Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

- isang dokumento na tumutukoy sa mga karapatan, tungkulin at katayuan ng espesyalistang ito sa loob ng kumpanya. Tinutukoy din ng pagtuturo ang subordination at mga kinakailangan para sa empleyadong ito. Alamin natin kung ano ang eksaktong naturang dokumento at kung paano ito pinagsama-sama.

Ano ang isang tagapamahala ng pananalapi?

Ang modernong ekonomiya ay napakabilis na umuunlad na ang mga bagong propesyon at posisyon ay patuloy na lumilitaw, na hindi pa narinig ng sinuman noon. Ito ang propesyon ng isang financial manager. Ano ang ginagawa ng espesyalistang ito?

Sa pagsasagawa, ang salitang "manager" ay nauunawaan bilang isang taong nakikibahagi sa isa sa mga lugar ng pamamahala (pamamahala ng ilang lugar ng aktibidad), pagtaas ng kita dito at pagbawas ng mga gastos. Kaya, ang isang tagapamahala ng pananalapi ay isang taong namamahala sa mga daloy ng salapi na gumagalaw sa loob ng kumpanya, gayundin sa pagitan nito at ng mga kontratista sa ilalim ng mga kontrata.

Bukod dito, ang posisyon ng financial manager ay ipinakilala lamang sa malalaking negosyo. Sa maliliit na kumpanya, ang mga gawain ng pagpapatupad ng pamamahala sa pananalapi ay nalutas nang magkasama ng pinuno ng kumpanya at ng punong accountant, na pinagkatiwalaan ng mga function ng kontrol. Sa malalaking kumpanya, ang pamamahala sa pananalapi ay madalas na isinasagawa ng isang espesyal na departamento, departamento o iba pang yunit sa panloob na istraktura. Kung ang paglikha ng naturang unit ay hindi praktikal, ang manager ay maaaring kumilos bilang isang empleyado na direktang nag-uulat sa CEO (sa kasong ito, ang financial manager ay madalas na tinutukoy bilang direktor sa pananalapi).

Sa lahat ng ito, walang pare-parehong mga kinakailangan para sa titulo ng naturang posisyon ayon sa batas, Pangkalahatang pagsasanay para sa lahat ng kumpanyang nagpapatakbo sa sektor ng pananalapi hindi pa din develop. Gayunpaman, ang pagtukoy sa lugar ng tagapamahala ng pananalapi sa istraktura ng kumpanya ay napakahalaga, kaya lubos na kanais-nais na ipakita ang impormasyong ito sa Deskripsyon ng trabaho- isang dokumento na tumutukoy sa mga karapatan, tungkulin at responsibilidad ng isang empleyado.

Ang papel ng paglalarawan ng trabaho ng tagapamahala ng pananalapi

Deskripsyon ng trabahotagapamahala ng pananalapi ay hindi nalalapat sa mga dokumento na palaging kinakailangan ng batas. Gayunpaman, ang naturang dokumento ay lubhang kapaki-pakinabang, samakatuwid, sa karamihan ng mga kaso, ito ay pinagsama-sama sa mga negosyo kung saan ipinakilala ang posisyon ng isang tagapamahala ng pananalapi. Ang mga pakinabang ng pagkakaroon ng gayong pagtuturo ay makikita sa mga sumusunod:

1. Ginagawa nitong posible na malinaw na ilarawan ang mga responsibilidad ng tagapamahala ng pananalapi at iba pang mga empleyado na nagtatrabaho sa mga kaugnay na lugar. Halimbawa, maaaring maobserbahan ang bahagyang overlap sa pagitan ng mga responsibilidad ng isang financial manager at isang accountant - at ang pagtuturo lamang ay nagbibigay-daan sa iyo na partikular na matukoy kung alin sa kanila at kung paano kikilos sa iba't ibang sitwasyon.
2. Pinapayagan nito ang empleyado na malinaw na malaman kung ano ang eksaktong obligado niyang gawin. Nagbibigay-daan ito sa kanya na malinaw na tumuon sa mga partikular na responsibilidad at maunawaan kung ano ang mga hinihingi ng pamamahala na maaaring hindi makatwiran. Pinapabuti din nito ang pamamahala ng kumpanya, dahil alam ng administrasyon kung ano at kanino ito maaaring hilingin.
3. Ang pagtuturo ay nagpapahintulot sa iyo na obhetibong hatulan ang kalidad ng trabaho ng empleyado. Kung hindi niya matupad ang mga obligasyong nakalista sa dokumentong ito, ito ay maaaring maging batayan para sa aplikasyon ng mga hakbang sa pagdidisiplina (saway, pag-alis ng bonus, atbp.). Gayundin, ang mga korte, kung sakaling magkaroon ng hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng empleyado at ng kumpanya sa mga isyu na may kaugnayan sa bisa ng pagpapaalis, ay nangangailangan ng pagsusumite ng isang paglalarawan ng trabaho. Kung hindi ito magagamit, maaari itong maging isang malubhang problema para sa kumpanya.

Bilang karagdagan, ang paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy:

• anong lugar ang kinuha ng manager sa pangkalahatang istruktura ng kumpanya, kung kanino siya nag-uulat at kung kanino niya mapamahalaan;
• ano ang kanyang kakayahan, ano ang mga kinakailangan para sa isang taong nag-aaplay para sa posisyon na ito;
• anong mga karapatan niya;
• ano at sa anong mga kaso siya ay may pananagutan alinsunod sa batas at panloob na regulasyon mga negosyo.

Ang istraktura ng paglalarawan ng trabaho ng tagapamahala ng pananalapi

Ang batas ay hindi nagtatatag ng mga mandatoryong kinakailangan para sa kung ano ang hitsura ng paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala ng pananalapi at kung anong mga bahagi ang dapat na binubuo nito. Gayunpaman, may mga regulasyon na dapat gabayan kapag bumubuo ng mga naturang dokumento. Kabilang dito, sa partikular:

1. Direktoryo ng kwalipikasyon ng mga posisyon (KSD), na pinagtibay ng Ministry of Labor ng Russian Federation noong 1998. Noong 2003, dinagdagan ito ng paglalarawan ng posisyon ng "CFO", na maaaring magamit bilang batayan para sa pagtuturo na inilaan para sa tagapamahala, kasama ang pagsasaayos na hindi siya maaaring kumilos bilang isa sa mga senior na empleyado.
2. GOST para sa trabaho sa opisina. Nauugnay lamang ang mga ito sa panlabas na pagproseso ng mga dokumento, gayunpaman, maaaring mahalaga ang mga ito sa paghahanda ng anumang panloob na pagkilos ng negosyo, kabilang ang paglalarawan ng trabaho. Halimbawa, ang GOST R 7.0.8-2013, tungkol sa trabaho sa opisina at pag-archive, ay nagbibigay ng mga kahulugan ng mga terminong ginamit sa pamamahala ng dokumento; Inilalarawan ng GOST R 6.30-2003 ang mga patakaran tungkol sa paglalagay ng leeg at iba pang mga detalye, mga form ng dokumentasyon, atbp. Ang lahat ng impormasyong ito ay magbibigay-daan sa iyo upang maihanda nang maayos ang paglalarawan ng trabaho.

Karaniwan, ang paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala sa pananalapi ay itinayo ayon sa sumusunod na pamamaraan:

1. Pangkalahatang probisyon. Dito ay nakatakda kung saang kategorya nabibilang ang tagapamahala ng pananalapi sa isang partikular na organisasyon (maaari siyang maging isang espesyalista at isang pinuno kung mayroon siyang mga subordinates), kung kanino siya nag-uulat, kung kanino siya hinirang at tinanggal. Kung kinakailangan, nakasaad din dito kung anong mga kwalipikasyon ang dapat niyang taglayin para sakupin ang posisyon (edukasyon, karanasan sa trabaho, kaalaman sa mga partikular na regulasyon, atbp.).
2. Mga responsibilidad na itinalaga sa empleyadong ito. Ang mga ito ay ilalarawan nang mas detalyado sa ibaba.
3. Mga karapatan na ipinagkaloob sa empleyado. Kaugnay ng tagapamahala ng pananalapi, kinakailangang ipahiwatig ang hindi bababa sa karapatang pumirma sa mga nauugnay na dokumento, ang karapatang makipag-ugnayan sa mga dibisyon / sangay ng kumpanya at mga ikatlong partido, ang karapatang humiling at tumanggap ng impormasyong kinakailangan para sa trabaho.
4. Pananagutan ng taong humahawak sa posisyong ito. Karaniwang ipinapahiwatig na ang tagapamahala ay may pananagutan sa pagdidisiplina para sa hindi pagsunod sa mga tagubilin ng pamamahala, pati na rin ang sibil, administratibo at kriminal - sa mga kaso na ibinigay para sa batas ng Russia.

Mga responsibilidad ng isang tagapamahala ng pananalapi

Ang seksyon ng tungkulin ay pangunahing bahagi anumang paglalarawan ng trabaho. Ang pagtuturo para sa tagapamahala ng pananalapi ay walang pagbubukod. Ang eksaktong listahan ng mga tungkulin ay depende sa lugar kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, dahil ang mga aktibidad, halimbawa, ng isang pinansiyal na tagapamahala ng isang bangko at isang pinansiyal na tagapamahala ng isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay magkaiba nang malaki. Gayunpaman, mayroong ilang karaniwang mga punto:

• pamamahala sa pananalapi ng kumpanya, na nakatuon sa paggawa ng mga ito kumikita;
• pagbuo ng mga plano, pagtataya at badyet sa iba't ibang larangan aktibidad ng negosyo;
• kontrol sa kapital ng paggawa at pagpapabilis ng kanilang paglilipat;
• pamamahala ng kapital ng organisasyon at paggawa ng mga hakbang na naglalayong pataasin ang presyo nito;
• pagsusuri ng kalagayang pang-ekonomiya ng organisasyon, ang mga resultang nakamit, pag-audit;
• pagtiyak ng solvency at pagtaas ng kakayahang kumita ng negosyo;
• kontrol sa disiplina sa pananalapi at naka-target na paggamit ng mga pondo;
• pagbuo ng mga pamamaraan upang makontrol ang bahagi ng pananalapi ng negosyo (pamamahagi ng mga gastos, pagtatakda ng mga presyo at taripa, atbp.);
• pamamahala ng mga pinansiyal na pag-aari ng kumpanya;
• maghanap ng mga karagdagang mapagkukunan ng financing na kinakailangan para sa mga aktibidad ng organisasyon, pati na rin ang pagsusuri ng mga panganib na nauugnay sa kanila at posibleng pagkalugi;
• payo sa pamamahala sa pagpopondo ng mga aktibidad sa produksyon (kung mayroon man);
• pagtatatag at pagpapanatili ng mga relasyon sa negosyo sa mga organisasyon ng kredito at pananalapi na nagtutustos sa gawain ng negosyo;
• paghahanda kasama ang mga accountant ng mga dokumento sa lahat ng mga pagbabayad ng kumpanya;
• pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan ng organisasyon;
• pagsusuri at pagsusuri kung gaano kaepektibo ang mga pondo ng kumpanya ay namuhunan;
• pagkalkula ng inaasahang kita at pagkawala mula sa pagpapatakbo ng negosyo;
• pakikilahok sa pamamahagi ng mga kita, isinasaalang-alang ang paunang inihanda na mga plano;
• pag-optimize ng buwis at iba pang mga pagbabayad sa mga badyet ng estado, mga munisipalidad, gayundin sa mga off-budget na pondo;
• paghahanda ng mga ulat para sa pamamahala at mga tagapagtatag (mga shareholder) ng negosyo tungkol sa kalagayang pinansyal nito;
• pagpapayo sa pamamahala ng kumpanya sa mga kasalukuyang isyu sa pananalapi.

Kung kinakailangan, ang listahang ito ay maaaring palawakin.

Mga kinakailangan para sa kaalaman at kwalipikasyon ng isang financial manager

Hindi gaanong mahalaga ang seksyon ng paglalarawan ng trabaho na nakatuon sa paglalarawan ng mga kinakailangan na naaangkop sa isang kandidato para sa isang posisyon. Tungkol sa tagapamahala ng pananalapi, kapag binubuo ang seksyong ito, ang isa ay maaaring umasa sa mga probisyon ng CSD, dahil naglalaman ito ng mga kinakailangan na pantay na angkop para sa parehong direktor ng pananalapi at tagapamahala ng pananalapi.

Sa partikular, dapat malaman ng tagapamahala ng pananalapi:

• mga regulasyong namamahala sa mga aktibidad sa pananalapi, pang-ekonomiya at produksyon ng kumpanya;
• mga pamantayan at pamamaraan na ginagamit sa larangan ng accounting at pamamahala sa pananalapi;
• hindi bababa sa mga pangunahing kaalaman sa batas sibil, pananalapi, buwis at ekonomiya;
• espesyalisasyon at istraktura ng organisasyon mga kumpanya;
• mga pamamaraan na ginamit sa pagsusuri mga aktibidad sa pananalapi, mga merkado, mga panganib at pagpaplano sa lugar na ito;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos ng mga kontrata sa larangan ng trabaho ng kumpanya;
• ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kasunduan sa pautang, mga pamamaraan ng pamumuhunan;
• pamamaraan para sa pagtatrabaho sa mga seguridad;
• ang pamamaraan para sa pag-aayos ng isang pag-audit;
• batas na may kaugnayan sa paggawa mismo at proteksyon nito.

Ang KSD bilang isang kinakailangan sa kwalipikasyon ay nagpapahiwatig din ng pangangailangan para sa mas mataas na pang-ekonomiyang edukasyon at karanasan sa trabaho sa larangan ng pananalapi o accounting nang hindi bababa sa 5 taon. Gayunpaman, ang mga pamantayan ng KSD ay payo lamang, kaya ang employer ay may karapatang magtatag ng mga kinakailangan nang nakapag-iisa.

Paano nabuo at inilalapat ang isang paglalarawan ng trabaho?

Ang pamamaraan para sa pagbuo at paglalapat ng mga tagubilin para sa tagapamahala ng pananalapi ay ang mga sumusunod:

1. Ang pinuno ng kumpanya ay nag-isyu ng isang order upang ihanda ang nauugnay na dokumento. Kung kinakailangan, siya ay nagtatalaga ng isang komisyon na maghahanda ng pagtuturo, o isang partikular na tao na may kinakailangang karanasan upang ipunin ito.
2. Isang draft na teksto ang inihahanda. Kung may mga kinatawan ng mga tauhan o legal na serbisyo sa komisyon sa paghahanda, sila ay direktang kasangkot sa paghahanda, kung wala sila, ang proyekto ay nakipag-ugnayan sa mga kaugnay na dibisyon ng kumpanya.
3. Ang draft na dokumento ay inaprubahan ng pinuno ng kumpanya.
4. Ang manager ay nakikilala sa kanya sa ilalim ng lagda.

Kung kinakailangan, ang isang kopya ng natapos na pagtuturo ay ibinibigay sa empleyado.

CFO(CFO, English - Chief Financial Officer) - isa sa mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya, na responsable sa pamamahala sa mga daloy ng pananalapi ng negosyo, para sa pagpaplano at pag-uulat sa pananalapi. Ang propesyon ay angkop para sa mga taong interesado sa matematika at ekonomiya (tingnan ang pagpili ng propesyon para sa interes sa mga paksa sa paaralan).

Mga kasingkahulugan: financial manager (Ingles - financial manager), financial manager. Tinutukoy ng direktor ng pananalapi patakaran sa pananalapi organisasyon, bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang pananatili nitong pananalapi. Pamamahala ng pamamahala sa pananalapi batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect para sa pag-unlad ng organisasyon, upang matukoy ang mga mapagkukunan ng pagpopondo, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado. Sa isang tipikal na pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya, hawak niya ang posisyon ng bise presidente ng pananalapi at nag-uulat sa presidente o CEO ng kumpanya. Alam ang lahat tungkol sa mga cash flow sa organisasyon at alam kung paano ipamahagi ang mga ito nang may pinakamataas na benepisyo.

Mga tampok ng propesyon

Ang CFO ay isang mahalagang pigura sa anumang lugar ng negosyo. Ang anumang negosyo ay mayroong mga mapagkukunang pinansyal na kailangang pangasiwaan. Gumagawa siya ng mga desisyon tungkol sa paglalaan ng mga pondo, pagkuha ng mga pautang, pagpaplano ng badyet (huwag malito sa isang accountant na sinusubaybayan lamang ang paggalaw ng mga pondo at nag-uulat sa mga ito sa mga katawan ng pamahalaan). gastos.

Kadalasan sa panitikan, ang mga pamagat ng mga posisyon na "pinansyal na direktor", "tagapamahala ng pananalapi" at "tagapamahala ng pananalapi" ay ginagamit bilang mga kasingkahulugan. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang regulasyon ng mga pag-andar ng paggawa ng mga espesyalista sa larangan ng pananalapi ay hindi pa natupad sa antas ng pambatasan. Maaari nating pag-usapan ang malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga manggagawang pinansyal na may kaugnayan sa mga dayuhang kumpanya o mga tanggapan ng kinatawan ng dayuhan. Kaya, halimbawa, sa mga dayuhang kumpanya ay tinatanggap na ang lahat ng gawaing pinansyal ay pinamamahalaan ng bise presidente para sa pananalapi (pinansyal na direktor), kung kanino ang pinuno ng departamento ng pananalapi at ang punong accountant ay nag-uulat. Ang huli, naman, ay nangangasiwa sa mga tagapamahala ng pananalapi, ekonomista, accountant, analyst at iba pang mga espesyalista.

Sa pang-industriya, kalakalan at iba pang negosyo ng Russia, wala pang malinaw na pag-unawa sa istruktura ng pamamahala sa pananalapi. Samakatuwid, sa isang maliit na negosyo, ang isang empleyado na responsable para sa gawaing pinansyal ay arbitraryo (bilang panuntunan, sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng negosyo) na tinatawag na alinman sa isang direktor sa pananalapi o isang tagapamahala ng pananalapi. Ang pinakamalinaw na regulasyon ng mga tungkulin ng mga tagapamahala ng pananalapi ay pinagtibay sa mga institusyon ng pagbabangko at kredito, mga kumpanya ng brokerage at mga kumpanya ng tiwala.

Mga kalamangan at kahinaan ng propesyon

Ang mga bentahe ng propesyon ay kinabibilangan ng prestihiyo, kagalang-galang, mataas na sahod. Pero ang pinakamataas na antas Ang responsibilidad ay maaari lamang tumutugma sa mga taong may nerbiyos na bakal. Ang posisyon ng kumpanya sa merkado ay higit na nakasalalay sa mga aksyon ng direktor sa pananalapi. Kailangan mong sabay na magtrabaho sa mga securities, gumuhit ng isang badyet, suriin ang mga daloy ng pera, ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo, pag-aralan ang sitwasyon sa merkado, ang mga maniobra ng mga kakumpitensya, at ang mga kakayahan ng iyong sariling kumpanya.

Lugar ng trabaho

Mga kumpanyang pang-industriya at pangangalakal, mga bangko, pamumuhunan, tiwala at Mga kompanya ng seguro, estado at komersyal na organisasyon iba't ibang antas, mga brokerage firm, pagpapalitan.

Mga mahahalagang katangian

Ang kakayahang pag-aralan ang isang malaking halaga ng impormasyon, ang kakayahang masuri ang sitwasyon, ang kakayahang gumawa ng mga desisyon, mahusay na memorya, mataas na konsentrasyon ng atensyon, pasensya, mga kasanayan sa komunikasyon, ang kakayahang kumbinsihin ang mga tao na sila ay tama.

Mga karagdagang kinakailangan: Dapat alam ng direktor sa pananalapi ang pamamahala sa pananalapi, batas, ekonomiya, domestic at internasyonal na merkado mahahalagang papel, pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kailangan mo ring maunawaan ang accounting, pag-uulat ng istatistika negosyo, impormasyon sa pananalapi na inilathala sa press (kabilang ang mga dayuhan), pag-aralan ang mga resulta ng pananalapi ng negosyo. Tagapamahala ng Pinansyal- isang edukado at mahuhusay na tao sa maraming paraan.

pagsasanay sa CFO

Ang mga tagapamahala ng pananalapi ay sinanay sa mga faculties ng economics sa espesyalidad: "Finance and Credit", "Economics and Management", "Accounting and Audit". Ang mga unibersidad sa industriya ay nagsasanay sa mga tagapamahala ng pananalapi upang magtrabaho sa kanilang industriya.

suweldo

Sahod mula 04/02/2019

Russia 40000—120000 ₽

Moscow 60000—150000 ₽

Binabayaran ang mga direktor sa pananalapi sa direktang proporsyon sa kanilang responsibilidad at karanasan sa trabaho. Ang mga aplikante ay dapat magpakita ng mahusay na kaalaman sa larangan ng pamamahala sa pananalapi, magkaroon ng mga kasanayan estratehikong pamamahala. Ang mga aplikante na may higit sa 5 taong karanasan sa posisyon ng financial director ng isang holding, isang malaking enterprise o isang kumpanya na may branch network ay may karapatan sa pinakamataas na kita. Ang mga employer ay madalas na naglalagay ng mga kinakailangan para sa mga aplikante na magkaroon ng ACCA, CFA, CPA o MBA degree. Mga kalamangan sa kompetisyon sa trabaho, mga aplikanteng matatas sa wikang Ingles at pagkakaroon ng mahusay na mga kasanayan sa pagbabago ng pag-uulat alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan.

Mga hakbang sa karera at mga prospect

Ang mga nagtapos sa mga faculty ng economics at finance na may karanasan sa trabaho bilang punong accountant o karanasan sa pamamahala ng serbisyo sa pananalapi nang higit sa 2 taon ay maaaring mag-aplay para sa post ng financial director. Ang mga pangunahing kinakailangan ng mga bakante ay nauugnay sa mataas na kakayahan ng mga kandidato sa mga usapin ng accounting at tax accounting, sa larangan ng pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi.

Larawan ng CFO

Ayon sa isang labor market survey, karamihan sa mga aplikante para sa posisyon ng financial director ay mga propesyonal na may edad 30 hanggang 40 taon (49%). Mayroong halos pantay na bilang ng mga babae at lalaki sa mga kandidato para sa post na ito: 46% kumpara sa 54%. Ang lahat ng mga CFO ay mayroon mataas na edukasyon. Isa sa tatlo ay matatas sa Ingles.

Mayroong maraming mga kurso sa pamamahala sa pananalapi sa Moscow, at ang kanilang mga programa ay halos magkatulad. Totoo, hindi lahat ay maaaring mag-aral doon.

Pinakamataas na programa

Hindi namin pinag-uusapan ang mahigpit na pagpili - hindi sa anumang panandaliang kurso mga pagsusulit sa pasukan Hindi ibinigay. Ngunit ang isa ay dapat lamang na tumingin sa listahan ng mga paksa sa mga website ng mga sentrong pang-edukasyon sa Internet upang maunawaan: ito ay magiging problema upang makabisado ang mga ito nang walang kaalaman sa hindi bababa sa elementarya na mga konseptong pang-ekonomiya. Gayunpaman, hindi ito nakakaabala sa lahat.

Ayon sa mga guro, may mga kaso kapag ang mga mag-aaral na may "zero" na pangunahing pagsasanay ay nakamit ang mga kahanga-hangang resulta sa pagtatapos ng mga kurso. Ang pangunahing bagay ay pagnanais at layunin. Siyempre, kailangan nilang bumili ng kinakailangang literatura, magtanong sa guro, pumunta para sa karagdagang konsultasyon. Kaunti lang ang mga estudyanteng ganito, ngunit mayroon sila.

At ang pangunahing contingent ay ang mga taong may medyo malinaw na pag-unawa sa ekonomiya at accounting. Bukod dito, lahat ng nag-aaral sa mga kurso sa pamamahala sa pananalapi ay hindi walang ambisyon. Ang pinakamataas na programa para sa karamihan ay ang maging isang financial director. Gayunpaman, naiintindihan ng lahat na hindi ganoon kadali ang epektibong pamamahala sa mga mapagkukunang pinansyal. Samakatuwid, ang mga kurso ay ang unang hakbang lamang sa daan patungo sa itinatangi na layunin.

Sa roundtable mode

Ang mga grupo ay binubuo ng maliit (8-12 tao bawat isa), karamihan sa gabi, para sa araw ay mababa ang demand. Kung kinakailangan, maaari kang magsanay indibidwal na programa o sa isang pangkat sa katapusan ng linggo. Ang tagal ng kurso ay mula 80 hanggang 500 akademikong oras.

Ang pagsasanay ay itinayo, bilang panuntunan, sa anyo ng mga lektura. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na sa loob ng 4 na oras na sunud-sunod, ang mga tagapakinig ay walang ginawa kundi magsulat ng mga tala. Hindi nila kailangang mainip. Ang guro ay regular na "nagsusuka" ng mga interesanteng problema sa pananalapi batay sa kongkretong mga halimbawa(na may medyo pinasimple na mga numero). At nag-aalok ang mga mag-aaral ng mga solusyon batay sa karanasan ng kanilang negosyo. Ngunit ang mga kumpanya ay gumagana sa iba't ibang paraan, kaya ang mga hindi pagkakaunawaan ay lumitaw, at unti-unting ang buong grupo ay nakuha sa talakayan. Kailangan lamang idirekta ng guro ang tren ng pag-iisip sa tamang direksyon sa tulong ng mga nangungunang tanong. Bilang isang resulta, karamihan sa mga klase ay gaganapin sa mode ng naturang "round table".

Mula sa 100 rubles hanggang 100 bilyong dolyar

Ang layunin ng programa ay upang matuklasan ang mga lihim ng gusali matagumpay na negosyo. Una sa lahat, dapat maunawaan ng mga mag-aaral ang konsepto ng "pamamahala sa pananalapi". Nakasanayan na ng lahat na isipin na ang isang negosyo ay nilikha para sa kita. Sa katunayan, ito ay isa lamang sa mga gawaing pinansyal. Ang mas mahalaga ay isa pa - ang paglago ng halaga ng kumpanya.

Ang anumang negosyo ay maaaring maging isang bagay ng pagbili at pagbebenta, at bawat isa ay may sariling presyo: 100 rubles o $ 100 bilyon. Siyempre, interesado ang may-ari sa patuloy na pagtaas nito. Sa wastong pamamahala, ito mismo ang nangyayari. pangunahing tungkulin dito gumaganap, siyempre, ang serbisyong pinansyal ng negosyo. Maaaring kabilang dito ang isang financial director, treasurer, chief accountant, chief financial controller - iyon ay, mga taong kumokontrol sa kilusan Pera. Kung paano maayos na ayusin ang naturang serbisyo, matututo ang mga mag-aaral sa pinakaunang aralin.

Ang isang banayad na isyu ay ang patakaran sa dibidendo. Ito ay kinakailangan upang i-optimize ang mga pagbabayad sa mga shareholder sa paraang sila ay nasiyahan at ang kumpanya ay may sapat na pera na natitira. Pagkatapos ng lahat, para sa pag-unlad nito, at samakatuwid ang paglago ng halaga, ang mga pondo ay kailangan.

Maikling tungkol sa mahalaga

Ang susunod na bahagi ng programa ay pamamahala ng accounting. Ito ay ang agham ng pagliit ng mga gastos, o kung ano ang gagawin kung ang isang negosyo ay nagiging hindi kumikita. Siyempre, ang guro ay maaari lamang magbigay ng mga rekomendasyon para sa ilang mga kaso, at ang buhay ay gagawa ng sarili nitong mga pagsasaayos. Gayunpaman, ang teoretikal na kaalaman ay nakakatulong upang malutas ang mga praktikal na problema.

Mayroon ding mga isyu sa politika. Halos militar ang pamagat ng paksa: diskarte sa pananalapi at taktika ng negosyo. Ang kakulangan ng pera para sa isang propesyonal ay isang seryosong "butas". Kahit na ang mga kasosyo sa negosyo ang dapat sisihin (halimbawa, hindi sila naglipat ng mga pondo para sa mga natanggap na produkto sa oras), dapat mayroong mga pamamaraan sa kanyang arsenal upang maiwasan ang isang sakuna sa pananalapi.

Ang isang hiwalay na paksa ay ang pamamahala ng buwis. Hindi ito isang pagsasanay sa pag-iwas sa mga pagbabayad sa treasury ng estado, ngunit isang kuwento lamang tungkol sa mga pangunahing prinsipyo ng pagpaplano ng buwis. Gayunpaman, ang pagkakaroon ng gayong kaalaman, maaari mong lehitimong makatipid ng maraming pera para sa kumpanya.

Bilang karagdagan, ang isang tagapamahala ng pananalapi ay dapat magkaroon ng kamalayan sa gayong problema ng anumang merkado bilang mga pagsasanib at pagkuha, upang maprotektahan ang kanyang kumpanya mula sa pagkuha. Ito, siyempre, ay tungkol lamang sa mga sibilisadong pamamaraan.

Sa kasamaang-palad, walang isang negosyo ang immune mula sa bangkarota o "pre-bankruptcy" na estado. Sa klase sa pamamahala ng krisis sasabihin sa iyo ng guro kung ano ang gagawin sa mga ganitong kaso: magbenta ng mga asset, mag-optimize ng mga pagbabayad, makipagtulungan sa mga nagpapautang, atbp.

Siyempre, ang lahat ng mga paksang ito ay hindi isinasaalang-alang sa mga detalye tulad ng, sabihin, sa mga departamentong pang-ekonomiya ng mga unibersidad, ngunit pangunahing kaalaman matatanggap ng mga tagapakinig.

Sino ang bubuo ng badyet?

Ang pangunahing diin sa pagtuturo ay sa pagsusuri sa pananalapi at pagpaplano sa pananalapi. Sa totoo lang, ang kakanyahan ng propesyon ay upang mahulaan ang mga posibleng kita at pagkalugi na may mataas na katumpakan, nag-aalok ng mga kumikitang paraan upang maglaan ng mga pondo at makahanap ng isang paraan kahit na mula sa isang sitwasyon ng krisis.

At para dito kailangan mong malaman kung paano binuo ang badyet ng kumpanya. Ang guro, halimbawa, ay maaaring mag-alok ng isang laro ng gawain: makabuo ng isang kondisyon na negosyo at bumuo para dito planong pangpinansiyal. Kadalasan, ang isang maliit na halaman o pabrika ay kinuha bilang batayan. Kung ang isa sa mga mag-aaral ay may hindi bababa sa tinatayang bilang para sa naturang produksyon, ibinibigay niya ang impormasyong ito sa iba. Pagkatapos ang bawat isa ay bumuo ng kanilang sariling badyet. Ang lahat ay isinasaalang-alang: ang dami ng mga benta, ang halaga ng pagbili ng mga hilaw na materyales at sahod, mga gastos sa transportasyon, atbp. Mayroong maraming mga numero. Bilang resulta, ang lahat ng ito ay dapat na ibuod sa forecast balance sheet, ang forecast cash flow statement, ang forecast profit at loss statement. Bukod dito, ang lahat ay tapos na, tulad ng sa mga totoong kumpanya - sa mga buwan: upang mapansin sa oras, kung biglang walang sapat na pera para sa isang bagay.

Ginagawa ng mga mag-aaral ang gawain sa bahay, sa loob ng halos isang buwan - kaayon ng pagpasa ng programa. At sa silid-aralan, pinag-uusapan ang mga umuusbong na isyu, sinusuri ang mga pagkakamali. Ang ganitong gawain ay nagbibigay-daan hindi lamang sa pagsasanay, kundi pati na rin upang makita ang mga puwang sa iyong kaalaman. Sa pagtatapos ng kurso, ang mga mag-aaral ay kumuha ng pagsusulit.

Maraming seryosong kurso ang gumagawa ng mga tutorial mga multimedia disc na naglalaman ng parehong teoretikal na impormasyon at praktikal na mga gawain.

Kasalukuyang ginagawa ang mga pag-aaral ng kaso ( mga tiyak na sitwasyon mula sa buhay ng mga negosyo) para sa mga kalahok sa kurso. Pagkatapos pag-aralan ang mga ito, ang mga mag-aaral ay kailangang mag-alok ng kanilang mga solusyon, magbigay ng mga rekomendasyon. Ang ganitong mga gawain ay nagpapaunlad ng kakayahang mag-isip nang lohikal at sa labas ng kahon.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng pagiging isang accountant at pagiging isang financial manager?

Alexander Borisov, Lecturer ng Association of Additional bokasyonal na edukasyon:

- Sa pangkalahatan, ang isang accountant ay isang tagapagtala lamang ng mga nangyari na: ang mga kalakal ay naipadala na, ang pera ay natanggap, ang mga sahod ay nakalkula.

Ang isang financier ay laging nabubuhay sa hinaharap. Halimbawa, mayroong isang konsepto sa pamamahala sa pananalapi bilang "bangin ng kamatayan" - ang sandali kapag ang isang kumpanya ay nagsimulang makaramdam ng kakulangan ng pera. Kung wala kang plano para sa hinaharap, maaari kang mapunta sa "bangin" na ito.

Ang isang financier, hindi tulad ng isang accountant, ay seryosong nakikibahagi sa analytics. Alam niya ang mga dahilan para sa kung ano ang nangyayari, nauunawaan kung anong mga kadahilanan ang humantong sa isang partikular na sitwasyon. At nakakahanap siya ng mga paraan na makatutulong upang maiwasan ang mga katulad na pagkakamali sa hinaharap.

• Pagsasanay, Pagpapaunlad, Pamamahala ng Talento

Kahit na 20 taon na ang nakalilipas sa Russia, ang mga tungkulin ng isang direktor sa pananalapi ay ginanap ng isang kawani ng mga accountant. Ngayon, sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado ang bansa ay nangangailangan ng mga epektibong tagapamahala na maaaring pamahalaan ang mga daloy ng pananalapi at makisali sa pagpapaunlad ng negosyo. Sa artikulo, isasaalang-alang namin ang konsepto, mga responsibilidad at algorithm ng mga aksyon kung paano maging isang direktor sa pananalapi.

Mga responsibilidad ng Punong Opisyal ng Pinansyal

Ang financial director ay ang pinuno ng financial division ng enterprise. Sa ilang mga organisasyon, isa pang kahulugan ng posisyon na ito ang ginagamit - tagapayo sa pananalapi CEO.

Ang mga detalye ng trabaho ng empleyadong ito ay katulad ng mga tungkulin ng punong accountant:

1. Pamahalaan ang mga aktibidad ng mga kagawaran ng ekonomiya ng organisasyon.
2. Tukuyin ang pang-ekonomiyang linya ng pag-unlad ng organisasyon. Bumuo ng mga hakbang upang matiyak ang paglago ng pananalapi at katatagan ng kumpanya at subaybayan ang kanilang pagpapatupad.
3. Pamamahala at kontrol sa mga daloy ng pananalapi ng negosyo.
4. Pag-secure ng organisasyon seguridad sa ekonomiya, pagsusuri sa panganib at kontrol sa pagganap ng mga aktibidad ng mga yunit ng pananalapi alinsunod sa batas ng Russian Federation.
5. Financial statement.

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng direktor sa pananalapi ay maaaring mag-iba depende sa mga detalye ng organisasyon. Sa ilang mga negosyo, ginagawa lamang niya ang mga tungkulin ng punong accountant.

Mga kinakailangan para sa isang financial director

Napakabihirang para sa mga organisasyon na isaalang-alang ang mga aplikante para sa posisyon ng financial director mula sa labas. Karaniwan, ito ay mas kumikita at mas ligtas para sa isang negosyo na kumuha ng isang empleyado na naitatag na ang kanyang sarili sa loob ng kumpanya. Ang karanasan sa trabaho, siyempre, ay isang mahalagang tagapagpahiwatig, ngunit malayo sa huli. Isaalang-alang ang isang listahan ng mga pangunahing kinakailangan na dapat isaalang-alang kapag nag-aaplay para sa bakante ng isang direktor sa pananalapi.

Ano ang kinakailangan upang maging isang CFO:

1. Mas mataas na edukasyong pang-ekonomiya sa mga sumusunod na espesyalidad - pagbabangko, ekonomiya ng negosyo, accounting at pag-audit, pananalapi at kredito. Kapag isinasaalang-alang ang mga aplikante para sa isang posisyon, ang kagustuhan ay kadalasang ibinibigay sa mga may karagdagang legal na edukasyon.
2. Hindi bababa sa 3 taong karanasan sa sektor ng pananalapi.
3. Kaalaman sa programang "1C" at tiwala sa paggamit ng PC.
4. Ang mga kasanayan sa negosasyon para sa ganoong posisyon ay kinakailangan, dahil ang CFO ay kasangkot sa mga negosasyon sa mga kasosyo at awtorisadong lutasin ang lahat. mahahalagang puntos mga organisasyong nauugnay sa paggalaw ng mga pondo.
5. Kaalaman sa legal at regulasyong balangkas.
6. Kaalaman sa buwis, accounting at pag-audit.

Sa karamihan ng mga organisasyon, ang mga kinakailangan para sa mga espesyalista ibinigay na antas ay magkapareho, ngunit mayroon ding mga partikular na kahilingan. Dapat itong malaman nang maaga.

Paano maging isang financial director mula sa simula

Dito, sa halip nag-uusap kami hindi tungkol sa malaking kumpanya, ngunit tungkol sa isang batang organisasyon na nagsisimula pa lamang sa kanyang paraan. Sa ganitong mga kaso, ang posibilidad ng pagkuha ng lugar ng isang financial director nang walang kinakailangang karanasan at kasanayan ay tumataas nang maraming beses.

Sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, ang posisyon ng punong accountant ay maaaring tukuyin bilang isang direktor sa pananalapi. Kasabay nito, ang mga kinakailangang kasanayan ay malamang na hindi makuha, kaya ang isang karera sa labas ng organisasyon na may tulad na "karanasan" ay malamang na hindi magtagumpay. Samakatuwid, kailangan mo munang maging pamilyar sa kung paano sila naging mga direktor sa pananalapi at kung paano naiiba ang posisyon na ito sa posisyon ng punong accountant.

Paano naiiba ang isang CFO sa isang Chief Accountant?

Ang gawain ng direktor sa pananalapi ay malapit na nauugnay sa mga tungkulin ng punong accountant, ngunit mayroon ding mga pangunahing pagkakaiba.

Ang pangunahing pagkakaiba ay ang kakayahan ng direktor sa pananalapi ay may kakayahang idirekta ang kapital ng kumpanya para sa ilang mga layunin bilang bahagi ng pag-unlad ng negosyo, habang ang punong accountant ay walang ganoong mga obligasyon.

Kapansin-pansin din na ang gawain ng isang direktor sa pananalapi ay direktang nauugnay sa pakikipagtulungan sa mga kasosyo sa negosyo. Punong Accountant nakikipag-ugnayan lamang sa mga ahensya ng gobyerno.

Kasama sa mga responsibilidad ng CFO ang pagsusuri sa merkado at mahusay na paglalaan ng kapital ng organisasyon alinsunod sa mga pangangailangan ng kompanya. Ang tungkulin ng punong accountant ay kontrolin ang legalidad ng lahat ng mga transaksyon sa pananalapi ng negosyo.

Ito ay sumusunod mula sa itaas na ang dalawang posisyon na ito ay nasa parehong antas, ngunit ang posisyon ng financial director ay isinasaalang-alang pa rin ang susunod na hakbang pagkatapos ng trabaho ng punong accountant. Samakatuwid, sulit na pamilyar ang iyong sarili sa algorithm ng mga aksyon kung paano maging isang direktor sa pananalapi pagkatapos ng punong accountant.

Paano magiging financial director ang isang punong accountant?

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang isang karanasan sa accounting at isang diploma sa ekonomiya ay malayo sa sapat. Samakatuwid, isasaalang-alang namin ang mga paraan upang ang punong accountant ay maging isang direktor sa pananalapi:

1. Bilang isang tuntunin, ang mga punong opisyal ng pananalapi na dating nagtrabaho bilang punong accountant ay may mga kurso sa pamamahala at pamamahala sa negosyo.
2. Maraming mga accountant ang may internship bilang tax o financial advisor bago maging CFO. Magiging mas mabuti kung ang espesyalista ay magkakaroon ng karanasan sa posisyon ng representante.
3. Ang karagdagang legal na edukasyon ay itinuturing na isang tiyak na plus sa pagpili ng isang espesyalista para sa posisyon ng direktor ng pananalapi.

Mga propesyonal na katangian ng isang direktor sa pananalapi

Bukod sa pangkalahatang pangangailangan Para sa posisyon ng direktor sa pananalapi, ang isang espesyalista ay dapat magkaroon ng ilang propesyonal na mga katangian na kailangan sa trabaho.

Ang direktor ng pananalapi ay kanang kamay pangkalahatang direktor. Kadalasan, ang pagiging maaasahan ng isang organisasyon (bilang isang kasosyo) ay tiyak na hinuhusgahan ng gawain ng isang direktor sa pananalapi, kaya ang mga unang katangian na dapat niyang taglayin ay ang pagiging maagap at responsibilidad.

Analytical mindset - ang kakayahang mabilis na masuri ang mga panganib at benepisyo ng isang partikular na operasyon.

Ang paglaban sa stress ay isang mahalagang kalidad ng isang tao na gustong kunin ang posisyon ng financial director. Ang isang mataas na posisyon ay palaging isang malaking responsibilidad, samakatuwid, ang mga TOP na tagapamahala ay kadalasang nagdurusa sa mga kondisyon ng nerbiyos, tulad ng depresyon at kawalang-interes, na medyo negatibong nakakaapekto sa proseso ng trabaho.

Kung ang isang espesyalista ay may lahat ng mga katangian na kinakailangan para sa posisyon na ito, kung gayon, sigurado, hindi siya magkakaroon ng mga problema sa kanyang trabaho.

Paano Maging Mabisang CFO

Ang pagkuha ng posisyon sa CFO ay hindi madali, ngunit mas mahirap na magkaroon ng magandang reputasyon sa lugar na ito. Mga epektibong tagapamahala ay nasa mataas na demand sa merkado ng paggawa, ngunit ang mga organisasyon ay naglagay ng mga seryosong kinakailangan para sa espesyalidad na ito. Gayunpaman, dapat pangasiwaan ng direktor sa pananalapi ang lahat ng mga daloy ng pera ng negosyo at sa parehong oras ay gawing kumikita ang trabaho. Samakatuwid, ang isyu ng kahusayan sa trabaho ay nag-aalala sa marami.

Bago maging isang matagumpay na direktor sa pananalapi, ang isang espesyalista, sa pinakamababa, ay dapat makatanggap ng isang pang-ekonomiyang edukasyon para sa mismong pag-unawa sa mga proseso ng pananalapi. Kasabay nito, ang direktor ng pananalapi ay obligadong kumuha ng bagong kaalaman at kasanayan araw-araw, dahil ang merkado ng supply at demand ay medyo nababaluktot. Samakatuwid, ang isang espesyalista ay dapat na tumugon sa lahat ng mga pagbabago sa sektor ng serbisyo na may kinalaman sa kanyang negosyo.

Kadalasan, ang mga nangungunang tagapamahala ay kumukuha ng mga kurso oratoryo at mga kasanayan sa pagbebenta. Kasama sa mga tungkulin ng direktor sa pananalapi ang mga negosasyon sa mga entidad ng negosyo. Upang kumbinsihin ang mga kasosyo sa pangangailangan para sa isang partikular na operasyon, ang kasanayan sa pamamahala ng isang pag-uusap ay kinakailangan.

Sa konklusyon

Ang tanong kung paano maging isang direktor sa pananalapi ay nag-aalala sa marami. Maraming mga manwal at aklat, pelikula at pagsasanay na nag-aalok iba't-ibang paraan upang makamit ang layunin - upang kunin ang posisyon ng direktor ng pananalapi. Ang lahat ng ito ay maaaring gamitin bilang karagdagang kasangkapan sa pagtagumpayan ng mga hadlang sa daan patungo sa inaasam na posisyon. Ngunit gayon pa man, dapat na maunawaan ng hinaharap na direktor na walang magagawa sa propesyon na ito nang walang propesyonal na kaalaman at karanasan.

Ang mabilis na pag-unlad ng merkado ay humantong sa paglitaw ng maraming dati nang hindi kilalang mga propesyon. Ang isang espesyal na direksyon sa gawain ng maraming mga kumpanya ay naging mga pamamaraan ng pamamahala kung saan ang lahat ng mga lugar ng aktibidad ay apektado. Depende sa mga itinalagang tungkulin, ang naturang empleyado ay maaaring magsagawa ng iba't ibang tungkulin. Halimbawa, kontrol at organisasyon ng mga benta o pamamahala sa pananalapi.

Ang mga relasyon sa ekonomiya ay kinabibilangan ng pamamahala ng kapital at iba pang mga ari-arian ng kumpanya. Ang pagsasama-sama ng negosyo ay humantong sa isang pangangailangan para sa mga espesyalista na maaaring propesyonal na magsagawa ng mga pinansiyal na gawain at isakatuparan ang kanilang tamang accounting.

Ang financial manager ay isang manager na pinagsasama ang isang accountant at isang espesyalista na nagmamay-ari sitwasyon sa pamilihan, sabay-sabay. Itinuturo niya na ang kahusayan ng kanilang paggamit ay nagiging mas malaki, at ang mga layunin ng kumpanya ay nakakamit sa pinakamaikling posibleng panahon.

Tagapamahala ng pananalapi - isang taong nag-uulat sa direktor ng pananalapi

Ang posisyon na ito ay nagsasangkot ng pagganap ng ilang mga pag-andar. Una, ito ay ang pagkamit ng balanse sa pagitan ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan sa proseso ng paglilipat ng kapital. Pangalawa, ito ay isang distributive function, na nagpapahiwatig ng tamang direksyon ng mga cash flow. Ito rin ay ang paglikha ng mga pondo at ang karampatang paggamit ng kanilang mga pondo. Ang huling pag-andar ay kontrol sa lahat ng mga mapagkukunang pinansyal at paghahambing ng natanggap na kita sa inaasahang resulta.

Ang pangunahing gawain na ginagawa ng isang tagapamahala ng pananalapi ay upang i-maximize ang mga kita na may kaunting gastos sa produksyon. Dapat din niyang isagawa ang restructuring upang matiyak ang kanilang makatwirang ratio.

Kasama sa mga tungkulin ng isang financial manager ang paghahanap ng mga mapagkukunan mula sa mga nauugnay na aktibidad, mula sa pagbebenta ng mga hindi nagamit na asset, pangmatagalang pamumuhunan at fixed asset.

Dapat itong baguhin ayon sa sitwasyon sa merkado upang mapabuti ang kita sa mga benta. Responsable din siya sa pagpapabuti ng mga relasyon sa pananalapi sa mga subsidiary.

Kung ang kumpanya ay malaki, kung gayon sa mga tauhan nito ay mayroong isang pangkat ng mga tao na nakikibahagi sa paunang gawain na ginagawa ng tagapamahala ng pananalapi ay ang pagbuo ng isang istraktura ng organisasyon na nagbibigay-daan para sa epektibong pamamahagi at kontrol ng mga pondo.

Obligado siyang tukuyin ang laki ng pangangailangan ng kumpanya para sa mga financial injection. Ang paghahanap para sa mga alternatibong mapagkukunan ng mga pondo at ang kanilang pag-unlad na may huling resulta ay malugod na tinatanggap.

Dapat laging alam ng tagapamahala ng pananalapi ang sitwasyon sa sa sandaling ito sa palengke. Kinokontrol nito ang mga pagbabago sa supply at demand, pati na rin ang antas ng presyo.

Iyon ang dahilan kung bakit ang isang taong nag-aaplay para sa posisyon na ito ay dapat na palakaibigan, may pinag-aralan sa ekonomiya, matanong, nagsusumikap para sa pagpapabuti ng sarili. Dapat ay bihasa siya sa istruktura ng pamilihan at pananalapi. Ang kagalingan at kaunlaran ng anumang kumpanya ay nakasalalay sa kanyang trabaho.