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Instrução

Uma boa relação dentro da equipe, sem a qual a cooperação frutífera é impossível - esta é uma das principais atividades do líder. Para resolver esse problema com sucesso, o líder deve conhecer os pontos fortes e lados fracos seus colaboradores, suas preferências, bem como saber distribuir responsabilidades com competência e delegar autoridade para que não haja conflitos e disputas entre colegas.

É muito importante para um líder mostrar sinceridade em palavras e ações, porque os funcionários da empresa costumam transmitir exatamente as abordagens às quais os líderes aderem. Os psicólogos também recomendam que os representantes da alta administração se comuniquem com sua equipe com mais frequência, apoiem seus empreendimentos, monitorem e interrompam tendências negativas: conflitos, brigas, etc.

É mais fácil reunir uma equipe se as pessoas tiverem características sociodemográficas comuns - idade, sexo, educação, experiência profissional, estado civil. Mas isso acontece muito raramente, porque. recrutados com base em outros princípios. Neste caso, eles ajudam a reunir a equipe varios eventos.

Os eventos de formação de equipes podem ser divididos em dois grupos. O primeiro grupo está diretamente relacionado às atividades profissionais. O líder precisa organizar a participação em vários seminários e conferências para seus funcionários, conduzir jogos de negócios, brainstorming, discussões, etc. Todos estes eventos contribuem para a troca de experiências, opiniões, ideias, pelo que os colegas se conhecem melhor, estabelecem-se relações informais entre eles.

O segundo grupo de eventos de rally - noites festivas, competições esportivas, aniversários, excursões, etc. - também contribui para o fortalecimento das relações informais na equipe. Eles podem ser organizados no escritório ou fora dele, e vários feriados, aniversários de funcionários ou empresas, conclusão bem-sucedida de transações, etc.

Na parte solene desses eventos, é preciso focar no fato de que só foi possível atingir certas alturas graças ao esforço conjunto de toda a equipe. Certifique-se de observar a contribuição individual de alguns indivíduos, para enfatizar a importância de seu trabalho para toda a empresa.

A formação de equipes é uma ótima atividade de formação de equipe. Na maioria das vezes, o team building significa competições esportivas, jogos de equipe ou competições, mas também pode ser festas corporativas engraçadas ou treinamento psicológico voltado para ensinar os funcionários a interagir e resolver problemas juntos. O team building promove a emancipação e a aproximação dos colegas, e ajuda os gestores a olharem mais de perto a equipa e a definirem os papéis dos colaboradores (“líder”, “gerador de ideias”, “performer”, etc.), o que permite ainda para uma gestão mais eficiente dos processos de trabalho.

Você vai aprender

• O que é team building e como unir a equipe a ele.
• Formatos de realização de eventos corporativos.
• Em que casos a formação de equipes pode ter o efeito oposto, desconsolidador.
• Como reunir uma equipe: conselhos práticos.

Team building é comumente conhecido como team building, uma filosofia comprovada de RH que vê os funcionários não como indivíduos, mas como uma equipe. Métodos de comando adotados de vida esportiva, tornando-se uma prática bastante comum na década de 60 do século passado. A formação de equipes hoje ganhou popularidade considerável como uma gestão corporativa eficaz que contribui para o desenvolvimento bem-sucedido da empresa.

Os funcionários não trabalham com dedicação total, tentam evitar atribuições adicionais e entram em conflito regularmente com os colegas e a gerência? Uma solução eficaz para o problema pode ser a organização do team building na empresa.

Oportunidades de formação de equipe

• formação de um clima informal na equipe;
• reunindo a equipe em uma equipe;
• formação de habilidades de interação coletiva;
• criar uma equipe de pessoas afins;
• identificação de líderes na equipe.

A construção da equipe pode ser realizada no escritório, em estádios, ao ar livre, etc. A principal condição é escapar do ambiente de trabalho. Graças à realização do evento em condições inusitadas, é possível identificar líderes informais da equipe, com a descoberta de conflitos e simpatias ocultas.

CEO falando

Aigul Gomoyunova, Diretor Geral do Penopol Group of Companies, Moscou

A parte principal da nossa empresa são os funcionários do departamento de vendas e do armazém (carregadeiras). Tradicionalmente, essas divisões da empresa tinham problemas com alta rotatividade de pessoal. Trocávamos de carregador regularmente, já trabalhando, às vezes abusando do álcool e nem sempre íamos trabalhar. No primeiro ano de operação da empresa, todos os funcionários do departamento de vendas foram embora. Não foi fácil descobrir as reais causas do problema, pois não se deu a devida atenção às questões de retenção. Portanto, não conseguiram identificar verdadeira razão Problemas. Afinal, o salário era bastante lucrativo para o nosso segmento.

Para estabilizar a situação, foi necessário recorrer a vários métodos, entre os quais o recurso a bónus e multas, a realização de promoções regulares, mas não foi possível corrigir radicalmente o problema. Organizámos também a ação “Melhor Carregador do Mês”, na qual foi entregue um brinde - celular. Mas até o vencedor desta ação deixou a empresa. Ao longo do ano, recorreram a vários métodos, mas não foi possível estabilizar a situação.

Assim, organizámos um conjunto de formações na área do team building. Afinal, todo colaborador quer entender que suas ações afetam diretamente o resultado de toda a equipe. Os carregadores tomaram muito bem essa iniciativa - é importante entender que a direção leva em consideração a opinião deles e os ouve. Agora eles próprios perguntam sobre a data do próximo evento, porque organizamos treinamentos a cada 1,5 a 2 meses. É dada especial atenção aos novos funcionários - para que tais eventos os ajudem a se acostumar com o novo local. Os funcionários de escritório também tomaram bem a iniciativa, as fronteiras entre os diferentes departamentos foram gradualmente apagadas durante os treinamentos.

Graças à organização do team building, foram alcançados os seguintes resultados:

• eliminamos o problema da rotatividade de pessoal no armazém. Pelo terceiro ano de nosso trabalho, uma equipe estável foi mantida. Os carregadores estão ativamente envolvidos no trabalho e na vida da empresa, prestando assistência séria em situações problemáticas. Inclusive estamos empenhados na preparação de amostras de mercadorias para nossos clientes, ajudando seriamente os gerentes de vendas;
• nos últimos dois anos, apenas 2 funcionários deixaram o escritório e, em seguida, um funcionário saiu por motivos pessoais.

Não foi possível chegar a tal resultado de imediato - demorou cerca de um ano para estabilizar e melhorar a situação. Mas as primeiras melhorias são perceptíveis após o 2º treino.

Quando é apropriado usar o team building?

Primeiro, durante o período de crescimento ativo da empresa. Com a rápida e grande expansão do quadro de funcionários em pouco tempo, pode surgir tensão entre funcionários de diferentes “gerações”. Para um efeito positivo na interação dos funcionários grupos diferentes a devida atenção deve ser dada aos líderes – tanto formais quanto informais. O team building contribui para um convívio confortável entre líderes e colaboradores, com um clima amistoso na equipe.

A base do team building é a formação para team building e desenvolvimento do espírito corporativo na equipa para uma experiência comunicativa e emocional útil dos participantes, poupando a equipa de colaboradores de conflitos e competição interna.

Em segundo lugar, quando a organização estagna ou declina. Nesta fase da empresa, os colaboradores não veem futuro no seu trabalho, existe um problema de falta de iniciativa e insuficiente responsabilidade, sem muito interesse em alcançar os resultados necessários. Nesse caso, o gestor terá que trabalhar para aprimorar o espírito corporativo e combativo.

Em terceiro lugar, problemas locais. As atividades de team building permitem resolver problemas urgentes da empresa. Em particular, no trabalho de uma empresa, havia o problema de uma queda acentuada nas vendas. Graças à formação oportuna da equipe, foi possível criar condições favoráveis ​​​​para corrigir a situação. Organizamos um evento após as férias de janeiro - quando os funcionários iam para local de trabalho com novas forças. Além disso, paralelamente, foi introduzida uma nova tecnologia de vendas.

Ideia: como reunir uma equipe por 300 ₽

Como você pode reunir os funcionários da sua empresa para que eles se tornem uma equipe eficaz e alcancem o máximo de resultados juntos sem gastar muito dinheiro?

Descubra a resposta no artigo jornal eletrônico"CEO".

Tipos e tarefas de construção de equipes

As atividades de formação de equipes são:

• extremo: Extreme & Adventure & Survival;
• intelectual: étnico, Quest & Urban, Hand-made, Reality-Show;
• criativo: vários eventos musicais, teatrais, de dança, team building de filmes, team building de fotos, culinária, etc.

construção de equipe extrema

Esses eventos são baseados em esportes radicais que envolvem adrenalina e um certo risco.

1. Corrida de aventura. Um treinamento de formação de equipes é organizado com base no princípio de uma corrida de aventura em condições extremas - um evento corporativo popular. Numa corrida tão emocionante, os nossos colaboradores superam a distância, cumprindo várias tarefas e encontrando sempre postos de controlo. O torneio é realizado em equipes - 6 a 10 pessoas em cada uma delas. Os participantes não apenas percorrem a distância, mas também mostram seus conhecimentos aprendendo a interagir e discutir as atividades planejadas.

Praticante diz

Mikhail Penkovsky, Diretor de Vendas Remotas para Europa, Ásia e Oriente Médio, Veeam Software

Os eventos corporativos costumam ser acompanhados por várias situações engraçadas. Certa vez, tivemos uma festa corporativa ao ar livre - saindo da cidade para uma área especial de entretenimento. Lá foram realizadas partidas de vôlei e futebol de nossos funcionários, bicicletas e patins foram distribuídos. Eles também montaram uma barraca de catering com várias guloseimas. No começo eles apenas descansavam, tomavam banho de sol, comiam. Em seguida, passamos para o programa ativo. Os artistas realizaram master classes de monociclo e malabarismo, com um magnífico espetáculo de fogo no final.

O espetáculo era impressionante, mas curiosidades não podiam ser evitadas. Alguns funcionários não entenderam que alugávamos patins e bicicletas - então levamos alguns conosco. Devolvemos tudo - mas o sedimento permaneceu, por isso recomendamos que você explique detalhadamente os detalhes do evento aos seus funcionários.

Se os funcionários estrangeiros trabalham em equipe, é importante dar atenção suficiente a eles, envolvendo-os em eventos contínuos - para que se sintam membros de pleno direito da equipe, apesar da barreira do idioma.

2. Orientação. Um destino popular é um esporte emocionante em que os funcionários precisam usar uma bússola e mapas para encontrar o número necessário de pontos localizados no solo. No âmbito dessa construção de equipe, cada funcionário pode tomar decisões, mostrando suas qualidades de liderança ou praticando as habilidades de um subordinado, é necessário ter confiança adequada e comunicação eficaz na equipe. Outro esporte popular é a orientação de jipe, quando trabalhadores em jipes navegam em áreas abandonadas.

3. Desça de helicóptero. Dados os altos custos do aluguel de um helicóptero, esse evento geralmente é organizado apenas para a alta administração. Os funcionários são jogados em uma área familiar ou desconhecida, da qual devem sair por conta própria. Um foco em alcançar o objetivo definido e uma atitude séria de comando moral são necessários.

4. Rafting. Funcionários em pontes superam obstáculos de água descendo rios. Um elemento comum de formação de equipes na prática russa, embora raramente seja usado como um evento independente. Um team building muito procurado no local onde cresce o bambu - neste caso, os próprios funcionários encontram e cortam o bambu, fazendo uma jangada confiável sob a orientação da população local e conquistando o elemento água. Aqui, uma equipe de funcionários terá que extrair de forma independente água limpa, comida, proteja a jangada e supere os obstáculos.

Formação de equipe intelectual

Praticante diz

Natália Orlova, Chefe do centro de treinamento NutUniversity of the Moscow Nut Company

Em sua companhia, eles realizaram a competição “Wrestling of the Minds”. A cada colaborador foi dada a oportunidade de apresentar a sua ideia ou decisão sobre o desenvolvimento da empresa, com o desenvolvimento de um novo serviço ou produto. O júri foi composto por gerentes e funcionários-chave da empresa, que determinaram as soluções mais interessantes e adequadas. Procuramos não só obter ideias valiosas, mas também interessar os funcionários de vários departamentos na formação da estratégia da empresa. Os funcionários sentem um sentimento de pertencimento, com maior capacidade de tomar e avaliar várias decisões de negócios.

Realizamos feriados corporativos, não esqueça de parabenizar os funcionários em datas pessoais importantes.

1. Missão na cidade / Orientação na cidade. Hoje é considerado um dos eventos mais populares para as empresas modernas. As missões têm excelentes perspectivas para o futuro - uma certa competição é organizada, um quebra-cabeça com intensa comunicação dentro da equipe e a manifestação de talentos criativos.

2. Navegação fotográfica / Caça fotográfica. Como parte do evento, propõe-se navegar na área usando imagens e fotografias. Como parte da caça às fotos, você terá que encontrar determinados fragmentos da cidade usando vários gadgets, incluindo a Internet e os telefones celulares.

3. Faça você mesmo. jogo interessante para Trabalhadores de escritório e gerentes de alto escalão que preparam tudo no familiar mundo corporativo. Agora uma pessoa pode se sentir um verdadeiro criador de certas coisas - realizando novas tarefas para si mesma.

4. Arquitetura e pintura. Dado os ricos e ricos história russa você pode usar as possibilidades mais ricas da história. igrejas antigas, templos e mosteiros estão localizados em diferentes partes do país. Grupos empresariais obtêm excelentes oportunidades de recreação educacional, com participação em várias master classes de restauradores, ajudando a preservar o mais rico patrimônio arquitetônico do país.

Praticante diz

Ludmila Karkle, Vice-presidente, Rússia

A atitude dos funcionários em relação à participação em eventos corporativos também caracteriza o comportamento dentro da empresa, refletindo seus processos de negócios, valores e objetivos. Valores físicos - é dada preferência ao atendimento das necessidades materiais (físicas) dos funcionários. Realizamos uma festa corporativa no escritório sob o lema "Coma, beba, caminhe". A gerência aguarda a avaliação dos funcionários, como eles foram alimentados e abeberados, coletados boa companhia. As estrelas são regularmente convidadas para esses eventos. A gestão é baseada no princípio da oposição - os diretores geralmente recebem uma mesa separada, pode haver sérias diferenças no menu. Normalmente a presença nesses eventos corporativos é obrigatória.

Os valores emocionais são preferidos pelas empresas que dão ênfase especial ao relacionamento com os funcionários. Esses eventos corporativos geralmente são realizados de acordo com o princípio da KVN. Está a ser preparada uma performance de cada colaborador, com a organização de vários concursos, concursos, tendo como principal aposta a comunicação.

Valores espirituais compartilhados são uma prática rara, especialmente nos negócios russos. Um evento corporativo e um evento socialmente útil são combinados. Se este evento corporativo for organizado especificamente, geralmente apenas para clientes ou parceiros da empresa. Nessas empresas, os funcionários têm bastante liberdade para decidir se querem participar do evento.

5. Artesanato russo antigo. O estudo de ofícios antigos na forma de cinzeladura, forja, escultura em madeira, bordado, fabricação de hidromel, etc. A escolha é bastante ampla - onde quer que você possa provar seu valor e viver alguns minutos em outro século.

6. O último herói. O evento é focado não na formação, mas na destruição da equipe. Graças a essa formação de equipe, será possível revelar segredos ocultos e qualidades negativas funcionários que se apresentam em situações de emergência.

construção de equipe criativa

Eventos interessantes e úteis, opostos ao team building extremo, que contribuem para um team building eficaz. Mas o problema é que a maioria dos líderes, devido a clichês estabelecidos, só se lembra da construção extrema da equipe. Mas hoje existem mais opções disponíveis. Graças ao team building intelectual, é possível resolver eficazmente várias tarefas de equipa, problemas emergentes, incluindo a construção de comunicações, confiança, coesão emocional, distribuição de papéis, formação de um objetivo comum para a equipa, etc.

1. Teatral. Apresentações teatrais interessantes são o principal elo na formação de equipes, ganhando experiência na interação coletiva. Os funcionários organizam e encenam seu desempenho de forma independente, e a empresa atrai um diretor profissional para isso.

Praticante diz

Andrei Barinov, consultor de desenvolvimento organizacional independente, treinador de team building

A formação de equipes de Ano Novo é ideal para formação de equipes, formando relações amigáveis ​​\u200b\u200bcom departamentos relacionados. Bastante comuns são as idas conjuntas a um restaurante, com a participação do Papai Noel, animadores. Embora esta opção não permita reunir a equipe, nada conectará, exceto o restaurante. Mesmo em uma mesa grande, o funcionário está sentado em departamentos. Se houver mesas separadas, a situação é ainda pior.

Portanto, outra opção é mais preferível - organizar a formação de equipes com o contato mais longo e próximo entre os departamentos.

2. Musical. obras musicais tornar-se um excelente elo unificador na construção e desenvolvimento de uma equipe. Apogeu criatividade musical- usando uma orquestra para a equipe, que se apresentará de maneira suave e bonita trabalhos complexos unindo os esforços de cada membro da orquestra. Na Rússia, as opções mais comuns são música folclórica, instrumentos musicais africanos e improvisação de jazz.

3. As tecnologias da dança também permitem desenvolver harmonia e interação na equipe, reunindo emocionalmente a equipe, desenvolvendo a compreensão e estabelecendo um diálogo entre os funcionários. A patinação no gelo pode ser muito benéfica no inverno. Várias possibilidades estão disponíveis. Existe uma forte ligação entre a dança e os negócios.

Praticante diz

Denis Nezhdanov, Presidente, Grupo Nezhdanov

A participação no evento em uma base comum torna-se o erro mais comum do líder. Isso nem sempre fortalece a autoridade do líder. Os participantes das competições geralmente preferem dar a vitória ao líder para evitar conflitos com ele. Portanto, é ideal quando o líder é um juiz distribuindo prêmios - para que todos possam ver sua objetividade e simpatia por seus subordinados.

A segunda nuance é que você precisa organizar o evento de forma que, ao final da formação da equipe, todos realizem uma única tarefa. Antes da divulgação dos resultados, é importante que todo colaborador sinta o gostinho da vitória, mesmo que sua equipe falhe.

Ao escolher um tema e local para uma festa corporativa, você deve consultar os funcionários. Também é possível fazer uma pesquisa para que todos se sintam donos e responsáveis ​​pela decisão. Então a equipe não terá uma negativa, porque participou dessa decisão.

4. Formação histórica da equipe. Ao compilar o cenário do evento, você pode usar vários enredos e fatos históricos. Uma grande oportunidade para obter novas emoções e experiências vívidas. Incluindo batalhas cavalheirescas, dias pioneiros, campanhas vikings, etc.

5. militar. Atmosfera militar, artefatos, campos de treinamento abandonados - tudo isso permitirá que você recrie condições ideais para interação da equipe. O paintball, que é comum hoje em dia, também pertence a esta categoria.

6. Construção de equipes literárias. Uma festa corporativa usando enredos literários, criando excelentes condições para a criatividade da equipe. Não é a opção mais popular, mas expande muito a escolha.

7. Formação de equipes de cinema. O evento é baseado no uso de ferramentas cinematográficas. Na verdade, ele cria o roteiro do autor para o filme, no qual os funcionários da empresa se tornam os personagens principais.

8. Formação de equipes culinárias. A oportunidade de mostrar seus talentos culinários e conhecer receitas interessantes. Um alto grau de coesão emocional - com cozinhar e comer pratos interessantes. A equipe aprende a interagir, mostrando seus talentos e qualidades de liderança em um ambiente informal.

Referência

CG "Penopol"

Ramo de atividade: produção e comércio por grosso de materiais de construção e acabamento; serviços de logística; A realização de treinamentos
Forma de organização: grupo de empresas
Número de funcionários: 20 (pessoal da empresa comercial e divisão de logística da Penopol LLC), 5 (centro de treinamento)
Clientes: 197 empresas de diferentes regiões da Rússia (de Kamchatka ao Daguestão) e países da CEI.

Denis Nezhdanov formou-se na Academia serviço público sob o comando do Presidente da Federação Russa com graduação em gestão estratégica. Em 2004, ele recebeu um MBA em Inovação, Investimento e Gestão de Risco da Academia de Economia Nacional do Governo da Federação Russa. No mercado desde 1997. Desde 2002 - treinador de negócios, autor e apresentador de programas de treinamento para reciclagem profissional de diretores e funcionários de linha da corporação de treinamento de negócios Nezhdanov-Group.

Andrey Barinov - consultor de desenvolvimento organizacional independente, treinador de team building. Graduado pela Faculdade de Sociologia da Universidade Estadual de Moscou. M. V. Lomonosov. Tem 10 anos de experiência como coach de negócios.

Mikhail Penkovsky - Diretor de Vendas Remotas para Europa, Ásia e Oriente Médio, Veeam Software. Ele ingressou na Veeam Software em 2009, quando o departamento de vendas remotas consistia em nove pessoas, e na Rússia não havia padrões e pessoal geralmente aceitos para vendas B2B por telefone em TI. Agora, o departamento emprega 160 pessoas e o faturamento da empresa ultrapassa US$ 300 milhões.A Veeam Software vende produtos nos mercados da América do Norte, Europa, África, Oriente Médio, Ásia e Oceania. O volume médio de uma transação concluída por telefone chega a US$ 20.000.

Ludmila Karkle- Vice-presidente da empresa "Rússia". Especialista na área de desenvolvimento organizacional e vendas de edifícios, lecionou na Universidade Estadual de Moscou. M. V. Lomonosov.

Natália Orlova- Chefe do centro de treinamento NutUniversity da Moscow Nut Company. A empresa é um dos principais fabricantes de nozes embaladas, sementes de girassol, frutas secas. Fundada em 1994. Hoje, as seguintes marcas estão representadas no mercado: Jazz, Gifts of Nature, Skorozub, Kuban Seeds, X-treme, etc. O número de funcionários é de 700 pessoas. A empresa possui um centro de treinamento NutUniversity. A empresa possui prêmios na área de gestão de pessoas: em 2005, venceu o concurso "Golden HR (Recursos Humanos)" na categoria "Desenvolvimento e planejamento de pessoal".

A coesão da equipe é o grau de unidade da equipe, manifestada na unidade de opiniões, crenças, tradições, caráter relações interpessoais, humores, etc., bem como na unidade da atividade prática. A formação de S. a. é realizada em atividades conjuntas.

Dicionário Pedagógico. - M.: Academia. G. M. Kodzhaspirova, A. Yu. Kodzhaspirov. 2005 .

Veja o que é "Team Cohesion" em outros dicionários:

Coesão da equipa- o grau de unidade da equipe, manifestado na unidade de opiniões, crenças, tradições, natureza das relações interpessoais, humores e outros componentes de sua psique, bem como na unidade da atividade prática ... dicionário enciclopédico em psicologia e pedagogia

coesão- (coesão do grupo, coesão da equipe) uma característica do sistema de relações intragrupais, mostrando o grau de coincidência de avaliações, atitudes e posições do grupo em relação a objetos, pessoas, ideias, eventos e outras coisas especialmente significativas para . .. ... Grande Enciclopédia Psicológica

Coesão psicológica do pessoal VET- Socialmente característica psicológica unidade, responsabilidade mútua e força sustentável de interações interpessoais e relacionamentos em um grupo (coletivo). A coesão é determinada por fatores pessoais e grupais: ... ...

Equipe de profissionais de psicologia VET- Um grupo de pessoas engajadas em atividades social e pessoalmente significativas, diferentes alto nível desenvolvimento sócio-psicológico, favorável para as tarefas a serem resolvidas e seus membros, a atmosfera sócio-psicológica, é comumente chamada de ... ... Enciclopédia de Psicologia Jurídica Moderna

COESÃO- a unidade psicológica interna do grupo, sua atratividade para todos os membros. O que une as pessoas é a equipe que as ajuda a atender às suas diversas necessidades. A coesão do corpo docente é uma das principais condições ... ... Educação profissional. Dicionário

COESÃO - característica integral relações interpessoais em grupo, equipe; psicológico o resultado de processos de grupo que ocorrem durante as atividades conjuntas das pessoas. S. está intimamente relacionado com outras características do social. psicológico estilo de estrutura de grupo ... ... enciclopédia sociológica russa

A coesão da equipa militar- características sociopsicológicas de uma unidade militar, que refletem a unidade orientada para os valores, emocional-volitiva e de atividade dos militares ... Dicionário psicológico e pedagógico do oficial do educador da unidade naval

Grobschnitt- performance teatral do grupo ... Wikipedia

Gerenciamento de crise- (Gestão de crises) Conteúdos Conteúdos 1. Conceito "" 2. Princípios de estratégia gerenciamento de crise 3. Fatores de crise 4. Direções de gerenciamento anticrise 5. Meios universais de gerenciamento anticrise 6. Mudança de orientação ... ... Enciclopédia do investidor

Arkin, Efim Aronovich- (1873 1978) Psicólogo e professor russo, graduado pela faculdade de medicina da Universidade de Kyiv (1897), doutor em ciências pedagógicas (1936), professor (1924). Desde meados dos anos vinte, cientificamente atividade pedagógica A. em Moscou ... ... Quem é quem na psicologia russa

livros

• Pensamentos para cada dia, Ivanhov Omraam Mikael. Filósofo e educador francês, o professor Omraam Mikael Aivanhov (1900-1986) nasceu na Baviera e viveu na França desde 1937. Seus escritos abordam vários aspectos da Ciência Iniciática. Ele…

Cada líder procura mobilizar a equipa de forma a maximizar o nível de conforto dos colaboradores e a sua vontade de caminhar juntos rumo ao objetivo. Existem muitas ferramentas usadas para construir relacionamentos entre os funcionários.

Você vai aprender:

• Quais são os benefícios de uma equipe coesa?
• Como construir uma equipe coesa
• Quão Ano Novo pode ajudar a reunir a equipe
• Que problemas podem surgir na criação de uma equipe coesa

Quais são os benefícios de uma equipe coesa?

1) Uma equipe de equipe é um análogo de conceitos como força, unidade e confiabilidade de interações pessoais e relacionamentos entre funcionários. A coesão da equipe é um fator necessário para o trabalho produtivo e direcionado da empresa. Um grupo, selecionado entre estranhos, deve gastar a enésima quantidade de tempo para se unir e tentar resolver as tarefas atribuídas a ele. Como regra, apenas uma equipe leal e que funcione bem pode superar com sucesso os períodos de crise durante sua formação e avanço, que é sua inconsistência cardinal com um grupo onde os membros são encontrados às pressas.

2) Só uma equipe unida tem a capacidade de superar sem perdas as crises que aguardam seus integrantes no caminho de sua formação, o que não se pode dizer de um grupo de pessoas incompatíveis entre si. O conceito de compatibilização é uma oportunidade real para superar dificuldades, e a solução dos problemas que enfrentam significa, na verdade, que todos os membros da equipe estejam integrados no mesmo Melhor valor esta palavra.

3) Se a empresa tem uma equipe amiga, então rotatividade de pessoal quase zero ou nenhum. Os funcionários não fogem do trabalho após o término da jornada de trabalho, não tentam se sentar, não têm o hábito de fofocar sobre os colegas.

4) Trabalhando em tal equipe, fica imediatamente claro que todos estão prontos para ajudar um colega, para falar sobre suas ideias e desenvolvimentos que podem ser aplicados no trabalho comum. Funcionários não veem emoções negativas quando pensam no trabalho, ficam menos cansados ​​e mais resistentes ao estresse. e são eles que estão prontos para aumentar os lucros da empresa.

Team building que vai unir a equipe

Como pensar o cenário para a construção perfeita da equipe, aprenda com o artigo da revista eletrônica "Diretor Comercial".

Características de uma equipe coesa

1. A consciência é um dos conceitos importantes do comportamento consciente de uma pessoa. O nível de conscientização das pessoas afeta o desempenho de toda a equipe como um todo. O processo de informação atempado, enviado a todos os destinatários e chegado a todos, confere ao indivíduo um sentimento de pertença à vida da equipa e aos seus objetivos. Graças a isso, não há funcionários inativos e indiferentes na equipe.

A franqueza e o interesse pelos interesses econômicos de quase todos os membros da equipe incentivam os funcionários a participarem conjuntamente das atividades de gerenciamento da equipe. É pouco provável que mesmo o gestor de topo mais experiente consiga contar com o apoio da equipa se não utilizar ou utilizar minimamente os canais de informação disponíveis, tanto orais como impressos, no seu trabalho.

2. Disciplina - a ordem aceita de comportamento das pessoas, que atende às normas e regras morais estabelecidas na empresa, que permite ajustar os processos de humor comportamental na equipe. Uma pessoa disciplinada em uma equipe é um incentivo desenvolvimento Social e responsabilidade pelo trabalho. A elevada consciência e compreensão da importância do seu lugar na equipa contribui para o desempenho consciencioso das funções funcionais.

O cumprimento da disciplina é a implementação pelas pessoas de normas e regras de conduta estabelecidas. O nível de relacionamento pessoal entre a gestão e cada membro da equipe afeta diretamente proporcionalmente a qualidade do desempenho das funções de trabalho e funções sociais.

Os métodos de manter a ordem e a disciplina podem ser muito diferentes uns dos outros. Tipos de disciplina social podem ser conceitos como moralidade, costumes e tradições.

3. A atividade é uma atividade aumentada realizada por uma pessoa não tanto pela obrigação de cumprir seu dever oficial, mas pela possibilidade de livre expressão. Assim, a atividade do indivíduo é a necessidade de trabalho e conhecimento do mundo ao seu redor.

Uma pessoa sempre tem um desejo de realização e uma expressão mais plena de sua essência interior, o que leva ao seu desenvolvimento mais completo e integral como pessoa. O nível de manifestação de atividade e iniciativa de uma pessoa é mais influenciado pela situação quando ela está sozinha ou em contato com colegas. Naturalmente, os sentimentos e o componente moral de uma pessoa na sociedade são muito diferentes de seu humor comportamental em estado de solidão.

4. Programas de organização definição e distribuição precisas e competentes dos direitos e obrigações dos funcionários. Pode ser rastreada na resposta dos membros da equipe às mudanças no ambiente, à renovação da consciência interna e externa. A atitude da equipe em relação ao processo de trabalho e à disciplina depende da correta organização do trabalho.

É mais fácil para um gerente de alto escalão trabalhar em uma equipe altamente organizada. Para criar tal empresa, você precisa enorme esforço e o mais alto profissionalismo. A organização é influenciada por razões como o papel do indivíduo na equipe, disciplina e outros fatores importantes. Mas mesmo uma equipe idealmente formada durante sua existência experimenta altos e baixos devido à distribuição de responsabilidades de seus funcionários como sujeitos de comunicação e conhecimento do trabalho.

Para fortalecer os laços pessoais na equipe, leve em consideração os interesses dos funcionários, usando alavancas econômicas e sociais de influência.

5. A coesão é uma ação que une todos os funcionários em seu trabalho comum e confere integridade, o que comprova a atração da equipe entre si e pela equipe. Este é, sem dúvida, um indicador qualitativo de qualquer coletivo de trabalho.

Quando é necessário formar uma equipe coesa?

1) No estágio de desenvolvimento ativo. No caso de aumento do número de funcionários em pouco tempo, os “antigos” às vezes desenvolvem relacionamentos bastante difíceis com os recém-chegados. Para unir os dois grupos, é preciso começar com líderes, tanto reconhecidos quanto não reconhecidos. O team building servirá para a aproximação e relações amistosas.

2) Durante a estagnação ou desaceleração nos negócios. Esse período é caracterizado pelo fato de os funcionários, duvidando do futuro da empresa, começarem a trabalhar sem vacilar, sem rolar, sem mostrar iniciativa, começam a buscar novo emprego e depois flutuar livremente. Nesse momento, a principal tarefa do gestor é elevar o ânimo de trabalho dos funcionários para que percebam que a melhoria da situação está em suas mãos.

3) Quando há um conflito entre os departamentos da empresa tais atividades ajudarão a resolver os problemas que surgiram. Então, em uma empresa, as vendas caíram drasticamente. O chefe da empresa organizou um team building, que contribuiu para o avanço. Este evento foi realizado após as férias de janeiro, após as quais os funcionários foram trabalhar descansados ​​e prontos para mover montanhas.

Que fatores influenciam a formação de equipes?

1) Interesses comuns, hobbies, pontos de vista, valores éticos e materiais e orientação dos membros do grupo;

2) Composição etária dos grupos;

3) Sensação de segurança psicológica e boa vontade;

4) Unidade de trabalho conjunto ativa e saturada destinada a resolver problemas comuns;

5) A atratividade do líder como modelo de referência que desempenha ao máximo as funções;

6) Trabalho qualificado do líder;

7) Presença de grupo concorrente;

8) A presença no grupo de uma pessoa que é nitidamente diferente dos outros membros e que se opõe ao grupo.

• Departamentos de vendas remotos: como organizar e como controlar

Formas de reunir a equipe

1. Eventos corporativos. Eles são usados ​​como mecanismo eficaz projetado para unir a equipe ou dividi-la. A não originalidade do roteiro, o mesmo tipo de festas corporativas - não levará a nada de bom, pois os funcionários tratam esses eventos como artificiais. Durante a apresentação, eles ficam tensos e não conseguem se sentir à vontade. A pessoa entende que isso é uma continuação do processo de trabalho. Depois de ir para o trabalho, as pessoas se sentem estranhas e ansiosas porque alguém se comportou de maneira inadequada, alguém foi longe demais com o álcool.

Um feriado completo é obtido quando todo o cenário é pensado e implementado pelos membros da equipe. Os colegas aprendem novas informações sobre si mesmos e sobre os outros, todos são positivos desde o início. Essa abordagem economiza o dinheiro da empresa, já que a realização de eventos corporativos por organizações especializadas é muito cara.

Para que o evento seja rico e original, é necessário realizar uma pesquisa anônima para saber como os funcionários querem ver a festa corporativa. Para fazer isso, faça um questionário. Após o processamento dos questionários preenchidos, você entenderá o que os funcionários desejam e será definido um grupo de iniciativa que pode ser envolvido na organização do evento.

2. Treinamento esportivo em equipe. A construção da equipe ajudará os membros da equipe a criar relacionamentos leais e motivá-los a unir e organizar a equipe. A formação de equipes organizada incorretamente pode levar a consequências imprevistas - desunião dos funcionários, perda do autoritarismo por parte do líder, demissão de funcionários. Portanto, você deve levar muito a sério a escolha de um treinador e levar em consideração a forma física dos participantes. Houve um caso assim, uma líder quebrou o braço durante a formação de uma equipe e depois pensou por muito tempo se isso foi feito intencionalmente ou não.

Quando jovens ativos trabalham na empresa e a forma física do líder deixa muito a desejar, dificilmente se justifica a formação de equipes. Isso pode menosprezar o autoritarismo do patrão. Se a formação esportiva do diretor geral for muito superior à dos funcionários, não há necessidade de obrigar todos a participarem ativamente do evento.

Por exemplo, em uma empresa, o chefe, um esportista de 36 anos, era apaixonado por paraquedismo, então organizou uma formação de equipe extrema para os principais gerentes, que eram em sua maioria representantes do sexo frágil com mais de 40 anos. Naturalmente, ninguém foi obrigado a pular, mas deram a entender que quem não pulou não era o nosso homem. Muitos tiveram que pular, mas não todos. É melhor competir com esportes radicais com quem ama essas férias.

3. Actividades de formação de equipas. Estes incluem a condução Sessões de treinamento que irá reunir o pessoal já trabalhando. Eles ajudarão a adaptar novos funcionários para alcançar resultados positivos:

- Encontre uma linguagem comum. Há um caso conhecido em que uma empresa conduziu uma sessão de treinamento 6 vezes e cada vez para um novo departamento. A direção da empresa definiu a tarefa para que os funcionários falassem a mesma língua. Isso pode ser alcançado treinando com um treinador. Como resultado, os colegas começaram a usar uma única terminologia. Via de regra, esse treinamento é mais útil para funcionários com diferentes níveis de escolaridade.

- Deixe os novatos atualizados. Um novo funcionário, em poucas horas ou dias, conhece os colegas, mergulha no trabalho e deixa de ser um estranho. Nesse período, a equipe pode fazer o retrato de uma pessoa e passar para uma forma ativa de cooperação. Em um ambiente normal, um iniciante pode levar vários meses para se adaptar.

- Ganhe credibilidade. Na divisão financeira de uma empresa, a espinha dorsal dos funcionários eram pessoas com faixa etária acima da média. Foi nomeado novo líder para a posição diretor financeiro e também uma jovem. A reação dos funcionários é bastante previsível - atitude desrespeitosa, desobediência, sabotagem.

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O CFO fez uma oferta inusitada - anunciou a intenção de realizar seminários gratuitos sobre língua Inglesa e Analise financeira. É claro que na primeira aula não teve fila de quem queria, mas também teve quem se interessou e chegou à conclusão de que as aulas valeram a pena, e até mesmo gratuitas. Ele contou a seus colegas e os funcionários entraram em contato. Como resultado, ela conquistou autoridade e respeito dos colegas.

– Desenvolvimento de novos documentos. Durante o treinamento, vocês podem trabalhar juntos para desenvolver, por exemplo, um conjunto de regras corporativas para a empresa, no qual são fixadas todas as aquisições e desenvolvimentos da empresa. Se tal documento for fornecido por uma organização superior, não funcionará. Outra coisa é quando os próprios funcionários se tornam os criadores e o documento é aprimorado no processo de discussão aberta.

Como reunir vadios e bebedores

Aigul Gomoyunova, CEO, Grupo Penopol, Moscou

A parte principal da nossa empresa são os funcionários do armazém (carregadores) e do departamento de vendas. Portanto, tínhamos uma rotatividade constante de pessoal. O quadro de carregadores era constantemente atualizado, pois bebiam e faltavam ao trabalho. Em apenas um ano, a equipe de vendas partiu com força total. Parecia impossível descobrir o motivo da rotatividade constante, porque naquela época eu dava muito pouca atenção às questões de retenção de funcionários. Fiquei perplexo, qual é o motivo: nossos salários são bem altos.

Centenas de métodos foram usados ​​​​para mudar a situação: multas, bônus, promoções - nada funcionou. Durante o ano, vários métodos foram usados, mas não houve resultado.

Relembrando minha experiência anterior como coach empresarial, pensei em realizar treinamentos de team building, convidando toda a equipe para isso: afinal, cada colaborador deve entender que o resultado final depende de sua contribuição, independente do que ele faça. Os carregadores expressaram uma forte reação à proposta, ficaram satisfeitos por alguém se interessar por sua opinião e ouvi-la. Hoje eles já estão interessados ​​no cronograma de treinamentos. A equipe do escritório também foi muito complacente e compreensiva.

O primeiro treinamento foi dedicado a esclarecer problemas de interação. Fizemos um jogo sobre o tema do naufrágio, do qual participaram todos os presentes. Todos tentaram provar seu ponto, ninguém ouviu ninguém, Trabalhadores de escritório tratou com meio desprezo as classes mais baixas, ou seja, carregadores. O problema era óbvio: toda a equipe estava dividida em grupos, e cada um se considerava o principal. O objetivo ficou claro para mim - formação de equipes.

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O culminar dos resultados das formações foi o nosso mais grande evento quando alugamos uma casa de campo e partimos por quatro dias na natureza. O programa do piquenique incluiu churrasco, paintball e treino. Os participantes se dividem em duas equipes, cada uma incluindo colegas de todos os departamentos. Antes de começar, pedi aos departamentos que fizessem uma lista do que precisavam comprar para trabalhar.

A equipe de contabilidade precisava de algum tipo de programa, as mudanças precisavam de um carro elétrico e um forno de micro-ondas etc. A equipe vencedora poderia escolher apenas um item. Antes do início da competição, todos argumentaram e argumentaram que o mais importante era o que eles pediam. E quando o jogo começou, e a primeira equipe vencedora escolheu o primeiro item, a situação mudou drasticamente, cada departamento recusou seu prêmio, todos escolheram um micro-ondas para os motores, percebendo que era mais importante para eles. E assim se repetiu a cada etapa da competição - todos se esqueciam completamente de seus interesses e decidiam seu valor para a empresa, e não para si próprios.

Hoje estou satisfeito com o resultado:

- funcionários permanentes trabalham no local do armazém, carregadores participam ativamente do trabalho da empresa.

- no escritório por 2 anos, apenas dois funcionários pediram demissão, um deles por um bom motivo.

O efeito dos treinos não apareceu de imediato, mas os primeiros resultados tornaram-se visíveis após 2 treinos.

Como reunir a equipe com a ajuda de uma festa corporativa de Ano Novo

Nadezhda Finochkina, Diretor da empresa "Fórmula de Seleção de Sucesso", Moscou

Um dia, um cliente nos procurou com um pedido para ajudar a aumentar o nível de interação entre os funcionários. Não era costume na equipe se comunicar e participar de reuniões corporativas. Tais relacionamentos dentro da empresa se refletiam na produtividade.

Fizemos uma surpresa cuidadosamente pensada e original para os funcionários da empresa do cliente. Fizemos uma mini-entrevista com a equipe separadamente com antecedência para descobrir preferências pessoais e fatos de sua biografia, a que ele dedica seu tempo livre. Coletamos 25 questionários e, usando as informações fornecidas pela equipe, preparamos um questionário para o questionário. No dia anunciado, toda a equipe de 35 pessoas foi convidada, pois o feriado de Ano Novo se aproximava.

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De acordo com as regras do questionário, era necessário ouvir uma descrição interessante dos hobbies das características de qualquer funcionário e determinar de quem exatamente eles estavam falando. Esta história foi acompanhada por uma exibição de suas fotos de infância. A duração do feriado corporativo durou cerca de 6 horas no total, incluindo a parte solene, quiz com fotos e mesa de bufê.

Depois da festa corporativa, os colegas voltaram a se conhecer. Uma experiência tão inusitada e informativa ajudou a unir a equipe e até deu origem a relações amistosas entre os departamentos. Em apenas uma noite, as pessoas aprenderam mais umas sobre as outras do que nos dez anos anteriores de trabalho.

A ideia original de formação de equipes por 300 rublos

Eduard Kolotukhin, CEO, Stayer.ru, Yekaterinburg

Nossa empresa não está envolvida em vendas, mas no envolvimento emocional dos clientes. É verdade que tal abordagem tem efeito se os membros do coletivo forem dotados de inteligencia emocional, a capacidade de celebrar e cumprimentar emocionalmente os melhores lados colegas de trabalho. Uma ideia que ajuda a desenvolver a empatia em uma equipe são os cartões com a palavra “CLASSE!”.

A essência da ideia. Para convencer os funcionários a perceber as boas ações de seus colegas e agradecê-los, não usamos os meios usuais de sugestão como “incentivar as melhores qualidades dos colegas”, em vez disso, usamos uma técnica simples: permitimos que os funcionários pagassem uns aos outros uma pequena encorajamento todos os meses. Hoje, qualquer membro da empresa pode presentear pessoalmente 300 rublos uma vez por mês para alguém que, em sua opinião, os ganhou. Todos os colaboradores no primeiro dia de cada dia recebem um cartão personalizado “CLASS!”. Durante todo o mês, pode entregar este cartão a um colega cuja atividade o encantou ou ajudou. No último dia do mês em que são contabilizados, celebramos o líder do mês na mídia corporativa e no site da empresa.

Aqui estão exemplos de casos que, em nossa opinião, são dignos de encorajamento e incentivos monetários. Um substituiu um colega que está de férias ou doente. Outro foi ao correio a negócios e comprou alguns selos para enviar a correspondência da empresa, embora não tenha sido solicitado a fazê-lo. Você sempre pode fazer uma boa ação! Mas se uma pessoa tem certeza de que não houve merecedores do prêmio no mês passado, ela não pode indicar ninguém e nem dar seu cartão a ninguém. Então o próximo mês começa do zero.

Resultado. A relação entre as duas divisões internas está se construindo aos poucos, aliás, foi isso que mais me agradou. A equipe vai se envolvendo gradativamente no jogo, aprendendo a perceber os sinais de atenção e carinho dos colegas, pois às vezes é difícil chegar e dizer: “Obrigado!”, E com cartões de visita é fácil e simples. Além disso, notamos os líderes emocionais da empresa.

Fatores que reduzem a coesão da equipe

Fator 1. A presença de pequenos subgrupos no grupo, o que leva a um comportamento e pensamento de "cidade pequena". Quanto maior o grupo, maior a probabilidade de subgrupos aparecerem. Limite o número de membros da equipe a 5-7, às vezes até 20 pessoas. Via de regra, a amizade ou conhecimento entre membros individuais antes da formação do grupo leva à separação dessas pessoas da equipe, o que pode levar à alienação de tal casal ou pequeno grupo de toda a equipe. Esse problema pode estar presente ao combinar membros antigos e novos da equipe, que os clientes geralmente desejam resolver.

Fator 2. A liderança incompetente do líder leva a situações de conflito e até a eliminação da equipe. Assim, se o líder está engajado em construir intrigas, aproximar ou afastar eleitos, capacitar e encorajar, baseando-se em preferências pessoais, e não no conhecimento, competência e méritos existentes da equipe, tal grupo acaba deixando de ser um equipe.

Fator 3. Falta de um objetivo comum e foco conjunto. Por exemplo, perguntar a um grupo de alunos: “Nosso grupo conta como uma equipe?” - os participantes dizem: “Não, somos todos pessoas boas mas não temos futuro." Quando as pessoas não têm futuro, ele é criado por um líder que rebaixa o alvo de cima. Quando esse objetivo é realizado e aceito por cada membro do grupo, o grupo se torna uma equipe. Se o líder não der tal tarefa, todos realizam seus planos e estabelecem metas pessoais.

Informações sobre o autor e a empresa

Aigul Gomoyunova, CEO GC "Penopol", Moscou. "Penopol". Ramo de atividade: produção e comércio por grosso de materiais de construção e acabamento; serviços de logística; A realização de treinamentos.

Nadezhda Finochkina, diretor da empresa "Fórmula de Seleção de Sucesso", Moscou. LLC "Fórmula de Seleção Bem Sucedida". Ramo de atividade: recrutamento. Número de funcionários: 5. Vagas fechadas por mês: 7–12.

Eduard Kolotukhin, CEO da Stayer.ru, Yekaterinburg. GC "Stayer" (Stayer.ru). Ramo de atividade: produção e comercialização de vestuário desportivo, bem como de equipamentos; oferta equipamentos esportivos. Número de funcionários: 25. Volume de negócios anual: 50 milhões de rublos. (em 2014).

Todos sabem que, para organizar um fluxo de trabalho eficaz, não basta apenas recrutar funcionários que trabalharão em um determinado projeto. É muito importante organizar a interação dos funcionários de diferentes departamentos alcançar metas ou objetivos em conjunto. Em outras palavras, você só precisa reunir a equipe para que toda a organização funcione como um grande mecanismo. É para isso que serve o teambuilding.

consolidação de equipe(do inglês team - team, building - Construction, Construction) é um conjunto de técnicas e eventos projetado para reunir a equipe. Para começar, o chefe precisa entender como os funcionários se relacionam, quem se comunica com quem, quem evita quem e não se comunica. Se os funcionários estão divididos em departamentos, então é necessário envolver os chefes desses departamentos, bem como as pessoas que são a “alma da empresa” e aquelas que constantemente pedem ajuda, para formar uma equipe. Se eles não começarem a reunir a equipe, pelo menos se prepararão para isso.

O que fazer para tornar o time um time?

O processo de rally é melhor feito na estrada em algum lugar aconchegante. Você também pode no escritório, mas a atmosfera o lembrará do trabalho e os funcionários se sentirão estranhos e um pouco constrangidos. Fora do local de trabalho, eles poderão se liberar e se abrir completamente para você e seus colegas.

Dependendo da finalidade e possibilidade de organização, os eventos corporativos podem durar de várias horas a vários dias e têm a maior várias formas, dos quais os mais comuns são:

1. eventos criativos e intelectuais;

2. em que é necessário trabalhar em equipe;

3. jogos esportivos.

O script de construção de equipe precisa ser preparado com muito cuidado. Você deve criar o enredo mais memorável e vívido que produzirá o efeito psicológico desejado e unirá a equipe. E não se esqueça da possibilidade de implementá-lo na prática, pois nem tudo pode ser feito por um motivo ou outro. A maneira mais fácil seria confiar nos especialistas neste campo e usar os serviços das organizações relevantes.

Se você não quer gastar dinheiro, confie este assunto aos seus funcionários responsáveis ​​pelo pessoal ou pela organização de eventos. Se você tem um psicólogo na equipe, também pode envolvê-lo.

Como escolher o roteiro certo

O cenário pode ser muito diferente. O principal é que pode ser implementado, atende aos seus objetivos e é acessível.

Muita popularidade atividades criativas repetindo a história filmes famosos ou livros. Tal consolidação de equipe será interessante, memorável e os funcionários poderão se mostrar do outro lado e mostrar qualidades que não demonstraram antes. Além disso, é muito divertido.

Também são de grande popularidade os jogos de missões com elementos de aventura, chamados de missões. De acordo com esse cenário, os colegas precisarão se reunir, aplicar todas as suas habilidades mentais e engenhosidade para, gradualmente, sala por sala, sair, por exemplo, de um laboratório submerso no tempo previsto. Assim, resolvendo um problema comum em equipe, eles não apenas se divertirão e construirão relacionamentos com os colegas de trabalho, mas também começarão a confiar uns nos outros e a trabalhar como um todo.

Não se esqueça de considerar a idade de seus funcionários. Se você tem funcionários jovens trabalhando em sua organização, pode facilmente organizar jogos esportivos, como futebol, basquete, boliche, paintball e assim por diante. Se o contingente for de idades diferentes, é melhor evitar a união por meio do esporte.

Para formas incomuns teambuilding pode definir a celebração do ano novo, aniversário, festa corporativa temática com fantasias e muito mais. Não risque da lista de viagens para a natureza, excursões de ônibus ou para quaisquer conferências ou treinamentos.