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As empresas americanas começaram a priorizar o trabalho em equipe há 40 anos. Tendo como base os princípios do esporte, os coaches de negócios derivaram muitas leis, segundo as quais o trabalho de um grupo deve ser baseado em um resultado comum. Os funcionários devem aprender essas leis e princípios diretamente no local de trabalho. Para facilitar essa tarefa, existem muitas práticas - do famoso treinamento com corda à moda na Rússia. construção de equipe culinária.

Os treinamentos de team building podem resolver diversos problemas: aliviar a tensão na equipe, identificar as qualidades de liderança dos funcionários e estabelecer a interação entre as diferentes divisões da empresa. Os especialistas aconselham, na hora de escolher os treinos, se possível, abandonar os esportes radicais e as práticas que impliquem atuação pública Funcionários: o estresse e o constrangimento podem matar todos os efeitos positivos. No entanto, não se pode prescindir de um princípio competitivo na construção de equipes.

A H&F selecionou alguns treinamentos interessantes que podem fazer a equipe trabalhar com mais tranquilidade.

Uma sala escura

German Andreas Heinecke inventou e criou o projeto "Dialogues in the Dark" em 1995. Todos os coaches que realizam treinamentos com os gestores da empresa são cegos, o treinamento em si ocorre em absoluto sala escura e dura várias horas (a parte da aula dedicada à discussão dos resultados, ainda na luz). A formação da equipe pode ser assistida por duas a várias dezenas. A lição começa com as tarefas mais simples - determinar o tamanho da sala, dividir em equipes, encontrar uma mesa em uma sala escura, sentar-se nela, sentar-se em cadeiras e assim por diante. O treinamento visa identificar qualidades de liderança e formação de equipes, mas pode ser transformado para outras necessidades. Por exemplo, para identificar um anti-líder em uma equipe. Na Rússia, a franquia Dialogues in the Dark está sendo desenvolvida por outro alemão, Tobias Reisner.

Vinificação

Os proprietários de pequenas vinhas privadas habituaram-se a alugar as suas terras a várias empresas de formação. As aulas de vinificação duram normalmente de três a quatro horas. Durante este tempo, equipas compostas por gestores de empresas conseguem não só pisar os cachos de uvas (o que, claro, é muito divertido), mas também inventar um nome para o vinho, conceber o rótulo e apresentar o seu produto. Ao longo do caminho, os participantes do programa aprendem sobre a tecnologia de fabricação de vinho e, após três a quatro meses, a bebida fermentada acabada chega ao escritório. O objetivo do treinamento é apresentar os funcionários de diferentes departamentos da empresa, que nunca tiveram que trabalhar juntos antes, se eles têm a tarefa de lidar com um projeto.

O apocalipse zumbi

A cultura corporativa dos EUA está crescendo. Humanos vs. Zumbis - treinamentos cujo lema cativa qualquer gerente de RH: “Zumbis não te discriminam com base na raça ou no gênero. Eles simplesmente o devoram se você não souber trabalhar em equipe. " Os papéis de zumbis são desempenhados por atores contratados, e os funcionários da empresa retratam o grupo de pessoas sobreviventes que, dependendo do cenário, precisam sair do espaço fechado ou salvar o mundo. O resultado é uma mistura de performance de paintball e fantasia. O programa é bom, por um lado, para identificar as qualidades de liderança dos funcionários, por outro, para formar o hábito de obedecer ao líder e seguir suas ordens. Esses treinamentos, aliás, são populares nas bases militares dos Estados Unidos.

Banho turco

Os empresários nacionais acabavam de começar a abandonar o hábito de realizar reuniões importantes na casa de banhos, quando de repente ficou claro que, no Japão, os banhos conjuntos do chefe de departamento com os subordinados são o principal golpe no campo da formação de equipes. Claro, se todos os funcionários forem do mesmo sexo. Sentados em uma fonte termal, os colegas podem falar com confiança e franqueza, dizem os treinadores de negócios asiáticos, e até mesmo os gerentes europeus concordam com eles. É importante ressaltar que você precisa mergulhar em uma fonte termal completamente nua, após tomar banho e enxaguar os cabelos na companhia dos mesmos colegas.

Qualquer gerente sabe que o trabalho ativo e mais produtivo só é possível em uma equipe unida. Uma calma atmosfera sócio-psicológica e motivações comuns, determinação conjunta e realização de objetivos permitem que todos se abram e sejam o mais úteis possível. E o companheirismo, tanto no trabalho quanto na sua concretização, fortalecerá a cooperação e o auxílio mútuo na equipe.

O clima sócio-psicológico na equipe se forma não só a partir das características e valores de cada integrante do grupo, mas também em sua combinação. Na prática, está há muito provado: uma equipe em que as ambições pessoais estão acima da realização de objetivos conjuntos, onde as constantes contradições e hostilidades entre si dificilmente são capazes de atividades bem-sucedidas e produtivas. Você pode reunir especialistas de primeira classe, craques em suas áreas, mas se cada um deles perseguir seu próprio objetivo e se cobrir de si mesmo, um resultado positivo não deve ser esperado.

Uma etapa muito importante na formação de uma equipe, como um todo, é a correta seleção de pessoal, mas apenas treinamentos que aumentem a compatibilidade psicológica ensinem a interação e a criação de um bom clima na equipe. Graças ao treinamento em team building, é possível estabelecer relacionamento interpessoal, identificar os talentos e habilidades de cada um. Todos os participantes se sentirão parte de uma equipe grande e unida.

Por esforços conjuntos, interagindo uns com os outros, eles aprenderão a realizar facilmente todas as tarefas estabelecidas pelo líder. O treinamento psicológico permitirá a cada funcionário em um ambiente calmo, confortável e amigável para maximizar a si mesmo e seu potencial.

O que ajudará a unir a equipe?

Normalmente, um psicólogo profissional trata do desenvolvimento do programa e da seleção de exercícios para esse treinamento. Mas, mesmo sem ter profundo conhecimento nesta área, você mesmo pode compor. Existem várias técnicas que podem ser:

• Jogos de RPG;
• Discussões;
• Debate;
• Análise de complexo ou situações de conflito.

Esta lista básica pode ser complementada com outras técnicas: tudo depende de situação específica, desejos do líder e a imaginação do treinador que conduz o treinamento. Existem muitos exemplos de jogos de RPG, tanto na literatura relevante quanto na Internet. Um deles pode ser citado como exemplo. Dê a cada participante uma folha A4 e um marcador e peça-lhes que façam dois desenhos: o primeiro - como ele representa a equipe como um todo, o segundo - o seu papel nela. A condição do jogo é que ninguém veja o que seu colega está desenhando antes da discussão.

Uma “emergência” fictícia é um método comumente usado e eficaz para promover a união da equipe e criar uma atmosfera positiva. Aqui, os participantes do treinamento serão obrigados a mostrar habilidades de trabalho em grupo, a tomada de decisões coletivas, a capacidade de discutir problemas e sair de situações de conflito com dignidade.

O que é importante lembrar antes de organizar um treinamento?

Isso pode ser prejudicado tanto pela própria timidez e incerteza quanto pela atmosfera psicológica no círculo de colegas. A formação permite que todos se expressem de forma mais viva, sintam o apoio dos colaboradores e a responsabilidade pelo resultado global e isso, em conjunto, é a chave para o sucesso do trabalho de toda a empresa.

O sucesso de qualquer organização depende muito de quão coesa sua equipe é. E o que a coesão da equipe tem a ver com isso? Além disso, as pessoas precisam interagir uns com os outros todos os dias, se comunicar, fazer algo juntos. Se os funcionários são hostis uns aos outros, o resultado trabalho comum vai deixar muito a desejar. O desempenho será baixo, pois o alto desempenho não é fácil de obter com comunicação deficiente.

Somente em casos excepcionais isso acontece por si só. O resultado final é que seus líderes são os responsáveis ​​pelo relacionamento entre as pessoas. Um bom líder é uma equipe muito unida, um mau líder - cada um de seus membros se preocupa exclusivamente com seus próprios interesses e nem mesmo pensa em assistência mútua elementar.

A formação da equipe deve ser realizada de forma gradual, discreta e totalmente invisível. O fato é que é natural que uma pessoa resista a tudo que ela tenta impor a ela. É por esta razão que os líderes não obrigam as pessoas a se unirem, mas simplesmente criam condições nas quais a construção da equipe ocorre por si só.

Como você sabe, as pessoas podem estar unidas pela alegria e pela dor comuns. As pessoas se unem quando se conhecem. O fato incrível e terrível é que certos representantes raça humana podem trabalhar lado a lado por metade de suas vidas, sem saber absolutamente nada sobre o mundo interior de quem está por perto. Isso significa que um líder experiente terá que criar condições sob as quais cada pessoa possa declarar algumas de suas características pessoais, interesses, pensamentos, hobbies. Acredite em mim, sem tal rali da equipe é simplesmente impossível e impensável. Existem muitos truques.

Em geral, os exercícios de construção de equipes são divertidos e podem cativar até os funcionários mais sombrios. São muitos, mas a escolha deve ser feita corretamente, pois algo duro não pode libertar uma pessoa, mas, ao contrário, obrigá-la a se fechar ainda mais em si mesma. Conforme mencionado acima, é necessário que cada membro da equipe, desde o início, fale de si mesmo. Você pode pedir às pessoas que façam perguntas umas às outras. Alternativamente, você pode escrever perguntas em pedaços de papel e colocá-las em uma caixa - todos que puxarem serão obrigados a responder à pergunta que surgir para ele.

Existem diferentes jogos para construção de equipes. Não há necessidade de ser inteligente aqui, já que até os jogos infantis mais comuns são bastante adequados. O principal é que as pessoas no processo de toda essa atividade interajam umas com as outras, se comuniquem e, claro, se divirtam juntas. Você pode organizar tudo de forma que os funcionários tenham um potencial que eles próprios nunca suspeitaram.

A formação da equipe também é realizada de outras maneiras. Em primeiro lugar, é necessário nomear esses populares hoje. Sim, muitas vezes são caros, mas ainda há um sentido deles. É importante que sejam divertidos. Claro, vários jogos são realizados durante essas festas. Álcool? Nesse caso, ele é bem-vindo, pois sob sua influência as pessoas se comunicam com mais naturalidade.

Promove a formação de equipes e recreação conjunta ao ar livre. É ainda melhor do que festas corporativas, pois as pessoas se encontram em condições completamente fora do padrão. Também é importante que nessas férias eles estejam sem paletó e gravata.

A formação de equipes também é possível através do estabelecimento de uma ideologia comum. Observe que Por aqui difícil porque não é fácil fazer muitas pessoas acreditarem em uma coisa.

Equipeé um grupo de pessoas que se esforçam para alcançar um objetivo comum. E para ensinar essas pessoas a interagirem de forma eficaz, a trabalharem juntas de forma produtiva, a evitar situações de conflito e resolvê-las, é necessário tomar algumas medidas para mobilizar a equipe. A comunidade é essencial tanto para os líderes quanto para os membros da equipe de base. É por isso que na terceira lição falaremos sobre o que é cultura corporativa, como organizar adequadamente a interação das pessoas, como criar um ambiente saudável e positivo que possa reunir membros de equipes completamente diferentes. Começaremos nossa conversa considerando as condições gerais para a formação de uma equipe coesa.

Condições para formar uma equipe coesa

Para começar, observamos que uma equipe tem todas as chances de se tornar coesa se:

• O time tem uniformidade de idade
• A visão de mundo, valores, visões e interesses da maioria dos membros da equipe coincidem
• O trabalho em equipe é construído sobre respeito, benevolência, aceitação de opiniões opostas e conforto psicológico
• A equipe lidera trabalho ativo ao atingir um resultado global e não apresentar déficit de emoções
• O líder da equipe é um exemplo de funcionário eficaz e ótimo colega
• O líder da equipe toma medidas para unir a equipe
• A equipe tem a capacidade de competir e manter um espírito competitivo

Estas são as principais condições que você precisa focar no seu trabalho, mas a sua observância não garante que a equipe seja íntegra e amigável. Esse objetivo pode ser alcançado quando a equipe atende a uma série de critérios importantes. Vale a pena considerá-los com mais detalhes.

Motivação

O grau de atividade e interesse dos membros da equipe no trabalho, bem como o desejo de seguir em frente, dependem da motivação. - é uma pessoa que sente necessidade e atração por atividades conjuntas, percebendo o seu valor e necessidade e apaixonada por ela. Os indicadores que determinam o nível de motivação são o interesse e a atividade de cada jogador, visando o bem da equipa, o seu pleno envolvimento no processo, a qualidade das ações e o grau de satisfação com a sua implementação.

Objetivo

O propósito da equipe implica o desejo de vitória coletiva, o interesse do grupo no projeto. O nível de foco é determinado pelo nível de interesse de todos os participantes em trabalhar juntos, criando um microclima mais confortável, construindo relações de confiança e combinando as relações estabelecidas com a natureza geral do trabalho. É importante notar que o propósito da equipe depende de como os objetivos pessoais das pessoas se correlacionam com os objetivos da equipe, como eles se complementam ou se contradizem.

Estruturação

Uma equipa estruturada é aquela em que a organização da interação obedece a uma ordem estrita que regula as funções, deveres, direitos e responsabilidades das pessoas. A estruturalidade permite que a equipe, se necessário, seja dividida em subgrupos para resolver problemas específicos. Este parâmetro é determinado pela eficácia dos métodos de distribuição de tarefas, pela qualidade do entendimento mútuo entre todos os membros da equipe e pela exatidão da interação comercial.

Integridade

Isso se refere à unidade dos membros da equipe. O grau de interconexão e interdependência das pessoas em uma equipe afeta a qualidade de sua comunidade e o grau de compatibilidade. Para entender como a equipe é holística, você precisa analisar a proporção do número de realizações conjuntas com o número total de projetos concluídos e entender o que é dominante na atividade - trabalho conjunto ou em grupo.

Organização

Uma equipe organizada é uma equipe reunida e ordenada, subordinada a uma ordem específica que determina o trabalho conjunto; uma equipe capaz de agir de acordo com um plano. Tal equipe é facilmente controlada por um líder, mas ao mesmo tempo se distingue pela auto-organização e diligência. O nível de organização é influenciado pela profundidade da participação dos membros da equipe no trabalho conjunto, o número de pessoas responsáveis ​​e seu potencial de liderança, a qualidade das decisões de gestão, etc.

Consistência

Consistência significa harmonia e eficiência na interação de todos os membros da equipe, movidos, novamente, por um objetivo comum. Até que ponto o coletivo age de forma coordenada ou inconsistente depende dos métodos usados ​​para eliminar as contradições e desuniões, o nível de conflito das pessoas e delas.

Eficácia

A eficácia é um indicador da coesão da equipe na resolução de problemas e no avanço em direção ao objetivo definido. Este critério em geral caracteriza a produtividade e produtividade do trabalho em grupo. Quanto maior o desempenho, mais unida é a equipe.

Assim, descobrimos que apenas uma equipe que atende, embora não todas, mas a maioria das condições e critérios acima, pode ser coesa. Se no processo de formação de equipes o líder aposta na organização, consistência, eficiência, objetividade, etc., ele mesmo abre oportunidades para a formação de uma equipe competente, produtiva e verdadeiramente amigável. Mas como ocorre o rali da equipe - a questão é mais complicada.

Como uma equipe coesa é formada

Uma cultura empresarial, cujo desenvolvimento, formação e manutenção valem muito a pena, assenta plena e inteiramente numa equipa unida. Mas sua criação é um processo bastante longo. No entanto, hoje podemos nos armar com um método passo a passo de construir a equipe perfeita. Consiste em cinco estágios obrigatórios e é altamente indesejável excluir ou alterar sua sequência.

Estágio de lapidação

Este é o estágio em que começa a se formar novo time... Qualquer equipe passa por ele, especialmente uma nova - cujos membros ainda não trabalharam juntos. Os participantes prestam atenção uns nos outros, tentam descobrir quem é quem, demonstram a si mesmos e seus traços de caráter, mostram suas habilidades, revelam seu potencial.

É muito importante prestar a máxima atenção características gerais candidatos selecionados. Aqui você pode envolver um psicólogo ou especialista em relações interpessoais que vai ajudar as pessoas a se acostumarem levando em consideração caracteristicas individuais cada um e minimiza os problemas das etapas subsequentes.

Estágio de conflito

A formação de equipes quase sempre passa por conflitos, e isso é normal para qualquer equipe. A chave para passar com sucesso nesta fase será a capacidade de resistir à sua ocorrência em geral. Muitas vezes, na fase de conflito, pequenos grupos são formados dentro da equipe, líderes e estranhos se destacam, em forma diferente mal-entendido aparece.

Nos casos em que um dos candidatos não consegue se enquadrar de forma alguma no grupo, entra constantemente em confronto com alguém ou não resiste a pressões, medidas devem ser tomadas para resolver a situação ou eliminar o candidato inadequado.

Estágio experimental

Depois de passar a segunda fase, o potencial de ambos os membros da equipe e de toda a equipe começa a crescer, e isso se aplica tanto à esfera profissional quanto à pessoal. O terceiro estágio é caracterizado por mau funcionamento, distribuição desigual de carga, disfunções de comando - tudo isso é consequência do processo de estabilização.

Como resultado dos experimentos de trabalho, o gestor tem a oportunidade de distribuir de forma mais eficaz as responsabilidades, levando em consideração as habilidades, conhecimentos, habilidades e habilidades de cada membro da equipe. Como resultado, uma poderosa associação de pessoas é formada, pronta para enfrentar tarefas práticas em condições reais.

Estágio criativo

A quarta etapa é interessante porque, no processo de interação das pessoas entre si, se destacam os funcionários mais responsáveis ​​e os líderes informais. Eles podem estar envolvidos no gerenciamento de uma equipe, na execução de tarefas mais importantes e no controle do trabalho. Se nas três primeiras etapas era muito cedo para tirar conclusões, agora tudo está se encaixando.

Estagio de maturidade

O quinto estágio da formação da equipe leva à maturidade. Todos os membros da equipe sabem claramente seus papéis, funções e responsabilidades, entendem o que é exigido deles. Quaisquer divergências e questões polêmicas são resolvidas em uma atmosfera construtiva e calma. A equipe se torna completa em termos de interação interpessoal e conformidade com os requisitos corporativos. Com uma equipe madura, você pode contar com segurança no alcance de bons resultados.

Como você pode ver, a formação de uma equipe de sucesso está sujeita às suas próprias leis. Como líder, você deve levar todos eles em consideração e não tentar pular de um estágio para outro. O algoritmo acima passou no teste do tempo e provou sua relevância muitas vezes. Sua tarefa é apenas segui-lo e não apressar as coisas. A única coisa que você pode fazer para acelerar o processo é usar ferramentas de construção de equipes. Falaremos sobre eles a seguir.

Ferramentas de construção de equipe

É muito importante e necessário usar métodos auxiliares de construção de equipes na construção de equipes, pois ajudam a reduzir o tempo gasto na formação de uma equipe bacana de especialistas. Se resumirmos esses métodos, obteremos uma pequena lista de ferramentas poderosas.

Tradições

As tradições corporativas são consideradas uma das maneiras melhores reunindo pessoas. Por estar em sua equipe, cada pessoa deseja sentir conforto e paz. E as tradições fazem um ótimo trabalho. Você pode começar cada dia de trabalho assistindo a vídeos engraçados com toda a equipe ou encerrá-lo com um chá de 15 minutos com todos os tipos de guloseimas. Durante o dia, você pode marcar uma assembleia geral para um aquecimento lúdico e, às sextas-feiras, todos podem ir para a piscina juntos, encerrando o dia de trabalho uma hora antes. Existem muitas opções, e cada uma delas torna os membros da equipe amigo mais próximo amigo, permite que se abram e se sintam sempre à vontade.

Encontros

As reuniões não devem ser tratadas como algo muito formal. Você pode se reunir tanto no trabalho quanto em um ambiente informal. Nessas reuniões, é útil discutir questões de trabalho e algo que não os preocupa de forma alguma. As reuniões, aliás, também podem se tornar uma tradição. Uma vez por dia, uma vez por semana ou algumas vezes por mês - na verdade, não importa. Só é importante que todos estejam presentes, sentindo-se ao mesmo tempo um membro valioso da equipe. Além dos assuntos discutidos nas reuniões, você pode parabenizar alguém pelo sucesso, elogiar e até premiar presentes simbólicos - isso aumentará muito impacto positivo Encontros.

meios de comunicação

Isto éé claro, sobre a mídia, como jornais ou revistas corporativas. Essas publicações devem cobrir a vida da equipe: sucessos, notícias, realizações, eventos e datas significativas, sugestões e desejos dos funcionários, etc. Tudo isso contribui para que as pessoas se conheçam melhor, encontrem interesses e pontos de contato comuns, se abram e se tornem mais amigáveis. Se a publicação corporativa for feita pelos próprios funcionários em criatividade, você pode garantir que a cada mês diferentes membros da equipe e suas combinações sejam responsáveis ​​pela preparação.

Relaxamento

A formação de equipes não é apenas trabalho, mas também diversão. Viajar juntos e se divertir é uma ótima maneira de tornar as pessoas mais amigáveis. Aumenta perfeitamente a produtividade, alivia a tensão e o stress, permite que as pessoas se vejam sob uma nova luz, promove, mergulha a equipa num ambiente descontraído. Como descanso, muitas atividades podem ser adequadas: treinamento para formação de equipes, caminhadas, natação no lago, jogar futebol, uma busca de aventura e muito mais. Mas o mais interessante é que a recreação conjunta forma um espírito de equipe mesmo quando as pessoas não pensam nisso.

Gamificação

Este uso tecnologias de jogos e metodologias de vida, trabalho e aprendizagem. Ele permite que você torne incomum e interessante até a atividade mais chata e, para a construção de equipes, é simplesmente uma ferramenta indispensável. Faça com que os membros da equipe concluam suas tarefas, resolvam problemas e obtenham resultados como se estivessem passando pelos níveis de um jogo chamado Trabalho ou Projeto. Entre em um sistema de pontos, emblemas e recompensas, níveis de habilidade e títulos. Alcançando novo alvo, um membro da equipe pode ganhar, por exemplo, 5 pontos, um título Connoisseur e um ingresso de cinema para o fim de semana. O resto verá este resultado, e isso forma uma atitude positiva para com o trabalho e um espírito competitivo. A propósito, muitas empresas prósperas já estão usando técnicas de jogos em seu trabalho e suas equipes são incrivelmente produtivas e eficientes.

No entanto, falaremos sobre equipes de sucesso mais tarde, mas por agora vamos dizer algumas palavras sobre quais eventos contribuem para a formação de equipes competentes, construção de equipes e a organização da interação entre as pessoas em uma equipe. a melhor maneira.

Time construindo atividades

Como dissemos antes, uma das melhores maneiras de tornar as pessoas mais amigáveis ​​é organizar eventos coletivos Unido termo geral"Consolidação de equipe". A seguir, queremos apresentá-lo a várias categorias de construção de equipes às quais você pode prestar atenção.

Formação de equipes intelectuais

Esta categoria inclui qualquer atividade coletiva onde é necessário usar habilidades mentais, por exemplo, missões, jogos de RPG, concursos de fotos, etc. O objetivo é que os membros da equipe sejam inteligentes e trabalhem suas cabeças. A atividade intelectual revela o potencial de uma pessoa, revela seus talentos e a aproxima das pessoas ao seu redor.

Alguns exemplos de construção de equipes inteligentes e seus Pequena descrição:

• Busca da cidade. A equipe deve se deslocar para diferentes lugares da cidade, adivinhar enigmas, resolver quebra-cabeças e encontrar pistas no caminho seguinte.
• Navegação de fotos. A equipe recebe a foto de um local da cidade em um gadget. Você precisa entender que tipo de lugar é e chegar a tempo. Pode haver vários lugares.
• Faça Você Mesmo. A equipe tem a tarefa de fazer um objeto (por exemplo, uma lâmpada ou cadeira) com as próprias mãos, usando quaisquer materiais e componentes.
• Crítica de arte. A equipe vai visitar um museu ou exposição de arte. Cada participante recebe a tarefa de aprender o máximo possível sobre uma determinada exposição ou pintura e, em seguida, falar sobre o objeto no local, atuando como um guia.
• Construir. A equipe fica com a tarefa de escolher um artesanato interessante (fazer hidromel ou geléia, bordar, queimar, entalhar em madeira, etc.) e fazer seu próprio produto.

Para variar, você pode dividir uma grande equipe em várias equipes menores para manter o efeito da competição. Claro, deve haver prêmios e prêmios para a vitória, valiosos para os participantes do team building. Para o líder, a recompensa será uma equipe amistosa e unida.

Criação de equipes criativas

Este tipo de liderança de equipe permite que você una a equipe em um nível mais profundo. Aumenta o grau de confiança entre os membros da equipe, melhora o entendimento mútuo e contribui para uma emancipação ainda maior. Apesar de o método proposto ainda não ter se enraizado na Rússia, sua eficácia é inegável. O próprio fato da novidade adiciona ainda mais entusiasmo a ele.

Alguns exemplos de construção de equipes criativas e sua breve descrição:

• Teatro. A equipe faz uma produção ou peça e a demonstra aos demais colegas na hora marcada.
• Música. A equipe está dominando instrumentos musicais(ou são selecionadas pessoas que sabem tocar algo) e compõe sua própria obra ou executa uma composição bem conhecida.
• Dançando. A equipe vem com seu próprio dança própria e na hora marcada demonstra para outros colegas. Outra opção é organizar noite de dança ou vá a uma discoteca com toda a equipa.
• Literatura. A equipe se prepara para uma leitura pública de uma obra ou demonstra conhecimento da literatura em um dia especialmente designado.
• Cinema. A equipe tem a tarefa de fazer um curta-metragem sobre um tema livre ou específico. Os papéis de diretor, cinegrafista e atores são desempenhados por membros da equipe.
• Cozinhando. A equipe tem a incumbência de cozinhar algum tipo de culinária de um determinado país, inclusive exótica. Com isso, toda a equipe prova as delícias culinárias e compartilha suas impressões.

Como no caso anterior, uma grande equipe pode ser dividida em várias equipes. Mas a ênfase não está em vencer a competição, mas em maximizar o potencial criativo e estabelecer relações de confiança entre os membros da equipe.

Extrema construção de equipe

Outra ótima maneira de construir uma equipe. Mas deve-se ter em mente que pode ser um tanto perigoso, tk. recreação extrema e esportes relacionados são tomados como base. Este método distrai perfeitamente as pessoas do trabalho e permite-lhes obter muitas emoções e impressões, bem como uma sólida dose de adrenalina.

Alguns exemplos de construção extrema de equipes e sua breve descrição:

• Paintball. A equipe vai a um clube de paintball, coloca munição e faz jogos de guerra.
• Percurso de obstáculos. A equipe constrói uma pista com todos os tipos de obstáculos (buracos, cordas, redes, lama) e a supera. Você pode ir a um clube especializado.
• Orientação no terreno. A equipe tem a tarefa de encontrar um certo número de pontos de controle em uma área específica. O evento pode ser realizado na cidade, na floresta, nas montanhas. Carros podem ser usados.
• Rafting. A equipe encomenda de uma agência de viagens rafting em um rio de montanha e rafting (é preciso levar em conta a complexidade da rota do rafting).
• Paraquedismo. A equipe encomenda saltos de paraquedas de um clube especializado. Emoções loucas transformam esse passatempo em um treinamento de primeira classe para a formação de equipes.

Não vamos argumentar que tal extremo não é adequado para todas as equipes e, mais ainda, não para todas as pessoas. Mas se você ainda ousar irritar você mesmo e sua equipe, pode ter certeza de que seu povo não apenas se lembrará dessas aventuras por um longo tempo, mas também se tornará verdadeiros companheiros de combate.

Portanto, oferecemos a você várias opções de construção de equipe que fornecerão um suporte sério na construção de uma equipe forte. Mas temos certeza de que você também gostaria de se concentrar nos métodos de formação de equipes que são usados ​​hoje em empresas com reputação mundial. E principalmente para você, fizemos uma seleção de empresas com a melhor cultura corporativa.

Exemplos da melhor cultura corporativa

Como base para as informações apresentadas, pegamos os materiais da publicação americana Enterpreneur, que cobre eventos do mundo do empreendedorismo e dos negócios. Você pode fazer anotações de que gosta com segurança e aplicar em seu próprio trabalho.

Twitter

Qualquer pessoa familiarizada com a cultura corporativa desta empresa dirá apenas palavras lisonjeiras e admiráveis ​​sobre ela. Os relacionamentos com os funcionários são construídos sobre amizade e confiança, cada um deles motivado pelos objetivos da equipe. Isso é facilitado pelo excelente ambiente de trabalho: briefings na cobertura da sede em São Francisco, de onde o hipnotizante vistas panorâmicas, deliciosos cafés da manhã gratuitos, aulas conjuntas de ioga e uma série de outros bônus e oportunidades. Cada funcionário do Twitter reconhece que é um membro valioso da equipe de pessoas que contribuem para o mundo.

o Facebook

A própria empresa tem sido um símbolo da cultura corporativa ideal. Seus funcionários têm à sua disposição todo o necessário para um trabalho confortável e tranquilo: refeições úteis gratuitas, escritórios ao ar livre, oportunidades de fácil comunicação em equipe, crescimento pessoal e profissional. Para aliviar o estresse dos integrantes da equipe, a direção criou salões especiais, com móveis confortáveis ​​e equipamentos de áudio e vídeo. A empresa dá grande atenção ao aspecto emocional e Estado mental seus funcionários e organiza diversas atividades recreativas, desde sessões de relaxamento conjunto a concertos de superstars do show business.

o Google

O Google está há muitos anos na lista das empresas com melhor cultura corporativa, e não é por acaso que muitas startups são guiadas por ela. Ela se orgulha de fornecer organização gratuita excursões emocionantes, ter ginásios, bônus financeiros, discursos abertos dos chefes da empresa, as condições de trabalho mais confortáveis ​​e essas estão longe de todas as vantagens da abordagem do Google para a construção de equipes. A empresa dá a mesma atenção séria ao desenvolvimento e à formação de equipes, assim como às questões de negócios.

Adobe

É esta empresa que pode ser atribuída àqueles cuja administração não tem medo de confiar que os funcionários terão o melhor desempenho tarefas difíceis... E você mesmo enfrenta os resultados dessa abordagem todos os dias, incluindo seu computador. Além de oferecer muitas vantagens (refeições, viagens, aluguel de moradia, academia, piscina, etc.), a Adobe se esforça para maximizar potencial criativo cada membro da equipe. Isso se expressa na confiança ilimitada nos funcionários, na organização de todos os tipos de treinamentos para o desenvolvimento da equipe, na atenção aos mínimos detalhes da vida das pessoas. Além disso, a Adobe não possui classificações que frequentemente desmotivam os jogadores, e todo novato trabalha sob a orientação de um treinador. Os erros são percebidos aqui como etapas em direção a crescimento pessoal e sucesso.

Southwest Airlines

Esta empresa é conhecida pelo facto de os seus clientes declararem unanimemente uma atitude positiva, simpatia e "felicidade" dos seus colaboradores. Há mais de 40 anos no mercado, a organização desenvolve uma cultura corporativa própria e única. Cada funcionário recebe todos os tipos de benefícios, inclusive viagens aéreas. Eventos coletivos de educação e desenvolvimento são realizados regularmente. Todos os membros da equipe descansam, viajam, visitam locais de entretenimento e fazem cursos de atualização juntos. Alcançar um objetivo comum é um dos mandamentos da empresa, compartilhado por todos os seus integrantes, sem exceção.

Zappos

Maior fabricante de calçados - a empresa Zappos é conhecida não só pela qualidade de seus produtos, mas também por sua excelente cultura corporativa. É incrível o que mais está passando Estado inicial A empresa oferece treinamento a cada candidato de 2.000 dólares se ele se recusar a trabalhar nela, mas apenas alguns concordam com isso - tantas pessoas querem trabalhar na Zappos. Desde os primeiros dias, cada novo colaborador é incutido nos dez valores da empresa, entre os quais o desejo de fazer cada cliente feliz e a importância do espírito de equipa. A política do escritório não tem nada a ver com o nível de salários dos funcionários - depende apenas da qualidade do seu trabalho, e os funcionários não são limitados em seus métodos. Enormes fundos são alocados para treinamento e formação de equipes.

Chevron

Ao contrário de muitas empresas de petróleo e gás, a Chevron é conhecida por sua excelente cultura corporativa. A administração mostra uma preocupação verdadeiramente surpreendente com a segurança de seu pessoal e tenta apoiá-los de todas as maneiras disponíveis. As empresas da empresa possuem seus próprios centros de fitness e complexos de bem-estar, clubes esportivos, quadras de tênis e até bares. Existem muitos programas de saúde disponíveis para os funcionários. Pausas para descanso durante a jornada de trabalho são pré-requisitos para o trabalho, assim como a participação em treinamentos para formação de equipes e seu desenvolvimento.

SquareSpace

Apesar da pouca idade da empresa, ela já ganhou fama como uma das melhores de Nova York, e aqui há muitas filas de empregos. A cultura corporativa desta empresa é caracterizada por um ambiente criativo, aberto e simples. Não há subordinação claramente estabelecida e regulamentada entre funcionários, funcionários comuns e gerentes resolvem problemas nas mesmas condições. Todos têm seguro saúde, férias flexíveis e salários sólidos, refeições grátis e muitas outras vantagens. As atividades de formação de equipes são a área mais importante da vida da empresa, cujo valor e significado são muito claros para cada membro da equipe.

Warby Parker

Nesta empresa, que produz e comercializa óculos desde 2010, tudo visa a interação direta com os clientes e a manutenção de uma política de preços aceitável. No entanto, para seus funcionários, o valor está em uma cultura corporativa única, cujo desenvolvimento e formação ocorrem no próprio alto nível... Para estimular os funcionários e aprimorar o espírito de equipe, a empresa organiza sistematicamente jantares e reuniões temáticas inusitadas, entretenimento e programas de competição, eventos de desenvolvimento e união, como seminários, treinamentos de team building, rotina, etc. O valor da equipe e as metas compartilhadas são fundamentais para o funcionamento interno da Warby Parker.

Essas e outras técnicas semelhantes de construção de equipes podem ser aplicadas com sucesso para criar e unir sua própria equipe. Repetimos que, para a Rússia, muitos dos métodos descritos acima ainda são uma maravilha, mas isso não deve ser um obstáculo. Pelo contrário, ao mostrar criatividade, seguindo as tendências do mundo moderno de team building, gestores e líderes têm uma excelente oportunidade de trazer novidade, intriga, interesse, singularidade e originalidade ao trabalho de sua equipe. Quanto mais prática criativa você implementar, mais próximos e sérios serão seus sucessos.

E por falar em prática, é hora de passar para a parte puramente prática do nosso curso. Se as três primeiras lições foram mais sobre os fundamentos teóricos da construção de equipes, as duas próximas lições serão dedicadas exclusivamente ao que você precisa fazer para transformar um grupo heterogêneo de pessoas em um único todo. Próxima lição do nosso treinamento de team building é dedicado a jogos de team building. No início, falaremos brevemente sobre os objetivos de tais eventos e, na parte principal, consideraremos várias dezenas de jogos eficazes e cinco maneiras originais unir a equipe.

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O pessoal é um dos fatores de produção mais importantes e a chave para a estabilidade de qualquer empresa. Portanto, é simplesmente impossível superestimar a importância de uma equipe saudável. Como qualquer recurso, o pessoal requer gerenciamento e direção competentes. No entanto, muitos problemas de produção podem ser resolvidos sem o envolvimento direto da administração da empresa - por meio da criação de um sistema de valores corporativos e da mobilização de funcionários.

A equipa unida, livre de contradições internas, é capaz de ajudar eficazmente a gestão a atingir os objectivos traçados, a ultrapassar as dificuldades que surgem e a aumentar os lucros. Neste caso, todo o staff é uma única equipa leal, subordinada a uma ideologia comum e que se integra directamente nos processos de negócio da empresa. Além de alta eficiência a produção para uma verdadeira equipa também se caracteriza pela baixa rotatividade de pessoal, pelo que a empresa poupa recursos significativos na seleção e adaptação de novos colaboradores.

Uma equipe unida é caracterizada pelas seguintes características:

• consciência- cada membro da equipa tem uma ideia dos valores da empresa, dos seus objectivos e é capaz de determinar o seu impacto directo na concretização desses objectivos. Isso permite que cada funcionário avalie sua importância na escala de todo o negócio e sinta a comunidade de interesses de toda a equipe.
• disciplina e organização- a equipe se submete voluntariamente ao regimento interno, escolhendo um estilo de comportamento que corresponda às normas corporativas e gerais Ética de negócios... Isso não é apenas uma garantia de trabalho consciencioso, mas também um incentivo para aumentar a responsabilidade pessoal.
• atividade- os colaboradores têm grande interesse em melhorar o desempenho da empresa, por isso tomam iniciativa na otimização de processos, aumentando a eficiência e reduzindo custos ineficazes. Ao mesmo tempo, eles estão confiantes de que tal comportamento é aprovado não apenas pela administração, mas também pelos demais membros. grupo de trabalho.

De acordo com as características acima, as principais etapas para a formação de uma equipe coesa podem ser formuladas da seguinte forma.

• Seleção competente de pessoal- esta é a primeira e mais importante etapa do trabalho em equipe. O novo colaborador não deve apenas possuir as competências profissionais necessárias, mas também corresponder ao espírito da empresa. Se ele não for capaz de compartilhar os valores corporativos, sua integração total em uma equipe existente será impossível; além disso, isso criará várias contradições e tensões. É extremamente importante confiar esta tarefa a um recrutador experiente, se necessário, procure a ajuda de agências de recrutamento especializadas.
• Um passo importante introdução de uma tradição de mentoria pode ser uma maneira de integrar rapidamente um iniciante em um trabalho quando um funcionário recém-chegado é atribuído a um especialista que já trabalha há muito tempo. Isso garante a continuidade da tradição e encurta o tempo necessário para a adaptação.
• Sensibilização.É necessário transmitir informações sobre os objetivos e parâmetros de atuação da empresa a cada funcionário. A missão desempenha um papel fundamental neste processo, como meta formalizada da existência de um negócio aprovado pela alta direção. Todas as outras ideologias, todas as tarefas devem estar subordinadas a esta missão e ser unidas por ela.
• Para implementar essa abordagem, você pode usar um conjunto muito diversificado de ferramentas - uma rede de informações corporativas, jornais, quadros de honra, etc. Isso permite que a equipe transmita o reconhecimento de seus méritos e distribua bônus e recompensas de forma justa.
• Treinamentos e formação de equipes. Por um lado, tais eventos aumentam a fidelidade dos funcionários, pois o treinamento corporativo é percebido pelo funcionário como uma boa oportunidade para elevar seu nível profissional em detrimento da empresa. Por outro lado, um membro do grupo de trabalho recebe habilidades e conhecimentos muito específicos necessários para melhorar a comunicação na equipe, aumenta o nível de confiança entre os colegas.
• Resto corporativo. A comunicação dos colaboradores fora das paredes do escritório e das competências oficiais contribui para um conhecimento mais próximo, permite encontrar uma linguagem comum, sentir uma comunidade emocional e unir os funcionários que já trabalham. No entanto, esses métodos também são bastante adequados para novos membros da equipe - esta é uma excelente oportunidade para se atualizar rapidamente, adquirir novos conhecidos, encontrar pessoas com ideias semelhantes e amigos com os mesmos interesses. Tais eventos não só melhoram a comunicação entre os departamentos da empresa, mas também contribuem para a formação de tradições estabelecidas que demonstram a comunidade da equipe e contribuem para o surgimento de uma cultura corporativa comum estabelecida.
• Arranjo de pessoal. Tradicionalmente, cada departamento ocupa áreas de trabalho distintas, escritórios na empresa, ficando, na verdade, isolado dos outros departamentos. Por um lado, tal estrutura permite criar o ambiente de trabalho necessário, o que é muito importante para a criatividade, no entanto, dificulta muito a comunicação entre os departamentos, resultando no surgimento de uma competição doentia entre eles, a formação de várias subculturas fechadas numa base profissional.

Em alguns casos, uma colocação mista ou aberta de funcionários pode ser muito útil, quando os funcionários departamentos diferentes são colocados juntos. Essa abordagem melhora a interação dos diversos departamentos, permite conhecer melhor o trabalho funcionários diferentes... No entanto, uma colocação mista só é aconselhável para departamentos com funções semelhantes. Por exemplo, departamentos barulhentos que estão constantemente em comunicação e movimento podem interferir processo de produção funcionários de profissões criativas ou funcionários que trabalham com documentos em papel.

Como você pode ver, para unir a equipe em uma só equipe, é necessário realizar uma série de atividades, muitas das quais podem não trazer o que você deseja. No entanto, se esse trabalho desafiador for coroado de sucesso, os resultados podem superar todas as expectativas imagináveis.

Em geral, todo o conjunto de ferramentas que ajudarão a unir a equipe inclui as seguintes etapas básicas:

• desenvolvimento da comunicação entre departamentos e entre colaboradores e direção da empresa;
• formalização da missão e objetivos da empresa;
• desenvolver o espírito de equipe e incentivar a tradição;
• eventos corporativos e cursos de treinamento;
• seleção e colocação corretas de funcionários.