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Ministério da Educação e Ciência Federação Russa

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SARATOV

COM O NOME DE N.G. CHERNYSHEVSKY

Departamento de Geologia e Geoquímica

combustíveis fósseis

Resumo sobre o tema:

História da LUKOIL

Aluno do 5º ano da Faculdade de Geologia

educação em tempo integral, grupo nº 511

Myazin Alexey Sergeevich

Professora:

candidato geol.-min. Ciências, Professor Associado

LA Korobova

Saratov, 2011

Introdução

1.1 LUKOIL hoje

1.5 Política de inovação

1.6 Lista de membros do conselho

Conclusão

Bibliografia

Introdução

A OAO LUKOIL é uma das maiores empresas internacionais de petróleo e gás verticalmente integradas, respondendo por 2,2% da produção mundial de petróleo. empresa de política de inovação Lukoil

A posição de liderança da Companhia é resultado de vinte anos de trabalho para ampliar a base de recursos por meio da ampliação da escala de operações e da conclusão de negócios estratégicos.

Capítulo 1. Informações gerais sobre a Empresa

1.1 LUKOIL hoje

2,2% da produção mundial de petróleo

Empresa nº 1 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de reservas comprovadas de petróleo

Empresa nº 3 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de produção de petróleo

17,8% da produção de petróleo de toda a Rússia e 18,2% do refino de petróleo de toda a Rússia

O maior grupo empresarial russo de petróleo com receita em 2010 de mais de US$ 100 bilhões e lucro líquido de mais de US$ 9 bilhões.

* De acordo com o EIG.

1.2 Segmento de negócios de exploração e produção

A LUKOIL implementa projetos de exploração e produção de petróleo e gás em 12 países ao redor do mundo.

No final de 2010, as reservas comprovadas de hidrocarbonetos do Grupo LUKOIL totalizavam 17,3 bilhões de barris. n. e.

A Rússia responde por 89,8% das reservas provadas da Companhia e 90,6% da produção comercial de hidrocarbonetos. No exterior, a Companhia participa de 11 projetos de produção de petróleo em cinco países do mundo.

A parte principal das atividades da empresa é realizada no território de quatro distritos federais da Federação Russa - Noroeste, Volga, Ural e Sul. A principal base de recursos e a principal região de produção de petróleo da Companhia permanece Sibéria Ocidental, que responde por 44% das reservas provadas e 49% da produção de hidrocarbonetos. No projetos internacionais responde por 10,2% das reservas provadas da Companhia e 9,4% da produção comercial de hidrocarbonetos.

1.3 Segmento de negócios a jusante

Refinação e comercialização é o segundo segmento de negócios importante do Grupo LUKOIL. O desenvolvimento desse segmento permite à Companhia reduzir sua dependência da alta volatilidade de preços do mercado de petróleo e melhorar sua posição competitiva nas principais regiões de atuação, produzindo e comercializando produtos de alta qualidade e alto valor agregado.

A LUKOIL possui capacidades de refino de petróleo em 6 países do mundo (incluindo a refinaria ISAB e a refinaria TRN).

A capacidade total das refinarias do Grupo LUKOIL no final de 2010 é de 71,5 milhões de toneladas por ano.

Na Rússia, a Companhia possui quatro refinarias de petróleo e duas minirrefinarias, além de quatro plantas de processamento de gás. Além disso, os ativos russos do grupo LUKOIL incluem 2 empresas petroquímicas.

A capacidade total das refinarias de petróleo russas do Grupo LUKOIL no final de 2010 é: 45,1 milhões de toneladas/ano (338 milhões de barris/ano).

Hoje, a LUKOIL produz uma ampla gama de produtos petrolíferos de alta qualidade, produtos de processamento de gás e petroquímicos e vende seus produtos por atacado e varejo em mais de 30 países ao redor do mundo.

Em dezembro de 2010, lançamos um complexo de craqueamento catalítico em uma refinaria em Nizhny Novgorodé o maior complexo de craqueamento catalítico construído na Rússia nos últimos 25 anos. Isso possibilitou o início da produção de gasolina totalmente em conformidade com o padrão Euro-5.

1.4 Setor de negócios da indústria de energia

O setor inclui todas as áreas do negócio de energia, desde a geração ao transporte e distribuição de calor e eletricidade. O setor de negócios da Indústria de Energia, cujo núcleo são os ativos da OAO YuGK TGK-8 adquirido em 2008, também inclui organizações que geram eletricidade e calor nas refinarias da Companhia na Bulgária, Romênia e Ucrânia.

A capacidade de geração do Grupo LUKOIL é atualmente de cerca de 4,4 GW. A geração total de eletricidade do Grupo, incluindo a geração de pequena escala, em 2010 foi de 14,6 bilhões de kWh. O fornecimento de energia térmica em 2010 foi de 15,3 milhões de Gcal.

1.5 Política de inovação

A política de inovação está se tornando um dos principais elementos do desenvolvimento da Companhia. Uso tecnologias modernas nos permite aumentar a eficiência dos negócios. Hoje, somos a primeira empresa russa a ganhar experiência em águas profundas offshore da África Ocidental. A empresa continua a melhorar as tecnologias para a produção de óleo pesado e de alta viscosidade na Rússia. Em 2010, fornecemos 20% da produção total de petróleo russo nesta categoria.

Em 2010, o Grupo estabeleceu um centro corporativo unificado de pesquisa e desenvolvimento - OOO LUKOIL-Engineering.

Suas tarefas são organizar e realizar trabalhos científicos e técnicos em geologia, desenvolvimento e produção em todas as instalações do Grupo LUKOIL.

Com base na OAO RITEK, foi criado um departamento para trabalhar com campos complexos e improdutivos, que se tornará o centro para a implementação ativa de métodos inovadores de produção de petróleo.

1.6 Lista de membros do conselho

Capítulo 2. História da marca LUKOIL

I. Primeiras marcas registradas

Oficialmente, o nome "LUKOIL", composto pelas primeiras letras das cidades em que estão localizadas as empresas produtoras de petróleo, foi consagrado no Decreto do Governo da RSFSR No. 18 de 25 de novembro de 1991 "Sobre a formação da preocupação com petróleo" LangepasUrayKogalymneft "(LUKoil)". A partir desse momento, começa a história das marcas e da marca LUKOIL. Os primeiros atributos da marca LUKOIL - marcas registradas - foram desenvolvidos em fevereiro de 1993. As marcas foram combinadas e consistiam em uma marca figurativa e uma verbal com itálico.

II. Primeira identidade corporativa

Novas marcas, fonte corporativa e cores corporativas foram introduzidas no estilo corporativo da OAO “LUKOIL” aprovado por decisão do Conselho de Administração em 26 de maio de 1995 (Ata nº 6): A marca figurativa foi modificada. Foram adotadas como cores corporativas da Companhia: branco, preto, vermelho. A marca verbal (logotipo) em russo e em latim foi assinada com a fonte Futuris, que é aceita como fonte corporativa da Companhia. Um logotipo estilizado foi projetado com uma gota em vez da letra "O". Também foi desenvolvido um bloco corporativo: o uso conjunto de marcas visuais e verbais nas versões vertical e horizontal.

III. Slogan.

4. Nova identidade corporativa

Por deliberação do Conselho de Administração, Ata nº 13, de 28 de abril de 2008, foi aprovada a nova identidade corporativa da OAO “LUKOIL”.

Uso de uma marca combinada (com uma gota em vez da letra "O")

limitava-se apenas ao desenho de postos de abastecimento e rótulos em embalagens de lubrificantes.

Capítulo 3. História da Empresa LUKOIL

1991 Em 25 de novembro de 1991, foi emitido o Decreto do Governo do RSFSR No. 18 sobre a criação da empresa petrolífera LangepasUrayKogalymneft, que foi posteriormente transformada na Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL.

O nome LUKOIL é formado pelas iniciais dos nomes das cidades de Langepas, Uray e Kogalym, onde estão localizadas as principais empresas produtoras de petróleo que fazem parte da Companhia. Este nome foi proposto por Ravil Maganov, que na época era o diretor geral da empresa Langepasneftegaz.

1992 O capital autorizado da AO LUKOIL foi formado de acordo com Decreto do Presidente da Federação Russa nº 1403 datado de 17 de novembro de 1992 "Sobre as peculiaridades da privatização e transformação em sociedades anônimas de empresas estatais, associações de produção e pesquisa e produção do petróleo, indústria de refino de petróleo e fornecimento de derivados."

1993 De acordo com Decreto do Governo da Federação Russa nº 299 Em 5 de abril de 1993, uma sociedade anônima aberta Oil Company LUKOIL foi estabelecida. Vagit Alekperov foi nomeado Presidente da Companhia e Presidente do Conselho de Administração. No mesmo ano, foi aprovado o Plano Consolidado de Desestatização da Companhia e registrada a primeira emissão de ações da OAO LUKOIL.

1994 Em 1994, iniciam-se os primeiros leilões de privatização e negociação das ações da Companhia no mercado secundário. No mesmo ano, a LUKOIL entrou em seu primeiro projeto internacional - adquiriu uma participação de 10% no desenvolvimento do campo de petróleo Azeri-Chirag-Guneshli, o maior do setor azerbaijano do Mar Cáspio.

1995 De acordo com o Decreto do Governo da Federação Russa nº 861 de 1º de setembro de 1995, o controle acionário de nove empresas de produção, comercialização e serviços de petróleo na Sibéria Ocidental, Urais e região do Volga foram transferidos para o capital autorizado da Companhia. No mesmo ano, a LUKOIL tornou-se acionista majoritária empresa americana Atlantic Richfield Company, que adquiriu uma participação de 7,99% na Companhia. Em 1995, a LUKOIL expandiu a geografia de suas atividades ao entrar em projetos de produção de petróleo no Egito e no Cazaquistão. Na Rússia, a Companhia iniciou pesquisas sísmicas em larga escala no Norte e Médio Cáspio. O presidente russo Boris Yeltsin concedeu ao presidente da OAO LUKOIL Vagit Alekperov a Ordem da Amizade por seus serviços ao estado e sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de combustível e energia.

1996 Em 1996, a LUKOIL adquiriu uma participação de 5% no projeto internacional de gás Shah Deniz no setor Azerbaijão do Mar Cáspio.

A LUKOIL tornou-se uma das primeiras empresas russas a colocar recibos de depósito americanos.

1997 Em 1997, a LUKOIL concluiu a consolidação das ações de suas principais subsidiárias e mudou para uma única ação. A Companhia adquiriu uma participação de 15% no projeto de desenvolvimento do campo de gás e condensado de gás Karachaganak no Cazaquistão. No mesmo ano, a Companhia assinou um contrato com o Ministério do Petróleo do Iraque para desenvolver o campo petrolífero West Qurna 2. No entanto, a LUKOIL não pôde iniciar a implementação deste projeto devido a sanções internacionais contra o Iraque.

1998 Em 1998, a Companhia ganhou o controle do complexo de refinarias Petrotel na Romênia e adquiriu a petroquímica russa Stavropolpolimer.

1999 Em setembro de 1999, a LUKOIL adquiriu 100% de participação na OAO KomiTEK. Esta transação permitiu acelerar a implementação dos projetos da Companhia para desenvolver reservas significativas de hidrocarbonetos na província de petróleo e gás de Timano-Pechora. Também em 1999, a LUKOIL adquire o controle acionário da refinaria de petróleo de Odessa na Ucrânia, compra a empresa petroquímica Saratovorgsintez e também se torna o principal acionista da empresa petroquímica búlgara Neftokhim em Burgas. No mesmo ano, a LUKOIL iniciou a perfuração exploratória no norte do Mar Cáspio. Ao longo de vários anos, a Empresa descobriu 8 grandes campos de petróleo e gás e 10 estruturas promissoras de petróleo e gás nesta área.

2000 Em 2000, a LUKOIL entrou no mercado varejista de produtos petrolíferos dos Estados Unidos ao concluir a aquisição da Getty Petroleum Marketing Inc., que operava 1.260 postos de gasolina em treze estados do nordeste dos Estados Unidos. Como resultado do trabalho de exploração na área do Cáspio "Severny", a LUKOIL descobriu o primeiro campo de petróleo, que recebeu o nome do ex-secretário do Conselho de Administração da OAO "LUKOIL" Yuri Korchagin. Uma importante conquista corporativa da Companhia foi a transição para os padrões internacionais de relatórios financeiros. Após a aquisição da petrolífera americana ARCO, a British Petroleum passou a deter uma participação de 7% na OAO LUKOIL. No início de 2001, a BP anunciou sua intenção de vender sua participação na LUKOIL. 3% das ações foram convertidas em ADRs e vendidas no mercado aberto, e os títulos conversíveis foram emitidos contra os 4% restantes dos títulos da LUKOIL. Em Janeiro de 2003, a BP começou a trocar obrigações por acções da Empresa, retirando-se assim do capital social da Empresa.

2001 Em 2001, a LUKOIL adquiriu novos ativos tanto a montante como a jusante: a empresa de produção Yamalneftegazdobycha e a refinaria NORSI Nizhny Novgorod. Um terminal de petróleo também foi colocado em operação na vila de Izhevskoye, região de Kaliningrado. A empresa concluiu uma série de aquisições de ativos produtores de petróleo na República de Komi, o que fortaleceu sua posição na província de petróleo e gás de Timano-Pechora.

2002 Em 2002, na ilha de Vysotsky na região de Leningrado, a LUKOIL iniciou a construção de um terminal para transbordo de petróleo e derivados. No mesmo ano, a LUKOIL tornou-se a primeira empresa russa a receber uma listagem secundária completa de suas ações ordinárias e recibos de depósito americanos na Bolsa de Valores de Londres. Em 2002, a LUKOIL continuou sua expansão no exterior: assinou contrato de exploração e produção no bloco Condor na Colômbia e adquiriu participação na concessão WEEM no Egito.

2003 Em 2003, a LUKOIL adquiriu a empresa Beopetrol, que possuía uma grande rede de postos de abastecimento na Sérvia. Foi assinado um contrato com a estatal petrolífera do Azerbaijão para a exploração e desenvolvimento do bloco offshore do Cáspio D-222 (Yalama). Juntamente com a empresa norueguesa Norsk Hydro, a LUKOIL iniciou os trabalhos de exploração no projeto Anaran, no Irã. Posteriormente, o projeto foi congelado devido a sanções internacionais contra este país. Um evento importante em 2003 foi a abertura de postos de abastecimento sob o logotipo LUKOIL no centro de Nova York. O presidente russo, Vladimir Putin, participou da cerimônia de abertura.

2004 Em 2004, ocorreram eventos que determinaram o vetor de desenvolvimento da Companhia para vários anos. Assim, em outubro, a empresa americana ConocoPhilips venceu o leilão para a compra de 7,59% das ações estatais da LUKOIL. Assim, iniciou-se uma nova etapa no desenvolvimento da Companhia, quando se tornou totalmente privada e recebeu um parceiro estratégico estrangeiro. As empresas firmaram um acordo de cooperação estratégica, segundo o qual a Conoco Philips pode aumentar sua participação em até 20%, que foi posteriormente implementado. No início do mesmo ano, a LUKOIL adquiriu 795 postos de gasolina localizados em Nova Jersey e Pensilvânia da ConocoPhilips.

Além disso, em 2004, a LUKOIL começou a se transformar de uma empresa de petróleo em uma empresa de petróleo e gás. Assim, no Okrug Autônomo Yamalo-Nenets, a Companhia iniciou a perfuração de desenvolvimento no campo de gás Nakhodka, assinou um acordo de partilha de produção para um projeto de produção de gás natural no Uzbequistão, bem como um contrato para a exploração e desenvolvimento de gás natural e gás depósitos de condensado no Bloco A em Arábia Saudita.

Um evento importante em 2004 foi também o início da produção de petróleo no campo de Kravtsovskoye (D-6) na plataforma do Mar Báltico. Esta foi a primeira experiência da LUKOIL na produção de petróleo offshore. No mesmo ano, a Companhia adquiriu 50% de participação no Contrato de Partilha de Produção do bloco Tyub-Karagan no setor cazaque do Mar Cáspio. A LUKOIL tornou-se membro da OOO Karpatneftekhim, administrando uma grande empresa petroquímica na região de Ivano-Frankivsk, na Ucrânia.

2005 Em 2005, a LUKOIL e a ConocoPhilips estabeleceram uma joint venture para desenvolver o campo de petróleo e gás South Khylchuyu na Área Autônoma de Nenets. A empresa também adquiriu participações em mais quatro projetos de petróleo e gás no Cazaquistão e na Finlândia - uma grande rede de postos de gasolina sob a marca Teboil e uma planta para produção de óleos automotivos.

A LUKOIL e a GAZPROM assinaram um acordo geral de parceria estratégica para 2005-2014. Em abril de 2005, a Companhia iniciou a produção de gás no campo de Nakhodkinskoye. Em meados de 2005, a LUKOIL foi a primeira empresa petrolífera russa a começar a produzir petróleo puro combustível diesel padrão EURO-4. A empresa divulgou seu primeiro Relatório de Sustentabilidade. Desde então, tais relatórios têm sido publicados a cada dois anos.

Em outubro de 2005, o Presidente da Federação Russa Vladimir Putin concedeu a Vagit Alekperov, Presidente da OAO LUKOIL, a Ordem de Mérito da Pátria, grau IV, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de combustível e energia da Rússia.

2006 2006 começou com a descoberta de um grande campo de petróleo e gás na parte norte do Mar Cáspio, em homenagem ao famoso petroleiro russo Vladimir Filanovsky. Esta foi a maior descoberta na Rússia nos 25 anos anteriores.

Em meados de 2006, a LUKOIL adquiriu uma participação de 63% no Production Sharing Agreement para a exploração, desenvolvimento e produção de hidrocarbonetos no bloco de águas ultraprofundas CI-205 no setor da República da Costa do Marfim no Golfo da Guiné A construção de um terminal petrolífero foi concluída na Ilha Vysotsky na região de Leningrado.

No final de 2006, a LUKOIL comprou de seu parceiro estratégico ConocoPhillips 376 postos de abastecimento na Bélgica, Finlândia, República Tcheca, Hungria, Polônia e Eslováquia.

2007 Em 2007, a LUKOIL está implementando uma série de grandes projetos para modernizar suas refinarias de petróleo. Assim, foram comissionadas novas unidades de isomerização nas refinarias de Volgograd e Perm, uma unidade de visquebra de alcatrão na refinaria de Ukhta e uma unidade de produção de polipropileno na planta petroquímica de Stavrolen. A primeira fase de modernização da Refinaria de Petróleo de Odessa está em fase de conclusão.

Um dos eventos mais importantes do ano foi a instalação no Mar de Barents de um cais de descarga estacionário resistente ao gelo offshore, que faz parte do terminal petrolífero de Varandey - um novo corredor de transporte para a LUKOIL no Ártico.

O segundo evento importante em 2007 foi o comissionamento do campo de gás Khauzak no Uzbequistão. O campo de Khauzak é a primeira parte do megaprojeto de gás Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad que está sendo implementado pela Companhia. Na estrutura de Tukhman do Bloco A na Arábia Saudita, a LUKOIL descobriu acumulações significativas de hidrocarbonetos. Reservas geológicas de petróleo foram descobertas na estrutura da Medina do bloco exploratório Condor, na Colômbia. Esta foi a primeira descoberta feita por petroleiros russos no Hemisfério Ocidental. Pela descoberta de uma nova subprovíncia de petróleo e gás no setor russo do Mar Cáspio, Vagit Alekperov, presidente da OAO LUKOIL, e vários executivos da empresa receberam prêmios do governo da Federação Russa na área de Ciência e Tecnologia.

2008 Em 2008, Naryanmarneftegaz, uma joint venture entre a LUKOIL e a ConocoPhillips, colocou em operação o grande campo petrolífero Yuzhnoye Khylchuyu no Nenets Autonomous Okrug. O petróleo desse campo começou a fluir pelo oleoduto até o terminal de exportação de Varandey, de onde é transportado durante todo o ano por navios-tanque para exportação.

Uma joint venture entre a LUKOIL e a GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, descobriu um grande campo de condensado de petróleo e gás na parte central do médio Cáspio. Em 2008, a LUKOIL se transforma de uma empresa de petróleo e gás em uma holding de energia. A empresa está iniciando o processo de aquisição de ações da OAO YuGK TGK-8, cujas estações elétricas e térmicas estão localizadas nas regiões de Astrakhan, Volgograd, Rostov, Krasnodar e Stavropol, bem como na República do Daguestão. A empresa continua a construir ativos no exterior. Por exemplo, na Turquia, a LUKOIL adquiriu a Akpet, que inclui 689 postos de gasolina, 8 terminais de produtos petrolíferos, 5 instalações de armazenamento de hidrocarbonetos liquefeitos, 3 complexos de reabastecimento de aeronaves e uma fábrica de produção e embalagem de óleos de motor.

A LUKOIL e a empresa italiana ERG S.p.A. criou uma joint venture para administrar o grande complexo de refinarias ISAB localizado na Sicília. O complexo também inclui três berços marítimos. A participação da LUKOIL na joint venture foi de 49% com possibilidade de aumento adicional. No Uzbequistão, a LUKOIL tornou-se parte do Acordo de Partilha de Produção para a exploração e desenvolvimento de vários campos de condensado de gás e petróleo no sudoeste de Gissar e na região de Ustyurt da república. Em 2008, após a conclusão da reconstrução e modernização, a Refinaria de Petróleo de Odessa entrou em operação.

2009 O projeto de 2009 foi o desenvolvimento do campo que leva seu nome. Yuri Korchagin no Cáspio. Uma plataforma fixa resistente ao gelo offshore foi instalada no mar. A uma distância de 58 km da plataforma, foi instalado um complexo de transbordo marítimo como parte de um ancoradouro de ponta e uma instalação flutuante de armazenamento de óleo. A plataforma está conectada ao molhe do ponto por um oleoduto submarino.

Em dezembro de 2009, no campo que leva o nome. Yu. Korchagin começou a perfuração de produção. Em abril de 2010, a LUKOIL iniciou a produção de petróleo neste campo. O primeiro-ministro da Federação Russa, Vladimir Putin, participou da solene cerimônia de colocação em operação do depósito.

No mesmo ano, a LUKOIL adquiriu uma participação de 45% na refinaria holandesa TRN da empresa francesa Total. A refinaria é uma das maiores e mais high-tech do Europa Ocidental. A LUKOIL tornou-se proprietária de 100% da LUKARCO B.V., tendo adquirido uma participação de 46% nesta joint venture da British Petroleum. Como resultado dessa transação, a Companhia recebeu uma participação de 5% na joint venture Tengizchevroil, que desenvolve os campos de Tengiz e Korolev no Cazaquistão. Além disso, a participação da LUKOIL no Caspian Pipeline Consortium aumentou para 12,5%.

E, finalmente, no final de 2009, a LUKOIL conseguiu a tão esperada vitória na licitação pelo direito de desenvolver o maior campo do mundo, o West Qurna 2, que estava nas mãos do novo governo do Iraque.

2010 O início de 2010 foi marcado pela assinatura em Bagdá de um contrato para a prestação de serviços de desenvolvimento e produção no campo West Qurna-2. O documento foi assinado pela petrolífera estatal iraquiana South Oil Company e um consórcio de empreiteiros formado pela estatal iraquiana North Oil Company (25%), LUKOIL OJSC (56,25%) e a norueguesa Statoil ASA (18,75%). O prazo do contrato é de 20 anos com possibilidade de prorrogação por 5 anos. Na primavera de 2010, a ConocoPhillips decidiu vender sua participação de 20% na LUKOIL em dois anos. Por sua vez, a LUKOIL decidiu comprar a maior parte dessa participação. A empresa começou a desenvolver novo conceito e estratégias de desenvolvimento.

Acontecimentos importantes do ano foram também a descoberta de importantes reservas de hidrocarbonetos na estrutura de Dzata localizada na plataforma de Gana no Golfo da Guiné, a vitória junto com a americana Vanco International em uma licitação para o direito de explorar e desenvolver dois blocos em o setor romeno do Mar Negro, o comissionamento de uma unidade de produção de cloro e soda cáustica na empresa ucraniana Karpatneftekhim e um complexo de craqueamento catalítico na OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

A LUKOIL assinou um memorando de entendimento com o Fundo de Desenvolvimento do Centro Skolkovo para o Desenvolvimento e Comercialização de Novas Tecnologias.

Um grupo de especialistas da LUKOIL recebeu o Prêmio do Governo de RF em Ciência e Tecnologia pelo desenvolvimento e implementação de um sistema de soluções e tecnologias organizacionais e metodológicas inovadoras que garantem um envolvimento abrangente no desenvolvimento de reservas e recursos de petróleo e gás não reclamados. O presidente russo, Dmitry Medvedev, concedeu ao presidente da LUKOIL, Vagit Alekperov, a Ordem de Mérito para a Pátria, grau III, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de petróleo e gás e muitos anos de trabalho consciencioso.

2011 No primeiro semestre de 2011, a LUKOIL concluiu a aquisição da ERG de uma participação de 11% em uma joint venture para administrar o complexo de refinaria de petróleo ISAB localizado próximo à cidade de Priolo (Sicília). Assim, a participação da LUKOIL na joint venture aumentou de 49% para 60%.

No âmbito do Consórcio, a LUKOIL (80%), juntamente com a Vanco International (20%), assinou acordos de concessão com a Agência Nacional dos Recursos Minerais da Roménia para a exploração e desenvolvimento de dois blocos no sector romeno do Mar Negro - Est Rapsódia e Tridente. Além disso, a LUKOIL adquiriu 50% de participação no Acordo de Entrada em Projeto na Plataforma Vietnamita para o bloco offshore Hanoi Trough-02, localizado na plataforma do Mar da China Meridional.

Um importante acordo estratégico foi assinado com a Gazprom sobre o fornecimento de gás dos campos da LUKOIL localizados na depressão de Bolshekhetskaya no YaNAO e no norte do Cáspio.

A LUKOIL e a Bashneft criaram uma joint venture para implementar um projeto para desenvolver grandes campos de petróleo com o nome. R. Trebs e A. Titov no Okrug Autônomo de Nenets.

Um acordo de cooperação de longo prazo também foi assinado com a Rosneft. O acordo, em particular, prevê atividades conjuntas para a exploração, desenvolvimento e transporte de hidrocarbonetos no NAO, bem como nas áreas licenciadas da Rosneft na plataforma russa.

Em maio, a refinaria de Nizhny Novgorod da Companhia produziu o primeiro lote de gasolina para motores Euro-5.

A LUKOIL e a empresa italiana ERG Renew estabeleceram um acordo de joint venture para implementar projetos na área de energia renovável, inicialmente na Bulgária e na Romênia, depois na Ucrânia e na Rússia.

Um livro de Vagit Alekperov, Presidente da OAO LUKOIL, intitulado Petróleo da Rússia: Passado, Presente e Futuro, foi apresentado em Houston. O livro contém ensaios históricos sobre a formação e desenvolvimento da indústria petrolífera nacional, fala sobre os estágios da formação da indústria petrolífera soviética e o estado atual da indústria russa de petróleo e gás.

Em abril de 2011, Vagit Alekperov foi premiado com o Royal prêmio estadual Bélgica com a Ordem da Coroa do grau de Comandante.

Em setembro, a LUKOIL produziu a 1,5 bilhão de toneladas de petróleo desde que a Companhia foi fundada em novembro de 1991. A tonelada do jubileu foi extraída no grupo de campos Druzhninskaya, perto da cidade de Kogalym, na Sibéria Ocidental.

Em agosto, a Companhia assinou contrato para perfuração de produção no campo West Qurna-2, no Iraque.

O primeiro centro de treinamento corporativo na Rússia foi aberto em Astrakhan para treinar pessoal para trabalhar em instalações offshore de petróleo e gás. “A necessidade de criar um centro de treinamento corporativo especializado se deve às perspectivas de desenvolvimento de campos offshore no norte do Mar Cáspio e ao aumento do número de projetos offshore no exterior em que a Companhia participa”, disse Vagit Alekperov, presidente da OAO LUKOIL.

Na Bulgária, a LUKOIL iniciou a construção da primeira grande central fotovoltaica com capacidade instalada de 1,25 MW. geração de eletricidade de cerca de 1500 MWh. no ano.

Conclusão

Em 2010, o volume de vendas de petróleo natural, associado e gás decapado e seco organizações russas Grupo totalizou 14.087 milhões de m 3 , valor 29% superior ao de 2009. Incluindo, o Grupo vendeu 10.051 milhões de m 3 de gás para a OAO Gazprom (incluindo mais de 8 bilhões de m 3 de gás natural do campo Nakhodkinskoye da Companhia) e 4.036 milhões de m 3 de gás para outros consumidores. O aumento do volume de vendas de gás deve-se ao crescimento da procura global de gás e ao correspondente levantamento das restrições à entrada de gás pela OAO Gazprom. Além disso, no ano de referência, o fornecimento de gás de petróleo associado dos recursos da LLC LUKOIL-Western Siberia para a CJSC Purgaz foi mais que triplicou devido ao campo Severo-Gubkinskoye comissionado em junho de 2009. .

O preço médio ponderado de venda do gás no ano de referência aumentou 7,4% em relação a 2009 e atingiu RUB 1.238/ths. m 3 (RUB 1.148/mil m 3 para OAO Gazprom e RUB 1.461/mil m 3 para consumidores finais), como resultado do aumento da participação de entregas altamente eficientes para consumidores finais.

A fim de minimizar os custos no ano de referência, a Empresa realizou trabalhos preparatórios para celebrar contratos de fornecimento de gás diretamente aos consumidores finais (em particular, YuGK TGK-8 LLC), ignorando os intermediários.

O volume total de vendas de petróleo da Companhia, incluindo insumos para refino em refinarias próprias e atraídas, em 2010 foi de 114 milhões de toneladas. alta eficiência de fornecimento de petróleo para o mercado doméstico em comparação com a maioria dos países não-CIS, volumes significativos de petróleo foram redirecionados de destinos de exportação ineficientes para as refinarias da Companhia e vendas no mercado doméstico da Federação Russa.

Fornecimento de petróleo às refinarias estrangeiras do grupo LUKOIL, aos complexos ISAB e TRN em 2010 foi de 20,97 milhões de toneladas, valor 15% superior ao de 2009 devido à aquisição de participação na refinaria TRN em setembro de 2009. O fornecimento de petróleo para refinarias de terceiros praticamente cessou no ano de referência (o volume ascendeu a 0,11 milhões de toneladas), devido à cessação da refinação de petróleo em refinarias de terceiros na Bielorrússia no final de 2009 devido a uma diminuição no rentabilidade dessas operações. No terceiro trimestre de 2010, a Companhia iniciou o refino em uma refinaria terceirizada no Cazaquistão.

Em 2010, foram vendidas 3,6 milhões de toneladas de óleo no mercado interno, 22% a mais que em 2009. O aumento do volume de vendas deveu-se à cessação da refinação de petróleo em refinarias terceiras na Rússia e na Bielorrússia, o que levou à libertação de um recurso petrolífero adicional, que foi redirecionado para o mercado interno.

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Conhecimento das principais atividades do PJSC "Lukoil". Análise do desempenho da empresa na produção de petróleo por região. Estudo da situação financeira. Estudo de segmentação de receita de vendas. Consideração dos princípios da política de dividendos.

relatório de prática, adicionado em 15/06/2017


Informações gerais sobre a empresa "LUKOIL", uma descrição de sua política de dividendos. Estratégia no domínio da garantia da protecção dos seguros. Características da base de recursos da empresa. O processo de extração e processamento de petróleo e gás. Transporte e fornecimento de produtos petrolíferos.

resumo, adicionado em 31/05/2013


Brevemente sobre o negócio de petróleo na Rússia. Na empresa "Lukoil". História da empresa "Lukoil". O negócio do petróleo na Rússia se enquadra na categoria de empreendedorismo, classificado pelo Estado como um mercado com monopólios naturais.

trabalho de conclusão de curso, adicionado em 02/06/2006


Consideração dos aspectos teóricos da análise de custos de um empreendimento petrolífero. Estimativa de recursos dispensáveis ​​da OAO "Lukoil". Desenvolvimento de recomendações para otimização de custos, aumento da eficiência produtiva, rentabilidade e margens de lucro.

trabalho de conclusão de curso, adicionado em 17/01/2015


Instrumentos de regulação estatal do complexo de combustível e energia na implementação da estratégia energética da Federação Russa. Problemas e perspectivas para o desenvolvimento do setor de petróleo e gás no médio e longo prazo. Análise do estado da maior empresa petrolífera OAO Lukoil.

tese, adicionada em 27/11/2012


Combustível como base da energia, indústria, agricultura, transporte. Características gerais das atividades da empresa "Lukoil", conhecimento das metas e objetivos da empresa. Consideração das características do cálculo tecnológico do oleoduto.

relatório de prática, adicionado em 16/06/2015


O conceito de risco de investimento, seus tipos e a essência econômica de sua incerteza. Métodos de avaliação dos riscos de investimento. Análise das atividades económicas da OAO "Lukoil" e avaliação da sua situação financeira. Gestão de riscos financeiros na OAO "Lukoil".

trabalho de conclusão de curso, adicionado em 21/10/2014


Determinação do significado aplicado da avaliação da empresa. Identificação das principais características associadas às especificidades da avaliação de uma empresa da indústria petrolífera. Cálculo do custo da OAO "Lukoil". Análise da produção e das atividades econômicas.

Por cerca de 25 anos, a Lukoil tem sido a empresa líder na Rússia envolvida na produção e refino de petróleo. Vale destacar que a empresa foi incluída na classificação das 100 maiores tradings selos do mundo. Estes e outros Fatos interessantes será abordado neste artigo.

história da empresa

A empresa Lukoil iniciou suas atividades como uma preocupação, que foi criada em 1991. Consistia em 3 empresas envolvidas na produção de petróleo e 3. Em 1993, foi aberta a OJSC Lukoil. Um ano depois, a empresa iniciou leilões ativos e, em pouco tempo, o governo transferiu para a Lukoil alguns blocos de ações de outras empresas envolvidas na mesma atividade.

Aproximadamente desde 1994, a Lukoil começou a expandir sua geografia participando de um projeto internacional junto com o Azerbaijão. Um ano depois, os Estados Unidos entram na corrida, recomprando um bloco de ações. A empresa também abre seu próprio Fundação de caridade, no desenvolvimento do qual muitos países do mundo estão incluídos. Irã e Cazaquistão não são exceção. Um pouco mais tarde, lançar novos projetos nesses países, um deles foi a criação de uma equipe de corrida e um clube esportivo.

Os anos 2000 começaram com muito sucesso para a Lukoil. A empresa conseguiu finalmente entrar no mercado norte-americano ao adquirir uma das corporações americanas. Como resultado, ela administrou uma rede de postos de gasolina nos Estados Unidos. O novo milênio trouxe também a descoberta de novas províncias de petróleo e gás na Rússia.

Em 2004, a Lukoil vendeu todas as ações estatais e tornou-se completamente privada.

Em 2007, começou a cooperação com outra grande empresa russa - Gazprom.

Em 2016, a corporação comemorou seu 25º aniversário. Nessa data, foi cronometrada a conclusão da modernização das antigas usinas e iniciada a utilização de duas novas jazidas.

liderança atual

O aparato de gestão da empresa é composto por 13 pessoas: o presidente e 12 vice-presidentes da empresa.

Alekperov Vagit Yusufovich

O futuro presidente da Lukoil nasceu em 1950. Desde a infância, ele percebeu que queria conectar sua vida com a produção de petróleo. Portanto, ele entrou no Instituto de Petróleo e Química do Azerbaijão, no qual se formou em 1974. Mais tarde defendeu seu doutorado e recebeu o título de "Doutor em Economia", depois foi aceito no qual ainda é membro. Vagit Yusufovich recebeu um grande número de medalhas, encomendas e certificados.

Vagit Yusufovich é casado e tem um filho adulto. A propósito, o filho do presidente da empresa Lukoil seguiu os passos de seu pai e se formou na Universidade de Gás e Petróleo de Moscou em 2012.

Amo Hoba

Esta é a única mulher entre os vice-presidentes da empresa. Ela nasceu em 1957 e se formou no instituto em 1992 economia nacional em Sverdlovsk, tendo recebido o grau de candidato de ciências econômicas. Ela foi premiada com um grande número de medalhas honorárias, certificados e distinções. Primeiro, Khoba Lyubov Nikolaevna ocupou o cargo de contador-chefe nas subsidiárias da corporação. E desde 2012, ela é vice-presidente da Lukoil.

Atividades realizadas

O plano não mudou desde a fundação da preocupação em 1991. Afeta todos os tipos de atividades, desde a exploração de jazidas até a venda de produtos ao consumidor. Vale ressaltar que a empresa foi criada em um período difícil da vida do país, acompanhado de crise, desvalorização e tumultos. Mas "Lukoil" - que conseguiu manter seu nome mesmo em condições tão difíceis.

Graças à efetiva divisão do trabalho, mantendo um único padrão-ouro, a empresa conseguiu atingir o nível mundial. .

Se falamos sobre as atividades em andamento da empresa, podemos dividi-la condicionalmente em dois componentes:

1. Exploração e produção
2. Processamento, comércio e marketing.

Responsabilidade social

A empresa está engajada na caridade, apresentando constantemente novos projetos para o mundo.

• Em 1993, a Lukoil criou uma fundação de caridade corporativa, que está se desenvolvendo rapidamente a cada ano, acompanhando os tempos. A Fundação presta constantemente assistência à população dependente de suporte social. São instituições de ensino, orfanatos, igrejas, vários museus e teatros, centros de lazer. O suporte é fornecido não apenas na forma assistência financeira, bem como por meio de competições e olimpíadas que revelam os talentos das crianças.
• Em 2002, a empresa lançou o projeto Red Chum. Este programa opera no território do Okrug Autônomo Yamalo-Nenets, onde as pessoas têm apenas um ramo de especialização - pastoreio de renas. Pode-se dizer que a civilização ignora a população do distrito. Praticamente não há condições para a implementação atividades médicas. Por isso, a Lukoil procura criar equipes de ambulâncias de emergência no distrito, fornecendo-lhes tudo o que precisam.
• A corporação cuida da preservação herança cultural países, para isso, são realizadas várias exposições em museus, são dadas palestras, são realizados vários concursos. É prestado apoio a jovens equipas criativas, patrocinando espetáculos e viagens. Estruturas e fachadas arquitetônicas antigas são constantemente restauradas às custas do orçamento da empresa Lukoil. Isso é especialmente observado na capital cultural do nosso país - São Petersburgo.

JSC " LUKOILé uma das maiores empresas de petróleo e gás verticalmente integradas do mundo, respondendo por 2,1% da produção global.

As reservas comprovadas de hidrocarbonetos da empresa no final de 2012 somavam 17,3 bilhões de barris. n. e., 90,6% deles - na Rússia.

Atividades

Exploração e produção geológica

O Grupo LUKOIL implementa projetos de exploração e produção de petróleo e gás em 13 países ao redor do mundo.

A parte principal das atividades da empresa é realizada no território dos seguintes distritos federais da Federação Russa - Noroeste, Volga, Ural e Sul. A principal base de recursos da Lukoil e a principal região de produção de petróleo continua sendo a Sibéria Ocidental, que responde por 44% das reservas provadas e 49% da produção de hidrocarbonetos.

Os projetos internacionais representam 9,4% das reservas provadas da Companhia e 10,2% da produção comercial de hidrocarbonetos.

A Sibéria é a principal região de produção de petróleo da Lukoil. Foto: lukoilpro.ru

Processamento e comercialização

A empresa produz uma variedade de produtos petrolíferos, produtos de processamento de gás e petroquímicos e vende produtos no atacado e varejo em mais de 30 países ao redor do mundo.

A LUKOIL possui capacidades de refino de petróleo em 6 países do mundo.

A capacidade total das refinarias do Grupo LUKOIL no final de 2012 é de 77,1 milhões de toneladas por ano.

Na Rússia, a Companhia possui 4 refinarias de petróleo, 2 mini-refinarias, 4 plantas de processamento de gás e 2 empresas petroquímicas.

Indústria de energia

Este setor de negócios da empresa inclui todas as áreas do negócio de energia, desde a geração ao transporte e distribuição de calor e eletricidade. O setor de negócios da Indústria de Energia, cujo núcleo são os ativos da OAO YuGK TGK-8 adquirido em 2008, também inclui organizações que geram eletricidade e calor nas refinarias da Companhia na Bulgária, Romênia e Ucrânia.

As capacidades de geração do Grupo LUKOIL são atualmente de cerca de 4,0 GW.

Uma das empresas do grupo Lukoil é a LUKOIL-Astrakhanenergo. Foto: www.lae.lukoil.ru

Postos de gasolina Lukoil

Refinarias russas do Grupo LUKOIL realizam atacado produtos petrolíferos através da celebração de contratos de fornecimento de produtos petrolíferos com consumidores do mercado grossista. As vendas no varejo dos produtos Lukoil são realizadas em postos de abastecimento que operam sob contratos de franquia e subfranquia. Leia mais sobre os termos da franquia Lukoil - aqui.

Fundo de Pensão Lukoil

O fundo de pensão não estatal LUKOIL-GARANT é um dos maiores e mais confiáveis ​​NPFs da Rússia. Ele ocupa o terceiro lugar entre os fundos de pensão não estatais russos em termos de ativos. Fundada em Moscou em 1994. Durante seu trabalho, ele pagou cerca de 6 bilhões de rublos em pensões não estatais. O número total de clientes é de 2,5 milhões de pessoas. As filiais e escritórios da NPF LUKOIL-GARANT estão localizados em 58 regiões do país. O volume total de ativos financeiros ultrapassou 100 bilhões de rublos. Por 6 anos consecutivos, a Expert RA Rating Agency atribui a mais alta classificação de confiabilidade de A++ ao NPF LUKOIL-GARANT.

Em dezembro de 2012, o controle da NPF "LUKOIL-Garant" passou para a sociedade financeira "Opening".

Site: http://www.lukoil-garant.ru

Breve descrição da empresa

NK "LUKOIL"- uma das maiores companhias petrolíferas internacionais verticalmente integradas. A LUKOIL ocupa uma posição de liderança em termos de reservas de hidrocarbonetos. A empresa produz petróleo na Rússia e no exterior. A LUKOIL possui refinarias de petróleo na Rússia, Europa Oriental e Ocidental. A rede de vendas da LUKOIL cobre mais de 20 países, nos EUA a LUKOIL ocupa o primeiro lugar em termos de número de postos de abastecimento.

O parceiro estratégico da LUKOIL é a ConocoPhillips. A ConocoPhillips possui uma participação de bloqueio na LUKOIL. Os representantes da ConocoPhillips são membros do conselho de administração da LUKOIL, as empresas estão implementando projetos conjuntos.

As ações da OAO "LUKOIL" são negociadas nas bolsas de valores russas e estrangeiras e estão entre as "blue chips" do mercado de ações russo.

A estrutura da empresa

Rússia
Mineração
LUKOIL-Sibéria Ocidental, incluindo:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Arkhangelskgeoldobycha
Kalininggradmorneft
LUKOIL-Komi
Nizhnevolzhskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baitek-Silur
Bitran
Volgodeminoil
Danao Engenharia
Kolvageoldobycha
PermTOTIóleo
RKM-Óleo
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tabukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
Óleo de Ural
Ukhtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Boval
Naryanmarneftegaz
Nakhodkaneftegaz
Geoilbent

Produção
Permnefteorgsintez
Refinação de petróleo de Volgogrado
Refinação de petróleo Ukhta
Nizhny Novgorodnefteorgsintez
Refinaria de Petróleo Kogalym

Lokosovsky GPP
Permneftegazpererabotka
Korobkovsky GPP
Usinsky GPP

Stavrolen
Saratovorgsintez

Vendas
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arkhangelsk
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tyumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
Casa de Comércio "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service

ATIVOS ESTRANGEIROS
Mineração
Lukoil no exterior

Produção
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgária)
Petrotel-Lukoil (Romênia)
Refinaria de Petróleo LUKOIL-Odessa (Ucrânia)
LUKOR (Ucrânia)

Vendas
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (EUA)

História e projetos da empresa

Formação da companhia
A empresa estatal "LUKOIL" foi criada em 1991, de acordo com o Decreto do Governo da Federação Russa nº 18 de 25/11/91. com base em três departamentos de produção de petróleo e gás (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). Em 17 de novembro de 1992, foi publicado o Decreto do Presidente da Federação Russa nº 1405, que marcou o início da formação de empresas petrolíferas verticalmente integradas. As primeiras empresas surgiram na Rússia, combinando todas as principais áreas do negócio de petróleo (produção, refino e comercialização), - Rosneft, LUKOIL, Yukos e Surgutneftegaz. De acordo com o apêndice ao decreto, o setor de mineração da NK LUKOIL foi formado com base nos departamentos de Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, o setor de processamento era composto pelas refinarias de Perm, Volgograd e Novoufimsk, e as vendas de produtos foram fornecidos pelas empresas Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt. A empresa também incluiu vários departamentos de perfuração, serviço, construção e instalação. A refinaria Novoufimsky foi logo retirada da LUKOIL e fundida com outras refinarias em Bashkortostan no processo de criação de Bashneftekhim.

Em 1º de setembro de 1995, o Governo da Federação Russa emitiu o Decreto nº 861 “Sobre a melhoria da estrutura sociedade anônima"Companhia petrolífera" LUKOIL ", segundo a qual as sociedades anônimas "Nizhnevolzhskneft", "Permneft", "Kaliningradmorneftegaz", "Astrakhanneft", "Kaliningradmortorgneftegaz", "Astrakhannefteprodukt", "Volgogradnefteproduktavtomatika", bem como o Instituto de Pesquisa "Rostovneftekhimproekt " ingressou na empresa .

Transição para um único compartilhamento
No início de 1995, a administração da empresa desenvolveu um programa para a transição da LUKOIL para uma ação única. Naquela época, as ações individuais de cinco divisões principais da LUKOIL eram negociadas no mercado de ações: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez e Volgogradneftepererabotka. As ações da própria holding também foram apresentadas no mercado. Os papéis da Kogalymneftegaz tiveram o maior interesse entre os participantes do mercado de ações, um pouco menos – Langepasneftegaz e Urayneftegaz. Ao contrário das mineradoras da LUKOIL, as usinas de beneficiamento não atraíam comerciantes e as transações com suas ações praticamente não eram realizadas. Essa variedade de títulos de uma empresa dificultou a interação com potenciais investidores, e a transição para uma única ação, lastreada por todos os ativos da empresa, foi a única saída para essa situação. Ao mesmo tempo, antes da LUKOIL, nenhuma empresa petrolífera russa fez tal transformação, e a LUKOIL teve que se tornar pioneira. Isso, em particular, explica o fato de a transição para uma única ação ter demorado mais de dois anos. Em 1º de abril de 1995, foi publicado o Decreto Presidencial nº 327 “Sobre Medidas Prioritárias para Melhorar as Atividades das Empresas Petrolíferas”, autorizando o processo de introdução de uma ação única. A aparição no mercado de ações de uma única ação da maior empresa petrolífera russa tornou-a um "blue chip". Devido ao alto interesse por parte dos investidores, a LUKOIL conseguiu captar recursos significativos no mercado de ações e o estado conseguiu vender suas ações com lucro.

Acesso aos mercados financeiros internacionais
No final de 1995, a Comissão de títulos e a US Exchanges (SEC) deferiu o pedido da LUKOIL para registro da emissão de certificados de depósito de nível 1 destinados à venda na bolsa de valores norte-americana. O Bank of New York atuou como banco depositário.

Em 1996, os ADRs da LUKOIL foram incluídos nas cotações das bolsas de valores de Londres e Berlim.

Em dezembro de 2002, a Empresa de Privatização de Projetos, atuando em nome da fundo russo propriedade federal, realizou outra colocação na Bolsa de Valores de Londres de recibos de depósito de ações da LUKOIL. Foram colocados à venda 12,5 milhões de ADRs, cada um equivalente a 4 ações ordinárias da LUKOIL (5,9% do número total de ações). Durante a colocação, o custo de uma ação foi de US$ 15,5 e US$ 775 milhões foram recebidos pelo pacote inteiro.

Criação da LUCARCO
Em 19 de setembro de 1996, a LUKOIL e a ARCO assinaram um acordo para estabelecer uma joint venture, a LUCARCO. A principal área de atividade da LUKARCO é a região do Mar Cáspio, onde a joint venture está inserida na implementação de vários projetos de extração e transporte de matérias-primas de hidrocarbonetos. A ARCO concedeu à empresa um empréstimo de US$ 400 milhões, dos quais US$ 200 milhões foram usados ​​para adquirir uma participação de 5% no consórcio Tengizchevroil.

Criação da LUKAgip N.V.
A LUKAgip JV foi estabelecida pela LUKOIL e ENI (Itália) em paridade em 1996.
LUKAgip N.V. detém 24% em um contrato de concessão de licença para desenvolver hidrocarbonetos no campo de Meleiha, no Egito. A empresa também detém 10% no acordo de desenvolvimento e compartilhamento de produção para o campo de Shah Deniz do Azerbaijão, 8% na Azerbaijan Gas Supply Company Ltd. e 100% na LUKAgip (Midstream) B.V., que, por sua vez, é proprietária de 10% da South Caucasian Pipeline Company.
No final de 2004, a LUKOIL e a ENI assinaram um acordo pelo qual a empresa russa comprou da ENI sua participação de 50% na LUKAgip N.V.

Qurna Ocidental
Em março de 1997, um consórcio de empresas russas liderado pela LUKOIL assinou um acordo de participação no desenvolvimento do campo iraquiano West Qurna-2 por um período até 2020.
Devido ao regime de sanções internacionais imposto após a invasão do Kuwait pelo Iraque, as empresas russas não puderam começar a trabalhar no campo.
O Iraque acusou o consórcio russo de não cumprir suas obrigações e, em dezembro de 2002, notificou a Lukoil Oil Company de que o contrato havia sido rescindido.
As reservas do campo são estimadas em 2 bilhões de toneladas de petróleo.
O consórcio para o desenvolvimento do campo West Qurna-2 incluiu LUKOIL (68,5%, operador do projeto), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) e o Ministério de Petróleo e Gás do Iraque (25%).

Frota própria de petroleiros
Em 1996, a LUKOIL começou a construir sua própria frota de navios-tanque. Em novembro, o primeiro navio-tanque foi lançado.
Em 1999, a empresa formou a maior frota de navios-tanque da Rússia, capaz de operar nas condições do Oceano Ártico.
Em 2001, a JSC LUKOIL-Arktiktanker adquiriu o controle acionário da JSC Northern Shipping Company.

Desenvolvimento de depósitos no Mar Cáspio
Em 1994, a LUKOIL tornou-se participante do projeto Azeri-Chirag-Guneshli. A LUKOIL pagou US$ 400 milhões por uma participação de 10% no projeto. Em 2002, uma participação na Azeri-Chirag-Guneshli foi vendida para a empresa japonesa Itochu Oil Exploration Co. por US$ 1,25 bilhão.

Em 1997, a LUKOIL adquiriu uma participação de 60% em um projeto de produção de petróleo no campo D-222 (Yalama) no setor azerbaijano do Mar Cáspio.

Em 1997, a LUKOIL comprou uma participação de 15% em um consórcio para desenvolver o campo de petróleo e gás do Cazaquistão Karachaganak.

Em 9 de janeiro de 2004, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas e CJSC KazMunayTeniz assinaram um acordo pelo qual a LUKOIL recebeu uma participação de 50% nos projetos para desenvolver a área offshore de Tyub-Karagan e realizar exploração geológica na área offshore de Atashsky.
As partes concordaram que, no processo de compra de materiais, bens e serviços e atração de pessoal para a implementação de projetos, será dada prioridade aos fornecedores e empreiteiros russos e cazaques.

Em 14 de março de 2005, a LUKOIL e a KazMunayGas assinaram os documentos fundadores sobre o estabelecimento de uma joint venture LLC Caspian Oil and Gas Company para desenvolver o campo de Khvalynskoye. Como foi anunciado durante a assinatura dos documentos de fundação, a joint venture está sendo criada no âmbito do acordo sobre a delimitação do fundo da parte norte do Mar Cáspio, que previa o desenvolvimento conjunto das ilhas Khvalynskoye e Kurmangazy campos pela Rússia e Cazaquistão. As partes receberam partes iguais no capital autorizado da joint venture.

No início de 2005, a Lukoil Overseas retirou-se do projeto para desenvolver o campo Zikh-Govsany do Azerbaijão. A principal razão para a decisão tomada pela LUKOIL foi a baixa rentabilidade deste projeto devido aos elevados custos de reabilitação ambiental da área do contrato e ao elevado grau de esgotamento das reservas.
A decisão de retirar-se do projeto foi acordada com a SOCAR.
O acordo sobre Zykh-Govsany, no qual as empresas russa e azerbaijana tinham ações iguais, foi assinado em 9 de janeiro de 2001, mas não entrou em vigor.

Arkhangelskgeoldobycha
Em dezembro de 1997, a LUKOIL adquiriu o controle acionário da OJSC Arkhangelskgeoldobycha, que detém a maioria das licenças para o desenvolvimento de campos na província de petróleo e gás de Timano-Pechora.
Em julho de 2003, como parte de uma troca de ativos com a Rosneft Oil Company, a LUKOIL aumentou sua participação na OAO Arkhangelskgeoldobycha para 99,7%.

Construção da mini-refinaria Kogalym
Em setembro de 1997, começou a operação experimental do primeiro estágio da refinaria de petróleo Kogalym. A construção da usina foi financiada pela LUKOIL às suas próprias custas.

crise de 1998
A rápida queda dos preços mundiais do petróleo em 1997-1998 teve um impacto negativo no desempenho financeiro da LUKOIL. Dada a situação atual, o Conselho de Administração da LUKOIL revisou o orçamento da empresa no sentido da redução de custos. Em particular, foi decidido descomissionar cerca de 1.500 poços de baixa margem e reduzir os salários dos gerentes de nível médio e sênior. A empresa congelou as negociações para obter um empréstimo de US$ 1,5 bilhão de um consórcio de bancos ocidentais, planejado para ser direcionado a projetos de investimento. A queda nos lucros provocou uma queda nas ações da LUKOIL nas bolsas de valores russas e estrangeiras, que se aceleraram após os eventos de agosto de 1998. Durante o ano, o valor das ações da LUKOIL caiu mais de cinco vezes (de US$ 25-27 para US$ 5 por ação).

Aquisição da KomiTEK
Em 1999, a LUKOIL adquiriu a KomiTEK. Este acordo permitiu à LUKOIL assumir uma posição de liderança na província de Timan-Pechora. A empresa aumentou sua base de recursos, ganhou controle sobre a Refinaria de Petróleo de Ukhta e o estrategicamente importante oleoduto Kharyaga-Usa. AB IBG NIKoil e Dresdner Kleinwort Benson atuaram como consultores financeiros da LUKOIL.
No mesmo ano, a LUKOIL comprou uma participação de 100% na Nobel-Oil (uma joint venture da Komi-TEK). A Nobel Oil possui uma licença para desenvolver o depósito Permiano-Carbonífero do campo Usinskoye.
A OAO Komineft chegou a um acordo com a British Gas North Sea Holdings Limited para comprar uma participação de 50% na CJSC KomiArcticOil. O valor do negócio foi de US$ 28 milhões A aquisição das ações da KomiArcticOil foi realizada como parte do programa LUKOIL para consolidar os ativos de mineração das subsidiárias da KomiTEK.
Em 2001, foi realizada uma licitação para a venda de 1,074% das ações da OAO NK KomiTEK, que eram de propriedade estatal. A LUKOIL foi reconhecida como vencedora da competição, oferecendo US$ 3,003 milhões por um bloco de ações a um preço inicial de US$ 3 milhões. Após a conclusão do negócio, não havia participação estatal no capital autorizado da KomiTEK, quase todos 100% do capital ações tornaram-se propriedade da LUKOIL.

Desenvolvimento dos campos de Timano-Pechora
Em 2000, a NK LUKOIL adquiriu 56,25% do capital autorizado da LLC Parmaneft, tendo adquirido a participação que pertencia à CJSC Intaneft. A LLC Parmaneft possui licenças para uso de quatro campos localizados na República Komi.

Em 2000, a LUKOIL fez uma oferta aos acionistas da Arkhangelskgeoldobycha para trocar as ações da empresa por seus próprios títulos. No início do ano, a LUKOIL, juntamente com estruturas afiliadas, detinha 58,7% da Arkhangelskgeoldobycha, 15% da Conoco e 25,5% da Rosneft. Além da Arkhangelskgeoldobycha, a LUKOIL iniciou o processo de consolidação dos ativos da Refinaria de Ukhta e do produto Kominefte.

Em 2001, a LUKOIL celebrou um acordo com a Bitech Petroleum Corporation para adquirir todas as ações em circulação da empresa. As ações foram adquiridas pela subsidiária 100% da LUKOIL, Lukoil Overseas Holding Limited, a um preço fixo de CAD 1,55 por ação. O principal negócio da Bitech Petroleum está concentrado na República Komi e está localizado próximo às instalações da LUKOIL.

Em 2001, a Lukoil Overseas Holding Limited celebrou um acordo com a empresa cipriota Aminex PLC, segundo o qual a LUKOIL adquiriu uma participação de 55% na AmKomi LLC por US$ 38,5 milhões.

Em 2001, a LUKOIL decidiu fundir a CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi e LLC Parma-Oil na CJSC LUKOIL-Perm.

Em 2002, a LUKOIL realizou a próxima etapa de reorganização das empresas produtoras do projeto Parma, durante a qual a Parma-Oil LLC se juntou à Baitek-Silur CJSC.

Em 2002, a NK LUKOIL concluiu a reorganização da Baitek Petroleum, adquirida em julho de 2001. Na época da transação, a Baitek Petroleum detinha licenças para exploração e desenvolvimento de áreas promissoras na República de Komi e Sakhalin, além de vários campos no Egito, Colômbia, Marrocos e Tunísia.

Em abril de 2003, a OAO LUKOIL e os acionistas do Grupo Urals chegaram a um acordo de princípio sobre a venda de ativos petrolíferos na República Komi para a LUKOIL. Esses ativos incluem uma participação de 50,8% na OAO Tebukneft, uma participação de 59,8% na OAO Ukhtaneft e uma participação de 58,3% na CJSC RKM Oil. Como resultado da transação, a OAO LUKOIL, juntamente com empresas afiliadas, passará a controlar cerca de 85% das ações da OAO Tebukneft, 85% das ações da OAO Ukhtaneft e 90% das ações da ZAO RKM Oil.

A LUKOIL adquiriu 81% das ações da Yaregskaya Oil-Titanium Company. O acordo foi aprovado pelo Ministério russo de Política Antimonopólio e Apoio ao Empreendedorismo. Os principais acionistas da Yaregskaya Oil-Titanium Company são a OOO LUKOIL-Reserve-Invest e a OAO Bitran, controladas pela LUKOIL.
As reservas comprovadas de petróleo do campo de óleo-titânio de Yaregskoye são de 31 milhões de toneladas, as reservas exploradas são de 50 milhões de toneladas. As reservas de minério de titânio no depósito são estimadas em 640 milhões de toneladas, o que representa cerca de 50% do total das reservas russas de titânio.

Criação da LUKOR
Em dezembro de 2000, a LUKOIL-Neftekhim e o complexo petroquímico ucraniano Oriana criaram uma joint venture chamada LUKOR. O lado ucraniano contribuiu com seu complexo petroquímico para o capital autorizado da joint venture, enquanto a LUKOIL-Neftekhim contribuiu com dinheiro, equipamentos técnicos e matérias-primas. A Oriana e a LUKOIL-Neftekhim receberam partes iguais na joint venture.
29 de outubro de 2004 Lukoil Chemical B.V. e a LUKOR criou uma nova empresa - Karpatneftekhim, para onde foram transferidas as principais instalações de produção da LUKOR. Na nova empresa, a LUKOIL ficou com 76% das ações, enquanto a participação da Oriana no capital da Lukor diminuiu de 50% para 47,93%.
As autoridades estatais ucranianas tentaram repetidamente contestar os acordos sobre a criação da LUKOR e da Karpatneftekhim, mas o lado russo conseguiu ganhar processos legais.

Troca de ativos com a Rosneft
No verão de 2003, a LUKOIL e a Rosneft assinaram vários contratos de compra e venda de ativos de mineração. A LUKOIL adquiriu uma participação de 25,5% na OAO Arkhangelskgeoldobycha da Rosneft, aumentando sua participação no capital desta empresa para 99,6%. A Rosneft, por sua vez, recomprou da LUKOIL uma participação de 13,6% na CJSC Rosshelf e uma participação de 30% na Polar Lights Company LLC.
“Como resultado desses acordos mutuamente benéficos, a LUKOIL e a Rosneft chegaram a um entendimento completo sobre uma série de questões controversas e pretendem focar na implementação de projetos específicos na área de produção de petróleo, que estão sendo realizados pela Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf e Polar Lights”, disse o presidente da OAO LUKOIL Vagit Alekperov, comentando os contratos assinados.

Desenvolvimento do setor petroquímico
Em 1999, a CJSC LUKOIL-Neftekhim recebeu o controle acionário da empresa petroquímica de Saratov Nitron.

Desenvolvimento de capacidades de processamento estrangeiras
Em janeiro de 1998, a LUKOIL ganhou uma licitação para a venda de uma participação de 51% na refinaria romena Petrotel.

Em outubro de 1999, a LUKOIL assinou um acordo para adquirir uma participação de 58% na fábrica búlgara de Neftokhim. Nos termos do acordo, a empresa pagou US$ 101 milhões pelo bloco de ações recebido e também assumiu obrigações de quitar dívidas da empresa com o orçamento e implementar um programa de investimentos no valor de US$ 408,3 milhões.

No início de 2005, a LUKOIL resumiu os resultados de um concurso público para a compra de ações da Refinaria de Petróleo de Burgas (Bulgária), anunciado em 10 de dezembro de 2004. Durante os 28 dias da oferta, os acionistas minoritários da Refinaria de Petróleo Burgas submeteram 2,99 milhões de ações (22,05% do capital autorizado) para resgate. Como resultado, a participação na refinaria detida pela Lukoil Europe Holdings B.V. aumentou para 93,16%

A JV "LUK Synthesis Oil", criada pelas empresas "LUKOIL" e "Synthesis Oil", em março de 1999 foi declarada vencedora nas licitações para a venda de dois blocos de ações da JSC "Odessa Oil Refinery". A LUKOIL pagou US$ 6,9 milhões por uma participação de 51,9% na planta e, posteriormente, comprou a participação da Sintez Oil, aumentando sua própria participação para 97,4%.

Em 2001, a LUKOIL concluiu a formação da estrutura LUKOIL-Europe Holdings, que irá gerir grupo estrangeiro ativos da empresa. A base dos ativos europeus são as empresas adquiridas em 1998-2000 - Neftokhim (Burgas, Bulgária), Petrotel (Ploiesti, Romênia) e Odessa Oil Refinery (Ucrânia).

Companhia de Petróleo Cáspio
Em 25 de julho de 2000, a LUKOIL, a Yukos e a Gazprom assinaram os documentos de fundação da Caspian Oil Company. A empresa foi criada para realizar a exploração e desenvolvimento de campos de petróleo e gás na região do Cáspio. Em 6 de setembro de 2000, a Caspian Oil Company recebeu o registro oficial de direitos para desenvolver os campos do Cáspio Norte.
Em 2002, a KNK completou um importante programa de trabalhos de prospecção geológica, tendo levado a cabo a interpretação de mais de 6000 metros lineares. km de perfis sísmicos. Um dos principais projetos do KNK era o desenvolvimento da estrutura Kurmangazy. De acordo com o acordo entre a Federação Russa e a República do Cazaquistão, a estrutura Kurmangazy foi transferida para a jurisdição do Cazaquistão, mas seu desenvolvimento deve ser realizado em conjunto em termos de paridade. Na ocasião, o vice-presidente da LUKOIL, Leonid Fedun, disse que "depois de determinados os limites do fundo do Mar Cáspio, a prioridade no desenvolvimento da estrutura Kurmangazy deve ser atribuída à Companhia de Petróleo Cáspio, que já possui uma licença para exploração do parte russa do bloco."
Uma das principais razões para o envolvimento da "Caspian Oil Company" no desenvolvimento de Kurmangazy foi a necessidade de concentrar o capital das três maiores empresas russas de petróleo e gás "LUKOIL", "YUKOS" e "Gazprom". No entanto, no momento em que o acordo sobre o desenvolvimento de Kurmangazy foi assinado, as capacidades financeiras da LUKOIL aumentaram tanto que ela pôde realizar o trabalho de forma independente. A Yukos teve problemas com as autoridades, a Gazprom nunca colocou Kurmangazy entre os projetos prioritários.

Plataforma do Mar Báltico
Em 2000, a LUKOIL-Kaliningradmorneft anunciou o início do desenvolvimento do campo Kravtsovskoye (D-6) na plataforma do Mar Báltico.

Desenvolvimento da rede de varejo nos EUA
Em 2000, a LUKOIL assinou um acordo para adquirir 100% da Getty Petroleum Marketing Inc. por US$ 73 milhões.Na época da transação, a Getty Petroleum controlava 1.260 postos de gasolina e uma rede de tanques nos estados do leste dos Estados Unidos.

Em 2004, a Lukoil-EUA comprou 779 postos de gasolina da ConocoPhilips nos estados de Nova Jersey e Pensilvânia por US$ 265,75 milhões.

Aquisição da NORSI-óleo
Em 2001, a LUKOIL foi declarada vencedora do leilão de venda da participação estatal na NK NORSI-Oil. O principal ativo da "NORSI-oil" foi a refinaria de petróleo "Nizhegorodnefteorgsintez". A LUKOIL ofereceu US$ 26 milhões por uma participação de 85,36% na NORSI-oil Além disso, o vencedor do leilão assumiu obrigações de pagar a dívida da NORSI-oil e implementar um extenso programa de investimentos.

Consolidação de ativos
No final de 2003, a LUKOIL anunciou a conclusão da próxima etapa da reorganização de ativos. Uma participação de 50% no capital autorizado da JV Volgodeminoil e 100% cada da OOO Yugraneft, OOO AmKomi e ZAO Baitek-Silur tornaram-se propriedade da OAO LUKOIL. A Yugraneft tornou-se parte da LUKOIL-Western Siberia, a AmKomi e a Baitek-Silur foram incorporadas pela LUKOIL-Komi e uma participação na Volgodeminoil JV foi transferida para a LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. A ZAO LUKOIL-Perm tornou-se a única proprietária da OOO LUKOIL-Permneft e, no final de 2003, a LUKOIL-Permneft foi incorporada pela LUKOIL-Perm.

Produção de hidrocarbonetos fora da Rússia
19 de junho de 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. assinou contratos de concessão com o governo egípcio para exploração e desenvolvimento dos blocos North East Geisum e West Geisum localizados no Golfo de Suez.

No início de 2004, a LUKOIL recebeu o direito de explorar e desenvolver campos de gás na Arábia Saudita. A empresa venceu uma licitação pelo direito de explorar e desenvolver campos de gás e condensado de gás no Bloco A, localizado no centro do país.
O projeto será implementado diretamente pela joint venture LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). A participação da LUKOIL no capital autorizado da joint venture foi de 80%, Saudi Aramco - 20%.

Reconstrução da Refinaria de Petróleo de Perm
Em 14 de setembro de 2004, a LUKOIL colocou em operação um complexo de refino de petróleo profundo na Refinaria de Perm. O complexo foi projetado para realizar o processo de hidrocraqueamento e hidrotratamento de destilados a vácuo para obtenção de diesel com baixo teor de enxofre e componentes de gasolina de alta octanagem. Hidrogênio e enxofre granulado serão produzidos como subprodutos. Com a introdução de novos equipamentos, a profundidade de processamento de matérias-primas na empresa aumentou de 66% para 83%.
O complexo inclui três instalações principais - hidrocraqueamento, produção de hidrogênio e produção de enxofre.
O comissionamento do complexo de processamento profundo aumentará a produção total de produtos petrolíferos leves em 1 milhão de toneladas por ano. O custo do projeto foi de US$ 365 milhões.

Venda de ativos não essenciais
Em 23 de junho de 2004, o conselho da NK LUKOIL aprovou a decisão de vender a participação da empresa na CJSC LUKOIL-Neftegazstroy para a administração desta empresa. Com base em uma avaliação independente, o custo de uma participação de 38% na CJSC LUKOIL-Neftegazstroy foi determinado em RUB 1.925 milhões.
A venda das ações da LUKOIL-Neftegazstroy foi realizada como parte da implementação do Programa desenvolvimento estratégico empresas para o período até 2013. O programa prevê a venda de ativos não essenciais e de baixa renda.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy foi registrado em 12 de janeiro de 1994. A empresa é especializada na construção de instalações de petróleo e gás, na criação de infraestruturas industriais e civis e na construção de estradas. Inclui uma filial em Yuzhno-Sakhalinsk, 16 escritórios de representação e cerca de 50 subsidiárias e afiliadas.

Em 6 de junho de 2004, a LUKOIL anunciou os resultados da licitação pelo direito de adquirir 100% do capital autorizado da OOO LUKOIL-Bureniye. Três investidores manifestaram interesse, mas uma oferta específica foi recebida apenas da Eurasia Drilling Company Limited. Devido ao facto de ter sido recebida apenas uma candidatura pela comissão para a escolha do comprador, a proposta foi declarada inválida. No entanto, após a conclusão da competição, a LUKOIL realizou negociações diretas com a Eurasia Drilling Company Limited e as partes chegaram a um acordo.
A OOO LUKOIL-Drilling foi fundada em 1995 com base nas subdivisões da LUKOIL que realizavam trabalhos de construção e desenvolvimento de poços de petróleo.

Reconstrução da refinaria de petróleo de Odessa
Na primavera de 2005, a LUKOIL anunciou sua intenção de reconstruir a refinaria de petróleo de Odessa, que custará cerca de US$ 500 milhões. A empresa está preparando um programa de desenvolvimento de longo prazo para a refinaria de petróleo de Odessa para o período até 2014. Está previsto continuar a reconstrução da planta, aumentar sua capacidade e dominar novas tecnologias de refino de petróleo. A principal etapa do reequipamento técnico é a criação de uma unidade de craqueamento catalítico com capacidade de 1,1 milhão de toneladas de gasóleo por ano. O programa de longo prazo é dividido em períodos de investimento de dois anos, com os recursos de uma etapa do programa sendo usados ​​para financiar a próxima.
Em julho de 2005, a Refinaria de Petróleo de Odessa foi fechada até 2009.

Desenvolvimento do depósito Nakhodka
No início de 2004, a OOO LUKOIL-Sibéria Ocidental começou a perfurar poços de produção no campo de Nakhodkinskoye na depressão de Bolshekhetskaya. As reservas de gás no campo são estimadas em 275,3 bilhões de metros cúbicos. m.
Em outubro de 2003, a LUKOIL e a Gazprom assinaram um acordo para receber gás do campo Nakhodkinskoye no sistema de transporte da Gazprom. As partes concordaram que no quarto trimestre de 2005 a LUKOIL venderia à Gazprom até 0,75 bilhão de metros cúbicos. m, e em 2006 - até 8 bilhões de metros cúbicos. m de gás natural. O preço do gás é fixado em nada menos que US$ 22,5 por 1.000 metros cúbicos. m sem IVA.

Aquisição da Lokosovsky GPC
Em dezembro de 2001, a LUKOIL, principal fornecedor de gás associado ao Complexo de Processamento de Gás Lokosovsky, acordou com a SIBUR-Tyumen a compra de 100% de participação nesta empresa. O produto da venda do GPC seria usado para pagar as dívidas da SIBUR à Gazprom. No entanto, as partes não tiveram tempo para concluir o negócio, pois no início de 2002 ex-presidente"SIBUR" Yakov Goldovsky foi preso. A nova gestão da SIBUR fez esforços para devolver à composição as ações do complexo de processamento de gás.
Em outubro de 2004, a LUKOIL e a SIBUR firmaram acordo de pagamento para o complexo de processamento de gás Lokosovsky. De acordo com o acordo, a SIBUR renunciou a novos litígios e admitiu que o estabelecimento da Lokosovsky GPC OJSC, bem como a venda de 100% das ações desta empresa em favor da LUKOIL-Western Siberia LLC, ocorreu sem violar a lei. Por sua vez, a LUKOIL-Western Siberia comprometeu-se a pagar US$ 20 milhões além do valor pago anteriormente dinheiro pelas ações adquiridas da Lokosovsky GPC.
A capacidade de projeto do Lokosovskoye GPC é de 1,07 bcm. m de gás por ano. O complexo inclui uma planta de processamento de gás e uma estação de bombeamento de reforço, uma rede de gasodutos com mais de 100 km de extensão. A usina entrou em operação no início dos anos 80.

ConocoPhillips é um parceiro estratégico da LUKOIL
Em 29 de setembro de 2004, foi realizado um leilão para vender a participação estatal na NK LUKOIL. 7,59% das ações da empresa foram colocadas em leilão a um preço inicial de US$ 1,928 bilhão.A SpringTime Holdings Ltd foi reconhecida como a vencedora do leilão. (subsidiária da ConocoPhillips), que ofereceu US$ 1,988 bilhão (US$ 29,83 por ação) pelo pacote.
Em uma coletiva de imprensa, o presidente da ConocoPhillips, James Mulva, revelou o plano da empresa de aumentar sua participação no capital charter da LUKOIL para 20%. Após vencer o leilão, a ConocoPhillips adquiriu uma participação adicional de 2,4% na LUKOIL no mercado, o que possibilitou a nomeação de um representante para o conselho de administração da empresa.

No início de 2007, a ConocoPhillips aumentou sua participação na OAO NK LUKOIL para 20%.

Construção de um terminal marítimo em Vysotsk
Em 16 de junho de 2004, a LUKOIL colocou oficialmente em operação a primeira etapa do complexo de distribuição e transbordo em Vysotsk (Região de Leningrado). A capacidade da primeira etapa permite o transbordo de até 4,7 milhões de toneladas de carga petrolífera por ano.
Petróleo e derivados serão entregues ao RPK LUKOIL-II principalmente por estrada de ferro. Além disso, durante o período de verão, é fornecida a possibilidade de entrega de óleo combustível por navios-tanque fluviais.

Kandym grupo de campos de gás (Uzbequistão)
Em 2004, NK "LUKOIL", NHC "Uzbekneftegaz" e o governo do Uzbequistão assinaram um acordo de partilha de produção, com base no qual será realizado o desenvolvimento do grupo Kandym de campos de gás. O prazo do PSA é de 35 anos. Os campos estão localizados no sudoeste do Uzbequistão, suas reservas totais de gás são estimadas em 250 bilhões de metros cúbicos. m na categoria ABC1 e 90 bilhões de metros cúbicos. m na categoria C2. Existem também pequenas reservas de condensado de gás - cerca de 10 milhões de toneladas na categoria C2. O maior do grupo é o campo de Kandym, suas reservas de gás ultrapassam 100 bilhões de metros cúbicos. m.
O desenvolvimento do grupo de campos de Kandym é complicado pelas difíceis condições geológicas e de mineração e pelo afastamento dos principais dutos. Além disso, as amostras de gás mostraram que ele possui um alto teor de enxofre (até 4%), o que exigirá custos adicionais para purificação. Para melhorar os parâmetros econômicos, o bloco Khauzak está incluído no acordo. Parte dos recursos recebidos com a venda do gás rentável produzido neste bloco será direcionado para o desenvolvimento de campos menos rentáveis.
Um acordo preliminar sobre o desenvolvimento dos depósitos de Kandym foi assinado em meados de 2001. LUKOIL, Itera e Uzbekneftegaz participaram do projeto. Anteriormente, as partes concordaram que as empresas russas receberiam 45% cada no projeto, enquanto as empresas uzbeques receberiam os 10% restantes. Posteriormente, a Itera se retirou do projeto e sua parcela foi distribuída entre os demais participantes. A participação da Lukoil no projeto aumentou para 70%, Uzbekneftegaz - até 30%. Durante as negociações que antecederam a assinatura do PSA, as partes concordaram com a próxima alteração - a participação da Lukoil aumentou para 90%, a participação da Uzbekneftegaz diminuiu para 10%.

Entrando no mercado de varejo na Finlândia
Em março de 2005, a LUKOIL-Finlândia adquiriu uma participação de 100% nas empresas finlandesas Oy Teboil Ab e Suomen Petrooli Oy por US$ 160 milhões.
Teboil (nome histórico Trustivapaa Bensiini) foi fundada em Helsinque em 1938, Suomen Petrooli (também conhecido como Finska Petroleum) em 1932 em Vyborg. Em 1948, a VO Soyuznefteexport tornou-se proprietária de ambas as empresas, que em 1994 foi transformada em OAO Nafta-Moskva. A Suomen Petrooli está envolvida na compra e transporte de produtos petrolíferos, Teboil na sua implementação. A rede de varejo da Teboil é composta por 289 postos de gasolina e 132 postos individuais de venda de diesel. Em 2004, a Teboil controlava 23,2% do mercado finlandês de produtos petrolíferos, incluindo 14,8% do mercado de gasolina, 24,6% de gasóleo e mais de 40% do mercado de fuelóleo.

Aquisição da OOO Geoilbent
Em junho de 2005, a OOO LUKOIL-Western Siberia adquiriu 66% da OOO Geoilbent da OAO NOVATEK. A LUKOIL pagou 5,1 bilhões de rublos por sua participação na OOO Geoilbent.
No início de 2007, a LUKOIL comprou 34% da OOO Geoilbent da RussNeft, tornando-se a única proprietária da empresa.

Venda de vários ativos de mineração
Em 2004, o conselho da LUKOIL decidiu vender ativos de petróleo e gás localizados na República de Komi, o Nenets Autonomous Okrug e Perm região. Foi decidido colocar à venda através de um concurso público os ativos da LLC LUKOIL-Komi associados às áreas de licença Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky e Voyvozhsky, os ativos da LLC UralOil associados às áreas Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky e As áreas de licença Ochersky, bem como os ativos da CJSC Arktikneft associados à área de licença Peschanoozersky.

Em julho de 2005, a LUKOIL concluiu a venda de 100% das ações da CJSC Arktikneft. A compradora foi a Urals Energy, que pagou cerca de US$ 20 milhões pelas ações e pagou a dívida da Arktikneft com a Lukoil no valor de cerca de US$ 20 milhões.

Em junho de 2006, a Urals Energy adquiriu o direito de desenvolver os campos Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye e Verkhne-Omrinskoye da OOO LUKOIL-Komi e OAO Komineft. O negócio foi de cerca de US$ 1,5 milhão.

Aquisição da OJSC "Primorienefetegaz"
Em novembro-dezembro de 2005, a OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft adquiriu 51% menos uma ação da OAO Primoryeneftegaz por US$ 261 milhões, controle exclusivo da empresa.
JSC "Primorieneftegaz" possui uma licença para exploração geológica da área de várzea, localizada a 60 km de Astrakhan. Em maio de 2004, o campo de condensado de gás Central Astrakhan foi descoberto nesta área. Reservas do campo Central Astrakhan na categoria C1 + C2 - 300 milhões de toneladas de condensado e 1,2 trilhão de metros cúbicos. m de gás.

Campo deles. Vladimir Filanovsky
Em novembro de 2005, a LUKOIL descobriu um grande campo multicamadas de condensado de petróleo e gás no bloco de licença de Severny, localizado no setor russo do Mar Cáspio. O campo foi descoberto durante a perfuração do primeiro poço de exploração na estrutura Yuzhno-Rakushechnaya.
O campo tornou-se o primeiro campo predominantemente petrolífero nas áreas licenciadas da LUKOIL no norte do Cáspio. Reservas recuperáveis ​​de petróleo da categoria C1 + C2 - 202,5 ​​milhões de toneladas.
O campo tem o nome do famoso petroleiro Vladimir Filanovsky.

Compra da Nelson Resources Limited
Em outubro-dezembro de 2005, a Caspian Investments Resources (uma subsidiária da Lukoil Overseas) adquiriu 100% da Nelson Resources por US$ 2 bilhões. Na época da transação, a Nelson Resources possuía ações em cinco projetos no Cazaquistão (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern Buzachi, Karakuduk). Além disso, a Nelson Resources tinha a opção de adquirir 25% da Kazmunaigas em dois projetos de exploração no setor cazaque do Mar Cáspio - South Zhambay e South Zaburunye. As reservas provadas e prováveis ​​de hidrocarbonetos da Nelson Resources totalizaram 269,6 milhões de barris.

Na primavera de 2006, a Lukoil Overseas assinou com a Chaparral Resources Inc. um acordo de aquisição sob o qual a Lukoil Overseas se comprometeu a comprar todas as ações em circulação da Chaparral Resources por US$ 5,8 cada. A participação de 60% na Chaparral Resources foi adquirida em dezembro de 2005, entre outros ativos da Nelson Resources Limited.
A Chaparral Resources e a Lukoil Overseas são de propriedade conjunta da KarakudukMunay CJSC, que está desenvolvendo o campo de petróleo Karakuduk. A LUKOIL pagou US$ 88,6 milhões por uma participação de 40% na Chaparral Resources.

Em dezembro de 2006, a LUKOIL vendeu 50% da Caspian Investments Resources por US$ 980 milhões, sendo a compradora a Mittal Investments.

LLK-Internacional
Em 2005, a OOO LLK-International foi estabelecida com base no Departamento de Produção e Vendas de Petróleo da OAO LUKOIL. A empresa uniu instalações de produção russas e estrangeiras da LUKOIL para a produção de óleos. Objetivo estratégico"LLK-International" é reduzir a participação de óleos básicos na estrutura de vendas, aumentando a produção e comercialização de produtos acabados de alta qualidade.

Compra de ativos da Marathon Oil Corporation
Em maio de 2006, a NK LUKOIL e a Marathon Oil chegaram a um acordo sobre a aquisição pela LUKOIL dos ativos de produção da Marathon Oil Corporation - 95% das ações da OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100% das ações da OAO Paitykh Oil e 100% da ações da OAO Nazymgeodobycha. Todas as três empresas estão minerando matérias-primas nas margens do rio Ob no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk.
As reservas recuperáveis ​​de petróleo da OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, OAO Paitykh Oil e OAO Nazymgeodobycha totalizaram 257 milhões de toneladas em 1º de janeiro de 2006 (categoria ABC1+C2).
O valor da transação é de US$ 787 milhões mais um ajuste para o valor do capital de giro.

Aquisição de ações da OAO Udmurtnefteprodukt
Em junho de 2006, a LUKOIL adquiriu uma participação de 41,8% na OAO Udmurtnefteprodukt da OAO Udmurttorf por US$ 25 milhões A Udmurtnefteprodukt vende todos os tipos de produtos petrolíferos na Udmurtia. A empresa possui uma rede de postos de abastecimento e instalações de armazenamento de produtos petrolíferos.

Compra da rede Jet
Em 1 de junho de 2006, a LUKOIL adquiriu uma rede de postos de abastecimento Jet da ConocoPhillips. A rede de postos de abastecimento Jet consistia em 376 postos localizados na República Checa, Eslováquia, Bélgica, Polónia, Hungria e Finlândia. A LUKOIL pagou US$ 436 milhões pela rede de postos de gasolina.

Venda de SPBU "Astra"
Em dezembro de 2006, a LUKOIL vendeu 100% das ações da LUKOIL Shelf Limited e 100% das ações da LUKOIL Overseas Orient Limited, que eram os proprietários e operadores da plataforma de perfuração jack-up Astra. O grupo de empresas BKE tornou-se o comprador destes ativos. O preço da transação foi de US$ 40,3 milhões.A plataforma jack-up Astra destina-se à perfuração de poços em campos offshore no Mar Cáspio.

Recompra de ações de subsidiárias
Em 2007, a LUKOIL consolidou várias subsidiárias. Se a LUKOIL detinha mais de 95% das ações da empresa, os acionistas minoritários recebiam uma exigência obrigatória de recompra de ações com base no artigo 84.8 da Lei Federal "Sobre as Sociedades por Ações", em outros casos foi feita uma oferta voluntária.

Em agosto de 2007, a OOO LUKOIL-Komi fez uma oferta obrigatória aos acionistas minoritários da OAO Arkhangelskgeoldobycha ao preço de 668,15 rublos por ação ordinária.

Em setembro de 2007, a OAO KomiTEK enviou pedidos aos acionistas para recomprar todas as ações da OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Com base em uma avaliação independente, o preço de recompra das ações ordinárias e preferenciais da OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka foi fixado em 0,83 rublos por ação. Em dezembro de 2007, uma assembleia geral extraordinária de acionistas da OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka decidiu reorganizá-la em OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.

Em agosto de 2007, a OAO LUKOIL-NORSI-Invest, que em conjunto com suas afiliadas detém 89,33% das ações da OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, fez uma oferta de compra voluntária de ações dos acionistas minoritários da OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. As ações ordinárias e preferenciais da empresa têm o mesmo preço - 1.565 rublos por ação.
Após a LUKOIL ter arrecadado mais de 95% das ações da OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, uma demanda obrigatória foi enviada aos acionistas para recomprar seus títulos.
Em junho de 2008, a OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez foi reorganizada em OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

Em fevereiro de 2008, a OOO LUKOIL-Komi fez uma oferta obrigatória para recomprar as ações da OAO Tebukneft, na qual detém 97,99%. O custo de recompra de títulos é fixado em 464,91 rublos por uma ação preferencial e uma ação ordinária.
Em dezembro de 2008, a assembleia de acionistas da JSC "Tebukneft" decidiu transformar a sociedade anônima em uma sociedade de responsabilidade limitada.

Em fevereiro de 2008, a OAO KomiTEK fez uma oferta de compra de ações da OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant. As ações ordinárias da OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant foram avaliadas em 462 rublos por ação, as ações preferenciais em 342 rublos por ação.
Em dezembro de 2008, a assembleia de acionistas da OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant decidiu transformá-la em uma sociedade de responsabilidade limitada.

Campo Bayandynskoye
Em 2008, a LUKOIL anunciou a descoberta de um novo campo na região de Timan-Pechora, chamado Bayandynskoye. As reservas provadas no início de 2008 totalizaram 36,9 milhões de toneladas de petróleo, as reservas potenciais - 27,4 milhões de toneladas. O campo Bayandynskoye está localizado próximo ao campo Usinskoye, que está sendo desenvolvido pela OOO LUKOIL-Komi.

Aquisição da Associação "GRAND" e "Mega-Oil M"
Em fevereiro de 2008, a LUKOIL concluiu a aquisição de 100% das ações da Associação CJSC para Cooperação Socioeconômica, Científica e Empresarial GRAND e 100% das ações da LLC Mega-Oil M. No momento da transação, GRAND e Mega A Oil M possuía 122 postos de gasolina localizados em Moscou e na região de Moscou, bem como 26 postos de gasolina nas regiões de Pskov, Kaluga, Novgorod e Rostov.

Muitos Cidadãos russos gostaria de saber quem é o dono da Lukoil, uma das maiores companhias petrolíferas privadas do nosso país. O recente fórum econômico internacional de São Petersburgo esclareceu esse mistério. O chefe e co-proprietário da PAO fez uma declaração. Ele falou sobre quem é o dono da Lukoil. Vagit Alekperov informou anteriormente que 50% da empresa é de propriedade de investidores estrangeiros, ele possui pessoalmente apenas 20% e outros 10% das ações são detidas pelo vice-presidente, Leonid Fedun.

Como foi

Em uma cúpula sobre inovações tecnológicas e mudanças no mercado global de energia, o presidente Vladimir Putin afirmou com confiança que as empresas nas quais os investidores estrangeiros participam produzem 25% de todo o petróleo da Rússia. Ele ressaltou que não temos uma única grande empresa sem participação estrangeira. Até a estatal Rosneft é uma sociedade anônima. Este fragmento Os discursos de VV Putin foram publicados pela mídia de massa.

Após esta declaração, o presidente da Federação Russa dirigiu-se diretamente a Vagit Alekperov com uma pergunta específica: "Quem é realmente o dono da Lukoil? Quantos estrangeiros você tem, aproximadamente?" O chefe da empresa petrolífera nomeou a figura - 50%. O próprio V. Alekperov é o proprietário de 20% das ações. Mas não foi sempre assim.

Anteriormente, o maior detentor estrangeiro das ações da Lukoil era a empresa americana ConocoPhillips. Na primavera de 2010, ela vendeu sua participação (apenas cerca de 20%). Informações sobre o comprador não são divulgadas. Sabe-se apenas que o processo de venda foi totalmente concluído no início de 2011.

E agora temos que descobrir quem é o dono da Lukoil em este momento. Ainda existem rumores na Internet de que a ConocoPhillips ainda é um parceiro estratégico desta petrolífera. Alegadamente, ela possui uma participação de bloqueio, e seus representantes são membros do conselho de administração e participam de projetos conjuntos. No entanto, não é.

sucessos

A empresa internacional verticalmente integrada é a maior não só em nosso país, mas também em todo o mundo. Ocupa as primeiras posições em termos de reservas de hidrocarbonetos. Agora alguns detalhes. As reservas de petróleo nos campos de propriedade da empresa são as maiores do mundo. Todos os especialistas sabem disso.

A PJSC Lukoil produz hidrocarbonetos não apenas na Rússia, mas também muito além de suas fronteiras. Onde exatamente? A empresa possui várias empresas de mineração na Europa Ocidental e Oriental. Portanto, não é tão fácil determinar quem realmente possui a Lukoil.

A empresa vende produtos através de suas redes de distribuição em mais de 20 países ao redor do mundo. De qualquer forma, nos EUA, os postos de gasolina Lukoil são os primeiros em número de postos de gasolina entre outros fabricantes. As ações desta empresa são negociadas não apenas na Rússia, mas também em bolsas estrangeiras, estão entre os chamados "blue chips" fornecidos pelo mercado de ações russo. Onde fica o escritório principal da empresa "Lukoil"? Endereço (legal): Moscou, Sretensky Boulevard, prédio nº 11.

Estrutura

A competitividade de uma empresa depende diretamente da eficácia da governança corporativa. E é fornecido por mais de um presidente do PJSC Lukoil. O desenvolvimento é impossível sem uma estrutura de gestão bem estabelecida que determine a relação entre os acionistas, a diretoria e o Conselho de Administração. Somente neste caso, os investidores estarão confiantes na razoabilidade dos recursos gastos pela administração. Uma estrutura de gestão bem construída contribui efetivamente para o crescimento da capitalização da empresa.

O sistema PJSC estabeleceu relações confiáveis ​​e de confiança entre a comunidade de acionistas e investidores. Portanto, sua cooperação é forte, eficaz e longa. A atratividade de investimento da empresa está aumentando ano a ano.

Os princípios de interação entre os acionistas e a própria empresa são os mais transparentes possíveis. O que isto significa? Os acionistas da PJSC "Lukoil" podem acompanhar como é realizada a gestão geral, bem como receber informações atualizadas sobre as transações financeiras.

Quem está à frente do sistema de governança corporativa? Este é o Conselho de Administração, que administra no interesse dos acionistas e investidores. Inclui diretores independentes. Tal abordagem ajuda a formar uma opinião objetiva do Conselho sobre qualquer uma das questões discutidas. Esses fatores também fortalecem a confiança dos acionistas e investidores na PJSC Lukoil.

Cada divisão da estrutura geral tem seu próprio diretor. Cada um deles foi eleito para o Conselho na assembleia geral de acionistas em junho de 2017. São eles que agora determinam as áreas prioritárias de atuação da petroleira, elaboram seu planejamento estratégico, de médio prazo e anual, além de somar os resultados de todo o trabalho. Quantos diretores estão no Conselho? Apenas onze pessoas, incluindo três estrangeiros (duas delas estão engajadas na política de pessoal e remuneração, e uma está em investimentos).

Pessoas

O presidente da empresa é Vagit Yusufovich Alekperov, que é membro executivo do Conselho de Administração e Presidente do Conselho de Administração da empresa. Essa pessoa é muito escrita na mídia. É membro do Conselho desde 1993.

O Presidente do Conselho de Administração é Valery Isaakovich Graifer. Essa não é sua única posição. V. Greifer preside também ao Conselho de Administração da AO RITEK. Na PJSC Lukoil, foi eleito para o Conselho de Administração em 1996.

Seu vice é Ravil Ulfatovich Maganov, que é membro executivo do conselho, do comitê de investimento e estratégia e membro do conselho da empresa. Ele foi o primeiro vice-presidente executivo de exploração e produção. Membro do Conselho de Administração desde 1993.

Blazheev Viktor Vladimirovich é membro do Conselho de Administração, Presidente do Comitê de Auditoria e membro do Comitê de Recursos Humanos. Ao mesmo tempo, ele trabalha como reitor da Universidade Estadual de Direito de Moscou em homenagem a Kutafin (MSLA). Membro do Conselho de Administração desde 2009.

É impossível não destacar mais uma pessoa. Este é Igor Sergeevich Ivanov. É membro do Conselho de Administração, Presidente do Comitê de Investimento e Estratégia e faz parte do Comitê de Auditoria. Além disso, Ivanov preside o RIAC. Membro do Conselho de Administração desde 2009. A direção da empresa o considera um funcionário valioso.

Roger Mannings é membro da Câmara de Comércio Britânico-Russa. É membro do Conselho de Administração e preside o Comitê de Recursos Humanos. Ele também é membro independente do Conselho de Administração do AFK Sistema OJSC, a maior empresa financeira pública diversificada da Rússia e da CEI, envolvida em telecomunicações, seguros, finanças, negócios de mídia, retalho, indústria de petróleo, eletrônica de rádio, engenharia mecânica. Ainda não é lista completa. R. Mannings está no Conselho de Administração da PJSC Lukoil desde 2015.

Apresentando outro especialista estrangeiro - o americano Toby Trister Gati. Ela chegou ao Conselho de Administração um ano depois de Mannings. Agora, a mulher está no comitê de investimento e estratégia, sendo a presidente da TTG Global LLC. E antes disso ela foi a vice-secretária de Estado dos EUA para Pesquisa e Inteligência, e também uma conselheira de Bill Clinton (quando ele era presidente) sobre assuntos russos.

Toby Trister Gati não vai sair completamente da política. Mas, por enquanto, ela está satisfeita em ser conselheira sênior do grupo de lobby mais lucrativo do mundo, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Ela ama Brzezinski. Provavelmente, para formar uma opinião sobre a composição da liderança da NK Lukoil, essas informações devem ser levadas em consideração, pois a política empresarial de nosso país depende diretamente da visão de mundo de seus participantes.

Comitê de Pessoal

Richard Matzke está no Conselho de Administração do PJSC Lukoil pela segunda vez: primeiro de 2002 a 2009, depois reeleito em 2011. O comitê trata de pessoal e remuneração. Ele também atua no Conselho de Administração da Câmara de Comércio EUA-Rússia. Isso não é tudo. Richard Matzke também faz parte do terceiro Conselho de Administração - na PHI, Inc. (Projeto Harmony Inc.), e no Conselho de Administração da conhecida empresa chinesa PetroChina Company Limited, especializada na exploração, produção e refino de petróleo.

Estratégias de auditoria e desenvolvimento

Yvan Pictet é um banqueiro suíço de sucesso. Ele está no Conselho de Administração da Lukoil desde 2012. Atua no comitê de auditoria. Além disso, preside os conselhos de administração das empresas Symbiotics, bem como PSA Internacional SA. Além disso, Ivan Pictet é o presidente de duas fundações - Fondation pour Geneve e Fondation Pictet pour le development. Membro do Conselho Consultivo Europeu da AEA. Conversamos sobre estrangeiros.

Mais dois membros do Conselho de Administração são russos. É membro do comitê de investimentos e estratégia, além de ocupar o cargo de vice-presidente de desenvolvimento estratégico da empresa desde 2013. E a segunda pessoa é Lyubov Nikolaevna Khoba. Além de membro do Conselho de Administração, é o contador-chefe da PJSC Lukoil e seu vice-presidente.

Sobre Comitês

Em agosto de 2003 foram instituídos comitês no âmbito do Conselho de Administração. Cada um deles tinha suas próprias metas e objetivos. Igor Sergeevich Ivanov - Presidente do Comitê de Investimento e Estratégia. Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov e Leonid Arnoldovich Fedun trabalham com ele. O Comitê de Auditoria é presidido por Viktor Vladimirovich Blazheev. E seus colegas são Igor Sergeevich Ivanov e Ivan Pictet. O Comitê de Recursos Humanos e Remuneração é presidido por Roger Manning. Victor Vladimirovich Blazheev e Richard Matske decidem perguntas com ele.

A secretária corporativa da PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya, coordena as ações da administração da empresa. Ela também é responsável pela comunicação e interação entre o Conselho de Administração, acionistas e diretoria executiva. Sob a supervisão do secretário, é garantido que os dirigentes e dirigentes da sociedade cumpram todos os requisitos processuais que assegurem a concretização dos interesses e direitos de cada acionista. O Secretário Corporativo é nomeado diretamente por Vagit Yusufovich Alekperov.

Compartilhamento único

Em 1995, vários outros foram adicionados à estrutura da sociedade anônima: o Instituto de Pesquisa "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" e mais seis empresas petrolíferas de Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrado, Astrakhan. Isso foi uma bênção e uma dificuldade para a Lukoil: cinco divisões da empresa tinham suas próprias ações, que eram negociadas independentemente no mercado de ações. Mais ações da holding principal. Os jogadores do Exchange preferiram alguns papéis, outros não. E as usinas de processamento, ao contrário das mineradoras, não envolviam comerciantes no negócio. É por isso que eles não têm nenhum acordo.

Quando uma empresa tem uma variedade tão grande de títulos, é muito difícil interagir com os investidores e encontrá-los. Mudar para um único compartilhamento foi uma boa ideia. Naquela época, nenhuma empresa petrolífera na Rússia ainda havia decidido sobre tais transformações. Lukoil foi o primeiro. É por isso que esse processo foi difícil e lento. Toda a transição levou dois anos.

fichas azuis

O termo "blue chip" chegou aos mercados de ações dos amantes de cassinos. De onde veio tal nome? O fato é que fichas exatamente dessa cor no jogo são mais caras que as demais. Agora, essa expressão é usada para títulos ou ações das empresas mais confiáveis, líquidas e grandes. Essas empresas possuem lucros e dividendos estáveis. Quando uma única ação da Lukoil apareceu no mercado de ações, imediatamente recebeu o maior interesse dos investidores.

O estado teve a oportunidade de vender suas ações com lucro. E a Lukoil registrou na Comissão de Câmbios e Valores Mobiliários (SEC) um pedido de emissão de recibos de primeiro nível sobre depósitos, destinados à venda nos EUA na bolsa de valores. O Bank of New York concordou em atuar como depositário.

Longa distância

Em 1996, as notas de depósito da empresa foram incluídas nas listas da Berlin e, ao mesmo tempo, foram criadas as joint ventures LUKARCO, LUKAgip N.V (Itália). A Lukoil começou a formar sua própria frota de navios-tanque, projetada para operar no Oceano Ártico. Em 1999, foi totalmente comissionado. Especialistas russos esperam por isso há muito tempo.

Em 1997, houve uma grande decepção na quantidade de dois bilhões de toneladas de petróleo iraquiano e um contrato muito caro quebrado devido ao conflito do Kuwait. Isso não é tudo. Em 1998, houve uma crise com uma rápida queda dos preços do petróleo em todo o mundo. O orçamento da empresa foi revisto. Tudo que era de baixa margem parou. Mas as ações nos mercados interno e externo ainda caíram, e mais de 5 vezes.

A empresa continuou a fazer aquisições, no entanto. A conselho de Dresdner Kleinwort Benson e AB IBG NIKoil, financiadores, a empresa KomiTEK foi comprada, imediatamente cem por cento das ações da Nobel Oil, depois 50% das ações da KomiArcticOil (por acordo com a British Gas North Sea Holdings Limited ) e assim por diante - até o momento presente. A menos que possamos acrescentar que em 2004 a Lukoil-EUA conseguiu comprar 779 postos de gasolina Lukoil da ConocoPhilips localizadas na Pensilvânia e Nova Jersey. Pelo contrário, antes da aquisição, todos os postos de gasolina pertenciam à marca Mobil, mas foram rapidamente transferidos para uma nova marca.

Então, quem é o dono da Lukoil?

Isso é o que muitos russos querem saber. No entanto, o presidente do PJSC Lukoil sempre respondeu de forma evasiva a essa pergunta. Alekperov disse que não há um único acionista controlando todos os processos. E ele não está pronto para discutir o pacote que pertence aos gestores. Isso continuou por muito tempo, até o início de 2017.

Agora Vagit Yusufovich Alekperov admitiu que a principal "força" da empresa é a gestão. Embora tal objetivo não tenha sido expresso, já era possível obter uma participação majoritária.