Hilfe zu Tele2, Tarife, Fragen

Bietet bestimmte Möglichkeiten für die Verwendung von Kapital in Wirtschaftsstrukturen, einschließlich Produktion, Investitionen in Banken, Erwerb von Wertpapieren, Immobilien usw. Unter diesen Bedingungen stellen sich Fragen im Zusammenhang mit dem Management, das Gegenstand der Tätigkeit eines Finanzmanagers ist.

Finanzpolitische Entscheidungen werden in kurzfristige und langfristige Entscheidungen unterteilt. Die Grundlagen der kurzfristigen und langfristigen Finanzpolitik sind die gleichen, ihr Unterschied liegt jedoch in dem Zeitraum, der in die Berechnungen zur Bestimmung der prognostizierten Benchmark-Indikatoren einbezogen wird. Finanzmanagement ist ein einheitlicher Prozess zur Umsetzung kurzfristiger und langfristiger Richtlinien.

Finanzielle Entscheidungen und Aktivitäten, die darauf abzielen, beabsichtigte Ergebnisse über einen Zeitraum von mehr als 12 Monaten zu erreichen und über den Geschäftszyklus hinausgehen, werden als langfristige Richtlinien eingestuft.

Die Grundsätze für die Gestaltung kurzfristiger und langfristiger Richtlinien hängen voneinander ab. Kurzfristige Finanzentscheidungen müssen mit langfristigen Zielen in Zusammenhang stehen und zu ihnen beitragen. Solche Beziehungen stehen in engem Zusammenhang mit Fragen der Strategie und Taktik der Finanzpolitik.

Eine Finanzmanagementstrategie oder Finanzpolitik ist ein System von Entscheidungen und geplanten Handlungsfeldern, das langfristig angelegt ist und die Erreichung festgelegter Ziele und Finanzziele vorsieht, um ein optimales und stabiles Funktionieren der Wirtschaftsstruktur auf der Grundlage der aktuellen Realität sicherzustellen und geplante Ergebnisse. Strategie ist die Kunst der Managementplanung, die auf korrekten langfristigen Prognosen basiert. Gleichzeitig werden vorrangige Aufgaben und Entwicklungsbereiche identifiziert verschiedene Formen Aktivitäten und Entwicklung eines Mechanismus zu ihrer Umsetzung. Finanzmanagementstrategie in in gewissem Sinne kann als strategische Finanzpolitik bezeichnet werden.

Finanzmanagementtaktiken oder Finanzpolitik sind eine Reihe von Techniken und Formen unternehmerischer Tätigkeit, die darauf abzielen, die eine oder andere Phase der Finanzstrategie zu erreichen, die gemäß verwendet wird spezifische Situationen die bei der Umsetzung der Strategie entstehen. Dies ist die Definition der Methode für jede bereitgestellte Stufe genereller Plan Strategien. Allgemeine Anforderung Die Anforderung an die Taktik besteht darin, zur Entwicklung der Strategie beizutragen und sie nicht zu behindern oder zu diskreditieren. Mit anderen Worten, Finanztaktiken sind die aktuellen operativen Handlungen eines Unternehmers, die den Aufgaben des Finanzmanagements untergeordnet sind.

Hauptmerkmal Die strategischen Ziele des Managements bestehen darin, dass sie ein globales Kriterium des Systems darstellen, nämlich die Verbesserung der Schlüsselindikatoren der Organisation, beispielsweise die Maximierung des Gewinns oder Einkommens aus dem Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen. Ein Merkmal der Strategie ist daher eine qualitative Abfolge von Aktionen und Zuständen, die zur Erreichung der Ziele der Organisation eingesetzt werden. Strategische Entscheidungen, also Entscheidungen im Zusammenhang mit Veränderungen der Fähigkeiten der Organisation, haben erhebliche Konsequenzen. Aus der Wahl entsteht eine Konsequenz, die mit zunehmender Erfahrung die Effizienz steigert. Solche Ziele sind meist Gegenstand einer langfristigen Finanzpolitik.

Die konstituierenden Elemente des Gegenstands der langfristigen Finanzpolitik, mit denen er interagiert, bilden den Gegenstand der Finanzpolitik. Gegenstand der langfristigen Finanzpolitik sind unternehmensinterne und zwischenbetriebliche Prozesse, Beziehungen, Abläufe und optimale Investitionsprogramme, die die wirtschaftliche Lage und die Finanzergebnisse des Unternehmens für einen Zeitraum von mehr als einem Jahr bestimmen.

Die Hauptaufgaben bei der Entwicklung einer langfristigen Finanzpolitik eines Unternehmens sind:

– Optimierung der Kapitalstruktur und Gewährleistung der finanziellen Stabilität des Unternehmens;
– Gewinnmaximierung;
– Transparenz schaffen Finanzunternehmen;
– Bereitstellung des Unternehmens;
– die Nutzung von Marktmechanismen durch das Unternehmen zur Gewinnung finanzieller Ressourcen (kommerzielle Kredite, rückzahlbare Haushaltskredite, Ausgabe von Wertpapieren usw.).

Zu den Hauptrichtungen für die Entwicklung der Finanzpolitik eines Unternehmens gehören:

1) Analyse der Finanz- und Wirtschaftslage – die Grundlage, auf der die Entwicklung der Finanzpolitik aufbaut. Dabei wird nicht nur auf Methoden geachtet Finanzanalyse, sondern auch das Studium der erzielten Ergebnisse und der Entwicklung.

Der Hauptbestandteil der finanziellen und wirtschaftlichen Analyse der Aktivitäten eines Unternehmens ist die Analyse (stellt die Untersuchung der darin angegebenen absoluten Indikatoren dar, um die Zusammensetzung der Immobilie zu bestimmen, finanzielle Lage Unternehmen, Quellen der Eigenmittelbildung, Höhe der Fremdmittel, Schätzungen des Umsatzvolumens aus dem Verkauf von Produkten; tatsächliche Berichtsindikatoren werden mit den vom Unternehmen geplanten Indikatoren verglichen), einschließlich horizontaler (besteht im Vergleich von Indikatoren). Finanzberichte am Jahresende mit Indikatoren zu Jahresbeginn und Vorperioden), vertikal (durchgeführt, um den Anteil zu identifizieren einzelne Artikel Saldo im Gesamtendindikator und anschließender Vergleich des Ergebnisses mit den Daten der Vorperiode), Trend (basierend auf der Berechnung der relativen Abweichungen der Berichtsindikatoren für mehrere Jahre vom Niveau des Basisjahres), Analyse Bilanz, Berechnung von Finanzkennzahlen.

Für analytische Arbeit Bei der Entwicklung der Finanzpolitik eines Unternehmens wird empfohlen, Folgendes zu berechnen:

– Indikatoren (Gesamtdeckungsgrad, kurzfristige Liquiditätsquote, Liquiditätsquote bei der Mobilisierung von Mitteln);
– Indikatoren der Finanzstabilität (Verhältnis von Fremd- und Eigenkapital, Eigenkapitalquote; Eigenkapitalmanövrierfähigkeitsquote);
– Indikatoren für die Intensität der Ressourcennutzung (nach , Rentabilität der verkauften Produkte);
– Indikatoren der Geschäftstätigkeit (Umsatzquote, Eigenkapitalumschlagsquote);
2) die Wahl der Rechnungslegungsgrundsätze als System von Methoden und Techniken zur Führung von Buchhaltungsunterlagen in einem Unternehmen. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens werden Optionen für bestimmte Bestimmungen der Rechnungslegungsgrundsätze berechnet, da die Anzahl und Höhe der an den Haushalt und außerbudgetäre Mittel überwiesenen Steuern die Struktur des Saldos bestimmen Der Wert einer Reihe wichtiger Finanz- und Wirtschaftsindikatoren hängt direkt von den in diesem Teil getroffenen Entscheidungen ab. Bei der Festlegung der Rechnungslegungsgrundsätze hat ein Unternehmen die Wahl zwischen Methoden zur Abschreibung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen in die Produktion, Optionen zur Abschreibung von geringwertigen und abgenutzten Artikeln, Methoden zur Bewertung unfertiger Arbeiten, der Verwendung beschleunigter Abschreibungen usw .;

3) Wahl der Kreditpolitik des Unternehmens. Zu diesem Zweck wird die Struktur der Bilanzverbindlichkeiten analysiert und der Anteil von Eigen- und Fremdmitteln sowie deren Verhältnis berechnet und der Mangel an Eigenmitteln ermittelt. Basierend auf der Berechnung wird der Bedarf an Fremdmitteln ermittelt. Manchmal ist es für ein Unternehmen ratsam, Kredite aufzunehmen, auch wenn die eigenen Mittel ausreichen, wenn der Effekt der Aufnahme und Verwendung von Fremdmitteln höher sein kann als der Zinssatz. Die Kreditpolitik des Unternehmens sieht die Wahl des Kreditinstituts und der Größe vor Zinsrate, Kreditrückzahlungsbedingungen;

4) Verwaltung des Betriebskapitals, der Verbindlichkeiten und. Bei der Entwicklung der Finanzpolitik wird dies als das Hauptproblem des Finanzmanagements angesehen. Die Effizienz des Einsatzes von Eigen- und Fremdmitteln hängt von der richtigen Lösung dieses Problems ab. Der wichtigste Faktor zur Steigerung der Effizienz des Betriebskapitaleinsatzes, der bei der Entwicklung der Finanzpolitik eines Unternehmens berücksichtigt wird, ist der Umlauf des Betriebskapitals;

5) Kostenmanagement (Kosten) und Wahl der Abschreibungspolitik. Zu diesem Zweck werden Finanzanalysedaten zur Kostenhöhe und Rentabilität verwendet. Basierend auf der Analyse werden Maßnahmen entwickelt, um die Kosten zu optimieren und einen ausgeglichenen Betrieb des Unternehmens zu erreichen;

6) Dividendenpolitik des Unternehmens, entwickelt in Aktiengesellschaften Ach ja, Produktions- und Konsumgesellschaften. Bei der Auswahl müssen Sie folgende Umstände berücksichtigen:

– Die Zahlung gewährleistet den Schutz der Interessen der Mitglieder von Aktiengesellschaften und Genossenschaften.
– Hohe Dividendenzahlungen reduzieren den Gewinnanteil, der für die Entwicklung der Organisation verwendet wird.

Bei der Entwicklung einer Finanzpolitik sollten Sie die Vor- und Nachteile von Dividenden abwägen Beste Option Dividendenzahlungen berücksichtigen vielversprechende Entwicklung Unternehmen;

7) Finanzmanagement. Modernes System Das Management basiert auf der Theorie der Planung, Regulierung und Regulierung.

Das wichtigste Element zur Sicherstellung nachhaltiger Produktionsaktivitäten ist das Finanzplanungssystem, das aus Folgendem besteht:

– aus den Aktivitäten der Strukturabteilungen;
– Konsolidierte (umfassende) Budgetplanung der Unternehmensaktivitäten.

Zu diesen Prozessen gehören: die Erstellung von Budgets und deren Struktur; Verantwortung für die Aufstellung und Ausführung von Haushaltsplänen; Koordination, Genehmigung und Kontrolle der Ausführung von Budgets.

Langfristiger Finanzmanagementprozess. Ohne die notwendigen Informationen ist der Aufbau einer soliden Finanzpolitik nicht möglich. Jede Richtlinie basiert auf verfügbaren Informationen. Mangels Informationsunterstützung handelt der Finanzier „blind“.

Managementaktivitäten können als die Umwandlung von Informationen in konkrete Entscheidungen und Maßnahmen zur Erreichung bestimmter Ziele interpretiert werden. Mit anderen Worten: Damit Informationen zur Charakterisierung einer Managemententscheidung angezeigt werden, müssen ausreichende Daten vorhanden sein, um den tatsächlichen und gewünschten Zustand des verwalteten Systems beurteilen zu können. Folglich hängt die Wirksamkeit von Führungskräften maßgeblich von einer angemessenen Informationsunterstützung ab.

Zu den wichtigsten Grundsätzen zur Verbesserung des Managements einer Organisation gehört die Konzentration auf die Beschaffung ausreichender Informationen über die darin ablaufenden Prozesse.

Ein modernes Informationssystem einer Organisation sollte auf folgenden Grundsätzen basieren:

1) das Vorhandensein eines engen konsistenten Zusammenhangs zwischen der Sammlung von Informationen und ihrer Analyse;
2) Automatische Generierung von Informationen durch den weit verbreiteten Einsatz geeigneter Softwareprodukte;
3) Abhängigkeit der Parameter des Informationsraums von den Merkmalen der spezifischen Aktivitäten einer Wirtschaftseinheit und den Bedürfnissen ihrer Verwaltung;
4) Erweiterung der Rechte und Verantwortung einzelner Manager für die Ergebnisse ihrer Entscheidungen;
5) kontinuierliche Weiterentwicklung der Methoden der analytischen Arbeit;
6) umfassende Einbindung einzelner Mitarbeiter der Organisation in die Diskussion der Ergebnisse der analytischen Arbeit;
7) ein verständliches und eindeutig interpretiertes System von Indikatoren, die im Informationsraum gebildet werden. Hoch

Bundesamt für Bildung

Nationale Forschungskernuniversität „MEPhI“

V.G. Kogdenko, I.L. Bykownikow

Kurzfristige und langfristige Finanzpolitik

Pädagogisches und methodisches Handbuch

Moskau 2010

UDC 658.14/.17(07) BBK 65.290-93ya7 K57

Kogdenko V.G., Bykovnikov I.L. Kurzfristige und langfristige Finanzpolitik: Pädagogisch und methodisch Zuschuss . - M: NRNU MEPhI, 2010. - 236 S.

Die Berechnung der wichtigsten Indikatoren, die für die Entwicklung der Finanzpolitik der Organisation erforderlich sind, wird vorgestellt; praktische Probleme seiner Entstehung werden aufgedeckt; die wichtigsten Parameter der Finanzpolitik einer realen Organisation werden begründet. Das pädagogische und methodische Handbuch zielt auf die Vertiefung und Systematisierung des Wissens in den Disziplinen ab. Wirtschaftliche Analyse„, „Kurzfristige Finanzpolitik“, „Langfristige Finanzpolitik“. Das Handbuch enthält Richtlinien zur Umsetzung Kursarbeit in der Disziplin „Langfristige Finanzpolitik“.

Konzipiert für Studierende der National Research Nuclear University MEPhI, die in den Bereichen Wirtschaft und Management studieren, sowie für Spezialisten in den Bereichen Wirtschaft, Rechnungswesen, Finanzen und Management.

Gutachter: Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Prof. I.P. Komissarowa

1.2.

Und Finanzaktivitäten basierend auf aggregierten

Formen................................................. ....................................................... ........

1.3. Markt-, Investitions-, Betriebsbewertung

Und Finanzaktivitäten basierend auf Dynamik

Analyse................................................. ....................................................... .
2. Entwicklung der kurzfristigen Finanzpolitik
............
2.1. Analyse der Marktaktivitäten der Organisation
und Entwicklung grundlegender Parameter der Marktpolitik.........................
2.2. Analyse des Umlaufvermögens und Entwicklung des Grundvermögens
Parameter der Betriebskapitalverwaltungspolitik
Vermögenswerte................................................. .......................................................
2.2.1. Analyse der Dynamik und Struktur des Working Capital
Vermögenswerte und Betriebskapital................................................ .................... ..
2.2.2. Effizienzbewertung
Umlaufvermögen und Betriebskapital ...................................
2.3. Betriebsanalyse
und Entwicklung grundlegender Operationssaalparameter
Politiker................................................. .........................................
2.3.1. Personalanalyse und Entwicklung von Grundlagen
Parameter der Personalführungspolitik......................
2.3.2. Analyse der Organisationskosten und -entwicklung
Kosten................................................. .......................................

2.3.3. Analyse und Entwicklung der Steuerbelastung
grundlegende Verwaltungsrichtlinienparameter
Steuerbelastung................................................ ................ ...............
2.3.4. Faktorenanalyse Reingewinn
und Entwicklung politischer Rahmenbedingungen
Gewinnmanagement................................................. ................ ...............
2.3.5. Geschäftsprozessanalyse................................................ .......... ..
3. Entwicklung einer langfristigen Finanzpolitik
3.1. Analyse der finanziellen Aktivitäten der Organisation
und Entwicklung grundlegender Parameter der Strategie
Finanzierung................................................. ....... ............................
3.1.1. allgemeine Charakteristiken Quellen
Finanzierung der Organisation................................................ .... ...
3.1.2. Berechnung und Analyse von Finanzkennzahlen
Leverage, gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten,
Grundgewinn................................................. ... .......................
3.1.3. Analyse von absolut und relativ
Indikatoren und Berechnung der Finanzstabilität
Zielkapitalstruktur................................................ .................... ....
3.1.4. Analyse und Entwicklung der Dividendenpolitik......
3.2. Analyse der Investitionsaktivitäten der Organisation
und Entwicklung grundlegender Anlageparameter
Politiker................................................. .......................................
3.2.1. Einschätzung der Investitionsattraktivität
Organisationen................................................. ....... ............................
3.2.2. Analyse des Anlagevermögens................................................ .......
3.2.3. Analyse und Entwicklung immaterieller Vermögenswerte
grundlegende Verwaltungsrichtlinienparameter
immaterielle Vermögenswerte................................................ ................ ....
3.2.4. Analyse und Entwicklung des Anlagevermögens
grundlegende Verwaltungsrichtlinienparameter
Anlagevermögen................................................ ........ ............
3.2.5. Analyse von Finanzinvestitionen und -entwicklung
grundlegende Verwaltungsrichtlinienparameter
finanzielle Investitionen................................................ ........ .....

3.3. Umfassende Analyse Aktivitäten und Entwicklung
Grundparameter der Risikomanagementpolitik
und die Wirksamkeit der Organisation........................
3.3.1. Vorläufige Wirksamkeitsanalyse
Aktivitäten der Organisation................................................ ..... ......
3.3.2. Entwicklung politischer Grundlagen
Gesamtrisikomanagement................................................ .................
3.3.3. Entwicklung politischer Grundlagen
Verwaltung Ihrer eigenen Rentabilität
Hauptstadt................................................. .......................................
3.3.4. Entwicklung politischer Grundlagen
Unternehmenswachstumsmanagement................................................ .................... ......
3.4. Analyse der Geschäftsentwicklungsaussichten und -entwicklung
Strategie für seine Entwicklung................................................ ........... ...............
3.4.1. Entwicklung einer Finanzstrategie
Organisationen................................................. ....... ............................
3.4.2. Entwicklung politischer Grundlagen
Risikomanagement................................................ ................ ................
3.4.3. Berechnung des Geschäftswerts und Analyse von Faktoren
kosten................................................. .......................................
Referenzliste................................................ ............................
Anhang 1. Titelseite der Kursarbeit.................................
Anhang 2. Rechnungslegungsberichte der OJSC „NLMK“ .................

EINFÜHRUNG

Im Managementsystem von Unternehmenseinheiten alles höherer Wertübernimmt die Funktion des Finanzmanagements – Finanzmanagement, dessen wichtigster Bestandteil die Entwicklung und Umsetzung kurz- und langfristiger Finanzpolitik ist. Die Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsattraktivität einer Organisation hängen entscheidend von der Aktualität und Wirksamkeit finanzieller Entscheidungen ab. Finanzielle Entscheidungen sind von Natur aus vorausschauend und komplex, was besondere Anforderungen an sie stellt. Informationsunterstützung und analytische Begründung.

Fähigkeiten aufbauen unabhängige Arbeit im Zusammenhang mit der Systematisierung und Verallgemeinerung bestehender Methoden der finanzanalytischen Arbeit sowie der Durchführung von Berechnungen und der Entwicklung von Finanzrichtlinien für eine echte Handelsorganisation auf der Grundlage ihrer Abschlüsse Lehrplan Es ist vorgesehen, Studienleistungen in der Disziplin „Langfristige Finanzpolitik“ zu erbringen.

Die Studienleistungen sind in abgeschlossen schriftlich unabhängig akademische Arbeit, die die theoretischen und praktischen Probleme bei der Gestaltung der Finanzpolitik einer Handelsorganisation aufzeigt. Der Abschluss der Studienarbeit beinhaltet die Vertiefung und Systematisierung der erworbenen Kenntnisse in den Disziplinen „Wirtschaftsanalyse“, „Kurzfristige Finanzpolitik“, „Langfristige Finanzpolitik“.

Den Studierenden wird das Recht eingeräumt, selbstständig eine Organisation auszuwählen, auf deren Daten eine Finanzpolitik entwickelt wird.

Der Abschluss der Kursarbeit muss mit der Auswahl einer Organisation und der Beschaffung eines Satzes ihrer Jahresabschlüsse (fünf Berichtsformulare) und eines Jahresberichts beginnen

oder der Bericht des Emittenten und die Einweisung in die Besonderheiten der Geschäftstätigkeit dieser Organisation1. Die Anforderungen an die Organisation, nach der die Studienleistungen durchgeführt werden, sind wie folgt.

1. Bei der Organisation muss es sich um ein Unternehmen im Realsektor der Wirtschaft (Produktion) handeln.

2. Bei der Organisation muss es sich um ein mittleres oder großes Unternehmen auf regionaler Ebene handeln.

3. Die Organisation sollte in den Vorjahren und Berichtsjahren keine Verluste erleiden.

Die Kursarbeit sollte Folgendes umfassen: Titelblatt(Anhang 1), Inhalt, Einleitung, Hauptteil, bestehend aus mehreren Abschnitten, Fazit, Verzeichnis der verwendeten Quellen, Anhang (Jahresabschluss der Organisation).

Einführung ist Einführungsteil Kursarbeit, mit der die Präsentation des Stoffes beginnt. Der Umfang sollte in der Regel eine Seite nicht überschreiten. Die Einleitung soll die Relevanz des Themas begründen, Zweck und Ziele der Arbeit formulieren, darlegen kurze Beschreibung die Struktur seines Hauptteils.

Der Hauptteil der Arbeit, der aus mehreren unabhängigen Abschnitten besteht, analysiert die Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten der Organisation und legt konsequent die wichtigsten Parameter ihrer kurz- und langfristigen Finanzpolitik offen. Es empfiehlt sich, die Abschnitte der Studienarbeit in kleinere Strukturteile – Unterabschnitte, Absätze – zu unterteilen. Im ersten Abschnitt des Hauptteils der Arbeit soll eine umfassende Beschreibung der als Untersuchungsgegenstand gewählten Organisation gegeben werden; beschreiben Sie die Merkmale seiner Organisations- und Rechtsform sowie die Besonderheiten der Art der Tätigkeit; eine Reihe von Problemen identifizieren, die zusätzliche Untersuchungen erfordern; Geben Sie eine vorläufige Einschätzung der Kostenfaktoren ab. Im zweiten Abschnitt der Arbeit werden die Hauptparameter der kurzfristigen Finanzpolitik entwickelt, im dritten Abschnitt die Hauptparameter der langfristigen Finanzpolitik.

1 Wenn Sie Schwierigkeiten haben, solche Informationen zu erhalten, können Sie Internetressourcen nutzen. Hierfür können wir Websites wie www.annual-report.ru, www.scrin.ru usw. empfehlen.

Alle Berechnungen werden mithilfe von Excel-Tabellen durchgeführt, die sich im Postfach befinden [email protected], Login 0063. Um Berechnungen durchzuführen, müssen Sie die Ausgangsdaten eingeben – Finanzberichte (fünf Formulare) sowie zusätzliche makroökonomische und Brancheninformationen. Mit Abwesenheit Weitere Informationen Sie sollten die ursprünglichen Dateidaten belassen. Basierend auf den so durchgeführten Berechnungen werden Schlussfolgerungen formuliert und die wichtigsten Parameter der kurz- und langfristigen Finanzpolitik entwickelt. Im zweiten Abschnitt wird ein Beispiel einer entwickelten Finanzpolitik für eine reale Organisation auf der Grundlage ihres Jahresabschlusses gegeben methodische Hinweise. Die Studienarbeit sollte nicht alle Abschnitte umfassen, sondern nur diejenigen, die in der Hausarbeit zur Studienarbeit formuliert sind.

Der Abschluss der Studienarbeit soll die wesentlichen Forschungsergebnisse sowie die darauf basierenden Schlussfolgerungen des Autors enthalten. Das Fazit sollte in der Regel drei Seiten nicht überschreiten. Hier sollten die wichtigsten Parameter der für die Organisation entwickelten kurz- und langfristigen Finanzpolitik zusammengefasst werden.

Das Verzeichnis der verwendeten Quellen steht am Ende der Studienarbeit und besteht aus zwei Teilen: Regulierungsdokumente und Grundlagenliteratur (Lehrbücher, Lehrmittel, Monographien, Artikel in Zeitschriften, Sammlungen usw.).

Jeder Strukturteil der Arbeit (Abschnitte, Fazit, Literaturverzeichnis, Anhänge) sollte auf einer neuen Seite beginnen.

Die Kursarbeit wird auf A4-Blättern gedruckt. Der Umfang der Studienarbeiten sollte in der Regel 30–40 Seiten (ohne Anhang) nicht überschreiten. Der Text der Arbeit muss getippt werden Texteditor Microsoft Word in der Schriftart Times New Roman (13–14 Punkte)

Kamerad) in Abständen von 1–1,5. Um sich auf bestimmte Erkenntnisse zu konzentrieren, wichtige Punkte, Spezielle Features Für die in der Arbeit enthaltenen Schriften können Sie Schriftarten in verschiedenen Schriftarten (fett, kursiv), Unterstreichungen usw. verwenden.

Alle Seiten des Werkes (außer der Titelseite) müssen nummeriert sein. In diesem Fall ist die erste Seite das Titelblatt und wird in die allgemeine Nummerierung der Studienleistungen einbezogen.

arbeiten. Der Text der Arbeit wird unter Einhaltung der folgenden Randgrößen gedruckt: oben – 1,5 cm, unten – 2 cm, links – 3 cm, rechts –

Die entsprechend den Anforderungen erstellten und erbrachten Studienleistungen werden in einem Ordner mit transparentem Deckel fristgerecht im Dekanat zur Anmeldung eingereicht und anschließend an den Betreuer zur Prüfung und Benotung weitergeleitet.

Im Rahmen der Vorbereitung der Studienleistungen hat der Studierende das Recht, sich an seinen Betreuer zu wenden, der verpflichtet ist, dem Studierenden Auskunft zu erteilen notwendige Hilfe bei der Entwicklung der Struktur der Arbeit und der Festlegung der Reihenfolge ihrer Präsentation, der Empfehlung von grundlegender und zusätzlicher Literatur, Referenzmaterialien, Regulierungsquellen, der Durchführung von Konsultationen und der Überwachung des Fortschritts der Arbeit.

1. Vorläufige Bewertung der Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten und Schlüsselindikatoren der Wertschöpfung

1.1. Express-Bewertung der Organisation

Eine kurze Beschreibung der Organisation lautet wie folgt (die Finanzberichte finden Sie in Anhang 2):

Organisations- und Rechtsform – offene Aktiengesellschaft;

Hauptaktivitäten – Produktion und Verkauf von Eisenmetallurgieprodukten; Produktion und Verkauf von Maschinenbauprodukten; Industrie-, Sozial- und Kommunalbau;

Die Organisation verfügt über 22 Tochtergesellschaften und ist die Muttergesellschaft der Unternehmensgruppe.

Die wichtigsten Indikatoren der Organisation, einschließlich derjenigen, die ihre Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten charakterisieren, werden in der Tabelle dargestellt. 1–8.

			Tabelle 1
Wirtschaftliches Potenzial der Organisation
Index	Letztes Jahr		Berichtsjahr
Bilanzwährung, Tausend Rubel.
Anzahl der Mitarbeiter, Personen
Umsatzerlöse (netto) aus Verkäufen
Waren, Produkte, Werke, Dienstleistungen
Nettogewinn, tausend Rubel.

Das Unternehmensfinanzmanagement, einer der Hauptbereiche der Managementtätigkeit, vereint sowohl operative Finanzarbeit als auch Finanzplanung und -kontrolle sowie analytische Arbeit.
Die Unterscheidung zwischen langfristiger und kurzfristiger Finanzpolitik eines Unternehmens ergibt sich aus der Vielzahl der Finanzmanagementobjekte, die jeweils den Einsatz geeigneter Managementmethoden und eines Systems zur Überwachung ihrer Wirksamkeit erfordern.
Alle im Rahmen der Durchführung finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten getroffenen Entscheidungen werden im Hinblick auf den möglichen Zeitpunkt ihrer Umsetzung und die notwendigen Finanzierungsquellen in kurzfristige und langfristige Entscheidungen unterteilt, die wiederum bestätigte die Zweckmäßigkeit, die Finanzpolitik eines Unternehmens in langfristige und kurzfristige zu unterteilen. Das Konzept der Finanzpolitik umfasst zwingend folgende Elemente:
Festlegung der Hauptziele der Finanzpolitik, Kriterien und Fristen für deren Erreichung;
Auswahl der zur Erreichung dieser Ziele notwendigen Projekte (Veranstaltungen);
Berechnung des Mittelbedarfs für die Umsetzung spezifischer Projekte oder einzelner Aktivitäten für jeden Bereich der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit unter Berücksichtigung des Zeitpunkts ihrer Umsetzung; Auswahl der Finanzierungsquellen, Bedarf an Mitteln und Festlegung ihrer Struktur (möglicherweise für jeden Tätigkeitsbereich des Unternehmens);
Einschätzung der möglichen Folgen der Umsetzung von Projekten und Aktivitäten, einschließlich der Wahrscheinlichkeit finanzieller Risiken, und ggf. Ermittlung von Schadensersatzquellen;
Analyse der Ergebnisse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit für frühere Perioden und gegebenenfalls Anpassung einzelner Elemente der Finanzpolitik.
Ein Merkmal der kurzfristigen Finanzpolitik ist die Möglichkeit eines relativ vereinfachten Verfahrens, Änderungen am Prozess ihrer Umsetzung (im kurzfristigen Finanzplan) ohne erhebliche finanzielle Verluste und zusätzliche Mobilisierung von Ressourcen vorzunehmen. Diese Flexibilität bei Managemententscheidungen ist auf die Besonderheiten der Managementobjekte zurückzuführen. Die wichtigsten sind:
1) Laufende Zahlungen und Abrechnungen zur Schaffung und Nutzung von Anlagevermögen im Unternehmen;
2) Laufende Zahlungen und Abrechnungen zur Bedienung langfristiger finanzieller Vermögenswerte;
3) Kurzfristige Forderungen und Verbindlichkeiten;
4) Umlaufvermögen;
5) Produktions- und Vertriebskosten.
Laufende Zahlungen und Abrechnungen, die der Schaffung und Nutzung von Anlagevermögen im Unternehmen dienen. Obwohl es sich bei Kapitalinvestitionen in das Anlagevermögen um Objekte handelt, die im Rahmen der langfristigen Finanzpolitik verwaltet werden, beziehen sich alle aktuellen Berechnungen, deren Umsetzung innerhalb von 12 Monaten geplant ist, auf Fragen der kurzfristigen Finanzpolitik. Die Quelle dieser Zahlungen sind in der Regel Geldmittel Unternehmen im Zusammenhang mit Verwaltungsobjekten im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik. Sämtliche Cashflows, die unter anderem aus diesen Finanztransaktionen resultieren, fließen ebenfalls in den Cashflow des Unternehmens ein und bilden dessen Finanzergebnis am Ende der entsprechenden Berichtsperiode. Darüber hinaus ist zu berücksichtigen, dass die Umleitung eines Teils des Betriebskapitals zur Bedienung der realen Sachanlagen des Unternehmens eine zwingende Abstimmung mit der zeitlichen Abstimmung anderer laufender Zahlungen und Vorgänge sowie die Gewinnung zusätzlicher Finanzierungsquellen erfordert . Daher müssen diese Zahlungen bei der kurzfristigen Vorbereitung berücksichtigt werden Finanzplan.
Laufende Zahlungen und Abrechnungen für langfristige finanzielle Vermögenswerte. Außerdem werden, wie im vorherigen Fall, alle laufenden Cashflows im Zusammenhang mit dem Erhalt von Einkünften aus langfristigem Eigentum berücksichtigt Wertpapiere, der Erhalt oder die Zahlung von Leasingraten, die Aufnahme und Zahlung von Bankdarlehen, die Zahlung von Dividenden und Zinsen auf vom Unternehmen ausgegebene Aktien und Anleihen usw. sind Gegenstand der Verwaltung im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik.
Kurzfristige Forderungen und Verbindlichkeiten. Die angegebenen Schuldenarten eines Unternehmens als Verwaltungsgegenstände im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik sollen den gesamten Schuldenbetrag umfassen, der durch die Durchführung der Hauptproduktion und anderer Arten von Tätigkeiten des Unternehmens entsteht: zum Beispiel , als Ergebnis von Abrechnungen mit Kunden, Lieferanten und Auftragnehmern, mit Tochtergesellschaften, Abrechnungen über erhaltene und ausgegebene Vorschüsse, mit dem Haushaltssystem und außerbudgetären Mitteln, mit eigenen Mitarbeitern für Löhne usw. Diese Gruppe von Elementen sollte auch aktuelle umfassen Zahlungen auf langfristige Forderungen und Verbindlichkeiten.
Umlaufvermögen. Zu den Verwaltungsgegenständen im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik gehören auch die Mittel des Unternehmens in jeder Währung, kurzfristige Finanzinvestitionen (sofern vorhanden), Lagerbestände in Lagern und in der Produktion, alle Arten von Fertigprodukten (Fertigprodukte in Lagern, versandte Produkte, deren Zahlungsfrist noch nicht eingetroffen ist und nicht rechtzeitig bezahlt wurde), Produkte aus unvollendeter Produktion.
Produktions- und Vertriebskosten. Bei der Lösung des Problems der Maximierung des Finanzergebnisses eines Unternehmens ist die Frage der Untersuchung der Produktions- und Verkaufskosten von Produkten sowie der Optimierung der Produktionskosten von grundlegender Bedeutung.
Das Thema Gewinnmaximierung ist eine der Hauptaufgaben Finanzverwaltung im Allgemeinen und seine Lösung erfolgt hauptsächlich im Rahmen der kurzfristigen Finanzpolitik. Die finanziellen Aktivitäten eines Unternehmens werden in Übereinstimmung mit bestimmten Zielen durchgeführt. Die Steigerung des Unternehmenswerts und die Maximierung des Wohlergehens der Eigentümer dienen letztlich der Verwirklichung ihrer finanziellen Interessen.
Die Ziele der kurzfristigen Finanzpolitik bestehen darin, in jedem Finanzbereich des Unternehmens kurzfristig bestimmte Ergebnisse zu erzielen. Das Zielspektrum der kurzfristigen Finanzpolitik hängt von einer Reihe von Umständen ab, die die Finanzlage und Finanzstabilität eines bestimmten Unternehmens, seine Stellung im Markt und in der Branche charakterisieren, und muss den Zielen der Finanzstrategie des Unternehmens entsprechen . Beispielsweise sollten unserer Meinung nach die Ziele der kurzfristigen Finanzpolitik eines neu gegründeten Unternehmens, eines Unternehmens in der Reorganisationsphase oder eines Unternehmens, das bedeutende Investitionsprogramme umsetzt und den Umfang seiner Aktivitäten erweitert, unterschiedlich sein. In jedem der aufgeführten Fälle wird das Ziel der Finanzpolitik anders formuliert und verschiedene Veranstaltungen Maßnahmen, die zur Erreichung dieses Ziels beitragen, werden umgesetzt. Es scheint jedoch möglich, die Hauptaufgaben der kurzfristigen Finanzpolitik aufzulisten, die in der Regel gelöst werden Finanzdirektor jedes Unternehmen:
Maximierung der finanziellen Ergebnisse;
Erzielung (Aufrechterhaltung) einer stabilen Finanzlage des Unternehmens durch Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit und Liquidität;
Optimierung des Cashflows;
Kostenmanagement;
Risiken minimieren.
Das Erreichen und Aufrechterhalten einer stabilen Finanzlage eines Unternehmens ist der Schlüssel zur weiteren wirtschaftlichen und finanziellen Entwicklung des Unternehmens. Andernfalls ist das Unternehmen bei unzureichender Zahlungsfähigkeit gezwungen, das Hauptziel seiner Aktivitäten nicht auf die Maximierung und Steigerung seines Wertes zu setzen sein Wohlergehen, sondern um im Unternehmen als Ganzes und auf einem bestimmten Markt im Besonderen zu „überleben“.

IN Lehrbuch modern Finanzmodell Organisation, die sich auf strategische Geschäftsanalysen und die Begründung von Managemententscheidungen durch die Bewertung des Wertes der Organisation und ihrer Wachstumsfaktoren konzentriert. Dieses Modell ermöglicht es, den Zustand der Organisation im Kontext ihrer Marketing-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten zu charakterisieren, die Richtungen für Managemententscheidungen festzulegen und diese anhand von Finanzprognosen und Unternehmensbewertungen zu bewerten.
Für Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Fachrichtungen sowie Lehrende und Fachkräfte im Bereich Wirtschaft, Finanzen, Rechnungswesen, Management.

Unter Bedingungen der Stärkung Marktwirtschaft und seiner Ausrichtung auf eine beschleunigte Entwicklung im Managementsystem von Wirtschaftssubjekten gewinnt die Finanzmanagementfunktion – das Finanzmanagement – ​​immer mehr an Bedeutung. Die Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsattraktivität einer Organisation hängen entscheidend von der Aktualität und Wirksamkeit finanzieller Entscheidungen ab. Finanzielle Entscheidungen decken den gesamten Reproduktionszyklus ab; sie sind naturgemäß prädiktiv und komplex, was besondere Anforderungen an ihre Informationsunterstützung und analytische Begründung stellt.

Da es zur Verwaltung der Finanzen einer Organisation erforderlich ist, die Aktivitäten der Organisation als Ganzes tief und umfassend zu verstehen, sollten Algorithmen zur Finanzentscheidung eine Bewertung aller wesentlichen Aspekte der Aktivitäten der Organisation umfassen: eine Marktbewertung Aktivität, die die Entwicklung einer Marktstrategie für die Geschäftsentwicklung ermöglicht; Investitionstätigkeit, die seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichert; operative Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Produktion und dem Verkauf von Produkten und der Ermittlung aktueller Betriebsergebnisse; finanzielle Aktivitäten, die darauf abzielen, die meisten auszuwählen effektive Wege finanzielle Ressourcen anziehen. Um solche Entscheidungen zu begründen, sind vielfältige, aber miteinander verbundene Informationen erforderlich, was die Aufgabe darstellt, ein ganzheitliches Konzept für die Verwaltung der Finanzen einer Organisation zu entwickeln. Dies erfordert Algorithmen, die sowohl langfristige Finanzentscheidungen als auch die Gesamtheit begründen Lebenszyklus Unternehmen und im Zusammenhang mit der Verwaltung von Investitionen, langfristigen Sach- und Finanzanlagen, Finanzierungsquellen und Dividendenpolitik sowie kurzfristigen Finanzentscheidungen über einzelne Betriebszyklen und im Zusammenhang mit der Verwaltung der Produktpalette, Produktionskosten, Gewinne und Umlaufvermögen.

INHALTSVERZEICHNIS
Von den Autoren 3
Abschnitt I. Theoretische Basis Finanzielle Entscheidungsfindung 5
Kapitel 1. Inhalte des Finanzmanagements 6
Kapitel 2. Externes finanzielles und rechtliches Umfeld für Unternehmertum 28
Abschnitt II. Kurzfristige Finanzpolitik 37
Kapitel 3. Management der Marktaktivitäten 38
3.1. Vorläufige Bewertung der Markt-, Investitions-, Betriebs- und Finanzaktivitäten 38
3.2. Entwicklung der Marktstrategie 52
Kapitel 4. Verwaltung des Umlaufvermögens 88
4.1. Umlaufvermögen und Finanzzyklus 88
4.2. Working Capital Management 99
4.3. Entwicklung einer Strategie zur Finanzierung des Umlaufvermögens 104
4.4. Bestandsverwaltung 116
4.5. Debitorenmanagement 123
4.6. Verwaltung hochliquider Vermögenswerte 136
4.7. Beurteilung der Effizienz der Nutzung des Umlaufvermögens 146
Kapitel 5. Management operativen Tätigkeiten 169
5.1. Personalmanagement 169
5.2. Spesenmanagement 181
5.3. Steuerlastmanagement 203
5.4. Gewinnmanagement 222
Abschnitt III. Langfristige Finanzpolitik 237
Kapitel 6. Finanzmanagement 238
6.1. Die Wirkung der finanziellen Hebelwirkung 239
6.2. Entwicklung einer Finanzierungsstrategie 243
6.3. Entwicklung der Dividendenpolitik 287
Kapitel 7. Management der Investitionstätigkeit 299
7.1. Beurteilung der Investitionsattraktivität einer Organisation 299
7.2. Verwaltung des Anlagevermögens 312
7.3. Verwaltung immaterieller Vermögenswerte 318
7.4. Anlagevermögensverwaltung 323
7.5. Finanzinvestitionsmanagement 342
Kapitel 8. Risikomanagement und organisatorische Leistung 359
8.1. Gesamtrisikomanagement 359
8.2. Return on Equity Management 368
8.3. Unternehmenswachstum verwalten 372
8.4. Indikatoren zur Geschäftsprozessbewertung 377
Kapitel 9. Entwicklung und Bewertung einer Geschäftsentwicklungsstrategie 384
9.1. Entwicklung der Finanzstrategie 384
9.2. Risikomanagement 406
9.3. Unternehmensbewertung. Kostenfaktoranalyse 420
Schlussfolgerungen aus der Situationsanalyse 431
Testfragen und Aufgaben 437
Anwendungen 449
Bibliographische Liste 466.

Kostenfreier Download E-Book in einem praktischen Format, sehen und lesen Sie:
Laden Sie das Buch Kurzfristige und langfristige Finanzpolitik, Kogdenko V.G., 2011 - fileskachat.com, schnell und kostenlos herunter.

PDF Herunterladen
Sie können dieses Buch unten kaufen Bestpreis mit Rabatt bei Lieferung in ganz Russland.