Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Isa sa mga pinakasikat na specialty ngayon, na pinipili ng mga kabataan pagkatapos makatanggap ng sekondaryang edukasyon, ay ang pamamahala. Ano ang propesyon na ito? Sino ang maaaring maging isang manager? Pag-usapan natin ito sa artikulong ito.

Kung saan pupunta para mag-aral

Isa sa pinaka mahirap na mga tanong para sa mga magulang ng mga teenager kung saan ipapadala ang kanilang anak sa pag-aaral pagkatapos ng graduation. Isa lang sa sampung lalaki ang malinaw na makakapagsabi kung ano ang gusto niyang maging. Bilang isang patakaran, ang mga taong ito ay hindi gaanong interesado na kumita ng pera, higit sa lahat gusto nilang matutunan ang negosyong minahal nila mula pagkabata.

Kung hindi alam ng binata o ng babae kung sino ang gusto nilang magtrabaho, kung gayon ang mga magulang ay tumulong sa pagpili ng isang espesyalidad. Kadalasan, pinipili nila ang pinaka hinihiling, sa kanilang opinyon, mga faculties - jurisprudence, pananalapi o pamamahala.

Anong mga propesyon ang maaaring piliin ng isang manager para sa kanyang sarili pagkatapos? Magkano ang maaaring kitain ng isang manager? Mahirap bang mag-aral sa espesyalidad na ito? Sabay-sabay nating harapin ang mga tanong na ito.

Tungkol sa propesyon - paksa at pamamaraan

Pamamahala - anong uri ng propesyon ito? Gaano katagal lumitaw ang mga manager, dahil medyo moderno ang pangalan? Samantala, ang pamamahala ay isa sa mga pinakalumang propesyon, kilala ng tao. Ang terminong ito ay may maraming mga kahulugan, ngunit sa madaling salita, ang pamamahala ay pamamahala, at ang isang tagapamahala ay isang taong namamahala sa isang proseso o isang bagay.

Sa lahat ng oras, ang anumang negosyo ay nangangailangan ng isang tagapamahala, isang taong magtatakda ng landas para sa pag-unlad ng mga aktibidad. Maaaring wala ang taong ito sa isang propesyon na partikular sa negosyo, ngunit may mahusay na kaalaman kung paano i-market ang produktong ginawa ng negosyo o kung paano palawakin. Ang mga aktibidad ng manager ngayon ay hindi nagbago. Ang pagtanggap ng isang diploma sa espesyalidad na "pamamahala", ang mag-aaral ay dapat magkaroon ng kaalaman na magpapahintulot sa kanya na maging isang epektibong pinuno.

Mahirap bang pag-aralan ang espesyalidad na "pamamahala"

Anong uri ng propesyon, naisip na natin. Mahirap bang mag-aral sa espesyalidad na ito? Siyempre, bawat isa ay may kanya-kanyang hilig. Kaya, ang pag-aaral ay hindi magiging mahirap para sa mga may humanitarian analytical na kasanayan. Sa unang taon, ang mga pangkalahatang paksa tulad ng mas mataas na matematika o computer science ay kinakailangan, ngunit tiyak na walang lakas ng mga materyales at pisika. Simula sa ikalawang taon, ang mga mag-aaral ay magbibigay ng higit at higit na pansin sa mga espesyalidad sa ekonomiya. Ang pagpapakilala sa propesyon ng pamamahala ay nagsisimula din sa ikalawang taon, sa unang taon ang mga mag-aaral ay maglalatag ng pundasyon para sa ekonomiyang pampulitika. Sa pagtatapos ng unibersidad ay magkakaroon sila maximum na halaga kaalaman tungkol sa pamamahala ng negosyo, mga proseso, mga tao.

Mga dibisyon ng pamamahala

Ngayon, ang isang tao na namumuno sa isang partikular na negosyo ay karaniwang tinatawag na isang tagapamahala, habang ang mga empleyado na responsable para sa mga aktibidad ng isang partikular na serbisyo ay nabibilang sa kategorya ng nangungunang pamamahala. Malinaw na kung mas malaki ang negosyo, mas maraming iba't ibang serbisyo (mga departamento ng pagpapatakbo o mga dibisyon) ang maaaring magkaroon. Halimbawa, ilang dibisyon ang mayroon sa tindahan? Pagtanggap ng mga kalakal, imbakan, paglalagay ng mga kalakal sa showcase, pagbebenta ng mga kalakal, paglilipat ng mga pondo. Bilang karagdagan, mayroon pa ring departamento ng accounting na tumatalakay sa accounting ng buwis, pagkalkula sahod, dumating. Kung ito ay isang manufacturing enterprise, magkakaroon ng higit pang mga serbisyo.

Sino ang maaaring magtrabaho bilang isang tagapamahala sa isang negosyo

Anong departamento ang maaaring pamunuan ng isang tagapamahala? Mayroong iba't ibang mga espesyalidad na nauugnay sa pamamahala. Halimbawa, ang pamamahala sa pananalapi ay isang propesyon na malapit na nauugnay sa turnover. Pera, ang kanilang accounting at kontrol. Ang pagkakaroon ng isang espesyalidad na may ganitong pangalan, ang isang mag-aaral ay maaaring magtrabaho sa isang bangko, sa anumang negosyo sa departamento ng pananalapi, at makisali sa pag-audit.

Napakapopular sa mga mag-aaral ngayon at "pamamahala ng organisasyon." Ano ang propesyon? Ito ay isang mas pangkalahatang kalikasan at nagpapahiwatig ng kaalaman sa paggana ng negosyo sa kabuuan, ang mga paraan ng pag-unlad nito sa domestic market, pagpasok sa panlabas.

Ang pamamahala sa sports ay angkop para sa mga taong mahilig sa isa o ibang uri ng aktibidad sa palakasan. Kung ang isang atleta ay nais na bumuo, lumikha ng kanyang sariling koponan, pagkatapos ay maaari siyang makatanggap ng gayong edukasyon. Pahihintulutan ng pamamahala ang isang espesyalista na matagumpay na magtrabaho sa dayuhang merkado kung ang kumpanya ay gagawa ng mga transaksyon na may kaugnayan sa pag-export at pag-import.

Saan makakakuha ng trabaho ang isang estudyante pagkatapos ng graduation

Ito ay walang muwang na paniwalaan na pagkatapos mong makakuha ng edukasyon sa espesyalidad na "pamamahala", agad kang dadalhin sa isang kawili-wiling posisyon sa nangungunang pamamahala ng negosyo. Gayunpaman, ang pangkalahatang kaalaman na nakuha sa at totoong buhay may tunay na mga problema - ito ay dalawang malaking pagkakaiba.

Samakatuwid, kung wala kang pagkakataon na makakuha ng trabaho "sa pamamagitan ng paghila", mas mahusay na simulan ang pagbuo ng isang karera sa pamamagitan ng pagkuha ng ilang hindi masyadong mataas na posisyon. Halimbawa, gusto mong maging manager ng isang malaking retail chain ng mga tindahan. Ipagpalagay na nag-aral ka sa unibersidad kung paano haharapin ang mga kakumpitensya, dagdagan ang kita at kung paano motibasyon ang mga empleyado. Ngunit hindi mo alam kung paano ito gumagana sa pagsasanay! Walang nakakahiya sa pagtatrabaho sa loob ng anim na buwan o isang taon bilang consultant sa isang tindahan, pagkatapos ay maging isang hall administrator. Makikita mo kung paano gumagana ang tindahan, kung ano ang iniisip ng mga empleyado at customer tungkol dito. Sa pamamagitan ng paglalagay ng iyong sarili sa isang mas mataas na posisyon batay sa iyong karanasan at iyong kaalaman, makakagawa ka ng mga epektibong desisyon.

Mga propesyon na may kaugnayan sa pamamahala

AT kamakailang mga panahon maraming mga propesyon na may prefix na "manager". Dahil nalaman namin na ang pamamahala ay pamamahala, ang mga propesyon ay maaaring walang kinalaman sa ekonomiya.

SMM-manager - isang tao na nakikibahagi sa pag-promote at pag-promote ng mga site. Ang acronym na SMM ay kumakatawan sa Social Media Marketing.

Tagapamahala ng nilalaman - isang taong responsable para sa pagpuno ng mga site ng nilalaman (impormasyon).

Ang isang tagapamahala ng arbitrasyon ay isang tao na, sa kurso ng kanyang aktibidad, ay nakikibahagi sa pagtulong sa mga negosyo na nasa bingit ng bangkarota.

Ang tagapamahala ng developer ay isang taong nakikibahagi sa pagbuo ng isang negosyo, pinapataas ang pagkilala nito sa merkado.

Ang isang business coach ay isang tao na (madalas na batay sa kanyang karanasan) ay nagsasabi kung paano ka maaaring maging isang matagumpay na manager o dalhin ang iyong kumpanya sa TOP. Upang maging isang coach ng negosyo, kailangan mong magkaroon malaking pangalan o isang medyo na-promote na negosyo, kung hindi man ay gustong matuto ng isang bagay mula sa iyo.

Ang brand manager ay isang espesyalista na nagpo-promote ng pangalan (brand) ng isang organisasyon. Nag-aayos ng mga konsyerto, promosyon, mga kaganapan na magpapataas ng reputasyon ng kumpanya.

At sa wakas

Ngayon ay mayroon kang mas malawak na pang-unawa sa gayong espesyalidad bilang pamamahala, kung anong uri ng propesyon ito. Tulad ng nakikita mo, hindi palaging ang nagtapos ng eksklusibo sa Faculty of Economics ay maaaring magtrabaho bilang isang tagapamahala. Kung nararamdaman mo sa iyong sarili ang mga kakayahan sa pamamahala at interes sa propesyon na ito, pagkatapos ay huwag mag-atubiling pumasok sa unibersidad para sa espesyalidad na ito.

CFO(CFO, English - Chief Financial Officer) - isa sa mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya, na responsable sa pamamahala sa mga daloy ng pananalapi ng negosyo, para sa pagpaplano at pag-uulat sa pananalapi. Ang propesyon ay angkop para sa mga taong interesado sa matematika at ekonomiya (tingnan ang pagpili ng propesyon para sa interes sa mga paksa sa paaralan).

Mga kasingkahulugan: Tagapamahala ng Pinansyal(Ingles - tagapamahala ng pananalapi), tagapamahala ng pananalapi. Tinutukoy ng direktor ng pananalapi patakaran sa pananalapi organisasyon, bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang pananatili nitong pananalapi. Pamamahala ng pamamahala sa pananalapi batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect para sa pag-unlad ng organisasyon, upang matukoy ang mga mapagkukunan ng pagpopondo, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado. Sa isang karaniwang pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya, hawak niya ang posisyon ng bise presidente ng pananalapi at nag-uulat sa presidente ng kumpanya o sa CEO. Alam ang lahat tungkol sa mga cash flow sa organisasyon at alam kung paano ipamahagi ang mga ito nang may pinakamataas na benepisyo.

Mga tampok ng propesyon

Ang CFO ay isang mahalagang pigura sa anumang lugar ng negosyo. Ang anumang negosyo ay mayroong mga mapagkukunang pinansyal na kailangang pangasiwaan. Gumagawa siya ng mga desisyon tungkol sa paglalaan ng mga pondo, pagkuha ng mga pautang, pagpaplano ng badyet (huwag malito sa isang accountant na sinusubaybayan lamang ang paggalaw ng mga pondo at nag-uulat sa mga ito sa mga katawan ng pamahalaan). gastos.

Kadalasan sa panitikan, ang mga pamagat ng mga posisyon na "pinansyal na direktor", "tagapamahala ng pananalapi" at "tagapamahala ng pananalapi" ay ginagamit bilang mga kasingkahulugan. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang regulasyon ng mga pag-andar ng paggawa ng mga espesyalista sa larangan ng pananalapi ay hindi pa natupad sa antas ng pambatasan. Maaari nating pag-usapan ang malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga manggagawang pinansyal na may kaugnayan sa mga dayuhang kumpanya o mga tanggapan ng kinatawan ng dayuhan. Kaya, halimbawa, sa mga dayuhang kumpanya ay tinatanggap na ang lahat ng gawaing pinansyal ay pinamamahalaan ng bise presidente para sa pananalapi (pinansyal na direktor), na nag-uulat sa pinuno ng departamento ng pananalapi at Punong Accountant. Ang huli naman, ay nangangasiwa sa mga tagapamahala ng pananalapi, ekonomista, accountant, analyst at iba pang mga espesyalista.

Sa Russian pang-industriya, kalakalan at iba pang mga negosyo, isang malinaw na pag-unawa sa istraktura pamamahala sa pananalapi hindi pa. Samakatuwid, sa isang maliit na negosyo, ang isang empleyado na responsable para sa gawaing pinansyal ay arbitraryo (bilang panuntunan, sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng negosyo) na tinatawag na alinman sa isang direktor sa pananalapi o isang tagapamahala ng pananalapi. Ang pinakamalinaw na regulasyon ng mga tungkulin ng mga tagapamahala ng pananalapi ay pinagtibay sa mga institusyon ng pagbabangko at kredito, mga kumpanya ng brokerage at mga kumpanya ng tiwala.

Mga kalamangan at kahinaan ng propesyon

Ang mga bentahe ng propesyon ay kinabibilangan ng prestihiyo, kagalang-galang, mataas na sahod. Pero ang pinakamataas na antas Ang responsibilidad ay maaari lamang tumutugma sa mga taong may nerbiyos na bakal. Ang posisyon ng kumpanya sa merkado ay higit na nakasalalay sa mga aksyon ng direktor sa pananalapi. Kailangan mong sabay na magtrabaho sa mga securities, gumuhit ng isang badyet, suriin ang mga daloy ng pera, ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo, pag-aralan ang sitwasyon sa merkado, ang mga maniobra ng mga kakumpitensya, at ang mga kakayahan ng iyong sariling kumpanya.

Lugar ng trabaho

Mga kumpanyang pang-industriya at pangangalakal, mga bangko, pamumuhunan, tiwala at Mga kompanya ng seguro, estado at komersyal na organisasyon iba't ibang antas, mga brokerage firm, pagpapalitan.

Mga mahahalagang katangian

Ang kakayahang pag-aralan ang isang malaking halaga ng impormasyon, ang kakayahang masuri ang sitwasyon, ang kakayahang gumawa ng mga desisyon, mahusay na memorya, mataas na konsentrasyon ng atensyon, pasensya, mga kasanayan sa komunikasyon, ang kakayahang kumbinsihin ang mga tao na sila ay tama.

Mga karagdagang kinakailangan: Dapat alam ng direktor sa pananalapi ang pamamahala sa pananalapi, batas, ekonomiya, domestic at internasyonal na merkado mahahalagang papel, pananalapi at pagsusuri sa ekonomiya. Kailangan mo ring maunawaan ang accounting, pag-uulat ng istatistika negosyo, impormasyon sa pananalapi na inilathala sa press (kabilang ang mga dayuhan), pag-aralan ang mga resulta ng pananalapi ng negosyo. Ang tagapamahala ng pananalapi ay isang edukado at mahuhusay na tao sa maraming paraan.

pagsasanay sa CFO

Ang mga tagapamahala ng pananalapi ay sinanay sa mga faculties ng economics sa espesyalidad: "Finance and Credit", "Economics and Management", "Accounting and Audit". Ang mga unibersidad sa industriya ay nagsasanay sa mga tagapamahala ng pananalapi upang magtrabaho sa kanilang industriya.

suweldo

Sahod mula 04/02/2019

Russia 40000—120000 ₽

Moscow 60000—150000 ₽

Binabayaran ang mga direktor sa pananalapi sa direktang proporsyon sa kanilang responsibilidad at karanasan sa trabaho. Ang mga aplikante ay dapat magpakita ng mahusay na kaalaman sa larangan ng pamamahala sa pananalapi, magkaroon ng mga kasanayan estratehikong pamamahala. Ang mga aplikante na may higit sa 5 taong karanasan sa posisyon ng financial director ng isang holding, isang malaking enterprise o isang kumpanya na may branch network ay may karapatan sa pinakamataas na kita. Ang mga employer ay madalas na naglalagay ng mga kinakailangan para sa mga aplikante na magkaroon ng ACCA, CFA, CPA o MBA degree. Mga kalamangan sa kompetisyon sa trabaho, mga aplikanteng matatas sa wikang Ingles at pagkakaroon ng mahusay na mga kasanayan sa pagbabago ng pag-uulat alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan.

Mga hakbang sa karera at mga prospect

Ang mga nagtapos sa faculty ng economics at finance na may karanasan sa trabaho bilang punong accountant o karanasan sa pamamahala ng serbisyong pinansyal nang higit sa 2 taon ay maaaring mag-aplay para sa post ng financial director. Ang mga pangunahing kinakailangan ng mga bakante ay nauugnay sa mataas na kakayahan ng mga kandidato sa mga usapin ng accounting at tax accounting, sa larangan ng pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi.

Larawan ng CFO

Ayon sa isang labor market survey, karamihan sa mga aplikante para sa posisyon ng financial director ay mga propesyonal na may edad 30 hanggang 40 taon (49%). Mayroong halos pantay na bilang ng mga babae at lalaki sa mga kandidato para sa post na ito: 46% kumpara sa 54%. Ang lahat ng mga CFO ay mayroon mataas na edukasyon. Isa sa tatlo ay matatas sa Ingles.

Sa mga priority na layunin ng anumang kumpanya, dapat mayroong isang item, ang kakanyahan nito ay upang epektibong pamamahala mapagkukunan. Malaki ang nakasalalay sa diskarte na pinili ng kompanya. Ito ay maaaring maka-impluwensya sa pagbuo ng mga prinsipyo ng cash flow management, pati na rin ang kahulugan ng relasyon na nabuo sa pagitan ng iba't ibang entity ng negosyo. At sa pagsusuri na ito, susubukan naming isaalang-alang kung ano ang espesyalidad bilang isang tagapamahala ng pananalapi.

Sino ang maaaring makaimpluwensya sa epektibong operasyon ng kumpanya?

Ang accounting, kontrol, pamamahagi ng mga mapagkukunan at iba pang katulad na mga tungkulin ay itinalaga sa departamento ng ekonomiya. Ang mga empleyado nito ay obligadong maging responsable para sa karampatang pagpapatupad ng mga nauugnay na patakaran ng negosyo. Obligado silang lumikha ng mga ganitong kondisyon na mag-aambag sa mahusay na operasyon mga kumpanya. Ang isang tagapamahala ng pananalapi ay dapat na malutas ang iba't ibang mga gawain, na maaaring napakarami. Kabilang sa mga ito, ito ay nagkakahalaga ng pag-highlight lamang sa mga madalas na kailangang harapin ng empleyado.

Ang mga pangunahing gawain na dapat malutas ng isang espesyalista

Kaya ano ang mga hamon na kailangang tugunan?

1. Kailangan nating hanapin ang pinakamahusay na mga pagpipilian. mabisang paggamit magagamit na mapagkukunan.
2. Ito ay kinakailangan upang i-optimize ang daloy ng pera at i-minimize ang mga posibleng panganib.
3. Kinakailangan na tama na masuri ang potensyal ng negosyo.
4. Dapat maghanap ng mga solusyon upang makatulong na makamit ang katatagan ng ekonomiya.
5. Kailangan mong magplano at kontrolin ang iyong mga gastos.
6. Ang espesyalista ay dapat makipagtulungan sa mga kliyente.

Kinakailangan din na malutas ang mga problema ng isang kalikasan ng organisasyon. Ang mga tungkulin ng tagapamahala ng pananalapi ay dapat magsama ng pakikilahok sa proseso ng badyet at pagtiyak sa paggana ng kaban ng bayan. Ang aktibidad ng isang espesyalista ay nagsasangkot ng paggamit ng kontrol sa aktibidad sa ekonomiya, pagsusuri ng daloy ng salapi, pag-aaral ng mga posibilidad ng paggamit ng iba't ibang mga tool sa loob ng balangkas ng patakaran ng kumpanya.

Mga simpleng tungkulin na dapat gampanan ng isang empleyado

Ano pa ang masasabi tungkol sa gayong espesyalidad bilang isang tagapamahala ng pananalapi? Ang mga tungkulin ng empleyadong ito ay medyo malawak. Tanging ang pinakamahalaga sa kanila ang maaaring matukoy.

1. Dapat niyang pag-aralan ang balanse.
2. Obligado siyang maunawaan ang pag-uulat (accounting, operational at static).
3. Dapat niyang i-verify ang impormasyon sa pananalapi.
4. Ano pa ang dapat gawin ng isang financial manager? Kasama sa mga tungkulin ng empleyadong ito ang pagsusuri ng mga resulta ng produksyon, kalakalan at mga aktibidad sa pananalapi.
5. Dapat niyang suriin at suriin ang kahusayan sa ekonomiya na likas sa mga hakbang tungkol sa pamumuhunan ng pera.
6. Ang empleyado ay obligadong magsagawa ng kontrol sa paggalaw ng mga daloy ng salapi.
7. Dapat niyang hulaan ang resulta ng pamumuhunan ng pera, pagsusuri at paggawa ng mga pangwakas na desisyon.
8. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pagbuo ng mga programa para sa paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal.
9. Dapat siyang gumuhit ng mga plano sa pananalapi, mga ulat sa paggamit ng mga mapagkukunan at ang pagkamit ng mga tagapagpahiwatig.
10. Obligado siyang maghanda ng dokumentasyon tungkol sa mga isyu sa pananalapi para isumite sa mga organisasyon ng pagbabangko at buwis.
11. Kasama sa mga tungkulin nito ang pagsubaybay sa pagkamit ng mga tagapagpahiwatig na likas sa planong pangpinansiyal at mga programa tungkol sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan.

Mas kumplikadong mga responsibilidad

Ang aktibidad ng isang tagapamahala ng pananalapi ay nagsasangkot ng pagganap ng mas kumplikadong mga responsibilidad. Sila ay ang mga sumusunod:

1. Ang espesyalista ay dapat na nakikibahagi sa pagbuo ng patakaran sa pananalapi.
2. Obligado siyang magbigay ng mga aktibidad sa foreign exchange.
3. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pagbuo ng isang diskarte, pati na rin ang pakikilahok sa pagbuo ng mga plano sa negosyo.
4. Dapat niyang harapin ang financial risk insurance.
5. Obligado siyang magsagawa ng pledge, trust at leasing operations.
6. Dapat suriin ng espesyalista ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya, habang isinasaalang-alang ang sitwasyon sa merkado.

Mga subtleties na dapat isaalang-alang

Anong iba pang mga nuances ang dapat isaalang-alang ng naturang gawain? tagapamahala ng pananalapi sa kasalukuyang yugto dapat kayang umangkop sa mga kondisyon sa kapaligiran na maaaring mabilis na magbago. Kasabay nito, kailangan niyang mabilis na bumuo ng isang diskarte sa negosyo.

Ano ang dapat isaalang-alang ng isang financial manager? Ang pamamahala ng isang estratehikong kalikasan ay malapit na nauugnay sa proseso ng pagbuo ng isang pangmatagalang kurso para sa pag-unlad ng kumpanya, pati na rin ang pagpapatupad nito, sa pamamagitan ng paggamit ng mga plano sa negosyo na ito.

Depende sa laki ng kumpanya, pati na rin kung anong mga layunin ang mayroon ito, ang mga pag-andar at gawain sa itaas ng tagapamahala ng pananalapi ay maaaring mabago, detalyado o palawakin. Halimbawa, ang patakaran sa pamumuhunan ay maaaring makaapekto hindi lamang sa pagpapatupad ng mga cash investment. Maaari din itong mangahulugan ng pamumuhunan sa awtorisadong kapital ng ibang kumpanya o pag-isyu ng sarili nitong mga mahalagang papel. Ang mga pondo mula sa kanilang pagkakalagay ay dapat gamitin sa pinakamainam na paraan.

Paggamit ng mga tool sa software upang malutas ang mga problema

Sa kanyang trabaho, ang tagapamahala ng pananalapi ay kailangang gumamit ng higit iba't ibang instrumento. Ang proseso, na kinabibilangan ng accounting at kontrol, ay medyo kumplikado at responsable. Ang isang espesyalista ay hindi maaaring magkamali, dahil siya ay nakikibahagi sa pamamahala ng asset ng negosyo. Upang mapagbuti ang kalidad, pati na rin upang ma-systematize ang mga proseso hangga't maaari, ipinakilala ng kumpanya ang iba't ibang mga programa na may malawak na pag-andar. Ang diskarte na ito ay nagpapahintulot sa iyo na i-optimize ang mga gastos sa paggawa at oras, pagtaas ng kahusayan. Alinsunod dito, ang mga aktibidad ng naturang espesyalista bilang isang tagapamahala ng pananalapi ay pinasimple.

Mga pangunahing punto tungkol sa paglalarawan ng trabaho

Ano ang dapat isama sa paglalarawan ng trabaho ng empleyado? Dapat itong ganap na sumasalamin sa lahat ng mga tungkulin na itatalaga sa espesyalista. Bilang karagdagan, dapat itong isaalang-alang ang mga kapangyarihan na ibibigay sa tagapamahala ng pananalapi. Makakatulong ito sa kanya na maunawaan ang kanyang mga karapatan. Alinsunod dito, sa hinaharap, magagawa niyang mas epektibong ipatupad ang kanyang mga aktibidad nang buong alinsunod sa mga probisyon ng mga tagubilin.

Ang pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho ay nagaganap na isinasaalang-alang ang mga kakaibang aktibidad ng mga espesyalista sa ilang mga kumpanya. Gayunpaman, mayroon ding mga katulad na mga parameter.

1. Mga pangunahing probisyon.
2. Mga kinakailangan sa kwalipikasyon.
3. Mga responsibilidad.
4. Pamantayan para sa pagsusuri ng kalidad ng mga gawaing isinagawa.
5. Karapatan ng manggagawa.
6. Ang mga kapangyarihan at responsibilidad ng isang pinuno.
7. Ang responsibilidad ng espesyalista.

Ang mga item ay dapat na inilarawan nang malinaw at ganap.

Pinagsasama-sama Deskripsyon ng trabaho, kinakailangan na malinaw at ganap na italaga ang lahat ng mga probisyon. Ang pamamaraang ito ay hindi magpapahintulot sa mga empleyado ng kumpanya na iresponsableng lumapit sa solusyon ng mga gawain. Bilang karagdagan, batay sa mga probisyon ng mga tagubilin, ang tagapamahala ng pananalapi ay magagawang ayusin ang proseso ng paggawa nang mas sistematiko, habang ginagamit ang kanyang mga karapatan at kapangyarihan nang mas produktibo.

Kung ang paglalarawan ng trabaho ay pinagsama-sama na may mataas na kalidad, kung gayon ang recruiter ay magagawang punan ang mga bakanteng bakante sa pinakamabisang paraan. Susuriin niya ang resume, na ginagabayan ng mga probisyon ng paglalarawan ng trabaho. Gamit ang diskarteng ito, mahahanap mo hindi lamang ang isang propesyonal na tagapamahala ng pananalapi, kundi pati na rin ang iba pang mga espesyalista, anuman ang kanilang espesyalisasyon.

Konklusyon

Sa pagsusuring ito, isinasaalang-alang ang mga pangunahing gawain, tungkulin at responsibilidad ng isang tagapamahala ng pananalapi. Gayunpaman, dapat itong maunawaan na ito ay lamang Pangkalahatang Impormasyon, at marami ang nakasalalay sa isang partikular na kumpanya, sa laki at espesyalisasyon nito.

Ang mabilis na pag-unlad ng merkado ay humantong sa paglitaw ng maraming dati nang hindi kilalang mga propesyon. Ang isang espesyal na direksyon sa gawain ng maraming mga kumpanya ay naging mga pamamaraan ng pamamahala kung saan ang lahat ng mga lugar ng aktibidad ay apektado. Depende sa mga itinalagang tungkulin, ang naturang empleyado ay maaaring magsagawa ng iba't ibang tungkulin. Halimbawa, kontrol at organisasyon ng mga benta o pamamahala sa pananalapi.

Ang mga relasyon sa ekonomiya ay kinabibilangan ng pamamahala ng kapital at iba pang mga ari-arian ng kumpanya. Ang pagsasama-sama ng negosyo ay humantong sa isang pangangailangan para sa mga espesyalista na maaaring propesyonal na magsagawa ng mga pinansiyal na gawain at magsagawa ng kanilang tamang accounting.

Ang financial manager ay isang manager na pinagsasama ang isang accountant at isang espesyalista na nagmamay-ari sitwasyon sa pamilihan, sabay-sabay. Nangunguna siya upang ang kahusayan ng kanilang paggamit ay maging mas malaki, at ang mga layunin ng kumpanya ay nakakamit sa pinakamaikling posibleng panahon.

Tagapamahala ng pananalapi - isang taong nag-uulat sa direktor ng pananalapi

Ang posisyon na ito ay nagsasangkot ng pagganap ng ilang mga pag-andar. Una, ito ay ang pagkamit ng balanse sa pagitan ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan sa proseso ng paglilipat ng kapital. Pangalawa, ito ay isang distributive function, na nagpapahiwatig ng tamang direksyon ng mga cash flow. Ito rin ay ang paglikha ng mga pondo at ang karampatang paggamit ng kanilang mga pondo. Ang huling function ay ang kontrol sa lahat ng mga mapagkukunang pinansyal at paghahambing ng natanggap na kita sa inaasahang resulta.

Ang pangunahing gawain na ginagawa ng isang tagapamahala ng pananalapi ay upang i-maximize ang mga kita na may kaunting gastos sa produksyon. Dapat din niyang isagawa ang restructuring upang matiyak ang kanilang makatwirang ratio.

Kasama sa mga tungkulin ng isang financial manager ang paghahanap ng mga mapagkukunan mula sa mga nauugnay na aktibidad, mula sa pagbebenta ng mga hindi nagamit na asset, pangmatagalang pamumuhunan at fixed asset.

Dapat itong baguhin ayon sa sitwasyon sa merkado upang mapabuti ang kita sa mga benta. Responsable din siya sa pagpapabuti ng mga relasyon sa pananalapi sa mga subsidiary.

Kung ang kumpanya ay malaki, kung gayon sa mga tauhan nito ay mayroong isang pangkat ng mga tao na nakikibahagi sa Paunang gawain na ginagawa ng tagapamahala ng pananalapi ay upang bumuo ng isang istraktura ng organisasyon na nagbibigay-daan para sa epektibong pamamahagi at kontrol ng mga pondo.

Obligado siyang tukuyin ang laki ng pangangailangan ng kumpanya para sa mga financial injection. Ang paghahanap para sa mga alternatibong mapagkukunan ng mga pondo at ang kanilang pag-unlad na may huling resulta ay malugod na tinatanggap.

Dapat laging alam ng tagapamahala ng pananalapi ang sitwasyon sa sa sandaling ito Sa palengke. Kinokontrol nito ang mga pagbabago sa supply at demand, pati na rin ang antas ng presyo.

Iyon ang dahilan kung bakit ang isang taong nag-aaplay para sa posisyon na ito ay dapat na palakaibigan, may pinag-aralan sa ekonomiya, matanong, nagsusumikap para sa pagpapabuti ng sarili. Dapat ay bihasa siya sa istruktura ng pamilihan at pananalapi. Ang kagalingan at kaunlaran ng anumang kumpanya ay nakasalalay sa kanyang trabaho.