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Começarei, talvez, respondendo à pergunta quem são eles? Heróis mitos antigos . Se você não pegar dicionários e enciclopédias e tentar responder a essa pergunta sem usar uma terminologia especial, soará assim: Heróis de mitos antigos- Estes são super-homens, uma espécie de super-homem. Essas pessoas também são chamadas de semideuses. Foi exatamente assim que Hesíodo os chamou pela primeira vez. O fato é que heróis de mitos antigos nasceram em casamentos entre meros mortais e. Por exemplo, o famoso Hércules era filho do deus Zeus e de uma simples mulher Alcmena. Os heróis não nasceram por acaso. Cada um deles tinha seu próprio propósito. Os deuses planejaram o nascimento Heróis para limpar a Terra dos monstros gerados por Gaia. Cada um heróis da antiguidade tinha seu dom especial, caráter, certas vantagens sobre os outros e o apoio de uma pessoa agradável. Por exemplo, Thetis temperou o herói Ashilles com fogo.

Hidra de Lernaean

Qual é a diferença Heróis de meros mortais e dos deuses? Heróis de mitos antigos possuía superforça que não pode ser pessoa comum. Porém, eles não podem ser chamados de deuses, pois estes últimos eram imortais. Heróis de mitos antigos tornou-se imortal postumamente na forma de fama entre as pessoas, na memória de suas façanhas outrora realizadas, na forma de monumentos e lendas. Em outras palavras, os heróis eram mortais. E esta é a principal diferença entre eles e os deuses.

Deve-se notar que alguns deuses tentaram conceder a imortalidade aos heróis, mas essas tentativas estavam fadadas ao fracasso. Talvez apenas com Hércules tenha havido uma exceção. Após sua morte, ele foi autorizado a subir ao Olimpo.

Heróis de mitos antigos eram muito mais móveis. Freqüentemente, os heróis simplesmente viajavam pelo mundo. Encontrando agitação ao longo do caminho, os heróis puniram os culpados, ajudaram as pessoas a lidar com tarefas que estavam além de suas forças (por exemplo, moveram uma pedra pesada que havia caído e mudou o curso do rio) e geralmente protegeram as pessoas de todas as maneiras possíveis. longe de todos os tipos de problemas. Os deuses, aparentemente, tinham preguiça de descer do Olimpo para essas ninharias.

Hércules e o Leão da Neméia

Às vezes, os heróis recorriam aos deuses com pedidos de pessoas. Deste modo heróis da antiguidade pareciam algum tipo de intermediário entre os seres superiores e inferiores da Terra.

Falarei brevemente apenas sobre o mais heróis famosos. Para que, caso surja interesse, você possa navegar facilmente e imaginar exatamente o que procurar.

Deixe-me lembrá-lo de que as tarefas heróis de mitos antigos incluiu a limpeza do mundo de monstros nascidos pela deusa da Terra Gaia. Então, o herói Perseu matou Medusa. Belerofonte - Quimera cuspidora de fogo. Teseu lidou com o Minotauro. Hércules, também conhecido como Hércules, tornou-se famoso por suas façanhas em batalhas não com um monstro, mas com muitos. Assim, ele derrotou o javali Eurimanto, os pássaros Stymphalianos, a perigosa Hidra, o leão da Neméia, etc. O rei Édipo, famoso por sua inteligência, conseguiu derrotar a Esfinge resolvendo enigma difícil o último. E o herói Jason, cujo nome ele mais tarde usou em seu trabalhos fantásticos Harry Harrison partiu em uma viagem destemida no navio Argo para Cólquida para o Velocino de Ouro. Tendo superado muitos obstáculos e perigos, Jason devolveu o tesouro perdido à Grécia.

As façanhas de todos herói da antiguidade descrito em mitos. Alguns deles representam ciclos inteiros. É sempre interessante lê-los. Os mitos deram origem a muitos ditos e frases que ainda usamos em nossa fala. Por exemplo, a frase “calcanhar de Aquiles” significa o único ponto fraco. O fato é que o herói invulnerável Aquiles tinha apenas um ponto vulnerável - o calcanhar. Existem muitas versões sobre isso. Mas de uma forma ou de outra, usamos essa frase sem nem pensar de onde ela veio. As mesmas frases incluem “The Look of Medusa”, “The Embrace of Morpheus”, “Augean Stables”, “ Cassandra Profética", "Pilares de Hércules", etc. Falando sobre heróis da antiguidade, vale a pena dizer algumas palavras sobre a mitologia tardia. O fato é que aqui você pode observar a rivalidade de alguns heróis com os deuses, o que, claro, é uma insolência. Por exemplo, o rei Tântalo rouba comida e bebida, ou mais precisamente, ambrosia e néctar, destinados aos deuses. E o astuto Sísifo consegue enganar o próprio deus Hades. Tal insolência causou raiva justificada entre os atletas olímpicos. Os deuses decidiram punir os heróis atrevidos na forma de uma maldição sobre sua família. Foi assim que nasceram mitos e lendas sobre nascimentos amaldiçoados. Um exemplo é o ciclo sobre o rei Édipo e seus filhos. Ou mitos contando a história da amaldiçoada família Atrid.

O artigo poderia continuar listando os heróis dos mitos antigos e quem é filho de quem. Mas a Internet está cheia dessas listas. Então eu decidi apenas fazer pequena excursão. Porque o esta tarefa decidi, então, como dizem, deixe-me ir embora!

Desejo-lhe uma leitura fascinante dos mitos e lendas da antiguidade!

No lugar da caixa econômica, surgiu um banco, que é o foco da maioria dos banqueiros russos.

Há dez anos, German Gref tornou-se presidente do Sberbank /Denis Grishkin/ Vedomosti

Os acionistas cumprimentaram o novo presidente do Sberbank, o ex-ministro do Desenvolvimento Econômico German Gref, para dizer o mínimo, com frieza. “Você destruiu o país com seu curso (Gref é considerado o principal reformador depois de Yegor Gaidar e Anatoly Chubais Rússia pós-soviética. – “Vedomosti”), agora você vai fazer o mesmo com o Sberbank?” – esta foi a primeira pergunta de um dos acionistas a quem o novo presidente foi apresentado, escreveu o Kommersant.

A ironia do destino é que, para trabalhar no banco estatal, Gref teve de passar de economista liberal a governante autoritário: teve de definir o ritmo da mudança pelo seu próprio exemplo. “Quando você precisa reformar algo de forma eficaz e em pouco tempo, você não precisa de democracia. Talvez você precise de um ditador”, diz um conhecido de Gref.

No final de 2016, Gref disse em sessão VKLive que uma de suas metas para 2016 era elogiar as pessoas com mais frequência: “Tenho um perfil típico de perfeccionista, e perfeccionismo é uma doença mental, e você tenta fazer tudo como melhor possível o tempo todo, mesmo que isso não seja o ideal, nem seja necessário.”

Os acionistas minoritários apreciaram o perfeccionismo de Gref e agora estão seriamente com medo de sua saída. “A Rússia tem uma experiência triste com o setor energético, que era muito forte quando Anatoly Chubais estava à frente, mas depois da sua saída formou-se um vácuo. Os investidores perderam 80-90% do seu dinheiro na ausência de tal personalidade carismática, que fez lobby pelos interesses de todo o setor”, disse Aivaras Abromavicius, sócio do fundo East Capital, em 2016 (citado pela RBC). Gref respondeu prometendo deixar dois sucessores – mas poucos acreditam que tal opção seja possível.

Mais rápido que o mercado

A nova equipa teve que reestruturar completamente a emissão de empréstimos e, ao mesmo tempo, pensar em como reduzir o fosso tecnológico com os bancos privados. O Banco do Estado teve de passar de 17 plataformas tecnológicas diferentes para uma, o que levou mais de cinco anos. Construído quase do zero comércio Varejista– em 2007, foi uma visão triste: filas e burocracia, funcionários que, devido à sua posição de monopólio, tiveram que praticamente lutar contra os clientes, brincaram os banqueiros. A nova equipa conseguiu fortalecer ainda mais a forte posição do Sberbank em empréstimos e depósitos.

Publicamente, Gref reclamou principalmente das filas nas agências e da necessidade de mudar a mentalidade dos funcionários.

Ao longo de vários anos, os desenvolvimentos tecnológicos do Sberbank permitiram-lhe realizar uma parte significativa dos pagamentos da população sem dinheiro – e isto foi um avanço. “Todos esqueceram rapidamente como era ir a uma agência do Sberbank, digamos, há sete anos”, lembra Alexander Danilov, analista da Fitch. “Para uma máquina tão grande, esta é uma transformação muito rápida.” Agora, mesmo as subsidiárias dos bancos ocidentais estão atrás do Sberbank em termos de qualidade dos produtos de retalho.”

As tecnologias modernas são a principal entre as grandes mudanças que ocorreram no Sberbank nos últimos 10 anos, está convencido do presidente do VTB, Andrey Kostin: esta é a base para o sucesso de hoje e de amanhã no setor bancário. As conquistas do Sberbank nesta área estabelecem uma boa base para o seu desenvolvimento ao longo dos próximos 5 a 10 anos, acredita ele.

O maior e mais óbvio mérito da nova equipa é a reforma radical da emissão de empréstimos. Isto permitiu-nos expandir constantemente o nosso negócio, mantendo os riscos sob controlo, explica o presidente da VTB 24, Mikhail Zadornov. O Sberbank está mudando junto com o mercado e em muitos aspectos está à frente do mercado, ressalta: seu pessoal foi significativamente fortalecido e foi criado o melhor sistema de reciclagem constante do mercado. A terceira mudança importante é a tecnologia, o desenvolvimento de canais remotos, onde o Sberbank cria tendências, resume Zadornov.

"Tal mudanças em grande escala pode não funcionar perfeitamente, mas é bom que o elefante (como Gref carinhosamente chamou o Sberbank após sua nomeação. - Vedomosti) tenha ganhado vida”, diz Ruben Vardanyan, ex-proprietário da Troika Dialog, que vendeu a empresa para o Sberbank e depois trabalhou por isso.

Gref para o povo

É claro que a transformação do Sberbank teria sido impossível sem German Gref e a equipe que ele montou, embora não seja a primeira vez, diz Sergei Guriev, economista-chefe do BERD.

Ele é agora provavelmente um dos melhores CEOs financeiros do mundo, porque o retorno sobre o capital que o Sberbank apresenta é um dos mais elevados, diz Oleg Tinkov, coproprietário do Tinkoff Bank.

O estilo de gestão de Gref está longe de todos esses princípios de corporações ágeis e turquesa (reina a liberdade total, não há descrições de emprego e KPIs rigorosos. – “Vedomosti”), que ele tanto gosta, é antes uma estrutura vertical, fechada na personalidade do próprio Gref, não há democracia, seus subordinados têm medo de mais uma vez fazer comentários a ele, um dos funcionários federais sabe. Nos níveis mais baixos, sem dúvida conseguiu construir uma cultura corporativa, mecanismos de trabalho, introduziu abordagem do projeto“Neste sentido, o Sberbank está muito à frente de outros bancos”, argumenta outro responsável.

“Gref está muito confiante em suas ideias, ele as defende fanaticamente, mas depois pode admitir que estava errado e perder a fé nelas para sempre”, diz um funcionário que conhece Gref há muito tempo. Quando ele veio para o Sberbank, ficou incomodado com essas falas das avós, tanto desrespeito pelas pessoas, e disse desde o início como gostaria de mudar isso, lembra.

“Certa vez, Gref repreendeu fortemente nossa equipe em uma reunião, declarando nossas propostas fascistas. E depois de um curto período de tempo, ele próprio ofereceu um emprego. Gref faz cortes no ombro, pode dizer coisas desagradáveis ​​e depois muda de ponto de vista, mesmo que demore”, diz o segundo oficial, conhecido de Gref.

“Sinto-me confortável trabalhando com Gref. Temos uma relação amigável. Provavelmente somos bastante semelhantes em temperamento: bastante emocionais, talvez até às vezes explosivos”, diz Kostin. Se tomarmos, por exemplo, a situação com Mechel, continua ele, então “como credores estávamos definitivamente do mesmo lado. Parece-me que nesta situação conseguimos obter bons resultados tanto para a empresa como para os bancos.”

O papel da personalidade de Gref é enorme; todas as mudanças começaram com ele, observa Vardanyan: às vezes graças à perseverança, às vezes através da audácia e da emotividade. Nem todos poderiam receber tal crédito de confiança política, salienta ele, e, apesar do facto de o peso político desempenhar um papel importante, a contribuição pessoal de Gref para a história das mudanças no Sberbank é colossal.

“Foi muito difícil negociar com ele [Gref] [sobre a venda da Troika Dialog], no entanto, ele é antes de tudo um estrategista e um visionário, e apenas secundariamente um empresário. Mas se chegarmos a um acordo, não haverá mais problemas”, diz Vardanyan.

A melhor versão de você mesmo

O mais difícil naquela época era contratar gente talentosa para a equipe, lembra ele diretor financeiro Sberbank Alexander Morozov. Em 2007, o banco estatal estava associado à burocracia, confirma a vice-presidente da Moody's, Olga Ulyanova, que em 2007 escolheu uma agência de classificação internacional em vez do banco estatal.

As mudanças começaram com uma mudança completa na equipe de gestão, melhoria dos processos de negócios, rebranding, listas Ulyanova. A transformação ocorreu usando a tática de “pequenos passos”, o que permitiu ao Sberbank preservar sua história historicamente única vantagens competitivas. A nova equipe, em sua opinião, utilizou com habilidade uma extensa rede, o reconhecimento nacional da marca, a imagem de um refúgio tranquilo onde se pode esperar a tempestade, até porque o Banco Central e as autoridades financeiras estiveram e continuam prontos para apoiar o banco .

“A nova equipa percebeu a tempo que o banco estatal, com a sua enorme e relativamente barata base passiva e o seu processo de crédito normal estabelecido, é uma galinha dos ovos de ouro. O principal é não se desviar desse rumo para segmentos e transações de risco”, afirma Danilov.

É verdade que dos 10 gerentes que vieram para o Sberbank para trabalhar para Gref, apenas dois permanecem - o diretor financeiro Morozov e o codiretor do Sberbank CIB Alexander Bazarov.

“Ao selecionar candidatos para mais alto nível Há 10 anos usamos um filtro negativo – há um super objetivo e uma missão, se você estiver em dúvida, vamos para o próximo”, lembra o presidente da Ward Howell, Sergei Vorobiev. Apenas um terço dos gestores de topo não conseguiu suportar o ritmo da mudança e a rígida cultura empresarial, acredita ele, um terço saiu com uma promoção e os restantes estão a evoluir. E este é um bom resultado para tal taxa de mudança numa grande organização, acredita ele.

No Sberbank, Gref percebeu rapidamente que não se pode simplesmente ir do ponto A ao ponto B, este último sempre escapa, continua Vorobiev. Gref e os seus colaboradores têm de viver num mundo em constante mudança, explica, e se, surpreendendo o mercado, conseguem mudar tecnologicamente rapidamente, então a cultura corporativa nem sempre acompanha as mudanças. Mas isto é lógico: é mais difícil mudar o comportamento e os hábitos das pessoas.

“Gref cria corretamente nos funcionários uma sensação de terra em chamas, uma sensação de urgência de mudanças, à qual a equipe deve responder mais rapidamente a cada ano”, afirma Vorobiev. “É especialmente difícil para quem está mais próximo dele, a alta administração: eles vivem nas velocidades mais altas, na boca de um vulcão.”

Na estratégia até 2020, o Sberbank escreverá que se esforçará para passar da burocracia e da hierarquia para jogo de equipe, prometeu Yulia Chupina, vice-presidente do conselho do Banco do Estado, em novembro, no fórum de gestão Winning The Hearts. Opinião com os funcionários mostrou que cultura corporativa há falta de humanidade, respeito, abertura e cooperação, observou Chupina, e o Sberbank está pronto para ajudá-los a se tornarem a melhor versão de si mesmos.

“Há uma sensação de que o Sberbank está se tornando a reencarnação do Uralsib da época de Nikolai Tsvetkov”, diz um dos ex-gerentes do Sberbank. – Esta é uma intrusão bastante forte na vida dos funcionários. E claro, nem todo mundo gosta, mas é quase impossível convencer Gref.”

A tarefa do líder é definir o rumo e conseguir manobrar entre ameaças e oportunidades, fiabilidade e mudanças, o que por si só é um grande teste que obriga a uma mudança de estilo, destaca Vorobiev: “A capacidade de jogar bem com a equipa, conseguindo maior eficiência e velocidade, elevando constantemente a fasquia, mas também apoiando-o em cada passo seguinte, exige esforço e paciência de todos os participantes.”

Monopólio e riscos

A equipa de Gref herdou a rica herança monopolista do Sberbank, mas a sua quota de mercado tem crescido ao longo destes anos em todas as áreas: empréstimos, depósitos, negócios de investimento. Com a chegada de novos gestores, o Sberbank influenciou cada vez mais as taxas de depósito, diz um dos ex-funcionários State Bank, e ganhou um bom dinheiro com isso: “Basta calcular quanto você pode ganhar se, com uma base de depósitos de 20 trilhões de rublos, reduzir a taxa em apenas 1 ponto percentual”.

Ulyanova considera que o principal factor na história de sucesso do Sberbank é uma abordagem equilibrada à assunção de riscos: “Entre todos os bancos estatais, o Sberbank tem a carteira de empréstimos mais equilibrada e diversificada”. No total, os vinte maiores mutuários do Sberbank representam cerca de 1,5 do seu capital Tier 1, enquanto outros grandes bancos estatais - VTB, Gazprombank e Rosselkhozbank - têm a mesma ou uma maior proporção de capital constituído pelos seus 10 maiores mutuários. A diversificação dos riscos de crédito permitiu ao Sberbank incorrer em menos perdas de crédito durante a crise, Ulyanova tem a certeza, para permanecer rentável e acumular capital, o que estabelece as bases para as transformações tecnológicas.

“É bom falar sobre o Sberbank; é uma rara história de sucesso desta magnitude”, admite Ulyanova. O Sberbank é um caso raro: uma grande instituição financeira não pede dinheiro para repor capital. Em particular, ao contrário do VTB e do Rosselkhozbank, não participou no programa de capitalização adicional através do OFZ.

O banco concede muitos empréstimos a projectos e, embora os empréstimos emitidos ao abrigo razões políticas, não podem ser excluídos, são insignificantes do ponto de vista dos negócios do banco, conclui Ulyanova.

O principal desafio de uma empresa estatal é a capacidade de resistir às tentações políticas, por exemplo, de não cumprir propostas de concessão de empréstimos a empresas com ligações políticas, Guriev está convencido: “Como membro do conselho de administração em 2008– 2014, posso dizer que na grande maioria dos casos o Sberbank conseguiu lidar com isso".

“O sucesso é determinado, antes de tudo, pela equipe, pelos profissionais que atuam no banco, pelas tecnologias que o banco utiliza”, afirma Kostin. – Eu diria o seguinte: as relações com o accionista, as relações com as autoridades, claro, são importantes, mas não são o factor determinante e chave do sucesso. Porque você pode ter grandes recursos políticos e maus resultados de desempenho.”

Europa, espaço, amizade e outros fracassos

A expansão para a Europa e a Turquia começou em 2012 - mas esbarrou em sanções e taxas negativas Banco Central Europeu e começou a parecer viajar com uma mala sem alça. O Sberbank Europe AG (anteriormente Volksbank International) foi comprado pelo Sberbank por 505 milhões de euros, está representado em 10 países da Central e da Europa Oriental. O Sberbank pagou 2,8 mil milhões de euros pelo DenizBank turco. Na Europa, as tensões geopolíticas e as especificidades do mercado com taxas e rentabilidade baixas tiveram um papel importante, e na Turquia, onde o DenizBank tem um bom desempenho, o ambiente é muito difícil e competitivo, destaca Danilov.

O Sberbank - principalmente devido à sua escala - nem sempre mostra flexibilidade, aponta Zadornov: a reforma da estrutura organizacional não foi concluída, as tarefas definidas nas estratégias de redução de pessoal do Sberbank não são cumpridas regularmente. Somente em 2017 a Sber realizou uma notável otimização de seu quadro de funcionários.

Se o Sberbank conseguiu padronizar o trabalho com as pequenas empresas e a população, então com os titãs Negócios russos– ainda não muito bem. Um dos maiores tomadores de empréstimos – segundo os banqueiros, são dívidas de US$ 5 a 7 bilhões – são empresas pertencentes à família de Mikhail Gutseriev. Este é um risco sem precedentes que o Sberbank assumiu sobre um grupo de clientes. Entre os vinte maiores mutuários do Sberbank, a Fitch aponta dois relacionados ao setor de petróleo e gás e imobiliário, que devem 500 bilhões de rublos, o que equivale a US$ 7 bilhões. Danilov recusou-se a falar sobre esses mutuários. Vários banqueiros explicaram esta situação boas relações Gutseriev e Gref.

Gref não fez cerimônia com outro grande mutuário, o principal proprietário do Grupo Eurocement, Filaret Galchev. Não esteve presente no comité de crédito do Sberbank, onde foi discutida a reestruturação das dívidas da empresa. Galchev estava se preparando para ir ao espaço e estudou no Centro de Treinamento de Cosmonautas. Gref, escreveu Vedomosti em 2015, contatou a liderança da Roscosmos e pediu para deixar Galchev na Terra - “ele tem muitos problemas aqui”. Representantes do empresário não comentam a situação, mas ressaltam que Galchev não voou por decisão da direção da Roscosmos: o cosmonauta de teste do Cazaquistão Aidyn Aimbetov foi para a ISS no lugar de Sarah Brighton.

A publicidade impulsiona o comércio. Além disso, manipula as pessoas e leva à disseminação de conceitos errados. Os anunciantes tentam embelezar a realidade e às vezes esconder a verdade, o que faz o comprador pensar que precisa de itens que na verdade são inúteis. Confira a lista dos equívocos mais comuns nos quais você não deveria acreditar, pois esses mitos foram criados por profissionais de marketing!

As frutas cítricas são a melhor fonte de vitamina C

Na verdade, a quantidade de vitamina C é muito maior na roseira brava, no pimentão vermelho ou na groselha preta. Esse mito surgiu graças ao trabalho dos profissionais de marketing. Os produtores não conseguiam fazer face às grandes colheitas e distribuir os seus produtos. Foi então que apareceu uma propaganda aconselhando as pessoas a tomarem suco de laranja no café da manhã, por ser fonte de vitamina C.

Ao ficar noivo, você deve dar um anel de diamante

Na verdade, a proposta não precisa vir acompanhada de brinde. Esta tradição surgiu graças ao slogan “Os diamantes são para sempre”. Até 1947 ninguém pensava nesses presentes e a partir daí a tradição começou a se espalhar pelo mundo. Como resultado, os anéis de diamante passaram a ser considerados não uma joia de elite, mas um atributo obrigatório de um noivado.

Um cartão postal deverá ser entregue junto com o presente.

Esta é outra tradição criada artificialmente. Até o início do século XX Cartões comemorativos enviado exclusivamente por correio. Graças ao trabalho dos anunciantes, eles passaram a presenteá-los pessoalmente, além de brindes. Os anunciantes enfatizaram o fato de que os cartões comemorativos são muito bonitos e que neles você pode escrever palavras gentis que permanecerão na memória por muito tempo.

Os mitos moldam a visão de mundo das pessoas e determinam o que é importante nas informações que recebemos e o que não é. É por isso que a consciência mitológica se reflete mais plenamente na publicidade. A função de qualquer publicidade não é apenas chamar a atenção para a marca, mas também evocar emoções nas pessoas que as encorajem a realizar determinada ação. Para isso, não basta apenas criar uma embalagem bonita e um logotipo fashion, é preciso estabelecer contato com o público para que ele perceba o produto corretamente; A mitologia ajuda a estabelecer esse contato. A memória das marcas permanece na memória por muito tempo consciência pública- inclusive graças aos mitos publicitários que se criam em torno deles. É assim que as marcas se tornam não apenas parte de Vida cotidiana, mas também parte da cultura.

Maria Biryukova

diretor de arte na BBDO

Maçã
e "Grande Irmão"

O vídeo mais famoso da empresa, dirigido por Ridley Scott em 1984 para o Super Bowl, vence tópico principal O romance "1984" de George Orwell - a luta contra a dissidência e o sistema totalitário liderado pelo Big Brother. Por Big Brother Apple eles queriam dizer IBM, à qual essa imagem ficou por um tempo. E o vídeo em si não causou menos entusiasmo do que o novo Macintosh.

M&Ms ganham vida como doces

Maria Biryukova

diretor de arte na BBDO

Senhor propriamente dito
limpador de gênio

Mascote do produto de limpeza, Sr.(na versão original de Mr. Clean), assim como o próprio produto, é de origem náutica. Foi inventado pelo empresário Linwood Burton como alternativa a um abrasivo que antes era usado para limpar navios, o que por sua vez afetava negativamente a saúde dos marinheiros - e posteriormente vendido para a Procter & Gamble. Os marqueteiros contratados pela empresa tentaram retratá-lo como um marinheiro americano, mas acabou sendo um gênio - por causa do brinco, dos braços cruzados e da maneira de aparecer exatamente no momento em que é especialmente necessário.

Maria Biryukova

diretor de arte na BBDO

tempero velho
e um centauro

AX e seu efeito

Irakli Margania

diretor comercial da agência de Employer Branding Makelove

As marcas utilizam mitos e seus heróis para transmitir seus valores intangíveis através deles e tentam vincular as características dos heróis à sua marca. É simples – a história e os personagens já foram inventados para você, os consumidores já interagiram com esses personagens e já têm sentimentos por eles. E esses sentimentos podem ser transferidos para o seu produto. Mas na maioria das vezes estas são histórias e campanhas únicas (“Snickers” e Ilya Muromets, “Sberbank” e os deuses gregos, MTS e Yeti). Não são muitas as marcas que “privatizam” mitos e seus heróis há muito tempo, como a Coca-Cola e seu Papai Noel. Mas mesmo nesta história, a Coca-Cola perdeu o seu herói; ele não está mais associado à marca, embora tenha sido ela quem criou o Papai Noel como o conhecemos - um velho alegre de terno vermelho, dizendo “ho-ho”. -ho”.

Coca Cola
e natal

A empresa Coca-Cola não só conseguiu transformar o refrigerante na principal bebida do Ano Novo, mas também criou o mito das férias de Natal, quando o Papai Noel “voa” para todas as crianças em um trenó de renas para lhes dar presentes. Em 1931, encomendado pela Coca-Cola Artista americano Haddon Sundblom pintou o Papai Noel como o conhecemos - um velho gordo, sorridente, de bochechas rosadas, vestindo um terno vermelho. Desde então, o mito do elfo de meias verdes, que aparecia para as pessoas em imagens diferentes, ninguém se lembra: o feriado chega até nós com o Papai Noel nas cores exclusivas da Coca-Cola.

O Sberbank tem aplicado uma estratégia nacional de multimídia desde 2004. Para nossa mini-análise foi selecionado o período de janeiro de 2006 a setembro de 2007.

Os custos de publicidade do Sberbank têm aumentado rapidamente nos últimos anos. Com a introdução do sistema de seguro de depósitos, bem como com a crescente confiança das pessoas nos bancos privados, a fiabilidade inabalável do Sberbank deixou de ser o seu principal trunfo e surgiu a necessidade de lutar pelo cliente juntamente com todos os outros. Outros bancos começaram a atacar o líder de mercado e o seu público (por exemplo, o Banco de Moscovo), o que é em parte a razão para o aumento dos custos de publicidade do Sberbank e a sua estratégia publicitária bastante bem pensada.

O público extremamente amplo e diversificado do Sberbank dita a utilização de uma estratégia multimédia, que permite alcançar a maior cobertura dos mais diversos segmentos da população em todo o país.

Um exemplo de avaliação do índice BAAR.

A base da atividade publicitária é a publicidade na TV devido à maior cobertura deste meio de comunicação. Talvez seja por isso que, de acordo com o índice BAAR (esta é uma avaliação do consumidor dos comerciais de TV mais populares. Os entrevistados (homens e mulheres de 25 a 45 anos com renda média) avaliam os comerciais de acordo com três parâmetros: “percepção estética” ( gostar ou não do que você vê na tela), “confiança no produto, na marca que está sendo anunciada”, “autoidentificação” (o quanto o que você vê na tela é para você, sobre você, quão semelhantes são os personagens no anúncio são para seus conhecidos e amigos).

A escolha dos principais canais de TV para publicidade do Sberbank é lógica - principalmente o Channel One e a Rússia e, em menor grau, a NTV. O tempo dos vídeos indica um desejo de economizar dinheiro: quase todos os vídeos não ultrapassam 20 segundos. O patrocínio é usado ativamente - de janeiro de 2006 a setembro de 2007, cerca de dez por cento de todas as aparições na TV foram relacionadas ao patrocínio.

A maioria das saídas publicidade externa O banco é observado em Moscou, mas a participação de Moscou não passa de 20%, o que é natural para um banco nacional com a mais ampla rede de agências. E claro, para um banco tradicional existe um formato de publicidade tradicional. É dada preferência aos outdoors padrão.

A gama de publicações utilizadas para anunciar o Sberbank na imprensa é extremamente diversificada. No TOP 5 em termos de custos de publicidade estão, por exemplo, Moskovsky Komsomolets e Kommersant. O que, no entanto, não surpreende para um líder de mercado que oferece todos os serviços a todos os clientes.

Em geral, a atividade publicitária do Sberbank enquadra-se na estratégia de manutenção da liderança, que se expressa numa estratégia de promoção multimédia. E a grande variedade de publicações, emissoras de rádio, versões de spots de TV e formatos de publicidade outdoor é bastante compreensível desse ponto de vista. No entanto, existe uma certa “inépcia” na actividade do Sberbank, problemas de coordenação e consistência das campanhas nacionais e regionais.