Grupo de empresas Lukoil. Quem é o dono da Lukoil? Empresa petrolífera russa PJSC Lukoil
Energia, petroquímica
Sede da empresa em Moscou
As principais atividades da empresa são exploração, produção e processamento de petróleo e gás natural, comercialização de petróleo e derivados.
A marca Lukoil é uma das duas marcas russas (junto com Baltika) incluídas na lista das 100 maiores marcas do mundo compilada em abril de 2007 pelo jornal britânico Financial Times. No entanto, de acordo com os resultados de uma classificação semelhante compilada em abril de 2009, a Lukoil não estava mais incluída entre as cem principais marcas líderes.
A sede da Lukoil está localizada em Moscou, no Boulevard Sretensky. A empresa também possui sede na América do Norte localizada em East Meadow, um subúrbio de Nova York. [ ]
História
Fundação da empresa
Preocupação estatal com o petróleo " eu angepas você paraíso PARA A Ogalymneft (Lukoil) foi criada pela Resolução do Conselho de Ministros da URSS nº 18, de 25 de novembro de 1991. A nova empresa petrolífera uniu três empresas produtoras de petróleo: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, bem como as empresas de processamento Permnefteorgsintez, refinarias de petróleo de Volgograd e Novoufimsky (estas últimas logo ficaram sob o controle das autoridades de Bashkortostan).
Também em 1995, uma participação relativamente pequena (5%) na Lukoil foi vendida pelo Estado num leilão de privatização de empréstimos por ações. Este pacote foi para uma empresa afiliada à Lukoil com um excesso mínimo do preço inicial; Participantes estrangeiros não foram autorizados a participar da competição.
Em 1996, a Lukoil colocou American Depository Receipts (ADRs) nos mercados de ações ocidentais. Este ano também foi marcado pela entrada da Lukoil no maior projeto petrolífero do Azerbaijão, Shah Deniz, bem como pelo início da construção da frota própria de petroleiros da empresa.
Em 1997, uma empresa russa assinou um contrato com o Ministério do Petróleo do Iraque para o desenvolvimento e produção da segunda fase do campo petrolífero West Qurna-2. Após a derrubada do regime de Saddam Hussein, o projeto foi suspenso e o contrato rescindido. No mesmo 1997, foi criada a Lukoil-Neftekhim, sob cuja gestão foram transferidas as empresas petroquímicas adquiridas nos anos seguintes (Stavrolen, Saratovorgsintez e Kalush LUKOR).
Em 1999, a Lukoil fez uma série de aquisições importantes, incluindo a Refinaria de Odessa, a Refinaria de Burgas da Bulgária, a OJSC KomiTEK, etc.
Anos 2000
Em 2000, a empresa russa adquiriu a empresa americana Getty Petroleum Marketing Inc., ganhando assim o controle de uma rede de postos de gasolina nos Estados Unidos e entrando pela primeira vez no mercado varejista americano de produtos petrolíferos. No mesmo ano, a empresa assumiu o controle da Refinaria de Petróleo Kstovo (NORSI-Oil), o que gerou um conflito com a Sibur, que reivindicava empresas petroquímicas tecnologicamente relacionadas à refinaria. Como resultado, a Lukoil recebeu a planta de processamento de gás de Perm, cedendo à Sibur ativos petroquímicos na região de Nizhny Novgorod.
2001: as próximas grandes aquisições - OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Lokosovsky Gas Processing Plant. Em 2002, a Lukoil iniciou a construção de seu próprio terminal para transbordo de produtos petrolíferos no porto de Vysotsk (região de Leningrado).
Em 2004, a Lukoil finalmente se tornou uma empresa privada - os 7,59% das ações da empresa que restavam com o Estado foram vendidos à petrolífera americana ConocoPhillips por US$ 1,988 bilhão. Segundo alguns comentaristas, os resultados leilão aberto a venda desta participação foi pré-determinada antecipadamente, durante uma reunião pessoal entre o presidente russo, Vladimir Putin, e o presidente da ConocoPhillips, James Mulva. . Após o leilão, Lukoil e ConocoPhillips anunciaram a criação de uma aliança estratégica. Posteriormente a empresa americana aumentou a sua participação no capital da Lukoil e também vendeu parte da sua rede de postos de gasolina nos Estados Unidos e Europa Ocidental.
Em 25 de janeiro de 2006, a empresa anunciou a descoberta de um grande campo multicamadas de petróleo e condensado de gás na área licenciada de Severny, na parte norte do Mar Cáspio, com o primeiro poço exploratório na estrutura Yuzhno-Rakushechnaya, a 220 km de Astrakhan, em homenagem ao famoso petroleiro Vladimir Filanovsky. As reservas prováveis do campo são estimadas em 600 milhões de barris de petróleo e 34 bilhões de m³ de gás, e a produção anual poderá chegar a 5 milhões de toneladas. Em Dezembro de 2006, a Lukoil anunciou a aquisição de 376 postos de gasolina em seis países europeus (Bélgica, Finlândia, República Checa, Hungria, Polónia e Eslováquia) à ConocoPhillips.
Em 2007, a Lukoil criou joint ventures com a Gazprom Neft, e em junho de 2008 - com a petrolífera italiana ERG (com base nas suas duas refinarias de petróleo ISAB na Sicília, e para 49% desta joint venture a Lukoil comprometeu-se com 1,3475 mil milhões de euros). Em 2009, a Lukoil, juntamente com a norueguesa Statoil, ganhou um concurso para o desenvolvimento do campo de hidrocarbonetos iraquiano West Qurna-2 (no início de 2012, os noruegueses retiraram-se do projecto e a Lukoil consolidou 75% dele).
década de 2010
Em fevereiro de 2011, a ConocoPhillips retirou-se completamente do capital da Lukoil, vendendo suas ações devido à sua difícil situação financeira.
No final de 2012, a Lukoil foi a vencedora do leilão estadual de venda dos direitos de exploração e desenvolvimento dos campos de hidrocarbonetos Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye e Istochnoye, localizados no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk. Nesta competição, a Lukoil venceu a Rosneft e a Gazpromneft, pagando ao estado 50,8 bilhões de rublos.
Em fevereiro de 2013, a Lukoil concordou em vender a refinaria de petróleo de Odessa à Companhia Ucraniana de Combustíveis e Energia da Europa Oriental (VETEK). O acordo para vender a empresa, cuja produção foi interrompida em Outubro de 2010 devido à falta de rentabilidade, foi fechado no Verão de 2013.
Em 2014, a empresa enfrentou um declínio acentuado nas vendas no varejo na Ucrânia, causado pelo esfriamento das relações com a Rússia (de acordo com Vagit Alekperov, as vendas em 2014 caíram 42% em relação ao ano anterior). A este respeito, a gestão da Lukoil concordou em vender 100% da subsidiária Lukoil Ucrânia à empresa austríaca AMIC Energy Management, o que foi anunciado no final de julho de 2014.
Acionistas e administração
Em julho de 2010, os principais gestores da empresa detinham o maior bloco (mais de 30%) das ações da empresa, incluindo o presidente da Lukoil, Vagit Alekperov - 20,6%, o vice-presidente Leonid Fedun - 9,08%. A petrolífera americana ConocoPhillips detinha 19,21% (em fevereiro de 2011, esta empresa retirou-se totalmente dos acionistas da Lukoil, vendendo suas ações, e parcialmente para a própria Lukoil). As restantes ações encontravam-se em livre circulação na Bolsa de Valores de Londres, Bolsa de Valores de Frankfurt, RTS, MICEX. Capitalização de mercado – US$ 64,4 bilhões (1º de setembro de 2008). Os titulares nominais das ações da Lukoil, que realizam o seu armazenamento e contabilidade, são: 61,78% - Bank of New York, 10,79% - a empresa cipriota LUKOIL EMPLOYEE LIMITED (controlada pelo Bank of Cyprus através da Odella Resources Limited).
De 1993 até o presente, o presidente do PJSC Lukoil é Vagit Alekperov.
Mais da metade das reservas de petróleo da Lukoil estão concentradas na Sibéria Ocidental (o principal operador de produção é LLC Lukoil- Sibéria Ocidental"(localizado no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk), 100% das ações pertencem à PJSC Lukoil e é o maior ativo da Lukoil). Cerca de metade das reservas de gás natural estão localizadas em campos localizados na Península de Gydan (Yamalo-Nenets Autonomous Okrug).
Os 10 principais campos de petróleo da empresa:
| número | campo | produção 2007 (mil toneladas) |
| 1 | Tevlinsko-Russkinskoe | 9486 |
| 2 | Vatyoganskoe | 8086 |
| 3 | Povkhovskoe | 6183 |
| 4 | Pokachevskoe | 3582 |
| 5 | Yuzhno-Yagunskoe | 3142 |
| 6 | Kharyaginskoe | 2874 |
| 7 | Kogalymskoye | 2793 |
| 8 | Pamyatno-Sasovskoye | 2464 |
| 9 | Urievskoe | 2227 |
| 10 | Usinsk | 2113 |
Projetos estrangeiros
A operadora dos projetos estrangeiros da Lukoil no setor de exploração e produção é sua subsidiária Lukoil Overseas.
A Lukoil está envolvida na implementação de 16 projetos de exploração e desenvolvimento de estruturas e campos nos seguintes países:
- Azerbaijão (D-222 (Yalama), Shah Deniz);
- Cazaquistão (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Northern Buzachi, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Zhambay South, Atashsky, Tyub-Karagan);
- Uzbequistão (Kandym-Khauzak-Shady, Aral, Kungrad, Sudoeste de Gissar);
- Egito (Meleia, bloco WEEM, Geisum Ocidental, Geisum Nordeste);
- Iraque (Qurna Ocidental -2);
- Colômbia (projeto Condor em conjunto com a estatal colombiana Ecopetrol);
- Costa do Marfim (acordo de partilha de produção no bloco offshore CI-205 no Golfo da Guiné)
- Venezuela (bloco 3 de junho);
- Gana (Cabo Three Points Deepwater)
- Romênia
A produção de hidrocarbonetos de todos os projetos acima é realizada apenas no Cazaquistão (5,5 milhões de toneladas de petróleo e 1,9 bilhões de m³ em 2006) e no Egito (0,2 milhões de toneladas).
Processamento de petróleo e gás
A Lukoil possui sete refinarias de petróleo com capacidade total de 58 milhões de toneladas de petróleo por ano, além de duas minirrefinarias.
| Um país | Nome | Área | Ano de lançamento | Ano de compra | Capacidade, milhões de toneladas |
|---|---|---|---|---|---|
| Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez | Kstovo | 1958 | 2000 | 17,0 | |
| Lukoil-Permnefteorgsintez (PNOS) | Permiano | 1958 | 1991 | 13,0 | |
| Lukoil-Volgogradneftepererabotka | Volgogrado | 1957 | 1991 | 11,0 | |
| Lukoil-Ukhtaneftepererabotka | Ukhta | 1934 | 2000 | 3,7 | |
| Refinaria de Petróleo Lukoil-Odessa | Odessa | 1937 | 1999 | 2,8 | |
| Lukoil Neftohim Burgas | Burgas | 1964 | 1999 | 8,8 | |
| Petrotel-LUKOIL | Ploesti | 1904 | 1998 | 2,4 | |
| ISAB | Priolo Gargaglio | 1975 | 2008* | 16,0* | |
| TRN | Vlissingen | 1973 | 2009* | 7,9* |
* - 49% de ações (100% de ações em 2013) no ISAB, 45% no TRN
A empresa também inclui fábricas de processamento de gás Korobkovsky, Usinsky, Perm e Lokosovsky.
Em 2007, as refinarias da empresa processaram 52.164 mil toneladas de petróleo, incluindo 42.548 mil toneladas em fábricas russas. Em 2005, as plantas de processamento de gás da empresa processaram 2.691 milhões de m³ de matéria-prima de gás e 479 mil toneladas de uma grande fração de hidrocarbonetos leves.
Falando numa conferência de imprensa em Nova Iorque, em 18 de Outubro de 2006, o presidente da empresa, Vagit Alekperov, disse que a Lukoil se recusava a construir uma nova refinaria de petróleo na Rússia. Segundo ele, “nesta fase é impraticável e economicamente ineficaz”. Ao mesmo tempo, a Lukoil planejou construir um grande complexo na Calmúquia para o processamento de gás natural proveniente dos campos do Mar Cáspio Norte, com um custo total de mais de 3 bilhões de dólares. O trabalho deveria começar na primavera de 2008. Também em março de 2007, foi anunciado que a Lukoil iria expandir a capacidade da fábrica em Burgas búlgara de 7,5 milhões de toneladas para 10 milhões de toneladas de petróleo por ano.
Petroquímica
A subsidiária Lukoil-Neftekhim administra as plantas petroquímicas Stavrolen (Budennovsk), Saratovorgsintez, Karpatneftekhim (Kalush, Ucrânia). As instalações petroquímicas também estão localizadas na fábrica da Neftochim Burgas, na Bulgária. A Lukoil é o maior produtor de olefinas, ácido nitrílico acrílico (matéria-prima para a produção de fibras sintéticas) na Europa Oriental. Além disso, juntamente com a Sibur, a Lukoil-Neftekhim possui o controle acionário da fábrica de Polyef.
Em 2005, as empresas petroquímicas da Lukoil-Neftekhim produziram 1,8 milhão de toneladas de produtos comerciais, incluindo 402 mil toneladas de polietileno, 128 mil toneladas de ácido nitrílico acrílico. Além disso, a refinaria de petróleo búlgara Lukoil Neftohim Burgas produziu 372,5 mil toneladas de produtos petroquímicos.
O projeto promissor mais importante da Lukoil na área petroquímica é a construção do complexo químico de gás do Cáspio (prevê-se que utilize os recursos de gás natural e condensado de gás produzidos pela empresa na plataforma do Mar Cáspio). A expectativa é que o empreendimento produza uma ampla gama de produtos petroquímicos, incluindo produtos de síntese orgânica básica, polietileno, polipropileno, etc.
Transporte
O transporte do petróleo produzido pela Lukoil na Rússia é realizado principalmente por oleodutos da Transneft, bem como por transporte ferroviário e aquaviário. O petróleo produzido nos campos da empresa no Cazaquistão é transportado, entre outras coisas, através do gasoduto do Caspian Pipeline Consortium (CPC).
A Lukoil possui vários terminais de petróleo e produtos petrolíferos usados para a exportação de petróleo e produtos petrolíferos:
Vendas
A rede de vendas de produtos petrolíferos da Lukoil cobre 19 países, incluindo Rússia, países da CEI (Azerbaijão, Bielorrússia, Geórgia, Moldávia, Ucrânia), países europeus (Bélgica, Bulgária, Hungria, Chipre, Letónia, Lituânia, Países Baixos, Polónia, Sérvia, Roménia, Croácia, Montenegro, República Checa (44 postos de gasolina sob a marca JET em 2008), Estónia e EUA A empresa possui 199 depósitos de petróleo e 5.830 postos de gasolina.
Varejo os produtos petrolíferos são vendidos principalmente sob a marca Lukoil (LUKOIL - no exterior). Nos EUA, alguns postos de gasolina da empresa operam sob as marcas Getty e Mobil.
Em julho de 2008, a Lukoil concordou em comprar a empresa turca Akpet, que possui 693 postos de gasolina, oito terminais de produtos petrolíferos, cinco instalações de armazenamento de gás natural liquefeito, três complexos de abastecimento de aviação e uma fábrica de produção e embalagem. óleos de motor no território da Turquia. O valor da transação foi de pouco mais de US$ 500 milhões.
Indústria de energia elétrica
A Lukoil possui um número significativo de pequenas centrais elétricas e outras instalações de energia. A capacidade energética própria da empresa em 2009 incluía 463 unidades geradoras com capacidade de 337 MW. Estas capacidades de geração forneceram 6,1% das necessidades energéticas da empresa em 2008.
Além disso, a empresa Lukoil controla 100% das ações da Lukoil-Ekoenergo (Southern Generating Company - TGK-8).
Indicadores de desempenho
A produção média diária de hidrocarbonetos da Lukoil em 2008 foi de 2,194 milhões de barris. n. e./dia; volume de refino de petróleo – 1,127 milhão de barris/dia. A produção de produtos petrolíferos em 2008 (excluindo mini-refinarias e refinarias ISAB sicilianas) aumentou 7,4% em relação a 2007 e ascendeu a 52,5 milhões de toneladas. O volume total de vendas de petróleo e produtos petrolíferos em 2008 ascendeu a 134,7 milhões de toneladas (um aumento de 2,1% em relação ao ano anterior).
Em 2007, o número de colaboradores da Lukoil aumentou 1,9% para 151,4 mil pessoas face a 2006 (148,6 mil). .
A receita da empresa em 2013, de acordo com os US GAAP, foi de US$ 141,5 bilhões (em 2012 - US$ 139,17 bilhões), EBITDA - US$ 19,3 bilhões (US$ 18,9 bilhões), lucro líquido - US$ 7,8 bilhões (US$ 11 bilhões).
Subsidiárias
A Lukoil possui ou controla as seguintes entidades principais.
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Ministério da Educação e Ciência Federação Russa
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SARATOV
NOMEADO APÓS NG CHERNYSHEVSKY
Departamento de Geologia e Geoquímica
combustíveis fósseis
Resumo sobre o tema:
"História da empresa LUKOIL"
Aluno do 5º ano da Faculdade de Geologia
educação em tempo integral, grupo nº 511
Myazin Alexei Sergeevich
Professor:
Candidato em Geologia - min. Ciências, Professor Associado
Los Angeles Korobova
Saratov, 2011
Introdução
1.1 LUKOIL hoje
1.5 Política de inovação
1.6 Lista dos membros do conselho
Conclusão
Bibliografia
Introdução
OJSC LUKOIL é uma das maiores empresas internacionais de petróleo e gás verticalmente integradas, fornecendo 2,2% da produção mundial de petróleo. política de inovação da empresa Lukoil
A posição de liderança da Companhia é resultado de vinte anos de trabalho para ampliar sua base de recursos, aumentando a escala de suas atividades e concluindo transações estratégicas.
Capítulo 1. informações gerais Sobre companhia
1.1 LUKOIL hoje
2,2% da produção global de petróleo
Empresa número 1 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de reservas comprovadas de petróleo
Empresa nº 3 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de produção de petróleo
17,8% da produção de petróleo de toda a Rússia e 18,2% do refino de petróleo de toda a Rússia
O maior grupo empresarial petrolífero russo, com receitas em 2010 superiores a 100 mil milhões de dólares e lucro líquido superior a 9 mil milhões de dólares.
*De acordo com dados do EIG.
1.2 Segmento de negócio “Exploração e produção geológica”
A LUKOIL implementa projetos de exploração e produção de petróleo e gás em 12 países.
As reservas comprovadas de hidrocarbonetos do grupo LUKOIL no final de 2010 totalizavam 17,3 bilhões de barris. n. e.
A Rússia é responsável por 89,8% das reservas provadas da Empresa e 90,6% da produção comercial de hidrocarbonetos. No exterior, a Companhia está envolvida em 11 projetos de produção de petróleo em cinco países.
A maior parte das atividades da Empresa é realizada no território de quatro distritos federais da Federação Russa - Noroeste, Volga, Ural e Sul. A principal base de recursos e principal região de produção de petróleo da Empresa continua sendo a Sibéria Ocidental, que responde por 44% das reservas provadas e 49% da produção de hidrocarbonetos. Os projetos internacionais respondem por 10,2% das reservas provadas da Companhia e 9,4% da produção comercial de hidrocarbonetos.
1.3 Segmento de negócio “Refinação e distribuição”
A refinação e a comercialização são o segundo segmento de negócio importante do grupo LUKOIL. O desenvolvimento deste segmento permite à Empresa reduzir a sua dependência da elevada volatilidade dos preços no mercado petrolífero e melhorar a sua posição competitiva nas suas principais regiões de atividade através da produção e comercialização de produtos de elevada qualidade e elevado valor acrescentado.
A LUKOIL possui capacidades de refinação de petróleo em 6 países ao redor do mundo (incluindo refinarias ISAB e TRN).
A capacidade total das refinarias de petróleo do grupo LUKOIL no final de 2010 é de 71,5 milhões de toneladas/ano.
Na Rússia, a Companhia possui quatro refinarias de petróleo e duas minirrefinarias, além de quatro plantas de processamento de gás. Além disso, a composição Ativos russos O grupo LUKOIL inclui 2 empresas petroquímicas.
A capacidade total das refinarias de petróleo russas do grupo LUKOIL no final de 2010 é: 45,1 milhões de toneladas/ano (338 milhões de barris/ano).
Hoje, a LUKOIL produz uma ampla gama de produtos petrolíferos, processamento de gás e produtos petroquímicos de alta qualidade e vende seus produtos no atacado e no varejo em mais de 30 países ao redor do mundo.
Em dezembro de 2010, lançamos um complexo de craqueamento catalítico em uma refinaria em Nizhny Novgorodé o maior complexo de craqueamento catalítico construído na Rússia nos últimos 25 anos. Isto permitiu iniciar a produção de gasolina em total conformidade com a norma Euro-5.
1.4 Setor empresarial “Eletricidade”
O setor inclui todas as áreas do negócio de energia, desde a geração até o transporte e comercialização de energia térmica e elétrica. O setor de negócios da Indústria de Energia Elétrica, cujo núcleo são os ativos da JSC SGC TGK-8 adquiridos em 2008, também inclui organizações que geram energia elétrica e térmica nas refinarias da Empresa na Bulgária, Roménia e Ucrânia.
A capacidade de geração do grupo LUKOIL ascende atualmente a cerca de 4,4 GW. A produção total de electricidade do Grupo, incluindo a produção de energia em pequena escala, em 2010 ascendeu a 14,6 mil milhões de kW/h. A oferta de energia térmica em 2010 foi de 15,3 milhões de Gcal.
1.5 Política de inovação
A política de inovação está se tornando um dos principais elementos do desenvolvimento da Empresa. A utilização de tecnologias modernas permite-nos aumentar a eficiência empresarial. Hoje somos a primeira empresa russa a ganhar experiência trabalhando na plataforma marítima profunda África Ocidental. A empresa continua a aprimorar tecnologias para a produção de petróleo pesado e de alta viscosidade na Rússia. Em 2010, fornecemos 20% da produção petrolífera de toda a Rússia nesta categoria.
Em 2010, o Grupo criou um único centro corporativo de pesquisa e desenvolvimento - LUKOIL-Engineering LLC.
As suas tarefas consistem em organizar e realizar trabalhos científicos e técnicos de geologia, desenvolvimento e produção em todas as instalações do grupo LUKOIL.
Com base no RITEK OJSC foi criado um departamento para trabalhar com campos complexos e de baixa produtividade, que se tornará um centro para a implementação ativa de métodos inovadores de produção de petróleo.
1.6 Lista dos membros do conselho
Capítulo 2. História da marca LUKOIL
I. Primeiras marcas registradas
Oficialmente, o nome “LUKoil”, composto pelas primeiras letras das cidades onde estão localizadas as empresas produtoras de petróleo, foi consagrado no Decreto do Governo da RSFSR nº 18, de 25 de novembro de 1991 “Sobre a formação do preocupação petrolífera “LangepasUrayKogalymneft” (LUKoil). A partir deste momento começa a história das marcas e marcas LUKOIL. Os primeiros atributos da marca LUKOIL - marcas registradas - foram desenvolvidos em fevereiro de 1993. As marcas foram combinadas e consistiram em uma marca figurativa e outra verbal com escrita inclinada.
II. Primeira identidade corporativa
Novas marcas, fonte corporativa e cores corporativas foram introduzidas no Estilo Corporativo da OAO LUKOIL aprovado por decisão do Conselho de Administração de 26 de maio de 1995 (Ata nº 6): A marca figurativa foi modificada. As cores corporativas da Companhia eram: branco, preto, vermelho. A marca verbal (logotipo) em russo e em escrita latina foi executada utilizando a fonte “Futuris”, que é adotada como fonte corporativa da Companhia. Foi desenvolvido um logotipo estilizado com uma gota no lugar da letra “O”. Também foi desenvolvido um bloco de marca: o uso conjunto de marcas visuais e verbais em design vertical e horizontal.
III. Slogan.
4. Nova identidade corporativa
Por decisão do Conselho de Administração, Ata nº 13 de 28 de abril de 2008, foi aprovada a nova Identidade Corporativa da OAO LUKOIL.
Uso de uma marca comercial combinada (com uma gota em vez da letra “O”)
limitou-se apenas ao design das instalações dos postos de gasolina e às etiquetas nas embalagens de lubrificantes.
Capítulo 3. História da Empresa LUKOIL
1991 Em 25 de novembro de 1991, foi emitido o Decreto do Governo da RSFSR nº 18 sobre a criação da empresa petrolífera LangepasUrayKogalymneft, que foi posteriormente transformada na Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL.
O nome “LUKOIL” é formado a partir das letras iniciais dos nomes das cidades de Langepas, Urai e Kogalym, onde estão localizadas as principais empresas produtoras de petróleo que fazem parte da Empresa. Este nome foi sugerido por Ravil Maganov, que na época era diretor geral empresa "Langepasneftegaz".
1992 O capital autorizado da JSC LUKOIL foi formado de acordo com Decreto do Presidente da Federação Russa nº 1.403 datado de 17 de novembro de 1992 “Sobre as peculiaridades da privatização e transformação em sociedades anônimas de empresas estatais, associações de produção e produção científica do petróleo, indústria de refino de petróleo e fornecimento de derivados”.
1993 De acordo com Decreto do Governo da Federação Russa nº 299 Em 5 de abril de 1993, foi criada a sociedade anônima aberta Oil Company LUKOIL. Vagit Alekperov foi nomeado Presidente da Empresa e Presidente do Conselho de Administração. No mesmo ano, foi aprovado o Plano Consolidado de privatização da empresa e registada a primeira emissão de ações da OAO LUKOIL.
1994 Em 1994, tiveram início os primeiros leilões de privatização e negociação de ações da Companhia no mercado secundário. No mesmo ano, a LUKOIL iniciou o seu primeiro projeto internacional - adquiriu uma participação de 10% no desenvolvimento do campo petrolífero Azeri-Chirag-Guneshli, o maior do setor do Azerbaijão no Mar Cáspio.
1995 De acordo com o Decreto do Governo da Federação Russa nº 861 de 1º de setembro de 1995, o controle acionário de nove empresas de produção, comercialização e serviços de petróleo na Sibéria Ocidental, nos Urais e na região do Volga foi transferido para o capital autorizado da Empresa. No mesmo ano, a empresa americana Atlantic Richfield Company, que adquiriu 7,99% das ações da Companhia, tornou-se acionista majoritária da LUKOIL. Em 1995, a LUKOIL expandiu a geografia das suas atividades ao entrar em projetos de produção de petróleo no Egito e no Cazaquistão. Na Rússia, a Empresa iniciou pesquisas sísmicas em grande escala no Mar Cáspio Norte e Médio. O presidente russo, Boris Yeltsin, concedeu ao presidente da OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, a Ordem da Amizade pelos serviços prestados ao estado e pela grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de combustíveis e energia.
1996 Em 1996, a LUKOIL adquiriu uma participação de 5% no projeto internacional de gás Shah Deniz no setor do Azerbaijão no Mar Cáspio.
A LUKOIL tornou-se uma das primeiras empresas russas a emitir American Depositary Receipts.
1997 Em 1997, a LUKOIL concluiu a consolidação das ações das suas principais subsidiárias e mudou para uma única ação. A empresa adquiriu uma participação de 15% no projeto de desenvolvimento do campo de gás e condensado de gás Karachaganak, no Cazaquistão. No mesmo ano, a Empresa assinou um contrato com o Ministério do Petróleo do Iraque para o desenvolvimento do campo petrolífero West Qurna 2. No entanto, a LUKOIL não conseguiu iniciar a implementação deste projeto devido a sanções internacionais contra o Iraque.
1998 Em 1998, a Empresa ganhou o controle do complexo de refino de petróleo Petrotel na Romênia e adquiriu a empresa petroquímica russa Stavropolpolymer.
1999 Em setembro de 1999, a LUKOIL adquiriu 100% das ações da OJSC KomiTEK. Esta transação permitiu acelerar a implementação dos projetos da Empresa para desenvolver reservas significativas de hidrocarbonetos na província de petróleo e gás de Timan-Pechora. Também em 1999, a LUKOIL adquiriu o controle acionário da refinaria de petróleo de Odessa, na Ucrânia, comprou a empresa petroquímica Saratovorgsintez e também se tornou o principal acionista da empresa petroquímica búlgara Neftohim em Burgas. No mesmo ano, a LUKOIL iniciou perfurações exploratórias no norte do Mar Cáspio. Ao longo de vários anos, a Empresa descobriu 8 grandes campos de petróleo e gás e 10 estruturas promissoras de petróleo e gás nesta área.
2000 Em 2000, a LUKOIL entrou no mercado varejista de produtos petrolíferos dos EUA ao concluir a aquisição da Getty Petroleum Marketing Inc., que operava 1.260 postos de gasolina em treze estados no nordeste dos Estados Unidos. Como resultado do trabalho de exploração geológica na região de Severny Cáspio, a LUKOIL descobriu o primeiro campo de petróleo, que leva o nome do ex-secretário do Conselho de Administração da OJSC LUKOIL, Yuri Korchagin. Uma importante conquista corporativa da Empresa foi a transição para os padrões internacionais de relatórios financeiros. Após a aquisição da petrolífera americana ARCO, a British Petroleum passou a deter uma participação de 7% na OAO LUKOIL. No início de 2001, a BP anunciou a sua intenção de vender a sua participação na LUKOIL. 3% das ações foram convertidas em ADRs e vendidas no mercado aberto, e títulos conversíveis foram emitidos contra os 4% restantes dos títulos da LUKOIL. Em Janeiro de 2003, a BP iniciou a troca de obrigações por acções da Empresa, saindo assim do capital social da Empresa.
2001 Em 2001, a LUKOIL adquiriu novos ativos tanto a montante como a jusante: a empresa de produção Yamalneftegazdobycha e a refinaria de petróleo NORSI de Nizhny Novgorod. Um terminal petrolífero também foi colocado em operação na vila de Izhevskoye, região de Kaliningrado. A empresa realizou uma série de transações para adquirir ativos de produção de petróleo na República de Komi, o que fortaleceu a sua posição na província de petróleo e gás de Timan-Pechora.
2002 Em 2002 na Ilha Vysotsky em Região de Leningrado A LUKOIL iniciou a construção de um terminal para transbordo de petróleo e derivados. No mesmo ano, a LUKOIL tornou-se a primeira empresa russa a receber uma listagem secundária completa das suas ações ordinárias e American Depositary Receipts na Bolsa de Valores de Londres. Em 2002, a LUKOIL continuou a sua expansão externa: foi assinado um contrato de exploração e produção geológica no bloco Condor na Colômbia e foi adquirida uma participação na concessão WEEM no Egito.
2003 Em 2003, a LUKOIL adquiriu a empresa Beopetrol, que possuía uma grande rede de postos de gasolina na Sérvia. Um contrato para exploração e desenvolvimento do bloco offshore do Cáspio D-222 (Yalama) foi assinado com a Companhia Estatal de Petróleo do Azerbaijão. Juntamente com a empresa norueguesa Norsk Hydro, a LUKOIL iniciou os trabalhos de exploração geológica no projeto Anaran, no Irão. Posteriormente, o projeto foi congelado devido a sanções internacionais contra este país. Um acontecimento importante em 2003 foi a inauguração de um posto de gasolina com o logotipo LUKOIL no centro de Nova York. O presidente russo, Vladimir Putin, participou da cerimônia de abertura.
2004 Em 2004 ocorreram acontecimentos que determinaram o rumo do desenvolvimento da Empresa nos próximos anos. Assim, em outubro, a americana ConocoPhilips foi a vencedora do leilão de compra de 7,59% das ações da LUKOIL, que eram estatais. Assim, iniciou-se uma nova etapa de desenvolvimento da Companhia, quando ela se tornou totalmente privada e recebeu um parceiro estrangeiro estratégico. As empresas celebraram um acordo de cooperação estratégica, segundo o qual a Conoco Philips poderia aumentar a sua participação para 20%, o que foi posteriormente implementado. No início do mesmo ano, a LUKOIL adquiriu da ConocoPhilips 795 postos de gasolina localizados nos estados de Nova Jersey e Pensilvânia.
Além disso, em 2004, a LUKOIL começou a se transformar de uma empresa petrolífera em uma empresa de petróleo e gás. Assim, no Okrug Autônomo Yamalo-Nenets, a Empresa iniciou a perfuração de produção no campo de gás Nakhodka, assinou um acordo de partilha de produção para um projeto de produção de gás natural no Uzbequistão, bem como um contrato para a exploração e desenvolvimento de gás natural e gás campos de condensado no Bloco A em Arábia Saudita.
Um acontecimento importante em 2004 foi também o início da produção de petróleo no campo Kravtsovskoye (D-6), na plataforma do Mar Báltico. Esta foi a primeira experiência da LUKOIL na produção de petróleo offshore. No mesmo ano, a Empresa adquiriu participação de 50% no Acordo de Partilha de Produção do trecho Tyub-Karagan, no setor cazaque do Mar Cáspio. A LUKOIL tornou-se participante da Karpatneftekhim LLC para administrar uma grande empresa petroquímica na região de Ivano-Frankivsk, na Ucrânia.
2005 Em 2005, a LUKOIL e a ConocoPhilips criaram uma joint venture para desenvolver o campo de petróleo e gás Yuzhnoye Khylchuyu no Okrug Autônomo de Nenets. A empresa também adquiriu participações em mais quatro projetos de petróleo e gás no Cazaquistão e na Finlândia - uma grande rede de postos de gasolina sob a marca Teboil e uma fábrica para a produção de óleos automotivos.
LUKOIL e GAZPROM celebraram um acordo geral de parceria estratégica para 2005-2014. Em abril de 2005, a Empresa iniciou a produção de gás no campo Nakhodkinskoye. Em meados de 2005, a LUKOIL foi a primeira empresa petrolífera russa a começar a produzir gasóleo limpo com a norma EURO-4. A empresa divulgou seu primeiro relatório de sustentabilidade. Desde então, esses relatórios têm sido publicados a cada dois anos.
Em outubro de 2005, o presidente russo Vladimir Putin concedeu a Vagit Alekperov, presidente da OJSC LUKOIL, a Ordem do Mérito da Pátria, grau IV, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo russo de combustíveis e energia.
2006 O ano de 2006 começou com a descoberta de um grande campo de petróleo e gás na parte norte do Mar Cáspio, em homenagem ao famoso petroleiro russo Vladimir Filanovsky. Esta foi a maior descoberta na Rússia nos 25 anos anteriores.
Em meados de 2006, a LUKOIL adquiriu uma participação de 63% no Acordo de Partilha de Produção para exploração geológica, desenvolvimento e produção de hidrocarbonetos no bloco de águas ultraprofundas CI-205 no setor da República da Costa do Marfim no Golfo da Guiné • A construção de um terminal petrolífero foi concluída na Ilha Vysotsky, na região de Leningrado.
No final de 2006, a LUKOIL adquiriu 376 postos de gasolina na Bélgica, Finlândia, República Checa, Hungria, Polónia e Eslováquia ao seu parceiro estratégico ConocoPhillips.
2007 Em 2007, a LUKOIL está a implementar uma série de grandes projetos para modernizar as suas refinarias de petróleo. Assim, foram colocadas em operação novas unidades de isomerização nas refinarias de petróleo de Volgogrado e Perm, uma unidade de viscosidade de alcatrão na refinaria de petróleo de Ukhta e uma unidade de produção de polipropileno na planta petroquímica de Stavrolen. Está sendo concluída a primeira etapa de modernização da Refinaria de Petróleo de Odessa.
Um dos eventos mais importantes do ano foi a instalação no Mar de Barents de um cais de transporte estacionário resistente ao gelo marinho, que faz parte do terminal petrolífero de Varandey - um novo corredor de transporte para a LUKOIL no Ártico.
Segundo evento importante O ano de 2007 viu o comissionamento do campo de gás Khauzak, no Uzbequistão. O campo Khauzak é a primeira parte do megaprojeto de gás Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, que está sendo implementado pela Empresa. Na estrutura do Bloco A de Tukhman, na Arábia Saudita, a LUKOIL descobriu acumulações significativas de matérias-primas de hidrocarbonetos. Foram descobertas reservas geológicas de petróleo na estrutura Medina do bloco exploratório Condor, na Colômbia. Esta foi a primeira descoberta feita por trabalhadores petrolíferos russos no Hemisfério Ocidental. Pela descoberta de uma nova subprovíncia produtora de petróleo e gás no setor russo do Mar Cáspio, o Presidente da OJSC LUKOIL Vagit Alekperov e vários executivos da Empresa receberam prêmios do Governo da Federação Russa na área de ciência e tecnologia .
2008 Em 2008, uma joint venture entre a LUKOIL e a ConocoPhillips, Naryanmarneftegaz LLC, colocou em operação o grande campo petrolífero Yuzhnoye Khylchuyu no Okrug Autônomo de Nenets. O petróleo desse campo começou a fluir por um oleoduto até o terminal de exportação de Varandey, de onde era transportado em navios-tanque para exportação durante todo o ano.
Uma joint venture entre LUKOIL e GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, descobriu um grande campo de condensado de petróleo e gás na parte central do médio Mar Cáspio. Em 2008, a LUKOIL deixou de ser uma empresa de petróleo e gás para se tornar uma holding de energia. A empresa inicia o processo de aquisição de ações da OJSC SGC TGK-8, cujas estações elétricas e térmicas estão localizadas nas regiões de Astrakhan, Volgograd, Rostov, territórios de Krasnodar e Stavropol, bem como na República do Daguestão. A empresa continua expandindo seus ativos no exterior. Assim, na Turquia, a LUKOIL adquiriu a empresa Akpet, que inclui 689 postos de gasolina, 8 terminais de produtos petrolíferos, 5 instalações de armazenamento de gás liquefeito de petróleo, 3 complexos de abastecimento de aviação e uma fábrica de produção e embalagem de óleos de motor.
A LUKOIL e a empresa italiana ERG S.p.A. criou uma joint venture para administrar um grande complexo de refino de petróleo ISAB localizado na Sicília. O complexo também inclui três berços marítimos. A participação da LUKOIL na joint venture foi de 49% com possibilidade de aumento adicional. No Uzbequistão, a LUKOIL tornou-se parte do Acordo de Partilha de Produção para a exploração e desenvolvimento de uma série de condensados de gás e campos de petróleo na região sudoeste de Gissar e Ustyurt da república. Em 2008, após a conclusão da reconstrução e modernização, a Refinaria de Petróleo de Odessa entrou em operação.
2009 O projeto de 2009 foi o desenvolvimento do campo que leva seu nome. Yuri Korchagin no Mar Cáspio. Uma plataforma estacionária offshore resistente ao gelo foi instalada no mar. Um complexo de transbordo marítimo composto por um berço pontual e uma instalação flutuante de armazenamento de petróleo foi instalado a uma distância de 58 km da plataforma. A plataforma é conectada ao berço por um duto subaquático.
Em dezembro de 2009, no campo que leva seu nome. A perfuração de produção de Yu Korchagin começou. Em abril de 2010, a LUKOIL iniciou a produção de petróleo neste campo. O Presidente do Governo da Federação Russa, Vladimir Putin, participou na cerimónia de colocação em funcionamento do campo.
No mesmo ano, a LUKOIL adquiriu uma participação de 45% na refinaria de petróleo holandesa TRN da empresa francesa Total. A refinaria é uma das maiores e mais tecnológicas da Europa Ocidental. A LUKOIL tornou-se proprietária de 100% da LUKARCO B.V., tendo adquirido 46% da participação nesta joint venture da British Petroleum. Como resultado desta transação, a Companhia recebeu 5% da joint venture Tengizchevroil, que está desenvolvendo os campos de Tengiz e Korolev no Cazaquistão. Além disso, a participação da LUKOIL no Caspian Pipeline Consortium aumentou para 12,5%.
E, finalmente, no final de 2009, a LUKOIL obteve a tão esperada vitória no concurso para o direito de desenvolver o maior campo do mundo, West Qurna 2, que foi detido pelo novo governo do Iraque.
2010 O início de 2010 foi marcado pela assinatura em Bagdad de um contrato para a prestação de serviços de desenvolvimento e produção no campo West Qurna-2. O documento foi assinado pela petrolífera estatal iraquiana South Oil Company e por um consórcio de empreiteiros constituído pela estatal iraquiana North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) e a norueguesa Statoil ASA (18,75%). A duração do contrato é de 20 anos com possibilidade de prorrogação por 5 anos. Na primavera de 2010, a ConocoPhillips decidiu vender a sua participação de 20% na LUKOIL no prazo de dois anos. Por seu lado, a LUKOIL decidiu comprar a maior parte desta participação. A empresa começou a desenvolver um novo conceito e estratégia para o seu desenvolvimento.
Acontecimentos importantes do ano incluíram também a descoberta de significativas reservas de hidrocarbonetos na estrutura Dzata, localizada na plataforma de Gana no Golfo da Guiné, a vitória, em conjunto com a americana Vanco International, num concurso para o direito de explorar e desenvolver dois blocos no setor romeno do Mar Negro, o comissionamento de uma planta de produção de cloro e soda cáustica na empresa ucraniana Karpatneftekhim e um complexo de craqueamento catalítico na LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
A LUKOIL assinou um memorando de entendimento com o Fundo de Desenvolvimento do Centro Skolkovo para o Desenvolvimento e Comercialização de Novas Tecnologias.
Um grupo de especialistas da LUKOIL recebeu o Prêmio do Governo Russo no campo da ciência e tecnologia pelo desenvolvimento e implementação de um sistema de soluções e tecnologias organizacionais e metodológicas inovadoras que garantem o envolvimento abrangente no desenvolvimento de reservas e recursos não reclamados de petróleo e gás . O presidente russo, Dmitry Medvedev, concedeu a Vagit Alekperov, presidente da OJSC LUKOIL, a Ordem do Mérito da Pátria, grau III, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de petróleo e gás e muitos anos de trabalho consciencioso.
2011 No primeiro semestre de 2011, a LUKOIL concluiu a aquisição da ERG de uma participação de 11% numa joint venture para gerir o complexo de refinação de petróleo ISAB localizado perto da cidade de Priolo (Sicília). Assim, a participação da LUKOIL na joint venture aumentou de 49% para 60%.
Como parte do Consórcio, a LUKOIL (80%) juntamente com a Vanco International (20%) assinaram acordos de concessão com a Agência Nacional de Recursos Minerais da Roménia para a exploração e desenvolvimento de dois blocos no sector romeno do Mar Negro - Est Rhapsody e Tridente. Além disso, a LUKOIL adquiriu uma participação de 50% no Acordo para celebrar um projeto na plataforma do Vietnã para o bloco offshore Hanoi Trough-02, localizado na plataforma do Mar da China Meridional.
Um importante acordo estratégico foi assinado com a Gazprom sobre o fornecimento de gás dos campos LUKOIL localizados na depressão de Bolshekhetskaya, no Okrug Autônomo de Yamal-Nenets e no Mar Cáspio Norte.
LUKOIL e Bashneft criaram uma joint venture para implementar um projeto de desenvolvimento de grandes campos de petróleo com o seu nome. R. Trebs e A. Titov no Okrug Autônomo de Nenets.
Um acordo de cooperação de longo prazo também foi assinado com a Rosneft. O acordo, em particular, prevê atividades conjuntas na exploração, desenvolvimento e transporte de hidrocarbonetos no Okrug Autônomo de Nenets, bem como nas áreas licenciadas da Rosneft na plataforma russa.
Em maio, a refinaria de petróleo da Companhia em Nizhny Novgorod produziu o primeiro lote de gasolina para motores Euro-5.
A LUKOIL e a empresa italiana ERG Renew criaram um acordo de joint venture para implementar projetos no domínio das fontes de energia renováveis, inicialmente na Bulgária e na Roménia, depois na Ucrânia e na Rússia.
Um livro de Vagit Alekperov, Presidente da OJSC LUKOIL, “Petróleo da Rússia: Passado, Presente” foi apresentado em Houston e futuro"("Petróleo da Rússia: passado, presente e futuro"). O livro contém ensaios históricos sobre a formação e desenvolvimento da indústria petrolífera nacional, fala sobre as etapas de formação da indústria petrolífera soviética e Estado atual Indústria russa de petróleo e gás.
Em abril de 2011, Vagit Alekperov foi premiado com o Royal prêmio estadual Ordem da Coroa da Bélgica, grau de Comandante.
Em setembro, a LUKOIL produziu 1,5 mil milhões de toneladas de petróleo desde que a empresa foi fundada em novembro de 1991. A tonelada de aniversário foi produzida no grupo de campos Druzhninskaya, perto da cidade de Kogalym, na Sibéria Ocidental.
Em agosto, a Companhia assinou contrato para desenvolvimento de perfuração de poços no campo West Qurna-2, no Iraque.
O primeiro centro de treinamento corporativo da Rússia para treinar pessoal para trabalhar em instalações offshore de petróleo e gás foi inaugurado em Astrakhan. “A necessidade de criação de um centro de treinamento corporativo especializado se deve às perspectivas de desenvolvimento de campos offshore no Norte do Mar Cáspio e ao aumento do número de projetos offshore no exterior dos quais a Empresa participa”, disse Vagit Alekperov, Presidente da OJSC LUKOIL.
Na Bulgária, a LUKOIL iniciou a construção da primeira grande central fotovoltaica com uma capacidade instalada de 1,25 MW. produção de electricidade de cerca de 1500 MWh. no ano.
Conclusão
Em 2010, o volume de vendas de petróleo natural, associado e gás extraído e seco pelas organizações russas do Grupo ascendeu a 14.087 milhões de m3, o que é 29% superior ao nível de 2009. Incluindo, o Grupo vendeu 10.051 milhões de m 3 de gás para OJSC Gazprom (incluindo mais de 8 bilhões de m 3 de gás natural do campo Nakhodkinskoye da Empresa) e 4.036 milhões de m 3 de gás para outros consumidores. O aumento nos volumes de vendas de gás deve-se ao crescimento da procura global de gás e ao correspondente levantamento das restrições à aceitação de gás pela OJSC Gazprom. Além disso, no ano de referência, os fornecimentos de gás de petróleo associado dos recursos da LLC LUKOIL-Western Siberia à ZAO Purgaz aumentaram mais de três vezes devido ao lançamento do campo North Gubkinskoye, que foi colocado em operação em junho de 2009. .
O preço médio ponderado de venda do gás no ano de referência aumentou 7,4% em comparação com 2009 e ascendeu a 1.238 rublos/mil. m 3 (1.148 rublos/mil m 3 para OJSC Gazprom e 1.461 rublos/mil m 3 para consumidores finais), como resultado de um aumento na participação de fornecimentos altamente eficientes aos consumidores finais.
De forma a minimizar custos no ano de referência, a Empresa realizou trabalhos preparatórios para a celebração de contratos de fornecimento de gás diretamente aos consumidores finais (em particular LLC YuGK TGK-8), contornando intermediários.
O volume total de vendas de petróleo da Companhia, incluindo fornecimentos para processamento em refinarias próprias e contratadas, totalizou 114 milhões de toneladas em 2010. Além disso, devido à maior eficiência do fornecimento de petróleo ao mercado interno em comparação com a maioria das rotas de abastecimento para o exterior -Países da CEI, volumes significativos de petróleo foram reorientados de direções de exportação ineficazes para as refinarias da Empresa e vendas no mercado interno da Federação Russa.
Fornecimento de petróleo para refinarias estrangeiras do grupo LUKOIL, para os complexos ISAB e TRN em 2010 ascendeu a 20,97 milhões de toneladas, um valor 15% superior ao de 2009, em resultado da aquisição de uma participação na refinaria TRN em Setembro de 2009. O fornecimento de petróleo para refino a refinarias de terceiros praticamente cessou no ano de referência (o volume ascendeu a 0,11 milhões de toneladas), o que se deveu à cessação da refinação de petróleo em refinarias de terceiros na Bielorrússia no final de 2009 devido a um diminuição da rentabilidade dessas operações. No terceiro trimestre de 2010, a Companhia iniciou o refino em uma refinaria terceirizada no Cazaquistão.
Em 2010, foram vendidas 3,6 milhões de toneladas de petróleo no mercado interno, o que representa um aumento de 22% em relação a 2009. O aumento dos volumes de vendas deveu-se à cessação da refinação de petróleo em refinarias de terceiros na Rússia e na Bielorrússia, o que levou à libertação de recursos petrolíferos adicionais, que foram reorientados para o mercado interno.
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Eu nem percebi que o nome desta organização tinha um significado. Petróleo = petróleo, obviamente. O que é LUK? Lukomorye? E como estou agora em Tyumen, eles me disseram a resposta para essa pergunta.
Então, o nome LUKOIL significa...
eu angepas + você paraíso + PARA ogalym + ÓLEO.
Ou seja, em geral, a história da LUKOIL começou em 1991, quando por decreto do Conselho de Ministros da URSS foi criada a estatal petrolífera LangepasUrayKogalymneft, que incluía três associações de produção produtoras na Sibéria Ocidental (Langepasneftegaz, Urayneftegaz e Kogalymneftegaz), bem como fábricas de processamento em Perm, Volgogrado, Ufa e Mazeikiai.
É isso. Agora você está por dentro.
Pois bem, um pouco interessante sobre esta petrolífera.
Em meados dos anos 2000, a Lukoil era a maior empresa petrolífera da Rússia em termos de produção; após a derrota da Yukos, a empresa de Vagit Alekperov manteve a liderança durante dois anos, mas quando a maior parte dos activos dos falidos foram comprados pelo Estado- proprietária da Rosneft, a Lukoil ficou em segundo lugar. Entre as empresas privadas de petróleo e gás do mundo, a Lukoil ocupa o primeiro lugar em reservas comprovadas de petróleo (1% das reservas mundiais de hidrocarbonetos) e o segundo em produção (mais de 2% da produção mundial). A principal base de recursos é a Sibéria Ocidental; a Lukoil iniciou recentemente a produção no campo de Imilorskoye, um dos maiores da região. No total, a Lukoil descobriu 14 novos campos em 2014, o melhor resultado da empresa nos últimos 10 anos. A Lukoil foi, em muitos aspectos, uma pioneira na indústria petrolífera russa. Ele foi o primeiro a trabalhar na plataforma, implementando grandes projetos nos mares Cáspio, Báltico e Barents. De acordo com uma decisão governamental de 2008, apenas a Rosneft e a Gazprom foram autorizadas a desenvolver novos campos na plataforma. Desde então, a Lukoil tem feito lobby para uma revisão desta norma. Em 2015, Rosneft e Lukoil se enfrentaram em uma batalha feroz pela parte terrestre da plataforma leste de Taimyr. Em agosto, a Rosneft começou a contestar judicialmente o resultado da competição, na qual a Lukoil venceu. Até agora, o tribunal bloqueou a transferência da licença para a Lukoil. A área disputada está parcialmente localizada em terra, parcialmente cobre águas de trânsito e parcialmente se estende até a plataforma continental.
A Lukoil, juntamente com outras empresas nacionais, sofreu sanções sectoriais; projectos nos campos de petróleo de xisto da Formação Bazhenov foram atacados. Após a suspensão da cooperação com a Total francesa, a Lukoil teve que continuar o seu trabalho por conta própria.
A Lukoil foi a primeira entre as empresas russas a ir para o exterior. Cerca de um terço das despesas de capital provêm actualmente de projetos estrangeiros, que a empresa vende em mais de 40 países ao redor do mundo. A empresa enfrentou dificuldades fora da Rússia; no final de 2014, a Lukoil reconheceu uma perda resultante da imparidade de ativos na Ucrânia no valor de 104 milhões de dólares e, em julho de 2015, o Ministério Público romeno abriu processos contra seis gestores de topo das subsidiárias da Petrotel Lukoil (possui uma empresa refinaria na Roménia) e Lukoil Europe Holdings, acusando-as de fraude financeira e de causar danos à economia do país. O tribunal romeno, a pedido do Ministério Público, confiscou os bens e as contas da Lukoil num montante total de cerca de 2 mil milhões de euros. A Lukoil chegou à Roménia em 1998. A capacidade da planta é de 2,4 milhões de toneladas, o empreendimento gera cerca de 1 mil empregos e é um dos maiores da região. A Lukoil está presente na Europa há 17 anos. Existem quatro refinarias de petróleo e uma rede de postos de gasolina nos países da UE. O montante total dos activos europeus é estimado em 9 mil milhões de dólares.
Muitos cidadãos russos gostariam de saber quem é o dono da Lukoil, uma das maiores empresas petrolíferas privadas do nosso país. O fórum económico internacional recentemente realizado em São Petersburgo lançou luz sobre este mistério. O titular e coproprietário do PJSC fez uma declaração. Ele falou sobre quem é o dono da Lukoil. Vagit Alekperov relatou anteriormente que 50% da empresa pertence a investidores estrangeiros, ele possui pessoalmente apenas 20% e outros 10% das ações pertencem ao vice-presidente Leonid Fedun.
Como foi
Numa cimeira sobre inovação tecnológica e mudanças no mercado energético global, o Presidente Vladimir Putin afirmou com confiança que 25% de todo o petróleo russo é produzido por empresas nas quais participam investidores estrangeiros. Ele enfatizou que não temos uma única grande empresa sem participação estrangeira. Até a estatal Rosneft é uma sociedade anônima. Este fragmento Os discursos de V. V. Putin foram publicados pela mídia.
Após esta declaração, o Presidente da Federação Russa dirigiu-se diretamente a Vagit Alekperov com uma pergunta específica: "Quem realmente é o dono da Lukoil? Aproximadamente quantos estrangeiros você tem?" O chefe da petrolífera citou o número - 50%. O próprio V. Alekperov detém 20% das ações. Mas nem sempre foi assim.
Anteriormente, o maior detentor estrangeiro de ações da Lukoil era a empresa americana ConocoPhillips. Na primavera de 2010, ela vendeu sua participação (cerca de 20%). As informações do comprador não são divulgadas. Sabe-se apenas que o processo de venda foi totalmente concluído no início de 2011.
E agora temos que descobrir quem é o dono da Lukoil em este momento. Ainda correm rumores na Internet de que a ConocoPhillips ainda é um parceiro estratégico desta petrolífera. Supostamente, ela possui uma participação acionária e seus representantes estão no conselho de administração e participam de projetos conjuntos. No entanto, não é.
Sucesso
A empresa internacional verticalmente integrada é a maior não só do nosso país, mas também do mundo inteiro. Ocupa a primeira posição em termos de reservas de hidrocarbonetos. Agora, alguns detalhes. Reservas de petróleo em campos, propriedade da empresa, o maior do mundo. Todos os especialistas sabem disso.
A PJSC Lukoil produz hidrocarbonetos não apenas na Rússia, mas também muito além de suas fronteiras. Onde exatamente? A empresa possui inúmeras operações de mineração na Europa Ocidental e Oriental. Portanto, não é tão fácil determinar quem realmente é o dono da Lukoil.
A empresa vende seus produtos através de suas redes de varejo em mais de 20 países ao redor do mundo. De qualquer forma, nos EUA, os postos de gasolina Lukoil são os primeiros em número de postos de gasolina entre outros fabricantes. As ações desta empresa são negociadas não apenas na Rússia, mas também em bolsas estrangeiras, e estão entre as chamadas “blue chips” fornecidas pelo mercado de ações russo. Onde fica localizado o escritório principal da Lukoil? Endereço (legal): Moscou, Sretensky Boulevard, edifício nº 11.
Estrutura
A competitividade de uma empresa depende diretamente da eficácia da governança corporativa. E não é só o presidente da PJSC Lukoil que garante isso. O desenvolvimento é impossível sem uma estrutura de gestão bem estabelecida que determine a relação entre os acionistas, o órgão executivo e o Conselho de Administração. Somente neste caso os investidores terão confiança na razoabilidade dos recursos despendidos pela administração. Uma estrutura de gestão devidamente estruturada contribui eficazmente para o crescimento da capitalização da empresa.
O sistema PJSC criou relações confiáveis e de confiança entre a comunidade de acionistas e investidores. É por isso que a sua cooperação é forte, eficaz e duradoura. A atratividade de investimento da empresa aumenta ano a ano.
Os princípios de interação entre os acionistas e a própria empresa são tão transparentes quanto possível. O que isso significa? Os acionistas da PJSC Lukoil podem monitorar como o liderança geral, bem como obter informações atualizadas sobre transações financeiras.
Quem está à frente do sistema de gestão da corporação? Trata-se do Conselho de Administração, que orienta os interesses dos acionistas e investidores. É composto por diretores independentes. Esta abordagem ajuda a formar uma opinião objetiva do Conselho sobre qualquer uma das questões discutidas. Esses fatores também fortalecem a confiança dos acionistas e investidores na PJSC Lukoil.
Cada divisão da estrutura geral tem seu próprio diretor. Cada um deles foi eleito para o Conselho na assembleia geral de acionistas de junho de 2017. São eles que agora determinam as áreas prioritárias de actividade da petrolífera, estão empenhados no desenvolvimento da sua estratégia estratégica, de médio prazo e planejamento anual, e também resumirá os resultados de todo o trabalho. Quantos diretores estão no Conselho? São onze pessoas no total, incluindo três estrangeiros (dois deles envolvidos com política de pessoal e remuneração e um envolvido com investimentos).
Pessoas
O Presidente da empresa é Vagit Yusufovich Alekperov, que é membro executivo do Conselho de Administração e Presidente do Conselho de Administração da empresa. Há muito escrito sobre esse homem na mídia. É membro do Conselho desde 1993.
O Presidente do Conselho de Administração é Valery Isaakovich Graifer. Esta não é a sua única posição. V. Graifer também preside o Conselho de Administração da JSC RITEK. Na PJSC Lukoil foi eleito para o Conselho de Administração em 1996.
Seu vice é Ravil Ulfatovich Maganov, que é membro executivo do conselho, comitê de investimentos e estratégia, além de membro do conselho da empresa. Ele foi o primeiro vice-presidente executivo de exploração e produção. Membro do Conselho de Administração desde 1993.
Blazheev Viktor Vladimirovich é membro do Conselho de Administração, presidente do comitê de auditoria e membro do comitê de pessoal. Ele também trabalha meio período como reitor da Universidade Estadual de Direito de Moscou em homenagem a Kutafin (MSAL). Membro do Conselho de Administração desde 2009.
É impossível não destacar mais uma pessoa. Este é Igor Sergeevich Ivanov. É membro do Conselho de Administração, Presidente do Comitê de Investimentos e Estratégia e membro do Comitê de Auditoria. Além disso, I. Ivanov preside a RIAC. Está no Conselho de Administração desde 2009. A direção da empresa o considera um funcionário valioso.
Roger Mannigs é membro da Câmara de Comércio Britânico-Russa. É membro do Conselho de Administração e preside o Comitê de Recursos Humanos. Ele também é membro independente do Conselho de Administração da JSFC Sistema, a maior empresa financeira pública diversificada da Rússia e da CEI, envolvida em telecomunicações, seguros, finanças, negócios de mídia, comércio varejista, indústria petrolífera, rádio eletrônica e mecânica. Engenharia. Esta ainda não é uma lista completa. R. Mannigs faz parte do Conselho de Administração da PJSC Lukoil desde 2015.
Apresentando outro especialista estrangeiro - o americano Toby Trister Gati. Ela ingressou no Conselho de Administração um ano depois de Mannigs. Agora a mulher faz parte do comitê de investimentos e estratégia, ao mesmo tempo que é presidente da TTG Global LLC. E anteriormente ela foi Subsecretária de Estado para Pesquisa e Inteligência dos EUA, e também conselheira de Bill Clinton (quando ele era presidente) sobre assuntos russos.
Toby Trister Gati não tem intenção de abandonar totalmente a política. Mas, por enquanto, ela está feliz por ser consultora sênior do grupo de lobby mais lucrativo do mundo, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Ela adora Brzezinski. Provavelmente, para formar uma opinião sobre a composição da liderança da NK Lukoil, esta informação deve ser levada em consideração, uma vez que a política empresarial do nosso país depende diretamente da visão de mundo dos seus participantes.
Comitê de Pessoal
Richard Matzke faz parte do Conselho de Administração da PJSC Lukoil pela segunda vez: primeiro de 2002 a 2009, depois reeleito em 2011. O comitê trata de pessoal e remuneração. Ele também atua no Conselho de Administração Consultivo da Câmara de Comércio Russo-Americana. Isso não é tudo. Richard Matzke também faz parte do terceiro Conselho de Administração da PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), e no Conselho de Administração da famosa empresa chinesa PetroChina Company Limited, especializada em exploração, produção e refino de petróleo.
Estratégias de auditoria e desenvolvimento
Ivan Pictet é um banqueiro suíço de sucesso. Ele faz parte do Conselho de Administração da Lukoil desde 2012. Atua no comitê de auditoria. Além disso, preside os Conselhos de Administração de empresas de Simbióticos, bem como PSA Internacional S.A. Além disso, Yvan Pictet é presidente de duas fundações - Fondation pour Geneve e Fondation Pictet pour le development. É membro do Conselho Consultivo Europeu da AEA. Conversamos sobre estrangeiros.
Mais dois membros do Conselho de Administração são russos. É membro do Comitê de Investimentos e Estratégia e também ocupa o cargo de Vice-Presidente. desenvolvimento estratégico empresa desde 2013. E a segunda pessoa é Lyubov Nikolaevna Khoba. Além de membro do conselho de administração, é contador-chefe da PJSC Lukoil e seu vice-presidente.
Sobre comitês
Em agosto de 2003, foram criados comitês no âmbito do Conselho de Administração. Cada um deles tinha suas próprias metas e objetivos. Igor Sergeevich Ivanov - Presidente do Comitê de Investimentos e Estratégia. Trabalhando com ele estão Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov e Leonid Arnoldovich Fedun. O Comitê de Auditoria é presidido por Viktor Vladimirovich Blazheev. E seus colegas são Igor Sergeevich Ivanov e Ivan Pictet. O Comitê de RH e Remuneração é presidido por Roger Manning. Viktor Vladimirovich Blazheev e Richard Matzke resolvem problemas com ele.
As ações de gestão da empresa são coordenadas pela secretária corporativa da PJSC Lukoil - Natalya Igorevna Podolskaya. Ela também é responsável pela comunicação e interação entre o Conselho de Administração, acionistas e diretoria executiva. Sob a supervisão do secretário, é assegurado que os dirigentes e a administração da sociedade cumprem todos os requisitos processuais para assegurar a concretização dos interesses e direitos de cada acionista. O Secretário Corporativo é nomeado diretamente por Vagit Yusufovich Alekperov.
Compartilhamento único
Em 1995, vários outros foram adicionados à estrutura da sociedade por ações: o Instituto de Pesquisa Rostovneftekhimproekt, Volgogradnefteproduktavtomatika e mais seis empresas petrolíferas de Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrado, Astrakhan. Isso foi uma bênção e uma dificuldade para a Lukoil: cinco divisões da empresa tinham ações próprias, que eram negociadas de forma independente na bolsa de valores. Mais ações da holding principal. Os participantes da bolsa preferiram alguns títulos, outros não. E as fábricas de processamento, ao contrário das fábricas de mineração, não envolviam comerciantes no negócio. É por isso que eles quase não fizeram acordos.
Quando uma empresa possui uma variedade tão grande de títulos, torna-se muito difícil interagir e encontrar investidores. A mudança para um compartilhamento único foi uma boa ideia. Naquela altura, nem uma única empresa petrolífera russa tinha ainda decidido empreender tais transformações. Lukoil se tornou o primeiro. É por isso que esse processo foi difícil e lento. Toda a transição levou dois anos.
Fichas azuis
O termo "blue chip" chegou aos mercados de ações por meio dos entusiastas dos cassinos. De onde veio esse nome? O fato é que as fichas dessa cor específica no jogo são mais caras que outras. Agora esta expressão é usada para títulos ou ações das empresas mais confiáveis, líquidas e de grande porte. Essas empresas apresentam lucros estáveis e registros de dividendos. Quando uma única ação da Lukoil apareceu no mercado de ações, recebeu imediatamente o maior interesse dos investidores.
O estado teve a oportunidade de vender com lucro as ações que possuía. E a Lukoil registrou-se na Comissão de Câmbio e títulos(SEC) para emissão de recibos de primeiro nível para depósitos destinados à venda nos Estados Unidos em bolsa. O Bank of New York concordou em atuar como depositário.
Longo curso
Em 1996, as notas de depósito da empresa foram incluídas nas listagens da Berlim e. Ao mesmo tempo, foram criadas as joint ventures LUKARCO e LUKAgip N.V (Itália). A Lukoil começou a formar sua própria frota de petroleiros, projetada para operar no Oceano Ártico. Em 1999, estava totalmente operacional. Os especialistas russos esperam por isso há muito tempo.
Em 1997, houve uma enorme perda de dois mil milhões de toneladas de petróleo iraquiano e um contrato muito caro foi cancelado devido ao conflito do Kuwait. Isso não é tudo. Em 1998, houve uma crise com uma rápida queda nos preços do petróleo em todo o mundo. O orçamento da empresa foi revisado. Tudo que era de margem baixa parou. Mas as ações nos mercados interno e externo ainda caíram, mais de 5 vezes.
Mesmo assim, a empresa continuou fazendo aquisições. Seguindo o conselho de Dresdner Kleinwort Benson e AB IBG NIKoil, financiadores, a empresa KomiTEK foi comprada, imediatamente cem por cento das ações da Nobel Oil, depois 50% das ações da KomiArcticOil (por acordo com a British Gas North Sea Holdings Limited ) e assim por diante - até o momento presente. É possível acrescentar que em 2004 a Lukoil-EUA conseguiu comprar da ConocoPhilips 779 postos de gasolina Lukoil localizados na Pensilvânia e Nova Jersey. Mais precisamente, antes da aquisição, todos os postos pertenciam à marca Mobil, mas foram rapidamente transferidos para uma nova marca.
Então, quem é o dono da Lukoil?
Muitos russos querem saber disso. No entanto, o presidente do PJSC Lukoil sempre respondeu a esta pergunta de forma evasiva. Alekperov disse que não existe um único acionista controlando todos os processos. Mas ele não está pronto para discutir o pacote dos gestores. Isso durou muito tempo, até o início de 2017.
Agora Vagit Yusufovich Alekperov admitiu que o principal “ponto forte” da empresa é a gestão. Embora tal meta não tenha sido anunciada, já foi possível obter o controle acionário.
