லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளைப் பற்றியது. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
13.3. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
ஓட்டங்களின் திசை மற்றும் கலவையை மாற்ற, தளவாட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடு - இது பொருள் மற்றும் அதனுடன் வரும் ஓட்டங்களின் மாற்றம் அல்லது உறிஞ்சுதலுடன் தொடர்புடைய ஒரு அடிப்படை நடவடிக்கையாகும். பொருள் ஓட்டத்துடன் செய்யப்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு: ஏற்றுதல், இறக்குதல், பேக்கேஜிங், ஒரு வகை போக்குவரத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு டிரான்ஸ்ஷிப்மென்ட், வரிசைப்படுத்துதல், எடுத்தல், லேபிளிங் செய்தல் போன்றவை.
தகவல் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களுடன் தொடர்புடைய தளவாடச் செயல்பாடுகள்: பொருள் ஓட்டம் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்தல், சேமித்தல் மற்றும் அனுப்புதல்; பொருட்கள் மற்றும் தளவாட இடைத்தரகர்களின் சப்ளையர்களுடன் குடியேற்றங்கள்; சரக்கு காப்பீடு; பொருட்களின் உரிமையை மாற்றுதல்.
ஒரு நிறுவனத்தில் தளவாட செயல்பாடுகளை விவரிப்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் பணியாகும். சிறப்பு அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அதை தீர்க்க முடியும் மென்பொருள் தயாரிப்புகள், தளவாட செயல்முறைகளை மாடலிங் செய்தல் மற்றும் தளவாட தணிக்கைகளை நடத்துதல்.
லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடு – ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் செய்யப்படும் தளவாடச் செயல்பாடுகளின் தனித் தொகுப்பாகும். சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் கொள்முதல், போக்குவரத்து, கிடங்கு, சரக்கு செயலாக்கம் மற்றும் பொருட்களின் சுங்க அனுமதி ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பான கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிறுவனத்தில் தளவாட நடவடிக்கைகளின் பிரிப்பு தொடர்புடையது.
தளவாடங்களின் முக்கிய மற்றும் துணை செயல்பாடுகள் உள்ளன.
தளவாடங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:
செயல்பாடு 1. பொருள் வளங்களை வாங்குதல். பின்வரும் பணிகளை உள்ளடக்கியது: சப்ளையர்களின் தேர்வு; பிரசவங்களுக்கு இடையில் பகுத்தறிவு காலங்களை தீர்மானித்தல்; உகந்த வரிசை அளவை தீர்மானித்தல், முதலியன
செயல்பாடு 2. போக்குவரத்து. சரக்குகளின் உண்மையான போக்குவரத்தை விட போக்குவரத்து செயல்முறை மிகவும் பரந்த அளவில் கருதப்பட வேண்டும், அதாவது: போக்குவரத்து, டிரான்ஸ்ஷிப்மென்ட், ஏற்றுதல், இறக்குதல், அனுப்புதல் மற்றும் பிற தளவாட செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக.
செயல்பாடு 3. சரக்கு மேலாண்மை. இது அனைத்து வகையான இருப்புக்களின் அளவை உருவாக்குதல், கண்காணித்தல், ரேஷன் செய்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல்.
செயல்பாடு 4: ஆர்டர் செய்யும் நடைமுறைகளை நிர்வகிக்கவும். ஆர்டர்களைப் பெறுதல் மற்றும் செயலாக்குதல் ஆகியவை வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை நேரடியாக தீர்மானிக்கிறது.
செயல்பாடு 5. தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆதரவு செயல்பாடுகள் அடங்கும்.
செயல்பாடு 1. கிடங்கு. பின்வரும் தளவாட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது: கிடங்கில் பொருட்களை வைக்க திட்டமிடுதல்; கிடங்கில் சரக்கு சுழற்சி; ஆர்டர் நிறைவேற்றுதல், முதலியன
செயல்பாடு 2. தளவாட செயல்பாடுகள் உட்பட குறைந்த தரம் வாய்ந்த பொருட்கள் மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய பேக்கேஜிங் வருவாய் மேலாண்மை: உரிமைகோரல்களுடன் பணிபுரிதல்; திரும்பிய பொருட்களின் விநியோகத்தை ஒழுங்கமைத்தல்; கிடங்கில் குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளை வைப்பது; ஆவணப்படுத்துதல்திரும்பிய பொருட்கள்.
செயல்பாடு 3. உதிரி பாகங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளை வழங்குதல்.
செயல்பாடு 4. உற்பத்தி கழிவுகளை சேகரித்தல், மறுசுழற்சி செய்தல் அல்லது அழித்தல்.
தளவாட செயல்பாடுகள் பின்வரும் நிறுவனங்களால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன: உற்பத்தி நிறுவனங்கள்; போக்குவரத்து நிறுவனங்கள்; வர்த்தக நிறுவனங்கள்; வணிக இடைத்தரகர் நிறுவனங்கள்.
"லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம்" என்ற கருத்து தளவாடங்களில் முக்கிய ஒன்றாகும். நிறுவன மேலாண்மை தளவாட மேலாண்மை என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டால், ஒரு நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பு உருவாகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பைப் படிக்கும் போது, ஒரு கட்டமைப்பு-செயல்பாட்டு அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது: முதலில், அதன் கட்டமைப்பு கூறுகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, பின்னர் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள். தளவாட அமைப்பு மற்றும் தளவாட செயல்பாடுகளின் அமைப்பு ஒன்றுக்கொன்று தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
தளவாடங்களின் அடிப்படைகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர்7.2 லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேனல்கள் மற்றும் சங்கிலிகள் பொருள் ஓட்டங்கள் பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து எழுகின்றன. இவை மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்களாக இருக்கலாம், ஒரு உற்பத்தி ஆலை (முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்), ஒரு விநியோக மையம் (தயாரிப்புகள்). எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், பொருள் ஓட்டத்தின் இறுதி இலக்கு
தளவாடங்களின் அடிப்படைகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் லெவ்கின் கிரிகோரி கிரிகோரிவிச்தலைப்பு 13 தளவாட அமைப்புகள் 13.1. ஒரு தளவாட அமைப்பின் கருத்து ஒரு அமைப்பு (கிரேக்க மொழியில் இருந்து ??????? - பகுதிகளால் ஆனது) என்பது ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் உள்ள கூறுகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு முழுமையை உருவாக்குகிறது மற்றும் வேறுபட்டது. "தளவாடங்கள்" என்ற கருத்து
1C புத்தகத்திலிருந்து: கணக்கியல் 8.0. நடைமுறை பயிற்சி நூலாசிரியர் ஃபதீவா எலெனா அனடோலியேவ்னாபாடம் 6. பண பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் நடப்புக் கணக்கு பரிவர்த்தனைகள் சேமிப்பக இடங்கள் பணம்நிறுவனங்கள் பணப் பதிவேடுகள் மற்றும் நடப்புக் கணக்குகள். நிறுவனத்தின் பண மேசைகளிலும் நடப்பு வங்கிக் கணக்குகளிலும் நிதி கிடைப்பது குறித்த உண்மையான தரவு ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.
பணம், கடன், வங்கிகள் புத்தகத்திலிருந்து. ஏமாற்று தாள்கள் நூலாசிரியர் Obraztsova லியுட்மிலா நிகோலேவ்னா112. வங்கி செயல்பாடுகள். செயலற்ற செயல்பாடுகள் வணிக வங்கியின் செயல்பாடுகள் வழக்கமாக மூன்று முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன: 1) செயலற்ற செயல்பாடுகள் (நிதிகளை வைப்பது 3) செயலில் உள்ள செயலற்ற (இடைநிலை, நம்பிக்கை போன்றவை);
வங்கியியல் புத்தகத்திலிருந்து: ஒரு ஏமாற்றுத் தாள் நூலாசிரியர் ஷெவ்சுக் டெனிஸ் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்தலைப்பு 31. மத்திய வங்கி: நிலை, செயல்பாடுகள், முக்கிய செயல்பாடுகள் மத்திய வங்கி ஆக்கிரமித்துள்ளது சிறப்பு நிலைநிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து சட்ட நிறுவனங்களுக்கிடையில் அல்லது பொருளாதார நடவடிக்கை. ஒருபுறம், இது ஒரு அரசாங்க அமைப்பு, மறுபுறம், அது செயல்படுகிறது வணிக நிறுவனம், வர்த்தக
பணம், வங்கி கடன் மற்றும் பொருளாதார சுழற்சிகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் Huerta de Soto Jesus(அ) ஒரு பகுதியளவு இருப்பு அடிப்படையில் செயல்படும் தனியார் வங்கிகளின் தொகுப்பை நிர்வகிக்கும் மற்றும் மேற்பார்வையிடும் ஒரு மத்திய வங்கியுடன் கூடிய அமைப்பு, மத்திய வங்கி மற்றும் தனியார் பகுதியளவு இருப்பு வங்கிகளைக் கொண்டுள்ளது.
நூலாசிரியர்தளவாட அமைப்புகள் தளவாட அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கோட்பாடுகள் திறமையான தளவாடங்களின் தேவை தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் விலை அழுத்தத்தால் மட்டுமல்ல, உலகமயமாக்கல் மற்றும் மின் வணிகம் போன்ற நிகழ்வுகளாலும் ஏற்படுகிறது. புதிய சேமிப்பு மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் மூலம்
பொருட்களின் சேமிப்பகத்தின் லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து: ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி நூலாசிரியர் வோல்கின் விளாடிஸ்லாவ் வாசிலீவிச்மேலாண்மை அமைப்புகளில் தளவாட தீர்வுகள் நவீன கிடங்கு வளாகத்திற்கான நம்பகமான மற்றும் திறமையான தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பல்வேறு சரக்குகளின் பெரிய ஓட்டத்துடன் பணிபுரியும் போது வெற்றிக்கான உத்தரவாதமாகும். தலைவர்களால் உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் திறன்கள் கீழே உள்ளன
பொதுக் கடன்: மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் என்ற புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் பிராகின்ஸ்காயா லாடா செர்ஜீவ்னாபரிவர்த்தனை செயல்பாடுகள் மற்றும் அரசாங்கப் பத்திரங்களின் முந்தைய மறு கொள்முதல் செயல்பாடுகள் தற்போது உள்நாட்டு கடன் சந்தையின் வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க தடையாக இருப்பது பல பெரிய நிறுவனங்களின் போர்ட்ஃபோலியோக்களில் அரசாங்கப் பத்திர வெளியீடுகள் அதிக அளவில் குவிந்துள்ளது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா1. 9. லாஜிஸ்டிக்ஸ் சிஸ்டம்ஸ் ஒரு அமைப்பு என்பது அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கு அசாதாரணமான குணங்களைக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உறுப்புகளின் தொகுப்பாகும். இவ்வாறு, பொருள்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு இருக்கும்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா1. 10. விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தளவாடச் செலவுகள் தளவாடங்களில் ஒரு முக்கியமான கருத்து விநியோகச் சங்கிலியின் கருத்து. தளவாட சங்கிலி என்பது மூலப்பொருட்களின் மூலத்திலிருந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நுகர்வு வரை பொருள் ஓட்டத்தை கடந்து செல்லும் நிலைகளின் வரிசையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா3. 5. நெகிழ்வான உற்பத்தி மற்றும் தளவாட அமைப்புகள் நெகிழ்வான உற்பத்தி மற்றும் தளவாட அமைப்புகளில், அமைப்பு உற்பத்தி செயல்முறை"கிடங்கு - இயந்திரம் - கிடங்கு" திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த திட்டம் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவள் அனுமதிக்கிறாள்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் சவென்கோவா டாட்டியானா இவனோவ்னா4. 3. தகவல் தளவாட அமைப்புகள் ஒரு தகவல் தளவாட அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கணினி வசதிகள், குறிப்பு புத்தகங்கள் மற்றும் ட்ராஃபிக் கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களுக்கு தீர்வுகளை வழங்கும் நிரலாக்க கருவிகளின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொகுப்பாகும்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து: விரிவுரை குறிப்புகள் நூலாசிரியர் Shepeleva Anzhelika Yurievna3.2 லாஜிஸ்டிக்ஸ் தகவல் அமைப்புகள்
நூலாசிரியர் நிகிஃபோரோவ் வாலண்டைன்3.4 ரஷ்யாவில் உள்ள லாஜிஸ்டிக்ஸ் தகவல் அமைப்புகள் யுனிவர்சல் பயன்படுத்தப்படும் உள்நாட்டு அமைப்புகள் தகவல் தொழில்நுட்பம், சரக்கு அனுப்புபவர்களுக்கும் போக்குவரத்துத் தொழிலாளர்களுக்கும் அவர்களது சேவைகளின் நுகர்வோர்களுக்கும் இடையிலான உறவை உள்ளடக்கியது, நடைமுறையில் இல்லை. உண்மையில், அவை அனைத்தும் உள்ளூர் மற்றும் இல்லை
லாஜிஸ்டிக்ஸ் புத்தகத்திலிருந்து. விநியோகச் சங்கிலியில் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு நூலாசிரியர் நிகிஃபோரோவ் வாலண்டைன்3.5 ஒரு நிறுவனத்தில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் தகவல் அமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் LIS ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று, ஒரு நிறுவனத்தில் LIS ஐப் பயன்படுத்துவதில் சமமான முக்கியமான அம்சமாகும் பகுப்பாய்வு வேலை. இதில்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
தளவாடங்களின் அடிப்படைக் கருத்துக்களில் ஒன்று தளவாட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் கருத்துக்கள்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுபொருள் மற்றும்/அல்லது தகவல் ஓட்டத்தை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தளவாடச் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான பிரத்யேக செயல்களின் தொகுப்பாகும்.
இத்தகைய தளவாட செயல்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன.
ஓட்டத்தின் தன்மையால்:
a) பொருள் ஓட்டத்துடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகள் (கிடங்கு, போக்குவரத்து, எடுத்தல், ஏற்றுதல்,
இறக்குதல், உற்பத்தியின் தளவாட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் போது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உள் இயக்கங்கள்,
சரக்கு பேக்கேஜிங், சரக்கு அலகுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, சேமிப்பு);
b) தகவல் ஓட்டத்துடன் கூடிய தளவாட செயல்பாடுகள் (தகவல் சேகரிப்பு, சேமிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் பரிமாற்றம்).
தளவாட அமைப்பு தொடர்பாக:
a) வெளிப்புற - வெளிப்புற சூழலுடன் தளவாட அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது (விநியோக செயல்பாடுகள்
b) உள் - தளவாட அமைப்பில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள்.
வேலையின் தன்மையால்:
a) பொருட்களின் பண்புகளை மாற்றும் கூடுதல் மதிப்பு கொண்ட செயல்பாடுகள் (வெட்டுதல், பேக்கேஜிங், உலர்த்துதல் போன்றவை);
b) கூடுதல் மதிப்பு இல்லாத செயல்பாடுகள் (பொருட்களின் சேமிப்பு).
பொருட்களின் உரிமையை மாற்றும்போது:
a) ஒருதலைப்பட்சமான - தயாரிப்புகளின் உரிமையை மாற்றுவது மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்களுடன் தொடர்பில்லாத செயல்பாடுகள்,
தளவாட அமைப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன;
b) இருதரப்பு - தயாரிப்புகளின் உரிமையை மாற்றுவது மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்கள் தொடர்பான செயல்பாடுகள்
ஒன்று சட்ட நிறுவனம்மற்றொருவருக்கு.
திசையின்படி:
a) நேரடி - பொருள் ஓட்டம் மற்றும் அதன் நுகர்வோருக்கு தகவல் ஜெனரேட்டரிடமிருந்து இயக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள்;
b) தலைகீழ் - நுகர்வோரிடமிருந்து பொருள் ஓட்டம் மற்றும் தகவலின் ஜெனரேட்டருக்கு இயக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளில் முன்னறிவிப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை போன்ற செயல்பாடுகளும் அடங்கும்.
தளவாட அமைப்பின் இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தளவாட செயல்பாடுகளின் விரிவாக்கப்பட்ட குழு அழைக்கப்படுகிறது தளவாட செயல்பாடு.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் தொழில் மற்றும் தயாரிப்பு நிபுணத்துவம், கார்ப்பரேட் மற்றும் தளவாட உத்தி, நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, தளவாட உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்பு ஆகியவற்றை சார்ந்துள்ளது. தளவாட செயல்பாடுகளை பிரிப்பது, கொள்முதல், கிடங்கு, போக்குவரத்து, பேக்கேஜிங், சரக்கு கையாளுதல் போன்றவற்றை நிர்வகிப்பதற்கு பொறுப்பான தளவாட சேவையின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் நிறுவனத்தில் ஒதுக்கீடுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது.
IN வெளிநாட்டு நடைமுறைமற்றும் கல்வி இலக்கியம்தளவாடங்களில், அனைத்து தளவாட செயல்பாடுகளையும் அடிப்படை (விசை) மற்றும் ஆதரவாகப் பிரிப்பது வழக்கம். இருப்பினும், எந்தவொரு வகைப்பாட்டையும் போலவே, அத்தகைய பிரிவு மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது, மேலும் ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு தளவாட செயல்முறைகளின் பண்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தளவாட சேவையின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
உற்பத்தி (தொழில்துறை) நிறுவனங்களில் முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகள் தற்போது அடங்கும்:
GP உற்பத்தி மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளுக்கான தர தரநிலைகளை பராமரித்தல்;
உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்காக MR கொள்முதல் மேலாண்மை;
போக்குவரத்து;
சரக்கு மேலாண்மை;
ஒழுங்கு நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
உற்பத்தி நடைமுறைகளின் ஆதரவு;
தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
துணை தளவாட செயல்பாடுகளில் பொதுவாக பின்வருவன அடங்கும்:
கிடங்கு;
சரக்கு கையாளுதல்;
GP மற்றும் MR இன் நுகர்வுக்கான தேவையை முன்னறிவித்தல்;
தயாரிப்பு திரும்ப ஆதரவு;
உதிரி பாகங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளை வழங்குதல்;
திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவுகளை சேகரித்தல் மற்றும் அகற்றுதல் (இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்களின் மேலாண்மை).
வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு, உண்மையான உற்பத்தி இல்லாததால் இந்தப் பட்டியல் அதற்கேற்ப மாற்றப்படுகிறது.
முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகள்:
1) விநியோகம் - உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு, சப்ளையர்களுடன் தேர்வு மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகள், பொருட்களுக்கான திட்டமிடல் தேவைகள், விநியோகத்திற்கான செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டத்தை வரைதல், மூலப்பொருட்களின் போக்குவரத்து, பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், சரக்குகளின் கிடங்கு , ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து - சரக்குகளுடன் கிடங்கு வேலை;
2) உற்பத்தி - இயற்பியல் விநியோகத் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைத்தல், செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் இயக்கத்தின் செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடல், பொருட்களின் உள்-தாவர இயக்கங்கள், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பக செயல்பாடுகள் நடைபெற்று வருகின்றன, மூலப்பொருட்களுடன் உற்பத்தி அலகுகளை உடனடியாக வழங்குதல் , பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், கூறுகள், செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளின் கிடங்கு , செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைக்கான கணக்கு;
3) விற்பனை - சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு, தேவை முன்கணிப்பு, சேவை, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் போக்குவரத்துக்கான செயல்பாட்டு திட்டமிடல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்கு மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை செயலாக்குதல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்கு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து கிடங்கு வேலை, விநியோகம் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்கு கணக்கியல்.
நவீன தளவாடங்களில், தளவாட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பல வகைப்பாடுகள் உள்ளன. தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 4.1
அட்டவணை 4.1.தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு
பொருள் ஓட்டத்துடன் கூடிய லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளில் ஏற்றுதல், போக்குவரத்து, இறக்குதல், கிட்டிங், கிடங்கு, பேக்கேஜிங் போன்றவை அடங்கும்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புக்குள் நுழையும் அல்லது வெளியேறும் பொருள் ஓட்டத்துடன் தளவாட செயல்பாடுகளைச் செய்வது, தளவாட அமைப்பில் அதே செயல்பாடுகளைச் செய்வதிலிருந்து வேறுபடுகிறது. இது பொருட்களின் உரிமையை மாற்றுவதன் மூலம் விளக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு காப்பீட்டு அபாயங்கள். இந்த அடிப்படையில், அனைத்து தளவாட செயல்பாடுகளும் ஒரு வழி மற்றும் இரு வழி என பிரிக்கப்படுகின்றன.
சில தளவாட செயல்பாடுகள் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியாகும், எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கேஜிங். இந்த செயல்பாடுகள் உற்பத்தியின் நுகர்வோர் பண்புகளை மாற்றுகின்றன மற்றும் உற்பத்தித் துறையிலும் சுழற்சியின் கோளத்திலும் மேற்கொள்ளப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, மொத்தக் கிடங்கின் பேக்கேஜிங் பட்டறையில்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கு வழங்குதல் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் வெளிப்புற தளவாட செயல்பாடுகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. தளவாட அமைப்பில் செய்யப்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் உள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நிச்சயமற்ற தன்மை சூழல்முதன்மையாக வெளிப்புற தளவாட செயல்பாடுகளின் தன்மையை பாதிக்கிறது.
படத்தில். 4.1 தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்படுத்தலை வழங்குகிறது.
வணிக அமைப்பின் அளவைப் பொறுத்து, தளவாட செயல்பாடுகள் அடிப்படை, முக்கிய மற்றும் ஆதரவு என பிரிக்கப்படுகின்றன.
ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு தளவாட செயல்முறைகளின் பண்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தளவாட சேவையின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகளில் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை (விநியோகம்) ஆகியவை அடங்கும். உண்மையில், இந்த மூன்று தளவாடச் செயல்பாடுகளும் ஏறக்குறைய எந்தப் பண்ட உற்பத்தியாளராலும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
விநியோகி -ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் அல்லது வர்த்தக நிறுவனத்திற்கு தேவையான பொருள் வளங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குதல்.
தயாரிப்பு -கருவிகள் மற்றும் உழைப்பின் பொருள்களைப் பயன்படுத்தி சமுதாயத்திற்குத் தேவையான தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்துறை நுகர்வு தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல்.
அரிசி. 4.1
விற்பனை (விநியோகம்) -உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும்/அல்லது தளவாட இடைத்தரகர்களின் விநியோக கட்டமைப்புகளில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் உடல் இயக்கம் மற்றும் மேலாண்மை.
INதரம் முக்கியலாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:
- வாடிக்கையாளர் சேவை தரங்களை பராமரித்தல்;
- கொள்முதல் மேலாண்மை
- போக்குவரத்து;
- சரக்கு மேலாண்மை;
- ஒழுங்கு நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
- உற்பத்தி நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
- விலை நிர்ணயம்;
- உடல் விநியோகம்.
இந்த செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கத்தை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.
வாடிக்கையாளர் சேவை தரநிலைகளை பராமரித்தல், கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்தல், பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவை எந்தவொரு மேற்கத்திய நிறுவனத்தின் தளவாட நிர்வாகத்தின் முதன்மைப் பணிகளாகும். மொத்த தர நிர்வாகத்தின் சித்தாந்தம், வெளிநாடுகளில் பரவலானது, ISO-9000 தரநிலைகளின் வரிசையைப் பயன்படுத்தி பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கட்டாய சான்றிதழ் சர்வதேச அமைப்புதரப்படுத்தல் (சர்வதேச தரநிலை அமைப்பு) நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் தேவை, மேலும் உறுதிசெய்ய தளவாட அணுகுமுறைகளின் பயன்பாடு உட்பட உயர் நிலைபோட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது பொருட்கள் மற்றும் சேவையின் தரம்.
அமைப்பு மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மைஒரு நிறுவனத்தில் பொருள் வளங்களின் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளத் தேவைகளைத் திட்டமிடுதல், பகுத்தறிவு நேரம் மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்தின் அளவை தீர்மானித்தல், ஒப்பந்த வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல், விநியோக வடிவங்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்திப் பிரிவுகளுக்கு பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான போக்குவரத்து வகைகள் போன்ற பணிகளின் தொகுப்பு அடங்கும். , முதலியன
போக்குவரத்துசிக்கலான முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அது இல்லாமல் நடைமுறையில் பொருள் ஓட்டம் இல்லை. அதே நேரத்தில், சரக்குகளின் உண்மையான போக்குவரத்தை விட, போக்குவரத்து செயல்முறையானது, போக்குவரத்து, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், பகிர்தல் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தளவாட செயல்பாடுகளின் செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது. பொருளாதாரத்தின் சில துறைகளில் மொத்தத் தளவாடச் செலவுகளில் அதன் செலவுகள் கணிசமான பகுதியைக் கொண்டிருப்பதாலும் போக்குவரத்தின் முக்கியத்துவம் விளக்கப்படுகிறது. போக்குவரத்து மேலாண்மை பொதுவாக கேரியர் மற்றும் ஃபார்வர்டரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, போக்குவரத்து முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, பகுத்தறிவு வழிகளைத் தீர்மானித்தல், தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்குகிறது. வாகனம்கீழ் குறிப்பிட்ட வகைசரக்கு, முதலியன
சரக்கு மேலாண்மைபொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் என்பது தயாரிப்புகளின் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் சரக்குகளின் அளவை உருவாக்குதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல். பொருட்களைக் கொண்டு செல்லும் போது இருப்பிடக் காரணி தீர்க்கமானதாக இருந்தால், சரக்குகளை நிர்வகிக்கும் போது நேரக் காரணி முக்கியமானது. பொதுவாக பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை உள்ளது, இது ஒருபுறம் பொருள் வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் சப்ளையர்களிடையே ஒரு இடையகத்தின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, மறுபுறம் உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நுகர்வோர் இடையே. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பொருள் வளங்களின் பற்றாக்குறை அல்லது நுகர்வோர் மத்தியில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான திருப்தியற்ற தேவையின் அபாயங்களைக் குறைக்கும் அதே நேரத்தில், சரக்குகள் பொருளாதாரத்தில் எதிர்மறையான பங்கைக் கொண்டுள்ளன, நிறுவனங்களின் நிதி ஆதாரங்களை முடக்குகின்றன. எனவே, லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணி, வாடிக்கையாளர் சேவையின் தேவையான அளவை உறுதி செய்யும் போது, தளவாட சங்கிலிகள் மற்றும் அமைப்புகளில் சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்துவதாகும்.
செயல்பாடு ஒழுங்கு நடைமுறைகளின் மேலாண்மைஆர்டர்களைப் பெறுதல் மற்றும் செயலாக்குதல், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கான தருணங்கள் அல்லது நுகர்வோருக்கு சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் பிராண்டட் விநியோக வலையமைப்பு அல்லது தளவாட இடைத்தரகர்களின் பணியைத் தொடங்குகிறது. இந்த செயல்பாடு வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தின் அளவை நேரடியாக தீர்மானிக்கிறது.
உற்பத்தி செயல்முறை மேலாண்மை,அல்லது செயல்பாட்டு மேலாண்மை,இது பொதுவாக மேற்கில் அழைக்கப்படுகிறது, இது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஒரு முக்கிய தளவாட செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது. தளவாடங்களின் பார்வையில், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் மிகவும் பயனுள்ள (செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்) பொருள் வளங்களின் ஓட்டத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் உள்ளது. அதே நேரத்தில், தளவாட பணிகள் தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை திட்டமிடல், பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், பொருள் வளங்களின் தேவையை முன்னறிவித்தல், உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைத்தல் போன்றவை.
செயல்பாடு விலை நிர்ணயம்தயாரிப்பு உற்பத்தியாளரின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தளவாட உத்திகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. தளவாட மூலோபாயம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கு அடிப்படையாக இருக்கும் பொதுவான தளவாடச் செலவுகளின் அளவை அமைக்கிறது, மேலும் திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் நுகர்வோருக்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறுதி விற்பனை விலை, சந்தை நிலைமைகள், போட்டியாளர்களின் விலை நிலைகள் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கணிப்புகள், சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைப் பொறுத்தது.
TO தளவாடங்களை ஆதரிக்கிறதுபொதுவாக கீழே உள்ள செயல்பாடுகளைச் சேர்க்கவும்.
கிடங்குசரக்குகளின் இடஞ்சார்ந்த விநியோகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு செயல்பாடு மற்றும் கிடங்குகளின் எண்ணிக்கை, வகை மற்றும் இருப்பிடத்தை தீர்மானிப்பது போன்ற பணிகளைச் செய்வதை உள்ளடக்கியது; பொருள் வளங்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு அளவு (பகுதி); சரக்கு வேலை வாய்ப்பு திட்டமிடல்; போக்குவரத்து, வரிசைப்படுத்துதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் பகுதிகளின் வடிவமைப்பு; ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் பிற கிடங்கு உபகரணங்களின் தேர்வு, முதலியன.
சரக்கு கையாளுதல்(சரக்கு கையாளுதல்) பொதுவாக கிடங்குகளுக்கு இணையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் சரக்குகளை பராமரிக்கும் செயல்பாட்டையும் வழங்குகிறது. சரக்கு கையாளுதல் செயல்முறையை உருவாக்கும் தொடக்க தளவாட செயல்பாடுகள் பொருள் வளங்கள் அல்லது கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இயக்கம், கிடங்கு அடுக்குகளில் தயாரிப்புகளை வைப்பது போன்றவை. இந்த சிக்கலான தளவாட செயல்பாடு பொதுவாக இயக்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் தேர்வுடன் தொடர்புடையது. கிடங்கு முழுவதும் பொருட்கள், இறக்கும் உபகரணங்களை ஏற்றுதல்; வரிசைப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் அல்லது ஆர்டர் நிறைவேற்றுதல் மற்றும் போக்குவரத்திற்காக சரக்குகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறைகளை ஒழுங்கமைத்தல்; கிடங்கு விற்றுமுதல், முதலியவற்றின் பகுத்தறிவு அளவைப் பராமரித்தல்.
பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்,நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல் பல்வேறு வகையானஉற்பத்தியாளர்களின் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோக செயல்முறைகளில் போக்குவரத்து முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. கூடுதலாக, இது நுகர்வோர் தேவையை கணிசமாக பாதிக்கிறது. கொள்கலன்கள் மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றின் நிலையான நிலையான அளவு வரம்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சரக்குக் கொள்கலன்களின் தொகுதி தொகுதிகள் மற்றும் வாகனங்களின் சரக்கு திறன், அத்துடன் கிடங்குகள் மற்றும் சரக்கு செயலாக்க உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள் ஆகியவற்றைப் பொருத்துவதன் மூலம் தளவாடச் செலவுகளைக் கணிசமாகக் குறைக்கலாம்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆதரவு செயல்பாடுகளில் பல்வேறு அடங்கும் பொருட்களை திரும்பப் பெறுவதற்கான நடைமுறைகள்,சில காரணங்களால் வாங்குபவர்களை திருப்திப்படுத்தவில்லை அல்லது உத்தரவாதக் காலத்தை கடக்கவில்லை. சேவையை ஒழுங்கமைத்தல், உபகரணங்களைப் பழுதுபார்த்தல் மற்றும் நுகர்வோருக்கு உதிரி பாகங்களை வழங்குதல், உற்பத்தியாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைத் திருப்பித் தருவதற்கான நடைமுறைகள் ஆகியவை ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை,இது சில நேரங்களில் முக்கிய தளவாட செயல்பாடு என குறிப்பிடப்படுகிறது.
முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகளில், இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை எழுகின்றன உற்பத்தி கழிவு(திரும்பக்கூடிய மற்றும் திரும்பப் பெற முடியாத) மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் தனிப்பட்ட நுகர்வு கழிவுகள். இரண்டாம் நிலை வளங்கள் குறிப்பிட்ட ஓட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அதன் மேலாண்மை தற்போது தளவாட ஆராய்ச்சியின் பொருளாகவும் கருதப்படுகிறது.
நவீன தளவாட அமைப்புகள் இல்லாமல் செயல்பட முடியாது தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.பல வழிகளில், இது பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களை மின்னணு செயலாக்கம், பொருட்கள் விநியோகம், திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் கணினிகளில் பொருள் ஓட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது ஆவண ஓட்டத்தின் தானியங்கு. தளவாடங்களின் நவீன ஒருங்கிணைந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கியது. தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு தற்போது மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார மட்டத்தில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து தளவாட நடவடிக்கைகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
தளவாட செயல்பாடுகளை அடிப்படை, முக்கிய மற்றும் துணை செயல்பாடுகளாகப் பிரிப்பது வரலாற்று ரீதியாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது. இது தொழில்துறையில் வணிகத்தின் பரிணாமம், சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை மற்றும் தளவாடங்களின் வளர்ச்சியின் காரணமாகும் வளர்ந்த நாடுகள். எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் தரத் தரங்களைப் பராமரிப்பதை முக்கிய தளவாடச் செயல்பாடுகளாக உயர்த்திக் காட்டுவது, பெரும்பாலான கார்ப்பரேட் உத்திகளில் கவனம் செலுத்தப்படுவதன் விளைவாகும். உயர் தரம்சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள். போக்குவரத்து மற்றும் சரக்கு மேலாண்மையை முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளாக வகைப்படுத்துவது விநியோக செலவுகளின் அதிக பங்கால் விளக்கப்படுகிறது.
கருதப்படும் தளவாட செயல்பாடுகள் அடிப்படை, ஆனால் முழுமையானவை அல்ல.
படத்தில். 4.1 கூடுதலாக முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகக் காட்டப்படுகிறது உடல் விநியோகம்.மேற்கத்திய பொருளாதார இலக்கியத்தில் இந்த சிக்கலான தளவாட செயல்பாடு பற்றி விவாதம் நடந்து வருகிறது. சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் உடல் விநியோகத்தை தளவாடங்களுடன் கிட்டத்தட்ட ஒத்ததாகக் கருதுகின்றனர், மற்றவர்கள் அதை "விநியோகம்" என்ற கருத்துடன் மாற்றுகிறார்கள். இது 1950 களில் இருந்து 1970 களின் நடுப்பகுதி வரை மேற்கில் தளவாடக் கருத்தாக்கத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியின் காரணமாகும். "தளவாடங்கள்" என்ற சொல்லுக்கு பதிலாக "உடல் விநியோகம்" என்ற சொல் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் கருத்தியல் ரீதியாக இது உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் (அல்லது) தளவாட இடைத்தரகர்களின் விநியோக கட்டமைப்புகளில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் நிர்வாகத்தை குறிக்கிறது.
உடன் கருத்தியல் நிலைகள்பின்வரும் தளவாட செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.
அமைப்பு-உருவாக்கம்செயல்பாடு என்பது வள மேலாண்மை செயல்முறையை ஆதரிக்க பயனுள்ள தொழில்நுட்பங்களின் அமைப்பாகும். IN குறுகிய அர்த்தத்தில்லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்ற சொல் பொருட்களின் இயக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகிறது (பொருளாதார உறவுகளை உருவாக்குதல், சேமிப்பு பகுதிகள் மூலம் தயாரிப்புகளின் இயக்கம் அமைப்பு, தயாரிப்பு சரக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல், கிடங்குகளின் வளர்ச்சி மற்றும் அமைப்பு).
ஒருங்கிணைக்கிறதுஉற்பத்தி சாதனங்களுக்கான சந்தையை நோக்கிய நோக்குநிலை மற்றும் நுகர்வோருக்கு இடைநிலை சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றுடன் தயாரிப்புகளின் விற்பனை, சேமிப்பு மற்றும் விநியோக செயல்முறைகளின் ஒத்திசைவை இந்த செயல்பாடு உறுதி செய்கிறது. இது தளவாட அமைப்பில் தளவாட இடைத்தரகர்களின் நலன்களின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது. லாஜிஸ்டிக்ஸ் தனிப்பட்ட, உள்ளூர் தீவிரத்திலிருந்து பொதுவான தேர்வுமுறைக்கு மாற அனுமதிக்கிறது.
ஒழுங்குமுறைசெயல்பாடு - பொருள் மற்றும் தொடர்புடைய ஓட்டங்களின் தளவாட மேலாண்மை, அனைத்து வகையான வளங்களையும் சேமிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, பல்வேறு நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நிலைகள் மற்றும் தொழில்களின் குறுக்குவெட்டில் வாழ்க்கை மற்றும் பொருள் உழைப்பு செலவுகளைக் குறைத்தல். IN ஒரு பரந்த பொருளில்கட்டுப்பாட்டு விளைவு என்பது தளவாட அமைப்பின் ஒரு பகுதியின் நடத்தையை ஒட்டுமொத்த நலன்களுடன் இணக்கமாக பராமரிப்பதாகும். எந்தவொரு துணை அமைப்பின் வள ஆற்றலும் அதிகமாக இருந்தால், அது தளவாட அமைப்பின் மூலோபாயத்தில் அதன் செயல்பாடுகளை அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். இல்லையெனில், துணை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட சுயாட்சி அளவை மீறினால், கணினியே அழிக்கப்படும் அபாயம் இருக்கலாம்.
விளைவுஇந்த செயல்பாடு தேவையான அளவு, குறிப்பிட்ட நேரம் மற்றும் இடத்தில், குறிப்பிட்ட தரத்துடன் (நிபந்தனை) குறைந்த செலவில் பொருட்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. "வழங்கல் - உற்பத்தி - விநியோகம் - நுகர்வு" தொடர்புகளின் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்குவதற்கு தளவாடங்கள் முயல்கின்றன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், தற்போதுள்ள தேவைக்கு ஏற்ப வளங்களை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோகமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும்.
நடைமுறை அடிப்படையில், அன்று நவீன நிலைமேம்பாடு, தளவாட அணுகுமுறை பொருள், நிதி மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களின் போதுமான தன்மையை நிறுவுதல், வளங்கள் மற்றும் பொருட்களின் உகந்த இயக்கத்திற்கான தொழில்நுட்பத்தை தீர்மானித்தல், பொருட்களின் தரம் மற்றும் அவற்றின் பேக்கேஜிங்கிற்கான நிலையான தேவைகளை உருவாக்குதல், நேரத்தை இழக்கும் மையங்களை அடையாளம் காண்பது, பகுத்தறிவற்றது பொருள் பயன்பாடு மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள், உபகரணங்கள், முதலியன
அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்
மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.
http://www.allbest.ru/ இல் வெளியிடப்பட்டது
கேள்வி 1. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்
தளவாடங்கள் ( gr இலிருந்து லாஜிஸ்டிக் - "கணக்கிடுதல், பகுத்தறிவு கலை") என்பது ஒரு அறிவியல் ஆகும், இது இறுதி முதல் இறுதி வரையிலான பொருளின் இயக்கத்தின் அமைப்பு, திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் அதனுடன் இணைந்த தகவல் அவற்றின் ஆரம்ப மூலத்திலிருந்து நேரடியாக இறுதி வரை இடம் மற்றும் நேரத்தில் பாய்கிறது. மொத்த செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக நுகர்வோர்.
தளவாட செயல்பாடு என்பது பொருள் மற்றும்/அல்லது தொடர்புடைய தகவல், நிதி, சேவை ஓட்டங்கள் ஆகியவற்றின் அளவுருக்களை மாற்றுவதற்கு வழிவகுக்கும் எந்தவொரு அடிப்படை நடவடிக்கையும் (செயல்களின் தொகுப்பு) மேலும் சிதைவுக்கு உட்பட்டது அல்ல.
சுற்றோட்டக் கோளத்தில் பொருள் ஓட்டங்களைக் கொண்ட தளவாடச் செயல்பாடுகள் ஏற்றுதல், இறக்குதல், போக்குவரத்து, பேக்கேஜிங், கிடங்கு, விநியோகம் மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளாகும்.
உற்பத்தித் துறையில் பொருள் ஓட்டங்களைக் கொண்ட தளவாடச் செயல்பாடுகள், ஆர்டர்கள் வைப்பது, கிடங்குகளை நிர்வகித்தல், உபகரணங்கள், தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உற்பத்தி செயல்முறையைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அனுப்புதல், கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை.
தகவல் பாய்ச்சலுடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகள், தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் இந்த செயல் அமைப்புகளுக்குள் செயல்படுத்துதல், சேகரிப்பு, சேமிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம், இந்த ஓட்டங்களைத் தொடங்குதல் மற்றும் அவற்றை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றுடன் வரும்.
நிதிப் பாய்ச்சலுடன் கூடிய லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் அனைத்து நிலைகளிலும் செலவு பகுப்பாய்வுக்கு வரும் பொருளாதார நடவடிக்கை, முழு திட்டத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கும், பொருள் மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களுடன் அதன் தனிப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், அத்துடன் பண அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் செலவுகள் மற்றும் சரக்குகளின் கட்டுப்பாடு.
தளவாட செயல்பாடு என்பது தளவாடங்களின் அடிப்படைக் கருத்துக்களில் ஒன்றாகும், இது தளவாட அமைப்பு அல்லது அதன் கூறுகள் (இணைப்புகள்) நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தளவாட செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான விஞ்ஞானிகள் மற்றும் தளவாட வல்லுநர்கள் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை (விநியோகம்) முக்கிய (அடிப்படை) தளவாட செயல்பாடுகளாக கருதுகின்றனர். தளவாட செயல்பாடுகளின் பொதுவான பட்டியல் மிகவும் விரிவானது: ஒழுங்கு மேலாண்மை, சரக்கு மேலாண்மை, போக்குவரத்து, சேமிப்பு, சரக்கு கையாளுதல், பேக்கேஜிங், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை போன்றவை.
ஒரு தளவாட செயல்பாட்டை ஒரு தொகுப்பால் குறிப்பிடலாம் ஆரம்ப நிலைமைகள், வெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்கள் (கொடுக்கப்பட்ட தளவாட அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து கட்டுப்படுத்த முடியாத மாறிகள்; இந்த மாறிகள் நிலையான, சீரற்ற மற்றும் நிச்சயமற்றதாக இருக்கலாம்), மாற்று உத்திகள், புறநிலை செயல்பாட்டின் பண்புகள்.
தளவாட செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தலாம் (அட்டவணை 1):
அட்டவணை 1. தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு
முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:
தளவாடங்கள் செயல்பாட்டு நேரத் தொடர்
நுகர்வோர் சேவை தரநிலைகளை பராமரித்தல் (பொருளின் தரம், பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவற்றின் தரத்தை உறுதி செய்தல்);
கொள்முதல் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை (பொருள் வளங்களின் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளங்களின் தேவையைத் திட்டமிடுதல், பகுத்தறிவு விதிமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் விநியோகங்களின் அளவை தீர்மானித்தல், ஒப்பந்த வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல், பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான விநியோக வடிவங்கள் மற்றும் போக்குவரத்து வகைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்றவை);
போக்குவரத்து;
பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்கு மேலாண்மை;
உற்பத்தி நடைமுறைகளின் மேலாண்மை (திட்டமிடல், பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள், பொருள் வளங்களின் தேவையை முன்னறிவித்தல், உற்பத்தி சுழற்சியின் காலத்தை குறைத்தல் போன்றவை);
விலை நிர்ணயம்;
உடல் விநியோகம் (உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் (அல்லது) தளவாட இடைத்தரகர்களின் விநியோக கட்டமைப்புகளில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உடல் இயக்கம் மற்றும் சேமிப்புடன் தொடர்புடைய தளவாட செயல்பாடுகள்).
துணை தளவாட செயல்பாடுகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: கிடங்கு; சரக்கு கையாளுதல்; பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்; பொருட்கள் திரும்புவதை உறுதி செய்தல்; உதிரி பாகங்கள் மற்றும் சேவை வழங்குதல்; தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
தளவாட செயல்பாடுகளின் அளவை தீர்மானிக்க, குழுக்களாக தொகுக்கக்கூடிய காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:
தொழில் காரணிகள்: நிறுவனத்தால் நுகரப்படும் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் பெயரிடல், பரிமாணங்கள் மற்றும் எடை; பொருள் வளங்களை வழங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை; முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பெறுநர்களின் எண்ணிக்கை; இருக்கும் அமைப்புவெளிப்புற போக்குவரத்து அமைப்பு; தளவாட நடவடிக்கைகளின் சிக்கலை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்க வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் இருப்பு; பொருள் வளங்களின் ஒருங்கிணைந்த விநியோகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள இடைநிலை நிறுவனங்களின் இருப்பு;
பிராந்திய காரணிகள்: பொருள் வளங்களை வழங்குபவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் (நேரடியாக, பிராந்தியத்தில் அல்லது அதற்கு வெளியே உள்ள மொத்த விற்பனை மையங்கள் மூலம்) பிராந்தியத்தில் இருக்கும் இணைப்புகளின் அமைப்பு; பிராந்தியத்திற்குள் போக்குவரத்தை உறுதி செய்வதற்கான சிறப்பு நிறுவனங்களின் இருப்பு, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு செயல்பாடுகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றின் இயந்திரமயமாக்கலின் நிலையான வழிமுறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான சிறப்பு நிறுவனங்கள்;
உள்-உற்பத்தி காரணிகள்: உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பரிமாணங்கள் மற்றும் எடை; உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு; உற்பத்தி வகை (ஒற்றை, சிறிய அளவிலான, பெரிய அளவிலான, வெகுஜன); உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பின் வடிவம் (தொழில்நுட்பம், பொருள், ஸ்வீப்பிங் நிபுணத்துவம்); பொது திட்டம்நிறுவனங்கள் (உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் கிடங்குகளின் உறவினர் இடம், நிலப்பரப்பு, அணுகல் சாலைகள் கிடைக்கும்); தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை ஏற்பாடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள்; கிடங்குகளின் கட்டுமான பண்புகள் மற்றும் உற்பத்தி வளாகம்(ஸ்பேன்களின் எண்ணிக்கை, உயரம், அனுமதிக்கப்பட்ட சுமை; மாடிகள் மற்றும் கூரைகள், முதலியன).
துறைகளுக்கிடையேயான சரக்கு ஓட்டங்களுக்கு சேவை செய்யும் தளவாட நடவடிக்கைகளின் அளவு உற்பத்தி கட்டமைப்பின் சிக்கலான தன்மை, தற்போதுள்ள கிடங்கு அமைப்பு மற்றும் துறைகளுக்கிடையேயான போக்குவரத்தின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது.
"லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடு" என்ற கருத்து வணிக நடைமுறையிலும் தளவாடங்கள் பற்றிய இலக்கியத்திலும் மிகவும் பரவலாக இருந்தாலும், உள்நாட்டு அல்லது வெளிநாட்டு அகராதிகள் அல்லது பாடப்புத்தகங்களில் இதற்கு கடுமையான வரையறை இல்லை. பொதுவாக, இந்த கருத்து ஆராய்ச்சியின் பொருள் (உருவாக்கப்பட்ட எல்எஸ்) அல்லது ஆராய்ச்சியாளரின் நிலையைப் பொறுத்து சூழல் மட்டத்தில் உருவாகிறது.
நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், தளவாட செயல்பாடுகளின் ஒதுக்கீடு, தளவாட செயல்பாடுகளின் விவரம் போன்ற அடிப்படைக் காரணிகளுடன் தொடர்புடையது.
மைக்ரோ மட்டத்தில் (ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து), ஒரு தளவாட செயல்பாடு என்பது ஒரு தனி தளவாட செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், இது செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், தளவாட செயல்முறையை நிர்வகிக்கவும் மற்றும் ஒரு வணிக அமைப்பின் தளவாடங்களின் கட்டுப்பாட்டின் அளவை நிர்வகிக்கவும் ஒதுக்கப்படுகிறது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகளை செயல்பாடுகளாக ஒருங்கிணைக்கும் நிலை: தொழில் மற்றும் தயாரிப்பு நிபுணத்துவம், கார்ப்பரேட் மற்றும் தளவாட உத்திகள், நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவன மேலாண்மை, தளவாட உள்கட்டமைப்பு, பெருநிறுவன தகவல் அமைப்பு. தளவாட செயல்பாடுகளை பிரிப்பது பெரும்பாலும் சரக்கு மேலாண்மை, கொள்முதல், போக்குவரத்து, கிடங்கு, பேக்கேஜிங், சரக்கு செயலாக்கம், பொருட்களின் சுங்க அனுமதி போன்றவற்றுக்கு பொறுப்பான தளவாட சேவையின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் அல்லது தனிப்பட்ட மேலாளர்களின் நிறுவனத்தில் ஒதுக்கீடுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது.
வெளிநாட்டு நடைமுறை மற்றும் தளவாடங்கள் பற்றிய கல்வி இலக்கியங்களில், அனைத்து தளவாட செயல்பாடுகளையும் அடிப்படை (முக்கிய) மற்றும் ஆதரவாகப் பிரிப்பது வழக்கம். இருப்பினும், எந்தவொரு வகைப்பாட்டையும் போலவே, அத்தகைய பிரிவு மிகவும் தன்னிச்சையானது, மேலும் ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு தளவாட செயல்முறைகளின் பண்புகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் தளவாட சேவையின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
வணிக அமைப்பின் மட்டத்தில் உள்ள தளவாட செயல்பாடுகளில், அடிப்படை, முக்கிய மற்றும் ஆதரவை வேறுபடுத்துவோம். TO அடிப்படை தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள் அடங்கும்: வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை. உண்மையில், இந்த மூன்று தளவாடச் செயல்பாடுகளும் ஏறக்குறைய எந்தப் பண்ட உற்பத்தியாளராலும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு வணிகத்தின் தளவாடக் கருத்து, அதன் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முன்னுதாரணங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பது முக்கியம்.
என முக்கிய தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள்பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன:
வாடிக்கையாளர் சேவை தரநிலைகளை பராமரித்தல்;
கொள்முதல் மேலாண்மை;
போக்குவரத்து;
சரக்கு மேலாண்மை;
ஒழுங்கு நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
உற்பத்தி நடைமுறைகளின் மேலாண்மை;
விலை நிர்ணயம்;
உடல் விநியோகம்.
பராமரிப்பு தரநிலைகள் சேவை நுகர்வோர், கொடுக்கப்பட்ட அளவிலான தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்வது, பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவை எந்தவொரு மேற்கத்திய நிறுவனத்தின் தளவாட நிர்வாகத்தின் முதன்மைப் பணியாகும். மொத்த தர மேலாண்மை மற்றும் JSO-9000 தொடர் தரநிலைகளைப் பயன்படுத்தி பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கட்டாயச் சான்றிதழின் கருத்தியல் வெளிநாடுகளில் பரவலாகப் பரவியுள்ளது.
உற்பத்தி இலக்குகளை உறுதி செய்வதற்காக பொருள் வளங்களை வாங்குவதற்கான நடைமுறைகளுக்கு தளவாட மேலாண்மையில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு கொள்முதல்ஒரு நிறுவனத்தில் பொருள் வளங்களின் சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வளத் தேவைகளைத் திட்டமிடுதல், பகுத்தறிவு நேரம் மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்தின் அளவை நிர்ணயித்தல், ஒப்பந்த வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல், விநியோக வடிவங்களைத் தேர்வு செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்திப் பிரிவுகளுக்கு பொருள் வளங்களை வழங்குவதற்கான போக்குவரத்து வகைகள் போன்ற பணிகளின் தொகுப்பு அடங்கும். , முதலியன
முக்கிய ஒருங்கிணைந்த தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்று போக்குவரத்து. போக்குவரத்து இல்லாமல் நடைமுறையில் பொருள் ஓட்டம் இல்லை என்பதன் மூலம் இது முதன்மையாக விளக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், சரக்குகளின் உண்மையான போக்குவரத்தை விட, போக்குவரத்து செயல்முறையானது, போக்குவரத்து, ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், பகிர்தல் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தளவாட செயல்பாடுகளின் செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகக் கருதப்படுகிறது. போக்குவரத்து மேலாண்மை பொதுவாக ஒரு கேரியர் மற்றும் ஃபார்வர்டரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, போக்குவரத்து முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, பகுத்தறிவு வழிகளைத் தீர்மானித்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சரக்குக்கான வாகனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்குகிறது.
கட்டுப்பாடுஇருப்புக்கள்பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் என்பது தயாரிப்புகளின் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் சரக்குகளின் அளவை உருவாக்குதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல். பொதுவாக, பொருள் வளங்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகளுக்கு எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை உள்ளது, இது பொருள் வளங்கள் மற்றும் உற்பத்தியின் சப்ளையர்களிடையே ஒரு இடையகத்தின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஒருபுறம், மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே, மறுபுறம். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பொருள் வளங்களின் பற்றாக்குறை அல்லது நுகர்வோரிடமிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான திருப்தியற்ற தேவையின் அபாயங்களைக் குறைத்தல், சரக்குகள் அதே நேரத்தில் பொருளாதாரத்தில் எதிர்மறையான பங்கைக் கொண்டுள்ளன, வணிக நிறுவனங்களின் நிதி ஆதாரங்களை பெரிய அளவிலான சரக்குகளில் முடக்குகின்றன. எனவே, லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பணி, வாடிக்கையாளர் சேவையின் தேவையான அளவை உறுதி செய்யும் போது, தளவாட சங்கிலிகள் மற்றும் அமைப்புகளில் சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்துவதாகும்.
செயல்பாடு மேலாண்மை நடைமுறைகள் உத்தரவுஆர்டர்களைப் பெறுவதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் செயல்முறை, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கான நேர புள்ளிகள் அல்லது நுகர்வோருக்கு சேவைகளை வழங்குதல், மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் பிராண்டட் விநியோக நெட்வொர்க் அல்லது தளவாட இடைத்தரகர்களின் பணியைத் தொடங்குகிறது.
கட்டுப்பாடு உற்பத்தி நடைமுறைகள், அல்லது செயல்படும் மேலாண்மை,இது பொதுவாக மேற்கில் அழைக்கப்படுகிறது, இது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஒரு முக்கிய தளவாட செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது. தளவாடங்களின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் மிகவும் பயனுள்ள (செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல்) பொருள் வளங்களின் ஓட்டத்தை நிர்வகித்தல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் உள்ளது. இதில் பெரும் முக்கியத்துவம்தொகுதி திட்டமிடல் திட்டமிடல், பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் அளவைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணி, பொருள் வளங்களின் தேவையை முன்னறிவித்தல், உற்பத்தி சுழற்சியின் கால அளவைக் குறைத்தல் போன்ற தளவாடப் பணிகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.
முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளில் ஒன்று அடங்கும் விலை நிர்ணயம். விலை நிர்ணய உத்தியானது தயாரிப்பு உற்பத்தியாளரின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தளவாட உத்திகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. தளவாட மூலோபாயம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கு அடிப்படையாக இருக்கும் பொதுவான தளவாடச் செலவுகளின் அளவை அமைக்கிறது, மேலும் திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் நுகர்வோருக்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறுதி விற்பனை விலை, சந்தை நிலைமைகள், போட்டியாளர்களின் விலை நிலைகள் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கணிப்புகள், சந்தைப்படுத்தல் உத்தியைப் பொறுத்தது.
TO ஆதரவளிக்கும் தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள்பொதுவாக அடங்கும்: கிடங்கு; சரக்கு கையாளுதல்; பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்; பொருட்கள் திரும்புவதை உறுதி செய்தல்; உதிரி பாகங்கள் மற்றும் சேவை வழங்குதல்; திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவு சேகரிப்பு; தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு.
கிடங்கு சரக்குகளின் இடஞ்சார்ந்த விநியோகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு தளவாட செயல்பாடு மற்றும் கிடங்குகளின் எண்ணிக்கை, வகை மற்றும் இருப்பிடத்தை தீர்மானிப்பது போன்ற பணிகளைச் செய்வதை உள்ளடக்கியது; பொருள் வளங்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு அளவு (பகுதி); சரக்கு வேலை வாய்ப்பு திட்டமிடல்; போக்குவரத்து, வரிசைப்படுத்துதல், ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் ஆகியவற்றிற்கான பகுதிகளை வடிவமைத்தல்; ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் மற்றும் பிற கிடங்கு உபகரணங்களின் தேர்வு, முதலியன.
சரக்கு கையாளுதல்(சரக்கு கையாளுதல்) பொதுவாக கிடங்குகளுக்கு இணையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் சரக்குகளை பராமரிக்கும் செயல்பாட்டையும் வழங்குகிறது. சரக்கு கையாளுதல் செயல்முறையை உருவாக்கும் அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகள் என்பது ஒரு கிடங்கில் பொருள் வளங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இயக்கம், கிடங்கு அடுக்குகளில் தயாரிப்புகளை வைப்பது போன்றவை.
உற்பத்தியாளர்களின் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விநியோக செயல்முறைகளில், ஒரு முக்கிய பங்கு உள்ளது பாதுகாப்பு பேக்கேஜிங்பல்வேறு போக்குவரத்து முறைகள் மூலம் நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல். கூடுதலாக, சந்தைப்படுத்தலில் பேக்கேஜிங் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் நுகர்வோர் தேவை பெரும்பாலும் அதன் கவர்ச்சியைப் பொறுத்தது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆதரவு செயல்பாடுகளில் பல்வேறு அடங்கும் நடைமுறைகள் திரும்ப பொருட்கள், சில காரணங்களால் வாங்குபவர்களை திருப்திப்படுத்தவில்லை அல்லது உத்தரவாதக் காலத்தை கடக்கவில்லை. சேவையை ஒழுங்கமைத்தல், உபகரணங்களைப் பழுதுபார்த்தல் மற்றும் நுகர்வோருக்கு உதிரி பாகங்களை வழங்குதல், உற்பத்தியாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைத் திருப்பித் தருவதற்கான நடைமுறைகள் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது சில நேரங்களில் முக்கிய தளவாட செயல்பாடாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகளில், இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை எழுகின்றன கழிவு உற்பத்தி (திரும்பப் பெறக்கூடிய மற்றும் திரும்பப் பெற முடியாத) மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் தனிப்பட்ட நுகர்வு கழிவுகள். இரண்டாம் நிலை பொருள் வளங்கள் குறிப்பிட்ட பொருள் ஓட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அதன் மேலாண்மை தற்போது தளவாட ஆராய்ச்சியின் பொருளாகவும் கருதப்படுகிறது.
நவீன தளவாட அமைப்புகள் இல்லாமல் செயல்பட முடியாது தகவல் மற்றும் கணினி ஆதரவு. பல வழிகளில், இது பொருள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களை மின்னணு செயலாக்கம், பொருட்கள் விநியோகம், திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் கணினிகளில் பொருள் ஓட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது ஆவண ஓட்டத்தின் தானியங்கு. தளவாடங்களின் நவீன ஒருங்கிணைந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கியது. கருதப்படும் தளவாட செயல்பாடுகள் அடிப்படை, ஆனால் பொருள் ஓட்டங்கள், சேவை ஓட்டங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல் மற்றும் நவீன வணிகத்தில் நிதி ஓட்டங்கள் ஆகியவற்றின் சாத்தியமான செயல்களின் அடிப்படையில் அவற்றின் அனைத்து பன்முகத்தன்மையையும் தீர்ந்துவிடாதீர்கள்.
கேள்வி 2. நேரத் தொடர் பகுப்பாய்வு
அட்டவணை 2.
|
உற்பத்தித்திறன், c |
||
அட்டவணை 2 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ள தரவைப் பயன்படுத்தி, உண்மையான தொடரின் இயக்கவியலின் வரைபடத்தை உருவாக்கி, அதில் போக்குக் கோடுகளைச் சேர்ப்போம்: நேரியல், 2வது, 3வது மற்றும் 4வது டிகிரிகளின் பல்லுறுப்புக்கோவை, அதிவேக, மடக்கை மற்றும் சக்தி.
அரிசி. நேரியல் போக்கு வரியுடன் 1 வரைபடம்
அரிசி. 2 கிராஃப் 2 வது டிகிரி பல்லுறுப்புக்கோவை போக்கு வரி
அரிசி. 3 கிராஃப் 3 வது டிகிரி பல்லுறுப்புக்கோவை போக்கு வரி
அரிசி. 4 வது டிகிரி பல்லுறுப்புக்கோவை போக்கு வரியுடன் 4 வரைபடம்
அரிசி. 5 அதிவேக போக்கு வரியுடன் வரைபடம்
அரிசி. 6 மடக்கை போக்கு வரியுடன் கூடிய வரைபடம்
அரிசி. மின் போக்கு வரியுடன் 7 வரைபடம்
இதன் விளைவாக வரும் சமன்பாடுகளை ஒப்பிடுவதற்காக அட்டவணையில் உள்ளிடுகிறோம்.
அட்டவணை 3.
|
சமன்பாட்டின் பெயர் |
|||
|
நேரியல் |
y = 0.1394+17.133 |
||
|
பட்டம் 2 இன் பல்லுறுப்புக்கோவை |
y = - 0.0087x^2+0.2352x+16.942 |
||
|
பட்டம் 3 இன் பல்லுறுப்புக்கோவை |
y = - 0.0022x^3+0.0281x^2+0.0652x+17.133 |
||
|
பட்டம் 4 இன் பல்லுறுப்புக்கோவை |
y = 0.004x^4-0.0904x^3+0.6732x^2- |
||
|
அதிவேக |
y = 17.139e^ (0.0078x) |
||
|
மடக்கை |
y = 0.5602ln(x) + 17.054 |
||
|
சக்தி |
y = 17.063x^ (0.0315) |
R^2 0.99 க்கு அருகில் இருக்கும் சமன்பாடுகள் மிகவும் நம்பகமானவை. அதைப் பயன்படுத்தி, 2012க்கான முன்னறிவிப்பு மதிப்பைக் கணக்கிடுகிறோம். இது 18 c க்கு சமமாக இருக்கும்.
R^2 0.99 க்கு அருகில் இருக்கும் சமன்பாடுகள் மிகவும் நம்பகமானவை. அதைப் பயன்படுத்தி, 2012 ஆம் ஆண்டிற்கான முன்னறிவிப்பு மதிப்பை (கணக்கீடு அட்டவணை 4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது) கணக்கிடுகிறோம். இது 19.53 c க்கு சமமாக இருக்கும். இது கடந்த ஆண்டை விட 1.03 சென்ட் அதிகம், இது போன்ற ஒரு ஜம்ப் முன்னறிவிப்புக்கு ஏற்றதல்ல, மேலும் ட்ரெண்ட் லைன் கூர்மையாக மேல்நோக்கி செல்வதையும் வரைபடத்திலிருந்து பார்க்கிறோம்.
அட்டவணை 4.
|
உற்பத்தித்திறன், c |
ஆண்டின் வரிசை எண் |
கணக்கிடப்பட்ட மதிப்புகள் |
|||||
|
0.004*F3-0.0904*E3+0.6732*D3-1.6976*C3+18.508 |
எனவே, முன்னறிவிப்புக்கு நாம் 3 வது பட்டத்தின் பல்லுறுப்புக்கோவை சமன்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வோம், இங்கே R = 0.6742. அடுத்த 2012க்கான முன்னறிவிப்பு மதிப்பைக் கணக்கிடுவோம்:
y = - 0.0022*E3+0.0281*D3+0.0652*C3+17.133 = 18.32 c
பயன்படுத்திய இலக்கியங்களின் பட்டியல்
1. காட்ஜின்ஸ்கி ஏ.எம். தளவாடங்கள்: உயர் மாணவர்களுக்கான பாடநூல் கல்வி நிறுவனங்கள். - 12வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்: பப்ளிஷிங் மற்றும் டிரேடிங் கார்ப்பரேஷன் "டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ", 2006. - 432 பக்.
2. தளவாடங்களின் அடிப்படைகள். பொதுவான தர்க்கக் கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்கள்: பயிற்சி/ அலெசின்ஸ்காயா டி.வி. டாகன்ரோக்: TRTU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2005.121 பக்.
3. தளவாடங்களின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். / செர்பின் வி.டி. டாகன்ரோக்: TRTU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2004.
Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது
...இதே போன்ற ஆவணங்கள்
தளவாடச் செலவுகளுக்கான கணக்கியலின் சாராம்சம், அம்சங்கள் மற்றும் பிரத்தியேகங்கள். தளவாடங்கள் மற்றும் நிதி அறிக்கையின் ஒப்பீடு. தளவாட செலவு கணக்கியல் அமைப்புக்கான தேவைகள், அவற்றின் பகுப்பாய்வுக்கான முறைகள் மற்றும் விதிகள். தளவாட நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்.
விளக்கக்காட்சி, 04/02/2011 சேர்க்கப்பட்டது
பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் வாங்கும் செலவைக் குறைப்பதற்கும் தளவாட அணுகுமுறை. பொருள் ஓட்டத்தின் கருத்து, ஒரு வர்த்தக மொத்த விற்பனை தளத்தில் தளவாட நடவடிக்கைகளின் வகைப்பாடு. தளவாடங்களின் கருத்து, அதன் விதிகள், செயல்பாடுகள், அடிப்படை தேவைகள்.
பயிற்சி கையேடு, 06/14/2009 சேர்க்கப்பட்டது
ஒரு நிறுவனத்தில் தளவாட செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதன் முக்கிய அம்சங்கள். மறுபொறியியலில் லாஜிஸ்டிக் மாதிரிகள். தளவாடங்கள் கொள்முதல், கிடங்கு மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றின் மறுசீரமைப்பின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அம்சங்கள். கிடங்கில் தளவாட செயல்முறையின் அமைப்பு.
பாடநெறி வேலை, 05/19/2011 சேர்க்கப்பட்டது
செய்யப்படும் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து தளவாட விநியோக மையங்களின் வகைகள். தளவாட ஆபரேட்டர்களின் சேவைகளுக்கான தேவையை உருவாக்குதல். பொருட்கள் விநியோக சங்கிலிகளின் செயல்திறன். சர்வதேச தளவாட மையத்தின் தோராயமான அமைப்பு.
அறிக்கை, 04/26/2010 சேர்க்கப்பட்டது
சாரம், வகைகள், பகுப்பாய்வுக்கான விதிகள் மற்றும் தளவாடச் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல். பொருட்களின் விநியோகம் மற்றும் பயனுள்ள தளவாட சங்கிலிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய நேரம் மற்றும் பணச் செலவுகளைக் குறைத்தல். ஒரு ஆர்டரை வைப்பதற்கான செலவுகள். செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான பரிந்துரைகள்.
பாடநெறி வேலை, 05/27/2014 சேர்க்கப்பட்டது
பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன். தளவாட அமைப்புகளில் பரவும் தகவல்களின் செயலாக்கம். தளவாட தகவல் அமைப்புகளின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டின் கோட்பாடுகள். மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் மற்றும் செயலுக்கான உந்துதல்களின் அமைப்பின் வளர்ச்சி.
பாடநெறி வேலை, 07/31/2014 சேர்க்கப்பட்டது
விற்பனை விலைகள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் மார்க்அப்களின் உருவாக்கம் பற்றி ஆய்வு செய்தல். ஆர்டர்களுடன் பணியின் விளக்கம், ஒப்பந்தங்களை வரைதல். விற்பனை மேலாளரின் செயல்பாடுகளை கருத்தில் கொள்ளுதல். வாடிக்கையாளர் தரவை நிர்வகித்தல், அறிக்கைகளை உருவாக்குதல். கிடங்கு நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் பகுப்பாய்வு.
பயிற்சி அறிக்கை, 02/10/2015 சேர்க்கப்பட்டது
தளவாடங்களுக்கான மேலாண்மை அமைப்பின் மதிப்பாய்வு, தொகுதி கூறுகளை மாற்றுவதற்கான செயல்முறைகளாகும். குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளின்படி தளவாட அமைப்புகளின் வகைப்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்ளுதல். விநியோக நெட்வொர்க்கின் ஒரு பகுதியாக தளவாட அமைப்புகளின் வகைகளைத் தீர்மானித்தல்.
சுருக்கம், 07/03/2017 சேர்க்கப்பட்டது
தளவாடங்களின் அடிப்படை கருத்துகள் மற்றும் செயல்முறைகள், நிறுவனத்தில் அதன் கட்டமைப்பு மற்றும் நோக்கம். படிப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகையிருப்பில். கிடங்கில் சரக்குகளுடன் செய்யப்படும் முக்கிய தளவாட நடவடிக்கைகள். கிடங்கில் மொத்த பொருள் ஓட்டத்தின் கணக்கீடு.
ஆய்வக வேலை, 04/07/2010 சேர்க்கப்பட்டது
தளவாட செயல்முறைகளின் தேர்வுமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் உள்ளடக்கம், அவற்றின் மதிப்பீட்டிற்கான முறைகள். கணினியில் கிடங்கு தளவாடங்களின் அம்சங்கள். தளவாட மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் தளவாட செயல்முறைகளின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு. அவுட்சோர்சிங் பொறிமுறையின் அறிமுகம்.
அறிமுகம் ……………………………………………………………………………………………………………. 2
1. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள்……………………………………………………………….3
2. நிறுவனத்தில் தளவாடங்கள் மற்றும் கொள்முதல் சேவைகளை வாங்குதல் ………………………………4
2.1 தளவாடங்களை வாங்குவதன் சாராம்சம்……………………………………………………………….4
2.2 வாங்குதல் தளவாட நோக்கங்கள் ……………………………………………………………………………………………… 6
2.3 "தயாரித்தல் அல்லது வாங்குதல்" பணி …………………………………………………….7
2.4 சப்ளையர் தேர்வு சிக்கல் ……………………………………………………………… 8
3. உற்பத்தித் தளவாடங்கள்…………………………………………………………………….10
3.1 உற்பத்தி தளவாடங்களின் சாராம்சம் மற்றும் நோக்கங்கள் ………………………………………………………… 10
3.2 உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகளுக்குள் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான விருப்பங்கள்………………………………………………………………………….
3.3 நிறுவனங்களில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான தளவாட அணுகுமுறையின் செயல்திறன் ……………………………………………………………………………………………………
முடிவு …………………………………………………………………………………………… 17
குறிப்புகளின் பட்டியல்……………………………………………………….19
அறிமுகம்
தளவாடங்கள் (தளவாடங்கள்) - ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை கொண்டு வரும் செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் போக்குவரத்து, கிடங்கு மற்றும் பிற உறுதியான மற்றும் அருவமான செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை அறிவியல், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அரை-ஆலையில் செயலாக்க முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், நுகர்வோரின் நலன்கள் மற்றும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை நுகர்வோருக்குக் கொண்டு வருதல், அத்துடன் தொடர்புடைய தகவல்களை அனுப்புதல், சேமித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல்.
இந்த வரையறை, அதன் உள்ளடக்கத்திலிருந்து பின்வருமாறு, தளவாடங்களை ஒரு அறிவியலாகக் கருதுகிறது.
புதிய அறிவியல் மற்றும் கல்வித் துறையான "தளவாடங்கள்" பற்றிய ஆய்வு பொருள் பொருள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல் மற்றும் நிதி ஓட்ட செயல்முறைகள் ஆகும். வணிக நடைமுறையில் தளவாடங்களின் பரவலான பயன்பாடு, மூலப்பொருட்களை கையகப்படுத்துவதற்கும் இறுதி நுகர்வோருக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கும் இடையிலான நேர இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தால் விளக்கப்படுகிறது. லாஜிஸ்டிக்ஸ் சரக்குகளைக் குறைப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, மேலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றை முழுவதுமாகப் பயன்படுத்த மறுக்கிறது, பொருட்களின் விநியோக நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது, தகவலைப் பெறுவதற்கான செயல்முறையை விரைவுபடுத்துகிறது மற்றும் சேவையின் அளவை அதிகரிக்கிறது.
தளவாடத் துறையில் செயல்பாடுகள் பலதரப்பட்டவை. போக்குவரத்து மேலாண்மை, கிடங்கு, சரக்குகள், பணியாளர்கள், தகவல் அமைப்புகளின் அமைப்பு, வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் பலவற்றை இது உள்ளடக்கியது. பட்டியலிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஒவ்வொன்றும் ஆழமாக ஆய்வு செய்யப்பட்டு தொடர்புடைய தொழில்துறையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. தளவாட அணுகுமுறையின் அடிப்படை புதுமை கரிம பரஸ்பர இணைப்பு, மேலே உள்ள பகுதிகளை ஒரு ஒற்றை பொருள்-நடத்தும் அமைப்பில் ஒருங்கிணைத்தல். லாஜிஸ்டிக்ஸ் அணுகுமுறையின் குறிக்கோள் பொருள் ஓட்டங்களின் முடிவில் இருந்து இறுதி வரை மேலாண்மை ஆகும்.
பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை எப்போதும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் இன்றியமையாத அம்சமாக இருந்து வருகிறது. இருப்பினும், ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில்தான் அது பொருளாதார வாழ்வின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றின் நிலையைப் பெற்றுள்ளது. விற்பனையாளர் சந்தையில் இருந்து வாங்குபவரின் சந்தைக்கு மாறுவதே முக்கிய காரணம், இது வேகமாக மாறிவரும் நுகர்வோர் முன்னுரிமைகளுக்கு உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக அமைப்புகளின் நெகிழ்வான பதிலை அவசியமாக்கியது.
சந்தை உறவுகளுக்கு மாற்றத்தின் பின்னணியில், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான தரநிலைகளின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள் அவற்றின் முந்தைய முக்கியத்துவத்தை இழக்கின்றன. ஒவ்வொரு வணிக நிறுவனமும் சுயாதீனமாக மதிப்பீடு செய்கிறது குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைமற்றும் முடிவுகளை எடுக்கிறது. உலக அனுபவங்கள் காட்டுவது போல், இன்று போட்டியில் தலைமைத்துவம் என்பது தளவாடத் துறையில் திறமையான மற்றும் அதன் முறைகளில் தேர்ச்சி பெற்றவர்களால் பெறப்படுகிறது.
1. லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள்
பொருள் ஓட்டத்தின் கருத்து தளவாடங்களில் முக்கியமானது. மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் போக்குவரத்து, சேமிப்பு மற்றும் பிற பொருள் செயல்பாடுகளின் விளைவாக பொருள் ஓட்டங்கள் உருவாகின்றன.
- மூலப்பொருட்களின் முதன்மை மூலத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோர் வரை.
பொருள் ஓட்டங்கள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு இடையில் அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பாயலாம்.
பொருள் ஓட்டம் என்பது பொருள் பொருள்களுடன் சில செயல்களின் தொகுப்பின் விளைவாக உருவாகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் தளவாட செயல்பாடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு தளவாட செயல்பாட்டின் கருத்து, பொருள் ஓட்டங்களுடன் மட்டுமே செயல்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.
பொருள் ஓட்டத்தை நிர்வகிக்க, பெறுதல், செயலாக்குதல் மற்றும் அவசியம்
இந்த ஓட்டத்துடன் தொடர்புடைய தகவலை அனுப்பவும். அதே நேரத்தில் நிறைவேற்றப்பட்டது
செயல்பாடுகள் தளவாட செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் என்பது தளவாடச் செயல்பாட்டின் ஒரு சுயாதீனமான பகுதியாகும், இது ஒரு பணியிடத்தில் மற்றும்/அல்லது ஒரு தொழில்நுட்ப சாதனத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது. பேக்கேஜிங், ஏற்றுதல், போக்குவரத்து, இறக்குதல், திறத்தல், எடுத்தல், வரிசைப்படுத்துதல், கிடங்கு, பேக்கேஜிங் போன்றவை பொருள் ஓட்டங்களுடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகளில் அடங்கும்.
பொதுவாக தளவாட செயல்பாடுகள்என வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது முழுமை
பொருள் மற்றும்/அல்லது தகவலை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்கள்
ஓட்டம்.
பொருள் ஓட்டத்துடன் கூடிய தளவாடச் செயல்பாடுகள் ஏற்றுதல்,
போக்குவரத்து, இறக்குதல், பேக்கேஜிங், கிடங்கு, பேக்கேஜிங் மற்றும் பிற
செயல்பாடுகள். தகவல் ஓட்டத்துடன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் எப்படி இருக்கும்
குறிப்பிட்டது, சேகரிப்பு, செயலாக்கம் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களை அனுப்புதல்
பொருள் ஓட்டம். மரணதண்டனை செலவுகள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்
தகவல் ஓட்டங்களுடன் தளவாடச் செயல்பாடுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை
தளவாட செலவுகளின் ஒரு பகுதி.
உள்ளே நுழையும் பொருள் ஓட்டத்துடன் தளவாட செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வது
தளவாட அமைப்பு அல்லது அதை விட்டு வெளியேறுவது, அதைச் செய்வதிலிருந்து வேறுபடுகிறது
தளவாட அமைப்பில் செயல்பாடுகள். என்ற உண்மையால் இது விளக்கப்படுகிறது
பொருட்களின் உரிமையை மாற்றுதல் மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்களை மாற்றுதல்
ஒரு சட்ட நிறுவனம் மற்றொன்றுக்கு. இந்த அடிப்படையில், அனைத்து தளவாடங்கள்
செயல்பாடுகள் ஒருதலைப்பட்ச மற்றும் இருதரப்பு என பிரிக்கப்படுகின்றன.
தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு அட்டவணை 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.
அட்டவணை 1. தளவாட செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு
சில தளவாட செயல்பாடுகள் அடிப்படையில் ஒரு நீட்டிப்பு
தொழில்நுட்ப உற்பத்தி செயல்முறை, எடுத்துக்காட்டாக, பேக்கேஜிங். இவை
செயல்பாடுகள் உற்பத்தியின் நுகர்வோர் பண்புகளை மாற்றியமைக்கலாம் மற்றும் செயல்படுத்தப்படலாம்
உற்பத்தித் துறையில் மற்றும் சுழற்சியின் கோளத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பேக்கேஜிங் பட்டறையில்
மொத்த விற்பனை அடிப்படை.
ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோக செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் தளவாட செயல்பாடுகள் அல்லது
முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை, அதாவது "தொடர்பு" செயல்பாட்டில் செய்யப்படும் செயல்பாடுகள்
வெளி உலகத்துடனான தளவாட அமைப்பு" வெளிப்புறமாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது
தளவாட செயல்பாடுகள். தளவாட அமைப்பில் செய்யப்படும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்பாடுகள் உள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. சுற்றுச்சூழல் நிச்சயமற்ற தன்மை முதன்மையாக வெளிப்புற தளவாட செயல்பாடுகளின் தன்மையை பாதிக்கிறது.
2. நிறுவனத்தில் தளவாடங்கள் மற்றும் கொள்முதல் சேவைகளை வாங்குதல்
2.1 தளவாடங்களை வாங்குவதன் சாராம்சம்
தளவாடங்களை வாங்குதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கு பொருள் வளங்களை வழங்கும் செயல்பாட்டில் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகும்.
மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க உறுப்பு கொள்முதல் துணை அமைப்பு ஆகும், இது தளவாட அமைப்பில் பொருள் ஓட்டத்தின் நுழைவை ஒழுங்கமைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில் பொருள் ஓட்ட மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, இது வாங்கும் தளவாடங்களை ஆய்வு செய்யப்படும் துறையின் தனிப் பிரிவாக பிரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்குகிறது.
தளவாடங்களை வாங்குவதன் குறிக்கோள், சாத்தியமான மிக உயர்ந்த பொருளாதார திறன் கொண்ட பொருட்களுக்கான வர்த்தக அமைப்பின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும். பின்வரும் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் இந்த இலக்கை அடைய முடியும்:
1) பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான நியாயமான காலக்கெடுவை பராமரித்தல்
2) பொருட்களின் அளவு மற்றும் அவற்றுக்கான தேவைகளுக்கு இடையே சரியான பொருத்தத்தை உறுதி செய்தல்
3) பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தரத்திற்கான உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக தேவைகளுக்கு இணங்குதல்.
எந்தவொரு நிறுவனமும், உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தகம் ஆகிய இரண்டிலும், பொருள் ஓட்டங்கள் செயலாக்கப்படும், உழைப்பின் பொருட்களை வாங்குதல், வழங்குதல் மற்றும் தற்காலிக சேமிப்பை மேற்கொள்ளும் ஒரு சேவையை உள்ளடக்கியது: மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் போன்றவை. இந்த சேவையின் செயல்பாடுகள் விநியோக சேவை ஒரே நேரத்தில் இருப்பதால், மூன்று நிலைகளில் கருதப்படுகிறது:
நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் இலக்குகளின் இணைப்புகள் மற்றும் செயல்படுத்தலை உறுதி செய்யும் ஒரு உறுப்பு;
· மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் உறுப்பு, அதாவது. இந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்று;
உறுப்புகள், கட்டமைப்பு மற்றும் சுயாதீனமான இலக்குகளைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன அமைப்பு.
அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் வழங்கல் சேவையின் செயல்பாட்டின் நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்:
1. மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக, விநியோக சேவையானது சப்ளையர்களுடன் பொருளாதார உறவுகளை நிறுவுகிறது, பொருட்களின் விநியோகம் தொடர்பான தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் வழிமுறை சிக்கல்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. சப்ளையர்களின் விற்பனை சேவைகள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களுடன் தொடர்பில் பணியாற்றுவது, நிறுவனமானது மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் "ஈடுபட்டுள்ளது" என்பதை வழங்கல் சேவை உறுதி செய்கிறது. தளவாடங்களின் யோசனை - அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுவது, விநியோக சேவை பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பொருளாக அல்ல, ஆனால் முழு தளவாட அமைப்பிலும் ஒரு இணைப்பாக அடைய வேண்டும்.
சப்ளையர்களுடன் லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஒருங்கிணைப்பு என்பது பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் முறையான இயல்புகளின் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பின் மூலம் அடையப்படுகிறது. ஒருங்கிணைப்பு என்பது நல்ல கூட்டாண்மைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், அது எந்த லாபத்தையும் கொண்டு வராதபோதும் எதிர் நடவடிக்கை எடுக்கும் விருப்பத்தின் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும். தளவாடங்களில், சப்ளையர்களுடனான உறவுகள் பின்வரும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்:
நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களைப் போலவே சப்ளையர்களையும் நடத்துங்கள்
உண்மையில் பொதுவான நலன்களை நிரூபிக்க மறக்காதீர்கள்
உங்கள் பணிகளுக்கு சப்ளையரை அறிமுகப்படுத்தி, அதன் வணிகச் செயல்பாடுகளுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள்
சப்ளையருடன் பிரச்சனைகள் ஏற்பட்டால் உதவ தயாராக இருங்கள்
உங்கள் கடமைகளுக்கு இணங்க
வணிக நடைமுறையில் சப்ளையரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
2. விநியோக சேவை, அதை ஒழுங்கமைத்த நிறுவனத்தின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதால், சங்கிலியில் பொருள் ஓட்டத்தை உறுதி செய்யும் மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் இயல்பாக பொருந்த வேண்டும். வழங்கல்-உற்பத்தி-விற்பனை. விநியோக சேவை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை சேவைகளுக்கு இடையேயான பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்வது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் தளவாட அமைப்பின் பணியாகும். உற்பத்தி மற்றும் தளவாடங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நவீன அமைப்புகள் (உதாரணமாக, MRP அல்லது CONCORD அமைப்பு) நிகழ்நேரத்தில் நிலையான மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு நிறுவன அளவில் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அலகுகளின் திட்டங்களையும் செயல்களையும் ஒருங்கிணைத்து விரைவாக சரிசெய்யும் திறனை வழங்குகிறது.
சங்கிலி வழங்கல்-உற்பத்தி-விற்பனைஒரு நவீன சந்தைப்படுத்தல் கருத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், அதாவது, முதலில் ஒரு விற்பனை உத்தியை உருவாக்க வேண்டும், பின்னர், அதன் அடிப்படையில், ஒரு உற்பத்தி மேம்பாட்டு உத்தி, பின்னர் மட்டுமே ஒரு உற்பத்தி விநியோக உத்தி. மார்க்கெட்டிங் இந்த பணியை கருத்தியல் ரீதியாக மட்டுமே கோடிட்டுக் காட்டுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். விற்பனை சந்தையின் விரிவான ஆய்வை இலக்காகக் கொண்ட விஞ்ஞான சந்தைப்படுத்தல் கருவிகள், விற்பனை சந்தையின் ஆய்வின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட தொடர்புடைய தேவைகளைப் பொறுத்து, சப்ளையர்களுடன் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் முறைகளை உருவாக்கவில்லை. மூலப்பொருட்களின் முதன்மை மூலத்திலிருந்து இறுதி நுகர்வோர் வரை பொருட்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் முறையாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிமுறைகளை சந்தைப்படுத்தல் குறிக்கவில்லை. இது சம்பந்தமாக, தளவாடங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கான சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது, சந்தைப்படுத்தல் கருத்தை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்கும் முறைகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் கருத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் பூர்த்தி செய்கிறது. ஒரு நிறுவன தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்து அமைப்பு. 2. லாஜிஸ்டிக்ஸ் கருத்துக்கள் மற்றும் அவர்களது பண்புகள்...வரிசைப்படுத்தப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தொகுப்பு தளவாடங்கள்செயல்முறைகளை செயல்படுத்துகிறது தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள்வெளி கொண்டு வர...
தளவாடங்கள்சரக்கு போக்குவரத்தின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்
சுருக்கம் >> தர்க்கம்பொதுவாக சில பண்புகளில் அளவுடன் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது அவர்களது பண்புமற்றும் பாதுகாப்பு... தோற்றம் மற்றும் போக்குவரத்தின் இலக்கு போன்ற அம்சங்களை உள்ளடக்கியது தளவாடங்கள்இடைநிலை இல்லாத சங்கிலிகள் செயல்பாடுகள்கிடங்கு மற்றும் சரக்கு கையாளுதல். அளவுகோல்கள்...
லாஜிஸ்டிக்சேவை (3)
சுருக்கம் >> தர்க்கம்... தளவாடங்கள்சேவை 2. துணை அமைப்பின் உருவாக்கம் தளவாடங்கள்சேவை 3. அளவுருக்கள் மற்றும் பண்புகள் தளவாடங்கள்சேவைகள் 1. பொருள் மற்றும் சாராம்சம் தளவாடங்கள்... ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை தளவாடங்கள் செயல்பாடுகள், அவசியம்... . இது வேறுபடுத்துகிறது அவர்களதுதயாரிப்பில் இருந்து...
தளவாடங்கள்போக்குவரத்து செயல்பாட்டின் அம்சங்கள்
சுருக்கம் >> தர்க்கம்பயணிகள் பரிமாற்றம், உள்-கிடங்கு செயல்பாடுகள்); சரக்கு சேமிப்பு; தயாரிப்பு... தொழில்நுட்பம், வணிகம், தகவல் போன்றவை. தளவாடங்கள்(போக்குவரத்து உட்பட) ... அளவுடன் கூடிய சில பண்புகள் அவர்களது பண்புமற்றும் போன்ற அம்சங்களை உள்ளடக்கியது...
