Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

உங்கள் சகாக்கள் உங்களுக்கு முற்றிலும் அந்நியர்கள் என்று ஒருவேளை நீங்கள் நினைக்கலாம். உண்மையில், நாங்கள் வீட்டில் இருப்பதை விட அவர்களின் நிறுவனத்தில் அதிக நேரம் செலவிடுகிறோம். பெரும்பாலும் அலுவலக நண்பர்கள் ஆகிறார்கள் நெருங்கிய நண்பர்கள். ஆனால் அதற்கு நேர்மாறாகவும் நடக்கிறது. நாம் யாருடன் ஒரு சிறிய பணியிடத்தை பகிர்ந்து கொள்கின்றோமோ அவர்கள் நமக்கு எதிரிகளாக மாறுகிறார்கள். நீங்கள் சண்டையிட்டால் சக ஊழியருடன் உறவை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? நீங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும்.

அலுவலகத்தில் கருத்து வேறுபாடுகள் தவிர்க்க முடியாதவை. நீங்கள் முடிவில்லாமல் உங்கள் வேலையை நேசிக்கலாம், ஆனால் இது இன்னும் ஒருவரோடு ஒருவர் போட்டிபோட்டு அடிக்கடி மன அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகும் சூழல். உங்கள் சகாக்களில் ஒருவருடன் நீங்கள் சண்டையிட்டால், இந்த நபரைத் தவிர்ப்பது மற்றும் எல்லாவற்றையும் தானாகவே தீர்க்கும் வரை காத்திருப்பது ஒரு விருப்பமல்ல. பொதுவான செயல்கள் இன்னும் உங்கள் நெற்றியில் தள்ளும். முதலாளிகள் எப்போதும் வேலையில் நம்மை கவனித்துக்கொள்வதால், எல்லா நேரத்திலும் சத்தியம் செய்வது வேலை செய்யாது, ஆனால் நீங்கள் சேமிக்க வேண்டும் உயர் நிலைதொழில்முறை. எனவே நீங்கள் இன்னும் பொறுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நாம் நம் ஈகோவை ஒதுக்கி வைத்தால், கேட்க தயாராக இருங்கள், கண்டுபிடிக்கவும் பரஸ்பர மொழிமற்றும் ஒரு மரியாதையான அணுகுமுறையை பராமரிக்க, அத்தகைய கருத்து வேறுபாடுகள் நிறைய கற்பிக்க முடியும்.

சண்டையை யாரிடமும் சொல்லாதே

சுவர்களுக்குக் கூட காதுகள் உண்டு. உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவரைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி மோசமாகப் பேசுகிறீர்கள் என்பதை வெளியாட்கள் கேட்டால், அது உங்கள் நற்பெயரை பாதிக்கும். கூடுதலாக, இது உங்கள் முன்னாள் நண்பருக்கு அநீதியானது: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்து ஊழியர்களும் இன்னும் ஒரு குழுவாக இருக்கிறார்கள், ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். உங்கள் சண்டை இரண்டு தனித்தனியாக எடுக்கப்பட்ட நபர்களின் பிரச்சினை. நிச்சயமாக, நீராவியை விடுங்கள். இதற்கு வேறொரு கேட்பவரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் - மாலையில் உங்கள் சிறந்த நண்பரை வீட்டிலிருந்து அழைக்கவும் அல்லது உங்கள் கணவரிடம் புகார் செய்யவும்.

விரைவில் பேசுங்கள்

நீங்கள் சிறிது நேரம் கத்தியில் இருந்திருந்தால், நீங்கள் இறுதியாக எதிரிகளாக மாறும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். பிரச்சனை சிறியதாக இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, தவறான புரிதலில், அது ஒரு பனிப்பந்து போல வளரும் இடத்திற்கு கொண்டு வர வேண்டாம். ஆனாலும், இடைநிறுத்தவும்: நேருக்கு நேர் பேசுவதற்கு முன்பு நீங்களும் உங்கள் எதிரியும் அமைதியாக இருப்பது முக்கியம். சிக்கலை தீர்க்க முயற்சிக்காதீர்கள் மின்னஞ்சல்அல்லது ஸ்கைப். பெரும்பாலும், ஒரு நபர் அவர் உண்மையில் என்ன உணர்கிறார் என்பதை ஒப்புக் கொள்ள மாட்டார், மேலும் நீங்கள் வார்த்தைகளை மட்டுமல்ல, குரல், உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றைக் கேட்பது முக்கியம். தேவையற்ற சாட்சிகள் இல்லாமல் நேரில் சந்திப்பது நல்லது. காபிக்கு சக ஊழியரை அழைக்கவும் அல்லது நாள் முடிந்த பிறகு ஜோடியாக ஹேங்அவுட் செய்யவும்.

அமைதியாக இருங்கள்

அமைதியாக இருங்கள்

நண்பர்கள் அல்லது உறவினர்களுடன் சண்டையிடும்போது, ​​​​நாம் அடிக்கடி உணர்ச்சிகளுக்கு மாறுகிறோம். வேலையில், எங்களுக்கு அந்த ஆடம்பரம் இல்லை. சொல்வதை விட எளிதாக, நீங்கள் நினைக்கலாம். நீங்கள் மானிட்டரில் ஒரு பிரச்சார ஸ்டிக்கரைத் தொங்கவிடலாம் அல்லது உங்கள் சந்திப்பிற்கு முன் உங்கள் தலையில் உள்ள மோசமான சூழ்நிலையை உருட்டலாம். ஒரு சக ஊழியர் விரோதமாக இருந்தால் என்ன சொல்வீர்கள்? நீங்கள் சிறந்ததை எதிர்பார்க்க வேண்டும், ஆனால் அவள் தொழில் ரீதியாக குறைவாக நடந்து கொண்டால், நீங்கள் தயாராக இருப்பீர்கள்.

ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடி

அதிருப்தி மற்றும் புகார்களை வெளிப்படுத்தி உரையாடலைத் தொடங்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, ஒரு நட்பு தொனியைத் தேர்ந்தெடுத்து, நீங்கள் இருவரும் ஒப்புக்கொண்டதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டம் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் இருவரும் விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். நீங்கள் ஒரு பொதுவான காரியத்தைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை இது உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது, மேலும் இந்த உரையாடலுக்குப் பிறகு நிச்சயமாக மறைந்துவிடும் தனிப்பட்ட விரோதம், உங்களுடன் தலையிடக்கூடாது.

கேட்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

கேட்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

உங்கள் சந்திப்பு முழுமையான உடன்பாட்டில் முடிவடையாமல் போகலாம். ஆனால் உங்கள் சக ஊழியரை வித்தியாசமாக சிந்திக்க வைப்பது தந்திரம். திறந்த மனதுடன் இருங்கள், பிறகு நீங்கள் அதே வழியில் நடத்தப்படுவீர்கள். மற்றும் கேட்கும் திறன் உங்கள் எண்ணின் இருப்பிடத்திற்கான திறவுகோலைக் கண்டறிய உதவும். அவள் எப்படி, என்ன உணர்கிறாள் என்று கேளுங்கள், அவள் பேசும்போது குறுக்கிட வேண்டாம். அவள் முடித்த பிறகு, அதன் அடிப்பகுதியைப் பெற கேள்விகளைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம். மோதல் வீணாகிவிட்டது என்பதில் நீங்கள் முழுமையாக உறுதியாக உள்ளீர்கள்.

உதவி கேட்க

நாம் அனைவரும் சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளில் இருந்து சொந்தமாக ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன் கொண்ட பெரியவர்கள். ஆனால் வெளிப்புற உதவி இன்றியமையாததாக இருக்கும்போது விதிவிலக்குகள் உள்ளன. நீங்கள் அவமானப்படுத்தப்பட்டாலோ, அச்சுறுத்தப்பட்டாலோ அல்லது உங்கள் உரிமைகள் மீறப்பட்டாலோ, தயங்காமல் HR-க்கு சென்று ஆதரவைக் கேட்கவும். இந்த வகையான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது அவர்களின் வேலை.

முடிவுகளை எடுக்க

பெரும்பாலும், நீங்களும் ஒரு சக ஊழியரும் மாட்டீர்கள் நெருங்கிய நண்பர்கள், ஆனால் நீங்கள் சமாதானம் செய்த பிறகு நிச்சயம் ஒரு பெரிய நிம்மதியை உணர்வீர்கள். ஆனால் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் இதுபோன்ற பிரச்சினைகளிலிருந்து விடுபடுகிறீர்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. எனவே திரும்பிப் பார்த்து, உங்கள் வேண்டுமென்றே அல்லது தற்செயலான செயல்கள் மோதலை ஏற்படுத்தியது மற்றும் அதைத் தீர்ப்பதில் முன்னோக்கிச் செல்ல என்ன வார்த்தைகள் உதவியது என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

இன்று நாம் ஒரு தீவிரமான சிக்கலைத் தொடுவோம் - இது வேலையில் மோதல்கள். இது ஏன் இவ்வளவு பெரிய பிரச்சனை என்று நீங்கள் கேட்கலாம்? நான் உங்களுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிப்பேன் ... முதலாவதாக, வேலையில் அடிக்கடி மோதல்கள் ஏற்படுவது ஒரு நபரின் நல்வாழ்வு, மனநிலை மற்றும் உளவியல்-உடலியல் நிலையை பாதிக்கிறது. மக்களிடையே ஏதேனும் மோதல் எதிர்மறை செல்வாக்குஎதிரிகள் மீது, அழிவுகரமான தாக்கத்தின் வலிமை நேரடியாக மோதலின் வலிமையைப் பொறுத்தது. இரண்டாவதாக, ஒரு மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட்டால், ஒரு நபர் தனது வழக்கமான செயல்திறனை இழக்கிறார். பெரும்பாலும், ஊழியர் மோதல் தொடர்பான உணர்வுகள் மற்றும் எண்ணங்களால் மூடப்பட்டிருக்கும். அதே நேரத்தில், இந்த காரணியின் செல்வாக்கின் கீழ் ஒரு நபரின் வேலை திறன் குறையும் காலம் ஒரு நபர் வைத்திருக்கும் தனிப்பட்ட உளவியல் குணங்களைப் பொறுத்தது. இதனால், குழுவில் மோதல்கள் தோன்றுவது முதலாளிக்கும் ஊழியர்களுக்கும் கடுமையான பிரச்சினையாக மாறும்.

இந்த கட்டுரையில், உருவாவதற்கான காரணங்களைப் பார்ப்போம் மோதல் சூழ்நிலைகள்பணியிடத்தில் மற்றும் அத்தகைய மோதல்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகள். முந்தைய கட்டுரையில், மோதல் என்றால் என்ன, முரண்பாடுகள் எழும்போது மக்களின் நடத்தைக்கான விருப்பங்கள் என்ன என்பதை நாங்கள் ஆய்வு செய்தோம். எனவே, இந்த பிரச்சினைகளை நாங்கள் இங்கு கையாள மாட்டோம்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்க நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான விஷயம், அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்கள். மோதலின் மூலத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான அணுகுமுறையை நீங்கள் காணலாம்.

வேலையில் மோதல் ஏற்படுவதற்கான காரணங்கள் என்ன?

1. ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளவர்களின் உளவியல் பொருந்தாத தன்மை. எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டுப் பணியைச் செய்யும் தொழிலாளர்களில் ஒருவர் கோலெரிக் (அதிக சுறுசுறுப்பான வகை), மற்றும் இரண்டாவது மனச்சோர்வு (மெதுவான) என்றால், இந்த நபர்களிடையே மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.
2. வேலை பொறுப்புகளின் தவறான விநியோகம். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரவர் கடமைகள் உள்ளன, இருப்பினும், ஒரு ஊழியர், பல்வேறு தந்திரங்களால், அவரது தோள்களில் இருந்து மற்றொரு செயல்பாட்டின் தோள்களுக்குச் செல்லும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன, அதற்காக அவருக்கு சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது. யாரும் நடிக்க விரும்பவில்லை என்பது தெளிவாகிறது அதிக வேலைஅதே பணத்திற்காக, அதனால் மோதல் உள்ளது.
3. ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்ஒரு கூட்டில். இந்த காரணம் இரண்டு ஊழியர்களுக்கிடையேயான உறவு மற்றும் குழுவில் நிலவும் உளவியல் சூழல் ஆகிய இரண்டிற்கும் காரணமாக இருக்கலாம். மிகப்பெரிய செல்வாக்குமோதலின் வளர்ச்சிக்கு. அதாவது, இரு ஊழியர்களுக்கு இடையே தனிப்பட்ட விரோதம் ஏற்பட்டால், மோதல் ஏற்படும் என்று உறுதியாகக் கூறலாம். எவ்வாறாயினும், பணியாளருக்கு எதிர்மறையான அணுகுமுறை குழுவின் அனைத்து அல்லது ஒரு பகுதியினரால் ஆதரிக்கப்பட்டால் மோதல் நிலைமை பெரிய அளவில் மாறும். குழுவின் உறுப்பினர்களால் மோதலில் பங்கேற்பாளர் ஒருவர் அல்லது மற்றொருவரின் ஆதரவு அத்தகைய பணியாளருக்கு நம்பிக்கையை அளிக்கிறது மற்றும் எதிராளியை நோக்கி மேலும் ஆக்கிரமிப்பு நடவடிக்கைகளைத் தூண்டுகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு நெருக்கமான குழு, மோதலில் பங்கேற்பாளர்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம், தற்போதைய சூழ்நிலையை விரைவாக தீர்க்க முடியும்.
4. ஒருவருக்கொருவர் தவறான புரிதல். பெரும்பாலும், தவறான புரிதலின் அடிப்படையில் மோதல்கள் எழுகின்றன. ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது, நாங்கள் எப்போதும் எங்கள் உரையாசிரியரைக் கேட்பதில்லை, நாங்கள் அவரை அடிக்கடி குறுக்கிடுகிறோம், அவருடைய எண்ணத்தை வெளிப்படுத்த அவருக்கு வாய்ப்பளிக்கவில்லை. இருப்பினும், இந்த வகையான தொடர்பு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, மக்களுடன் தொடர்புகொள்வது, ஒருவருக்கொருவர் மரியாதை காட்டுவது அவசியம். பேச்சு தடைகள் தொடர்பாக தவறான புரிதல் ஏற்படலாம்: ஊழியர்களின் தொடர்பு வெவ்வேறு மொழிகள், நேரடியாகவும் உள்ளேயும் அடையாளப்பூர்வமாக. ஒரு படித்த பேராசிரியர் தனது யோசனையை ஒரு எளிய தொழிலாளிக்கு தெரிவிக்க முடியாது, ஏனென்றால். அவர்களிடம் உள்ளது வெவ்வேறு கலாச்சாரம்தொடர்பு மற்றும் சொல்லகராதி.

வேலையில் மோதல் சூழ்நிலைக்கான முக்கிய காரணங்களை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம். இருப்பினும், இது எங்களுக்கு கேள்வியைக் கொடுக்கவில்லை: எப்படி தீர்ப்பது குழு மோதல்?நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியது போல், குழு, அணியின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் மற்றும் தலைவர் மோதலின் தீர்வை பாதிக்கலாம். எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட ஆக்கிரமிப்பு ஒரு நபர் தலைமை நிலைமோதலில் பங்கேற்பாளர்கள் மீது மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அதிகாரிகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயம் இருப்பதே இதற்குக் காரணம் சமூக அந்தஸ்துமற்றும் பணியாளர்கள் மீது அதிகாரம் உள்ளது. அதே நேரத்தில், தலைவர் மோதலின் நேர்மறையான தீர்மானத்தில் ஆர்வமாக உள்ளார், ஏனெனில் இல்லையெனில், இந்த நிலைமை ஒட்டுமொத்த அணியின் செயல்திறனை பாதிக்கும்.

A.B என்ன முறைகள் என்பதைக் கவனியுங்கள். தலைவரால் மோதலைத் தீர்க்க டோப்ரோவிச்:

1. முதலாளி முரண்பட்ட தரப்பினரை உரையாடலுக்கு அழைக்கிறார், இதன் போது அவர் மோதலின் காரணங்களை நிறுவ முயற்சிக்கிறார், உண்மைகளை தெளிவுபடுத்துகிறார் மற்றும் மோதலைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறார்.
2. முழு அணியின் பொதுக் கூட்டத்தில் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக உரிமைகோரல்களை வெளிப்படுத்த எதிரிகளை தலைவர் அழைக்கிறார். கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் கருத்தின் அடிப்படையில் மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.
3. எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் இருந்தபோதிலும், மோதல் குறையவில்லை என்றால், தலைவர் எதிரிகளுக்கு எதிரான பொருளாதாரத் தடைகளை நாடலாம் (கருத்துகள் முதல் நிர்வாக அபராதங்கள் வரை).
4. முரண்பட்ட கட்சிகள் ஒரு உடன்பாட்டை எட்ட முடியாவிட்டால், மோதலுக்கு தரப்பினருக்கு இடையிலான தொடர்பைக் குறைக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

மேற்கண்ட நேரடியான தீர்வு முறைகள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் வேலையில் மோதல்மட்டும் அல்ல. மோதல் சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் மறைமுக கொள்கைகள்மோதலின் தீர்வு, இது பின்வரும் கட்டுரைகளில் விவாதிக்கப்படும். எனவே, மோதலில் பங்கேற்பாளர்களை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், எங்கள் கட்டுரைகளுக்கு குழுசேரவும்.

முடிவில், வேலையில் ஒரு மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான வழியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​முரண்பாட்டிற்கு வழிவகுத்த காரணங்களைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். ஒரு நபரை இயக்குவது என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, அவரது இயக்கத்தின் பாதையை மாற்றுவது எளிது!

நீங்கள் மோதல்களின் தலைப்புக்கு நெருக்கமாக இருந்தால், கட்டுரையைப் பற்றிய உங்கள் கருத்தை கருத்துகளில் அல்லது விருப்பங்களை இடுங்கள்.)))

நான் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவனாக இருப்பேன்!

ஒரு வயது வந்தவரின் வாழ்க்கையில் மூன்றில் ஒரு பங்கு தூக்கத்தில் கழிகிறது. மீதமுள்ள அவரது நனவான நேரம் (மாதத்திற்கு 400 மணிநேரம்) வேலை மற்றும் ஓய்வுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், அவர்களில் 160 பேர், மொத்த நேரத்தின் 2/5, சமுதாய நலனுக்காக உழைக்க கொடுக்கப்படுகிறது. ஒரு நபருக்கு வேலையில் மோதல்கள் இருந்தால், அவர் கிட்டத்தட்ட பாதி நேரம் மன அழுத்தத்தில் இருக்கிறார்.

இரத்தத்தில் அட்ரினலின் அதிகரிப்பு உயர் முடிவுகள், பதிவுகள், தலைசிறந்த படைப்புகளின் பிறப்பு ஆகியவற்றின் சாதனைக்கு பங்களிக்கும் போது சூழ்நிலைகள் உள்ளன. விளையாட்டு வீரர்கள், கலைஞர்கள், இசைக்கலைஞர்கள் மற்றும் கலைஞர்கள் அத்தகைய உள் வரம்பு நிலையில் வெற்றிகரமாக வேலை செய்ய முடியும்.

இருப்பினும், சமூகத்தின் சராசரி உறுப்பினருக்கு, கடுமையான எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கும் ஒரு அசாதாரண சூழ்நிலை அவர்களை வேலைக்காக நிரந்தரமாக முடக்கலாம். கண்களில் கண்ணீரோடு, கைகள் நடுங்கி, ஓடிப்போக நினைத்தால் என்ன திறமையை பேச முடியும்?!

மோதல் சூழ்நிலை பொதுவான வேலையின் முடிவுகளில் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஏனெனில் அது கூட்டாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது. சில நேரங்களில் நலன்களின் மோதல் பரஸ்பர உதவியை முற்றிலுமாக விலக்குவது மட்டுமல்லாமல், நாசவேலைக்கு வழிவகுக்கிறது.

பொறியியல் தொழிலாளர்களுக்கு இடையே மோதல் வெவ்வேறு துறைகள்அவர்களின் மனநிலையை மட்டுமே கெடுக்க முடியும், ஆனால் அணியில் முரண்பாடு நிச்சயமாக முழு குழுவின் பணியின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும்.

வேலையில் மோதல்களின் காரணங்கள் மற்றும் வகைகள்

சக ஊழியர்களுடன்

சச்சரவுகள் மற்றும் சண்டைகள்

மோதல் என்பது மக்களிடையே கருத்து வேறுபாடு. ஒரு தகராறில், அதனால் ஒரு சண்டையில், உடன்பாடு இல்லை. அப்புறம் என்ன வித்தியாசம்:

1. வாக்குவாதம் செய்யும் சக ஊழியர்கள்எதிராளியை அவமானப்படுத்துவது, அவமானப்படுத்துவது என்ற இலக்கை நிர்ணயித்துக் கொள்ளாதீர்கள். கட்சிகளின் பணி, மாறாக, எதிரியை அவர்களின் கூட்டாளியாக்கி, அவர் தவறு என்று அவரை நம்ப வைப்பதாகும். இத்தகைய சர்ச்சைகளில்தான் உண்மை பிறக்கிறது. இத்தகைய மோதல்கள் ஆக்கபூர்வமானவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
2. சண்டை போடும் மக்கள்கருத்து வேறுபாடு தீம் உள்ளது. ஆனால் அவர்கள் உறுதியான வாதங்களை முன்வைக்கவில்லை, ஆனால் எதிரியின் உணர்வுகளில் செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் அவரை பயமுறுத்துவதற்கும், அவரை அகற்றுவதற்கும், அமைதியாக இருக்க கட்டாயப்படுத்துவதற்கும் முயற்சி செய்கிறார்கள். மனதிற்கு அல்ல, உணர்வுகளுக்கு முறையீடு செய்வதால், உண்மையின் அடிப்பகுதிக்கு செல்ல முடியாது. இந்த மோதல்கள், பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதை விட, எல்லா விலையிலும் வெற்றி பெறுவது மிகவும் முக்கியமானது, அழிவுகரமானதாக கருதப்படுகிறது.

நடத்தையின் அந்த மற்றும் பிற எடுத்துக்காட்டுகள் இரண்டும் சக ஊழியர்களிடையே சாத்தியமாகும், ஆனால் வெவ்வேறு விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.

சர்ச்சைகள் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய வழிவகுத்தால், ஒத்துழைப்பில் அனுபவத்தை அளித்து, அணியில் உறவுகளை மேம்படுத்தினால், சண்டைகள், மாறாக, சகிப்புத்தன்மையற்ற உறவுகளை உருவாக்குகின்றன, மனநிலையை மோசமாக்குகின்றன, பொதுவான இலக்கிலிருந்து விலகி, உழைப்பு செயல்திறனைக் குறைக்கின்றன.

தனிப்பட்ட மோதல்

பெரும்பாலும், ஒரு குழுவில், அது நன்மைகள், வளங்கள், சுமைகள் அல்லது தடைகள் ஆகியவற்றின் விநியோகத்தில் உள்ள சமத்துவமின்மையின் அதிருப்தியின் அடிப்படையில் தோன்றும். பலர் ஒரே வேலையைச் செய்யும் இடத்தில் இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.

அதிருப்திகள் மற்றும் கணக்கீடுகள் வளங்கள் அல்லது பொருட்களின் பற்றாக்குறை உள்ள இடங்களில் மட்டுமல்ல, அழுத்தங்கள் மிக அதிகமாகவும், பொருளாதாரத் தடைகள் பயங்கரமாகவும் இருக்கும் இடங்களில் மட்டுமல்ல. மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் கூட விநியோக மோதல்கள் நிகழ்கின்றன.

ஆளுமை மற்றும் குழு

இங்கே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடத்தை, தொடர்பு, தோற்றம் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளை மீறும் சக ஊழியருடன் அணியில் மோதல் இருந்தால், இது இயற்கையானது மற்றும் நியாயமானது. ஆனால் அது மட்டுமல்ல.

சில நேரங்களில் "புறக்கணிப்பு"க்கான காரணம் ஒரு முறைசாரா தலைவரின் இருப்பு இருக்கலாம், அதன் தனிப்பட்ட நலன்கள் மோதலுக்குத் தள்ளுகின்றன. அவரைச் சுற்றி ஒரு ஆதரவுக் குழு உருவாகிறது. இந்த சூழ்நிலையில் இருந்து வெளியேறுவது கடினம். நீங்கள் அதே கூட்டாளிகளின் குழுவை நியமிக்க வேண்டும் அல்லது உங்கள் பெருமையை முறியடித்து தலைவருடன் மனம் விட்டு பேச வேண்டும்.

தலைவருடன்

உள் மோதல்

பெரும்பாலும் தங்களை முழுமையாக வேலை செய்யும் தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள். ஒரு கணவன், மனைவி, தந்தை, தாய், ஒரு முழு வாழ்க்கை வாழ வேண்டும் குடும்ப வாழ்க்கைமற்றும் அவ்வாறு செய்ய முடியாதது மனித ஆன்மாவை துண்டாடுகிறது. இயக்குனர் தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை உடைக்கிறார், இந்த சூழ்நிலையில் அவர்களை குற்றவாளிகளாக பார்க்கிறார்.

முதலாளியை சமாதானப்படுத்தவா?

தலைவனை எதிர்கொள்வதில் அர்த்தமா? ஆம், வெளியில் இருந்தும் மேலே இருந்தும் உண்மையான ஆதரவு இருந்தால், பதவி நீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு முன் சண்டை வந்தால்.

முதலாளி கூற்றுக்களைக் கவனமாகக் கேட்டு, உத்வேகம் அடைந்து, மற்ற குழுவினரிடமிருந்து மரியாதை இழக்கும் அபாயம் இருந்தபோதிலும், அவர் தவறு என்று ஒப்புக்கொள்கிறார். மோதலைத் தீர்க்கும் இந்தக் கண்ணோட்டம் சினிமாவில் மட்டுமே காணப்படுகிறது. உண்மையில், "முதலாளி எப்போதும் சரியானவர், அவர் தவறாக இருந்தால், முதல் பத்தியைப் படியுங்கள்."

1. மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க, அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான அடித்தளத்தை அழிக்க, தலைவர் பொருள் செல்வத்தை நியாயமான முறையில் விநியோகிக்க வேண்டும். துல்லியமான தகவலைக் கொண்டிருப்பதால், "கிஞ்சர்பிரெட் மற்றும் முகத்தில் அறைந்து" விநியோகிப்பது சரியானது.
2. வதந்திகள் மற்றும் கண்டனங்கள் ஊக்குவிக்கப்படக்கூடாது.
3. பணிநீக்கம் செய்ய பயப்பட வேண்டாம்.
4. பொது மோதல்கள் அனுமதிக்கப்படவில்லை.
5. மோதலைத் தீர்க்க, குறைந்தபட்சம் வெளிப்படையாக ஒரு பக்கத்தை எடுக்கக்கூடாது.
6. ஒரு உண்மையான தலைவர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்கள் ஒன்றாக சபோட்னிக் பாடல்களுடன் வெளியே செல்வது மட்டுமல்லாமல், தாத்தா-காவலர்-படைவீரரை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டாம் என்று அனைவரும் ஒன்றாகக் கோரும்போது மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.

அப்படி ஒரு அணியை வளர்த்தெடுக்க முடிந்தால், கடினமான காலங்களில் தலைவருக்கு ஒருவர் தங்கியிருப்பார்.

1. வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது, ​​கண்டுபிடிக்கவும், அவர்களின் தொழில்முறை கடமைகள், சம்பளம், போனஸ், குழுவில் நடத்தை விதிகள், பணி அட்டவணை, ஆடைக் குறியீடு போன்றவற்றைப் பற்றி முடிந்தவரை. இந்தத் தகவல் உங்களை ஏமாற்றங்கள், மனக்கசப்பு, முதல் மோதல்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து காப்பாற்றும் மற்றும் அவை எழுந்தால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குச் சொல்லும்.
2. நினைவில் கொள்ளுங்கள், அணி தேவையில்லைஎல்லோருடனும் படியில் நடக்க, ஆனால் அது உங்களை பேக்கிலிருந்து வலுவாக நிற்க அனுமதிக்காது. மற்ற அனைவரும் புகைபிடிக்காத ஒரு அறையில் நீங்கள் புகைபிடிக்க அனுமதிக்க முடியாது. உங்கள் ஆடம்பரத்தால் அணியை தொந்தரவு செய்யாதீர்கள். என்னை நம்புங்கள், இங்குள்ள அனைவரும் அப்படித்தான் இருக்கிறார்கள், ஆனால் அளவை எவ்வாறு கடைப்பிடிப்பது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
3. சண்டையிடாதே, வாதிடு. கருத்து வேறுபாடு சண்டைக்கு வழிவகுக்காமல், சமரசத்திற்கு இட்டுச் செல்லும் போது அது மிகவும் நல்லது. ஒரு எதிரியின் தோற்றம் மற்றும் தன்மை பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம் நாங்கள் பேசுகிறோம்கணக்கியல் அறிக்கை பற்றி.

அலுவலக தகராறுகளைத் தவிர்க்க எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்

முந்தைய பிரிவில் பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்தும் இங்கே மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளைச் சேர்க்கலாம்.

கிசுகிசு

வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் காரணமாக அடிக்கடி மோதல்கள் எழுகின்றன. நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக மூடப்படுகிறீர்களோ, அவ்வளவு குறைவான தகவல் குழுவிடம் உள்ளது, உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி சிந்திப்பார்கள். ஒரு நபர் இப்படித்தான் செயல்படுகிறார் - தெரியாத அனைத்தும் அவரை உற்சாகப்படுத்துகிறது மற்றும் சதி செய்கிறது.

இதை சமாளிப்பது எளிது. உங்களைப் பற்றி எல்லாம் சொல்லுங்கள். ஏற்கனவே அச்சிடப்பட்ட உரையில் எழுதுவது சுவாரஸ்யமானது அல்ல. நீங்கள் இருப்பதை நிறுத்திவிடுவீர்கள் சுத்தமான ஸ்லேட்”, எந்த டூடுலிலும் நிரப்ப முடியும். வதந்திகள் தானே இறந்துவிடும்.

பொறாமை

இந்த உணர்வை எதுவும் மாற்ற முடியாது. எதையும் பொறாமை கொள்ளக்கூடியவர்கள் இருக்கிறார்கள். உங்கள் கையில் உங்கள் 6 விரல்கள் கூட. உங்கள் கையில் 6 விரல்கள் இருக்கும் போது எவ்வளவு அசௌகரியமாக இருக்கிறது என்பதை இதயத்துடன் பேச முயற்சி செய்யுங்கள். அல்லது எதிர்மறை செய்தியை புறக்கணிக்கவும், நம்புங்கள்: அவர்கள் பொறாமை கொண்டால், ஏதோ இருக்கிறது.

நீங்கள் நேர்மையாக, கண்ணியத்துடன் நடந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அலுவலக தகராறுகளை விட்டுவிடாதீர்கள். சண்டை சச்சரவுகளைத் தவிர்க்கவும்! ஒரு சண்டையில் உங்களை அவமதிக்கும் எவரும் உங்கள் அமைதியான புன்னகையால் "மற்றும் நான் உன்னை நேசிக்கிறேன்" என்று ஊக்கப்படுத்தலாம் (தோற்கடிக்கப்படலாம்).

வீடியோ: வேலையில் மோதல்

வேலையில் மோதல் ஒரு பொதுவான நிகழ்வு. ஆய்வுகளின்படி, தகராறுகள் வேலை நேரத்தில் சுமார் 15% ஆகும். மிகவும் பொதுவான காரணம் முழுமையான இணக்கமின்மைவாழ்க்கை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை குறித்த பார்வைகளின் பொருத்தமின்மை காரணமாக ஊழியர்கள். ஒருவருக்கு அபத்தமானது மற்றொருவருக்கு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.

ஆனால் சில நேரங்களில் வேலையில் மோதல்கள் நன்மை பயக்கும். ஒரே முடிவுக்கு வர உதவுங்கள். போன்ற மன அழுத்த சூழ்நிலைஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உண்மையான "முகத்தை" பார்க்க முடியும். ஆனால் முக்கிய நேர்மறையான முடிவு பிரச்சினைக்கு ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடித்து சண்டையை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதாகும்.

மோதல்களுக்கான காரணங்கள்

பணிக்குழு தன்னிச்சையாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. முதலில், பணியாளரின் தொழில்முறை திறன்கள் முக்கியம். தனிப்பட்ட குணங்கள் இரண்டாவதாக வரும். அதனால்தான் ஊழியர்கள் எப்போதும் ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடித்து சாதாரண உறவுகளை பராமரிக்க முடியாது.

வேலையில் மோதல்களின் முக்கிய காரணங்கள்:

• கலாச்சாரம், நிலை, அதிகார நிலை ஆகியவற்றில் வேறுபாடுகள்;
• கல்வியறிவற்ற மற்றும் தெளிவற்ற பணிகள்;
• மேலாளர்களால் நிர்வாகக் கொள்கைகளை மீறுதல்;
• கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு மேலதிகாரிகளின் மோசமான அணுகுமுறை;
• ஊழியர்களின் உளவியல் பொருந்தாத தன்மை;
• வேலையின் வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு புறநிலை அமைப்பு இல்லாதது;
• தொழில்முறை இலக்குகளில் வேறுபாடுகள்;
• வெவ்வேறு சம்பள நிலைகள்
• ஒவ்வொரு பணியாளரின் முக்கியத்துவம் வெவ்வேறு அளவிற்கு;
• தகவல் திரிபு (வதந்திகள், வதந்திகள்) போன்றவை.

பல விஷயங்களில் மைக்ரோக்ளைமேட் பணி குழுதலைவரைச் சார்ந்தது. நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதையின் அடிப்படையில் ஒரு நெருக்கமான குழுவை உருவாக்குவதே அவரது பணி.

இல்லையெனில், எந்த வேலை சூழ்நிலையிலும் பதற்றம் மற்றும் தவறான புரிதல் இருக்கும்.

மோதல்களின் வகைகள்

வேலையில் மோதல்களுக்கு கட்சிகள் வேறுபட்டிருக்கலாம். 2 ஊழியர்களுக்கு இடையேயான சண்டைதான் மிகவும் பொதுவானது. மேலும், 1 பணியாளருக்கும் குழுவிற்கும் அல்லது அதிகாரிகளுக்கும் இடையே அடிக்கடி வேலையில் ஒரு மோதல் எழுகிறது. முக்கிய விஷயம் சரியான நேரத்தில் நிறுத்த வேண்டும்.

2 தொழிலாளர்களுக்கு இடையில்

முக்கிய காரணம் தொழிலாளர் செயல்பாடு பற்றிய பார்வையில் உள்ள வேறுபாடு. ஒருவர் தனது வேலையைச் சரியாகச் செய்தால் போதும் என்று நம்புகிறார், மற்றவருக்கு சுய வளர்ச்சி, திறன் மேம்பாடு போன்றவையும் முக்கியம். ஒரு ஊழியர் குறைவாக செயல்படுகிறார், மற்றவர் திட்டத்தை மிகைப்படுத்துகிறார். முதலாவது சக ஊழியரை சோம்பேறியாகவும் மோசமான பணியாளராகவும் கருதுகிறார், இரண்டாவது எதிரியை வேலையில் வெறி கொண்ட சர்வாதிகாரி என்று அழைக்கிறார்.

இரண்டு தொழிலாளர்களுக்கு இடையே மோதல்

மோதலுக்கு மற்றொரு பிரபலமான காரணம் பணியிடத்தின் தூய்மை. சிலருக்கு, சுற்றியுள்ள அனைத்தும் நேர்த்தியாகவும், நேர்த்தியாகவும் மடிந்திருப்பது முக்கியம். மற்றவர்களுக்கு, விதிமுறை குழப்பம் மற்றும் சிறிய குழப்பம். இந்த வழக்கில், தொழிலாளர்களுக்கு தனித்தனி பணியிடங்களை உருவாக்கி, ஒருவரையொருவர் அமர வைப்பது நல்லது.

பணியாளர் மற்றும் குழு இடையே

உருவாக்கப்பட்ட குழுவில் ஒரு புதிய பணியாளர் தோன்றும்போது நிகழ்கிறது. அவருடன் தொடர்பு கொள்வது கடினம். நடத்தை விதிமுறைகளை மீறுவது மோதலுக்கு ஒரு காரணமாகும்.

மற்றொரு பொதுவான சூழ்நிலை ஒரு புதிய முதலாளி. மக்கள் பெரும்பாலும் மாற்றங்களுக்கு எதிர்மறையாக நடந்துகொள்கிறார்கள், எனவே முதலில் அவர்கள் ஒரு புதிய தலைவரை உணர மாட்டார்கள்.

பணியாளருக்கும் முதலாளிக்கும் இடையில்

திறமையான முதலாளிகள் விவேகமுள்ளவர்கள். அவர்கள் அற்ப விஷயங்களில் மோதல் சூழ்நிலைகளை உருவாக்க மாட்டார்கள். பெரும்பாலும், தொழில்முறை பொருத்தமற்ற தன்மை காரணமாக ஒரு சண்டை எழுகிறது. ஊழியர் விற்பனைத் திட்டத்தைச் சமாளிக்கவில்லை, அறிக்கையில் கடுமையான தவறு செய்தார், காலக்கெடுவுக்குப் பிறகு அனைத்து வேலைகளையும் ஒப்படைத்தார் - பல்வேறு காரணங்கள் உள்ளன.

இந்த வழக்கில் நேர்மறை பக்கங்கள்மோதல்:

• பணியாளரை ஒரு நிபுணராக மாற்ற ஆசை;
• பணியாளர் பயிற்சி;
• ஒரு முறையான சிக்கலை நீக்குதல்;
• நேர்மறையான முடிவுடன் முதலாளியுடனான உறவுகளை தெளிவுபடுத்துதல் போன்றவை.

ஆனால் தலைவர்களுடனான மோதலுக்கு மற்றொரு பிரபலமான காரணம் உள்ளது - தனிப்பட்ட விரோதம். முதலாளி சகிப்புத்தன்மையுடன் இருந்தால், அவர் இதற்கு எந்த முக்கியத்துவத்தையும் கொடுக்க மாட்டார். இல்லையெனில், அத்தகைய பணியாளருக்கு அடுத்ததாக அவர் தனது எரிச்சலை மறைக்க மாட்டார். அவரது கருத்துக்கள் தோற்றம், நடை, நடத்தை, உச்சரிப்பு மற்றும் பிற விஷயங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்.

முதலாளியுடன் மோதல்

இந்த வழக்கில் மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கான தீர்வு பணிநீக்கம் ஆகும். முதலாளி இதை தானே செய்யாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அவர் எல்லா வழிகளிலும் இந்த நடவடிக்கையை எடுக்க ஊழியரைத் தள்ளுவார். ஒரு ஊழியர் தனது வேலையை நேசிக்கிறார் மற்றும் தங்க விரும்பினால், மோதல்களின் போது எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அடிப்படை விதிகள்:

• நிந்தைகளுக்கு கண்ணியத்துடனும் கண்ணியத்துடனும் பதிலளிக்கவும்;
• தூரத்தை வைத்திருங்கள் (உங்கள் கோபத்தை இழக்காதீர்கள், உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்);
• மோதலுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்தைக் கேளுங்கள்;
• மோதலைத் தீர்க்க முன்மொழிதல்;
• தலைவரிடம் கவனமாகக் கேளுங்கள்.

முதலாளியின் பணி உயர் பதவியில் உள்ள ஒருவரால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டால், நீங்கள் அவரைத் தொடர்பு கொள்ளலாம். தனிப்பட்ட வெறுப்பு என்பது மோசமான திறமையின் ஒரு குறிகாட்டியாகும், ஏனெனில் தலைவர் ஒவ்வொரு பணியாளரிடமும் சகிப்புத்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும். ஒரே குறிப்பு என்னவென்றால், பணியாளருக்கு முதலாளியின் குற்றத்திற்கான எதிர் வாதங்களும் சான்றுகளும் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு குழுவில் உள்ள குழுக்களுக்கு இடையில்

இந்த வழக்கில், ஒரு ஆரோக்கியமற்ற மைக்ரோக்ளைமேட் கொண்ட ஒரு குழுவில் மோதல்கள் எழுகின்றன. தனிப்பட்ட விருப்பு வெறுப்புகள் மிகவும் பிரகாசமானவை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவில் எதிர்மறையாக பிரதிபலிக்கின்றன. அவர்கள் சண்டையிடும் சிறிய குழுக்களாகப் பிரிக்கத் தொடங்குகிறார்கள். பெரும்பாலும் அவர்கள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் அதே கருத்துக்களால் ஒன்றுபடுகிறார்கள்.

அதைத் தொடர்ந்து, பட்டத்துக்கான போட்டி " சிறந்த குழு» அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் வடிவில், வெற்றிகரமாக வழங்கப்பட்ட திட்டங்கள், முதலியன. அதிகாரிகளுக்கு, இது ஒரு சாதகமான அம்சமாகும், ஏனெனில் லாபத்தை அதிகரிக்க வாய்ப்பு உள்ளது. ஆனால் அத்தகைய போட்டி மற்ற, குறைவான வெற்றிகரமான குழுக்களில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

குழு மோதல்

மற்றொரு சூழ்நிலை ஒரு முறைசாரா தலைவர் முன்னிலையில் உள்ளது. அவர் அவரைச் சுற்றி சுறுசுறுப்பாகவும், யோசனைக்காக உழைக்கத் தயாராக இருக்கும் ஆர்வமுள்ள மக்களையும் கூட்டிச் செல்கிறார்.

ஆனால் அத்தகைய முடிவை திட்டவட்டமாக எதிர்ப்பவர்கள் எப்போதும் இருப்பார்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலத்தை விட்டு வெளியேறுவது, மன அழுத்த சூழ்நிலையில் வேலை செய்வது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத விருப்பமாகும். எனவே, ஆர்வலர்கள் மற்றும் செயலற்ற தொழிலாளர்களுக்கு இடையே விரோதம் எழுகிறது.

மோதல் சூழ்நிலைகளில் நடத்தை வகைகள்

சிலர் தகவல் பரிமாற்றத்தில் தூரத்தை கடைபிடிப்பார்கள். அவர்கள் நடைமுறையில் முறையே தொடர்பு கொள்ள மாட்டார்கள், மேலும் மோதல் சூழ்நிலைகளில் அவர்கள் நடுநிலை நிலைப்பாட்டை எடுக்கலாம். அத்தகைய ஊழியர்கள் மற்றவர்களுக்கு நேரத்தையும் சக்தியையும் ஏன் செலவிடுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில்லை, எனவே அவர்கள் அதை வேலைக்கு வழிநடத்துகிறார்கள். எந்த முரண்பாடுகளும் அர்த்தமற்றதாக கருதப்படுகின்றன.

நடத்தையின் மற்றொரு உத்தி ஆக்கிரமிப்பாளர்கள். பெரும்பாலும், அவர்கள்தான் மோதல்களைத் தூண்டுகிறார்கள், தங்கள் நலன்களை கடுமையாகப் பாதுகாத்துக் கொள்கிறார்கள். மற்றவர்களின் பகுத்தறிவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முற்றிலும் மறுக்கவும். மனோபாவத்தின் வகையின்படி, ஆக்கிரமிப்பாளர்கள் கோலெரிக். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, மோதல்கள், சண்டைகள், ஊழல்கள் ஆகியவை ஆற்றல் நிரப்புதல்.

ஆக்கிரமிப்பாளர்களின் பண்புகள்:

• வேலையில் இருந்து இன்பம் பெறாதே;
• முக்கிய குறிக்கோள் சம்பளத்தைப் பெறுவதும் தனிப்பட்ட வருமானத்தை அதிகரிப்பதும் ஆகும்;
• உற்பத்தித்திறன் குறைவாக உள்ளது, ஏனெனில் அவை பெரும்பாலும் புறம்பான விஷயங்களால் திசைதிருப்பப்படுகின்றன.

வேலையில் மோதல்களில் மற்றொரு பங்கேற்பாளர் திட்டமிடுபவர்கள். அவர்கள் தங்கள் சம்பளத்தை மற்றவர்களின் சம்பளத்துடன் ஒப்பிடுகிறார்கள். அவர்களின் வருமானம் குறைவாக இருந்தால், பொறாமை தோன்றும். பாதிக்கப்பட்டவர் கேலி செய்யப்படுகிறார், நிந்திக்கப்படுகிறார். அவர்களின் பங்கில் அவமானத்தின் எந்த வெளிப்பாடும் மிகுந்த மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது. பதவி உயர்வு, சிறந்த அலுவலகத்திற்கு இடமாற்றம், தனி அலுவலகம் மற்றும் பிற வெற்றிகள் சக ஊழியர்களிடையே எரிச்சலையும் வெறுப்பையும் ஏற்படுத்துகின்றன.

பொறாமை காரணமாக தொழில் மோதல்

எதிர்க்கட்சிக்காரன் அதிகாரிகளின் விருப்பமானவன். சிலர் அவரை கவனிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர் அனைவரையும் கவனிக்கிறார். அவர் தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் அனைத்து விவரங்களையும், வேலை செய்யும் தருணங்களையும், நிர்வாகத்திடம் தெரிவிக்கிறார். அத்தகைய நபர் அணியில் நேசிக்கப்படுவதில்லை, அவர்கள் "உயிர்வாழ" முயற்சிக்கிறார்கள். அவர் யாருடனும் நட்பு கொள்வதில்லை. அவர் மோதல் சூழ்நிலைகளில் நுழைவதில்லை, இல்லையெனில் அவர் அமைதியாகவும் நடுநிலையாகவும் இருக்கிறார்.

மோதல்களின் விளைவுகள்

பெரும்பாலும், மோதல் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. ஆனால் சர்ச்சையில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் இது சாதகமாக பாதிக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, பார்வைகளின் பன்முகத்தன்மையை அடையாளம் காணவும், சிந்தனையின் தனித்தன்மையையும் சக ஊழியர்களின் கருத்துக்களையும் அறிய இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது பயனுள்ளதாக இருக்கும் கூடுதல் தகவல்மோதலின் காரணம் பற்றி.

சரியான நேரத்தில் தீர்க்கப்பட்டு அகற்றப்பட்ட மோதல்களின் விளைவுகள்:

1. பணியாளர்கள் குழு மற்றும் முக்கியமான பணி தலைப்புகளின் விவாதத்தில் தங்கள் ஈடுபாட்டை உணர்கிறார்கள். அவர்கள் குறிப்பிடத்தக்கதாக உணர்கிறார்கள். சிக்கலைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில், விரோதமும் அநீதியும் அகற்றப்படுகின்றன.
2. பணியாளர்கள் ஒத்துழைக்க விரும்புவார்கள். அவர்களின் சொந்த நிலை மற்றும் நடத்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள். மற்றொரு சண்டையைத் தொடங்காதபடி அவர்கள் எவ்வாறு நடந்து கொள்ளக்கூடாது என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
3. குழு சிந்தனையின் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்தை சகிப்புத்தன்மையுடனும் திறமையுடனும் வெளிப்படுத்த கற்றுக்கொள்கிறார்கள். மோதல் சூழ்நிலையைப் பற்றி விவாதிக்கும் செயல்பாட்டில், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
4. ஆனால் மோதல் உடனடியாக தீர்க்கப்படாவிட்டால், விளைவு மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருக்காது. ஒரு நபர் சர்ச்சையில் மற்ற பங்கேற்பாளரைப் பற்றி ஒரு குறிப்பிட்ட கருத்தை உருவாக்குவார், எதிரி மற்றும் எதிரி. அவர் தனது முடிவுகளை சரியானதாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் உணர்ந்துகொள்வார், மறுபக்கத்தின் செயல்கள் அபத்தமான மற்றும் முட்டாள்தனமானவை. பின்னர், அத்தகைய ஊழியர் சுயநலமாக மாறுவார் மற்றும் மற்றவர்களின் பரிந்துரைகள் மற்றும் யோசனைகளுக்கு எதிர்மறையாக செயல்படுவார். இந்த நபர் முதலாளியாக இருந்தால் அது மிகவும் ஆபத்தானது.

மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்

சக ஊழியர்களுடனான உறவு மோசமடைந்ததற்கான மூலத்தைக் கண்டுபிடிப்பதே முதல் சரியான முடிவு. இது விவாதத்தின் போது செய்யப்படுகிறது. ஒரு சர்ச்சை அல்லது சதித்திட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் ஒன்றாகச் சேகரிக்கவும். சர்ச்சைக்குரிய கட்சிகள் தங்கள் நிலைப்பாட்டை விளக்குகின்றன. தற்போதைய வேலை சூழ்நிலையில் தங்களுக்குப் பொருந்தாததை அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள்.

அதிருப்தி அடைந்த ஒவ்வொரு பணியாளரும் செயலில் பங்கேற்றால் மட்டுமே சண்டையைத் தீர்ப்பது நிகழ்கிறது. மேலும் வழங்கப்பட்டது சாத்தியமான விருப்பங்கள்மோதலை நீக்கி, அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

முதலாளியின் நிலை

நம்பகமான தகவல்களை மட்டுமே வைத்திருப்பது அவசியம். வதந்திகள், வதந்திகள் - நீங்கள் ஒருபோதும் நம்ப முடியாத ஒன்று. இரண்டாவது விதி கண்டனங்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கக்கூடாது! இது படத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் பார்வையில் முதலாளியின் நற்பெயரை மோசமாக்குகிறது.

மோதலில் சில துன்பங்கள் கவனிக்கப்பட்டால், தொழிலாளர்களைப் பார்ப்பது நல்லது. இது சண்டையின் தொடக்கக்காரரையும் அடுத்த சர்ச்சைக்கான காரணத்தையும் தீர்மானிக்கும்.

• பொது மோதல்களை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டாம். பிரச்சனைகள் 1 அல்லது சில ஊழியர்களிடம் மட்டுமே இருந்தால், தனிப்பட்ட உரையாடலை நடத்துவது நல்லது.
• மோதலில் பக்கபலமாக இருக்காதீர்கள். உங்கள் சொந்த நிலைப்பாட்டை வைத்து, அதை அணிக்கு திறமையாக விளக்கவும்.
• உங்களை மற்றவர்களுக்கு மேலே வைக்காதீர்கள். உயர்ந்த நிலை இருந்தபோதிலும், நீங்கள் உங்கள் இடத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் எல்லைகளை மீறக்கூடாது. கூட்டு விதிகளைப் பின்பற்றுவது நல்லது (அறையில் புகைபிடிக்கவில்லை என்றால், மேலாளரும் இதைச் செய்யக்கூடாது).

• ஆரம்பத்தில், ஒரு மோதல் உருவாகிறது என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும் முடியும். சூழ்நிலை அனுமதித்தால், அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறுவது அல்லது ஆக்கிரமிப்பாளரிடமிருந்து விலகிச் செல்வது நல்லது.
• மற்றொன்று பயனுள்ள முறை- தொடு சுவிட்ச் கையாளுதல். சகாக்களை மோதலில் இருந்து திசைதிருப்ப வேண்டும், அதனால் அது இலக்கை அடைய முடியாது.
• மோதல் 2 நபர்களால் தூண்டப்பட்டால், நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் பலம்எதிரி. ஒரு நிபுணரின் பார்வையில் இருந்து வேலையை மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் கேட்கலாம் அல்லது சில வேலை தருணங்களைப் பற்றிய அவரது கருத்தை அறியலாம் (இது சண்டைக்கு காரணம் இல்லை என்றால்). நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஒரு பாராட்டு சிறந்த ஆயுதம்.

மோதலைத் தீர்ப்பது அவசியம்

ஊழியர்களுடனான மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான பிற வழிகள்:

• துப்பாக்கி சுடும் நுட்பம். ஆத்திரமூட்டும் சொற்றொடரை நீங்கள் கேட்கவில்லை என்று பாசாங்கு செய்யுங்கள்.
• நீங்கள் அலட்சியமாக மீண்டும் கேட்கலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மோதலை துவக்கியவர் இழக்கப்படுகிறார், மேலும் சர்ச்சை மேலும் உருவாகாது.
• அந்தரங்க பேச்சு. எதிரிக்கு சரியாக என்ன எரிச்சலூட்டுகிறது என்று நேரடியாகக் கேளுங்கள். எனவே வாதம் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலாக மாறுகிறது. பெரும்பாலும், மோதல்கள் தீர்ந்துவிடும், மேலும் மக்கள் தங்கள் சொந்த தவறுகளையும் நடத்தையையும் பகுப்பாய்வு செய்ய கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
• புறக்கணித்தல். விரோதம் எந்த வகையிலும் நியாயப்படுத்தப்படாவிட்டால், அதை வெறுமனே புறக்கணித்து, ஆக்கிரமிப்பாளரிடம் நடுநிலையாக செயல்படுவது நல்லது. அவர் எதிரியின் ஆர்வத்தைத் தூண்டாதபடி பார்த்து, அவர் அமைதியாகிவிடுவார்.
• பிழையின் அங்கீகாரம். மோதலுக்கு காரணம் தரமற்ற வேலையாக இருந்தால், பணியாளர் மன்னிப்பு கேட்டு வேலையை மீண்டும் செய்ய வேண்டும்.

எந்தவொரு மோதல் சூழ்நிலையிலும், நீங்கள் அமைதியாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

தன்னம்பிக்கையான உள்ளுணர்வு, மிதமான பேச்சு, குறைந்த குரல், நேரான முதுகு ஆகியவை முக்கிய கருவிகள்.

முடிவுரை

வேலையில் மோதல் சூழ்நிலைகள் எந்த நேரத்திலும் மற்றும் பல்வேறு காரணங்களுக்காக எழலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவற்றின் வளர்ச்சியை சரியான நேரத்தில் தடுப்பது அல்லது அவற்றை முற்றிலுமாக அகற்றுவது.

எந்த சூழ்நிலையிலும் மனிதனாக இருக்க மறக்காதீர்கள். மக்கள் வேறுபட்டவர்கள், இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எந்த சூழ்நிலையிலும் அமைதியாக இருக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள், மோதல்கள் விலைமதிப்பற்றதாக இருக்காது வேலை நேரம். உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் உங்கள் ஆற்றலைக் கவனம் செலுத்துங்கள்.

சக ஊழியர்களுடனான மோதல்கள் மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு. இது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு குழுவிலும் நிகழ்கிறது. பணியிடத்தில், நாம் அதிகம் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் வித்தியாசமான மனிதர்கள். அவற்றில் சில நமக்குப் பிடிக்கும், மற்றவை நமக்குப் பிடிக்காதவை. இருப்பினும், ஒவ்வொரு பணியாளரின் நலன்களும் அனைத்து சக ஊழியர்களுடனும் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது, அவர்கள் அனுதாபம் அல்லது விரோதத்தை ஏற்படுத்துகிறார்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் வளர்ந்து வரும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது மிகவும் மதிப்புமிக்கது தனிப்பட்ட தரம்இது அணியில் நம்பிக்கையை உணரவும் மற்றும் வைத்திருக்கவும் அனுமதிக்கும் மரியாதைக்குரிய உறவுசக ஊழியர்களுடன், ஆனால் வேலையில் சிறந்த முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும். எந்த அணியிலும் மோதல் ஏற்படலாம். இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான மோதலாக இருக்கலாம், மேலதிகாரிகளுக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் இடையில், ஒரு நபருக்கும் ஒரு குழுவிற்கும் இடையிலான மோதலாக இருக்கலாம். வெவ்வேறு நலன்கள், எதிரெதிர் கருத்துகளின் மோதலின் விளைவாக மோதல்கள் எழுகின்றன.

இந்த மோதல் எப்போதும் இரு தரப்பிலும் உணர்ச்சிகரமான நடத்தையுடன் இருக்கும். வெளியே வர இயலாமை கடினமான சூழ்நிலைபொதுவாக எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. இது உடல்நலப் பிரச்சினைகளாக இருக்கலாம் விரோதம்சகாக்கள், தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் அளவு குறைதல், தொழில் வளர்ச்சியில் தடை மற்றும் பணிநீக்கம் கூட. இதையெல்லாம் எதிர்கொள்ளாமல் இருக்க, பணியிடத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது அவசியம்.

நீங்களே மோதலை தூண்டுபவராக மாறாமல் இருப்பது எப்படி? இதைச் செய்ய, உங்கள் நடத்தையை நீங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும், தேவையானதை சரிசெய்ய வேண்டும், அவதானமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அடிபணியக்கூடாது. எதிர்மறை உணர்ச்சிகள். முதலில், விதிகளை மறந்துவிடாதீர்கள் நல்ல நடத்தை, நுட்பமாகவும் சாதுர்யமாகவும் இருங்கள். உங்கள் வார்த்தைகளை எப்போதும் கவனியுங்கள். தவறாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது தகாத முறையில் பேசப்படும் வார்த்தை சக ஊழியர்களில் ஒருவரை புண்படுத்தும் மற்றும் மோதலுக்கு அடிப்படையாக மாறும்.

கடுமையான தீர்ப்புகளைத் தவிர்க்கவும், குறிப்பாக அவை பேரினவாதமாக இருந்தால். உங்கள் பணியிடத்தில் மற்றவர்களின் கண்ணியம், அவர்களின் தேசியம், வயது, பாலினம் அல்லது மதக் கண்ணோட்டத்தை சிறிதளவு கூட இழிவுபடுத்தும் வார்த்தைகளை பேசாதீர்கள். ஊழியர்களில் ஒருவரின் பணியின் தரம் குறித்து உங்களுக்கு புகார்கள் இருந்தால், அவற்றை இந்த நபரிடம் குறிப்பாக வெளிப்படுத்துங்கள், முழு குழுவிற்கும் அல்லது அதன் ஒரு பகுதிக்கும் அவற்றை ஒருபோதும் பொதுமைப்படுத்த வேண்டாம். உங்கள் சார்பாக மட்டுமே உங்கள் உரிமைகோரல்களைச் செய்யுங்கள், உங்களுக்குப் பிடிக்காததைப் பற்றி மட்டுமே பேசுங்கள், வேறொருவரிடமோ அல்லது அனைவரிடமோ ஒரே நேரத்தில் பேச வேண்டாம்.

உங்கள் குழுவில் சண்டையிடும் அல்லது நட்பற்ற நபர்கள் இருந்தால், அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள், அவர்களின் கையாளுதல்களுக்கு அடிபணிய வேண்டாம். அவர்களின் தாக்குதல்களுக்கு அவர்கள் எதிர்பாராத வகையில் பதில் அளிக்க வேண்டும். ஒரு நபர் உங்களிடமிருந்து எந்த வகையான எதிர்வினையை எதிர்பார்க்கிறார் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்து, அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மாறாக நடந்து கொள்ளுங்கள். இது கையாளுபவரை உங்களைத் தனியாக விட்டுவிடும்படி கட்டாயப்படுத்தும்.

உங்கள் சக ஊழியர்களின் நடத்தையில் உள்ள சில குணாதிசயங்கள் பணிப்பாய்வுகளை சிக்கலாக்கினால், நீங்கள் உடனடியாக சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும். அமைதியான சூழ்நிலையில் செய்யப்படும் நியாயமான விமர்சனங்கள் சில நேரங்களில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் அமைதியாக சகித்துக்கொண்டால், பாவங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும், எரிச்சல் அதிகரிக்கும், இது மோதலுக்கு நேரடி பாதை. ஒரு நாள் நீங்கள் உங்கள் சக ஊழியரிடம் எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் சொல்லுங்கள். மேலும் அது உங்கள் தவறு. நிச்சயமாக, விமர்சனம் ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வேலையை மட்டுமே குறிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் எரிச்சலடைந்தால் தோற்றம்உங்கள் சக ஊழியர் அல்லது அவரது ஆளுமைப் பண்புகள் பணிச் செயல்பாட்டில் தலையிடாதிருந்தால், உரிமைகோரல் போதுமானதாக இருக்காது. எனவே, இதுபோன்ற விஷயங்களை புறக்கணிக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஒருவருடன் உங்களுக்கு கருத்து வேறுபாடு இருந்தால், அவருடன் மட்டுமே தகராறில் ஈடுபடவும் உறுதியான வாதங்கள். தவிர வேறு எதையும் கொண்டு உங்கள் பார்வையை உறுதிப்படுத்த முடியாவிட்டால் சொந்த ஆசைஅவ்வாறு செய்யுங்கள், இல்லையெனில் இல்லை, பின்னர் சர்ச்சையில் பங்கேற்பது மறுக்கப்பட வேண்டும்.

உங்கள் வாதங்கள் உங்கள் எதிர்ப்பாளரின் வாதங்களைக் காட்டிலும் குறைவான உறுதியானவை என்பதை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் தவறு செய்ததை ஒப்புக்கொள்ளவும். இது உங்கள் பலவீனத்தின் வெளிப்பாடாக இருக்கும் என்று நினைக்காதீர்கள். மாறாக, அது உங்களை வகைப்படுத்தும் சிறந்த பக்கம்ஒரு புத்திசாலி, பகுத்தறிவு, திறமையான நபராக. ஒரு சக ஊழியர் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்தார் என்ற உண்மையை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், அவர் மீது உங்கள் கோபத்தைக் குறைக்க அவசரப்பட வேண்டாம். முதலில் காரணங்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள். ஒருவேளை சக ஊழியரின் தவறுகள் புறநிலை சூழ்நிலைகளால் ஏற்படுகின்றன.