Plano de negócios para uma empresa de varejo.

Não importa qual seja a situação económica do país, não importa a crise que leve as pessoas à necessidade, os lojistas permanecem sempre à tona em qualquer situação. Loja aberta, ponto de venda próprio, sempre foi um negócio lucrativo. Não é difícil abrir, outra coisa é como abrir para ter lucro desde o primeiro mês, o que é mais lucrativo negociar e como se tornar um empresário de sucesso nesse negócio?

Hoje todos os comerciantes, professores, engenheiros, pesquisadores e até os próprios comerciantes. Isto é incompreensível abrir um ponto de venda , significa ficar sempre com dinheiro. Os trabalhadores do comércio estão sempre à margem de qualquer crise. E se você ainda não sabe, é hora de descobrir como se tornar dono do tipo de atividade empreendedora de maior sucesso. O plano passo a passo oferecido aqui permitirá que você domine rapidamente a estratégia de um negócio de sucesso.

Agora, muitos leitores irão objetar, dizendo que nunca estive envolvido em negociações e não sei o que fazer com tudo isso. Essa indecisão faz você sentar e esperar pela ninharia que seu chefe vai pagar pelo seu trabalho tedioso das 9h às 18h. E aqueles que são mais empreendedores deixaram de trazer renda para o tio e depois de apenas um ano dirigem seus próprios carros e têm sua nova casa. Por que? Sim, porque não faz muito tempo eles disseram a si mesmos que eu queria abrir minha própria loja e conseguiram.

O que você precisa para abrir sua própria loja?

Em primeiro lugar, não se deve apressar e registar a sua atividade empresarial. Não demorará muito para fazer isso. Mas imediatamente após registrar uma empresa, você terá que pagar impostos todos os meses. Ninguém vai esperar até que o empresário decida o que negociar, onde negociar e assim por diante. Estas e muitas outras questões devem ser resolvidas antes de iniciar um negócio.

A primeira coisa que você precisa fazer é escolher o seu nicho entre a grande concorrência. Afinal, existem muitas lojas e pontos de venda, eles estão a cada passo. Hoje é mais lucrativo comercializar bens de uso diário. O grupo industrial não tem tanta demanda. Portanto, um iniciante não deve fazer uma escolha nessa direção. Os produtos mais populares são:

  • pão e produtos de panificação;
  • leite, queijos e produtos lácteos fermentados;
  • produtos de carne e salsicha;
  • confeitaria, produtos assados ​​​​frescos, produtos assados;
  • produtos químicos domésticos e bens industriais de demanda diária;
  • bebidas alcoólicas, produtos de tabaco.

Se as finanças permitirem, houver espaço, então tudo isso poderá ser combinado. Mas para um iniciante, é mais lucrativo escolher um ou dois grupos de produtos que mais lhe agradam e desenvolver-se nessa direção. Se tiver sucesso, será possível expandir o negócio, agregando novos grupos, desenvolvendo-se em diferentes direções.

Plano de negócios da loja

Existe uma certa direção da atividade comercial que força você a se concentrar em locais centrais e lotados. O comércio de bens essenciais é vantajoso porque você pode negociar em áreas residenciais tranquilas, onde o principal contingente será de moradores locais da região. Nessas áreas, o aluguel de espaços comerciais é muito mais baixo e esta questão deve ser resolvida antes de registrar a atividade comercial. E você não terá que esperar muito por um comprador.

Ao traçar um plano de negócios para abrir uma loja, é preciso levar em consideração todas as despesas futuras e só então será possível prever o valor do lucro. Essas despesas futuras incluem:

  • Gama de Produtos;
  • a quantidade de não compra de produtos;
  • tributação;
  • aluguer de instalações e custos associados a reparações;
  • compra de equipamentos;
  • seleção e remuneração de pessoal;
  • despesas com macacões, equipamentos;
  • anúncio;
  • Pagamento de serviços de utilidade pública;
  • pagamento de equipamentos de segurança;
  • serviço ou reparo atual de equipamentos;
  • tarifa;
  • penalidades, multas, outros custos financeiros;
  • defeitos, roubos, encolhimento, perda de mercadorias (perda natural);
  • lucro esperado.

Cada um desses pontos envolve o investimento de uma certa quantia de dinheiro. Se você começar a negociar por conta própria, esse valor será insignificante.

Faça compras em uma área residencial

E assim, vamos ver com mais detalhes como abrir uma pequena loja em uma área residencial de qualquer localidade. É mais lucrativo aqui negociar bens essenciais com um grupo relacionado de bens domésticos. Isso inclui papel higiênico, sabonete, sabão em pó, detergentes, pasta de dente, xampu e assim por diante. Para diversificar o sortimento de licores, produtos de vodca e cigarros, é necessária uma licença cara e uma área apropriada. Este grupo pode ser omitido por enquanto.

Mesmo que esta seja uma área residencial tranquila, não se deve ignorar a alta concorrência. Há sempre um bazar e uma ou duas grandes mercearias ou centros comerciais nas proximidades. Mas seja como for, com certeza entrarão dez pessoas durante o dia de abertura da loja. Esse é o top dez em que você deve apostar logo no início, antes de abrir um supermercado.

Essas dez pessoas, entrando na loja, comprarão mercadorias no valor de pelo menos 5 a 10 dólares. Não vale a pena apostar em um markup alto. Qualquer comprador moderno faria melhor se caminhasse duzentos metros mais e comprasse mais barato. Portanto, o preço deve ser igual ao do supermercado mais próximo ou até menor. Numa primeira fase, é importante atrair compradores com as seguintes vantagens:

  • ampla gama de bens necessários;
  • preço baixo;
  • Qualidade excelente;
  • funcionários simpáticos.

Se você seguir esses pontos, em um futuro muito próximo sua loja terá clientes regulares entre os residentes locais, e este já é o melhor plano de marketing e publicidade gratuita. Não faz sentido supor que a política de preços possa ser alterada posteriormente. Com a mesma rapidez com que um cliente regular é encontrado, ele também se perderá.

É provável que quando uma política de preços ótima for estabelecida, o fluxo de compradores seja muito maior que 10 pessoas. Só que, focando especificamente em 10 pessoas, fica mais fácil criar um plano de negócios. Mais um truque. Obviamente, muitos viram preços em grandes lojas:

  • 19,99;
  • 24,99;
  • 98,99.

O cérebro humano, na maioria dos casos, percebe esse custo como:

Você consegue fazer isso:

  • 18, 99;
  • 23,99;
  • 97,99.

e as pessoas entrarão em contato, o comprador não notará os copeques. É uma diferença de preço absurda! Outro truque de marketing. A princípio, você não deve fazer markups superiores a 25% do custo do fornecedor. Desta forma, você pode definitivamente alcançar o preço ideal e um grande fluxo de compradores. Nos primeiros meses é mais importante você atrair o comprador com preço e serviços e, em todos os meses subsequentes, seguir essa tática.

Tributação

É necessário decidir sobre o regime tributário antes de registrar uma empresa e antes de abrir uma loja. É mais lucrativo, especialmente no primeiro ano de trabalho, emitir sistema unificado tributação. Ter uma ideia de quanto imposto você precisará pagar facilita muito o seu trabalho.

A maioria dos empreendedores trabalha exatamente nesse sistema. Mas vale a pena lembrar. Se por algum motivo o empresário não exercer suas atividades, ainda terá que pagar impostos. Não adianta falar em quantidade, pois o sistema é imperfeito, algo está mudando constantemente. Mas hoje está na moda simplesmente saber o valor acessando o site do serviço fiscal. O valor desse imposto deve constar no plano de negócios do ponto de venda.

Alugar instalações

Ao iniciar a atividade empreendedora, sonhando em abrir a sua própria mercearia, poucas pessoas têm um espaço próprio para implementar esta ideia. Isso significa que você precisará alugar um quarto. Hoje existem muitas ofertas desse tipo e não há necessidade de pressa para fazer a escolha final. Se no estrangeiro lhe pedirem um contrato de arrendamento no momento do registo de uma atividade empresarial, ninguém aqui está interessado nisso. Encontre, alugue e faça o que quiser. É assim que podemos explicar a abordagem a esta questão bastante importante.

Mas, se foi possível encontrar o local adequado e acordar um preço, então é necessário que esse preço esteja fixado no contrato. O contrato de arrendamento pode ser celebrado por notário, você mesmo pode fazê-lo ou através de uma imobiliária. Qualquer papel desse tipo tem força legal. Isto é papel, mas não dá ao proprietário o direito de aumentar o preço do aluguel por pelo menos seis meses. E se ele pretende fazer isso, deve avisar com antecedência. Mas o contrato deve conter uma cláusula estabelecendo que o preço do aluguel permanece inalterado por um determinado período de tempo.

Equipamento

Podemos dizer que o empresário que disse “Quero abrir uma loja” terá sorte se encontrar um local com os equipamentos necessários. Isso acontece muito raramente. Muito provavelmente, balcões, racks, balanças e equipamentos de refrigeração terão que ser adquiridos. O custo pode ser determinado na Internet, existem muitas ofertas. Os fornecedores de equipamentos oferecem serviços de instalação, garantia e manutenção.

Não é lucrativo adquirir equipamentos já utilizados. Dessa forma, perde-se a possibilidade de reparos em garantia, o que é extremamente importante no primeiro ano de operação. Geladeiras e balcões antigos, se quebrados, incorrerão em muitos custos financeiros que podem não ser incluídos nas despesas inesperadas planejadas.

De qualquer maneira, haverá muitas despesas imprevistas. Imediatamente após a inauguração, acorrerão à loja os serviços sanitários, de bombeiros e fiscais, que com certeza encontrarão “violações” e é melhor resolvê-las de forma pacífica diretamente na loja. Então é quase impossível provar que você está certo.

Recrutamento

Para abrir sua própria loja, essa questão deve ser considerada quando as finanças permitirem. Mas nos primeiros meses é melhor fazer o trabalho sozinho. É claro que uma loja comercial, questões financeiras e muito mais exigirão muito tempo. Mas no começo é melhor contar com própria força e ajuda de entes queridos.

Se o primeiro mês de trabalho, depois de conseguir abrir um ponto de venda, der resultados positivos, você pode pensar em recrutar pessoal. O mesmo pode ser dito sobre a compra de roupas de trabalho para os trabalhadores. É bom quando são roupas feitas no mesmo estilo.

Anúncio

A publicidade para abertura de loja é um dos pontos importantes. Não é só publicidade externa em forma de banners com convite para visita ao estabelecimento. Todos sabem perfeitamente que a publicidade é o motor do comércio. Banner na entrada, publicidade na internet, na imprensa, flyers em sweat boxes com convite para inauguração, é isso que você pode pagar a princípio.

É benéfico organizar uma apresentação no horário de abertura. Não é necessário convidar estrelas da imprensa, da televisão e do show business. Esta não é uma despesa justificável. Basta que a loja esteja prevista para ser inaugurada por moradores locais. Esta é a melhor e mais barata opção de publicidade. Uma pequena apresentação e degustação no dia da inauguração certamente fará com que as pessoas contem aos amigos e venham no dia seguinte e em todos os dias subsequentes. Não é tão caro, então o ponto de fazer uma apresentação pode ser incluído no plano de negócios. Posteriormente, tendo criado uma base de clientes habituais, poderá notificá-los e convidá-los a provar novos produtos.

Encomende e emita cartões com descontos, que são apresentados aos clientes habituais num ambiente festivo. Tudo isso e muito mais funciona bem como publicidade e produz resultados positivos. Na loja, você pode pendurar um pôster com uma inscrição informando que ao adquirir um produto por determinado valor, o comprador tem direito a receber um cupom de desconto em determinado valor percentual. Tendo esses cupons e sabendo das promoções constantes, o comprador só irá até sua loja.

Questões financeiras

Então, aos poucos, omitindo todos os outros pontos, fomos abordando o lado financeiro da questão. Afinal, sem saber a quantia necessária, é impossível resolver a questão de abrir uma loja e traçar um plano de negócios sensato. E assim, todos os dias cerca de cem pessoas entram numa pequena loja numa área residencial, na verdade mais. Em média, todos gastarão cerca de 5 a 10 dólares em uma compra. É fácil calcular que o lucro diário será de cerca de mil dólares. É até um valor pequeno para uma loja com o sortimento oferecido.

Tendo esse valor, você já pode inserir no seu plano de negócios custos esperados muito reais, a saber:

  • aluguel de quarto – $500;
  • compra de mercadorias, no mínimo 200 itens, mais possível - cerca de 5 mil dólares;
  • serviços públicos – $ 800;
  • publicidade - quase gratuita;
  • custos para descontos e apresentações - $500.

Em suma, para um início bem-sucedido é aconselhável ter pelo menos 10 mil dólares e, com uma negociação bem-sucedida, o lucro líquido pode ser já no primeiro mês de trabalho. Mas, antes de começar a trabalhar, você precisa se registrar como empresário privado. Este procedimento deve durar cerca de um mês. É importante que os fornecedores e o locador aguardem para que a pessoa possa abrir oficialmente a loja. Ambos geralmente esperam. Na situação atual, encontrar um inquilino e outro ponto de venda não é tão fácil. Hoje eles fecham com mais frequência do que abrem. Mas é sempre bom abrir pontos de venda, desde que haja vontade de avançar. Decidimos que íamos abrir uma loja, que assim seja, não tinha mais volta.

Registro de atividades empresariais

Todas as questões foram resolvidas, foi traçado um plano de negócios, só falta legalizar suas atividades. O futuro empresário pega passaporte, código e vai até a administração. Lá, ele preenche um requerimento em formulário especial, indicando o código que corresponde ao seu tipo de atividade. Existe uma tabela especial para isso. É importante ressaltar que não se tratará apenas de uma loja, mas de comércio em bazares e barracas. Isso lhe dará a oportunidade de organizar negociações ao ar livre e participar de grandes eventos na cidade, onde milhares de potenciais compradores se reúnem.

Após o preenchimento de todos os formulários, você deverá entregar o pacote de documentos ao cartório. No prazo de um mês, o empresário recebe um certificado com a data indicada. Esta data pode ser considerada o aniversário do seu próprio negócio e a abertura de uma loja. Com o certificado de empresário deverá comparecer, preferencialmente no próprio dia, na repartição de finanças. Cadastre-se e indique o regime tributário. A repartição de finanças emite documentos no mesmo dia ou no prazo de três dias. É isso, você pode começar a trabalhar.

Existem riscos?

Sem dúvida, existem riscos em qualquer tipo de negócio. O comércio não é exceção. Mas são as atividades dos supermercados que praticamente não apresentam riscos. O principal é estruturar o trabalho de forma que uma criança, um estudante, um aposentado e uma dona de casa possam comprar produtos na loja. Esta é a maior parte dos compradores que devem ser visados.

Sorvetes, sucos, café, assados ​​frescos e aromáticos não deixarão ninguém indiferente. Todos que passam por aqui com certeza irão à loja, onde o atendimento é agradável, hospitaleiro e oferecem produtos de alta qualidade e baratos.

Os riscos incluem incêndio, inundação, terremoto, portanto, o seguro empresarial não deve ser esquecido. Se não no primeiro mês, em todos os meses subsequentes é necessário garantir o negócio contra acidentes. Nem mesmo um acidente, mas as maquinações dos concorrentes podem reduzir todos os esforços a zero.

Segurança empresarial

Ponto não menos importante que o seguro. Os custos dos guardas de segurança ou de um sistema de segurança centralizado são completamente justificados. Portanto, não há necessidade de economizar nesse assunto. Além disso, durante o dia, um segurança profissional deve manter a ordem; à noite, a loja deve estar sob sistema de segurança centralizado. São despesas justificadas que ajudarão a preservar bens, bens e todo o negócio.

Compre do zero

Muitas pessoas sonham em ter seu próprio negócio. Mas o que fazer se você não tiver dinheiro algum? O pagamento do empréstimo impossibilita uma vida normal, não há outro lugar para pedir empréstimo, os fundos mínimos que sobraram após o pagamento dos juros só dão para água e pão? Existe uma solução! Você pode abrir um ponto de venda do zero. Que não seja uma loja completa. Mas é possível organizar uma barraca de comércio com um bom rendimento.

Neste caso, pode não ser necessária a elaboração de um plano de negócios complexo. Mas você terá que fazer cálculos mínimos e registrar suas atividades.

Em primeiro lugar, é necessário determinar o grupo de produtos. É mais lucrativo, em tal situação, começar a comercializar vegetais. Equipamento mínimo. Apenas balanças e um local para negociação constante. Se se tratar de um bazar, a questão fica resolvida na administração do mercado, mesmo sem fornecer o certificado de atividade empresarial, mas o registo é necessário, pois o olho dos reguladores não dorme.

Se você pretende abrir um ponto em uma área movimentada ou residencial da cidade, será necessário apresentar uma certidão, fazer um requerimento e aguardar a decisão da sessão.

Fornecedores. Não há problemas aqui. Eles são fáceis de encontrar até na Internet. Muitos trabalham em um sistema de pagamento diferido, mas podem exigir dinheiro para a primeira remessa de mercadorias. Se conseguirem provar seu valor, eles próprios trarão os produtos e virão eles próprios buscar os lucros. Milhões trabalham desta forma hoje.

É necessário considerar a questão do armazenamento de mercadorias e equipamentos mínimos. Se isso acontecer em um bazar, a administração poderá fornecer um local em um armazém vigiado onde as mercadorias deverão ser entregues todas as noites. Numa área residencial você pode encontrar a garagem de alguém ou alugar um pequeno pedaço de celeiro ou garagem no setor privado. Você pode solicitar uma pequena área para alugar em uma loja próxima. Tudo é simples e pode ser resolvido se desejar.

Existe alguma perspectiva para tal negócio?

Sem dúvida, existe e é óbvio. Quem trabalha no comércio está sempre no topo. Eles não se importam com nenhuma crise. Além disso, uma declaração sensacional foi feita recentemente por importantes especialistas em comércio. Depois de um pouco pesquisa sociológica chegaram à conclusão de que o futuro não está nos grandes centros comerciais e supermercados com milhões de dólares de capital, mas nas pequenas lojas e bancas.

Portanto, se você deseja iniciar um negócio desse tipo hoje, tenha certeza de que em um curto espaço de tempo terá uma carreira promissora e próspera em próprio negócio. Os especialistas foram capazes de fazer uma declaração tão forte não apenas com base em suas próprias análises. Extraído da experiência de muitos países europeus, onde a maior parte dos compradores prefere pequenas lojas a grandes megamercados. Por exemplo, na Polónia, em cada área residencial pode encontrar dezenas de pequenas lojas e todas elas são empresas familiares prósperas. O mesmo pode ser dito sobre a Alemanha e a Itália.

Se você não gosta de desenvolver por conta própria, pode optar pelo franchising e se tornar um elo comercial em um império enorme e bem-sucedido com um grande nome conhecido em todo o mundo. Há casos em que um empresário iniciou um negócio exatamente dessa forma e em um ano conseguiu abrir sua própria grande loja, confeitaria, pizzaria e assim por diante.

A franquia é benéfica de várias maneiras, mas também tem alguns lados negativos. Por exemplo, sendo um empresário deste tipo, uma pessoa não tem o direito de permanecer livre em suas atividades. Em primeiro lugar, o franchising é uma modalidade de empréstimo em que o gestor é o fiador. Determina onde, como, quando e com que direitos o empresário trabalha. Isso continuará até que o empresário pague o empréstimo integralmente. Além disso, ele tem o direito de rescindir o contrato e só então abrir seu próprio negócio.

A menos, é claro, que ele conseguisse ganhar capital por meio de franquia. Mas a prática mostra que este é um negócio lucrativo para quem não tem meios para iniciar o seu próprio negócio. Você pode ganhar dinheiro em pouco tempo e, se quiser, abrir seu próprio negócio com ele. Isso acontece frequentemente. Um ano de muito trabalho e total liberdade de ação. Mas o franchising é uma oportunidade real de superar pouco tempo. Se você não é preguiçoso e tem vontade de seguir em frente constantemente.

Regras de competição

O comércio é um negócio lucrativo, mas a concorrência não é apenas grande, é simplesmente enorme. Em uma pequena área você pode encontrar várias lojas ao mesmo tempo. Isso não surpreende em nada os compradores. Mas muitos ainda estão surpresos como conseguem existir simultaneamente em uma pequena área?

As boas relações de vizinhança não foram canceladas. À medida que os lados concorrentes concordam entre si, é assim que os negócios irão. Muitas vezes você pode ver que duas lojas vizinhas têm preços diferentes para o mesmo produto. É problema deles.

Mas já deve ficar claro que onde é mais barato há mais compradores e maior rotatividade. Onde os preços são elevados, os bens podem simplesmente desaparecer. Afinal, ninguém ficará abaixo do prêmio de 25%. Assim, o preço nas lojas vizinhas pode ser equalizado.

A boa competição não é um desejo ardente de afogar o vizinho. Este é o desejo de uma boa cooperação.

O desejo de desenvolvimento é a chave para o sucesso

Muitas vezes, os empreendedores iniciantes admitem grande erro. Eles conseguiram abrir uma loja e o primeiro grande lucro é percebido como pura renda e um sucesso incrível. Isso não pode ser feito. Os negócios precisam ser constantemente desenvolvidos. E para isso você precisa negar tudo a si mesmo.

Sim, a negociação correu bem, o lucro foi decente. Mas você tem que pagar contas de serviços públicos, impostos, pagar aluguel de imóveis, bens e reservar para compra de novos. Se hoje cem pessoas vieram à loja, amanhã apenas dez poderão visitá-la e se limitarão a compras muito pequenas. Não acontece na negociação que todos os dias tenham sorte. E isso é absolutamente independente do sortimento da loja.

Existe algo como poder de compra. Aumenta acentuadamente no dia em que os compradores recebem salários, estipêndios e pensões. O nosso homem está desenhado de tal forma que, ao receber dinheiro, tenta comprar o máximo possível nos primeiros dois dias; no dia seguinte inteiro começa a poupar, limitando-se ao leite e ao pão. Isto se reflete principalmente na negociação.

Empresários e vendedores experientes estão familiarizados com esta situação. Portanto, eles nunca gastam o dinheiro extra que ganham, mas o poupam para o desenvolvimento de negócios. É por isso que no primeiro ano não se permitem nada a mais. Todos os ganhos são investidos em desenvolvimento adicional, somente essa estratégia permite que você crie um negócio próspero e bem-sucedido. Que assim seja com você também. Boa sorte!

  • Descrição do Projeto
  • Descrição dos produtos e serviços
  • Trabalhe com fornecedores
  • Funcionários
        • Ideias de negócios semelhantes:

Apresentamos a sua atenção plano de negócios padrão(estudo de viabilidade) de abertura de uma mercearia a curta distância. Este plano de negócios pode servir de exemplo para obtenção de recursos de crédito de um banco, apoio governamental ou atração de investimentos privados.

Sugerimos estudar um plano de negócios padrão para abertura de um supermercado próximo em uma cidade com população de mais de 600 mil habitantes.

Descrição do Projeto

Informações gerais:

  • População da cidade: 600 mil pessoas;
  • Formato de negociação: negociação tipo contador;
  • Localização da loja: zona residencial da cidade;
  • Tipo de propriedade: prédio próprio, terreno arrendado;
  • Horário de funcionamento: 10h00 - 20h00;
  • Quantidade de empregos: 4 vendedores;
  • Fontes de financiamento: fundos próprios - 590 mil rublos; fundos emprestados (investimentos privados) - 2 milhões de rublos.

Principais indicadores de desempenho de negócios

  • Lucro mensal = 118.580 rublos;
  • Rentabilidade = 11,7%;
  • Retorno = 21 meses.

Qual sistema tributário escolher para registrar uma empresa. Código OKVED

A forma organizacional e jurídica será o empreendedorismo individual. Para o comércio de produtos alimentícios, é estabelecido o código OKVED 52.1: “Comércio varejista em lojas não especializadas”.

O sistema de tributação será um imposto único sobre o rendimento imputado (UTII). O valor do imposto é calculado usando a fórmula: 15% * (1800 (rendimento básico) * m²)*k1*k2. Coeficiente k2 para varejo produtos alimentícios na região de Ulyanovsk é de 0,6; k1 - coeficiente deflator em 2013 é 1,569. A área comercial prevista da mercearia é de 58 m2. Como resultado dos cálculos feitos, o valor do imposto será de 14.751 rublos por mês.

Localização da nossa loja: zona residencial da cidade, setor de edifícios novos de vários andares.

Quais documentos são necessários para abrir uma mercearia?

Atualmente, as atividades práticas já começaram para implementar o projeto:

  1. O registo do empreendedorismo individual no serviço fiscal foi concluído;
  2. A localização do supermercado foi acordada com a KUMI. Foi recolhido um pacote de documentos para arrendamento de terreno municipal de 120 m2. O prazo estimado de locação é de 5 anos com registro na Rosreestr. Custo do aluguel - 96 mil rublos por ano;
  3. Foi encontrada uma empresa que realiza a construção de mercearias chave na mão em condições favoráveis.

O horário de funcionamento da organização está previsto para ser das 10h00 às 20h00.

Em planejado mesa de pessoal haverá 4 vendedores.

Descrição dos produtos e serviços

A margem média sobre produtos alimentícios será de 20%:

  • A margem sobre bens essenciais não passa de 15%;
  • A margem de lucro sobre frutas e vegetais não passa de 30%;
  • A margem de lucro para produtos com baixo teor de álcool não passa de 30%.

Os fornecedores de bens essenciais serão principalmente produtores locais. Esses produtos incluem: ovos, queijo cottage, leite, creme de leite, pão e produtos de panificação, farinha, queijo, salsichas, etc.

Uma vez que os empresários individuais não têm o direito de vender produtos alcoólicos fortes, as vendas álcool forte será realizado por meio do aluguel de espaço nas prateleiras para organizações licenciadas.

A estrutura da gama de produtos pode ser apresentada na forma de um diagrama:

Baixe o plano de negócios do supermercado

dos nossos parceiros, com garantia de qualidade.P

marketing local

Os principais visitantes do outlet serão moradores da área residencial, já que será a única loja a uma curta distância num raio de 200m. Presume-se que todos os residentes da área possam chegar à loja em apenas 1-2 minutos.

Quanto você pode ganhar vendendo produtos?

Número estimado de visitantes (capacidade do mercado)

No setor onde está prevista a instalação da mercearia, existem 6 edifícios de nove andares com uma população adulta total (maiores de 16 anos) de cerca de 3.000 pessoas. Presume-se que 10% dos residentes ou 300 pessoas por dia visitarão o supermercado diariamente. Como a loja não foi projetada para um grande volume de compras (como nos hipermercados de autoatendimento), o cheque médio em nossa loja será de aproximadamente 200 rublos por pessoa.

A receita total estimada por dia é de 60.000 rublos. Contudo, tais indicadores não serão alcançados imediatamente. Portanto, vamos apresentar o chamado cronograma para atingir a capacidade projetada de um supermercado:

Só no 2º trimestre de 2014 é que a mercearia deverá atingir o seu faturamento diário máximo.

As metas de receita serão alcançadas através da conquista da confiança dos clientes, que deverá ser conquistada das seguintes maneiras:

  1. Produtos excecionalmente frescos, sobretudo produtos essenciais (pão, leite, requeijão, ovos...);
  2. Grande variedade de produtos locais a preços baixos;
  3. Atitude educada para com o comprador por parte dos vendedores da loja.

A receita estimada do supermercado para o ano civil será de 13,8 milhões de rublos.

Plano de produção de mercearia

Um edifício pré-fabricado construído a partir de painéis sanduíche terá as seguintes características:

  • A estrutura da loja inclui estruturas metálicas leves;
  • As paredes são constituídas por painéis sanduíche com isolamento de espuma de poliestireno de 120mm;
  • A cobertura é composta por painéis sanduíche à base de espuma plástica de 150 mm;
  • Janelas e portas em PVC;
  • A fundação consiste em estacas parafusadas.
  • Área de loja – 100m2, área comercial – 58m2.

A construção de uma instalação pronta para uso com uma área de 100 m2 usando tecnologia de painel sanduíche custará 1,1 milhão de rublos. A estrutura das instalações obedecerá a todas as normas da SES e normas de segurança contra incêndio.

Trabalhe com fornecedores

A entrega dos produtos alimentares será efectuada por organizações grossistas ao abrigo de acordos pré-celebrados. Está previsto trabalhar com pelo menos 8 a 9 distribuidores. Todos os pagamentos aos fornecedores serão feitos através de uma conta bancária.

De acordo com as normas e regulamentos do Rospotrebnadzor, será celebrado um acordo para a remoção de resíduos sólidos domésticos e lixo.

Está também prevista a celebração de um acordo com o banco para a arrecadação de fundos (receitas) e serviços de gestão de caixa.

Funcionários

Não faz sentido contratar um contador em tempo integral, pois o empresário terá plantão especial. regime tributário (UTII). Portanto, está prevista a terceirização dos serviços contábeis. Os custos anuais de terceirização serão de cerca de 50 mil rublos.

A função de administrador de loja será desempenhada pelo próprio empresário.

Os vendedores trabalharão em um horário de 2/2 turnos. Bônus trimestrais são possíveis para um bom desempenho.

A loja será protegida através da instalação de um sistema de segurança especial.

Para iniciar o projeto, serão necessários investimentos no valor de 2,59 milhões de rublos. Destes, os fundos próprios totalizam 590 mil rublos e os fundos emprestados (investimentos privados) 2 milhões de rublos.

Principais despesas mensais empreendedor individual, será o pagamento de salários aos funcionários - 48.000 rublos. por mês (44%).

Além do pagamento de salários, uma despesa importante para um empresário será o pagamento de contribuições de seguro ao Fundo de Pensões e ao Fundo de Seguro Social: 14.400 rublos por mês para empregados e 3.000 rublos por mês para empresários individuais.

As despesas mensais totais (custos fixos) do supermercado serão de 108 mil rublos.

A estrutura dos custos anuais é apresentada em forma de diagrama:

Os custos anuais totais serão de 1.301.000 rublos.

E se você começar a negociar, a primeira pergunta que surgirá na sua frente é: o que realmente negociar? As opções são muitas, mas seja qual for a categoria de produto que você escolher, depois de pesar cuidadosamente todos os prós e contras, não poupando tempo e esforço para pensar cuidadosamente a estratégia e calcular corretamente o plano de negócios do ponto de venda, você pode contar plenamente com lucro e satisfação com suas próprias atividades.

A maior parte do espaço comercial é ocupada por alimentos e roupas. O que não é surpreendente, uma vez que estas são algumas das categorias de produtos mais lucrativas. Na venda de produtos você ganha no faturamento, na venda de roupas - no custo, pois nesse caso o markup chega a 200-300%. Mas em ambos os casos não se pode ignorar a enorme concorrência, extremamente destrutiva para uma empresa recém-formada. Portanto, se você está apenas dando os primeiros passos em direção ao seu próprio negócio próspero, faz sentido prestar atenção a um grupo de produtos como os produtos químicos domésticos. As razões são várias: em primeiro lugar, o prazo de validade destes produtos é muito mais longo do que, por exemplo, os produtos alimentares, em segundo lugar, muitos produtos deste segmento não estão sujeitos a certificação obrigatória, em terceiro lugar, condições simples vendas que não necessitam de equipamentos especiais, geladeiras, freezers, etc.

Como iniciar seu próprio negócio?

Para iniciar a sua atividade, em primeiro lugar, é necessário registar-se como pessoa jurídica ou, no caso de ponto de venda no mercado, como empresário individual.

O procedimento de registro foi bastante simplificado. Para isso, você só precisa de um passaporte, um número de contribuinte individual, um requerimento preenchido e 800 rublos para pagar a taxa estadual.

Um de pontos chave empreendedorismo é interação bem-sucedida com fornecedores. Procure combinar parcelamento, preços de atacado, descontos. Muitos fornecedores oferecem entrega própria, o que lhe dará a oportunidade de economizar em serviços de motorista. Não perca este ponto de vista, porque é muito importante reduzir ao máximo os custos, principalmente no início da sua atividade.

COM atenção especial considere a escolha do local para o ponto de venda. Se você decidir atuar no mercado, naturalmente não conseguirá evitar completamente a concorrência, mas é possível reduzi-la ao mínimo. Tente escolher um local com muita gente.

Lembre-se que o mais importante na negociação é o fator humano. Depende do vendedor se o seu primeiro comprador se tornará permanente. Não se esqueça também da necessidade de estabelecer contacto com a administração do mercado.

Quanto ao sortimento, talvez você não consiga determinar imediatamente qual produto comprar e em que quantidades, esta questão ficará clara após 2 a 3 meses de negociação ativa, quando você já tiver estudado seu potencial comprador e suas necessidades. Portanto, no preenchimento inicial do balcão, a ênfase deve estar no tipo de produto e na sua categoria de preço. Siga o princípio: de tudo um pouco. Leve em consideração que produtos muito caros e exclusivos vendem muito lentamente e você precisa, antes de tudo, de rotatividade. Vale a pena ter o cuidado de incluir no sortimento produtos relacionados (lâmpadas, guardanapos, escovas, fraldas, luvas, etc.) Como mostra a experiência, a receita com a venda desses produtos pode chegar a 30% do lucro total .

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Cálculos básicos

Quanto à parte financeira do plano de negócios do ponto de venda, na seção “Despesas” devem ser observados os seguintes itens:

  • aluguel: 192.000 rublos/ano.

É importante entender que este valor é retirado do cálculo preço médio por m² espaço de varejo na Rússia, por isso pode diferir muito dos preços atualmente relevantes em sua região. Considere este ponto ao elaborar seu próprio plano.

  1. Compra de mercadorias: 1.000.000 de rublos/ano.
  2. Salário: 190.000 rublos/ano.

Significado remuneração vendedor substituto e pagamento por serviços de contador.

  • Despesas adicionais: RUB 50.000/ano.

Total: 1.232.000 rublos/ano. Este é um valor aproximado de investimento anual, desde que você alugue um ponto de venda com área de 10 metros quadrados, atue você mesmo como vendedor, contrate outro funcionário para poder tratar de questões organizacionais, e também recorra à ajuda de um contador.

Plano de negócios 100%. Estratégia e táticas negócio eficaz Abrams Ronda

Plano de negócios Criação de uma empresa de varejo

Plano de negócios

Criação de uma empresa de varejo

A essência do projeto– registro como empresário individual para criar loja de varejo comercializa um sortido de produtos de confeitaria, vários tipos de chá, café, bem como elegantes talheres para beber chá, acessórios em vidro e porcelana. O iniciador do projeto planeja localizar o empreendimento no ... distrito de Moscou, em um shopping center. A empresa venderá variedades de chá de elite, uma variedade de café, doces e confeitaria de fabricantes russos e talheres. Está prevista a compra de mercadorias de grandes fornecedores e fabricantes. Fornecedores selecionados: chá casa comercial, LLC "NNN", fábricas de confeitaria "Outubro Vermelho", "Udarnitsa". Nome comercial escolhido para a loja “Chá e Café”. Um serviço adicional para os clientes será a oportunidade de adquirir café moído na sua presença. O iniciador do projeto planeja criar um emprego para si e contratar um funcionário entre os desempregados. Fornecer à empresa equipamentos para Estado inicial o desenvolvimento de negócios criará dois empregos para cidadãos desempregados registrados no Centro de Emprego do Distrito de Moscou, garantirá renda estável e deduções fiscais ao orçamento da cidade.

Os produtos selecionados para venda - chá, café, confeitos pré-embalados e embalados, utensílios para chá - são muito procurados pela população, que adquire esses produtos tanto para uso próprio e como presentes. O chá é uma das bebidas tradicionais da Rússia. Existem flutuações sazonais na procura de chá e café, com um aumento notável da procura no outono-inverno e uma ligeira diminuição nos meses de verão devido ao predomínio da procura de bebidas geladas. O local de venda dos produtos foi escolhido Centro de compras, localizado no bairro ..., horário de funcionamento das 10h00 às 22h00. A escolha do local para locação do espaço está relacionada às características comportamentais dos compradores deste produto. Como a maioria dos compradores de variedades de chá e café de elite pertencem à categoria da população trabalhadora com renda estável e têm tempo limitado para compras, horário de funcionamento da loja, interior agradável do local de compra, ampla variedade e qualidade de os bens são importantes para eles. A presença na gama de produtos de fabricantes renomados que já conquistaram a confiança dos clientes permitirá atrair clientes rapidamente e garantir receitas estáveis.

O projeto de criação de empresa pretende:

1. Registro como empresário individual.

2. Celebração de contrato de locação de instalações para abertura de loja no ... distrito de Moscou.

3. Aquisição de equipamento comercial para pregão, aquisição de caixa registradora e registro no fisco.

4. Organização de dois locais de trabalho - para o iniciador do projeto e para o vendedor.

5. Compra de produtos e sua venda.

6. Captação de clientes habituais com sistema de descontos cumulativos, conquistando novos clientes (cartões de visita, degustações).

Assim, receber um subsídio para abrir seu próprio empreendimento permitirá ao iniciador do projeto criar dois empregos, entrar no mercado de varejo com produtos de alta qualidade e demandados, atrair clientes e fornecer receitas e deduções fiscais ao orçamento de Moscou.

O valor total de recursos necessários para lançar o projeto é de RUB 349.340, incluindo:

O valor dos fundos próprios é de 64.360 rublos.

O valor dos fundos de subsídio solicitados é de RUB 284.980.

O início do projeto está previsto para 01.10.10.

Indicadores planejados de receita e lucro para dois anos de implementação do projeto:

Receita para o primeiro ano do projeto (período de 10.2010 a 09.2011) – 1.078.000 rublos.

A receita do segundo ano do projeto é de RUB 1.581.000.

Lucro do primeiro ano do projeto (período de 10.2010 a 09.2011) – 2.748 rublos.

Lucro do segundo ano do projeto (período de 10.2011 a 09.2012) – 175.322 rublos.

O período de retorno dos investimentos será de 24 meses a partir do início do projeto. Retorno sobre vendas – 11% (num período de 24 meses).

Taxa de desconto definido em tamanho 12 % . Justificativa da taxa de desconto escolhida: a inflação básica prevista para 2010 é de 10% (de acordo com site oficial do Ministério do Desenvolvimento Econômico e Comércio). O projeto caracteriza-se pelo baixo risco devido à escolha de uma indústria em constante crescimento e à experiência do iniciador do projeto neste segmento do comércio varejista. Portanto o prémio de risco é de 2%.

Quando o período de retorno do investimento for alcançado (24 meses), os indicadores do projeto serão:

Valor presente líquido (VPL) – RUB 4.482.

A taxa interna de retorno (TIR) ​​do projeto é de 14,5%.

Índice de rentabilidade (IP) – 1,01.

Os empregos criados no âmbito do projecto são dois novos empregos ao longo dos dois anos do projecto para dois cidadãos desempregados.

Do livro Empreendedor Individual [Registro, contabilidade e relatórios, tributação] autor Anishchenko Alexander Vladimirovich

2.2.8. Pequenos problemas comércio varejista Vamos abordar outro tópico interessante e importante. Este é o problema de separar o comércio varejista do comércio atacadista em relação aos pagadores da UTII. Esta questão é extremamente importante, uma vez que o comércio varejista está sujeito a transferência para a UTII, e o atacado

Do livro Magia e Cultura na Ciência da Gestão autor Shevtsov Alexei

Capítulo 4. Criando uma Imagem de uma Empresa Não é possível criar uma empresa sem criar sua imagem. Não se pode criar a imagem de uma empresa sem saber como criar os Princípios. Como muitas pessoas criam empreendimentos sem suspeitar de nada sobre o início, isso significa que esta ferramenta vem naturalmente para nós.

Do livro Políticas contábeis das organizações para 2012: para fins de contabilidade contábil, financeira, gerencial e fiscal autor Kondrakov Nikolai Petrovich

4.4.5. Métodos para avaliar mercadorias por organizações de comércio varejista As organizações de comércio varejista podem avaliar mercadorias: a) ao preço de venda com consideração separada de majorações (descontos); b) ao custo de aquisição. Se os bens adquiridos forem avaliados a preços de venda, eles

Do livro Mecanismo de pagamento de impostos em uma estrutura organizacional multinível autor Mandrazhitskaya Marina Vladimirovna

1.3.5. Criação de sucursal de empresa unitária Nos termos do n.º 1 do art. 113 do Código Civil da Federação Russa, uma empresa unitária é reconhecida organização comercial, não dotados do direito de propriedade sobre o imóvel que lhe foi atribuído pelo proprietário.Além disso, na forma de empresas unitárias, podem

Do livro Contabilidade e tributação desde a criação até a liquidação de uma organização autor Krasova Olga Sergeevna

Capítulo 1. Criação de uma empresa

Do livro Contabilidade autor Bychkova Svetlana Mikhailovna

Avaliação de bens para empresas de comércio varejista As organizações de comércio varejista podem avaliar os bens adquiridos tanto pelo preço de compra quanto pelo preço de venda, refletindo a margem comercial. Bens recebidos pela organização, contabilizados pelo preço de compra,

Do livro Auditoria de Organizações de Vários Tipos de Atividades. Manual do Auditor autor Kochinev Yuri Yurievich

2. Organização do comércio atacadista e varejista O conceito de “comércio varejista” é definido em atos jurídicos regulatórios como o Código Civil da Federação Russa, o Código Tributário da Federação Russa, o Classificador de Tipos de Toda a Rússia atividade econômica, produtos e serviços (OKDP) OK

autor Sergeeva Tatyana Yurievna

14.2. O procedimento de aplicação do regime de tributação na forma de UTII em relação ao comércio varejista de mercadorias por meio de itens postais(comércio de encomendas) A Receita Federal, por ofício de 2 de agosto de 2006 N GV-6-02/753@, explica que a atividade empreendedora

Do livro Imputação e Simplificação 2008-2009 autor Sergeeva Tatyana Yurievna

14.7. O procedimento de cálculo e pagamento do imposto sobre o valor acrescentado no exercício do comércio a retalho O procedimento de reposição dos valores do IVA quando um contribuinte passa do regime geral para o regime de tributação sob a forma de UTII está previsto no n.º 3 do artigo 170.º do Código Tributário de A Federação Russa. IVA em

Do livro Contabilidade Gerencial. Folhas de dicas autor Zaritsky Alexander Evgenievich

24. Plano de negócios da empresa B condições modernas Uma das ferramentas de planejamento mais importantes é o plano de negócios empresarial. Tradicionalmente, funcionava como uma ferramenta para pequenas e médias empresas que necessitavam de assistência externa (parceiro ou investidor) para implementar

Do livro Fundamentos da Cibernética Empresarial por Forrester Jay

13.5.1. Equações para o comércio varejista Fig. 13-2. Um diagrama de fluxo de varejo inicial. Começaremos com duas equações simples: uma descrevendo o nível de backlog e a outra descrevendo o estoque de produtos. Na Fig. A Figura 13-2 mostra essas duas variáveis ​​no primeiro estágio de construção.

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Como atrair investidores para um novo projeto, ou Como criar corretamente um plano de negócios para um empreendimento ou direção Qualquer investidor, antes de dar dinheiro para novo projeto, analisará sempre o quão viável e atraente para o investimento é. documento,

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LIÇÃO 48. Entrega de receitas de varejo no caixa de uma empresa Conforme observado anteriormente, a entrega de receitas de varejo no caixa de uma empresa é formalizada pelo documento Recebimento no caixa, ao qual é atribuído o tipo de transação correspondente . Para mudar para o modo de trabalhar com esses documentos

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Aula 11 Plano de negócios empresarial 11.1. Lugar e função de um plano de negócios projeto de investimento no planejamento de uma empresa O plano de negócios entrou na prática do empreendedorismo russo como uma ferramenta de planejamento estratégico, como documento requerido para conduzir negócios

por William Wells

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Do livro Publicidade. Princípios e Prática por William Wells
  • Investimentos de capital: 4.485.000 rublos,
  • Receita média mensal: 4.200.000 rublos,
  • Lucro líquido: 195.000 rublos,
  • Retorno: 23 meses.
 

Objetivo do plano de negócios: Cálculo da eficiência do investimento na abertura de uma mercearia na cidade de Ensk

Ideia de projeto

A ideia do projeto é abrir uma mercearia social para pessoas de baixa renda na cidade de Ensk.

Abrir uma loja resolverá os seguintes problemas:

  • Solução Problemas sociais, nomeadamente, fornecer produtos baratos aos grupos de baixos rendimentos.
  • Criando empregos na cidade.

Dados de entrada

  • Tipo de atividade: Comércio varejista de produtos alimentícios.
  • Formato da loja: comércio tipo balcão
  • Localização: Ensk (população 240 mil pessoas). A loja estará localizada em prédio modular próprio. Perto de uma paragem de transportes públicos, numa zona residencial densamente povoada.
  • Área: A área total do estabelecimento é de 180 m2. incluindo um espaço comercial de 150 m2.
  • Horário de funcionamento: 10h00 às 21h00

Faixa:

  • Comida
  • Vegetais
  • Refrigerantes
  • Bebidas com baixo teor alcoólico.
  • Produtos químicos domésticos
  • Aspectos organizacionais de fazer negócios.

Prevê-se a realização de negócios através do registo de um empresário individual. Será escolhido um regime tributário especial como forma de tributação: UTII. A contabilidade fiscal é realizada de forma independente através do serviço online “Meu Negócio”.

Volume de despesas de capital

Título do artigoVolume de custos
Registro na Receita Federal, homologação da SES, corpo de bombeiros. 25 000
Aquisição de edifício modular para albergar loja 2 160 000
400 000
Preparação do local para colocação do armazém (limpeza, enchimento, nivelamento, etc.) 100 000
Aquisição e instalação de sistemas, ar condicionado, alarmes de incêndio, sistemas de videovigilância 100 000
450 000
Criação de inventário 1 000 000
Financiar os custos atuais até que a empresa atinja o ponto de equilíbrio 100 000
outras despesas 150 000
TOTAL 4 485 000

De acordo com o plano de negócios, os investimentos na abertura de uma loja chegam a 4,5 milhões de rublos. A maior participação na estrutura de custos é ocupada pela aquisição de um edifício modular (48%), bem como pelos custos de criação de estoque (22%). Todas as despesas serão financiadas pelas economias do empresário.

Cronograma de trabalho para lançamento do projeto

12 de junho12 de julho12 de agosto12 de setembro
Registro no Serviço de Impostos Federais,
Escolhendo um local de loja
Celebração de contrato de arrendamento de terreno
Pagamento antecipado de 100% para construção de loja modular
Transporte e instalação de um edifício modular
Obtenção de aprovações da SES e do Corpo de Bombeiros necessárias para abertura
Aquisição e instalação de sistemas de ar condicionado, alarmes de incêndio, sistemas de videovigilância
Aquisição de equipamentos comerciais (vitrines, racks, balcões, equipamentos de refrigeração, caixas registradoras)
Recrutamento
Celebrar acordos com fornecedores, com compania de segurança, remoção de resíduos, etc.
Criação de inventário
Abertura

De acordo com o cronograma, o supermercado será inaugurado em 3 meses. Todas as etapas do trabalho serão controladas pelo proprietário da empresa; organizações terceirizadas serão envolvidas para executar o trabalho que requer conhecimentos especiais. Além disso, antes de efectuar uma encomenda de qualquer obra, serão feitas propostas comerciais (mínimo 3) e o contrato será adjudicado à empresa que oferecer as condições mais atractivas.

Decodificando as etapas

Registro de atividades na Receita Federal

Para o exercício da atividade empresarial está previsto o registo na repartição de finanças do local de registo do empresário. A realização de negócios de varejo alimentar está prevista para ser realizada na forma Empreendedor individual, Como forma de tributação, será selecionado um regime especial de tributação: Imposto único sobre o rendimento imputado.

Selecionando um local

Está previsto que os principais compradores sejam reformados, pelo que a loja deverá ser inaugurada nas proximidades de paragens de autocarro, a não mais de 10 minutos a pé. Lugar ideal para abrir uma loja são microdistritos construídos em 1970-1980, portanto, um número significativo de potenciais compradores (idosos) vive neles

Compra de um edifício modular

Para a realização das atividades está prevista a aquisição de um edifício modular. Apesar do custo de um edifício modular com área de 180m2. custa cerca de 2,2 milhões de rublos, sua instalação tem muitas vantagens em comparação ao aluguel,

Vantagens de um edifício modular:

  • Possibilidade de instalação em qualquer local conveniente.
  • Fácil de desmontar e transportar.
  • A loja modular está totalmente pronta para operação e atende aos requisitos da SanPin e Serviço de incêndio requisitos para supermercados.
  • Redução das despesas mensais globais, uma vez que não há pagamento de aluguel das instalações. Se a loja for alugada, cerca de 10-15% da receita vai para o pagamento do aluguel, alugar um terreno é muito mais barato do que alugar um imóvel.

Para selecionar um fornecedor de construção modular, será realizada uma análise de propostas comerciais e a busca de fornecedores será realizada na Internet. O edifício será encomendado ao fornecedor que oferecer as condições mais favoráveis ​​em termos de custo e prazo de produção.

Celebração de contrato de arrendamento de terreno

Para colocar um edifício modular com área de 180 m2 é necessário um terreno de 200 m2, com possibilidade de ligação a rede eléctrica.

O terreno está previsto para ser arrendado. Para o primeiro ano de operação, o contrato de arrendamento será de curto prazo (até 1 ano), para o ano seguinte, caso a atividade seja bem sucedida, está prevista a celebração de um contrato de arrendamento de longo prazo, com registo no RosReestr.

Transporte e instalação

O transporte do edifício modular será realizado por via férrea, a instalação será realizada pelo fabricante da loja modular.

Articulação entre SES e Corpo de Bombeiros

Após a instalação do prédio comercial, é necessário obter autorização da SES e do Corpo de Bombeiros para iniciar as obras. O layout interno da loja modular atende a todas as exigências das autoridades fiscalizadoras. Apesar disso, para agilizar o recebimento de todas as licenças, está prevista a contratação de uma empresa comercial especializada.

Aquisição e instalação de sistemas de ar condicionado, alarmes de incêndio, sistemas de videovigilância

Está previsto que cerca de 350-450 pessoas visitem a loja por dia; para criar um clima favorável na loja, está prevista a instalação sistema moderno ar condicionado (com função de aquecimento no inverno).

Para reduzir o risco de incêndio, está prevista a instalação de um alarme de incêndio. Para acompanhar o trabalho dos vendedores, bem como eliminar casos de furtos de compradores e terceiros, as instalações da loja serão equipadas com câmeras de videovigilância. A compra e instalação dos equipamentos acima serão realizadas em centros especializados que oferecem uma gama completa de serviços: compra, instalação, manutenção.

Compra de equipamentos comerciais

Compra de vitrines, estantes, balcões, equipamentos de refrigeração, caixas registradoras.

A mercearia será do tipo balcão e dividida em 5 departamentos. Com base nisso, serão adquiridos os equipamentos necessários.

Está previsto que tudo equipamento necessário será adquirido de um fornecedor, isso permitirá que você obtenha um desconto devido ao volume.

Recrutamento

O empresário será responsável pela busca e contratação de funcionários.

Celebração de acordos com fornecedores

A última etapa da abertura de uma loja é a celebração dos contratos. Para a realização das atividades é necessária a celebração dos seguintes acordos:

  • Acordos com fornecedores. Atualmente, existem cerca de 25 empresas operando na cidade que oferecem produtos alimentícios a granel, entrega na loja por transporte e por conta do fornecedor. Para a criação de uma gama de produtos está prevista a celebração de acordos com pelo menos 7 empresas, com destaque para empresas distribuidoras oficiais de marcas na região.
  • Acordo para remoção de resíduos sólidos e lixo. Requisito do SSE.
  • Acordo de segurança. Está prevista a instalação de um botão de pânico na loja, se necessário o vendedor pode pressioná-lo e em pouco tempo chegarão ao local funcionários da empresa de segurança.
  • Contrato com o banco para serviços de cobrança e gestão de caixa. A receita diária planejada da loja é de 120-200 mil rublos por dia, para que não haja problemas com o armazenamento de quantias tão significativas, será celebrado um acordo para a arrecadação de fundos ao banco. Depois que os fundos forem creditados na conta corrente, dinheiro será usado para pagar fornecedores.

Plano de pessoal

Horário de funcionamento da loja: diariamente das 10h00 às 21h00. Para cumprir as exigências da legislação trabalhista, está previsto que os colaboradores trabalhem em dois turnos. Propõe-se o seguinte horário: Um turno funciona durante duas semanas, outro durante duas semanas. Após cada turno, é planejado um inventário do estoque da loja.

Para melhorar a qualidade do atendimento ao cliente e eliminar casos de furto por parte dos funcionários, está prevista a introdução de um sistema de bônus salarial na loja. Os funcionários receberão um salário fixo e um bônus por atingirem os volumes de vendas planejados.

Tributação

As atividades de retalho alimentar beneficiam de tratamento fiscal preferencial. Para selecionar o regime tributário ideal, serão calculados os impostos pagos na UTII e no sistema tributário simplificado. Dados de entrada:

  • Receita por mês: 4.200.000 rublos
  • Despesas por mês: 3.980.000 rublos
  • Lucro: 220.000 rublos
  • Contribuições sociais da folha de pagamento por mês 55.200 rublos
  • A área de vendas é de 150 m2.
  • Renda básica: 1.800 rublos
  • K1 - 1,4942
  • K2 - 0,8

Cálculo de impostos para uma loja de varejo ao mudar para UTII

O cálculo do imposto único sobre o rendimento imputado ocorre em várias etapas:

  • Base tributável = 150 m2. * 1.800 rublos * 1,4942 * 0,8 = 322.747 rublos.
  • Cálculo do imposto UTII = 322.747 * 15% = 48.412 rublos
  • Ajuste no valor das contribuições sociais pagas pelo fundo de salários. Como as contribuições sociais efetuadas são superiores a 50% do valor do imposto, ajustamos o valor do imposto UTII resultante em 50% 48.412 * 50%
  • O valor do imposto UTII a pagar ao orçamento no mês foi de 24.206 rublos.

Cálculo de impostos para uma loja de varejo ao mudar para o sistema tributário simplificado

Cálculo da base tributária: 4.200.000 rublos - 3.980.000 rublos = 220.000 rublos. (A base tributável ao mudar para o sistema tributário simplificado é a receita menos despesas é o lucro)

Cálculo do valor do imposto a pagar: 220.000 rublos *15% = 33.000 rublos.

Como resultado da análise de dois regimes tributários, foi determinado que se a loja estiver localizada no imposto de renda unificado, o valor dos pagamentos de impostos será de 24.206 rublos por mês, e com o sistema tributário simplificado de 33.000 rublos por mês. Portanto, a forma ideal de tributação para uma loja de varejo é a UTII.

O imposto imputado é pago trimestralmente. Além do imposto sobre o rendimento imputado, é necessário efetuar deduções mensais do Fundo de Folha de Pagamento ao Fundo de Pensões, ao Fundo de Segurança Social e ao Fundo de Seguro de Saúde. O valor total das deduções é de 30% do fundo salarial.

Plano de desenvolvimento de mercearias até 2015

Indicadores de desempenho planejados do empreendimento para 2012 - 2015.

Receita planejada para 2012-2015

A inauguração da loja está prevista para setembro de 2012, a receita prevista está prevista para o quarto mês de operação, para isso é necessário que o fluxo de clientes por dia seja de 400 pessoas, o cheque médio é de 350 rublos. A receita da loja consiste nas vendas diárias à vista de produtos alimentícios pelo comprador.

A receita está estável, a atividade tem uma certa sazonalidade, portanto no verão há um aumento da receita, que está associado ao aumento das vendas de cerveja, também ocorre um aumento da receita em dezembro (a população compra mantimentos antes dos feriados de Ano Novo ), em janeiro de cada ano há queda nas vendas. A partir de 2014, o faturamento da loja está previsto para crescer 5%, o crescimento se deve à inflação.

Estrutura de receita

A loja planeja vender os seguintes grupos de produtos:

  • Produtos alimentares essenciais (pão, leite, cereais, massas, conservas, enchidos, etc.). O sortimento planejado é de cerca de 250 itens, com destaque para produtos de baixo custo.
  • Frutas vegetais. A ênfase principal estará no conjunto tradicional: batata, cenoura, beterraba, cebola e assim por diante.
  • Produtos com baixo teor alcoólico. Produtos alcoólicos será apresentado principalmente no segmento econômico. A cerveja será vendida tanto em garrafa quanto na torneira (cerveja viva).
  • Produtos químicos domésticos. A loja contará principalmente detergentes em pó e detergentes no segmento de baixo preço.

Estrutura de receita planejada

Despesa parte da atividade

A parte de despesas consiste nos seguintes grupos:

  • Custo do produto
  • Despesas gerais

Custo do produto

O custo de produção inclui a venda de mercadorias a preços de fornecedores. Para aqueles que estão sendo vendidos grupos de produtos A seguinte marcação está planejada:

  • Produtos alimentares essenciais. Markup 5-15%, média ponderada 10%.
  • Frutas vegetais. Markup 20-30%, markup médio ponderado 25%.
  • Markup de produtos com baixo teor alcoólico de 20-30%, markup médio ponderado de 25%.
  • Produtos químicos domésticos. Markup 15-25%, markup médio ponderado 20%.

A margem média ponderada para todos os grupos de produtos é de 15%.

Despesas gerais

Os seguintes custos estão incluídos nos custos totais:

  • Fundo de folha de pagamento (salário + descontos)
  • Aluguel de terreno
  • Custos de serviços públicos (eletricidade, aquecimento, abastecimento de água, remoção de lixo)
  • Despesas administrativas (comunicações, internet, despesas bancárias, papelaria)
  • Segurança
  • Publicidade (Rádio, folhetos, anúncios, linha rastejante)
  • Outros (despesas contábeis, pequenos reparos).

A estrutura das despesas gerais da loja é a seguinte:

A distribuição dos recursos recebidos dos compradores pode ser observada no gráfico a seguir:

87% dos recursos recebidos dos clientes são destinados ao pagamento de fornecedores, 8% à manutenção da loja. O lucro líquido é de 5% dos recursos recebidos. Um valor tão baixo de rentabilidade se deve ao fato de que o markup na loja será mínimo, a rentabilidade será alcançada aumentando o faturamento.

A loja atinge a autossuficiência

A fase preparatória para abertura de loja levará 3 meses, sendo que antes da inauguração é necessário pagar o aluguel do terreno. A previsão é que a loja atinja a autossuficiência já no primeiro mês de operação (setembro de 2012)

Indicadores generalizados de desempenho financeiro e económico para 2012-2015.

ano 2012ano 2013ano 20142015
Receita média mensal, em rublos 3 300 000 4 272 750 4 486 388 4 710 707
Preço de custo, em rublos 2 857 143 3 693 786 3 919 954 4 120 596
Lucro bruto, em rublos 442 857 578 964 566 433 590 111
Despesas totais, em rublos, em média por mês 269 280 348 656 366 089 384 394
Lucro líquido, por mês, em rublos 173 577 230 308 200 344 205 717
Estoques de commodities em preços de compra, em rublos (média do ano). 1 000 000 1 300 000 1 400 000 1 400 000
Contas a receber, esfregue. 0 0 0 0
Contas a pagar, esfregue. 0 0 0 0

Indicadores financeiros

ano 2012 ano 2013 ano 2014 2015
Custo extra 16% 16% 14% 14%
Velocidade de rotatividade (dias) 11 11 11 10
Rotatividade de contas a receber (dias) 0 0 0 0
Rotatividade de contas a pagar (dias) 0 0 0 0
Ciclo operacional, dias 11 11 11 10
Ciclo financeiro, dias 11 11 11 10
Margem Bruta 13% 14% 13% 13%
Retorno sobre vendas (negócios) 5% 5% 4% 4%

Cálculo de retorno

  • Início do projeto: junho de 2012
  • Abertura da loja: setembro de 2012
  • Atingindo o ponto de equilíbrio operacional: setembro de 2012
  • Atingindo a receita prevista: dezembro de 2012
  • Data de retorno do projeto: maio de 2014
  • O período de retorno do projeto é de 1 ano e 11 meses
  • Retorno do investimento - 45%

Adição

Se as informações fornecidas na versão gratuita do plano de negócios não forem suficientes para você, você pode baixar ou baixar um plano padrão.