Grupo de empresas Lukoil. Quem é o dono da Lukoil? Petrolífera russa PJSC "Lukoil"
Energia, Petroquímica
O escritório principal da empresa em Moscou
As principais atividades da empresa são as operações de exploração, produção e processamento de petróleo e gás natural, comercialização de petróleo e derivados.
A marca Lukoil é uma das duas marcas russas (junto com Baltika) incluídas na lista das 100 maiores marcas do mundo, compilada em abril de 2007 pelo jornal britânico Financial Times. No entanto, de acordo com os resultados de uma classificação semelhante compilada em abril de 2009, a Lukoil não estava mais entre as 100 principais marcas.
A Lukoil está sediada em Moscou, na Sretensky Boulevard. A empresa também possui uma sede norte-americana localizada em East Meadow, um subúrbio de Nova York. [ ]
História
Fundação da empresa
Preocupação com o Petróleo do Estado eu angepas No paraíso Para ogalymneft (Lukoil) foi estabelecido pelo Decreto do Conselho de Ministros da URSS nº 18 de 25 de novembro de 1991. A nova empresa petrolífera uniu três empresas produtoras de petróleo Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, bem como as empresas de processamento Permnefteorgsintez, refinarias de Volgograd e Novoufimsk (esta última logo ficou sob o controle das autoridades de Bashkortostan).
Também em 1995, uma participação relativamente pequena (5%) na Lukoil foi vendida pelo Estado em um leilão de privatização de empréstimos por ações. Este pacote foi para uma empresa afiliada à Lukoil com um excesso mínimo do preço inicial; participantes estrangeiros não foram admitidos à competição.
Em 1996, a Lukoil colocou American Depository Receipts (ADRs) nas bolsas de valores ocidentais. Além disso, este ano foi marcado pela entrada da Lukoil no maior projeto petrolífero do Azerbaijão, Shah Deniz, bem como pelo início da construção da frota própria de navios-tanque da empresa.
Em 1997, uma empresa russa assinou um contrato com o Ministério do Petróleo do Iraque para o desenvolvimento e produção da segunda fase do campo petrolífero West Qurna-2. Após a derrubada do regime de Saddam Hussein, o projeto foi suspenso e o contrato rescindido. No mesmo ano de 1997 foi criada a Lukoil-Neftekhim, sob cuja gestão são transferidas as empresas petroquímicas adquiridas nos próximos anos (Stavrolen, Saratovorgsintez e LUKOR de Kalush).
Em 1999, a Lukoil fez várias aquisições importantes, incluindo a Odessa Oil Refinery, uma refinaria em Burgas búlgara, OJSC KomiTEK e outras.
anos 2000
Em 2000, a empresa russa adquiriu a corporação americana Getty Petroleum Marketing Inc., ganhando assim o controle de uma rede de postos de gasolina nos Estados Unidos e entrando pela primeira vez no mercado varejista americano de produtos petrolíferos. No mesmo ano, a empresa assumiu o controle da refinaria de Kstovsky (NORSI-oil), o que gerou um conflito com a Sibur, que reivindicava empresas petroquímicas tecnologicamente relacionadas à refinaria. Como resultado, a Lukoil recebeu o Perm GPP, cedendo os ativos petroquímicos na região de Nizhny Novgorod para a Sibur.
2001: as próximas grandes aquisições - OAO Yamalneftegazdobycha, OAO Arkhangelskgeoldobycha, Lokosovsky Gas Processing Plant. Em 2002, a Lukoil começou a construir seu próprio terminal para o transbordo de produtos petrolíferos no porto de Vysotsk (Região de Leningrado).
Em 2004, a Lukoil finalmente se tornou uma empresa privada - os 7,59% das ações da empresa restantes com o estado foram vendidos para a petrolífera americana ConocoPhillips por US$ 1,988 bilhão. Segundo alguns comentadores, os resultados leilão aberto para a venda deste bloco de ações foram pré-determinados, durante uma reunião pessoal entre o presidente russo Vladimir Putin e o presidente da ConocoPhillips, James Mulva. . Após o leilão, Lukoil e ConocoPhillips anunciaram a criação de uma aliança estratégica. Posteriormente, a empresa americana aumentou sua participação no capital da Lukoil, e também vendeu para a empresa russa parte de sua rede de postos de gasolina nos Estados Unidos e Europa Ocidental.
Em 25 de janeiro de 2006, a empresa anunciou a descoberta do primeiro poço exploratório na estrutura Yuzhno-Rakushechnaya na área licenciada de Severny na parte norte do Mar Cáspio, a 220 km de Astrakhan, de um grande campo multicamadas de óleo e gás condensado em homenagem ao famoso petroleiro Vladimir Filanovsky. As reservas prováveis do campo são estimadas em 600 milhões de barris de petróleo e 34 bilhões de m³ de gás; a produção anual pode chegar a 5 milhões de toneladas. Em dezembro de 2006, a Lukoil anunciou a aquisição de 376 postos de abastecimento em seis países europeus (Bélgica, Finlândia, República Tcheca, Hungria, Polônia e Eslováquia) da ConocoPhillips.
Em 2007, a Lukoil criou joint ventures com a Gazprom Neft e, em junho de 2008, com a petrolífera italiana ERG (com base em suas duas refinarias ISAB na Sicília, e para 49% desta JV, a Lukoil assumiu 1,3475 bilhão de euros). Em 2009, a Lukoil, juntamente com a norueguesa Statoil, venceu uma licitação para o desenvolvimento do campo de hidrocarbonetos iraquiano West Qurna-2 (no início de 2012, os noruegueses se retiraram do projeto e a Lukoil consolidou 75% nele).
anos 2010
Em fevereiro de 2011, a ConocoPhillips havia se retirado completamente do capital da Lukoil, tendo vendido suas ações devido a uma situação financeira difícil.
No final de 2012, a Lukoil venceu o leilão estadual para a venda dos direitos de exploração e desenvolvimento dos campos de hidrocarbonetos de Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye e Istochnoye localizados no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk. Nesta competição, a Lukoil ultrapassou a Rosneft e a Gazpromneft, pagando ao estado 50,8 bilhões de rublos.
Em fevereiro de 2013, a Lukoil concordou em vender a refinaria de petróleo de Odessa para a Companhia Ucraniana de Combustíveis e Energia do Leste Europeu (VETEK). A transação de venda da empresa, cuja produção foi interrompida em outubro de 2010 devido à falta de rentabilidade, foi fechada no verão de 2013.
Em 2014, a empresa enfrentou um forte declínio nas vendas no varejo na Ucrânia, causado por um esfriamento nas relações com a Rússia (segundo Vagit Alekperov, as vendas em 2014 caíram 42% em relação ao anterior). A esse respeito, a administração da Lukoil concordou em vender uma subsidiária 100% da Lukoil Ucrânia para a empresa austríaca AMIC Energy Management, anunciada no final de julho de 2014.
Acionistas e Administração
Em julho de 2010, os principais gerentes da empresa detinham a maior participação (mais de 30%) das ações da empresa, incluindo o presidente da Lukoil Vagit Alekperov - 20,6%, o vice-presidente Leonid Fedun - 9,08%. A petrolífera americana ConocoPhillips detinha 19,21% (em fevereiro de 2011, esta empresa havia se retirado completamente dos acionistas da Lukoil, tendo vendido suas ações e parcialmente à própria Lukoil). As ações restantes foram livremente negociadas na Bolsa de Valores de Londres, Bolsa de Valores de Frankfurt, RTS, MICEX. Capitalização de mercado - US$ 64,4 bilhões (1º de setembro de 2008). Os titulares nominais das ações da Lukoil que as armazenam e contabilizam são: 61,78% - Bank of New York, 10,79% - a empresa cipriota LUKOIL EMPLOYEE LIMITED (controlada pelo Bank of Cyprus através da Odella Resources Limited).
De 1993 até o presente, o presidente do PJSC Lukoil foi Vagit Alekperov.
Mais da metade das reservas de petróleo da Lukoil estão concentradas na Sibéria Ocidental (o principal operador de produção é a OOO Lukoil- Sibéria Ocidental” (localizado no Okrug Autônomo de Khanty-Mansiysk), 100% do qual é de propriedade da PJSC Lukoil e é o maior ativo da Lukoil). Cerca de metade das reservas de gás natural estão localizadas nos campos localizados na Península de Gydan (Yamal-Nenets Autonomous Okrug).
10 principais campos de petróleo da empresa:
| sala | campo | produção em 2007 (mil toneladas) |
| 1 | Tevlinsko-Russkinskoye | 9486 |
| 2 | Vatyoganskoe | 8086 |
| 3 | Povkhovskoe | 6183 |
| 4 | Pokachevskoe | 3582 |
| 5 | Yuzhno-Yagunskoe | 3142 |
| 6 | Kharyaginskoye | 2874 |
| 7 | Kogalym | 2793 |
| 8 | Pamyatno-Sasovskoe | 2464 |
| 9 | Uryevskoe | 2227 |
| 10 | Usinskoe | 2113 |
Projetos estrangeiros
A operadora dos projetos estrangeiros da Lukoil no setor de exploração e produção é sua subsidiária Lukoil Overseas.
A Lukoil participa da implementação de 16 projetos de exploração e desenvolvimento de estruturas e campos nos seguintes países:
- Azerbaijão (D-222 (Yalama), Shah Deniz);
- Cazaquistão (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Northern Buzachi, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Zhambay South, Atash, Tyub-Karagan);
- Uzbequistão (Kandym-Khauzak-Shady, Aral, Kungrad, Sudoeste de Gissar);
- Egito (Meleia, bloco WEEM, West Geisum, North East Geisum);
- Iraque (Oeste Qurna -2);
- Colômbia (projeto "Condor" em conjunto com a estatal colombiana Ecopetrol);
- Costa do Marfim (acordo de partilha de produção no bloco offshore CI-205 no Golfo da Guiné)
- Venezuela (bloco junin 3);
- Gana (Cabo Três Pontos em Águas Profundas)
- Romênia
A extração de hidrocarbonetos de todos os projetos acima é realizada apenas no Cazaquistão (5,5 milhões de toneladas de petróleo e 1,9 bilhão de m³ em 2006) e no Egito (0,2 milhão de toneladas).
Processamento de petróleo e gás
A Lukoil possui sete refinarias de petróleo com capacidade total de 58 milhões de toneladas de petróleo por ano, além de duas minirrefinarias.
| O país | Nome | Parque infantil | Ano de lançamento | Ano de compra | Capacidade, mln t |
|---|---|---|---|---|---|
| Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez | Kstovo | 1958 | 2000 | 17,0 | |
| Lukoil-Permnefteorgsintez (PNOS) | Permiano | 1958 | 1991 | 13,0 | |
| Lukoil-Volgogradneftepererabotka | Volgogrado | 1957 | 1991 | 11,0 | |
| Lukoil-Ukhtaneftepererabotka | Ukhta | 1934 | 2000 | 3,7 | |
| Refinaria de Petróleo Lukoil-Odessa | Odessa | 1937 | 1999 | 2,8 | |
| Lukoil Neftochim Burgas | Burgas | 1964 | 1999 | 8,8 | |
| Petrotel-LUKOIL | Ploiesti | 1904 | 1998 | 2,4 | |
| ISAB | Priolo Gargallo | 1975 | 2008* | 16,0* | |
| TRN | Vlissingen | 1973 | 2009* | 7,9* |
* - 49% de participação (100% de participação em 2013) na ISAB, 45% na TRN
A empresa também inclui as plantas de processamento de gás Korobkovsky, Usinsky, Perm e Lokosovsky.
Em 2007, as refinarias da empresa processaram 52.164 mil toneladas de petróleo, incluindo 42.548 mil toneladas nas refinarias russas. Em 2005, as plantas de processamento de gás da empresa processaram 2.691 milhões de m³ de gás bruto e 479.000 toneladas de uma ampla fração de hidrocarbonetos leves.
Falando em uma coletiva de imprensa em Nova York em 18 de outubro de 2006, o presidente da empresa, Vagit Alekperov, anunciou que a Lukoil estava se recusando a construir uma nova refinaria na Rússia. Segundo ele, "nesta fase não é viável e economicamente ineficiente". Ao mesmo tempo, a Lukoil planejava construir em Kalmykia um grande complexo de processamento de gás natural proveniente dos campos do Cáspio do Norte com um custo total de mais de US$ 3 bilhões. O trabalho deveria começar na primavera de 2008. Também em março de 2007, foi anunciado que a Lukoil iria expandir a capacidade da planta em Burgas búlgaro de 7,5 milhões de toneladas para 10 milhões de toneladas de petróleo por ano.
Petroquímica
A subsidiária Lukoil-Neftekhim administra as plantas petroquímicas Stavrolen (Budyonnovsk), Saratovorgsintez, Karpatneftekhim (Kalush, Ucrânia). As instalações petroquímicas também fazem parte da planta Neftochim Burgas na Bulgária. A Lukoil é a maior produtora de olefinas e nitrila de ácido acrílico na Europa Oriental (matérias-primas para a produção de fibras sintéticas). Além disso, juntamente com a Sibur, a Lukoil-Neftekhim detém o controle acionário da planta Polief.
Em 2005, as empresas petroquímicas de Lukoil-Neftekhim produziram 1,8 milhão de toneladas de produtos comercializáveis, incluindo 402 mil toneladas de polietileno, 128 mil toneladas de nitrila de ácido acrílico. Além disso, a refinaria de petróleo búlgara "Lukoil Neftochim Burgas" produziu 372,5 mil toneladas de produtos petroquímicos.
O projeto promissor mais importante da Lukoil na área de petroquímica é a construção do Complexo Químico de Gás Cáspio (espera-se que utilize os recursos de gás natural e condensado de gás produzidos pela empresa na plataforma do Mar Cáspio). Supõe-se que a empresa produzirá uma ampla gama de produtos petroquímicos, incluindo produtos básicos de síntese orgânica, polietileno, polipropileno, etc.
Transporte
O transporte do petróleo produzido pela Lukoil na Rússia é feito principalmente por dutos da Transneft, bem como por transporte ferroviário e marítimo. O petróleo produzido nos campos da empresa no Cazaquistão é transportado, entre outras coisas, pelo oleoduto do Caspian Pipeline Consortium (CPC).
A Lukoil possui vários terminais de petróleo e derivados usados para a exportação de petróleo e derivados:
Vendas
A rede de distribuição de produtos petrolíferos da Lukoil cobre 19 países do mundo, incluindo Rússia, países da CEI (Azerbaijão, Bielorrússia, Geórgia, Moldávia, Ucrânia), países europeus (Bélgica, Bulgária, Hungria, Chipre, Letônia, Lituânia, Holanda, Polônia, Sérvia, Romênia, Croácia, Montenegro, República Tcheca (para 2008 44 postos de gasolina sob a marca JET), Estônia e EUA A empresa possui 199 depósitos de petróleo e 5.830 postos de gasolina.
Retalho produtos petrolíferos é realizado em sua maior parte sob a marca "LUKOIL" (LUKOIL - no exterior). Nos Estados Unidos, alguns postos de gasolina da empresa operam sob as marcas Getty e Mobil.
Em julho de 2008, a Lukoil concordou em comprar a empresa turca Akpet, que possui 693 postos de abastecimento, oito terminais de produtos petrolíferos, cinco instalações de armazenamento de gás natural liquefeito, três complexos de reabastecimento de aeronaves e uma fábrica de produção e embalagem. óleos de motor no território da Turquia. O negócio foi de pouco mais de US$ 500 milhões.
Indústria de energia
A Lukoil possui um número significativo de pequenas usinas de energia e outras usinas de energia. Em 2009, o parque gerador de energia própria da empresa contava com 463 unidades geradoras com capacidade de 337 MW. Essas capacidades de geração supriram 6,1% das necessidades de energia da empresa em 2008.
Além disso, a Lukoil detém 100% de participação na Lukoil-Ekoenergo (Southern Generating Company - TGK-8).
Indicadores de desempenho
A produção média diária de hidrocarbonetos da Lukoil em 2008 foi de 2,194 milhões de barris. n. e./dia; volume de refino de petróleo - 1,127 milhão de barris por dia. A produção de derivados de petróleo em 2008 (excluindo mini-refinarias e refinarias ISAB sicilianas) aumentou 7,4% em relação a 2007 e totalizou 52,5 milhões de toneladas. O volume total de vendas de petróleo e derivados em 2008 foi de 134,7 milhões de toneladas aumento de 2,1% em relação ao ano anterior).
Em 2007, o número de funcionários da Lukoil aumentou 1,9% para 151,4 mil pessoas em relação a 2006 (148,6 mil). .
A receita da empresa para 2013 de acordo com o US GAAP totalizou US$ 141,5 bilhões (para 2012 - US$ 139,17 bilhões), EBITDA - US$ 19,3 bilhões (US$ 18,9 bilhões), lucro líquido - US$ 7,8 bilhões (US$ 11 bilhões).
Subsidiárias
A Lukoil possui ou controla as seguintes entidades principais.
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Ministério da Educação e Ciência Federação Russa
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SARATOV
COM O NOME DE N.G. CHERNYSHEVSKY
Departamento de Geologia e Geoquímica
combustíveis fósseis
Resumo sobre o tema:
História da LUKOIL
Aluno do 5º ano da Faculdade de Geologia
educação em tempo integral, grupo nº 511
Myazin Alexey Sergeevich
Professora:
candidato geol.-min. Ciências, Professor Associado
LA Korobova
Saratov, 2011
Introdução
1.1 LUKOIL hoje
1.5 Política de inovação
1.6 Lista de membros do conselho
Conclusão
Bibliografia
Introdução
A OAO LUKOIL é uma das maiores empresas internacionais de petróleo e gás verticalmente integradas, respondendo por 2,2% da produção mundial de petróleo. empresa de política de inovação Lukoil
A posição de liderança da Companhia é resultado de vinte anos de trabalho para ampliar a base de recursos por meio da ampliação da escala de operações e da conclusão de negócios estratégicos.
Capítulo 1. informações gerais sobre companhia
1.1 LUKOIL hoje
2,2% da produção mundial de petróleo
Empresa nº 1 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de reservas comprovadas de petróleo
Empresa nº 3 entre as maiores empresas privadas de petróleo e gás do mundo em termos de produção de petróleo
17,8% da produção de petróleo de toda a Rússia e 18,2% do refino de petróleo de toda a Rússia
O maior grupo empresarial russo de petróleo com receita em 2010 de mais de US$ 100 bilhões e lucro líquido de mais de US$ 9 bilhões.
* De acordo com o EIG.
1.2 Segmento de negócios de exploração e produção
A LUKOIL implementa projetos de exploração e produção de petróleo e gás em 12 países ao redor do mundo.
No final de 2010, as reservas comprovadas de hidrocarbonetos do Grupo LUKOIL totalizavam 17,3 bilhões de barris. n. e.
A Rússia responde por 89,8% das reservas provadas da Companhia e 90,6% da produção comercial de hidrocarbonetos. No exterior, a Companhia participa de 11 projetos de produção de petróleo em cinco países do mundo.
A parte principal das atividades da empresa é realizada no território de quatro distritos federais da Federação Russa - Noroeste, Volga, Ural e Sul. A principal base de recursos da Companhia e principal região de produção de petróleo continua sendo a Sibéria Ocidental, que responde por 44% das reservas provadas e 49% da produção de hidrocarbonetos. Os projetos internacionais representam 10,2% das reservas provadas da Companhia e 9,4% da produção comercial de hidrocarbonetos.
1.3 Segmento de negócios a jusante
Refinação e comercialização é o segundo segmento de negócios importante do Grupo LUKOIL. O desenvolvimento desse segmento permite à Companhia reduzir sua dependência da alta volatilidade de preços do mercado de petróleo e melhorar sua posição competitiva nas principais regiões de atuação, produzindo e comercializando produtos de alta qualidade e alto valor agregado.
A LUKOIL possui capacidades de refino de petróleo em 6 países do mundo (incluindo a refinaria ISAB e a refinaria TRN).
A capacidade total das refinarias do Grupo LUKOIL no final de 2010 é de 71,5 milhões de toneladas por ano.
Na Rússia, a Companhia possui quatro refinarias de petróleo e duas minirrefinarias, além de quatro plantas de processamento de gás. Além disso, na composição Ativos russos O Grupo LUKOIL inclui 2 empresas petroquímicas.
A capacidade total das refinarias de petróleo russas do Grupo LUKOIL no final de 2010 é: 45,1 milhões de toneladas/ano (338 milhões de barris/ano).
Hoje, a LUKOIL produz uma ampla gama de produtos petrolíferos de alta qualidade, produtos de processamento de gás e petroquímicos e vende seus produtos por atacado e varejo em mais de 30 países ao redor do mundo.
Em dezembro de 2010, lançamos um complexo de craqueamento catalítico em uma refinaria em Nizhny Novgorodé o maior complexo de craqueamento catalítico construído na Rússia nos últimos 25 anos. Isso possibilitou o início da produção de gasolina totalmente em conformidade com o padrão Euro-5.
1.4 Setor de negócios da indústria de energia
O setor inclui todas as áreas do negócio de energia, desde a geração ao transporte e distribuição de calor e eletricidade. O setor de negócios da Indústria de Energia, cujo núcleo são os ativos da OAO YuGK TGK-8 adquirido em 2008, também inclui organizações que geram eletricidade e calor nas refinarias da Companhia na Bulgária, Romênia e Ucrânia.
A capacidade de geração do Grupo LUKOIL é atualmente de cerca de 4,4 GW. A geração total de eletricidade do Grupo, incluindo a geração de geração de energia em pequena escala, em 2010 foi de 14,6 bilhões de kWh. O fornecimento de energia térmica em 2010 foi de 15,3 milhões de Gcal.
1.5 Política de inovação
A política de inovação está se tornando um dos principais elementos do desenvolvimento da Companhia. O uso de tecnologias modernas nos permite aumentar a eficiência dos negócios. Hoje, somos a primeira empresa russa a ganhar experiência no mar profundo África Ocidental. A empresa continua a melhorar as tecnologias para a produção de óleo pesado e de alta viscosidade na Rússia. Em 2010, fornecemos 20% da produção total de petróleo russo nesta categoria.
Em 2010, o Grupo estabeleceu um centro corporativo unificado de pesquisa e desenvolvimento - OOO LUKOIL-Engineering.
Suas tarefas são organizar e realizar trabalhos científicos e técnicos em geologia, desenvolvimento e produção em todas as instalações do Grupo LUKOIL.
Com base na OAO RITEK, foi criado um departamento para trabalhar com campos complexos e improdutivos, que se tornará o centro para a implementação ativa de métodos inovadores de produção de petróleo.
1.6 Lista de membros do conselho
Capítulo 2. História da marca LUKOIL
I. Primeiras marcas registradas
Oficialmente, o nome "LUKOIL", composto pelas primeiras letras das cidades em que estão localizadas as empresas produtoras de petróleo, foi consagrado no Decreto do Governo da RSFSR No. 18 de 25 de novembro de 1991 "Sobre a formação da preocupação com petróleo" LangepasUrayKogalymneft "(LUKoil)". A partir desse momento, começa a história das marcas e da marca LUKOIL. Os primeiros atributos da marca LUKOIL - marcas registradas - foram desenvolvidos em fevereiro de 1993. As marcas foram combinadas e consistiam em uma marca figurativa e uma verbal com itálico.
II. Primeira identidade corporativa
Novas marcas, fonte corporativa e cores corporativas foram introduzidas no estilo corporativo da OAO “LUKOIL” aprovado por decisão do Conselho de Administração em 26 de maio de 1995 (Ata nº 6): A marca figurativa foi modificada. Foram adotadas como cores corporativas da Companhia: branco, preto, vermelho. A marca verbal (logotipo) em russo e em latim foi assinada com a fonte Futuris, que é aceita como fonte corporativa da Companhia. Um logotipo estilizado foi projetado com uma gota em vez da letra "O". Também foi desenvolvido um bloco corporativo: o uso conjunto de marcas visuais e verbais nas versões vertical e horizontal.
III. Slogan.
4. Nova identidade corporativa
Por deliberação do Conselho de Administração, Ata nº 13, de 28 de abril de 2008, foi aprovada a nova identidade corporativa da OAO “LUKOIL”.
Uso de uma marca combinada (com uma gota em vez da letra "O")
limitava-se apenas ao desenho de postos de abastecimento e rótulos em embalagens de lubrificantes.
Capítulo 3. História da Empresa LUKOIL
1991 Em 25 de novembro de 1991, foi emitido o Decreto do Governo do RSFSR No. 18 sobre a criação da empresa petrolífera LangepasUrayKogalymneft, que foi posteriormente transformada na Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL.
O nome LUKOIL é formado pelas iniciais dos nomes das cidades de Langepas, Uray e Kogalym, onde estão localizadas as principais empresas produtoras de petróleo que fazem parte da Companhia. Este nome foi proposto por Ravil Maganov, que na época era CEO empresas "Langepasneftegaz".
1992 O capital autorizado da AO LUKOIL foi formado de acordo com Decreto do Presidente da Federação Russa nº 1403 datado de 17 de novembro de 1992 "Sobre as peculiaridades da privatização e transformação em sociedades anônimas de empresas estatais, associações de produção e pesquisa e produção do petróleo, indústria de refino de petróleo e fornecimento de derivados."
1993 De acordo com Decreto do Governo da Federação Russa nº 299 Em 5 de abril de 1993, uma sociedade anônima aberta Oil Company LUKOIL foi estabelecida. Vagit Alekperov foi nomeado Presidente da Companhia e Presidente do Conselho de Administração. No mesmo ano, foi aprovado o Plano Consolidado de Desestatização da Companhia e registrada a primeira emissão de ações da OAO LUKOIL.
1994 Em 1994, iniciam-se os primeiros leilões de privatização e negociação das ações da Companhia no mercado secundário. No mesmo ano, a LUKOIL entrou em seu primeiro projeto internacional - adquiriu uma participação de 10% no desenvolvimento do campo de petróleo Azeri-Chirag-Guneshli, o maior do setor azerbaijano do Mar Cáspio.
1995 De acordo com o Decreto do Governo da Federação Russa nº 861 de 1º de setembro de 1995, o controle acionário de nove empresas de produção, comercialização e serviços de petróleo na Sibéria Ocidental, Urais e região do Volga foram transferidos para o capital autorizado da Companhia. No mesmo ano, a empresa americana Atlantic Richfield Company, que adquiriu 7,99% das ações da Companhia, tornou-se acionista majoritária da LUKOIL. Em 1995, a LUKOIL expandiu a geografia de suas atividades ao entrar em projetos de produção de petróleo no Egito e no Cazaquistão. Na Rússia, a Companhia iniciou pesquisas sísmicas em larga escala no Norte e Médio Cáspio. O presidente russo Boris Yeltsin concedeu ao presidente da OAO LUKOIL Vagit Alekperov a Ordem da Amizade por seus serviços ao estado e sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de combustível e energia.
1996 Em 1996, a LUKOIL adquiriu uma participação de 5% no projeto internacional de gás Shah Deniz no setor Azerbaijão do Mar Cáspio.
A LUKOIL tornou-se uma das primeiras empresas russas a colocar recibos de depósito americanos.
1997 Em 1997, a LUKOIL concluiu a consolidação das ações de suas principais subsidiárias e mudou para uma única ação. A Companhia adquiriu uma participação de 15% no projeto de desenvolvimento do campo de gás e condensado de gás Karachaganak no Cazaquistão. No mesmo ano, a Companhia assinou um contrato com o Ministério do Petróleo do Iraque para desenvolver o campo petrolífero West Qurna 2. No entanto, a LUKOIL não pôde iniciar a implementação deste projeto devido a sanções internacionais contra o Iraque.
1998 Em 1998, a Companhia ganhou o controle do complexo de refinarias Petrotel na Romênia e adquiriu a petroquímica russa Stavropolpolimer.
1999 Em setembro de 1999, a LUKOIL adquiriu 100% de participação na OAO KomiTEK. Esta transação permitiu acelerar a implementação dos projetos da Companhia para desenvolver reservas significativas de hidrocarbonetos na província de petróleo e gás de Timano-Pechora. Também em 1999, a LUKOIL adquire o controle acionário da refinaria de petróleo de Odessa na Ucrânia, compra a empresa petroquímica Saratovorgsintez e também se torna o principal acionista da empresa petroquímica búlgara Neftokhim em Burgas. No mesmo ano, a LUKOIL iniciou a perfuração exploratória no norte do Mar Cáspio. Ao longo de vários anos, a Empresa descobriu 8 grandes campos de petróleo e gás e 10 estruturas promissoras de petróleo e gás nesta área.
2000 Em 2000, a LUKOIL entrou no mercado varejista de produtos petrolíferos dos Estados Unidos ao concluir a aquisição da Getty Petroleum Marketing Inc., que operava 1.260 postos de gasolina em treze estados do nordeste dos Estados Unidos. Como resultado do trabalho de exploração na área do Cáspio "Severny", a LUKOIL descobriu o primeiro campo de petróleo, que recebeu o nome do ex-secretário do Conselho de Administração da OAO "LUKOIL" Yuri Korchagin. Uma importante conquista corporativa da Companhia foi a transição para os padrões internacionais de relatórios financeiros. Após a aquisição da petrolífera americana ARCO, a British Petroleum passou a deter uma participação de 7% na OAO LUKOIL. No início de 2001, a BP anunciou sua intenção de vender sua participação na LUKOIL. 3% das ações foram convertidas em ADRs e vendidas no mercado aberto, e os títulos conversíveis foram emitidos contra os 4% restantes dos títulos da LUKOIL. Em Janeiro de 2003, a BP começou a trocar obrigações por acções da Empresa, retirando-se assim do capital social da Empresa.
2001 Em 2001, a LUKOIL adquiriu novos ativos tanto a montante como a jusante: a empresa de produção Yamalneftegazdobycha e a refinaria NORSI Nizhny Novgorod. Um terminal de petróleo também foi colocado em operação na vila de Izhevskoye, região de Kaliningrado. A empresa concluiu uma série de aquisições de ativos produtores de petróleo na República de Komi, o que fortaleceu sua posição na província de petróleo e gás de Timano-Pechora.
2002 Em 2002 na Ilha Vysotsky em região de Leningrado A LUKOIL iniciou a construção de um terminal para transbordo de petróleo e derivados. No mesmo ano, a LUKOIL tornou-se a primeira empresa russa a receber uma listagem secundária completa de suas ações ordinárias e recibos de depósito americanos na Bolsa de Valores de Londres. Em 2002, a LUKOIL continuou sua expansão no exterior: assinou contrato de exploração e produção no bloco Condor na Colômbia e adquiriu participação na concessão WEEM no Egito.
2003 Em 2003, a LUKOIL adquiriu a empresa Beopetrol, que possuía uma grande rede de postos de abastecimento na Sérvia. Foi assinado um contrato com a estatal petrolífera do Azerbaijão para a exploração e desenvolvimento do bloco offshore do Cáspio D-222 (Yalama). Juntamente com a empresa norueguesa Norsk Hydro, a LUKOIL iniciou os trabalhos de exploração no projeto Anaran, no Irã. Posteriormente, o projeto foi congelado devido a sanções internacionais contra este país. Um evento importante em 2003 foi a abertura de postos de abastecimento sob o logotipo LUKOIL no centro de Nova York. O presidente russo, Vladimir Putin, participou da cerimônia de abertura.
2004 Acontecimentos ocorridos em 2004 determinaram o rumo do desenvolvimento da Companhia por vários anos. Assim, em outubro, a empresa americana ConocoPhilips venceu o leilão para a compra de 7,59% das ações estatais da LUKOIL. Assim, iniciou-se uma nova etapa no desenvolvimento da Companhia, quando se tornou totalmente privada e recebeu um parceiro estratégico estrangeiro. As empresas firmaram um acordo de cooperação estratégica, segundo o qual a Conoco Philips pode aumentar sua participação em até 20%, que foi posteriormente implementado. No início do mesmo ano, a LUKOIL adquiriu 795 postos de gasolina localizados em Nova Jersey e Pensilvânia da ConocoPhilips.
Além disso, em 2004, a LUKOIL começou a se transformar de uma empresa de petróleo em uma empresa de petróleo e gás. Assim, no Okrug Autônomo Yamalo-Nenets, a Companhia iniciou a perfuração de desenvolvimento no campo de gás Nakhodka, assinou um acordo de partilha de produção para um projeto de produção de gás natural no Uzbequistão, bem como um contrato para a exploração e desenvolvimento de gás natural e gás depósitos de condensado no Bloco A em Arábia Saudita.
Um evento importante em 2004 foi também o início da produção de petróleo no campo de Kravtsovskoye (D-6) na plataforma do Mar Báltico. Esta foi a primeira experiência da LUKOIL na produção de petróleo offshore. No mesmo ano, a Companhia adquiriu 50% de participação no Contrato de Partilha de Produção do bloco Tyub-Karagan no setor cazaque do Mar Cáspio. A LUKOIL tornou-se membro da OOO Karpatneftekhim, administrando uma grande empresa petroquímica na região de Ivano-Frankivsk, na Ucrânia.
2005 Em 2005, a LUKOIL e a ConocoPhilips estabeleceram uma joint venture para desenvolver o campo de petróleo e gás South Khylchuyu na Área Autônoma de Nenets. A empresa também adquiriu participações em mais quatro projetos de petróleo e gás no Cazaquistão e na Finlândia - uma grande rede de postos de gasolina sob a marca Teboil e uma planta para produção de óleos automotivos.
A LUKOIL e a GAZPROM assinaram um acordo geral de parceria estratégica para 2005-2014. Em abril de 2005, a Companhia iniciou a produção de gás no campo de Nakhodkinskoye. Em meados de 2005, a LUKOIL foi a primeira empresa petrolífera russa a começar a produzir diesel limpo EURO-4. A empresa divulgou seu primeiro Relatório de Sustentabilidade. Desde então, tais relatórios têm sido publicados a cada dois anos.
Em outubro de 2005, o Presidente da Federação Russa Vladimir Putin concedeu a Vagit Alekperov, Presidente da OAO LUKOIL, a Ordem de Mérito da Pátria, 4ª Classe, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de combustível e energia da Rússia.
2006 2006 começou com a descoberta de um grande campo de petróleo e gás na parte norte do Mar Cáspio, em homenagem ao famoso petroleiro russo Vladimir Filanovsky. Esta foi a maior descoberta na Rússia nos 25 anos anteriores.
Em meados de 2006, a LUKOIL adquiriu uma participação de 63% no Production Sharing Agreement para a exploração, desenvolvimento e produção de hidrocarbonetos no bloco de águas ultraprofundas CI-205 no setor da República da Costa do Marfim no Golfo da Guiné A construção de um terminal petrolífero foi concluída na Ilha Vysotsky na região de Leningrado.
No final de 2006, a LUKOIL comprou de seu parceiro estratégico ConocoPhillips 376 postos de abastecimento na Bélgica, Finlândia, República Tcheca, Hungria, Polônia e Eslováquia.
2007 Em 2007, a LUKOIL está implementando uma série de grandes projetos para modernizar suas refinarias de petróleo. Assim, foram comissionadas novas unidades de isomerização nas refinarias de Volgograd e Perm, uma unidade de visquebra de alcatrão na refinaria de Ukhta e uma unidade de produção de polipropileno na planta petroquímica de Stavrolen. A primeira fase de modernização da Refinaria de Petróleo de Odessa está em fase de conclusão.
Um dos eventos mais importantes do ano foi a instalação no Mar de Barents de um cais de descarga estacionário resistente ao gelo offshore, que faz parte do terminal petrolífero de Varandey - um novo corredor de transporte para a LUKOIL no Ártico.
Segundo evento importante 2007 viu o comissionamento do campo de gás Khauzak no Uzbequistão. O campo de Khauzak é a primeira parte do megaprojeto de gás Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad que está sendo implementado pela Companhia. Na estrutura de Tukhman do Bloco A na Arábia Saudita, a LUKOIL descobriu acumulações significativas de hidrocarbonetos. Reservas geológicas de petróleo foram descobertas na estrutura da Medina do bloco exploratório Condor, na Colômbia. Esta foi a primeira descoberta feita por petroleiros russos no Hemisfério Ocidental. Pela descoberta de uma nova sub-província de petróleo e gás no setor russo do Mar Cáspio, Vagit Alekperov, presidente da OAO LUKOIL, e vários executivos da empresa receberam prêmios do governo da Federação Russa na área de Ciência e Tecnologia.
2008 Em 2008, Naryanmarneftegaz, uma joint venture entre a LUKOIL e a ConocoPhillips, colocou em operação o grande campo petrolífero Yuzhnoye Khylchuyu no Nenets Autonomous Okrug. O petróleo desse campo começou a fluir pelo oleoduto até o terminal de exportação de Varandey, de onde é transportado durante todo o ano por navios-tanque para exportação.
Uma joint venture entre a LUKOIL e a GAZPROM, TsentrKaspneftegaz LLC, descobriu um grande campo de condensado de petróleo e gás na parte central do médio Cáspio. Em 2008, a LUKOIL se transforma de uma empresa de petróleo e gás em uma holding de energia. A empresa está iniciando o processo de aquisição de ações da OAO YuGK TGK-8, cujas estações elétricas e térmicas estão localizadas nas regiões de Astrakhan, Volgograd, Rostov, Krasnodar e Stavropol, bem como na República do Daguestão. A empresa continua a construir ativos no exterior. Por exemplo, na Turquia, a LUKOIL adquiriu a Akpet, que inclui 689 postos de gasolina, 8 terminais de produtos petrolíferos, 5 instalações de armazenamento de gás liquefeito de petróleo, 3 complexos de reabastecimento de aeronaves e uma fábrica para produção e embalagem de óleos de motor.
A LUKOIL e a empresa italiana ERG S.p.A. criou uma joint venture para administrar o grande complexo de refinarias ISAB localizado na Sicília. O complexo também inclui três berços marítimos. A participação da LUKOIL na joint venture foi de 49% com possibilidade de aumento adicional. No Uzbequistão, a LUKOIL tornou-se parte do Acordo de Partilha de Produção para a exploração e desenvolvimento de vários campos de condensado de gás e petróleo no sudoeste de Gissar e na região de Ustyurt da república. Em 2008, após a conclusão da reconstrução e modernização, a Refinaria de Petróleo de Odessa entrou em operação.
2009 O projeto de 2009 foi o desenvolvimento do campo que leva seu nome. Yuri Korchagin no Cáspio. Uma plataforma fixa resistente ao gelo offshore foi instalada no mar. A uma distância de 58 km da plataforma, foi instalado um complexo de transbordo marítimo como parte de um ancoradouro de ponta e uma instalação flutuante de armazenamento de óleo. A plataforma está conectada ao molhe do ponto por um oleoduto submarino.
Em dezembro de 2009, no campo que leva o nome. Yu. Korchagin começou a perfuração de produção. Em abril de 2010, a LUKOIL iniciou a produção de petróleo neste campo. O primeiro-ministro da Federação Russa, Vladimir Putin, participou da solene cerimônia de colocação em operação do depósito.
No mesmo ano, a LUKOIL adquiriu uma participação de 45% na refinaria holandesa TRN da empresa francesa Total. A refinaria é uma das maiores e mais high-tech da Europa Ocidental. A LUKOIL tornou-se proprietária de 100% da LUKARCO B.V., tendo adquirido uma participação de 46% nesta joint venture da British Petroleum. Como resultado dessa transação, a Companhia recebeu uma participação de 5% na joint venture Tengizchevroil, que desenvolve os campos de Tengiz e Korolev no Cazaquistão. Além disso, a participação da LUKOIL no Caspian Pipeline Consortium aumentou para 12,5%.
E, finalmente, no final de 2009, a LUKOIL conseguiu a tão esperada vitória na licitação pelo direito de desenvolver o maior campo do mundo, o West Qurna 2, que estava nas mãos do novo governo do Iraque.
2010 O início de 2010 foi marcado pela assinatura em Bagdá de um contrato para a prestação de serviços de desenvolvimento e produção no campo West Qurna-2. O documento foi assinado pela petrolífera estatal iraquiana South Oil Company e um consórcio de empreiteiros formado pela estatal iraquiana North Oil Company (25%), LUKOIL OJSC (56,25%) e a norueguesa Statoil ASA (18,75%). O prazo do contrato é de 20 anos com possibilidade de prorrogação por 5 anos. Na primavera de 2010, a ConocoPhillips decidiu vender sua participação de 20% na LUKOIL em dois anos. Por sua vez, a LUKOIL decidiu comprar a maior parte dessa participação. A empresa começou a desenvolver um novo conceito e estratégia para o seu desenvolvimento.
Acontecimentos importantes do ano foram também a descoberta de importantes reservas de hidrocarbonetos na estrutura de Dzata, localizada na plataforma do Gana no Golfo da Guiné, a vitória, juntamente com a americana Vanco International, num concurso para o direito de exploração e desenvolvimento dois blocos no setor romeno do Mar Negro, o comissionamento de um cloro e soda cáustica na empresa ucraniana Karpatneftekhim e um complexo de craqueamento catalítico na OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
A LUKOIL assinou um memorando de entendimento com o Fundo de Desenvolvimento do Centro Skolkovo para o Desenvolvimento e Comercialização de Novas Tecnologias.
Um grupo de especialistas da LUKOIL recebeu o Prêmio do Governo de RF em Ciência e Tecnologia pelo desenvolvimento e implementação de um sistema de soluções e tecnologias organizacionais e metodológicas inovadoras que garantem um envolvimento abrangente no desenvolvimento de reservas e recursos de petróleo e gás não reclamados. O presidente russo, Dmitry Medvedev, concedeu ao presidente da LUKOIL, Vagit Alekperov, a Ordem de Mérito para a Pátria, grau III, por sua grande contribuição para o desenvolvimento do complexo de petróleo e gás e muitos anos de trabalho consciencioso.
2011 No primeiro semestre de 2011, a LUKOIL concluiu a aquisição à ERG de uma participação de 11% numa joint venture para gerir o complexo de refinarias ISAB localizado perto da cidade de Priolo (Sicília). Assim, a participação da LUKOIL na joint venture aumentou de 49% para 60%.
No âmbito do Consórcio, a LUKOIL (80%), juntamente com a Vanco International (20%), assinou acordos de concessão com a Agência Nacional dos Recursos Minerais da Roménia para a exploração e desenvolvimento de dois blocos no sector romeno do Mar Negro - Est Rapsódia e Tridente. Além disso, a LUKOIL adquiriu 50% de participação no Acordo de Entrada em Projeto na Plataforma Vietnamita para o bloco offshore Hanoi Trough-02, localizado na plataforma do Mar da China Meridional.
Um importante acordo estratégico foi assinado com a Gazprom sobre o fornecimento de gás dos campos da LUKOIL localizados na depressão de Bolshekhetskaya no YaNAO e no Cáspio do Norte.
A LUKOIL e a Bashneft criaram uma joint venture para implementar um projeto para desenvolver grandes campos de petróleo com o nome. R. Trebs e A. Titov no Okrug Autônomo de Nenets.
Um acordo de cooperação de longo prazo também foi assinado com a Rosneft. O acordo, em particular, prevê a exploração conjunta, desenvolvimento e transporte de hidrocarbonetos no Nenets Autonomous Okrug, bem como nas áreas licenciadas da Rosneft na plataforma russa.
Em maio, a refinaria de Nizhny Novgorod da Companhia produziu o primeiro lote de gasolina para motores Euro-5.
A LUKOIL e a empresa italiana ERG Renew estabeleceram um acordo de joint venture para implementar projetos na área de energia renovável, inicialmente na Bulgária e na Romênia, depois na Ucrânia e na Rússia.
Um livro de Vagit Alekperov, presidente da OAO LUKOIL, foi apresentado em Houston Oil of Russia: Past, Present e Futuro"("Petróleo da Rússia: passado, presente e futuro"). O livro contém ensaios históricos sobre a formação e desenvolvimento da indústria petrolífera nacional, fala sobre as etapas da formação da indústria petrolífera soviética e sobre Estado da arte Indústria russa de petróleo e gás.
Em abril de 2011, Vagit Alekperov foi premiado com o Royal prêmio estadual Bélgica com a Ordem da Coroa do grau de Comandante.
Em setembro, a LUKOIL produziu a 1,5 bilhão de toneladas de petróleo desde que a Companhia foi fundada em novembro de 1991. A tonelada do jubileu foi produzida no grupo de campos Druzhninskaya, perto da cidade de Kogalym, na Sibéria Ocidental.
Em agosto, a Companhia assinou contrato para perfuração de produção no campo West Qurna-2, no Iraque.
O primeiro centro de treinamento corporativo na Rússia foi aberto em Astrakhan para treinar pessoal para trabalhar em instalações offshore de petróleo e gás. “A necessidade de criar um centro de treinamento corporativo especializado se deve às perspectivas de desenvolvimento de campos offshore no norte do Mar Cáspio e ao aumento do número de projetos offshore no exterior em que a Companhia participa”, disse Vagit Alekperov, presidente da OAO LUKOIL.
Na Bulgária, a LUKOIL iniciou a construção da primeira grande central fotovoltaica com capacidade instalada de 1,25 MW. geração de eletricidade de cerca de 1500 MWh. no ano.
Conclusão
Em 2010, o volume de vendas de petróleo natural, associado e gás decapado e seco pelas entidades russas do Grupo foi de 14.087 mmcm, 29% superior ao de 2009. Incluindo, o Grupo vendeu 10.051 milhões de m 3 de gás para a OAO Gazprom (incluindo mais de 8 bilhões de m 3 de gás natural do campo Nakhodkinskoye da Companhia) e 4.036 milhões de m 3 de gás para outros consumidores. O aumento do volume de vendas de gás deve-se ao crescimento da procura global de gás e ao correspondente levantamento das restrições à entrada de gás pela OAO Gazprom. Além disso, no ano de referência, o fornecimento de gás de petróleo associado dos recursos da LLC LUKOIL-Western Siberia para a CJSC Purgaz foi mais do que triplicou devido ao campo Severo-Gubkinskoye comissionado em junho de 2009. .
O preço médio ponderado de venda do gás no ano de referência aumentou 7,4% em relação a 2009 e atingiu RUB 1.238/ths. m 3 (RUB 1.148/mil m 3 para OAO Gazprom e RUB 1.461/mil m 3 para consumidores finais) como resultado de um aumento na participação de entregas altamente eficientes para consumidores finais.
A fim de minimizar os custos no ano de referência, a Empresa realizou trabalhos preparatórios para celebrar contratos de fornecimento de gás diretamente aos consumidores finais (em particular, YuGK TGK-8 LLC), ignorando os intermediários.
O volume total de vendas de petróleo da Companhia, incluindo insumos para refino em refinarias próprias e atraídas, em 2010 foi de 114 milhões de toneladas, foram redirecionados de destinos ineficientes de exportação para as refinarias da Companhia e vendas no mercado interno da Federação Russa.
Fornecimento de petróleo às refinarias estrangeiras do grupo LUKOIL, aos complexos ISAB e TRN em 2010 foi de 20,97 milhões de toneladas, valor 15% superior ao de 2009, resultado da aquisição de participação na refinaria TRN em setembro de 2009. O fornecimento de petróleo para refinarias a terceiros praticamente cessou no ano de referência (o volume ascendeu a 0,11 milhões de toneladas), devido à cessação da refinação de petróleo em refinarias terceiras na Bielorrússia no final de 2009 devido a uma diminuição no rentabilidade dessas operações. No terceiro trimestre de 2010, a Companhia iniciou o refino em uma refinaria terceirizada no Cazaquistão.
Em 2010, foram vendidas 3,6 milhões de toneladas de óleo no mercado interno, 22% a mais que em 2009. O aumento do volume de vendas deveu-se à cessação da refinação de petróleo em refinarias terceiras na Rússia e na Bielorrússia, o que levou à libertação de um recurso petrolífero adicional, que foi redirecionado para o mercado interno.
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Como significa "LUKOIL"? 30 de julho de 2016
Eu nem imaginava que o nome dessa organização tivesse uma transcrição. Petróleo = isto é petróleo, claro. O que é um LUC? Lukomorye? E como estou agora em Tyumen, me disseram a resposta a esta pergunta.
Então, o nome LUKOIL significa ...
eu angepas + No paraíso + Para raivoso + ÓLEO.
Ou seja, em geral, a história da LUKOIL começou em 1991, quando a empresa estatal de petróleo LangepasUrayKogalymneft foi criada por um decreto do Conselho de Ministros da URSS, que incluía três associações de produtores na Sibéria Ocidental (Langepasneftegaz, Urayneftegaz e Kogalymneftegaz) , bem como plantas de processamento em Perm, Volgograd, Ufa e Mazeikiai.
É assim que é. Agora você está no saber.
Bem, então, um pouco interessante sobre esta empresa de petróleo.
Em meados dos anos 2000, a Lukoil era a maior petrolífera da Rússia em termos de produção, após a derrota da Yukos, a empresa de Vagit Alekperov manteve a liderança por dois anos, mas quando a estatal Rosneft comprou a maior parte dos ativos da falida, a Lukoil tornou-se segundo. Entre as empresas privadas de petróleo e gás do mundo, a Lukoil ocupa o primeiro lugar em termos de reservas comprovadas de petróleo (1% das reservas mundiais de hidrocarbonetos) e o segundo em termos de produção (mais de 2% da produção mundial). A principal base de recursos é a Sibéria Ocidental, a Lukoil iniciou recentemente a produção no campo de Imilorskoye, um dos maiores da região. No total, em 2014, a Lukoil descobriu 14 novos campos, o melhor resultado da empresa nos últimos 10 anos. A Lukoil foi, em muitos aspectos, pioneira da indústria petrolífera russa. Ele foi o primeiro a trabalhar na plataforma, tendo implementado grandes projetos nos mares Cáspio, Báltico e Barents. Por decisão do governo em 2008, apenas a Rosneft e a Gazprom foram autorizadas a desenvolver novos campos na prateleira. Desde então, a Lukoil vem fazendo lobby por uma revisão dessa norma. Em 2015, Rosneft e Lukoil entraram em confronto em uma batalha feroz pela parte terrestre da plataforma de East Taimyr. Em agosto, a Rosneft começou a contestar os resultados da competição pelos tribunais, em que Lukoil venceu. Até agora, o tribunal bloqueou a transferência da licença para a Lukoil. A área em disputa está localizada em parte em terra, em parte capta águas de trânsito e em parte vai para a plataforma.
A Lukoil, juntamente com outras empresas nacionais, sofreu sanções setoriais e os projetos de campos de óleo de xisto da Suíte Bazhenov foram atingidos. Após a suspensão da cooperação com a francesa Total, a Lukoil teve que continuar seu trabalho por conta própria.
A Lukoil foi a primeira empresa russa a ir para o exterior. Cerca de um terço das despesas de capital são agora contabilizadas projetos estrangeiros, que a empresa vende em mais de 40 países ao redor do mundo. A empresa enfrentou dificuldades fora da Rússia, no final de 2014 a Lukoil reconheceu uma perda de US$ 104 milhões com a depreciação de ativos na Ucrânia e, em julho de 2015, o Ministério Público romeno abriu processo contra seis altos gerentes das subsidiárias da Petrotel Lukoil (dona de uma refinaria na Romênia ) e Lukoil Europe Holdings, acusando-os de fraude monetária e danos à economia do país. O tribunal da Romênia, no processo do Ministério Público, apreendeu a propriedade e as contas da Lukoil por um valor total de cerca de € 2 bilhões. Lukoil chegou à Romênia em 1998. A capacidade da planta é de 2,4 milhões de toneladas, o empreendimento gera cerca de 1.000 empregos e é um dos maiores da região. A Lukoil está presente na Europa há 17 anos. Existem quatro refinarias e uma rede de postos de abastecimento nos países da UE. O valor total dos ativos europeus é estimado em US$ 9 bilhões.
Muitos cidadãos russos gostariam de saber quem é o dono da Lukoil, uma das maiores companhias petrolíferas privadas do nosso país. O recente fórum econômico internacional de São Petersburgo esclareceu esse mistério. O chefe e co-proprietário da PAO fez uma declaração. Ele falou sobre quem é o dono da Lukoil. Vagit Alekperov informou anteriormente que 50% da empresa é de propriedade de investidores estrangeiros, ele possui pessoalmente apenas 20% e outros 10% das ações são detidas pelo vice-presidente, Leonid Fedun.
Como foi
Em uma cúpula sobre inovações tecnológicas e mudanças no mercado global de energia, o presidente Vladimir Putin afirmou com confiança que as empresas nas quais os investidores estrangeiros participam produzem 25% de todo o petróleo da Rússia. Ele ressaltou que não temos uma única grande empresa sem participação estrangeira. Até a estatal Rosneft é uma sociedade anônima. Este fragmento Os discursos de VV Putin foram publicados pela mídia de massa.
Após esta declaração, o presidente da Federação Russa dirigiu-se diretamente a Vagit Alekperov com uma pergunta específica: "Quem realmente é o dono da Lukoil? Quantos estrangeiros você tem, aproximadamente?" O chefe da empresa petrolífera nomeou a figura - 50%. O próprio V. Alekperov é o proprietário de 20% das ações. Mas não foi sempre assim.
Anteriormente, o maior detentor estrangeiro das ações da Lukoil era a empresa americana ConocoPhillips. Na primavera de 2010, ela vendeu sua participação (apenas cerca de 20%). Informações sobre o comprador não são divulgadas. Sabe-se apenas que o processo de venda foi totalmente concluído no início de 2011.
E agora temos que descobrir quem é o dono da Lukoil em este momento. Ainda existem rumores na Internet de que a ConocoPhillips ainda é um parceiro estratégico desta petrolífera. Alegadamente, ela possui uma participação de bloqueio, e seus representantes são membros do conselho de administração e participam de projetos conjuntos. No entanto, não é.
sucessos
A empresa internacional verticalmente integrada é a maior não só em nosso país, mas também em todo o mundo. Ocupa as primeiras posições em termos de reservas de hidrocarbonetos. Agora alguns detalhes. Reservas de petróleo nos campos, propriedade da empresa, o maior do mundo. Todos os especialistas sabem disso.
A PJSC Lukoil produz hidrocarbonetos não apenas na Rússia, mas também muito além de suas fronteiras. Onde exatamente? A empresa possui várias empresas de mineração na Europa Ocidental e Oriental. Portanto, não é tão fácil determinar quem realmente possui a Lukoil.
A empresa vende produtos através de suas redes de distribuição em mais de 20 países ao redor do mundo. De qualquer forma, nos EUA, os postos de abastecimento da Lukoil são os primeiros em número de postos de abastecimento entre outros fabricantes. As ações desta empresa são negociadas não apenas na Rússia, mas também em bolsas estrangeiras, estão entre os chamados "blue chips" fornecidos pelo mercado de ações russo. Onde fica o escritório principal da empresa "Lukoil"? Endereço (legal): Moscou, Sretensky Boulevard, prédio nº 11.
Estrutura
A competitividade de uma empresa depende diretamente da eficácia da governança corporativa. E é fornecido por mais de um presidente do PJSC Lukoil. O desenvolvimento é impossível sem uma estrutura de gestão bem estabelecida que determine a relação entre os acionistas, a diretoria e o Conselho de Administração. Somente neste caso, os investidores estarão confiantes na razoabilidade dos recursos gastos pela administração. Uma estrutura de gestão bem construída contribui efetivamente para o crescimento da capitalização da empresa.
O sistema PJSC estabeleceu relações confiáveis e de confiança entre a comunidade de acionistas e investidores. Portanto, sua cooperação é forte, eficaz e longa. A atratividade de investimento da empresa está aumentando ano a ano.
Os princípios de interação entre os acionistas e a própria empresa são os mais transparentes possíveis. O que isso significa? Os acionistas da PJSC "Lukoil" podem acompanhar como o liderança geral, além de receber informações atualizadas sobre transações financeiras.
Quem está à frente do sistema de governança corporativa? Este é o Conselho de Administração, que administra no interesse dos acionistas e investidores. Inclui diretores independentes. Tal abordagem ajuda a formar uma opinião objetiva do Conselho sobre qualquer uma das questões discutidas. Esses fatores também fortalecem a confiança dos acionistas e investidores na PJSC Lukoil.
Cada divisão da estrutura geral tem seu próprio diretor. Cada um deles foi eleito para o Conselho na assembleia geral de acionistas em junho de 2017. São eles que agora determinam as áreas prioritárias de atuação da petrolífera, desenvolvem sua estratégia, médio prazo e planejamento anual, e também resumirá os resultados de todo o trabalho. Quantos diretores estão no Conselho? Apenas onze pessoas, incluindo três estrangeiros (duas delas estão engajadas na política de pessoal e remuneração, e uma está em investimentos).
Pessoas
O presidente da empresa é Vagit Yusufovich Alekperov, que é membro executivo do Conselho de Administração e Presidente do Conselho de Administração da empresa. Essa pessoa é muito escrita na mídia. É membro do Conselho desde 1993.
O Presidente do Conselho de Administração é Valery Isaakovich Graifer. Essa não é sua única posição. V. Greifer preside também ao Conselho de Administração da AO RITEK. Na PJSC Lukoil, foi eleito para o Conselho de Administração em 1996.
Seu vice é Ravil Ulfatovich Maganov, que é membro executivo do conselho, do comitê de investimento e estratégia e membro do conselho da empresa. Ele foi o primeiro vice-presidente executivo de exploração e produção. Membro do Conselho de Administração desde 1993.
Blazheev Viktor Vladimirovich é membro do Conselho de Administração, Presidente do Comitê de Auditoria e membro do Comitê de Recursos Humanos. Ao mesmo tempo, ele trabalha como reitor da Universidade Estadual de Direito de Moscou em homenagem a Kutafin (MSLA). Membro do Conselho de Administração desde 2009.
É impossível não destacar mais uma pessoa. Este é Igor Sergeevich Ivanov. É membro do Conselho de Administração, Presidente do Comitê de Investimento e Estratégia e faz parte do Comitê de Auditoria. Além disso, Ivanov preside o RIAC. Membro do Conselho de Administração desde 2009. A direção da empresa o considera um funcionário valioso.
Roger Mannings é membro da Câmara de Comércio Britânico-Russa. É membro do Conselho de Administração e preside o Comitê de Recursos Humanos. Ele também é membro independente do Conselho de Administração do AFK Sistema OJSC, a maior empresa financeira pública diversificada da Rússia e da CEI, envolvida em telecomunicações, seguros, finanças, negócios de mídia, varejo, indústria petrolífera, rádio eletrônica, engenharia mecânica. Esta ainda não é uma lista completa. R. Mannings está no Conselho de Administração da PJSC Lukoil desde 2015.
Apresentando outro especialista estrangeiro - o americano Toby Trister Gati. Ela chegou ao Conselho de Administração um ano depois de Mannings. Agora, a mulher está no comitê de investimento e estratégia, sendo presidente da TTG Global LLC. E antes disso ela foi a vice-secretária de Estado dos EUA para Pesquisa e Inteligência, e também uma conselheira de Bill Clinton (quando ele era presidente) sobre assuntos russos.
Toby Trister Gati não vai sair completamente da política. Mas, por enquanto, ela está satisfeita em ser conselheira sênior do grupo de lobby mais lucrativo do mundo, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Ela ama Brzezinski. Provavelmente, para formar uma opinião sobre a composição da liderança da NK Lukoil, essas informações devem ser levadas em consideração, pois a política empresarial de nosso país depende diretamente da visão de mundo de seus participantes.
Comitê de Pessoal
Richard Matzke está no Conselho de Administração do PJSC Lukoil pela segunda vez: primeiro de 2002 a 2009, depois reeleito em 2011. O comitê trata de pessoal e remuneração. Ele também atua no Conselho de Administração da Câmara de Comércio EUA-Rússia. Isso não é tudo. Richard Matzke também faz parte do terceiro Conselho de Administração - na PHI, Inc. (Projeto Harmony Inc.), e no Conselho de Administração da conhecida empresa chinesa PetroChina Company Limited, especializada na exploração, produção e refino de petróleo.
Estratégias de auditoria e desenvolvimento
Yvan Pictet é um banqueiro suíço de sucesso. Ele está no Conselho de Administração da Lukoil desde 2012. Atua no comitê de auditoria. Além disso, preside os conselhos de administração das empresas Symbiotics, bem como PSA Internacional SA. Além disso, Ivan Pictet é o presidente de duas fundações - Fondation pour Geneve e Fondation Pictet pour le development. Membro do Conselho Consultivo Europeu da AEA. Conversamos sobre estrangeiros.
Mais dois membros do Conselho de Administração são russos. Este é um membro do comitê de investimento e estratégia, bem como um vice-presidente desenvolvimento estratégico empresas desde 2013. E a segunda pessoa é Lyubov Nikolaevna Khoba. Além de membro do Conselho de Administração, é o contador-chefe da PJSC Lukoil e seu vice-presidente.
Sobre Comitês
Em agosto de 2003 foram instituídos comitês no âmbito do Conselho de Administração. Cada um deles tinha suas próprias metas e objetivos. Igor Sergeevich Ivanov - Presidente do Comitê de Investimento e Estratégia. Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov e Leonid Arnoldovich Fedun trabalham com ele. O Comitê de Auditoria é presidido por Viktor Vladimirovich Blazheev. E seus colegas são Igor Sergeevich Ivanov e Ivan Pictet. O Comitê de Recursos Humanos e Remuneração é presidido por Roger Manning. Victor Vladimirovich Blazheev e Richard Matske decidem perguntas com ele.
A secretária corporativa da PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya, coordena as ações da administração da empresa. Ela também é responsável pela comunicação e interação entre o Conselho de Administração, acionistas e diretoria executiva. Sob a supervisão do secretário, é garantido que os dirigentes e dirigentes da sociedade cumpram todos os requisitos processuais que assegurem a concretização dos interesses e direitos de cada acionista. O Secretário Corporativo é nomeado diretamente por Vagit Yusufovich Alekperov.
Compartilhamento único
Em 1995, vários outros foram adicionados à estrutura da sociedade anônima: o Instituto de Pesquisa "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" e mais seis empresas petrolíferas de Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrado, Astrakhan. Isso foi um benefício e um problema para a Lukoil: cinco divisões da empresa tinham suas próprias ações, que eram negociadas independentemente no mercado de ações. Mais ações da holding principal. Os jogadores do Exchange preferiram alguns papéis, outros não. E as usinas de processamento, ao contrário das mineradoras, não envolviam comerciantes no negócio. É por isso que eles não têm nenhum acordo.
Quando uma empresa tem uma variedade tão grande de títulos, é muito difícil interagir com os investidores e encontrá-los. Mudar para um único compartilhamento foi uma boa ideia. Naquela época, nenhuma empresa petrolífera na Rússia ainda havia decidido sobre tais transformações. Lukoil foi o primeiro. É por isso que esse processo foi difícil e lento. Toda a transição levou dois anos.
fichas azuis
O termo "blue chip" chegou aos mercados de ações dos amantes de cassinos. De onde veio tal nome? O fato é que fichas exatamente dessa cor no jogo são mais caras que as demais. Agora, essa expressão é usada para títulos ou ações das empresas mais confiáveis, líquidas e grandes. Essas empresas possuem lucros e dividendos estáveis. Quando uma única ação da Lukoil apareceu no mercado de ações, imediatamente recebeu o maior interesse dos investidores.
O estado teve a oportunidade de vender suas ações com lucro. E a Lukoil registrou-se na Comissão de Trocas e títulos(SEC) um pedido de emissão de recibos de primeiro nível sobre depósitos que se destinavam à venda nos Estados Unidos na bolsa de valores. O Bank of New York concordou em atuar como depositário.
Longo caminho
Em 1996, as notas de depósito da empresa foram incluídas nas listas da Berlin e, ao mesmo tempo, foram criadas as joint ventures LUKARCO, LUKAgip N.V (Itália). A Lukoil começou a formar sua própria frota de navios-tanque, projetada para operar no Oceano Ártico. Em 1999, foi totalmente comissionado. Especialistas russos esperam por isso há muito tempo.
Em 1997, houve uma grande decepção na quantidade de dois bilhões de toneladas de petróleo iraquiano e um contrato muito caro quebrado devido ao conflito do Kuwait. Isso não é tudo. Em 1998, houve uma crise com uma rápida queda dos preços do petróleo em todo o mundo. O orçamento da empresa foi revisto. Tudo que era de baixa margem parou. Mas as ações nos mercados interno e externo ainda caíram, e mais de 5 vezes.
A empresa continuou a fazer aquisições, no entanto. A conselho de Dresdner Kleinwort Benson e AB IBG NIKoil, financiadores, a empresa KomiTEK foi comprada, imediatamente cem por cento das ações da Nobel Oil, depois 50% das ações da KomiArcticOil (por acordo com a British Gas North Sea Holdings Limited ) e assim por diante - até o momento presente. A menos que possamos acrescentar que em 2004 a Lukoil-EUA conseguiu comprar 779 postos de gasolina Lukoil da ConocoPhilips localizadas na Pensilvânia e Nova Jersey. Pelo contrário, antes da aquisição, todos os postos de gasolina pertenciam à marca Mobil, mas foram rapidamente transferidos para uma nova marca.
Então, quem é o dono da Lukoil?
Isso é o que muitos russos querem saber. No entanto, o presidente do PJSC Lukoil sempre respondeu de forma evasiva a essa pergunta. Alekperov disse que não há um único acionista controlando todos os processos. E ele não está pronto para discutir o pacote que pertence aos gestores. Isso continuou por muito tempo, até o início de 2017.
Agora Vagit Yusufovich Alekperov admitiu que a principal "força" da empresa é a gestão. Embora tal objetivo não tenha sido expresso, já era possível obter uma participação majoritária.
