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Ministério da Educação e Ciência Federação Russa

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SARATOV

NOMEADO APÓS NG CHERNYSHEVSKY

Departamento de Geologia e Geoquímica

combustíveis fósseis

Resumo sobre o tema:

"História da empresa LUKOIL"

Aluno do 5º ano da Faculdade de Geologia

educação em tempo integral, grupo nº 511

Myazin Alexei Sergeevich

Professor:

Candidato em Geologia - min. Ciências, Professor Associado

Los Angeles Korobova

Saratov, 2011

Introdução

1.1 LUKOIL hoje

1.5 Política de inovação

1.6 Lista dos membros do conselho

Conclusão

Bibliografia

Introdução

OJSC LUKOIL é uma das maiores empresas internacionais de petróleo e gás verticalmente integradas, fornecendo 2,2% da produção mundial de petróleo. política de inovação da empresa Lukoil

A posição de liderança da Companhia é resultado de vinte anos de trabalho para ampliar sua base de recursos, aumentando a escala de suas atividades e concluindo transações estratégicas.

Capítulo 1. Informações gerais sobre a Empresa

1.1 LUKOIL hoje

2,2% da produção global de petróleo

Empresa número 1 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de reservas comprovadas de petróleo

Empresa nº 3 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de produção de petróleo

17,8% da produção de petróleo de toda a Rússia e 18,2% do refino de petróleo de toda a Rússia

O maior grupo empresarial petrolífero russo, com receitas em 2010 superiores a 100 mil milhões de dólares e lucro líquido superior a 9 mil milhões de dólares.

*De acordo com dados do EIG.

1.2 Segmento de negócio “Exploração e produção geológica”

A LUKOIL implementa projetos de exploração e produção de petróleo e gás em 12 países.

As reservas comprovadas de hidrocarbonetos do grupo LUKOIL no final de 2010 totalizavam 17,3 bilhões de barris. n. e.

A Rússia é responsável por 89,8% das reservas provadas da Empresa e 90,6% da produção comercial de hidrocarbonetos. No exterior, a Companhia está envolvida em 11 projetos de produção de petróleo em cinco países.

A maior parte das atividades da Empresa é realizada no território de quatro distritos federais da Federação Russa - Noroeste, Volga, Ural e Sul. A principal base de recursos da Empresa e a principal região de produção de petróleo permanecem Sibéria Ocidental, que responde por 44% das reservas provadas e 49% da produção de hidrocarbonetos. Sobre projetos internacionais responde por 10,2% das reservas provadas da Companhia e por 9,4% da produção comercial de hidrocarbonetos.

1.3 Segmento de negócio “Refinação e distribuição”

A refinação e a comercialização são o segundo segmento de negócio importante do grupo LUKOIL. O desenvolvimento deste segmento permite à Empresa reduzir a sua dependência da elevada volatilidade dos preços no mercado petrolífero e melhorar a sua posição competitiva nas suas principais regiões de atividade através da produção e comercialização de produtos de elevada qualidade e elevado valor acrescentado.

A LUKOIL possui capacidades de refinação de petróleo em 6 países ao redor do mundo (incluindo refinarias ISAB e TRN).

A capacidade total das refinarias de petróleo do grupo LUKOIL no final de 2010 é de 71,5 milhões de toneladas/ano.

Na Rússia, a Companhia possui quatro refinarias de petróleo e duas minirrefinarias, além de quatro plantas de processamento de gás. Além disso, os ativos russos do grupo LUKOIL incluem 2 empresas petroquímicas.

A capacidade total das refinarias de petróleo russas do grupo LUKOIL no final de 2010 é: 45,1 milhões de toneladas/ano (338 milhões de barris/ano).

Hoje, a LUKOIL produz uma ampla gama de produtos petrolíferos, processamento de gás e produtos petroquímicos de alta qualidade e vende seus produtos no atacado e no varejo em mais de 30 países ao redor do mundo.

Em dezembro de 2010, lançamos um complexo de craqueamento catalítico em uma refinaria em Nizhny Novgorodé o maior complexo de craqueamento catalítico construído na Rússia nos últimos 25 anos. Isto permitiu iniciar a produção de gasolina em total conformidade com a norma Euro-5.

1.4 Setor empresarial “Eletricidade”

O setor inclui todas as áreas do negócio de energia, desde a geração até o transporte e comercialização de energia térmica e elétrica. O setor de negócios da Indústria de Energia Elétrica, cujo núcleo são os ativos da JSC SGC TGK-8 adquiridos em 2008, também inclui organizações que geram energia elétrica e térmica nas refinarias da Empresa na Bulgária, Roménia e Ucrânia.

A capacidade de geração do grupo LUKOIL ascende atualmente a cerca de 4,4 GW. A produção total de electricidade do Grupo, incluindo a produção de energia em pequena escala, em 2010 ascendeu a 14,6 mil milhões de kW/h. A oferta de energia térmica em 2010 foi de 15,3 milhões de Gcal.

1.5 Política de inovação

A política de inovação está se tornando um dos principais elementos do desenvolvimento da Empresa. Uso tecnologias modernas nos permite aumentar a eficiência dos negócios. Hoje somos a primeira empresa russa a adquirir experiência na plataforma de águas profundas da África Ocidental. A empresa continua a aprimorar tecnologias para a produção de petróleo pesado e de alta viscosidade na Rússia. Em 2010, fornecemos 20% da produção petrolífera de toda a Rússia nesta categoria.

Em 2010, o Grupo criou um único centro corporativo de pesquisa e desenvolvimento - LUKOIL-Engineering LLC.

As suas tarefas consistem em organizar e realizar trabalhos científicos e técnicos de geologia, desenvolvimento e produção em todas as instalações do grupo LUKOIL.

Com base no RITEK OJSC foi criado um departamento para trabalhar com campos complexos e de baixa produtividade, que se tornará um centro para a implementação ativa de métodos inovadores de produção de petróleo.

1.6 Lista dos membros do conselho

Capítulo 2. História da marca LUKOIL

I. Primeiras marcas registradas

Oficialmente, o nome “LUKoil”, composto pelas primeiras letras das cidades onde estão localizadas as empresas produtoras de petróleo, foi consagrado no Decreto do Governo da RSFSR nº 18, de 25 de novembro de 1991 “Sobre a formação do preocupação petrolífera “LangepasUrayKogalymneft” (LUKoil). A partir deste momento começa a história das marcas e marcas LUKOIL. Os primeiros atributos da marca LUKOIL - marcas registradas - foram desenvolvidos em fevereiro de 1993. As marcas foram combinadas e consistiram em uma marca figurativa e outra verbal com escrita inclinada.

II. Primeira identidade corporativa

Novas marcas, fonte corporativa e cores corporativas foram introduzidas no Estilo Corporativo da OAO LUKOIL aprovado por decisão do Conselho de Administração de 26 de maio de 1995 (Ata nº 6): A marca figurativa foi modificada. As cores corporativas da Companhia eram: branco, preto, vermelho. A marca verbal (logotipo) em russo e em escrita latina foi executada utilizando a fonte “Futuris”, que é adotada como fonte corporativa da Companhia. Foi desenvolvido um logotipo estilizado com uma gota no lugar da letra “O”. Também foi desenvolvido um bloco de marca: o uso conjunto de marcas visuais e verbais em design vertical e horizontal.

III. Slogan.

4. Nova identidade corporativa

Por decisão do Conselho de Administração, Ata nº 13 de 28 de abril de 2008, foi aprovada a nova Identidade Corporativa da OAO LUKOIL.

Uso de uma marca comercial combinada (com uma gota em vez da letra “O”)

limitou-se apenas ao design das instalações dos postos de gasolina e às etiquetas nas embalagens de lubrificantes.

Capítulo 3. História da Empresa LUKOIL

1991 Em 25 de novembro de 1991, foi emitido o Decreto do Governo da RSFSR nº 18 sobre a criação da empresa petrolífera LangepasUrayKogalymneft, que foi posteriormente transformada na Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL.

O nome “LUKOIL” é formado a partir das letras iniciais dos nomes das cidades de Langepas, Urai e Kogalym, onde estão localizadas as principais empresas produtoras de petróleo que fazem parte da Empresa. Este nome foi proposto por Ravil Maganov, que na época era o diretor geral da empresa Langepasneftegaz.

1992 O capital autorizado da JSC LUKOIL foi formado de acordo com Decreto do Presidente da Federação Russa nº 1.403 datado de 17 de novembro de 1992 “Sobre as peculiaridades da privatização e transformação em sociedades anônimas de empresas estatais, associações de produção e produção científica do petróleo, indústria de refino de petróleo e fornecimento de derivados”.

1993 De acordo com Decreto do Governo da Federação Russa nº 299 Em 5 de abril de 1993, foi criada a sociedade anônima aberta Oil Company LUKOIL. Vagit Alekperov foi nomeado Presidente da Empresa e Presidente do Conselho de Administração. No mesmo ano, foi aprovado o Plano Consolidado de privatização da empresa e registada a primeira emissão de ações da OAO LUKOIL.

1994 Em 1994, tiveram início os primeiros leilões de privatização e negociação de ações da Companhia no mercado secundário. No mesmo ano, a LUKOIL iniciou o seu primeiro projeto internacional - adquiriu uma participação de 10% no desenvolvimento do campo petrolífero Azeri-Chirag-Guneshli, o maior do setor do Azerbaijão no Mar Cáspio.

1995 De acordo com o Decreto do Governo da Federação Russa nº 861 de 1º de setembro de 1995, o controle acionário de nove empresas de produção, comercialização e serviços de petróleo na Sibéria Ocidental, nos Urais e na região do Volga foi transferido para o capital autorizado da Empresa. No mesmo ano, a LUKOIL tornou-se um acionista majoritário Empresa americana Atlantic Richfield Company, que adquiriu 7,99% das ações da Companhia. Em 1995, a LUKOIL expandiu a geografia das suas atividades ao entrar em projetos de produção de petróleo no Egito e no Cazaquistão. Na Rússia, a Empresa iniciou pesquisas sísmicas em grande escala no Mar Cáspio Norte e Médio. O presidente russo, Boris Yeltsin, concedeu ao presidente da OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, a Ordem da Amizade pelos serviços prestados ao estado e pela grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de combustíveis e energia.

1996 Em 1996, a LUKOIL adquiriu uma participação de 5% no projeto internacional de gás Shah Deniz no setor do Azerbaijão no Mar Cáspio.

A LUKOIL tornou-se uma das primeiras empresas russas a emitir American Depositary Receipts.

1997 Em 1997, a LUKOIL concluiu a consolidação das ações das suas principais subsidiárias e mudou para uma única ação. A empresa adquiriu uma participação de 15% no projeto de desenvolvimento do campo de gás e condensado de gás Karachaganak, no Cazaquistão. No mesmo ano, a Empresa assinou um contrato com o Ministério do Petróleo do Iraque para o desenvolvimento do campo petrolífero West Qurna 2. No entanto, a LUKOIL não conseguiu iniciar a implementação deste projeto devido a sanções internacionais contra o Iraque.

1998 Em 1998, a Empresa ganhou o controle do complexo de refino de petróleo Petrotel na Romênia e adquiriu a empresa petroquímica russa Stavropolpolymer.

1999 Em setembro de 1999, a LUKOIL adquiriu 100% das ações da OJSC KomiTEK. Esta transação permitiu acelerar a implementação dos projetos da Empresa para desenvolver reservas significativas de hidrocarbonetos na província de petróleo e gás de Timan-Pechora. Também em 1999, a LUKOIL adquiriu o controle acionário da refinaria de petróleo de Odessa, na Ucrânia, comprou a empresa petroquímica Saratovorgsintez e também se tornou o principal acionista da empresa petroquímica búlgara Neftohim em Burgas. No mesmo ano, a LUKOIL iniciou perfurações exploratórias no norte do Mar Cáspio. Ao longo de vários anos, a Empresa descobriu 8 grandes campos de petróleo e gás e 10 estruturas promissoras de petróleo e gás nesta área.

2000 Em 2000, a LUKOIL entrou no mercado varejista de produtos petrolíferos dos EUA ao concluir a aquisição da Getty Petroleum Marketing Inc., que operava 1.260 postos de gasolina em treze estados no nordeste dos Estados Unidos. Como resultado do trabalho de exploração geológica na região de Severny Cáspio, a LUKOIL descobriu o primeiro campo de petróleo, que leva o nome do ex-secretário do Conselho de Administração da OJSC LUKOIL, Yuri Korchagin. Uma importante conquista corporativa da Empresa foi a transição para os padrões internacionais de relatórios financeiros. Após a aquisição da petrolífera americana ARCO, a British Petroleum passou a deter uma participação de 7% na OAO LUKOIL. No início de 2001, a BP anunciou a sua intenção de vender a sua participação na LUKOIL. 3% das ações foram convertidas em ADRs e vendidas no mercado aberto, e títulos conversíveis foram emitidos contra os 4% restantes dos títulos da LUKOIL. Em Janeiro de 2003, a BP iniciou a troca de obrigações por acções da Empresa, saindo assim do capital social da Empresa.

2001 Em 2001, a LUKOIL adquiriu novos ativos tanto a montante como a jusante: a empresa de produção Yamalneftegazdobycha e a refinaria de petróleo NORSI de Nizhny Novgorod. Um terminal petrolífero também foi colocado em operação na vila de Izhevskoye, região de Kaliningrado. A empresa realizou uma série de transações para adquirir ativos de produção de petróleo na República de Komi, o que fortaleceu a sua posição na província de petróleo e gás de Timan-Pechora.

2002 Em 2002, na Ilha Vysotsky, na região de Leningrado, a LUKOIL iniciou a construção de um terminal para transbordo de petróleo e produtos petrolíferos. No mesmo ano, a LUKOIL tornou-se a primeira empresa russa a receber uma listagem secundária completa das suas ações ordinárias e American Depositary Receipts na Bolsa de Valores de Londres. Em 2002, a LUKOIL continuou a sua expansão externa: foi assinado um contrato de exploração e produção geológica no bloco Condor na Colômbia e foi adquirida uma participação na concessão WEEM no Egito.

2003 Em 2003, a LUKOIL adquiriu a empresa Beopetrol, que possuía uma grande rede de postos de gasolina na Sérvia. Um contrato para exploração e desenvolvimento do bloco offshore do Cáspio D-222 (Yalama) foi assinado com a Companhia Estatal de Petróleo do Azerbaijão. Juntamente com a empresa norueguesa Norsk Hydro, a LUKOIL iniciou os trabalhos de exploração geológica no projeto Anaran, no Irão. Posteriormente, o projeto foi congelado devido a sanções internacionais contra este país. Um acontecimento importante em 2003 foi a inauguração de um posto de gasolina com o logotipo LUKOIL no centro de Nova York. O presidente russo, Vladimir Putin, participou da cerimônia de abertura.

2004 Em 2004 ocorreram acontecimentos que determinaram o rumo do desenvolvimento da Empresa nos próximos anos. Assim, em outubro, a americana ConocoPhilips foi a vencedora do leilão de compra de 7,59% das ações da LUKOIL, que eram estatais. Assim, iniciou-se uma nova etapa de desenvolvimento da Companhia, quando ela se tornou totalmente privada e recebeu um parceiro estrangeiro estratégico. As empresas celebraram um acordo de cooperação estratégica, segundo o qual a Conoco Philips poderia aumentar a sua participação para 20%, o que foi posteriormente implementado. No início do mesmo ano, a LUKOIL adquiriu da ConocoPhilips 795 postos de gasolina localizados nos estados de Nova Jersey e Pensilvânia.

Além disso, em 2004, a LUKOIL começou a se transformar de uma empresa petrolífera em uma empresa de petróleo e gás. Assim, no Okrug Autônomo Yamalo-Nenets, a Empresa iniciou a perfuração de produção no campo de gás Nakhodka, assinou um acordo de partilha de produção para um projeto de produção de gás natural no Uzbequistão, bem como um contrato para a exploração e desenvolvimento de gás natural e gás campos de condensado no Bloco A em Arábia Saudita.

Um acontecimento importante em 2004 foi também o início da produção de petróleo no campo Kravtsovskoye (D-6), na plataforma do Mar Báltico. Esta foi a primeira experiência da LUKOIL na produção de petróleo offshore. No mesmo ano, a Empresa adquiriu participação de 50% no Acordo de Partilha de Produção do trecho Tyub-Karagan, no setor cazaque do Mar Cáspio. A LUKOIL tornou-se participante da Karpatneftekhim LLC para administrar uma grande empresa petroquímica na região de Ivano-Frankivsk, na Ucrânia.

2005 Em 2005, a LUKOIL e a ConocoPhilips criaram uma joint venture para desenvolver o campo de petróleo e gás Yuzhnoye Khylchuyu no Okrug Autônomo de Nenets. A empresa também adquiriu participações em mais quatro projetos de petróleo e gás no Cazaquistão e na Finlândia - uma grande rede de postos de gasolina sob a marca Teboil e uma fábrica para a produção de óleos automotivos.

LUKOIL e GAZPROM celebraram um acordo geral de parceria estratégica para 2005-2014. Em abril de 2005, a Empresa iniciou a produção de gás no campo Nakhodkinskoye. Em meados de 2005, a LUKOIL foi a primeira empresa petrolífera russa a começar a produzir petróleo puro combustível diesel Padrão EURO-4. A empresa divulgou seu primeiro relatório de sustentabilidade. Desde então, esses relatórios têm sido publicados a cada dois anos.

Em outubro de 2005, o presidente russo Vladimir Putin concedeu a Vagit Alekperov, presidente da OJSC LUKOIL, a Ordem do Mérito da Pátria, grau IV, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo russo de combustíveis e energia.

2006 O ano de 2006 começou com a descoberta de um grande campo de petróleo e gás na parte norte do Mar Cáspio, em homenagem ao famoso petroleiro russo Vladimir Filanovsky. Esta foi a maior descoberta na Rússia nos 25 anos anteriores.

Em meados de 2006, a LUKOIL adquiriu uma participação de 63% no Acordo de Partilha de Produção para exploração geológica, desenvolvimento e produção de hidrocarbonetos no bloco de águas ultraprofundas CI-205 no setor da República da Costa do Marfim no Golfo da Guiné • A construção de um terminal petrolífero foi concluída na Ilha Vysotsky, na região de Leningrado.

No final de 2006, a LUKOIL adquiriu 376 postos de gasolina na Bélgica, Finlândia, República Checa, Hungria, Polónia e Eslováquia ao seu parceiro estratégico ConocoPhillips.

2007 Em 2007, a LUKOIL está a implementar uma série de grandes projetos para modernizar as suas refinarias de petróleo. Assim, foram colocadas em operação novas unidades de isomerização nas refinarias de petróleo de Volgogrado e Perm, uma unidade de viscosidade de alcatrão na refinaria de petróleo de Ukhta e uma unidade de produção de polipropileno na planta petroquímica de Stavrolen. Está sendo concluída a primeira etapa de modernização da Refinaria de Petróleo de Odessa.

Um dos eventos mais importantes do ano foi a instalação no Mar de Barents de um cais de transporte estacionário resistente ao gelo marinho, que faz parte do terminal petrolífero de Varandey - um novo corredor de transporte para a LUKOIL no Ártico.

O segundo acontecimento importante de 2007 foi a entrada em funcionamento do campo de gás Khauzak, no Uzbequistão. O campo Khauzak é a primeira parte do megaprojeto de gás Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, que está sendo implementado pela Empresa. Na estrutura do Bloco A de Tukhman, na Arábia Saudita, a LUKOIL descobriu acumulações significativas de matérias-primas de hidrocarbonetos. Foram descobertas reservas geológicas de petróleo na estrutura Medina do bloco exploratório Condor, na Colômbia. Esta foi a primeira descoberta feita por trabalhadores petrolíferos russos no Hemisfério Ocidental. Pela descoberta de uma nova subprovíncia produtora de petróleo e gás no setor russo do Mar Cáspio, o Presidente da OJSC LUKOIL Vagit Alekperov e vários executivos da Empresa receberam prêmios do Governo da Federação Russa na área de ciência e tecnologia .

2008 Em 2008, uma joint venture entre a LUKOIL e a ConocoPhillips, Naryanmarneftegaz LLC, colocou em operação o grande campo petrolífero Yuzhnoye Khylchuyu no Okrug Autônomo de Nenets. O petróleo desse campo começou a fluir por um oleoduto até o terminal de exportação de Varandey, de onde era transportado em navios-tanque para exportação durante todo o ano.

Uma joint venture entre LUKOIL e GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, descobriu um grande campo de condensado de petróleo e gás na parte central do médio Mar Cáspio. Em 2008, a LUKOIL deixou de ser uma empresa de petróleo e gás para se tornar uma holding de energia. A empresa inicia o processo de aquisição de ações da OJSC SGC TGK-8, cujas estações elétricas e térmicas estão localizadas nas regiões de Astrakhan, Volgograd, Rostov, territórios de Krasnodar e Stavropol, bem como na República do Daguestão. A empresa continua expandindo seus ativos no exterior. Assim, na Turquia, a LUKOIL adquiriu a empresa Akpet, que inclui 689 postos de gasolina, 8 terminais de produtos petrolíferos, 5 instalações de armazenamento de gás liquefeito de petróleo, 3 complexos de abastecimento de aviação e uma fábrica de produção e embalagem de óleos de motor.

A LUKOIL e a empresa italiana ERG S.p.A. criou uma joint venture para administrar um grande complexo de refino de petróleo ISAB localizado na Sicília. O complexo também inclui três berços marítimos. A participação da LUKOIL na joint venture foi de 49% com possibilidade de aumento adicional. No Uzbequistão, a LUKOIL tornou-se parte do Acordo de Partilha de Produção para a exploração e desenvolvimento de uma série de condensados ​​de gás e campos de petróleo na região sudoeste de Gissar e Ustyurt da república. Em 2008, após a conclusão da reconstrução e modernização, a Refinaria de Petróleo de Odessa entrou em operação.

2009 O projeto de 2009 foi o desenvolvimento do campo que leva seu nome. Yuri Korchagin no Mar Cáspio. Uma plataforma estacionária offshore resistente ao gelo foi instalada no mar. Um complexo de transbordo marítimo composto por um berço pontual e uma instalação flutuante de armazenamento de petróleo foi instalado a uma distância de 58 km da plataforma. A plataforma é conectada ao berço por um duto subaquático.

Em dezembro de 2009, no campo que leva seu nome. A perfuração de produção de Yu Korchagin começou. Em abril de 2010, a LUKOIL iniciou a produção de petróleo neste campo. O Presidente do Governo da Federação Russa, Vladimir Putin, participou na cerimónia de colocação em funcionamento do campo.

No mesmo ano, a LUKOIL adquiriu uma participação de 45% na refinaria de petróleo holandesa TRN da empresa francesa Total. A refinaria é uma das maiores e de mais alta tecnologia do Europa Ocidental. A LUKOIL tornou-se proprietária de 100% da LUKARCO B.V., tendo adquirido 46% da participação nesta joint venture da British Petroleum. Como resultado desta transação, a Companhia recebeu 5% da joint venture Tengizchevroil, que está desenvolvendo os campos de Tengiz e Korolev no Cazaquistão. Além disso, a participação da LUKOIL no Caspian Pipeline Consortium aumentou para 12,5%.

E, finalmente, no final de 2009, a LUKOIL obteve a tão esperada vitória no concurso para o direito de desenvolver o maior campo do mundo, West Qurna 2, que foi detido pelo novo governo do Iraque.

2010 O início de 2010 foi marcado pela assinatura em Bagdad de um contrato para a prestação de serviços de desenvolvimento e produção no campo West Qurna-2. O documento foi assinado pela petrolífera estatal iraquiana South Oil Company e por um consórcio de empreiteiros constituído pela estatal iraquiana North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) e a norueguesa Statoil ASA (18,75%). A duração do contrato é de 20 anos com possibilidade de prorrogação por 5 anos. Na primavera de 2010, a ConocoPhillips decidiu vender a sua participação de 20% na LUKOIL no prazo de dois anos. Por seu lado, a LUKOIL decidiu comprar a maior parte desta participação. A empresa começou a desenvolver novo conceito e estratégias para o seu desenvolvimento.

Acontecimentos importantes do ano incluíram também a descoberta de significativas reservas de hidrocarbonetos na estrutura Dzata, localizada na plataforma de Gana no Golfo da Guiné, a vitória, em conjunto com a americana Vanco International, num concurso para o direito de explorar e desenvolver dois blocos no setor romeno do Mar Negro, o comissionamento de uma planta de produção de cloro e soda cáustica na empresa ucraniana Karpatneftekhim e um complexo de craqueamento catalítico na LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

A LUKOIL assinou um memorando de entendimento com o Fundo de Desenvolvimento do Centro Skolkovo para o Desenvolvimento e Comercialização de Novas Tecnologias.

Um grupo de especialistas da LUKOIL recebeu o Prêmio do Governo Russo no campo da ciência e tecnologia pelo desenvolvimento e implementação de um sistema de soluções e tecnologias organizacionais e metodológicas inovadoras que garantem o envolvimento abrangente no desenvolvimento de reservas e recursos não reclamados de petróleo e gás . O presidente russo, Dmitry Medvedev, concedeu a Vagit Alekperov, presidente da OJSC LUKOIL, a Ordem do Mérito da Pátria, grau III, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de petróleo e gás e muitos anos de trabalho consciencioso.

2011 No primeiro semestre de 2011, a LUKOIL concluiu a aquisição da ERG de uma participação de 11% numa joint venture para gerir o complexo de refinação de petróleo ISAB localizado perto da cidade de Priolo (Sicília). Assim, a participação da LUKOIL na joint venture aumentou de 49% para 60%.

Como parte do Consórcio, a LUKOIL (80%) juntamente com a Vanco International (20%) assinaram acordos de concessão com a Agência Nacional de Recursos Minerais da Roménia para a exploração e desenvolvimento de dois blocos no sector romeno do Mar Negro - Est Rhapsody e Tridente. Além disso, a LUKOIL adquiriu uma participação de 50% no Acordo para celebrar um projeto na plataforma do Vietnã para o bloco offshore Hanoi Trough-02, localizado na plataforma do Mar da China Meridional.

Um importante acordo estratégico foi assinado com a Gazprom sobre o fornecimento de gás dos campos LUKOIL localizados na depressão de Bolshekhetskaya, no Okrug Autônomo de Yamal-Nenets e no Mar Cáspio Norte.

LUKOIL e Bashneft criaram uma joint venture para implementar um projeto de desenvolvimento de grandes campos de petróleo com o seu nome. R. Trebs e A. Titov no Okrug Autônomo de Nenets.

Um acordo de cooperação de longo prazo também foi assinado com a Rosneft. O acordo, em particular, prevê atividades conjuntas para a exploração, desenvolvimento e transporte de hidrocarbonetos no Okrug Autônomo de Nenets, bem como nas áreas licenciadas da Rosneft na plataforma russa.

Em maio, a refinaria de petróleo da Companhia em Nizhny Novgorod produziu o primeiro lote de gasolina para motores Euro-5.

A LUKOIL e a empresa italiana ERG Renew criaram um acordo de joint venture para implementar projetos no domínio das fontes de energia renováveis, inicialmente na Bulgária e na Roménia, depois na Ucrânia e na Rússia.

Um livro de Vagit Alekperov, Presidente da OJSC LUKOIL, “Petróleo da Rússia: Passado, Presente e Futuro” foi apresentado em Houston. O livro contém ensaios históricos sobre a formação e desenvolvimento da indústria petrolífera nacional, fala sobre os estágios de formação da indústria petrolífera soviética e o estado atual da indústria russa de petróleo e gás.

Em abril de 2011, Vagit Alekperov foi premiado com o Royal prêmio estadual Ordem da Coroa da Bélgica, grau de Comandante.

Em setembro, a LUKOIL produziu 1,5 mil milhões de toneladas de petróleo desde que a empresa foi fundada em novembro de 1991. A tonelada de aniversário foi produzida no grupo de campos Druzhninskaya, perto da cidade de Kogalym, na Sibéria Ocidental.

Em agosto, a Companhia assinou contrato para desenvolvimento de perfuração de poços no campo West Qurna-2, no Iraque.

O primeiro centro de treinamento corporativo da Rússia para treinar pessoal para trabalhar em instalações offshore de petróleo e gás foi inaugurado em Astrakhan. “A necessidade de criação de um centro de treinamento corporativo especializado se deve às perspectivas de desenvolvimento de campos offshore no Norte do Mar Cáspio e ao aumento do número de projetos offshore no exterior dos quais a Empresa participa”, disse Vagit Alekperov, Presidente da OJSC LUKOIL.

Na Bulgária, a LUKOIL iniciou a construção da primeira grande central fotovoltaica com uma capacidade instalada de 1,25 MW. produção de electricidade de cerca de 1500 MWh. no ano.

Conclusão

Em 2010, o volume de vendas de petróleo natural, associado e gás extraído e seco Organizações russas O grupo somou 14.087 milhões de m 3, valor 29% superior ao nível de 2009. Incluindo, o Grupo vendeu 10.051 milhões de m 3 de gás para OJSC Gazprom (incluindo mais de 8 bilhões de m 3 de gás natural do campo Nakhodkinskoye da Empresa) e 4.036 milhões de m 3 de gás para outros consumidores. O aumento nos volumes de vendas de gás deve-se ao crescimento da procura global de gás e ao correspondente levantamento das restrições à aceitação de gás pela OJSC Gazprom. Além disso, no ano de referência, os fornecimentos de gás de petróleo associado dos recursos da LLC LUKOIL-Western Siberia à ZAO Purgaz aumentaram mais de três vezes devido ao lançamento do campo North Gubkinskoye, que foi colocado em operação em junho de 2009. .

O preço médio ponderado de venda do gás no ano de referência aumentou 7,4% em comparação com 2009 e ascendeu a 1.238 rublos/mil. m 3 (1.148 rublos/mil m 3 para OJSC Gazprom e 1.461 rublos/mil m 3 para consumidores finais), como resultado de um aumento na participação de fornecimentos altamente eficientes aos consumidores finais.

De forma a minimizar custos no ano de referência, a Empresa realizou trabalhos preparatórios para a celebração de contratos de fornecimento de gás diretamente aos consumidores finais (em particular LLC YuGK TGK-8), contornando intermediários.

O volume total de vendas de petróleo da Companhia, incluindo fornecimentos para processamento em refinarias próprias e contratadas, foi de 114 milhões de toneladas em 2010. Além disso, devido a mais alta eficiência fornecimentos de petróleo para o mercado interno em comparação com a maioria das rotas de abastecimento para países fora da CEI, volumes significativos de petróleo foram redirecionados de destinos de exportação ineficazes para as refinarias da Empresa e vendas no mercado interno da Federação Russa.

Fornecimento de petróleo para refinarias estrangeiras do grupo LUKOIL, para os complexos ISAB e TRN em 2010 ascendeu a 20,97 milhões de toneladas, um valor 15% superior ao de 2009, em resultado da aquisição de uma participação na refinaria TRN em Setembro de 2009. O fornecimento de petróleo para refino a refinarias de terceiros praticamente cessou no ano de referência (o volume ascendeu a 0,11 milhões de toneladas), o que se deveu à cessação da refinação de petróleo em refinarias de terceiros na Bielorrússia no final de 2009 devido a um diminuição da rentabilidade dessas operações. No terceiro trimestre de 2010, a Companhia iniciou o refino em uma refinaria terceirizada no Cazaquistão.

Em 2010, foram vendidas 3,6 milhões de toneladas de petróleo no mercado interno, o que representa um aumento de 22% em relação a 2009. O aumento dos volumes de vendas deveu-se à cessação da refinação de petróleo em refinarias de terceiros na Rússia e na Bielorrússia, o que levou à libertação de recursos petrolíferos adicionais, que foram reorientados para o mercado interno.

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As principais áreas de atuação da empresa de petróleo e gás, a história da sua criação e a política social. Ampliação da capacidade de produção das plantas de processamento de petróleo e gás que fazem parte da OJSC Lukoil. Organização do transporte e comercialização de produtos petrolíferos.

apresentação, adicionada em 24/03/2012


Familiarização com as principais atividades da PJSC Lukoil. Análise do desempenho da produção de petróleo da empresa por região. Pesquisa de situação financeira. Estudo de segmentação da receita de vendas. Consideração dos princípios da política de dividendos.

relatório prático, adicionado em 15/06/2017


Informações gerais sobre a empresa LUKOIL, características da sua política de dividendos. Estratégia no domínio da proteção de seguros. Características da base de recursos da empresa. O processo de extração e processamento de petróleo e gás. Transporte e fornecimento de produtos petrolíferos.

resumo, adicionado em 31/05/2013


Resumidamente sobre o negócio do petróleo na Rússia. Sobre a empresa "Lukoil". História da empresa Lukoil. O negócio petrolífero na Rússia enquadra-se na secção do empreendedorismo, classificado pelo Estado como um mercado com monopólios naturais.

trabalho do curso, adicionado em 02/06/2006


Consideração de aspectos teóricos da análise de custos de uma empresa da indústria petrolífera. Avaliação dos recursos despendidos da OAO Lukoil. Desenvolvimento de recomendações para otimização de custos, aumento da eficiência produtiva, rentabilidade e margens de lucro.

trabalho do curso, adicionado em 17/01/2015


Instrumentos de regulação estatal do complexo de combustíveis e energia na implementação da estratégia energética da Federação Russa. Problemas e perspectivas para o desenvolvimento do sector do petróleo e gás no médio e longo prazo. Análise do estado da maior petrolífera OJSC Lukoil.

tese, adicionada em 27/11/2012


O combustível é a base da energia, da indústria, da agricultura e dos transportes. Características gerais das atividades da empresa Lukoil, familiaridade com as metas e objetivos do empreendimento. Consideração das características do cálculo tecnológico de um oleoduto.

relatório prático, adicionado em 16/06/2015


O conceito de risco de investimento, seus tipos e a essência econômica de sua incerteza. Métodos de avaliação de riscos de investimento. Análise da atividade económica da OJSC “Lukoil” e avaliação da sua situação financeira. Gestão de risco financeiro na OJSC Lukoil.

trabalho do curso, adicionado em 21/10/2014


Determinar o significado prático da avaliação da empresa. Identificação das principais características associadas às especificidades da avaliação de um empreendimento da indústria petrolífera. Cálculo do custo do OJSC "Lukoil". Análise da produção e das atividades econômicas.

A empresa Lukoil é uma empresa líder na Rússia envolvida na produção e refino de petróleo há cerca de 25 anos. Vale destacar que a empresa foi incluída no ranking das 100 maiores tradings selos do mundo. Estes e outros Fatos interessantes será abordado neste artigo.

história da empresa

A empresa Lukoil iniciou a sua atividade como uma empresa criada em 1991. Consistia em 3 empresas envolvidas na produção de petróleo e 3. Em 1993, foi aberta a OJSC Lukoil. Um ano depois, a empresa iniciou a negociação ativa em leilões e logo o governo transferiu para a Lukoil algumas participações em outras empresas envolvidas nas mesmas atividades.

Por volta de 1994, a Lukoil começou a expandir a sua geografia participando num projeto internacional em conjunto com o Azerbaijão. Um ano depois, os Estados Unidos entraram na corrida, comprando uma participação. A empresa também está abrindo seu próprio Fundação de caridade, cujo desenvolvimento envolve muitos países ao redor do mundo. O Irão e o Cazaquistão não foram exceção. Um pouco mais tarde, lançar novos projetos nestes países, um deles foi a criação de uma equipa de corridas e de um clube desportivo.

Os dois mil anos começaram com muito sucesso para a Lukoil. A empresa conseguiu finalmente entrar no mercado dos EUA ao adquirir uma das corporações americanas. Como resultado, ela administrou uma rede de postos de gasolina na América. O novo milénio também trouxe a descoberta de novas províncias de petróleo e gás na Rússia.

Em 2004, a Lukoil vendeu todas as ações estatais e tornou-se totalmente privada.

Em 2007, começou a cooperação com outra grande empresa russa - a Gazprom.

Em 2016, a corporação comemorou 25 anos. Esta data marcou a conclusão da modernização das antigas fábricas e o início da utilização de duas novas jazidas.

Gestão atual

O quadro de gestão da empresa é composto por 13 pessoas: o presidente e 12 vice-presidentes da empresa.

Alekperov Vagit Yusufovich

O futuro presidente da Lukoil nasceu em 1950. Desde criança percebeu que queria vincular sua vida à produção de petróleo. Portanto, ingressou no Instituto de Petróleo e Química do Azerbaijão, onde se formou em 1974. Posteriormente defendeu o seu doutoramento e recebeu o grau de “Doutor em Ciências Económicas”, depois foi aceite do qual ainda é membro. Vagit Yusufovich recebeu um grande número de medalhas, encomendas e certificados.

Vagit Yusufovich é casado e tem um filho adulto. A propósito, o filho do presidente da Lukoil seguiu os passos do pai e se formou na Universidade de Gás e Petróleo de Moscou em 2012.

Amo Khoba

Ela é a única mulher entre os vice-presidentes da empresa. Ela nasceu em 1957, formou-se no instituto em 1992 economia nacional em Sverdlovsk, recebendo um doutorado em Economia. Ela recebeu um grande número de medalhas honorárias, certificados e insígnias. A princípio, Khoba Lyubov Nikolaevna ocupou o cargo de contador-chefe nas subsidiárias da corporação. E desde 2012 ela é vice-presidente da Lukoil.

Atividades realizadas

O plano não mudou desde a criação da empresa em 1991. Afeta todos os tipos de atividades, desde a exploração de jazidas até a venda de produtos aos consumidores. Vale ressaltar que a empresa foi criada durante um período difícil da vida do país, acompanhado de crise, desvalorização e agitação em massa. Mas a Lukoil, que conseguiu manter o seu nome mesmo em condições tão difíceis.

Graças à divisão eficaz do trabalho, mantendo um único padrão-ouro, a empresa conseguiu atingir o nível global. .

Se falarmos sobre as atividades da empresa, podemos dividi-la aproximadamente em dois componentes:

1. Exploração e produção
2. Processamento, comercialização e distribuição.

Responsabilidade social

A empresa se dedica a trabalhos beneficentes, apresentando constantemente novos projetos ao mundo.

• Em 1993, a Lukoil criou uma fundação corporativa de caridade, que se desenvolve rapidamente a cada ano, acompanhando os tempos. A Fundação presta assistência constante à população dependente de suporte social. São instituições de ensino, orfanatos, igrejas, diversos museus e teatros e centros de lazer. O apoio não vem apenas na forma de assistência financeira, bem como por meio de competições e olimpíadas que identificam os talentos das crianças.
• Em 2002, a empresa lançou o projeto “Red Chum”. Este programa opera no território do Okrug Autônomo Yamalo-Nenets, onde as pessoas têm apenas um ramo de especialização - a criação de renas. Podemos dizer que a civilização contorna a população do distrito. Praticamente não há condições de implementação aqui. atividades médicas. Por isso, a Lukoil está se esforçando para criar equipes de ambulâncias de emergência no distrito, fornecendo-lhes tudo o que precisam.
• A corporação se preocupa em preservar herança cultural países, para o efeito são realizadas diversas exposições em museus, são ministradas palestras e realizados vários concursos. Grupos jovens criativos são apoiados, apresentações e viagens são patrocinadas. Antigas estruturas arquitetônicas e fachadas são constantemente restauradas às custas do orçamento da empresa Lukoil. Isto é especialmente observado na capital cultural do nosso país - São Petersburgo.

JSC" LUKOIL"é uma das maiores empresas de petróleo e gás verticalmente integradas do mundo, respondendo por 2,1% da produção global.

As reservas comprovadas de hidrocarbonetos da empresa no final de 2012 ascendiam a 17,3 mil milhões de barris. n. e., 90,6% deles estão na Rússia.

Atividades

Exploração e produção geológica

O Grupo LUKOIL implementa projetos de exploração e produção de petróleo e gás em 13 países ao redor do mundo.

A maior parte das atividades da Empresa é realizada no território dos seguintes distritos federais da Federação Russa - Noroeste, Volga, Ural e Sul. A principal base de recursos e principal região de produção de petróleo da Lukoil continua sendo a Sibéria Ocidental, que responde por 44% das reservas provadas e 49% da produção de hidrocarbonetos.

Os projetos internacionais respondem por 9,4% das reservas provadas da Companhia e 10,2% da produção comercial de hidrocarbonetos.

A Sibéria é a principal região de produção de petróleo da Lukoil. Foto: lukoilpro.ru

Processamento e marketing

A empresa produz uma variedade de produtos petrolíferos, processamento de gás e produtos petroquímicos e vende produtos no atacado e no varejo em mais de 30 países ao redor do mundo.

A LUKOIL possui capacidades de refino de petróleo em 6 países ao redor do mundo.

A capacidade total das refinarias de petróleo do grupo LUKOIL no final de 2012 é de 77,1 milhões de toneladas/ano.

Na Rússia, a Empresa possui 4 refinarias de petróleo, 2 minirrefinarias, 4 plantas de processamento de gás e 2 empresas petroquímicas.

Indústria de energia elétrica

Este setor de atividade da empresa inclui todas as áreas do negócio energético, desde a geração ao transporte e comercialização de energia térmica e elétrica. O setor de negócios da Indústria de Energia Elétrica, cujo núcleo são os ativos da JSC SGC TGK-8 adquiridos em 2008, também inclui organizações que geram energia elétrica e térmica nas refinarias da Empresa na Bulgária, Roménia e Ucrânia.

A capacidade de geração do Grupo LUKOIL ascende atualmente a cerca de 4,0 GW.

Uma das empresas do grupo Lukoil é a LUKOIL-Astrakhanenergo. Foto: www.lae.lukoil.ru

Postos de gasolina Lukoil

As refinarias russas do Grupo LUKOIL realizam atacado produtos petrolíferos através da celebração de acordos de fornecimento de produtos petrolíferos com consumidores do mercado grossista. As vendas no varejo de produtos Lukoil são realizadas em postos de gasolina que operam sob contratos de franquia e subfranquia. Leia mais sobre as condições da franquia Lukoil aqui.

Fundo de pensão Lukoil

O fundo de pensão não estatal "LUKOIL-GARANT" é uma das maiores e mais confiáveis ​​PFNs da Rússia. Ocupa o terceiro lugar entre os fundos de pensão não estatais russos em termos de ativos. Fundada em Moscou em 1994. Durante seu trabalho, ele pagou cerca de 6 bilhões de rublos em pensões não estatais. O número total de clientes é de 2,5 milhões de pessoas. As filiais e escritórios da NPF LUKOIL-GARANT estão localizadas em 58 regiões do país. O volume total de ativos financeiros ultrapassou 100 bilhões de rublos. Por 6 anos consecutivos, a agência de classificação Expert RA atribuiu ao NPF LUKOIL-GARANT a classificação de confiabilidade mais alta no nível A++.

Em dezembro de 2012, o controle do NPF LUKOIL-Garant passou para a corporação financeira Otkritie.

Site: http://www.lukoil-garant.ru

Breve descrição da empresa

NK "LUKOIL"- uma das maiores empresas petrolíferas internacionais verticalmente integradas. A LUKOIL ocupa uma posição de liderança em reservas de hidrocarbonetos. A empresa produz petróleo na Rússia e no exterior. A LUKOIL possui refinarias de petróleo na Rússia e na Europa Oriental e Ocidental. A rede de vendas da LUKOIL cobre mais de 20 países, nos EUA a LUKOIL ocupa o primeiro lugar em número de postos de gasolina.

A ConocoPhillips é um parceiro estratégico da LUKOIL. A ConocoPhillips possui uma participação de bloqueio na LUKOIL. Representantes da ConocoPhillips fazem parte do conselho de administração da LUKOIL e as empresas estão implementando projetos conjuntos.

As ações da OAO LUKOIL são negociadas nas bolsas de valores russas e estrangeiras e estão entre as “blue chips” do mercado de ações russo.

A estrutura da empresa

Rússia
Produção
LUKOIL-Sibéria Ocidental, incluindo:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Arkhangelskgeoldobycha
Kaliningradomorneft
LUKOIL-Komi
Nizhnevolzhskneft
LUKOIL-Permanente
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baytek-Silur
Bitran
Volgodeminoil
Danao Engenharia
Kolvageoldobycha
PermTOTIneft
Óleo RKM
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tebukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
Óleo Ural
Ukhtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Árticoneft
Boval
Naryanmarneftegaz
Nakhodkaneftegaz
Geoilbent

Produção
Permnefteorgsintez
Volgogradneftepererabotka
Ukhtanefterrefino
Nizhegorodnefteorgsintez
Refinaria Kogalym

Planta de processamento de gás Lokosovsky
Permneftegazpererabotka
Planta de processamento de gás Korobkovsky
Usinsk planta de processamento de gás

Stavrolen
Saratovorsintez

Vendas
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arkhangelsk
Produto LUKOIL-Astrakhannefte
Produto LUKOIL-Volgogradnefte
Produto LUKOIL-Vologdanefte
LUKOIL-Águas Minerais Caucasianas
Produto LUKOIL-Kaliningradnefte
Produto LUKOIL-Kirovnefte
Produto LUKOIL-Kominefte
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
Produto LUKOIL-Permnefte
LUKOIL-Saratov
Produto LUKOIL-Severo-Zapadnefte
LUKOIL-Tyumen
Produto LUKOIL-Chelyabnefte
LUKOIL-produto petrolífero
Casa Comercial "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Serviço

A tividades ESTRANGEIRAS
Produção
Lukoil no exterior

Produção
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgária)
Petrotel-Lukoil (Romênia)
Refinaria LUKOIL-Odessa (Ucrânia)
LUKOR (Ucrânia)

Vendas
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (EUA)

História e projetos da empresa

Criação de empresa
A State Concern LUKOIL foi criada em 1991, de acordo com o Decreto do Governo da Federação Russa nº 18 de 25 de novembro de 1991. baseado em três departamentos de produção de petróleo e gás (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). Em 17 de novembro de 1992, foi publicado o Decreto Presidencial Russo nº 1.405, marcando o início da formação de empresas petrolíferas verticalmente integradas. As primeiras empresas que combinaram todas as principais áreas do negócio petrolífero (produção, refino e comercialização) surgiram na Rússia - Rosneft, LUKOIL, YUKOS e Surgutneftegaz. De acordo com o anexo ao decreto, o setor extrativo da NK LUKOIL foi formado com base nos departamentos de Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, o setor de refino era composto pelas refinarias de Perm, Volgograd e Novoufa, e as vendas de produtos eram fornecido pelas empresas Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, “Volgogradnefteproduct”, “Chelyabinsknefteproduct”, “Kirovnefteproduct”, “Permnefteproduct”. A empresa também incluiu vários departamentos de perfuração, serviços e construção. A Refinaria de Petróleo Novoufa logo foi retirada da LUKOIL e fundida com outras refinarias de petróleo em Bashkortostan no processo de criação de Bashneftekhim.

Em 1º de setembro de 1995, o Governo da Federação Russa emitiu a Resolução nº 861 “Sobre a melhoria da estrutura sociedade anônima“Companhia petrolífera “LUKOIL”, segundo a qual as sociedades anônimas “Nizhnevolzhskneft”, “Permneft”, “Kalinigradmorneftegaz”, “Astrakhanneft”, “Kaliningradmortorgneftegaz”, “Astrakhannefteprodukt”, “Volgogradnefteproduktavtomatika”, bem como o instituto de pesquisa “ Rostovneftekhimproekt” juntou-se à empresa.

Transição para um único compartilhamento
No início de 1995, a administração da empresa desenvolveu um programa de transição da LUKOIL para uma ação única. Naquela época, as ações individuais das cinco divisões principais da LUKOIL eram negociadas no mercado de ações: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez e Volgogradneftepererabotki. As ações da própria holding também foram apresentadas ao mercado. As ações da Kogalymneftegaz foram de maior interesse para os participantes do mercado de ações, enquanto as de Langepasneftegaz e Urayneftegaz foram de interesse ligeiramente menor. Ao contrário das empresas mineiras da LUKOIL, as unidades de transformação não atraíam comerciantes e as transações com as suas ações praticamente não eram realizadas. A variedade de títulos de uma empresa dificultava a interação com potenciais investidores, e a transição para uma única ação, garantida por todos os ativos da empresa, era a única saída para esta situação. Ao mesmo tempo, antes da LUKOIL, nenhuma empresa petrolífera russa tinha feito tal transformação e a LUKOIL teve de se tornar pioneira. Isto, em particular, explica o facto de a transição para uma ação única ter demorado mais de dois anos. Em 1 de Abril de 1995, foi emitido o Decreto Presidencial n.º 327 “Sobre medidas prioritárias para melhorar a actividade das empresas petrolíferas”, autorizando o processo de introdução de uma acção única. O aparecimento de uma única ação da maior empresa petrolífera russa no mercado de ações tornou-a uma “blue chip”. Graças ao elevado interesse dos investidores, a LUKOIL conseguiu atrair fundos significativos do mercado de ações e o estado conseguiu vender as suas ações com lucro.

Entrando nos mercados financeiros internacionais
No final de 1995, a Comissão sobre títulos e as bolsas de valores dos EUA (SEC) aprovaram o pedido da LUKOIL para registrar a emissão de recibos de depósito de primeiro nível destinados à venda no mercado de ações dos EUA. O Bank of New York atuou como banco depositário.

Em 1996, os ADRs da LUKOIL foram incluídos nas listagens das bolsas de valores de Londres e Berlim.

Em Dezembro de 2002, a Empresa de Privatização do Projecto, agindo em nome da Fundo Russo propriedade federal, realizou a próxima colocação de recibos de depósito de ações da LUKOIL na Bolsa de Valores de Londres. Foram colocados à venda 12,5 milhões de ADRs, cada um dos quais equivalente a 4 ações ordinárias da LUKOIL (5,9% do número total de ações). Durante a colocação, o custo de uma ação foi de US$ 15,5, e US$ 775 milhões foram recebidos pelo pacote inteiro.

Criação de "LUKARCO"
Em 19 de setembro de 1996, a LUKOIL e a ARCO assinaram um acordo para criar a joint venture LUKARCO. A principal área de atividade da LUKARCO é a região do Mar Cáspio, onde a joint venture está envolvida na implementação de diversos projetos de produção e transporte de hidrocarbonetos. A ARCO concedeu à empresa um empréstimo de US$ 400 milhões, dos quais US$ 200 milhões foram gastos na aquisição de uma participação de 5% no consórcio Tengizchevroil.

Criação da LUKAgip N.V.
A joint venture LUKAgip foi criada pela LUKOIL e ENI (Itália) em condições de paridade em 1996.
LUKAgip N.V. detém 24% do contrato de concessão da licença de desenvolvimento de hidrocarbonetos no campo de Meleiha, no Egito. A empresa também detém 10% do acordo de desenvolvimento e partilha de produção do campo Azerbaijani Shah Deniz, 8% da Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. e 100% na LUKAgip (Midstream) B.V., que, por sua vez, é proprietária de 10% da South Caucasus Pipeline Company.
No final de 2004, a LUKOIL e a ENI assinaram um acordo ao abrigo do qual a empresa russa adquiriu à ENI a sua participação de 50% na LUKAgip N.V.

Alcorão Ocidental
Em março de 1997, um consórcio de empresas russas liderado pela LUKOIL assinou um acordo para participar no desenvolvimento do campo Iraquiano West Qurna-2 por um período até 2020.
Devido ao regime de sanções internacionais imposto após a invasão do Kuwait pelo Iraque, as empresas russas não puderam começar a trabalhar no terreno.
O Iraque acusou o consórcio russo de não cumprir as suas obrigações e, em Dezembro de 2002, notificou a LUKOIL da rescisão do contrato.
As reservas do campo são estimadas em 2 bilhões de toneladas de petróleo.
O consórcio para o desenvolvimento do campo West Qurna-2 incluiu a LUKOIL (68,5%, operador do projeto), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) e o Ministério do Petróleo e Gás do Iraque (25%).

Frota própria de petroleiros
Em 1996, a LUKOIL começou a formar a sua própria frota de navios-tanque. O primeiro navio-tanque foi lançado em novembro.
Em 1999, a empresa formou a maior frota de navios-tanque da Rússia, capaz de operar no Oceano Ártico.
Em 2001, a LUKOIL-Arctictanker JSC adquiriu o controle acionário da Northern Shipping Company JSC.

Desenvolvimento de campos no Mar Cáspio
Em 1994, a LUKOIL tornou-se participante do projeto Azeri-Chirag-Guneshli. A LUKOIL pagou US$ 400 milhões por uma participação de 10% no projeto. Em 2002, a participação na Azeri-Chirag-Gunashli foi vendida à empresa japonesa Itochu Oil Exploration Co. por US$ 1,25 bilhão.

Em 1997, a LUKOIL adquiriu uma participação de 60% no projeto de produção de petróleo no campo D-222 (Yalama) no setor do Azerbaijão no Mar Cáspio.

Em 1997, a LUKOIL comprou uma participação de 15% num consórcio para desenvolver o campo de petróleo e gás do Cazaquistão Karachaganak.

Em 9 de janeiro de 2004, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas e CJSC KazMunayTeniz assinaram um acordo segundo o qual a LUKOIL recebeu uma participação acionária de 50% em projetos para desenvolver a área offshore de Tyub-Karagan e realizar exploração geológica na área offshore de Atashsky.
As partes concordaram que no processo de aquisição de materiais, bens e serviços e atração de pessoal para implementar projetos, será dada prioridade aos fornecedores e empreiteiros russos e cazaques.

Em 14 de março de 2005, LUKOIL e KazMunayGas assinaram documentos constitutivos sobre a criação de uma joint venture, Caspian Oil and Gas Company LLC, para o desenvolvimento do campo Khvalynskoye. Tal como foi afirmado durante a assinatura dos documentos constitutivos, a joint venture está a ser criada no âmbito de um acordo sobre a delimitação do fundo da parte norte do Mar Cáspio, que previa o desenvolvimento conjunto dos campos Khvalynskoye e Kurmangazy pela Rússia e Cazaquistão. As partes receberam parcelas iguais de participação no capital autorizado da joint venture.

No início de 2005, a Lukoil Overseas retirou-se do projeto de desenvolvimento do campo Zykh-Govsany do Azerbaijão. O principal motivo da decisão foi citado pela LUKOIL como a baixa rentabilidade deste projeto devido aos elevados custos de reabilitação ambiental da área do contrato e ao elevado grau de esgotamento das reservas.
A decisão de retirar-se do projeto foi acordada com a SOCAR.
O acordo Zykh-Govsany, no qual as empresas russas e azerbaijanas tinham participações iguais, foi assinado em 9 de janeiro de 2001, mas não entrou em vigor.

Arkhangelskgeoldobycha
Em dezembro de 1997, a LUKOIL adquiriu o controle acionário da Arkhangelskgeoldobycha OJSC, que detém a maioria das licenças para o desenvolvimento de campos na província de petróleo e gás de Timan-Pechora.
Em julho de 2003, como parte de uma troca de ativos com a NK Rosneft, a LUKOIL aumentou a sua participação na OAO Arkhangelskgeoldobycha para 99,7%.

Construção da minirrefinaria Kogalym
Em setembro de 1997, teve início a operação experimental da primeira etapa da refinaria de petróleo de Kogalym. A LUKOIL financiou a construção da fábrica com recursos próprios.

Crise de 1998
A rápida queda dos preços mundiais do petróleo que ocorreu em 1997-1998 teve um impacto negativo no desempenho financeiro da LUKOIL. Tendo em conta a situação atual, o Conselho de Administração da LUKOIL revisou o orçamento da empresa no sentido de reduzir despesas. Em particular, foi decidido desmantelar cerca de mil e quinhentos poços de baixo lucro e reduzir os salários dos gestores médios e superiores. A empresa congelou as negociações para obter um empréstimo de US$ 1,5 bilhão de um consórcio de bancos ocidentais, que estava planejado para ser usado para projetos de investimento. A queda nos lucros provocou uma queda nas ações da LUKOIL nas bolsas de valores russas e estrangeiras, que acelerou após os acontecimentos de agosto de 1998. Durante o ano, o preço das ações da LUKOIL caiu mais de cinco vezes (de US$ 25-27 para US$ 5 por ação).

Aquisição da KomiTEK
Em 1999, a LUKOIL adquiriu a empresa KomiTEK. Este acordo permitiu à LUKOIL assumir uma posição de liderança na província de Timan-Pechora. A empresa aumentou a sua base de recursos, ganhou o controlo da refinaria de petróleo Ukhtinsky e do estrategicamente importante oleoduto Kharyaga-EUA. Os consultores financeiros da LUKOIL foram AB IBG NIKoil e Dresdner Kleinwort Benson.
No mesmo ano, a LUKOIL comprou 100% das ações da Nobel Oil (uma joint venture Komi-TEK). A Nobel Oil detém uma licença para desenvolver os depósitos Permiano-Carboníferos do campo de Usinsk.
A OJSC Komineft chegou a um acordo com a British Gas North Sea Holdings Limited para comprar 50% das ações da CJSC KomiArcticOil. O custo da transação foi de US$ 28 milhões.A aquisição das ações da KomiArcticOil foi realizada como parte do programa LUKOIL para consolidar os ativos de produção das subsidiárias da KomiTEK.
Em 2001, foi realizado um concurso para a venda de 1,074% das ações da OJSC NK KomiTEK, que eram estatais. O vencedor da competição foi a LUKOIL, que ofereceu US$ 3,003 milhões por um bloco de ações ao preço inicial de US$ 3 milhões. Após a conclusão da transação, não sobrou nenhuma participação estatal no capital autorizado da KomiTEK; quase todos os 100% da as ações passaram a ser propriedade da LUKOIL.

Desenvolvimento dos campos Timan-Pechora
Em 2000, a LUKOIL adquiriu uma participação de 56,25% no capital autorizado da Parmaneft LLC, adquirindo a participação de propriedade da Intaneft CJSC. A Parmaneft LLC detém licenças para o uso de quatro campos localizados na República de Komi.

Em 2000, a LUKOIL fez uma oferta aos acionistas da Arkhangelskgeoldobycha para trocar ações da empresa por seus próprios títulos. No início do ano, a LUKOIL, juntamente com estruturas afiliadas, detinha 58,7% da Arkhangelskgeoldobycha, 15% pertencia à Conoco e 25,5% à Rosneft. Além de Arkhangelskgeoldobycha, a LUKOIL iniciou o processo de consolidação dos ativos da Refinaria de Petróleo Ukhta e da Kominefteprodukt.

Em 2001, a LUKOIL celebrou um acordo com a Bitech Petroleum Corporation para adquirir todas as ações em circulação da empresa. As ações foram adquiridas por uma subsidiária 100% da LUKOIL, Lukoil Overseas Holding Limited, a um preço fixo de 1,55 dólares canadenses por ação. O principal negócio da Bitech Petroleum está concentrado na República Komi e localizado próximo às instalações da LUKOIL.

Em 2001, a Lukoil Overseas Holding Limited celebrou um acordo com a empresa cipriota Aminex PLC, segundo o qual a LUKOIL adquiriu uma participação na AmKomi LLC no valor de 55% do capital autorizado por 38,5 milhões de dólares.

Em 2001, a LUKOIL decidiu fundir a CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi e LLC Parma-Oil na CJSC LUKOIL-Perm.

Em 2002, a LUKOIL realizou a próxima etapa de reorganização das empresas mineiras do projeto Parma, durante a qual a Parma-Oil LLC se fundiu com a Baytek-Silur CJSC.

Em 2002, a LUKOIL concluiu a reorganização da empresa Baytek Petroleum, adquirida em julho de 2001. No momento da transação, a Baytek Petroleum possuía licenças para exploração e desenvolvimento de áreas promissoras na República Komi e Sakhalin, bem como em vários campos no Egito, Colômbia, Marrocos e Tunísia.

Em abril de 2003, a OAO LUKOIL e os acionistas do grupo Ural chegaram a um acordo de princípio sobre a venda de ativos petrolíferos na República de Komi para a LUKOIL. Esses ativos incluem 50,8% das ações da OJSC Tebukneft, 59,8% das ações da OJSC Ukhtaneft e 58,3% das ações da CJSC RKM Oil. Como resultado da transação, a OAO LUKOIL, em conjunto com empresas afiliadas, controlará cerca de 85% das ações da OAO Tebukneft, 85% das ações da OAO Ukhtaneft e 90% das ações da ZAO RKM Oil.

A LUKOIL adquiriu 81% das ações da Yarega Oil-Titanium Company. O acordo foi acordado com o Ministério Russo de Política Antimonopólio e Apoio ao Empreendedorismo. Os principais acionistas da Yaregskaya Oil-Titanium Company são LLC LUKOIL-Reserve-Invest e OJSC Bitran, controlada pela LUKOIL.
As reservas de petróleo confirmadas do campo de petróleo-titânio Yarega são de 31 milhões de toneladas, as reservas exploradas são de 50 milhões de toneladas. As reservas de minérios de titânio no depósito são estimadas em 640 milhões de toneladas, o que representa cerca de 50% das reservas de titânio de toda a Rússia.

Criação de "LUKOR"
Em dezembro de 2000, a LUKOIL-Neftekhim e o complexo petroquímico ucraniano Oriana criaram uma joint venture chamada LUKOR. O lado ucraniano contribuiu com o seu complexo petroquímico para o capital autorizado da joint venture, e a LUKOIL-Neftekhim contribuiu com fundos, equipamento técnico e matérias-primas. Oriana e LUKOIL-Neftekhim receberam ações iguais na joint venture.
29 de outubro de 2004 Lukoil Chemical B.V. e a LUKOR criou uma nova empresa - Karpatneftekhim, para a qual foram transferidas as principais instalações de produção da LUKOR. Na nova empresa, a LUKOIL recebeu 76% das ações, e a participação da Oriana no capital da LUKOR foi reduzida de 50% para 47,93%.
As autoridades governamentais ucranianas tentaram repetidamente contestar as transações para criar a LUKOR e a Karpatneftekhim, mas o lado russo conseguiu vencer o litígio.

Troca de ativos com Rosneft
No verão de 2003, a LUKOIL e a Rosneft assinaram vários acordos de compra e venda de ativos de produção. A LUKOIL adquiriu 25,5% da OAO Arkhangelskgeoldobycha à Rosneft, aumentando a sua participação no capital desta empresa para 99,6%. A Rosneft, por sua vez, comprou da LUKOIL uma participação de 13,6% na Rosshelf CJSC e uma participação de 30% na Polar Lights Company LLC.
“Como resultado destas transações mutuamente benéficas, a LUKOIL e a Rosneft alcançaram um entendimento mútuo completo sobre uma série de questões controversas e pretendem concentrar-se na implementação de projetos específicos no domínio da produção de petróleo, que são realizados por Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf e Polar Lights”, disse o presidente da OJSC LUKOIL Vagit Alekperov, comentando os acordos assinados.

Desenvolvimento do setor petroquímico
Em 1999, a CJSC LUKOIL-Neftekhim recebeu o controle acionário da empresa petroquímica Saratov Nitron.

Desenvolvimento de instalações de processamento estrangeiras
Em Janeiro de 1998, a LUKOIL ganhou um concurso para vender uma participação de 51% na refinaria de petróleo romena Petrotel.

Em outubro de 1999, a LUKOIL assinou um acordo para adquirir uma participação de 58% na fábrica búlgara de Neftohim. Nos termos do acordo, a empresa pagou 101 milhões de dólares pela participação recebida e também assumiu obrigações de pagar as dívidas da empresa ao orçamento e implementar um programa de investimentos no valor de 408,3 milhões de dólares.

No início de 2005, a LUKOIL resumiu os resultados de um concurso público para aquisição de ações da Refinaria de Petróleo de Burgas (Bulgária), anunciado em 10 de dezembro de 2004. Durante os 28 dias da oferta, os acionistas minoritários da Refinaria de Petróleo de Burgas ofereceram 2,99 milhões de ações (22,05% do capital autorizado) para resgate. Como resultado, a participação na refinaria de petróleo detida pela Lukoil Europe Holdings B.V. aumentou para 93,16%

A joint venture LUK Sintez Oil, criada pela LUKOIL e pela Sintez Oil, foi reconhecida em março de 1999 como vencedora no concurso para a venda de duas participações na Refinaria de Petróleo Odessa OJSC. A LUKOIL pagou US$ 6,9 milhões por uma participação de 51,9% na planta.Mais tarde, a LUKOIL comprou a participação da Sintez Oil, aumentando a sua participação para 97,4%.

Em 2001, a LUKOIL concluiu a formação da estrutura LUKOIL-Europe Holdings, que irá gerir grupo estrangeiro ativos da empresa. A base dos activos europeus consiste em empresas adquiridas em 1998-2000 - Neftohim (Burgas, Bulgária), Petrotel (Ploiesti, Roménia) e a Refinaria de Petróleo de Odessa (Ucrânia).

Companhia Petrolífera Cáspio
Em 25 de julho de 2000, LUKOIL, YUKOS e Gazprom assinaram os documentos constitutivos da Caspian Oil Company. A empresa foi criada para realizar a exploração e desenvolvimento de campos de petróleo e gás na região do Cáspio. Em 6 de setembro de 2000, a Caspian Oil Company recebeu o registro oficial dos direitos para desenvolver os campos do Mar Cáspio Norte.
Em 2002, a KNK concluiu um programa significativo de trabalhos de prospecção geológica e interpretou mais de 6.000 metros lineares. km de perfis sísmicos. Um dos principais projetos do KNK foi desenvolver a estrutura do Kurmangazy. De acordo com o acordo entre a Federação Russa e a República do Cazaquistão, a estrutura de Kurmangazy é transferida para a jurisdição do Cazaquistão, mas o seu desenvolvimento deve ser realizado em conjunto em termos de paridade. Nesta ocasião, o vice-presidente da OJSC LUKOIL Leonid Fedun disse que “após determinar os limites do fundo do mar Cáspio, a prioridade no desenvolvimento da estrutura Kurmangazy deverá ser atribuída à Caspian Oil Company, que já detém uma licença para exploração da parte russa de o bloco."
Uma das principais razões para atrair a Caspian Oil Company para o desenvolvimento de Kurmangazy foi a necessidade de concentrar o capital das três maiores empresas russas de petróleo e gás, LUKOIL, YUKOS e Gazprom. No entanto, no momento em que o acordo sobre o desenvolvimento de Kurmangazy foi concluído, as capacidades financeiras da LUKOIL aumentaram tanto que ela poderia realizar o trabalho de forma independente. A YUKOS teve problemas com as autoridades; a Gazprom nunca colocou Kurmangazy entre os seus projetos prioritários.

Plataforma do Mar Báltico
Em 2000, a LUKOIL-Kaliningradmorneft anunciou o início do desenvolvimento do campo Kravtsovskoye (D-6) na plataforma do Mar Báltico.

Desenvolvimento de uma rede de varejo nos EUA
Em 2000, a LUKOIL assinou um acordo para adquirir 100% da Getty Petroleum Marketing Inc. por US$ 73 milhões. Na época da transação, a Getty Petroleum controlava 1.260 postos de gasolina e uma rede de depósitos de petróleo nos estados do leste dos Estados Unidos.

Em 2004, a Lukoil-EUA comprou 779 postos de gasolina em Nova Jersey e Pensilvânia da ConocoPhilips por US$ 265,75 milhões.Os postos de gasolina adquiridos operavam sob a marca Mobil, e a LUKOIL gradualmente os mudou para sua própria marca.

Aquisição da NORSI-Oil
Em 2001, a LUKOIL foi reconhecida como vencedora do leilão de venda da participação estatal na NK NORSI-Oil. O principal ativo da NORSI-Oil era a refinaria de petróleo Nizhegorodnefteorgsintez. A LUKOIL ofereceu US$ 26 milhões por 85,36% das ações da NORSI-Oil. Além disso, o vencedor do leilão assumiu obrigações de pagar a dívida da NORSI-Oil e implementar um extenso programa de investimentos.

Consolidação de ativos
No final de 2003, a LUKOIL anunciou a conclusão da próxima etapa de reorganização de ativos. OJSC LUKOIL adquiriu 50% do capital autorizado da JV Volgodeminoil e 100% cada da LLC Yugraneft, LLC AmKomi e CJSC Baitek-Silur. A Yugraneft tornou-se parte da LUKOIL-Western Siberia, a AmKomi e a Baytek-Silur foram fundidas na LUKOIL-Komi e a participação na joint venture Volgodeminoil foi transferida para a LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. CJSC LUKOIL-Perm tornou-se o único proprietário da LLC LUKOIL-Permneft e no final de 2003 a LUKOIL-Permneft foi incorporada pela LUKOIL-Perm.

Produção de hidrocarbonetos fora da Rússia
19 de junho de 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. assinou contratos de concessão com o governo egípcio para a exploração e desenvolvimento dos blocos Northeast Geisum e West Geisum localizados no Golfo de Suez.

No início de 2004, a LUKOIL recebeu o direito de explorar e desenvolver campos de gás na Arábia Saudita. A empresa venceu o concurso para o direito de exploração e desenvolvimento de campos de gás e condensado de gás no bloco “A”, localizado no centro do país.
A joint venture LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd implementará diretamente o projeto. (LUKSAR). A participação da LUKOIL no capital autorizado da joint venture foi de 80%, Saudi Aramco - 20%.

Reconstrução da Refinaria de Petróleo Perm
Em 14 de setembro de 2004, a LUKOIL comissionou um complexo de refino profundo de petróleo na Refinaria de Perm. O complexo foi projetado para realizar o processo de hidrocraqueamento e hidrotratamento de destilados a vácuo para obtenção de óleo diesel com baixo teor de enxofre e componentes de gasolina de alta octanagem. Hidrogênio e enxofre granular serão produzidos como subprodutos. Com a introdução de novos equipamentos, a profundidade de processamento de matérias-primas no empreendimento aumentou de 66% para 83%.
O complexo inclui três instalações principais - hidrocraqueamento, produção de hidrogênio e produção de enxofre.
O comissionamento de um complexo de processamento profundo aumentará a produção total de produtos petrolíferos leves em 1 milhão de toneladas por ano. O custo do projeto foi de US$ 365 milhões.

Venda de ativos não essenciais
Em 23 de junho de 2004, o conselho da NK LUKOIL aprovou a decisão de vender a participação da empresa na ZAO LUKOIL-Neftegazstroy para a administração desta empresa. Com base em uma avaliação independente, o valor de 38% das ações da CJSC LUKOIL-Neftegazstroy foi determinado em 1.925 milhões de rublos.
A venda das ações da LUKOIL-Neftegazstroy foi realizada no âmbito do Programa desenvolvimento estratégico empresas para o período até 2013. O programa prevê a venda de ativos não essenciais e de baixa renda.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy foi registrado em 12 de janeiro de 1994. A empresa é especializada na construção de instalações para a indústria de petróleo e gás, na criação de infraestruturas industriais e civis e na construção de estradas. Inclui uma filial em Yuzhno-Sakhalinsk, 16 escritórios de representação e cerca de 50 subsidiárias e afiliadas.

Em 6 de junho de 2004, a LUKOIL anunciou o resultado do concurso pelo direito de adquirir 100% do capital autorizado da LLC LUKOIL-Burenie. Três investidores manifestaram interesse, mas uma oferta específica foi recebida apenas da Eurasia Drilling Company Limited. Devido ao fato de a comissão de seleção de compradores ter recebido apenas uma inscrição, o concurso foi declarado inválido. No entanto, após a conclusão da competição, a LUKOIL manteve negociações diretas com a Eurasia Drilling Company Limited e as partes chegaram a um acordo.
A LLC LUKOIL-Burenie foi criada em 1995 com base nas divisões da LUKOIL que realizavam trabalhos de construção e desenvolvimento de poços de petróleo.

Reconstrução da Refinaria de Petróleo de Odessa
Na primavera de 2005, a LUKOIL anunciou a sua intenção de reconstruir a Refinaria de Petróleo de Odessa, cujo custo será de cerca de 500 milhões de dólares.A empresa está a preparar um programa de desenvolvimento de longo prazo para a Refinaria de Petróleo de Odessa para o período até 2014. Está prevista a continuação da reconstrução da planta, o aumento da sua capacidade e o desenvolvimento de novas tecnologias de refino de petróleo. A principal etapa do reequipamento técnico é a criação de uma unidade de craqueamento catalítico com capacidade para 1,1 milhão de toneladas de gasóleo por ano. O programa de longo prazo está dividido em períodos de investimento de dois anos, sendo os rendimentos de uma fase do programa utilizados para financiar a fase seguinte.
Em julho de 2005, a Refinaria de Petróleo de Odessa foi fechada até 2009.

Desenvolvimento do campo Nakhodkinskoye
No início de 2004, a LUKOIL-Western Siberia LLC começou a perfurar poços de produção no campo Nakhodkinskoye, na depressão de Bolshekhetskaya. As reservas de gás no campo são estimadas em 275,3 bilhões de metros cúbicos. m.
Em outubro de 2003, a LUKOIL e a Gazprom assinaram um acordo para receber gás do campo Nakhodkinskoye no sistema de transporte da Gazprom. As partes concordaram que no quarto trimestre de 2005, a LUKOIL venderá até 0,75 mil milhões de metros cúbicos à Gazprom. me em 2006 – até 8 bilhões de metros cúbicos. m de gás natural. O preço do gás não é inferior a US$ 22,5 por mil metros cúbicos. m sem IVA.

Aquisição da Lokosovsky GPK
Em dezembro de 2001, a LUKOIL, principal fornecedora de gás associado ao complexo de processamento de gás Lokosovsky, acordou com a SIBUR-Tyumen a compra de 100% das ações desta empresa. O produto da venda do GPC seria utilizado para saldar as dívidas da SIBUR com a Gazprom. Porém, as partes não tiveram tempo de concretizar o negócio, pois no início de 2002 ex-presidente SIBUR Yakov Goldovsky foi preso. A nova gestão da SIBUR tem envidado esforços para devolver à estrutura ações do complexo de processamento de gás.
Em outubro de 2004, a LUKOIL e a SIBUR celebraram acordo de pagamento no complexo de processamento de gás Lokosovsky. De acordo com o acordo, a SIBUR recusou novos procedimentos legais e admitiu que a constituição da OJSC Lokosovsky GPK, bem como a venda de 100% das ações desta empresa em favor da LLC LUKOIL-Western Siberia, ocorreu sem violações do lei. Por sua vez, a LUKOIL-Sibéria Ocidental comprometeu-se a pagar 20 milhões de dólares, além dos pagamentos anteriormente pagos dinheiro pelas ações adquiridas da Lokosovsky GPK.
A capacidade projetada do complexo de processamento de gás Lokosovsky é de 1,07 bilhão de metros cúbicos. m de gás por ano. O complexo inclui uma planta de processamento de gás e uma estação elevatória de bombeamento, além de uma rede de gasodutos com mais de 100 km de extensão. A planta entrou em operação no início dos anos 80.

ConocoPhillips é parceiro estratégico da LUKOIL
Em 29 de setembro de 2004, foi realizado leilão para venda do bloco estatal de ações da NK LUKOIL. 7,59% das ações da empresa foram colocadas em leilão a um preço inicial de US$ 1,928 bilhão.A SpringTime Holdings Ltd. foi reconhecida como a vencedora do leilão. (uma subsidiária da ConocoPhillips) que ofereceu US$ 1,988 bilhão (US$ 29,83 por ação) pela participação.
Numa conferência de imprensa, o presidente da ConocoPhillips, James Mulva, anunciou o plano da empresa de aumentar a sua participação no capital autorizado da LUKOIL para 20%. Após vencer o leilão, a ConocoPhillips adquiriu adicionalmente cerca de 2,4% das ações da LUKOIL no mercado, o que permitiu nomear um representante para o conselho de administração da empresa.

No início de 2007, a ConocoPhillips aumentou a sua participação no capital da OAO NK LUKOIL para 20%.

Construção de um terminal marítimo em Vysotsk
Em 16 de junho de 2004, a LUKOIL colocou oficialmente em operação a primeira etapa do complexo de distribuição e transbordo em Vysotsk (região de Leningrado). A capacidade da primeira etapa permite o transbordo de até 4,7 milhões de toneladas de carga de petróleo por ano.
Petróleo e produtos petrolíferos serão entregues ao RPK LUKOIL-II principalmente via estrada de ferro. Além disso, no verão é possível entregar óleo combustível em navios-tanque fluviais.

Grupo Kandym de campos de gás (Uzbequistão)
Em 2004, a NK LUKOIL, a NHC Uzbekneftegaz e o governo do Uzbequistão assinaram um acordo de partilha de produção, com base no qual será desenvolvido o grupo de campos de gás Kandym. O prazo de validade do PSA é de 35 anos. Os campos estão localizados no sudoeste do Uzbequistão e suas reservas totais de gás são estimadas em 250 bilhões de metros cúbicos. m na categoria ABC1 e 90 bilhões de metros cúbicos. m de acordo com a categoria C2. Existem também pequenas reservas de condensado de gás - cerca de 10 milhões de toneladas na categoria C2. O maior do grupo é o campo de Kandym, com reservas de gás superiores a 100 bilhões de metros cúbicos. m.
O desenvolvimento do grupo de depósitos Kandym é complicado pelas difíceis condições geológicas e de mineração e pela distância dos principais oleodutos. Além disso, amostras de gás mostraram que ele possui alto teor de enxofre (até 4%), o que exigirá custos adicionais de limpeza. Para melhorar os parâmetros económicos, o bloco Khauzak foi incluído no acordo. Parte dos recursos recebidos com a venda do gás rentável produzido neste bloco será destinada ao desenvolvimento de campos menos rentáveis.
Um acordo preliminar sobre o desenvolvimento dos campos de Kandym foi assinado em meados de 2001. LUKOIL, Itera e Uzbekneftegaz participaram do projeto. As partes concordaram anteriormente que as empresas russas receberiam cada uma 45% do projeto e as empresas uzbeques receberiam os restantes 10%. Posteriormente, Itera saiu do projeto e sua parte foi distribuída entre os demais participantes. A participação da LUKOIL no projeto aumentou para 70%, Uzbekneftegaz - para 30%. Durante as negociações que antecederam a assinatura do PSA, as partes concordaram com a próxima mudança - a participação da LUKOIL aumentou para 90%, a participação da Uzbekneftegaz diminuiu para 10%.

Entrando no mercado varejista finlandês
Em março de 2005, a LUKOIL-Finlândia adquiriu 100% das ações das empresas finlandesas Oy Teboil Ab e Suomen Petrooli Oy por US$ 160 milhões.
A Teboil (nome histórico Trustivapaa Bensiini) foi fundada em Helsinque em 1938, a Suomen Petrooli (também conhecida como Finska Petroleum) em 1932 em Vyborg. Em 1948, o proprietário de ambas as empresas era a Soyuznefteexport, que em 1994 foi transformada na OJSC Nafta-Moscow. A Suomen Petrooli dedica-se à compra e transporte de produtos petrolíferos e a Teboil à sua venda. A rede de varejo da Teboil consiste em 289 postos de gasolina e 132 postos separados que vendem óleo diesel. No final de 2004, a Teboil controlava 23,2% do mercado finlandês de produtos petrolíferos, incluindo 14,8% do mercado da gasolina, 24,6% do gasóleo e mais de 40% do mercado do óleo combustível.

Compra da Geoilbent LLC
Em junho de 2005, a LLC LUKOIL-Western Siberia adquiriu 66% da LLC Geoilbent da OJSC NOVATEK. A LUKOIL pagou 5,1 bilhões de rublos por sua participação na Geoilbent LLC.
No início de 2007, a LUKOIL comprou 34% da Geoilbent LLC da RussNeft, tornando-se a única proprietária do empreendimento.

Venda de vários ativos de mineração
Em 2004 o conselho da LUKOIL decidiu vender ativos de petróleo e gás localizados na República de Komi no Okrug Autônomo de Nenets e Região permanente. Foi decidido colocar à venda através de concurso público os ativos da LUKOIL-Komi LLC associados às áreas licenciadas de Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky e Voyvozhsky, os ativos da UralOil LLC associados às áreas de licença Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky e Áreas de licença Ochersky, bem como os ativos da CJSC Arktikneft associados à área de licença Peschanoozersky.

Em julho de 2005, a LUKOIL concluiu a venda de 100% das ações da CJSC Arktikneft. O comprador foi a Urals Energy, que pagou cerca de 20 milhões de dólares pelas ações e pagou a dívida da Arktikneft com a LUKOIL no valor de cerca de 20 milhões de dólares.

Em junho de 2006, a Urals Energy adquiriu o direito de desenvolver os campos Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye e Verkhne-Omrinskoye da LLC LUKOIL-Komi e OJSC Komineft. O valor da transação foi de cerca de US$ 1,5 milhão.

Aquisição da OJSC "Primoryenefetegaz"
Em novembro-dezembro de 2005, a LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC adquiriu 51% menos uma ação da Primorieneftegaz OJSC por US$ 261 milhões.Em maio de 2006, a LUKOIL recebeu 49% das ações da Primorieneftegaz OJSC em troca de 4,165 milhões de suas ações, recebendo o controle exclusivo sobre a empresa.
OJSC Primorieneftegaz possui licença para exploração geológica da área de Poimenny, localizada a 60 km de Astrakhan. Em maio de 2004, o campo de condensado de gás Central Astrakhan foi descoberto nesta área. As reservas do campo Central Astrakhan na categoria C1+C2 são de 300 milhões de toneladas de condensado e 1,2 trilhão de metros cúbicos. m de gás.

Depósito com o nome Vladimir Filanovsky
Em novembro de 2005, a LUKOIL descobriu um grande campo multicamadas de petróleo e condensado de gás na área licenciada de Severny, localizada no setor russo do Mar Cáspio. A jazida foi descoberta durante a perfuração do primeiro poço exploratório na estrutura Yuzhno-Rakushechnaya.
O campo tornou-se o primeiro campo predominantemente petrolífero nas áreas licenciadas da LUKOIL no Mar Cáspio Norte. As reservas recuperáveis ​​de petróleo da categoria C1+C2 são de 202,5 ​​milhões de toneladas.
O campo leva o nome do famoso petroleiro Vladimir Filanovsky.

Compra da Nelson Resources Limited
Em outubro-dezembro de 2005, a Caspian Investments Resources (uma subsidiária da Lukoil Overseas) adquiriu 100% da Nelson Resources por US$ 2 bilhões. No momento da transação, a Nelson Resources possuía ações em cinco projetos no Cazaquistão (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern Buzachi, Karakuduk). Além disso, a Nelson Resources tinha a opção de comprar 25% da Kazmunaigas em dois projetos de exploração geológica no setor cazaque do Mar Cáspio - South Zhambay e South Zaburunye. As reservas provadas e prováveis ​​de hidrocarbonetos da Nelson Resources totalizaram 269,6 milhões de barris.

Na primavera de 2006, a Lukoil Overseas assinou um contrato com a Chaparral Resources Inc. um acordo de aquisição sob o qual a Lukoil Overseas concordou em adquirir todas as ações em circulação da Chaparral Resources por US$ 5,8 por ação. Uma participação de 60% na Chaparral Resources foi adquirida em dezembro de 2005, entre outros ativos da Nelson Resources Limited.
A Chaparral Resources e a Lukoil Overseas possuíam em conjunto a ZAO KarakudukMunai, que está desenvolvendo o campo petrolífero de Karakuduk. A LUKOIL pagou US$ 88,6 milhões por uma participação de 40% na Chaparral Resources.

Em dezembro de 2006, a LUKOIL vendeu 50% da Caspian Investments Resources por US$ 980 milhões. O comprador foi a Mittal Investments.

LLC-Internacional
Em 2005, a LLK-International LLC foi criada com base no Departamento de Produção e Vendas de Petróleo da OAO LUKOIL. A empresa uniu instalações de produção russas e estrangeiras da LUKOIL para a produção de óleos. Tarefa estratégica A "LLK-International" está reduzindo a participação dos óleos básicos na estrutura de vendas, aumentando a produção e as vendas de produtos acabados de alta qualidade.

Compra de ativos da Marathon Oil Corporation
Em maio de 2006, a NK LUKOIL e a Marathon Oil chegaram a um acordo sobre a aquisição pela LUKOIL dos ativos de produção da Marathon Oil Corporation - 95% das ações da OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100% das ações da OJSC Paitykh Oil e 100% das ações do OJSC Nazymgeodobycha. Todas as três empresas extraem matérias-primas na costa do rio Ob, no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk.
As reservas recuperáveis ​​de petróleo de Khantymansiyskneftegazgeologiya OJSC, Paitykh Oil OJSC e Nazymgeodobycha OJSC em 1º de janeiro de 2006 totalizavam 257 milhões de toneladas (categoria ABC1+C2).
O valor da transação é de US$ 787 milhões mais um ajuste para capital de giro.

Aquisição de ações da OJSC "Udmurtnefteprodukt"
Em junho de 2006, a LUKOIL adquiriu uma participação de 41,8% na OAO Udmurtnefteprodukt da OAO Udmurttorf por US$ 25 milhões.A Udmurtnefteprodukt vende todos os tipos de produtos petrolíferos em Udmurtia. A empresa possui uma rede de postos de gasolina e instalações de armazenamento de produtos petrolíferos.

Comprando rede Jet
Em 1º de junho de 2006, a LUKOIL adquiriu a rede de postos de gasolina Jet da ConocoPhillips. A rede de postos de gasolina da Jet consistia em 376 postos localizados na República Checa, Eslováquia, Bélgica, Polónia, Hungria e Finlândia. A LUKOIL pagou US$ 436 milhões pela rede de postos de gasolina.

Venda de equipamento jack-up "Astra"
Em dezembro de 2006, a LUKOIL vendeu 100% das ações da LUKOIL Shelf Limited e 100% das ações da LUKOIL Overseas Orient Limited, que eram os proprietários e operadores da plataforma de perfuração flutuante autoelevatória Astra. O comprador destes ativos foi o grupo de empresas BKE. O preço da transação foi de US$ 40,3 milhões.A plataforma jack-up Astra é destinada à perfuração de poços em campos offshore no Mar Cáspio.

Recompra de ações de subsidiárias
Em 2007, a LUKOIL consolidou várias subsidiárias. Caso a LUKOIL possuísse mais de 95% das ações da empresa, os acionistas minoritários recebiam uma exigência obrigatória de compra de ações com base no artigo 84.8 da Lei Federal "Sobre Sociedades por Ações", nos demais casos era feita uma oferta voluntária.

Em agosto de 2007, a LUKOIL-Komi LLC emitiu uma oferta obrigatória aos acionistas minoritários da Arkhangelskgeoldobycha OJSC a um preço de 668,15 rublos por ação ordinária.

Em setembro de 2007, a OJSC KomiTEK enviou exigências aos acionistas para comprar todas as ações da OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Com base em uma avaliação independente, o preço de recompra das ações ordinárias e preferenciais da OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka foi fixado em 0,83 rublos por ação. Em dezembro de 2007, uma assembleia geral extraordinária de acionistas da OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka decidiu transformá-la em OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.

Em agosto de 2007, a OAO LUKOIL-NORSI-Invest, que juntamente com suas afiliadas detém 89,33% das ações da OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, emitiu uma oferta de compra voluntária de ações de acionistas minoritários da OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. As ações ordinárias e preferenciais da empresa têm preços iguais - 1.565 rublos por ação.
Depois que a LUKOIL recebeu mais de 95% das ações da OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, os acionistas receberam uma exigência obrigatória para recomprar seus títulos.
Em junho de 2008, a OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez foi transformada em LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

Em fevereiro de 2008, a LUKOIL-Komi LLC emitiu uma oferta obrigatória de compra de ações da Tebukneft OJSC, da qual detém 97,99%. O preço de recompra dos títulos é fixado em 464,91 rublos por ação preferencial e ordinária.
Em dezembro de 2008, a assembleia de acionistas da OJSC Tebukneft decidiu transformar a sociedade por ações em sociedade por quotas.

Em fevereiro de 2008, a OJSC KomiTEK emitiu uma oferta para comprar ações da OJSC LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant. As ações ordinárias da OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant são avaliadas em 462 rublos por ação, as ações preferenciais em 342 rublos por ação.
Em dezembro de 2008, a assembleia de acionistas da OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant decidiu transformá-la em uma sociedade de responsabilidade limitada.

Campo Bayandynskoye
Em 2008, a LUKOIL anunciou a descoberta de um novo campo na região de Timan-Pechora, denominado Bayandynsky. As reservas provadas no início de 2008 eram de 36,9 milhões de toneladas de petróleo, as reservas potenciais - 27,4 milhões de toneladas. O campo Bayandynskoye está localizado próximo ao campo Usinskoye, desenvolvido pela LUKOIL-Komi LLC.

Aquisição da Associação “GRAND” e “Mega-Oil M”
Em fevereiro de 2008, a LUKOIL concluiu uma transação para adquirir 100% das ações da CJSC Associação de Cooperação Sócio-Econômica, Científica e Empresarial GRAND e 100% das ações da Mega-Oil M LLC. No momento da transação, GRAND e A Mega Oil M possuía 122 postos de gasolina localizados em Moscou e na região de Moscou, bem como 26 postos de gasolina nas regiões de Pskov, Kaluga, Novgorod e Rostov.

Muitos Cidadãos russos Gostaríamos de saber quem é o dono da Lukoil, uma das maiores empresas petrolíferas privadas do nosso país. O fórum económico internacional recentemente realizado em São Petersburgo lançou luz sobre este mistério. O titular e coproprietário do PJSC fez uma declaração. Ele falou sobre quem é o dono da Lukoil. Vagit Alekperov relatou anteriormente que 50% da empresa pertence a investidores estrangeiros, ele possui pessoalmente apenas 20% e outros 10% das ações pertencem ao vice-presidente Leonid Fedun.

Como foi

Numa cimeira sobre inovação tecnológica e mudanças no mercado energético global, o Presidente Vladimir Putin afirmou com confiança que 25% de todo o petróleo russo é produzido por empresas nas quais participam investidores estrangeiros. Ele enfatizou que não temos uma única grande empresa sem participação estrangeira. Até a estatal Rosneft é uma sociedade anônima. Este fragmento Os discursos de V. V. Putin foram publicados pela mídia.

Após esta declaração, o Presidente da Federação Russa dirigiu-se diretamente a Vagit Alekperov com uma pergunta específica: "Quem realmente é o dono da Lukoil? Aproximadamente quantos estrangeiros você tem?" O chefe da petrolífera citou o número - 50%. O próprio V. Alekperov detém 20% das ações. Mas nem sempre foi assim.

Anteriormente, o maior detentor estrangeiro de ações da Lukoil era a empresa americana ConocoPhillips. Na primavera de 2010, ela vendeu sua participação (cerca de 20%). As informações do comprador não são divulgadas. Sabe-se apenas que o processo de venda foi totalmente concluído no início de 2011.

E agora temos que descobrir quem é o dono da Lukoil em este momento. Ainda correm rumores na Internet de que a ConocoPhillips ainda é um parceiro estratégico desta petrolífera. Supostamente, ela possui uma participação acionária e seus representantes estão no conselho de administração e participam de projetos conjuntos. No entanto, não é.

Sucesso

A empresa internacional verticalmente integrada é a maior não só do nosso país, mas também do mundo inteiro. Ocupa a primeira posição em termos de reservas de hidrocarbonetos. Agora, alguns detalhes. As reservas de petróleo nos campos de propriedade da empresa são as maiores do mundo. Todos os especialistas sabem disso.

A PJSC Lukoil produz hidrocarbonetos não apenas na Rússia, mas também muito além de suas fronteiras. Onde exatamente? A empresa possui inúmeras operações de mineração na Europa Ocidental e Oriental. Portanto, não é tão fácil determinar quem realmente é o dono da Lukoil.

A empresa vende seus produtos através de suas redes de varejo em mais de 20 países ao redor do mundo. De qualquer forma, nos EUA, os postos de gasolina Lukoil são os primeiros em número de postos de gasolina entre outros fabricantes. As ações desta empresa são negociadas não apenas na Rússia, mas também em bolsas estrangeiras, e estão entre as chamadas “blue chips” fornecidas pelo mercado de ações russo. Onde fica localizado o escritório principal da Lukoil? Endereço (legal): Moscou, Sretensky Boulevard, edifício nº 11.

Estrutura

A competitividade de uma empresa depende diretamente da eficácia da governança corporativa. E não é só o presidente da PJSC Lukoil que garante isso. O desenvolvimento é impossível sem uma estrutura de gestão bem estabelecida que determine a relação entre os acionistas, o órgão executivo e o Conselho de Administração. Somente neste caso os investidores terão confiança na razoabilidade dos recursos despendidos pela administração. Uma estrutura de gestão devidamente estruturada contribui eficazmente para o crescimento da capitalização da empresa.

O sistema PJSC criou relações confiáveis ​​​​e de confiança entre a comunidade de acionistas e investidores. É por isso que a sua cooperação é forte, eficaz e duradoura. A atratividade de investimento da empresa aumenta ano a ano.

Os princípios de interação entre os acionistas e a própria empresa são tão transparentes quanto possível. O que isso significa? Os acionistas da PJSC Lukoil podem acompanhar a forma como é realizada a gestão geral, bem como obter informações atualizadas sobre as transações financeiras.

Quem está à frente do sistema de gestão da corporação? Trata-se do Conselho de Administração, que orienta os interesses dos acionistas e investidores. É composto por diretores independentes. Esta abordagem ajuda a formar uma opinião objetiva do Conselho sobre qualquer uma das questões discutidas. Esses fatores também fortalecem a confiança dos acionistas e investidores na PJSC Lukoil.

Cada divisão da estrutura geral tem seu próprio diretor. Cada um deles foi eleito para o Conselho na assembleia geral de acionistas de junho de 2017. São eles que agora determinam as áreas prioritárias de actividade da petrolífera, estão empenhados no desenvolvimento do seu planeamento estratégico, intercalar e anual, e também irão resumir os resultados de todo o trabalho. Quantos diretores estão no Conselho? São onze pessoas no total, incluindo três estrangeiros (dois deles envolvidos com política de pessoal e remuneração e um envolvido com investimentos).

Pessoas

O Presidente da empresa é Vagit Yusufovich Alekperov, que é membro executivo do Conselho de Administração e Presidente do Conselho de Administração da empresa. Há muito escrito sobre esse homem na mídia. É membro do Conselho desde 1993.

O Presidente do Conselho de Administração é Valery Isaakovich Graifer. Esta não é a sua única posição. V. Graifer também preside o Conselho de Administração da JSC RITEK. Na PJSC Lukoil foi eleito para o Conselho de Administração em 1996.

Seu vice é Ravil Ulfatovich Maganov, que é membro executivo do conselho, comitê de investimentos e estratégia, além de membro do conselho da empresa. Ele foi o primeiro vice-presidente executivo de exploração e produção. Membro do Conselho de Administração desde 1993.

Blazheev Viktor Vladimirovich é membro do Conselho de Administração, presidente do comitê de auditoria e membro do comitê de pessoal. Ele também trabalha meio período como reitor da Universidade Estadual de Direito de Moscou em homenagem a Kutafin (MSAL). Membro do Conselho de Administração desde 2009.

É impossível não destacar mais uma pessoa. Este é Igor Sergeevich Ivanov. É membro do Conselho de Administração, Presidente do Comitê de Investimentos e Estratégia e membro do Comitê de Auditoria. Além disso, I. Ivanov preside a RIAC. Está no Conselho de Administração desde 2009. A direção da empresa o considera um funcionário valioso.

Roger Mannigs é membro da Câmara de Comércio Britânico-Russa. É membro do Conselho de Administração e preside o Comitê de Recursos Humanos. Ele também é membro independente do Conselho de Administração da JSFC Sistema, a maior empresa financeira pública diversificada da Rússia e da CEI, envolvida em telecomunicações, seguros, finanças, negócios de mídia, Comercio de varejo, indústria petrolífera, radioeletrônica, engenharia mecânica. Ainda não lista completa. R. Mannigs faz parte do Conselho de Administração da PJSC Lukoil desde 2015.

Apresentando outro especialista estrangeiro - o americano Toby Trister Gati. Ela ingressou no Conselho de Administração um ano depois de Mannigs. Agora a mulher faz parte do comitê de investimentos e estratégia, ao mesmo tempo que é presidente da TTG Global LLC. E anteriormente ela foi Subsecretária de Estado para Pesquisa e Inteligência dos EUA, e também conselheira de Bill Clinton (quando ele era presidente) sobre assuntos russos.

Toby Trister Gati não tem intenção de abandonar totalmente a política. Mas, por enquanto, ela está feliz por ser consultora sênior do grupo de lobby mais lucrativo do mundo, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Ela adora Brzezinski. Provavelmente, para formar uma opinião sobre a composição da liderança da NK Lukoil, esta informação deve ser levada em consideração, uma vez que a política empresarial do nosso país depende diretamente da visão de mundo dos seus participantes.

Comitê de Pessoal

Richard Matzke faz parte do Conselho de Administração da PJSC Lukoil pela segunda vez: primeiro de 2002 a 2009, depois reeleito em 2011. O comitê trata de pessoal e remuneração. Ele também atua no Conselho de Administração Consultivo da Câmara de Comércio Russo-Americana. Isso não é tudo. Richard Matzke também faz parte do terceiro Conselho de Administração da PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), e no Conselho de Administração da famosa empresa chinesa PetroChina Company Limited, especializada em exploração, produção e refino de petróleo.

Estratégias de auditoria e desenvolvimento

Ivan Pictet é um banqueiro suíço de sucesso. Ele faz parte do Conselho de Administração da Lukoil desde 2012. Atua no comitê de auditoria. Além disso, preside os Conselhos de Administração de empresas de Simbióticos, bem como PSA Internacional S.A. Além disso, Yvan Pictet é presidente de duas fundações - Fondation pour Geneve e Fondation Pictet pour le development. É membro do Conselho Consultivo Europeu da AEA. Conversamos sobre estrangeiros.

Mais dois membros do Conselho de Administração são russos. É membro do Comitê de Investimentos e Estratégia, e também ocupa o cargo de Vice-Presidente de Desenvolvimento Estratégico da empresa desde 2013. E a segunda pessoa é Lyubov Nikolaevna Khoba. Além de membro do conselho de administração, é contador-chefe da PJSC Lukoil e seu vice-presidente.

Sobre comitês

Em agosto de 2003, foram criados comitês no âmbito do Conselho de Administração. Cada um deles tinha suas próprias metas e objetivos. Igor Sergeevich Ivanov - Presidente do Comitê de Investimentos e Estratégia. Trabalhando com ele estão Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov e Leonid Arnoldovich Fedun. O Comitê de Auditoria é presidido por Viktor Vladimirovich Blazheev. E seus colegas são Igor Sergeevich Ivanov e Ivan Pictet. O Comitê de RH e Remuneração é presidido por Roger Manning. Viktor Vladimirovich Blazheev e Richard Matzke resolvem problemas com ele.

As ações de gestão da empresa são coordenadas pela secretária corporativa da PJSC Lukoil - Natalya Igorevna Podolskaya. Ela também é responsável pela comunicação e interação entre o Conselho de Administração, acionistas e diretoria executiva. Sob a supervisão do secretário, é assegurado que os dirigentes e a administração da sociedade cumprem todos os requisitos processuais para assegurar a concretização dos interesses e direitos de cada acionista. O Secretário Corporativo é nomeado diretamente por Vagit Yusufovich Alekperov.

Compartilhamento único

Em 1995, vários outros foram adicionados à estrutura da sociedade por ações: o Instituto de Pesquisa Rostovneftekhimproekt, Volgogradnefteproduktavtomatika e mais seis empresas petrolíferas de Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrado, Astrakhan. Isso foi uma bênção e uma dificuldade para a Lukoil: cinco divisões da empresa tinham ações próprias, que eram negociadas de forma independente na bolsa de valores. Mais ações da holding principal. Os participantes da bolsa preferiram alguns títulos, outros não. E as fábricas de processamento, ao contrário das fábricas de mineração, não envolviam comerciantes no negócio. É por isso que eles quase não fizeram acordos.

Quando uma empresa possui uma variedade tão grande de títulos, torna-se muito difícil interagir e encontrar investidores. A mudança para um compartilhamento único foi uma boa ideia. Naquela altura, nem uma única empresa petrolífera russa tinha ainda decidido empreender tais transformações. Lukoil se tornou o primeiro. É por isso que esse processo foi difícil e lento. Toda a transição levou dois anos.

Fichas azuis

O termo "blue chip" chegou aos mercados de ações por meio dos entusiastas dos cassinos. De onde veio esse nome? O fato é que as fichas dessa cor específica no jogo são mais caras que outras. Agora esta expressão é usada para títulos ou ações das empresas mais confiáveis, líquidas e de grande porte. Essas empresas apresentam lucros estáveis ​​e registros de dividendos. Quando uma única ação da Lukoil apareceu no mercado de ações, recebeu imediatamente o maior interesse dos investidores.

O estado teve a oportunidade de vender com lucro as ações que possuía. E a Lukoil registrou na Securities and Exchange Commission (SEC) um pedido para emitir recibos de primeiro nível para depósitos destinados à venda nos Estados Unidos no mercado de ações. O Bank of New York concordou em atuar como depositário.

Longo curso

Em 1996, as notas de depósito da empresa foram incluídas nas listagens da Berlim e. Ao mesmo tempo, foram criadas as joint ventures LUKARCO e LUKAgip N.V (Itália). A Lukoil começou a formar sua própria frota de petroleiros, projetada para operar no Oceano Ártico. Em 1999, estava totalmente operacional. Os especialistas russos esperam por isso há muito tempo.

Em 1997, houve uma enorme perda de dois mil milhões de toneladas de petróleo iraquiano e um contrato muito caro foi cancelado devido ao conflito do Kuwait. Isso não é tudo. Em 1998, houve uma crise com uma rápida queda nos preços do petróleo em todo o mundo. O orçamento da empresa foi revisado. Tudo que era de margem baixa parou. Mas as ações nos mercados interno e externo ainda caíram, mais de 5 vezes.

Mesmo assim, a empresa continuou fazendo aquisições. Seguindo o conselho de Dresdner Kleinwort Benson e AB IBG NIKoil, financiadores, a empresa KomiTEK foi comprada, imediatamente cem por cento das ações da Nobel Oil, depois 50% das ações da KomiArcticOil (por acordo com a British Gas North Sea Holdings Limited ) e assim por diante - até o momento presente. É possível acrescentar que em 2004 a Lukoil-EUA conseguiu comprar da ConocoPhilips 779 postos de gasolina Lukoil localizados na Pensilvânia e Nova Jersey. Mais precisamente, antes da aquisição, todos os postos pertenciam à marca Mobil, mas foram rapidamente transferidos para uma nova marca.

Então, quem é o dono da Lukoil?

Muitos russos querem saber disso. No entanto, o presidente do PJSC Lukoil sempre respondeu a esta pergunta de forma evasiva. Alekperov disse que não existe um único acionista controlando todos os processos. Mas ele não está pronto para discutir o pacote dos gestores. Isso durou muito tempo, até o início de 2017.

Agora Vagit Yusufovich Alekperov admitiu que o principal “ponto forte” da empresa é a gestão. Embora tal meta não tenha sido anunciada, já foi possível obter o controle acionário.