Plano de negócios de varejo.

Não importa qual seja a situação da economia no país, não importa o que a crise faça as pessoas sentirem a necessidade, mas os lojistas sempre se mantêm à tona em qualquer situação. Loja aberta, ponto de venda próprio, sempre foi um negócio lucrativo. Abrir não é difícil, outra coisa é como abrir para obter lucro desde o primeiro mês, o que é mais lucrativo para negociar e como se tornar um empresário de sucesso nesse negócio?

Hoje todos são comerciantes, professores, engenheiros, pesquisadores e até os próprios vendedores. Isto é incompreensível abrir um ponto de venda significa sempre ficar com dinheiro. Os vendedores estão sempre à margem de qualquer crise. E se você ainda não está no assunto, é hora de aprender como se tornar o dono do tipo de atividade empreendedora mais bem-sucedida. O plano passo a passo oferecido aqui permitirá que você domine rapidamente a estratégia de um negócio de sucesso.

Agora muitos leitores vão se opor, dizem que nunca estive envolvido em comércio e não sei o que fazer com tudo isso. Tal indecisão faz você sentar e esperar os centavos lamentáveis ​​que o patrão pagará pelo trabalho tedioso das 9 às 18 horas. E os mais empreendedores deixaram de trazer renda para o tio e depois de um ano dirigem seus próprios carros, têm sua própria casa nova. Por quê? Sim, porque não faz muito tempo eles disseram a si mesmos que eu quero abrir minha própria loja e eles fizeram isso.

O que você precisa para abrir sua loja

Em primeiro lugar, você não deve se apressar e registrar sua empresa. Não vai demorar muito para fazer isso. Mas imediatamente após registrar uma empresa, você deve pagar impostos mensalmente. Ninguém vai esperar que um empresário decida o que negociar, onde negociar e assim por diante. Essas e muitas outras questões devem ser resolvidas antes mesmo de iniciar um negócio.

A primeira coisa a fazer é escolher o seu nicho em meio a uma grande concorrência. Afinal, as lojas e os pontos de venda estão cheios, estão em cada esquina. Hoje é mais lucrativo negociar bens de uso diário. O grupo industrial não está em uma demanda tão alta. Portanto, um iniciante não deve fazer uma escolha nessa direção. Os produtos mais procurados são:

  • pão e produtos de panificação;
  • leite, queijo e produtos lácteos;
  • produtos de carne e salsicha;
  • confeitaria, produtos de pastelaria frescos, pastelaria;
  • produtos químicos domésticos e produtos industriais de demanda diária;
  • bebidas alcoólicas, produtos de tabaco.

Se as finanças permitirem, há espaço, então tudo isso pode ser combinado. Mas para um iniciante, é mais lucrativo escolher um ou dois dos grupos de produtos mais apreciados e desenvolver nessa direção. Com atuação bem sucedida, será possível expandir o negócio agregando novos grupos, desenvolvendo-se em diferentes direções.

Plano de negócios da loja

Há uma certa direção da atividade comercial, o que nos obriga a fazer um ponto de referência para lugares centrais e lotados. O comércio de bens essenciais é benéfico porque você pode negociar em áreas residenciais tranquilas, onde os moradores locais da área se tornarão o principal contingente. Nessas áreas, o aluguel do espaço de varejo é muito menor, e a solução para essa questão tem que ser feita antes mesmo do registro da atividade empresarial. E você não terá que esperar muito pelo comprador.

Ao elaborar um plano de negócios para abrir uma loja, é necessário levar todas as despesas futuras e só então será possível estimar o valor do lucro. Esses custos futuros incluem:

  • sortimento de mercadorias;
  • a quantidade de não compras de produtos;
  • tributação;
  • aluguel de instalações e despesas relacionadas à reforma;
  • compra de equipamentos;
  • seleção de pessoal e remuneração de sua mão de obra;
  • despesas com macacões, estoque;
  • publicidade;
  • Pagamento de serviços de utilidade pública;
  • pagamento de equipamentos de segurança;
  • serviço ou reparo atual de equipamentos;
  • tarifa;
  • penalidades, multas, outros custos financeiros;
  • casamento, roubo, encolhimento, perda de bens (perda natural);
  • lucro estimado.

Cada um desses pontos implica o investimento de uma certa quantia de dinheiro. Se você começar a negociar por conta própria, esse valor será insignificante.

Pequena loja em uma área residencial

E assim, vamos dar uma olhada em como abrir uma pequena loja em uma área residencial de qualquer assentamento. O mais lucrativo aqui é o comércio de bens essenciais, acompanhado de um grupo de utensílios domésticos. Estes são papel higiênico, sabonete, sabão em pó, detergentes, creme dental, xampu e assim por diante. Para diversificar a variedade de licores, produtos de vodka e cigarros, você precisa de uma licença cara e uma área correspondente à praça. Este grupo pode ser omitido por enquanto.

Mesmo que seja uma zona residencial tranquila, não se deve omitir a alta concorrência. Há sempre um bazar nas proximidades e uma ou duas grandes mercearias ou shopping centers. Mas seja como for, com certeza virão dez pessoas para o dia de trabalho da loja. É neste top ten que deve apostar logo no início, antes de abrir uma mercearia.

Essas dez pessoas, entrando na loja, comprarão mercadorias por pelo menos US $ 5-10. Não vale a pena apostar em uma margem alta. Qualquer comprador moderno estaria melhor andando duzentos metros adiante e comprando mais barato. Portanto, o preço deve ser igual ao do supermercado mais próximo ou até menor. Na primeira fase, é importante atrair compradores com as seguintes vantagens:

  • uma ampla gama de bens necessários;
  • preço baixo;
  • otima qualidade;
  • equipe amigável.

Se você se ater a esses pontos, em um futuro muito próximo, haverá clientes regulares entre os moradores locais de sua loja, e esse já é o melhor plano de marketing e publicidade gratuita. Não vale a pena esperar que a política de preços possa ser alterada posteriormente. Assim que um cliente regular for encontrado, ele será perdido com a mesma rapidez.

É provável que, quando a política de preços ótima for estabelecida, o fluxo de compradores seja muito superior a 10 pessoas. Simplesmente, focando especificamente em 10 pessoas, fica mais fácil elaborar um plano de negócios. Mais uma característica. Obviamente, muitos viram preços em grandes lojas:

  • 19,99;
  • 24,99;
  • 98,99.

O cérebro humano, na maioria dos casos, percebe esse custo como:

Você consegue fazer isso:

  • 18, 99;
  • 23,99;
  • 97,99.

e as pessoas vão chegar, o comprador não percebe os copeques. Esta é uma diferença de preço louca! Outro truque de marketing. A princípio, você não deve fazer um mark-up superior a 25% do custo do fornecedor. É exatamente assim que você consegue o melhor preço e um grande fluxo de compradores. Nos primeiros meses, é mais importante atrair um comprador com o preço e os serviços e, em todos os meses subsequentes, aderir a essa tática.

Tributação

É necessário decidir sobre o sistema tributário antes mesmo de registrar uma empresa e antes de abrir uma loja. É mais lucrativo, especialmente no primeiro ano de trabalho, emitir sistema unificado tributação. Ter uma ideia de quanto imposto precisará ser pago facilita muito o trabalho.

A maioria dos empreendedores trabalha apenas com esse sistema. Mas vale lembrar. Se, por algum motivo, o empresário não realizar suas atividades, você ainda terá que pagar impostos. Não adianta falar em quantidade, pois o sistema é imperfeito, algo está em constante mudança. Mas descobrir o valor hoje está na moda simplesmente acessando o site do serviço fiscal. O valor deste imposto deve ser incluído no plano de negócios do comerciante.

Prédios para aluguel

Começando seu próprio negócio, sonhando em abrir sua própria mercearia, poucas pessoas têm seu próprio espaço para implementar essa ideia. Isso significa que você precisará alugar um quarto. Hoje existem muitas dessas propostas e não há necessidade de se apressar na escolha final. Se no estrangeiro é obrigatório ter um contrato de arrendamento ao registar uma atividade empresarial, então ninguém está interessado nisso aqui. Encontre, alugue e faça o que quiser. Isto explica a abordagem a esta questão bastante importante.

Mas, se foi possível encontrar as instalações adequadas, acordar o preço, é necessário que esse preço seja fixado no contrato. O contrato de locação pode ser elaborado por um notário, você pode de forma independente, você pode através de uma agência imobiliária. Qualquer papel desse tipo força legal... Isso é papel, mas não dá ao proprietário o direito de aumentar o preço do aluguel por pelo menos seis meses. E se ele pretende fazer isso, ele deve avisar com antecedência. Mas o contrato deve conter uma cláusula declarando que o preço do aluguel permanece inalterado durante um determinado período de tempo.

Equipamento

Podemos dizer que o empresário que disse “quero abrir uma loja” terá sorte se encontrar uma sala com os equipamentos necessários. Isso acontece muito raramente. Muito provavelmente, balcões, racks, balanças, equipamentos de refrigeração terão que ser adquiridos. O custo pode ser determinado na Internet, existem muitas ofertas. Os fornecedores de equipamentos oferecem serviços de instalação, garantia e manutenção.

Não é lucrativo comprar equipamentos que já estão em uso. Assim, perde-se a possibilidade de reparo em garantia, o que é extremamente importante no primeiro ano de operação. Frigoríficos e balcões antigos, em caso de avaria, acarretarão demasiados custos financeiros, que poderão não ser investidos nas contingências previstas.

Já haverá muitas despesas imprevistas. Imediatamente após a abertura, os serviços sanitários, bombeiros, fiscais serão atraídos para a loja, que certamente encontrará "violações" e é melhor resolvê-las pacificamente diretamente na loja. Então é quase impossível provar que ele está certo.

Recrutamento de pessoal

Essa pergunta, para abrir sua loja, você precisa pensar em quando as finanças permitem. Mas nos primeiros meses, é melhor fazer o trabalho por conta própria. É claro que uma loja de negócios, questão financeira e muito mais levará muito tempo. Mas no começo é melhor contar com própria força e ajuda de entes queridos.

Se o primeiro mês de trabalho depois que você conseguiu abrir um ponto de venda der resultados positivos, você pode pensar em recrutar. O mesmo pode ser dito sobre a compra de macacões para os trabalhadores. É bom quando são roupas feitas no mesmo estilo.

Publicidade

A publicidade para abrir uma loja é um dos pontos importantes. Não é só publicidade ao ar livre na forma de banners com convite para visitar o estabelecimento. Todos sabem muito bem que a publicidade é o motor do comércio. Banner na frente da entrada, publicidade na Internet, na imprensa, panfletos em caixas de suor com um convite para a abertura, é isso que você pode pagar no início.

É benéfico organizar uma apresentação no momento da abertura. Não é necessário convidar a imprensa, a televisão, as estrelas do show business. Estes não são custos justificados. Basta que os moradores locais conheçam a loja. Esta é a melhor e mais barata opção de publicidade. Uma pequena apresentação e degustação no dia da abertura certamente fará com que as pessoas contem aos amigos e venham no dia seguinte e em todos os dias seguintes. Não é tão caro, então o ponto de apresentação pode ser incluído no plano de negócios. Mais tarde, tendo criado uma base de clientes habituais, poderá notificá-los e convidá-los a provar novos produtos.

Encomende e emita cartões com descontos, que são apresentados aos clientes habituais num ambiente festivo. Tudo isso e muito mais funciona bem como propaganda e dá seus resultados positivos. Na loja, você pode pendurar um cartaz no qual a inscrição ostentará que, ao comprar mercadorias por tal e tal valor, o comprador tem o direito de receber um cupom de desconto por um determinado número de por cento. Tendo esses cupons, sabendo das promoções constantes, o comprador só irá à sua loja.

Questões financeiras

Então, aos poucos, omitindo todos os outros pontos, chegamos ao lado financeiro da questão. Afinal, sem saber a quantia necessária de dinheiro, é impossível resolver o problema para abrir uma loja e elaborar um plano de negócios sensato. E assim, todos os dias, cerca de cem pessoas entrarão em uma pequena loja em uma área residencial, na verdade, mais. Todo mundo, em média, gastará cerca de US $ 5 a 10 em uma compra. É fácil calcular que o lucro diário será de cerca de mil dólares. Esta é mesmo uma pequena quantidade para uma loja com o sortimento em oferta.

De posse desse valor, você já pode inserir no seu plano de negócios custos estimados muito reais, a saber:

  • aluguel de instalações - $ 500;
  • compra de mercadorias, pelo menos 200 itens, tanto quanto possível - cerca de 5 mil dólares;
  • contas de serviços públicos - $ 800;
  • publicidade - quase grátis;
  • o custo de descontos e apresentações - $ 500.

Em uma palavra, para um início bem-sucedido, é desejável ter pelo menos 10 mil dólares e, com uma negociação bem-sucedida, o lucro líquido pode ser já no primeiro mês de trabalho. Mas, antes de começar a trabalhar, você precisa se registrar como empreendedor privado. Este procedimento deve demorar cerca de um mês. É importante que os fornecedores e o proprietário aguardem para que a pessoa possa abrir oficialmente a loja. Ambos geralmente estão esperando. No estado atual das coisas, não é tão fácil encontrar um inquilino e outro ponto de venda. Hoje eles fecham com mais frequência do que abrem. Mas é sempre bom abrir pontos de venda, desde que haja vontade de avançar. Decidimos que iríamos abrir uma loja, então que assim seja, não há como voltar atrás.

Registro de atividades comerciais

Todas as questões foram resolvidas, o plano de negócios foi elaborado, resta legitimar nossas atividades. O futuro empresário pega seu passaporte, código e vai até a administração. Lá, em um formulário especial, ele preenche um formulário, onde indica um código que corresponde ao seu tipo de atividade. Existe uma tabela especial para isso. É importante salientar que esta não será apenas uma loja, mas comércio de bazares e bancas. Assim, você terá a oportunidade de organizar comércio externo e participar de grandes eventos da cidade, onde milhares de potenciais compradores se reúnem.

Após o preenchimento de todos os formulários, você deve entregar o pacote de documentos ao registrador. Dentro de um mês, o empresário recebe um certificado com a data indicada nele. Esta data pode ser considerada o aniversário do seu próprio negócio e a abertura de uma loja. Com a certidão do empresário, deve comparecer, preferencialmente no mesmo dia, na repartição das finanças. Registre-se e indique o sistema tributário. Na administração fiscal, os documentos são emitidos no mesmo dia ou no prazo de três dias. Tudo, você pode começar a trabalhar.

Existem riscos

Não há dúvidas de que existem riscos em qualquer tipo de negócio. A negociação não é exceção. Mas são as atividades das mercearias que praticamente não apresentam riscos. O principal é organizar o trabalho de forma que uma criança, um estudante, um aposentado e uma dona de casa possam comprar mercadorias na loja. Essa é a maior parte dos compradores que devem ser segmentados.

Sorvetes, sumos, café, pastelaria fresca e aromática não deixarão ninguém indiferente. Todo mundo que passa definitivamente irá à loja, onde vendedores agradáveis ​​e hospitaleiros atendem, oferecem produtos de alta qualidade e baratos.

Os riscos incluem incêndio, inundação, terremoto, portanto, o seguro empresarial não deve ser negligenciado. Se não for no primeiro mês, então para todos os meses subsequentes é necessário segurar o negócio contra acidentes. Mesmo não sendo um acidente, mas as maquinações dos concorrentes, podem zerar todos os esforços.

Segurança empresarial

Não menos importante do que o seguro. O custo dos guardas de segurança ou de um sistema de segurança centralizado vale a pena. Portanto, não vale a pena economizar neste assunto. Além disso, durante o dia, um segurança profissional deve manter a ordem, à noite a loja deve estar sob um sistema de segurança centralizado. São custos justificados que ajudarão a preservar bens, propriedades e todo o negócio.

Compre do zero

Muitas pessoas sonham em ter seu próprio negócio. Mas e se não houver dinheiro algum? Os pagamentos de empréstimos impossibilitam uma vida normal, não há outro lugar para emprestar, os fundos mínimos que ficam após o pagamento de juros são suficientes apenas para água e pão? Existe uma solução! Você pode abrir um ponto de venda do zero. Que não seja uma loja completa. Mas você pode organizar um comércio de bandejas com uma boa renda.

Nesse caso, a elaboração de um plano de negócios complexo pode não ser necessária. Mas você terá que fazer a contagem mínima e registrar a atividade.

Antes de tudo, você precisa definir um grupo de produtos. O mais lucrativo, em tal situação, é começar a negociar com vegetais. Equipamento mínimo. Apenas escalas e um lugar para comércio constante. Se for um bazar, a questão é resolvida na administração do mercado, mesmo sem fornecer um certificado de atividade empresarial, mas o registro é necessário, pois o olho das autoridades reguladoras não está adormecido.

Se estiver prevista a abertura de um ponto em uma área movimentada ou residencial da cidade, você precisará fornecer um certificado, escrever uma declaração e aguardar a decisão da sessão.

Fornecedores. Não há problemas aqui. Eles são fáceis de encontrar, mesmo na Internet. Muitas pessoas trabalham em um sistema de pagamento diferido, mas podem exigir dinheiro para o primeiro lote de mercadorias. Se eles conseguirem provar a si mesmos, eles mesmos trarão os bens e virão pelos lucros. É assim que milhões de pessoas trabalham hoje.

Deve-se considerar o armazenamento de mercadorias e equipamentos mínimos. Se isso acontecer no bazar, a administração pode fornecer um local em um armazém vigiado, onde será necessário trazer as mercadorias todas as noites. Em uma área residencial, você pode encontrar a garagem de alguém ou alugar um pequeno pedaço de celeiro, uma garagem no setor privado. Você pode pedir uma pequena área para alugar na loja mais próxima. Tudo é simples e solucionável, haveria um desejo.

Existe uma perspectiva para tal negócio

Não há dúvida, e é óbvio. Quem trabalha no comércio está sempre no topo. Eles não se importam com nenhuma crise. Além disso, um anúncio sensacional foi feito recentemente pelos principais especialistas em comércio. Depois de um curto pesquisa sociológica chegaram à conclusão de que o futuro não está nos grandes centros comerciais e supermercados com milhões de capitais, mas nas pequenas lojas e bancas.

Portanto, se você deseja iniciar um negócio desses hoje, tenha certeza de que em um curto período de tempo terá uma carreira promissora e próspera em próprio negócio... Os especialistas conseguiram fazer uma declaração tão alta não apenas com base em sua própria análise. A experiência de muitos países europeus onde a maioria dos compradores prefere pequenas lojas a grandes megamercados. Por exemplo, na Polônia, em todas as áreas residenciais, você pode encontrar dezenas de pequenas lojas e todas elas são prósperas e empresas familiares. O mesmo pode ser dito sobre a Alemanha, a Itália.

Você não gosta de desenvolver por conta própria, pode optar pelo franchising e se tornar um elo de negócios em um império enorme e de sucesso com um nome alto e conhecido em todo o mundo. Há casos em que um empresário iniciou um negócio dessa maneira e depois de um ano conseguiu abrir sua própria loja, grande loja, confeitaria, pizzaria e assim por diante.

O franchising é benéfico de muitas maneiras, mas também tem alguns lados negativos... Por exemplo, sendo um empresário deste tipo, uma pessoa não tem o direito de permanecer livre em suas atividades. Em primeiro lugar, o franchising é um tipo de empréstimo em que o chefe atua como fiador. Determina onde, como, quando, com quais direitos o empresário trabalha. Isso durará até que o empresário pague totalmente o empréstimo. Em seguida, ele tem o direito de rescindir o contrato e só então abrir seu próprio negócio.

A menos, é claro, que ele conseguisse ganhar capital em franchising. Mas a prática mostra que esse é um negócio lucrativo para quem não tem condições de abrir seu próprio negócio. Você pode juntar dinheiro em pouco tempo e, se quiser, abrir seu próprio negócio para isso. Frequentemente este é o caso. Um ano de muito trabalho e total liberdade de ação. Mas o franchising é uma oportunidade real de ascensão para pouco tempo... Se você não é preguiçoso e deseja seguir em frente constantemente.

Regras da competição

O comércio é um negócio lucrativo, mas a concorrência não é apenas feroz, é simplesmente enorme. Várias lojas podem ser encontradas em uma pequena área. Isso não surpreende os compradores. Mas muitos ainda estão surpresos como eles conseguem existir simultaneamente em uma pequena área?

Ninguém cancelou as relações de boa vizinhança. Como os países concorrentes concordam entre si, é assim que os negócios vão. Muitas vezes você pode ver que duas lojas vizinhas para o mesmo produto têm preços diferentes. Este é o seu próprio negócio.

Mas já deve ficar claro que onde é mais barato, há mais compradores e maior faturamento. Onde os preços são altos, o produto pode simplesmente desaparecer. No final, ninguém ficará abaixo da margem de 25%. Assim, o preço nas lojas vizinhas pode ser nivelado.

A boa competição não é um desejo ardente de afogar o próximo. Este é um desejo de boa cooperação.

Buscar o desenvolvimento é a chave para o sucesso

Muitas vezes, os aspirantes a empreendedores admitem um grande erro... Eles conseguiram abrir uma loja e o primeiro grande lucro é percebido como lucro líquido e sucesso incrível. Isso não pode ser feito. O negócio precisa ser constantemente desenvolvido. E para isso é necessário negar tudo a si mesmo.

Sim, o comércio foi bom, o negócio foi decente. Mas você tem que pagar serviços públicos, impostos, aluguel de instalações, bens e adiar a compra de um novo. Se hoje uma centena de pessoas veio à loja, amanhã apenas dez poderão visitar e estarão limitadas a compras muito pequenas. Não acontece na negociação que todos os dias são de sorte. E isso não é absolutamente a inveja do sortimento na loja.

Existe algo como poder de compra. Ele aumenta acentuadamente no dia em que os compradores recebem salários, bolsas de estudo e pensões. Nosso homem está tão disposto que, recebendo dinheiro, nos dois primeiros dias ele tenta adquirir o máximo possível, no dia seguinte inteiro ele começa a economizar, limitando-se a leite e pão. Isso se reflete principalmente na negociação.

Empresários e vendedores experientes estão familiarizados com esta situação. Portanto, eles nunca gastam o dinheiro extra que ganham, mas o reservam para o desenvolvimento do negócio. É por isso que no primeiro ano eles não se permitem nada supérfluo. Todo ganho é investido em desenvolvimento adicional, somente essa estratégia permite que você crie um negócio próspero e bem-sucedido. Que seja assim com você. Boa sorte!

  • Descrição do projeto
  • Descrição dos produtos e serviços
  • Trabalhe com fornecedores
  • Funcionários
        • Ideias de negócios relacionadas:

Chamamos a sua atenção plano de negócios típico(estudo de viabilidade) abertura de uma mercearia a uma curta distância. Este plano de negócios pode servir de exemplo para obtenção de recursos de crédito junto a um banco, apoio governamental ou atração de investimento privado.

Propomos estudar um plano de negócios típico para a abertura de uma mercearia a uma curta distância em uma cidade com população superior a 600 mil pessoas.

Descrição do projeto

Informação geral:

  • População da cidade: 600 mil pessoas;
  • Formato de negociação: Comércio do tipo contador;
  • Localização da loja: zona residencial da cidade;
  • Tipo de propriedade: prédio próprio, terreno para arrendamento;
  • Horário de trabalho: 10:00 - 20:00;
  • Número de vagas: 4 vendedores;
  • Fontes de financiamento: fundos próprios - 590 mil rublos; fundos emprestados (investimentos privados) - 2 milhões de rublos.

Principais indicadores de desempenho do negócio

  • Lucro mensal = 118.580 rublos;
  • Rentabilidade = 11,7%;
  • Retorno = 21 meses.

Qual sistema de tributação escolher para registro de empresas. Código OKVED

A forma organizacional e jurídica será o empreendedorismo individual. Para a venda de alimentos, o código OKVED é definido 52.1: "Comércio varejista em lojas não especializadas".

O imposto de renda imputado unificado (UTI) será aplicado como um sistema de tributação. O imposto é calculado usando a fórmula: 15% * (1800 (renda base) * m²) * k1 * k2. Coeficiente k2 para retalho produtos alimentícios no território da região de Ulyanovsk é de 0,6; k1 - o coeficiente deflator em 2013 é 1,569. O espaço de varejo planejado da mercearia é de 58m2. Como resultado dos cálculos feitos, o valor do imposto será de 14.751 rublos por mês.

A localização da nossa loja: uma área residencial da cidade, um setor de novos edifícios de vários andares.

Quais documentos são necessários para abrir uma mercearia

Atualmente, as atividades práticas já começaram na implementação do projeto:

  1. Foi realizado o registo de empresa individual no serviço fiscal;
  2. A localização da mercearia foi acordada com a KUMI. Foi recolhido um pacote de documentos para o arrendamento de um terreno municipal com uma área de 120 m2. Prazo estimado de locação - 5 anos com registro em Rosreestr. Preço do aluguel - 96 mil rublos por ano;
  3. Fundou uma empresa que constrói mercearias prontas para uso em condições favoráveis.

O horário de trabalho da organização está previsto para ser estabelecido das 10:00 às 20:00 horas.

No planejado mesa de funcionários incluirá 4 vendedores.

Descrição dos produtos e serviços

O markup médio para alimentos será de 20%:

  • Margem para bens essenciais não superior a 15%;
  • Margem para frutas e legumes não superior a 30%;
  • Margem para produtos de baixo teor alcoólico não superior a 30%.

Os fornecedores de bens essenciais serão principalmente produtores locais. Estes produtos incluem: ovos, queijo cottage, leite, creme de leite, pão e produtos de panificação, farinha, queijo, enchidos, etc.

Como os empresários individuais não têm direito ao comércio de bebidas alcoólicas fortes, a venda álcool forte será realizado através do fornecimento de espaço de prateleira para alugar a organizações licenciadas.

A estrutura do sortimento de mercadorias pode ser representada na forma de um diagrama:

Baixe o plano de negócios do supermercado

dos nossos parceiros, com garantia de qualidade.

lan marketing

Os principais visitantes do outlet serão moradores da área residencial, pois esta será a única loja a uma curta distância de 200m. Supõe-se que todos os moradores da área possam chegar à loja em apenas 1-2 minutos.

Quanto você pode ganhar com a venda de produtos

Número estimado de visitantes (capacidade do mercado)

No setor onde está prevista a instalação da mercearia, existem 6 edifícios de nove pisos com uma população adulta total (mais de 16 anos) de cerca de 3.000 pessoas. Estima-se que 10% dos moradores ou 300 pessoas por dia vão ao supermercado todos os dias. Como a loja não foi projetada para um grande volume de compras (como nos hipermercados de autoatendimento), o cheque médio em nossa loja será de cerca de 200 rublos por pessoa.

Ganhos totais estimados por dia - 60.000 rublos. No entanto, tais indicadores não serão alcançados imediatamente. Portanto, vamos imaginar o chamado cronograma de atingir a capacidade de projeto de uma mercearia:

Supõe-se que somente no segundo trimestre de 2014 a mercearia atingirá sua receita diária máxima.

As metas de receita serão alcançadas ganhando a confiança do cliente, que está planejada para ser conquistada das seguintes maneiras:

  1. Produtos excepcionalmente frescos, especialmente produtos essenciais (pão, leite, requeijão, ovos...);
  2. Uma vasta gama de produtos de produtores locais a preços baixos;
  3. Atitude educada para com o comprador dos assistentes de loja.

A receita estimada do supermercado para o ano civil será de 13,8 milhões de rublos.

Plano de produção de supermercado

Um edifício pré-fabricado construído a partir de painéis sanduíche terá as seguintes características:

  • A estrutura da loja inclui estruturas metálicas leves;
  • As paredes são constituídas por painéis sanduíche com isolamento em espuma de 120mm;
  • A cobertura é composta por painéis sanduíche de cobertura à base de espuma de 150 mm;
  • Janelas e portas de PVC;
  • A fundação consiste em estacas de parafuso.
  • Área de loja - 100m2, área de comércio - 58m2.

A construção de uma instalação chave na mão com uma área de 100 m2 usando tecnologia de painel sanduíche custará 1,1 milhão de rublos. A estrutura das instalações cumprirá todas as normas SES e regras de segurança contra incêndio.

Trabalhe com fornecedores

A entrega de produtos alimentícios será realizada por organizações atacadistas sob contratos pré-assinados. Está planejado trabalhar com pelo menos 8-9 distribuidores. Todas as liquidações com fornecedores serão realizadas através de uma conta bancária.

De acordo com as regras e regulamentos da Rospotrebnadzor, será celebrado um acordo para a remoção de resíduos sólidos domésticos e lixo.

Também está prevista a celebração de um acordo com o banco para a coleta de fundos (receitas) e serviços de liquidação e caixa.

Funcionários

Não faz sentido contratar um contador em tempo integral, já que o empresário estará no especial. regime tributário (UTI). Portanto, está previsto atrair os serviços de um contador por meio da terceirização. Os custos de terceirização por ano serão de cerca de 50 mil rublos.

A função de administrador de loja será exercida pelo próprio empresário.

Os vendedores trabalharão em um horário de 2/2 turnos. Bônus trimestrais são possíveis para um bom desempenho.

A loja será vigiada através da instalação de um sistema de segurança especial.

Para iniciar o projeto, será necessário um investimento de 2,59 milhões de rublos. Destes, os fundos próprios somam 590 mil rublos e emprestados (investimentos privados) 2 milhões de rublos.

Despesas básicas mensais empresário individual, será o pagamento de salários aos funcionários - 48.000 rublos. por mês (44%).

Além do pagamento de salários, o empresário pagará muitos prêmios de seguro ao Fundo de Pensões e ao Fundo de Seguro Social: 14.400 rublos por mês para funcionários e 3.000 rublos por mês para empreendedores individuais.

As despesas mensais totais (custos fixos) do supermercado serão de 108 mil rublos.

A estrutura dos custos anuais é apresentada na forma de um diagrama:

O custo anual total é de 1.301.000 rublos.

E para negociar, a primeira pergunta que surgirá diante de você é: o que negociar? Existem muitas opções, mas não importa qual categoria de produtos você escolha, depois de pesar todos os prós e contras, dedicar tempo e esforço para pensar cuidadosamente sobre a estratégia e calcular corretamente o plano de negócios do ponto de venda, você pode contar com o lucro e satisfação de suas próprias atividades.

Alimentos e roupas ocupam a maior parte do espaço de varejo. Não surpreendentemente, essas são algumas das categorias de produtos mais lucrativas do mercado. Vendendo produtos, você ganha no faturamento, roupas - no custo, porque nesse caso a margem chega a 200-300%. Mas em ambos os casos, não se pode deixar de levar em conta a enorme concorrência, que é extremamente destrutiva para o negócio recém-formado. Portanto, se você está apenas dando os primeiros passos em direção ao seu próprio negócio próspero, faz sentido prestar atenção a um grupo de produtos como produtos químicos domésticos. Existem várias razões para isso: em primeiro lugar, a vida útil desses produtos é muito maior do que, por exemplo, para produtos alimentícios e, em segundo lugar, muitos produtos desse segmento não estão sujeitos a certificação obrigatória e, em terceiro lugar, termos simples vendas que não requerem equipamentos especiais, geladeiras, freezers, etc.

Como começar seu próprio negócio?

Para iniciar seu negócio, antes de tudo, você precisa se registrar como pessoa jurídica ou, no caso de um ponto de venda no mercado, como empresário individual.

O procedimento de registo foi agora bastante simplificado. Tudo o que você precisa para isso é um passaporte, um número de contribuinte individual, um formulário preenchido e 800 rublos para pagar o imposto estadual.

Um de pontos chave empreendedorismo é uma relação de sucesso com os fornecedores. Tente negociar o pagamento parcelado, preços de atacado, descontos. Muitos provedores oferecem sua própria entrega, o que lhe dará a oportunidade de economizar em serviços de motorista. Não perca este ponto de vista, pois é muito importante reduzir ao máximo os custos, principalmente no início de sua atividade.

COM atenção especial consulte a escolha do local para a tomada. Se você decidir trabalhar no mercado, naturalmente, não será possível evitar completamente a concorrência, mas é possível minimizá-la. Tente escolher um lugar com muitas pessoas.

Lembre-se que a coisa mais importante na negociação é o fator humano. Depende do vendedor se o seu primeiro cliente se torna regular. Não se esqueça também da necessidade de estabelecer contato com a administração do mercado.

Quanto ao sortimento, talvez você não consiga determinar imediatamente qual produto comprar e em quais quantidades, essa questão ficará clara após 2-3 meses de negociação ativa, quando você já estudou seu potencial comprador e suas necessidades. Portanto, durante o enchimento inicial do balcão, a ênfase deve ser no tipo de produto e sua categoria de preço. Agir de acordo com o princípio: um pouco de tudo. Leve em consideração o fato de que mercadorias muito caras e exclusivas são vendidas muito lentamente e você precisa, antes de tudo, de volume de negócios. Vale a pena ter o cuidado de apresentar no sortimento produtos relacionados (lâmpadas, guardanapos, escovas, fraldas, luvas, etc.) A experiência mostra que a receita com a venda desses produtos pode chegar a 30% de todo o lucro.

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Cálculos básicos

Quanto à parte financeira do plano de negócios do ponto de venda, na secção "Despesas", devem ser observados os seguintes artigos:

  • aluguel: 192.000 rublos / ano.

É importante entender que este valor é retirado do cálculo preço médio por m² espaço de varejo na Rússia, portanto, pode ser muito diferente dos preços atualmente relevantes em sua região. Considere este ponto ao fazer seu próprio plano.

  1. Compra de mercadorias: 1.000.000 rublos / ano.
  2. Salário: 190.000 rublos por ano.

Meios remuneração um vendedor substituto e pagamento pelos serviços de um contador.

  • Custos adicionais: 50.000 rublos / ano.

Total: 1.232.000 rublos / ano. Este é um valor aproximado de investimento anual, desde que você alugue um ponto de venda com área de 10 metros quadrados, atue como vendedor, contrate outro funcionário para lidar com questões organizacionais e também recorra à ajuda de um contador.

Plano de negócios 100%. Estratégia e tática negócio eficaz Abrams Rhonda

Plano de negócios Estabelecer um negócio de varejo

Plano de negócios

Estabelecimento de um negócio de varejo

A essência do projeto- registo como empresário individual para criar loja de varejo vendendo uma variedade de confeitaria, vários tipos de chá, café, bem como utensílios elegantes para beber chá, acessórios de vidro e porcelana. O iniciador do projeto planeja localizar a empresa no ... distrito da cidade de Moscou em um shopping center. A empresa venderá chás de elite, uma variedade de café, doces e produtos de confeitaria de fabricantes russos e utensílios de mesa. Está prevista a compra de bens de grandes fornecedores e fabricantes. Selecionados como fornecedores: chá casa comercial, LLC "NNN", fábricas de confeitaria "Outubro Vermelho", "Udarnitsa". O nome comercial da loja "Chá e Café" foi escolhido. Um serviço adicional para os compradores será a oportunidade de comprar café moído na presença deles. O iniciador do projeto planeja criar um local de trabalho para si e contratar um funcionário entre os desempregados. Fornecer à empresa equipamentos para Estado inicial o desenvolvimento de negócios criará dois empregos para cidadãos desempregados registrados no Centro de Emprego ... do Distrito de Moscou, fornecerá uma renda estável e pagamentos de impostos ao orçamento da cidade.

Produtos selecionados para venda - chá, café, produtos de confeitaria pré-embalados e embalados, utensílios para chá - estão em alta demanda entre a população que compra esses produtos uso próprio e como presentes. O chá é uma das bebidas tradicionais na Rússia. Há flutuações sazonais na demanda por chá e café, com um aumento perceptível na demanda no outono-inverno e uma ligeira diminuição nos meses de verão devido à predominância da demanda por bebidas geladas. O local de venda dos produtos é escolhido Shopping localizado no bairro ..., horário de funcionamento das 10:00 às 22:00 horas. A escolha de um local para alugar uma área está associada ao comportamento dos compradores deste produto. Como a maioria dos compradores de variedades de elite de chá e café pertence à categoria da população trabalhadora com renda estável e tempo limitado para fazer compras, o horário de funcionamento da loja, um interior agradável do local de compra, uma ampla variedade e qualidade dos bens são importantes para eles. A presença de fabricantes conhecidos no sortimento de produtos, que já conquistaram a confiança dos compradores, atrairá rapidamente os clientes e garantirá uma receita estável.

De acordo com o projeto de criação de uma empresa, está previsto:

1. Registro como empresário individual.

2. Celebração de um contrato de arrendamento de instalações para a abertura de uma loja em ... distrito de Moscou.

3. Aquisição de equipamento comercial para área de vendas, compra de caixa registadora, seu registo junto das autoridades fiscais.

4. Organização de dois trabalhos - para o iniciador do projeto e o vendedor.

5. Compra de produtos e sua venda.

6. Captação de clientes regulares com um sistema de descontos cumulativos, conquistando novos clientes (cartões de visita, degustações).

Assim, receber um subsídio para abrir sua própria empresa permitirá ao iniciador do projeto criar dois empregos, entrar no mercado de varejo com produtos de alta qualidade em demanda, atrair clientes e fornecer receitas e pagamentos de impostos ao orçamento de Moscou.

O montante total de fundos necessários para lançar o projeto é de 349.340 rublos, incluindo:

A quantidade de fundos próprios é de 64.360 rublos.

O valor dos fundos de subsídio solicitados é de 284.980 rublos.

O início do projeto está previsto para 01.10.10.

Indicadores planejados de receita e lucro para dois anos do projeto:

Produto para o primeiro ano do projeto (período de 10.2010 a 09.2011) - 1.078.000 rublos.

O produto do segundo ano do projeto - 1.581.000 rublos.

Lucro para o primeiro ano do projeto (período de 10.2010 a 09.2011) - 2748 rublos.

Lucro para o segundo ano do projeto (período de 10.2011 a 09.2012) - 175 322 rublos.

O período de retorno do investimento será de 24 meses a partir do início do projeto. Retorno sobre as vendas - 11% (por um período de 24 meses).

Taxa de desconto definido em tamanho 12 % ... Justificativa para a taxa de desconto escolhida: previsão de inflação base para 2010 - 10% (de acordo com o site oficial do Ministério do Desenvolvimento Econômico e Comércio). O projeto é caracterizado pelo baixo risco devido à escolha de uma indústria em constante desenvolvimento e à experiência do iniciador do projeto neste segmento de varejo. Portanto, o prêmio de risco é de 2%.

Para o período de atingir o período de retorno (24 meses), os indicadores do projeto serão:

Valor presente líquido (VPL) - 4482 rublos.

Taxa interna de retorno do projeto (TIR) ​​- 14,5%.

Índice de Rentabilidade (PI) - 1,01.

Os postos de trabalho criados no âmbito do projecto - dois novos postos de trabalho em dois anos de projecto - para dois cidadãos desempregados.

Do livro Empreendedor individual [Registro, contabilidade e relatórios, tributação] o autor Anischenko Alexander Vladimirovich

2.2.8. Pequenos problemas comércio varejista Vamos tocar em mais um tópico interessante e importante. Esse é o problema de separar o varejo do atacado em relação aos pagadores da UTII. Esta questão é extremamente importante, uma vez que o comércio a retalho está sujeito a transferência para a UTII, e o comércio grossista

Do livro Magia e Cultura na Ciência da Administração o autor Shevtsov Alexey

Capítulo 4. Criando uma imagem corporativa Você não pode criar uma empresa sem criar uma imagem corporativa. É impossível criar uma imagem de uma empresa sem poder criar Começos. Como muitas pessoas criam empresas sem suspeitar nada sobre o início, isso significa que essa ferramenta é natural para nós

Do livro Política contábil das organizações para 2012: para fins de contabilidade contábil, financeira, gerencial e tributária o autor Kondrakov Nikolay Petrovich

4.4.5. Métodos de avaliação de mercadorias por varejistas Os varejistas podem avaliar as mercadorias: a) pelo preço de venda com descontos separados para acréscimos (descontos); b) pelo custo de compra.

Do livro The Mechanism of Paying Taxes with a Multilevel Organization Structure o autor Marina Mandrazhitskaya

1.3.5. Criação de sucursal de empresa unitária De acordo com o inciso 1º do art. 113 do Código Civil da Federação Russa, uma empresa unitária é reconhecida organização comercial, não dotado de direito de propriedade sobre o imóvel que lhe foi cedido pelo proprietário. Ao mesmo tempo, sob a forma de empresas unitárias,

Do livro Contabilidade e Tributação da Criação à Liquidação de uma Organização o autor Krasova Olga Sergeevna

Capítulo 1. Estabelecimento de uma empresa

Do livro Contabilidade o autor Bychkova Svetlana Mikhailovna

Avaliação de mercadorias para varejistas Os varejistas podem avaliar as mercadorias adquiridas tanto pelo preço de compra quanto pelo preço de venda, refletindo a margem comercial.

Do livro Auditoria de organizações de vários tipos de atividade. Manual do Auditor o autor Kochinev Yuri Yurievich

2. Organização do comércio atacadista e varejista O conceito de "comércio varejista" é definido em atos legais regulatórios como o Código Civil da Federação Russa, o Código Tributário da Federação Russa, o Classificador de Espécies de Toda a Rússia atividade econômica, produtos e serviços (OKDP) OK

o autor Sergeeva Tatiana Yurievna

14.2. O procedimento para aplicação do regime de tributação na forma de UTII em relação ao comércio varejista de mercadorias por meio de itens postais(comércio de encomendas) Receita Federal por carta datada de 2 de agosto de 2006 N GV-6-02 / [e-mail protegido] esclarece que a actividade empresarial

Do livro Vmenenko e Simplificado 2008-2009 o autor Sergeeva Tatiana Yurievna

14.7. O procedimento de cálculo e pagamento do imposto sobre o valor acrescentado no comércio a retalho O procedimento de recuperação dos valores do IVA quando um contribuinte passa de um regime geral para um regime de tributação na forma de UTII é explicitado no n.º 3 do artigo 170.º do Código Tributário do Federação Russa. IVA em

Do livro Contabilidade Gerencial. Folhas de dicas o autor Zaritsky Alexander Evgenievich

24. Plano de negócios da empresa B condições modernas uma das ferramentas de planejamento mais importantes é o plano de negócios da empresa. Tradicionalmente, atuava como ferramenta para pequenas e médias empresas que necessitavam de auxílio externo (parceiro ou investidor) para implementar

Do livro Fundamentos da Cibernética Empresarial por Forrester Jay

13.5.1. Equações de Varejo Fig. 13-2. Diagrama de fluxo de varejo inicial Começaremos com duas equações simples, uma descrevendo o nível de backlog e a outra descrevendo o nível de estoque. Na fig. 13-2 mostra essas duas variáveis ​​no primeiro estágio de construção.

Do livro Salão de beleza super lucrativo. Como ter sucesso neste negócio o autor Kuznetsov Mikhail

Como atrair investidores para um novo projeto, ou Como criar corretamente um plano de negócios para uma empresa ou direção Qualquer investidor antes de dar dinheiro para novo projeto, sempre analisará o quão viável e atraente é o investimento. Documento,

Do livro 1C: Gestão de uma pequena empresa 8.2 do zero. 100 aulas para iniciantes o autor Gladkiy Alexey Anatolievich

LIÇÃO 48. Entrega de receitas de varejo ao caixa da empresa Conforme observado anteriormente, a entrega de receitas de varejo ao caixa da empresa é documentada pelo documento Recibo no caixa, ao qual é atribuído o tipo apropriado de operação. Para alternar para o modo de trabalho com esses documentos

Do livro Planejamento Empresarial: Notas de Palestra o autor Makhovikova Galina Afanasyevna

Aula 11 Plano de negócios da empresa 11.1. Local e função do plano de negócios projeto de investimento no planejamento da empresa O plano de negócios entrou na prática do empreendedorismo russo como ferramenta de planejamento estratégico, como documento requerido para negócios

autor Wells William

Incentivando as vendas no varejo A conscientização do consumidor e a vontade de comprar terão pouco significado até que os Corn Crunchies estejam onde eles acham que deveriam estar. Portanto, é necessário convencer de alguma forma o comércio de que

Do livro Publicidade. Princípios e prática autor Wells William
  • Investimentos de capital: 4.485.000 rublos,
  • Receita média mensal: 4.200.000 rublos,
  • Lucro líquido: 195.000 rublos,
  • Retorno: 23 meses.
 

Objetivo do plano de negócios: Calcular a eficácia do investimento na abertura de uma mercearia na cidade de "Ensk"

Ideia do projeto

A ideia do projeto é abrir uma loja social de produtos para camadas de baixa renda da população na cidade de Ensk.

Abrir uma loja resolverá os seguintes problemas:

  • Solução Problemas sociais, ou seja, fornecer produtos baratos às camadas de baixa renda da população.
  • Geração de empregos na cidade.

Dados de entrada

  • Tipo de atividade: Comércio varejista de produtos alimentícios.
  • Formato da loja: Comércio tipo balcão
  • Local: Ensk (240 mil habitantes) A ​​loja ficará localizada em um edifício modular próprio. Nas imediações de uma paragem de transportes públicos, numa zona residencial densamente povoada.
  • Área: A área total do estabelecimento é de 180 m2. incluindo a área de vendas do salão 150 m².
  • Horário de trabalho: 10h00 às 21h00

Alcance:

  • Comida
  • Vegetais
  • Refrigerantes
  • Bebidas com baixo teor alcoólico.
  • Produtos químicos domésticos
  • Aspectos organizacionais de fazer negócios.

A realização de negócios está prevista para ser realizada por meio do registro de um empresário individual. Como forma de tributação, será selecionado um regime tributário especial: UTII. A contabilidade fiscal é realizada de forma independente usando o serviço online "My Business".

Despesas de capital

Título do artigoCustos
Registro na Inspetoria Federal do Serviço Fiscal, aprovação da SES, corpo de bombeiros. 25 000
Aquisição de um edifício modular para albergar uma loja 2 160 000
400 000
Preparação do local para colocação da loja (limpeza, enchimento, nivelamento, etc.) 100 000
Compra e instalação de sistemas, ar condicionado, sistemas de alarme de incêndio, sistemas de videovigilância 100 000
450 000
Criação de inventário 1 000 000
Financiamento dos custos operacionais antes que a empresa alcance a recuperação 100 000
outras despesas 150 000
TOTAL 4 485 000

De acordo com o plano de negócios, os investimentos na abertura da loja totalizam 4,5 milhões de rublos. A maior fatia da estrutura de custos é ocupada pela aquisição de um edifício modular (48%), bem como o custo de criação de um estoque (22%). Todas as despesas serão financiadas com as economias do proprietário da empresa.

Cronograma de lançamento do projeto

12 de junho12 de julho12 de agosto12 de setembro
Registro no IFTS,
Escolhendo um local de loja
Celebração de um contrato de arrendamento de um terreno
Pré-pagamento de 100% para um edifício de loja modular
Transporte e instalação de um edifício modular
Obtenção de aprovações da SES e do corpo de bombeiros necessárias para a abertura
Compra e instalação de sistemas de ar condicionado, sistemas de alarme de incêndio, sistemas de videovigilância
Compra de equipamentos comerciais (vitrines, racks, balcões, equipamentos de refrigeração, caixas registradoras)
Recrutamento
Celebração de contratos com fornecedores, com compania de segurança, para coleta de lixo, etc.
Criação de inventário
Abertura

De acordo com o cronograma, a mercearia estará aberta com 3 meses de antecedência. Todas as etapas do trabalho serão controladas pelo proprietário do negócio; organizações terceirizadas estarão envolvidas na execução do trabalho do conhecimento especial necessário. Paralelamente, antes de dar ordem para a realização de qualquer trabalho, serão realizadas propostas comerciais (no mínimo 3) e o contrato será adjudicado à empresa que ofereceu as condições mais atractivas.

Decodificando as etapas

Registro de atividades no IFTS

Para realizar atividades empresariais, está previsto o registo na inspecção fiscal, no local de registo do empresário. O negócio de retalho alimentar está previsto para ser realizado sob a forma de Empreendedor Individual, como forma de tributação, será selecionado um regime especial de tributação: Imposto unificado sobre os rendimentos imputados.

Seleção de local

Prevê-se que os principais compradores sejam pensionistas, neste sentido, a loja deverá ser inaugurada nas imediações das paragens de autocarro, a não mais de 10 minutos a pé. O lugar perfeito para a abertura da loja, microdistritos construídos em 1970-1980, pois abrigam um número significativo de potenciais compradores (idosos)

Aquisição de um edifício modular

Para realizar a atividade, está prevista a aquisição de um edifício modular. Apesar do custo de um edifício modular com área de 180 m 2. é de cerca de 2,2 milhões de rublos, sua instalação tem muitas vantagens sobre a locação,

Vantagens de um edifício modular:

  • A capacidade de instalar em qualquer lugar conveniente.
  • Facilidade de desmontagem e transporte.
  • A loja modular está totalmente operacional e atende aos requisitos da SanPin e Serviço de incêndio apresentados a mercearias.
  • Custos mensais reduzidos, pois não há pagamentos de aluguel para as instalações. Se a loja for alugada, cerca de 10 a 15% dos rendimentos serão gastos no pagamento de aluguel, alugar um terreno é muito mais barato do que alugar instalações.

Para selecionar um fornecedor para um edifício modular, será realizada uma análise de propostas comerciais, a busca de fornecedores será realizada na Internet. O edifício será encomendado ao fornecedor que ofereceu as condições mais favoráveis ​​em termos de custo e tempo de produção.

Celebração de um contrato de arrendamento de um terreno

Para albergar um edifício modular com área de 180m 2, necessita de um terreno com área de 200 m2, com possibilidade de ligação a uma linha de energia.

O terreno está previsto para ser arrendado. Para o primeiro ano de operação, o contrato de locação será de curto prazo (até 1 ano), para o próximo ano, se a atividade for bem-sucedida, está prevista a celebração de um contrato de locação de longo prazo, com registro no RosReestr.

Transporte e instalação

O edifício modular será transportado por via férrea, e a montagem será realizada pelo fabricante da loja modular.

SES e aprovações do Corpo de Bombeiros

Após a instalação do prédio da loja, é necessário obter autorização da SES e do Corpo de Bombeiros para iniciar as obras. O layout interno da loja modular atende a todos os requisitos das autoridades de fiscalização. Apesar disso, para agilizar o recebimento de todas as licenças, está previsto o envolvimento de uma empresa comercial especializada.

Compra e instalação de sistemas de ar condicionado, sistemas de alarme de incêndio, sistemas de videovigilância

Prevê-se que a loja seja visitada por cerca de 350-450 pessoas por dia; para criar um clima favorável na loja, tanto para compradores como para funcionários, está prevista a sua instalação no interior sistema moderno ar condicionado (com função de aquecimento no inverno).

Para reduzir o risco de incêndio, está prevista a instalação de um alarme de incêndio. Para controlar o trabalho dos vendedores, bem como excluir casos de furto por parte de compradores e terceiros, as dependências da loja serão equipadas com câmeras de videovigilância. A compra e instalação dos equipamentos acima mencionados serão realizadas em centros especializados que oferecem uma gama completa de serviços: compra, instalação, manutenção.

Aquisição de equipamentos comerciais

Compra de vitrines, estantes, balcões, equipamentos de refrigeração, caixas registradoras.

A mercearia será do tipo balcão e dividida em 5 seções. Com base nisso, será realizada a compra dos equipamentos necessários.

Está previsto que todos equipamento necessário será comprado de um fornecedor, isso permitirá que você obtenha um desconto devido ao volume.

Recrutamento

O proprietário da empresa será responsável pela busca e recrutamento de funcionários.

Celebração de contratos com fornecedores

A etapa final da abertura de uma loja é a celebração de contratos. Para a realização das atividades, é necessário celebrar os seguintes contratos:

  • Contratos com fornecedores. Atualmente, existem cerca de 25 empresas na cidade oferecendo alimentos a granel, entrega na loja por transporte e por conta do fornecedor. Para criar uma gama de produtos, está prevista a celebração de acordos com pelo menos 7 empresas, com destaque para as empresas distribuidoras oficiais de marcas da região.
  • Contrato para remoção de resíduos sólidos e lixo. Requisito SES.
  • Contrato de segurança. Está prevista a instalação de um botão de pânico na loja, caso seja necessário, o vendedor pode pressioná-lo e, em pouco tempo, os funcionários da empresa de segurança chegarão ao local.
  • Acordo com o banco para cobrança e liquidação e serviços de caixa. A receita diária planejada da loja é de 120 a 200 mil rublos por dia, para que não haja problemas com o armazenamento de valores tão significativos, será concluído um acordo para a coleta de fundos ao banco. Depois de creditar os fundos na conta corrente, dinheiro serão enviados para pagamento aos fornecedores.

Plano de pessoal

Horário de funcionamento da loja, diariamente das 10:00 às 21:00. Para atender às exigências da Lei do Trabalho, está previsto que os funcionários trabalhem em dois turnos. Sugere-se o seguinte cronograma: Um turno trabalha duas semanas, outro duas semanas. Após cada turno, é planejado um inventário do estoque da loja.

Para melhorar a qualidade do atendimento ao cliente e excluir casos de roubo por funcionários, está prevista a introdução de um sistema de bônus salarial na loja. Os funcionários receberão um salário fixo e um bônus por atender aos volumes de vendas planejados.

Tributação

O negócio de retalho alimentar é elegível para um regime fiscal preferencial. Para selecionar o regime tributário ótimo, será feito o cálculo dos impostos pagos pela UTII e STS. Dados de entrada:

  • Receita por mês: 4.200.000 rublos
  • Despesas mensais: 3.980.000 rublos
  • Lucro: 220.000 rublos
  • Contribuições sociais com folha de pagamento por mês 55 200 rublos
  • Área de negociação 150 m2.
  • Rentabilidade básica: RUB 1.800
  • K1 - 1,4942
  • K2 - 0,8

Cálculo de impostos para uma loja de varejo ao mudar para UTII

O cálculo do imposto unificado sobre os rendimentos imputados ocorre em várias etapas:

  • Base tributável = 150 m2. * 1 800 rublos * 1,4942 * 0,8 = 322 747 rublos.
  • Cálculo do imposto UTII = 322 747 * 15% = 48 412 rublos
  • Ajuste do valor das contribuições sociais pagas do fundo de folha de pagamento. Como as contribuições sociais representaram mais de 50% do valor do imposto, ajustamos o valor recebido da taxa UTII em 50% 48 412 * 50%
  • O valor do imposto UTII a pagar ao orçamento do mês foi de 24.206 rublos.

Cálculo de impostos para uma loja de varejo ao mudar para o sistema tributário simplificado

Cálculo da base tributária: 4.200.000 rublos - 3.980.000 rublos = 220.000 rublos. (A base tributável da transição para o regime simplificado de receitas menos despesas é o lucro)

Cálculo do valor do imposto a pagar: 220.000 rublos * 15% = 33.000 rublos.

Como resultado da análise dos dois regimes tributários, foi determinado que, quando a loja estiver localizada na UTII, o valor dos pagamentos de impostos será de 24.206 rublos por mês e, com o sistema de tributação simplificado, de 33.000 rublos por mês. Consequentemente, a UTII é a forma ideal de tributação para uma loja de varejo.

O imposto imputado é devido trimestralmente. Além do imposto sobre os rendimentos imputados, é necessário efetuar contribuições mensais do Fundo Salarial para o Fundo de Pensões, Fundo de Segurança Social e Fundo de Seguro de Saúde. O valor total das deduções é de 30% do fundo salarial.

Plano de desenvolvimento de mercearias até 2015

Indicadores de desempenho planejados da empresa para 2012 - 2015

Receita planejada para 2012-2015

A abertura da loja está prevista para setembro de 2012, a receita planejada está prevista para o quarto mês de operação, para isso é necessário que o fluxo de compradores por dia seja de 400 pessoas, o cheque médio é de 350 rublos. A receita da loja consiste nas vendas diárias à vista de alimentos pelo cliente.

A receita é estável, a atividade tem certa sazonalidade, então no período de verão há um aumento de receita, que está associado a um aumento nas vendas de cerveja, o mesmo aumento de receita ocorre em dezembro (a população compra produtos antes do Novo Feriados do ano), em janeiro de cada ano há uma queda nas vendas. A partir de 2014, o crescimento da receita da loja está previsto em 5%, crescimento devido à inflação.

Estrutura de receita

A loja está planejando vender os seguintes grupos de mercadorias:

  • Produtos alimentares essenciais (pão, leite, cereais, massas, alimentos enlatados, embutidos, etc.). O sortimento planejado é de cerca de 250 itens, o foco principal será em produtos baratos.
  • Frutas vegetais. O foco principal será no conjunto tradicional: batatas, cenouras, beterrabas, cebolas e assim por diante.
  • Produtos com baixo teor alcoólico. Bebidas alcoólicas será apresentado principalmente no segmento econômico. A cerveja será vendida tanto em garrafas quanto na torneira (cerveja viva).
  • Produtos químicos domésticos. Principalmente a loja contará com sabão em pó, e detergentes no segmento de baixo preço.

Estrutura de receita planejada

Despesas parte da atividade

A parte de despesas consiste nos seguintes grupos:

  • Custo de produção
  • Despesas gerais

Custo de produção

O custo de produção inclui a venda de mercadorias a preços de fornecedor. Em implementado grupos de commodities a seguinte marcação está planejada:

  • Produtos alimentares essenciais. Markup 5-15%, média ponderada 10%.
  • Frutas vegetais. Margem 20-30%, margem média ponderada 25%.
  • Produtos com baixo teor alcoólico Margem 20-30%, margem média ponderada 25%.
  • Produtos químicos domésticos. Margem 15-25%, margem média ponderada 20%.

O mark-up médio ponderado para todos os grupos de produtos é de 15%.

Despesas gerais

Os custos totais incluem os seguintes custos:

  • Fundo salarial (salário + deduções)
  • Arrendamento de terras
  • Custos de serviços públicos (eletricidade, aquecimento, abastecimento de água, coleta de lixo)
  • Custos administrativos (comunicações, internet, custos bancários, papelaria)
  • Segurança
  • Publicidade (Rádio, folhetos, anúncios, linha rastejante)
  • Outros (custos contábeis, pequenos reparos).

A estrutura das despesas gerais da loja é a seguinte:

A distribuição dos fundos recebidos dos compradores pode ser visualizada no gráfico a seguir:

87% dos fundos recebidos dos compradores vão para pagar fornecedores, 8% vão para a manutenção da loja. O lucro líquido é de 5% dos fundos recebidos. Um valor tão baixo de lucratividade se deve ao fato de que a margem na loja será mínima e o caminho para a lucratividade será alcançado aumentando o volume de negócios.

A saída da loja para a autossuficiência

A fase preparatória para a abertura da loja levará 3 meses, e antes da abertura é necessário pagar o aluguel do terreno. Está previsto que a loja atinja a autossuficiência no primeiro mês de operação (setembro de 2012)

Indicadores generalizados de desempenho financeiro e econômico para 2012 -2015

ano 2012ano 2013ano 20142015 ano
Receita média mensal, em rublos 3 300 000 4 272 750 4 486 388 4 710 707
Custo, em rublos 2 857 143 3 693 786 3 919 954 4 120 596
Lucro bruto, em rublos 442 857 578 964 566 433 590 111
Despesas totais, em rublos, em média por mês 269 280 348 656 366 089 384 394
Lucro líquido, por mês, em rublos 173 577 230 308 200 344 205 717
Estoques a preços de compra, em rublos (em média por ano). 1 000 000 1 300 000 1 400 000 1 400 000
Contas a receber, rublos 0 0 0 0
Contas a pagar, rublos 0 0 0 0

Desempenho financeiro

ano 2012 ano 2013 ano 2014 2015 ano
Custo extra 16% 16% 14% 14%
Taxa de rotatividade (dias) 11 11 11 10
Rotatividade de contas a receber (dias) 0 0 0 0
Rotatividade de contas a pagar (dias) 0 0 0 0
Ciclo operacional, dias 11 11 11 10
Ciclo financeiro, dias 11 11 11 10
Lucratividade bruta 13% 14% 13% 13%
Retorno sobre as vendas (negócios) 5% 5% 4% 4%

Cálculo de retorno

  • Início do projeto: junho de 2012
  • Abertura da loja: setembro de 2012
  • Atingindo o ponto de equilíbrio operacional: setembro de 2012
  • Atingindo a receita prevista: dezembro de 2012
  • Data de retorno do projeto: maio de 2014
  • O período de retorno do projeto é de 1 ano e 11 meses
  • Retorno do investimento - 45%

Adição

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