Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Ang mga indibidwal na tumatangging mamuhay ayon sa mga alituntunin at nagbabago sa mundo ay laging pumupukaw sa interes ng ibang tao. Ano nga ba ang mga katangian na nagpapahintulot sa iyo na maging matagumpay, tumayo mula sa karamihan at lumikha ng isang bagay na tunay na kakaiba?

Paano naiiba ang isang henyo sa isang ordinaryong tao? Upang masagot ang mga tanong na ito, sulit na matuto pa tungkol sa lumikha Apple Steve Mga trabaho.

Ilang sandali bago ang paglabas ng pelikulang "Steve Jobs" sa mga sinehan, isang libro ng mamamahayag na si Brent Schlender ang nai-publish sa Russia.

Ano ang dapat maging tunay na pinuno

Ang salitang "pinuno" ay literal na nangangahulugang "namumuno sa pamamagitan ng kamay."

Ang bawat organisasyon ay kailangang magkaroon ng isang taong responsable para sa pangangasiwa sa lahat ng mga departamento sa kabuuan, at hindi lamang ganap na hinihigop sa mga espesyal na gawain.

Ang ganitong uri ng responsibilidad - pagsubaybay sa kabuuan - ay ang esensya ng trabaho ng isang manager. Ang manager ay gumaganap ng mga pangunahing pag-andar ng pamamahala: pagpaplano, organisasyon, pagganyak, kontrol ng mga aktibidad ng mga subordinates at ang organisasyon sa kabuuan.

Paano maging isang pinuno na may banayad na karakter

Kapag ang mga tradisyunal na paraan ng pagpapasigla sa mga nasasakupan ay hindi na gumagana, ang regular na pagsusuri ng pagganap ng empleyado ay nagiging lunas para sa pagtaas ng interes ng pangkat sa trabaho. Upang makabisado ang sining na ito at makakuha ng natatanging tool para sa pamamahala ng pagganap ng mga tauhan, kailangan mong matuto ng ilang simple ngunit mahahalagang tuntunin.

Ang mga tao ay hindi palaging kumikilos nang makatwiran.

Ang Aries ay palaging maliwanag na indibidwal. Sila ay nakikilala lalo na sa kanilang walang pagod na aktibidad.

aktibidad: ang buhay na walang paggalaw ay imposible para sa kanila.

Pambihirang kakayahan sa pag-iisip. pati na rin ang kakayahang maunawaan ang lahat ng bago sa mabilisang pagpapahintulot sa Aries na gawin ang lahat ng mga bagay sa kanilang sariling mga kamay.

Paano makakuha ng promosyon mula kay Aries? Ang mga amo ng Aries ay kadalasang lumalampas sa lahat ng makatwirang hangganan sa kanilang pagsusumikap. samakatuwid, sa ilalim ng pamumuno ng Aries, hindi dapat maging tamad o tamad ang isa sa anumang pagkakataon - hindi nila papahintulutan ang katamaran sa bahagi ng kanilang mga subordinates.

Ang katatagan bilang isang kalidad ng personalidad ay ang kakayahang malampasan ang kawalang-tatag at kawalan ng laman; sa batayan ng pananampalataya at asetisismo, tuloy-tuloy at patuloy na makamit ang mga layunin, ipagtanggol ang mga pananaw, ipakita ang katatagan ng mga intensyon, katatagan ng mga paniniwala, maging matatag, mapagpasyahan at hindi matitinag.

Minsan ay sinabi ni Muhammad kay Wabishah: "Hindi ba totoo, naparito ka upang itanong sa akin kung ano ang mabuti at kung ano ang masama?" “Oo,” sagot niya.

Mga babaeng nanalo sa negosyo

Matapos suriin ang 3,400 kumpanya sa buong mundo na may kabuuang bilang ng mga tagapamahala na humigit-kumulang 27,000 katao, natuklasan ng mga eksperto na sa 17% ng mga kumpanya ay may mga posisyon ang kababaihan. direktor sa pananalapi, 10% head business units at 4% lang ang nakakamit ng posisyon pangkalahatang direktor(CEO). Mayroong iba pang mga numero (na tila exaggerated sa akin) para sa 2015.

Sinasabi nila na ang ating bansa ay nangunguna sa mundo sa bilang ng mga pinuno ng kababaihan.

Kung balak mo pa ring sakupin ang karera sa Olympus, inaasahan kong iisipin mo, una sa lahat, kung paano maging isang mahusay na pinuno. at hindi kung paano mabilis na umakyat sa tuktok nang hindi talagang pinipilit ang iyong sarili!

Ang pangunahing pagkakamali ng mga taong nagsisikap na umupo sa upuan ng direktor ay hindi nila naiintindihan: ang pinuno ay, una sa lahat, epektibong tagapamahala.

Paano Haharapin ang Isang Galit na Boss

Sa simula ng aking propesyonal na paglalakbay, nagkaroon ako ng karanasan sa pakikipag-ugnayan sa gayong pinuno. Sa kabila ng kanyang matigas na pag-uugali, lubos akong nagpapasalamat sa kanya sa paniniwala niya sa akin, ipinagkatiwala sa akin ang pamumuno sa isang malaki at seryosong pagsisimula, at pagtuturo sa akin ng marami.

Tinawag namin siyang isang malupit sa aming sarili, dahil, una, siya ay matanda na at hindi talaga nakakaintindi mga isyu sa propesyon, ay may mga konserbatibong paniniwala: halimbawa, itinuring niya ang mga salitang "marketing" at "PR" na mga maruruming salita.

Paano maging isang pinuno nang walang karanasan?

Ang trabaho ng isang manager ay hindi lamang tungkol sa mataas na suweldo, sa kanyang sariling opisina at mga subordinates. Ito ay isang malaking responsibilidad, dahil ang tagumpay ng negosyo ay higit sa lahat ay nakasalalay sa mga personal na katangian ng direktor. Dati, para ma-promote sa posisyon ng puno, kailangan mahabang taon magtrabaho sa isang kumpanya, paunlarin ang iyong mga kasanayan, makamit ang promosyon hagdan ng karera. At pagkatapos lamang na dumaan sa mahaba at mahirap na landas na ito ay makakakuha ang isang tao ng posisyon bilang pinuno ng isang kumpanya. Bilang isang patakaran, sa oras na ito ay hindi na siya bata at medyo pagod. Ngayon, ang mga kabataan ay walang oras upang umakyat sa hagdan ng karera. Hindi gaanong karanasan at kaalaman ang ginagamit, kundi kalkulasyon at koneksyon. Kasabay nito, ang tanong kung paano maging isang pinuno na walang karanasan at sa parehong oras ay matagumpay na gampanan ang iyong mga tungkulin ay napaka-kaugnay.

Paano maging isang mahusay na pinuno?

Siyempre, hindi madali ang pagiging pinuno at napakaresponsable nito. Upang makakuha ng matagumpay na karanasan, mahalagang magtakda ng mga priyoridad nang tama, magtanim ng sigasig sa iba at malampasan ang maraming paghihirap.

Mga katulad na artikulo

Paano maging isang pinuno? Nagiging boss tayo. Gusto kong maging boss. Posisyon sa pamumuno, upuan

Ang daan patungo sa upuan ng amo. Paano maging isang mahusay, matagumpay na pinuno? Ano ang mga hakbang na dapat gawin ngayon upang maging boss ng bukas. Gusto mong maging boss, sasabihin ko sa iyo kung paano ito makakamit. (10+)

Paano maging isang pinuno? Nagiging boss tayo. Ang daan patungo sa upuan ng amo

Paggawa ng karera bilang isang pinuno

Upang maging isang pinuno, mayroong dalawang landas. Ang una ay kailangan mong lumaki sa iyong karera at gumawa ng ilang hakbang pataas sa hagdan ng karera. Isang artikulo tungkol dito: Paggawa ng karera - mga tagubilin. Paano umasenso sa iyong karera. Ang pangalawang pagpipilian ay ang lumikha ng iyong sarili sariling negosyo at maging pinuno doon. Maraming tao ang gumamit ng pangalawang opsyon. matagumpay na mga tao noong unang bahagi ng nineties. Alam natin ang mga pangalan ng mga nagtagumpay. Pero mas marami pa ang nabigo. Hindi ako tagasuporta ng mga biglaang hakbang; Tila sa akin na ang pinakamahusay na paraan ay upang makakuha magandang edukasyon, magtrabaho sa mga kawili-wiling proyekto, makakuha ng karanasan, gumawa ng ilang hakbang sa hagdan ng karera, lumikha ng isang network ng mga contact. Pagkatapos ay magpasya: upang higit pang paunlarin ang iyong negosyo o ipagpatuloy ang iyong karera bilang isang hired manager.

Magbihis na parang amo

Tama ang pag-uugali namin sa opisina, kasama ang mga kasamahan

Basahin ang tungkol dito sa artikulong Paano kumilos sa trabaho, sa opisina? Etiquette. Mga tuntunin. Tamang pag-uugali para sa isang karera.

Nag-master at nagsasanay kami ng mga kasanayan sa pamamahala

Mayroong ilang mga pangunahing kasanayan sa pamamahala. Lima lang sila. Ang mga ito ay kapaki-pakinabang kahit na para sa mga hindi pa naging pinuno, at para sa mga hindi naghahangad nito. Mga kakayahan sa pamamahala. Ano ang magagawa ng isang mahusay, karampatang pinuno?

Nagsasalita kami tulad ng isang pinuno at master ang bokabularyo.

Upang maging isang pinuno, kailangan mong magsalita tulad ng isang pinuno.

Taglayin ang katangian ng leksikon at bokabularyo ng isang pinuno. Basahin ang klasikong English play ni Bernard Shaw na Pygmalion tungkol sa kahalagahan ng paggamit ng tamang bokabularyo.

Magagawa mong makabisado ang bokabularyo ng isang pinuno sa pamamagitan ng pagbabasa ng mga propesyonal na literatura at peryodiko. Lexicon at ang kaalamang mapupulot mula roon ay magpapasulong sa iyo sa iyong karera.

Mula sa aking sariling karanasan, sasabihin ko na sa pinakadulo simula ng aking karera, nang ako ay nagpasya na radikal na baguhin ang aking larangan ng aktibidad na may kaugnayan sa mga pagbabagong pang-ekonomiya sa ating bansa, nagsimula akong pumunta para sa mga panayam. Ngunit walang nag-alok ng anumang bagay na kawili-wili o promising. Pagkatapos, sa isang buwan, naghukay ako sa isang bungkos ng literatura at mga peryodiko sa mga paksa ng negosyo. Nagkaroon ng gulo sa aking ulo, ngunit nagsimula akong makapagpatuloy sa isang pag-uusap sa mga paksa ng negosyo. Ang mga panayam ay naging mas matagumpay. Angkop na trabaho mabilis na natagpuan.

Nag-iisip kami bilang isang pinuno

Upang maging isang boss, kailangan mong isipin ang iyong sarili bilang isang boss. Noong una ay hindi ko ito binigyan ng sapat na kahalagahan. Ngunit pagkatapos ay napansin ko ang isang kawili-wiling katotohanan.

Isa akong consultant sa larangan ng career at management competencies.

Upang manatili sa hugis, kung minsan ay pumupunta ako sa mga panayam. Siyempre, hindi ako pumapayag na magtrabaho, sinusubaybayan ko lang ang sitwasyon. Sa mga panayam, palagi akong inaalok ng mga posisyon sa pamamahala, kahit na hindi ko tahasang ipahiwatig na partikular akong interesado sa isang posisyon sa pamamahala. Kahit na tumanggi sila sa akin, karaniwan nilang binabalangkas ito ng ganito: "Mayroon kaming trabaho para sa isang simpleng performer, hindi ito angkop sa iyong antas."

Habang nagrereklamo ang aking mga kliyente na hindi sila itinuturing na mga tagapamahala, inaalok sila ng mga pinakapangunahing posisyon.

Napansin ko na nagsasalita ako bilang isang pinuno (napag-usapan na natin ito), sa tingin ko tulad ng isang pinuno, tinatalakay ko ang mga paksang katangian ng isang pinuno. Pagkatapos ay sinimulan kong talakayin ang ilang mga isyu sa mga kliyente, praktikal na mga halimbawa, lutasin ang mga problema para sa tagapamahala, pilitin silang makapasok sa balat ng boss. Ginagawa ko ito lalo na bago ang isang pakikipanayam. May epekto. Kaya nagtatapos ako: upang maging isang boss, kailangan mong maging isang pinuno sa isip, upang ipakita ang iyong sarili bilang isang boss.

Ang usapan ay hindi tungkol sa theatrical acting o imitation. magaling na artista kahit sa mga nagtapos sa mga kaugnay na unibersidad ay kakaunti lamang. Isang karaniwang tao hindi magampanan ng maayos ang isang binigay na papel. Kung maaari kang maglaro ng isang pinuno, pagkatapos ay pumunta sa teatro o sinehan, kung saan gagawa ka ng isang mahusay na karera. Talagang hindi na kailangan para sa iyo na maging pinuno ng isang departamento. Para sa iba, isa na lang ang dapat gawin - ang maging isang pinuno sa sarili mong ulo. Pagkatapos lamang ay ipapakita mo ang iyong sarili bilang isang pinuno.

Kahit na hindi ka pa naging tagapamahala, magkaroon ng interes sa mga problema at teorya ng pamamahala, basahin ang tungkol sa negosyo, pagpaplano, pagbabadyet, pagganyak, pakikipagtulungan sa mga tauhan, pag-aralan kung ano ang iyong gagawin sa iba't ibang mga kaso. Makilahok sa mga propesyonal na talakayan online. Mauuna ang kaalaman, pagkatapos ay posisyon.

Buod. Maging pinakamahusay na kandidato para sa isang posisyon sa pamumuno.

Kung master mo ang bokabularyo ng mga pinuno, at nakikita mo ang iyong sarili bilang isang pinuno, mag-isip tulad ng isang boss, pagkatapos ay makikita ka ng mga tao sa paligid mo bilang isang pinuno at maaalala ka kapag sinabi nilang "kailangan natin ng isang mahusay na pinuno." Pagkatapos ay mabilis kang bibigyan ng posisyon sa pamumuno.

Sa kasamaang palad, ang mga error ay pana-panahong makikita sa mga artikulo, ang mga ito ay itinatama, ang mga artikulo ay dinadagdagan, binuo, at ang mga bago ay inihanda. Mag-subscribe sa balita upang manatiling may kaalaman.

Kung may hindi malinaw, siguraduhing magtanong!
Magtanong. Pagtalakay sa artikulo.

Ang aking tusong paraan ng pagkontrol at pagganyak….
Regular na personal na pakikipag-ugnay, pagsusuri ng mga problema, pasasalamat sa mga tagumpay - ang aking diskarte...

Sikolohiya ng kayamanan. Mga diskarte sa pag-uugali ng mayaman at mahirap...
Paano gamutin ang pera upang ito ay dumikit sa iyong mga kamay. Sikolohiya at pilosopiya na may...

Paano makukuha ang kinakailangang impormasyon at suriin ang katumpakan nito....
Mga pamamaraan para sa pagkuha at pagsuri sa pagiging maaasahan ng impormasyon para sa paggawa ng desisyon. Pinagmulan…

Paano maging interesado sa isang empleyado. Motivate siya...
Paano mag-udyok sa mga empleyado. Ano ang sikreto ng isang epektibong empleyado...

Komersyal, mungkahi sa negosyo. Pagtutulungan. negosyo. Pagbebenta. atbp…
Komersyal na alok. Mga tip para sa pagbalangkas. Panukala para sa kooperasyon. SA…

Mga tuntunin ng sanggunian, teknikal na pagtutukoy - pagtatanghal ng dula, pagsulat, pag-unlad, pinagsama-sama...
Mga rekomendasyon para sa pagtatanghal ng dula tuntunin ng sanggunian para sa software development...

Lagda indibidwal- pagsusuri ng pagiging tunay. Pagsusuri….
Karanasan sa pagsusuri ng sulat-kamay. Sinasabi ng tao na hindi niya pinirmahan ang dokumento...

Paano hindi gumawa ng nakamamatay na mga hakbang patungo sa kabiguan kung pinagkatiwalaan ka sa pamumuno sa unang pagkakataon? Isakay mo na tanyag na mga tip mga batang lider na may mga komento mula kay Marina Kirilina, pangkalahatang direktor ng independiyenteng proyekto ng sining na MediaNovation.

Ang aming mga mag-aaral, na umaakyat sa hagdan ng karera, ay madalas na nagiging mga tagapamahala sa iba't ibang antas. At ang pagiging isang mahusay na pinuno ay hindi katulad ng pagiging isang mahusay na espesyalista. Makakahanap ka ng maraming payo sa Internet para sa mga baguhan na tagapamahala, ngunit palagi mong gustong malaman ang opinyon ng isang tunay na practitioner.

Samakatuwid, kinuha namin ang isang artikulo sa mga pagkakamali ng mga batang tagapamahala at hiniling kay Marina Kirilina, pangkalahatang direktor ng independiyenteng proyekto ng sining na MediaNovation, na magkomento dito mula sa taas ng kanyang 15 taong karanasan sa pamamahala (ang mga komento ni Marina ay nasa italics). Kaya, magsimula tayo.

Ang pamamahala sa mga tao ay marahil ang pinakakumplikado sa lahat ng agham ng pamamahala. Minsan gusto mo na lang ibulalas: "Urry, nasaan ang kanyang pindutan?" Paano maglatag ng dayami? Paano hindi gumawa ng nakamamatay na mga hakbang patungo sa kabiguan kung pinagkatiwalaan ka sa pamumuno sa unang pagkakataon? Alamin natin ito.

Ang mga pagkakamali sa simula ng isang karera ay hindi maiiwasan para sa halos lahat ng mga tagapamahala. Gayunpaman, ang pangunahing panganib dito ay ang bagong minted na boss ay maaaring ganap na walang kamalayan sa kanyang sariling mga pagkakamali. alin?

1. Ako ay katulad mo

Kahapon lang ay ginugol mo ang lahat ng iyong mga gabi na magkasama sa maliliit na cafe, at ngayon ay dapat na kumakaway ka na ng pointer at pumila sa iyong mga kaibigan at kasama sa isang hilera sa atensyon. Pero gusto ko talagang manatili huwarang kaibigan- unawain, patawarin at "pumunta sa sitwasyon." Ito ay kahanga-hanga kapag ang iyong posisyon ay hindi nagbabago sa iyong pagkatao, at ikaw ay nananatili sa parehong syota. Ngunit sa ganoong posisyon sa peacekeeping, madali kang matitisod sa isang pamilyar na saloobin sa iyong sarili, at gawing magiliw na mga pagpupulong ang mga corporate meeting. Panatilihin ang subordination - hindi kinakailangan na sirain ang pagkakaibigan sa mga showdown sa trabaho, ngunit hindi ka rin maaaring patuloy na gumawa ng mga allowance para sa mainit na relasyon sa mga subordinates, paglalagay ng preno sa mga pagkukulang ng "mga kaibigan" -mga kasamahan.

Pinuno-kaibigan: ano ang maaaring mas walang katotohanan? Kadalasan ay inilalagay natin ang bombang oras na ito para sa ating sarili. Ang pagkakaibigan at trabaho ay hindi magkatugma na mga konsepto. Hindi ka dapat pumasok sa trabaho para maging kaibigan. Nakakita na ako ng mga ganitong halimbawa sa aking karera nang maraming beses na natagpuan ng isang manager ang kanyang sarili sa mga desperado na sitwasyon at halos ginawa ang lahat ng gawain sa kanyang sarili. Ang mga kaibigan kahapon ay hindi nagmamadaling tulungan siya.

2. Mga kudeta sa palasyo

Kapag ang "sariwang dugo" ay sumabog sa isang mature na koponan, na may matagal nang itinatag na mga panuntunan at hindi binabanggit na mga batas, kadalasan ay nagsisimula itong sirain ang lahat ng itinatag na tradisyon halos mula sa threshold. Ang mga rebolusyonaryong proseso, kahit na magiging mas mabuti ang mga ito sa malayong hinaharap, ay nagdudulot ng stress at pagtanggi sa karamihan ng mga tao. Kung hindi maiiwasan ang mga inobasyon, subukan mo munang ipaliwanag ang kanilang pangangailangan sa iyong mga nasasakupan para hindi magmukhang barbaric seizure of power ang reorganization.

Ang payo na ito ay hindi magdadala kay Catherine II sa kapangyarihan, ngunit seryoso, ang pambobomba sa karpet at mga sweep ay hindi pa rin nagkakahalaga ng pag-aayos. Gayunpaman, palaging may "ngunit". Sa sitwasyong ito, sasabihin sa atin ng "ngunit" na dapat tayong kumilos ayon sa mga pangyayari. Kung mayroon kang isang koponan sa iyong pagtatapon na matagal na ang nakalipas ay naging isang nakakaantok na latian, kung saan ang departamento ng IT ay nagtatrabaho upang maglaro ng "mga tangke" sa network, kung gayon sa sitwasyong ito, ang pagtahak sa landas ng ebolusyon ay nangangahulugan na ang sistema ay magsisimulang lamunin ka.

Hindi pinahihintulutan ng system ang mga pagbabago. Ito ay partikular na karaniwan para sa mga kumpanyang may functional na istraktura, na dati ay, halimbawa, mga ministeryo o mga departamento ng gobyerno. Kapag ang isa sa aking mga kasamahan ay nahahanap ang kanyang sarili sa isang katulad na sitwasyon, ako ay palaging taos-pusong hiling sa kanya ng good luck, dahil mayroon nang isang nanalo: alinman sa sistema ay bago, o isang rebolusyon ay talagang kinakailangan para sa buhay ng kumpanya, at pagkatapos ay doon. ay mga pagkakataon na ang sistema ay umatras.

3. Ang pinakamatalino

Ang ganitong labis na pagpapahalaga ay nakakaapekto hindi lamang sa mga baguhan na tagapamahala, kundi pati na rin sa mga kagalang-galang na pinuno ng pamahalaan. Kahit na hindi nauunawaan ang mga kakayahan ng kanilang mga nasasakupan, pinamumunuan nila ang kumpanya sa ilalim ng motto na "Walang sinuman maliban sa akin ang nakakaalam kung paano magtrabaho nang tama." Ang mga isipan ng mga tagapamahala na "maalam sa lahat ng mga lugar" ay natatakpan ng "omniscience" upang sila ay makapagbigay ng payo kahit na sa mga espesyalistang iyon tungkol sa mga detalye ng kanilang trabaho na wala silang kahit kaunting ideya. Huwag kalimutan na dapat isipin ng lahat ang kanilang sariling negosyo, at hindi lamang gusto mong magkaroon ng karera, magtrabaho sa lugar na gusto mo, at mabayaran para dito, ngunit marami sa iyong mga nasasakupan ay interesado na kumuha ng inisyatiba at responsibilidad para sa ano ang ginagawa nila. Hikayatin ang inisyatiba, ilagay mga kawili-wiling gawain at magtiwala sa mga propesyonal, dahil ang lumalaking mga pinuno ay isang kapaki-pakinabang at kumikitang negosyo.

Ito ay nagkakahalaga ng pagdaragdag dito na ang tamang agnas ng mga gawain ay ang batayan para sa tagumpay ng anumang proyekto. Pinahahalagahan ng isang pangkat ang isang pinuno kung iginagalang niya ang bawat miyembro. Magbigay ng isang simpleng ideya sa iyong mga empleyado: nag-imbita ka ng mga tunay na propesyonal na pinahahalagahan mo sa iyong koponan, at handa kang umasa sa kanilang opinyon.

4. Personal na halimbawa

Bagama't ang ilang mga tagapamahala ay gustong makialam sa lahat ng bagay, ang iba ay nagmamadali sa kabaligtaran na sukdulan - hinahayaan nila ang lahat ng bagay: "Mukhang gumagana ang lahat sa sarili nitong - at maayos. At ako ang boss, ang trabaho ko ay anihin at kontrolin ang lahat at lahat." Ngunit marami sa kumpanya, mula sa kultura ng korporasyon ang tagumpay ay nakasalalay sa pinuno. Kahit na ang pagtuturo sa mga nasasakupan na magkaroon ng kaayusan ay mahirap kung ang manager mismo ay patuloy na nag-iiwan ng basura sa likod niya. At mahirap magtanim ng pagmamahal para sa isang karaniwang layunin at magtanim ng sigasig kung ang pinuno ang pamantayan ng katamaran at kawalang-ingat.

Ang personal na halimbawa ay marahil ang isa sa pinakamahalagang bahagi ng tagumpay ng proyekto. Ito ay nagkakahalaga ng pagdaragdag ng payong ito: talagang umibig sa iyong ginagawa. Ang isang pinuno na hindi nagmamahal sa kanyang ginagawa ay malamang na hindi makakapag-rally ng isang pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip sa paligid niya. Maghanap ng pagkamalikhain kahit na tila wala. Isaalang-alang ang mga boring na proyekto bilang isang hamon!

5. Kabuuang kontrol

Ang isang batang tagapamahala kung minsan ay may hilig na pagdudahan ang pagiging maaasahan ng mga empleyado, umaasa sa mga pamamaraan ng espiya. Mga camera sa mga opisina, mga programa sa pagsubaybay para sa mga personal na computer, kontrol sa oras ng pagdating at pag-alis papunta sa trabaho, halos araw-araw na mga ulat ng interogasyon sa gawaing ginawa... Sa madaling salita, kabuuang kontrol sa halip na magtatag ng tiwala at magalang na relasyon, pakikipag-usap sa mga nasasakupan. Sa ganitong pag-atake ng kontrol, nakakamit lamang ng mga boss ang isang negatibong reaksyon mula sa mga kawani.

Sa pangkalahatan, totoo ito, ngunit kadalasang nangyayari na ang isang opisina ay nilagyan na ng spy arsenal na ito, at ikaw ay "sinusubaybayan." Sa kasamaang palad, ang mga naturang hakbang ay madalas na makatwiran. Kaya kung nagtatrabaho ka sa ganoong lugar, maghanap ng balanse. Siyempre, walang dapat gawing paranoia.

Magbibigay ako ng isang halimbawa ng isang malaking kumpanya ng kalakalan, kung saan ang mga karagdagang hakbang sa pagkontrol ay pinilit sa mga empleyado, dahil... May isang tindahan sa ibaba ng mga opisina, at ang mga manggagawa ay maaaring pumasok sa lugar ng pagbebenta sa pamamagitan ng pintuan sa likod. Alam ng lahat na ang porsyento ng pagnanakaw ng mga kalakal mula sa mga istante ng mga empleyado mismo ay napakataas, at hindi lamang mga bisita, kundi pati na rin ang mga empleyado ay nagnanakaw mula sa mga tindahan. Dahil malinaw na ang tukso na kumuha ng mga kalakal mula sa bodega sa kasong ito ay napakahusay, ang mga hakbang na ginawa para sa karagdagang seguridad ay ganap na nabigyang-katwiran.

6. Mga paborito ko

Ang pagkakaroon ng tiwala ng buong koponan nang sabay-sabay ay isang halos hindi mabata na pasanin para sa isang batang boss, kaya ang isang baguhan na boss ay madalas na pumili ng isa o dalawang paborito, na nagsisimulang gampanan ang papel ng "kanilang mga tao" sa koponan. Ang pagkakaroon ng iyong sariling mga tao ay, siyempre, mabuti, ngunit ang isang karampatang pinuno ay hindi lilikha ng mga paborito batay sa kakilala o kung kanino mas madaling makahanap ng isang karaniwang wika at kung sino ang mas madaling manipulahin. Karaniwang napupunta ang mga bentahe sa mga empleyadong nagpapakita ng kanilang sarili bilang mga tunay na propesyonal.

Sa aking maraming taon ng pagsasanay, hindi pa ako nakakita ng ganitong sitwasyon kung saan ang isang manager ay hindi nag-iisa ng sinuman. Charm, ang kakayahang makipag-usap at bumuo ng mga relasyon ay hindi palaging katulad ng pagmamanipula.

Kumplikado at malamang na hindi naaangkop na payo sa pagsasanay. Narito ito ay nagkakahalaga ng pag-alala muli na mapanganib na maging kaibigan sa trabaho; Napapaligiran kami ng mga kasamahan, hindi mga kaibigan.

7. Walang batikos

At may mga spot sa araw, at ang mga boss ay mali. Lalo na ang mga bata at walang karanasan, na halos sa pamamagitan ng pagpindot ay nakakarating sa tuktok ng kanilang mga karera. Sa bagay na ito, ang kakayahang aminin ang iyong mga pagkakamali at sapat na makita ang nakabubuo na pagpuna ay napakahalaga at mahalaga. Pagkatapos ng lahat, ito ang tanging paraan upang lumago sa propesyonal na larangan, patuloy na pagpapabuti ng iyong mga kasanayan at pagtatrabaho sa mga pagkakamali ng nakaraan.

Ang pangunahing salita sa payong ito ay constructive criticism, ang kakayahang magdala ng negatibong sitwasyon at salungatan sa mainstream ng diyalogo. Ito ay isang bagay na dapat pagtuunan ng pansin ng sinumang pinuno, hindi lamang mga bata at baguhan. Huwag matakot na makinig sa mga opinyon na salungat sa iyo!

Siyempre, maaari mong tunay na matutunan kung paano pamahalaan lamang pagkatapos magkaroon ng sapat na karanasan at mangolekta ng iyong sariling maleta ng mga pagkakamali. Gayunpaman, gusto kong maniwala na ang mga ibinigay na tip na may mga komento mula sa isang may karanasan na pinuno ay makakatulong sa mga mag-aaral at lahat ng mga baguhang manager na makuha ang pinakamalaki at pinakamabigat na rake.

Paano maging isang matagumpay na pinuno?

Ang trabaho ng isang pinuno ay hindi kasing dali ng iniisip ng ilang tao. Hindi lahat ay nagtagumpay sa pag-oorganisa at pagdidirekta sa mga tao, paghahanap at pagbuo ng mga nakatagong talento sa kanila, at pag-uudyok sa kanila na magtrabaho. Pag-uusapan natin kung paano maging isang matagumpay na pinuno, o hindi bababa sa magsimulang magtrabaho sa direksyon na ito.

Ang bawat boss ay may sariling istilo ng pamumuno, ngayon parami nang parami ang mga tagapamahala ay medyo tapat, subukang mapanatili ang palakaibigang relasyon sa mga subordinates, gumawa ng mga konsesyon at isaalang-alang ang mga opinyon ng mga kasamahan kapag gumagawa ng mga pangwakas na desisyon. Ngunit ang isa ay hindi maaaring sumang-ayon na sa ilang mga koponan ay walang ibang pagpipilian kundi maging isang matigas na pinuno. Kapag pumipili ng istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, tandaan na ikaw mismo ay kailangang maging isang hindi nagkakamali na espesyalista. Ang nasabing pinuno ay hindi gumagawa ng mga pagbubukod para sa sinuman, palaging nakikipag-usap sa mga subordinate lamang sa isang tono ng negosyo, tiyak na itinuturo ang mga pagkukulang, ngunit hindi nakakalimutan na bigyang-diin ang mga pakinabang ng empleyado, kung mayroon man siya. Kung gusto mong maging isang malakas na pinuno, maging isang mataas na karampatang empleyado na hindi maaaring mahuli.

Mayroong mas kaunting mga empleyado at panloob na kumpetisyon. Mas mainam na mauna sa isang maliit na kumpanya kaysa sa pangalawa sa isang malaking kumpanya. At hayaang maliit para sa iyo ang laki ng mga aktibidad nito. Ang karanasan sa pamamahala at mga bagong entry sa iyong resume ay tutulong sa iyo na umakyat sa pinakamataas na antas sa isang malaking korporasyon. Subukang maghanap ng isang proyekto kung saan ito ay magiging komportable at kaaya-aya upang gumana. Ang mga indibidwal na resulta ay mas nakikita kaysa sa mga resulta ng koponan, at samakatuwid ay magkakaroon ka ng mas maraming pagkakataon na magbukas sa pamamahala. Kahit na mula sa posisyon ng isang manager, maaari mong ideklara ang iyong sarili bilang isang highly qualified na espesyalista. Matutong maging isang malaya at organisadong tao. At kumuha din ng inisyatiba sa mga gawain ng kumpanya at makamit ang iyong at ang mga layunin nito.

Bakit at bakit gusto kong maging pinuno?

Maging tapat tayo - mayroong isang malaking halaga ng kawalan ng tiwala sa pagitan ng mga gumaganap na interesado sa paglago ng karera (para sa anumang kadahilanan) at ang kasalukuyang mga boss, sabi ni Irina Zotova, HR manager sa PromVEST production company. — Ang mga boss mismo ay hindi hinahayaan ang mga bagong tao na umakyat, dahil sa maraming kumpanya ang "pataas" ay nangangahulugan ng pagkuha sa lugar ng parehong amo. Kaya ang isang napaka-tanyag na dahilan para sa kakulangan ng paglago ng karera ng isang responsableng empleyado ay ang kakulangan ng paglago sa mismong organisasyon.

Kung ang kumpanya ay tumayo, lahat mga posisyon sa pamumuno ay abala, at ang empleyado ay hindi makakakuha ng promosyon, gaano man niya pagsisikap. Kailangan din nating malaman kung saan pinalaki ang mga tao. Ang mga editor ng E1.RU ay susundin ang payo ni Irina Zotova.

Magsasagawa kami ng isang hiwalay na pag-aaral at maghahanda ng isang artikulo tungkol sa kung aling mga kumpanya sa Yekaterinburg ang pinaka-aktibong nagpapaunlad ng kasanayan ng sistematiko at regular na promosyon ng mga empleyado.

Ladutska

Ang ganitong mga tao, na nakatanggap ng mga tool upang pamunuan ang iba, mahalagang nanatiling tagapagpatupad. Oo, propesyonal, ngunit mga performer na mas gugustuhin na gumawa ng isang bagay sa kanilang sarili kaysa ipagkatiwala ito sa iba.

Mula dito maaari tayong gumawa ng isang konklusyon na kabalintunaan para sa maraming ordinaryong manggagawa - mayroong kakulangan ng mga tagapamahala sa merkado ng paggawa. Naghahanap sila ng mga boss at handang mag-promote ng mga ordinaryong espesyalista. Gayunpaman, dalawang problema ang lumitaw dito: ang mga gumaganap ay hindi alam kung paano maging mga boss (hindi nila naiintindihan ang teknolohiya), at kung alam nila, gusto nila ito hindi upang makamit ang isang bagay sa buhay, ngunit upang "magtrabaho nang mas kaunti. ”

— Sa ating bansa, ang amo ay isang taong walang ginagawa. Ang mass stereotype na ito ay nangingibabaw sa karamihan ng mga gumaganap, "sabi ng recruiter na si Irina Zykina.

400 masamang kahilingan

Pansin

Ngunit ang boom sa mga proyekto " reserbang tauhan” ay nagpakita ng isang malubhang kapintasan - ang mga kumpanya ay aktibong namuhunan sa mga reservist sa panahon ng "kakulangan ng kawani", at ngayon ay hindi malinaw kung ano ang gagawin sa mga dagdag na "potensyal na mga boss". Dahil ang mga mahuhusay na espesyalista ay sinanay para sa tungkulin ng mga tagapamahala, ngunit ang pangangailangan para sa mga tagapamahala ay nabawasan - at ang mga nakatapos ng pagsasanay ay hindi na interesadong magtrabaho sa kumpanyang ito sa kanilang dating posisyon.

Nakabuo sila ng interes sa paglago ng karera, na pinuntahan nila upang masiyahan sa ibang mga kumpanya. Kaya, sa pagsisikap na malutas ang isang problema, ang malalaking tagapag-empleyo ay lumikha ng isa pa - pinasigla nila ang paglilipat ng mga kawani. Ang mga programa sa pagreserba ng mga tauhan ay hindi naging isang panlunas sa lahat, ngunit hindi sila inabandona at nagtatrabaho sila sa maraming malalaking organisasyon. Bakit sila gumagawa ng mga boss? Nag-survey kami sa ilang kumpanya para malaman kung anong mga katangian ang gustong isulong ng mga organisasyong ito sa mga tao.

Bakit ako nagpasya na maging isang tagapamahala ng proyekto

Nais kong magkomento sa iyong pahayag: "Nakita ko ang lahat ng uri ng mga tagapamahala at empleyado sa mundo, ngunit hindi ko pa nakikilala ang mga taong mahilig, na, na nakalimutan ang kanilang mga interes, ay gagana dahil sa lubos na paggalang sa pinuno, kahit na ang karamihan. karapat-dapat" - tandaan ko na pinag-uusapan natin muli ang tungkol sa pagganyak. Ang pagganyak ng empleyado ay isang pangkalahatang konsepto na binubuo ng maraming mga kadahilanan, kasama. suweldo, interes sa trabaho, pag-unawa kung paano nakakaapekto ang iyong trabaho sa pangkalahatang resulta ng kumpanya, positibong imahe manager - halimbawa, atbp. atbp., ibig sabihin. hindi nagtatapos sa ordinaryo magandang relasyon ang isang subordinate ay isang pinuno at isang magandang suweldo -)) Ngayon naiintindihan mo kung gaano kahirap maging isang mahusay na pinuno :-) At isa pa sa iyong mga komento: "pero nakakita ako ng mga napaka-epektibong mga espesyalista at departamento sa ilalim ng pamumuno ng isang pinuno? , kung kanino ito ay isang halimbawa na kunin huling bagay..." - oo, alam ko rin ito.

Panayam sa isang tagapamahala: kung paano kumilos, mga tanong at sagot

Ang lahat ng mga katangiang ito ay ang pinakamahalagang katangian ng isang mabuting pinuno. Bibigyan ka nila ng isang karera, at kung wala sila ay malamang na hindi ka maging isang mahusay na pinuno, dahil ang gawain ng isang pinuno ay halos ganap na binubuo ng komunikasyon.
Matuto at umunlad Patuloy na lumago at umunlad. Halimbawa, kunin ang pangalawa mataas na edukasyon. Upang matagumpay na umakyat sa hagdan ng karera, maaaring wala kang sapat na kaalaman.
Samakatuwid, medyo posible na kailangan mong pumunta muli sa isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon para sa kanila. Pagbutihin ang iyong mga propesyonal na kasanayan at kakayahan. Kung nais ng isang manager na kunin ang posisyon ng direktor, dapat siyang pumunta mula sa ibaba hanggang sa itaas sa buong departamento na pinaplano niyang pamunuan. Siyempre, paiikliin ng isa o higit pang degree ang landas patungo sa tuktok ng organisasyon. Ngunit mayroong maraming mga kumpanya kung saan ang mga nangungunang tagapamahala ay may teknikal na edukasyon, ngunit higit pa sa pagpunan para dito ng praktikal na karanasan at edukasyon sa sarili.

Gusto kong maging boss

Impormasyon

Bakit, kung mas maraming matagumpay na kandidato sa koponan, at ito ay mapapatunayan sa pamamagitan ng mga numero, pumili ba sila ng ibang tao? Mga sipi mula sa teksto ng isang liham mula kay Anna, pinuno ng departamento ng pagbili: "Naging tagapamahala ako sa edad na 25, naapektuhan ako ng aking karanasan sa aking larangan - halos nagtrabaho ako sa kalakalan mula noong unang taon ko. Tatlong beses akong nagpalit ng kumpanya at palagi akong nahaharap sa katotohanang hindi naiintindihan ng aking mga nasasakupan kung bakit ang isang tao ay hinirang bilang isang tagapamahala at ang isa ay hindi.

Patuloy na negatibo sa pamamahala. Oleg, empleyado ng departamento ng pag-unlad: - Ako ay 34 taong gulang, ayon sa aking mga amo, ako ay "hindi mapapalitan" lamang sa kumpanya, hinihiling nila akong magtrabaho ng 25 oras sa isang araw, at pinahina nila ako sa gabi, ngunit hindi pa rin nila ako bibigyan ng promotion. Sa ilang mga pagtatangka kong maunawaan kung bakit, ang tanging sagot ay walang sapat na karanasan.

Gaano kaunti kung ako ay nasa propesyon nang higit sa 10 taon, at sa kumpanyang ito nang halos pito? Mayroong maraming mga katulad na kuwento, lahat sila ay magkakatulad sa bawat isa.

Mo

Frag Why I want to become a leader Damn, get yourself together, ito ang pinakasimpleng bagay na maitatanong nila sa iyo.... May 5 sigarilyo na natitira sa pakete, ngunit wala ni isang iniisip sa aking ulo... Okay, kumuha tayo ng isang piraso ng papel at isang panulat at "tara na" gaya ng sinabi ni Gagarin.
Thoughts thoughts thoughts the main thing is to catch the beat, and then the thoughts will fall on it and then on the paper. Huwag na nating i-prevaricate at sabihin na lang na mas mataas ang posisyon, mas mataas ang suweldo ng marami na magsasabi na ito ay mapang-uyam, ngunit ito ay totoo. Ngunit tulad ng anumang barya, mayroon itong downside: responsibilidad, ngunit hindi iyon nakakatakot sa akin. So a start na, let's move on, sino nga ba ang isang leader na may authority na iginagalang ng lahat at lahat ay nakikinig at humihingi ng payo, ha just like an oracle, can I give? tunay na payo Magagawa ko bang idirekta ang aking mga nasasakupan sa tamang direksyon sa tingin ko na kung natatakot ako dito, hindi ako uupo at humihithit ng aking pangatlong sigarilyo ngayon.

Upang maging isang posisyon sa pamumuno, mahalagang magkaroon ng ilang mga katangian ng pamumuno, kumuha ng responsibilidad at kadalasang nagiging target ng poot. Ang pagsakop sa karera sa Olympus at pagiging isang mahusay na pinuno ay medyo mahirap, ngunit medyo posible. Sa artikulong ito, malalaman natin kung paano maging isang mahusay na pinuno. Ang isang mahusay na chef ay isang propesyonal sa kanyang larangan at isang huwaran. Ang kanyang gawain ay lumikha ng isang patuloy na umuunlad na koponan. Makamit ito nang wala mga katangian ng pagiging lider ayaw gumana.

Mga katangian ng isang mabuting boss

Ang pinuno ay dapat na:

Honest. Ang taong gustong makuha ang tiwala ng mga tao ay hindi mabubuksan. Ang kakayahang makinig sa mga ideya ng ibang tao at tratuhin ang mga ito nang maayos ay isang espesyal na kasanayan ng isang pinuno na magkaroon ng isang malikhaing diskarte, na nagpapakita ng sarili sa kakayahang mag-isip nang iba, upang tumingin sa isang problema mula sa ibang anggulo sarili at kakayahan. Upang magkaroon ng katatawanan upang maibsan ang tensyon at mapawi ang sitwasyon.

Ang iba pang mga katangian ay kinabibilangan ng:

Responsibilidad.

Ang mga gawa ng isang pinuno at motivator

Maaari mong matutunan kung paano bumalangkas ng mga layunin mula sa mga motivational na libro. Parehong mahalaga na magtakda ng mga pang-araw-araw na layunin at subaybayan ang kanilang pagpapatupad.

Gumawa ng mga desisyon sa mga lugar kung saan ang kabiguan ay hindi magiging kritikal sa iyong pagpapahalaga sa sarili. Kung nabigo ka, matuto ng isang aralin at magpatuloy Narito kung paano ka matututong tumanggap ng mga panganib. I-rate ang bawat disadvantage ng sitwasyon mula 1 hanggang 5. Isipin ang pinakamasamang sitwasyon. Magpasya kung gaano kalaki ang panganib na handa mong gawin Upang maayos na ma-motivate ang iyong mga tauhan, pag-aralan ang kanilang mga pangangailangan. Magiging posible na makamit ang mga resulta kung nauunawaan ng bawat nasasakupan na ang kanyang trabaho ay nakakaapekto sa huling resulta. Ang pinakamahalagang pangyayari ay maaaring itala sa isang talaarawan. Subukang matuto mula sa kanila.

Ang potensyal ng isang pinuno ay nakasalalay sa kagustuhan ng isang tao para sa pagbabago. Dapat hikayatin ng pinuno ang mga empleyado na magbago at bigyan sila ng pagkakataong tanggapin ang responsibilidad para sa kanilang mga desisyon. Ito ay makakamit lamang sa isang pangkat ng mga propesyonal. Unawain ang mga intricacies ng proseso ng trabaho Upang maging isang mahusay na pinuno, taasan ang iyong halaga sa merkado at pamahalaan ang iyong koponan, patuloy na paunlarin ang iyong sarili: matuto ng bagong espesyal na software, kumuha ng mga propesyonal na online na kurso. Ang isang mahusay na analyst ay dapat na makapagplano ng kanyang araw at tumuon sa mga subtleties sa pagpapatupad ng proseso ng trabaho. Ginagawa nitong posible na mas mahusay na masuri ang mga panganib at maging responsable para sa mga resulta ng gawain ng pangkat sa kabuuan. Kung epektibong maisaayos ng isang pinuno ang kanyang trabaho at ang kanyang mga kinatawan, kung gayon palagi siyang magkakaroon ng oras upang mabilis na malutas ang mahahalagang isyu.

Lumikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho Ang makatwirang pamamahala sa paggawa ay batay sa aplikasyon makabagong teknolohiya. Ang automation ng paggawa ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga electronic computing system at paggamit ng mga kagamitan sa opisina. Ang mga ito ay hindi lahat ng mga tool na maaaring magamit upang madagdagan ang pagiging produktibo. Kasama sa mga karagdagang hakbang ang:

pagsunod sa mga kondisyon sa kalinisan at kalinisan sa opisina ng pagkakaroon ng pag-aayos ng lugar na may mga kagamitan sa opisina at iba pang mga iskedyul ng trabaho at pahinga;

Ang magandang pag-iilaw, pinakamainam na temperatura, at kawalan ng ingay ay nakakaapekto sa pagganap. Mahusay na ayusin ang pangkatang gawain Hindi alintana kung gaano karaming mga tao ang mayroon ka sa ilalim ng iyong utos, apat o isang daan, dapat palaging malinaw na maipaliwanag ng isang pinuno ang kanyang mga kinakailangan. Ang isang code ng mga patakaran at pag-uugali ay makakatulong sa iyo na makamit ang iyong layunin. Pinakamadaling maunawaan ang mga layunin at inaasahan kung isusulat ang mga ito sa papel. Mas mainam na magreseta nang maaga sa pagkakasunud-sunod ng mga aksyon. Kung ang isang kawili-wiling layunin ay dumating sa iyo sa gitna ng isang proyekto, walang saysay na ipahayag ito. Hindi ka sineseryoso ng mga empleyado at halos walang oras upang makamit ang isang tiyak na resulta. Walang punto sa pagpapakilala ng mga malalaking pagbabago sa gitna ng isang proyekto, gayunpaman, ang mga maliliit na pagsasaayos ay hindi makagambala sa daloy ng trabaho. Lumikha ng tamang kapaligiran sa koponan Ang pagtitiyaga sa pagkamit ng isang layunin ay hindi dapat hadlangan ang isang nasasakupan na isulong ang kanyang mga panukala. Ang pagtingin sa problema mula sa labas ay magpapahintulot sa iyo na iwasto ang kurso ng aksyon. Lalo na mahalaga na makinig sa mga opinyon ng ibang tao sa huling yugto. Kung gusto mong makarinig ng tapat na sagot, huwag kang magbanta. Mayroong ilang mga paraan upang hindi matakot ang iyong mga subordinates at makinig sa kanilang pananaw: ayusin ang isang hindi kilalang survey, magpadala ng email, humingi ng kanilang opinyon sa isang personal na pagpupulong. Ang mga empleyado ay mas malamang na magbahagi ng kanilang mga opinyon kung naiintindihan nila na nakakaapekto sila sa tagumpay ng proyekto sa kabuuan. Dapat lagi silang magkaroon ng oras upang isipin ang problemang kanilang ginagawa. Panatilihin ang iyong distansya mula sa mga subordinates Maaari mong makuha ang pagmamahal ng iyong mga nasasakupan hindi lamang sa pamamagitan ng pagiging pamilyar, kundi pati na rin sa pamamagitan ng matapat na paraan:

Madaling aminin ang iyong mga pagkakamali. Kahit sino ay maaaring magkamali, kasama na ang amo. Huwag sisihin ang ibang tao sa iyong mga pagkakamali. Hanapin ang pagkakamali, aminin at subukang itama ito. Ito ang tanging paraan upang ipakita ang iyong kakayahang makahanap ng solusyon sa anumang sitwasyon. Kapag nakikipag-usap sa iyong kausap, malinaw na sabihin ang iyong mga iniisip at kinakailangan. Sa kasong ito, makakatulong ang mga empleyado na malutas ang isyu. Siyempre, ang boss ay dapat na makipag-usap sa empleyado kapag siya ay nasa anumang mood. Ngunit hindi mo dapat payagan ang pagiging pamilyar. Palaging panatilihin ang iyong distansya. Ang mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon ay ipinahiwatig ng bilang ng mga pinirmahang kontrata, at hindi ng mga impormal na relasyon sa koponan.

Maging mahigpit ngunit patas Ang isang mabuting boss ay sumusuporta sa kanyang mga kasamahan at nag-uudyok sa kanila na makamit ang mga resulta. Magagawa ito gamit ang reward system.

Ugaliing makipagkita sa iyong koponan bawat buwan para sa isang hapunan sa bakasyon. Ito ay isang masayang paraan upang makipagkaibigan sa iyong koponan at mag-udyok sa kanila na makamit ang kanilang mga layunin. Kung ang isang empleyado ay nakamit ang hindi kapani-paniwalang taas, dapat mong ipahayag ito sa koponan sa isang email o sa isang personal na pagpupulong. Kahit anong regalo, maging ito bagong Modelo telepono o tiket sa pelikula ay maaaring mag-udyok sa isang empleyado na gampanan ang kanyang mga tungkulin nang mahusay.

Pananagutan Ang kakayahang kumuha ng responsibilidad para sa proyekto sa kabuuan ay isang mahalagang kalidad ng isang pinuno. Anumang resulta ng gawain ng pangkat ay, una sa lahat, ang resulta ng sarili nitong mga aksyon. Hinahanap ng pinuno ang mga dahilan ng pagkabigo sa kanyang sariling pag-uugali. Ang saloobing ito ay nag-uudyok sa pinuno na gumawa ng mga epektibong desisyon sa hinaharap. Sa bahagi ng tagapamahala, ang mga sumusunod na pagkabigo ay sinusunod: hindi tamang pagbabalangkas ng gawain, kakulangan ng intermediate na kontrol at mga regulasyon para sa paglutas ng mga isyu. Solusyon natatanging problema dapat na binuo ng pamamahala mismo, pati na rin subaybayan ang pag-unlad ng kanilang pagpapatupad.

Ipagtanggol ang interes ng mga nasasakupan Ang responsibilidad ay nagpapahiwatig din ng pagnanais na impluwensyahan ang lahat ng nangyayari mula sa loob at hindi pinapayagan ang panlabas na impluwensya nang walang magandang dahilan. Hindi ito makakamit nang walang sistematikong pagsubaybay sa gawain ng mga subordinates. Dapat ituring ng manager ang kanyang mga nasasakupan bilang pantay na kasosyo, ipagtanggol ang kanilang mga interes sa harap ng mas mataas na pamamahala at sa mga kontrobersyal na sitwasyon sa mga ikatlong partido. Tiyak na pahalagahan ng mga empleyado ang katapatan ng pamamahala at susubukan nilang pagbutihin ang kanilang mga resulta sa trabaho. Ang mga pinagkakatiwalaang relasyon sa koponan ay tiyak na binuo sa katotohanan na ang boss ay palaging kikilos kapwa sa mga pribadong pag-uusap at sa publiko. Panindigan mo ang iyong salita Upang igalang ng mga nasasakupan ang isang pinuno, dapat niyang tuparin ang kanyang mga pangako. Nalalapat ito hindi lamang sa mga pagbabayad ng suweldo at pamamahagi ng bakasyon. Samakatuwid, bago gumawa ng mga pangako, kailangan mong magpahinga at isipin kung paano ito tutuparin. Hindi kailangang unahin, dahil bawat pangako ay mahalaga. Kung ikaw ay sumang-ayon na humanap ng isang katulong para sa isang pangunahing espesyalista, pagkatapos ay gawin ito sa kabila ng nagbabantang krisis at isang pagbawas sa pondo ng sahod. Mahalagang gawin ito dahil ibinigay mo ang iyong salita. Ang pagkabigong tumupad sa mga pangako ay makakaapekto sa reputasyon ng isang tao bilang isang propesyonal.

Paano manguna sa isang pangkat na walang karanasan

Maraming mga tagapamahala ang nangangarap na mamuno sa isang departamento at mamahala ng isang pangkat. Hindi sapat na maging pinuno ka lamang;

Ano ang dapat malaman ng isang bagong direktor

Ayon sa istatistika, ang pangunahing dahilan para sa pagpapaalis ng empleyado ay kakulangan ng karaniwang lenguahe kasama ang mga awtoridad. Samakatuwid, ang isang pinuno ay dapat na makinig nang mabuti sa kanyang mga nasasakupan. Kailangan mong makipag-usap hindi lamang sa pamamagitan ng mga email, kundi pati na rin sa personal na alam ng boss kung paano magbigay ng inspirasyon sa koponan. Lalo na pagdating sa malikhaing gawain. Bago simulan ang trabaho, ituro ang kahalagahan ng trabaho ng bawat empleyado. Minsan ito ay sapat na upang gumawa ng inisyatiba at maging ang unang kumuha sa isang malaking halaga ng kumplikadong trabaho Sa anumang koponan mayroong isang henyo na nag-iisip sa labas ng kahon at tumangging magtrabaho sa isang koponan. Sa paglipas ng panahon, ito ay nagiging hindi makontrol. Kailangan mong matukoy ang gayong mga indibidwal at, kung maaari, alisin kaagad ang mga ito. Kung hindi, hindi posible na magtatag ng pagtutulungan ng magkakasama.

Ano ang dapat gawin ng isang manager

Bumuo ng mga layunin sa pagpapaunlad ng departamento at mga gawain na kailangang tapusin upang makamit ang mga resulta nang matalinong gamitin ang mga mapagkukunan ng kumpanya. Kabilang dito ang: materyal na mapagkukunan, kapital, impormasyon at oras. Ang halaga ng bawat isa sa kanila ay nagbago sa pag-unlad ng sangkatauhan. Priyoridad ang impormasyon ngayon. Ang gawain ng pinuno ay mahusay na bumuo ng panloob na istraktura ng organisasyon at makapag-udyok sa mga empleyado. Para sa layuning ito, maaari mong gamitin ang mga panlabas na insentibo (paketeng panlipunan, multa, pagtutulungan ng magkakasama), pati na rin ang pagnanais ng mga empleyado na mabuo ang sitwasyon sa lahat ng yugto. Bago simulan ang isang proyekto, sinusuri ang mga magagamit na mapagkukunan. Ang layunin ng intermediate control ay upang suriin ang pagpapatupad ng bawat yugto. Sa huling yugto, ang nakamit na resulta ay inihambing sa itinakdang layunin. Maaari mo lamang italaga ang kontrol sa mga subordinate sa unang dalawang yugto.

Mga panuntunan para sa isang mahusay na chef

Hatiin ang paggawa upang maisagawa ang malaking dami ng trabaho nang mahusay. Siya ay isang malakas na motivator sa mga kagyat na proyekto. Minsan ang moral na responsibilidad lamang ang makakapigil sa isang empleyado na sumuko sa isang pangkat ay batay sa awtoridad ng pinuno. Ngayon, ang mga hangganan ng hierarchy ay itinulak pabalik. Ang mga order ay maaaring ibigay nang sabay-sabay ng mga pinuno ng ilang mga departamento. Mahalaga dito na ang mga utos ay hindi sumasalungat sa bawat isa Ang mga interes ng isang tao ay hindi dapat mangibabaw sa mga interes ng organisasyon sa kabuuan. Kung hindi, ang isang diktadura ay darating sa pamamagitan ng isang matatag na suweldo.

Paano maging isang boss na may malambot na karakter

Ito ay pinaniniwalaan na ang mga liberal ay hindi maaaring maging pinuno dahil sa kanilang pagiging tao at hilig sa pakikipagsabwatan. Sa halip, ang koponan ay pinamamahalaan ng mga impormal na pinuno Upang maging isang mahusay na pinuno, kailangan mong maghanap ng isang ambisyosong tao at gawin siyang iyong tagapayo. Pagkatapos, sa tulong nito, bumuo ng istraktura ng pamamahala at impluwensyahan ang koponan gamit ang modelong "mabait na direktor - mahigpit na kinatawan". Ang isang demokratikong pinuno ay dapat na:

proactive, responsable sa trabaho;

Ang mga naturang espesyalista ay inaasahan sa mga lubos na binuo na mga koponan, kung saan ang bawat empleyado ay mahusay na motibasyon at maaaring bigyang-katwiran ang kanyang pananaw sa problema na dapat mong simulan ang iyong karera sa pamamahala sariling buhay: magtakda ng mga layunin, lumipat patungo sa mga layunin. Makipag-usap sa mga taong nakamit ang propesyonal na tagumpay at handang magbigay ng praktikal na payo.

Makinig sa mga opinyon ng iyong mga empleyado, kahit na hindi ka sumasang-ayon sa kanila, huwag subukang kontrolin ang bawat hakbang. Italaga ang iyong awtoridad. Huwag magsabog sa iyong mga empleyado tungkol sa bawat pagkakamali interpersonal na relasyon kasama ang koponan, patuloy na matuto, magsikap na matuto ng bago. Ang problema sa karamihan ng mga tagapamahala ay ang kakulangan ng pagsusuri sa sarili at makabuluhang aksyon na tumuon sa isang pangunahing layunin at bumuo ng mga hakbang upang makamit ito. Alinman sa lahat ng miyembro ng koponan ang manalo o wala sa kanila ang manalo. Sanayin ang iyong mga kasanayan sa pamumuno araw-araw.

Ang boss ay hindi palaging tama, ngunit siya ang laging boss

Ang isang sitwasyon kung saan ang isang subordinate ay lumalabas na mas matalino kaysa sa kanyang manager ay bihira. Ang direktor ay hindi kukuha ng isang empleyado na mas mataas sa kanya sa ilang paraan: sa mga tuntunin ng edukasyon, karanasan, mga kwalipikasyon. Pagkahilig sa pag-hire ng mga kamag-anak para sa mga nakaraang taon nabawasan din sa pinakamababa. Ang lahat ng iba pang mga salungatan sa pamamahala ay maaaring malutas. Ang direktor ay isa ring taong may sariling karanasan at kaisipan. Kung mali siya sa isang isyu, humanap ng makatwirang ebidensya para magbago ang isip niya. Pahahalagahan ito ng isang mabuting pinuno. Hindi ka dapat huminto sa iyong trabaho kung magkaroon ng conflict na sitwasyon.

Kamusta! Sa artikulong ito ay pag-uusapan natin kung paano maging isang mabuting pinuno na minamahal, pinahahalagahan at iginagalang ng kanyang mga nasasakupan. Malalaman mo kung anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang taong may hawak na posisyon sa pamumuno. Ano ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga babaeng manager at mga lalaking direktor? Anong mga pagkakamali ang dapat iwasan?

Bakit maging isang mabuting pinuno

Superbisor ay isang mabisang tagapamahala. Ito ay mula sa kanyang kakayahang magtatag proseso ng pagmamanupaktura at ang paghahanap ng diskarte sa koponan ay nakasalalay sa mga tagapagpahiwatig ng husay at dami ng kumpanya, departamento, atbp.

Ang konsepto ng isang "mabuti" o "masamang" boss ay lubos na subjective. Pagkatapos ng lahat, hindi ka makakahanap ng perpektong tao na magugustuhan ng lahat. Gayunpaman, ang pinuno ay dapat igalang, pahalagahan at kaunting katakutan ng kanyang mga nasasakupan.

Maraming mga direktor o boss na kakakuha lang ng isang posisyon sa pamumuno ay kumikilos nang "hindi tama" at ito ay nakakaapekto sa kapaligiran ng koponan, na nangangailangan ng pagbawas sa kahusayan ng bawat empleyado.

Upang maging malinaw kung ano ang pinag-uusapan, Isaalang-alang natin ang sumusunod na halimbawa.

3 araw ang nakalipas, isang departamento ng kumpanya ang pinamumunuan ng isang bagong boss. Siya ay medyo bata at dumating sa posisyon na ito mula sa ibang kumpanya. Bilang isang espesyalista, wala siyang gaanong alam, ngunit gayunpaman ay ayaw niyang mag-aral at matuto ng bago. Siya ang Boss. Samakatuwid, siya ay kumilos nang mayabang, inilipat ang bahagi ng kanyang trabaho sa iba at walang kakayahan sa maraming bagay. Itinuturing niya ang kanyang sarili na isang mahusay na pinuno, dahil sa palagay niya ay natatakot at iginagalang siya ng mga tao.

Sa katunayan, hindi siya gusto ng mga tauhan, hindi pinahahalagahan, hindi iginagalang at itinuturing siyang isang mayabang na upstart. Sa pagtingin sa boss, nawawalan ng sigla ang mga empleyado, at unti-unting bumabagsak ang pagganap ng departamento. Ito ay dahil ang bawat isa ay nagtatrabaho sa kanilang sarili.

Koponan ay isang unyon ng mga taong nagsisikap na makamit ang isang layunin. Maaari itong ihambing sa isang mekanismo ng relo, kung saan ang bawat gear ay mahalaga sa sarili nitong paraan. At ang boss ay ang treasured key na nagsisimula sa mekanismo at alam kung paano ito gagana.

Kung nais mong mapabuti ang kalidad ng trabaho ng isang departamento o kumpanya, kunin ang paggalang ng mga kasamahan at subordinates, at higit pang umakyat sa hagdan ng karera, kung gayon tiyak na kailangan mong maging isang mahusay na pinuno. At ngayon sasabihin namin sa iyo kung paano gawin ito.

Sino ang maaaring maging pinuno

Sa katunayan, ang mabubuting pinuno ay hindi ipinanganak, sila ay ginawa. Sa anumang edad, mararamdaman ng isang tao ang lakas ng isang pinuno. Ayon sa statistics, 4 sa 10 boss ang nagiging mabubuting lider. Ang tagapagpahiwatig na ito ay hindi apektado ng alinman sa kasarian o edad. Ang isang mahusay na direktor ay maaaring maging isang bata, may layuning nagtapos sa unibersidad o isang matandang lalaki na may maraming karanasan.

Sino ang mas mahusay na lalaki o babae

Sa ngayon, ang mga lalaki at babae ay maaaring maging mga pinuno. Ang mga babaeng direktor ay mga taktika, habang ang mga lalaki ay mga strategist. Mas mahirap para sa mga kinatawan ng patas na kasarian na makuha ang awtoridad ng pangkat. Kailangan mong patunayan ang iyong propesyonalismo, lalo na kung karamihan sa mga empleyado ay lalaki.

Mas lumalaban sa stress ang mga lalaki. Hindi sila masyadong mabilis na pumunta sa sukdulan. Gayunpaman, ang mga kababaihan ay mas matulungin sa kanilang mga nasasakupan.

Upang malinaw na sagutin ang tanong na "Sino ang mas mahusay?" Imposible, dahil ang lahat ay nakasalalay sa tao at sa kanyang pagkatao. Samakatuwid, ang mga babae at lalaki ay pantay na kayang at dapat na ipaglaban ang titulong "Mabuting Pinuno".

Mga katangian ng isang perpektong boss

Upang maging isang first-class na lider, kailangan mong makatotohanang suriin ang iyong positibo at negatibong panig karakter. Walang taong perpekto, ngunit ang mga taong nasa posisyon ng pamumuno ay dapat na kayang sugpuin ang mga negatibong aspeto ng kanilang pagkatao at bumuo ng mabubuting katangian.

Kaya, tingnan natin kung ano dapat ang isang perpektong direktor:

• Matalino;
• Master ang mga pangunahing kaalaman;
• Responsable;
• Punctual;
• Sikolohikal na matatag;
• Tao;
• Sapilitan;
• Punctual;
• Makayanan ang iyong mga takot;
• Huwag matakot na makipagsapalaran;
• Aktibo;
• Sanayin;
• Hindi tamad;
• Mapayapa;
• Friendly;
• Hindi tanga;
• Hindi melancholic, atbp.

Mga Pagkakamali ng Karamihan sa mga Pinuno

Hindi lahat ng boss ay maaaring itaas sa ranggo ng isang mahusay na pinuno. Ang lahat ay dahil sila ay gumagawa ng isang bilang ng mga pagkakamali na nakakasira sa kanila sa mata ng kanilang mga nasasakupan.

Tingnan natin ang pinakakaraniwang pagkakamali:

1. Kawalan ng pagnanais na ipilit ang iyong sarili. Ang ilang mga tagapamahala, sa sandaling maupo sila sa kanilang posisyon, iniisip na sila ay umakyat sa tuktok ng bundok at ngayon ay maaari silang magpahinga at walang magawa, sa gayon ay inilipat ang bahagi ng kanilang trabaho sa kanilang mga nasasakupan. Sa katunayan, kailangan mong malinaw na maunawaan na ang mas mataas na posisyon, mas kailangan mong magtrabaho. Matutulungan ka ng mga nasasakupan sa mga unang araw, ngunit dapat mong gawin ang iyong trabaho sa iyong sarili.
2. Pagkabigong pahalagahan ang mga empleyado. Ang bawat empleyado na mahusay na gumagawa ng kanilang trabaho ay nararapat sa kaunting paghihikayat (kahit pasalita).
3. Kawalan ng kakayahan upang ayusin ang trabaho. Dapat na lubusang alam ng manager ang buong proseso ng produksyon. Kadalasan, dahil sa ang katunayan na ang boss ay hindi nauunawaan ang lahat ng mga yugto ng produksyon at hindi alam kung sino ang may pananagutan para sa kung ano, ang anumang mga problema ay maiugnay sa hindi propesyonalismo ng koponan.
4. Kawalan ng pagnanais na mapabuti o matuto ng bago. Kadalasan, ang mga tagapamahala na may hawak na mga posisyon sa loob ng maraming, maraming taon ay naniniwala na alam nila ang lahat at hindi nagsusumikap na matuto at matuto ng bago. Ngunit ang buhay at teknolohiya ay hindi tumitigil. AT modernong tao dapat pagbutihin, lalo na ang pinuno.
5. Pagtatalaga ng mga merito ng ibang tao. Tingnan natin ang error na ito gamit ang isang halimbawa. Ang isang mahuhusay na empleyado ay nagtatrabaho sa isang siyentipikong laboratoryo na nakagawa ng ilang pagtuklas. Sa halip na pag-usapan ang tagumpay ng kanyang empleyado, ang pinuno ng laboratoryo ay nagsasabi sa lahat na "SILA" ang gumawa nito. Naniniwala ang naturang boss na ang pagtuklas na ito ay ang kanyang personal na merito, dahil siya ay isang mahusay na manggagawa kung, sa ilalim ng kanyang pamumuno, ang empleyado ay umabot sa ganoong taas.
6. Nagpapakita ng kabastusan at kawalang-galang sa pangkat. Minsan ang mga tagapamahala ay hindi nag-iisip tungkol sa pangangailangan na kontrolin ang kanilang mga emosyon at paglalabanan ang kanilang mga nasasakupan sa anumang dahilan. Siyempre, may iba't ibang mga sandali, at talagang gusto mong magpakawala. Ngunit kailangan mong matutong pigilan ang iyong sarili, dahil ang mga ordinaryong manggagawa, kadalasan, ay walang kinalaman sa iyong masamang kalooban.
7. Insecurity ng iyong mga empleyado. Kung ang isang direktor ay naglalagay ng kanyang sariling mga interes kaysa sa iba, kung gayon hindi niya ipinagtatanggol ang kanyang koponan kahit saan. Hindi niya naiintindihan ang mga kontrobersyal na sitwasyon at hindi hinahanap ang salarin. Mas madali para sa kanya na parusahan ang mga tao (magpataw ng multa, pagsaway, atbp.) kaysa malaman kung sino ang tama at kung sino ang mali.

Hindi ito ang buong listahan ng mga pagkakamaling ginawa ng mga manager. Sa anumang kaso, kailangan mong tandaan na ang mga subordinates ay mga tao kung saan mayroon kang isang tiyak na responsibilidad, at ang kanilang mga propesyonal na pagkabigo ay ang mga pagkabigo ng isang manager na hindi maitatag ang proseso ng produksyon.

Mga pangunahing tuntunin ng isang mabuting pinuno

Ang isa sa mga tagapagtatag ng pamamahala, si Peter Drucker, ay nagsabi na upang maging isang mahusay na pinuno, kailangan mong gamitin ang sumusunod na 5 panuntunan sa anumang sitwasyon.

Panuntunan 1. Matuto kang pamahalaan ang iyong oras.

Panuntunan 2. Bigyang-pansin Espesyal na atensyon ang resulta, hindi ang proseso ng produksyon. Mas kaunting makialam sa trabaho ng iyong mga empleyado. Ipaliwanag sa kanila na ang bawat isa ay nagsasagawa ng isang napakahalagang proseso at may pananagutan para dito. Ipadama sa bawat empleyado na sila ay isang maliit na boss.

Panuntunan 3. Gamitin at paunlarin lakas At positibong katangian ang iyong sarili at ang iyong mga empleyado.

Panuntunan 4. Palaging itakda ang mga tamang priyoridad, na lampasan ang mga hindi mahalagang gawain.

Panuntunan 5. Gumawa ng mga epektibong desisyon.

Mga tip para sa mga gustong maging first-class leader

Sinusuri ang mga aktibidad ng maraming matagumpay na tagapamahala, nagtipon kami ng mga rekomendasyon na makakatulong sa bawat boss na makakuha ng awtoridad sa koponan.

• Gumamit ng "tamang paraan" mula sa iyong unang araw bilang isang manager.
• Kilalanin nang mabuti ang koponan. Kaagad pagkatapos maupo, pamilyar sa lahat ng mga personal na file ng iyong mga empleyado. Subukang tandaan ang kanilang mga pangalan. Sa ganitong paraan, makikita ng iyong mga subordinates na hindi lang sila labor para sa iyo, ngunit una at pangunahin na mga tao.
• Laging maging tapat at tuparin ang iyong mga pangako.
• Talakayin ang proseso ng produksyon bilang isang koponan nang mas madalas, hayaan ang iyong mga subordinates na ipahayag ang kanilang sarili, hilingin sa kanila na gawin ang inisyatiba.
• Huwag maging mayabang, ngunit maging mas simple. Pagkatapos ng lahat, ang parehong mga tao ay nagtatrabaho sa koponan, isang ranggo lamang na mas mababa kaysa sa iyo.
• Huwag pagalitan ang mga empleyado sa publiko. Mas mabuting pagsabihan ang isang pabaya na empleyado sa iyong opisina.
• Purihin at hikayatin ang mga tauhan sa mga pangkalahatang pagpupulong. Magbibigay ka ng insentibo sa iba.
• Huwag umupo nang walang ginagawa. Ang isang mabuting pinuno ay palaging maraming kailangang gawin. Inilipat ng masasamang direktor ang bahagi ng kanilang trabaho sa mga subordinates, at pagkatapos ay nagdurusa sa katamaran.
• Huwag matakot na mawala ang iyong posisyon at hayaang umunlad ang mga mahuhusay na empleyado.
• Kontrolin ang iyong emosyon.
• I-rate ang iyong sarili ayon sa iyong pinakamasamang empleyado. Pagkatapos ng lahat, bahagi ng sisihin sa kanyang mga pagkabigo ay nasa iyo. Marahil ay hindi mo siya naudyukan o inatasan siya ng isang gawain na napakahirap.
• Wag kang mag sorry Pera para sa mga materyal na insentibo para sa mga tauhan. Kung ang mga tao ay walang insentibo (halimbawa, sa anyo ng mga bonus para sa pinakamataas na pagganap), kung gayon sila ay gagana nang kalahating puso at kalahating puso. Tandaan na ang karaniwang mga empleyado ay nagtatrabaho para sa karaniwang suweldo.
• Matutong lutasin ang anumang mga hindi pagkakaunawaan sa tahanan. Huwag tumayo kung may hidwaan sa koponan. Subukang unawain ang kasalukuyang sitwasyon at tulungan itong malutas nang mapayapa.
• Humingi ng disiplina. Gumamit ng disiplina minsan. Ang pangunahing bagay ay ang iyong mga reklamo ay may kaugnayan.
• Huwag magpakasawa sa mga kapritso ng iyong mga empleyado. Gumamit ng mabait, ngunit mahigpit. Kung hindi ay hindi ka papansinin.
• Ipakita ang iyong kakayahan at huwag ilipat ang lahat ng mga problema sa iyong mga nasasakupan.
• Batiin ang koponan sa mga pista opisyal, magkaroon ng interes sa kalusugan, pamilya, at mga anak ng mga empleyado.
• Huwag kailanman pumunta sa sukdulan, at suriin ang anumang sitwasyon nang matino.
• Mag-aral ng sikolohiya at dumalo sa mga sikolohikal na pagsasanay. Ang malusog na klima ng iyong koponan ay nakasalalay dito.
• Tukuyin ang lugar ng bawat empleyado sa pangkat. Halimbawa, ang isang tao ay isang generator ng mga ideya, habang ang isang tao ay may gusto ng monotonous na papeles, at ang isang tao ay isang inspirasyon.
• Huwag pumili ng mga paborito. Subukang tratuhin nang mabuti ang lahat ng empleyado.

Konklusyon

Ang isang mahusay na pinuno ay isang uri ng "mas magaan". Nagagawa niyang itakda ang kanyang mga nasasakupan sa tamang kalagayan, mag-apoy ng apoy ng sigasig at pukawin sila na gawin ang kanilang trabaho nang mas mahusay at mas mabilis. Maaaring hindi magawa ng amo ang kayang gawin ng kanyang mga empleyado, ngunit obligado siyang maayos na ayusin ang trabaho at magbigay ng tamang tagubilin sa kanyang mga nasasakupan.

Halos kahit sino ay maaaring maging isang mahusay na pinuno. Ang pangunahing bagay ay naisin ito, huwag matakot sa pagbabago at patuloy na mapabuti.

Marina Nikitina

Gusto mo bang umupo sa leather chair ng boss at pumirma ng multi-thousand dollar na kontrata gamit ang Parker pen? O may pagkauhaw sa kapangyarihan sa loob, isang pangangailangan na pasakop sa mga tao? Aling bahagi ng mga tanong na ito ang pinakanaaakit sa iyo? Bago ka magsimulang magtrabaho patungo sa iyong susunod na posisyon sa pamumuno, tingnan nang tapat ang iyong mga tunay na pangangailangan. Pagkatapos ng lahat, ang isang leather na upuan at mga mamahaling bagay ay bunga ng gawaing pamumuno, at ang pagkauhaw sa kapangyarihan bilang isang paraan ng kahihiyan ng ibang tao ay hindi normal.

Kung, pagkatapos mong maunawaan ang nasa itaas, iniisip mo pa rin kung paano maging isang boss, pagkatapos ay dapat kang magsimula sa iyong kasalukuyang katayuan. Narito ang tatlong pagpipilian:

Ikaw ay isang subordinate, ngunit ikaw ay umaakyat sa hagdan ng karera.
Mayroon kang mga ambisyon, panimulang kapital at ang pagnanais na maging boss ng iyong sariling kumpanya.
Wala pang trabaho, pero ayoko na ulit pumunta sa subordinate position.

Ang pinakamalapit na paraan sa upuan ng direktor ay mula sa lugar ng subordinate (sa matalinhaga). Alam mo ang trabaho mula sa loob, mayroon kang mga sikreto na maaaring hindi alam o hindi nakikita ng mga boss mula sa itaas. At ang relasyong "" ay pamilyar mismo: kahapon lang ay pinamahalaan ka at ngayon ay may pagkakataon, o sa ngayon ay isang pagnanais lamang, na baguhin ang iyong tungkulin sa kumpanya.

Ngayon na ang oras upang tanungin ang iyong sarili ng mga sumusunod na tanong (ang mga sagot sa mga ito ang tutukuyin kung anong mga aksyon ang susunod na gagawin):

Posible ba ang isang promosyon o ang kumpanya ay nakatuon sa pangmatagalang katatagan at ikaw ay nasisiyahan dito bilang isang executive lamang?
Gaano kalaki ang istraktura ng kumpanya? Mayroon bang posisyon sa pamumuno para sa iyo o lahat ng nagtatrabaho sa organisasyon ay isang direktor at isang pares ng mga subordinates?
Bakit kailangan mo ng payo kung paano maging isang boss? Upang makamit ang mga resulta kasama ng mga empleyado? O ang pakiramdam na parang negosyo at ipakita sa iyong mga kaibigan?
Naiintindihan mo ba na kung ikaw ay mapalad, kailangan mong maging isang mahigpit na boss para sa iyo mga dating kasamahan, kahit magkaibigan kayo?

Kaya, kung sapat ang laki ng iyong kumpanya para umakyat ka sa career ladder, wala kang pakialam sa mga opinyon ng iyong mga kasamahan, ngunit gusto mong mamuno, narito ang ilang mga tip para sa isang baguhang boss:

Alamin kung ang iyong kasalukuyang boss, na ang lugar na iyong pinapangarap, ay magpapatuloy at magiging mas mataas na ranggo? Kung oo, mahusay, maaari mong ipaalala sa kanya kung gaano siya kahusay na boss. Huwag kalimutang matuto mula sa kanyang karanasan, dahil sa lalong madaling panahon ikaw ay nasa kanyang lugar.

Kung ang lahat ay tapos na nang tama, kung gayon ang tagapamahala ay magiging masaya lamang na maghanda ng gayong nagpapasalamat na kahalili, dahil kailangan niyang makipag-intersect sa iyo sa trabaho. At kung siya ay muling maging iyong immediate boss, ito ay mas mabuti, dahil makikita ka niya bilang isang kakampi.

Kung ang iyong dibisyon, sangay o departamento ay ganap na may tauhan, isaalang-alang ang paglipat sa isa pa - kung saan may pagkakataon na pumalit sa kahit isang mas mababang antas na tagapamahala.

Ang pagbuo ng mga kumpanyang nagmamalasakit sa kanilang mga empleyado ay nag-aayos ng regular na pagsasanay o mga advanced na kurso sa pagsasanay. Kailangan mong ipahayag ang iyong pagnanais na pumunta doon. Ang mga hakbang patungo sa pag-unlad ay dapat makatulong sa iyong pangarap na matupad.
Ang mahigpit na pagtupad sa iyong mga agarang responsibilidad ay sapilitan. Pagkatapos ng lahat, walang sinuman ang kukuha bilang isang boss ng isang tao na hindi maaaring tumupad sa kanyang mga tungkulin bilang isang espesyalista.

Maging tumpak at maagap. Kung kinakailangan, gumuhit ng isang plano sa trabaho para sa bawat araw, alamin Kung kailangan mo ng promosyon, kumpletuhin ang lahat sa oras, huwag manatili sa trabaho - ito ay magpapakita sa iyong boss na ikaw ay nasa oras.
Subukang bumuo ng isang bagong kapaki-pakinabang na ideya, ipakita ito sa direktor "sa isang platter na pilak" at aktibong lumahok sa pagpapatupad nito, kung gayon ang iyong relasyon sa kanya ay hindi na magiging "boss at subordinate", ngunit "katrabaho-kasamahan".
Kunin ang isang bago o mahinang empleyado.
Dagdagan ang oras ng pakikipag-usap mo sa iyong kasalukuyang boss kung maaari. Siguraduhing suriin ang lahat ng mga nuances ng trabaho na hindi nag-aalala sa iyo noon, dahil kailangang malaman ng hinaharap na boss ang lahat.

Kung walang trabaho, ngunit ayaw mong bumalik sa pag-isyu ng mga pautang o paggawa ng mga walang kwentang gawain, okay lang. Kailangan mong makakuha ng isang pakikipanayam para sa isang posisyon sa pamamahala. Magugulat ka, ngunit ang mga kumpanya ay may mga kakaibang prinsipyo para sa pagpili ng mga kandidato na ikaw, bilang isang bagong boss na may bukas na isip, ay magiging angkop.

Sabihin sa iyong HR manager ang tungkol sa iyong mga ambisyon at maniniwala siya sa iyo. Unawain ang ilang mga tuntunin ng pag-uugali sa panahon ng isang pakikipanayam para sa isang posisyon ng manager:

Mas mabuting huwag kang magsinungaling na naging manager ka na. Kapag tinanong tungkol sa merito at pamamahala ng mga nasasakupan, sabihin na pinangasiwaan mo ang iyong departamento, ngunit hindi opisyal na inilipat, kaya ang mga tala sa aklat ng trabaho hindi tungkol doon.
Sabihin sa amin kung paano ka nagsimulang magtrabaho sa larangang ito. Tiyaking alam mo ang lahat mula sa loob.
Kapag pinag-uusapan mo ang tungkol sa iyo, huwag labis na purihin ang iyong sarili, dahil ang lahat ay magiging malinaw sa ibang pagkakataon.
Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong nakaraang koponan sa pangalawang tao na maramihan ("nakamit namin ng aking koponan ...", "nagtagumpay ang aming magiliw na koponan ...", "mayroon kaming malapit na koponan...").

Kapag sinasagot ang tanong kung paano mo madaragdagan ang mga benta, huwag kalimutan na ngayon kailangan mong mag-isip hindi bilang isang masigasig na gumaganap ng mga nakatalagang gawain, ngunit bilang isang pinuno na alam kung paano italaga ang kanyang mga kapangyarihan nang tama.
Magbasa nang maaga tungkol sa mga paraan upang ma-motivate ang mga empleyado, maging handa na tumugon sa isang simulate na sitwasyon tulad ng: "Dalawang empleyado ang magkasalungat, isa sa kanila ay gusto nang huminto, ang trabaho ay nakatayo pa rin. Anong gagawin mo diyan?"
Hayaang maunawaan ng iyong kausap na hindi ka nawalan ng pag-asa sa anumang sitwasyon at mahinahong naghahanap ng paraan. Alalahanin ang ilang mga halimbawa nang maaga.

Ang mga tip na ito para sa iyong boss ay gagana kung ikaw ay prangka sa panahon ng pakikipanayam at hindi napipilitan.

Ang payo sa isang baguhan na boss ay hindi isang panlunas sa lahat para sa 100% na pagtanggap sa isang posisyon sa pamumuno, dahil ang lahat ay nakasalalay sa likas na katangian ng negosyo at mga patakaran na pinagtibay sa bagong koponan. Samakatuwid, alamin nang maaga karagdagang informasiyon tungkol sa kumpanya kung saan ka kukuha ng trabaho.

Mga tip kung paano maging boss para sa mga gustong magsimula sa simula sa pamamagitan ng pagbubukas ng sarili nilang kumpanya:

Kapag pumipili ng mga tauhan para sa iyong sarili, tandaan na pagkatapos ay makikipagtulungan ka sa kanila. Piliin ang mga taong malapit sa iyo sa espiritu.
Alalahanin ang kahalagahan ng bawat tao sa organisasyon, maging ang babaeng tagapaglinis. Tratuhin sila nang may paggalang at pag-unawa.

Nasa ibaba ang isang halimbawa tamang ugali sa lahat ng subordinates. Ang isang napakalaki at mayamang organisasyon (isang pagmamalasakit sa sasakyan) ay mayroong isang mataas na gusali ng opisina na may mamahaling marmol panloob na dekorasyon. Isang araw nakilala ng pamunuan ang isang mahalagang delegasyon. Ang mga bisita ay nagmula sa malayo, kailangan nilang magbigay ng isang mahusay na pagtanggap at ipakita ang pinakamataas na klase sa lahat. Pagkatapos ng paglilibot sa gusaling pang-administratibo, na "nang may kalabog," nilapitan ng presidente ng kumpanya ang babaeng naglilinis at mainit na nagpasalamat sa kanya, na nakipagkamay. Sa una ay natigilan ang lahat: paanong posible, ang pangulo ay nakikipagkamay sa babaeng tagapaglinis. At sinabi niya: "Maraming salamat sa iyong trabaho. Kung hindi dahil sa iyo, ang kumpanya ay hindi maaaring palaging mapanatili ang imahe ng isang mataas na kalidad na matagumpay na organisasyon!

Ang halimbawang ito ay nagpapaunawa sa atin kung gaano kahalaga ang hindi magsaya sa kapangyarihan, dahil sa trabaho ay hindi ito ibinigay para dito, ngunit upang ang buong pangkat, ang mga taong nagtatrabaho dito, ay gawin ang kanilang trabaho sa ilalim ng iyong matalinong pamumuno. Ang mga kawani ng isang organisasyong pangkalakalan ay kinabibilangan ng mga sumusunod na tao: mga tagapamahala, mga merchandiser, mga tagapagtaguyod. Ang pangkat ng isa pang kumpanya ay may tauhan tulad ng sumusunod: mga janitor, driver, loader, waiter, mekaniko. Ngunit ang tagapaglinis o ibang tao ay pare-parehong mahalaga hangga't natapos nila ang trabaho. Narito ang kailangang malaman ng isang boss sa hinaharap bago simulan ang kanyang karera. Alamin kung paano makita ang mga kakayahan sa mga tao at tulungan silang paunlarin, at huwag kalimutang paunlarin ang iyong sarili - ito ay napakahalaga para sa isang boss.

Marso 28, 2014, 17:42