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Com este artigo você aprenderá:

• Quais são as condições para a formação de uma equipe coesa
• Quais são os critérios para uma equipe coesa?
• Quais atividades e jogos unem a equipe

Qualquer líder se preocupa com o microclima em sua organização. Ninguém precisa de brigas e conflitos que interfiram no funcionamento eficaz da empresa. A coesão da equipe é muito importante tanto para a gerência quanto para cada funcionário. Concordo, é bom vir trabalhar e ver rostos sorridentes, para resolver todos os problemas atuais da equipe de forma construtiva e calma, e no caso situação difícil saiba que você não vai se afogar, mas uma mão amiga será estendida. Um líder de sucesso deve ter uma ideia de como unir uma equipe, como reunir pessoas diferentes, quais métodos de reunir pessoas em uma equipe são geralmente aceitos, porque muitas vezes é um trabalho conjunto e coeso que leva a empresa ao sucesso . Leia sobre tudo isso em nosso artigo!

Quando você precisa criar uma equipe coesa

1. Na ausência das informações necessárias e verdadeiras, sempre há alguém que surge ele mesmo com o desaparecido, acaba com toda a equipe, enchendo-a de boatos e fofocas. Tal situação é típica de organizações onde impera a corrupção, abuso de poder, não transparência do sistema de remuneração, acúmulo de pagamentos de bônus, etc. . O método, destinado a mobilizar a equipe da organização, baseia-se no acompanhamento sistemático com o envolvimento de profissionais de RH.
2. A discórdia na equipe é mais frequentemente causada pela falta de controle real. A gestão da liderança analfabeta torna possível a falta de uma distribuição clara de papéis e responsabilidades, disciplina, ordem e respeito mútuo. Não há como unir as pessoas. Em tal ambiente, as regras tácitas e o código de conduta da sociedade são facilmente esquecidos. Minigrupos aparecem com seus líderes informais que manipulam as pessoas e entram em conflito entre si. O objetivo de tal comportamento não visa de forma alguma aumentar a eficiência do trabalho e o sucesso do empreendimento. Eles apenas satisfazem suas próprias ambições. Tudo isso leva primeiro à divisão da equipe, depois à desintegração e, finalmente, à divisão completa da equipe.
3. A gestão de equipe analfabeta gera competição interna e insatisfação mútua. Portanto, também é impossível reunir a equipe. Um líder de equipe de sucesso deve entender que a concorrência é favorável apenas para o desenvolvimento das relações de mercado, mas não para as relações entre as pessoas que trabalham na mesma equipe. Não vai ajudar a unir a equipe. Trabalhando no princípio “cenoura e pau”, quando os melhores recebem bônus, classificações, recompensas de bônus, etc., e os outros recebem observações e multas, a equipe perde a confiança elementar um no outro, assistência mútua, recebendo em troca hipocrisia, falsidade , “configurações” óbvias e sabotagem encoberta. Muitos membros da equipe são obrigados nessas condições a esquecer os princípios, apenas para obter um resultado insuperável, melhor que seus colegas. Equipes com tais relacionamentos internos há muito se esqueceram do espírito de equipe. Decisão conjunta perguntas difíceis de forma construtiva em tal situação é quase impossível.
4. Na ausência de estratégias existentes voltadas para a formação e desenvolvimento de uma cultura corporativa interna, melhorando o microclima no grupo, unindo as pessoas com um único objetivo que seja significativo para todos e todos juntos.

Condições para a formação de uma equipe coesa

Considere as condições e critérios básicos para a formação de uma equipe coesa. A equipe se tornará coesa se:

• interesses, visões, valores e visão de mundo coincidem mais membros do time;
• A equipe é da mesma faixa etária. É difícil combinar membros da equipe de cinqüenta e dezessete anos em um grupo, só é possível com respeito mútuo;
• boa vontade, aceitação da opinião do outro, segurança psicológica geral deve dominar na equipe;
• toda a equipe deve realizar uma atividade conjunta ativa e emocionalmente rica visando a obtenção de um resultado significativo para todos;
• o chefe da equipe ou seu líder representa o modelo de comportamento do funcionário e colega mais eficaz;
• um líder de sucesso é capaz de realizar ações ou atividades especiais para fortalecer a coesão da equipe;
• há outro grupo de pessoas ou um coletivo que pode ser considerado como rival;
• há uma pessoa na equipe que se opõe à equipe e é significativamente diferente do número principal de seus membros.

1. Propósito. O propósito da equipe é chamado de desejo por um objetivo comum. une o interesse do grupo no conteúdo do objetivo proposto por esse grupo, dita atitudes sociais coletivas, crenças, ideais. O grau de intencionalidade pode ser determinado pelos seguintes indicadores:
   • o nível de interesse dos membros do grupo em atividades conjuntas, em melhorar o microclima da equipe, o entendimento mútuo entre as pessoas, com foco no fracasso de cargos em atividades gerais e nos relacionamentos;
   • relação entre esses parâmetros;
   • correspondência dos objetivos do indivíduo e da equipe, sua complementaridade, inconsistência, semelhança e diferença.
2. Motivação. Este critério determina o nível de atividade, interesse e atitude efetiva (esforço) para as atividades comuns de todos os membros da equipe. trabalho em equipe quando cada um deles experimenta uma necessidade, atração, desejo de trabalhar junto, percebe a necessidade do trabalho conjunto e é apaixonado, apaixonado por isso. A atividade e o interesse de cada membro do grupo no resultado global, o envolvimento na sua realização, os esforços realizados, o grau de satisfação em participar de uma causa comum são indicadores que determinam a motivação. .
3. integridade ou a semelhança de uma equipe é a unidade de seus membros. A interconexão e interdependência entre os membros do grupo determinam o grau de sua coesão, compatibilidade, contingência, etc. É possível determinar o grau de integridade de uma determinada equipe analisando a relação entre as realizações conjuntas e o número total de trabalhos realizados, entendendo qual tipo de trabalho predomina - conjunta ou individual. Isso ajuda a unir a equipe.
4. Estruturada determinada por uma ordem clara e estrita de interação. Regula as funções, tarefas, direitos, deveres e responsabilidades entre os membros do grupo. Graças a isso, a equipe pode, se necessário, se dividir rapidamente em grupos e subgrupos, dependendo das tarefas a serem resolvidas e dos objetivos definidos. A estruturação é determinada pelos métodos predominantes de redistribuição de funções, através da complementaridade, rede de segurança, duplicação. Outro critério importante é o método de distribuição de responsabilidade - concentração, separação, difusão. As relações comerciais também são importantes. Isso ajuda a unir a equipe.
5. Consistência membros da equipe determina sua interação harmoniosa, devido à presença de um objetivo comum. A consistência pode se manifestar em graus variados em qualquer estágio do trabalho conjunto. O grau de concordância ou discordância é determinado pelo domínio dos métodos para eliminar contradições e fatores de divisão, o nível de conflito entre os membros da equipe e o comportamento típico na resolução de conflitos. A coordenação das ações ajuda a reunir a equipe.
6. organização característica de grupos que se distinguem pela ordem, compostura, subordinação à ordem estabelecida que regula as atividades conjuntas, capacidade de seguir estritamente um plano pré-estabelecido (planejamento), gerenciabilidade, incluindo diligência e auto-organização. Desempenho deve ser entendido como a habilidade, frequência e estilo de realizar ações de controle externo. A auto-organização da equipe depende diretamente do grau de sua participação em seu trabalho e é caracterizada pelo número de participantes envolvidos na gestão; o número de ações de gestão realizadas; Potencial de liderança; a forma como os membros do grupo participam na gestão, etc. A organização ajuda a reunir a equipa.
7. Eficiência caracteriza o grau de coesão do grupo na obtenção de um alto resultado e do objetivo pretendido. Esta é uma característica integral da produtividade, desempenho e eficiência do trabalho em equipe. Os indicadores de desempenho exigem a especificação das características do trabalho do grupo. O alto desempenho ajuda a unir a equipe.

Evgeny Kotov revelará dois temas sobre gestão de pessoas na , que será realizado de 3 a 10 de maio na Turquia no hotel Rixos Premium Belek.

Como é a formação de uma equipe coesa

Construir uma equipe coesa é um processo longo. Especialistas identificaram uma metodologia passo a passo que inclui cinco etapas obrigatórias que não devem ser ignoradas ou alteradas em sua sequência. Um gestor de sucesso deve entender a importância de cada um deles, saber que somente o cumprimento rigoroso dos requisitos ajudará a unir a equipe de trabalho.

Os relacionamentos começam com lapidação. Isso é típico para qualquer equipe, especialmente para os recém-chegados que chegam a um grupo já formado. Nesse período, eles prestam atenção especial um ao outro, revelam a essência, demonstram os pontos fortes e fracos de seu caráter, habilidades de liderança, comportamento de conflito, etc. O aspecto mais importante desse período são as características gerais do contingente selecionado. O trabalho do psicólogo profissional voltado para a formação relações interpessoais, levando em consideração todas as suas características, ajuda a minimizar os problemas das próximas etapas. Isso ajuda a unir a equipe.

Em seguida vem " conflito» palco. Deve-se entender que a ocorrência de quaisquer conflitos é normal para qualquer equipe. A capacidade de resistir a eles e resolver essas situações com sucesso é a chave para criar uma equipe forte e coesa. Nesta fase, a formação de pequenos subgrupos e a seleção de outsiders são aceitáveis. Também pode haver mal-entendidos por parte da administração e dos subordinados. Muitas vezes, o estágio do conflito termina com algumas demissões - por iniciativa pessoal do funcionário ou por orientação da gerência.

A terceira etapa experimental". Liquidação e resolução de todos os conflitos internos leva ao inevitável crescimento do potencial de cada colaborador e de todo o grupo como um todo. Isso se aplica tanto ao plano pessoal quanto ao plano de trabalho. Este período é caracterizado por uma distribuição desigual de esforços, pequenas falhas no trabalho, porém, no final, o empreendimento alcança resultados maiores do que nos estágios iniciais. Tudo isso ajuda a unir a equipe.

estágio criativo vem após a conclusão bem sucedida dos três primeiros. Os líderes se destacam e formam em torno de si uma equipe de pessoas que compartilham suas posições e opiniões. Nos primeiros estágios, os funcionários podem cometer um erro na escolha de um líder, mas neste estágio tudo está claro para todos, as pessoas se conhecem o suficiente e todas as avaliações já foram feitas.

Equipe madura- o resultado da quinta etapa, a final. Os debates e divergências que surgem nesta fase, que se formaram especialmente com a chegada de um novo funcionário, são resolvidos com extrema rapidez e calma, afetando apenas positivamente o trabalho de toda a equipe. Esta é considerada a mais alta acrobacia de reunir pessoas, e todo líder que deseja ser bem sucedido deve se esforçar para isso.

Como reunir uma equipe

• Comece uma tradição ajuda a unir a equipe

Pense nisso, não é em vão que as crianças assistem seus desenhos favoritos várias vezes. Os psicólogos dizem que estão satisfeitos e atraídos pelo fato de a trama ser conhecida com antecedência. A criança fica confortável sabendo o que vai acontecer e nada é incerto ou inesperado. Funcionários adultos que diariamente resolvem alguns problemas, inventam e aprendem algo, também sonham com paz e conforto. Então o trabalho será melhor. Não há nada mais fácil de resolver esta questão do que o estabelecimento de tradições. Por exemplo, você pode começar todas as manhãs com música ou ir à piscina todas as quartas-feiras com toda a equipe, comunicar-se em inglês todas as sextas-feiras, comemorar feriados, aniversários juntos, participar de várias missões. Tudo isso une as pessoas, as aproxima, revela seu potencial e também é uma construção de equipe.

• Juntar ajuda a unir a equipe

Tente reunir todos os membros da equipe. Não importa quantas vezes isso aconteça: uma vez por mês, semana ou dia. É importante que isso aconteça. Discuta conquistas, resultados de sucesso, compartilhe ideias, pensamentos e dúvidas. As pessoas da equipe devem entender que seu trabalho é importante, sua opinião é ouvida. É necessário conhecer a essência do trabalho de cada membro da equipe, enfatizar a importância de sua participação em uma causa comum, compartilhar problemas e encontrar soluções juntos. Não é necessário detalhar muito seu trabalho, você pode simplesmente apontar áreas problemáticas, talvez alguém possa ajudar facilmente nesses assuntos. Isso maximiza o desempenho da equipe, torna as pessoas unidas.

• Mídia corporativa ajuda a unir a equipe

Organizar um jornal ou revista corporativa é a melhor maneira de se comunicar últimas notícias colaboradores, dar sugestões, comemorar conquistas, inclusive individuais, felicitá-los em feriados e aniversários. Passando o dia portas abertas servirá para estabelecer relações entre departamentos e departamentos. Para mobilizar os funcionários, você pode iniciar eventos mensais em que cada departamento, por sua vez, apresenta a importância de seu trabalho em um formato criativo.

• Descanso corporativo ajuda a unir a equipe

Viagens coletivas e férias conjuntas ajudam a estabelecer o contato entre os colaboradores. Isso aumenta a eficiência de cada funcionário e da empresa como um todo, porque:

• uma mudança de cenário neutraliza quaisquer complicações que tenham surgido na equipe, ajuda a ver uns aos outros sob uma luz diferente e em condições diferentes;
• situações fora do padrão ajudam a olhar para os funcionários de uma maneira completamente diferente;
• ambiente descontraído revela o potencial inesperado de cada colaborador. As pessoas se conhecem melhor, descobrem interesses comuns, aprendem coisas novas umas sobre as outras.

Para reunir a equipe, use um tipo de feriado corporativo como o turismo: ordinário, de aventura ou até de história. Qualquer uma das opções é atraente e especial, mas todas formam um espírito de equipe, unem pessoas em um grupo com interesses comuns e respeito mútuo. Graças às férias corporativas, todos os membros da equipe se reencontram em um ambiente descontraído, aproveitam o relaxamento do trabalho rotineiro, absorvem Emoções positivas, que é extremamente útil para prevenir o esgotamento das emoções e reduzir a eficiência. Isso garante um trabalho coeso da equipe.

• Gamificar ajuda a unir a equipe.

Uma das tendências mais significativas dos últimos anos é a aplicação de princípios e tecnologias específicas para jogos de computador, para aumentar o envolvimento de consumidores e usuários em qualquer processo. E esse método funciona muito bem para manter as pessoas no fluxo de trabalho. Faça com que completar tarefas, resolver problemas ou alcançar marcos sejam o objetivo ou as etapas do jogo - e aqui, todo o escritório está jogando com entusiasmo uma missão chamada "Trabalho". O sistema de recompensas, insígnias, títulos e níveis de habilidade transforma qualquer processo em diversão e, usando um espírito competitivo, arrasta os jogadores para o seu abismo. De acordo com as previsões dos analistas, até 2017 as tecnologias de gamificação governança corporativa será usado por cerca de metade de todas as empresas, portanto, não adie o aprendizado e a implementação desse método, caso contrário você corre o risco de estar na metade triste e atrasada da comunidade empresarial global.

Quais atividades unem a equipe?

A realização de eventos coletivos aproxima muito os colaboradores - celebração conjunta de feriados, participação em jogos e missões, treinamentos psicológicos ou lúdicos que estimulam as pessoas a interagir ativamente umas com as outras, caminhando em direção a um objetivo comum. Todas essas atividades estão unidas pelo termo "team building" - team building, métodos que ajudam a conectar pessoas diferentes em uma equipe forte. Isso ajuda a unir a equipe.

• formação de equipe extrema ajudando a unir as pessoas

A base do team building extremo é a prática coletiva de esportes radicais, envolvendo algumas situações de risco e uma onda de adrenalina.

1. Corrida de aventura

Este é o tipo mais popular de treinamento de team building, semelhante à aventura e corridas radicais. A tarefa de uma corrida em equipe tão interessante é superar uma certa distância com uma variedade de tarefas e encontrar pontos de verificação. Cada equipe passa por várias etapas, cada equipe tem um mínimo de 5, um máximo de 12 pessoas. De forma emocionante, os colaboradores vão de um ponto a outro, mostrando conhecimento, engenhosidade, capacidade de atuar em conjunto e planejar essas ações. Isso é ótimo para reunir a equipe.

1. Orientação como uma forma de reunir um grupo de pessoas

A orientação é um grande esporte. A equipe deve encontrar o número necessário de pontos de controle no solo. Uma bússola e um mapa com destinos marcados são fornecidos para ajudar. Tal guarnição pode revelar habilidades de liderança entre os funcionários, a capacidade de assistência mútua, o grau de conflito de uma pessoa e o nível de sua sociabilidade. Um dos tipos modernos de orientação é a orientação de jipe. Os princípios básicos são os mesmos de um esporte regular, apenas a orientação ocorre em jipes e em uma área deserta. A motivação e o senso de extremo ajudam a unir a equipe.

1. Desembarque de helicóptero maneira divertida de reunir um grupo de pessoas

Tal busca requer despesas bastante sérias para alugar um helicóptero, no entanto grandes empresas gastá-lo para seus gerentes de topo. O principal significado de tal aventura é desenvolver a capacidade da equipe de tomar decisões rápidas, focadas na obtenção mais eficaz do resultado desejado, a capacidade de unir a equipe. Isso ajuda a unir a equipe. A essência da missão é que várias pessoas são jogadas de helicóptero em uma área completamente nova para elas e deixadas lá. Sua tarefa é sair por conta própria.

1. Rafting como uma forma de reunir um grupo de pessoas

O que definitivamente pode unir as pessoas em um time é a conquista do elemento água. Vários funcionários são convidados a descer o rio de rafting. Este tipo de construção não é muito popular na Rússia e raramente é usado na prática como férias independentes. Tais atividades são extremamente comuns em locais onde o bambu cresce. Não é difícil para uma grande firma estável organizar uma viagem turística a lugares onde a população local ajudaria a equipe a construir sua própria jangada e fazer uma viagem nela. Extração conjunta de alimentos, água, proteção da jangada, superação de obstáculos podem unir todos os participantes.

• formação de equipe intelectual, ajudando a unir as pessoas

Essa tecnologia pode ser apresentada na forma de missões, jogos étnicos, caça de fotos, eventos de role-playing, etc. O principal é que há uma oportunidade de mostrar engenhosidade e trabalho mental. Essa formação de equipe revela perfeitamente o potencial do funcionário, todos os seus talentos e ajuda a reunir as pessoas em uma equipe.

1. Quest na cidade / Orientação na cidade. Esta é a busca mais popular na opinião dos profissionais de marketing modernos. Ele tem um futuro brilhante em termos de demanda. A organização de uma certa competição, quebra-cabeças, rica comunicação interna do grupo, a manifestação de todos os potenciais criativos.
2. Fotonavegação/Photohunting. Uma ótima oportunidade para mostrar inteligência, mudar o ambiente e relaxar. Pontos de referência nesta busca são fotografias e imagens de lugares marcantes da cidade. É necessário com a ajuda de gadgets, incluindo a Internet e um telemóvel, estar no sítio certo à hora certa.
3. Feito à mão. Uma ótima ideia para a manifestação do pensamento criativo e da criatividade dos funcionários. É preciso convidar os colaboradores da equipe, principalmente aqueles que trabalham em escritórios e recebem tudo pronto, para criar algo com as próprias mãos. Essa tecnologia alivia a tensão e a fadiga, mudando as pessoas para algo novo, exigindo uma abordagem e ações completamente diferentes.
4. Arquitetura e pintura.É interessante para todos e sempre. Visita conjunta toda a equipe de uma exposição ou de um templo se transforma em férias educativas, ajuda a conhecer colegas de um lado diferente e mobiliza os funcionários. Conversas interessantes, discussões sobre temas não relacionados ao trabalho são possíveis, o que também tem um efeito positivo na condição emocional equipe. Você pode adicionar a participação em várias master classes ao programa, por exemplo, durante a restauração de um templo ou obra.
5. Ofícios russos antigos. A antiguidade sempre atrai as pessoas com sua história de desenvolvimento, o desenvolvimento do artesanato é especialmente interessante. Perseguição, forjamento, escultura em madeira, bordado, fabricação de hidromel, etc. Você pode escolher para todos os gostos uma atividade comum para a equipe, aprender discretamente uma nova habilidade para quase todos, identificar talentos e mergulhar no século passado por algum tempo. Paixões compartilhadas e interesses comuns ajudam a unir a equipe.
6. O último herói. Graças à criação de situações extremas proporcionadas por este tipo de team building, todos os aspectos negativos dos membros da equipa, o grau de conflito de cada um deles, a tendência para criar ou destruir são facilmente identificados.

• criação de equipe criativa, ajudando a unir as pessoas

Ao contrário do team building extremo, o team building criativo mais sutilmente ajuda a reunir a equipe, resolvendo efetivamente a maioria das tarefas e problemas coletivos. O team building criativo é capaz de aumentar o nível de confiança na equipe, construir comunicações, distribuir papéis, fortalecer a coesão emocional e determinar o objetivo comum. Na Rússia, esta ainda é uma tecnologia bastante desconhecida, mas suas perspectivas são inegáveis.

1. Teatral. Tente atrair um diretor profissional para encenar uma peça escolhida em conjunto, na qual todos os papéis sejam ocupados pela equipe da equipe. Atividade fascinante para todos os participantes e espectadores é capaz de reunir colossalmente pessoas com um objetivo e interesse comum, tornará habitual a interação entre si.
2. Musical. Crie seu grupo musical. Pode ser simplesmente um conjunto composto por funcionários musicalmente talentosos que possuem instrumentos e têm habilidades vocais. Ou uma banda de metais tocando obras, onde as partes solo de cada integrante são combinadas nas mais belas obras coletivas. Os mais populares na Rússia são conjuntos folclóricos, grupos de músicos tocando instrumentos musicais africanos, bandas de jazz. Um interesse comum ajudará a unir as pessoas.
3. dança teambuildings animam, melhoram a componente emocional do microclima da equipa, tornando-a mais unida. Dancem todos juntos, patinem juntos no inverno, participem de várias competições, e a equipe se unirá, as pessoas ficarão mais próximas umas das outras e a atitude em relação ao trabalho e à empresa melhorará.
4. Formação histórica da equipe. Ao compor um evento para sua equipe, adicione notas históricas ao seu enredo. Pode ser qualquer enredo ou interessante fato histórico. Você pode tentar realizar, por exemplo, batalhas de cavaleiros, o Dia do Pioneiro ou uma campanha Viking. Crie uma grande oportunidade para reunir a equipe com as mais brilhantes novas emoções e experiências inesperadas.
5. Militares. Agora, muitos gostam de paintball. Uma espécie de jogo "Zarnitsa", com uma atmosfera militar, artefatos, campos de treinamento abandonados. Um objetivo comum, o planejamento coletivo de ações tornam este jogo de equipe a melhor forma de aproximar as pessoas.
6. Formação de equipe literária. Organizar temático leituras literárias. Eles não precisam ser longos. Você pode ler artigos interessantes um para o outro por cinco a dez minutos todas as manhãs. Você pode competir por departamentos em melhor artigo semanas. Tudo isso une, distrai, oferece a oportunidade de relaxar um pouco e ajuda a unir os funcionários com um hobby comum.
7. Formação de equipe de cinema. Crie seu filme. Pode ser programado para coincidir com qualquer data, aniversário ou feriado profissional. Cada colaborador da equipe contribuirá, desempenhará seu papel, e a visualização conjunta melhorará o ânimo e ajudará a unir ainda mais a equipe.
8. Formação de equipe culinária. Organize um jantar conjunto após um duelo culinário. Você pode fazer equipes de departamentos ou grupos separados. Deixe as pessoas surpreenderem a todos com seus talentos culinários. Cozinhar e comer pratos coletivos incrivelmente aproxima as pessoas. Uma mudança de cenário e atividades ajuda a aliviar o cansaço, obter emoções positivas e unir as pessoas em uma equipe.

Finalmente, você passou em três entrevistas e recebeu um convite para novo emprego há muito sonhado. Maravilhoso. Esta é uma vitória definitiva e um novo passo em sua carreira profissional.

Você abre a porta do escritório. Uma mulher gorda com a boca cheia de dentes de ouro está olhando para você com hostilidade. A garota de cabelo curto no canto nervosamente bate os dedos no teclado, teimosamente se recusando a notar você. Um homem desgrenhado está atrás da fotocopiadora e murmura algo indistintamente em voz baixa. Você se sente pelo menos como um espião no campo inimigo. E todos os seus medos rastejam. Como a nova equipe irá recebê-lo? Você será capaz de mostrar o seu melhor e se tornar um jogador de equipe de sucesso.

A equipe existente é como um único organismo. Todos os processos são depurados, os papéis são distribuídos, os requisitos para qualidades pessoais e aparência dos membros da equipe são estabelecidos. A aparência de um "Varangian" é semelhante a um transplante de um órgão doador e nem sempre é percebida positivamente. Muitas vezes, um recém-chegado é visto como uma ameaça potencial à sua própria posição. E se ele trabalhar melhor do que os veteranos e a administração decidir demiti-los?

Um outsider é uma pessoa que vem de fora, sem querer, perturba a dinâmica estabelecida do grupo. Ele precisa ser atualizado, contar com ele. Ele influencia o equilíbrio de poder que se desenvolveu no grupo, ele pode reivindicar o lugar de um líder informal. Em geral, tanto ele quanto a equipe em que se junta terão que se adaptar. A equipe nem sempre está pronta para essas mudanças. O assunto ficará ainda mais complicado se você for colocado no lugar de outro - o favorito do grupo. Nesse caso, você pode enfrentar hostilidade aberta.

Não se assuste - em um mês todos esses elementos hostis se tornarão familiares e amigos: Tatyana Pavlovna, Marinochka e Sergei Ivanovich. Algumas dicas simples ajudarão você a se acostumar com a equipe e se tornar "o seu entre estranhos".

1. Tente conhecer seus colegas o mais rápido possível. As pessoas adoram ser tratadas pelo primeiro nome. Faça todos os esforços para lembrar e não confundir os nomes dos funcionários. Você pode fazer uma pequena folha de dicas para si mesmo. O tratamento impessoal causa irritação e rejeição. Seja amigável, comunique-se com todos os colegas de forma suave e educada. A princípio, tente se comunicar exclusivamente via assuntos profissionais, mas, ao mesmo tempo, não recuse um convite para almoçar juntos ou tomar chá. Não procure atrair a atenção com comportamento extravagante e não se imponha às pessoas compartilhando suas experiências internas. Não tente entender todos os meandros da luta intra-escritório e junte-se a um dos grupos.
2. Saiba mais sobre os requisitos para funcionários e as regras "não escritas". Peça ao funcionário mais amigável para lhe falar sobre a cultura corporativa, tradições e normas de comportamento aceitas na empresa. Pergunte a eles sobre o código de vestimenta. Tente não se destacar da massa geral de funcionários. Mesmo que você goste de preto gótico e use cinza casual chato no escritório, por um tempo você terá que se tornar um camaleão. Venha trabalhar com roupas de empresa. Uma aparência desarrumada e descuidada ou, inversamente, roupas desafiadoras afetarão a maneira como os colegas o tratarão.
3. Seja profissional. Concentre-se em se expressar com lado melhor. Não se atrase. Planeje seu tempo para chegar ao escritório de 10 a 15 minutos antes do início do dia de trabalho. Não pense que ninguém vai notar que você está atrasado porque você é novo. Lembre-se, você está sendo observado de perto e não será perdoado por perdoar funcionários comprovados. Se necessário, fique mais tempo para concluir as pendências. Preste muita atenção em tudo o que acontece. Fale menos e ouça mais o que eles dizem na sala de fumantes, na hora do almoço, nas festas corporativas. Sinta-se à vontade para fazer perguntas se não entender alguma coisa. Melhor perguntar agora do que cometer um erro estúpido mais tarde. Seu sucesso depende da rapidez e eficiência com que você desempenha suas funções profissionais.
4. E o mais importante - seja você mesmo e não perca seu senso de humor! Mesmo que você tenha feito algo errado, não insista em seus erros e siga em frente. Quanto mais cedo você desenvolver um sentimento de pertencimento à empresa (“O sucesso da empresa é o meu sucesso!”, e não “Estou sozinho, eles estão sozinhos”) e um senso de propriedade (“Estamos fazendo uma coisa comum importante!”, E não apenas “Este é o lugar onde eu sou pago”), quanto mais cedo você se tornará parte integrante do grupo.

Você vai aprender

• O que é team building e como unir a equipe a ele.
• Formatos de realização de eventos corporativos.
• Em que casos o team building pode ter o efeito oposto, desconsolidador.
• Como reunir uma equipe: conselhos práticos.

A formação de equipes é comumente conhecida como formação de equipes, uma filosofia comprovada de RH que vê os funcionários não como indivíduos, mas como uma equipe. Métodos de comando adotados de vida esportiva, tornando-se uma prática bastante comum na década de 60 do século passado. A construção de equipes hoje ganhou considerável popularidade como uma gestão corporativa eficaz que contribui para desenvolvimento bem sucedido empresas.

Os funcionários não trabalham com dedicação total, tentam evitar atribuições adicionais e regularmente entram em conflito com colegas e gerência? Uma solução eficaz para o problema pode ser a organização do team building na empresa.

Oportunidades de Team Building

• formação de um clima informal na equipe;
• reunindo a equipe em uma equipe;
• formação de habilidades de interação coletiva;
• criar uma equipe de pessoas com a mesma opinião;
• identificação dos líderes da equipe.

A formação de equipes pode ser realizada no escritório, em estádios, ao ar livre, etc. A principal condição é fugir do ambiente de trabalho. Graças à realização do evento em condições inusitadas, os líderes informais da equipe podem ser identificados, com a descoberta de conflitos e simpatias ocultos.

Ele fala CEO

Aigul Gomoyunova, Diretor Geral do Grupo de Empresas Penopol, Moscou

A parte principal da nossa empresa são os funcionários do departamento de vendas e armazém (carregadores). Tradicionalmente, essas divisões da empresa tinham problemas com alta rotatividade de pessoal. Trocamos de carregadores regularmente, já trabalhando, às vezes abusamos do álcool e nem sempre vínhamos trabalhar. No primeiro ano de funcionamento da empresa, todos os funcionários do departamento de vendas saíram. Não foi fácil descobrir as verdadeiras causas do problema, pois não foi dada a devida atenção aos problemas de retenção. Portanto, não conseguiram identificar verdadeira razão Problemas. Afinal remuneração foi bastante rentável para o nosso segmento.

Para estabilizar a situação, foi necessário recorrer a vários métodos, incluindo o recurso a bónus e multas, a realização de promoções regulares, mas não foi possível corrigir radicalmente o problema. Também organizamos a ação "Melhor Loader do Mês", na qual foi entregue um brinde - celular. Mas mesmo o vencedor desta ação deixou a empresa. Ao longo do ano recorreram a vários métodos, mas não foi possível estabilizar a situação.

Por isso, organizámos um conjunto de formações na área do team building. Afinal, todo colaborador quer entender que suas ações afetam diretamente o resultado de toda a equipe. Os carregadores levaram muito bem essa iniciativa - é importante entender que a gestão leva em consideração a opinião deles e ouve. Agora eles mesmos perguntam sobre a data do próximo evento, porque organizamos treinamentos a cada 1,5-2 meses. Atenção especial é dada aos novos funcionários - para que esses eventos os ajudem a se acostumar com o novo local. A iniciativa também foi bem recebida pelos funcionários de escritório, os limites entre diferentes departamentos gradualmente desaparecendo durante o treinamento.

Graças à organização do team building, foram alcançados os seguintes resultados:

• eliminamos o problema da rotatividade de pessoal no armazém. Pelo terceiro ano de nosso trabalho, uma equipe estável foi mantida. Os carregadores estão ativamente envolvidos no trabalho e na vida da empresa, prestando assistência séria em situações problemáticas. Inclusive estão engajados na preparação de amostras de mercadorias para nossos clientes, auxiliando seriamente os gerentes de vendas;
• nos últimos dois anos, apenas 2 funcionários deixaram o escritório e, em seguida, um funcionário saiu por motivos pessoais.

Não foi possível chegar a tal resultado imediatamente - demorou cerca de um ano para estabilizar e melhorar a situação. Mas as primeiras melhorias são perceptíveis após o 2º treino.

Quando é apropriado usar o team building?

Primeiro, durante o período de crescimento ativo da empresa. Com a rápida e grande expansão do quadro de funcionários em pouco tempo, pode surgir tensão entre funcionários de diferentes “gerações”. Para um efeito positivo na interação de colaboradores de diferentes grupos, é preciso dar a devida atenção aos líderes – inclusive oficiais e informais. O team building contribui para uma convivência confortável entre líderes e funcionários, com um clima amigável na equipe.

A base do team building são os treinamentos para team building e desenvolvimento do espírito corporativo na equipe para uma experiência comunicativa e emocional útil dos participantes, salvando a equipe de colaboradores do conflito e da competição interna.

Em segundo lugar, quando a organização estagna ou declina. Nesta fase da empresa, os colaboradores não veem futuro no seu trabalho, existe um problema de falta de iniciativa e responsabilidade insuficiente, sem muito interesse em alcançar os resultados necessários. Nesse caso, o gestor terá que trabalhar para melhorar o espírito corporativo e de luta.

Em terceiro lugar, problemas locais. As atividades de team building permitem que você resolva problemas reais empresas. Em particular, no trabalho de uma empresa, houve um problema de queda acentuada nas vendas. Graças à formação atempada da equipa, foi possível criar condições favoráveis ​​para corrigir a situação. Organizamos um evento após as férias de janeiro - quando os funcionários foram local de trabalho com novas forças. Além disso, paralelamente a isso, eles introduziram nova tecnologia vendas.

Ideia: como reunir uma equipe por 300 ₽

Como você pode reunir seus funcionários para se tornarem equipe eficaz e juntos alcançar o máximo de resultados sem gastar grandes quantias de dinheiro?

Descubra a resposta no artigo da revista eletrônica "Diretor Geral".

Tipos e tarefas de team building

As atividades de team building são:

• extremo: Extremo & Aventura & Sobrevivência;
• intelectual: étnico, Quest & Urban, feito à mão, reality show;
• criativo: vários eventos musicais, teatrais, de dança, formação de equipes de filmes, formação de equipes de fotos, culinária, etc.

formação de equipe extrema

Esses eventos são baseados em esportes radicais que envolvem adrenalina e um certo risco.

1. Corridas de aventura. O treinamento de formação de equipes é organizado com base no princípio de uma corrida de aventura que ocorre em condições extremas - um evento corporativo popular. Em uma corrida tão emocionante, nossos colaboradores superam a distância, completando várias tarefas e sempre encontrando postos de controle. O torneio é realizado em equipes - 6-10 pessoas em cada uma delas. Os participantes não apenas cobrem a distância, mas também mostram seus conhecimentos aprendendo a interagir e discutir as atividades planejadas.

O praticante diz

Mikhail Penkovsky, Diretor de Vendas Remoto para Europa, Ásia e Oriente Médio, Veeam Software

Os eventos corporativos costumam ser acompanhados por várias situações engraçadas. Certa vez, tivemos uma festa corporativa ao ar livre - saindo da cidade para uma área especial para entretenimento. Ali foram realizadas partidas de vôlei e futebol dos nossos colaboradores, foram distribuídos bicicletas e patins. Eles também montaram uma barraca de catering com várias guloseimas. No começo eles apenas descansavam, tomavam banho de sol, comiam. Então passamos para o programa ativo. Os artistas realizaram master classes de monociclo e malabarismo, com um magnífico espetáculo de fogo no final.

O espetáculo foi impressionante, mas as curiosidades não puderam ser evitadas. Alguns funcionários não entenderam que alugamos patins e bicicletas - então levamos alguns conosco. Devolvemos tudo - mas o sedimento permaneceu, por isso recomendamos que você explique detalhadamente os detalhes do evento aos seus funcionários.

Se os funcionários estrangeiros trabalham em equipe, é importante prestar atenção suficiente a eles, envolvendo-os em eventos em andamento - para que eles possam se sentir como membros de pleno direito da equipe, apesar da barreira do idioma.

2. Orientação. Um destino popular é um esporte emocionante no qual os funcionários precisam usar uma bússola e mapas para encontrar o número necessário de pontos localizados no solo. No âmbito de tal formação de equipe, cada funcionário pode tomar decisões, mostrando suas qualidades de liderança ou praticando as habilidades de um subordinado, é necessário ter confiança adequada e comunicação eficaz na equipe. Outro esporte popular é a orientação de jipe, quando trabalhadores em jipes navegam em áreas abandonadas.

3. Desça de helicóptero. Dado os altos custos de aluguel de um helicóptero, esse evento geralmente é organizado apenas para a alta administração. Os funcionários são jogados em uma área familiar ou desconhecida, da qual devem sair por conta própria. Um foco em atingir a meta estabelecida e uma atitude séria de comando moral são necessários.

4. Rafting. Funcionários em pontes superam obstáculos de água descendo rios. Um elemento comum de formação de equipe na prática russa, embora raramente seja usado como um evento independente. Uma equipe muito requisitada no local onde o bambu cresce - neste caso, os próprios funcionários encontram e cortam o bambu, fazendo uma jangada confiável sob a orientação da população local e conquistando o elemento água. Aqui, uma equipe de funcionários terá que extrair de forma independente água limpa, comida, proteja a jangada e supere obstáculos.

Formação de equipe intelectual

O praticante diz

Natália Orlov, Chefe do centro de treinamento NutUniversity da Moscow Nut Company

Em sua empresa, eles realizaram a competição “Wrestling of the Minds”. A cada colaborador foi oferecida a oportunidade de apresentar a sua ideia ou decisão sobre o desenvolvimento da empresa, com o desenvolvimento de um novo serviço ou produto. O júri foi constituído por gestores e colaboradores chave da empresa, que determinaram as soluções mais interessantes e adequadas. Buscamos não apenas obter ideias valiosas, mas também interessar os colaboradores de diversos departamentos na formação da estratégia da empresa. Os funcionários têm um sentimento de pertencimento, com maior capacidade de tomar e avaliar várias decisões de negócios.

Realizamos feriados corporativos, não se esqueça de parabenizar os funcionários em datas pessoais importantes.

1. Busca na cidade / Orientação na cidade. Hoje é considerado um dos eventos mais populares para as empresas modernas. As missões têm excelentes perspectivas para o futuro - uma certa competição é organizada, um quebra-cabeça com intensa comunicação dentro da equipe e a manifestação de talentos criativos.

2. Navegação de fotos / caça de fotos. Como parte do evento, propõe-se a navegação pela área utilizando imagens e fotografias. Como parte da caça às fotos, você terá que encontrar fragmentos da cidade usando vários gadgets, incluindo a Internet e telefones celulares.

3. DIY feito. Jogo interessante para Trabalhadores de escritório e gerentes de topo que preparam tudo no mundo corporativo familiar. Agora uma pessoa pode se sentir como um verdadeiro criador de certas coisas - realizando novas tarefas para si mesma.

4. Arquitetura e pintura. Dado os ricos e ricos história russa você pode usar as possibilidades mais ricas da história. igrejas antigas, templos e mosteiros estão localizados em diferentes partes do país. Os grupos empresariais obtêm excelentes oportunidades de recreação educativa, com a participação em diversas master classes de restauradores, contribuindo para a preservação do mais rico património arquitetónico do país.

O praticante diz

Ludmila Karkle, Vice-presidente, Rússia

A atitude dos colaboradores em relação à participação em eventos corporativos também caracteriza o comportamento dentro da empresa, refletindo seus processos de negócios, valores e objetivos. Valores físicos - é dada preferência ao atendimento das necessidades materiais (físicas) dos funcionários. Realizamos uma festa corporativa no escritório sob o lema "Comer, beber, passear". A direção está aguardando a avaliação dos funcionários, quão bem eles foram alimentados e regados, eles reuniram uma excelente empresa. As estrelas são regularmente convidadas para esses eventos. A gestão é baseada no princípio da oposição - os diretores geralmente são alocados em uma mesa separada, pode haver sérias diferenças no menu. Normalmente, a participação nesses eventos corporativos é obrigatória.

Os valores emocionais são preferidos por empresas que dão ênfase especial às relações com os funcionários. Esses eventos corporativos geralmente são realizados de acordo com o princípio da KVN. Está a ser preparada uma actuação de cada colaborador, com a organização de vários concursos, concursos, tendo como principal aposta a comunicação.

Valores espirituais compartilhados são uma prática rara, especialmente em negócios russos. Um evento corporativo e um evento socialmente útil são combinados. Se este evento corporativo for organizado especificamente, geralmente apenas para clientes ou parceiros da empresa. Nessas empresas, os funcionários têm liberdade suficiente para decidir se querem participar do evento.

5. Antigos ofícios russos. O estudo do artesanato antigo na forma de perseguir, forjar, escultura em madeira, bordado, fabricação de hidromel, etc. A escolha é bastante ampla - onde você pode se expressar e viver alguns minutos em outro século.

6. O último herói. O evento está focado não na formação, mas na destruição da equipe. Graças a essa formação de equipe, será possível revelar as qualidades ocultas e negativas dos funcionários que se manifestam em situações extremas.

criação de equipe criativa

Eventos interessantes e úteis, opostos ao team building extremo, que contribuem para o team building eficaz. Mas o problema é que a maioria dos líderes, devido aos clichês estabelecidos, só se lembram do team building extremo. Mas hoje há mais opções disponíveis. Graças ao team building intelectual, é possível resolver efetivamente várias tarefas de equipe, problemas emergentes, incluindo construção de comunicações, confiança, coesão emocional, distribuição de papéis, formação de um objetivo comum para a equipe, etc.

1. Teatral. Espetáculos teatrais interessantes são o principal elo na formação das equipes, ganhando experiência na interação coletiva. Os funcionários organizam e encenam seu desempenho de forma independente, e a empresa atrai um diretor profissional para isso.

O praticante diz

Andrey Barinov, consultor independente de desenvolvimento organizacional, coach de team building

A formação de equipes de Ano Novo é ideal para a formação de equipes, formando relações amigáveis ​​com departamentos relacionados. Muito comuns são as idas conjuntas a um restaurante, com a participação do Pai Natal, animadores. Embora esta opção não permita reunir a equipe, nada irá conectar, exceto o restaurante. Mesmo em uma grande mesa, o funcionário está sentado em departamentos. Se houver mesas separadas, a situação é ainda pior.

Portanto, outra opção é mais preferível - organizar o team building com o contato mais longo e mais próximo entre os departamentos.

2. Musicais. Obras musicais tornar-se um excelente elo unificador na construção e desenvolvimento de uma equipe. O apogeu da criatividade musical é o uso de uma orquestra para a equipe, que atuará de forma suave e bela obras complexas unindo os esforços de cada membro da orquestra. Na Rússia, as mais comuns são opções com música folclórica, música africana instrumentos musicais e improvisação de jazz.

3. As tecnologias de dança também permitem desenvolver harmonia e interação na equipe, mobilizando emocionalmente a equipe, desenvolvendo o entendimento e estabelecendo um diálogo entre os colaboradores. A patinação no gelo pode ser muito benéfica no inverno. Várias possibilidades estão disponíveis. Há uma forte ligação entre dança e negócios.

O praticante diz

Denis Nejdanov, Presidente, Grupo Nezhdanov

A participação no evento de forma comum torna-se o erro mais comum do líder. Isso nem sempre fortalece a autoridade do líder. Os participantes das competições geralmente preferem dar a vitória ao líder para evitar conflitos com ele. Portanto, é ótimo quando o líder é um juiz distribuindo prêmios - para que todos possam ver sua objetividade e simpatia por seus subordinados.

A segunda nuance é que você precisa organizar o evento de tal forma que, ao final do team building, todos realizem uma única tarefa. Antes do anúncio dos resultados, é importante que cada colaborador tenha o gostinho da vitória, mesmo que sua equipe falhe.

Ao escolher um tema e local para uma festa corporativa, você deve consultar os funcionários. Também é possível realizar uma pesquisa para que todos sintam sua propriedade e responsabilidade pela decisão. Então a equipe não terá uma negativa, pois participou dessa decisão.

4. Formação histórica da equipe. Ao compilar o cenário do evento, você pode usar várias tramas e fatos históricos. Uma ótima oportunidade para obter novas emoções e experiências vívidas. Incluindo a realização de batalhas cavalheirescas, dias de pioneiros, campanhas vikings, etc.

5. militares. Atmosfera militar, artefatos, campos de treinamento abandonados - tudo isso permitirá que você recrie condições ideais para interação da equipe. Paintball, que é comum hoje em dia, também pertence a esta categoria.

6. Formação de equipes literárias. Uso corporativo enredos literários criando excelentes condições para a criatividade da equipa. Não é a opção mais popular, mas expande bastante a escolha.

7. Formação de equipe de filmes. O evento é baseado no uso de ferramentas de filmagem. Na verdade, ele cria o roteiro do autor para o filme, no qual os funcionários da empresa se tornam os personagens principais.

8. Formação de equipe culinária. A oportunidade de mostrar seus talentos culinários e conhecer receitas interessantes. Um alto grau de coesão emocional - com cozinhar e comer pratos interessantes. A equipe aprende a interagir, mostrando seus talentos e qualidades de liderança em um ambiente informal.

Referência

CG "Penopol"

Ramo de atividade: produção e venda por atacado de materiais de construção e acabamento; serviços logísticos; A realização de treinamentos
Forma de organização: grupo de empresas
Número de funcionários: 20 (funcionários da trading e da divisão de logística da Penopol LLC), 5 (centro de treinamento)
Clientes: 197 empresas de diferentes regiões da Rússia (de Kamchatka ao Daguestão) e países da CEI.

Denis Nezhdanov graduou-se na Academia serviço público sob o presidente da Federação Russa com uma licenciatura em gestão estratégica. Em 2004, ele recebeu um MBA em Inovação, Investimento e Gestão de Riscos pela Academia economia nacional sob o governo da Federação Russa. Em atividade desde 1997. Desde 2002 - treinador de negócios, autor e anfitrião de programas de treinamento para reciclagem profissional do corpo de diretores e pessoal de linha da corporação de treinamento empresarial Nezhdanov-Group.

Andrey Barinov - consultor independente de desenvolvimento organizacional, coach de team building. Graduado pela Faculdade de Sociologia da Universidade Estadual de Moscou. M. V. Lomonossov. Tem 10 anos de experiência como coach de negócios.

Mikhail Penkovsky - Diretor de Vendas Remoto para Europa, Ásia e Oriente Médio, Veeam Software. Ele ingressou na Veeam Software em 2009, quando o departamento de vendas remotas era composto por nove pessoas, e na Rússia não havia padrões e pessoal geralmente aceitos para vendas B2B por telefone em TI. Agora, o departamento emprega 160 pessoas e o faturamento da empresa ultrapassa US$ 300 milhões. A Veeam Software vende produtos nos mercados América do Norte, Europa, África, Oriente Médio, Ásia e Oceania. O volume médio de uma transação concluída por telefone chega a US$ 20.000.

Ludmila Karkle- Vice-presidente da empresa "Rússia". Especialista na área de desenvolvimento organizacional e vendas de edifícios, lecionou na Universidade Estadual de Moscou. M. V. Lomonossov.

Natalia Orlova- Chefe do centro de treinamento NutUniversity da Moscow Nut Company. A empresa é uma das principais fabricantes de nozes embaladas, sementes de girassol, frutas secas. Fundada em 1994. Hoje, as seguintes marcas estão representadas no mercado: Jazz, Presentes da Natureza, Skorozub, Kuban Seeds, X-treme, etc. O número de funcionários é de 700 pessoas. A empresa possui um centro de treinamento NutUniversity. A empresa é premiada na área de gestão de pessoal: em 2005, ganhou o concurso "Golden HR (Human Resource)" na indicação "Desenvolvimento e planejamento de pessoal".

O pessoal é um dos fatores de produção mais importantes e a chave para a estabilidade de qualquer empresa. Portanto, é simplesmente impossível superestimar a importância de uma equipe saudável. Como qualquer recurso, a equipe requer gerenciamento e descarte competentes. No entanto, muitos problemas de produção podem ser resolvidos sem a participação direta da gestão da empresa – através da criação de um sistema de valores corporativos e mobilizando os colaboradores.

Uma equipe unida, livre de contradições internas, é capaz de ajudar efetivamente a gestão a atingir seus objetivos, superar dificuldades e aumentar os lucros. Nesse caso, toda a equipe é uma única equipe leal, subordinada a uma ideologia comum e que está diretamente integrada aos processos de negócios da empresa. Além de alta eficiência produção, uma equipe real também é caracterizada pela baixa rotatividade de pessoal, como resultado, a empresa economiza recursos significativos na seleção e adaptação de novos funcionários.

Uma equipe unida é caracterizada pelas seguintes características:

• conhecimento- cada membro da equipe tem uma ideia dos valores da empresa, seus objetivos e é capaz de determinar seu impacto direto no alcance desses objetivos. Isso permite que cada funcionário avalie sua importância na escala de todo o negócio e sinta a semelhança de interesses de toda a equipe.
• disciplina e organização- os funcionários se submetem voluntariamente regulamentos internos escolher um estilo de comportamento que esteja de acordo com as normas corporativas e Ética de negócios. Isso não é apenas uma garantia de trabalho consciente, mas também um incentivo para aumentar a responsabilidade pessoal.
• atividade– os funcionários têm grande interesse em melhorar o desempenho da empresa, por isso tomam a iniciativa de otimizar processos, aumentar a eficiência e reduzir custos ineficientes. Ao mesmo tempo, têm a certeza de que tal comportamento é aprovado não apenas pela direção, mas também pelos demais membros do grupo de trabalho.

De acordo com as características acima, os principais passos para a criação de uma equipe coesa podem ser formulados da seguinte forma.

• Seleção competente de pessoal- Esta é a primeira e mais importante etapa do trabalho com a equipe. Um novo funcionário deve não apenas ter as habilidades profissionais necessárias, mas também corresponder ao espírito da empresa. Se ele não for capaz de compartilhar os valores corporativos, sua integração total em uma equipe existente é impossível, além disso, isso criará várias contradições e tensões. É extremamente importante confiar essa tarefa a um recrutador experiente, se necessário, para recorrer à ajuda de agências de recrutamento especializadas.
• um passo importante para uma rápida inclusão no trabalho de um iniciante, pode ser a introdução de uma tradição de mentoria quando um funcionário recém-chegado é designado para um especialista que trabalha há muito tempo. Isso garante a continuidade das tradições e reduz o tempo necessário para a adaptação.
• Sensibilização.É necessário transmitir a cada colaborador informações sobre os objetivos e parâmetros das atividades da empresa. De grande importância nesse processo é a missão, como meta formalizada da existência de um negócio aprovado pela alta direção. Todas as outras ideologias, todas as tarefas devem ser subordinadas a esta missão e unidas por ela.
• Para implementar essa abordagem, você pode usar um conjunto muito diversificado de ferramentas - uma rede de informações corporativas, jornais, listas de honra, etc. Também é importante realizar periodicamente eventos e treinamentos internos nos quais a administração apresenta os resultados alcançados, o departamento, cada grupo de trabalho na realização. Isso permite transmitir à equipe o reconhecimento de seus méritos e distribuir de forma justa os bônus e recompensas.
• Treinamentos de Team Building e Team Building. Tais eventos, por um lado, aumentam a fidelização do pessoal, porque. o treinamento corporativo é percebido pelo funcionário como uma boa oportunidade para melhorar seu nível profissional em detrimento da empresa. Por outro lado, um membro do grupo de trabalho recebe habilidades e conhecimentos bastante específicos necessários para melhorar a comunicação na equipe, aumenta o nível de confiança entre os colegas.
• Descanso corporativo. A comunicação dos funcionários fora das paredes do escritório e as competências de serviço contribuem para um conhecimento mais próximo, permite encontrar linguagem mútua, sinta a comunidade emocional e reúna a equipe que já está trabalhando. No entanto, esses métodos também são bastante adequados para novos membros da equipe - esta é uma ótima oportunidade para se atualizar rapidamente, fazer novos conhecidos, encontrar pessoas com ideias semelhantes e amigos de interesse. Tais eventos não apenas melhoram a comunicação entre os departamentos da empresa, mas também contribuem para a formação de tradições estabelecidas que demonstram a comunhão da equipe e contribuem para o surgimento de uma cultura corporativa comum estabelecida.
• Disposição da equipe. Tradicionalmente, cada departamento ocupa áreas de trabalho e escritórios separados na empresa, ficando isolado dos outros departamentos. Por um lado, essa estrutura permite criar o ambiente de trabalho necessário, o que é muito importante para a criatividade, mas complica muito a comunicação entre os departamentos, resultando em uma competição insalubre entre eles, a formação de várias subculturas fechadas em uma base profissional .

Em alguns casos, a equipe mista ou aberta pode ser muito útil, quando funcionários de diferentes departamentos são colocados juntos. Esta abordagem melhora a interação dos vários departamentos, permite conhecer melhor o trabalho dos diferentes colaboradores. No entanto, um arranjo misto só é apropriado para departamentos que têm funções semelhantes. Por exemplo, departamentos barulhentos que estão constantemente em comunicação e movimento podem interferir no processo de produção de funcionários de profissões criativas ou funcionários que trabalham com documentos em papel.

Como você pode ver, para reunir a equipe em uma única equipe, é necessário realizar uma série de atividades, muitas das quais podem não trazer o desejado. Ao mesmo tempo, se um trabalho tão complexo for coroado de sucesso, os resultados podem superar todas as expectativas concebíveis.

Em termos gerais, todo o conjunto de ferramentas que ajudarão a reunir a equipe inclui os seguintes passos principais:

• desenvolvimento da comunicação tanto entre departamentos como entre colaboradores e direção da empresa;
• formalização da missão e objetivos da empresa;
• desenvolvimento do espírito de equipa e incentivo às tradições;
• eventos e treinamentos corporativos;
• seleção e colocação adequada dos funcionários.

Quais eventos corporativos como forma de reunir a equipe da empresa devem ser utilizados para melhorar o relacionamento com os funcionários? Especialistas disseram no material do artigo.

Com o artigo você aprenderá:

Como reunir a equipe para aumentar o nível de conforto, o desejo de avançar em direção às metas - essa pergunta surge entre os gerentes que desejam aumentar a produtividade do trabalho, o nível de comprometimento dos funcionários com a organização. A palavra "team building" vem do inglês team - na tradução significa equipe e edifício - isso é construção, construção. Em uma organização moderna, team building é visto como team building. A filosofia de gestão de pessoas considera os colaboradores não separadamente, mas como uma única equipe coesa que pode atingir seus objetivos.

Como reunir a equipe no trabalho, usando o conselho de um psicólogo? Segundo especialistas, é necessário aplicar todos os métodos disponíveis para membros do time senti como um. Então o trabalho acontecerá de forma mais tranquila, será possível atingir as metas estabelecidas em pouco tempo. Durante o período de crescimento ativo da empresa, podem surgir periodicamente conflitos e tensões entre os funcionários. Nesse período, é muito importante prestar atenção aos líderes, destacando os oficiais e informais. Team building ajuda a criar uma atmosfera amigável na equipe.

As formações de teambuilding criam condições para a formação de uma equipa coesa. Tais técnicas são aplicadas racionalmente nas seguintes situações:

quando é necessário desenvolver a experiência comunicativa e emocional dos participantes;

salve a equipe do conflito, competição interna;

se há estagnação no declínio econômico da organização;

os funcionários não demonstram iniciativa e interesse em atingir seus objetivos;

surgem problemas locais que requerem intervenção imediata da administração.

O treinamento envolve trabalho em equipe. Os funcionários sozinhos não serão capazes de lidar com a tarefa. A escolha do terreno deve ser realizada levando em consideração as especificidades das atividades da empresa.

As tarefas para os participantes podem ser de vários tipos:

1. extremo;
2. intelectual;
3. étnico;
4. teatral;
5. musical;
6. dança;
7. culinária.

Durante o treinamento, a equipe aprende a interagir. É impossível vencer a competição sem a ajuda de todos os membros que participam do treinamento. Você pode resolver várias tarefas simultaneamente, por exemplo, implementar o básico de uma tecnologia de vendas eficaz, atrair novos clientes etc. Tudo depende do enredo escolhido e das especificidades da organização. O roteiro é escolhido pelo moderador. Deve-se levar em conta que em eventos criativos os funcionários mostram qualidades pessoais, mostram-se de um lado que antes estava escondido da equipe.

As missões do jogo devem unir e fazer todos os esforços, engenhosidade, mostrar habilidades mentais, criativas e outras. Resolver um problema comum com uma equipe é o que ajuda os trabalhadores da mesma equipe a se aproximarem. A comunicação informal aproxima as pessoas mais rapidamente do que vários anos de trabalho no mesmo escritório ou escritório.

Os gerentes precisam estar cientes de que atualmente grande quantidade métodos que ajudam a compreender a questão de como mobilizar a equipa, tendo em conta a idade dos colaboradores e os objetivos traçados durante os eventos.

Os eventos corporativos são realizados de acordo com o cenário temático. Uma simples festa corporativa ajudará os funcionários a se conhecerem se trabalharem em departamentos ou unidades estruturais diferentes, mas não se tornará a base para o rally. Durante a reunião de ano novo, a comemoração do aniversário da empresa, outros eventos de férias vale a pena usar técnicas que ajudem os membros da equipe a se unirem, a se sentirem como uma única equipe.

As principais condições para a formação de uma equipe coesa

Fatores que afetam a formação da equipe

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A realização de eventos corporativos pode unir ou separar a equipe. Cenários não originais ou o mesmo tipo de eventos desse tipo levarão ao fato de que os funcionários perderão o interesse, se relacionarão com feriados festas corporativas como algo formal e comum. A equipe percebe essas férias como uma continuação do processo de trabalho. No futuro, as pessoas se sentem desconfortáveis ​​e mostram preocupação com a correção de seu comportamento.

O feriado acaba sendo completo, rico, brilhante e inesquecível se todo o cenário for preparado pelos membros da equipe. Já durante o planejamento do cenário, preparação para o próximo processo e ensaio, os colaboradores se aproximam. A formação de equipes é rápida e fácil.

Eventos corporativos como forma de reunir a equipe da empresa são realizados sistematicamente. Com o tempo, forma-se um grupo de lideranças de iniciativa, em torno do qual se forma toda uma equipe. No futuro, isso ajuda a se sentirem membros da mesma equipe durante o trabalho. A coesão não só contribui para o aumento da produtividade, mas também leva à criação de uma equipa capaz de realizar as tarefas mais difíceis, para que a organização possa assumir uma posição de liderança no seu ramo de atividade. Tudo isso invariavelmente leva ao desenvolvimento e à estabilidade econômica da empresa.

A formação de equipes ajuda a criar relacionamentos leais, serve como motivo de união, organização de uma equipe unida. A desunião dos funcionários leva à ineficiência da gestão. A rotatividade de pessoal está aumentando, a produtividade do trabalho está diminuindo. Uma equipe generalizada e amigável é capaz de superar quaisquer dificuldades no período de transição durante o desenvolvimento da organização. A espinha dorsal é formada, que permanece na organização durante todo o período de trabalho.

Como reunir a equipe por meio de outras atividades

Os eventos desportivos são realizados em equipas onde trabalha predominantemente uma equipa de jovens e de meia-idade. Muitas vezes, os membros da mesma equipe competem com diferentes departamentos, oficinas, divisões. O espírito esportivo e a rivalidade ajudam a unir a equipe em pouco tempo.

A preparação para seu próximo evento esportivo permite que os membros da equipe se conectem mais fora do trabalho. Isso leva ao fato de que relações amistosas são estabelecidas, um espírito de unidade e interesses comuns aparecem. Equipe unida mais fácil de gerenciar. Durante a atividade laboral há assistência mútua e assistência mútua.

É necessário levar em consideração as características psicológicas dos funcionários, ao selecionar o pessoal, prestar atenção não apenas às qualidades profissionais, mas também às pessoais dos candidatos. Conflitos de interesse surgem em equipes onde a equipe tem visões diferentes sobre o que está acontecendo ao redor, não consegue encontrar um terreno comum devido a características psicológicas. É por isso que é tão importante elaborar e revisar os métodos de seleção em tempo hábil para obter uma equipe unida capaz de trabalhar com a máxima eficiência no futuro.