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Não é difícil descobrir quais são as nossas deficiências que nos são apontadas; primeiros anos tanto pais como professores. Por alguma razão, dá-se muito menos atenção aos pontos fortes e todos os esforços são despendidos no combate aos pontos fracos. A consciência de seus pontos fortes é necessária não apenas para aumentar a autoestima.

Muitas pessoas estão bem conscientes de suas deficiências. Desde a infância, são apontados primeiro pelos pais caso a criança não corresponda às suas expectativas, depois pelos professores, amigos ou colegas. Alguns até tentam se livrar delas - essas deficiências, eles lutam contra elas, porque interferem no alcance de objetivos e na construção de relacionamentos com as pessoas.

O foco constante nas próprias deficiências e na autoflagelação levam ao surgimento de...

Sobre nós forças– as pessoas pensam nos méritos com muito menos frequência. Mas em vão. É difícil para quem não conhece os seus próprios méritos. Quem não ama a si mesmo não pode amar sinceramente os outros e, portanto, viver em harmonia consigo mesmo e com o mundo ao seu redor. “Amarás o teu próximo como a ti mesmo”, diz o mandamento de Deus.

E apesar de este mandamento ser tão antigo quanto o mundo, o amor próprio até recentemente era considerado anormal e condenado. Quem declarava amar a si mesmo era tratado com desconfiança, chamado de egoísta, pois durante anos desenvolveu a atitude “Amar a si mesmo é ruim!”

Os psicólogos dizem que é ruim não amar a si mesmo, porque uma pessoa que não ama a si mesma determina subconscientemente que não é digna. Ele está satisfeito com o que tem e não se esforça para fazer nenhum esforço para se desenvolver e seguir em frente.

“Sou linda, sou forte, sou inteligente, sou gentil. E eu mesmo descobri tudo isso”, disse o famoso filósofo satírico polonês Stanislaw Jerzy Lec.

Amar a si mesmo não significa não se importar com os outros e se esforçar para pegar mais, até mesmo do jardim de outra pessoa. Amar-se significa antes de tudo valorizar-se. E para saber o seu valor, você precisa determinar seus pontos fortes.

Metodologia para identificar e medir os pontos fortes da personalidade

1. Defina quais são os pontos fortes do caráter

Primeiramente, vamos definir o que entendemos por forças de caráter, pois cada pessoa tem sua própria ideia de valores de vida. Quais traços de caráter nos atraem nas outras pessoas, como gostaríamos de nos ver, o que não gostamos em nós mesmos e nos outros e em sermos infelizes - raramente pensamos nessas questões. Mas ao respondê-las poderemos nos conhecer melhor.

Quem é o nosso herói - um alegre esportista radical e dono de várias dezenas de negócios diferentes, cujo credo está expresso no título de seu livro "", ou um criativo, ou uma tia querida que se tornou voluntária em um hospital infantil?

2. Envolva amigos e parentes

Se tivermos dificuldade em determinar nós próprios os nossos pontos fortes (a modéstia excessiva não o permite), podemos recorrer à ajuda de familiares, amigos, colegas, em cujas avaliações confiamos. Afinal, de fora, como dizem, você sabe melhor.

Cada um deles pode ser solicitado a pensar e responder à pergunta sobre o que mais gostam em nós, por que nos amam e nos apreciam. Deixe-os também responder quais talentos eles acham que temos.

As respostas não devem ser abstratas, mas específicas - indicando a situação em que perceberam essas vantagens e habilidades em nós.

É melhor realizar esse teste não “olho no olho”, mas através E-mail: em primeiro lugar, os nossos amigos terão tempo para pensar e, em segundo lugar, na carta responderão com mais sinceridade.

Depois de receber todas as respostas, é preciso analisá-las e destacar o principal. Por exemplo, a maioria dos entrevistados notará que permanecemos calmos em Situações estressantes, inspiramos otimismo nas outras pessoas, somos decididos e sabemos ter empatia - isso significa que temos as características de um líder nato e temos algo pelo que nos respeitar!

3. Lembramos situações extraordinárias e as analisamos

Vamos relembrar as situações inesperadas em que nos encontramos e analisar as nossas ações: perdemos o controle de nós mesmos ou nos controlamos, tentamos influenciar o curso dos acontecimentos ou recuamos diante de circunstâncias imprevistas, mostramos firmeza e tomamos a decisão certa ou recuou, transferindo a responsabilidade para os outros.

Quanto mais lembrarmos dessas situações e considerarmos nosso comportamento nelas, mais detalhado será nosso “retrato”. As situações são possíveis, não necessariamente extremas, mas devem ser extraordinárias, exigindo tomadas de decisão rápidas.

Mas muitas pessoas se conhecem igualmente mal. É fácil dizer: “Se eu estivesse no lugar dele...”, mas quando você realmente se encontra “no lugar dele”, às vezes você faz coisas que te surpreendem. E você se reconhecerá - o verdadeiro.

4. Recorremos a testes

Você pode se conhecer melhor com a ajuda de testes elaborados por profissionais. É aconselhável que contenham o maior número possível de perguntas.

À primeira vista, esta atividade parece frívola. Obviamente, porque os testes são frequentemente encontrados em publicações brilhantes e são, em sua maioria, de natureza humorística. Acreditar nesses testes é como confiar nos horóscopos de revistas.

Acima da criação testes profissionais funciona um exército inteiro psicólogos, por isso são utilizados por agências de recrutamento que prestam serviços de seleção de pessoal de qualidade. Graças a esses testes, você pode obter uma visão completa características psicológicas cada pessoa.

Existem testes profissionais na Internet: permitem testar (QI), etc. Também existe um teste para determinar seu tipo de personalidade, temperamento, caráter e propriedades do sistema nervoso.

Por exemplo, o teste Cattell, ou questionário de 16 fatores, é uma técnica de psicodiagnóstico desenvolvida sob a liderança do psicólogo britânico e americano Raymond Bernard Cattell. Este teste, criado em meados do século passado, é considerado um dos melhores - ainda hoje é utilizado na seleção de pessoal para empresas, empreendimentos e organizações. Ele permite determinar as características e habilidades básicas de uma pessoa.

Usando o teste G. Eysenck, você pode testar suas habilidades intelectuais (), que é projetado para pessoas de 18 a 50 anos com ensino médio (e superior).

Para entender o que mais valorizamos, vale a pena responder a uma pergunta simples: houve um incêndio em nossa casa, nossos entes queridos e animais de estimação não estão mais em perigo (documentos também), e ainda temos tempo para salvar mais uma coisa do incêndio - o que pensaríamos e por quê?

5. Saindo da sua zona de conforto

Nunca saberemos dos nossos pontos fortes e fracos, senão daquele que tanto valorizamos. É na mudança que nos encontramos.

Buscamos a estabilidade, mas a estabilidade às vezes se transforma em monotonia: o mesmo caminho para o trabalho e para casa, as mesmas pessoas ao nosso redor, as mesmas situações - a vida continua como se fosse um relógio, no piloto automático, quase ao nível dos reflexos incondicionais.

Bem, como podemos descobrir do que realmente somos capazes? Podemos ser talentosos, bondosos, engenhosos, corajosos, mas nunca descobriremos essas qualidades em nós mesmos e continuaremos sendo um livro não lido para nós mesmos se não decidirmos mudar.

O herói de um filme disse: “Tenho medo da mudança... Mas dou um passo em frente para enfrentá-la, porque sem ela é impossível crescer e conhecer quem você é de verdade”.

Pontos fortes de acordo com pesquisadores da Gallup

1. Adaptabilidade (mudar a si mesmo dependendo dos requisitos ambiente, adaptação, flexibilidade).
2. Ativação (energia para começar a trabalhar e fazê-lo).
3. Pensamento analítico (compreensão de causas e consequências, pensamento crítico).
4. Fé (presença de valores, ideias profundamente enraizados, busca do sentido da vida).
5. Inclusão (ajudar os outros a se tornarem completos e bem-sucedidos).
6. Imaginação (criatividade, originalidade, novas ideias e conceitos).
7. Harmonia (capacidade de encontrar pontos em comum, evitar conflitos).
8. Disciplina (organização, capacidade de cumprir prazo, ordem e estrutura).
9. Realização (busca de metas, produtividade, satisfação com o que foi alcançado).
10. Significância (grande desejo de reconhecimento, trabalho duro).
11. Individualização (percepção das outras pessoas como indivíduos e reconhecimento dos seus talentos, atenção às diferenças).
12. Inteligência (capacidade de pensar em muitas direções, discussões intelectuais, decisões).
13. Informação (aquisição ativa de conhecimento, curiosidade).
14. Correção (reconhecer problemas e ser capaz de resolvê-los).
15. Comunicação (explicação, esclarecimento, capacidade de falar bem).
16. Competição (trabalho árduo para alcançar resultados elevados, sucesso, vontade de vencer, comparação com outros).
17. Contexto (ver paralelos históricos, avaliar objetivamente o que está acontecendo).
18. Maximalismo (aumentar os níveis de habilidade pessoal e de grupo).
19. Aprender (aproveitar o processo de aprendizagem, com foco na melhoria).
20. Orientação futura (foco no futuro, capacidade de ver oportunidades, encorajando outros a agir).
21. Responsabilidade (ser alguém em quem você pode confiar, muitas responsabilidades e obrigações).
22. Relacionamentos (estabelecer relacionamentos próximos com as pessoas).
23. Positividade (entusiasmo, otimismo, entusiasmo, estímulo aos outros).
24. Consistência (igualdade de tratamento, justiça, preocupação com questões do bem e do mal).
25. Desenvolvimento (ver o potencial dos outros e ajudá-los a desenvolvê-lo).
26. Julgamento (tomar as decisões certas, ser minucioso, considerar todas as opções).
27. Liderança (capacidade de lidar com conflitos e crises, capacidade de assumir responsabilidades).
28. Autoafirmação (autoconfiança, pensamento independente).
29. Coerência (conectar ideias ou eventos em um todo significativo).
30. Estratégia (ver os prós e os contras, compreender a situação como um todo, desenvolver um plano de ação adequado).
31. Foco (priorização, direção, eficiência).
32. Capacidade de ganhar favores (estabelecer rapidamente contato com pessoas, criar grupos/relacionamentos).
33. Organizar (organizar, coordenar, determinar a combinação certa de pessoas e meios).
34. Empatia (compreender os outros, estabelecer relações de apoio).

Caráter é um conjunto de qualidades distintivas de uma pessoa. Uma pessoa nasce com um conjunto de propriedades que determinam sua individualidade. Algumas qualidades são estáveis ​​​​ao longo da vida (isso inclui o temperamento), enquanto outras são formadas no processo de atividade e podem mudar.

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O caráter possui traços positivos e negativos, pontos fortes e fracos, que se refletem no comportamento e nas ações. Qual lado se manifestará mais depende de fatores externos e da atitude da pessoa em relação a eles, de suas reações.

Tipos e características

Os traços de caráter são formados desde a infância. As condições e o ambiente, a educação e a comunicação desempenham um papel importante. Na estrutura relações interpessoais

Existem quatro grupos de características:

Na psicologia, existe outra classificação de tipos de caráter que divide traços por propriedades:

As diferenças individuais entre as pessoas são mais pronunciadas na esfera emocional e estão associadas às características dos sentimentos humanos: em que objeto ou fenômeno se concentra, como a pessoa expressa sua atitude. Qualidades obstinadas ajudam você a atingir objetivos, a não ter medo das dificuldades e a ter sucesso. A moralidade regula o comportamento e a consciência das pessoas em todas as áreas da vida. Traços intelectuais caracterizam a atividade mental de uma pessoa.

O temperamento, sendo um traço de personalidade inato, influencia a formação dos traços de caráter. O desenvolvimento e a manifestação de pontos fortes e fracos dependem do temperamento. O ambiente social tem um impacto significativo no surgimento de novas qualidades, deixando inalteradas as propriedades do temperamento.

O caráter é expresso no comportamento e nas ações de uma pessoa, a totalidade de seus traços é dividida em negativa e positiva. O temperamento se manifesta nos modos e no estilo e não é avaliado como “bom” ou “mau”, ele neutraliza ou contribui para a formação de certos traços de caráter;

Vantagens e desvantagens

Cada personalidade tem pontos fortes e fracos em seu caráter. Depende da autoestima da pessoa, da sua atitude perante as pessoas e do trabalho qual delas será mais expressada. Fraquezas o caráter atrapalha o crescimento e o desenvolvimento, os fortes ajudam a enfrentar as dificuldades, avançar e atingir objetivos.

Exemplos de fraquezas:

• Emotividade excessiva, temperamento explosivo. Interfere na comunicação tanto na família quanto na equipe. Sentimentos de irritação, transformando-se em raiva, muitas vezes se espalham sobre os entes queridos. Uma pessoa se permite gritar com seu interlocutor, até mesmo insultá-lo. Os conflitos ocorrem.
• Mesquinhez. Dando De grande importância ninharias impedem que uma pessoa se concentre no principal. A atenção está dispersa em detalhes individuais e insignificantes, as pessoas se preocupam com ninharias e são exigentes com os outros.
• Superioridade sobre os outros. Surge do desejo de ganhar mais respeito. Pessoas que se colocam acima dos outros têm uma visão irrealista de si mesmas.
• Desleixo. Reflete a atitude de uma pessoa em relação a si mesma e ao mundo; é uma manifestação de desrespeito pelos outros;
• Suscetibilidade. Expectativas injustificadas sobre as ações de outras pessoas levam ao ressentimento e criam o desejo de que os outros se sintam culpados. A sensibilidade pode evoluir para amargura.
• Distração da atenção. Incapacidade de se concentrar em uma certa forma Atividades, erros comuns, desatenção, que causa irritação entre outros.
• Falta de disciplina. A frivolidade implica o não cumprimento de certos requisitos. Na psicologia, a indisciplina é definida como uma qualidade moral e ética negativa de um indivíduo, expressa por uma violação das regras de comportamento aceitas.
• Agitação. A perda de autocontrole dá origem a ações erráticas. Pessoas exigentes estão constantemente com pressa para chegar a algum lugar, realizam várias coisas ao mesmo tempo e muitas vezes não terminam o que começaram.

Pessoas com caráter forte mais enérgico e bem-sucedido graças a uma atitude otimista. A lista de pontos fortes inclui:

• Determinação. Essa qualidade ajuda você a alcançar o que deseja, principalmente se você tiver autoconfiança e perseverança.
• Responsabilidade. A capacidade de analisar uma situação e prever antecipadamente as consequências de sua escolha. Tomar decisões, estar preparado para qualquer desfecho dos acontecimentos e corrigir possíveis erros.
• Pontualidade. Implica precisão e adesão sistemática às regras. Pessoas pontuais são disciplinadas e completam as tarefas que lhes são atribuídas no prazo.
• Polidez. Capacidade de se comunicar com tato e respeito com os outros.
• Aprendiz rápido. Facilita significativamente o processo de autodesenvolvimento e melhoria qualidades profissionais.
• Habilidades organizacionais. Inclui: aptidão para liderança, prudência, iniciativa, exatidão, determinação. Permite que uma pessoa molde habilidades de liderança, gerenciar a equipe com competência.
• Força de vontade. Esta é a energia interna que é conscientemente ativada e direcionada para alcançar resultados. Ajuda você a superar dificuldades e alcançar o sucesso.
• Habilidades de comunicação. Capacidade de estabelecer facilmente contatos, sociabilidade, interação positiva com outras pessoas.
• Autocrítica. A capacidade de avaliar adequadamente as próprias ações e admitir erros, identificar deficiências no próprio comportamento.

Desenvolvendo pontos fortes

Cada indivíduo é único e sabe o que faz de melhor. Esse é um talento que deve ser desenvolvido para que a atividade seja prazerosa. É importante encontrar um caminho para a auto-realização e fazer o que traz alegria.

Quando a atenção é dada crescimento pessoal, então um ponto significativo será a avaliação das capacidades. Os psicólogos aconselham:

1. 1. Analise seus pontos fortes e fracos e faça uma lista.
2. 2. Escolha no que trabalhar, concentrando-se qualidades fortes Oh.
3. 3. Participe de um seminário ou treinamento sobre um tema relevante.
4. 4. Envolva-se no autodesenvolvimento por meio da criatividade ou de outro hobby.

Ao expandir constantemente suas habilidades, uma pessoa fortalece os pontos fortes de seu caráter e corrige os fracos.

Como lidar com as fraquezas do caráter

As fraquezas não são traços negativos de personalidade, mas traços que devem ser melhorados trabalhando constantemente em si mesmo. O planejamento diário ajudará nisso. Ações de acordo com o plano aliviarão a agitação e ensinarão disciplina. O plano do dia pode ser alterado, mas sempre destaque nele três pontos principais que devem ser cumpridos. Assim você desenvolverá a habilidade de distinguir o importante do sem importância e não perder tempo com ninharias.

Um empregador se preocupa com as qualidades pessoais e comerciais de um funcionário. Quais habilidades são mais importantes? Como tratar traços negativos? Cada profissão tem características próprias. Sobre como fazer escolha certa e como avaliar um futuro funcionário, contaremos em nosso artigo.

Qualidades empresariais e pessoais

As qualidades empresariais de um funcionário são sua capacidade de desempenhar determinadas funções profissionais. Os mais importantes deles são o nível de escolaridade e experiência profissional. Na hora de escolher um colaborador foque nos benefícios que ele pode trazer para sua empresa.

Qualidades pessoais caracterizam um funcionário como pessoa. Eles se tornam importantes quando os candidatos a um cargo têm o mesmo nível de qualidades empresariais. As qualidades pessoais caracterizam a atitude de um funcionário em relação ao trabalho. Concentre-se na independência: ele não deve fazer o seu trabalho, mas deve fazer o seu próprio trabalho ao máximo.

Escolha de qualidades

Se mais de 5 características estiverem incluídas no currículo, é um sinal de que o candidato não está conseguindo fazer uma escolha inteligente. Além disso, os padrões “responsabilidade” e “pontualidade” tornaram-se banais, por isso, se possível, pergunte o que significam conceitos gerais. Um exemplo marcante: a frase “alto desempenho” poderia significar “capacidade de trabalhar com muita informação”, enquanto você contava com “disposição para fazer horas extras”.

Conceitos gerais como “motivação para o trabalho”, “profissionalismo”, “autocontrole” podem ser explicados pelo candidato em outras expressões, de forma mais específica e significativa. Preste atenção às qualidades incompatíveis. Para ter certeza de que o candidato é honesto, você pode pedir-lhe que ilustre as características que especificou com exemplos.

Qualidades negativas de um funcionário

Às vezes, os candidatos a empregos também os incluem em seus currículos. Em particular, como:

• Hiperatividade.
• Emotividade excessiva.
• Ambição.
• Vingança.
• Impudência.
• Incapacidade de mentir.
• Incapacidade de trabalhar em equipe.
• Inquietação.
• Suscetibilidade.
• Falta de experiência profissional/educação.
• Falta de senso de humor.
• Maus hábitos.
• Vício em fofoca.
• Franqueza.
• Auto confiança.
• Modéstia.
• Habilidades de comunicação deficientes.
• O desejo de criar conflito.

Um candidato que inclui qualidades negativas em seu currículo pode ser honesto ou imprudente. Tal ato não se justifica, mas se você quiser saber possíveis problemas com este candidato, peça-lhe que liste suas qualidades negativas. Esteja preparado para dar à pessoa a oportunidade de se reabilitar e apresentar qualidades negativas sob uma luz favorável. Por exemplo, a inquietação indica fácil adaptação e mudança rápida de uma tarefa para outra, e a franqueza indica os benefícios que ela pode trazer na hora de fechar um negócio.

Esteja preparado para dar à pessoa a oportunidade de se reabilitar e apresentar qualidades negativas sob uma luz favorável.

Qualidades para diferentes profissões

Certas qualidades profissionais são necessárias em quase todos os tipos de atividades. Você pode facilitar a vida dos candidatos e, ao mesmo tempo, estreitar seu círculo inserindo informações sobre características exigidas em um anúncio de emprego. Para um colaborador da área de promoção ou entretenimento, as principais qualidades são a capacidade de comunicação, a capacidade de trabalhar em equipe e de conquistar pessoas. A lista de qualidades vencedoras também incluirá: charme, autoconfiança, energia. No campo da lista comercial melhores qualidades ficará assim: flexibilidade de pensamento, capacidade de interação com os clientes, capacidade de negociação, trabalho em equipe, além de resposta rápida, educação, perseverança, atividade.

Um líder em qualquer área deve ter qualidades profissionais como habilidades organizacionais, capacidade de encontrar uma linguagem comum e trabalhar em equipe, desenvoltura, ausência de conflitos, charme e capacidade de ensinar. Igualmente importantes são a capacidade de tomar decisões rápidas, a autoconfiança, a atenção e o equilíbrio.

Os pontos fortes de um funcionário que trabalha com grande quantidade de dados (contador ou administrador de sistema): atenção aos detalhes, precisão, aprendizado rápido, atenção, organização e, claro, capacidade de trabalhar com grande quantidade de informações.

As características de uma secretária incluem uma variedade de traços positivos: habilidades de interação com clientes, comunicação empresarial, alfabetização, capacidade de negociação e correspondência comercial, capacidade de lidar com várias coisas ao mesmo tempo. Preste atenção também às boas características externas, atenção, tato e equilíbrio e diligência. Responsabilidade, atenção e resistência ao estresse são úteis em qualquer profissão. Mas o candidato, ao agregar tais qualidades ao seu currículo, nem sempre as leva a sério.

Responsabilidade, atenção e resistência ao estresse são úteis em qualquer profissão. Mas o candidato, ao agregar tais qualidades ao seu currículo, nem sempre as leva a sério.

Avaliação das qualidades profissionais dos funcionários

Para evitar desperdício de tempo e dinheiro testando novos funcionários, às vezes as empresas os avaliam antes de contratá-los. Existem até centros especiais de avaliação de pessoal criados para esse fim. Uma lista de métodos de avaliação para quem prefere fazer sozinho:

• Carta de recomendação.
• Testes. Isso inclui testes de aptidão e aptidão de rotina, bem como testes de personalidade e biográficos.
• Um exame sobre o conhecimento e as habilidades de um funcionário.
• Role play ou casos.

A dramatização irá ajudá-lo a descobrir na prática se o candidato é adequado para você. Simule uma situação cotidiana para sua posição e veja como ele lida com a situação. Por exemplo, avalie suas habilidades de interação com o cliente. Deixe o comprador ser seu funcionário competente ou você mesmo, e o candidato mostrará do que é capaz. Você pode definir uma meta para ele atingir durante o jogo ou simplesmente observar seu estilo de trabalho. Este método lhe dirá muito mais sobre o candidato do que a coluna “Qualidades pessoais” de um currículo.

Ao decidir sobre os critérios de avaliação, você pode basear sua avaliação nas qualidades empresariais: pontualidade, quantidade e qualidade potencial do trabalho realizado, experiência e formação, competências, etc. avaliado está se candidatando. Para ter confiança em um funcionário, leve em consideração suas qualidades pessoais. Você mesmo pode realizar uma avaliação na forma de classificação dos candidatos, classificando + e – de acordo com determinados critérios, distribuindo-os por nível ou atribuindo pontos. Evite armadilhas de avaliação, como preconceitos ou estereótipos, ou atribuir demasiado peso a um critério.

Nem todo mundo exige que seus pontos fracos sejam listados em seu currículo. Mas se houver tal cláusula no formulário, colocar um travessão seria um erro. É melhor dar uma olhada em um exemplo de fraqueza de caráter em seu currículo.

Antes de preencher o quadro onde você precisa indicar suas deficiências, pense na sua resposta. Não perca em hipótese alguma, pois pessoas ideais não existe. Via de regra, os gerentes querem ver até que ponto você se avalia adequadamente. Se você não sabe o que escrever, veja as opções sugeridas e escolha a que mais combina com você.

Fórmula universal: selecione traços de caráter que sejam uma vantagem para o desempenho deste trabalho específico e, em vida comum pode de fato ser considerado uma falha humana.

Os seguintes pontos fracos podem ser escritos:

• franqueza excessiva, hábito de dizer a verdade cara a cara;
• dificuldade em estabelecer contato com estranhos;
• incapacidade de mostrar flexibilidade em questões trabalhistas;
• confiabilidade;
• aumento da ansiedade;
• emotividade excessiva, temperamento explosivo;
• amor pelo formalismo;
• inquietação;
• lentidão;
• hiperatividade;
• medo de viagens aéreas.

Todos os pontos fracos listados em seu currículo podem se tornar pontos fortes se você olhar para eles de um ângulo diferente. Um exemplo é a inquietação. Para um representante de vendas ou gerente de vendas ativo, isso pode até ser uma vantagem. O mesmo vale para confiabilidade. Este é um sinal para o gerente de que você pode ser a pessoa que fará todas as horas extras.

Todos os candidatos devem pensar em como escrever meus pontos fracos em um currículo. Por exemplo, um futuro contador ou engenheiro de projeto pode escrever:

• desconfiança;
• escrupulosidade excessiva;
• aumento da ansiedade;
• exigências excessivas sobre si mesmo;
• franqueza;
• pedantismo;
• modéstia;
• incapacidade de mentir;
• dificuldades em estabelecer contato com estranhos;
• auto estima;
• falta de flexibilidade em questões trabalhistas;
• integridade;
• senso de responsabilidade inflado;
• falta de diplomacia.

• hiperatividade;
• auto confiança;
• inquietação;
• impulsividade;
• a necessidade de motivação externa;
• desconfiança, desejo de verificar e confirmar todas as informações.

As desvantagens para uma profissão podem tornar-se vantagens para outra.

Você também pode indicar em seu currículo entre suas qualidades negativas:

• franqueza;
• vício em trabalho;
• amor excessivo pela comunicação.

Os candidatos ao cargo de gestor devem se preparar antes de preencher esta coluna. É melhor pensar com antecedência quais pontos fracos incluir em seu currículo. Você pode escrever para eles sobre os seguintes traços de caráter:

• emotividade excessiva;
• pedantismo;
• amor pelas pequenas coisas;
• pensamentos sobre trabalho e planejamento ocupam a maior parte do seu tempo livre;
• maiores exigências sobre os outros.

Um bom exemplo seria o seguinte:

• incapacidade de responder à grosseria com grosseria;
• tendência a tomar decisões com base na própria opinião;
• desconfiança nas pessoas e amor pela confirmação dos fatos.

Alguns candidatos preferem indicar que:

• excessivamente confiante;
• podem levantar a voz para os subordinados;
• diretos, expressam suas opiniões sem enfeites velados;
• temperamental;
• sempre buscando a confirmação das palavras;
• têm um senso de responsabilidade hipertrofiado;
• propenso ao formalismo e preste atenção atenção excessiva Coisas pequenas;
• irritado com a desordem;
• lento;
• não gosto de fazer algo para agradar aos outros.

Muitas pessoas têm medo de escrever sobre deficiências, acreditando que o empregador enviará imediatamente seu currículo para a lixeira. Claro, você não deve ser muito franco, mas não deve pular completamente esta seção do questionário. Nesse caso, você pode escrever sobre algumas qualidades neutras que não afetarão de forma alguma o trabalho. Para quem se candidata a qualquer vaga, entre as fragilidades inerentes podem-se indicar:

• medo de aviões;
• aracnofobia (medo de aranhas), vespertiliofobia (medo morcegos), ofidiofobia (medo de cobras);
• excesso de peso;
• falta de experiência;
• idade (adequado para maiores de 40 anos);
• amor pelas compras;
• amor por doces.

Esta informação não o caracteriza de forma alguma, apenas fala dos seus medos ou pequenas fraquezas.

As seguintes desvantagens podem ser mencionadas:

• Nem sempre expresso meus pensamentos com precisão;
• Confio demais nas pessoas;
• propenso à reflexão;
• Costumo analisar erros do passado, concentrando muita atenção neles;
• Passo muito tempo avaliando minhas ações.

Estas são qualidades negativas, mas não devem afetar o processo de trabalho.

Independentemente da posição para a qual você está se candidatando, você pode escrever os seguintes pontos fracos em seu currículo:

• Fico tão entusiasmado com o trabalho que esqueço de fazer pausas;
• Não consigo construir relacionamentos com colegas porque não gosto de fofoca;
• Não posso revidar em resposta a um tratamento grosseiro;
• Constantemente passo todas as situações por mim;
• Deixei as pessoas chegarem muito perto;
• Não sei xingar;
• Fico visivelmente preocupado quando tenho que mentir.

Observe que há itens que é melhor deixar sem indicação. Você não deve escrever, por exemplo, que você:

• adoro ser preguiçoso;
• medo de assumir responsabilidades;
• não gosto de tomar decisões;
• impontual;
• estão frequentemente distraídos;
• você só pensa no seu salário;
• adoro romances de escritório.

Por exemplo, se você escrever sobre sua preguiça em seu currículo, corre o risco de o empregador decidir que você não quer trabalhar.

Sabe-se que não existem fenômenos ou eventos que tenham apenas consequências positivas ou negativas, portanto cada um dos fatores do ambiente externo ou interno deve ter uma avaliação abrangente dos mecanismos e resultados do impacto. Além disso, deve-se ter em mente que a análise ambiental é realizada por determinadas pessoas que podem avaliar eventos e fenômenos de forma diferente e desenvolver diversas abordagens em relação ao comportamento de uma empresa em determinadas condições. Ainda existe uma regra básica: é preciso analisar os ambientes externo e interno em sua inter-relação e dependência.

O equilíbrio estratégico é uma certa combinação de fatores que influenciam negativa e positivamente (ameaças e oportunidades) que afetam a atividade da empresa, que existem objetivamente no ambiente externo da empresa e são alterados subjetivamente pelos gestores, com pontos relativamente fortes e fracos no funcionamento do empreendimento. Além disso, as maiores ameaças surgem quando uma evolução negativa da situação ambiental se sobrepõe às fraquezas da empresa; as oportunidades são situações no ambiente externo, um processo ou fenómeno positivo em que a empresa tem a oportunidade de demonstrar os seus pontos fortes; . É necessário identificar as ameaças em tempo hábil para evitar uma crise no empreendimento, e o conhecimento das oportunidades potenciais permite escrever com antecedência para seu uso mais eficaz.

Estabelecer um equilíbrio estratégico em Literatura ocidental chamada análise SWOT.

CARACTERÍSTICAS GERAIS DOS PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA SÃO UTILIZADAS NA ANÁLISE SWOT

Potenciais benefícios internos

Potenciais fraquezas internas

vantagens competitivas(singularidade)

as características mais importantes na competência em relação a certas atividades

forte posição em segmentos de mercado específicos, líder bem conhecido

forte concorrente no mercado (uso de iniciativa agressiva)

estratégia ofensiva ou outra estratégia especial, “conjunto estratégico” justificado

promover o crescimento do número de grupos-alvo de consumidores ou da sua fidelidade

consciência acima da média das condições do mercado

conhecimento dos grupos estratégicos mais importantes, possibilidades de proteção contra concorrentes

concentração em segmentos de mercado de rápido crescimento

falta de competitividade real

ataques constantes de concorrentes importantes (piora da posição competitiva)

como resultado, perda de posição competitiva.

taxa média de crescimento mais baixa

falta de algumas habilidades essenciais para competir de forma eficaz

falta de recursos financeiros, rentabilidade insuficiente

perda de reputação entre os consumidores

“pastoreamento” no desenvolvimento de produtos, especialização restrita ou diversificação injustificada

trabalhar em um grupo estratégico perdendo sua base, deficiências nas atividades estratégicas

fraqueza em áreas com alto potencial de mercado, atenção insuficiente à pesquisa e desenvolvimento

diferenciação de produtos, diversificação justificada

competição para reduzir custos

maior rentabilidade média e

recursos financeiros suficientes

habilidades de marketing acima da média

competências tecnológicas e inovadoras acima da média

gestão criativa e empreendedora

mercado bem pesquisado, necessidades

capacidade de perceber as capacidades das habilidades competitivas do pessoal

imagem de um parceiro confiável

falta de ação para mitigar as pressões competitivas

sistema de distribuição fraco

produção de alto custo, capacidade de envelhecimento

os tamanhos de produção são pequenos demais para influenciar situação do mercado ou muito grande - começa a “doença das grandes empresas”

falta de habilidades reais de gestão específicas, falta de talento

um "novato" nos negócios cuja reputação ainda não foi comprovada

ações estratégicas mal escolhidas e insuficientemente justificadas (incluindo a relocalização do mercado), falta de uma compreensão clara das direções estratégicas de desenvolvimento

falta de uma posição forte para lidar com ameaças

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS EXTERNAS GERAIS PARA A EMPRESA USADAS NA ANÁLISE SWOT

Para desenvolver estratégias, não basta afirmar a influência de determinados fatores ambientais. Para garantir a sobrevivência da empresa na perspectiva sindical de longo prazo, é necessário prever tendências no desenvolvimento de oportunidades e trovoadas. O facto de a análise e a previsão de tendências deverem ser realizadas simultaneamente é confirmado pela lista de etapas da realização de uma análise SWOT (Tabela 2.15).

A necessidade de processar grandes quantidades de informação predetermina a utilização de vários métodos estatísticos de análise de dados: métodos únicos e multifatoriais, descritivos e indutivos, métodos de análise de dependência e métodos de análise de relacionamento. Em muitas empresas, ao aplicar a análise SWOT, são amplamente utilizadas análises de regressão, variação, discriminante, fatorial e de cluster. A utilização de um determinado método depende do nível de escalonamento das variáveis ​​dependentes e independentes, bem como do conteúdo do fenômeno ou problema que é objeto de análise. A qualidade da análise realizada garante a fiabilidade das previsões construídas na sua base (ver Secção 2.7).

PRINCIPAIS ETAPAS DA APLICAÇÃO DA ANÁLISE SWOT

Análise da situação atual (diagnóstico)

Análise futura (previsão)

1. Análise de fatores críticos internos e externos

2. Avaliação de fatores externos (expertise)

5. Previsão de tendências de desenvolvimento para cada fator externo (selecionado)

3. Avaliação de fatores internos (expertise)

4. Quem somos e quais são as nossas vantagens (desvantagens) competitivas?

Cada pessoa tem pontos fortes e fracos de caráter que podem ser vantajosos ou prejudiciais. Principalmente na hora de se candidatar a um emprego ou durante uma entrevista da qual depende o seu futuro.

Pontos fortes humanos

É sabido que entre nós, pessoas comuns, não existem “santos”. E cada pessoa tem suas vantagens e desvantagens. Portanto, vale a pena prestar atenção ao primeiro deles. Para “brilhar” na fala ao vivo durante uma entrevista e na comunicação ao vivo, pense com antecedência nas qualidades que você considera inerentes a você.

Exemplo boa lista dignidade humana:

• Habilidades de comunicação;
• Determinação;
• Integridade;
• Desempenho;
• Simpatia;
• Resistência ao estresse;
• Responsabilidade;
• Pontualidade, etc.

Se você listar pelo menos algumas das características e qualidades acima, isso representa metade do sucesso. Se o gerente perceber com que seriedade você aborda esse assunto, ele apreciará sua capacidade de expressar corretamente os pensamentos e transmitir a essência. Você não deve se elogiar e prometer o que não pode cumprir.

Por exemplo, se você não se especializou em um determinado setor, mas lhe fizeram perguntas provocativas sobre um problema específico, seria mais honesto responder que você ainda não possui essas habilidades, mas está se esforçando e deseja expandir seus limites e habilidades. Assim, o empregador poderá apreciar sua honestidade e desejo de se desenvolver e subir na carreira.

O futuro líder pode fazer perguntas complicadas, cujas respostas não serão totalmente convenientes. Resistência e capacidade de sair situações difíceis e é verificado desta forma pelo candidato.

Não parece certo. Mas se você está se candidatando a um bom cargo com um salário alto e precisa ser capaz de se comunicar com as pessoas com competência e sem emoções, então você deve ter autocontrole e disciplina.

Um potencial empregador, através da comunicação ao vivo, será capaz de identificar os seus pontos fortes e fracos e tirar conclusões sobre a sua personalidade.

O gerente também perguntará sobre seus pontos fortes e fracos. Você não deve levar esse assunto a sério e remover completamente todos os “esqueletos” do armário. Será suficiente citar algumas pequenas deficiências: por exemplo, timidez. Este pequeno vício raramente desanima. Portanto, não há necessidade de se preocupar com isso.

Para evitar constrangimento durante uma entrevista e conversa pessoal com um potencial empregador, faça uma lista de seus pontos fortes com antecedência. Será útil para você analisar sua mentalidade e caráter, assim você estará pronto para tal pergunta e não ficará confuso.

Pegar Folha em branco papel e comece a anotar as qualidades das quais você se orgulha. Por exemplo, gentileza, compreensão, capacidade de resposta, sociabilidade, capacidade de aprendizagem, etc. Este é um tipo de treinamento. Você será capaz de avaliar objetivamente seus prós e contras. E com antecedência você pode escrever uma lista daquelas qualidades que você não possui, mas está tentando desenvolver em si mesmo. Isso lhe dará um impulso e incentivo para mudar.

Fraquezas de uma pessoa, sua lista

Agora vamos tentar considerar as fraquezas do caráter humano. Na maioria das vezes, ao tentar conseguir um emprego, durante a entrevista o empregador pode perceber algumas deficiências do futuro candidato ao cargo. Por exemplo, ele pode ficar alarmado com desatenção, distração e fala arrastada.

Considere uma lista das deficiências e fraquezas humanas mais comuns:

• Indecisão;
• Rigidez emocional;
• Timidez;
• Timidez;
• Grosseria;
• Grosseria, etc.

Ao conversar, procure contar ao seu chefe sobre seus interesses, hobbies e um pouco sobre a família em que você cresceu. Ao fazer isso, você conquistará o empregador, e ele apreciará suas aspirações e verá que você está pronto para fazer muito pelo trabalho. Honestidade e franqueza discreta irão beneficiá-lo.

Fraquezas em um currículo

Ao redigir seu currículo, tome cuidado ao indicar o motivo da saída do emprego anterior. Por exemplo, se fosse situações de conflito com empregados ou desentendimentos com o empregador. Não importa por que você desistiu. Não escreva sobre os motivos da saída; é melhor escrever discretamente. Por exemplo, você não estava satisfeito com seu horário de trabalho ou teve que mudar de cargo devido a uma mudança.

Além disso, tente não ir para o lado pessoal e contar ao seu futuro empregador sobre sua equipe de trabalho anterior. É melhor evitar tópicos inconvenientes com tato e cuidado. Ao mesmo tempo, sem perder a compostura e a autoestima.

Pontos fortes de uma pessoa em um exemplo de currículo

Ao escrever seu currículo, tome cuidado para destacar seus pontos fortes. Por exemplo, você não deve escrever sobre traços de caráter que não possui. É melhor se concentrar nos pontos fortes do seu personagem. Por exemplo, você poderia escrever as seguintes características:

• Determinação;
• Curiosidade;
• Resistência ao estresse;
• Habilidades de comunicação;
• Capacidade de sair de diferentes situações;
• Posição de vida ativa.

Ao listar essas qualidades, você certamente causará uma impressão positiva em seu chefe e sua candidatura será considerada.

Pontos fortes e fracos de um líder

Além disso, você pode ser questionado sobre quais qualidades e méritos pessoais você gostaria de ver em seu chefe. Vale a pena pensar antecipadamente na resposta a esta pergunta. Por exemplo, você pode dizer o que deseja ver em um líder:

• Determinação;
• Restrição;
• Capacidade de resposta;
• Exigência;
• Habilidades de comunicação;
• Abordagem individual aos colaboradores;
• Determinação, etc.

Você não receberá perguntas como essa à toa. Afinal, todo empregador quer saber o que o funcionário espera de seus superiores. Se você responder adequadamente e seu chefe em potencial gostar de você, você conseguirá um cargo permanente.

Pontos fortes e fracos do personagem

Vamos resumir. Ao se candidatar a um emprego, você deve pensar em suas respostas com antecedência para produzir boa impressão sobre futuros empregadores. Se você se comunica ativamente, expresse-se com o melhor lado Ao focar nos pontos fortes do seu caráter, você certamente conseguirá um emprego promissor e a posição desejada.