Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள பந்தய முறையைப் பயன்படுத்தும்போது கேசினோவில் வழக்கமான வெற்றிகள் நிஜமாகின்றன. சில விதிகள்அல்லது எளிய கணிதக் கணக்கீடுகள், எதிர்மறையான சமநிலையைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் நிதி இழப்புகளைக் குறைக்க அல்லது உங்கள் வருமானத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும். திறமையான பந்தய மேலாண்மை தந்திரோபாயங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வங்கி இருப்பை முன்வைக்கின்றன, இருப்பினும் நீங்கள் வாய்ப்புகளை விலக்கக்கூடாது பெரிய வெற்றிஉங்கள் பாக்கெட்டில் 1 டாலர் இருந்தாலும். சிக்கலான செயல்பாடுகள் தேவைப்படாத சுவாரஸ்யமான அமைப்புகளில் ஒன்று 1-3-2-6 உத்தி. சந்திப்பு: இவையே உங்கள் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள்!

முக்கிய நிலைகள்

1-3-2-6 அமைப்பின் சாராம்சம் பயனருக்கு ஒரு வரிசையில் 4 முறை வெற்றி பெற வாய்ப்பு உள்ளது என்ற அனுமானம். பந்தயம் தேர்வு செயல்முறையானது பந்தய அளவு அல்லது யூனிட்டைத் தீர்மானிக்கும் போது, ​​உங்களுக்குக் கிடைக்கும் வங்கிப் பட்டியலில் இருந்து தொடங்குகிறது. பந்தயம் ஒரு நேரத்தில் 1 முதல் ஆறு ஆரம்ப பந்தயங்களுக்கு இடையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படும் மற்றும் அவரது அதிர்ஷ்டத்தைப் பொறுத்தது என்பதை வீரர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொடக்க பந்தயத்தை $10 ஆக அமைப்பதன் மூலம், விளையாட்டின் பந்தய வரம்பு $10 முதல் $120 வரை இருக்கும். அடுத்த அமர்வு பின்வரும் பல நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• முதல் சுழற்சியில், பங்கேற்பாளர் 1 யூனிட் பந்தயம் கட்டுகிறார். வெற்றிகள் அவருக்கு அதே தொகையை கொண்டு வருகின்றன. பயனர் அடிப்படை பந்தயத்தில் ஏற்கனவே உள்ள இரண்டு யூனிட்களுக்கு மேலும் ஒன்றைச் சேர்த்து, இரண்டாவது சுழற்சியில் மூன்று அலகுகளை வைக்கிறார்.
• இரண்டாவது சுழற்சியில் பந்தயம் ஒரு பரிசாக மாறியது. இதன் விளைவாக, வீரர் தனது கைகளில் அடிப்படை பந்தயத்தின் 6 அலகுகளைக் கொண்டுள்ளார், ஆனால் மூன்றாவது சுற்றில் அவர் கிடைக்கக்கூடியவற்றில் மூன்றில் ஒரு பங்கை மட்டுமே பந்தயம் கட்டுகிறார், அதாவது 2 ஆரம்ப மதிப்புகள்.
• மூன்றாவது சுற்றில் வெற்றி ஏற்கனவே 4 அலகுகளைக் கொண்டுவருகிறது. அவற்றுடன் மேலும் 2ஐச் சேர்ப்பதன் மூலம், பயனர் 4வது சுழற்சியில் 6 அலகுகளை பந்தயம் கட்டுகிறார்.
• நான்காவது சுழலின் அதிர்ஷ்ட விளைவு கணக்கில் 12 ஆரம்ப பந்தயங்களைக் கொண்டுவருகிறது. அவர்கள் எடுக்கப்பட்டு விளையாட்டு மீண்டும் தொடர வேண்டும், ஒரு யூனிட் பந்தயம்.

தேர்வு சுதந்திரம்: எந்த விளையாட்டுகள் 1-3-2-6 அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன

பயனர்கள் புரிந்துகொள்வது எளிது, பின்வரும் கேம்களில் 1-3-2-6 உத்தி பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• சில்லி;
• கருப்பு ஜாக்;
• கிராப்ஸ்;
• பேக்கரட்;
• எலும்புகள்.
• சிவப்பு நாய்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், 1-3-2-6 சிஸ்டம் பயனரின் தற்போதைய பந்தயத்துடன் ஒப்பிடும் போது 1:1 என்ற விகிதத்தில் பணம் செலுத்தும் எந்த விளையாட்டிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பட்டியலிடப்பட்ட விளையாட்டுகள் எதிலும் குறிப்பிட்ட நன்மைகள் இல்லை;

வரவிருக்கும் ஸ்பின் உங்களுக்காக என்ன சேமித்து வைத்திருக்கிறது, அல்லது உத்தியின் சாத்தியமான விளைவுகள்?

எந்த மூலோபாயமும் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை என்ற போதிலும், 1-3-2-6 உத்தியுடன் விளையாடுவது அதிக எண்ணிக்கையிலான சாத்தியமான விளைவுகளால் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்:

• முதல் பந்தயம் இழந்தது: பயனர் 1 யூனிட்டை இழந்தார்;
• முதல் பந்தயம் வெற்றிகரமாக இருந்தது, இரண்டாவது இழந்தது: பங்கேற்பாளர் இரண்டு ஆரம்ப சவால்களை இழந்தார்;
• முதல் மற்றும் இரண்டாவது சவால் வெற்றிகரமாக இருந்தது, மூன்றாவது முடிவு ஒரு இழப்பு: பயனருக்கு இரண்டு யூனிட்கள் லாபம்;
• முதல் மூன்று சவால்கள் வெற்றியைக் கொண்டு வந்தன, நான்காவது தோல்வியடைந்தது: பங்கேற்பாளர் சமமாக உடைந்தார்;
• அனைத்து 4 சவால்களும் வெற்றி பெற்றன - பயனரின் லாபம் 12 யூனிட்கள்.

முதல் மற்றும் இரண்டாவது பந்தயங்களில் வெற்றிகளைப் பெற்றதால், பயனரை இனி தோல்வியுற்றவராகக் கருத முடியாது.

வெளிப்புறக் கண்ணோட்டம்: 1-3-2-6 அமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

பந்தய அமைப்பு பயனருக்கு தங்க மலைகளை உறுதியளிக்கவில்லை, அது வெற்றிபெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை மட்டுமே அதிகரிக்கிறது. 1-3-2-6 மூலோபாயம் அதன் சொந்த நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது பல கேமிங் அமைப்புகளில் சாதகமாக வேறுபடுத்துகிறது. இது பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது; அதன் பயன்பாட்டிற்கு அடிப்படை கணக்கீடுகள் மட்டுமே தேவை. தோல்வியுற்ற சுழலுக்குப் பிறகு பந்தயத்தை அதிகரிக்காமல், ஒரு வரிசையில் பல தோல்விகளைத் தாங்கி, அதிக எண்ணிக்கையிலான அமர்வுகளில் பங்கேற்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. நீண்ட காலத்திற்கு தொடர்ச்சியான வெற்றிகளுக்குப் பிறகு ஒரு அமர்வை நிறுத்துவது பயனரின் வங்கிப்பட்டியலை கருப்பு நிறத்தில் வைக்கிறது. வெற்றிகரமான அமர்வுகளின் வருமானம் சாத்தியமான இழப்புகளை விட அதிகமாக உள்ளது.

1-3-2-6 மூலோபாயம் பயனர்கள் அதிகபட்சம் மற்றும் இடையே பெரிய வித்தியாசத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டியதில்லை குறைந்தபட்ச விகிதங்கள்வரியில்

1-3-2-6 அமைப்பின் தீமைகள், 4 அமர்வுகளில் நான்கு முடிவுகளை வெற்றிகரமாகக் கணிப்பதில் உள்ள சிரமம், அத்துடன் கேசினோவில் வெற்றி பெறுவதற்கான உங்கள் சொந்த வாய்ப்புகளை பாதிக்க இயலாமை ஆகியவை அடங்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சம வாய்ப்புகளில் பந்தயம் கட்டுவதன் மூலமும், பந்தயத் தொகையை மட்டும் மாற்றுவதன் மூலமும், லாபத்தில் கேசினோவின் பங்கை மாற்ற பயனருக்கு வாய்ப்பு இல்லை.

பயன்படுத்த அல்லது பயன்படுத்த வேண்டாம்: 1-3-2-6 உத்தி பற்றிய முடிவுகள்

சூதாட்ட அமர்வு பயனர்கள் அதிர்ஷ்டத்தின் மாறுபாடுகளுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரு பெரிய வெற்றியைத் துரத்தாமல் மற்றும் 1-3-2-6 பந்தய முறையைப் பயன்படுத்தாமல், நீங்கள் ஒரு நிலையான நேர்மறையான முடிவைப் பெறலாம். சம வாய்ப்பு அமர்வுகளில் பங்கேற்பதன் மூலம், இரண்டு முன்னேற்ற முடிவுகள் தோல்வியடையும் என்பதால், வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு வீரர்கள் சம வாய்ப்பு உள்ளது. 1-3-2-6 உத்தியானது உங்கள் வங்கிப் பட்டியலில் குறைந்தபட்ச அளவு நிதி இருந்தால் கூட பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் உணர்வுகளைக் கேளுங்கள் மற்றும் உங்கள் சவால்களை வைக்கவும், அதிர்ஷ்டம் உங்களைப் பார்த்து புன்னகைக்கட்டும்!

வாதம்: போட்டிகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு லாபகரமானவை, ஆனால் கட்டிடக் கலைஞர்களுக்கு லாபமற்றவை

இது உண்மைதான். போட்டியில் வெற்றி பெறுவது நடைமுறைக்கு வழிவகுத்தாலும், உங்கள் செலவுகள் (மற்றும் உங்கள் வேலை நேரம்இது ஏதாவது மதிப்புள்ளதா?) இதன் விளைவாக வரும் கட்டணத்தை விட விகிதாசாரத்தில் அதிகமாக இருக்கும். போட்டிகள் எப்போதும் எதிர்காலத்திற்காக வேலை செய்கின்றன, சில நேரங்களில் மிகவும் தெளிவற்றதாக இருந்தாலும். வாடிக்கையாளர் தொடர்ச்சியான நன்மைகள் மற்றும் சேமிப்புகளைப் பெறும்போது: ஒரே நேரத்தில் பல இலவச கருத்துக்கள் அல்லது திட்டங்கள் (அல்லது ஆரம்பத்தில் குறைக்கப்பட்ட விலையில் பெறப்பட்டது).

எதிர்வாதம்: நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதற்காக வணிகத்தில் இருந்தால், கட்டிடக்கலை உங்களுக்கு ஏற்றதாக இருக்காது.

ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலில் கட்டிடக் கலைஞர்களின் பெயர்களை நீங்கள் அடிக்கடி பார்க்கிறீர்களா? இங்கே நாம் - இல்லை. மேலும் தரவரிசையில் மிகவும் உயர்ந்தவர் என்பது ஒவ்வொரு விவேகமான நபருக்கும் தெளிவாகத் தெரிகிறது இலாபகரமான தொழில்கள்கட்டிடக்கலை TOP 10 இல் கூட இல்லை. இந்த அல்லது அந்த கட்டிடக் கலைஞர் ஏன் இந்த குறிப்பிட்ட தொழிலைத் தேர்ந்தெடுத்தார் என்ற கேள்விக்கு டஜன் கணக்கான பதில்களைப் பார்த்தால், நீங்கள் நிறைய விருப்பங்களைக் காண்பீர்கள். மக்களுக்கு உதவுவது பற்றியும், படைப்பின் மகிழ்ச்சி பற்றியும், அழகின் அன்பு பற்றியும். ஆனால் ஒன்று கூட தனிப்பட்ட பொருள் ஆதாயத்தைப் பற்றியது அல்ல.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பட்ஜெட் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப அளவுருக்களால் மட்டுப்படுத்தப்படாமல், போட்டிகளில் இல்லையென்றால் வேறு எங்கு உங்கள் கற்பனை அனைத்தையும் காட்ட உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்? நீங்கள் இளமையாக இருந்தால், இது ஒரு சிறந்த தொடக்கமாகும், ஆனால் நீங்கள் பல ஆயிரம் சதுர மீட்டரில் "வேலை" முடித்திருந்தால், உங்களுக்கு ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான குலுக்கல் தேவை. நீங்கள் ஒரு வழக்கத்தில் சிக்கிக் கொள்ள அனுமதிக்க முடியாது - இல்லையெனில் "வேலை" தவிர வேறு எதையும் நீங்கள் பெற மாட்டீர்கள்.

தொழிலின் நிலையைக் குறைப்பதைப் பொறுத்தவரை (கட்டிடக் கலைஞர்கள், இலவசமாக வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கிறார்கள்!), இது முற்றிலும் எதிர்மாறாக இருக்கலாம். கண்காட்சிகள் மற்றும் பொது விவாதங்கள் உயர்தர போட்டிகளைச் சுற்றி ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன, அங்கு கட்டிடக் கலைஞர்கள் தங்கள் பணியின் முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம், பகுப்பாய்வின் ஆழம் மற்றும் அவர்களின் அணுகுமுறையின் பொறுப்பு ஆகியவற்றை நிரூபிக்க வாய்ப்பு உள்ளது.

வாதம்:திறந்த போட்டிகளுக்கு பல படைப்புகள் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. நடுவர் குழுவால் அவை ஒவ்வொன்றையும் ஆராய முடியாது, மேலும் வெற்றியாளரின் தேர்வு சீரற்ற மற்றும் பக்கச்சார்பானது.

முதலீட்டாளர்-வாடிக்கையாளர் நேரடியாக பங்கேற்பாளர்களை அழைக்கும் மூடிய போட்டிகள் என்று அழைக்கப்படுவதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுவோம். வழக்கமாக இவை சந்தையில் ஏற்கனவே தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொண்ட கட்டடக்கலை நிறுவனங்கள், மற்றும் அவர்களின் பணி - முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல் - ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொருவருக்கு செலுத்தப்படுகிறது. திறந்த போட்டிகளில் நிலைமை வேறுபட்டது: அனைவரும் பங்கேற்கலாம், மற்றும் பண வெகுமதி சிறந்த சூழ்நிலைஇறுதிப் போட்டியாளர்களுக்கு மட்டுமே காத்திருக்கிறது. பெரும்பாலும் முக்கிய பரிசு என்பது செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு ஒப்பந்தமாகும் (அல்லது ஒன்றை முடிப்பதற்கான சாத்தியம் கூட), அதாவது, பலவற்றில் ஒருவர் மட்டுமே வெற்றியாளராக வெளிப்படுவார்.

திறந்த போட்டிகளின் சிக்கல்களைப் பற்றி பலர் பேசுவது ஆர்வமாக உள்ளது, ஹெல்சின்கியில் நினைவில் கொள்ளுங்கள் பதிவு எண்பயன்பாடுகள் - 1715. முதல் 6 இறுதிப் போட்டியாளர்களின் வலிமிகுந்த தேர்வுக்குப் பிறகு, பின்னர் ஒரு வெற்றியாளர், முதல் இடத்தைப் பிடித்த திட்டத்தின் படி அருங்காட்சியகம் கட்டப்படாது, ஆனால் பொதுவாக.

சரி, அத்தகைய பிரச்சனை உள்ளது. இருப்பினும், எப்போது பற்றி பேசுகிறோம்நிலைப் போட்டிகளைப் பற்றி, அவர்கள் எப்போதும் இணைய வளங்களில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட அனைத்து திட்டங்களையும் இடுகையிடுகிறார்கள். உங்கள் பணி புறநிலை ரீதியாக சிறப்பாக இருந்தால், அவர்கள் நடுவர் மன்றத்தில் உறுப்பினர்களாக இல்லாவிட்டாலும், அது கவனிக்கப்பட்டு கொண்டாடப்படும். உங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் ஏற்கனவே போதுமான எண்ணிக்கையிலான திட்டங்கள் இருந்தால், முதல் கட்டத்திற்கு ஒரு எளிய போர்ட்ஃபோலியோ போதுமானதாக இருக்கும் பல நிலைகளைக் கொண்ட போட்டிகளில் பங்கேற்க பரிந்துரைக்கலாம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுக்கள் மட்டுமே திட்ட நிலைக்குச் செல்லும், மேலும் நடுவர் குழு அவர்களின் வேலையை விரிவாகப் படிக்க பெரும்பாலும் நேரம் இருக்கும்.

எதிர்வாதம்: எந்தவொரு போட்டியும் பங்கேற்பாளர்களின் புறநிலை மதிப்பீட்டை விட லாட்டரி ஆகும். அவர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருந்தாலும்

உண்மையில், போட்டியின் முடிவு வாய்ப்புக்குரிய விஷயம் என்பதை உடனடியாக புரிந்துகொள்வது நல்லது. 1000 பங்கேற்பாளர்கள் இல்லாவிட்டாலும், 10 பேர் இருந்தாலும், அது ஒரு பொருட்டல்ல. ஜூரி உறுப்பினர்களின் திறமைகள் மற்றும் உலகக் கண்ணோட்டங்கள் முதல் வாடிக்கையாளரின் எதிர்பார்ப்புகள் வரை பல செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள் உள்ளன (அது அவருக்கு ரகசியமாக இருக்கலாம்).

எடுத்துக்காட்டாக, நடுவர் மன்றம், யோசனை அல்லது விளக்கக்காட்சியின் புதுமையால் ஈர்க்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்தைத் தேர்வு செய்யலாம், பின்னர் வாடிக்கையாளர், எல்லாவற்றையும் எடைபோட்ட பிறகு, திட்டம் நியாயமற்றது என்று முடிவு செய்து, மற்றொரு போட்டித் திட்டத்தைத் தேர்வு செய்கிறார் (அல்லது அமைதியாக புதிய ஒன்றை ஆர்டர் செய்யலாம். வெளிப்புறம்).

இது இதற்கு வரவில்லை, மேலும் வாக்களிக்கும் கட்டத்தில் கூட வாடிக்கையாளர் நேர்மையாக கூறுகிறார்: “ஆம், நாங்கள் புதிய மற்றும் புதிய யோசனைகளை விரும்பினோம், ஆம், நல்லது தோழர்களே, அனைவருக்கும் நன்றி, ஆனால் நாங்கள் இன்னும் தேர்வு செய்ய வேண்டியதில்லை புதியது மற்றும் புதியது, ஆனால் இறுதியில் நாம் அதை மலிவாக உருவாக்க முடியும்." இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், விரும்பத்தகாத பின் சுவையும் உள்ளது மற்றும் முடிவுகள் பொதுவான ஏமாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, முடிவின் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட தன்மை மற்றும் நடுவர் மன்றத்தின் ஊழல் பற்றி வதந்திகள் எழுகின்றன. சில நேரங்களில் காரணம் இல்லாமல் இல்லை - ஆனால் காரணங்கள் மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம்.

சில பணியகங்கள், அத்தகைய எதிர்மறை அனுபவத்தைப் பெற்ற பிறகு, திறந்த போட்டிகளில் பங்கேற்பதைத் துறந்து, பிரத்தியேகமாக மூடியவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன.

இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை ஒரு சஞ்சீவி அல்ல, மேலும் "லாட்டரி" விதிகள் தொடர்ந்து பொருந்தும். நீங்கள் எப்படியும் பணம் பெறுவது நல்லது, நிச்சயமாக. ஆனால் வழக்கமாக இந்த தொகைகள் எல்லா செலவுகளையும் ஈடுகட்டாது: கட்டிடக் கலைஞரின் பணி இலவசம் என்று நாங்கள் கருதினாலும் (இது தவறானது), விளக்கக்காட்சி பொருட்கள், தளவமைப்புகள், வீடியோக்கள் போன்றவற்றில் நீங்கள் பணத்தை செலவிட வேண்டியிருக்கும். முன்பு போலவே, வாடிக்கையாளரை திவாலாவதையோ அல்லது அவரது மனதை மாற்றுவதையோ எதுவும் தடுக்காது - மற்றும் எதையும் கட்டமைக்கவில்லை. இத்தகைய முடிவுகள் இல்லாததால் - மற்றும் இன்னும் செலவழித்த முயற்சியுடன் - திறந்த போட்டிகள் இன்னும் அதிக லாபம் ஈட்டலாம்: அவை பெரும்பாலும் பத்திரிகைகளில் பரவலாக விவாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் மிகப் பெரிய மக்கள் எதிர்ப்பை ஏற்படுத்துகின்றன.

வாதம்: திறந்த போட்டிகள் செயல்படுத்துவது பற்றியது அல்ல: பெரும்பாலும் அவை யோசனைகளின் போட்டிகள்

மீண்டும், இதை வாதிடுவது கடினம். உண்மை, இது பொதுவாக யாருக்கும் ஆச்சரியமாக இல்லை: போட்டியின் விதிமுறைகள் வெற்றிகரமான கருத்து மேலும் வடிவமைப்பு தீர்வுகளுக்கு மட்டுமே அடிப்படையாக மாறும் என்று வெளிப்படையாகக் கூறுகிறது. எனவே, செயல்படுத்துவதற்கான பேய் வாய்ப்பு கூட உங்களுக்கு முக்கியமானதாக இருந்தால், பங்கேற்பதற்கு முன் எல்லாவற்றையும் கவனமாக எடைபோடுங்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, யாருக்கும் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி இல்லை: பெரிய அளவிலான மற்றும் பொதுவாக, தீவிரமான போட்டிகளில் பங்கேற்பவர்கள் கூட - முதன்மை திட்டமிடல், மறு நிரலாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு தொடர்பானவை - தங்களுக்கு சாதகமாக இல்லாத முன்னேற்றங்களுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். எந்தவொரு திட்டமும் சிக்கலான மற்றும் விரிவான பகுதிகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் உள்ளடக்கியது என்ற உண்மையின் காரணமாக ஒரு பெரிய எண்ணிக்கைநிலைகள், கணிசமான வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் காலகட்டங்கள் ஆண்டுகளில் கணக்கிடப்பட்டாலும், அது அதன் அசல் வடிவத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதில்லை.

எதிர்வாதம்: யோசனை போட்டிகளில், முக்கிய விஷயம் வெற்றி (செயல்படுத்துதல்) அல்ல, ஆனால் பங்கேற்பு.

எவ்வாறாயினும், சாத்தியமான "உண்மையற்ற தன்மை" பலவற்றை நிறுத்தாது, மேலும் மாஸ்கோ ஆற்றின் கரை அல்லது கசானில் உள்ள கபன் தீவு போன்ற போட்டிகளில் பங்கேற்பது அந்தஸ்து, மதிப்புமிக்கது மற்றும் பொதுவாக - பயனுள்ள உடற்பயிற்சி, ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் பொருத்தமான தலைப்பில் உங்களை மூழ்கடிக்க அனுமதிக்கிறது.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, போட்டிகள் பெரும்பாலும் சமூக அல்லது இயற்கையில் குறுகிய கவனம் செலுத்துகின்றன: வடிவமைப்பு அல்லது அகதிகள் முகாம்கள், நிரந்தர உறைபனி நிலைகளில் வடிவமைப்பு - அல்லது செவ்வாய் கிரகத்தின் வளிமண்டலம். இத்தகைய தலைப்புகளுக்கு இயற்பியல், உயிரியல், வரலாறு, வேதியியல், சமூகவியல் தொடர்பான துறைசார் ஆராய்ச்சிகள் தேவை - சுய வளர்ச்சிக்கு ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு! தொடர்ந்து "ஓட்டத்தில்" இருக்க ஒரு வழி நவீன போக்குகள்மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள்.

ரிச்சர்ட் பக்மின்ஸ்டர் புல்லரின் பறக்கும் குவிமாடங்கள், எல் லிசிட்ஸ்கியின் செங்குத்து நகரங்கள் - இதுவரை யாரும் செயல்படுத்த முயற்சிக்காத பல படத் திட்டங்கள், நாங்கள் இன்னும் பெரியவர்களுடன் சேர்ந்து படிக்கிறோம் கட்டடக்கலை கட்டிடங்கள். ஏனெனில் யோசனைகள்-குறிப்பாக எதிர்காலத்தை எதிர்பார்க்கும் கருத்துக்கள்-அவ்வளவு மதிப்புடையவை. இது சிறந்த இழப்பீடு மற்றும் வெகுமதி அல்லவா?

வாதம்: போட்டிகள் பணத்தை மட்டுமல்ல, நேரத்தையும் வீணடிக்கும். அதை மிகவும் திறமையாக செலவழிக்க வேறு பல வழிகள் உள்ளன.

இந்த நிலை ஆதாரமற்றது அல்ல - குறிப்பாக அதன் இரண்டாம் பகுதி. "உங்கள்" வாடிக்கையாளரை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்கும் அளவுக்கு நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலியாக இருந்தால், அவருடன் பரஸ்பர புரிதல் நிறுவப்பட்டு, பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு வளரும், இது மிகவும் "பாதிப்பாக" வேலை செய்யும். "வாய் வார்த்தை" ரத்து செய்யப்படவில்லை, மேலும் முதலீட்டாளர்கள்-டெவலப்பர்கள், போட்டி நடுவர் மன்றத்தில் அமர்ந்திருக்கும் "அனைத்து வகையான கட்டடக்கலை விமர்சகர்களின்" தீர்ப்பை விட, ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களை நம்புகிறார்கள். யோசனைக்கும் செயல்படுத்தலுக்கும் இடையே ஒரு உண்மையான இடைவெளி உள்ளது, மேலும் "பயிற்சியாளர்கள்" இந்த இடைவெளியை ஒரு முறையாவது வென்றவர்களுக்கு எப்போதும் முன்னுரிமை அளிப்பார்கள்.

எதிர்வாதம்: போட்டிகளில் பங்கேற்பதன் மூலம் கிடைக்கும் போனஸ் ஒரு குறிப்பிட்ட அமலாக்கத்தை விட மிக முக்கியமானதாக இருக்கும்

இப்போது நீங்கள் உங்களை வெளிப்படுத்த ஒரு வழியைத் தேடும் ஒரு இளம் படைப்பாற்றல் நிறுவனம் என்று கற்பனை செய்து கொள்வோம், ஆனால் உண்மையான ஆர்டரைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு ஒருபோதும் இல்லை. நாம் ஏற்கனவே பேசியது இன்னும் பல உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது, இதில் சிறந்த திறன்கள் அடங்கும். ஆனால், நிபுணர்களின் ஒருமித்த கருத்துப்படி, மோசமான "சமூக உயர்த்திகள்" என போட்டிகளின் செயல்திறன் இன்னும் நிகரற்றது, டாட்டாலஜியை மன்னிக்கவும். மேஜையில் உட்கார்ந்து படைப்பாற்றல் மிக்கதாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவை அலங்கரிப்பது எப்போதும் நல்லது பிரகாசமான திட்டம்"பற்றி". நீங்கள் வெற்றி பெறாதது அல்லது ஷார்ட்லிஸ்ட்டில் சேர்க்கப்படவில்லை என்பது அவ்வளவு முக்கியமல்ல - சாத்தியமான வாடிக்கையாளரைக் காட்ட உங்களிடம் ஏற்கனவே ஏதாவது இருக்கும். ஏனெனில் போட்டி எப்போதும் ஒரு வாடிக்கையாளர், அதே போல் தொழில்நுட்ப பணி. எனவே, ஒரு போட்டித் திட்டத்தில் பணிபுரிவது ஒரு கட்டிடக் கலைஞருக்கு சிறந்த "பயிற்சி" ஆகும்.

"போட்டியாளர்களை" தொடங்குவதற்கான அறிவுரை இதுவாக இருக்கலாம்: நீங்கள் சந்திக்கும் முதல் நபருக்கு அவசரப்பட வேண்டாம். திறந்த போட்டிபணப் பங்களிப்பு தேவையில்லாத யோசனைகள் (வெளிநாட்டில் பல இளைஞர் போட்டிகள் செலுத்தப்படுகின்றன), ஆனால் உங்களுக்கு சுவாரஸ்யமான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய ஒரு பொருளைத் தேர்வுசெய்ய. அதாவது, எடுத்துக்காட்டாக, மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்கான சந்தைத் தேவை (இப்போது மாஸ்கோவில் உள்ளது) அல்லது நவீனத்துவ நினைவுச்சின்னங்களின் புனரமைப்பு பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்தால் - மற்றும் இந்த பகுதியில் வேலை செய்வதற்கான வலிமையை உணர்ந்தால் - ஒரு போட்டியைத் தேடுங்கள். ஒத்த தலைப்பு. வாங்க பயனுள்ள அனுபவம்மேலும், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களிடையே நற்பெயரைப் பெறுவீர்கள் - நீங்கள் வெற்றி பெறாவிட்டாலும் கூட. பற்றி உண்மையான கதைஎடுத்துக்காட்டாக, T+T கட்டிடக் கலைஞர்கள் பணியகத்தைச் சேர்ந்த செர்ஜி ட்ருகானோவ், எங்களுக்கு இந்த வகையான யோசனையைக் கொண்டுள்ளார்.

மூலம், "போட்டியில் ஒரு பையனை இழுக்கவும் - ரிஸ்க் எடு" சோதனை ஏற்கனவே இருக்கும் பெரிய பணியகத்தின் ஊழியர்களுக்கும் ஏற்றது. ஒரு போட்டித் திட்டத்தில் பணிபுரியும் மன அழுத்த சூழ்நிலைகள், ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளை மிகச்சரியாக வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் தனித்தனியாகவும் ஒரு குழுவிலும் யார் மதிப்புக்குரியவர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது.

உங்கள் தொழில்நுட்பத் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு இதுவும் ஒரு காரணமாகும்: ஒருவேளை நீங்கள் நீண்டகாலமாக தேர்ச்சி பெற விரும்பிய சுவாரஸ்யமான கிராபிக்ஸ் திட்டத்தைப் பெறுவதற்கு போட்டி உங்களை ஊக்குவிக்கும், மேலும் கடந்த மாநாட்டில் நீங்கள் உளவு பார்த்த திட்ட விளக்கக்காட்சி தொழில்நுட்பங்களை முயற்சிக்கவும். இந்த முயற்சியில் உங்களுக்கு உதவ பல ஆதாரங்கள் உள்ளன.

இறுதியாக, போட்டிகள் சர்வதேச நாடுகள் உட்பட பெரிய கூட்டமைப்பில் வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்பாகும். இவை புதிய இணைப்புகள், பயனுள்ள தொழில்முறை அனுபவம் (வெளிநாட்டு கட்டிடக்கலை பணியகங்களில் இருந்து கற்றுக்கொள்ள நிறைய உள்ளது), மற்றும் உங்கள் விண்ணப்பத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நெடுவரிசை: பல ரஷ்ய டெவலப்பர்கள் இன்னும் திட்டங்களை விளம்பரப்படுத்த விரும்புகிறார்கள். வெளிநாட்டு நட்சத்திரங்கள்" இருப்பினும், அழகான பத்திரிகை வெளியீட்டிற்கான ஓவியத்தை எழுதியவர் யார், உண்மையில் அவர்கள் வடிவமைப்பை செய்கிறார்கள் ரஷ்ய நிறுவனங்கள். முதலீட்டாளர்கள் ஏற்கனவே இந்த நோக்கங்களுக்காக வெளிநாட்டினருடன் பணிபுரிந்த அந்த பணியகங்களைத் தேடுகிறார்கள்.

அதாவது, போட்டிகள் "தலைமுறைகளின் தொடர்ச்சியை" உறுதிப்படுத்த உதவுகின்றன என்று நாம் கூறலாம். ஒரு பெரிய பீரோவில் கூட இது சாதாரண நடைமுறை: முடிந்துவிட்டது போட்டி திட்டங்கள்தோராயமாகச் சொன்னால், ஏற்கனவே "போதும் விளையாடிய" மேலாளர்கள் அல்ல, வேலை செய்பவர்கள், ஆனால் இளையவர்களின் குழு. மற்ற இளம் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அவர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நன்மை உள்ளது: அவர்களின் வீட்டு நிறுவனத்தின் உறுதியான போர்ட்ஃபோலியோ. மற்றும், நிச்சயமாக, செயல்பாட்டில் அதிக அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களின் உணர்திறன் வழிகாட்டுதல் - அறிவு மற்றும் திறன்களின் அளவைப் பொறுத்தவரையில் அத்தகைய எக்ஸ்பிரஸ் பட்டறை ஒரு வருட "வழக்கமான" இன்டர்ன்ஷிப்பை எளிதாக மாற்றும்.

ஒரு முடிவுக்கு பதிலாக

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, போட்டிகளில் பங்கேற்க வேண்டுமா என்ற கேள்விக்கு தெளிவான பதில் இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டிடக்கலை போட்டியின் பின்னணியில் கொடுக்கப்பட்ட அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் நீங்களே எடைபோட வேண்டும். ஆனால் ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஒரு கட்டிடக் கலைஞரின் தொழிலில் வெற்றிக்கான திறவுகோல் - மற்றதைப் போலவே - ஒரு சிறந்த நிபுணராக இருக்க வேண்டும்.

தலைப்பு படம்: ஃபாஸ்டர் + பார்ட்னர்ஸ் அலுவலகம்

: தோல்வியடைந்தவர்கள், சராசரிகள் மற்றும் வெற்றியாளர்கள்.

வெற்றிஅதன் இலக்குகளை அடைகிறது. அவர் வெற்றிகரமாக இருக்கிறார், வாழ்க்கையை அனுபவிக்கிறார், மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார், மேலும் அவரது சூழலை மாற்றுகிறார். அவர் வெற்றி-வெற்றி விளையாட்டை விளையாடுகிறார்.

நடுத்தர விவசாயி- இது தனக்கென ஒரு இலக்கை (அல்லது மாறாக, ஒரு கனவு) நிர்ணயித்த ஒருவர், ஆனால் நேரத்தைக் குறிக்கும், வெற்றியை அடைய முடியாது. அவர் சில வெற்றிகளை அடைய முடியும், ஆனால் அதிக முயற்சி, நேரம் மற்றும் வளங்களை செலவிடுகிறார். நடுத்தர விவசாயி அடிக்கடி நோய்வாய்ப்படுகிறார், தன்னைப் பற்றியும் தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடமும் அதிருப்தி அடைகிறார், வாழ்க்கையைப் பற்றி புகார் கூறுகிறார். அதை முழுமையாக அனுபவிக்க அவருக்குத் தெரியவில்லை. அவரது நடத்தையின் மூலோபாயம் "வெற்றி-தோல்வி."

ஜோனா- இது எப்படி என்று தெரியாத மற்றும் இலக்குகளை அமைக்க விரும்பாத ஒரு நபர். அவர் அக்கறையற்றவர் மற்றும் செயலற்றவர், அவரது வாழ்க்கை மயக்கம் மற்றும் அர்த்தமற்றது. "இழப்பது தோல்வி" - அது அவரைப் பற்றியது.

டாக்டர் உளவியல் அறிவியல், உளவியலாளர் செர்ஜி கோவலேவ் வெற்றிகரமான நிலை ஒரு நன்கு வளர்ந்த உத்தி என்று வாதிடுகிறார். அதில் உள்ள முக்கிய ஆதாரங்கள் அறிவு, நம்பிக்கை மற்றும் முன்னோக்கி சுறுசுறுப்பான இயக்கம்.

மனிதர்கள் 80% நீர். வாழ்க்கையில் இலக்கு இல்லாமல் வெறும் குட்டையாகவே இருக்கிறார். எஸ். கோவலேவ்

ஒரு வெற்றி பெற்ற நபர் ஒத்த வெற்றியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார், மேலும் அவர்களின் கூட்டு வேலையின் விளைவாக இரு தரப்பினருக்கும் நன்மைகள் கிடைக்கும். இந்த அணுகுமுறை வாழ்க்கையை பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பு, நட்பு மற்றும் உதவிக்கான தளமாக உணர உதவுகிறது.

உலகளாவிய அர்த்தத்தில், வெற்றி-வெற்றி உத்தியைப் பயன்படுத்தி மிகவும் பயனுள்ள உறுதியான மற்றும் அருவமான தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியும். "வெற்றி-வெற்றி" முன்னுதாரணத்தில், அனைவருக்கும் போதுமான ஆதாரங்கள் உள்ளன. நாங்கள் பரிந்துரைக்கும் ஒரு புத்தகத்தில் ஸ்டீபன் கோவி இந்த உத்தியை பிரபலப்படுத்தினார்.

விட்டலி:
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் ஒரு ஆன்லைன் விளையாட்டை உருவாக்கினேன்.
தயார் விளையாட்டு- இது எனது "வெற்றி". ஆனால் அவள் உள்ளே இல்லை சமூக வலைப்பின்னல் "Odnoklassniki"- இது ஒரு சாத்தியமான "வெற்றி". அது இன்னும் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

என்னால் அதைச் செய்ய முடியாது, எனக்கு போதுமான கைகளும் அனுபவமும் இல்லை. Odnoklassniki இல் இடுகையிட எனது நண்பர்கள் அதை மாற்றியமைக்க பரிந்துரைத்தனர்.

நாங்கள் கூட்டு சேர்ந்து கொஞ்சம் பணம் சம்பாதித்தோம். "வெற்றி என்பது வெற்றி."

நண்பர்கள் புதிதாக இதேபோன்ற விளையாட்டை உருவாக்கத் தொடங்கியிருந்தால், அது பலனளிக்காது, நண்பர்களும் தோற்றிருப்பார்கள்.

நடுத்தர விவசாயி "வெற்றி-தோல்வி" என்ற கொள்கையில் வாழ்கிறார். அவர் தொடங்கும் ஒவ்வொரு தொழிலையும் ஒரு தரப்பினரின் வெற்றியாகவும் மற்றொன்றுக்கு கட்டாய தோல்வியாகவும் கருதுகிறார். இருவரும் வெற்றிபெறும் முடிவை நடுத்தர விவசாயிகளால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. இந்த அணுகுமுறை ஒப்பந்தத்தின் தரத்தை குறைக்கிறது மற்றும் சிறந்த சமரசத்தை உருவாக்குகிறது.

"வெற்றி-தோல்வி" மூலோபாயத்தின் பெரிய தீமை என்னவென்றால், நடுத்தர விவசாயி, மற்றவரை சுரண்டும், ஒரு முறை மட்டுமே அவருடன் ஒத்துழைக்க முடியும். யாரும் இரண்டு முறை இழக்க விரும்பவில்லை. "வெற்றி-தோல்வி" கொள்கையின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பது பயன்பாட்டை அனுமதிக்காது இருக்கும் திறன்முழுமையாக.

விட்டலி:
நான் முந்தைய திட்டத்தில் 9 ஆண்டுகள் வேலை செய்தேன். எப்போதும், இடைநிலை இலக்குகளுக்குப் பின்னால், "அதன்பின், முன்னேற்றங்களின் அடிப்படையில், அத்தகைய திட்டத்தில் நான் வேலை செய்யத் தொடங்குவேன்" என்ற எண்ணம் இருந்தது. அது என்னவாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ஆனால் பெரிய, அழகான மற்றும் பயனுள்ள ஒன்று. இப்போது நான் செய்கிறேன்.

வளர்ச்சிகள் தொழில்முனைவு, நிரலாக்கம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் அனுபவம் மட்டுமல்ல. ஆனால் மகிழ்ச்சியான தனிப்பட்ட வாழ்க்கை, பயணம் மற்றும் பணம் கூட. இவை அனைத்தும் ஒரு குறிக்கோளாக இல்லாமல், சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்போது அடைய எளிதானது. பக்க விளைவு.

இது நீங்களே ஒரு வெற்றி-வெற்றி உத்தி. ஒன்றில் வெற்றி பெற்றால், இன்னொன்றை வெல்லும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறேன்.

பெரும்பாலான மக்கள் அறியாமலேயே வெளிப்புற உந்துதலைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்: குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, என்ன செய்ய வேண்டும், எங்கு செல்ல வேண்டும், எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நாங்கள் கூறப்பட்டுள்ளோம். உலகத்தைப் பற்றிய நமது அடிப்படை புரிதலில் 90% மற்றும் உந்துதல்கள் 6 வயதுக்கு முன்பே உருவாகின்றன. நபர் இந்த செயல்முறையை கூட நினைவில் கொள்ளவில்லை - அவர் அதை எடுத்துக்கொள்கிறார். இந்த மக்கள் தங்கள் நோக்கங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.

திசையனை மாற்றுவோம்: "உங்கள் கனவுகளை எவ்வாறு நனவாக்குவது மற்றும் ஆயிரம் பேர் மகிழ்ச்சியாக இருக்க உதவுவது பற்றி தொடர் புத்தகங்களை எழுத விரும்புகிறேன்." இப்போது நோக்கம் வெளிப்புறமானது அல்ல, ஆனால் உள்நோக்கம். மற்றவர்களுக்கு நன்மை செய்வதன் மூலம், நீங்களே பயனடைவீர்கள். அதில் ஆரோக்கியமான அகங்காரம் இருந்தால் நோக்கம் செயல்படும்.

வெளிப்புற உந்துதல் ஒரு நபரை ஒரு சாதாரண உயிரினமாக மாற்றுகிறது, 5 ஆண்டுகள் தனது கழுதையைத் தேய்க்கும் திறன் கொண்டது மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒரு மேதை போல் உணர்கிறது. உள்ளானவர் 5 வருடங்களில், குறைந்த பட்சம் ஒரு குறுகிய களத்திலாவது சாதாரணமான ஒரு மேதையாக மாறிவிடுவார்.

விட்டலி:
பல்கலைக்கழகத்தை முடிக்கவும், டிப்ளோமா பெறவும் - இந்த இலக்கு என் மீது சுமத்தப்பட்டது. பள்ளியில் கூட, என்ன செய்வது, எங்கு செல்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை - இதை யாரும் கற்பிக்கவில்லை.

மக்கள் ஒருவித இயற்பியல் துறை, மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியரிங் பிரிவில் சேருகிறார்கள் என்று கேள்விப்பட்டேன் - அது என்னவென்று கூட எனக்குத் தெரியவில்லை. தோற்றவர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று சொன்னார்கள். நுழைந்து 5 வருடங்கள் படித்தேன்.

எனது தற்போதைய செயல்திறன் மற்றும் பயனின் தரநிலைகளின்படி, அந்த நேரம் ஒரு புத்திசாலித்தனமான நெரிசல் அமர்வு. நேரம் மற்றும் முயற்சி விரயம். ஒரு வாரம் வேலை செய்ய ஐந்து வருடங்கள் படிப்பு. எல்லாராலும் ஊக்குவிக்கப்பட்ட முட்டாள்தனம், கிட்டத்தட்ட எல்லோரும் அதே வழியில் திருகப்பட்டனர். இப்போது நீங்கள் ஒரு வாரம் படித்து 5 ஆண்டுகள் வேலை செய்யலாம்.

செயல்திறன் பார்வையில் பல்கலைக்கழகத்தில் படிப்பது ஒரு "இழப்பு". என்னையறியாமல், தோல்வியுற்றவர்களுடன் நான் தோல்வி-தோல்வி உத்தியை விளையாடினேன். ஆனால் "இழப்பது" நல்லது, அதிலிருந்து நாம் வெற்றி பெற கற்றுக்கொள்கிறோம்.

நாம் ஏன் ஒரு செயலைச் செய்தோம் என்று தெரியாதபோது, ​​​​"ஏன்?" என்ற கேள்விக்கு ஒரு பதிலைக் கொண்டு வருகிறோம். ஒரு நபர் நிச்சயமாக தனது செயல்கள் அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதை விளக்க வேண்டும்.

சிறிய விஷயங்களில் நாம் அதை கவனிக்காமல் இருக்கலாம், ஆனால் நம் வாழ்வில் 5-10 ஆண்டுகள் வேலை அல்லது பல்கலைக்கழகத்தில் செலவிடும்போது, ​​அதற்கு ஒரு காரணம் இருக்க வேண்டும். சாக்குகள் தோன்றும், நன்மைகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன, "ஆனால்" என்ற வார்த்தையுடன் நன்மைகளை பட்டியலிடவும் தொடங்குகிறோம். "ஆனால் சிந்திக்க நேரம் இருந்தது," "ஆனால் நான் படிக்க கற்றுக்கொண்டேன்," "ஆனால் இப்போது எனக்கு ஒரு பகுப்பாய்வு மனம் உள்ளது."

தோல்வியடைந்தவர்கள் "என்ன தவறு" என்ற நீண்ட பட்டியலை பட்டியலிடுவது வேதனையானது: நான் விரும்பியதை நான் படிக்கவில்லை; நான் விரும்பியபடி வாழவில்லை; நான் பல ஆண்டுகளாக போதுமான தூக்கம் வரவில்லை அல்லது எனது மேலாளரின் போதாமையை சகித்திருக்கிறேன். வெற்றியாளர் தனது தவறுகளை நியாயப்படுத்த முடியும், ஆனால் அவர் பலவீனமானவர்களின் மூலோபாயத்தால் வாழ்ந்ததாக ஒப்புக்கொள்கிறார்.

வாழ்க்கை திசை

உந்துதலை சரியாகக் கட்டியெழுப்பினால், உங்கள் இலக்கை நோக்கிச் செல்வது எவ்வாறு சிறந்தது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது பயனுள்ளது. உலகில் வாழ்க்கை மாற்றத்தின் இரண்டு திசைகள் மட்டுமே உள்ளன: K மற்றும் OT. வெற்றியாளர்கள் சிறந்த எதிர்காலத்தை நோக்கிச் செல்கிறார்கள். தோல்வியுற்றவர்கள் சிக்கலில் இருந்து விலகிச் செல்கிறார்கள்.

ஒருவர் வருமானத்தை அதிகரிக்கவும், அடிக்கடி பயணம் செய்யவும் படிக்கிறார். கூடுதல் வாய்ப்புகளையும் சுதந்திரத்தையும் தேடுகிறது. மேலும் ஒருவன் வேலையிலிருந்து நீக்கப்படாமல் இருக்க படிக்கிறான். தேடுவதில் உள்ள சிரமங்களைத் தவிர்க்க வேண்டும் புதிய வேலை, வேலையில்லாத் திண்டாட்டத்தால் பாதிக்கப்படலாம்.

வெற்றியாளர்கள் ஆரோக்கியமான போட்டியை விரும்புகிறார்கள், குறிப்பாக அவர்களுடன். ஒரே ஒரு எதிரி மட்டுமே எஞ்சியுள்ளான் என்று அடிக்கடி மாறிவிடும் - நீங்களே. சராசரி மக்களும் தோல்வியுற்றவர்களும் போட்டியைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் தங்களை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பீடு செய்து கண்டுபிடிப்பது கடினம் பலவீனமான பக்கங்கள்என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிய.

நீங்கள் யாரையும் முந்துவதற்கு முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஆனால் உங்களை.

மற்றொன்று தனித்துவமான அம்சம்வெற்றியாளர் - எந்த சிறிய இலக்கையும் அடைவதில் இருந்து மகிழ்ச்சியையும் மகிழ்ச்சியையும் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். இது வெற்றியாளரை சராசரி மற்றும் தோல்வியுற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது. சராசரி நபர்களும் தோல்வியுற்றவர்களும், தங்கள் முக்கிய இலக்கை நோக்கி சிறிய படிகளை எடுத்துக்கொண்டு, இப்படி நினைக்கிறார்கள்: "இது ஒரு சிறிய கட்டம், இன்னும் கடக்க வேண்டியது நிறைய உள்ளது." ஒவ்வொரு சிறிய சாதனையிலும் வெற்றியாளர்கள் மகிழ்ச்சி அடைகிறார்கள்.

யார் நீ?

நாம் வெற்றியாளர்களாக இருந்தால், நம்மைப் போன்றவர்களுடன் நேரத்தை செலவிட முயற்சிப்போம். நண்பர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்கள் மற்றும் நெருங்கிய உறவினர்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அவர்களில் எத்தனை சராசரி மற்றும் இழப்பாளர்கள் உள்ளனர்? எத்தனை வெற்றியாளர்கள்?

நீங்கள் யார் என்பது இந்த எண்ணைப் பொறுத்தது. சராசரி மக்கள் உங்களுடன் "வெற்றி-தோல்வி" விளையாடுகிறார்கள், மற்றும் தோற்றவர்கள் "இழப்பு-தோல்வி" என்று விளையாடுகிறார்கள். வெற்றியாளராக மாற, உங்கள் சூழலை உருவாக்க வேண்டும், இதனால் உங்கள் அன்புக்குரியவர்களிடையே முக்கியமாக வெற்றியாளர்கள் உள்ளனர்.

படிப்பது தன் மதிப்பிற்குக் கீழ் உள்ளது என்று எண்ணாதவன் எப்போதும் வெற்றி பெறுவான். எப்போதும் கற்றல் சிறந்த உத்தி.

ஒரு பரிசோதனை செய்யுங்கள். நீங்கள் சமீபத்தில் ஒரு நண்பர் அல்லது உறவினருடன் திட்டமிட்டுள்ள எந்தவொரு செயலையும் தேர்ந்தெடுத்து வெற்றி-வெற்றி உத்தியுடன் செயல்படுத்தவும்.

நாங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும்போது மட்டுமல்ல, எளிமையான தகவல்தொடர்புகளிலும் மற்றவர்களுடன் விளையாடுகிறோம். கருத்து பரிமாற்றம், ஆலோசனை, விவாதங்களில்.

வெற்றி-வெற்றி உத்தியைத் தேர்ந்தெடுத்து வெற்றியாளராக இருங்கள்.

சர்வதேச கணிதவியலாளர்கள் குழு பத்து வருட கால்பந்து பந்தயத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து, புக்மேக்கர்களிடமிருந்து $1,000 வென்ற ஒரு உத்தியை உருவாக்கியது, அதன் பிறகு, ஆபரேட்டர்கள் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்கினர்.

ஒரு அணியின் வெற்றிக்கான நிகழ்தகவைக் கணக்கிடும் போது, ​​முந்தைய சந்திப்புகளின் முடிவுகள், முந்தைய ஆட்டங்களில் அடித்த மற்றும் விட்டுக்கொடுக்கப்பட்ட கோல்களின் எண்ணிக்கை, ஆட்டத்தின் இடம் (வீடு அல்லது வெளியூர்), வீரர் காயங்கள் மற்றும் வானிலை முன்னறிவிப்பு ஆகியவை குறிப்பிடப்பட்டதை கணிதவியலாளர்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டனர். .

பிடித்த அணிக்கு வெற்றி பெறுவதற்கான உண்மையான நிகழ்தகவுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​புக்மேக்கர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெற்றி பெறுவதற்கான நிகழ்தகவை சற்று குறைத்து மதிப்பிடுவதை ஆய்வாளர்கள் கவனித்துள்ளனர், இது சில வீரர்களை மற்ற அணியில் பந்தயம் கட்ட வைக்கிறது. புக்மேக்கர்களை வெல்ல கணிதவியலாளர்கள் இந்த உண்மையைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினர்.

2005 முதல் 2015 வரை 818 லீக்குகளில் விளையாடிய 479,440 கால்பந்து போட்டிகளின் முடிவுகள் மற்றும் பந்தயங்களை அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்து, புக்மேக்கர்களால் விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட முரண்பாடுகளின் அடிப்படையில் ஒரு அணி வெற்றிபெறுவதற்கான உண்மையான நிகழ்தகவைக் கணக்கிடும் சூத்திரத்தைக் கொண்டு வந்தனர்.

எனவே, கணிதவியலாளர்கள் உண்மையான நிகழ்தகவு மதிப்புகள், வெளியீட்டு குறிப்புகளின் அடிப்படையில் எந்த கிளப்பில் பந்தயம் கட்ட வேண்டும் என்பதை தேர்வு செய்தனர். பின்னர் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, விளையாட்டின் தொடக்கத்திற்கு முன்பே அறிவிக்கப்பட்ட பந்தயங்களின் வரலாற்று சுருக்கத்திற்கு எதிராக உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை சோதித்தனர். அவர்கள் அல்காரிதத்தின் முடிவுகளை ஒரு மாடல் பிளேயரின் முடிவுகளுடன் தோராயமாக பந்தயம் கட்டினர். எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், பந்தய அளவு நிலையானது மற்றும் $50க்கு சமமாக இருந்தது என்று N+1 எழுதுகிறது.

நீலக் கோடு என்பது விஞ்ஞானிகளின் மூலோபாயத்தின்படி சம்பாதித்த பணம், சிவப்பு கோடு சீரற்ற சவால்களின் மூலோபாயத்தின் படி.

இந்த மூலோபாயம் தொடர்ந்து வெற்றிபெற உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் சீரற்ற சவால்களின் மூலோபாயத்தை விட கணிசமாக உயர்ந்தது. சீரற்ற வீரர்கள் சராசரியாக $90 ஆயிரத்திற்குச் சென்றால், உண்மையான நிகழ்தகவுகளை அறிந்த ஒரு வீரர், அதே காலக்கட்டத்தில் கிட்டத்தட்ட $100 ஆயிரம் சம்பாதித்தார். கணிதவியலாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஒரு மில்லியன் சீரற்ற வீரர்களில் ஒருவர் மட்டுமே அத்தகைய முடிவை அடைய முடியும்.

விஞ்ஞானிகள் வளர்ந்த மூலோபாயத்தை சோதிக்க முடிவு செய்தனர் உண்மையான விளையாட்டுகள், ஆனால் முதலில் அதை சோதித்தேன் மெய்நிகர் விளையாட்டுகள், அதில் அவர்கள் பந்தயம் மற்றும் புக்மேக்கர் தளங்களில் இருந்து போட்டி முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற்றனர், பின்னர் அவர்கள் தங்கள் உத்தியைப் பின்பற்றினால் எவ்வளவு வெற்றி பெற முடியும் என்பதை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தனர். செப்டம்பர் 1, 2015 முதல் பிப்ரவரி 29, 2016 வரையிலான காலகட்டத்தில், விஞ்ஞானிகள் 30 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட கேம்களின் தரவைச் செயலாக்கி, சுமார் 7 ஆயிரம் மெய்நிகர் சவால்களைச் செய்து கிட்டத்தட்ட $35 ஆயிரத்தை "வெற்றி" பெற்றதாக முடிவுகள் காட்டுகின்றன.

பின்னர் கணிதவியலாளர்கள் செய்தார்கள் உண்மையான விகிதங்கள்மற்றும் ஐந்து மாதங்களில் $1 ஆயிரத்திற்கும் குறைவாக சம்பாதித்தார்கள், சிறிது நேரம் கழித்து, புத்தகத் தயாரிப்பாளர்கள் பந்தயம் வைக்கும் திறனைக் குறைக்கத் தொடங்கினர். இதைத் தொடர்ந்து, விஞ்ஞானிகள் விளையாடுவதை நிறுத்தினர்.

"ஒரு பேக் டிக்கெட்டுகளை எடுப்பவருக்கு தண்ணீர் பம்ப் கிடைக்கும்" - இந்த அழியாத சொற்றொடர் இன்னும் பலவற்றிலிருந்து அழியாத நகைச்சுவை, முதல் பார்வையில், எந்த லாட்டரியையும் வெல்வதற்கான உத்தியை பிரதிபலிக்கிறது. உண்மையில்: விட அதிக டிக்கெட்டுகள்நீங்கள் வாங்கினால், அவற்றில் ஒன்று உங்களுக்கு பணம் சம்பாதிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

ஆனால் இந்த மூலோபாயம் முதல் பார்வையில் மட்டுமே லாபகரமானது. லாட்டரி அமைப்பாளர்களும் முட்டாள்கள் அல்ல. அவர்களின் கணக்கீடு, நீங்கள் வெற்றி பெறுவதை விட, அதிக எண்ணிக்கையிலான டிக்கெட்டுகளை வாங்குவதற்கு நீங்கள் அதிக செலவு செய்வீர்கள் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

குருட்டு அதிர்ஷ்டம் மட்டுமே லாட்டரியில் வேலை செய்கிறது என்று மாறிவிடும்? எந்த மூலோபாயமும் சாத்தியமில்லையா? இல்லவே இல்லை!

செயலற்ற மற்றும் செயலில்

லாட்டரிகள் செயலற்ற அல்லது செயலில் இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு டிக்கெட்டை வரைந்து "வெற்றி" அல்லது "தோல்வி" என்று கூறுவது செயலற்றது. இங்கே, உண்மையில், நீங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை மட்டுமே நம்பலாம்.

லாட்டரி: வரைபடத்தின் போது லாட்டரி இயந்திரத்தில் பந்துகள்

மேலும் அவர்கள் செயலில் உள்ளனர். எந்த எண்ணில் பந்தயம் கட்ட வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தேர்வு செய்யும் போது இதுதான். எடுத்துக்காட்டாக, அதே ஸ்போர்ட்லோட்டோ "49 இல் 6".

இது என்ன வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்று தோன்றுகிறது? நான் டிக்கெட் எடுக்க வேண்டுமா அல்லது எண்ணை நானே தேர்வு செய்ய வேண்டுமா?

அது பெரியது என்று மாறிவிடும்!

உண்மை என்னவென்றால், "ஸ்போர்ட்லோட்டோ" போன்ற லாட்டரிகளில் உள்ள எண்கள் வெவ்வேறு அதிர்வெண்களுடன் தோன்றும். சில குறைவான பொதுவானவை. மற்றவை அடிக்கடி. விரிவான புள்ளிவிவரங்கள் ஏற்கனவே திரட்டப்பட்டுள்ளன. Sportloto க்கு நீங்கள் அதை செய்யலாம்.

மேலும், இந்தப் பக்கத்தில் வழங்கப்பட்ட சார்புகள் பிரத்தியேகமானவை அல்ல. "36 இல் 5", "49 இல் 6" போன்ற அனைத்து லாட்டரிகளுக்கும். வெற்றி எண்களின் கூட்டுத்தொகைக்கும் அவை தோன்றுவதற்கான நிகழ்தகவுக்கும் இடையிலான உறவின் வரைபடங்கள் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். நீங்கள் என்னை நம்பவில்லை என்றால், ஆங்கில யுகே லோட்டோவைப் பொறுத்தவரை, "ஸ்போர்ட்லோட்டோ" விளக்கப்படங்களை ஒத்த விளக்கப்படங்களுடன் ஒப்பிடலாம்.

SportsLoto மற்றும் UK Lotto ஆகியவற்றில் ஒரே எண்கள் வெற்றி பெறுகின்றன என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. எல்லா "செயலில் உள்ள" லாட்டரிகளிலும் வெற்றிபெறும் எண்கள் தோராயமாக அதே சட்டங்களின்படி விழுகின்றன என்பதே இதன் பொருள்.

மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த விளக்கப்படங்கள் மேற்கோள் விளக்கப்படங்களுடன் ஒன்றிற்கு ஒன்று ஒத்துப்போகின்றன மதிப்புமிக்க காகிதங்கள்பங்குச் சந்தைகளில்... அதாவது, பங்குச் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் கருவி, லாட்டரிகளில் வென்ற எண்களின் புள்ளிவிவரங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஏற்றது.

தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு

இந்த கருவி "தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அது என்ன?

இது பத்திர மேற்கோள்களின் மதிப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வரைபடங்களில் உள்ள வடிவங்களின் அடையாளமாகும். மேலும், பகுப்பாய்வு "தொழில்நுட்பம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் மேற்கோள்களில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற காரணிகளை ஆராய்ச்சியாளர் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை: நிறுவனங்களின் உற்பத்தி குறிகாட்டிகள், நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைகள், இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவுகள், புதிய வைப்புகளைக் கண்டறிதல் போன்றவை. ஒரு தொழில்நுட்ப ஆய்வாளர் விளக்கப்படத்தை மட்டுமே படிக்கிறார், வேறு எதுவும் இல்லை.

பங்குச் சந்தையின் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு

அவர் கவனிக்கிறார் பண்புகள்மேற்கோள் விளக்கப்படங்கள் (குறிகாட்டிகள், "ஜப்பானிய மெழுகுவர்த்திகள்", முதலியன) மற்றும் அவற்றிலிருந்து மேற்கோள்களில் மேலும் மாற்றங்கள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறது. மற்றும், அதன்படி, பத்திரங்களை வாங்கலாமா அல்லது விற்கலாமா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

லாட்டரி வெற்றி முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு இந்த முறை சிறந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாங்குபவர் லாட்டரி சீட்டுகள்மேலே குறிப்பிட்டுள்ள புள்ளிவிவர சார்புகளைத் தவிர வேறு எதுவும் எங்கள் வசம் இல்லை. எண்ணப்பட்ட பந்துகளின் அளவுத்திருத்தம் அல்லது லாட்டரி டிரம்மின் சுழற்சியின் வேகம் பற்றி அவருக்கு எதுவும் தெரியாது. அவர் வரைபடத்தைப் பார்த்து அதில் உள்ள வடிவங்களை மட்டுமே பார்க்க முடியும் - “குறிகாட்டிகள்”.

தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது?

பைபிளில் இருப்பதை விட பங்குச் சந்தையின் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வில் எழுதப்பட்ட தொகுதிகள் அதிகம். அவர்கள் அவரைப் பற்றி குழப்பமடைந்தனர் சிறந்த கணிதவியலாளர்கள்மற்றும் நிகழ்தகவு கோட்பாட்டில் வல்லுநர்கள். எனவே, ஸ்போர்ட்லோட்டோவில் எப்படித் தவறாமல் வெற்றி பெறுவது என்பதை சுருக்கமாகச் சொல்வதாக வாசகர் எண்ணக்கூடாது.

மேலும், லாட்டரி புள்ளிவிவரங்களின் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு, பங்குச் சந்தையின் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்விலிருந்து வேறுபட்ட ஒரு சுயாதீன பயன்பாட்டு ஒழுக்கமாக தெளிவாக மாற வேண்டும்.

ஆனால் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றிய முதல் யோசனையை வாசகர் உருவாக்க முடியும். ஸ்போர்ட்லோட்டோவில் அவரது சமீபத்திய வெற்றியின் கூட்டுத்தொகை 148 என்ற எண்களில் இருந்து வந்தது என்று அவருக்குத் தெரியும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். நிலையான வடிவங்களின் வரைபடத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​அடுத்த வெற்றியானது 167ஐக் காட்டிலும் தொகையைக் கொண்ட எண்களில் இருந்து வர வாய்ப்புள்ளது என்ற அனுமானத்தில் இருந்து அவர் தொடரலாம். 114.

மேலும், அடிக்கடி கைவிடப்பட்ட எண்களில் இருந்து "அதிர்ஷ்டமானவை" ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், அவர் ஒரு கலவையை உருவாக்க முடியும். சொல்லலாம்: "5-48-49-47-1-27". அல்லது: "38-48-10-13-11-47." இந்த வழக்கில், நீங்கள் உண்மையில் "டிக்கெட்டுகளின் சக்கர வண்டியை எடுக்க வேண்டும்": சேர்க்கைகள் மூலம் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.

ஆனால், நாங்கள் மீண்டும் சொல்கிறோம், இவை லாட்டரி புள்ளிவிவரங்களின் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டின் முதல் வெளிப்புறங்கள் மட்டுமே: இந்த கோட்பாட்டிற்கு பெரிய விரிவாக்கம் தேவை.

அடிப்படை பகுப்பாய்வு

இன்னும், லாட்டரி வெல்லும் உத்தியை உருவாக்கும் போது வெளிப்புற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியுமா? தர்க்கத்தின் கருவிகளை அதன் காரணம் மற்றும் விளைவு உறவுகளுடன் பயன்படுத்தவா? மற்றும் எப்படி?

விண்ணப்பித்தேன் பங்கு சந்தைஇந்த அணுகுமுறை "அடிப்படை பகுப்பாய்வு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிறுவனத்தின் செயல்திறன், அதன் திறன் மற்றும் நிர்வாக நிலை ஆகியவை ஆராயப்படுகின்றன. அத்தகைய "அடிப்படை பகுப்பாய்வு" லாட்டரிகளுக்கு மிகவும் பொருந்தும். ஆனால் இன்னும் கடினமானது. அவை பொதுவாக அறிவுசார் விளையாட்டுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

முதல் பார்வையில், இது போக்கர் - அதே லாட்டரி. டிக்கெட்டுகளுக்கு பதிலாக அட்டைகள் மட்டுமே உள்ளன.

இருப்பினும், உண்மையில், எல்லாம் மிகவும் சிக்கலானது. ஃப்ளாப், ரிவர் மற்றும் டர்னில் உள்ள வீரர்களுக்கு இடையே பந்தயம் கட்டும் சுற்றுகள் "அடிப்படை சந்தை பகுப்பாய்வு" ஆகும். சவால்களை உயர்த்துவதன் மூலமும், எதிரிகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலமும், வீரர்கள் தங்கள் எதிரிகளின் "உற்பத்தி திறன்" மற்றும் "நிர்வாகம்" இரண்டையும் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்: அவர்களின் கைகளில் உள்ள அட்டைகளின் வரம்பு, அவர்களின் வளைந்திருக்கும் போக்கு போன்றவை. உலகின் மிகவும் பிரபலமான போக்கர் வீரர்களில் ஒருவரான போக்கர்ஸ்டார்ஸ் இந்திய அணியின் உறுப்பினரான ராய் பேசின், சாத்தியமான எதிரிகள் பற்றிய ஆவணத்தை கூட வைத்திருந்தார், மேலும் பச்சை நிற துணியில், குணாதிசயங்களுடன் காகிதத் தாள்களால் மூடப்பட்டிருக்கும். : யார் எந்த அட்டையை ஏமாற்றுகிறார்கள்? யார் அதிர்ஷ்டத்திற்காக எழுப்புகிறார்கள், யார் கைகளில் வலுவான அட்டைகளுடன் எழுப்புகிறார்கள்?

மற்றும் அவர் வெற்றி!

எனவே அதிர்ஷ்டத்தை நம்புங்கள், நீங்களே தவறு செய்யாதீர்கள்! தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வை நீங்கள் நம்பினால், லாட்டரி விளையாடுங்கள்! ஆனால் நீங்கள் போக்கரில் வெற்றி பெற விரும்பினால், அடிப்படை நுட்பங்களை மாஸ்டர்!