Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

நல்ல வேலைதளத்திற்கு">

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு

சரடோவ் மாநில பல்கலைக்கழகம்

என்.ஜி. செர்னிஷெவ்ஸ்கியின் பெயரிடப்பட்டது

புவியியல் மற்றும் புவி வேதியியல் துறை

புதைபடிவ எரிபொருள்கள்

தலைப்பில் சுருக்கம்:

LUKOIL இன் வரலாறு

புவியியல் பீடத்தின் 5ஆம் ஆண்டு மாணவர்

முழுநேரக் கல்வி, குழு எண். 511

Myazin Alexey Sergeevich

ஆசிரியர்:

வேட்பாளர் ஜியோல்.-நிமிடம். அறிவியல், இணைப் பேராசிரியர்

எல்.ஏ. கொரோபோவா

சரடோவ், 2011

அறிமுகம்

1.1 LUKOIL இன்று

1.5 புதுமை கொள்கை

1.6 குழு உறுப்பினர்களின் பட்டியல்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

OAO LUKOIL மிகப்பெரிய சர்வதேச செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இது உலக எண்ணெய் உற்பத்தியில் 2.2% ஆகும். புதுமை கொள்கை நிறுவனம் Lukoil

நிறுவனத்தின் முன்னணி நிலை, செயல்பாடுகளின் அளவை விரிவாக்குதல் மற்றும் மூலோபாய ஒப்பந்தங்களின் முடிவின் மூலம் வள தளத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான இருபது ஆண்டுகால உழைப்பின் விளைவாகும்.

அத்தியாயம் 1. நிறுவனம் பற்றிய பொதுவான தகவல்கள்

1.1 LUKOIL இன்று

உலக எண்ணெய் உற்பத்தியில் 2.2%

நிரூபிக்கப்பட்ட எண்ணெய் இருப்புக்களின் அடிப்படையில் உலகின் மிகப்பெரிய தனியார் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் நிறுவனம் நம்பர் 1

எண்ணெய் உற்பத்தியின் அடிப்படையில் உலகின் மிகப்பெரிய தனியார் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் நிறுவனம் எண். 3

அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெய் உற்பத்தியில் 17.8% மற்றும் அனைத்து ரஷ்ய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு 18.2%

2010 இல் $100 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாய் மற்றும் $9 பில்லியனுக்கும் அதிகமான நிகர லாபம் கொண்ட மிகப்பெரிய ரஷ்ய எண்ணெய் வணிகக் குழு.

* EIG படி.

1.2 ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி வணிகப் பிரிவு

LUKOIL உலகெங்கிலும் உள்ள 12 நாடுகளில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், LUKOIL குழுமத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட ஹைட்ரோகார்பன் இருப்பு 17.3 பில்லியன் பீப்பாய்களாக இருந்தது. n இ.

நிறுவனத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புக்களில் 89.8% மற்றும் வணிக ரீதியான ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 90.6% ரஷ்யாவில் உள்ளது. வெளிநாட்டில், நிறுவனம் உலகின் ஐந்து நாடுகளில் 11 எண்ணெய் உற்பத்தி திட்டங்களில் பங்கேற்கிறது.

நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் முக்கிய பகுதி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நான்கு கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் பிரதேசத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - வடமேற்கு, வோல்கா, யூரல் மற்றும் தெற்கு. நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதார தளம் மற்றும் எண்ணெய் உற்பத்தியின் முக்கிய பகுதி உள்ளது மேற்கு சைபீரியா, இது நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புகளில் 44% மற்றும் ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 49% ஆகும். அதன் மேல் சர்வதேச திட்டங்கள்நிறுவனத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புகளில் 10.2% மற்றும் வணிக ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 9.4% ஆகும்.

1.3 கீழ்நிலை வணிகப் பிரிவு

சுத்திகரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் என்பது LUKOIL குழுமத்தின் இரண்டாவது முக்கியமான வணிகப் பிரிவாகும். இந்த பிரிவின் வளர்ச்சியானது, எண்ணெய் சந்தையில் அதிக விலை ஏற்ற இறக்கத்தை சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கவும், உயர்தர தயாரிப்புகளை அதிக மதிப்புடன் உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்வதன் மூலம், செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகளில் அதன் போட்டி நிலையை மேம்படுத்தவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.

LUKOIL ஆனது உலகின் 6 நாடுகளில் (ISAB சுத்திகரிப்பு நிலையம் மற்றும் TRN சுத்திகரிப்பு நிலையம் உட்பட) எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு திறன்களைக் கொண்டுள்ளது.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் LUKOIL குழுமத்தின் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் மொத்த கொள்ளளவு ஆண்டுக்கு 71.5 மில்லியன் டன்கள் ஆகும்.

ரஷ்யாவில், நிறுவனம் நான்கு எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் மற்றும் இரண்டு சிறிய சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள், அத்துடன் நான்கு எரிவாயு செயலாக்க ஆலைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. கூடுதலாக, LUKOIL குழுவின் ரஷ்ய சொத்துக்களில் 2 பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனங்கள் அடங்கும்.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் LUKOIL குழுமத்தின் ரஷ்ய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் மொத்த கொள்ளளவு: 45.1 மில்லியன் டன்கள்/ஆண்டு (338 மில்லியன் பீப்பாய்கள்/ஆண்டு).

இன்று, LUKOIL ஆனது உயர்தர பெட்ரோலிய பொருட்கள், எரிவாயு பதப்படுத்தும் பொருட்கள் மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல்களை பரந்த அளவில் உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் உலகம் முழுவதும் 30 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் அதன் தயாரிப்புகளை மொத்தமாகவும் சில்லறையாகவும் விற்பனை செய்கிறது.

டிசம்பர் 2010 இல், ஒரு சுத்திகரிப்பு நிலையத்தில் வினையூக்கி விரிசல் வளாகத்தை நாங்கள் தொடங்கினோம் நிஸ்னி நோவ்கோரோட்கடந்த 25 ஆண்டுகளில் ரஷ்யாவில் கட்டப்பட்ட மிகப்பெரிய வினையூக்கி விரிசல் வளாகமாகும். யூரோ-5 தரநிலையுடன் முழுமையாக இணங்கக்கூடிய பெட்ரோல் உற்பத்தியை இது சாத்தியமாக்கியது.

1.4 மின் தொழில் வணிகத் துறை

இந்தத் துறையானது ஆற்றல் வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது, உற்பத்தி முதல் போக்குவரத்து மற்றும் வெப்பம் மற்றும் மின்சாரம் விநியோகம் வரை. 2008 ஆம் ஆண்டில் கையகப்படுத்தப்பட்ட OAO YuGK TGK-8 இன் சொத்துக்களான பவர் இன்டஸ்ட்ரி வணிகத் துறையானது, பல்கேரியா, ருமேனியா மற்றும் உக்ரைனில் உள்ள நிறுவனத்தின் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் மின்சாரம் மற்றும் வெப்பத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது.

LUKOIL குழுமத்தின் உற்பத்தி திறன் தற்போது சுமார் 4.4 GW ஆக உள்ளது. குழுமத்தின் மொத்த மின் உற்பத்தி, சிறிய அளவிலான மின் உற்பத்தி உட்பட, 2010 இல் 14.6 பில்லியன் kWh ஆக இருந்தது. 2010 இல் வெப்ப ஆற்றல் வழங்கல் 15.3 மில்லியன் Gcal ஆக இருந்தது.

1.5 புதுமை கொள்கை

கண்டுபிடிப்பு கொள்கை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாக மாறி வருகிறது. பயன்பாடு நவீன தொழில்நுட்பங்கள்வணிக செயல்திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. இன்று, மேற்கு ஆபிரிக்காவின் ஆழமான கடலில் அனுபவம் பெற்ற முதல் ரஷ்ய நிறுவனம் நாங்கள். நிறுவனம் ரஷ்யாவில் கனமான மற்றும் அதிக பாகுத்தன்மை கொண்ட எண்ணெய் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்பங்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது. 2010 ஆம் ஆண்டில், மொத்த ரஷ்ய எண்ணெய் உற்பத்தியில் 20% இந்த பிரிவில் வழங்கினோம்.

2010 இல், குழு ஒரு ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு மையத்தை நிறுவியது - OOO LUKOIL-Engineering.

LUKOIL குழுமத்தின் அனைத்து வசதிகளிலும் புவியியல், மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி பற்றிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணிகளை ஒழுங்கமைத்து செயல்படுத்துவதே இதன் பணிகள்.

OAO RITEK இன் அடிப்படையில், சிக்கலான மற்றும் உற்பத்தி செய்யாத துறைகளுடன் பணிபுரியும் ஒரு துறை உருவாக்கப்பட்டது, இது எண்ணெய் உற்பத்தியின் புதுமையான முறைகளை செயலில் செயல்படுத்துவதற்கான மையமாக மாறும்.

1.6 குழு உறுப்பினர்களின் பட்டியல்

அத்தியாயம் 2. LUKOIL பிராண்டின் வரலாறு

I. முதல் வர்த்தக முத்திரைகள்

அதிகாரப்பூர்வமாக, எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அமைந்துள்ள நகரங்களின் முதல் எழுத்துக்களைக் கொண்ட "LUKOIL" என்ற பெயர், நவம்பர் 25, 1991 இன் RSFSR எண். 18 இன் அரசாங்கத்தின் ஆணையில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது. எண்ணெய் கவலை" LangepasUrayKogalymneft "(LUKoil)". அந்த தருணத்திலிருந்து, வர்த்தக முத்திரைகள் மற்றும் LUKOIL பிராண்டின் வரலாறு தொடங்குகிறது. LUKOIL பிராண்டின் முதல் பண்புக்கூறுகள் - வர்த்தக முத்திரைகள் - பிப்ரவரி 1993 இல் உருவாக்கப்பட்டன. வர்த்தக முத்திரைகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டன மற்றும் ஒரு அடையாள வர்த்தக முத்திரை மற்றும் சாய்வு கொண்ட வாய்மொழி ஒன்றைக் கொண்டிருந்தன.

II. முதல் நிறுவன அடையாளம்

மே 26, 1995 அன்று இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட OAO "LUKOIL" இன் கார்ப்பரேட் பாணியில் புதிய வர்த்தக முத்திரைகள், கார்ப்பரேட் எழுத்துரு மற்றும் கார்ப்பரேட் வண்ணங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன (நிமிடங்கள் எண். 6): அடையாள வர்த்தக முத்திரை மாற்றப்பட்டது. பின்வருபவை நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நிறங்களாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன: வெள்ளை, கருப்பு, சிவப்பு. ரஷ்ய மற்றும் லத்தீன் மொழியில் வாய்மொழி வர்த்தக முத்திரை (லோகோ) ஃபியூச்சரிஸ் எழுத்துருவைப் பயன்படுத்தி செயல்படுத்தப்பட்டது, இது நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் எழுத்துருவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. "O" என்ற எழுத்துக்குப் பதிலாக ஒரு துளியைக் கொண்டு பகட்டான லோகோ வடிவமைக்கப்பட்டது. கார்ப்பரேட் தொகுதியும் உருவாக்கப்பட்டது: செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட பதிப்புகளில் காட்சி மற்றும் வாய்மொழி வர்த்தக முத்திரைகளின் கூட்டுப் பயன்பாடு.

III. கோஷம்.

IV. புதிய நிறுவன அடையாளம்

மேலாண்மை வாரியத்தின் முடிவின் மூலம், ஏப்ரல் 28, 2008 தேதியிட்ட மினிட்ஸ் எண். 13, OAO "LUKOIL" க்கான புதிய கார்ப்பரேட் அடையாளம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

ஒருங்கிணைந்த வர்த்தக முத்திரையின் பயன்பாடு ("O" எழுத்துக்குப் பதிலாக ஒரு துளியுடன்)

லூப்ரிகண்ட் பேக்கேஜ்களில் நிரப்பு நிலையங்கள் மற்றும் லேபிள்களின் வடிவமைப்பிற்கு மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்டது.

அத்தியாயம் 3. LUKOIL நிறுவனத்தின் வரலாறு

1991 நவம்பர் 25, 1991 இல், LangepasUrayKogalymneft எண்ணெய் கவலையை உருவாக்குவது குறித்து RSFSR எண். 18 இன் அரசாங்கத்தின் ஆணை வெளியிடப்பட்டது, இது பின்னர் திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவன எண்ணெய் நிறுவனமான LUKOIL ஆக மாற்றப்பட்டது.

LUKOIL என்ற பெயர் லாங்கேபாஸ், ஊரே மற்றும் கோகலிம் நகரங்களின் பெயர்களின் ஆரம்ப எழுத்துக்களிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது, அங்கு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் முக்கிய எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அமைந்துள்ளன. அந்த நேரத்தில் லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸ் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநராக இருந்த ரவில் மாகனோவ் இந்த பெயரை முன்மொழிந்தார்.

1992 AO LUKOIL இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் அதன்படி உருவாக்கப்பட்டது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணை எண் 1403நவம்பர் 17, 1992 தேதியிட்ட "தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் மாநில நிறுவனங்களின் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களாக மாற்றத்தின் தனித்தன்மைகள், எண்ணெய், எண்ணெய் சுத்திகரிப்புத் தொழில் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்கள் விநியோகத்தின் உற்பத்தி மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி சங்கங்கள்."

1993 படி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண் 299ஏப்ரல் 5, 1993 இல், ஒரு திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனமான எண்ணெய் நிறுவனம் LUKOIL நிறுவப்பட்டது. வாகிட் அலெக்பெரோவ் நிறுவனத்தின் தலைவராகவும், இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராகவும் நியமிக்கப்பட்டார். அதே ஆண்டில், நிறுவனத்தின் தனியார்மயமாக்கலுக்கான ஒருங்கிணைந்த திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, மேலும் OAO LUKOIL பங்குகளின் முதல் வெளியீடு பதிவு செய்யப்பட்டது.

1994 1994 இல், முதல் தனியார்மயமாக்கல் ஏலங்கள் மற்றும் இரண்டாம் நிலை சந்தையில் நிறுவனத்தின் பங்குகளில் வர்த்தகம் தொடங்கியது. அதே ஆண்டில், LUKOIL அதன் முதல் சர்வதேச திட்டத்தில் நுழைந்தது - இது காஸ்பியன் கடலின் அஜர்பைஜான் துறையில் மிகப்பெரிய அஜெரி-சிராக்-குனேஷ்லி எண்ணெய் வயலின் வளர்ச்சியில் 10% பங்குகளை வாங்கியது.

1995 செப்டம்பர் 1, 1995 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண். 861 இன் அரசாங்கத்தின் ஆணைக்கு இணங்க, மேற்கு சைபீரியா, யூரல்ஸ் மற்றும் வோல்கா பிராந்தியத்தில் ஒன்பது எண்ணெய் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை நிறுவனங்களில் பங்குகளை கட்டுப்படுத்துவது நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு மாற்றப்பட்டது. அதே ஆண்டில், LUKOIL ஒரு முக்கிய பங்குதாரரானார் அமெரிக்க நிறுவனம்அட்லாண்டிக் ரிச்ஃபீல்ட் நிறுவனம், நிறுவனத்தில் 7.99% பங்குகளை வாங்கியது. 1995 ஆம் ஆண்டில், எகிப்து மற்றும் கஜகஸ்தானில் எண்ணெய் உற்பத்தி திட்டங்களில் நுழைவதன் மூலம் LUKOIL அதன் நடவடிக்கைகளின் புவியியல் விரிவாக்கத்தை விரிவுபடுத்தியது. ரஷ்யாவில், நிறுவனம் வடக்கு மற்றும் மத்திய காஸ்பியனில் பெரிய அளவிலான நில அதிர்வு ஆய்வுகளைத் தொடங்கியுள்ளது. ரஷ்ய ஜனாதிபதி போரிஸ் யெல்ட்சின் OAO LUKOIL வாகிட் அலெக்பெரோவின் ஜனாதிபதிக்கு நட்பின் ஆணை வழங்கினார், மாநிலத்திற்கான அவரது சேவைகள் மற்றும் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் வளர்ச்சியில் அவர் செய்த பெரும் பங்களிப்புக்காக.

1996 1996 இல், காஸ்பியன் கடலின் அஜர்பைஜான் துறையில் ஷா டெனிஸ் சர்வதேச எரிவாயு திட்டத்தில் 5% பங்குகளை LUKOIL வாங்கியது.

அமெரிக்க டெபாசிட்டரி ரசீதுகளை வைக்கும் முதல் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் லுகோயில் ஒன்றாகும்.

1997 1997 இல், LUKOIL அதன் முக்கிய துணை நிறுவனங்களின் பங்குகளை ஒருங்கிணைத்து ஒரு பங்குக்கு மாறியது. கஜகஸ்தானில் கராச்சகனாக் எரிவாயு மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கித் துறையை மேம்படுத்தும் திட்டத்தில் நிறுவனம் 15% வட்டியைப் பெற்றுள்ளது. அதே ஆண்டில், மேற்கு குர்னா 2 எண்ணெய் வயலை மேம்படுத்த ஈராக் எண்ணெய் அமைச்சகத்துடன் நிறுவனம் ஒப்பந்தம் செய்தது.இருப்பினும், ஈராக் மீதான சர்வதேச தடைகள் காரணமாக LUKOIL இனால் இந்தத் திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியவில்லை.

1998 1998 இல், நிறுவனம் ருமேனியாவில் உள்ள பெட்ரோடெல் சுத்திகரிப்பு வளாகத்தின் கட்டுப்பாட்டைப் பெற்றது மற்றும் ரஷ்ய பெட்ரோகெமிக்கல் நிறுவனமான ஸ்டாவ்ரோபோல்போலிமரை வாங்கியது.

1999 செப்டம்பர் 1999 இல், LUKOIL OAO KomiTEK இல் 100% பங்குகளை வாங்கியது. இந்த பரிவர்த்தனை டிமானோ-பெச்சோரா எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணத்தில் குறிப்பிடத்தக்க ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களை உருவாக்க நிறுவனத்தின் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை துரிதப்படுத்தியது. 1999 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL உக்ரைனில் உள்ள ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலையில் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைப் பெறுகிறது, பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனமான சரடோவோர்க்சிண்டெஸை வாங்குகிறது, மேலும் பர்காஸில் உள்ள பல்கேரிய பெட்ரோகெமிக்கல் நிறுவனமான நெஃப்டோகிமின் முக்கிய பங்குதாரராகவும் மாறியது. அதே ஆண்டில், காஸ்பியன் கடலின் வடக்கில் LUKOIL ஆய்வு தோண்டத் தொடங்கியது. பல ஆண்டுகளில், நிறுவனம் இந்த பகுதியில் 8 பெரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயல்கள் மற்றும் 10 நம்பிக்கைக்குரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு கட்டமைப்புகளை கண்டுபிடித்தது.

2000 2000 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL ஆனது அமெரிக்காவின் வடகிழக்கு மாநிலங்களில் பதின்மூன்று மாநிலங்களில் 1,260 எரிவாயு நிலையங்களை இயக்கி வந்த கெட்டி பெட்ரோலியம் மார்க்கெட்டிங் இன்க்.ஐ கையகப்படுத்துவதன் மூலம் அமெரிக்க பெட்ரோலியப் பொருட்களின் சில்லறை சந்தையில் நுழைந்தது. காஸ்பியன் பகுதியில் "Severny" இல் ஆய்வுப் பணிகளின் விளைவாக, LUKOIL முதல் எண்ணெய் வயலைக் கண்டுபிடித்தது, இது OAO "LUKOIL" இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முன்னாள் செயலாளர் யூரி கோர்ச்சகின் பெயரிடப்பட்டது. நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கியமான பெருநிறுவன சாதனை சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரநிலைகளுக்கு மாறியது. அமெரிக்க எண்ணெய் நிறுவனமான ARCO ஐ கையகப்படுத்திய பிறகு, பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியம் OAO LUKOIL இல் 7% பங்குகளின் உரிமையாளராக ஆனது. 2001 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், BP LUKOIL இல் அதன் பங்குகளை விற்கும் விருப்பத்தை அறிவித்தது. 3% பங்குகள் ADR ஆக மாற்றப்பட்டு திறந்த சந்தையில் விற்கப்பட்டன, மேலும் LUKOIL இன் பத்திரங்களில் மீதமுள்ள 4%க்கு எதிராக மாற்றத்தக்க பத்திரங்கள் வழங்கப்பட்டன. ஜனவரி 2003 இல், BP நிறுவனத்தின் பங்குகளுக்கான பத்திரங்களை மாற்றத் தொடங்கியது, இதனால் நிறுவனத்தின் பங்கு மூலதனத்திலிருந்து விலகியது.

2001 2001 இல், LUKOIL அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் கீழ்நிலை இரண்டு புதிய சொத்துக்களை வாங்கியது: Yamalneftegazdobycha தயாரிப்பு நிறுவனம் மற்றும் NORSI நிஸ்னி நோவ்கோரோட் சுத்திகரிப்பு நிலையம். கலினின்கிராட் பிராந்தியத்தின் இஷெவ்ஸ்கோய் கிராமத்தில் ஒரு எண்ணெய் முனையம் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது. நிறுவனம் கோமி குடியரசில் எண்ணற்ற எண்ணெய் உற்பத்தி சொத்துக்களை கையகப்படுத்தியது, இது டிமானோ-பெச்சோரா எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணத்தில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்தியது.

2002 2002 இல், லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தில் உள்ள வைசோட்ஸ்கி தீவில், எண்ணெய் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்களை மாற்றுவதற்கான முனையத்தை LUKOIL கட்டத் தொடங்கியது. அதே ஆண்டில், லண்டன் பங்குச் சந்தையில் அதன் சாதாரண பங்குகள் மற்றும் அமெரிக்க டெபாசிட்டரி ரசீதுகளின் முழு இரண்டாம் நிலைப் பட்டியலைப் பெற்ற முதல் ரஷ்ய நிறுவனமாக LUKOIL ஆனது. 2002 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL அதன் வெளிநாட்டு விரிவாக்கத்தைத் தொடர்ந்தது: கொலம்பியாவில் உள்ள காண்டோர் தொகுதியில் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்திக்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது மற்றும் எகிப்தில் WEEM சலுகையில் ஒரு பங்கைப் பெற்றது.

2003 2003 இல், LUKOIL ஆனது Beopetrol நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியது, இது செர்பியாவில் ஒரு பெரிய நிரப்பு நிலையங்களின் வலையமைப்பைக் கொண்டிருந்தது. காஸ்பியன் கடல் பகுதி D-222 (Yalama) இன் ஆய்வு மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக அஜர்பைஜான் மாநில எண்ணெய் நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது. நோர்வே நிறுவனமான Norsk Hydro உடன் இணைந்து, LUKOIL ஈரானில் அனரன் திட்டத்தில் ஆய்வுப் பணிகளைத் தொடங்கியது. அதைத் தொடர்ந்து, இந்த நாட்டிற்கு எதிரான சர்வதேச தடைகள் காரணமாக திட்டம் முடக்கப்பட்டது. 2003 இல் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வு நியூயார்க்கின் மையத்தில் LUKOIL லோகோவின் கீழ் நிரப்பு நிலையங்கள் திறக்கப்பட்டது. தொடக்க விழாவில் ரஷ்ய அதிபர் விளாடிமிர் புடின் பங்கேற்றார்.

2004 நிகழ்வுகள் 2004 இல் நடந்தன, இது பல ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் திசையை தீர்மானித்தது. எனவே, அக்டோபரில், அமெரிக்க நிறுவனமான கொனோகோபிலிப்ஸ் LUKOIL இன் அரசுக்கு சொந்தமான 7.59% பங்குகளை வாங்குவதற்கான ஏலத்தை வென்றது. எனவே, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு புதிய கட்டம் தொடங்கியது, அது முற்றிலும் தனிப்பட்டதாக மாறியது மற்றும் ஒரு மூலோபாய வெளிநாட்டு பங்காளியைப் பெற்றது. நிறுவனங்கள் மூலோபாய ஒத்துழைப்புக்கான ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்தன, அதன்படி கோனோகோ பிலிப்ஸ் அதன் பங்கை 20% வரை அதிகரிக்க முடியும், இது பின்னர் செயல்படுத்தப்பட்டது. அதே ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நியூ ஜெர்சி மற்றும் பென்சில்வேனியாவில் அமைந்துள்ள 795 எரிவாயு நிலையங்களை கொனோகோபிலிப்ஸிடம் இருந்து LUKOIL வாங்கியது.

கூடுதலாக, 2004 இல், LUKOIL ஒரு எண்ணெய் நிறுவனத்திலிருந்து எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனமாக மாறத் தொடங்கியது. எனவே, யமலோ-நேனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில், நிறுவனம் நகோட்கா எரிவாயு துறையில் மேம்பாட்டு துளையிடலைத் தொடங்கியது, உஸ்பெகிஸ்தானில் ஒரு இயற்கை எரிவாயு உற்பத்தி திட்டத்திற்கான உற்பத்தி பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, அத்துடன் இயற்கை எரிவாயு மற்றும் எரிவாயு ஆய்வு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. பிளாக் A இல் உள்ள மின்தேக்கி வைப்பு சவூதி அரேபியா.

2004 இல் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வு பால்டிக் கடலின் அலமாரியில் உள்ள கிராவ்ட்சோவ்ஸ்கோய் (டி -6) வயலில் எண்ணெய் உற்பத்தியின் தொடக்கமாகும். இது கடல் எண்ணெய் உற்பத்தியில் LUKOIL இன் முதல் அனுபவம். அதே ஆண்டில், காஸ்பியன் கடலின் கசாக் பகுதியில் உள்ள டியூப்-கரகன் தொகுதிக்கான உற்பத்திப் பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் 50% வட்டியை நிறுவனம் பெற்றது. LUKOIL உக்ரைனில் உள்ள Ivano-Frankivsk பகுதியில் ஒரு பெரிய பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் OOO Karpatneftekim இன் உறுப்பினரானார்.

2005 2005 இல், LUKOIL மற்றும் ConocoPhilips ஆகியவை Nenets தன்னாட்சி பகுதியில் தெற்கு Khylchuyu எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையை உருவாக்க ஒரு கூட்டு முயற்சியை அமைத்தன. நிறுவனம் கஜகஸ்தானில் மேலும் நான்கு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு திட்டங்களில் பங்குகளை வாங்கியது, மற்றும் பின்லாந்தில் - Teboil பிராண்டின் கீழ் நிரப்பு நிலையங்களின் ஒரு பெரிய நெட்வொர்க் மற்றும் வாகன எண்ணெய்கள் உற்பத்திக்கான ஆலை.

LUKOIL மற்றும் GAZPROM 2005-2014க்கான மூலோபாய கூட்டாண்மை குறித்த பொதுவான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. ஏப்ரல் 2005 இல், நிறுவனம் Nakhodkinskoye துறையில் எரிவாயு உற்பத்தியைத் தொடங்கியது. 2005 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், தூய்மையான உற்பத்தியைத் தொடங்கிய முதல் ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனமாக LUKOIL ஆனது டீசல் எரிபொருள் EURO-4 தரநிலை. நிறுவனம் தனது முதல் நிலைத்தன்மை அறிக்கையை வெளியிட்டுள்ளது. அன்றிலிருந்து ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் இதுபோன்ற அறிக்கைகள் வெளியிடப்படுகின்றன.

அக்டோபர் 2005 இல், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் விளாடிமிர் புடின், OAO LUKOIL இன் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவ், ரஷ்யாவின் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் வளர்ச்சியில் அவர் செய்த பெரும் பங்களிப்பிற்காக தந்தையின் IV பட்டத்திற்கான மெரிட் ஆணை வழங்கினார்.

2006 2006 காஸ்பியன் கடலின் வடக்குப் பகுதியில் ஒரு பெரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயலைக் கண்டுபிடித்ததுடன், பிரபல ரஷ்ய எண்ணெய் விளாடிமிர் ஃபிலானோவ்ஸ்கியின் பெயரிடப்பட்டது. கடந்த 25 ஆண்டுகளில் ரஷ்யாவில் நடந்த மிகப்பெரிய கண்டுபிடிப்பு இதுவாகும்.

2006 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், கினியா வளைகுடாவில் உள்ள கோட் டி ஐவரி குடியரசுத் துறையில் உள்ள CI-205 அல்ட்ரா-டீப்வாட்டர் பிளாக்கில் ஹைட்ரோகார்பன்களின் ஆய்வு, மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்திக்கான உற்பத்திப் பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் 63% பங்குகளை LUKOIL வாங்கியது. லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தில் உள்ள வைசோட்ஸ்கி தீவில் ஒரு எண்ணெய் முனையத்தின் கட்டுமானம் நிறைவடைந்தது.

2006 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், பெல்ஜியம், பின்லாந்து, செக் குடியரசு, ஹங்கேரி, போலந்து மற்றும் ஸ்லோவாக்கியாவில் உள்ள அதன் மூலோபாய கூட்டாளியான ConocoPhillips 376 நிரப்பு நிலையங்களிலிருந்து LUKOIL வாங்கியது.

2007 2007 இல், LUKOIL அதன் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களை நவீனமயமாக்க பல பெரிய திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது. எனவே, வோல்கோகிராட் மற்றும் பெர்ம் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் புதிய ஐசோமரைசேஷன் அலகுகளும், உக்தா சுத்திகரிப்பு நிலையத்தில் தார் விஸ்பிரேக்கிங் யூனிட்டும், ஸ்டாவ்ரோலன் பெட்ரோகெமிக்கல் ஆலையில் பாலிப்ரோப்பிலீன் உற்பத்தி அலகும் தொடங்கப்பட்டன. ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலையின் நவீனமயமாக்கலின் முதல் கட்டம் நிறைவடையும் தருவாயில் உள்ளது.

இந்த ஆண்டின் மிக முக்கியமான நிகழ்வுகளில் ஒன்று பேரண்ட்ஸ் கடலில் ஒரு நிலையான கடல் பனி-எதிர்ப்பு ஆஃப்லோடிங் பெர்த்தை நிறுவியது, இது வரண்டே எண்ணெய் முனையத்தின் ஒரு பகுதியாகும் - ஆர்க்டிக்கில் லுகோயிலுக்கான புதிய போக்குவரத்து தாழ்வாரம்.

2007 இல் நடந்த இரண்டாவது முக்கியமான நிகழ்வு உஸ்பெகிஸ்தானில் கௌசாக் எரிவாயு வயலை இயக்கியது. கம்பனியால் செயல்படுத்தப்பட்டு வரும் கண்டிம்-கௌசாக்-ஷாடி-குங்க்ராட் எரிவாயு மெகா-திட்டத்தின் முதல் பகுதி கௌசாக் களமாகும். சவூதி அரேபியாவில் உள்ள பிளாக் A இன் துக்மான் அமைப்பில், லுகோயில் ஹைட்ரோகார்பன்களின் குறிப்பிடத்தக்க திரட்சியைக் கண்டுபிடித்தது. கொலம்பியாவில் உள்ள காண்டோர் ஆய்வுத் தொகுதியின் மதீனா கட்டமைப்பில் புவியியல் எண்ணெய் இருப்புக்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன. மேற்கு அரைக்கோளத்தில் ரஷ்ய எண்ணெய் மனிதர்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட முதல் கண்டுபிடிப்பு இதுவாகும். காஸ்பியன் கடலின் ரஷ்யத் துறையில் ஒரு புதிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துணை மாகாணத்தைக் கண்டுபிடித்ததற்காக, OAO LUKOIL இன் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவ் மற்றும் பல நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்திடமிருந்து இந்தத் துறையில் பரிசுகளை வழங்கினர். அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம்.

2008 2008 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் மற்றும் கொனோகோபிலிப்ஸ் இடையேயான கூட்டு முயற்சியான நரியன்மார்னெப்டெகாஸ், நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் பெரிய எண்ணெய் வயல் யுஷ்னோய் கைல்ச்சுயுவை இயக்கியது. இந்த வயலில் இருந்து எண்ணெய் குழாய் வழியாக வரண்டே ஏற்றுமதி முனையத்திற்கு பாயத் தொடங்கியது, அங்கிருந்து ஏற்றுமதிக்காக டேங்கர்கள் மூலம் ஆண்டு முழுவதும் கொண்டு செல்லப்படுகிறது.

LUKOIL மற்றும் GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டு முயற்சியானது, மத்திய காஸ்பியனின் மத்திய பகுதியில் ஒரு பெரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கியை கண்டுபிடித்துள்ளது. 2008 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL ஒரு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனத்திலிருந்து ஆற்றல் வைத்திருப்பதாக மாற்றப்பட்டது. நிறுவனம் OAO YuGK TGK-8 இல் பங்குகளைப் பெறுவதற்கான செயல்முறையைத் தொடங்குகிறது, அதன் மின்சார மற்றும் வெப்ப நிலையங்கள் Astrakhan, Volgograd, Rostov மண்டலங்கள், Krasnodar மற்றும் Stavropol பகுதிகள் மற்றும் தாகெஸ்தான் குடியரசில் அமைந்துள்ளன. இந்நிறுவனம் தொடர்ந்து வெளிநாடுகளில் சொத்துக்களை உருவாக்கி வருகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, துருக்கியில், LUKOIL அக்பெட்டை வாங்கியது, இதில் 689 எரிவாயு நிலையங்கள், 8 எண்ணெய் தயாரிப்பு முனையங்கள், 5 திரவமாக்கப்பட்ட ஹைட்ரோகார்பன் எரிவாயு சேமிப்பு வசதிகள், 3 விமான எரிபொருள் நிரப்பும் வளாகங்கள் மற்றும் மோட்டார் எண்ணெய்களின் உற்பத்தி மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆலை ஆகியவை அடங்கும்.

LUKOIL மற்றும் இத்தாலிய நிறுவனமான ERG S.p.A. சிசிலியில் அமைந்துள்ள பெரிய ISAB சுத்திகரிப்பு வளாகத்தை நிர்வகிக்க ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கியது. இந்த வளாகத்தில் மூன்று கடல் பெர்த்களும் அடங்கும். கூட்டு முயற்சியில் LUKOIL இன் பங்கு 49% ஆக இருந்தது மேலும் அதிகரிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. உஸ்பெகிஸ்தானில், LUKOIL ஆனது தென்மேற்கு கிஸ்ஸார் மற்றும் குடியரசின் Ustyurt பகுதியில் உள்ள பல எரிவாயு மின்தேக்கி மற்றும் எண்ணெய் வயல்களின் ஆய்வு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான உற்பத்தி பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் ஒரு கட்சியாக மாறியது. 2008 ஆம் ஆண்டில், புனரமைப்பு மற்றும் நவீனமயமாக்கல் முடிந்த பிறகு, ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது.

2009 2009 இன் திட்டம் பெயரிடப்பட்ட புலத்தின் வளர்ச்சியாகும். காஸ்பியனில் யூரி கோர்ச்சகின். கடலில் ஒரு கடல் பனியை எதிர்க்கும் நிலையான தளம் நிறுவப்பட்டது. மேடையில் இருந்து 58 கிமீ தொலைவில், ஒரு கடல் போக்குவரத்து வளாகம் ஒரு புள்ளி பெர்த்தின் ஒரு பகுதியாகவும், மிதக்கும் எண்ணெய் சேமிப்பு வசதியாகவும் நிறுவப்பட்டது. இந்த தளம் நீருக்கடியில் பைப்லைன் மூலம் புள்ளி ஜெட்டியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

டிசம்பர் 2009 இல், பெயரிடப்பட்ட துறையில். Yu. Korchagin உற்பத்தி துளையிடும் தொடங்கியது. ஏப்ரல் 2010 இல், LUKOIL இந்த துறையில் எண்ணெய் உற்பத்தியைத் தொடங்கியது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதமர் விளாடிமிர் புடின், வைப்புத்தொகையை செயல்பாட்டுக்கு வைக்கும் புனிதமான விழாவில் பங்கேற்றார்.

அதே ஆண்டில், டச்சு டிஆர்என் சுத்திகரிப்பு ஆலையில் 45% பங்குகளை பிரெஞ்சு நிறுவனமான டோட்டலில் இருந்து LUKOIL வாங்கியது. சுத்திகரிப்பு நிலையம் மிகப்பெரிய மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பம் கொண்ட ஒன்றாகும் மேற்கு ஐரோப்பா. பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியத்திடம் இருந்து இந்த கூட்டு முயற்சியில் 46% பங்குகளை வாங்கிய LUKOIL, LUKARCO B.V. இன் 100% உரிமையாளராக ஆனார். இந்த பரிவர்த்தனையின் விளைவாக, நிறுவனம் Tengizchevroil கூட்டு முயற்சியில் 5% பங்குகளைப் பெற்றது, இது கஜகஸ்தானில் Tengiz மற்றும் Korolev துறைகளை உருவாக்குகிறது. கூடுதலாக, காஸ்பியன் பைப்லைன் கூட்டமைப்பில் LUKOIL இன் பங்கு 12.5% ​​ஆக அதிகரித்தது.

இறுதியாக, 2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஈராக் புதிய அரசாங்கத்தால் நடத்தப்பட்ட உலகின் மிகப் பெரிய துறையான மேற்கு குர்னா 2 ஐ மேம்படுத்துவதற்கான உரிமைக்கான டெண்டரில் LUKOIL நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட வெற்றியைப் பெற்றது.

2010 மேற்கு குர்னா-2 துறையில் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் பாக்தாத்தில் கையெழுத்திட்டதன் மூலம் 2010 இன் ஆரம்பம் குறிக்கப்பட்டது. ஈராக் மாநில எண்ணெய் நிறுவனமான சவுத் ஆயில் நிறுவனம் மற்றும் ஈராக் மாநில நிறுவனமான நார்த் ஆயில் நிறுவனம் (25%), லுகோயில் ஓஜேஎஸ்சி (56.25%) மற்றும் நார்வேஜியன் ஸ்டேடோயில் ஏஎஸ்ஏ (18.75%) ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒப்பந்ததாரர்களின் கூட்டமைப்பு இந்த ஆவணத்தில் கையெழுத்திட்டது. ஒப்பந்தத்தின் காலம் 20 ஆண்டுகள் ஆகும், மேலும் 5 ஆண்டுகளுக்கு நீட்டிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. 2010 வசந்த காலத்தில், கோனோகோபிலிப்ஸ் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் LUKOIL இல் அதன் 20% பங்குகளை விற்க முடிவு செய்தது. அதன் பங்கிற்கு, LUKOIL இந்த பங்குகளில் பெரும்பகுதியை வாங்க முடிவு செய்தது. நிறுவனம் வளர்ச்சியடையத் தொடங்கியுள்ளது புதிய கருத்துமற்றும் வளர்ச்சி உத்திகள்.

கினியா வளைகுடாவில் கானாவின் அலமாரியில் அமைந்துள்ள Dzata கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களைக் கண்டுபிடித்தது இந்த ஆண்டின் முக்கிய நிகழ்வுகளாகும் கருங்கடலின் ருமேனியப் பிரிவு, உக்ரேனிய நிறுவனமான Karpatneftekim இல் குளோரின் உற்பத்தி அலகு மற்றும் காஸ்டிக் சோடா மற்றும் OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez இல் ஒரு வினையூக்க விரிசல் வளாகம் ஆகியவற்றை இயக்குதல்.

புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் வணிகமயமாக்கலுக்கான ஸ்கோல்கோவோ மையத்தின் மேம்பாட்டு நிதியுடன் LUKOIL ஒரு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டார்.

உரிமை கோரப்படாத எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு இருப்புக்கள் மற்றும் வளங்களின் வளர்ச்சியில் விரிவான ஈடுபாட்டை உறுதிசெய்யும் புதுமையான நிறுவன மற்றும் வழிமுறை தீர்வுகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் அமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதற்காக LUKOIL நிபுணர்களின் குழுவிற்கு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான RF அரசு பரிசு வழங்கப்பட்டது. ரஷ்ய ஜனாதிபதி டிமிட்ரி மெட்வெடேவ், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பல ஆண்டுகால மனசாட்சிப் பணிகளுக்கு அவர் செய்த பெரும் பங்களிப்புக்காக, லுகோயில் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவுக்கு ஃபாதர்லேண்ட், III பட்டத்திற்கான ஆர்டர் ஆஃப் மெரிட் வழங்கினார்.

2011 2011 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில், பிரியோலோ (சிசிலி) நகருக்கு அருகில் அமைந்துள்ள ISAB எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு வளாகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான கூட்டு முயற்சியில் 11% வட்டியை ERG இலிருந்து LUKOIL கையகப்படுத்தியது. இதனால், கூட்டு முயற்சியில் LUKOIL இன் பங்கு 49% இலிருந்து 60% ஆக அதிகரித்தது.

கூட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக, லுகோயில் (80%), வான்கோ இன்டர்நேஷனல் (20%) உடன் இணைந்து, கருங்கடலின் ருமேனியத் துறையில் இரண்டு தொகுதிகளை ஆய்வு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ருமேனியாவின் கனிம வளங்களுக்கான தேசிய நிறுவனத்துடன் சலுகை ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டது - எஸ்ட் ராப்சோடி மற்றும் டிரைடென்ட். கூடுதலாக, LUKOIL தென் சீனக் கடலின் அலமாரியில் அமைந்துள்ள ஹனோய் ட்ரூ-02 என்ற கடல் பகுதிக்கான வியட்நாமிய அலமாரியில் ஒரு திட்டத்தில் நுழைவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் 50% பங்குகளை வாங்கியது.

YaNAO மற்றும் வடக்கு காஸ்பியனில் உள்ள போல்ஷெகெட்ஸ்காயா மந்தநிலையில் அமைந்துள்ள LUKOIL இன் வயல்களில் இருந்து எரிவாயு விநியோகம் தொடர்பாக Gazprom உடன் ஒரு முக்கியமான மூலோபாய ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது.

LUKOIL மற்றும் Bashneft பெயரிடப்பட்ட பெரிய எண்ணெய் வயல்களை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்த ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கியுள்ளனர். நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் ஆர். ட்ரெப்ஸ் மற்றும் ஏ. டிடோவ்.

ரோஸ் நேபிட்டுடன் நீண்ட கால ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தமும் கையெழுத்தானது. ஒப்பந்தம், குறிப்பாக, வழங்குகிறது கூட்டு நடவடிக்கைகள் NAO இல் ஹைட்ரோகார்பன்களின் ஆய்வு, மேம்பாடு மற்றும் போக்குவரத்துக்காகவும், ரஷ்ய அலமாரியில் ரோஸ் நேபிட்டின் உரிமம் பெற்ற பகுதிகளிலும்.

மே மாதத்தில், நிறுவனத்தின் நிஸ்னி நோவ்கோரோட் சுத்திகரிப்பு ஆலை யூரோ-5 மோட்டார் பெட்ரோலின் முதல் தொகுதியை உற்பத்தி செய்தது.

LUKOIL மற்றும் இத்தாலிய நிறுவனமான ERG Renew ஆகியவை புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தித் துறையில் திட்டங்களை செயல்படுத்த ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கியுள்ளன, ஆரம்பத்தில் பல்கேரியா மற்றும் ருமேனியா, பின்னர் உக்ரைன் மற்றும் ரஷ்யா.

OAO LUKOIL இன் தலைவரான Vagit Alekperov எழுதிய Oil of Russia: Past, Present and Future என்ற புத்தகம் ஹூஸ்டனில் வழங்கப்பட்டது. இந்த புத்தகத்தில் உள்நாட்டு எண்ணெய் தொழில்துறையின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சி பற்றிய வரலாற்று கட்டுரைகள் உள்ளன, சோவியத் எண்ணெய் தொழில்துறையின் உருவாக்கம் மற்றும் ரஷ்ய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையின் தற்போதைய நிலை பற்றி கூறுகிறது.

ஏப்ரல் 2011 இல், வாகிட் அலெக்பெரோவ் ராயல் விருது பெற்றார் மாநில விருதுகமாண்டர் பட்டத்தின் வரிசையின் வரிசையுடன் பெல்ஜியம்.

செப்டம்பர் மாதம், நவம்பர் 1991 இல் நிறுவனம் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து 1.5 பில்லியன் டன் எண்ணெயை LUKOIL உற்பத்தி செய்தது. மேற்கு சைபீரியாவில் உள்ள கோகலிம் நகருக்கு அருகிலுள்ள ட்ருஷ்னின்ஸ்காயா குழுமத்தில் ஜூபிலி டன் உற்பத்தி செய்யப்பட்டது.

ஆகஸ்ட் மாதம், ஈராக்கில் உள்ள வெஸ்ட் குர்னா-2 வயலில் உற்பத்தி துளையிடலுக்கான ஒப்பந்தத்தில் நிறுவனம் கையெழுத்திட்டது.

ரஷ்யாவில் முதல் கார்ப்பரேட் பயிற்சி மையம் அஸ்ட்ராகானில் திறக்கப்பட்டது, இது கடல் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வசதிகளில் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. "ஒரு சிறப்பு கார்ப்பரேட் பயிற்சி மையத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் காஸ்பியன் கடலின் வடக்கில் கடல் வயல்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வெளிநாட்டில் உள்ள கடல் திட்டங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஆகியவை காரணமாகும்" என்று OAO இன் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவ் கூறினார். லுகோயில்.

பல்கேரியாவில், LUKOIL 1.25 மெகாவாட் நிறுவப்பட்ட திறன் கொண்ட முதல் பெரிய ஒளிமின்னழுத்த ஆலையின் கட்டுமானத்தைத் தொடங்கியது. சுமார் 1500 மெகாவாட் மின் உற்பத்தி. ஆண்டில்.

முடிவுரை

2010 இல், இயற்கை, தொடர்புடைய பெட்ரோலியம் மற்றும் அகற்றப்பட்ட மற்றும் உலர் எரிவாயு விற்பனை அளவு ரஷ்ய அமைப்புகள்குழு 14,087 மில்லியன் மீ 3 ஆக இருந்தது, இது 2009 ஐ விட 29% அதிகமாகும். உட்பட, குழு 10,051 மில்லியன் m 3 எரிவாயுவை OAO Gazprom க்கு விற்றது (நிறுவனத்தின் Nakhodkinskoye துறையில் இருந்து 8 பில்லியன் m 3 இயற்கை எரிவாயு உட்பட) மற்றும் 4,036 மில்லியன் m 3 எரிவாயு மற்ற நுகர்வோருக்கு. எரிவாயு விற்பனையின் அளவு அதிகரிப்பது எரிவாயுக்கான உலகளாவிய தேவையின் வளர்ச்சி மற்றும் OAO காஸ்ப்ரோம் மூலம் எரிவாயு உட்கொள்ளல் மீதான கட்டுப்பாடுகளை நீக்குவதன் காரணமாகும். கூடுதலாக, அறிக்கையாண்டில், ஜூன் 2009 இல் தொடங்கப்பட்ட செவெரோ-குப்கின்ஸ்காய் புலத்தின் காரணமாக LLC LUKOIL-மேற்கு சைபீரியாவின் வளங்களில் இருந்து CJSC Purgaz க்கு தொடர்புடைய பெட்ரோலிய வாயு விநியோகம் மூன்று மடங்கு அதிகமாக இருந்தது.

2009 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில், அறிக்கை ஆண்டில் எரிவாயுவின் எடையுள்ள சராசரி விற்பனை விலை 7.4% அதிகரித்துள்ளது மற்றும் RUB 1,238/ths ஆக இருந்தது. மீ 3 (OAO Gazprom க்கு RUB 1,148/ஆயிரம் மீ 3 மற்றும் இறுதி நுகர்வோருக்கு RUB 1,461/ஆயிரம் மீ 3), இறுதி நுகர்வோருக்கு அதிக திறன் வாய்ந்த விநியோகங்களின் பங்கின் அதிகரிப்பின் விளைவாக.

அறிக்கையிடல் ஆண்டில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக, இடைத்தரகர்களைத் தவிர்த்து, இறுதி நுகர்வோருக்கு (குறிப்பாக, யுஜிகே டிஜிகே -8 எல்எல்சி) நேரடியாக எரிவாயு வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்க நிறுவனம் ஆயத்தப் பணிகளை மேற்கொண்டது.

2010 இல் நிறுவனத்தின் மொத்த எண்ணெய் விற்பனை அளவு, அதன் சொந்த மற்றும் ஈர்க்கப்பட்ட சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் சுத்திகரிப்புக்கான பொருட்கள் உட்பட, 114 மிமீ டன் ஆகும். உயர் திறன்பெரும்பாலான சிஐஎஸ் அல்லாத நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது உள்நாட்டுச் சந்தைக்கு எண்ணெய் விநியோகம், கணிசமான அளவு எண்ணெய் திறமையற்ற ஏற்றுமதி இடங்களிலிருந்து நிறுவனத்தின் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களுக்கு திருப்பி விடப்பட்டது மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உள்நாட்டு சந்தையில் விற்பனை செய்யப்படுகிறது.

LUKOIL குழுமத்தின் வெளிநாட்டு சுத்திகரிப்பு ஆலைகளுக்கு, ISAB மற்றும் TRN வளாகங்களுக்கு எண்ணெய் விநியோகம் 2010 ஆம் ஆண்டில் 20.97 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது, இது 2009 ஆம் ஆண்டு செப்டம்பர் 2009 இல் TRN சுத்திகரிப்பு ஆலையில் பங்குகளை வாங்கியதன் விளைவாக 15% அதிகமாகும். 2009 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் பெலாரஸில் உள்ள மூன்றாம் தரப்பு சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுத்தப்பட்டதன் காரணமாக, மூன்றாம் தரப்பு சுத்திகரிப்பு நிலையங்களுக்கு சுத்திகரிப்பு செய்வதற்கான எண்ணெய் விநியோகம் அறிக்கையிடல் ஆண்டில் நடைமுறையில் நிறுத்தப்பட்டது (அளவு 0.11 மில்லியன் டன்கள்). அத்தகைய நடவடிக்கைகளின் லாபம். 2010 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில், நிறுவனம் கஜகஸ்தானில் உள்ள மூன்றாம் தரப்பு சுத்திகரிப்பு நிலையத்தில் சுத்திகரிப்பு செய்யத் தொடங்கியது.

2010 ஆம் ஆண்டில், உள்நாட்டு சந்தையில் 3.6 மில்லியன் டன் எண்ணெய் விற்கப்பட்டது, இது 2009 ஐ விட 22% அதிகம். ரஷ்யா மற்றும் பெலாரஸில் உள்ள மூன்றாம் தரப்பு சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுத்தப்பட்டதன் காரணமாக விற்பனை அளவு அதிகரித்தது, இது கூடுதல் எண்ணெய் வளத்தை வெளியிட வழிவகுத்தது, இது உள்நாட்டு சந்தைக்கு திருப்பி விடப்பட்டது.

Allbest.ru இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

ஒத்த ஆவணங்கள்

எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகள், அதன் உருவாக்கம் மற்றும் சமூகக் கொள்கையின் வரலாறு. OAO லுகோயிலின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு செயலாக்க ஆலைகளின் உற்பத்தி திறன் விரிவாக்கம். பெட்ரோலிய பொருட்களின் போக்குவரத்து மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு.

விளக்கக்காட்சி, 03/24/2012 சேர்க்கப்பட்டது


PJSC "லுகோயில்" இன் முக்கிய நடவடிக்கைகளுடன் அறிமுகம். பிராந்திய வாரியாக எண்ணெய் உற்பத்தியில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு. நிதி நிலை பற்றிய ஆய்வு. விற்பனை வருவாய் பிரிவு பற்றிய ஆய்வு. ஈவுத்தொகை கொள்கையின் கொள்கைகளை பரிசீலித்தல்.

பயிற்சி அறிக்கை, 06/15/2017 சேர்க்கப்பட்டது


"LUKOIL" நிறுவனத்தைப் பற்றிய பொதுவான தகவல், அதன் டிவிடென்ட் கொள்கையின் விளக்கம். காப்பீட்டு பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் துறையில் உத்தி. நிறுவனத்தின் வள ஆதாரத்தின் பண்புகள். எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் செயலாக்க செயல்முறை. பெட்ரோலிய பொருட்களின் போக்குவரத்து மற்றும் வழங்கல்.

சுருக்கம், 05/31/2013 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்யாவில் எண்ணெய் வணிகத்தைப் பற்றி சுருக்கமாக. "லுகோயில்" நிறுவனத்தில். "லுகோயில்" நிறுவனத்தின் வரலாறு. ரஷ்யாவில் எண்ணெய் வணிகம் தொழில்முனைவோர் வகையின் கீழ் வருகிறது, இது இயற்கையான ஏகபோகங்களைக் கொண்ட சந்தையாக அரசால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

கால தாள், 06/02/2006 சேர்க்கப்பட்டது


எண்ணெய் பிரித்தெடுக்கும் நிறுவனத்தின் செலவு பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுதல். OAO "Lukoil" இன் செலவழிக்கக்கூடிய வளங்களின் மதிப்பீடு. செலவுகளை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தி திறன், லாபம் மற்றும் லாப வரம்புகளை அதிகரிப்பதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல்.

கால தாள், 01/17/2015 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஆற்றல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளாகத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறைக்கான கருவிகள். நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையின் வளர்ச்சிக்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள். மிகப்பெரிய எண்ணெய் நிறுவனமான OAO Lukoil இன் மாநிலத்தின் பகுப்பாய்வு.

ஆய்வறிக்கை, 11/27/2012 சேர்க்கப்பட்டது


எரிசக்தி, தொழில், விவசாயம், போக்குவரத்து ஆகியவற்றின் அடிப்படையாக எரிபொருள். "லுகோயில்" நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொதுவான பண்புகள், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் அறிமுகம். எண்ணெய் குழாயின் தொழில்நுட்ப கணக்கீட்டின் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வது.

பயிற்சி அறிக்கை, 06/16/2015 சேர்க்கப்பட்டது


முதலீட்டு அபாயத்தின் கருத்து, அதன் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் நிச்சயமற்ற பொருளாதார சாராம்சம். முதலீட்டு அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். OAO "Lukoil" இன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் நிதி நிலையை மதிப்பீடு செய்தல். OAO "Lukoil" இல் நிதி அபாயங்களின் மேலாண்மை.

கால தாள், 10/21/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டின் பயன்பாட்டு முக்கியத்துவத்தை தீர்மானித்தல். எண்ணெய் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டின் பிரத்தியேகங்களுடன் தொடர்புடைய முக்கிய அம்சங்களை அடையாளம் காணுதல். OAO "Lukoil" இன் விலையின் கணக்கீடு. உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு.

சுமார் 25 ஆண்டுகளாக, எண்ணெய் உற்பத்தி மற்றும் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள ரஷ்யாவின் முன்னணி நிறுவனமாக Lukoil உள்ளது. நிறுவனம் 100 மிகப்பெரிய வர்த்தக மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கதுஉலகின் முத்திரைகள். இவை மற்றும் பிற சுவாரஸ்யமான உண்மைகள்இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும்.

நிறுவனத்தின் வரலாறு

லுகோயில் நிறுவனம் 1991 இல் நிறுவப்பட்ட ஒரு கவலையாக அதன் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கியது. இது எண்ணெய் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள 3 நிறுவனங்களைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் 3. 1993 இல், OJSC Lukoil திறக்கப்பட்டது. ஒரு வருடம் கழித்து, நிறுவனம் செயலில் ஏலத்தைத் தொடங்கியது, மிக விரைவில் அரசாங்கம் அதே செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பிற நிறுவனங்களில் சில பங்குகளை லுகோயிலுக்கு மாற்றியது.

தோராயமாக 1994 முதல், அஜர்பைஜானுடன் சேர்ந்து ஒரு சர்வதேச திட்டத்தில் பங்கேற்பதன் மூலம் லுகோயில் அதன் புவியியலை விரிவுபடுத்தத் தொடங்கியது. ஒரு வருடம் கழித்து, அமெரிக்கா பந்தயத்தில் நுழைகிறது, ஒரு தொகுதி பங்குகளை திரும்ப வாங்குகிறது. நிறுவனமும் சொந்தமாக திறக்கிறது தொண்டு அறக்கட்டளை, இதன் வளர்ச்சியில் உலகின் பல நாடுகள் அடங்கும். ஈரான் மற்றும் கஜகஸ்தான் விதிவிலக்கல்ல. சிறிது நேரம் கழித்து, இந்த நாடுகளில் புதிய திட்டங்களைத் தொடங்குங்கள், அவற்றில் ஒன்று பந்தயக் குழு மற்றும் விளையாட்டுக் கழகத்தை உருவாக்குவது.

லுகோயிலுக்கு 2000கள் மிகவும் வெற்றிகரமாகத் தொடங்கின. நிறுவனம் அமெரிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் இறுதியாக அமெரிக்க சந்தையில் நுழைய முடிந்தது. இதன் விளைவாக, அவர் அமெரிக்காவில் எரிவாயு நிலையங்களின் நெட்வொர்க்கை நிர்வகித்தார். புதிய மில்லினியம் ரஷ்யாவில் புதிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணங்களின் கண்டுபிடிப்பையும் கொண்டு வந்தது.

2004 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் அனைத்து மாநில பங்குகளையும் விற்று முற்றிலும் தனியார் ஆனது.

2007 ஆம் ஆண்டில், மற்றொரு பெரிய ரஷ்ய நிறுவனமான காஸ்ப்ரோம் உடன் ஒத்துழைப்பு தொடங்கியது.

2016 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தனது 25 வது ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடியது. இந்த தேதிக்குள், பழைய தாவரங்களின் நவீனமயமாக்கல் முடிவடையும் நேரம் முடிந்தது மற்றும் இரண்டு புதிய வைப்புகளின் பயன்பாடு தொடங்கியது.

தற்போதைய தலைமை

நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் கருவி 13 நபர்களைக் கொண்டுள்ளது: நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் 12 துணைத் தலைவர்கள்.

அலெக்பெரோவ் வாகிட் யூசுபோவிச்

லுகோயிலின் வருங்கால ஜனாதிபதி 1950 இல் பிறந்தார். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, அவர் தனது வாழ்க்கையை எண்ணெய் உற்பத்தியுடன் இணைக்க விரும்புகிறார் என்பதை உணர்ந்தார். எனவே, அவர் அஜர்பைஜான் எண்ணெய் மற்றும் வேதியியல் நிறுவனத்தில் நுழைந்தார், அதில் இருந்து அவர் 1974 இல் பட்டம் பெற்றார். பின்னர் அவர் தனது முனைவர் பட்டத்தை பாதுகாத்து "டாக்டர் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ்" பட்டம் பெற்றார், பின்னர் அவர் இன்னும் உறுப்பினராக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டார். வாகிட் யூசுபோவிச்சிற்கு ஏராளமான பதக்கங்கள், ஆர்டர்கள் மற்றும் சான்றிதழ்கள் வழங்கப்பட்டன.

வாகிட் யூசுபோவிச் திருமணமானவர் மற்றும் ஒரு வயது மகன் உள்ளார். மூலம், லுகோயில் நிறுவனத்தின் தலைவரின் மகன் தனது தந்தையின் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றி 2012 இல் மாஸ்கோ எரிவாயு மற்றும் எண்ணெய் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றார்.

காதல் ஹோபா

நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர்களில் ஒரே பெண் இவர்தான். அவர் 1957 இல் பிறந்தார் மற்றும் 1992 இல் நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்றார் தேசிய பொருளாதாரம் Sverdlovsk இல், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர் பட்டம் பெற்றார். அவருக்கு ஏராளமான கெளரவ பதக்கங்கள், சான்றிதழ்கள் மற்றும் சிறப்புகள் வழங்கப்பட்டன. முதலாவதாக, கோபா லியுபோவ் நிகோலேவ்னா நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனங்களில் தலைமை கணக்காளர் பதவியை வகித்தார். 2012 முதல், அவர் லுகோயிலின் துணைத் தலைவராக இருந்து வருகிறார்.

நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன

1991 இல் அக்கறையின் அடித்தளத்திலிருந்து திட்டம் மாறவில்லை. இது அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் பாதிக்கிறது, வைப்புகளை ஆராய்வது முதல் நுகர்வோருக்கு பொருட்களை விற்பனை செய்வது வரை. இந்நிறுவனம் நாட்டின் வாழ்க்கையில் ஒரு நெருக்கடியான காலகட்டத்தில், ஒரு நெருக்கடி, பணமதிப்பிழப்பு மற்றும் கலவரங்களுடன் உருவாக்கப்பட்டது என்பது குறிப்பிடத் தக்கது. ஆனால் "லுகோயில்" - இது போன்ற கடினமான சூழ்நிலைகளில் கூட அதன் பெயரை வைத்திருக்க முடிந்தது.

ஒரு தங்கத் தரத்தை நிலைநிறுத்திக் கொண்டே, தொழிலாளர்களை திறம்படப் பிரித்ததன் மூலம், நிறுவனம் உலக மட்டத்தை அடைய முடிந்தது. .

நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், அதை நிபந்தனையுடன் இரண்டு கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம்:

1. ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி
2. செயலாக்கம், வர்த்தகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்.

சமுதாய பொறுப்பு

நிறுவனம் தொண்டுகளில் ஈடுபட்டுள்ளது, தொடர்ந்து புதிய திட்டங்களை உலகிற்கு வழங்குகிறது.

• 1993 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் ஒரு கார்ப்பரேட் தொண்டு அறக்கட்டளையை உருவாக்கினார், இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, காலத்திற்கு ஏற்றவாறு. அறக்கட்டளை தொடர்ந்து மக்கள் சார்ந்து இருக்கும் உதவிகளை வழங்குகிறது சமூக ஆதரவு. இவை கல்வி நிறுவனங்கள், அனாதை இல்லங்கள், தேவாலயங்கள், பல்வேறு அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் திரையரங்குகள், ஓய்வு மையங்கள். ஆதரவு படிவத்தில் மட்டுமல்ல நிதி உதவி, அத்துடன் குழந்தைகளின் திறமைகளை வெளிப்படுத்தும் போட்டிகள் மற்றும் ஒலிம்பியாட்கள் மூலம்.
• 2002 இல், நிறுவனம் Red Chum திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்த திட்டம் யமலோ-நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கின் பிரதேசத்தில் செயல்படுகிறது, அங்கு மக்கள் ஒரே ஒரு சிறப்புப் பிரிவைக் கொண்டுள்ளனர் - கலைமான் வளர்ப்பு. மாவட்டத்தின் மக்கள்தொகையை நாகரீகம் புறக்கணிக்கிறது என்று சொல்லலாம். நடைமுறையில் நடைமுறைக்கு எந்த நிபந்தனைகளும் இல்லை மருத்துவ நடவடிக்கைகள். எனவே, லுகோயில் மாவட்டத்தில் அவசர ஆம்புலன்ஸ் குழுக்களை உருவாக்க முயல்கிறது, அவர்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் வழங்குகிறது.
• மாநகராட்சி பாதுகாக்கிறது கலாச்சார பாரம்பரியத்தைநாடுகளில், இதற்காக, அருங்காட்சியகங்களில் பல்வேறு கண்காட்சிகள் நடத்தப்படுகின்றன, விரிவுரைகள் வழங்கப்படுகின்றன, பல்வேறு போட்டிகள் நடத்தப்படுகின்றன. இளம் படைப்பாற்றல் குழுக்கள், ஸ்பான்சர் நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பயணங்களுக்கு ஆதரவு வழங்கப்படுகிறது. லுகோயில் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டின் செலவில் பழைய கட்டடக்கலை கட்டமைப்புகள் மற்றும் முகப்புகள் தொடர்ந்து மீட்டமைக்கப்படுகின்றன. இது குறிப்பாக பெரும்பாலும் நம் நாட்டின் கலாச்சார தலைநகரில் அனுசரிக்கப்படுகிறது - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்.

JSC" லுகோயில்உலகின் மிகப்பெரிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும், இது உலகளாவிய உற்பத்தியில் 2.1% ஆகும்.

2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் நிறுவனத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட ஹைட்ரோகார்பன் இருப்பு 17.3 பில்லியன் பீப்பாய்களாக இருந்தது. n e., அவர்களில் 90.6% - ரஷ்யாவில்.

செயல்பாடுகள்

புவியியல் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி

LUKOIL குழுமம் உலகெங்கிலும் உள்ள 13 நாடுகளில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பகுதி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பின்வரும் கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் பிரதேசத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - வடமேற்கு, வோல்கா, யூரல் மற்றும் தெற்கு. லுகோயிலின் முக்கிய ஆதார ஆதாரம் மற்றும் எண்ணெய் உற்பத்தியின் முக்கிய பகுதி மேற்கு சைபீரியாவாக உள்ளது, இது நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புகளில் 44% மற்றும் ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 49% ஆகும்.

சர்வதேச திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புகளில் 9.4% மற்றும் வணிக ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 10.2% ஆகும்.

லுகோயில் எண்ணெய் உற்பத்தியின் முக்கிய பகுதி சைபீரியா. புகைப்படம்: lukoilpro.ru

செயலாக்கம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்

நிறுவனம் பெட்ரோலிய பொருட்கள், எரிவாயு பதப்படுத்தும் பொருட்கள் மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல்களை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் உலகம் முழுவதும் 30 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் தயாரிப்புகளை மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனை செய்கிறது.

உலகின் 6 நாடுகளில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு திறன்களை LUKOIL கொண்டுள்ளது.

2012 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் LUKOIL குழுமத்தின் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் மொத்த கொள்ளளவு ஆண்டுக்கு 77.1 மில்லியன் டன்கள் ஆகும்.

ரஷ்யாவில், நிறுவனம் 4 எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள், 2 மினி சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள், 4 எரிவாயு செயலாக்க ஆலைகள் மற்றும் 2 பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனங்களை வைத்திருக்கிறது.

சக்தி தொழில்

நிறுவனத்தின் இந்த வணிகத் துறையானது ஆற்றல் வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது, உற்பத்தி முதல் போக்குவரத்து மற்றும் வெப்பம் மற்றும் மின்சாரம் விநியோகம் வரை. 2008 ஆம் ஆண்டில் கையகப்படுத்தப்பட்ட OAO YuGK TGK-8 இன் சொத்துக்களான பவர் இன்டஸ்ட்ரி வணிகத் துறையானது, பல்கேரியா, ருமேனியா மற்றும் உக்ரைனில் உள்ள நிறுவனத்தின் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் மின்சாரம் மற்றும் வெப்பத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது.

LUKOIL குழுமத்தின் உற்பத்தித் திறன் தற்போது சுமார் 4.0 GW ஆக உள்ளது.

லுகோயில் குழுமத்தின் நிறுவனங்களில் ஒன்று LUKOIL-Astrakanenergo ஆகும். புகைப்படம்: www.lae.lukoil.ru

லுகோயில் எரிவாயு நிலையங்கள்

LUKOIL குழுமத்தின் ரஷ்ய சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன மொத்த விற்பனைபெட்ரோலிய பொருட்கள் மொத்த சந்தையின் நுகர்வோருடன் பெட்ரோலிய பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதன் மூலம். லுகோயில் தயாரிப்புகளின் சில்லறை விற்பனையானது, உரிமையாளர் மற்றும் துணை உரிமையாளர் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் இயங்கும் நிரப்பு நிலையங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. லுகோயில் உரிமையின் விதிமுறைகளைப் பற்றி மேலும் வாசிக்க - இங்கே.

லுகோயில் ஓய்வூதிய நிதி

அரசு சாரா ஓய்வூதிய நிதியான LUKOIL-GARANT என்பது ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய மற்றும் நம்பகமான NPF களில் ஒன்றாகும். சொத்துக்களின் அடிப்படையில் ரஷ்ய அரசு அல்லாத ஓய்வூதிய நிதிகளில் இது மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது. 1994 இல் மாஸ்கோவில் நிறுவப்பட்டது. அவரது பணியின் போது, ​​அவர் சுமார் 6 பில்லியன் ரூபிள் அல்லாத அரசு ஓய்வூதியம் செலுத்தினார். மொத்த வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை 2.5 மில்லியன் மக்கள். NPF LUKOIL-GARANT இன் கிளைகள் மற்றும் அலுவலகங்கள் நாட்டின் 58 பிராந்தியங்களில் அமைந்துள்ளன. நிதி சொத்துக்களின் மொத்த அளவு 100 பில்லியன் ரூபிள் தாண்டியது. தொடர்ச்சியாக 6 ஆண்டுகளாக, நிபுணத்துவ RA ரேட்டிங் ஏஜென்சி NPF LUKOIL-GARANT க்கு A++ இன் மிக உயர்ந்த நம்பகத்தன்மை மதிப்பீட்டை வழங்கி வருகிறது.

டிசம்பர் 2012 இல், NPF "LUKOIL-Garant" மீதான கட்டுப்பாடு "திறப்பு" நிதி நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்டது.

இணையதளம்: http://www.lukoil-garant.ru

நிறுவனத்தின் சுருக்கமான விளக்கம்

NK "லுகோயில்"- மிகப்பெரிய சர்வதேச செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனங்களில் ஒன்று. ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களின் அடிப்படையில் LUKOIL முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. நிறுவனம் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் எண்ணெய் உற்பத்தி செய்கிறது. LUKOIL ரஷ்யா, கிழக்கு மற்றும் மேற்கு ஐரோப்பாவில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலைகளுக்கு சொந்தமானது. LUKOIL இன் விற்பனை வலையமைப்பு 20 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளை உள்ளடக்கியது, USA இல் LUKOIL நிரப்பு நிலையங்களின் எண்ணிக்கையில் முதலிடத்தில் உள்ளது.

LUKOIL இன் மூலோபாய பங்குதாரர் ConocoPhillips ஆகும். கோனோகோபிலிப்ஸ் LUKOIL இல் தடுக்கும் பங்குகளை வைத்திருக்கிறது. ConocoPhillips இன் பிரதிநிதிகள் LUKOIL இன் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர், நிறுவனங்கள் கூட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன.

OAO "LUKOIL" இன் பங்குகள் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குச் சந்தைகளில் வர்த்தகம் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் ரஷ்ய பங்குச் சந்தையின் "நீல சில்லுகளில்" உள்ளன.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு

ரஷ்யா
சுரங்கம்
LUKOIL-மேற்கு சைபீரியா, உட்பட:
Kogalymneftegaz
லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸ்
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
எகனோயில்
Arkhangelskgeoldobycha
கலினின்கிராட்மார்னெஃப்ட்
லுகோயில்-கோமி
Nizhnevolzhskneft
லுகோயில்-பெர்ம்
லுகோயில்-AIK
அக்சைடோவ்நெஃப்ட்
பைடெக்-சிலூர்
பிட்ரான்
வோல்கோடெமினோயில்
டானாவ் பொறியியல்
கோல்வகோல்டோபிச்சா
பெர்ம்டோடிஎயில்
ஆர்கேஎம்-ஆயில்
ரிடெக்
SeverTEK
டர்சன்ட்
Tabukneft
டெபுக்-யுஎன்ஜி
துல்வனெஃப்ட்
யூரல் ஆயில்
உக்தானெப்ட்
YANTK
ஷைம்ஜியோனெஃப்ட்
ஆர்க்டிக்நெஃப்ட்
போவல்
நரியன்மார்நெப்டெகாஸ்
Nakhodkaneftegaz
ஜியோயில்பென்ட்

உற்பத்தி
பெர்ம்னெஃப்டியோர்க்சின்டெஸ்
வோல்கோகிராட் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு
உக்தா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு
நிஸ்னி நோவ்கோரோட்நெஃப்டியோர்க்சின்டெஸ்
கோகலிம் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம்

லோகோசோவ்ஸ்கி ஜிபிபி
பெர்ம்நெஃப்டெகாஸ்பெரராபோட்கா
கொரோப்கோவ்ஸ்கி ஜிபிபி
உசின்ஸ்கி ஜிபிபி

ஸ்டாவ்ரோலன்
சரடோவோர்க்சின்டெஸ்

விற்பனை
லுகோயில்-அடிஜியா
லுகோயில்-ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க்
LUKOIL-Astrakhanneftprodukt
LUKOIL-Volgogradneftprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
LUKOIL-Kaliningradneftprodukt
LUKOIL-Kirovneftprodukt
LUKOIL-Komineftprodukt
லுகோயில்-கிராஸ்னோடர்
லுகோயில்-மாரி எல்
LUKOIL-Permneftprodukt
லுகோயில்-சரடோவ்
LUKOIL-Severo-Zapadneftprodukt
LUKOIL-Tyumen
LUKOIL-செல்யாப்னெப்டெப்ரொடக்ட்
LUKOIL-Nefteprodukt
வர்த்தக இல்லம் "லுகோயில்"
லுகோயில்-ஹோல்டிங்-சேவை

வெளிநாட்டு சொத்துக்கள்
சுரங்கம்
லுகோயில் வெளிநாடு

உற்பத்தி
லுகோயில் நெப்டோச்சிம் போர்காஸ் (பல்கேரியா)
பெட்ரோடெல்-லுகோயில் (ருமேனியா)
LUKOIL-Odessa எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் (உக்ரைன்)
லுகோர் (உக்ரைன்)

விற்பனை
LUKOIL Europa Holdings (ஐரோப்பா)
கெட்டி பெட்ரோலியம் மார்க்கெட்டிங் இன்க். (அமெரிக்கா)

நிறுவனத்தின் வரலாறு மற்றும் திட்டங்கள்

நிறுவனத்தின் உருவாக்கம்
மாநில அக்கறை "LUKOIL" 1991 இல் நிறுவப்பட்டது, 11/25/91 எண் 18 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையின்படி. மூன்று எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி துறைகளின் அடிப்படையில் (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). நவம்பர் 17, 1992 அன்று, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணை எண் 1405 வெளியிடப்பட்டது, இது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்களின் உருவாக்கத்தின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. முதல் நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவில் தோன்றின, எண்ணெய் வணிகத்தின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளையும் (பிரித்தெடுத்தல், சுத்திகரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்), - Rosneft, LUKOIL, Yukos மற்றும் Surgutneftegaz ஆகியவற்றை இணைத்து. ஆணையின் பிற்சேர்க்கையின்படி, கோகலிம்நெப்டெகாஸ், லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸ், யுரேனெப்டெகாஸ் ஆகிய துறைகளின் அடிப்படையில் என்.கே லுகோயில் சுரங்கத் துறை உருவாக்கப்பட்டது, செயலாக்கத் துறை பெர்ம், வோல்கோகிராட் மற்றும் நோவௌஃபிம்ஸ்க் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களால் ஆனது, மேலும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt ஆகிய நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனம் பல துளையிடல், சேவை, கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் துறைகளையும் உள்ளடக்கியது. Novoufimsky சுத்திகரிப்பு நிலையம் விரைவில் LUKOIL இலிருந்து திரும்பப் பெறப்பட்டது மற்றும் Bashneftekim உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் பாஷ்கார்டோஸ்தானில் உள்ள மற்ற சுத்திகரிப்பு நிலையங்களுடன் இணைக்கப்பட்டது.

செப்டம்பர் 1, 1995 அன்று, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் ஆணை எண். 861 “கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது குறித்து வெளியிட்டது. கூட்டு பங்கு நிறுவனம்"எண்ணெய் நிறுவனம்" LUKOIL ", அதன் படி கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள் "Nizhnevolzhskneft", "Permneft", "Kaliningradmorneftegaz", "Astrakhanneft", "Kaliningradmortorgneftegaz", "Astrakhannefteprodukt", "Volgogradnefteprodukt ஆராய்ச்சி நிறுவனம்" " நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார் .

ஒரே பங்குக்கு மாற்றம்
1995 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் LUKOIL இன் ஒரு பங்காக மாறுவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கியது. அந்த நேரத்தில், LUKOIL இன் ஐந்து முக்கிய பிரிவுகளின் தனிப்பட்ட பங்குகள் பங்குச் சந்தையில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டன: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez மற்றும் Volgogradneftepererabotka. ஹோல்டிங்கின் பங்குகளும் சந்தையில் வழங்கப்பட்டன. Kogalymneftegaz இன் ஆவணங்கள் பங்குச் சந்தை வீரர்களிடையே அதிக ஆர்வத்தை அனுபவித்தன, சற்று குறைவாக - Langepasneftegaz மற்றும் Urayneftegaz. LUKOIL இன் சுரங்க நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல், செயலாக்க ஆலைகள் வர்த்தகர்களை ஈர்க்கவில்லை மற்றும் அவற்றின் பங்குகளுடன் பரிவர்த்தனைகள் நடைமுறையில் மேற்கொள்ளப்படவில்லை. ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு வகையான பத்திரங்கள் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதை கடினமாக்கியது, மேலும் நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்களால் ஆதரிக்கப்படும் ஒரு பங்குக்கு மாறுவது இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரே வழி. அதே நேரத்தில், LUKOIL க்கு முன், ஒரு ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனமும் அத்தகைய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவில்லை, மேலும் LUKOIL ஒரு முன்னோடியாக மாற வேண்டியிருந்தது. இது, குறிப்பாக, ஒரு பங்குக்கு மாறுவதற்கு இரண்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக எடுத்தது என்ற உண்மையை விளக்குகிறது. ஏப்ரல் 1, 1995 அன்று, ஜனாதிபதி ஆணை எண். 327 "எண்ணெய் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமை நடவடிக்கைகள்" வெளியிடப்பட்டது, இது ஒரு பங்கை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை அங்கீகரிக்கிறது. மிகப் பெரிய ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனத்தின் ஒரு பங்கின் பங்குச் சந்தையில் தோன்றியதன் மூலம், அதை "ப்ளூ சிப்" ஆக்கியது. முதலீட்டாளர்களின் அதிக ஆர்வம் காரணமாக, LUKOIL பங்குச் சந்தையில் இருந்து கணிசமான நிதியைத் திரட்ட முடிந்தது, மேலும் அரசு அதன் பங்குகளை லாபகரமாக விற்க முடிந்தது.

சர்வதேச நிதிச் சந்தைகளுக்கான அணுகல்
1995 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஆணையம் பத்திரங்கள்மற்றும் அமெரிக்க பங்குச் சந்தையில் விற்பனை செய்ய உத்தேசித்துள்ள நிலை 1 டெபாசிட்டரி ரசீதுகளை பதிவு செய்வதற்கான LUKOIL இன் விண்ணப்பத்தை US Exchanges (SEC) வழங்கியது. பாங்க் ஆஃப் நியூயார்க் டெபாசிட்டரி வங்கியாக செயல்பட்டது.

1996 இல், LUKOIL இன் ADRகள் லண்டன் மற்றும் பெர்லின் பங்குச் சந்தைகளின் பட்டியல்களில் சேர்க்கப்பட்டன.

டிசம்பர் 2002 இல், திட்ட தனியார்மயமாக்கல் நிறுவனம் சார்பாக செயல்படுகிறது ரஷ்ய நிதிகூட்டாட்சி சொத்து, LUKOIL இன் பங்குகளுக்கான டெபாசிட்டரி ரசீதுகளை லண்டன் பங்குச் சந்தையில் மற்றொரு இடமாற்றம் செய்தது. 12.5 மில்லியன் ஏடிஆர்கள் விற்பனைக்கு வைக்கப்பட்டன, அவை ஒவ்வொன்றும் லுகோயிலின் 4 சாதாரண பங்குகளுக்குச் சமம் (மொத்த பங்குகளின் எண்ணிக்கையில் 5.9%). இட ஒதுக்கீட்டின் போது, ​​ஒரு பங்கின் விலை $15.5 ஆக இருந்தது, மேலும் முழு தொகுப்புக்கும் $775 மில்லியன் பெறப்பட்டது.

LUCARCO உருவாக்கம்
செப்டம்பர் 19, 1996 இல், LUKOIL மற்றும் ARCO ஒரு கூட்டு நிறுவனமான LUCARCO ஐ நிறுவுவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. லுகார்கோவின் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதி காஸ்பியன் கடல் பகுதி ஆகும், அங்கு ஹைட்ரோகார்பன் மூலப்பொருட்களின் பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் போக்குவரத்துக்கான பல திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் கூட்டு முயற்சி சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. ARCO நிறுவனத்திற்கு $400 மில்லியன் கடனை வழங்கியது, இதில் $200 மில்லியன் Tengizchevroil கூட்டமைப்பில் 5% பங்குகளை வாங்க பயன்படுத்தப்பட்டது.

LUKAgip N.V இன் உருவாக்கம்.
LUKAgip JV ஆனது LUKOIL மற்றும் ENI (இத்தாலி) ஆகியவற்றால் 1996 இல் சமத்துவ அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது.
லுகாகிப் என்.வி. எகிப்தில் உள்ள மெலிஹா துறையில் ஹைட்ரோகார்பன்களை உருவாக்குவதற்கான உரிமத்திற்கான சலுகை ஒப்பந்தத்தில் 24% உரிமையைக் கொண்டுள்ளது. அஜர்பைஜான் ஷா டெனிஸ் துறைக்கான மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்திப் பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் 10%, அஜர்பைஜான் எரிவாயு விநியோக நிறுவனத்தில் 8% பங்குகளையும் நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. மற்றும் 100% LUKAgip (மிட்ஸ்ட்ரீம்) B.V., இதையொட்டி, தெற்கு காகசியன் பைப்லைன் நிறுவனத்தின் 10% உரிமையாளராக உள்ளது.
2004 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், LUKOIL மற்றும் ENI உடன்படிக்கையில் கையெழுத்திட்டன, அதன் கீழ் ரஷ்ய நிறுவனம் ENI இலிருந்து LUKAgip N.V இல் அதன் 50% பங்குகளை வாங்கியது.

மேற்கு குர்னா
மார்ச் 1997 இல், LUKOIL தலைமையிலான ரஷ்ய நிறுவனங்களின் கூட்டமைப்பு 2020 வரையிலான காலத்திற்கு ஈராக்கிய மேற்கு குர்னா -2 புலத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது.
குவைத் மீது ஈராக் படையெடுத்த பிறகு விதிக்கப்பட்ட சர்வதேச தடைகளின் ஆட்சி காரணமாக, ரஷ்ய நிறுவனங்களால் களத்தில் வேலை செய்ய முடியவில்லை.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பு தனது கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டதாக ஈராக் குற்றம் சாட்டியது மற்றும் டிசம்பர் 2002 இல் ஒப்பந்தம் நிறுத்தப்பட்டதாக லுகோயில் ஆயில் நிறுவனத்திற்கு அறிவித்தது.
புலத்தின் இருப்பு 2 பில்லியன் டன் எண்ணெய் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
மேற்கு குர்னா-2 துறையின் வளர்ச்சிக்கான கூட்டமைப்பில் LUKOIL (68.5%, திட்ட ஆபரேட்டர்), Zarubezhneft (3.25%), Mashinoimport (3.25%) மற்றும் ஈராக்கின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு அமைச்சகம் (25%) ஆகியவை அடங்கும்.

சொந்த டேங்கர் கடற்படை
1996 இல், LUKOIL அதன் சொந்த டேங்கர் கடற்படையை உருவாக்கத் தொடங்கியது. நவம்பர் மாதம், முதல் டேங்கர் ஏவப்பட்டது.
1999 வாக்கில், நிறுவனம் ரஷ்யாவில் மிகப்பெரிய டேங்கர் கடற்படையை உருவாக்கியது, ஆர்க்டிக் பெருங்கடலின் நிலைமைகளில் செயல்படும் திறன் கொண்டது.
2001 ஆம் ஆண்டில், ஜேஎஸ்சி லுகோயில்-ஆர்க்டிக்டேங்கர் ஜேஎஸ்சி நார்தர்ன் ஷிப்பிங் கம்பெனியின் கட்டுப்பாட்டுப் பங்குகளை வாங்கியது.

காஸ்பியன் கடலில் வைப்புகளின் வளர்ச்சி
1994 இல், LUKOIL Azeri-Chirag-Guneshli திட்டத்தில் ஒரு பங்கேற்பாளராக ஆனார். LUKOIL திட்டத்தில் 10% பங்குகளை $400 மில்லியன் செலுத்தியது. $1.25 பில்லியன்.

1997 ஆம் ஆண்டில், காஸ்பியன் கடலின் அஜர்பைஜான் துறையில் D-222 (Yalama) துறையில் எண்ணெய் உற்பத்தித் திட்டத்தில் 60% பங்குகளை LUKOIL வாங்கியது.

1997 ஆம் ஆண்டில், கசாக் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயலான கராச்சகனக்கை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு கூட்டமைப்பில் 15% பங்குகளை LUKOIL வாங்கியது.

ஜனவரி 9, 2004 அன்று, OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas மற்றும் CJSC KazMunayTeniz ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன, இதன் கீழ் Tyub-Karagan கடல் பகுதியை மேம்படுத்துவதற்கும் Atashsky கடல் பகுதியில் புவியியல் ஆய்வு நடத்துவதற்கும் திட்டங்களில் LUKOIL 50% பங்குகளைப் பெற்றது.
பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குதல் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த பணியாளர்களை ஈர்க்கும் செயல்பாட்டில், ரஷ்ய மற்றும் கஜகஸ்தானி சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்படும் என்று கட்சிகள் ஒப்புக்கொண்டன.

மார்ச் 14, 2005 அன்று, லுகோயில் மற்றும் காஸ்முனே காஸ் ஆகியோர் குவாலின்ஸ்கோய் வயலை மேம்படுத்துவதற்காக எல்எல்சி காஸ்பியன் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான ஸ்தாபக ஆவணங்களில் கையெழுத்திட்டனர். ஸ்தாபக ஆவணங்களில் கையெழுத்திடும் போது அறிவிக்கப்பட்டபடி, குவாலின்ஸ்காய் மற்றும் குர்மங்காசியின் கூட்டு வளர்ச்சிக்கு வழங்கிய காஸ்பியன் கடலின் வடக்குப் பகுதியின் அடிப்பகுதியை வரையறுக்கும் ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் கூட்டு முயற்சி உருவாக்கப்படுகிறது. ரஷ்யா மற்றும் கஜகஸ்தானின் துறைகள். கூட்டு முயற்சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் கட்சிகள் சம பங்குகளைப் பெற்றன.

2005 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், அஜர்பைஜான் ஜிக்-கோவ்சானி துறையை உருவாக்கும் திட்டத்திலிருந்து லுகோயில் ஓவர்சீஸ் விலகினார். LUKOIL எடுத்த முடிவுக்கு முக்கிய காரணம், ஒப்பந்தப் பகுதியின் சுற்றுச்சூழல் மறுவாழ்வுக்கான அதிக செலவுகள் மற்றும் அதிக அளவு இருப்புக்கள் குறைவதால் இந்த திட்டத்தின் குறைந்த லாபம் ஆகும்.
திட்டத்தில் இருந்து விலகுவதற்கான முடிவு SOCAR உடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது.
Zykh-Govsany தொடர்பான ஒப்பந்தம், இதில் ரஷ்ய மற்றும் அஜர்பைஜான் நிறுவனங்கள் சம பங்குகளைக் கொண்டிருந்தன, ஜனவரி 9, 2001 இல் கையெழுத்திட்டன, ஆனால் அது நடைமுறைக்கு வரவில்லை.

Arkhangelskgeoldobycha
டிசம்பர் 1997 இல், LUKOIL OJSC Arkhangelskgeoldobycha இல் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைப் பெற்றது, இது Timano-Pechora எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மாகாணத்தில் வயல்களை மேம்படுத்துவதற்கான உரிமங்களின் பெரும்பகுதியைக் கொண்டுள்ளது.
ஜூலை 2003 இல், ரோஸ்நேப்ட் ஆயில் நிறுவனத்துடனான சொத்து பரிமாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக, லுகோயில் OAO Arkhangelskgeoldobycha இல் அதன் பங்குகளை 99.7% ஆக அதிகரித்தது.

கோகலிம் மினி சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் கட்டுமானம்
செப்டம்பர் 1997 இல், கோகலிம் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் முதல் கட்ட சோதனை நடவடிக்கை தொடங்கியது. ஆலையின் கட்டுமானத்திற்கு லுகோயில் தனது சொந்த செலவில் நிதியளித்தது.

1998 நெருக்கடி
1997-1998 இல் உலக எண்ணெய் விலையில் ஏற்பட்ட விரைவான வீழ்ச்சி LUKOIL இன் நிதிச் செயல்பாட்டில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. தற்போதைய சூழ்நிலையில், LUKOIL இன் இயக்குநர்கள் குழு, செலவுகளைக் குறைக்கும் திசையில் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டைத் திருத்தியது. குறிப்பாக, சுமார் 1,500 குறைந்த விளிம்பு கிணறுகளை அகற்றவும், நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்களின் சம்பளத்தை குறைக்கவும் முடிவு செய்யப்பட்டது. மேற்கத்திய வங்கிகளின் கூட்டமைப்பிலிருந்து $1.5 பில்லியன் கடனைப் பெறுவதற்கான பேச்சுவார்த்தைகளை நிறுவனம் முடக்கியது. முதலீட்டு திட்டங்கள். இலாபங்களின் சரிவு ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குச் சந்தைகளில் LUKOIL பங்குகளில் வீழ்ச்சியைத் தூண்டியது, இது ஆகஸ்ட் 1998 நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு துரிதப்படுத்தப்பட்டது. வருடத்தில், LUKOIL பங்குகளின் மதிப்பு ஐந்து மடங்குக்கு மேல் குறைந்தது (ஒரு பங்கிற்கு $25-27 முதல் $5 வரை).

KomiTEK ஐ கையகப்படுத்துதல்
1999 இல், LUKOIL KomiTEK ஐ வாங்கியது. இந்த ஒப்பந்தம் LUKOIL டிமான்-பெச்சோரா மாகாணத்தில் ஒரு முன்னணி நிலையை எடுக்க அனுமதித்தது. நிறுவனம் அதன் ஆதார தளத்தை அதிகரித்தது, உக்தா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் மற்றும் மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கரியாகா-உசா எண்ணெய் குழாய் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெற்றது. AB IBG NIKoil மற்றும் Dresdner Kleinwort Benson ஆகியோர் LUKOIL இன் நிதி ஆலோசகர்களாக செயல்பட்டனர்.
அதே ஆண்டில், LUKOIL நோபல்-ஆயிலில் 100% பங்குகளை வாங்கியது (Komi-TEK இன் கூட்டு முயற்சி). நோபல் ஆயில் உசின்ஸ்காய் புலத்தின் பெர்மியன்-கார்பனிஃபெரஸ் வைப்புத்தொகையை உருவாக்குவதற்கான உரிமத்தை வைத்திருக்கிறது.
OAO Komineft ஆனது பிரிட்டிஷ் கேஸ் நார்த் சீ ஹோல்டிங்ஸ் லிமிடெட் உடன் CJSC KomiArcticOil இல் 50% பங்குகளை வாங்க ஒப்பந்தம் செய்துள்ளது. இந்த ஒப்பந்தத்தின் மதிப்பு $28 மில்லியன் ஆகும். KomiTEK இன் துணை நிறுவனங்களின் சுரங்க சொத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கும் LUKOIL இன் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக KomiArcticOil பங்குகளை கையகப்படுத்தியது.
2001 ஆம் ஆண்டில், அரசுக்குச் சொந்தமான OAO NK KomiTEK இன் 1.074% பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான டெண்டர் நடத்தப்பட்டது. LUKOIL போட்டியின் வெற்றியாளராக அங்கீகரிக்கப்பட்டது, $3 மில்லியன் ஆரம்ப விலையில் $3.003 மில்லியன் பங்குகளை வழங்குகிறது. பரிவர்த்தனை முடிந்ததும், KomiTEK இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் மாநில பங்கு இல்லாமல், கிட்டத்தட்ட அனைத்து 100% பங்குகள் LUKOIL இன் சொத்தாக மாறியது.

டிமனோ-பெச்சோரா வயல்களின் வளர்ச்சி
2000 ஆம் ஆண்டில், NK LUKOIL ஆனது LLC Parmaneft இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 56.25% பங்குகளை வாங்கியது. கோமி குடியரசில் அமைந்துள்ள நான்கு துறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமங்களை LLC Parmaneft கொண்டுள்ளது.

2000 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கெல்டோபிச்சாவின் பங்குதாரர்களுக்கு நிறுவனத்தின் பங்குகளை அதன் சொந்த பத்திரங்களுக்கு மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கியது. ஆண்டின் தொடக்கத்தில், LUKOIL, இணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளுடன் சேர்ந்து, Arkhangelskgeoldobycha இன் 58.7%, கோனோகோவிற்கு சொந்தமானது 15% மற்றும் ரோஸ் நேபிட்டிற்கு 25.5% சொந்தமானது. Arkhangelskgeoldobycha க்கு கூடுதலாக, LUKOIL உக்தா சுத்திகரிப்பு மற்றும் கோமினெஃப்டெப்ராடக்டின் சொத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறையைத் தொடங்கியது.

2001 ஆம் ஆண்டில், பிடெக் பெட்ரோலியம் கார்ப்பரேஷனுடன் LUKOIL நிறுவனத்தின் நிலுவையில் உள்ள அனைத்து பங்குகளையும் வாங்க ஒப்பந்தம் செய்தது. பங்குகள் LUKOIL இன் 100% துணை நிறுவனமான Lukoil Overseas Holding Limited மூலம் ஒரு பங்குக்கு CAD 1.55 என்ற நிலையான விலையில் வாங்கப்பட்டது. Bitech பெட்ரோலியத்தின் முக்கிய வணிகமானது கோமி குடியரசில் குவிந்துள்ளது மற்றும் LUKOIL வசதிகளுக்கு அருகாமையில் அமைந்துள்ளது.

2001 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் ஓவர்சீஸ் ஹோல்டிங் லிமிடெட் சைப்ரியாட் நிறுவனமான அமினெக்ஸ் பிஎல்சியுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, அதன்படி லுகோயில் ஆம்கோமி எல்எல்சியில் 55% பங்குகளை $38.5 மில்லியனுக்கு வாங்கியது.

2001 இல், LUKOIL CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi மற்றும் LLC Parma-Oil ஆகியவற்றை CJSC LUKOIL-Perm உடன் இணைக்க முடிவு செய்தது.

2002 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL பர்மா திட்டத்தின் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பின் அடுத்த கட்டத்தை மேற்கொண்டது, இதன் போது Parma-Oil LLC பைடெக்-சிலூர் CJSC இல் சேர்ந்தது.

2002 இல், NK LUKOIL ஜூலை 2001 இல் கையகப்படுத்தப்பட்ட பைடெக் பெட்ரோலியத்தின் மறுசீரமைப்பை நிறைவு செய்தது. பரிவர்த்தனையின் போது, ​​பைடெக் பெட்ரோலியம் கோமி குடியரசு மற்றும் சகலின் மற்றும் எகிப்து, கொலம்பியா, மொராக்கோ மற்றும் துனிசியாவில் உள்ள பல துறைகளில் உள்ள நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை ஆய்வு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் உரிமங்களை வைத்திருந்தது.

ஏப்ரல் 2003 இல், OAO LUKOIL மற்றும் யூரல்ஸ் குழுமத்தின் பங்குதாரர்கள் கோமி குடியரசில் உள்ள எண்ணெய் சொத்துக்களை LUKOIL க்கு விற்பது குறித்து கொள்கையளவில் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டினர். இந்த சொத்துக்களில் OAO Tebukneft இல் 50.8% பங்குகளும், OAO Ukhtaneft இல் 59.8% பங்குகளும் மற்றும் CJSC RKM ஆயிலின் 58.3% பங்குகளும் அடங்கும். பரிவர்த்தனையின் விளைவாக, OAO LUKOIL, இணைந்த நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து, OAO Tebukneft இன் 85% பங்குகளையும், OAO Ukhtaneft இன் 85% பங்குகளையும் மற்றும் ZAO RKM ஆயிலின் 90% பங்குகளையும் கட்டுப்படுத்தும்.

LUKOIL Yaregskaya Oil-Titanium நிறுவனத்தின் 81% பங்குகளை வாங்கியது. இந்த ஒப்பந்தம் ஏகபோக எதிர்ப்பு கொள்கை மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆதரவுக்கான ரஷ்ய அமைச்சகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. Yaregskaya எண்ணெய்-டைட்டானியம் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரர்கள் OOO LUKOIL-Reserve-Invest மற்றும் OAO Bitran, LUKOIL ஆல் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.
யாரெக்ஸ்கோய் எண்ணெய்-டைட்டானியம் வயலின் நிரூபிக்கப்பட்ட எண்ணெய் இருப்பு 31 மில்லியன் டன்கள், ஆராயப்பட்ட இருப்புக்கள் 50 மில்லியன் டன்கள். வைப்புத்தொகையில் உள்ள டைட்டானியம் தாது இருப்பு 640 மில்லியன் டன்கள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது மொத்த ரஷ்ய டைட்டானியம் இருப்புக்களில் 50% ஆகும்.

LUKOR இன் உருவாக்கம்
டிசம்பர் 2000 இல், LUKOIL-Neftekhim மற்றும் உக்ரேனிய பெட்ரோகெமிக்கல் வளாகம் Oriana இணைந்து LUKOR என்ற கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கியது. உக்ரேனிய தரப்பு அதன் பெட்ரோகெமிக்கல் வளாகத்தை கூட்டு முயற்சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு பங்களித்தது, அதே நேரத்தில் LUKOIL-Neftekhim பணம், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களை பங்களித்தது. கூட்டு முயற்சியில் ஓரியானா மற்றும் லுகோயில்-நெஃப்டெகிம் சம பங்குகளைப் பெற்றனர்.
அக்டோபர் 29, 2004 லுகோயில் கெமிக்கல் பி.வி. மற்றும் LUKOR ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கியது - Karpatneftekhim, அங்கு LUKOR இன் முக்கிய உற்பத்தி வசதிகள் மாற்றப்பட்டன. புதிய நிறுவனத்தில், LUKOIL 76% பங்குகளைப் பெற்றது, அதே நேரத்தில் லுகோரின் தலைநகரில் ஓரியானாவின் பங்கு 50% இலிருந்து 47.93% ஆக குறைந்தது.
உக்ரேனிய அரசு அதிகாரிகள் லுகோர் மற்றும் கர்பட்னெப்டெகிமை உருவாக்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களை சவால் செய்ய பலமுறை முயன்றனர், ஆனால் ரஷ்ய தரப்பு சட்ட நடவடிக்கைகளை வென்றது.

Rosneft உடன் சொத்து பரிமாற்றம்
2003 கோடையில், LUKOIL மற்றும் Rosneft சுரங்க சொத்துக்களை விற்பனை செய்வதற்கும் வாங்குவதற்கும் பல ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டன. LUKOIL ஆனது OAO Arkhangelskgeoldobycha இல் 25.5% பங்குகளை Rosneft இலிருந்து வாங்கியது, இந்த நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் அதன் பங்கை 99.6% ஆக உயர்த்தியது. ரோஸ் நேபிட், LUKOIL இலிருந்து CJSC Rosshelf இல் 13.6% பங்குகளையும், Polar Lights Company LLC இல் 30% பங்குகளையும் திரும்பப் பெற்றது.
"இந்த பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒப்பந்தங்களின் விளைவாக, LUKOIL மற்றும் Rosneft பல சர்ச்சைக்குரிய விஷயங்களில் முழுமையான புரிதலை எட்டியுள்ளன, மேலும் எண்ணெய் உற்பத்தித் துறையில் குறிப்பிட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த விரும்புகின்றன, அவை Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf ஆகியோரால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மற்றும் போலார் லைட்ஸ்,” OAO LUKOIL இன் தலைவர் Vagit Alekperov கையெழுத்திட்ட ஒப்பந்தங்கள் குறித்து கருத்து தெரிவித்தார்.

பெட்ரோ கெமிக்கல் துறையின் வளர்ச்சி
1999 ஆம் ஆண்டில், CJSC LUKOIL-Neftekhim சரடோவ் பெட்ரோகெமிக்கல் நிறுவனமான நைட்ரானில் கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைப் பெற்றது.

வெளிநாட்டு செயலாக்க திறன்களின் வளர்ச்சி
ஜனவரி 1998 இல், ரோமானிய சுத்திகரிப்பு ஆலையான பெட்ரோடெல்லில் 51% பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான டெண்டரை LUKOIL வென்றது.

அக்டோபர் 1999 இல், பல்கேரிய நெஃப்டோகிம் ஆலையில் 58% பங்குகளை வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் LUKOIL கையெழுத்திட்டது. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், நிறுவனம் பெறப்பட்ட பங்குகளுக்கு $101 மில்லியனை செலுத்தியது, மேலும் நிறுவனத்தின் கடன்களை பட்ஜெட்டில் செலுத்துவதற்கும் $408.3 மில்லியன் மதிப்பிலான முதலீட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் கடமைகளை ஏற்றுக்கொண்டது.

2005 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், LUKOIL டிசம்பர் 10, 2004 அன்று அறிவிக்கப்பட்ட பர்காஸ் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலையில் (பல்கேரியா) பங்குகளை வாங்குவதற்கான பொது டெண்டரின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறியது. சலுகையின் 28 நாட்களில், பர்காஸ் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலையின் சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் 2.99 மில்லியன் பங்குகளை (அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 22.05%) மீட்பிற்காக சமர்ப்பித்தனர். இதன் விளைவாக, லுகோயில் ஐரோப்பா ஹோல்டிங்ஸ் பி.வி சுத்திகரிப்பு ஆலையின் பங்கு. 93.16% ஆக அதிகரித்துள்ளது

"LUKOIL" மற்றும் "Synthesis Oil" ஆகிய நிறுவனங்களால் நிறுவப்பட்ட JV "LUK சின்தசிஸ் ஆயில்", மார்ச் 1999 இல் JSC "Odessa Oil Refinery" இல் இரண்டு தொகுதி பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான டெண்டர்களில் வெற்றியாளராக அறிவிக்கப்பட்டது. LUKOIL ஆலையில் 51.9% பங்குகளை $6.9 மில்லியன் செலுத்தியது.பின்னர், LUKOIL நிறுவனம் Sintez Oil இன் பங்குகளை வாங்கியது, அதன் சொந்த பங்குகளை 97.4% ஆக உயர்த்தியது.

2001 ஆம் ஆண்டில், LUKOIL-ஐரோப்பா ஹோல்டிங்ஸ் கட்டமைப்பை உருவாக்கி முடித்தார். வெளிநாட்டு குழுநிறுவனத்தின் சொத்துக்கள். ஐரோப்பிய சொத்துக்களின் அடிப்படையானது 1998-2000 இல் கையகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களாகும் - நெஃப்டோகிம் (பர்காஸ், பல்கேரியா), பெட்ரோடெல் (ப்ளோயிஸ்டி, ருமேனியா) மற்றும் ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் (உக்ரைன்).

காஸ்பியன் எண்ணெய் நிறுவனம்
ஜூலை 25, 2000 இல், லுகோயில், யூகோஸ் மற்றும் காஸ்ப்ரோம் ஆகியோர் காஸ்பியன் ஆயில் நிறுவனத்தின் ஸ்தாபக ஆவணங்களில் கையெழுத்திட்டனர். காஸ்பியன் பிராந்தியத்தில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயல்களின் ஆய்வு மற்றும் மேம்பாட்டை மேற்கொள்வதற்காக இந்த நிறுவனம் நிறுவப்பட்டது. செப்டம்பர் 6, 2000 அன்று, காஸ்பியன் எண்ணெய் நிறுவனம் வடக்கு காஸ்பியனின் வயல்களை மேம்படுத்துவதற்கான உரிமைகளை அதிகாரப்பூர்வமாகப் பதிவு செய்தது.
2002 வாக்கில், KNK புவியியல் ஆய்வு பணியின் குறிப்பிடத்தக்க திட்டத்தை நிறைவு செய்தது, 6000 லீனியர் மீட்டர்களுக்கு மேலான விளக்கத்தை மேற்கொண்டது. நில அதிர்வு சுயவிவரங்களின் கி.மீ. KNK இன் முக்கிய திட்டங்களில் ஒன்று குர்மங்காசி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதாகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்புக்கும் கஜகஸ்தான் குடியரசுக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தத்தின்படி, குர்மங்காசி அமைப்பு கஜகஸ்தானின் அதிகார வரம்பிற்குள் மாற்றப்பட்டது, ஆனால் அதன் வளர்ச்சி சமச்சீர் விதிமுறைகளில் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த சந்தர்ப்பத்தில், LUKOIL துணைத் தலைவர் லியோனிட் ஃபெடுன், "காஸ்பியன் கடலின் அடிப்பகுதியின் எல்லைகள் தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, குர்மங்காசி கட்டமைப்பை வளர்ப்பதில் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும், இது ஏற்கனவே காஸ்பியன் ஆயில் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட வேண்டும், இது ஏற்கனவே ஆய்வு உரிமம் பெற்றுள்ளது. தொகுதியின் ரஷ்ய பகுதி."
குர்மங்காசியின் வளர்ச்சியில் "காஸ்பியன் எண்ணெய் நிறுவனம்" ஈடுபடுவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, மூன்று பெரிய ரஷ்ய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களான "LUKOIL", "Yukos" மற்றும் "Gazprom" ஆகியவற்றின் மூலதனத்தை குவிக்க வேண்டிய அவசியம். இருப்பினும், குர்மங்காசியின் வளர்ச்சிக்கான ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்ட நேரத்தில், LUKOIL இன் நிதி திறன்கள் மிகவும் அதிகரித்தன, அது வேலையை சுயாதீனமாக மேற்கொள்ள முடியும். யூகோஸுக்கு அதிகாரிகளுடன் சிக்கல்கள் இருந்தன, காஸ்ப்ரோம் ஒருபோதும் குர்மங்காசியை முன்னுரிமை திட்டங்களில் சேர்க்கவில்லை.

பால்டிக் கடலின் அலமாரி
2000 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில்-கலினின்கிராட்மோர்னெஃப்ட் பால்டிக் கடலின் அலமாரியில் கிராவ்ட்சோவ்ஸ்கோய் (டி -6) புலத்தின் வளர்ச்சியின் தொடக்கத்தை அறிவித்தது.

அமெரிக்காவில் சில்லறை வணிக நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சி
2000 ஆம் ஆண்டில், Getty Petroleum Marketing Inc இன் 100% பங்குகளை வாங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் LUKOIL கையெழுத்திட்டது. $73 மில்லியன். பரிவர்த்தனையின் போது, ​​கெட்டி பெட்ரோலியம் அமெரிக்காவின் கிழக்கு மாகாணங்களில் 1,260 எரிவாயு நிலையங்களையும் தொட்டி பண்ணைகளின் வலையமைப்பையும் கட்டுப்படுத்தியது.

2004 ஆம் ஆண்டில், நியூ ஜெர்சி மற்றும் பென்சில்வேனியா மாநிலங்களில் உள்ள கொனோகோபிலிப்ஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து 779 நிரப்பு நிலையங்களை லுகோயில்-அமெரிக்கா $265.75 மில்லியனுக்கு வாங்கியது.

NORSI-எண்ணெய் கையகப்படுத்தல்
2001 ஆம் ஆண்டில், NK NORSI-Oil இல் அரசுக்கு சொந்தமான பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான ஏலத்தில் LUKOIL வெற்றியாளராக அறிவிக்கப்பட்டது. "NORSI-எண்ணெய்" இன் முக்கிய சொத்து "Nizhegorodnefteorgsintez" எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆகும். NORSI-ஆயிலில் 85.36% பங்குகளுக்கு LUKOIL $26 மில்லியனை வழங்கியது.மேலும், ஏலத்தில் வென்றவர் NORSI-ஆயிலின் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும் விரிவான முதலீட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பேற்றார்.

சொத்துக்களின் ஒருங்கிணைப்பு
2003 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சொத்து மறுசீரமைப்பின் அடுத்த கட்டத்தை முடிப்பதாக LUKOIL அறிவித்தது. JV Volgodeminoil இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 50% பங்குகளும் OOO Yugraneft, OOO AmKomi மற்றும் ZAO Baitek-Silur ஆகியவற்றின் ஒவ்வொரு 100% பங்குகளும் OAO LUKOIL இன் சொத்தாக மாறியது. யுக்ரானெஃப்ட் LUKOIL-மேற்கு சைபீரியாவின் ஒரு பகுதியாக மாறியது, AmKomi மற்றும் Baitek-Silur ஆகியவை LUKOIL-Komi உடன் இணைக்கப்பட்டன, மேலும் Volgodeminoil கூட்டு முயற்சியில் ஒரு பங்கு LUKOIL-Nizhnevolzhskneft க்கு மாற்றப்பட்டது. CJSC LUKOIL-Perm LLC LUKOIL-Permneft இன் ஒரே உரிமையாளராக ஆனார், மேலும் 2003 இன் இறுதியில் LUKOIL-Permneft LUKOIL-Perm உடன் இணைக்கப்பட்டது.

ரஷ்யாவிற்கு வெளியே ஹைட்ரோகார்பன்களின் உற்பத்தி
ஜூன் 19, 2003 லுகோயில் ஓவர்சீஸ் எகிப்து லிமிடெட். சூயஸ் வளைகுடாவில் அமைந்துள்ள வடகிழக்கு கெய்சம் மற்றும் மேற்கு கெய்சம் தொகுதிகளை ஆய்வு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் எகிப்திய அரசாங்கத்துடன் சலுகை ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டது.

2004 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், சவுதி அரேபியாவில் எரிவாயு வயல்களை ஆராய்ந்து மேம்படுத்தும் உரிமையை LUKOIL பெற்றது. நாட்டின் மையத்தில் அமைந்துள்ள A தொகுதியில் எரிவாயு மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கி வயல்களை ஆராய்ந்து மேம்படுத்துவதற்கான உரிமைக்கான டெண்டரை நிறுவனம் வென்றது.
லுகோயில் சவுதி அரேபியா எனர்ஜி லிமிடெட் என்ற கூட்டு நிறுவனத்தால் இந்த திட்டம் நேரடியாக செயல்படுத்தப்படும். (லக்சர்). கூட்டு முயற்சியின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் LUKOIL இன் பங்கு 80%, சவுதி அராம்கோ - 20%.

பெர்ம் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் புனரமைப்பு
செப்டம்பர் 14, 2004 அன்று, பெர்ம் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தில் ஒரு ஆழமான எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு வளாகத்தை லுகோயில் செயல்படுத்தியது. குறைந்த சல்பர் டீசல் எரிபொருள் மற்றும் உயர்-ஆக்டேன் பெட்ரோல் கூறுகளைப் பெறுவதற்காக, வெற்றிட வடிகட்டுதல்களின் ஹைட்ரோகிராக்கிங் மற்றும் ஹைட்ரோட்ரீட்மென்ட் செயல்முறையை மேற்கொள்ள இந்த வளாகம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஹைட்ரஜன் மற்றும் கிரானுலேட்டட் சல்பர் ஆகியவை துணைப் பொருட்களாக உற்பத்தி செய்யப்படும். புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலம், நிறுவனத்தில் மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கத்தின் ஆழம் 66% இலிருந்து 83% ஆக அதிகரித்துள்ளது.
இந்த வளாகத்தில் மூன்று முக்கிய வசதிகள் உள்ளன - ஹைட்ரோகிராக்கிங், ஹைட்ரஜன் உற்பத்தி மற்றும் கந்தக உற்பத்தி.
ஆழமான செயலாக்க வளாகத்தை இயக்குவது ஒளி எண்ணெய் பொருட்களின் மொத்த உற்பத்தியை ஆண்டுக்கு 1 மில்லியன் டன்கள் அதிகரிக்கும். திட்டச் செலவு $365 மில்லியன்.

முக்கிய அல்லாத சொத்துக்களின் விற்பனை
ஜூன் 23, 2004 அன்று, NK LUKOIL இன் வாரியம் CJSC LUKOIL-Neftegazstroy இல் நிறுவனத்தின் பங்குகளை இந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு விற்கும் முடிவுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது. ஒரு சுயாதீன மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், CJSC LUKOIL-Neftegazstroy இல் 38% பங்குகளின் விலை 1,925 மில்லியன் ரூபிள் என நிர்ணயிக்கப்பட்டது.
LUKOIL-Neftegazstroy பங்குகளின் விற்பனை திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக மேற்கொள்ளப்பட்டது. மூலோபாய வளர்ச்சி 2013 வரையிலான காலகட்டத்தில் நிறுவனங்கள். திட்டம் அல்லாத முக்கிய மற்றும் குறைந்த வருமானம் சொத்துக்களை விற்பனை வழங்குகிறது.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy ஜனவரி 12, 1994 இல் பதிவு செய்யப்பட்டது. இந்த நிறுவனம் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வசதிகளை நிர்மாணித்தல், தொழில்துறை மற்றும் சிவில் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் சாலைகள் அமைப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. இது Yuzhno-Sakhalinsk இல் ஒரு கிளை, 16 பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மற்றும் சுமார் 50 துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது.

ஜூன் 6, 2004 அன்று, OOO LUKOIL-Bureniye இன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 100% பங்குகளை வாங்குவதற்கான உரிமைக்கான டெண்டரின் முடிவுகளை LUKOIL அறிவித்தது. மூன்று முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தினர், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சலுகை யூரேசியா டிரில்லிங் கம்பெனி லிமிடெட் நிறுவனத்திடமிருந்து மட்டுமே பெறப்பட்டது. வாங்குபவர் தேர்வுக்கான கமிஷன் மூலம் ஒரே ஒரு விண்ணப்பம் வந்ததால், அந்த டெண்டர் செல்லாது என அறிவிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், போட்டி முடிந்ததும், LUKOIL யூரேசியா டிரில்லிங் கம்பெனி லிமிடெட் உடன் நேரடி பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியது மற்றும் கட்சிகள் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டின.
OOO LUKOIL-துளையிடுதல் 1995 இல் லுகோயில் துணைப்பிரிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது, இது எண்ணெய் கிணறுகளின் கட்டுமானம் மற்றும் மேம்பாடு குறித்த பணிகளை மேற்கொண்டது.

ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தின் புனரமைப்பு
2005 ஆம் ஆண்டு வசந்த காலத்தில், LUKOIL ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்தை புனரமைப்பதற்கான தனது விருப்பத்தை அறிவித்தது, இது சுமார் $500 மில்லியன் செலவாகும். நிறுவனம் 2014 வரையிலான காலத்திற்கு ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையத்திற்கான நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரித்து வருகிறது. ஆலையின் புனரமைப்பைத் தொடரவும், அதன் திறனை அதிகரிக்கவும், எண்ணெய் சுத்திகரிப்புக்கான புதிய தொழில்நுட்பங்களை மாஸ்டர் செய்யவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களின் முக்கிய கட்டம் ஆண்டுக்கு 1.1 மில்லியன் டன் எரிவாயு எண்ணெய் திறன் கொண்ட ஒரு வினையூக்கி விரிசல் அலகு உருவாக்கம் ஆகும். நீண்ட கால திட்டம் இரண்டு வருட முதலீட்டு காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, திட்டத்தின் ஒரு கட்டத்தில் இருந்து கிடைக்கும் வருமானம் அடுத்த கட்டத்திற்கு நிதியளிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ஜூலை 2005 இல், ஒடெசா எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையம் 2009 வரை மூடப்பட்டது.

நகோட்கா வைப்பு வளர்ச்சி
2004 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், OOO LUKOIL-மேற்கு சைபீரியா, போல்ஷெகெட்ஸ்காயா மந்தநிலையில் உள்ள Nakhodkinskoye துறையில் உற்பத்தி கிணறுகளை தோண்டத் தொடங்கியது. வயலில் எரிவாயு இருப்பு 275.3 பில்லியன் கன மீட்டர் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மீ.
அக்டோபர் 2003 இல், LUKOIL மற்றும் Gazprom ஆகியவை Nakhodkinskoye புலத்தில் இருந்து Gazprom இன் போக்குவரத்து அமைப்பில் எரிவாயுவைப் பெறுவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. 2005 ஆம் ஆண்டின் நான்காவது காலாண்டில் LUKOIL 0.75 பில்லியன் கன மீட்டர் வரை Gazprom க்கு விற்கப்படும் என்று கட்சிகள் ஒப்புக்கொண்டன. மீ, மற்றும் 2006 இல் - 8 பில்லியன் கன மீட்டர் வரை. மீ இயற்கை எரிவாயு. எரிவாயு விலை 1,000 கன மீட்டருக்கு $22.5 க்கு குறையாமல் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. மீ VAT இல்லாமல்.

லோகோசோவ்ஸ்கி ஜிபிசி கையகப்படுத்தல்
டிசம்பர் 2001 இல், லோகோசோவ்ஸ்கி எரிவாயு செயலாக்க வளாகத்திற்கு தொடர்புடைய எரிவாயுவின் முக்கிய சப்ளையர் LUKOIL, இந்த நிறுவனத்தில் 100% பங்குகளை வாங்க SIBUR-Tyumen உடன் ஒப்புக்கொண்டது. ஜிபிசியின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம், காஸ்ப்ரோமுக்கு SIBUR இன் கடன்களை அடைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், ஒப்பந்தத்தை முடிக்க கட்சிகளுக்கு நேரம் இல்லை, ஏனெனில் 2002 இன் தொடக்கத்தில் முன்னாள் ஜனாதிபதி"SIBUR" யாகோவ் கோல்டோவ்ஸ்கி கைது செய்யப்பட்டார். SIBUR இன் புதிய நிர்வாகம் எரிவாயு செயலாக்க வளாகத்தின் பங்குகளை கலவைக்குத் திரும்பச் செய்வதற்கான முயற்சிகளை மேற்கொண்டது.
அக்டோபர் 2004 இல், LUKOIL மற்றும் SIBUR நுழைந்தன தீர்வு ஒப்பந்தம்லோகோசோவ்ஸ்கி எரிவாயு செயலாக்க வளாகத்திற்கு. ஒப்பந்தத்தின்படி, SIBUR மேலும் வழக்குகளைத் தள்ளுபடி செய்து, லோகோசோவ்ஸ்கி ஜிபிசி ஓஜேஎஸ்சியை நிறுவுவதும், இந்த நிறுவனத்தின் 100% பங்குகளை லுகோயில்-வெஸ்டர்ன் சைபீரியா எல்எல்சிக்கு ஆதரவாக விற்பனை செய்வதும் சட்டத்தை மீறாமல் நடந்ததாக ஒப்புக்கொண்டது. அதன் பங்கிற்கு, LUKOIL-மேற்கு சைபீரியா முன்பு செலுத்திய தொகைக்கு கூடுதலாக $20 மில்லியன் செலுத்த உறுதியளித்தது. பணம்லோகோசோவ்ஸ்கி ஜிபிசியின் வாங்கிய பங்குகளுக்கு.
Lokosovskoye GPC இன் வடிவமைப்பு திறன் 1.07 bcm ஆகும். ஒரு வருடத்திற்கு மீ எரிவாயு. இந்த வளாகத்தில் ஒரு எரிவாயு செயலாக்க ஆலை மற்றும் ஒரு பூஸ்டர் பம்பிங் ஸ்டேஷன், 100 கிமீ நீளமுள்ள எரிவாயு குழாய்களின் நெட்வொர்க் ஆகியவை அடங்கும். இந்த ஆலை 80 களின் முற்பகுதியில் செயல்பாட்டுக்கு வந்தது.

ConocoPhillips LUKOIL இன் ஒரு மூலோபாய பங்குதாரர்
செப்டம்பர் 29, 2004 அன்று, NK LUKOIL இல் அரசுக்கு சொந்தமான பங்குகளை விற்க ஏலம் நடத்தப்பட்டது. நிறுவனத்தின் 7.59% பங்குகள் $1.928 பில்லியன் தொடக்க விலையில் ஏலத்தில் விடப்பட்டன.SpringTime Holdings Ltd ஏலத்தின் வெற்றியாளராக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. (ConocoPhillips இன் துணை நிறுவனம்), தொகுப்பிற்கு $1.988 பில்லியன் (ஒரு பங்கிற்கு $29.83) வழங்கியது.
ஒரு செய்தியாளர் சந்திப்பில், கோனோகோபிலிப்ஸ் தலைவர் ஜேம்ஸ் முல்வா, LUKOIL இன் பட்டய மூலதனத்தில் அதன் பங்குகளை 20% ஆக உயர்த்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திட்டத்தை வெளியிட்டார். ஏலத்தை வென்ற பிறகு, ConocoPhillips சந்தையில் LUKOIL இல் கூடுதலாக 2.4% பங்குகளை வாங்கியது, இது நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு ஒரு பிரதிநிதியை நியமிக்க முடிந்தது.

2007 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், கோனோகோபிலிப்ஸ் OAO NK LUKOIL இல் தனது பங்குகளை 20% ஆக உயர்த்தியது.

வைசோட்ஸ்கில் ஒரு கடல் முனையத்தின் கட்டுமானம்
ஜூன் 16, 2004 அன்று, LUKOIL அதிகாரப்பூர்வமாக Vysotsk (லெனின்கிராட் பிராந்தியம்) இல் விநியோக மற்றும் பரிமாற்ற வளாகத்தின் முதல் கட்டத்தை செயல்படுத்தியது. முதல் கட்டத்தின் திறன் ஆண்டுக்கு 4.7 மில்லியன் டன் எண்ணெய் சரக்குகளை அனுப்ப அனுமதிக்கிறது.
எண்ணெய் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்கள் RPK LUKOIL-II க்கு முக்கியமாக வழங்கப்படும் ரயில்வே. கூடுதலாக, கோடை காலத்தில், நதி-கடல் டேங்கர்கள் மூலம் எரிபொருள் எண்ணெய் வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது.

கண்டிம் எரிவாயு வயல்களின் குழு (உஸ்பெகிஸ்தான்)
2004 ஆம் ஆண்டில், NK "LUKOIL", NHC "Uzbekneftegaz" மற்றும் உஸ்பெகிஸ்தான் அரசாங்கம் உற்பத்தி பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன, அதன் அடிப்படையில் எரிவாயு வயல்களின் கண்டிம் குழுவின் வளர்ச்சி மேற்கொள்ளப்படும். PSA இன் பதவிக்காலம் 35 ஆண்டுகள். வயல்கள் உஸ்பெகிஸ்தானின் தென்மேற்கில் அமைந்துள்ளன, அவற்றின் மொத்த எரிவாயு இருப்பு 250 பில்லியன் கன மீட்டர் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மீ வகை ABC1 மற்றும் 90 பில்லியன் கன மீட்டர். மீ பிரிவில் C2. எரிவாயு மின்தேக்கியின் சிறிய இருப்புகளும் உள்ளன - C2 பிரிவில் சுமார் 10 மில்லியன் டன்கள். குழுவில் மிகப்பெரியது கண்டி வயல் ஆகும், அதன் எரிவாயு இருப்பு 100 பில்லியன் கன மீட்டருக்கு மேல் உள்ளது. மீ.
கடினமான சுரங்கம் மற்றும் புவியியல் நிலைமைகள் மற்றும் முக்கிய குழாய்களில் இருந்து தொலைவு ஆகியவற்றால் கண்டிம் குழுமத்தின் வைப்புத்தொகையின் வளர்ச்சி சிக்கலானது. கூடுதலாக, எரிவாயு மாதிரிகள் அதில் அதிக கந்தக உள்ளடக்கம் (4% வரை) இருப்பதைக் காட்டியது, இது சுத்திகரிப்புக்கு கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படும். பொருளாதார அளவுருக்களை மேம்படுத்த, காசாக் தொகுதி ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இந்த தொகுதியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் லாபகரமான எரிவாயு விற்பனையிலிருந்து பெறப்பட்ட நிதியின் ஒரு பகுதி குறைந்த லாபம் ஈட்டும் துறைகளின் வளர்ச்சிக்கு அனுப்பப்படும்.
2001 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் கண்டி வைப்புத்தொகைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப ஒப்பந்தம் கைச்சாத்திடப்பட்டது. LUKOIL, Itera மற்றும் Uzbekneftegaz ஆகியோர் திட்டத்தில் பங்கேற்றனர். முன்னதாக, இந்த திட்டத்தில் ரஷ்ய நிறுவனங்கள் தலா 45% பெறும் என்று கட்சிகள் ஒப்புக்கொண்டன, அதே நேரத்தில் உஸ்பெக் நிறுவனங்கள் மீதமுள்ள 10% பெறும். பின்னர், இடெரா திட்டத்திலிருந்து விலகியது மற்றும் அதன் பங்கு மீதமுள்ள பங்கேற்பாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட்டது. திட்டத்தில் லுகோயிலின் பங்கேற்பு 70% ஆகவும், உஸ்பெக்னெப்டெகாஸ் - 30% ஆகவும் அதிகரித்துள்ளது. பிஎஸ்ஏ கையெழுத்திடுவதற்கு முந்தைய பேச்சுவார்த்தைகளின் போது, ​​​​கட்சிகள் அடுத்த திருத்தத்திற்கு ஒப்புக்கொண்டன - லுகோயிலின் பங்கு 90% ஆக அதிகரித்தது, உஸ்பெக்னெப்டெகாஸின் பங்கு 10% ஆக குறைந்தது.

பின்லாந்தில் சில்லறை சந்தையில் நுழைகிறது
மார்ச் 2005 இல், LUKOIL-Finland ஆனது Finnish நிறுவனங்களான Oy Teboil Ab மற்றும் Suomen Petrooli Oy ஆகியவற்றில் $160 மில்லியனுக்கு 100% பங்குகளை வாங்கியது.
டெபாயில் (வரலாற்றுப் பெயர் டிரஸ்டிவபா பென்சினி) 1938 இல் ஹெல்சின்கியிலும், சுவோமன் பெட்ரோலி (ஃபின்ஸ்கா பெட்ரோலியம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) 1932 இல் வைபோர்க்கில் நிறுவப்பட்டது. 1948 ஆம் ஆண்டில், VO Soyuznefteexport இரண்டு நிறுவனங்களின் உரிமையாளரானார், இது 1994 இல் OAO Nafta-Moskva ஆக மாற்றப்பட்டது. Suomen Petrooli பெட்ரோலிய பொருட்களை வாங்குதல் மற்றும் கொண்டு செல்வதில் ஈடுபட்டுள்ளது, அவற்றை செயல்படுத்துவதில் Teboil. Teboil இன் சில்லறை விற்பனை வலையமைப்பு 289 எரிவாயு நிலையங்களையும் 132 தனிப்பட்ட டீசல் எரிபொருள் விற்பனை நிலையங்களையும் கொண்டுள்ளது. 2004 ஆம் ஆண்டில், 14.8% பெட்ரோல் சந்தையில், 24.6% டீசல் எரிபொருள் மற்றும் 40% க்கும் அதிகமான எரிபொருள் எண்ணெய் சந்தையில் 23.2% ஃபின்னிஷ் எண்ணெய் பொருட்கள் சந்தையில் Teboil கட்டுப்பாட்டில் இருந்தது.

OOO Geoilbent கையகப்படுத்தல்
ஜூன் 2005 இல் OOO LUKOIL-மேற்கு சைபீரியா OAO NOVATEK இலிருந்து 66% OOO Geoilbent ஐ வாங்கியது. OOO Geoilbent இல் அதன் பங்குக்கு LUKOIL 5.1 பில்லியன் ரூபிள் செலுத்தியது.
2007 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், RussNeft இலிருந்து OOO Geoilbent இன் 34% ஐ LUKOIL வாங்கி, நிறுவனத்தின் ஒரே உரிமையாளராக ஆனது.

பல சுரங்க சொத்துக்களின் விற்பனை
2004 ஆம் ஆண்டில், கோமி குடியரசு, நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு சொத்துக்களை விற்க LUKOIL வாரியம் முடிவு செய்தது. பெர்ம் பகுதி. நிஸ்னே-ஓம்ரின்ஸ்கி, வெர்க்னே-ஓம்ரின்ஸ்கி மற்றும் வோய்வோஜ்ஸ்கி உரிமப் பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய எல்எல்சி லுகோயில்-கோமியின் சொத்துக்கள், சிவின்ஸ்கி, நெஜ்தானோவ்ஸ்கி, வெரேஷ்சாகின்ஸ்கி, டிராவ்னின்ஸ்கி மற்றும் எல்எல்சி யூரல் ஆயிலின் சொத்துக்கள் திறந்த டெண்டர் மூலம் விற்பனைக்கு வைக்க முடிவு செய்யப்பட்டது. Ochersky உரிமம் பகுதிகள், அத்துடன் Peschanoozersky உரிமப் பகுதியுடன் தொடர்புடைய CJSC Arktikneft இன் சொத்துக்கள்.

ஜூலை 2005 இல், LUKOIL CJSC Arktikneft இன் 100% பங்குகளின் விற்பனையை நிறைவு செய்தது. வாங்கியவர் யூரல்ஸ் எனர்ஜி, இது பங்குகளுக்கு சுமார் $20 மில்லியனை செலுத்தியது மற்றும் ஆர்க்டிக்நெஃப்டின் கடனை லுகோயிலுக்கு சுமார் $20 மில்லியன் தொகையில் திருப்பிச் செலுத்தியது.

ஜூன் 2006 இல், யூரல்ஸ் எனர்ஜி OOO LUKOIL-Komi மற்றும் OAO Komineft இலிருந்து Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye மற்றும் Verkhne-Omrinskoye புலங்களை உருவாக்கும் உரிமையைப் பெற்றது. இந்த ஒப்பந்தம் சுமார் 1.5 மில்லியன் டாலர்கள்.

OJSC "Primorienefetegaz" கையகப்படுத்தல்
நவம்பர்-டிசம்பர் 2005 இல் OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft ஆனது OAO Primoryeneftegaz இல் 51% கழித்தல் ஒரு பங்கை $261 மில்லியனுக்கு வாங்கியது.நிறுவனத்தின் மீதான முழுக் கட்டுப்பாடு.
JSC "Primorieneftegaz" ஆனது அஸ்ட்ராகானிலிருந்து 60 கிமீ தொலைவில் அமைந்துள்ள வெள்ளப்பெருக்கு பகுதியின் புவியியல் ஆய்வுக்கான உரிமத்தை வைத்திருக்கிறது. மே 2004 இல், இந்த பகுதியில் மத்திய அஸ்ட்ராகான் வாயு மின்தேக்கி புலம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. C1 + C2 பிரிவில் மத்திய அஸ்ட்ராகான் புலத்தின் இருப்பு - 300 மில்லியன் டன் மின்தேக்கி மற்றும் 1.2 டிரில்லியன் கன மீட்டர். மீ வாயு.

அவர்களை களம் இறக்குங்கள். விளாடிமிர் ஃபிலானோவ்ஸ்கி
நவம்பர் 2005 இல், காஸ்பியன் கடலின் ரஷ்யத் துறையில் அமைந்துள்ள செவர்னி உரிமத் தொகுதியில் ஒரு பெரிய பல அடுக்கு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு மின்தேக்கி புலத்தை LUKOIL கண்டுபிடித்தது. யுஷ்னோ-ரகுஷெச்னயா கட்டமைப்பில் முதல் ஆய்வுக் கிணறு தோண்டும்போது இந்த புலம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.
வடக்கு காஸ்பியனில் உள்ள LUKOIL உரிமம் பெற்ற பகுதிகளில் இந்த வயல் முதன்மையாக எண்ணெய் வயல்களாக மாறியுள்ளது. C1 + C2 வகையின் மீட்கக்கூடிய எண்ணெய் இருப்பு - 202.5 மில்லியன் டன்கள்.
புகழ்பெற்ற எண்ணெய் விளாடிமிர் ஃபிலானோவ்ஸ்கியின் நினைவாக இந்த புலம் பெயரிடப்பட்டது.

நெல்சன் ரிசோர்சஸ் லிமிடெட் வாங்குதல்
அக்டோபர்-டிசம்பர் 2005 இல், காஸ்பியன் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் ரிசோர்சஸ் (லுகோயில் ஓவர்சீஸின் துணை நிறுவனம்) 100% நெல்சன் வளங்களை $2 பில்லியனுக்கு வாங்கியது. பரிவர்த்தனையின் போது, ​​நெல்சன் ரிசோர்சஸ் கஜகஸ்தானில் ஐந்து திட்டங்களில் (அலிபெக்மோலா, கோஜாசாய், அர்மான், வடக்கு, அர்மான், புசாச்சி, கரகுடுக்) . கூடுதலாக, நெல்சன் ரிசோர்சஸ் காஸ்பியன் கடலின் கசாக் பகுதியில் இரண்டு ஆய்வுத் திட்டங்களில் காஸ்முனைகாஸிடமிருந்து 25% பெறுவதற்கான விருப்பம் இருந்தது - தெற்கு ஜாம்பே மற்றும் தெற்கு ஜபுருன்யே. நெல்சன் வளங்களின் நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் சாத்தியமான ஹைட்ரோகார்பன் இருப்பு 269.6 மில்லியன் பீப்பாய்கள்.

2006 வசந்த காலத்தில், லுகோயில் ஓவர்சீஸ் சாபரல் ரிசோர்சஸ் இன்க் உடன் கையெழுத்திட்டது. ஒரு கையகப்படுத்தும் ஒப்பந்தத்தின் கீழ், லுகோயில் ஓவர்சீஸ் சப்பரல் ரிசோர்சஸின் அனைத்து நிலுவையில் உள்ள பங்குகளையும் ஒவ்வொன்றும் $5.8 க்கு வாங்க உறுதியளித்தது. நெல்சன் ரிசோர்சஸ் லிமிடெட்டின் பிற சொத்துக்களில், சப்பரல் ரிசோர்சஸில் 60% பங்குகள் டிசம்பர் 2005 இல் வாங்கப்பட்டது.
Chaparral Resources மற்றும் Lukoil Overseas ஆகியவை இணைந்து கரக்குடுக்முனை CJSCக்கு சொந்தமானது, இது கரகுடுக் எண்ணெய் வயலை மேம்படுத்துகிறது. சப்பரல் ரிசோர்சஸில் 40% பங்குக்கு லுகோயில் $88.6 மில்லியன் செலுத்தியது.

டிசம்பர் 2006 இல், LUKOIL 50% காஸ்பியன் முதலீட்டு வளங்களை $980 மில்லியனுக்கு விற்றது.வாங்கியவர் மிட்டல் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ்.

எல்எல்கே-சர்வதேசம்
2005 ஆம் ஆண்டில், OOO LUKOIL இன் எண்ணெய் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் துறையின் அடிப்படையில் OOO LLK- இன்டர்நேஷனல் நிறுவப்பட்டது. நிறுவனம் எண்ணெய் உற்பத்திக்காக LUKOIL இன் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு உற்பத்தி வசதிகளை ஒன்றிணைத்தது. மூலோபாய நோக்கம்"எல்எல்கே-இன்டர்நேஷனல்" என்பது உயர்தர முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தலை அதிகரிப்பதன் மூலம் விற்பனை கட்டமைப்பில் அடிப்படை எண்ணெய்களின் பங்கைக் குறைப்பதாகும்.

மராத்தான் ஆயில் கார்ப்பரேஷனின் சொத்துக்களை வாங்குதல்
மே 2006 இல், NK LUKOIL மற்றும் Marathon Oil மராத்தான் ஆயில் கார்ப்பரேஷனின் உற்பத்தி சொத்துக்களை LUKOIL கையகப்படுத்துவதற்கான ஒப்பந்தத்தை எட்டியது - OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya பங்குகளில் 95%, OAO மற்றும் Paity10% பங்குகளில் 100% OAO Nazymgeodobycha பங்குகள். மூன்று நிறுவனங்களும் Khanty-Mansiysk தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் ஓப் ஆற்றின் கரையில் மூலப்பொருட்களை சுரங்கம் செய்கின்றன.
OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, OAO Paitykh Oil மற்றும் OAO Nazymgeodobycha ஆகியவற்றின் மீட்டெடுக்கக்கூடிய எண்ணெய் இருப்பு ஜனவரி 1, 2006 (ABC1+C2 வகை) நிலவரப்படி 257 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது.
பரிவர்த்தனை தொகை $787 மில்லியன் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத் தொகைக்கான சரிசெய்தல்.

OAO Udmurtnefteprodukt இல் பங்குகளை கையகப்படுத்துதல்
ஜூன் 2006 இல், LUKOIL OAO Udmurtnefteprodukt இல் 41.8% பங்குகளை OAO Udmurttorf இலிருந்து $25 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. Udmurtnefteprodukt Udmurtia இல் அனைத்து வகையான பெட்ரோலிய பொருட்களையும் விற்பனை செய்கிறது. நிறுவனம் பெட்ரோலியப் பொருட்களுக்கான நிரப்பு நிலையங்கள் மற்றும் சேமிப்பு வசதிகளின் வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.

ஜெட் நெட்வொர்க்கை வாங்குதல்
ஜூன் 1, 2006 அன்று, கோனோகோபிலிப்ஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து ஜெட் நிரப்பு நிலையங்களின் வலையமைப்பை LUKOIL வாங்கியது. ஜெட் நிரப்பு நிலையங்களின் நெட்வொர்க் செக் குடியரசு, ஸ்லோவாக்கியா, பெல்ஜியம், போலந்து, ஹங்கேரி மற்றும் பின்லாந்தில் அமைந்துள்ள 376 நிலையங்களைக் கொண்டிருந்தது. LUKOIL நிரப்பு நிலைய நெட்வொர்க்கிற்கு $436 மில்லியன் செலுத்தியது.

SPBU "அஸ்ட்ரா" விற்பனை
டிசம்பர் 2006 இல், LUKOIL ஆனது LUKOIL ஷெல்ஃப் லிமிடெட்டின் 100% பங்குகளையும் மற்றும் LUKOIL ஓவர்சீஸ் ஓரியண்ட் லிமிடெட்டின் 100% பங்குகளையும் விற்றது, அவை அஸ்ட்ரா ஜாக்-அப் டிரில்லிங் ரிக் உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்கள். BKE குழும நிறுவனங்கள் இந்த சொத்துக்களை வாங்குபவராக மாறியது. பரிவர்த்தனை விலை $40.3 மில்லியன் ஆகும். அஸ்ட்ரா ஜாக்-அப் ரிக் என்பது காஸ்பியன் கடலில் உள்ள கடல் வயல்களில் கிணறுகளை தோண்டுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

துணை நிறுவனங்களின் பங்குகளை திரும்ப வாங்குதல்
2007 இல், LUKOIL பல துணை நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைத்தது. LUKOIL நிறுவனத்தின் 95% க்கும் அதிகமான பங்குகளை வைத்திருந்தால், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்கு "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்" ஃபெடரல் சட்டத்தின் 84.8 வது பிரிவின் அடிப்படையில் பங்குகளை திரும்பப் பெறுவதற்கான கட்டாய கோரிக்கை அனுப்பப்பட்டது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு தன்னார்வ சலுகை வழங்கப்பட்டது.

ஆகஸ்ட் 2007 இல் OOO LUKOIL-Komi OAO Arkhangelskgeoldobycha இன் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு சாதாரண பங்கிற்கு 668.15 ரூபிள் விலையில் கட்டாய சலுகையை வழங்கியது.

செப்டம்பர் 2007 இல், OAO KomiTEK, OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka இன் அனைத்துப் பங்குகளையும் திரும்ப வாங்க பங்குதாரர்களுக்கு கோரிக்கைகளை அனுப்பியது. ஒரு சுயாதீன மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka இன் சாதாரண மற்றும் விருப்பமான பங்குகளுக்கான வாங்குதல் விலை ஒரு பங்கிற்கு 0.83 ரூபிள் என நிர்ணயிக்கப்பட்டது. டிசம்பர் 2007 இல், OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka இன் பங்குதாரர்களின் ஒரு அசாதாரண பொதுக் கூட்டம் அதை OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka என மறுசீரமைக்க முடிவு செய்தது.

ஆகஸ்ட் 2007 இல், OAO LUKOIL-NORSI-Invest, அதன் துணை நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez இன் 89.33% பங்குகளை வைத்திருக்கிறது. நிறுவனத்தின் சாதாரண மற்றும் விருப்பமான பங்குகள் ஒரே விலையில் உள்ளன - ஒரு பங்கிற்கு 1565 ரூபிள்.
OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez இன் 95% பங்குகளை LUKOIL சேகரித்த பிறகு, பங்குதாரர்கள் தங்கள் பத்திரங்களை திரும்ப வாங்குவதற்கு ஒரு கட்டாய கோரிக்கை அனுப்பப்பட்டது.
ஜூன் 2008 இல் OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez என மறுசீரமைக்கப்பட்டது.

பிப்ரவரி 2008 இல், OOO லுகோயில்-கோமி OAO Tebukneft இன் பங்குகளை திரும்ப வாங்குவதற்கு ஒரு கட்டாய சலுகையை வெளியிட்டது, அதில் அதன் 97.99% பங்குகள் உள்ளன. பத்திரங்களை மீண்டும் வாங்குவதற்கான செலவு ஒரு விருப்பமான மற்றும் ஒரு சாதாரண பங்கிற்கு 464.91 ரூபிள் என அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
டிசம்பர் 2008 இல், JSC "Tebukneft" இன் பங்குதாரர்களின் கூட்டம் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தை வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக மாற்ற முடிவு செய்தது.

பிப்ரவரி 2008 இல், OAO KomiTEK OAO LUKOIL-Usinsky எரிவாயு செயலாக்க ஆலையில் பங்குகளை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கியது. LUKOIL-Usinsk எரிவாயு பதப்படுத்தும் ஆலையின் சாதாரண பங்குகள் ஒரு பங்குக்கு 462 ரூபிள், விருப்பமான பங்குகள் ஒரு பங்குக்கு 342 ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டது.
டிசம்பர் 2008 இல், OAO LUKOIL-Usinsky எரிவாயு செயலாக்க ஆலையின் பங்குதாரர்களின் கூட்டம் அதை வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக மாற்ற முடிவு செய்தது.

Bayandynskoye துறையில்
2008 ஆம் ஆண்டில், லுகோயில் டிமான்-பெச்சோரா பகுதியில் பயண்டின்ஸ்காய் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு புதிய புலத்தைக் கண்டுபிடித்ததாக அறிவித்தது. 2008 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நிரூபிக்கப்பட்ட இருப்புக்கள் 36.9 மில்லியன் டன் எண்ணெய், சாத்தியமான இருப்புக்கள் - 27.4 மில்லியன் டன்கள். Bayandynskoye புலம் Usinskoye புலத்திற்கு அருகாமையில் அமைந்துள்ளது, இது OOO LUKOIL-Komi ஆல் உருவாக்கப்படுகிறது.

சங்கம் "கிராண்ட்" மற்றும் "மெகா-ஆயில் எம்" கையகப்படுத்தல்
பிப்ரவரி 2008 இல், LUKOIL சமூக-பொருளாதார, அறிவியல் மற்றும் வணிக ஒத்துழைப்புக்கான CJSC சங்கத்தின் 100% பங்குகளையும், LLC மெகா-ஆயில் M இன் 100% பங்குகளையும் கையகப்படுத்தியது. பரிவர்த்தனையின் போது, ​​GRAND மற்றும் மெகா ஆயில் எம் மாஸ்கோ மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் அமைந்துள்ள 122 எரிவாயு நிலையங்களையும், பிஸ்கோவ், கலுகா, நோவ்கோரோட் மற்றும் ரோஸ்டோவ் பிராந்தியங்களில் 26 எரிவாயு நிலையங்களையும் கொண்டுள்ளது.

பல ரஷ்ய குடிமக்கள்நமது நாட்டின் மிகப்பெரிய தனியார் எண்ணெய் நிறுவனங்களில் ஒன்றான லுகோயில் யாருடையது என்பதை அறிய விரும்புகிறேன். சமீபத்தில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் நடந்த சர்வதேச பொருளாதார மன்றம் இந்த மர்மத்தை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டியது. PAO இன் தலைவரும் இணை உரிமையாளரும் ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டனர். லுகோயில் யாருடையது என்பது பற்றி அவர் பேசினார். நிறுவனத்தின் 50% வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு சொந்தமானது என்றும், அவர் தனிப்பட்ட முறையில் 20% மட்டுமே வைத்திருப்பதாகவும், மேலும் 10% பங்குகள் துணைத் தலைவர் லியோனிட் ஃபெடூன் வைத்திருப்பதாகவும் வாகிட் அலெக்பெரோவ் முன்பு அறிவித்தார்.

எப்படி இருந்தது

உலகளாவிய எரிசக்தி சந்தையில் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் மாற்றங்கள் குறித்த உச்சிமாநாட்டில், ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடின் நம்பிக்கையுடன் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் பங்கேற்கும் நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவின் மொத்த எண்ணெயில் 25% உற்பத்தி செய்கின்றன என்று கூறினார். வெளிநாட்டு பங்கேற்பு இல்லாமல் ஒரு பெரிய நிறுவனமும் நம்மிடம் இல்லை என்று அவர் வலியுறுத்தினார். அரசுக்கு சொந்தமான ரோஸ் நேப்ட் கூட ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனமாகும். இந்த துண்டுவி.வி.புடினின் உரைகள் வெகுஜன ஊடகங்களால் வெளியிடப்பட்டன.

இந்த அறிக்கைக்குப் பிறகு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர் வாகிட் அலெக்பெரோவை ஒரு குறிப்பிட்ட கேள்வியுடன் நேரடியாக உரையாற்றினார்: "உண்மையில் லுகோயில் யார்? உங்களிடம் எத்தனை வெளிநாட்டவர்கள் உள்ளனர், தோராயமாக?" எண்ணெய் நிறுவனத்தின் தலைவர் இந்த எண்ணிக்கையை பெயரிட்டார் - 50%. V. Alekperov அவர்களே 20% பங்குகளின் உரிமையாளர். ஆனால் அது எப்போதும் அப்படி இல்லை.

முன்னதாக, லுகோயிலின் பங்குகளை மிகப்பெரிய வெளிநாட்டு வைத்திருப்பவர் அமெரிக்க நிறுவனமான கோனோகோபிலிப்ஸ் ஆகும். 2010 வசந்த காலத்தில், அவர் தனது பங்குகளை விற்றார் (சுமார் 20%). வாங்குபவர் பற்றிய தகவல்கள் வெளியிடப்படவில்லை. 2011 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் விற்பனை செயல்முறை முழுமையாக முடிக்கப்பட்டது என்பது மட்டுமே அறியப்படுகிறது.

இப்போது லுகோயில் யாருடையது என்பதை நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் இந்த நேரத்தில். கோனோகோபிலிப்ஸ் இன்னும் இந்த எண்ணெய் நிறுவனத்தின் மூலோபாய பங்குதாரராக இருப்பதாக இணையத்தில் இன்னும் வதந்திகள் உள்ளன. அவர் ஒரு தடுப்புப் பங்கைக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது, மேலும் அவரது பிரதிநிதிகள் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் கூட்டுத் திட்டங்களில் பங்கேற்கிறார்கள். எனினும், அது இல்லை.

வெற்றிகள்

சர்வதேச செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் நம் நாட்டில் மட்டுமல்ல, முழு உலகிலும் மிகப்பெரியது. ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களின் அடிப்படையில் இது முதன்மையான இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. இப்போது சில பிரத்தியேகங்கள். நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான வயல்களில் எண்ணெய் இருப்பு உலகிலேயே மிகப்பெரியது. அனைத்து நிபுணர்களுக்கும் இது பற்றி தெரியும்.

PJSC Lukoil ரஷ்யாவில் மட்டும் ஹைட்ரோகார்பன்களை உற்பத்தி செய்கிறது, ஆனால் அதன் எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. சரியாக எங்கே? இந்நிறுவனம் மேற்கு மற்றும் கிழக்கு ஐரோப்பாவில் ஏராளமான சுரங்க நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, உண்மையில் லுகோயில் யாருக்கு சொந்தமானது என்பதை தீர்மானிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல.

நிறுவனம் தனது விநியோக நெட்வொர்க்குகள் மூலம் உலகம் முழுவதும் 20 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்கிறது. எப்படியிருந்தாலும், அமெரிக்காவில், லுகோயில் நிரப்பு நிலையங்கள் மற்ற உற்பத்தியாளர்களிடையே நிரப்பு நிலையங்களின் எண்ணிக்கையில் முதன்மையானவை. இந்த நிறுவனத்தின் பங்குகள் ரஷ்ய மொழியில் மட்டுமல்ல, அந்நிய செலாவணிகளிலும் வர்த்தகம் செய்யப்படுகின்றன, அவை ரஷ்ய பங்குச் சந்தையில் இருந்து வழங்கப்பட்ட "ப்ளூ சிப்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுபவை. "லுகோயில்" நிறுவனத்தின் பிரதான அலுவலகம் எங்கே? முகவரி (சட்டப்பூர்வ): மாஸ்கோ, ஸ்ரெடென்ஸ்கி பவுல்வர்டு, கட்டிடம் எண் 11.

கட்டமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் நேரடியாக பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. மேலும் இது PJSC லுகோயிலின் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தலைவர்களால் வழங்கப்படுகிறது. பங்குதாரர்கள், நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவை நிர்ணயிக்கும் நன்கு நிறுவப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாமல் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, முதலீட்டாளர்கள் நிர்வாகத்தால் செலவழிக்கப்பட்ட நிதிகளின் நியாயத்தன்மையில் நம்பிக்கையுடன் இருப்பார்கள். ஒழுங்காக கட்டமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் வளர்ச்சிக்கு திறம்பட பங்களிக்கிறது.

PJSC அமைப்பு பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் சமூகத்திற்கு இடையே நம்பகமான மற்றும் நம்பகமான உறவுகளை நிறுவியுள்ளது. எனவே, அவர்களின் ஒத்துழைப்பு வலுவானது, பயனுள்ளது மற்றும் நீண்டது. நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பு ஆண்டுக்கு ஆண்டு அதிகரித்து வருகிறது.

பங்குதாரர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு கொள்கைகள் முடிந்தவரை வெளிப்படையானவை. இதற்கு என்ன பொருள்? PJSC "Lukoil" இன் பங்குதாரர்கள், பொது நிர்வாகம் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைப் பின்பற்றலாம், அத்துடன் நிதி பரிவர்த்தனைகள் குறித்த சமீபத்திய தகவல்களைப் பெறலாம்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் தலைவராக இருப்பவர் யார்? இது பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்காக நிர்வகிக்கும் இயக்குநர்கள் குழுவாகும். இதில் சுயாதீன இயக்குநர்களும் அடங்குவர். அத்தகைய அணுகுமுறை விவாதிக்கப்பட்ட எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் கவுன்சிலின் ஒரு புறநிலை கருத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. இந்த காரணிகள் PJSC Lukoil இல் பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துகின்றன.

பொது கட்டமைப்பின் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் அதன் சொந்த இயக்குனர் இருக்கிறார். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஜூன் 2017 இல் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் வாரியத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். அவர்கள்தான் இப்போது எண்ணெய் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளைத் தீர்மானிக்கிறார்கள், அதன் மூலோபாய, நடுத்தர கால மற்றும் வருடாந்திர திட்டமிடலை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் அனைத்து வேலைகளின் முடிவுகளையும் சுருக்கமாகக் கூறுவார்கள். வாரியத்தில் எத்தனை இயக்குநர்கள் உள்ளனர்? மூன்று வெளிநாட்டவர்கள் உட்பட பதினொரு பேர் மட்டுமே (அவர்களில் இருவர் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் ஊதியத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர், ஒருவர் முதலீடுகளில் ஈடுபட்டுள்ளார்).

நபர்கள்

நிறுவனத்தின் தலைவர் வாகிட் யூசுபோவிச் அலெக்பெரோவ் ஆவார், அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் நிர்வாக உறுப்பினராகவும், நிறுவனத்தின் மேலாண்மை வாரியத்தின் தலைவராகவும் உள்ளார். இந்த நபர் ஊடகங்களில் நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளார். 1993 முதல் கவுன்சில் உறுப்பினராக இருந்து வருகிறார்.

இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் வலேரி இசகோவிச் கிரேஃபர் ஆவார். இது அவருடைய நிலைப்பாடு மட்டுமல்ல. V. Greifer AO RITEK இன் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கும் தலைமை தாங்குகிறார். PJSC லுகோயிலில், அவர் 1996 இல் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.

அவரது துணை ரவில் உல்படோவிச் மகனோவ், குழுவின் நிர்வாக உறுப்பினர், முதலீடு மற்றும் மூலோபாயக் குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் குழுவின் உறுப்பினராக உள்ளார். அவர் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தியின் முதல் நிர்வாக துணைத் தலைவராக இருந்தார். 1993 முதல் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்.

Blazheev விக்டர் விளாடிமிரோவிச் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர், தணிக்கைக் குழுவின் தலைவர் மற்றும் மனித வளக் குழுவின் உறுப்பினர். அதே நேரத்தில், அவர் குடாஃபின் (MSLA) பெயரிடப்பட்ட மாஸ்கோ மாநில சட்ட பல்கலைக்கழகத்தின் ரெக்டராக பணியாற்றுகிறார். 2009 முதல் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்.

இன்னும் ஒருவரை தனிமைப்படுத்தாமல் இருக்க முடியாது. இது இகோர் செர்ஜிவிச் இவனோவ். அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர், முதலீடு மற்றும் உத்திக் குழுவின் தலைவர் மற்றும் தணிக்கைக் குழுவில் அமர்ந்துள்ளார். கூடுதலாக, இவானோவ் RIAC இன் தலைவராக உள்ளார். 2009 முதல் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர். நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அவரை ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளராகக் கருதுகிறது.

ரோஜர் மானிங்ஸ் பிரிட்டிஷ்-ரஷ்ய வர்த்தக சம்மேளனத்தின் உறுப்பினர். அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினராகவும், மனித வளக் குழுவின் தலைவராகவும் உள்ளார். தொலைத்தொடர்பு, காப்பீடு, நிதி, ஊடக வணிகம் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள ரஷ்யா மற்றும் CIS இல் உள்ள மிகப்பெரிய பொது பல்வகைப்பட்ட நிதி நிறுவனமான AFK சிஸ்டெமாவின் இயக்குநர்கள் குழுவின் சுயாதீன உறுப்பினராகவும் உள்ளார். சில்லறை விற்பனை, எண்ணெய் தொழில், ரேடியோ எலக்ட்ரானிக்ஸ், இயந்திர பொறியியல். அது இன்னும் இல்லை முழு பட்டியல். R. Mannings 2015 முதல் PJSC Lukoil இன் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளார்.

மற்றொரு வெளிநாட்டு நிபுணரை அறிமுகப்படுத்துகிறோம் - அமெரிக்கன் டோபி டிரிஸ்டர் கேட்டி. அவர் மேனிங்ஸை விட ஒரு வருடம் கழித்து இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு வந்தார். இப்போது அந்தப் பெண் TTG குளோபல் எல்எல்சியின் தலைவராக முதலீடு மற்றும் உத்திக் குழுவில் உள்ளார். அதற்கு முன்பு அவர் ஆராய்ச்சி மற்றும் உளவுத்துறைக்கான அமெரிக்க துணை செயலாளராகவும், ரஷ்ய விவகாரங்களில் பில் கிளிண்டனின் (அவர் ஜனாதிபதியாக இருந்தபோது) ஆலோசகராகவும் இருந்தார்.

டோபி டிரிஸ்டர் கதி அரசியலை முழுமையாக விட்டுவிடப் போவதில்லை. ஆனால் இப்போதைக்கு, உலகின் மிகவும் இலாபகரமான லாபி குழுவான அகின் கம்ப் ஸ்ட்ராஸ் ஹவுர் & ஃபெல்ட் எல்எல்பியின் மூத்த ஆலோசகராக இருப்பதில் அவர் திருப்தி அடைந்துள்ளார். அவள் ப்ரெஜின்ஸ்கியை நேசிக்கிறாள். அநேகமாக, என்.கே. லுகோயிலின் தலைமையின் அமைப்பு குறித்த கருத்தை உருவாக்க, இந்த தகவலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் நம் நாட்டின் வணிகக் கொள்கை நேரடியாக அதன் பங்கேற்பாளர்களின் உலகக் கண்ணோட்டத்தைப் பொறுத்தது.

பணியாளர் குழு

ரிச்சர்ட் மாட்ஸ்கே இரண்டாவது முறையாக PJSC லுகோயிலின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளார்: முதலில் 2002 முதல் 2009 வரை, பின்னர் 2011 இல் மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். குழு பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றைக் கையாள்கிறது. அவர் அமெரிக்க-ரஷ்ய வர்த்தக சம்மேளனத்தின் ஆலோசனைக் குழுவிலும் பணியாற்றுகிறார். அதுமட்டுமல்ல. ரிச்சர்ட் மாட்ஸ்கே மூன்றாவது இயக்குநர்கள் குழுவில் அமர்ந்துள்ளார் - PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட சீன நிறுவனமான PetroChina Company Limited இன் இயக்குநர்கள் குழுவில், எண்ணெய் ஆய்வு, உற்பத்தி மற்றும் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

தணிக்கை மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகள்

யுவான் பிக்டெட் ஒரு வெற்றிகரமான சுவிஸ் வங்கியாளர். அவர் 2012 முதல் லுகோயிலின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ளார். தணிக்கைக் குழுவில் பணியாற்றுகிறார். கூடுதலாக, அவர் சிம்பியோடிக்ஸ் நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கும் தலைமை தாங்குகிறார் பிஎஸ்ஏ இன்டர்நேஷனல் எஸ்ஏ. கூடுதலாக, இவான் பிக்டெட் இரண்டு அடித்தளங்களின் தலைவராக உள்ளார் - ஃபாண்டேஷன் ஃபோர் ஜெனிவ் மற்றும் ஃபண்டேஷன் பிக்டெட் பாய் லெ டெவலப்மென்ட். AEA ஐரோப்பிய ஆலோசனைக் குழுவின் உறுப்பினர். வெளிநாட்டவர்களைப் பற்றி பேசினோம்.

இயக்குநர்கள் குழுவில் மேலும் இரண்டு உறுப்பினர்கள் ரஷ்யர்கள். இது முதலீடு மற்றும் மூலோபாயக் குழுவின் உறுப்பினராகவும், 2013 முதல் நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சியின் துணைத் தலைவராகவும் உள்ளது. இரண்டாவது நபர் லியுபோவ் நிகோலேவ்னா கோபா. இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக இருப்பதுடன், அவர் PJSC லுகோயிலின் தலைமைக் கணக்காளராகவும் அதன் துணைத் தலைவராகவும் உள்ளார்.

குழுக்கள் பற்றி

ஆகஸ்ட் 2003 இல் இயக்குநர்கள் குழுவின் கீழ் குழுக்கள் நிறுவப்பட்டன. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் கொண்டிருந்தனர். இகோர் செர்ஜிவிச் இவனோவ் - முதலீடு மற்றும் மூலோபாயக் குழுவின் தலைவர். Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov மற்றும் Leonid Arnoldovich Fedun இவருடன் பணிபுரிகின்றனர். தணிக்கைக் குழுவின் தலைவர் விக்டர் விளாடிமிரோவிச் பிளாஷீவ் ஆவார். மற்றும் அவரது சகாக்கள் இகோர் செர்ஜிவிச் இவனோவ் மற்றும் இவான் பிக்டெட். மனித வளங்கள் மற்றும் இழப்பீட்டுக் குழு ரோஜர் மானிங் தலைமையில் உள்ளது. விக்டர் விளாடிமிரோவிச் பிளாஷீவ் மற்றும் ரிச்சர்ட் மாட்ஸ்கே அவருடன் கேள்விகளைத் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

PJSC லுகோயிலின் கார்ப்பரேட் செயலாளர் நடால்யா இகோரெவ்னா பொடோல்ஸ்காயா நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறார். இயக்குநர்கள் குழு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்திற்கு இடையேயான தொடர்பு மற்றும் தொடர்புக்கும் அவர் பொறுப்பு. செயலாளரின் மேற்பார்வையின் கீழ், ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் நலன்களையும் உரிமைகளையும் செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் அனைத்து நடைமுறைத் தேவைகளுக்கும் நிறுவனத்தின் அதிகாரிகளும் நிர்வாகமும் இணங்குவது உறுதி. கார்ப்பரேட் செயலாளரை வாகிட் யூசுபோவிச் அலெக்பெரோவ் நேரடியாக நியமிக்கிறார்.

ஒற்றை பங்கு

1995 ஆம் ஆண்டில், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் பலர் சேர்க்கப்பட்டனர்: ஆராய்ச்சி நிறுவனம் "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" மற்றும் Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrad, Astrakhan ஆகியவற்றிலிருந்து மேலும் ஆறு எண்ணெய் நிறுவனங்கள். லுகோயிலுக்கு இது ஒரு வரப்பிரசாதமாகவும் சிக்கலாகவும் இருந்தது: நிறுவனத்தின் ஐந்து பிரிவுகள் தங்கள் சொந்த பங்குகளைக் கொண்டிருந்தன, அவை பங்குச் சந்தையில் சுயாதீனமாக வர்த்தகம் செய்யப்பட்டன. மேலும் முக்கிய பங்குகளின் பங்குகள். பரிமாற்ற வீரர்கள் சில ஆவணங்களை விரும்பினர், மற்றவர்கள் விரும்பவில்லை. செயலாக்க ஆலைகள், சுரங்கங்களைப் போலல்லாமல், வணிகத்தில் வர்த்தகர்களை ஈடுபடுத்தவில்லை. அதனால்தான் அவர்களுக்கு எந்த ஒப்பந்தமும் இல்லை.

ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு வகையான பத்திரங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​முதலீட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் அவற்றைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம். ஒரே பங்குக்கு மாறுவது நல்ல யோசனையாக இருந்தது. அந்த நேரத்தில், ரஷ்யாவில் ஒரு எண்ணெய் நிறுவனமும் இதுபோன்ற மாற்றங்களை இன்னும் முடிவு செய்யவில்லை. லுகோயில் முதலில் இருந்தார். அதனால்தான் இந்த செயல்முறை கடினமாகவும் மெதுவாகவும் இருந்தது. முழு மாற்றமும் இரண்டு ஆண்டுகள் ஆனது.

நீல சில்லுகள்

"ப்ளூ சிப்" என்ற சொல் கேசினோ பிரியர்களிடமிருந்து பங்குச் சந்தைகளுக்கு வந்தது. அத்தகைய பெயர் எங்கிருந்து வந்தது? உண்மை என்னவென்றால், விளையாட்டில் சரியாக இந்த நிறத்தின் சில்லுகள் மற்றவற்றை விட விலை அதிகம். இப்போது இந்த வெளிப்பாடு மிகவும் நம்பகமான, திரவ மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களின் பத்திரங்கள் அல்லது பங்குகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நிறுவனங்கள் நிலையான வருவாய் மற்றும் ஈவுத்தொகையைப் பெருமைப்படுத்துகின்றன. லுகோயிலின் ஒரு பங்கு பங்குச் சந்தையில் தோன்றியபோது, ​​அது உடனடியாக முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து அதிக வட்டியைப் பெற்றது.

அரசு தனது பங்குகளை லாபகரமாக விற்கும் வாய்ப்பு கிடைத்தது. லுகோயில், பங்குச் சந்தையில் அமெரிக்காவில் விற்பனை செய்ய உத்தேசித்துள்ள டெபாசிட்களில் முதல் நிலை ரசீதுகளை வழங்குவதற்கான விண்ணப்பத்தை பரிமாற்றங்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் ஆணையத்தில் (SEC) பதிவு செய்தார். பாங்க் ஆஃப் நியூயார்க் டெபாசிட்டரியாக செயல்பட ஒப்புக்கொண்டது.

நீண்ட வழி

1996 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் டெபாசிட்டரி குறிப்புகள் பேர்லினின் பட்டியல்களில் சேர்க்கப்பட்டன, அதே நேரத்தில், கூட்டு நிறுவனங்களான லுகார்கோ, லுகாகிப் என்வி (இத்தாலி) உருவாக்கப்பட்டன. லுகோயில் தனது சொந்த டேங்கர் கடற்படையை உருவாக்கத் தொடங்கியது, இது ஆர்க்டிக் பெருங்கடலில் செயல்பட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. 1999 வாக்கில், இது முழுமையாக இயக்கப்பட்டது. ரஷ்ய வல்லுநர்கள் இதற்காக நீண்ட காலமாக காத்திருக்கிறார்கள்.

1997 ஆம் ஆண்டில், இரண்டு பில்லியன் டன் ஈராக்கிய எண்ணெய் அளவு மற்றும் குவைத் மோதல் காரணமாக மிகவும் விலையுயர்ந்த ஒப்பந்தம் முறிந்ததில் பெரும் ஏமாற்றம் ஏற்பட்டது. அதுமட்டுமல்ல. 1998 இல், உலகம் முழுவதும் எண்ணெய் விலையில் விரைவான வீழ்ச்சியுடன் நெருக்கடி ஏற்பட்டது. நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் திருத்தப்பட்டுள்ளது. குறைந்த அளவு இருந்த அனைத்தும் நின்றுவிட்டன. ஆனால் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் பங்குகள் இன்னும் வீழ்ச்சியடைந்தன, மேலும் 5 மடங்குக்கு மேல்.

இருந்தபோதிலும் நிறுவனம் தொடர்ந்து கையகப்படுத்துதல்களை மேற்கொண்டது. நிதியாளர்களான டிரெஸ்ட்னர் க்ளீன்வார்ட் பென்சன் மற்றும் ஏபி ஐபிஜி நிகோயில் ஆகியோரின் ஆலோசனையின் பேரில், கோமிடெக் நிறுவனம் வாங்கப்பட்டது, பின்னர் உடனடியாக நோபல் ஆயிலின் நூறு சதவீத பங்குகள், பின்னர் கோமிஆர்க்டிக் ஆயிலின் 50% பங்குகள் (பிரிட்டிஷ் கேஸ் நார்த் சீ ஹோல்டிங்ஸ் லிமிடெட் உடன் ஒப்பந்தம் மூலம்) ) மற்றும் பல - தற்போதைய தருணம் வரை. 2004 ஆம் ஆண்டில் லுகோயில்-அமெரிக்கா பென்சில்வேனியா மற்றும் நியூ ஜெர்சியில் அமைந்துள்ள கொனோகோபிலிப்ஸ் நிறுவனத்திடமிருந்து 779 லுகோயில் எரிவாயு நிலையங்களை வாங்க முடிந்தது என்பதை நாம் சேர்க்க முடியாவிட்டால். மாறாக, கையகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, அனைத்து எரிவாயு நிலையங்களும் மொபில் பிராண்டிற்கு சொந்தமானவை, ஆனால் அவை விரைவாக புதிய பிராண்ட் பெயருக்கு மாற்றப்பட்டன.

எனவே லுகோயில் யாருக்கு சொந்தமானது?

பல ரஷ்யர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவது இதுதான். இருப்பினும், PJSC இன் தலைவர் லுகோயில் எப்போதும் இந்த கேள்விக்கு தவிர்க்காமல் பதிலளித்தார். அனைத்து செயல்முறைகளையும் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு பங்குதாரர் இல்லை என்று அலெக்பெரோவ் கூறினார். மேலும் மேலாளர்களுக்கு சொந்தமான தொகுப்பு குறித்து விவாதிக்க அவர் தயாராக இல்லை. இது 2017 ஆம் ஆண்டின் ஆரம்பம் வரை நீண்ட காலமாக தொடர்ந்தது.

இப்போது வாகிட் யூசுபோவிச் அலெக்பெரோவ் நிறுவனத்தின் முக்கிய "பலம்" மேலாண்மை என்று ஒப்புக்கொண்டார். அத்தகைய இலக்கு குரல் கொடுக்கப்படவில்லை என்றாலும், கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை சேகரிப்பது ஏற்கனவே சாத்தியமானது.