Contabilidade empresarial e seus tipos.
O impacto consciente de uma pessoa sobre objetos, processos e pessoas que neles participam, realizado com o objetivo de dar certo direcionamento à atividade econômica para obter os resultados desejados, é chamado de gestão.

A estrutura de gestão é influenciada por um número significativo de fatores, dos quais os mais importantes incluem: a afiliação industrial da empresa, a escala e o alcance da produção, as características dos processos tecnológicos aplicados, o nível de especialização da cooperação da empresa.

No sistema de gestão interna de qualquer empresa, o elo decisivo é a contabilidade, que garante a coleta, sistematização e generalização dos dados necessários à gestão.
A contabilidade representa o tipo de atividade, cujo assunto é a informação. A contabilidade estabelece a disponibilidade, mede e registra os resultados atividade econômica do ponto de vista quantitativo e qualitativo.

Contente
Introdução
Metas e objetivos da disciplina
Tópico número 1. A essência da contabilidade gerencial
1. Contabilidade econômica e seus tipos
2. O conceito de contabilidade gerencial
3. Informações no sistema de contabilidade gerencial
4. Características comparativas da contabilidade financeira e gerencial
Tópico número 2. Custos e sua classificação
1. O conceito e definição de custos e despesas
2. Classificação de custos para cálculo de custos, avaliação de estoque, trabalho em andamento e lucro
3. Classificação de custos para planejamento, previsão, tomada de decisão
4. Classificação de custos para controle e regulação
Tópico número 3. Contabilidade de custos por centro de responsabilidade
1. Conceito e definição de centros de custo
2. Classificação dos centros de custo
3. O conceito, lugar e papel dos centros de responsabilidade
4. Classificação dos centros de responsabilidade
5. Estrutura organizacional
6. O conceito de transportadora de custos
Tema número 4. Princípios gerais custeio do produto
1. O conceito de cálculo do custo de produção e unidade de custeio
2. Classificação dos métodos de contabilidade de custos e métodos de cálculo de custos
Tópico número 5. Orçamento no sistema de contabilidade gerencial
1. O conceito de orçamento. Metas de orçamento
2. O procedimento para construir o orçamento geral de uma empresa de manufatura
Tema número 6. Otimização das decisões de gestão
1. Adoção e implementação de decisões gerenciais
2. Classificação dos tipos de decisões gerenciais
3. Algoritmo para tomar uma decisão gerencial
4. Indicadores quantitativos utilizados na análise de problemas.
Tema número 7. Contabilidade gerencial e tomada de decisão nas atividades empresariais
1. Tomar decisões de preços
2. Planejamento do mix de produtos
3. Tomar decisões sobre a produção de novos produtos
4. Tomar decisões de investimento
Tópico nº 8 Análise do ponto de equilíbrio
1. Ponto de equilíbrio e opções para seu cálculo
2. Renda marginal
3. Alavanca de operação
Tema nº 9 Suporte de informações decisões de gestão específicas
1. Aceitação de um pedido a preços não superiores ao preço de custo
2. Influência de fatores limitantes na estrutura de produção
3. Abordagem relevante e decisão de fazer ou comprar
4. Decisão de liquidar um segmento de negócios não lucrativo
Glossário.

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Consideração da essência, significado e papel da contabilidade gerencial. Exame de classificação de custos para fins de estimativa de estoques de produtos, tomada de decisões gerenciais, monitoramento e regulação. Métodos de contabilidade de custos e cálculo de custos de produção.

ESSÊNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO

CUSTOS E SUA CLASSIFICAÇÃO

ANÁLISE DE EQUILÍBRIO

CÁLCULO DE CUSTO DO PRODUTO

SISTEMAS PARA CÁLCULO DO CUSTO INTEGRAL E REDUZIDO DOS PRODUTOS

CONTABILIDADE NORMATIVA DE CUSTOS E MÉTODO DE CÁLCULO DE CUSTOS

ORÇAMENTO NO SISTEMA DE CONTABILIDADE DE GESTÃO

CONTABILIDADE E RELATÓRIO POR CENTROS DE RESPONSABILIDADE

CONTABILIDADE DE GESTÃO E TOMADA DE DECISÃO EM ATIVIDADES EMPRESARIAIS

Tópico número 1. A essência da contabilidade gerencial

1. O conceito de contabilidade gerencial

2. Informações no sistema de contabilidade gerencial

3. Características comparativas da contabilidade financeira e gerencial

1. O conceito de contabilidade gerencial

Uma das tarefas mais importantes do chefe de qualquer empresa é usar os recursos à sua disposição com a máxima eficiência. Isso requer informações sobre a disponibilidade de tais recursos. A contabilidade padrão não fornece essas informações. Portanto, em meados do século XX, o desenvolvimento de uma economia de mercado nos países industrializados revelou a necessidade de complementar a contabilidade (financeira) com a contabilidade gerencial.

Assim, o sistema unificado de contabilidade passou a incluir a contabilidade financeira e gerencial.

A - contabilidade de produção

B - contabilidade financeira para uso interno

B - contabilidade financeira em sentido estrito para usuários externos

D - cálculos tributários com base na contabilidade financeira (contabilidade tributária).

Existem duas abordagens para entender a essência do termo "contabilidade gerencial".

O primeiro está relacionado à contabilidade gerencial, o segundo - ao "controle" europeu (Alemanha).

De acordo com o primeiro termo, a principal tarefa de qualquer atividade contábil é fornecer ao pessoal administrativo da empresa informações oportunas e completas para a tomada de decisões gerenciais. Isso significa que as atividades contábeis estão inextricavelmente ligadas à gestão da empresa como um todo e suas partes individuais. Portanto, a contabilidade gerencial pode ser traduzida como uma organização contábil, baseada nas necessidades da gestão. Com essa abordagem, o CM não é apenas um sistema de coleta e análise de informações sobre os custos de uma empresa, mas também um sistema de orçamento, um sistema de avaliação das atividades dos departamentos. Em geral, é mais gerencial do que tecnologia contábil.

De acordo com o segundo conceito, o MC é considerado como um sistema de coleta e interpretação de informações sobre custos, custos e custos de produção, ou seja, é um sistema de contabilidade estendido com a finalidade de monitorar as atividades da empresa.

Em sentido estrito, a contabilidade gerencial pode ser entendida como a contabilidade e o controle dos custos e receitas associados às atividades da empresa.

Na prática russa, a contabilidade gerencial é mais frequentemente considerada em um sentido amplo (de acordo com o termo contabilidade gerencial) como um sistema que, dentro da estrutura de uma organização, fornece ao pessoal administrativo informações usadas para planejar, gerenciar e controlar as atividades da organização.

O assunto da UC é a atividade produtiva da organização como um todo e suas divisões estruturais individuais (CO).

Os objetos do MS são os custos da empresa e suas divisões estruturais individuais - centros de responsabilidade; resultados das atividades econômicas de todo o empreendimento e centros de responsabilidade; preços internos; orçamento e relatórios internos.

Várias combinações de fatores econômicos, legais, organizacionais, técnicos e tecnológicos determinam a diversidade formas de organizacao da contabilidade gerencial .

Contabilização de custos reduzidos (custo direto)

Na prática da contabilidade gerencial no Ocidente, existem duas opções para a relação entre a contabilidade gerencial e a financeira. Essa conexão é realizada com a ajuda de contas de controle, que são as contas de despesas e receitas da contabilidade financeira. Na presença de correspondência direta de contas de contabilidade gerencial com contas de controle, um subsistema integrado (monístico) de contabilidade ocorre na empresa. Se o subsistema de contabilidade de gestão for autónomo, são utilizadas contas de controlo emparelhadas e fechadas com o mesmo nome, ou seja, refletidas, contas espelhadas ou contas de tela.

Os métodos usados ​​na UC são variados:

Alguns elementos do método BU (FU) (contas, partidas dobradas, inventário e documentação, generalização do balanço, reporte);

Técnicas e métodos usados ​​em estatística e análise econômica (método de índice, análise fatorial etc);

Métodos matemáticos (correlação, programação linear, mínimos quadrados, etc.)

Prestar assistência de informação aos gestores na tomada de decisões de gestão operacional;

Controlo, planeamento e previsão da actividade económica da empresa e centros de responsabilidade;

Fornecer uma base para preços;

A escolha das formas mais eficazes de desenvolvimento empresarial.

2. Informações no sistema de contabilidade gerencial

Informação - informação sobre pessoas, objetos, fatos, eventos, fenômenos e processos, ou seja, tudo o que expande a ideia do objeto de estudo.

O objetivo do MS é fornecer informações aos gestores. Existem requisitos diferentes para informações desse tipo do que para informações destinadas a usuários externos.

1. Alvejando(destinatários específicos de acordo com seu nível de preparação e hierarquia);

2. Eficiência(deve ser fornecido dentro de um prazo que permita que você se oriente e tome uma decisão econômica efetiva a tempo);

3. Adequação(em volume suficiente para tomar uma decisão gerencial no nível adequado; não deve haver informações redundantes e desviar a atenção de seu consumidor para informações irrelevantes ou irrelevantes);

4. Analítico(deve conter os dados da análise expressa atual e oferecer a oportunidade de realizar uma análise posterior ao menor custo);

5. Flexibilidade e iniciativa(a plenitude dos interesses de informação deve ser assegurada no contexto de mudanças nas situações de gestão);

6. Utilitário(chamar a atenção dos gestores para áreas de risco potencial e avaliar objetivamente o trabalho dos gestores da empresa);

7. Lucratividade suficiente(o custo de preparação da informação não deve exceder o efeito econômico de seu uso)

Pode ser usado em WU não quantitativo informações (rumores, resultados de pesquisas sociais, etc.) e quantitativo , que por sua vez pode ser contabilidade e não registrado , ou seja documentado e não. pode ser usado para tomar decisões de gestão operacional. completo e incompleto informações sobre o objeto de estudo.

Na UC as informações contábeis levam de 20 a 30%; o resto - análise econômica (em FU a proporção é 40-60).

As informações dos TOS são confidenciais e devem ser protegidas.

3. Características comparativas da contabilidade financeira e gerencial

Formulário de contabilidade gerencial e financeira sistema único contabilidade na empresa. Os princípios geralmente aceitos de contabilidade financeira também se aplicam à contabilidade gerencial. Tanto FU quanto CU usam informações operacionais. Os requisitos uniformes são apresentados na documentação primária, que é uma fonte de informação tanto para a contabilidade financeira quanto para a gerencial.

Dados e SF e SR são usados ​​para tomar decisões.

Área de comparação	Contabilidade Financeira	Contabilidade Gerencial
1. Obrigação	Necessariamente. Algum esforço deve ser feito para coletar dados na forma exigida e com a precisão exigida por lei, independentemente da opinião da administração sobre esse assunto.	Depende inteiramente da vontade da liderança: nenhum órgão e organização externa tem o direito de indicar o que deve e o que não deve ser feito. Não adianta coletar e processar informações desnecessárias
2. Objetivo de manter registros	Compilação de documentos financeiros para usuários fora da organização. Quando os documentos são elaborados, o objetivo é alcançado.	O GC é um meio de garantir o planejamento, a gestão e o controle na organização (processo contínuo).
3. Usuários de informações	Usuários externos: acionistas, credores, autoridades fiscais do governo, etc.	Usuários internos: gerentes da organização, funcionários que os ajudam a coletar e analisar informações
4. Estrutura básica	Com base na equação de equilíbrio fundamental: Ativo = Patrimônio Líquido (patrimônio dos fundadores) + Passivo	A estrutura das informações depende das solicitações do usuário
5. Regras básicas	Conduzido de acordo com as normas e regras da BU. Os usuários devem ter confiança no entendimento correto dos dados da VU	O aparelho de gestão pode seguir qualquer regras internas de acordo com sua utilidade.
6. Tempo	Reflete a história financeira da organização. Os lançamentos são feitos após as transações. "Como foi".	Além das informações históricas, são incluídas estimativas e planos para o futuro. "Como deve ser."
7. Tipo de informação	Documentos financeiros - o produto final do FI - contém informações em termos de valor	Informações em valor e termos físicos
8. Grau de precisão das informações	Alto grau de precisão	Aproximações e estimativas aproximadas podem ser usadas, por uma questão de eficiência
9. Frequência de relatórios	Relatório financeiro completo - no final do ano e trimestral	Relatórios detalhados em grandes organizações - mensais; pode ser compilado semanalmente, diariamente, às vezes imediatamente.
10. Prazos para apresentação de relatórios	Porque leva tempo para uma auditoria, para um relatório, e chega aos usuários algumas semanas após o final do período do relatório	Geralmente compilado e fornecido dentro de alguns dias após o final do período do relatório; com relatórios operacionais - na manhã seguinte
11. Objeto de relatório	Nas demonstrações financeiras, a organização é uma entidade única; em grandes organizações - receitas e receitas são refletidas em grandes segmentos.	O foco está em unidades relativamente pequenas, isoladas por indústrias individuais, atividades, centros de responsabilidade
12. Responsabilidade pela manutenção correta dos registros	As autoridades fiscais podem impor penalidades por relatórios incorretos	Porque não existem normas e regras, então o gerente pode ser responsabilizado apenas pela decisão gerencial errada com base nos dados do CM, mas não pelos próprios dados do CM

Tópico número 2. Custos e sua classificação

Os custos de vida e trabalho materializado para a produção e venda de produtos (P, U) são custos de produção. Na prática doméstica, o termo custos de produção é utilizado para caracterizar todos os custos de produção de um determinado período. De acordo com as normas internacionais, as despesas são perdas e despesas que surgem no decorrer das atividades principais da empresa.

Os custos refletem o custo dos recursos utilizados no curso das atividades da empresa para a produção de produtos. A composição dos custos incluídos no custo de produção é definida centralmente. Os princípios de formação do custo de produção são determinados pela Lei da Federação Russa "Sobre o imposto de renda de empresas e organizações", "Regulamentos sobre a composição dos custos de produção e venda de produtos (obras, serviços) incluídos no custo dos produtos (obras, serviços), e sobre o procedimento de formação dos resultados financeiros, levados em consideração na tributação dos lucros”, bem como outros atos normativos.

O regulamento distingue entre custos imputáveis ​​ao custo de produção (obras, serviços) e custos incorridos com outras fontes de financiamento. O regulamento sobre a composição de custos determina que o custo de produção é uma valorização dos recursos naturais, matérias-primas, materiais, combustível, energia, ativos fixos, recursos de mão de obra utilizados no processo produtivo, bem como outros custos para sua produção e oferta.

Um dos pré-requisitos para a organização racional da contabilidade de custos é sua classificação economicamente justificada. De acordo com as normas internacionais e práticas contábeis em países com economias de mercado desenvolvidas, é aconselhável generalizar e agrupar todos os custos em três áreas de atividade:

1) para custeio, estimativa de estoques e obras em andamento, determinação de lucros;

2) para a tomada de decisões gerenciais, planejamento e previsão;

3) exercer controle e regulação.

Dentro dessas áreas de atividade, você pode usar diferentes opções para classificar custos, dependendo de tarefas específicas.

Na prática da contabilidade de produção das empresas russas, historicamente prevaleceu a primeira direção da atividade - o cálculo do custo de produção. Havia uma certa gama de classificações que visavam calcular o custo de produção para posterior precificação. O custeio do produto foi o principal objetivo do agrupamento de custos.

Classificações de custo para cálculo de custos, avaliação de estoque, trabalho em andamento e lucro.

De acordo com o conteúdo econômico alocar os seguintes agrupamentos: por classes de custo e por itens de cálculo de custos. Para determinar os volumes de materiais, mão de obra, recursos financeiros utilizados pela empresa para todas as atividades produtivas e econômicas, independentemente de sua finalidade e uso, eles usam a classificação por elementos econômicos . A nomenclatura dos elementos é a mesma para todas as empresas. Os custos de produção que formam o custo de produção consistem nos seguintes elementos:

custos de material (menos o custo de resíduos retornáveis),

custos trabalhistas,

contribuições sociais,

Depreciação de ativos fixos

outras despesas.

De acordo com os itens de custo custos de grupo para formar o custo de tipos individuais de produtos. A lista de artigos é estabelecida para indústrias individuais, com base nas características de tecnologia e organização da produção. Itens de custeio aproximados que refletem os custos de produção:

1) matérias-primas e materiais;

2) resíduos retornáveis ​​(subtraídos);

3) produtos adquiridos, produtos semi-acabados, serviços de produção de empresas terceirizadas;

4) combustível e energia para necessidades tecnológicas;

5) salários básicos dos trabalhadores da produção;

6) salário adicional;

7) deduções por necessidades sociais;

8) despesas de preparação e desenvolvimento da produção;

9) despesas com manutenção e operação de equipamentos;

10) despesas de loja;

11) fábrica geral;

12) perdas do casamento;

13) outras despesas de produção.

De acordo com o grau de homogeneidade os custos são de elemento único e complexos. elemento único custos - aqueles que em uma determinada empresa não podem ser decompostos em termos. Complexo- consistem em vários elementos econômicos. Por exemplo, oficinas (produção geral), que incluem quase todos os elementos.

Para calcular o custo de uma unidade de produção pelo método de inclusão no custo de uma unidade de produção os custos são divididos em diretos e indiretos.

Direto- material direto, mão de obra direta, ou seja, aqueles que estão diretamente relacionados ao produto acabado.

Material direto - os custos dos materiais básicos que fazem parte do produto acabado, seu custo pode ser atribuído direta e economicamente a um produto específico.

Os materiais podem ser básicos e auxiliares. Auxiliar - pregos para móveis, parafusos em carros, cola, etc. - produção geral indireta.

Mão de obra direta - o custo dos salários dos principais trabalhadores da produção. Esses custos podem ser reduzidos melhorando a eficiência. Outros custos trabalhistas que não podem ser direta e economicamente atribuídos a certo tipo produtos acabados - indiretos. São mecânicos, inspetores e outros trabalhadores auxiliares.

Indireto(produção geral) - não podem ser atribuídas diretamente ao produto acabado, são distribuídas entre os produtos individuais de acordo com a metodologia escolhida na empresa (proporcionalmente aos principais remunerações, o número de horas de máquina trabalhadas, horas trabalhadas, etc.). Eles não dependem do volume de produção.

Ao vincular os custos com o processo tecnológico os custos são básicos e indiretos.

Principal- os custos de todos os tipos de recursos (matérias-primas, materiais, produtos semi-acabados, depreciação de ativos fixos de produção, salários dos principais trabalhadores da produção) associados à liberação de produtos. Esta é a parte mais importante do custo.

A sobrecarga As despesas são divididas em dois grupos:

Overhead geral de produção - organização, manutenção e gestão da produção;

Despesas gerais económicas - organização e gestão da empresa.

Produção geral – 1) RSEA – depreciação de equipamentos e veículos, manutenção corrente e reparo de equipamentos, custos de energia para equipamentos, serviços de indústrias auxiliares, salários de trabalhadores, depreciação do IBE, etc.; 2) oficina geral - gestão da produção, preparação e organização da produção, depreciação de edifícios, estruturas, equipamentos de produção, manutenção do aparelho de gestão da unidade de produção, etc.

Negócios em geral - gestão administrativa, despesas técnicas, gestão de produção, despesas de gestão de compras e compras, atividades financeiras e de marketing; para a preparação, recrutamento, seleção, treinamento de pessoal, pagamento de serviços de organizações externas (auditoria) reparação de edifícios, estruturas, inventário, impostos, taxas, pagamentos.

Por área de origem Todos os custos são divididos por Produção e improdutivo. O primeiro grupo reflete os custos associados à produção dos produtos e o segundo - os custos gerados no processo de implementação.

Classificação de custos para planejamento, previsão, tomada de decisão

Uma das funções do gerenciamento de custos é o planejamento de custos. Em termos de cobertura do plano os custos são geralmente divididos em planejados e não planejados. Planejado as despesas formam a base de cálculos planejados, normativos e outros, compilados antecipadamente. Estes custos devem-se às condições normais de actividade económica da empresa. Não planejado escassez e danos a matérias-primas, materiais e outros produtos durante o armazenamento, perdas por tempo de inatividade e outros custos causados ​​por deficiências de tecnologia, organização, gerenciamento de produção. Os custos não planejados são refletidos apenas no cálculo de custos reais.

Em relação ao volume de produção– variáveis ​​e constantes.

Variáveis os custos aumentam ou diminuem proporcionalmente ao volume de produção, ou seja, dependem da atividade comercial da organização. Eles caracterizam o custo do próprio produto (todo o resto - o custo da própria empresa). Os custos unitários variáveis ​​são fixos. Os custos totais variáveis ​​têm uma dependência linear do volume de produção (um indicador da atividade empresarial).

Os custos variáveis ​​podem ser de produção e não-produção por natureza. Custos de produção variáveis ​​- material direto, mão de obra, materiais auxiliares, produtos semi-acabados. Custos variáveis ​​de não fabricação - o custo de embalagem de produtos acabados para envio ao consumidor, custos de transporte, comissões a um intermediário, dependendo do volume de produção.

Os custos que permanecem praticamente inalterados durante o período do relatório não dependem da atividade comercial - permanente custos. São despesas de publicidade, aluguel, depreciação de ativos fixos, ativos intangíveis. Os custos totais fixos não mudam sob a influência de mudanças no volume de produção. Constantes por unidade - vice-versa.

V Vida realé raro encontrar custos exclusivamente fixos ou variáveis. Portanto, os custos são muitas vezes variáveis ​​condicionais (condicionalmente permanente, misto). Por exemplo, pagamento pelo uso do telefone, que consiste em suas partes fixas e variáveis; uma série de impostos imposto de Renda- até um certo limite, uma taxa constante, então - uma taxa progressiva). Da mesma forma, despesas de entretenimento, despesas de publicidade.

Ao desenvolver certas decisões, é aconselhável alocar custos aceitos e não considerados nas estimativas. Isso significa que, ao tomar uma determinada decisão de gestão, é aconselhável levar em consideração não todos os custos, mas apenas aqueles que são relevantes para uma determinada situação econômica. Ao tomar decisões de gestão, é necessário excluir da consideração irrevogável custos que não são mais necessários e não podem ser alterados no futuro. Ao mesmo tempo, é necessário levar em consideração ao tomar decisões imputado despesas. Esta é uma categoria que existe apenas no âmbito da contabilidade gerencial. O gestor no processo de desenvolvimento de uma solução pode atribuir quaisquer custos que podem não ocorrer no futuro. Este é um lucro perdido, uma oportunidade que é perdida como resultado da escolha de uma solução de gerenciamento alternativa. Ao desenvolver decisões sobre produção adicional, o gerente deve levar em consideração custos incrementais e marginais, ou seja custos adicionais que surgem como resultado da fabricação ou venda de um lote adicional e, consequentemente, de uma unidade de produção.

Classificações para controle e regulação

O processo de regulação e controle envolve a busca de respostas para a pergunta: quão grandes são os desvios dos custos reais dos planejados; o que os causou; quem é responsável pelos desvios; é possível corrigi-los, etc. As atividades voltadas à regulação e controle de custos exigem o estabelecimento de um vínculo entre custos, receitas e ações de responsáveis ​​específicos. Portanto, a base da contabilidade de custos para fins regulatórios é a contabilidade por centros de responsabilidade, ou seja, por segmentos dentro da empresa, que são chefiados por um tomador de decisão responsável. Nesta situação, é aconselhável dividir todos os custos por regulado e não regulado . ajustável são os custos que dependem das atividades do centro de responsabilidade, e pela eficiência dos gastos que o chefe deste centro é responsável. Todos os outros custos serão não regulamentado.

Tópico nº 3. Análise do ponto de equilíbrio

O modelo de equilíbrio permite que você responda às seguintes perguntas:

Qual será o impacto do lucro nas mudanças nos preços dos produtos vendidos, nas mudanças nos custos variáveis ​​e fixos, no volume de vendas;

Qual volume de vendas garantirá o alcance do ponto de equilíbrio;

Qual é o volume e a estrutura ideais;

Como uma mudança na estrutura de vendas afetará o lucro e o volume mínimo de equilíbrio;

Que "margem de segurança" a empresa tem;

Que volume de vendas permitirá atingir o volume de lucro planejado;

Que lucro pode ser esperado de dado nível implementação;

Qual é o nível mínimo de preços dos produtos da empresa em um determinado volume de produção para evitar perdas;

Como uma mudança na gama de produtos vendidos afetará os lucros e o volume mínimo de equilíbrio;

Seja para produzir mercadorias por conta própria ou encomendar à parte;

Qual é o limite de preço mais baixo para os produtos vendidos.

O modelo de ponto de equilíbrio baseia-se em várias suposições:

O comportamento dos custos e receitas pode ser descrito Função linear uma variável - o volume de saída;

Os custos e preços variáveis ​​permanecem inalterados durante todo o período de planejamento;

A estrutura de produção não muda durante o período de planejamento;

O comportamento dos custos fixos e variáveis ​​pode ser medido com precisão;

Ao final do período analisado, a empresa não possui estoques de produtos acabados (ou não são significativos), ou seja, o volume de vendas corresponde ao volume de produção.

A análise do ponto de equilíbrio é realizada em forma algébrica e gráfica:

1. Método matemático (método da equação).

Vamos introduzir os símbolos: S - receita, p - preço, Q - volume de vendas; v - custos variáveis ​​por unidade de produção; V - custos variáveis ​​totais; F - custos fixos totais; I - lucro.

Fórmulas iniciais:

S=p*Q; V=v*Q; F=const

S-V-F=I,

ou

p*Q-v*Q-F=I

Com base neste modelo, pode-se calcular uma série de indicadores analíticos, auxiliando o gestor na tomada de decisões: lucro marginal, índice de receita, ponto de equilíbrio, alavancagem operacional, margem de segurança, margem de segurança financeira.

Lucro marginalé a diferença entre a receita e os custos variáveis. O lucro marginal às vezes também é chamado de valor de cobertura (essa é a parte da receita que resta para cobrir os custos fixos e gerar lucros).

O lucro marginal é calculado pela fórmula:

M = S - V.

O lucro marginal pode ser calculado não apenas para todo o volume de produção como um todo, mas também para uma unidade de produção de cada tipo (lucro marginal específico). O significado econômico deste indicador é o aumento do lucro da liberação de cada unidade adicional de produção:

T = (S-V): Q= R -v.

Taxa de receita(K vyr) mostra qual porcentagem da receita é o lucro marginal, ou seja, a porcentagem da receita que vai cobrir os custos fixos e gerar lucro. Pode ser calculado em porcentagem ou em ações específicas:

K ex =(S-V)/S=(P-v)/P

O índice de receita mostra o aumento do lucro da empresa em termos absolutos com um aumento na receita de 1 rublo:

K ex = D EU: D S,

Onde D eu- mudança no lucro, esfregue.; D S- mudança na receita, esfregue.

Quanto maior o índice de receita, mais o lucro muda como resultado das flutuações de receita. Portanto, um grande índice de receita é benéfico se a demanda pelos produtos da empresa for consistentemente alta: mesmo um pequeno aumento na receita levará a um aumento bastante significativo nos lucros. Se a demanda for instável e houver uma alta probabilidade de que a receita real seja menor do que o planejado, um índice de receita alto indica um risco aumentado de perda. Portanto, em caso de aumento do índice de receita, é preciso pensar em criar reservas, mantendo uma reserva de liquidez, o índice de receita pode ser reduzido se a participação dos custos variáveis ​​for aumentada e a participação dos custos fixos for reduzida.

Empatar- este é o volume de produção em que o lucro da empresa é igual a zero, ou seja, o volume em que a receita é igual aos custos totais. Às vezes também é chamado de volume crítico: abaixo desse volume, a produção se torna não lucrativa.

Q*=F/(p-v)

onde Q* - ponto de equilíbrio (volume crítico em termos reais)

O volume crítico de produção e vendas de produtos pode ser calculado não apenas em espécie, mas também em termos de valor. O significado econômico deste indicador é a receita na qual o lucro da empresa é zero: se a receita real da empresa for maior que o valor crítico, ela gera lucro, caso contrário, gera prejuízo.

S*=F*p/(p-v)=F/K vyr =Q*p

S* - volume crítico de produção e venda de produtos.

Quanto menor o volume crítico, maior o lucro e menor o risco operacional, todas as outras coisas sendo iguais.

As fórmulas acima para calcular o volume crítico de produção e vendas em termos físicos e de valor são válidas apenas quando a empresa produz apenas um tipo de produto ou quando a estrutura de produção é fixa, ou seja, as proporções entre os diferentes tipos de produtos permanecem inalteradas.

Ponto de fechamento do empreendimento- este é o volume de produção em que a empresa se torna economicamente ineficiente, ou seja, em que a receita é igual aos custos fixos:

Q**=F/p

onde Q** é o ponto de fechamento.

Se o volume real de produção e vendas de produtos for inferior a Q**, o empreendimento não justifica a sua existência e deve ser encerrado. Se o volume real de produção e vendas de produtos for maior que Q**, o empreendimento deve continuar suas atividades, mesmo que tenha prejuízo.

Outro indicador analítico projetado para avaliar o risco é “ borda de segurança": esta é a diferença entre os volumes reais e críticos de produção e vendas (em termos físicos):

Kb, = Q f -Q*,

onde K b - aresta de segurança; Qf - o volume real de produção e vendas de produtos.

K% \u003d K b / Q f 100%,

onde K% é a razão entre a borda de segurança e o volume real,%.

A margem de segurança caracteriza o risco do empreendimento: quanto menor a margem de segurança, maior o risco de que o volume real de produção e vendas de produtos não atinja o nível crítico Q* e o empreendimento fique na zona de perdas .

sentido econômico margem de solidez financeira de toda a empresa como um todo - este é o valor da margem de segurança. A margem de segurança mostra quão próximo o volume real está do crítico, e a margem de segurança financeira ajuda a avaliar o quão próximo a receita real está do crítico. Fórmula de cálculo:

Z fp \u003d K b * p \u003d S - S *= p (O f -O *)

onde З fp - margem de solidez financeira.

A margem de solidez financeira mostra quantos rublos a receita pode diminuir para que a empresa não sofra perdas. Quanto maior a margem de solidez financeira, mais estável é a posição da empresa.

A análise do ponto de equilíbrio permite avaliar o desempenho da empresa e também ajuda a desenvolver recomendações para aumentar a lucratividade das atividades atuais da empresa.

Tópico número 4. Calculando o custo de produção

1. Princípios gerais para cálculo do custo de produção

2. Tipos de custos de produção

3. Métodos de contabilidade de custos e custeio

1. Princípios gerais para cálculo do custo de produção

Uma das tarefas mais importantes da UC é o custeio. Abrange o cálculo do custo de determinados tipos de produtos ou obras (objetos de cálculo), a unidade de cálculo e todos os produtos comercializáveis.

O custo de produção é o custo de sua produção e venda, expresso em dinheiro. O custo dos produtos (obras, serviços) consiste nos custos associados ao uso de recursos naturais, matérias-primas, materiais, combustível, energia, ativos fixos, recursos trabalhistas no processo de produção (obras, serviços), bem como outros custos para sua produção e venda.

O custo de produção é um indicador qualitativo, que reflete os resultados das atividades econômicas da organização, suas realizações e reservas disponíveis. Quanto menor o custo, mais mão de obra é economizada, melhor o uso de ativos fixos, materiais, combustível, mais baratos os custos de produção para a empresa e o comprador.

O custeio com base científica é necessário para a correta fixação dos preços dos produtos, determinando a rentabilidade e eficiência da produção. O cálculo é utilizado para análise econômica do custo e identificação de reservas para sua redução, planejamento de custos, avaliação das atividades das divisões estruturais (centros de responsabilidade).

Dependendo das características da tecnologia e da natureza dos produtos fabricados, o objeto de cálculo pode ser: o custo do produto, grupos de produtos homogêneos, partes do produto (peça, montagem); o custo de um produto ou grupo em um determinado estágio (processo, redistribuição); o custo de certos tipos de trabalho.

As principais unidades de cálculo usadas no cálculo do custo são unidades naturais, condicionalmente naturais (100 pares de sapatos, uma caixa condicional de vidro; empresas têxteis produzem fios em carretéis de diferentes comprimentos e, para uma análise geral, todos os produtos são transferidos para carretéis condicionais 200 m de comprimento; na indústria de conservas - tubos - milhares de latas condicionais; na agricultura - centavos por hectare); unidades convencionais com recálculo para um determinado conteúdo de uma substância útil em um produto, mão de obra (hora padrão), etc.

A unidade de cálculo do custo de produção deve ser economicamente homogênea e estável ao longo do tempo, refletir a unidade quantitativa do produto como determinado valor de uso e corresponder a unidades de preço.

2. Tipos de custos de produção

Dependendo de quais custos estão incluídos no custo de produção, na prática e teoria russas, é costume destacar:

custo de loja - inclui custos diretos e custos gerais de produção; caracterizar os custos da loja para a fabricação dos produtos;

custo de produção - consiste em custo de loja e despesas gerais de negócios; indica os custos da empresa associados ao lançamento de produtos;

custo total - custo de produção, acrescido do valor das despesas com vendas e marketing. Este indicador integra os custos totais da empresa associados tanto à produção como à venda de produtos.

De acordo com as Normas Internacionais de Contabilidade:

v Produção o preço de custo deve incluir apenas os custos de produção: custos diretos de mão de obra, custos diretos de material e custos indiretos;

completo o custo prime consiste no custo de produção, marketing e administrativo (despesas gerais).

Distinguir entre custo de produção individual e médio da indústria.

Individual custo - indica os custos de uma determinada empresa para a produção de produtos.

Indústria média custo - caracteriza os custos médios da indústria para a produção deste produto. Esta é a média ponderada dos custos individuais das empresas do setor.

Dependendo do tempo de compilação, é possível destacar o cálculo preliminar do custo de produção e o posterior. Os preliminares incluem cálculos planejados, estimados, normativos e de projeto, os subsequentes são relatórios e autossustentáveis, compilados após a fabricação do produto e caracterizando o custo real do produto.

Planejado custeio é o custo máximo permitido de uma determinada empresa para a fabricação de produtos, previsto pelo plano para o próximo período. Baseia-se em taxas de consumo médias anuais progressivas para todos os tipos de custos.

Estimado custeio é um tipo de custeio planejado e é desenvolvido para trabalho único e produtos feitos sob encomenda. Constitui a base do preço contratual em acordos com o cliente.

Regulatório o custeio, ao contrário do planejado, expressa o nível de custo alcançado pela empresa em uma determinada data, é compilado de acordo com as taxas de consumo de materiais, mão de obra e outros custos vigentes no momento.

Projeto O custeio destina-se a justificar a eficiência econômica dos processos de produção e tecnológicos projetados. É desenvolvido com base em normas de despesas alargadas e indicativas, que são posteriormente especificadas.

Real (relatório) custo - caracteriza a quantidade de dinheiro realmente gasto no produto. É compilado de acordo com os mesmos artigos que o planejado. Além disso, reflete perdas e despesas que não estão previstas na estimativa de custos planejada.

auto-sustentável o custeio é um tipo de relatório, mas, diferentemente dele, é desenvolvido não para produtos individuais, mas para todos os produtos da unidade estrutural correspondente, via de regra, de acordo com os itens que dele dependem. Os custos que não dependem dessa unidade estrutural são refletidos no custeio autossustentável aos preços da tarefa planejada.

3. Métodos de contabilidade de custos e cálculo do custo de produção

Para a organização racional da contabilidade de custos, é necessário escolher o método certo para contabilizar os custos de produção e calcular o custo de produção.

Ao classificar os métodos de contabilidade de custos, é necessário focar no agrupamento de custos por objetos de contabilidade analítica - processos, redistribuições, pedidos, produtos e grupos de produtos homogêneos e pelos produtos da empresa como um todo. É assim que eles distinguem entre métodos de contabilidade de custos e cálculo de custos de produção baseados em processo, por peredelny, por produto e impessoal (caldeira).

Nas empresas, usando qualquer um desses métodos, a contabilidade atual pode ser organizada tanto para identificar prontamente os desvios das taxas de consumo à medida que ocorrem, quanto sem ela (os desvios são esclarecidos no final do período de relatório).

Método de processo a contabilidade é utilizada nas indústrias extrativas (carvão, petróleo, minério de ferro), energia e várias outras.

Quando o carvão é extraído, o objeto de cálculo é o carvão e a unidade de cálculo é 1 tonelada de carvão extraído. Na nomenclatura típica dos itens de custeio (ver tópico nº 2), na indústria do carvão, como em outras indústrias extrativas, não há custos de matérias-primas e matérias-primas, produtos adquiridos e produtos semi-acabados. Aqui, o artigo “materiais auxiliares para necessidades tecnológicas” foi significativamente ampliado. Na mineração de carvão, obtém-se apenas um tipo de produto e, portanto, não há necessidade de alocação de custos entre os produtos. Não há resíduos de trabalho em andamento aqui e a proporção de itens complexos é insignificante em comparação com outras indústrias.

Também não há trabalho em andamento na indústria de petróleo e gás. O preço de custo é calculado para 1 tonelada de produtos.

No setor da energia (calor e eletricidade), não há apenas obras em andamento, mas também o armazenamento de produtos acabados. A contabilidade analítica de custos é realizada por loja e dentro da loja por itens de custo. O objeto de cálculo é a energia, a unidade de cálculo é 1 kWh (eletricidade) e 1 gigacaloria (energia térmica).

Método transversal a contabilidade de custos é usada em indústrias onde o produto acabado é obtido como resultado do processamento sequencial do material de origem em estágios, fases ou redistribuições tecnologicamente descontínuas separadas. Estas são as indústrias metalúrgica, têxtil, química, indústria de materiais de construção (produção de tijolos, cimento, etc.), fundição, etc. de acordo com os artigos no contexto de tipos e grupos de produtos.

O custo dos produtos acabados é formado por camadas graduais sobre o custo dos materiais básicos o custo de seu processamento em várias etapas sucessivas. Uma variante semi-acabada da contabilidade de custos, que é executada para estágios tecnológicos individuais, é típica para o método progressivo. Assim, nas usinas metalúrgicas, é calculado o custo do ferro fundido - produtos da primeira etapa (produção de alto-forno), aço - da segunda etapa (produção de fundição de aço), produtos laminados - da terceira etapa (produção de laminação), que produz produtos finalizados.

A necessidade de calcular o custo por repartições se deve ao fato de que p\f autoproduzido pode ser gasto na fabricação de produtos de diferentes graus e tipos, pode ser usado por vários períodos de reporte, pode ser vendido ao lado e para controlar as atividades auto-sustentáveis ​​das oficinas. A movimentação de produtos semi-acabados pode ser estimada pelo custo real de produção, oficina, atacado (contratual).

Método personalizado a contabilidade é usada principalmente na produção individual e em pequena escala. O objeto da contabilidade de custos e cálculo de custos é uma ordem de produção para a fabricação de lotes únicos ou pequenos não repetidos de produtos, para a execução de reparos, trabalhos experimentais e outros trabalhos individuais.

Este método é mais amplamente utilizado em engenharia mecânica, em indústrias instrumentais, máquinas-ferramentas, elétricas, fabricação de instrumentos, aviação, indústrias de construção naval e outras indústrias.

Na contabilidade, no grupo de contabilidade de produção e cálculo de custos, é aberto um cartão de cálculo de custos (cartão de contabilidade de custos e saída) para cada pedido. Os lançamentos nesses cartões de despesas são feitos mensalmente com base em planilhas de alocação de custos. No caso de liberação parcial de produtos por conta de uma ordem, ela é estimada condicionalmente ao preço de custo planejado ou ao preço de custo real de produtos homogêneos produzidos anteriormente.

Uma variação do método personalizado é fabricado método. É usado na produção em massa e em série. O custo de uma unidade de produção é determinado como o custo médio de sua fabricação durante o período do relatório.

Em empresas individuais, para reduzir a complexidade do trabalho contábil, é usado (injustificado) impessoal (caldeira) contabilidade de custos, que não fornece um cálculo confiável do custo de certos tipos de produtos. A contabilidade de custos é realizada por empresa, oficina, grupos de produtos. A distribuição dos custos reais registrados despersonalizados é realizada proporcionalmente ao custo planejado (normativo). Este método não é economicamente viável.

Tópico nº 5. Sistemas de cálculo para

custo de produção reduzido

1. Cálculo do custo total de produção

2. Custo de produção dos produtos

3. Sistema de custeio direto

1. Cálculo do custo total de produção

Para a contabilidade doméstica, é tradicional calcular o custo total de produção, que inclui todos os custos da empresa associados à produção e venda de produtos. São custos diretos (materiais e mão de obra) e indiretos.

Os custos diretos de material são o custo dos materiais básicos.

O custo real dos materiais é determinado com base no custo de sua aquisição, incluindo o pagamento de juros pelo uso de um empréstimo concedido por um fornecedor de recursos, comissões pagas a organizações fornecedoras, custo de serviços de troca de mercadorias, taxas alfandegárias, transporte e entrega custos realizados por terceiros.

Nas empresas, a contabilidade atual dos ativos materiais é mantida a preços de desconto, a preços médios de compra, a custo planejado (normativo), etc. O custo real de materiais básicos baixados para o transportador de custos pode ser feito pelos seguintes métodos: custo médio, ao custo das primeiras compras (FIFO), ao custo das últimas compras (LIFO).

O método de avaliação de estoque ao custo médio baseia-se no fato de que o custo do estoque (materiais colocados em produção) é igual ao custo médio do estoque disponível no início do período e recebido durante o período.

A estimativa de estoque FIFO é baseada na suposição de que os recursos materiais são usados ​​durante o ano de referência na sequência de sua compra, ou seja, os recursos que forem os primeiros a entrar em produção deverão ser valorizados ao custo das primeiras compras a prazo, tendo em conta o valor dos valores indicados no início do mês. Ao aplicar este método, a avaliação dos recursos materiais em estoque (em estoque) no final do período do relatório é feita pelo custo real das últimas compras, e o custo das mercadorias vendidas (obras, serviços) leva em consideração o custo das primeiras compras.

O método LIFO baseia-se no fato de que os recursos que são os primeiros a entrar em produção devem ser valorizados ao custo dos últimos em sequência no momento das compras. Ao aplicar este método, a avaliação dos recursos materiais em estoque (em estoque) no final do período de relatório é feita pelo custo real das compras antecipadas, e o custo das mercadorias vendidas (obras, serviços) leva em consideração o custo de compras atrasadas.

Em condições de inflação, é mais lucrativo para uma empresa usar o método LIFO, com uma queda esperada nos preços - FIFO, se a dinâmica futura dos preços for desconhecida - a um custo médio. O método selecionado para estimar os materiais usados ​​na produção é descrito pela empresa em sua política contábil.

No sistema CM (em termos de contabilidade de produção), o contador é encarregado de tal organização de contabilização do consumo de materiais, de modo que permita identificar rapidamente os gastos excessivos, eliminar deficiências e procurar maneiras de economizar custos.

O segundo elemento dos custos diretos é salários dos principais trabalhadores da produção com as taxas correspondentes.

Em condições salários por peça podem ser utilizados vários sistemas de contabilização da produção dos trabalhadores por peça, em particular, o sistema de contabilização operacional da produção. Ele prevê a aceitação, cálculo e registro de informações sobre o desenvolvimento de um trabalhador (ou equipe) em documentos primários pelo controlador QCD ou capataz após a conclusão de cada operação.

A produção de cada trabalhador é determinada pela fórmula:

V=O ns + P-O ks

Onde Ele está com- o resto das peças ou blanks no início do turno;

P- transferido para um turno de trabalho;

Sobre ks- o saldo de peças não processadas e desmontadas no final do turno.

Depois de multiplicar a taxa por peça pela produção real, obtém-se o valor dos salários acumulados do trabalhador por peça.

Ao mesmo tempo, de acordo com as normas estabelecidas, são efetuados os cálculos do imposto social unificado (35.6).

salários dos trabalhadores trabalhadores do tempo determinado pela multiplicação da tarifa horária ou diária pelo número de horas ou dias trabalhados.

Indireto Os custos são custos indiretos que não podem ser atribuídos rápida e economicamente a uma transportadora de custos específica.

As despesas gerais de negócios também devem ser reconhecidas como indiretas, tk. eles estão envolvidos no cálculo do custo total de produção e também não podem ser atribuídos diretamente ao produto acabado, portanto, podem ser incluídos nos custos indiretos.

custos fixos surgem em divisões de produção - sites, oficinas, indústrias, redistribuições. Por finalidade, natureza e funções, são custos associados diretamente à produção. Esses custos são de natureza complexa (todos os elementos econômicos são refletidos na composição das despesas), não podem ser atribuídos diretamente ao produto acabado (se a empresa tiver vários deles) e são controlados pelo método de estimativa orçamentária. Estes são custos condicionalmente variáveis, porque eles combinam o custo dos recursos energéticos para colocar em movimento equipamentos de produção, máquinas e mecanismos, o custo de manutenção corrente de equipamentos e empregos (o custo de lubrificantes, materiais de limpeza, salários de ajustadores, reparos e outros trabalhadores auxiliares). Esses custos dependem em grande parte do volume de produção.

Nas empresas, eles geralmente primeiro fazem uma estimativa dos custos indiretos para que os gerentes de produção saibam o valor dos custos permitidos e possam tomar decisões razoáveis. Para a tomada de decisão, as estimativas de custos indiretos são geralmente ajustadas para levar em consideração o volume real de produção alcançado e comparados com os custos reais.

Os custos gerais de produção são incluídos no custo de produtos específicos por distribuição na proporção da base selecionada. Para fazer isso, primeiro você precisa selecionar o objeto de alocação de custos (produto, serviço, ou seja, transportador de custos), coletar todos os custos que precisam ser atribuídos aos objetos e selecionar a base de distribuição que correlaciona os custos e o transportador de custos.

A escolha da base de distribuição depende de qual fator tem maior peso na composição dos custos indiretos. Ao escolher uma base, é necessário alocar custos entre os produtos de forma que eles se tornem rentáveis.

Normalmente, algum tipo de custo direto é escolhido como base de distribuição. Como base, você pode escolher - o custo dos materiais básicos; horas de trabalho dos trabalhadores da produção (horas-homem); salários dos trabalhadores da produção; horas máquina; todos os custos diretos; o volume de produtos fabricados em termos físicos ou de valor, etc.

Após determinar a base de distribuição dos custos indiretos, é calculado o coeficiente de distribuição dos custos indiretos. Esta é a razão entre o valor total dos custos indiretos e a base de distribuição. Este coeficiente mostra quantos rublos de despesas indiretas caem em uma unidade da base de distribuição (fator de custo). Ao multiplicar o coeficiente pelo número de unidades do fator de custo no custo de uma unidade de produção, é determinado o valor dos custos indiretos incluídos no custo de uma unidade de produto.

Custos gerais de funcionamento associados à manutenção e organização da produção e à gestão da empresa como um todo. Como parte das despesas gerais de negócios, há despesas de gestão empresarial, despesas gerais de negócios, impostos, taxas, deduções, despesas improdutivas. Atualmente, é costume referir-se a esses custos como custos de gestão.

Os custos de gestão estão sujeitos a racionamento e limitação por parte do Estado. Para despesas de viagem, despesas de hospitalidade, despesas com manutenção de veículos oficiais, compensação pelo uso de carros pessoais para viagens de negócios, limites, normas e padrões são legalmente estabelecidos.

As despesas gerais de negócios também são distribuídas entre os tipos de produtos na proporção da base de distribuição selecionada (o mesmo que para a produção geral). Mas aqui é impossível traçar uma relação estreita entre a base de distribuição e as despesas gerais do negócio, então tal distribuição é condicional.

Para as empresas que realizam vários tipos de atividades, a contabilização dos custos indiretos deve ser mantida separadamente por tipo de atividade e as despesas devem ser distribuídas proporcionalmente ao valor das receitas recebidas de cada tipo de atividade no valor total das receitas.

2. Custo de produção dos produtos

De acordo com as Normas Internacionais de Contabilidade, o custo de produção deve incluir os custos de produção. Os custos de gestão e marketing não participam do cálculo dos custos de produção.

De acordo com a Ordem do Ministério das Finanças da Federação Russa nº 65 de 28 de junho de 2000, "Recomendações metodológicas sobre o procedimento para a formação de demonstrações financeiras de uma organização", todas as empresas têm o direito de refletir o custo de produção em os registros contábeis. Isso significa que, independentemente do tipo de atividade, uma empresa pode abater despesas gerais de negócios pelo custo das mercadorias vendidas (em Dt 90 “Vendas”).

Este procedimento permite à empresa formar não o total, mas o custo de produção. A empresa deve refletir essa técnica em sua política contábil.

A baixa de despesas gerais de negócios no custo das mercadorias vendidas, ignorando o processo de cálculo, tem várias vantagens:

1. Reduzir a complexidade da contabilidade, sua simplificação. Definição precisa custo em condições de mercado não é necessário. Não existem sistemas que permitam calcular uma estimativa de custos absolutamente precisa. Além disso, as despesas gerais de negócios não estão diretamente relacionadas ao processo de produção.

2. O valor dos impostos transferidos para o orçamento varia de acordo com as condições de pagamento. O lucro total será o mesmo para todo o período de produção usando qualquer sistema de cálculo, e o valor do imposto de renda sob qualquer abordagem de cálculo será o mesmo. As diferenças aparecem no valor do lucro atribuível a cada período contábil. A baixa dos custos indiretos em Dt 46 da conta pode superestimar o custo das vendas, subestimar o lucro por esse valor e, assim, reduzir o valor do pagamento periódico de imposto de renda, o que permitirá à empresa economizar temporariamente o capital de giro necessário.

3. Este método de cálculo permite evitar a capitalização de despesas gerais fixas em estoques de mercadorias em um armazém, em estoques ilíquidos durante um período em que a demanda por produtos diminui. O cálculo do custo total em empresas que possuem estoques de produtos acabados em estoque leva à capitalização de parte das despesas gerais do negócio. Um aumento no estoque leva a um aumento no imposto sobre a propriedade da empresa. O cálculo do custo de produção levará a uma diminuição do imposto sobre a propriedade da empresa (a parcela dos custos indiretos atribuíveis aos produtos não vendidos não estará sujeita a tributação).

O procedimento de baixa de despesas gerais de negócios adotadas pela empresa depende da sequência de preenchimento do Formulário nº 2. Se a empresa calcular o custo total, ele o reflete no artigo 020 “Custo das mercadorias, produtos, obras e serviços vendidos ”. Se - custo de produção, despesas de gerenciamento (040) - despesas gerais de negócios.

A linha 030 "Despesas de vendas" é preenchida por todas as empresas, independentemente da forma aceita de contabilização das despesas gerais do negócio.

3. Com sistema de custeio direto

Uma das modificações do sistema de cálculo de custos parciais é o sistema de custeio direto. As ideias principais deste sistema foram formuladas em 1936 pelo economista americano D.Ch. Harrison. A princípio, o sistema de custeio direto assumia que apenas os custos diretos eram incluídos no custo, enquanto os custos indiretos eram baixados diretamente ao resultado financeiro. Daí o nome “sistema de custeio direto” (sistema de contabilidade de custos diretos).

A essência do sistema de custeio direto é que o custo é considerado e planejado apenas em termos de custos variáveis ​​(custos diretos e a parte variável dos custos indiretos de produção), ou seja, apenas os custos variáveis ​​são alocados aos transportadores de custos. O restante dos custos (custos fixos - parte fixa da produção geral, negócios gerais e comerciais) são coletados em uma conta separada, não incluídos no cálculo e baixados periodicamente nos resultados financeiros, ou seja, levados em consideração no cálculo de lucros e perdas para o período de relatório. Os estoques também são estimados a custos variáveis ​​- saldo de produtos acabados em depósitos e obras em andamento.

De acordo com as normas internacionais de contabilidade, o método D-K não é usado para relatórios externos e cálculo de impostos. É usado na contabilidade interna para análise técnica e econômica e para tomar decisões de gestão operacional.

A atitude em relação ao método D-K é ambígua. Por um lado, os custos fixos existem independentemente de as capacidades da empresa serem carregadas ou não, de quais produtos são produzidos nelas. Eles contribuem para a produção, mas não participam dela; não dependem do volume de produção, estão relacionados ao período de tempo. Os custos fixos são periódicos e devem ser baixados imediatamente para o resultado financeiro sem serem incluídos no custo de produção. Por outro lado, sem custos fixos, a produção não poderá funcionar, portanto, o componente fixo dos custos de produção deve ser incluído na estimativa de estoque.

Como parte de Método D-Ké utilizado um esquema para a construção de uma demonstração de resultados, que contém dois indicadores: renda marginal (valor de cobertura) e lucro.

Receita Marginal (MD) - a diferença entre o valor da venda dos produtos e o custo parcial, calculado a custos variáveis. A estrutura do MD inclui lucro e custos fixos do empreendimento. MD menos os custos fixos é o lucro operacional.

O método de cálculo escolhido afeta não apenas o valor do custo de produção, mas também a forma da demonstração de resultados.

Na demonstração de resultados, compilada pelo método da margem, distinguem-se uma parte fixa e uma parte variável dos custos. Neste caso, o indicador MD é necessariamente formado.

No relatório elaborado com base nos resultados do cálculo do custo total, o indicador de renda marginal não é calculado.

Uso Sistemas D-K permite estudar rapidamente a relação entre o volume de produção, custos e receitas, prever o comportamento do custo ou certos tipos de custos quando a atividade comercial da empresa muda.

Nas condições modernas, os gerentes precisam saber quanto custa a produção de certos tipos de produtos, independentemente do aluguel das instalações ou do salário do diretor e de seus assistentes. Portanto, um dos princípios do CU é: o cálculo mais preciso não é aquele que, após inúmeros e trabalhosos cálculos, inclui todos os custos do empreendimento, mas aquele que inclui custos que garantem diretamente a liberação desse produto (desempenho de trabalho, prestação de serviços). Este problema é resolvido pelo sistema D-K.

O sistema D-K permite simplificar significativamente o racionamento, planejamento, contabilidade e controle de custos devido ao seu número reduzido. Como resultado, o custo se torna mais visível e os itens de custo individuais - melhor controlados.

Tópico nº 6. Método normativo de contabilidade de custos e custeio

2. Sistema de custo padrão

1. Método normativo de contabilidade de custos e custeio

Do ponto de vista da eficiência da contabilidade de custos, é possível separar a contabilidade de custos reais (passados, históricos) e a contabilidade de custos padrão (normativos), o que é chamado de contabilidade de acordo com o sistema "custo padrão" em prática mundial.

Contabilização de custos reais (históricos)- um método de acumulação sequencial de dados sobre os custos efectivamente incorridos sem reflectir nos dados contabilísticos sobre o seu valor de acordo com as normas actuais. Este método é tradicional e mais comum em empresas russas.

Este método tem uma série de desvantagens, sendo as principais: a impossibilidade de exercer controle sobre os custos, identificar e eliminar as causas de gastos excessivos e deficiências na organização da produção, violações de processos tecnológicos, etc.

Portanto, o método de contabilização dos custos padrão é o mais progressivo, especialmente nas condições das relações de mercado e da concorrência. O sistema de contabilidade para custos padrão (padrão) inclui o desenvolvimento de padrões para os custos de aquisição e uso de materiais, ativos fixos, custos de mão de obra, despesas gerais, compilação de estimativas de custos para custos padrão e contabilização de custos reais, destacando desvios de padrões e estimativas .

Norma- uma expressão numérica predeterminada dos resultados da atividade econômica nas condições de tecnologia avançada e organização da produção. As estimativas normativas de custos são calculadas com base em taxas de consumo de recursos materiais e de mão de obra tecnicamente justificadas, que são estabelecidas de acordo com a documentação técnica para a produção dos produtos (desenhos de peças e montagens desenvolvidos por departamentos de projeto).

O custeio padrão é usado para determinar o custo real de produção, avaliar defeitos na produção e o tamanho do trabalho em andamento. Todas as mudanças nas normas atuais são refletidas dentro de um mês nos cálculos normativos. Com o desenvolvimento da produção, melhorando o uso de recursos materiais e de mão de obra, os padrões podem mudar (diminuir).

O método normativo de contabilização e cálculo do custo de produção é geralmente caracterizado pelo fato de que na empresa para cada produto, com base nos padrões e estimativas de custos atuais, é compilado um cálculo preliminar do custo padrão do produto. Idealmente, se durante o mês todos os custos da empresa correspondessem às normas, padrões e estimativas vigentes, e o volume de produção correspondesse ao planejado, o custo real do produto seria igual ao padrão. A contabilidade é organizada de tal forma que todos os custos correntes são divididos em despesas de acordo com as normas e desvios das normas. Os dados sobre os desvios identificados permitem gerenciar o custo do produto e ao mesmo tempo calcular o custo real adicionando ao custo padrão (subtraindo dele) a parcela adequada dos desvios das normas para cada artigo. O método normativo de contabilidade de custos permite, sem esperar pelo final do mês, ter o custo real dos produtos e analisar regularmente as causas dos desvios, identificar os autores. É possível estabelecer as causas dos desvios no momento de sua ocorrência.

Em geral, o processo de cálculo do custo padrão é trabalhoso, mas ao mesmo tempo permite obter informações confiáveis ​​sobre os custos, adequadas para a análise e controle a seguir.

O método normativo pode ser dividido em contabilidade completa e incompleta de custos padrão.

A contabilidade incompleta dos custos padrão é um método menos preciso e menos demorado. Apenas os custos diretos se enquadram no racionamento, o custeio padrão é compilado apenas para eles.

O método normativo tem uma série de desvantagens quando usado na prática. Por exemplo, os desvios são muitas vezes considerados incorretamente: os desvios são identificados por cálculos durante um longo período, nem sempre são documentados, os registros consolidados são mantidos sem determinar as causas e os autores e os valores dos desvios não contabilizados são significativos.

O método normativo de contabilização e controle dos custos de produção e custeio não encontrou uso adequado e difundido nas empresas industriais, devido à alta intensidade de mão de obra. Além disso, não é aplicável em condições de alta inflação (revisar as regras frequentemente).

2. Sistema "custo-padrão".

O sistema S-K originou-se nos Estados Unidos no início do século 20. O nome "standardcosts" implica o preço de custo definido antecipadamente. Na URSS nos anos 30, um método normativo foi desenvolvido com base em S-K.

A essência do sistema S-K é que o que deve acontecer, e não o que aconteceu, é inserido na conta, e os desvios que surgiram são refletidos separadamente. A principal tarefa é contabilizar perdas e desvios no lucro da empresa. Baseia-se em um estabelecimento claro e firme de normas para o consumo de materiais, energia, tempo de trabalho, mão de obra, salários e todos os outros custos associados à produção de produtos. Além disso, as normas estabelecidas não podem ser ultrapassadas. Cumpri-los até 80% significa um trabalho bem-sucedido. Exceder a norma significa que ela foi definida erroneamente.

O cálculo do preço de custo padrão tem um determinado algoritmo. Todas as operações associadas à fabricação do produto são numeradas. A lista de trabalho por peça e trabalho baseado em tempo relacionado a este produto é determinada. O custo do tempo de trabalho é determinado pela multiplicação do tempo padrão necessário para concluir a operação pela taxa horária padrão. O custo padrão dos materiais é calculado como o produto do preço padrão e o custo padrão. Os preços de mercado são frequentemente usados ​​como preços padrão. As taxas de distribuição dos custos indiretos são determinadas separadamente. A base mais comum é o custo dos salários básicos dos trabalhadores da produção.

Uma das principais vantagens do sistema C-C é que, se for configurado corretamente, não é necessária uma grande equipe de contabilidade, pois apenas os desvios dos padrões são levados em consideração. Quanto mais estável a empresa trabalha, quanto mais processos de produção padronizados, menos demorado se torna a contabilidade e o custeio.

No sistema de custo padrão, os registros atuais de mudanças não são mantidos, com o método normativo, é mantido no contexto de causas e iniciadores. Os desvios são documentados e atribuídos aos perpetradores e aos resultados financeiros em ambos os sistemas.

A contabilidade do sistema S-K não é regulamentada, não possui uma metodologia unificada para definição de padrões e manutenção de registros contábeis. O método normativo é regulamentado, padrões e normas gerais e industriais foram desenvolvidos.

Os aspectos positivos do sistema de "custo padrão", que podem ser emprestados e introduzidos na prática das empresas russas - todos os desvios identificados das normas (padrões) caem, em última análise, não no custo, mas são baixados para o lucro e conta de perdas, indicando em qual loteamento, por qual motivo e por culpa de quem foram feitos esses desvios. Isso mostra o impacto da qualidade da gestão nas oficinas de produção no resultado final do trabalho de todo o empreendimento. A contribuição de cada divisão, cada unidade estrutural para obter uma operação econômica e altamente eficiente.

As leis do mercado ditam a necessidade de desenvolver normas (normas) de tal forma que o cálculo padrão dos produtos seja significativamente inferior ao preço de mercado possível, garantindo o nível de rentabilidade necessário. Se em uma economia centralizada o preço veio dos custos, então em condições de mercado é necessário ir para os custos normativos (padrão) do preço de mercado.

Tema número 7. Orçamento no sistema de contabilidade gerencial

1. O conceito de orçamento. Metas de orçamento

2. O procedimento para construir o orçamento geral de uma empresa de manufatura

1. Conceito de orçamento. Metas de orçamento

Sob orçamentação em MU entender o processo de planejamento. O planejamento é uma das funções da gestão, o processo de determinar as ações a serem tomadas no futuro.

Ao considerar o planejamento do empreendimento, estamos falando de orçamento de curto prazo (ou estimado).

Um orçamento (ou estimativa) é um documento financeiro criado antes da realização das atividades propostas. Esta é uma previsão de transações financeiras futuras. Orçamento - um plano quantitativo em termos monetários elaborado e adotado antes de um determinado período de tempo, geralmente mostrando o valor planejado de receitas a serem alcançadas e/ou despesas a serem incorridas durante esse período, e o capital que deve ser levantado para atingir esse objetivo .

O orçamento tem os seguintes objetivos:

1. Desenvolvimento de um conceito de negócio:

Planejar as atividades financeiras e econômicas do empreendimento para um determinado período;

Otimização de custos e lucros do empreendimento;

Coordenação - coordenação das atividades dos diversos departamentos da empresa.

2. Comunicação - levar os planos ao conhecimento dos gestores em diferentes níveis;

3. Motivação dos gestores de campo para atingir os objetivos da organização;

4. Controle e avaliação da eficácia do trabalho dos gestores em campo comparando os custos reais com o padrão;

5. Identificação da necessidade de recursos financeiros e otimização dos fluxos financeiros.

Existem as seguintes etapas de desenvolvimento de orçamentos;

Comunicação das principais direções de desenvolvimento do empreendimento aos responsáveis ​​pela elaboração dos orçamentos;

Desenvolvimento da primeira versão de orçamentos;

Coordenação e análise da primeira versão de orçamentos, realizando ajustes;

Aprovação de orçamentos pela direção do empreendimento;

Análise posterior e ajuste de orçamentos de acordo com as condições alteradas.

Os orçamentos são amplamente divididos em dois tipos principais: orçamentos atuais (operacionais), refletindo as atividades atuais (de produção) da empresa, e orcamento financeiro, que é uma previsão de demonstração financeira.

Dependendo das tarefas definidas, os orçamentos também são diferenciados:

a) gerais e particulares;

b) flexível e estático.

Cobertura do orçamento atividades gerais empresas - o orçamento geral (geral). O objetivo do orçamento geral é resumir as estimativas e planos dos vários departamentos da empresa (orçamentos privados).

O orçamento geral consiste em duas partes - orçamentos operacionais e financeiros.

Dependendo da finalidade de comparação e análise dos indicadores de desempenho do empreendimento, os orçamentos são divididos em estáticos (rígidos) e flexíveis.

Um orçamento estático é o orçamento de uma organização para um nível específico de atividade de negócios. As receitas e despesas são planejadas com base em um nível de implementação. Todos os orçamentos incluídos no orçamento geral são estáticos. Ao comparar o orçamento estático com os resultados reais alcançados, não é levado em consideração o nível real de atividade da organização, ou seja, todos os resultados reais são comparados com os previstos independentemente do volume de vendas alcançado.

Orçamento flexível - um orçamento que não é elaborado para um nível específico de atividade empresarial, mas para um determinado intervalo, ou seja, de várias alternativas volume de vendas. Para cada nível de implementação possível, o valor de custo correspondente é definido aqui. Um orçamento flexível leva em consideração as mudanças nos custos dependendo das mudanças no nível de implementação, fornece uma base dinâmica para comparar os resultados alcançados com os indicadores planejados.

O orçamento flexível é baseado na divisão dos custos em variáveis ​​e fixos. Se os custos forem planejados em um orçamento estático, eles serão calculados em um orçamento flexível. O ideal é que um orçamento flexível seja elaborado após a análise do impacto das mudanças no volume de vendas em cada tipo de custo.

Para os custos variáveis, a taxa é determinada por unidade de produção, ou seja, calcular o tamanho dos custos variáveis ​​específicos. Com base nessas normas, o orçamento flexível determina o valor total dos custos variáveis ​​dependendo do nível de implementação.

Os custos fixos não dependem do volume de produção e vendas, seu valor permanece inalterado para orçamentos estáticos e flexíveis.

Ao contrário dos relatórios financeiros, os formulários de orçamento não são padronizados. Sua estrutura depende do objeto do planejamento, do porte da organização e do grau de qualificação dos desenvolvedores.

Os orçamentos podem ser desenvolvidos numa base anual (desagregados por meses) e com base num planeamento contínuo (durante o 1º trimestre, a estimativa para o 2º trimestre é revista e a estimativa para o 1º trimestre do próximo ano é preparada, a orçamento é sempre projetado com um ano de antecedência).

2. O procedimento para construir o orçamento geral de uma empresa de manufatura

Os orçamentos operacionais e financeiros formam o orçamento geral da empresa. Existem outras relações; em particular, o orçamento de necessidades de material afeta o plano de fluxo de caixa, mas essa dependência não é mostrada no diagrama.

Uma vez que a base para o desenvolvimento dos planos financeiros são os orçamentos das atividades atuais, consideraremos ainda a preparação dos orçamentos atuais.

A previsão da quantidade de produtos vendidos de cada tipo, bem como seus preços, é desenvolvida no departamento de marketing da empresa. O volume de vendas depende tanto da demanda de produtos quanto da capacidade de produção da empresa. Como a implementação sempre contém algum elemento de incerteza, é útil indicar os valores máximos possíveis, mínimos possíveis e mais prováveis.

Orçamento de produção (programa de produção) e orçamento de transição

Os estoques transitados incluem estoques de produtos acabados e trabalhos em andamento. Os estoques são necessários para que a empresa funcione sem problemas. Os estoques de transição necessários podem ser determinados com base no orçamento de vendas e nas informações disponíveis na empresa sobre a taxa de rotatividade de cada um desses tipos de ativos circulantes da empresa.

produtos finalizados

Programa de produção e orçamento de transição

trabalho em progresso

O estoque necessário de produtos acabados é calculado pela fórmula:

GP para eu = S i * t i ,/ T ,

onde GP ki é o estoque de produtos acabados eu-º tipo no final do período; S eu- o volume de vendas do i-ésimo tipo de produto no período futuro, t eu - a vida útil média dos produtos acabados do i-ésimo tipo no armazém (em dias); T- duração do período futuro (em dias).

O estoque de produtos acabados depende t eu- vida útil média dos produtos acabados. Mas deve-se focar não tanto na situação que se desenvolveu na empresa até o momento, mas no momento ideal para armazenar estoques em um armazém.

O orçamento de produção determina a quantidade de produtos que se espera produzir com base no volume de vendas planejado e na necessidade de estoques de produtos acabados. O orçamento de produção é compilado por tipo de produto com base na proporção:

TP eu = RP eu + GP para eu -GP n eu ,

onde TP i é o volume de produtos comercializáveis ​​a serem produzidos no período de planejamento; RP i - volume estimado de vendas de produtos; GP n i - estoques de produtos acabados no início do período.

Mas para garantir a continuidade processo de produção A empresa precisa de algum inventário de trabalho em andamento. Os estoques de trabalho em andamento são calculados de maneira semelhante aos estoques de produtos acabados, com a exceção de que, em vez do prazo de validade, é considerada a duração do ciclo de produção:

WIP para eu =- V eu * eu *Kg/T,

onde WIP ki é o estoque de trabalho em andamento do tipo i-ésimo no final do período; B i - o volume de produção do i-ésimo tipo de produto para o período futuro; t eu - a duração do ciclo de produção (e dias); para g - o coeficiente de prontidão do trabalho em andamento (geralmente igual a 50%).

Assim, o volume de produção de produto bruto (PRB) do tipo i-ésimo é igual ao volume de produção de produtos comercializáveis, ajustado para variações nos estoques de trabalho em andamento:

vice-presidente eu = TP eu + NZPk eu - WIP eu .

Orçamento de requisitos de materiais

O orçamento para as necessidades de materiais é composto em termos físicos e de custo. Seu objetivo é determinar a quantidade de materiais necessários para produzir a saída planejada e a quantidade de materiais que precisam ser adquiridos durante o período de planejamento.

Pré-calcular o consumo de materiais por tipo de produto.

Na maioria das vezes, os custos de material são variáveis ​​e, portanto, a necessidade de materiais em termos físicos pode ser calculada usando a seguinte fórmula:

M \u003d H * Q + M para,

onde H é a taxa de consumo por unidade de produção; Q - volume de produção; M para - o estoque de materiais no final do período.

No entanto, existem materiais cujo consumo não depende do volume de produção, mas da duração do período planejado T (por exemplo, materiais auxiliares, catalisadores, etc.). Neste caso, aplica-se a seguinte fórmula:

M = H*T.

O volume de compras é igual à diferença entre a necessidade de materiais e o estoque disponível na empresa no início do período de planejamento:

Z \u003d M - M n

O custo das compras C = W * C, onde W é o volume de compras (em termos físicos); C - preço.

Com base no tamanho do lote padrão, na frequência das compras e no prazo médio de pagamento, é elaborado um cronograma para o pagamento de contas a pagar aos fornecedores de materiais (isso é importante para prever fluxos de caixa e elaborar um plano financeiro).

Orçamento de requisitos de materiais

Orçamento para custos de mão de obra direta

O orçamento dos custos de mão de obra direta é compilado com base no programa de produção.

Para determinar os custos de mão de obra planejados, o volume de produção esperado de cada tipo de produto é multiplicado pela intensidade de mão de obra de uma unidade de produção e, em seguida, a intensidade de mão de obra resultante da produção é multiplicada pelo custo de 1 homem-hora (ou seja, a tarifa horária média). Os custos de mão de obra também são calculados por centros de custo (tipos de trabalho, sites) e depois reduzidos a uma única forma. É importante que a divisão em custos fixos e variáveis ​​seja preservada.

Orçamento de despesas gerais

Os custos gerais de produção incluem os custos de chão de fábrica e o custo de manutenção e operação do equipamento. Esses custos podem ser variáveis ​​ou fixos.

Orçamento de custo de produção

O orçamento de custos de produção da oficina reúne os custos de materiais, salários, organização e preparação de canteiros e oficinas, levando em consideração as variações nos estoques de obras em andamento. A estrutura do orçamento do custo de produção da oficina depende do método de contabilidade gerencial de custos usado na empresa, ou seja, sobre se os custos fixos são incluídos no custo de produção. De qualquer forma, deve-se manter a distinção entre custos fixos e variáveis, sendo os custos variáveis ​​reportados separadamente para cada produto.

O custo dos materiais é o produto das taxas de consumo de materiais e o preço desses materiais: os dados iniciais são retirados do orçamento para as necessidades de materiais. Os custos trabalhistas são determinados a partir do orçamento dos custos trabalhistas diretos. Os custos gerais de produção são transferidos do orçamento correspondente e, se o custeio direto for usado na empresa, esses custos não serão alocados aos tipos de produtos, mas serão incluídos no valor total do custo dos produtos vendidos em um determinado período.

Item de custo	Produtos A		Produtos B		Total
	por unidade	por volume	por unidade	por volume
custos variáveis
X
S
Z
Materiais totais
Contribuições previdenciárias
Total custos variáveis
custos fixos
Materiais auxiliares	*	*	*	*
Custos de energia	*	*	*	*
fundo de folha de pagamento	*	*	*	*
Deduções	*	*	*	*
Reparo e Manutenção	*	*	*	*
Depreciação	*	*	*	*
Total custos fixos
Total custo de loja

Orçamento de despesas do negócio

O orçamento de despesas comerciais inclui os custos correntes associados à venda de produtos, atividades de marketing (pesquisa de mercado, atividades de promoção de vendas, publicidade, celebração de contratos com consumidores, etc.). Esses custos devem ser divididos em fixos e variáveis.

Por exemplo, os custos de comissão são variáveis ​​e são calculados usando a fórmula:

Comissão == Porcentagem de comissão * Volume de vendas.

Orçamento de despesas gerais

O orçamento para despesas gerais de negócios (administrativas) é elaborado de acordo com o mesmo princípio que o orçamento para despesas gerais de produção.

Orçamento de lucros e perdas

O orçamento de ganhos e perdas é uma previsão do demonstrativo de ganhos e perdas, ele acumula informações de todos os outros orçamentos: informações sobre receita, custos variáveis ​​e fixos, e, portanto, permite analisar quanto lucro a empresa receberá no período planejado.

Com base no orçamento de ganhos e perdas, é feita uma análise e são tiradas conclusões sobre a otimalidade do sistema orçamentário apresentado e a necessidade de ajustes. Os métodos de análise de orçamento de lucros e perdas serão discutidos nos capítulos seguintes.

Indicadores	Produtos A		Produtos B		Total, esfregue.	Em % da receita
	para 1 peça, esfregue.	por volume, esfregue.	para 1 peça, esfregue.	por volume, esfregue.
receita
CUBA
Receita sem IVA
custos variáveis
materiais
Custos de mão de obra direta
Contribuições previdenciárias
Despesas de vendas variáveis
Total custos variáveis
Lucro marginal
custos fixos
Materiais auxiliares	*	*	*	*
Custos de energia	*	*	*	*
fundo de folha de pagamento	*	*	*	*
Deduções	*	*	*	*
Reparo e Manutenção	*	*	*	*
Depreciação	*	*	*	*
Despesas de vendas fixas	*	*	*	*
Administrativo	*	*	*	*
Total custos fixos	*	*	*	*
Total custos	*	*	*	*
Lucro	*	*	*	*

Elaboração do orçamento financeiro

O objetivo do orçamento financeiro é desenvolver o balanço patrimonial projetado do empreendimento, que é o resultado das operações financeiras e não financeiras da organização. É compilado usando um plano de lucros e perdas, um orçamento de capital e uma previsão de fluxo de caixa.

Orçamento de capital

Determinar os rumos dos investimentos de capital e obter recursos de investimento para eles é uma tarefa complexa de toda contabilidade gerencial. O problema é decidir quais ativos de longo prazo adquirir ou construir com base nos critérios escolhidos, que estão relacionados à determinação do retorno do investimento. As informações relativas aos investimentos de longo prazo afetam o orçamento de caixa, afetando os pagamentos de juros de empréstimos, a demonstração de resultados prevista, o balanço patrimonial projetado, alterando o saldo das contas de ativos fixos e outros ativos de longo prazo. Portanto, todas as decisões de despesas de capital devem ser planejadas e incluídas no orçamento geral.

Orçamento de caixa

Para fazer isso, você precisa analisar contas a receber e contas a pagar. Prazos de amortização dos recebíveis: qual o percentual do recebimento do DS sobre o volume total de vendas do mês corrente; quanto % dos ativos do mês atual serão liquidados no próximo período; onde os fundos vão para o caixa ou para a conta.

Condições de reembolso de contas a pagar: com que frequência os salários são pagos e por qual mês; se há um grande atraso salarial; com que regularidade as contas dos credores são pagas; como as despesas gerais são pagas, etc.

É necessário levar em consideração o saldo mínimo de caixa na conta e no caixa da empresa. Analisa-se o financiamento externo: o montante de empréstimos necessários para cobrir o déficit de capital de giro. Os investimentos de capital estão planejados?

O saldo previsto é baseado no saldo no início do período, levando em consideração as mudanças esperadas.

Tópico nº 8. Contabilidade e relatórios por centros

responsabilidade

1. Contabilidade de custos por centros de responsabilidade

2. Contabilidade e relatórios por centros de custo

3. Contabilidade e relatórios por centros de lucro

4. Contabilidade e relatórios sobre centros de investimento

1. Contabilidade de custos por centros de responsabilidade

Nas empresas, o gerenciamento de custos é realizado não apenas para a empresa como um todo, mas também com mais detalhes - para centros de responsabilidade. DH é um segmento dentro de uma empresa liderada por um tomador de decisão responsável. A gestão de custos por centros de responsabilidade é realizada principalmente em grandes empresas.

A divisão do empreendimento em centros de responsabilidade permite:

a) utilizar métodos específicos de gestão de custos, levando em consideração as características das atividades de cada divisão do empreendimento;

b) vincular a gestão de custos com a estrutura organizacional do empreendimento;

c) descentralizar a gestão de custos, exercendo-a em todos os níveis de gestão;

d) estabelecer os responsáveis ​​pela ocorrência de custos, receitas, lucros.

As características do sistema de gestão de custos por centros de responsabilidade são as seguintes:

Determinação do escopo de autoridade e responsabilidade de cada gestor: o gestor é responsável apenas pelos indicadores que pode controlar;

Personalização de documentos de relatórios internos;

Participação dos gerentes dos centros de responsabilidade na elaboração de relatórios do período passado e planos para o próximo período.

A escolha do método para dividir uma empresa em centros de responsabilidade é determinada pelas especificidades situação específica tendo em conta os seguintes requisitos:

1) cada AC deve ter um indicador para medir o volume de atividades e uma base para alocação de custos;

2) à frente do AC deve haver uma pessoa responsável - um gerente;

3) é necessário definir claramente o escopo de autoridade e responsabilidade do gestor de cada AC;

4) o grau de detalhamento das informações deve ser suficiente para análise, mas não excessivo, para que a manutenção de registros não seja muito trabalhosa;

5) é desejável que para qualquer tipo de custo da empresa exista tal centro de responsabilidade para o qual esses custos sejam diretos;

6) como a divisão do empreendimento em centros de responsabilidade afeta muito a motivação dos dirigentes dos respectivos centros, é necessário levar em consideração fatores sociopsicológicos.

Os centros de responsabilidade podem ser classificados de acordo com os seguintes critérios:

Funções desempenhadas pelo centro de responsabilidade;

Escopo de autoridade e responsabilidade.

Os centros de aquecimento central são divididos em principais e auxiliares de acordo com o princípio de suas funções.

Os principais centros centrais fabricam diretamente produtos, realizam trabalhos e prestam serviços aos consumidores. Seus custos são diretamente atribuídos ao custo de produção (P, Y).

Como parte dos principais centros centrais, existem centros relacionados aos estoques, seções e oficinas dos principais centros de produção, gestão e vendas. DH relacionado ao estoque inclui suprimento e armazenamento. Sites e oficinas da principal capa da produção processo tecnológico fabricação do produto. Os centros de gerenciamento incluem COs que executam as funções de gerenciamento empresarial, por exemplo, administração, planejamento e departamentos financeiros. Os centros de responsabilidade de marketing resolvem os problemas de marketing e vendas dos produtos da empresa.

Os DH auxiliares participam da produção indiretamente, prestando serviços, realizando trabalhos ou produzindo produtos destinados não ao consumidor, mas ao DH principal. Os custos das centrais auxiliares de aquecimento central não podem ser atribuídos directamente ao custo, pelo que são primeiramente distribuídos entre as centrais principais e só depois são incluídos no custo como parte dos custos totais das centrais principais.

Os centros centrais auxiliares são divididos em toda a fábrica e que atendem ao processo de produção. Os centros de toda a fábrica atendem a todas as divisões da empresa (objetos esfera social, Departamento Administrativo). Os centros que atendem ao processo de produção estão envolvidos na prestação de serviços apenas para as necessidades da produção principal (OTK, oficina, oficina de ferramentas).

Os ACs são divididos em centros de custos, lucros e investimentos de acordo com o princípio do escopo de autoridade.

O gerente de qualquer centro de responsabilidade, para desempenhar suas funções com certa frequência e em certa medida, deve compilar relatórios sobre as atividades do CO que lhe são confiadas para poder tomar decisões gerenciais adequadas com base nessas informações.

2. Contabilidade e relatórios por centros de custo

Centro de custo Um departamento cujo chefe é responsável pelos custos. Por exemplo, uma loja de produção, um escritório de design. Os centros centrais podem fazer parte de outros centros centrais maiores. Os centros de custo podem ser divididos em centros de custo regulados, arbitrários (parcialmente regulados) e fracamente regulados.

Por centro de custo regulado existe uma relação ótima entre custos e produção. Por exemplo, uma oficina de produção tem taxas de consumo de material, intensidade de trabalho padrão por unidade de produção e os custos totais de materiais e mão de obra são determinados pela multiplicação dos custos padrão por unidade de produção pela produção planejada. O gerenciamento de custos desses centros é realizado com a ajuda de orçamentos flexíveis. O gerente de um centro de custo controlável é o principal responsável por minimizar o custo por unidade de produção, de forma que seu desempenho seja avaliado comparando os custos planejados e reais por unidade de produção.

Para um centro de custo arbitrário, não há relação ótima entre custos e resultados de desempenho: um custo fixo para esses centros é estabelecido por decisão da administração da empresa durante o desenvolvimento do plano, dependendo das tarefas atribuídas a esses centros para o próximo período . Exemplos de centros de custo arbitrários são um escritório de design, um departamento de marketing. Os gerentes voluntários dos centros de custo são responsáveis ​​pelo cumprimento do orçamento, bem como pelo desempenho da qualidade.

O centro de custos fracamente regulados difere do centro de custos arbitrários na medida em que a administração da empresa praticamente não pode influenciar o montante dos custos de tais centros e o aceita como um determinado valor. Um exemplo é um posto de primeiros socorros no território da empresa.

A principal ferramenta de contabilidade gerencial que permite controlar as atividades do centro de custo - estimativa. A estimativa para o centro de custo deve conter informações sobre os custos esperados com base nos planos de gerenciamento e no conceito de custos controláveis. A definição de itens controlados é uma tarefa fundamental na introdução de um sistema de contabilidade para aquecimento central em uma empresa. Idealmente, todos os custos devem ser atribuídos a determinados departamentos e responsáveis ​​específicos. O gerente da unidade deve ter uma oportunidade real de influenciar o valor desses custos. As estimativas flexíveis se generalizaram, permitindo recalcular os custos esperados para o volume real de produção.

A comparação dos resultados reais com os indicadores planejados é refletida em relatório de execução orçamentária. O relatório é uma tabela.

O relatório sobre a execução da estimativa e outras formas de reporte intra-empresa baseiam-se na observância de dois princípios:

1) o relatório on-farm contém apenas os indicadores que estão sob o controle do gestor deste CO e sobre a dinâmica dos quais ele pode influenciar;

2) os relatórios devem conter informações sobre desvios, cuja presença permite implementar o princípio de gerenciamento de desvios. A essência desse princípio é que não há necessidade de um gerente de nível superior regular os detalhes das atividades de um AC de nível inferior continuamente.

A maioria dos executivos não tem tempo para estudar relatórios contábeis detalhados e procurar áreas problemáticas. Portanto, tais relatórios, juntamente com os valores totais, devem indicar artigos para os quais resultados particularmente ruins ou particularmente bons (!). As estimativas e relatórios sobre sua execução constituem o primeiro nível (inferior) de relatórios gerenciais na fazenda (intra-empresa).

Em algumas empresas, às vezes é distinguido outro tipo de aquecimento central - o centro de receita . Central de Receitas - uma unidade cujo gerente é responsável apenas pela receita, mas não pelos custos. Por exemplo, o departamento de vendas. Praticamente não há relação entre os custos de operação de tal centro e o valor da receita, então o principal indicador controlado é a receita, assim como os indicadores que a determinam: volume de vendas em termos físicos, preços, estrutura de vendas.

3. Contabilidade e relatórios por centros de lucro

centro de lucro Uma unidade cujo gerente é responsável tanto pelos custos quanto pelos lucros. São empresas dentro de uma grande associação. O gerente do centro de lucro controla preços, volumes de produção e vendas e custos, de modo que o principal indicador controlável é o lucro. A CPU pode ser composta por vários centros de custo (as empresas que fazem parte da associação possuem oficinas, sites).

Como os gerentes de SP têm responsabilidade e autoridade tanto para custos quanto para receitas, os relatórios usados ​​no sistema de contabilidade do DH para avaliar SP são geralmente na forma de demonstração de lucros. Esses relatórios refletem os custos e receitas das divisões até a geração do lucro bruto de vendas ou lucro operacional.

Lucro bruto CPU=Receita líquida de vendas - Prod. s/s RP

Receita líquida de vendas = receita de vendas por lado + receita de vendas para outros CRs a preços de transferência - descontos e devoluções

Produção s/s = custos diretos de mão de obra + custos diretos de material + custos indiretos de um determinado DH.

Os relatórios da CPU podem ser estendidos ao lucro operacional.

Lucro Operacional = Lucro Bruto - Despesas Operacionais da CPU

Despesas operacionais - despesas com vendas (vendas) e despesas administrativas (gerais), mas não incluindo juros pagos sobre um empréstimo e imposto de renda (essas despesas são suportadas pela empresa como um todo). As despesas operacionais atribuíveis à CPU podem ser divididas em diretas e indiretas (não podem ser vinculadas diretamente à CPU). Em seguida, na demonstração de resultados, você pode inserir um código intermediário - renda residual.

Relatórios de lucro, que comparam os custos e receitas correspondentes dos centros de lucro - o segundo nível de relatórios de gestão intra-empresa.

4. Contabilidade e relatórios sobre centros de investimento

Centro de Investimentos- uma divisão, cujo chefe é responsável não apenas pelas receitas e custos, mas também pelos investimentos de capital. Um exemplo seria uma subsidiária que tem o direito de investir seus próprios lucros. O objetivo da CI não é apenas obter o máximo lucro, mas também obter o máximo retorno sobre o capital investido, o máximo retorno sobre o investimento e aumentar o valor para o acionista.

QI pode ser visto como uma combinação de um centro de custo e um centro de lucro. Portanto, as mesmas ferramentas contábeis e analíticas são igualmente aplicáveis ​​a ele como a outros tipos de centros de responsabilidade.

A gestão de custos do CI é realizada com a ajuda do orçamento operacional, do relatório de sua execução, do balanço patrimonial e da demonstração dos fluxos de caixa. A avaliação da eficiência do funcionamento do IC é feita por meio do cálculo de indicadores analíticos: tradicionais (retorno do investimento, retorno do capital investido) e fluxos de caixa descontados (taxa interna de retorno, valor presente líquido).

Uma vez que o centro de investimento é geralmente a empresa, o relatório é o relatório financeiro tradicional da empresa. Por valores absolutos de lucro é impossível comparar a atividade das divisões. A eficiência relativa da unidade é determinada usando um indicador analítico especial - retorno sobre ativos.

ROA = lucro/ativo

Podem ser considerados como base de ativos: 1) ativos totais diretamente identificáveis ​​com a sucursal; 2) ativos operacionais (usados) (total menos desocupados, adquiridos para uso futuro); 3) capital de giro (ativo circulante menos passivo circulante mais outros ativos (OS), exclui parte do ativo circulante financiado por empréstimos de curto prazo.

Para avaliar e comparar o desempenho das agências, o indicador de lucro na fórmula ROA pode ser definido como: 1) lucro operacional da agência (lucro antes de juros e impostos), levando em consideração as despesas operacionais do empreendimento como um todo distribuídas para filiais; 2) renda residual.

A fórmula ROA pode ser expandida e aprofundada em significado:

ROA=ROS (retorno sobre vendas)*Giro de ativos

O ROS é preferido por empresas com investimento relativamente baixo em edifícios, equipamentos e outros ativos de longo prazo. Por exemplo, muitas empresas japonesas maior valor dar um indicador de retorno sobre as vendas do que o retorno sobre os ativos. Estas empresas têm um volume de negócios anual muitas vezes superior ao valor dos seus activos.

Outros indicadores das atividades dos centros de investimento são o retorno do investimento, os valores absolutos de vendas, lucros e uma avaliação dos fluxos de caixa.

Indicadores analíticos especiais planejados e reais calculados para avaliar as atividades dos centros de investimento constituem o terceiro nível de relatórios internos de gestão.

Tema nº 9. Contabilidade gerencial e tomada de decisão na atividade empresarial

2. Planejamento do mix de produtos

1. Tomar decisões de preços

De particular importância entre os objetivos do MS é o estabelecimento de preços para os produtos. Determinando os preços nas condições das relações de mercado, é impossível abordar este processo a partir do método caro (como na gestão de comando e controle). É necessário analisar a situação do mercado como um todo, a fim de prever a reação do consumidor ao produto proposto e seu preço. Ao definir um preço, um gerente deve primeiro determinar se haverá demanda por seu produto a esse preço.

A UC utiliza os conceitos de preço mínimo de longo prazo e de curto prazo.

Preço mínimo de longo prazo mostra qual preço mínimo pode ser estabelecido para cobrir os custos totais da empresa para a produção e venda de mercadorias. Este limite corresponde ao custo total.

Preço mínimo de curto prazo- o preço que pode cobrir apenas a parte variável dos custos. Este limite corresponde ao custo calculado de acordo com o sistema de custeio direto.

Exemplo. A empresa fabrica calculadoras e as vende a granel ao preço de 200 rublos. um pedaço. Custos diretos de materiais - 40; mão de obra direta - 60; custos indiretos variáveis ​​- 20; indireto permanente - 50; custos de distribuição (variáveis) - 10; custos de distribuição (fixo) - 5. Total de 185 rublos.

A capacidade de produção da empresa é de 15.000 peças por mês. O volume real de produção por mês é de 10.000 unidades. As capacidades não estão totalmente carregadas, existem reservas para uma maior expansão. A empresa recebe uma oferta para produzir mais 1.000 peças. a um preço de 170 rublos. Vale a pena tomar tal decisão?

À primeira vista, uma resposta negativa deve seguir, porque. preço abaixo do custo.

Mas desde nós estamos falando sobre um pedido adicional, todos os custos fixos já foram considerados nos cálculos da produção real de 10.000 produtos, ou seja, estão incluídos no preço de custo e no preço do programa de produção da empresa. No curto prazo, os custos fixos permanecem inalterados.

Ao decidir sobre um pedido adicional, o preço estimado deve ser comparado à soma dos custos variáveis ​​e não ao custo total. Nesse caso, os custos variáveis ​​são de 130 rublos, o preço é de 170. Portanto, a proposta recebida é benéfica para a empresa e cada calculadora trará lucro - 40 rublos.

2. Planejamento da gama de produtos

Uma empresa que produz mais de um tipo de produto enfrenta a tarefa de não apenas determinar o volume ótimo de produção (análise do ponto de equilíbrio), mas também determinar a gama de produtos vendidos.

Vejamos um exemplo.

A empresa fabrica quatro tipos de produtos: A, B, C, D. Preço, respectivamente: 38; 25; 44; 58. Informações sobre despesas para o próximo mês:

custos	uma	b	v	G
Custos diretos (variáveis) por unidade de produção por tipos de produtos - total, incl.	35	23	42	54
materiais básicos	11	8	25	30
Salário ODA com acréscimos	8	5	8	8
tarifa	6	5	4	4
manejando gastos	5	3	2	7
impostos	3	1,5	2	3
outras	2	0,5	1	2
Custos indiretos (fixos) para todo o volume de vendas - total (mil rublos), incl.	1800
salários dos engenheiros e MOS	1250
despesas de viagem	300
juros do empréstimo	200
outras despesas gerais de negócios	50

A estrutura da proposta de venda de produtos com base em pesquisa de mercado:

A - 42%, B - 13%, C - 20%, D - 25%.

A empresa quer lucrar - 800 mil rublos.

1) de acordo com a participação estimada de cada produto, os custos fixos serão distribuídos da seguinte forma (mil rublos):

A - 1800 * 0,42 \u003d 756; B - 234; B - 360; G - 450.

2) o lucro desejado será distribuído da seguinte forma:

A - 800*0,42=336; B - 104; B - 160; G - 200.

A administração precisa saber quantas unidades de cada produto precisam ser vendidas para obter esse lucro. Para cada tipo de produto, fazemos uma equação:

A - 38x - 35x - 756.000 = 336.000;

x=364 mil peças

B - 25x - 23x - 234000=104000;

x=169 mil peças

B - 44x - 42x - 360 \u003d 160;

x=260 mil peças

G - 58x - 54x - 450 \u003d 200;

x=162,5 mil peças

Então é necessário analisar a rentabilidade da produção de certos tipos de produtos do programa de produção planejado.

Lucratividade - a relação entre lucro e custo total. Portanto, é necessário calcular o custo total, o que significa alocar os custos indiretos. A base para alocar os custos indiretos será o custo dos principais materiais, uma vez que eles têm a maior participação nos custos diretos de fabricação do produto.

A parcela do produto A terá custos fixos no valor de:

1800*11/(11+8+25+30)=1800*11/74=267,568 esfregar. O volume esperado de produção é de 364.000 unidades, portanto, os custos indiretos por produto são de 0,74 rublos.

A parcela do produto B terá custos fixos no valor de:

1800*8/74=194595 esfregar. O volume esperado de produção é de 169.000 unidades, portanto, os custos indiretos por produto são de 1,15 rublos.

A parcela do produto B terá custos fixos no valor de:

1800*25/74=608108 esfregar. O volume esperado de produção é de 260.000 unidades, portanto, os custos indiretos por produto são de 2,34 rublos.

A parcela do produto C terá custos fixos no valor de:

1800*30/74=729730 esfregar. O volume esperado de produção é de 162.500 unidades, portanto, os custos indiretos por item são de 4,49 rublos.

Cálculo do custo total e rentabilidade de uma unidade de um produto:

Os cálculos realizados indicam que a produção dos produtos C e D não é lucrativa. Os produtos A e B fornecerão um lucro total - 966290 (2,26 * 364 \u003d 822640 e 0,85 * 169 \u003d 143650), e os produtos C e D trarão perdas - 168025 (88400 e 79625). O lucro total será de cerca de 798.265 rublos. Esta conclusão decorre do cálculo do custo total de produção.

Como otimizar o programa de produção? O que acontecerá se, por exemplo, o produto D for descontinuado para melhorar a situação financeira?

Independentemente da redução na produção, os custos fixos permanecerão no mesmo nível - 1800 rublos. Distribuindo-os entre os restantes produtos de acordo com o mesmo princípio e calculando o custo total, obtemos:

A tabela mostra que os resultados financeiros se deterioraram significativamente. A rentabilidade dos bens A e B diminuiu e a não rentabilidade dos bens C. Este programa de produção permitirá obter um lucro de 148980 (640640 + 10140-501800)

Consequentemente, a decisão gerencial tomada foi equivocada, e a retirada do produto D da produção não só não melhorará a situação financeira, como também levará à diminuição dos lucros, enquanto haverá diminuição da lucratividade para todas as posições da produção. programa.

A conveniência de retirar um produto da produção pode ser determinada pelo sistema de custeio direto. Se o produto tiver uma receita marginal positiva, a cessação de sua produção pode piorar a situação financeira. Tal questão não pode ser resolvida calculando o custo total.

No nosso caso, para o produto G, a renda marginal por unidade é 4 (58 - 54); para todo o volume - 650.000. Portanto, não é lucrativo, pois a venda de uma unidade de um produto traz à empresa 4 rublos. A MD contribui, portanto, para a geração de lucros.

Vamos considerar outra situação. Suponha que a falta de materiais não permita que a empresa produza o produto A. A gerência decidiu carregar a capacidade de produção temporariamente liberada com a produção do produto B. Como será o programa de produção para atingir o nível de lucro desejado de 800 mil.

Agora a estrutura de vendas do produto será: B - 55% (42% + 13%), C - 20%, D - 25%.

Os custos fixos totais são os mesmos - 1800 mil rublos. Custos variáveis por unidade o mesmo - 23; 42; 54. A empresa conseguirá obter o lucro planejado?. Resolvendo esse problema, obtemos que, ao vender 715.000 produtos B, 260.000 - C, 162.500 - D, a empresa receberá um lucro de 799.825 rublos.

3. Tomar decisões sobre a produção de novos produtos

Um novo produto é um produto que possui novas propriedades e é adicionado à linha existente. Os produtos podem ser completamente novos ou podem consistir em combinações de novos dispositivos e mecanismos sem alterar o próprio produto. A tomada de decisão sobre a produção de novos produtos é baseada em procedimentos de tomada de decisão de investimento, realizados em mais alto nível gestão empresarial.

O processo de inovação pode ser dividido em seis etapas.

1. Coleta e sistematização de informações sobre mudanças tecnológicas no mercado, inovações provenientes de departamentos de P&D, departamentos de marketing, etc.

2. Seleção de informações relacionadas às ideias de um novo produto, determinação das possibilidades de sua implementação prática, identificação de semelhanças e diferenças na tecnologia de produtos novos e antigos, conformidade de novos produtos com a especialização da empresa, etc.

3. É realizada uma análise da eficiência econômica de um novo produto juntamente com o desenvolvimento de um programa de marketing.

4.Organização da produção de um novo produto - planejamento do volume de produção de um novo produto, criação de uma amostra, realização de testes técnicos, desenvolvimento de nome, marca, design, embalagem, rotulagem.

5. Pesquisa em um mercado limitado quanto ao preço do produto e outras condições comerciais (descontos, crédito, etc.) por três meses; seleção de canais de vendas ideais, meios e métodos de publicidade.

6. Tomar a decisão de lançar um novo produto em produção com base em cálculos de volume de vendas, rentabilidade do produto, grau de satisfação da oferta e demanda, estabilidade das relações com os clientes; capacidades de produção, recursos, composição de qualificação do pessoal; resultados esperados em termos de lucro ou prejuízo para o período de faturamento.

Como critério de decisão mais importante, uma avaliação do impacto da introdução de um novo produto no volume de vendas em geral da empresa e no volume de vendas de outros produtos, bem como uma avaliação do tempo de retorno do investimento desenvolvimento, produção, marketing, publicidade (geralmente considerados não mais de cinco anos, incluindo um período de três anos) é usado desde o início da produção em massa até o ponto de equilíbrio).

O sucesso de um produto é amplamente garantido pelo preço do produto. O principal critério para determinar o preço de um produto para um produto é o preço de um produto antigo ou similar no mercado. Além disso, as relações custo-benefício, o ponto de venda e os gráficos de equilíbrio do produto são usados ​​para estabelecer e calcular o preço de um novo produto. Na presença de vários projetos, as grandes empresas investem em vários ao mesmo tempo e, durante a verificação subsequente dos produtos, eles os selecionam. Às vezes acontece que um projeto que não deu certo no passado é bem sucedido no futuro. Para estabelecer a correspondência entre o preço e o custo do produto, são fornecidos formulários especiais de relatórios que complementam os relatórios contábeis.

Após o lançamento do produto, é verificado o processo de sua implementação. As informações sobre a taxa de implementação de um novo produto e os fatores que afetam o valor da implementação são registradas no relatório contábil.

4. Tomar decisões de investimento

As seguintes razões podem fundamentar a adoção de decisões gerenciais sobre investimentos de capital: atualização da base material e técnica existente; aumentar o volume das atividades produtivas; desenvolvimento de novas atividades.

A base das avaliações é a definição e correlação dos custos e benefícios da implementação projeto de investimento. O critério geral para a eficácia de um projeto de investimento é o nível de lucro recebido sobre o capital investido. Ao mesmo tempo, a rentabilidade (yield) é entendida não apenas como um aumento de capital, mas como sua taxa de crescimento, que compensa totalmente a mudança geral no poder de compra do dinheiro durante o período em análise, fornece um nível mínimo de rentabilidade e cobre o risco do investidor associado à implementação do projeto.

Para avaliar a eficácia dos investimentos de capital, são utilizados diversos indicadores, calculados por métodos estáticos e dinâmicos.

Os métodos estáticos para avaliar a eficácia dos investimentos incluem o cálculo do período de retorno e a taxa de retorno.

O período de retorno dos investimentos é o período estimado de reembolso dos investimentos iniciais à custa do lucro das atividades do projeto.

A taxa de retorno simples é um coeficiente calculado de forma semelhante ao retorno do capital, mostrando qual parte dos custos de investimento é recuperada na forma de lucro durante um intervalo de planejamento. Comparando o valor calculado da taxa de retorno com o nível mínimo ou médio de rentabilidade, o investidor pode chegar à conclusão sobre a conveniência de uma análise mais aprofundada do projeto de investimento.

Os métodos dinâmicos para avaliar a eficiência são baseados nos princípios do desconto, que permitem eliminar a principal desvantagem dos métodos estáticos - a impossibilidade de levar em consideração o valor dos recebimentos de caixa futuros em relação ao período atual.

O valor presente líquido é a diferença entre o valor das receitas da implementação do projeto reduzido ao momento atual e o valor do investimento e outros custos descontados que surgem durante a implementação do projeto.

D t - recebimentos de caixa no ano t;

r - taxa de juros;

A 0 é o valor presente atual dos custos do projeto;

n é a vida do projeto.

Em uma empresa onde projetos estão sendo desenvolvidos, e cuja direção está interessada em sua efetiva implementação, deve-se dar preferência apenas àqueles para os quais o VPL tenha um valor positivo.

Este método não permite comparar projetos diferentes entre si se sua intensidade de capital for muito diferente, mesmo com o mesmo VPL. Em seguida, use o próximo indicador.

O índice de lucratividade é a lucratividade relativa do projeto, ou o valor descontado dos recebimentos de caixa do projeto, por unidade de investimento.

Se o índice de rentabilidade for maior que 1, o projeto é atrativo. Este método pode ser usado para classificar projetos com custos diferentes.

O valor da taxa de juros, que afeta ambos os coeficientes, depende da taxa de inflação, da taxa de retorno real mínima (a menor taxa de retorno garantida no mercado de capitais, ou seja, o limite inferior do custo de capital, ou custo de oportunidade) e o grau de risco do investimento. Como valor aproximado da taxa de juros, você pode usar as taxas de juros médias existentes em empréstimos bancários de longo prazo.

A taxa interna de retorno do projeto é um valor da taxa de juros na qual o valor presente líquido do projeto será igual a zero, ou seja, O valor presente das entradas de caixa esperadas é igual ao valor presente das saídas:

Se o PIB exceder a taxa de retorno exigida na indústria, então o projeto faz sentido aceitar. O valor do PIB pode ser interpretado como o menor nível garantido de rentabilidade de um projeto de investimento. O GDPR determina a taxa máxima de pagamento para as fontes de financiamento atraídas para o projeto, na qual este permanece no ponto de equilíbrio.

Este método tem várias vantagens: objetividade, independência do tamanho absoluto dos investimentos, avaliação da rentabilidade relativa do projeto, conteúdo da informação. Além disso, pode ser facilmente adaptado para comparar projetos com diferentes níveis de risco: projetos com alto nível de risco devem ter maior norma interna lucratividade. Desvantagens desse método: a complexidade dos cálculos e a possível subjetividade da escolha dos retornos normativos, uma grande dependência da precisão da estimativa dos fluxos de caixa futuros.

Os critérios VPL, GRRP, índice de rentabilidade (IP) são utilizados na análise de investimentos para calcular os indicadores de desempenho dos projetos com base na determinação do fluxo de caixa líquido descontado, de forma que seus resultados sejam inter-relacionados. Para cada projeto, os seguintes relacionamentos podem ser esperados:

se NTS>0, então PI> e GRRP>r;

se PTS<0, то ИП< и ВНРП

se NTS=0, então IP= e GRRP=r,

onde r é a taxa de retorno exigida.

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Periódicos: "Contabilidade", "Problemas de teoria e prática de gestão"

Informações do livro

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

Revisores:

Stepanova V.V., Doutor em Economia, Professor Associado;

Skripnichenko V. A., doutor em ciências econômicas, professor.

Sinitskaya N.Ya.

O objetivo do livro didático "Contabilidade Gerencial em Esquemas e Definições" é auxiliar alunos e ouvintes na formação da quantidade necessária de conhecimento teórico sobre a natureza e o papel da Contabilidade Gerencial e habilidades práticas para seu uso no campo da gestão da produção de uma empresa moderna. O manual inclui dez tópicos, dentro dos quais, de forma concisa e concentrada, são apresentadas a relação entre a produção, a contabilidade financeira e gerencial e o lugar da contabilidade gerencial na gestão da produção, são considerados métodos de planejamento e contabilidade de custos, as possibilidades de decisões de gestão rápidas e eficazes baseadas em informações financeiras, etc. Esquemas e desenhos que sirvam de ilustração para o curso melhorarão a eficiência de assimilação dos materiais apresentados. Para desenvolver habilidades práticas, o manual contém uma extensa quantidade de tarefas, exercícios, testes e mini-casos.

A legislação está em vigor desde julho de 2014.

Destina-se a estudantes universitários que estudam na direção de "Gestão", e a estudantes de programas de reciclagem profissional e educação profissional adicional na área de produção e gestão financeira.

UDC 005.51(075.8)

BBK 65.290-2ya73

© Sinitskaya N.Ya., 2014

© OOO Prospekt, 2014

INTRODUÇÃO

mirar Este livro destina-se a auxiliar os alunos e ouvintes na formação da quantidade necessária de conhecimentos teóricos e competências práticas sobre a natureza e o papel da contabilidade de gestão no domínio da gestão da produção de uma empresa numa economia de mercado, permitindo aumentar a eficiência e eficácia de tomada de decisão gerencial.

Este objetivo definiu as seguintes tarefas:

Para dar uma ideia da essência e significado da contabilidade gerencial na gestão moderna da produção;

Estudar os princípios e conceitos básicos de cálculo do custo dos produtos (obras, serviços);

Familiarizar os alunos com os mais recentes métodos de contabilidade de custos;

Formar competências aplicadas para a tomada de decisões de gestão com base em dados de contabilidade de gestão.

O conteúdo do manual abrange dez tópicos educacionais, para cada um dos quais são dados conceitos e definições básicos de forma concisa e concentrada, bem como diagramas, figuras, tabelas e gráficos que os ilustram. Uma ampla gama de tarefas, exercícios e mini-casos são oferecidos para desenvolver habilidades práticas. Para o autocontrole da qualidade de assimilação do conhecimento, o manual contém tarefas de teste para cada tópico em consideração.

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8. Shevchenko I.G. Contabilidade Gerencial. M.: CJSC "Escola de Negócios" Intel-Síntese", 2001.

"CONTABILIDADE DE GESTÃO EM ESQUEMAS E DEFINIÇÕES"

Tópico 1. Comunicação entre produção e contabilidade gerencial. Introdução a contabilidade gerencial

Gestão da produção e centros de responsabilidade. Produção, contabilidade financeira e gerencial. As principais funções e tarefas da contabilidade gerencial.

Tópico 2 Características qualitativas da informação contábil

A contabilidade gerencial como sistema de informação. Materialidade, relevância e confiabilidade das informações contábeis. Qualidades que tornam a informação confiável. Informação relevante.

Tópico 3. O custo de produção como objeto principal da contabilidade gerencial.

Objetos da contabilidade gerencial. Classificação de custos para diversos fins. Custeio do produto.

Tópico 4. Métodos de contabilidade de custos

Métodos de contabilidade, controle e gestão de custos. Métodos de alocação de custos indiretos. Contabilidade operacional e análise de custos.

Tópico 5. Contabilidade de Custo Marginal

Usando a contabilidade de margem de custo. Análise de equilíbrio. Ponto de equilíbrio e margem de segurança financeira. Cálculo do ponto de equilíbrio da produção multiprodutos.

Tópico 6. Análise operacional das atividades de produção

Objetivos e possibilidades de utilização da análise operacional. Alavanca de operação. "Regra de 50 por cento". Custos relevantes.

Tópico 7. Orçamentos no sistema de contabilidade gerencial. Processo Orçamentário

Atribuição de orçamentos. Tipos de orçamentos. O processo orçamentário.

Tópico 8. Gestão "por desvios"

Análise de desvios no controle orçamentário. Orçamentos estáticos e flexíveis. Variação de preço e variação de eficiência. Desvio de custos indiretos.

Tópico 9. Análise de demonstrações financeiras para tomada de decisões gerenciais

Composição das demonstrações financeiras. O uso de índices financeiros para avaliar o empreendimento. Avaliação da atividade empresarial. Coeficientes que caracterizam a liquidez e estabilidade financeira da empresa. Índices de rentabilidade e eficiência dos investimentos.

Tópico 10. O uso de demonstrações financeiras para a gestão operacional do ativo circulante

Ativos circulantes e não circulantes. Gestão eficiente de determinados grupos de ativos circulantes: estoques, recebíveis, caixa.

CONEXÃO DA CONTABILIDADE DE PRODUÇÃO E GESTÃO. INTRODUÇÃO À CONTABILIDADE DE GESTÃO

Gestão da produção e centros de responsabilidade.

Produção, contabilidade financeira e gerencial.

As principais funções e tarefas da contabilidade gerencial.

PRINCIPAIS DISPOSIÇÕES

O elo central na gestão da produção é a empresa. Cada empresa produz produtos, bens, serviços, realiza atividades de produção. Este é o seu principal objetivo e tarefa, o sentido da existência. Daí resulta que a base gestão empresarial colocar controle do processo independentemente de a organização produzir bens ou serviços, conhecimento ou informação.

Para produzir qualquer produto econômico, é necessário usar fatores de produção, recursos econômicos: recursos humanos, equipamentos, matérias-primas, materiais, informação, dinheiro. Consequentemente, a gestão empresarial inclui a gestão de funcionários, meios de produção, recursos de produção, finanças, tecnologia. Todos os itens acima são a base da gestão da produção, é o seu assunto. Com base nisso Gerenciamento de Produção pode ser definido como um sistema de formas e métodos de gestão da economia de uma empresa, visando alcançar resultados ótimos em suas atividades produtivas, comerciais e financeiras.

contabilidade de produção- Esta é uma contabilidade que reflete todos os processos associados à produção. Os indicadores de produção são determinados principalmente pelo uso de recursos de produção : meios de trabalho, objetos de trabalho e o próprio trabalho, indicadores de sua extensão e intensidade. Os indicadores da extensão do desenvolvimento (indicadores quantitativos do uso de recursos) incluem principalmente: o número de funcionários, ativos fixos, capital de giro, custos de materiais, depreciação, fundo salarial. Os indicadores de intensidade de desenvolvimento (indicadores qualitativos de uso de recursos) são produtividade do trabalho, produtividade de capital, rotatividade, produtividade de materiais, produtividade de depreciação e produtividade salarial.