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Der Erfolg einer Organisation hängt weitgehend davon ab, wie geeint ihr Team ist. Was hat Teamzusammenhalt generell damit zu tun? Ja, obwohl Menschen jeden Tag miteinander interagieren, kommunizieren und gemeinsam etwas unternehmen müssen. Wenn Mitarbeiter einander feindselig gegenüberstehen, wird das Ergebnis ihrer gesamten Arbeit zu wünschen übrig lassen. Die Produktivität wird gering sein, da es bei schlechter Kommunikation nicht so einfach ist, hohe Leistungen zu erzielen.

Nur in Ausnahmefällen kommt es von alleine. Der Punkt ist, dass es ihre Führer sind, die für die Beziehungen zwischen den Menschen verantwortlich sind. Ein guter Anführer ist ein geschlossenes Team, ein schlechter Anführer ist, dass sich jedes Mitglied ausschließlich um seine eigenen Interessen kümmert und nicht einmal an grundlegende gegenseitige Unterstützung denkt.

Teambuilding muss schrittweise, unauffällig und völlig unmerklich erfolgen. Tatsache ist, dass es in der Natur des Menschen liegt, sich allem zu widersetzen, was sie ihm aufzuzwingen versuchen. Aus diesem Grund zwingen Führungskräfte die Menschen nicht zur Vereinigung, sondern schaffen lediglich Bedingungen, unter denen die Einheit des Teams auf natürliche Weise entsteht.

Wie Sie wissen, können Menschen sowohl durch gemeinsame Freude als auch durch gemeinsamen Schmerz verbunden sein. Menschen vereinen sich, wenn sie sich kennenlernen. Eine unglaubliche und schreckliche Tatsache ist, dass bestimmte Vertreter menschliche Rasse können ihr halbes Leben nebeneinander arbeiten, ohne überhaupt etwas darüber zu wissen innere Welt derjenige, der in der Nähe ist. Das bedeutet, dass ein erfahrener Leiter Bedingungen schaffen muss, unter denen jede Person etwas Eigenes erklären kann persönliche Eigenschaften, Interessen, Gedanken, Hobbys. Glauben Sie mir, ohne einen solchen Teamzusammenhalt ist es einfach unmöglich und undenkbar. Es gibt viele Tricks.

Teambuilding-Übungen machen meistens Spaß und können selbst die mürrischsten Mitarbeiter motivieren. Es gibt viele davon, aber die Wahl muss richtig getroffen werden, denn etwas Hartes kann einen Menschen nicht befreien, sondern im Gegenteil dazu bringen, dass er sich noch mehr in sich selbst zurückzieht. Wie oben erwähnt, ist es notwendig, dass jedes Teammitglied gleich zu Beginn über sich selbst spricht. Sie können die Leute bitten, sie zu zwingen, sich gegenseitig Fragen zu stellen. Alternativ können Sie Fragen auf Zettel schreiben und diese in eine Kiste legen – jeder, der sie herauszieht, muss die Frage beantworten, die ihm begegnet ist.

Es gibt verschiedene Spiele zur Teambildung. Hier muss man nicht schlau sein, denn auch die gängigsten Kinderspiele sind durchaus geeignet. Die Hauptsache ist, dass die Menschen bei all dieser Aktivität miteinander interagieren, kommunizieren und natürlich gemeinsam Spaß haben. Sie können alles so gestalten, dass die Mitarbeiter ein Potenzial entdecken, das sie selbst nie vermutet hätten.

Der Teamzusammenhalt wird auch auf andere Weise erreicht. Zunächst einmal sollten wir diejenigen nennen, die heute beliebt sind. Ja, sie sind oft teuer, aber sie machen trotzdem Sinn. Es ist wichtig, dass sie Spaß machen. Natürlich finden im Rahmen solcher Partys auch zahlreiche Spiele statt. Alkohol? In diesem Fall ist es willkommen, da die Menschen unter seinem Einfluss natürlicher kommunizieren.

Fördert den Teamzusammenhalt und die gemeinsame Erholung in der Natur. Es ist sogar besser als Firmenfeiern, da sich die Menschen in völlig ungewöhnlichen Bedingungen befinden. Wichtig ist auch, dass man in einem solchen Urlaub ohne Sakko und Krawatte auskommt.

Teamzusammenhalt ist auch durch die Etablierung einer gemeinsamen Ideologie möglich. Beachten Sie, dass diese Methode schwierig, weil es nicht einfach ist, viele Menschen dazu zu bringen, an eine Sache zu glauben.

Nicht jede Führungskraft weiß, wie man ein Team vereint. Wird das gesetzte Ziel erreicht, kann das Wohlbefinden der Mitarbeiter deutlich gesteigert und der Prozess der Zielerreichung beschleunigt werden. Heutzutage gibt es viele bekannte Methoden, die auf Einheitlichkeit ausgelegt sind, und jede von ihnen hat ihre eigenen spezifischen Merkmale.

Der Manager muss verstehen, dass es keine gibt Universelle Techniken, was dazu beiträgt, das Team in kurzer Zeit zu vereinen. Nur der Aufbau von Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern trägt dazu bei, das Unternehmen auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen.

Lokomotivenproduktion

Jedes Unternehmen hat bestimmte Traditionen, die über viele Jahre hinweg entstanden sind. Viele Menschen machen Fehler und versuchen, ein etabliertes Interaktionssystem zu durchbrechen, indem sie Elemente einführen, die einfach nicht passen.

Heutzutage erfreuen sich Firmenveranstaltungen großer Beliebtheit und dienen der Effizienzsteigerung von Kernaktivitäten. Abhängig von den gesetzten Zielen kann sowohl Einheit als auch Trennung erreicht werden. Ein unoriginelles Szenario und eine identische Veranstaltungsart führen zu einem noch stärkeren Rückgang der Interaktion in der Gruppe, da die Mitarbeiter solche Aktivitäten als „Plastik“ betrachten.

Wie die Praxis zeigt, belasten Firmenmeetings jeden Menschen noch mehr. Er kann sich in der aktuellen Situation nicht vollständig öffnen und sich organisch fühlen. Der Mitarbeiter versteht, dass solche Ereignisse eine Fortsetzung des Arbeitsprozesses darstellen, von dem er eine Pause machen möchte.

Aus diesem Grund trifft man am Arbeitsplatz zunehmend auf traurige und depressive Menschen, die sich für ihr Handeln verantwortlich fühlen. Jemand könnte zu viel Alkohol getrunken und etwas Unnötiges gesagt haben, wofür er sich schämen könnte. Ein Urlaub in jedem Unternehmen sollte bis ins kleinste Detail durchdacht und vom gesamten Arbeitsteam umgesetzt werden.

Jeder Mitarbeiter sollte seine eigene Rolle im gesamten Schulungsprozess haben. Er wird seine Bedeutung spüren und die Einheit des Teams wird viel schneller entstehen. Am Vorabend der Veranstaltung tauschen alle Informationen miteinander aus und stellen sich auf das Positive ein. Dieser Ansatz spart dem Unternehmen Geld, da die Organisation und Durchführung einer Firmenveranstaltung unter Einbeziehung spezialisierter Organisationen teuer ist.

Damit die Ereignisse lange in Erinnerung bleiben, ist es notwendig, vorab eine anonyme Befragung durchzuführen. Jeder Mitarbeiter muss seinen Standpunkt äußern und eine Vision des zukünftigen Urlaubs darlegen. Nach Abschluss der Unternehmensbefragung ist es möglich, Rückschlüsse zu ziehen und die Bedürfnisse der Kollegen zu verstehen. Der Leiter muss eine Initiativgruppe bilden, die sich um die weitere Organisation der Veranstaltung kümmert. Darüber hinaus können Sie jederzeit Kollegen als Assistenten einbeziehen.

Teambildung

Viele Manager geben Ratschläge, in denen man oft Ratschläge zur Durchführung eines teambildenden Sporttrainings hört. Der Markt für Bildungsdienstleistungen wächst stetig und daher ist es notwendig, weitere Unternehmensbereiche für die Personalentwicklung zu gewinnen. Teambuilding ist eine einfache Möglichkeit, loyale Verbindungen aufzubauen und den Zusammenhalt im Team zu fördern.

Wir dürfen nicht vergessen, dass unsachgemäß organisierte Unternehmensschulungen zum gegenteiligen Ergebnis führen können:

• Zwietracht zwischen Mitarbeitern;
• Verlust der Führungskompetenz;
• erhöhter Umsatz im Unternehmen usw.

Jede Kleinigkeit spielt eine große Rolle und deshalb müssen wir ständig wachsam sein. Das Unternehmen sollte stets einen Verantwortlichen für die Auswahl des Schulungspersonals unter Berücksichtigung des aktuellen Personalbestands haben. In einem Unternehmen kam es zu einem Vorfall: Eine Managerin brach sich während des Trainings versehentlich das Bein, und dann konnten viele nicht verstehen, ob alles vorsätzlich oder fahrlässig geschah.

Wenn aktive Jugendliche an einer Veranstaltung beteiligt sind und die körperliche Fitness des Managers zu wünschen übrig lässt, muss das Format überdacht werden. Diese Methode der Teameinheit wird zum gegenteiligen Ergebnis führen. Ein kleiner Fehler kann die Autorität des Chefs beeinträchtigen.

Ist die körperliche Fitness der Mitarbeiter des Unternehmens nicht zufriedenstellend, muss ein detaillierter Plan für das weitere Vorgehen erstellt werden. Wenn der CEO ein Profisportler ist, wäre es ungerechtfertigt, seinen Untergebenen seine Ansichten aufzuzwingen. Zur Veranschaulichung der Situation kann ein einfaches Beispiel angeführt werden.

In einem Unternehmen war ein männlicher Manager beruflich engagiert Fallschirmspringen seit mehreren Jahrzehnten. Er beschloss, etwas Extremes in das Leben der Top-Manager zu bringen, von denen 90 % Frauen über 45 Jahre waren. Natürlich hat mich niemand gezwungen, mit dem Fallschirm zu springen, aber es war klar, dass dies eine einfache Möglichkeit war, Kontakt zum Chef aufzunehmen. Viele entschieden sich für den Sprung, aber nicht alle. Extreme ist eine ideale Option nur für aktive Teams, die auf der Suche nach einer konstanten Adrenalinquelle sind.

Ausbildung

Unternehmensschulungen erfreuen sich immer größerer Beliebtheit, weshalb viele Manager anerkannte Meister ihres Fachs als Vorträge einladen. Solche Veranstaltungen tragen dazu bei, positive Ergebnisse für neue Mitarbeiter zu erzielen, die keine Zeit hatten, sich an neue Arbeitsbedingungen anzupassen.

Einige Unternehmen praktizieren die Durchführung von Schulungsprogrammen für jede Gruppe neuer Mitarbeiter. Für das Management sollte es von größter Bedeutung sein, dass sich die Mitarbeiter in der aktuellen Situation zurechtfinden. Darüber hinaus kann ein professioneller Trainer komplexe Sachverhalte in einfacher Sprache erzählen und so jedem Menschen nicht offensichtliche Wahrheiten bewusst machen.

Nachdem die Mitarbeiter eine Unternehmensschulung mit einem Trainer absolviert hatten, begannen alle, eine einheitliche und verständliche Terminologie zu verwenden. Wie die Praxis zeigt, hilft diese Bildungsmethodik den Teams, die Mitarbeiter mit unterschiedlichem Bildungsniveau beschäftigen.

Wir dürfen nicht vergessen, dass sich ein Neuankömmling bei Arbeitsantritt in kurzer Zeit mit der aktuellen Arbeit und den Kollegen vertraut machen muss. Das Team sollte eine Haltung gegenüber dem Neuankömmling entwickeln und so kann die Kommunikation viel schneller beginnen. Eine schnelle Anpassung ist für die Produktion eine Möglichkeit, ihre Effizienz kontinuierlich aufrechtzuerhalten.

Bei der Arbeit ein geschlossenes Team bilden- ein ziemlich wichtiger Punkt für die Zukunft erfolgreiche Entwicklung Firmen. In diesem Material werden wir untersuchen, wann und welche Teambuilding-Aktivitäten durchgeführt werden müssen, welche Auswirkungen sie auf die Untergebenen haben können und wie der Erfolg eines geschlossenen und freundlichen Teams ausfällt.

Wann sollte ein Teambuilding-Programm durchgeführt werden?

Die Durchführung von Veranstaltungen und Programmen zur Aufrechterhaltung einer freundschaftlichen Atmosphäre im Team sollte nicht nur deshalb erfolgen, weil es mittlerweile akzeptiert und in Mode ist, sondern vor allem, weil man sich ein konkretes Ziel gesetzt hat. Tatsächlich. Das ist sehr effektiver Weg Steigern Sie die Produktivität der Mitarbeiter, wie es die Atmosphäre getan hat sehr wichtig für Untergebene.

Teambuilding-Programme sind erforderlich, wenn:

Das Unternehmen befindet sich in einer aktiven Wachstumsphase. Dies geschieht, wenn das Unternehmen sein Personal erweitern und neue Mitarbeiter einstellen muss. Konflikte zwischen neu eingetretenen und ehemaligen Mitarbeitern sind durchaus wahrscheinlich. Damit die Kommunikation funktioniert, sollten freundschaftliche Beziehungen zwischen Führungskräften gefördert werden. Dies können entweder offizielle Führungskräfte sein: Direktoren, Manager oder vom Team anerkannte informelle Führungskräfte. Teambuilding-Aktivitäten ermöglichen es ihnen, sich besser kennenzulernen und freundschaftliche Kontakte zu knüpfen.

Die Aktivitäten des Unternehmens sind eingestellt oder es befindet sich in einer schwierigen Phase. Wenn Mitarbeiter erkennen, dass das Unternehmen schwere Zeiten durchmacht, beginnen sie sich zu entspannen, ohne Fleiß und Fleiß zu arbeiten, weil sie die Zukunft und Perspektiven nicht sehen. Viele suchen gleichzeitig einen neuen Job und verlassen das Unternehmen. Daher muss in einer solchen Situation vor allem auf das Vertrauen des Teams in den erfolgreichen Ausgang der Angelegenheit geachtet werden. Die Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass die Zukunft der Organisation von ihnen abhängt, und sie müssen ihr helfen können, aus der Krise herauszukommen;

Es kam zu einer Konfliktsituation zwischen den Abteilungen des Unternehmens. Auch in einer solchen Situation kann Teambuilding sehr effektiv funktionieren und Probleme zeitnah lösen. Um einen Konflikt zwischen Kollegen zu lösen, gibt es viele verschiedene Instrumente Teambildung.

Nehmen wir an, das Umsatzniveau des Unternehmens beginnt zu sinken. Das Management sollte mehrere Maßnahmen ergreifen, um das Personal zu stimulieren, möglicherweise die Vertriebstechnologie geringfügig zu ändern und neue Programme und Strukturen einzuführen. Diese Maßnahmen können sich bereits positiv auf die zukünftige Arbeit des Unternehmens und seiner Untergebenen auswirken.

Wenn es um Ereignisse geht, die ein Team vereinen können, haben wir nicht genau angegeben, welche Aktionen in diese Kategorie fallen. In unserem Land sind Firmenfeiern das am häufigsten verwendete Instrument. Einige Unternehmen organisieren ihre Untergebenen für sportliche Wettkämpfe und Schulungen. Doch Elemente der Teambildung im Arbeitsprozess werden oft nicht berücksichtigt. Schauen wir uns die Möglichkeiten, ein Team zu vereinen, genauer an.

Firmenfeiern.

Um sicherzustellen, dass eine Firmenfeier nicht nur keine zusätzlichen Probleme mit sich bringt, sondern auch die bestehenden löst, sollten Sie dies tun Besondere Aufmerksamkeit Widmen Sie es der Organisation. Wenn Sie Moderatoren oder Animatoren engagieren möchten, lesen Sie das angebotene Programm sorgfältig durch, damit langweilige Wettbewerbe und unlustige Witze den Urlaub nicht verderben. Damit eine Firmenveranstaltung dazu beiträgt, das Team zu vereinen, muss sie interessant und neu sein, damit die Leute etwas zum Reden und Diskutieren haben und alle Probleme vergessen können.

Manche Untergebene können eine Firmenfeier nicht als Urlaub wahrnehmen. Sie fühlen sich angespannt, weil sie neben ihren Vorgesetzten stehen und alle Anwesenden Vertreter der Geschäftsstelle oder Niederlassungen des Unternehmens sind. Hier funktioniert die Logik: Man muss immer noch mit diesen Menschen zusammenarbeiten und ernsthafte Probleme lösen, also nachdem man sich entspannt, zu viel getrunken oder mit jemandem gesprochen hat Persönliche Themen, dann könntest du es wirklich bereuen.

Planen Sie Ihre Party im Voraus. Weisen Sie die Abteilungsleiter an, die Untergebenen nach ihren Wünschen bezüglich des Feiertags zu befragen. Lassen Sie sie spezielle Fragebögen entwickeln, die grundlegende Fragen zum Urlaub enthalten. Sie können mehrere Optionen anbieten und dem Mitarbeiter auch Raum lassen, seine persönliche Vision der Firmenveranstaltung zu formulieren. Sobald die ausgefüllten Formulare vorliegen, wird sehr deutlich, wie die Mitarbeiter die Firmenfeier sehen. Mit diesen Daten können Sie mit der Auswahl der Mitarbeiter beginnen, die mit der Entwicklung des Drehbuchs beauftragt werden.

Sportliche Wettkämpfe und Training als Bildung eines geschlossenen Teams bei der Arbeit.

Mit Hilfe der Teambildung können Beziehungen im Team aufgebaut und angepasst, Konfliktsituationen geglättet und die Arbeitserfahrung der Mitarbeiter verbessert werden. Aber hier ist die Organisation der Veranstaltungen selbst sehr wichtig. Wenn die Reihenfolge oder der Inhalt falsch angeordnet sind, kann dies die Situation nur verschlimmern. Führen Sie zu zusätzlichen Konflikten, mindern Sie den Status des Chefs oder fördern Sie Entlassungen.

Sie sollten die Wahl der Teambuilding-Techniken sehr ernst nehmen. Wenn Sie vorhaben, einen Spezialisten um Hilfe zu bitten, wenden Sie sich an Ihre Freunde – vielleicht kennen sie einen Fachmann in dieser Branche.

Sportveranstaltungen Es ist eine gute Sache, aber riskant. Die Verletzungsgefahr ist hoch und bei angespannten Beziehungen im Team kann es bei Mitarbeitern zu einer Situation kommen, die zu blauen Flecken führt, daher ist hier Vorsicht geboten.

Wenn Sie als Führungskraft das mittlere oder hohe Alter erreicht haben und das Team überwiegend aus jungen Mitarbeitern besteht, dann nutzen Sie den Sport besser nicht als Möglichkeit, sich mit dem Team anzufreunden. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern ständig geschlagen werden und Sie im Hintertreffen sind, ist es wahrscheinlich, dass dies das Gesamtbild beeinträchtigt und die Bewertung des Chefs darunter leidet.

Als Profisportler sollten Sie nicht auf sportliche Wettkämpfe zurückgreifen und Ihre Untergebenen nicht dazu zwingen, die Sportart auszuüben, die Sie interessiert. Ein Anführer, der Extremsportarten wie Fallschirmspringen oder Bergsteigen liebt, sollte seinen Geschmack und seine Interessen nicht anderen aufzwingen. Es ist wahrscheinlich, dass Menschen aufgrund ihrer Eigenschaften eine solche Initiative nicht unterstützen können. Sie können diejenigen Mitarbeiter auswählen, die ein gemeinsames Interesse haben, und gemeinsam etwas Zeit dem Extremsport widmen, ohne andere zum Mitmachen zu zwingen.

Bildung eines eingespielten Teams während der Arbeitszeit.

Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Ereignissen, die direkt in stattfinden Arbeitszeit, Zum Beispiel, Trainingskurse, Vorträge, Schulungen. Gerade diese Art der Zusammenführung trägt dazu bei, dass neue Mitarbeiter die bereits länger im Unternehmen tätigen Mitarbeiter besser kennenlernen, Konflikte zwischen Kollegen lösen und einen Teamgeist aufbauen. Durch Teambuilding erzielbare Effekte:

Förderung des gegenseitigen Verständnisses. Damit sich die Mitarbeiter untereinander besser verstehen, können Sie für jede Abteilung des Unternehmens einen eigenen Vorlesungsverlauf durchführen, der identisch sein sollte. Natürlich haben die Leute an verschiedenen Universitäten, bei verschiedenen Lehrern und zu unterschiedlichen Zeiten studiert, sodass jeder von ihnen eine etwas andere Sicht auf das Problem hat. Um das Team bei der Arbeit zu vereinen, ist es notwendig, den Kollegen beizubringen, den Kern des Problems gleichermaßen zu verstehen und ihre Gedanken auszudrücken. Nach einer solchen Vorlesungsreihe verwenden die Menschen dieselbe Notation, charakterisieren das Problem mit derselben Methodik und verstehen sich besser. Diese Methode eignet sich auch sehr gut, um das Wissen aller Mitarbeiter auf den gleichen Stand zu bringen.

Einführung neuer Mitarbeiter. Bei einem Schulungsvortrag kann ein neues Teammitglied gleichzeitig seine Kollegen kennenlernen, seinen Wissensstand unter Beweis stellen und sich unter neuen Leuten wohlfühlen. Auch andere Mitarbeiter können sich ihrerseits eine eigene Meinung über die Person bilden, ihren Bekanntheitsgrad studieren und eine Linie der Zusammenarbeit entwickeln. Ohne den Einsatz von Teambuilding-Methoden kann die Anpassung mehr als einen Monat dauern.

Bildentstehung. Eine ziemlich häufige Situation ist, dass der Prozess der Teammitgliedschaft mit Komplikationen und Problemen verbunden ist, insbesondere für Manager. In einer Situation, in der ein neuer Chef von außen in eine Organisation kommt, sind die Kollegen ihm gegenüber oft misstrauisch und wollen ihn nicht als Manager ihres etablierten Teams akzeptieren. Hierfür eignen sich auch Arbeitsteambuilding-Methoden als eine der Möglichkeiten, ein geschlossenes Team zu organisieren. Sagen wir neuer Manager arrangieren kann interessante Aktivitäten in einer Fremdsprache, Programmier- oder Marketing-Grundlagen. Natürlich wahrscheinlich nicht vom ersten Vortrag an, aber nach einiger Zeit werden die Mitarbeiter Interesse und Lust haben, an dieser Veranstaltung teilzunehmen. Es geht vor allem darum, die Vorträge selbst qualitativ interessant zu gestalten und auszuwählen guter Lehrer.

Gemeinsame Erstellung von Dokumentationen. Während einer Vorlesung oder eines Kurses können Sie sich die Zeit nehmen, eine neue Unternehmenssatzung zu erstellen. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, selbstständig zu entscheiden, wie die Unternehmenskultur der Organisation aussehen soll, welche Werte und Verhaltensnormen beachtet werden sollen und wie Abteilungen und Untergebene miteinander interagieren. Wenn der Chef jedem ein vorgefertigtes Dokument aushändigt, das nach eigenem Ermessen erstellt wurde, ist es wahrscheinlich, dass die Mitarbeiter es nicht ernst nehmen und es als Problem des Chefs wahrnehmen. Aber eine selbst entwickelte Charta, in der die Unternehmensziele und Interaktionsmethoden von den Untergebenen selbst formuliert werden, dürfte auf große Begeisterung stoßen.

Bringen Sie Ihr Team bei der Arbeit zusammen– Die Aufgabe ist sehr vielschichtig und komplex. Viele Unternehmen sind in den ersten Jahren ihrer Tätigkeit mit häufigen Entlassungen, Konflikten und der Nichteinhaltung von Arbeitsstandards konfrontiert. Sagen wir rein Baufirmen Es ist ziemlich schwierig, eine stabile Zusammensetzung der Arbeitsgruppen aufrechtzuerhalten, in denen Vorarbeiter oft trinken, den Weg zur Arbeit ignorieren oder einfach aufgeben, weil sie von der Arbeit gelangweilt sind. Der wahre Grund Entlassungen sind ziemlich schwer zu verstehen, da Organisationen oft einen guten Job machen Löhne und die Arbeitsbedingungen entsprechen allen Standards.

Da ein Unternehmen zu Beginn seiner Gründung immer mit vielen Problemen konfrontiert ist, bleibt einfach nicht genügend Zeit, sich mit den Gründen für die Entlassung von Mitarbeitern zu befassen. Es gibt Druck von externen Wettbewerbern, es besteht die Notwendigkeit, einen zuverlässigen Lieferanten und Käufer zu finden und Markttrends zu analysieren, sodass Unternehmenskultur und Teambildung in den Hintergrund treten.

Einige Führungskräfte sind über die hohe Mitarbeiterfluktuation verwundert und versuchen, die Situation zumindest mit einigen Methoden zu verbessern: Prämien, Zusatzprämien und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Andere entscheiden sich für Druckmittel in Form von Bußgeldern, erhöhter Arbeitsbelastung oder Verweisen. Doch oft bringen diese oder andere Methoden nicht das gewünschte Ergebnis.

In solchen Situationen ist es notwendig, auf Teambuilding zurückzugreifen und ein freundliches und verantwortungsbewusstes Team zu bilden. Jeder Mitarbeiter soll sich als Teil davon fühlen gemeinsames System, erkennen, dass davon der Erfolg des gesamten Unternehmens abhängt, unabhängig von der Art der Tätigkeit. Auch eine Reinigungskraft oder ein Wachmann sollte wissen, dass er von der Organisation gebraucht wird und dass seine Tätigkeiten wichtig und notwendig sind.

Jeder Untergebene fühlt sich gerne gebraucht, wahrgenommen und gefragt – das regt ihn zu effizienter und effektiver Arbeit an. Genau darauf zielen Vorträge und Teambuilding-Events ab, das Team zu vereinen und allen das Vertrauen in ihre Bedeutung und Notwendigkeit für das Unternehmen zu vermitteln.

Es ist notwendig, die Veranstaltungspolitik nicht in Form einer strengen Vorlesungsstunde aufzubauen, sondern sie durch verschiedene Wettbewerbe, Spiele sowie komische Rätsel und Rätsel zu abwechslungsreich zu gestalten. Dies wird dazu beitragen, ein geschlossenes Team zu bilden, Untergebene einander näherzubringen und sich besser kennenzulernen.

Es ist möglich, dass es in der Anfangsphase zu Meinungsverschiedenheiten zwischen den Mitarbeitern kommt, aber mit Hilfe von Dialog und Kommunikation wird ihre Zahl nach und nach reduziert und man beginnt, sich besser kennenzulernen. Die Themen der Kurse können völlig unterschiedlich sein. Dies können kostenlose Schulungen, assoziative Kurse oder die Ausbildung persönlicher Qualitäten unter Kollegen sein.

Das häufigste Problem aller neu rekrutierten Teams ist Formation getrennte Gruppen und Zurückhaltung bei der Kommunikation mit anderen Mitarbeitern. Drei oder vier Leute kommunizieren miteinander und ignorieren alle anderen, messen sich mit ihnen und halten ihr Team für das beste. Hier ist es notwendig, diese Teams zu einem Ganzen zusammenzufassen, damit jedes von ihnen mit dem anderen zusammenarbeitet.

Dazu können Sie eine Teambuilding-Technik wie einen gemeinsamen Urlaub nutzen. Beispielsweise können Sie mit dem gesamten Team mehrere Tage lang Ausflüge in ein Freizeitzentrum unternehmen, wo Sie sich beim Sporttreiben, gemeinsamen Kochen und Spielen vergnügen können. Team Spiele. Zusätzlich zur Unterhaltung können Sie mehrere Trainingseinheiten durchführen, jedoch in einem spielerischen Stil. Um den Wunsch der Mitarbeiter zu wecken, an verschiedenen Spielen und Unterhaltungsangeboten teilzunehmen, können Sie Gewinngeschenke und Incentive-Souvenirs vergeben, die sie in Zukunft am Arbeitsplatz benötigen werden.

Es ist wahrscheinlich, dass sich die Untergebenen zunächst streiten und es zu einer Reihe von Meinungsverschiedenheiten darüber kommt, wer dieses oder jenes Ding mehr braucht, aber mit der Zeit wird sich die Situation beruhigen und jeder wird beginnen, mit Freude am Spiel teilzunehmen, ohne darüber nachzudenken ihren eigenen Nutzen.

Die Ziele, auf deren Erreichung Teambuilding-Aktivitäten abzielen.

Bekämpfung der ständigen Personalfluktuation. Eine Abteilung, in der die Mitarbeiter ständig wechseln, arbeitet deutlich weniger effizient, da der Anpassungsfaktor ständig vorhanden ist. Es ist notwendig, dass sich alle Mitarbeiter für die Organisation gleichermaßen wichtig und wichtig fühlen. Nur dann können Sie die Arroganz von Mitarbeitern auf höherer Ebene gegenüber weniger prestigeträchtigen Positionen vermeiden.

Minimierung freiwilliger Entlassungen von Mitarbeitern. Mit der richtigen Herangehensweise an Teambuilding-Events und deren professionellem Verhalten steigt die Zahl der Menschen, die gehen möchten Arbeitsplatz sollte auf das Limit reduziert werden. Die Mitarbeiter müssen erkennen, dass das Unternehmen sie braucht, und wenn sie kündigen, werden sie den Rest des Teams im Stich lassen.

Entwicklung der Unternehmenskultur.

Methode zwei.

Sie können die gleichen Schritte wie bei der ersten Methode durchführen, gleichzeitig kann jedoch jede Abteilung unabhängig entscheiden, wer die Daten verarbeiten soll. Diese Person muss ihre eigene Version der Satzung erstellen und diese dann den übrigen gewählten Vertretern anderer Abteilungen vorlegen.

Methode drei.

Es gibt Situationen, in denen der Chef seinen Untergebenen nicht die Möglichkeit geben möchte, ihre Aufgaben selbstständig zu regeln Arbeitstätigkeit, sieht aber gleichzeitig die Notwendigkeit, Veränderungen einzuführen, um das Team der Untergebenen zu vereinen. Anschließend können Sie die personenbezogenen Daten selbstständig verarbeiten und ein Dokument so erstellen, wie es direkt in den Augen des Vorgesetzten aussieht. Danach ist es notwendig, das erhaltene Dokument jedem der Untergebenen vorzulegen und sie um ihre Meinung zur erhaltenen Charta zu bitten. Lassen Sie die Mitarbeiter es studieren und ihre Ideen dazu äußern, wie sie sich den Aufbau eines zusammenhängenden Teams am Arbeitsplatz vorstellen.

Welche Firmenveranstaltungen können dazu genutzt werden, das Team des Unternehmens zu vereinen und so die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu verbessern? Experten sprachen in dem Artikel.

Aus dem Artikel erfahren Sie:

Wie kann man das Team vereinen, um den Komfort und den Wunsch zu erhöhen, sich den gesetzten Zielen zu nähern? Diese Frage stellt sich bei Managern, die die Arbeitsproduktivität und das Engagement der Mitarbeiter für die Organisation steigern möchten. Das Wort „Teambuilding“ kommt vom englischen Team – übersetzt als Team und Gebäude – das ist Aufbau, Aufbau. IN moderne Organisation Teambuilding wird als Teambuilding verstanden. Die Philosophie des Personalmanagements betrachtet Mitarbeiter nicht einzeln, sondern als ein einziges zusammenhängendes Team, das seine Ziele erreichen kann.

Wie können Sie Ihr Team bei der Arbeit mit dem Rat eines Psychologen vereinen? Laut Experten ist es notwendig, alle verfügbaren Techniken anzuwenden, um dies zu erreichen Mitarbeiter desselben Teams fühlte sich wie einer an. Dann verläuft die Arbeit reibungsloser und Sie können Ihre Ziele in kurzer Zeit erreichen. In einer Phase des aktiven Wachstums eines Unternehmens kann es regelmäßig zu Konflikten und angespannten Beziehungen zwischen Mitarbeitern kommen. In dieser Zeit ist es sehr wichtig, den Führungskräften Aufmerksamkeit zu schenken und zwischen formellen und informellen Führungskräften zu unterscheiden. Teambuilding trägt dazu bei, eine freundliche Atmosphäre im Team zu schaffen.

Teambuilding-Trainings schaffen Voraussetzungen für die Bildung eines geschlossenen Teams. Der Einsatz solcher Techniken ist in den folgenden Situationen sinnvoll:

wenn es notwendig ist, die kommunikative und emotionale Erfahrung der Teilnehmer zu entwickeln;

das Team von Konflikten und interner Konkurrenz befreien;

wenn es zu einer Stagnation mit dem wirtschaftlichen Niedergang der Organisation kommt;

Mitarbeiter zeigen keine Initiative und kein Interesse an der Erreichung ihrer Ziele;

Es treten lokale Probleme auf, die ein sofortiges Eingreifen des Managements erfordern.

Schulungen erfordern Teamarbeit. Mitarbeiter allein werden die anstehende Aufgabe nicht bewältigen können. Die Wahl des Grundstücks sollte unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Unternehmenstätigkeit erfolgen.

Aufgaben für Teilnehmer können unterschiedlicher Art sein:

1. extrem;
2. intellektuell;
3. ethnisch;
4. theatralisch;
5. Musical;
6. tanzen;
7. kulinarisch.

Während des Trainings lernt das Team zu interagieren. Ohne die Hilfe aller am Training teilnehmenden Mitglieder ist es unmöglich, den Wettbewerb zu gewinnen. Gleichzeitig können Sie mehrere Probleme gleichzeitig lösen, zum Beispiel die Grundlagen einer effektiven Vertriebstechnologie einführen, neue Kunden gewinnen usw. Es hängt alles von der gewählten Handlung und den Besonderheiten der Aktivitäten der Organisation ab. Der Moderator wählt das Drehbuch. Es muss berücksichtigt werden, dass in kreative Veranstaltungen Mitarbeiter zeigen persönliche Qualitäten Sie zeigen eine Seite von sich, die dem Team bisher verborgen blieb.

Bei Spielquests müssen Sie sich zusammenschließen und maximale Anstrengungen und Einfallsreichtum unternehmen sowie geistige, kreative und andere Fähigkeiten unter Beweis stellen. Die Lösung eines gemeinsamen Problems mit einem Team trägt dazu bei, dass Mitarbeiter desselben Teams einander näher kommen. Informelle Kommunikation bringt Menschen schneller einander näher, als mehrere Jahre im selben Büro oder Büro zu arbeiten.

Manager müssen berücksichtigen, dass dies derzeit der Fall ist große Menge Techniken, die helfen, die Frage der Zusammenführung des Teams unter Berücksichtigung des Alters der Mitarbeiter und der während der Veranstaltungen gesetzten Ziele zu verstehen.

Firmenveranstaltungen werden nach einem thematischen Szenario abgehalten. Eine einfache Firmenfeier hilft Mitarbeitern, sich kennenzulernen, wenn sie in verschiedenen Abteilungen oder Struktureinheiten arbeiten, wird aber nicht zur Grundlage für den Zusammenhalt. An Silvester, Firmenjubiläum etc. festliche Veranstaltungen Es lohnt sich, Techniken anzuwenden, die den Teammitgliedern helfen, sich zu vereinen und sich wie ein einziges Team zu fühlen.

Grundvoraussetzungen für die Bildung eines geschlossenen Teams

Faktoren, die den Teamzusammenhalt beeinflussen

Interessengemeinschaft	Es ist viel einfacher, ein Team mit gemeinsamen Interessen, Ansichten und Werten zu vereinen; um eine Gruppe von Gleichgesinnten zu gewinnen, ist es notwendig, Methoden zur Personalauswahl sorgfältiger zu entwickeln; einsetzen Unternehmenskultur
Alterszusammensetzung der Gruppen	Für die Mannschaft, die an Wettkämpfen und Trainings teilnimmt, ist es notwendig, etwa gleichaltrige Mitarbeiter auszuwählen.
Psychologische Sicherheit, Wohlwollen	Wenn im Team ein angenehmes psychologisches Umfeld geschaffen wird, sind die Mitarbeiter besser in der Lage, Kontakte zu knüpfen, zu interagieren und sich gegenseitig zu helfen.
Attraktivität der Referenzprobe	Eine Gruppe versammelt sich, ahmt den Standard nach und strebt danach, die gleichen Indikatoren zu erreichen
Anwesenheit von Wettbewerbern	Konkurrierende Unternehmen streben danach, die Nase vorn zu haben; während ein Team eine warme Atmosphäre hat, versucht das zweite, die gleichen Ergebnisse zu erzielen
Einen Mitarbeiter haben, der sich der Gruppe widersetzt	Das Team wird vereint, wenn es gemeinsame Ziele und Wünsche gibt
Arbeitseinheit	Einheit zielt darauf ab, zugewiesene Aufgaben zu lösen
Qualifizierte Arbeit formeller Führungskräfte	Teambuilding zielt darauf ab, professionelle Ergebnisse zu erzielen und die Produktivität zu steigern

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Welche Firmenveranstaltungen sollten organisiert werden, um das Unternehmensteam zu vereinen?

Die Durchführung von Firmenveranstaltungen kann das Team vereinen oder spalten. Unoriginelle Szenarien oder ähnliche Ereignisse führen dazu, dass Mitarbeiter das Interesse verlieren und sich Urlaub gönnen Firmenfeiern als etwas Formales und Gewöhnliches. Das Personal nimmt solche Feiertage als Fortsetzung des Arbeitsprozesses wahr. Anschließend fühlen sich die Menschen unwohl und machen sich Sorgen über die Richtigkeit ihres Verhaltens.

Der Urlaub wird vollwertig, reichhaltig, hell und unvergesslich, wenn das gesamte Szenario von den Teammitgliedern vorbereitet wird. Schon beim Durchdenken des Drehbuchs, der Vorbereitung auf den weiteren Ablauf und dem Proben kommen sich die Mitarbeiter näher. Teambuilding geht schnell und einfach.

Firmenveranstaltungen zur Zusammenführung des Unternehmensteams werden systematisch durchgeführt. Im Laufe der Zeit bildet sich eine Initiativgruppe von Führungskräften, um die sich ein ganzes Team bildet. Dies hilft in Zukunft, sich während der Arbeit als Teil eines Teams zu fühlen. Zusammenhalt trägt nicht nur zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei, sondern führt auch zur Bildung eines Teams, das in der Lage ist, das Beste zu erreichen komplexe Aufgaben damit die Organisation in ihrem Tätigkeitsbereich eine führende Position einnehmen kann. All dies führt unweigerlich zur Entwicklung und wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens.

Teambuilding trägt dazu bei, loyale Beziehungen aufzubauen, dient als Motiv für Einheit und die Organisation eines zusammenhängenden Teams. Uneinigkeit der Mitarbeiter führt zu ineffektivem Management. Die Personalfluktuation steigt und die Arbeitsproduktivität sinkt. Ein generalisiertes und freundliches Team ist in der Lage, alle Schwierigkeiten in der Übergangsphase während der Entwicklung der Organisation zu überwinden. Es bildet sich ein Kern, der während der gesamten Arbeitsdauer in der Organisation verbleibt.

So bringen Sie Ihr Team durch andere Veranstaltungen zusammen

Sportveranstaltungen finden in Gruppen statt, wobei überwiegend junge und mittlere Teams arbeiten. Oft konkurrieren Mitglieder desselben Teams miteinander verschiedene Abteilungen, Werkstätten, Abteilungen. Der Geist des Sports und des Wettbewerbs trägt dazu bei, ein Team in kurzer Zeit zu vereinen.

Die Vorbereitung auf das nächste Sportereignis ermöglicht es den Teammitgliedern, außerhalb der Arbeit mehr Kontakte zu knüpfen. Dies führt zur Bildung freundschaftlicher Beziehungen, eines Geistes der Einheit und gemeinsamer Interessen. Ein eingespieltes Team einfacher zu verwalten. Während der Arbeit gibt es gegenseitige Hilfe und gegenseitige Hilfe.

Bei der Personalauswahl ist es notwendig, die psychologischen Eigenschaften der Mitarbeiter zu berücksichtigen; achten Sie nicht nur auf die fachlichen, sondern auch auf die persönlichen Qualitäten der Kandidaten. Interessenkonflikte entstehen in Teams, in denen die Mitarbeiter unterschiedliche Ansichten über das Geschehen um sie herum haben und aufgrund dessen keine gemeinsame Basis finden können psychologische Merkmale. Deshalb ist es so wichtig, rechtzeitig Auswahlmethoden zu entwickeln und zu überarbeiten, um anschließend ein geschlossenes Team zu erhalten, das mit maximaler Effizienz arbeiten kann.

Jeder Manager ist bestrebt, das Team zu vereinen, um den Komfort der Mitarbeiter und ihren Wunsch, gemeinsam ihr Ziel zu erreichen, zu maximieren. Es gibt viele Tools, mit denen Beziehungen zwischen Mitarbeitern aufgebaut werden können.

Du wirst es lernen:

• Was sind die Vorteile eines eingespielten Teams?
• Wie man ein geschlossenes Team bildet
• Wie Neues Jahr kann helfen, das Team zusammenzubringen
• Welche Probleme können bei der Bildung eines zusammenhängenden Teams auftreten?

Was sind die Vorteile eines eingespielten Teams?

1) Kollektiv-Team ist ein Analogon zu Konzepten wie Stärke, Einheit und Zuverlässigkeit persönlicher Interaktionen und Beziehungen zwischen Mitarbeitern. Der Teamzusammenhalt ist ein notwendiger Faktor für die produktive und zielgerichtete Arbeit des Unternehmens. Eine aus Fremden ausgewählte Gruppe muss N Zeit aufwenden, um sich zu vereinen und sich auf die Lösung der ihr zugewiesenen Aufgaben zu konzentrieren. In der Regel kann nur ein gut eingespieltes und loyales Team Krisenzeiten während seiner Bildung und Weiterentwicklung erfolgreich überwinden, was ihren grundlegenden Unterschied zu einer Gruppe darstellt, deren Mitglieder hastig gefundene Menschen sind.

2) Nur ein geschlossenes Team hat die Fähigkeit, die Krisen, die seine Mitglieder auf dem Weg ihrer Bildung erwarten, ohne Verluste zu überwinden, was man von einer Gruppe inkompatibler Menschen nicht sagen kann. Das Konzept der Kompatibilität ist eine echte Chance, Schwierigkeiten zu überwinden, und die Lösung der Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, bedeutet tatsächlich, dass alle Teammitglieder möglichst gut integriert sind bester Wert dieses Wort.

3) Wenn das Unternehmen ein freundliches Team hat, dann Mitarbeiterfluktuation praktisch null oder gar nichts. Mitarbeiter laufen nach Feierabend nicht von der Arbeit weg, versuchen sich nicht gegenseitig zu helfen und haben nicht die Angewohnheit, über ihre Kollegen zu klatschen.

4) Bei der Arbeit in einem solchen Team ist sofort klar, dass jeder bereit ist, einem Kollegen zu helfen und über seine Ideen und Entwicklungen zu sprechen, die umgesetzt werden können allgemeine Arbeit. Mitarbeiter werden nicht beobachtet negative Emotionen Wenn sie an die Arbeit denken, sind sie weniger müde und stressresistenter. Und sie sind diejenigen, die bereit sind, letztendlich den Gewinn des Unternehmens zu steigern.

Teambuilding, das das Team vereint

Erfahren Sie im Artikel, wie Sie ein Szenario für ein ideales Teambuilding durchdenken elektronisches Journal"Kaufmännischer Leiter".

Merkmale eines zusammenhaltenden Teams

1. Bewusstsein ist eines der wichtigen Konzepte bewussten menschlichen Verhaltens. Der Bekanntheitsgrad der Menschen beeinflusst die Leistung des gesamten Teams. Ein rechtzeitiger Informationsprozess, der an alle Empfänger gesendet wird und alle erreicht, gibt einer Person das Gefühl, am Leben des Teams und seinen Zielen beteiligt zu sein. Dadurch gibt es im Team keine uneingeweihten oder gleichgültigen Mitarbeiter.

Offenheit und Interesse an den wirtschaftlichen Interessen nahezu aller Teammitglieder ermutigen die Mitarbeiter, sich gemeinsam an den Führungsaktivitäten des Teams zu beteiligen. Es ist unwahrscheinlich, dass selbst der erfahrenste Topmanager auf die Unterstützung des Teams hoffen kann, wenn er bei seiner Arbeit die verfügbaren Informationskanäle, sowohl mündlich als auch gedruckt, nicht oder nur minimal nutzt.

2. Disziplin ist die akzeptierte Verhaltensordnung von Menschen, die den im Unternehmen festgelegten moralischen Normen und Regeln entspricht und es Ihnen ermöglicht, die Prozesse der Verhaltensstimmung im Team zu regulieren. Eine disziplinierte Person im Team ist ein Ansporn gesellschaftliche Entwicklung und Verantwortung gegenüber der Arbeit. Ein hohes Bewusstsein und Verständnis für die Bedeutung des eigenen Platzes im Team tragen zur gewissenhaften Wahrnehmung funktionaler Aufgaben bei.

Unter Einhaltung der Disziplin versteht man die Einhaltung etablierter Normen und Verhaltensregeln durch Menschen. Der Grad der persönlichen Beziehungen zwischen dem Management und jedem Teammitglied wirkt sich direkt auf die Qualität der Erfüllung beruflicher Aufgaben und sozialer Funktionen aus.

Die Methoden zur Aufrechterhaltung von Ordnung und Disziplin können sehr unterschiedlich sein. Arten sozialer Disziplin können Konzepte wie Moral, Sitten und Traditionen sein.

3. Aktivität ist eine verstärkte Aktivität einer Person, die nicht so sehr aufgrund der Verpflichtung zur Erfüllung ihrer Amtspflichten ausgeübt wird, sondern aufgrund der Möglichkeit zur freien Selbstdarstellung. Somit ist die Aktivität des Einzelnen ein Bedarf an Arbeit und Kenntnis der umgebenden Welt.

Ein Mensch hat immer den Wunsch, sein inneres Wesen zu erkennen und vollständiger zum Ausdruck zu bringen, was zu seiner vollständigsten und ganzheitlichen Entwicklung als Person führt. Das Aktivitäts- und Initiativeniveau einer Person wird stärker von der Situation beeinflusst, in der sie alleine ist oder mit Kollegen in Kontakt steht. Natürlich unterscheiden sich die Gefühle und die moralische Komponente eines Menschen in der Gesellschaft stark von seiner Verhaltensstimmung in einem Zustand der Einsamkeit.

4. Die Organisation programmiert die genaue und kompetente Definition und Verteilung der Rechte und Pflichten der Mitarbeiter. Dies lässt sich an der Reaktion der Teammitglieder auf Veränderungen in der Umgebung sowie an der Aktualisierung des internen und externen Bewusstseins ablesen. Die Einstellung des Personals zum Arbeitsprozess und zur Disziplin hängt von der richtigen Arbeitsorganisation ab.

Für einen Topmanager ist es einfacher, in einem gut organisierten Team zu arbeiten. Die Gründung eines solchen Unternehmens erfordert enormen Aufwand und höchste Professionalität. Die Organisation wird durch Gründe wie die Rolle des Einzelnen im Team, Disziplin und andere wichtige Faktoren beeinflusst. Aber auch ein ideal gebildetes Team erlebt im Laufe seines Bestehens Höhen und Tiefen aufgrund der Aufgabenverteilung seiner Mitarbeiter als Subjekte der Arbeitskommunikation und -kognition.

Um die persönlichen Verbindungen im Team zu stärken, berücksichtigen Sie die Interessen der Mitarbeiter und nutzen Sie dabei den wirtschaftlichen und sozialen Einfluss.

5. Zusammenhalt ist eine Aktion, die alle Mitarbeiter in ihrer gemeinsamen Arbeit vereint und Integrität verleiht, was die Anziehungskraft des Teams zueinander und zum Team beweist. Dies ist zweifellos ein qualitativer Indikator für jedes Arbeitskollektiv.

Wenn die Bildung eines zusammenhängenden Teams erforderlich ist

1) Im Stadium der aktiven Entwicklung. Steigt die Zahl der Mitarbeiter über einen kurzen Zeitraum, entwickeln die „Alten“ teilweise eher schwierige Beziehungen zu den Neuen. Um beide Gruppen zu vereinen, müssen Sie mit anerkannten und nicht anerkannten Anführern beginnen. Teambuilding wird dazu dienen, Sie einander näher und wohlwollender zu machen.

2) Während der Stagnation oder Geschäftsabschwung. Diese Zeit ist dadurch gekennzeichnet, dass Mitarbeiter, die an der Zukunft des Unternehmens zweifeln, unsicher, langsam und ohne Initiative zu arbeiten beginnen und nach etwas suchen neue Arbeit, und gehen Sie dann ins Freischwimmen. Zu diesem Zeitpunkt besteht die Hauptaufgabe des Managers darin, den Arbeitsgeist der Mitarbeiter zu steigern, damit sie erkennen, dass die Verbesserung der Situation in ihren Händen liegt.

3) Wann Es gibt einen Konflikt zwischen den Abteilungen des Unternehmens Solche Veranstaltungen werden dazu beitragen, die auftretenden Probleme zu lösen. So gingen die Umsätze eines Unternehmens stark zurück. Der Firmenchef organisierte ein Teambuilding, das zum Durchbruch beitrug. Diese Veranstaltung fand nach den Januarferien statt, danach gingen die Mitarbeiter ausgeruht und bereit, Berge zu versetzen.

Welche Faktoren beeinflussen den Teamzusammenhalt?

1) Gemeinsame Interessen, Hobbys, Ansichten, ethische und materielle Werte und Orientierung der Gruppenmitglieder;

2) Alterszusammensetzung der Gruppen;

3) Ein Gefühl psychologischer Sicherheit und guten Willens;

4) Aktive und intensive gemeinsame Arbeitseinheit zur Lösung gemeinsamer Probleme;

5) Die Attraktivität des Leiters als Referenzmodell, das seine Funktionen maximal erfüllt;

6) Qualifizierte Führungsarbeit;

7) Die Anwesenheit einer konkurrierenden Gruppe;

8) Die Anwesenheit einer Person in der Gruppe, die sich stark von den anderen Mitgliedern unterscheidet und sich der Gruppe widersetzt.

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Möglichkeiten, das Unternehmensteam zu vereinen

1. Firmenveranstaltungen. Sie werden als verwendet effizienter Mechanismus, entworfen, um das Team zu vereinen oder zu spalten. Die Unoriginalität des Drehbuchs und die gleiche Art von Firmenveranstaltungen werden zu nichts Gutem führen, da die Mitarbeiter diese Veranstaltungen als künstlich behandeln. Während des Treffens sind sie angespannt und können sich nicht wohl fühlen. Die Person versteht, dass dies eine Fortsetzung des Arbeitsprozesses ist. Nach dem Weg zur Arbeit fühlen sich die Menschen unwohl und machen sich Sorgen, dass sich jemand unangemessen verhalten hat, jemand zu viel Alkohol getrunken hat.

Ein vollwertiger Urlaub entsteht, wenn das gesamte Szenario von den Teammitgliedern erfunden und umgesetzt wird. Kollegen lernen etwas über sich selbst und andere neue Informationen, alle sind von Anfang an positiv gestimmt. Dieser Ansatz spart dem Unternehmen Geld, da die Durchführung von Firmenveranstaltungen durch spezialisierte Organisationen recht teuer ist.

Damit die Veranstaltung reichhaltig und originell wird, müssen Sie eine anonyme Umfrage durchführen, um herauszufinden, was sich die Mitarbeiter als Firmenveranstaltung wünschen. Füllen Sie dazu einen Fragebogen aus. Nach der Bearbeitung der ausgefüllten Fragebögen verstehen Sie die Wünsche der Mitarbeiter und bestimmen eine Initiativgruppe, die in die Organisation der Veranstaltung einbezogen werden kann.

2. Teambuilding-Sporttrainings. Teambuilding hilft Teammitgliedern dabei, loyale Beziehungen aufzubauen und die Einheit und Organisation des Teams zu fördern. Eine falsch organisierte Teambildung kann zu unvorhergesehenen Folgen führen – dem Rückzug von Mitarbeitern, dem Verlust des Autoritarismus seitens des Managers und der Entlassung von Mitarbeitern. Daher sollte man die Wahl eines Trainers sehr ernst nehmen und die körperliche Fitness der Teilnehmer berücksichtigen. Es gab so einen Fall, eine weibliche Führungskraft brach sich beim Teambuilding den Arm und überlegte dann lange, ob das absichtlich geschah oder nicht.

Wenn ein Unternehmen aktive junge Leute beschäftigt und die körperliche Fitness der Führungskraft zu wünschen übrig lässt, dann ist Teambuilding kaum gerechtfertigt. Dies kann den Autoritarismus des Chefs schwächen. Wenn der Generaldirektor über eine deutlich höhere sportliche Ausbildung verfügt als die Mitarbeiter, besteht keine Notwendigkeit, alle zur aktiven Teilnahme an der Veranstaltung zu zwingen.

Zum Beispiel in einem Unternehmen der Manager athletischer Mann Im Alter von 36 Jahren begeisterte er sich für das Fallschirmspringen und organisierte daher extremes Teambuilding für Top-Manager, bei denen es sich hauptsächlich um Vertreter des schönen Geschlechts über 40 Jahre handelte. Natürlich wurde niemand zum Springen gezwungen, aber sie deuteten an, dass jeder, der nicht sprang, nicht unser Mann sei. Viele mussten springen, aber nicht alle. Es ist besser, sich mit Extremsportarten mit denen zu messen, die solche Freizeitaktivitäten lieben.

3. Teambuilding-Aktivitäten. Dazu gehört die Durchführung pädagogische Schulungen, die das bestehende Personal vereinen wird. Sie werden dazu beitragen, neue Mitarbeiter anzupassen, um positive Ergebnisse zu erzielen:

- Finden Gemeinsame Sprache. Es ist ein Fall bekannt, in dem ein Unternehmen sechsmal Schulungen für jeweils eine neue Abteilung durchführte. Die Unternehmensleitung hat sich zum Ziel gesetzt, dass die Mitarbeiter die gleiche Sprache sprechen. Dies könnte durch die Schulung durch einen Trainer erreicht werden. Infolgedessen begannen die Kollegen, eine einheitliche Terminologie zu verwenden. In der Regel ist diese Schulung für Mitarbeiter mit unterschiedlichem Bildungsniveau am nützlichsten.

– Bringen Sie Neueinsteiger auf den neuesten Stand. Innerhalb weniger Stunden oder Tage lernt ein neuer Mitarbeiter seine Kollegen kennen, lässt sich auf die Arbeit ein und ist kein Fremder mehr. In dieser Zeit kann das Team ein Porträt der Person erstellen und zu einer aktiven Form der Zusammenarbeit übergehen. Unter normalen Umständen kann sich ein Neuankömmling über mehrere Monate hinweg einer Eingewöhnung unterziehen.

– Verdienen Sie Autorität. Im Finanzbereich eines Unternehmens bestand der Kern der Mitarbeiter aus überdurchschnittlich alten Personen. Ein neuer Manager wurde für die Position ernannt Finanzdirektor, und zwar eine junge Frau. Die Reaktion der Mitarbeiter war durchaus vorhersehbar – respektlose Haltung, Ungehorsam, Sabotage.

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Die Finanzdirektorin machte einen ungewöhnlichen Vorschlag – sie kündigte ihre Absicht an, kostenlose Seminare abzuhalten Englische Sprache Und Finanzanalyse. Es ist klar, dass es bei der ersten Unterrichtsstunde keine Schlange von Interessierten gab, aber es gab auch solche, die Interesse zeigten und zu dem Schluss kamen, dass sich der Unterricht lohnte und sogar kostenlos war. Er erzählte es seinen Kollegen und die Mitarbeiter meldeten sich. Dadurch erlangte sie Autorität und Respekt bei ihren Kollegen.

– Entwicklung neuer Dokumente. Im Rahmen der Schulung können Sie beispielsweise gemeinsam ein Unternehmensregelwerk für das Unternehmen erarbeiten, das alle Akquisitionen und Entwicklungen des Unternehmens festlegt. Wenn ein solches Dokument von einer höheren Organisation bereitgestellt wird, funktioniert es nicht. Eine andere Sache ist es, wenn die Mitarbeiter selbst zu den Urhebern werden und das Dokument durch eine offene Diskussion verfeinert wird.

Wie man Schulschwänzer und Trinker vereint

Aigul Gomoyunova, Generaldirektor der Penopol-Unternehmensgruppe, Moskau

Der Hauptteil unseres Unternehmens besteht aus Lagermitarbeitern (Ladern) und der Verkaufsabteilung. Daher kam es bei uns zu einem ständigen Personalwechsel. Das Personal der Verlader wurde ständig ersetzt, weil es trank und die Arbeit schwänzte. In nur einem Jahr verließen die Vertriebsmitarbeiter das Unternehmen volles Personal. Es schien unmöglich, den Grund für die ständige Fluktuation herauszufinden, da ich mich damals zu wenig um die Mitarbeiterbindung gekümmert habe. Ich wusste nicht, was der Grund war: Unsere Löhne sind recht hoch.

Hunderte von Methoden wurden eingesetzt, um die Situation zu ändern: Bußgelder, Boni, Beförderungen – nichts half. Das ganze Jahr über wurden verschiedene Methoden angewendet, es gab jedoch kein Ergebnis.

Ich erinnere mich an dich vergangene Erfahrung Als Business-Coach dachte ich darüber nach, Schulungen zum Thema Teambuilding durchzuführen und das gesamte Team dazu einzuladen: Schließlich sollte jeder Mitarbeiter verstehen, dass das Endergebnis von seinem Beitrag abhängt, unabhängig davon, was er tut. Die Umzugsunternehmen äußerten eine starke Reaktion auf den Vorschlag; sie freuten sich, dass sich jemand für ihre Meinung interessierte und ihr zuhörte. Schon heute interessieren sie sich für den Trainingsplan. Auch das Büropersonal reagierte aktiv und verständnisvoll.

Die erste Schulung war der Identifizierung von Interaktionsproblemen gewidmet. Wir spielten ein Spiel zum Thema Schiffbruch, an dem alle Anwesenden teilnahmen. Jeder versuchte seinen Standpunkt zu beweisen, niemand hörte irgendjemanden, Büroangestellte behandelte die unteren Klassen mit halber Verachtung, d.h. Mover. Das Problem lag auf der Hand: Das gesamte Team wurde in Gruppen eingeteilt, und jede betrachtete sich als die Hauptgruppe. Das Ziel war für mich klar: Team-Einheit.

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Der krönende Abschluss des Trainings war unser aller große Veranstaltung als wir ein Ferienhaus mieteten und vier Tage lang in die Natur gingen. Zum Picknickprogramm gehörten Grillen, Paintball und Training. Die Teilnehmer wurden in zwei Teams aufgeteilt, denen jeweils Kollegen aus allen Abteilungen angehörten. Bevor wir begannen, bat ich die Abteilungen, eine Liste der Dinge zu erstellen, die sie für ihre Arbeit kaufen mussten.

Die Buchhaltungsmitarbeiter brauchten ein Programm, die Lader brauchten ein Elektroauto und eine Mikrowelle usw. Das Gewinnerteam konnte nur einen Artikel auswählen. Vor Beginn des Wettbewerbs argumentierten alle und bewiesen, dass das Wichtigste das war, was sie bestellt hatten. Und als das Spiel begann und das erste Gewinnerteam den allerersten Gegenstand auswählte, änderte sich die Situation dramatisch, jede Abteilung lehnte ihren Preis ab, jeder wählte eine Mikrowelle für die Umzugshelfer und erkannte, dass dieser für sie wichtiger war. Und das wiederholte sich in jeder Phase des Wettbewerbs – jeder vergaß völlig seine Interessen und entschied über den Wert für das Unternehmen und nicht für sich persönlich.

Heute bin ich mit dem Ergebnis zufrieden:

– Festangestellte Mitarbeiter arbeiten auf dem Lagergelände, Verlader nehmen aktiv an der Arbeit des Unternehmens teil.

– Im Büro haben in 2 Jahren nur zwei Mitarbeiter gekündigt, einer davon aus gutem Grund.

Die Wirkung des Trainings stellte sich nicht sofort ein, erste Ergebnisse wurden jedoch nach dem 2. Training sichtbar.

So vereinen Sie das Team mit Hilfe einer Silvester-Firmenfeier

Nadezhda Finochkina, Direktor des Unternehmens „Formula for Successful Selection“, Moskau

Eines Tages kam ein Kunde mit der Bitte um Hilfe bei der Verbesserung der Interaktion zwischen den Mitarbeitern auf uns zu. Es war nicht üblich, dass das Team untereinander kommunizierte oder an Firmenversammlungen teilnahm. Solche Beziehungen innerhalb des Unternehmens spiegelten sich in der Produktivität wider.

Wir haben den Mitarbeitern des Kunden eine sorgfältig durchdachte und originelle Überraschung bereitet. Wir führten im Vorfeld gesonderte Miniinterviews mit den Mitarbeitern durch, um persönliche Vorlieben und Fakten aus ihrer Biografie zu erfahren, womit sie ihre Freizeit verbringen. Wir haben 25 Fragebögen gesammelt und anhand der von den Mitarbeitern bereitgestellten Informationen einen Fragebogen für das Quiz erstellt. Am angekündigten Tag war das gesamte 35-köpfige Team eingeladen, da die Neujahrsferien näher rückten.

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Gemäß den Quizregeln musste man zuhören interessante Beschreibung Hobbys Merkmale eines jeden Mitarbeiters und bestimmen Sie, wer konkret ist wir reden über. Begleitet wurde diese Geschichte von einer Ausstellung seiner Kindheitsfotos. Die Dauer des Firmenurlaubs betrug insgesamt ca. 6 Stunden, inklusive des offiziellen Teils, eines Quiz mit Fotos und eines Buffetempfangs.

Nach der Firmenveranstaltung lernten sich die Kollegen noch einmal kennen. Eine solch ungewöhnliche und lehrreiche Erfahrung half dem Team, sich zusammenzuschließen und schuf sogar freundschaftliche Beziehungen zwischen den Abteilungen. An nur einem Abend lernten die Menschen mehr voneinander als in den zehn Jahren zuvor.

Eine originelle Idee zur Teambildung für 300 Rubel

Eduard Kolotukhin, Generaldirektor der Firma „Stayer.ru“, Jekaterinburg

Bei unserem Unternehmen geht es nicht um den Verkauf, sondern um die emotionale Einbindung der Kunden. Dieser Ansatz funktioniert zwar nur, wenn die Mitglieder des Teams über die nötigen Fähigkeiten verfügen emotionale Intelligenz, die Fähigkeit, die besten Seiten von Kollegen bei der Arbeit zu feiern und emotional zu applaudieren. Eine der Ideen, die dabei helfen, Empathie im Team zu entwickeln, sind Karten mit der Aufschrift „KLASSE!“.

Die Essenz der Idee. Um die Mitarbeiter davon zu überzeugen, die guten Taten ihrer Kollegen zur Kenntnis zu nehmen und ihnen zu danken, haben wir auf die üblichen Suggestionsmittel wie „ermutigen“ verzichtet beste Qualitäten Im Gegenzug nutzten wir eine einfache Technik: Wir erlaubten den Mitarbeitern, sich gegenseitig monatlich einen kleinen Anreiz zu zahlen. Heute kann jedes Mitglied des Unternehmens einmal im Monat persönlich 300 Rubel an jemanden überreichen, der es seiner Meinung nach verdient hat. Am ersten Tag jedes Monats erhalten alle Mitarbeiter eine personalisierte „CLASS!“-Karte. Den ganzen Monat über kann er diese Karte einem Kollegen schenken, dessen Arbeit ihm Freude bereitet oder ihm geholfen hat. Am letzten Tag des Monats werden sie gezählt und wir feiern den Leiter des Monats in den Unternehmensmedien und auf der Unternehmenswebsite.

Hier sind Beispiele für Fälle, die unserer Meinung nach Förderung und finanzielle Anreize verdienen. Einer ersetzte einen Kollegen, der im Urlaub oder krank war. Ein anderer ging zur Post, um seine Geschäfte zu erledigen, und kaufte ein paar Briefmarken, um Post an die Firma zu schicken, obwohl er nicht dazu aufgefordert wurde. Eine gute Tat kann man immer tun! Wenn jemand jedoch sicher ist, dass es im vergangenen Monat keine preiswürdigen Personen gab, darf er niemanden angeben und seine Karte niemandem geben. Dann beginnt der nächste Monat von vorne.

Ergebnis. Die Beziehung zwischen den beiden internen Abteilungen baut sich langsam auf. Das hat mir übrigens am meisten gefallen. Das Personal lässt sich nach und nach auf das Spiel ein und lernt, Anzeichen von Aufmerksamkeit und Besorgnis von seinen Kollegen wahrzunehmen, denn manchmal ist es schwierig, „Danke!“ zu sagen, aber mit personalisierten Karten ist es einfach und unkompliziert. Darüber hinaus sind uns emotionale Führungskräfte des Unternehmens aufgefallen.

Faktoren, die den Teamzusammenhalt verringern

Faktor 1. Das Vorhandensein kleiner Untergruppen in der Gruppe, was zu „engstirnigem“ Verhalten und Denken führt. Je größer die Gruppe, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich Untergruppen bilden. Begrenzen Sie die Anzahl der Teammitglieder auf 5-7, manchmal bis zu 20 Personen. Typischerweise führen Freundschaften oder Bekanntschaften zwischen einzelnen Mitgliedern vor der Gruppenbildung zur Trennung dieser Personen vom Team, was zur Entfremdung dieses Paares oder dieser kleinen Gruppe vom gesamten Team führen kann. Dieses Problem kann bei der Kombination alter und neuer Teammitglieder auftreten, was Kunden normalerweise lösen möchten.

Faktor 2. Inkompetente Führung führt zu Konfliktsituationen und sogar die Eliminierung des Teams. Wenn also ein Anführer damit beschäftigt ist, Intrigen zu schmieden, ausgewählte Mitglieder zu rekrutieren oder zu entfernen, Befugnisse und Belohnungen zu vergeben, basierend auf persönlichen Vorlieben und nicht auf dem Wissen, der Kompetenz und den vorhandenen Verdiensten des Teams, dann hört eine solche Gruppe irgendwann auf zu existieren ein Team.

Faktor 3: Fehlen eines gemeinsamen Ziels und einer gemeinsamen Richtung. Fragen Sie beispielsweise eine Gruppe von Schülern: „Gilt unsere Gruppe als Team?“ - Die Teilnehmer sagen: „Nein, das sind wir alle gute Menschen, aber wir haben keine Zukunft.“ Wenn Menschen keine Zukunft haben, wird sie von einem Führer geschaffen, der von oben ein Ziel herabsetzt. Wenn dieses Ziel von jedem Mitglied der Gruppe verwirklicht und akzeptiert wird, wird die Gruppe zu einem Team. Wenn der Leiter eine solche Aufgabe nicht gibt, führt jeder seine eigenen Pläne aus und setzt sich persönliche Ziele.

Informationen zum Autor und Unternehmen

Aigul Gomoyunova, Generaldirektor GC „Penopol“, Moskau. „Penopol“. Tätigkeitsbereich: Produktion und Großhandel mit Bau- und Ausbaumaterialien; Logistik-Dienste; Die Durchführung von Schulungen.

Nadezhda Finochkina, Direktor des Unternehmens „Formula for Successful Selection“, Moskau. „Formel für eine erfolgreiche Auswahl“ LLC. Tätigkeitsfeld: Personalauswahl. Anzahl der Mitarbeiter: 5. Geschlossene Stellen pro Monat: 7–12.

Eduard Kolotukhin, Generaldirektor von Stayer.ru, Jekaterinburg. GC „Stayer“ (Stayer.ru). Tätigkeitsbereich: Produktion und Verkauf von Sportbekleidung sowie Ausrüstung; Verkauf Sportausrüstung. Mitarbeiterzahl: 25. Jahresumsatz: 50 Millionen Rubel. (im Jahr 2014).