எமர்சன் - உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கோட்பாடுகள்

உற்பத்தித்திறன் அல்லது செயல்திறன் பற்றிய கருத்து, மேலாண்மை அறிவியலில் எமர்சன் அறிமுகப்படுத்திய முக்கிய விஷயம். செயல்திறன் என்பது மொத்த செலவுகளுக்கும் பொருளாதார முடிவுகளுக்கும் இடையிலான மிகவும் பயனுள்ள உறவாகும். பகுத்தறிவுப் பணிக்கு இந்தச் சொல்லை முதன்மையாக முன்வைத்தவர் எமர்சன்.

மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர் கேரிங்டன் எமர்சன் (1853-1931), மியூனிக் பாலிடெக்னிக்கில் (ஜெர்மனி) படித்தார், அமெரிக்க மாநிலமான நெப்ராஸ்கா பல்கலைக்கழகத்தில் சிறிது காலம் கற்பித்தார், பின்னர் ஒரு பெரிய கட்டிடத்தின் கட்டுமானத்தில் பங்கேற்றார். ரயில்வே, அமெரிக்கா, மெக்ஸிகோ மற்றும் அலாஸ்காவில் பல பொறியியல் மற்றும் சுரங்க கட்டமைப்புகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுமானத்தில்.
அவரது படைப்பு, உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கோட்பாடுகள் ஊக்கமளித்தன பெரிய வட்டிமற்றும் அமெரிக்காவில் மட்டுமல்ல, பிற நாடுகளிலும் உள்ள வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் கவனத்தை ஈர்த்தது. அந்த நேரத்தில் அவர்கள் எழுதினார்கள்: “இந்தக் கொள்கைகளை ஒரு தரமாக எடுத்துக்கொள்ளலாம். இந்த அளவைப் பயன்படுத்தி, எந்தவொரு உற்பத்தியையும், எந்தவொரு தொழில்துறை நிறுவனத்தையும், எந்தவொரு செயல்பாட்டையும் ஆய்வு செய்யலாம்; இந்த நிறுவனங்களின் வெற்றியானது, உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரெண்டு கொள்கைகளிலிருந்து அவற்றின் நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு விலகுகிறது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் அளவிடப்படுகிறது." ஜி. எமர்சன் நவீனத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட தேவை மற்றும் தேவை பற்றிய கேள்வியை முன்வைத்து உறுதிப்படுத்தினார். அறிவியல் மொழி, சிக்கலான பயன்பாடு, முறையான அணுகுமுறைசிக்கலான பன்முகத் தீர்வுக்கு நடைமுறை சிக்கல்கள்உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் பொதுவாக அனைத்து நடவடிக்கைகளும்.
ஜி. எமர்சனின் புத்தகம், அவரது கிட்டத்தட்ட நாற்பது ஆண்டுகால அவதானிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியின் குறிப்பிட்ட அமைப்பின் துறையில் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றின் விளைவைப் பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், ஜி. எமர்சனின் புத்தகம் வெவ்வேறு சகாப்தத்தில், வெவ்வேறு சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளின் கீழ் மற்றும் உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியின் வேறுபட்ட மட்டத்தில் எழுதப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

முதல் கொள்கை துல்லியமாக இலக்குகளை அமைக்கிறது
முதல் கொள்கை துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்ட இலட்சியங்கள் அல்லது இலக்குகளின் தேவை. பன்முகத்தன்மை கொண்ட, போட்டியிடும், பரஸ்பரம் நடுநிலையான இலட்சியங்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளின் அழிவுகரமான குழப்பம் அனைத்து அமெரிக்க உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கும் மிகவும் பொதுவானது. முக்கிய இலக்கின் மிகப்பெரிய தெளிவற்ற தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை அவர்களுக்கு குறைவான பொதுவானது அல்ல. மிகவும் பொறுப்பான மேலாளர்களுக்கு கூட இது பற்றிய தெளிவான யோசனை இல்லை.
நிச்சயமற்ற தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளின் பற்றாக்குறை ஆகியவை எங்கள் நிர்வாகிகளின் சிறப்பியல்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றின் பிரதிபலிப்பாகும். டிரைவருக்கும் அனுப்புபவருக்கும் இடையில், அனுப்புபவருக்கும், கால அட்டவணைக்கும் இடையே முரண்பாடுகள் இருக்கக்கூடாது, இருப்பினும், இரண்டாவது வரை, ரயிலின் அனைத்து நேரத்தையும், அபார வேகத்தில் ஆயிரக்கணக்கான மைல் தூரத்தை கடக்கும் அட்டவணை இதுவாகும்.
தொழில்துறையில் பொறுப்புள்ள ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தனது இலட்சியங்களைத் தெளிவாக வகுத்து, அதைத் தன் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து கடைப்பிடித்து, எல்லா இடங்களிலும் பிரசங்கித்து, படிநிலை ஏணியின் மேலிருந்து கீழாகத் தனக்குக் கீழ் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவற்றைப் புகுத்தினால், நமது உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அதே உயர் தனிநபர் மற்றும் கூட்டு உற்பத்தியை அடையும். அந்த நல்ல பேஸ்பால் அணி.
ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் மேலாளர், பொது அறிவு இல்லாதவரை, அவருக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் மட்டுமே உள்ளன. ஒன்று அவர் தனது தனிப்பட்ட இலட்சியங்களை முன்வைத்து, அவருடன் உடன்படாத அனைத்து உற்பத்திக் கொள்கைகளையும் கைவிடுகிறார், அல்லது மாறாக, அவர் உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் உற்பத்திக் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டு அவற்றுடன் தொடர்புடைய உயர் இலட்சியங்களை உருவாக்குகிறார்.

இரண்டாவது கொள்கை பொது அறிவு.
ஒரு ஆக்கபூர்வமான ஆக்கபூர்வமான அமைப்பை உருவாக்கவும், சிறந்த இலட்சியங்களை கவனமாக உருவாக்கவும், பின்னர் அவற்றை உறுதியாக செயல்படுத்தவும், ஒவ்வொன்றையும் தொடர்ந்து கருத்தில் கொள்ளுங்கள் புதிய செயல்முறைஅருகாமையில் இருந்து அல்ல, உயர்ந்த கண்ணோட்டத்தில், சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறமையான ஆலோசனையைப் பெறுவது, மேலிருந்து கீழாக நிறுவனத்தில் உயர் ஒழுக்கத்தைப் பேணுவது, நீதியின் உறுதியான பாறையில் ஒவ்வொரு வணிகத்தையும் உருவாக்குவது - இவை உடனடி தீர்வுக்கான முக்கிய பிரச்சனைகள், ஒரு நல்ல மனம் அர்த்தத்தில் அழைக்கப்படும் உயர் வரிசை. ஆனால் அதிகப்படியான உபகரணங்களின் பேரழிவுகளைச் சமாளிப்பது அவருக்கு இன்னும் கடினமாக இருக்கும், இது மகத்தான இயற்கை வளங்களுடன் பணியாற்றப் பழகிய ஒரு பழமையான அமைப்பின் நேரடி விளைவாகும்.

மூன்றாவது கொள்கை திறமையான ஆலோசனை
கான்டினென்டல் ரயில்வே வாரியத்தின் திறமையான தலைவர் ஆற்றின் வெள்ளம் காரணமாக மிகவும் சிரமப்பட்டார், இது ஒரு மலையின் ஓரத்தில் ஓடும் பாதையை கழுவியது. உயர் தகுதி வாய்ந்த பொறியாளர்கள் சாலைப்பாதையை பக்கத்திற்கு மாற்றுமாறு அறிவுறுத்தினர், இதன் விலை $800,000 ஆகும். அவர்கள் அவசரமாக வாரியத் தலைவரின் தனிப்பட்ட வண்டியில் சம்பவ இடத்திற்குச் சென்று, நாள் முழுவதும் அங்கு அலைந்து, அப்பகுதியை ஆய்வு செய்தனர்.
அவர்களின் ஆலோசனை மற்றும் திட்டத்தின் படி, பல பள்ளங்கள் தோண்டப்பட்டன, இது மலையிலிருந்து தண்ணீரை வெளியேற்றியது. அனைத்து வேலைகளும் $ 800 செலவாகும் மற்றும் முழுமையான வெற்றியைப் பெற்றன.
உண்மையிலேயே திறமையான அறிவுரை ஒருவரிடமிருந்து வர முடியாது. உலகின் இயற்கை விதிகள், ஓரளவு புரிந்து கொள்ளப்பட்ட மற்றும் அமைப்புகளில் சுருக்கப்பட்ட, மற்றும் ஓரளவு யாருக்கும் தெரியாத சட்டங்களால் நாம் எல்லா பக்கங்களிலும் சூழப்பட்டுள்ளோம். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைப் பற்றி மற்றவர்களை விட அதிகமாக அறிந்த ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் எங்களுக்கு நேரடி அல்லது மறைமுக அறிவுறுத்தல்கள் தேவை; கடந்த வாரத்தின் தகவல்களைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க முடியாது மற்றும் இருக்கக்கூடாது, கடந்த மாதம், ஆண்டுகள், தசாப்தங்கள் அல்லது நூற்றாண்டுகள் கூட, ஆனால் இன்று ஒரு சிலரின் கைகளில் உள்ளது, ஆனால் நாளை உலகம் முழுவதும் பரவும் சிறப்பு அறிவை எப்போதும் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.
திறமையான ஆலோசனைகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவ வேண்டும், உண்மையில் திறமையான ஆலோசனைகள் நடைமுறைக்கு வரவில்லை என்றால், தவறு நிறுவனத்தின் பற்றாக்குறை, அதில் தேவையான சில அலகு இல்லாததால் ஏற்படுகிறது. இன்னும் உருவாக்கப்படாத இந்த அலகு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு கருவியாகும்.

நான்காவது கொள்கை ஒழுக்கம்.
ஒழுக்கத்தை மிகவும் இரக்கமற்ற படைப்பாளி இயற்கை. உண்மையான பகுத்தறிவு நிர்வாகத்துடன், ஒழுக்கத்தின் சிறப்பு விதிகள் எதுவும் இல்லை, மேலும் அவற்றை மீறுவதற்கு குறைவான தண்டனைகளும் உள்ளன. ஆனால் நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் உள்ளன, அதிலிருந்து ஒவ்வொரு பணியாளரும் பொதுவான காரணத்தில் தனது பங்கு என்ன என்பதை அறிவார். துல்லியமான வரையறைபொறுப்புகள், அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் விரைவான, துல்லியமான மற்றும் முழுமையான கணக்கியல் உள்ளது, இயல்பாக்கப்பட்ட நிலைமைகள் மற்றும் இயல்பான செயல்பாடுகள் உள்ளன, இறுதியாக, செயல்திறனுக்கான வெகுமதிகளின் அமைப்பு உள்ளது.
ஏறக்குறைய அனைத்து உற்பத்தி நிறுவனங்களிலும், தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் போதுமான ஒழுக்கத்துடன் இல்லை, நிர்வாகம் நேர்மையாகவும் நியாயமாகவும் நடத்துவதில்லை, அனுப்புதல் மிகவும் மோசமாக செய்யப்படுகிறது, உற்பத்தி ஆர்டர்கள் கடைகள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு அரிதாகவே கிடைக்கின்றன, கிட்டத்தட்ட எங்கும் துல்லியமான மற்றும் பகுத்தறிவு திட்டமிடல் இல்லை. மற்றும் அங்கு, அது மிகவும் பலவீனமாக உள்ளது, நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் இல்லை, உபகரணங்கள் இயல்பாக்கப்படவில்லை, செயல்பாடுகள் இயல்பாக்கப்படவில்லை, செயல்திறன் வெகுமதி அமைப்புகள் நன்றாக இல்லை.
ஒரு உண்மையான அமைப்பாளர், அவர் ஒரு துறவியாக இருந்தாலும் அல்லது கொலைகாரனாக இருந்தாலும், எதிர்காலத்தில் உராய்வு ஏற்படக்கூடிய நபர்களை எந்த சூழ்நிலையிலும் தனது நிறுவனத்திற்குள் அனுமதிக்க மாட்டார்; அதன் மூலம் ஒன்பது பத்தில் கோளாறுக்கான சாத்தியக்கூறுகளை நீக்குகிறது. ஒரு உண்மையான அமைப்பாளர் நிச்சயமாக அணியின் மனநிலையை கவனித்துக்கொள்கிறார், இது அமைதியின்மைக்கான மீதமுள்ள சாத்தியக்கூறுகளில் ஒன்பது பத்தில் ஒரு பங்கை நீக்குகிறது. எனவே, ஒழுக்கத்தை மீறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு நூறில் ஒரு வாய்ப்பாகக் குறைக்கப்படுகிறது, இது முற்றிலும் இயல்பான விகிதமாகும், ஏனெனில் அமைப்பாளர் எப்போதும் மற்றும் மிக எளிதாக இந்த ஒரே வாய்ப்பை சமாளிக்கிறார்.
சில முதலாளிகளுக்கு சில இலட்சியங்கள் இருந்தால், இது போதாது; இந்த இலட்சியங்கள் அனைத்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் அனுப்பப்பட வேண்டும், மேலும் வெகுஜன உளவியலைப் படித்த எவருக்கும் இதைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது என்று தெரியும். ஆனால் ஒரு சராசரி தொழிலாளி தனது பணியிடத்தில் இருந்து வெளிப்படுவதை விட பரந்த கண்ணோட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பது அபத்தமானது. இதுவாக இருந்தால் பணியிடம்அசுத்தமான, அழுக்கு, ஒழுங்கற்ற, தொழிலாளிக்கு தேவையான வசதிகள் இல்லை என்றால், மிகவும் மேம்பட்ட இயந்திரங்கள், கட்டமைப்புகள், அல்லது பொதுவாக, கடந்த காலத்தில் நாம் பல நம்பிக்கைகளைப் பொருத்திய உபகரணங்கள் இல்லாத மொத்த உபகரணங்களும் ஊக்கமளிக்காது. தொழிலாளி.
உற்பத்தித்திறன் கொள்கைகளுக்குள் சேர்க்கத் தகுதியான தானியங்கு ஒழுக்கம் என்பது மற்ற பதினொரு கொள்கைகளின் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் அவற்றைக் கடுமையாகப் பின்பற்றுவதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, இதனால் இந்தக் கொள்கைகள் எந்த வகையிலும் பன்னிரண்டு தனித்தனி, தொடர்பில்லாத விதிகளாக மாறாது.

ஐந்தாவது கொள்கை - ஊழியர்களின் நியாயமான சிகிச்சை
மற்ற அனைத்து உற்பத்திக் கொள்கைகளைப் போலவே, தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் நியாயமான நடத்தை இயல்பாக்கப்பட வேண்டும், அது மற்ற பதினொரு கொள்கைகளுடன் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும். சிறப்பு பொருள்சிறப்பு, உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர் குழுவின் பணி, பல நிபுணர்களின் உதவி மற்றும் ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தி: குணாதிசயங்கள், சுகாதார நிபுணர்கள், உடலியல் வல்லுநர்கள், உளவியலாளர்கள், பாக்டீரியாவியலாளர்கள், பாதுகாப்பு நிபுணர்கள், வெப்பமூட்டும் மற்றும் விளக்கு பொறியாளர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், ஊதிய நிபுணர்கள், கணக்காளர்கள், வழக்கறிஞர்கள். ஒரு வார்த்தையில், இந்த வேலையில், மற்றதைப் போலவே, தொடர்புடைய மனித அறிவின் முழு கருவூலத்தையும் பயன்படுத்துவது அவசியம். நிறுவனத்தின் சரியான அமைப்பால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இலட்சியங்கள் மற்றும் பொது அறிவு அடிப்படையில், திறமையான நிபுணர்களின் ஆலோசனையின் செல்வாக்கின் கீழ் வளரும், பொருந்தாத மனித உறுப்புகளை உடனடியாக நீக்குவதன் மூலம் அதன் பணிகளை எளிதாக்குகிறது, நீதியின் கொள்கை உடனடியாகவும் துல்லியமாகவும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. முழுமையான கணக்கியல், ரேஷனிங் செயல்பாடுகள், துல்லியமான எழுதப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள், விரிவான அட்டவணைகள் மற்றும் பொதுவாக நிறுவனங்களிடமிருந்து உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரெண்டு கொள்கைகள் தேவைப்படும் அனைத்தும்.

ஆறாவது கொள்கை வேகமான, நம்பகமான, முழுமையான, துல்லியமான மற்றும் நிலையான கணக்கியல்
கணக்கியலின் நோக்கம் வெளிப்புற புலன்கள் மூலம் நாம் பெறாத தகவல்களை நமக்கு வழங்குவதற்காக எச்சரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தீவிரத்தை அதிகரிப்பதாகும்.
கணக்கியல் காலப்போக்கில் வெற்றியை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. இது நம்மை கடந்த காலத்திற்கு அழைத்துச் சென்று எதிர்காலத்தைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. அவர் விண்வெளியை வெல்கிறார், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முழு ரயில்வே அமைப்பையும் ஒரு எளிய வரைபட வளைவாகக் குறைத்து, ஒரு மில்லிமீட்டரில் ஆயிரத்தில் ஒரு பங்கை ஒரு முழு அடி வரை விரிவுபடுத்துகிறார், ஸ்பெக்ட்ரோஸ்கோப்பின் கோடுகளில் மிக தொலைதூர நட்சத்திரங்களின் இயக்கத்தின் வேகத்தை அளவிடுகிறார். .
நமக்குத் தகவல் தரும் எதையும் கணக்கு ஆவணம் என்கிறோம்.
ஒவ்வொரு செயல்பாடு அல்லது செயல்பாடு தொடர்பான பின்வரும் தகவல்களை கணக்கியல் தரவு அவருக்குத் தெரிவிக்கும் வரை நிர்வாகி அல்லது கணக்காளர் தனது நிறுவனத்தின் நிலையை அறிய முடியாது:
பொருட்களின் சாதாரண அளவு;
பொருட்களின் பயன்பாட்டில் செயல்திறன்;
ஒரு யூனிட்டுக்கான சாதாரண பொருள் விலை;
விலை திறன்;
கொடுக்கப்பட்ட வேலைக்கான நேர அலகுகளின் சாதாரண எண்ணிக்கை;
செலவழித்த உண்மையான நேரத்தின் செயல்திறன்;
சாதாரண உயரம்சரியான தகுதியுள்ள தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய விகிதங்கள்;
உண்மையான விகிதங்களின் செயல்திறன்;
இயல்பானது வேலை நேரம்உபகரணங்கள்;
இயந்திரங்களின் உண்மையான வேலை நேரத்தின் செயல்திறன் (சதவீதம்);
இயக்க உபகரணங்களின் சாதாரண மணிநேர செலவு;
உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன், அதாவது இயல்பான ஒரு மணிநேர செயல்பாட்டுக்கான உண்மையான மணிநேர செலவு விகிதம்.
அனைத்து விவரங்களுக்கும் கணக்கியல், இதன் விளைவாக முழுமையும், ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு தனித்தனி பொருளும், நீண்ட காலத்திற்கு அனைத்து பொருட்களும், உற்பத்தித்திறன் கொள்கைகளில் ஒன்றாகும். எல்லா அளவுகளையும் அனைத்து விலைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்பவர், இரண்டின் செயல்திறனையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்பவர், அனைத்து நுகர்வுப் பொருட்களிலும், ஒரு டன் தண்டவாளமாக இருந்தாலும் சரி, ஒரு பைண்ட் எண்ணெயாக இருந்தாலும் சரி, நேரத்தைக் கணக்கில் எடுப்பவர் மட்டுமே. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் மணிநேர விகிதம் மற்றும் உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன், இயந்திரங்களின் வேலை நேரம் மற்றும் மணிநேர இயக்கச் செலவு ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார் (மீண்டும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும்), அவர் மட்டுமே மற்ற எல்லா கொள்கைகளையும் உண்மையாகப் பயன்படுத்த முடியும் மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறனை அடைய முடியும்.

ஏழாவது கொள்கை அனுப்புதல்
"அனுப்புதல்" என்ற சொல் போக்குவரத்து சேவையின் நடைமுறையிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது, எனவே எங்கள் வேலையில் இந்த சேவையின் அமைப்பை நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்டோம். பட்டறையில் ரயில் ஓட்டுநர் ஒரு மாஸ்டருக்கு ஒத்திருப்பதால், நாங்கள் ஒரு உருவாக்க வேண்டியிருந்தது புதிய நிலைஅனுப்புபவர், மற்றும் இந்த அனுப்புநரின் பணியிடம் தொலைபேசி மற்றும் கூரியர் சேவையைப் பயன்படுத்தி அனைத்து செயல்பாட்டுத் தொழிலாளர்களுடன் இணைக்கப்பட்டது. அனுப்புதல் கணக்கியல் முறையைப் பொறுத்தவரை, இது வங்கி நடைமுறையில் இருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது. டெபாசிட்டரிடமிருந்து பணத்தைப் பெறும் ஊழியர், அந்தத் தொகையை அவரது தனிப்பட்ட புத்தகத்தில் எழுதி, அதே நேரத்தில் வங்கியின் பணப் புத்தகம் மற்றும் வைப்புத்தாரரின் தனிப்பட்ட கணக்கை வரவு வைக்கிறார். டெபாசிட் செய்பவர் ஒரு காசோலையை எழுதி, பணம் வழங்கப்படும் சாளரத்தில் அதை வழங்கும்போது, ​​​​பணியாளர் அவருக்கு உரிய தொகையை செலுத்தி, மீண்டும் பணம் மற்றும் தனிப்பட்ட கணக்குகள் இரண்டையும் டெபிட் செய்கிறார். நாள் முடிவில், கையில் உள்ள பணம் அனைத்து கணக்குகளின் இருப்புக்கும் சமமாக இருக்க வேண்டும்.
அனுப்புதல் கணக்கியல் சரியாக அதே வழியில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது: டிஸ்பாட்ச் போர்டில், ஒரு பண புத்தகத்தைப் போலவே, ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து வேலைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. முடிந்த உடனேயே, ஒவ்வொரு செயல்பாடும் தொடர்புடைய வரிசையின் பற்றுக்குள் நுழைகிறது.
பணியை மேற்பார்வை செய்யாமல் சாதாரணமாக்குவதை விட ஒழுங்கற்ற வேலையைக் கூட மேற்பார்வையிடுவது சிறந்தது என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. இங்கே, போக்குவரத்து சேவையில் உள்ள சூழ்நிலையே உள்ளது, அங்கு ரயில்களை அட்டவணையில் இயக்குவதை விட, அட்டவணையில் இல்லாவிட்டாலும், அவற்றை அனுப்பாமல் அனுப்புவது நல்லது.
அனுப்புதல், மற்ற எல்லாக் கொள்கைகளையும் போலவே, மேலாண்மை அறிவியலின் ஒரு கிளை, திட்டமிடலின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி; ஆனால் மொசைக்கில் உள்ள தனி கூழாங்கல் போல, கண்ணால் அதை அறிய முடியும் என்றாலும், அதே கூழாங்கல் போல அது தொடுவதற்கு கண்ணுக்கு தெரியாததாக இருக்க வேண்டும். கட்டுப்பாட்டின் மிக அழகான மற்றும் சரியான உதாரணம் ஒரு ஆரோக்கியமான நபரின் உணவு, அவர் தனது வாயில் ஒரு துண்டு கொண்டு வரும் தருணத்திலிருந்து தொடங்கி, அழிக்கப்பட்ட உள் திசுக்களை மீட்டெடுப்பதில் முடிவடைகிறது. உணர்வுபூர்வமாக, உணவின் இனிமையான சுவையை மட்டுமே நாம் உணர்கிறோம், மேலும் முழுவதுமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை மேலும் பாதை, உண்ணும் துண்டின் ஒவ்வொரு மூலக்கூறும் அதன் இறுதி இலக்கை அடைகிறது, அது நமக்கு கண்ணுக்கு தெரியாததாக இருக்கும்.

எட்டாவது கொள்கை - விதிமுறைகள் மற்றும் அட்டவணைகள்
தரநிலைகள் மற்றும் அட்டவணைகள் இரண்டு வகையானவை: ஒருபுறம், இயற்பியல் மற்றும் வேதியியல் தரநிலைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நிறுவப்பட்டுள்ளன கடந்த நூற்றாண்டு, கணிதத் துல்லியத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மறுபுறம், தரநிலைகள் அல்லது விதிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அந்த அட்டவணைகள், அதன் வரம்புகள் இன்னும் நமக்குத் தெரியவில்லை. அவை அதிகப்படியான பதற்றத்தைத் தூண்டுகின்றன, தொழிலாளர்களை அதிகபட்ச முயற்சிகளைக் கசக்குமாறு கட்டாயப்படுத்துகின்றன, உண்மையில் நிலைமைகளில் இதுபோன்ற முன்னேற்றம் நமக்குத் தேவைப்படும்போது, ​​மாறாக, குறைக்கப்பட்ட முயற்சிகளுடன் அதிகபட்ச முடிவுகளைத் தரும்.
இயற்பியல் தரநிலைகள் எந்தவொரு செயல்திறன் குறைபாடுகளையும் துல்லியமாக அளவிடவும், இழப்புகளைக் குறைக்க புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்யவும் அனுமதிக்கின்றன; ஆனால் மனித வேலைக்கான தரங்களையும் அட்டவணைகளையும் உருவாக்கும் போது, ​​ஒருவர் முதலில் மக்களை, தொழிலாளர்களை வகைப்படுத்த வேண்டும், பின்னர் அத்தகைய உபகரணங்களை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும், கூடுதல் முயற்சி இல்லாமல், ஆறு மடங்கு, ஏழு மடங்கு உற்பத்தி செய்ய முடியும். , மற்றும் ஒருவேளை , மற்றும் இப்போது விட நூறு மடங்கு அதிகம்.
மக்களுக்கான பகுத்தறிவு தொழிலாளர் தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கு, நிச்சயமாக, அனைத்து நடவடிக்கைகளின் மிகத் துல்லியமான நேரம் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் கூடுதலாக, திட்டத்தை உருவாக்கும் நிர்வாகியின் அனைத்து திறன்களும், இயற்பியலாளர், மானுடவியலாளர், உடலியல் நிபுணர், உளவியலாளர் ஆகியோரின் அனைத்து அறிவும் தேவைப்படுகிறது. . மனிதனிடம் நம்பிக்கை, நம்பிக்கை மற்றும் இரக்கம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்பட்ட, வழிநடத்தப்பட்ட மற்றும் அனிமேஷன் செய்யப்பட்ட வரம்பற்ற அறிவு தேவைப்படுகிறது.
எதிர்காலத்தில், மனிதகுலத்தின் முக்கிய பணியை நாம் முழுமையாக தீர்க்க வேண்டும் - செலவழித்த முயற்சியை சீராக குறைக்கும் அதே வேளையில் தொடர்ந்து முடிவுகளை அதிகரிக்கும் பணி.

ஒன்பதாவது கொள்கை நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதாகும்
முற்றிலும் இரண்டு உள்ளன வெவ்வேறு வழிகளில்நிலைமைகளை இயல்பாக்குதல் அல்லது தழுவல்: ஒன்று மாறாத வெளிப்புற காரணிகளான பூமி, நீர், காற்று, புவியீர்ப்பு, அலை ஏற்ற இறக்கங்கள் ஆகியவற்றிற்கு மேலாக நம்மை இயல்பாக்குவது அல்லது நமது ஆளுமை அச்சாக மாறும் வகையில் வெளிப்புற உண்மைகளை இயல்பாக்குவது மற்ற அனைத்தும் நகரும்.
உண்மையாக வாழ வேண்டும் முழு வாழ்க்கை, ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும் இரண்டு சாத்தியமான மற்றும் அதே நேரத்தில் எளிதான வழிகள் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன: ஒன்று தன்னைச் சூழலுக்கு ஏற்ப மாற்றிக் கொள்வது, அல்லது சுற்றுச்சூழலை தனக்கு ஏற்றவாறு மாற்றிக் கொள்வது, அவனது தேவைகளுக்கு ஏற்ப அதை இயல்பாக்குவது.
துல்லியமான, வேகமான, முழுமையான கணக்கியல் மற்றும் துல்லியமான அட்டவணைகளை வரைவதற்கு எங்களுக்கு இயல்பான நிலைமைகள் தேவை. எனவே, அட்டவணையைப் பற்றி பேசுவதற்கு முன், நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதை நாம் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். ஆனால் குறைந்தபட்சம் ஒரு கோட்பாட்டு அட்டவணையை வரையாமல், எந்த நிலைமைகள் மற்றும் எந்த அளவிற்கு இயல்பாக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நாம் அறிய முடியாது.
நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதற்கான இலட்சியம் ஒரு கற்பனாவாத இலட்சியமாக இல்லை, ஆனால் நேரடியாக நடைமுறையில் உள்ளது; ஒரு இலட்சியம் இல்லாமல், தேவையானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பது சாத்தியமற்றது. சிலையை உருவாக்குதல் கிரேக்க சிற்பிஒரு மாடலில் இருந்து ஒரு கை, மற்றொன்றிலிருந்து ஒரு கால், மூன்றில் இருந்து ஒரு உடற்பகுதி, நான்காவதிலிருந்து ஒரு தலை, மற்றும் இவற்றின் அம்சங்கள் வித்தியாசமான மனிதர்கள்ஒற்றை இலட்சியமாக இணைக்கப்பட்டது, ஆனால் கலைஞரின் தலையில் இந்த இலட்சியம் வேலைக்கு முன்னதாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அவர் மாதிரிகளை தேர்வு செய்ய முடியாது.

பத்தாவது கொள்கை - செயல்பாடுகளை இயல்பாக்குதல்
ஒரு போர்க்கப்பலை உருவாக்குவது ஒரு விஷயம், தொழிற்சாலைகளில் இருந்து வரும் பாகங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அசெம்பிள் செய்வது, அது ஒரு சீரற்ற அமைப்பாக இருக்கும். மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், முதலில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது, அனைத்து விவரங்களையும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, குறிப்பிட்ட அளவுகள், சில இடங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட வெளியீடு. பின்னர் படிப்படியாக இந்த அனைத்து பகுதிகளையும் ஒரு கடிகாரத்தின் துல்லியம் மற்றும் துல்லியத்துடன் முடிக்கவும். சீரற்ற, இயல்பாக்கப்படாத துளை வழியாக மணல் ஓட்டம் மற்றும் காலமானியின் துல்லியம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள அதே வேறுபாடு உள்ளது. மதிப்புமிக்க முடிவுகள் தற்செயலாக அடையப்படவில்லை.
செயல்பாட்டின் எந்தத் துறையாக இருந்தாலும், பூர்வாங்க திட்டமிடல் ஒரு நிலையான அங்கமாக இருந்தால், ஒரு திடமான திறமையாக, எல்லா சிரமங்களும் தவிர்க்க முடியாமல் கலைஞர்களின் பொறுமை மற்றும் விடாமுயற்சிக்கு வழிவகுக்கின்றன.
பொதுவாக உற்பத்தித்திறனின் அனைத்துக் கொள்கைகளின் பயன்பாடு போலவே திட்டமிடல் நன்மை பயக்கும். ஆனால் செயல்பாடுகளின் ரேஷனிங் என்பது மனிதனின், தொழிலாளியின் தனித்துவத்தை மற்ற அனைத்தையும் விட சத்தமாக அழைக்கும் கொள்கையாகும். தொழிலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இலட்சியங்கள் செயலற்றவை, பொது அறிவு செயலற்றது, திட்டமிடல் அதன் அனைத்து நிலைகளிலும் செயலற்றது, ஆனால் நல்ல தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்படுத்தல் தொழிலாளிக்கு தனிப்பட்ட மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது, தனிப்பட்ட வலிமையின் செயலில் வெளிப்பாட்டின் செல்வத்தை அவருக்கு அளிக்கிறது.

கொள்கை பதினொன்று - நிலையான வழிமுறைகள்
ஒரு உற்பத்தி அல்லது வேறு எந்த நிறுவனமும் உண்மையில் முன்னேற, அனைத்து வெற்றிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை கவனமாகவும் முறையாகவும் எழுத்துப்பூர்வமாக ஒருங்கிணைப்பதும் அவசியம்.
ஏற்கனவே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட உற்பத்தித்திறனின் பத்துக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பணியானது, நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் முழு நிறுவனத்தையும் அதன் இடத்தையும் புரிந்து கொள்ளும் வகையில், உறுதியான நிலையான வழிமுறைகளில் எழுத்துப்பூர்வமாக சுருக்கமாகச் சுருக்கப்பட வேண்டும். ஆனால் பல தொழிற்சாலைகளில் சிறிய, துணை விதிகளைத் தவிர, எழுத்துப்பூர்வ அறிவுறுத்தல்கள் எதுவும் இல்லை உள் கட்டுப்பாடுகள், ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத முரட்டுத்தனமான வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் எப்போதும் கணக்கீட்டின் அச்சுறுத்தலுடன் முடிவடைகிறது.
நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகளின் தொகுப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் குறியீடாகும். இந்த சட்டங்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் அனைத்தும் ஒரு திறமையான மற்றும் உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளியால் கவனமாக ஆராயப்பட வேண்டும், பின்னர் அவரால் எழுதப்பட்ட குறியீட்டில் தொகுக்கப்பட வேண்டும்.
நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தால் சீராக முன்னேற முடியாது. நிலையான வழிமுறைகள் புதிய மற்றும் புதிய வெற்றிகளை மிக வேகமாக அடைய எங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கின்றன.

கொள்கை பன்னிரண்டு - செயல்திறனுக்கான வெகுமதி
தொழிலாளர்களுக்கு உற்பத்தித்திறனுக்கான நியாயமான இழப்பீடு வழங்குவதற்கு, துல்லியமான தொழிலாளர் சமமானவர்கள் முன்கூட்டியே நிறுவப்பட வேண்டும். உழைப்புக்குச் சமமான, உழைப்பின் அலகு எவ்வளவு உயர்வாக செலுத்தப்படும் என்பது அவ்வளவு முக்கியமல்ல: கொள்கை முக்கியமானது. முதலாளிகளும் தொழிலாளர்களும் அதிகபட்ச வேலை நாளுக்கான குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை ஒப்புக் கொள்ளலாம், இதை எதிர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை; ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒவ்வொரு தினசரி ஊதியமும் முற்றிலும் திட்டவட்டமான மற்றும் கவனமாக கணக்கிடப்பட்ட உழைப்புக்கு சமமானதாக இருக்க வேண்டும்.
எமர்சனின் கூற்றுப்படி, செயல்திறனுக்கான வெகுமதி கொள்கையின் பயன்பாடு பின்வருமாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
1. உத்தரவாத மணிநேர ஊதியம்.
2. குறைந்தபட்ச உற்பத்தித்திறன், அடையத் தவறினால், அந்தத் தொழிலாளி இந்த வேலைக்குப் பொருத்தமானவர் அல்ல, அவர் பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது வேறு இடத்திற்கு மாற்றப்பட வேண்டும்.
3. முற்போக்கான செயல்திறன் போனஸ், போனஸைப் பெறாதது மன்னிக்க முடியாத குறைந்த மட்டத்தில் தொடங்குகிறது.
4. நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகள் உட்பட விரிவான மற்றும் முழுமையான ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட ஒட்டுமொத்த செயல்திறனின் தரநிலை.
5. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவு உள்ளது, இது ஒரு மகிழ்ச்சியான எழுச்சியை உருவாக்குகிறது, அதாவது, அதிக மந்தநிலை மற்றும் மிகவும் சோர்வான வேகத்திற்கு இடையில் நடுவில் நிற்கிறது.
6. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும், இயந்திரங்கள், நிபந்தனைகள் மற்றும் நடிகரின் ஆளுமையைப் பொறுத்து கால அளவுகள் மாறுபட வேண்டும்; எனவே, அட்டவணைகள் தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.
7. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட தொழிலாளியின் சராசரி உற்பத்தித்திறனை நீண்ட காலத்திற்கு அவர் செய்த அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் தீர்மானித்தல்.
8. தரநிலைகள் மற்றும் விலைகளின் நிலையான கால ஆய்வு, மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு அவற்றை மாற்றியமைத்தல். இந்த தேவை முக்கியமானது மற்றும் அவசியம். மாறிவரும் நிலைமைகள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும் அல்லது அவர்களின் முயற்சிகளை அதிகரிக்க வேண்டும் என்றால், ஊதியங்களும் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டின் காலத்திற்கான விதிமுறைகளுக்கும் விகிதங்களுக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. அவை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மாற்றப்பட வேண்டும், ஊதியங்களை ஒரு வழி அல்லது வேறு வழியில் பாதிக்கும் வகையில் அல்ல, ஆனால் அவை தொடர்ந்து, மாறிவரும் அனைத்து நிலைமைகளிலும் துல்லியமாக இருக்கும்.
9. தொழிலாளி ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான மண்டலத்திற்குள், ஒரு சரியான நிலையான நேரத்தில் அல்ல, ஆனால் சிறிது முன்னதாகவோ அல்லது சிறிது நேரம் கழித்துவோ செயல்பாட்டை முடிக்க வேண்டும். சாதாரண கால அவகாசம் அவருக்கு சரியாகத் தெரியவில்லை என்றால், அவர் ஒரு மணிநேர ஊதியத்திற்கு தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள முடியும் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித் திறனைக் கொடுக்க வேண்டும். இத்தகைய நடத்தை உற்பத்திச் செலவை வெகுவாக அதிகரிக்கும், மேலும் முதலாளி தனது சொந்த நலன்களுக்காக, தொழிலாளி முழுத் தரத்தை உருவாக்க உதவுவதற்காக உடல் அல்லது மன வேலை நிலைமைகளை இயல்பாக்க வேண்டும்.
மக்கள் நன்றாக வேலை செய்ய, அவர்கள் இலட்சியங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; அவர்களுக்கு நம்பிக்கை இருக்க வேண்டும் உயர் வெகுமதிஉற்பத்தித்திறனுக்காக, இல்லையெனில் வெளிப்புற புலன்களோ, ஆவியோ, மனமோ எந்த தூண்டுதலையும் பெறாது.

ஆதாரம் -

மேலாண்மை அறிவியலில் ஜி. எமர்சனின் பங்களிப்பு

வேலையில் ஜி. எமர்சன் "உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கோட்பாடுகள்", 1911 இல் அவர் எழுதியது, நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது, அவற்றை எடுத்துக்காட்டுகளுடன் நியாயப்படுத்துகிறது. பல்வேறு அமைப்புகள். விஞ்ஞானி மேலாண்மை அறிவியலில் "உற்பத்தித்திறன்" அல்லது "திறன்" என்ற கருத்துகளை அறிமுகப்படுத்தினார்.

வரையறை 1

செயல்திறன்செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளுக்கு இடையே உள்ள மிகவும் பயனுள்ள உறவைக் குறிக்கும் ஒரு கருத்து.

ஜி. எமர்சன் முறையான மற்றும் பயன்படுத்துவதன் தேவை மற்றும் செலவினத்தை உறுதிப்படுத்துவதில் ஈடுபட்டிருந்தார் ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறைகள்ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு. ஜி. எமர்சன் தனது அனைத்து விஞ்ஞான வளர்ச்சிகளையும் கொள்கைகளின் வடிவத்தில் கோடிட்டுக் காட்டினார்.

ஜி. எமர்சனின் உற்பத்தித்திறனின் 12 கோட்பாடுகள்

1. முதல் கொள்கை துல்லியமாக இலக்குகளை அமைக்கிறது. அபிலாஷைகளின் அழிவுகரமான குழப்பம் பல நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. சில நிச்சயமற்ற தன்மை, சில நிச்சயமற்ற தன்மை, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளின் பற்றாக்குறை ஆகியவை அமைப்பின் செயல்பாடுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றன.
2. இரண்டாவது கொள்கை பொது அறிவு.. ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான ஆக்கப்பூர்வமான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு கொள்கை அழைப்பு விடுக்கிறது, இது அடிப்படை பிரச்சனைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒலி இலட்சியங்களை கவனமாக உருவாக்க வேண்டும், அதற்கான உடனடி தீர்வு மிக உயர்ந்த ஒழுங்கின் பொது அறிவை அழைக்கிறது.
3. மூன்றாவது கொள்கை திறமையான ஆலோசனை.அத்தகைய ஆலோசனையானது எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவ வேண்டும், உண்மையில் திறமையான ஆலோசனைகள் நடைமுறைக்கு வரவில்லை என்றால், இது அமைப்பின் பற்றாக்குறை, அதில் சில முக்கியமான அலகு இல்லாததால் ஏற்படுகிறது. இந்த முழு அலகுதான் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு சாதனமாகும்.
4. நான்காவது கொள்கை ஒழுக்கம்.முறையான பகுத்தறிவு நிர்வாகத்துடன், ஒழுக்கம் தொடர்பான சிறப்பு விதிகள் எதுவும் இல்லை, அவற்றை மீறுவதற்கான அபராதங்கள் இன்னும் குறைவாக இருக்கும். நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் உள்ளன, அதில் இருந்து ஒவ்வொரு பணியாளரும் பொதுவான காரணத்தில் அவரது பங்கை அறிந்திருக்கிறார்கள், பொறுப்புகளின் துல்லியமான வரையறை, இது நிறுவனத்தில் ஒழுக்கத்தின் கொள்கைக்கு விசுவாசத்தை தீர்மானிக்கிறது.
5. ஐந்தாவது கொள்கை ஊழியர்களை நியாயமான முறையில் நடத்துவதாகும்.மற்ற அனைத்து உற்பத்திக் கொள்கைகளுடன், தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை நியாயமான முறையில் நடத்தும் கொள்கை இயல்பாக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் மற்ற பதினொரு கொள்கைகளுடன் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும். மேலும், இந்த கொள்கை ஒரு சிறப்பு உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர் குழுவின் பணியின் சிறப்புப் பொருளாக இருக்க வேண்டும், இது பல நிபுணர்களின் உதவி மற்றும் ஆலோசனையைப் பயன்படுத்துகிறது: குணாதிசயங்கள், சுகாதார நிபுணர்கள், உடலியல் வல்லுநர்கள், உளவியலாளர்கள், பாக்டீரியாவியலாளர்கள், பாதுகாப்பு நிபுணர்கள், வெப்பமூட்டும் மற்றும் லைட்டிங் பொறியாளர்கள். , பொருளாதார வல்லுநர்கள், சம்பளத்தில் நிபுணர்கள், கணக்காளர்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்கள்.
6. ஆறாவது கொள்கை கருத்து.கொள்கை பின்னூட்டம்எடுக்கப்பட்ட செயல்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை விரைவாகவும் நம்பகத்தன்மையுடனும் பதிவுசெய்து கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. பின்னூட்டத்தை மீறுவது கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் தோல்விகளுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
7. ஏழாவது கொள்கை அனுப்புதல்.அனுப்புதல், மற்ற எல்லா கொள்கைகளையும் போலவே, மேலாண்மை அறிவியலின் ஒரு கிளை, திட்டமிடலின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி. வேலையைத் திட்டமிடுவதன் மூலம் கடுமையான ஒழுங்கைப் பராமரிப்பது என இந்த வார்த்தையை வரையறுக்கலாம்.
8. எட்டாவது கொள்கை விதிமுறைகள் மற்றும் அட்டவணைகள்.இரண்டு வகைகள் உள்ளன: ஒருபுறம், இவை கடந்த நூற்றாண்டில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் நிறுவப்பட்ட இயற்பியல் மற்றும் வேதியியல் தரநிலைகள், கணித துல்லியத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, மறுபுறம், இவை தரநிலைகள் அல்லது விதிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அட்டவணைகள், அவற்றின் வரம்புகள் இல்லை. இன்னும் அறியப்படுகிறது. அவர்களின் நோக்கம் அதிகப்படியான மன அழுத்தத்தைத் தூண்டுவதாகும், தொழிலாளர்களை அவர்களின் கடைசி முயற்சிகளை கசக்கிவிடுமாறு கட்டாயப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் குறைந்த முயற்சியுடன் அதிகபட்ச முடிவுகளைத் தரும் நிலைமைகளில் இதுபோன்ற முன்னேற்றம் நமக்குத் தேவை, அதாவது எதிர்மாறானது. இயற்பியல் தரநிலைகள் செயல்திறன் குறைபாடுகளை துல்லியமாக அளவிடவும், இழப்புகளைக் குறைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கின்றன; இருப்பினும், மனித வேலைக்கான தரநிலைகள் மற்றும் அட்டவணைகளை உருவாக்கும் போது, ​​​​முதலில் மக்களை, தொழிலாளர்களை வகைப்படுத்துவது அவசியம், பின்னர் மட்டுமே அவர்களுக்கு அத்தகைய உபகரணங்களை வழங்க வேண்டும், கூடுதல் முயற்சி இல்லாமல், ஆறு அல்லது ஏழு முறை, மற்றும் ஒருவேளை மற்றும் இப்போது விட நூறு மடங்கு அதிகம். மக்களுக்கான பகுத்தறிவு நெறிமுறைகளின் வளர்ச்சிக்கு அனைத்து செயல்பாடுகளின் மிகத் துல்லியமான நேரம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் நிர்வாகியின் திறமையும், இயற்பியலாளர், மானுடவியலாளர், உடலியல் மற்றும் உளவியலாளர் ஆகியோரின் அறிவும் தேவைப்படுகிறது. நெறிமுறைகளின் வளர்ச்சிக்கு விவரிக்க முடியாத அறிவு தேவைப்படுகிறது, நம்பிக்கை, நம்பிக்கை மற்றும் மக்கள் மீதான இரக்கம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்பட்டு ஈர்க்கப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில், மனிதகுலத்தின் மிக முக்கியமான பணியை முழுமையாகத் தீர்ப்பது அவசியம் - செலவழித்த முயற்சியை சீராக குறைக்கும் அதே வேளையில் முடிவுகளை தொடர்ந்து அதிகரிக்கும் பணி.

ஒன்பதாவது கொள்கை நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதாகும். இயல்பாக்க அல்லது நிலைப்படுத்த இரண்டு வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன:

• அல்லது பூமி, நீர், காற்று, புவியீர்ப்பு, அலை ஏற்ற இறக்கங்கள் உட்பட வெளிப்புற காரணிகளை விட மிக அதிகமாக இருக்கும் வகையில் உங்களை இயல்பாக்குங்கள்;
• அல்லது இருக்கும் வெளிப்புற உண்மைகளை இயல்பாக்குங்கள், அதனால் ஆளுமை அதைச் சுற்றி எல்லாவற்றுக்கும் அச்சாக மாறும்.

ஒரு முழுமையான வாழ்க்கையை வாழ்வதற்காக, ஒவ்வொரு நபருக்கும் இரண்டு எளிதான வழிகள் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன: சூழலுக்குத் தன்னைத் தழுவிக்கொள்ள அல்லது சூழலை தனக்குத்தானே மாற்றியமைக்க, ஒருவரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அதை மாற்றியமைக்க. விரைவான மற்றும் முழுமையான கணக்கியல் மற்றும் துல்லியமான அட்டவணைகளை வரைவதற்கு எங்களுக்கு இயல்பான நிலைமைகள் தேவை. எனவே, அட்டவணையைப் பற்றி பேசத் தொடங்குவதற்கு முன், நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதைக் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். இருப்பினும், குறைந்தபட்சம் ஒரு கோட்பாட்டு அட்டவணையை வரையாமல், என்ன நிலைமைகள் மற்றும் எந்த அளவிற்கு அவை இயல்பாக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நாம் அறிய முடியாது. எனவே, நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதற்கான இலட்சியம் நேரடியாக நடைமுறைக்குரியது, கற்பனாவாதமானது அல்ல; ஒரு இலட்சியம் இல்லாமல், தேர்வு செய்ய இயலாது, தேவையானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது. உதாரணமாக, ஒரு சிலையை உருவாக்கும் போது, ​​​​சிற்பி ஒரு மாதிரியிலிருந்து ஒரு கையை நகலெடுத்தார், மற்றொன்றிலிருந்து ஒரு கால், மூன்றில் இருந்து ஒரு உடல், நான்காவதிலிருந்து ஒரு தலை, இதன் விளைவாக இந்த வெவ்வேறு நபர்களின் அம்சங்கள் ஒரே இலட்சியமாக ஒன்றிணைந்தன, ஆனால் கலைஞரின் தலையில் இந்த இலட்சியம் வேலைக்கு முன்பே இருந்திருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் இது மாதிரி தேர்வில் தலையிடும்.

9. பத்தாவது கொள்கை செயல்பாடுகளின் ரேஷன் ஆகும்.ரேண்டம் சிஸ்டம் என்பது ஒரு அர்மாடில்லோவை உருவாக்குவது, அவை தொழிற்சாலைகளில் இருந்து வரும்போது பாகங்களைச் சேகரிப்பது. மற்றொரு விஷயம், ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது, சில உடைகள் எதிர்ப்பு காலங்கள், அளவுகள், இருப்பிடங்கள் மற்றும் உற்பத்தியை பாகங்களுக்கு ஒதுக்குவது. பின்னர் வாட்ச் அசெம்பிளி செயல்முறையின் துல்லியம் மற்றும் துல்லியத்துடன் அனைத்து பகுதிகளையும் பூர்த்தி செய்து அசெம்பிள் செய்யவும். சீரற்ற, இயல்பாக்கப்படாத துளை வழியாக மணல் ஓட்டம் மற்றும் காலமானியின் துல்லியம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள அதே வேறுபாடு இங்கே உள்ளது. இந்த வழக்கில், மதிப்புமிக்க முடிவுகள் தற்செயலாக அடையப்படவில்லை. பூர்வாங்க திட்டமிடல் என்பது செயல்பாட்டின் ஒரு கிளையில் ஒரு நிலையான உறுப்பு என்றால், செயல்பாட்டின் கிளை எதுவாக இருந்தாலும், எல்லா சிரமங்களும் கலைஞர்களின் பொறுமை மற்றும் விடாமுயற்சிக்கு வழிவகுக்கின்றன. திட்டமிடல் நன்மை பயக்கும், உற்பத்தித்திறனின் அனைத்து கொள்கைகளையும் பயன்படுத்துகிறது. இந்தக் கொள்கையைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு நபரின் தனித்துவத்தை மிகவும் சத்தமாக ஈர்க்கும் கொள்கையாகும். உழைக்கும் மக்களைப் பொறுத்தவரை, இலட்சியங்கள் செயலற்றவை, பொது அறிவும் செயலற்றது மற்றும் திட்டமிடல் அதன் அனைத்து நிலைகளிலும் செயலற்றது, ஆனால் நல்ல தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்படுத்தல் தொழிலாளிக்கு தனிப்பட்ட சக்திகளின் செயலில் வெளிப்பாட்டின் மகிழ்ச்சியையும் செழுமையையும் தருகிறது.
10. பதினொன்றாவது கொள்கை நிலையான வழிமுறைகளை எழுதப்பட்டுள்ளது.ஒரு உற்பத்தி அல்லது வேறு எந்த நிறுவனமும் முன்னேற, அனைத்து வெற்றிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை கவனமாக ஒருங்கிணைப்பதும் அவசியம். எழுத்துப்பூர்வமாக. ஏற்கனவே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள உற்பத்தித்திறன் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வேலை அவசியமாக எழுத்துப்பூர்வமாக செய்யப்பட வேண்டும், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்தை முழுவதுமாகப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அதில் அவரது இடத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உறுதியான நிலையான வழிமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும். ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல தொழிற்சாலைகளில் சிறிய, துணை உள் விதிகளைத் தவிர, எழுதப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள் எதுவும் இல்லை, அவை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத முரட்டுத்தனமான வடிவத்தில் வழங்கப்பட்டு கணக்கீட்டின் அச்சுறுத்தலுடன் முடிவடைகின்றன. இரண்டாம் நிலை விதிகளைப் போலன்றி, நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகளின் தொகுப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் குறியீடாகும். இந்த சட்டங்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஒரு திறமையான மற்றும் உயர் தகுதி வாய்ந்த அதிகாரியால் கவனமாக ஆராயப்பட வேண்டும், பின்னர் அதே அதிகாரியால் எழுதப்படும். நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தால் சீராக முன்னேற முடியாது, ஏனெனில் எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் புதிய வெற்றிகளை மிக வேகமாக அடைவதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

11. பன்னிரண்டாவது கொள்கை செயல்திறனுக்கான வெகுமதி.ஜி. எமர்சன் உற்பத்தித்திறனுக்கான வெகுமதி கொள்கையின் பயன்பாட்டை பின்வருமாறு உருவாக்குகிறார்.

    • உத்தரவாத மணிநேர ஊதியம்.
    • குறைந்தபட்ச உற்பத்தித்திறன் (இந்த வேலைக்கு தொழிலாளி பொருத்தமானவர் அல்ல).
    • முற்போக்கான செயல்திறன் போனஸ்.
    • மொத்த செயல்திறன் விகிதம் (நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகளின் அடிப்படையில்).
    • ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான கால அளவு (ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும்).
    • கால அளவுகள் தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.
    • ஒரு தொழிலாளியின் சராசரி உற்பத்தித்திறனை தீர்மானித்தல் (நீண்ட காலத்திற்கு அவர் செய்த அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும்).
    • தரநிலைகள் மற்றும் விலைகளின் அவ்வப்போது ஆய்வு.
    • சரியான நிலையான நேரத்தில் (முந்தைய அல்லது பின்னர்) ஒரு செயல்பாட்டை முடிக்கும் திறன்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், கேரிங்டன் எமர்சன் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் 12 கொள்கைகளை வகுத்தார், அவை எந்தப் பகுதிக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் மனித செயல்பாடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கின்றன. அவரது புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, எனது வாழ்க்கையில் தவறுகள் மூலம் அவரது பெரும்பாலான கொள்கைகளை நான் என் தலையில் அடைந்தேன் என்பதை உணர்ந்தேன், அவருடைய புத்தகத்தை நான் முன்பே படித்திருந்தால், என் வாழ்க்கை இன்னும் பலனளிக்கும் என்று தோன்றுகிறது. இந்த இடுகையில், ஃப்ரீலான்ஸிங்கிற்கான இந்த கொள்கைகளை நான் பார்க்கிறேன்.

1. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட உற்பத்தி இலக்குகள் மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் பணிகள்.உங்கள் தற்போதைய திட்டத்தின்(களின்) இலக்கு என்ன என்று யோசியுங்கள்? இது நிச்சயமாக குறியீடு எழுதுவது அல்லது பணம் சம்பாதிப்பது பற்றியது அல்ல. மற்ற திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இந்த இலக்குகள் பற்றி தெரியுமா? அவர்கள் அவர்களை துரத்துகிறார்களா? எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிஸ்டம் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டர் தனது முக்கிய குறிக்கோள், சர்வர் செயலிழக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதே, பணிநீக்கம் மற்றும் முழுமையான தவறு சகிப்புத்தன்மையை வழங்குவதாகும். கேர்மனை நிறுவுவதற்கு புரோகிராமருக்கு உதவி தேவை, அதை எவ்வாறு நிறுவுவது என்று அவருக்குத் தெரியவில்லை, மேலும் கணினி நிர்வாகி அவரிடம் நான் பிஸியாக இருப்பதாகவும், எனக்கு முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், சேவையகம் செயலிழக்கவில்லை. இதனால், திட்டம் முழுமையடையாது, சர்வர் செயலிழந்ததா இல்லையா என்பதை யாரும் பொருட்படுத்த மாட்டார்கள்.

2. பொது அறிவு.இலக்குகளையும் முறைகளையும் நிதானமான பார்வையுடன் பார்க்க மறந்துவிடாதீர்கள்; எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் டாப்-எண்ட் i7 ஐ வாங்குகிறீர்கள், இது இடைப்பட்ட i7 ஐ விட மூன்று மடங்கு அதிக விலை கொண்டது, இது பொது அறிவின் பார்வையில் நியாயமானது (மூன்று மடங்கு அதிகரிப்பு காரணமாக உற்பத்தித்திறனில் 15 சதவீதம் அதிகரிப்பு) உபகரணங்களின் விலை)?

3. தகுதியான ஆலோசனை.நான் தொடர்ந்து qa habrahabr இல் கேள்விகளைக் கேட்கிறேன், ஆதரவு வெவ்வேறு திட்டங்கள், மன்றங்கள் மற்றும் ஆலோசனைகளுக்கு வெறுமனே நிபுணர்களை பணியமர்த்துதல், நான் ஒரு ஆலோசனைக்கு சுமார் 1 முதல் 5 ஆயிரம் ரூபிள் வரை செலுத்துகிறேன். அதை நீங்களே முழுமையாகக் கண்டுபிடிப்பதை விட கேட்பது பெரும்பாலும் எளிதானது, அதிக லாபம் மற்றும் விரைவானது. எல்லாவற்றையும் நீங்களே புரிந்துகொள்வது யதார்த்தமானது அல்ல என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

4. ஒழுக்கம்.ஆம், ஆம், ஆம், கட்டாய ஒழுக்கம். நான் தாய்லாந்தில் வசிக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு நாளும் அதே நேரத்தில் எனக்கு பிடித்த ஓட்டலில் குறைந்தது 2 மணிநேரம் வேலை செய்வேன். வார இறுதி நாட்களைத் தவிர, எனது வாடிக்கையாளர்களின் எந்தவொரு கோரிக்கைக்கும் 24 மணி நேரத்திற்குள் பதிலளிப்பதை நான் விதியாக வைத்துள்ளேன். பெரும்பாலான ஃப்ரீலான்ஸர்களைப் போல, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் மறைந்து போகும் வாய்ப்புகள் இருந்தால், நீங்கள் எந்த வகையான வணிகத்தையும் உருவாக்க முடியாது.

5. பணியாளர்களை நியாயமான முறையில் நடத்துதல், "நீங்கள் சிறப்பாக வேலை செய்கிறீர்கள், சிறப்பாக வாழ்கிறீர்கள்" என்ற எண்ணத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.உங்கள் ஊழியர்கள் பசியுடன் இருக்கக்கூடாது, இரவில் தூங்கக்கூடாது, அல்லது உங்களிடமிருந்து வேறு தன்னிச்சையான செயல்களை அனுபவிக்கக்கூடாது. பொது அறிவு, நிச்சயமாக, வெளியீட்டின் போது ஒரு காலாண்டிற்கு இரண்டு தூக்கமில்லாத இரவுகளை மறுப்பதில்லை, ஆனால் மீதமுள்ள நேரத்தில் ஒரு நபர் தனது ஒதுக்கீட்டில் வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஓய்வெடுக்க போதுமான நேரம் இருக்க வேண்டும். நிறுவனங்களில் இலவச உணவு இங்கு இருந்து வருகிறது.

6. வேகமான, நம்பகமான, முழுமையான, துல்லியமான மற்றும் நிரந்தர கணக்கியல்.எல்லாவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: ஜிட் பயன்படுத்தி குறியீட்டில் மாற்றங்கள், திட்டத்தில் அனைத்து நிதி பரிவர்த்தனைகள், தகவல்தொடர்புகள், தொடர்புகள், புரோகிராமர்கள் செலவழித்த மணிநேரம் போன்றவை.

7. வேலைக்கான ஒழுங்கு மற்றும் திட்டமிடல், அனுப்புதல்.ஒரு திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கி, உங்கள் வேலையைத் திட்டமிடுங்கள். 1-2 செயல்கள் தேவைப்படும் சிறிய விஷயங்களுக்கு, மின்னஞ்சல் அறிவிப்புகள் மற்றும் இலவச எஸ்எம்எஸ் உடன் miniplan.ru ஐப் பயன்படுத்துகிறேன், மேலும் உலகளாவிய விஷயங்களுக்கு planfix.ru ஐப் பயன்படுத்துகிறேன். ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு காலக்கெடுவும் பொறுப்பான நபரும் இருக்க வேண்டும். ஒரு திட்டம் தண்டவாளத்தை விட்டு வெளியேறி வளங்களை மறுபகிர்வு செய்யும் போது நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

8. விதிமுறைகள் மற்றும் அட்டவணைகள்.வேலையைத் தரப்படுத்துங்கள், சிலருக்கு இது மனித நேரம், மற்றவர்களுக்கு அது முடிக்கப்பட்ட பணிகள். நேர மண்டலங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், குறைந்தபட்ச பணிச்சுமையை செய்யுங்கள்.

9. நிலைமைகளை இயல்பாக்குதல்.சாதாரண வேலை நிலைமைகளை உருவாக்கவும். பதிப்பு கட்டுப்பாட்டுக்கு, git மற்றும் github ஐப் பயன்படுத்தவும். சோதனை சேவையகத்திற்கு, தொடர் ஒருங்கிணைப்பு. திட்டத்திற்கான அறிவுத் தளத்தை பராமரிக்கவும். புரோகிராமர்களுக்கு கொடுங்கள் வேகமான கணினிகள்மற்றும் வேகமான சோதனை சேவையகங்கள். இது வேலையை முடிப்பதற்கான அவர்களின் முயற்சியைக் குறைத்து செயல்திறனை அதிகரிக்கும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

10. செயல்பாடுகளின் ரேஷனிங்.பயிற்சிகள் பொதுவாக இங்கு உதவும்; புரோகிராமர்களுக்கான பணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு ஸ்க்ரம் முறை மிகவும் பொருத்தமானது. புரோகிராமர்கள் ஒன்று கூடி, 1 முதல் 10 வரையிலான எண்களைக் கொண்ட கார்டுகளை வழங்குகிறார்கள், சிறிய விளக்கங்களுடன் பணிகளின் பட்டியல் வெளியிடப்படுகிறது, மேலும் ஒவ்வொருவருக்கும் எத்தனை மணி நேரம் ஆகும் என்று வாக்களிக்கிறார்கள், அனைவரும் ரகசியமாக வாக்களித்து பின்னர் அட்டைகளைத் திறக்கிறார்கள், தோராயமாக அனைவரும் ஒப்புக்கொண்டால், பணிக்கான சராசரி மதிப்பெண் எடுக்கப்படுகிறது. அது உடன்படவில்லை என்றால், என்ன தவறு என்பது விவாதிக்கப்படுகிறது, பொதுவாக அனுபவம் வாய்ந்த புரோகிராமர்களிடமிருந்து ஆபத்துகள் பற்றிய விவரங்கள் வரும், விவாதத்திற்குப் பிறகு, இரண்டாவது வாக்கு எடுக்கப்படுகிறது, அதில் அது எப்போதும் ஒன்றிணைகிறது.

11. எழுதப்பட்ட நிலையான வழிமுறைகள்.இங்கே, என் கருத்துப்படி, மிக முக்கியமான விஷயம், திட்டத்தில் எவ்வாறு நுழைவது மற்றும் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது பற்றிய ஆரம்பநிலைக்கான வழிமுறைகள். ஊழியர் வந்தார், அடுத்து என்ன? நீங்கள் கார்ப்பரேட் மன்றத்தில் தானாக ஒரு கணக்கை உருவாக்க வேண்டும், விக்கியைப் பகிர வேண்டும், Git மற்றும் சோதனை சேவையகத்திற்கான அணுகலைத் திறக்க வேண்டும், மேலும் புதியவருக்கு அதனுடன் எவ்வாறு வேலை செய்வது மற்றும் ஒவ்வொரு அமைப்பின் நுணுக்கங்களைப் பற்றி யாருடன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும் என்பதற்கான ஒரு துண்டு காகிதத்தைக் கொடுக்க வேண்டும். அனைத்து நிரந்தர மற்றும் நிரந்தரமற்ற பணியாளர்களுக்கும் வேலை விளக்கங்களை எழுத பரிந்துரைக்கிறேன்.

12. செயல்திறனுக்கான வெகுமதி.ஒரு நபர் பொதுவாக 90 இல் 100 மணிநேரம் தேவைப்படும் வேலையைச் செய்தால், அவர் ஒரு வெகுமதியைப் பெற வேண்டும், மீதமுள்ள 10 மணிநேரத்தை அடுத்த திட்டத்தில் செலவிட வேண்டும். உடனடியாக ஏன், பொது அறிவைப் பின்பற்றி, ஒரு நபர் வழக்கமான 100 மணிநேரத்திற்குப் பதிலாக 10 மணிநேரத்தில் வேலையைச் செய்தால், எங்காவது நீங்கள் தவறு செய்துவிட்டீர்கள். இது வேலையின் மதிப்பீடாக இருக்கலாம் அல்லது திட்டத்தின் அதிக ஆட்டோமேஷனுக்கான சில வகையான கொக்கியாக இருக்கலாம், இது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில், தரநிலைகளை மதிப்பாய்வு செய்வது அவசியம். ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையை 10 மடங்கு வேகமாகச் செய்வதற்கான முறையைக் கொண்டுவந்தால், நிச்சயமாக அவருக்கு வெகுமதி அளிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அவருடைய முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

முழுமையாகத் தெளிவாகத் தெரியாத புள்ளிகள் ஏதேனும் இருந்தால் அவற்றைப் பற்றி மேலும் தெரிவிக்க நான் தயாராக இருக்கிறேன். மற்றவர்கள் மற்றும் உங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றி பேசுங்கள்.
இந்த கொள்கைகளில் ஏதேனும் ஒன்றையும் உங்கள் நிறுவனத்தையும் நீங்கள் பின்பற்றுகிறீர்களா?

USTU - UPI

தலைப்பில் அறிக்கை:

ஜி. எமர்சன்.

உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கோட்பாடுகள்

எகடெரின்பர்க் 1999

அறிமுகம்.

மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர் கேரிங்டன் எமர்சன் (1853-1931), மியூனிக் பாலிடெக்னிக்கில் (ஜெர்மனி) படித்தவர், அமெரிக்க மாநிலமான நெப்ராஸ்கா பல்கலைக்கழகத்தில் சில காலம் கற்பித்தார், பின்னர் ஒரு பெரிய ரயில்வே கட்டுமானத்தில், வடிவமைப்பு மற்றும் கட்டுமானத்தில் பங்கேற்றார். அமெரிக்கா, மெக்ஸிகோ மற்றும் அலாஸ்காவில் பல பொறியியல் மற்றும் சுரங்க வசதிகள் உள்ளன.

அவரது பணி "உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கோட்பாடுகள்" மிகுந்த ஆர்வத்தைத் தூண்டியது மற்றும் அமெரிக்காவில் மட்டுமல்ல, பிற நாடுகளிலும் உள்ள வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் கவனத்தை ஈர்த்தது. அந்த நேரத்தில் அவர்கள் எழுதினார்கள்: “இந்தக் கொள்கைகளை ஒரு தரமாக எடுத்துக்கொள்ளலாம். இந்த அளவைப் பயன்படுத்தி, எந்தவொரு உற்பத்தியையும், எந்தவொரு தொழில்துறை நிறுவனத்தையும், எந்தவொரு செயல்பாட்டையும் ஆய்வு செய்யலாம்; இந்த நிறுவனங்களின் வெற்றியானது, உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரெண்டு கொள்கைகளிலிருந்து அவற்றின் நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு விலகுகிறது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் அளவிடப்படுகிறது."

உற்பத்தித்திறன் அல்லது செயல்திறன் பற்றிய கருத்து, மேலாண்மை அறிவியலில் எமர்சன் அறிமுகப்படுத்திய முக்கிய விஷயம். செயல்திறன் -இது மொத்த செலவுகளுக்கும் பொருளாதார முடிவுகளுக்கும் இடையிலான மிகவும் சாதகமான விகிதமாகும். பகுத்தறிவுப் பணிக்கான இந்தச் சொல்லை முதன்மையாக முன்வைத்தவர் எமர்சன், மேலும் புத்தகத்தின் முழு விளக்கக்காட்சியும் இந்தச் சொல்லைச் சுற்றியே கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜி. எமர்சன், உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் பொதுவாக அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கலான பன்முக நடைமுறைச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த, முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் அவசியம் மற்றும் தேவை, நவீன அறிவியல் மொழியில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட கேள்வியை எழுப்பி உறுதிப்படுத்தினார்.

ஜி. எமர்சனின் புத்தகம், அவரது கிட்டத்தட்ட நாற்பது ஆண்டுகால அவதானிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியின் குறிப்பிட்ட அமைப்பின் துறையில் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றின் விளைவைப் பிரதிபலிக்கிறது.

இருப்பினும், ஜி. எமர்சனின் புத்தகம் வெவ்வேறு சகாப்தத்தில், வெவ்வேறு சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளின் கீழ் மற்றும் உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சியின் வேறுபட்ட மட்டத்தில் எழுதப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

முதல் கொள்கை துல்லியமாக இலக்குகளை அமைக்கிறது

முதல் கொள்கை துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்ட இலட்சியங்கள் அல்லது இலக்குகளின் தேவை.

பன்முகத்தன்மை கொண்ட, போட்டியிடும், பரஸ்பரம் நடுநிலையான இலட்சியங்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளின் அழிவுகரமான குழப்பம் அனைத்து அமெரிக்க உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கும் மிகவும் பொதுவானது. முக்கிய இலக்கின் மிகப்பெரிய தெளிவற்ற தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை அவர்களுக்கு குறைவான பொதுவானது அல்ல. மிகவும் பொறுப்பான மேலாளர்களுக்கு கூட இது பற்றிய தெளிவான யோசனை இல்லை.

நிச்சயமற்ற தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளின் பற்றாக்குறை ஆகியவை எங்கள் நிர்வாகிகளின் சிறப்பியல்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றின் பிரதிபலிப்பாகும். டிரைவருக்கும் அனுப்புபவருக்கும் இடையில், அனுப்புபவருக்கும், கால அட்டவணைக்கும் இடையே முரண்பாடுகள் இருக்கக்கூடாது, இருப்பினும், இரண்டாவது வரை, ரயிலின் அனைத்து நேரத்தையும், அபார வேகத்தில் ஆயிரக்கணக்கான மைல் தூரத்தை கடக்கும் அட்டவணை இதுவாகும்.

தொழில்துறையில் பொறுப்புள்ள ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தனது இலட்சியங்களைத் தெளிவாக வகுத்து, அதைத் தன் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து கடைப்பிடித்து, எல்லா இடங்களிலும் பிரசங்கித்து, படிநிலை ஏணியின் மேலிருந்து கீழாகத் தனக்குக் கீழ் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவற்றைப் புகுத்தினால், நமது உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அதே உயர் தனிநபர் மற்றும் கூட்டு உற்பத்தியை அடையும். அந்த நல்ல பேஸ்பால் அணி.

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் மேலாளர், பொது அறிவு இல்லாதவரை, அவருக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் மட்டுமே உள்ளன. ஒன்று அவர் தனது தனிப்பட்ட இலட்சியங்களை முன்வைத்து, அவருடன் உடன்படாத அனைத்து உற்பத்திக் கொள்கைகளையும் கைவிடுகிறார், அல்லது மாறாக, அவர் உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் உற்பத்திக் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டு அவற்றுடன் தொடர்புடைய உயர் இலட்சியங்களை உருவாக்குகிறார்.

இரண்டாவது கொள்கை பொது அறிவு.

ஒரு ஆக்கபூர்வமான, ஆக்கபூர்வமான அமைப்பை உருவாக்குதல், உறுதியான கொள்கைகளை கவனமாக உருவாக்குதல், அவற்றை உறுதியாக செயல்படுத்துதல், ஒவ்வொரு புதிய செயல்முறையையும் உடனடியிலிருந்து அல்ல, ஆனால் உயர்ந்த பார்வையில் இருந்து, சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறமையான ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கு. நிறுவனத்தை மேலிருந்து கீழாக உயர் ஒழுக்கத்தை ஆதரிப்பது, நீதியின் உறுதியான பாறையில் ஒவ்வொரு வணிகத்தையும் உருவாக்குவது - இவைதான் முக்கிய பிரச்சனைகள், உடனடி தீர்வுக்கு மிக உயர்ந்த ஒழுங்கின் பொது அறிவு அழைக்கப்படுகிறது. ஆனால் அதிகப்படியான உபகரணங்களின் பேரழிவுகளைச் சமாளிப்பது அவருக்கு இன்னும் கடினமாக இருக்கும், இது மகத்தான இயற்கை வளங்களுடன் பணியாற்றப் பழகிய ஒரு பழமையான அமைப்பின் நேரடி விளைவாகும்.

மூன்றாவது கொள்கை திறமையான ஆலோசனை

கான்டினென்டல் ரயில்வே வாரியத்தின் திறமையான தலைவர் ஆற்றின் வெள்ளம் காரணமாக மிகவும் சிரமப்பட்டார், இது ஒரு மலையின் ஓரத்தில் ஓடும் பாதையை கழுவியது. உயர் தகுதி வாய்ந்த பொறியாளர்கள் சாலைப்பாதையை பக்கத்திற்கு மாற்றுமாறு அறிவுறுத்தினர், இதன் விலை $800,000 ஆகும். அவர்கள் அவசரமாக வாரியத் தலைவரின் தனிப்பட்ட வண்டியில் சம்பவ இடத்திற்குச் சென்று, நாள் முழுவதும் அங்கு அலைந்து, அப்பகுதியை ஆய்வு செய்தனர்.

அவர்களின் ஆலோசனை மற்றும் திட்டத்தின் படி, பல பள்ளங்கள் தோண்டப்பட்டன, இது மலையிலிருந்து தண்ணீரை வெளியேற்றியது. அனைத்து வேலைகளும் $ 800 செலவாகும் மற்றும் முழுமையான வெற்றியைப் பெற்றன.

உண்மையிலேயே திறமையான அறிவுரை ஒருவரிடமிருந்து வர முடியாது. உலகின் இயற்கை விதிகள், ஓரளவு புரிந்து கொள்ளப்பட்ட மற்றும் அமைப்புகளில் சுருக்கப்பட்ட, மற்றும் ஓரளவு யாருக்கும் தெரியாத சட்டங்களால் நாம் எல்லா பக்கங்களிலும் சூழப்பட்டுள்ளோம். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைப் பற்றி மற்றவர்களை விட அதிகமாக அறிந்த ஒவ்வொரு நபரிடமிருந்தும் எங்களுக்கு நேரடி அல்லது மறைமுக அறிவுறுத்தல்கள் தேவை; கடந்த வாரம், கடைசி மாதம், ஆண்டு, தசாப்தம் அல்லது நூற்றாண்டு பற்றிய தகவல்களைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க முடியாது, இருக்கக்கூடாது, ஆனால் இன்று ஒரு சிலரின் கைகளில் உள்ளது, ஆனால் நாளை பரவுகிறது என்ற சிறப்பு அறிவை நாம் எப்போதும் பயன்படுத்த வேண்டும். உலகம் முழுவதும்.

திறமையான ஆலோசனைகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவ வேண்டும், உண்மையில் திறமையான ஆலோசனைகள் நடைமுறைக்கு வரவில்லை என்றால், தவறு நிறுவனத்தின் பற்றாக்குறை, அதில் தேவையான சில அலகு இல்லாததால் ஏற்படுகிறது. இன்னும் உருவாக்கப்படாத இந்த அலகு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு கருவியாகும்.

நான்காவது கொள்கை ஒழுக்கம்.

ஒழுக்கத்தை மிகவும் இரக்கமற்ற படைப்பாளி இயற்கை.

உண்மையான பகுத்தறிவு நிர்வாகத்துடன், ஒழுக்கத்தின் சிறப்பு விதிகள் எதுவும் இல்லை, மேலும் அவற்றை மீறுவதற்கு குறைவான தண்டனைகளும் உள்ளன. ஆனால் நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் உள்ளன, அதில் இருந்து ஒவ்வொரு பணியாளரும் பொது வணிகத்தில் தனது பங்கு என்ன என்பதை அறிவார், பொறுப்புகளின் துல்லியமான வரையறை, அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் விரைவான, துல்லியமான மற்றும் முழுமையான கணக்கியல் உள்ளது, இயல்பாக்கப்பட்ட நிலைமைகள் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் உள்ளன. , மற்றும், இறுதியாக, செயல்திறனுக்கான ஊதிய முறை உள்ளது.

ஏறக்குறைய அனைத்து உற்பத்தி நிறுவனங்களிலும், தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் போதுமான ஒழுக்கத்துடன் இல்லை, நிர்வாகம் அவர்களை நேர்மையாகவும் நியாயமாகவும் நடத்துவதில்லை, அனுப்புதல் மிகவும் மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, உற்பத்தி ஆர்டர்கள் கடைகள் மற்றும் பட்டறைகளுக்கு அரிதாகவே கிடைக்கின்றன, கிட்டத்தட்ட எங்கும் துல்லியமான மற்றும் பகுத்தறிவு திட்டமிடல் இல்லை. மற்றும் அங்கு, அது மிகவும் பலவீனமாக உள்ளது, நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் இல்லை, உபகரணங்கள் இயல்பாக்கப்படவில்லை, செயல்பாடுகள் இயல்பாக்கப்படவில்லை, செயல்திறன் வெகுமதி அமைப்புகள் நன்றாக இல்லை.

ஒரு உண்மையான அமைப்பாளர், அவர் ஒரு துறவியாக இருந்தாலும் அல்லது கொலைகாரனாக இருந்தாலும், எதிர்காலத்தில் உராய்வு ஏற்படக்கூடிய நபர்களை எந்த சூழ்நிலையிலும் தனது நிறுவனத்திற்குள் அனுமதிக்க மாட்டார்; அதன் மூலம் ஒன்பது பத்தில் கோளாறுக்கான சாத்தியக்கூறுகளை நீக்குகிறது. ஒரு உண்மையான அமைப்பாளர் நிச்சயமாக அணியின் மனநிலையை கவனித்துக்கொள்கிறார், இது அமைதியின்மைக்கான மீதமுள்ள சாத்தியக்கூறுகளில் ஒன்பது பத்தில் ஒரு பங்கை நீக்குகிறது. எனவே, ஒழுக்கத்தை மீறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு நூறில் ஒரு வாய்ப்பாகக் குறைக்கப்படுகிறது, இது முற்றிலும் இயல்பான விகிதமாகும், ஏனெனில் அமைப்பாளர் எப்போதும் மற்றும் மிக எளிதாக இந்த ஒரே வாய்ப்பை சமாளிக்கிறார்.

சில முதலாளிகளுக்கு சில இலட்சியங்கள் இருந்தால், இது போதாது; இந்த இலட்சியங்கள் அனைத்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் அனுப்பப்பட வேண்டும், மேலும் வெகுஜன உளவியலைப் படித்த எவருக்கும் இதைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது என்று தெரியும். ஆனால் ஒரு சராசரி தொழிலாளி தனது பணியிடத்தில் இருந்து வெளிப்படுவதை விட பரந்த கண்ணோட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்ப்பது அபத்தமானது. இந்தப் பணியிடம் அசுத்தமாகவும், அழுக்காகவும், ஒழுங்கற்றதாகவும் இருந்தால், தொழிலாளிக்குத் தேவையான வசதிகள் இல்லாவிட்டால், அதிநவீன இயந்திரங்கள், கட்டமைப்புகள், அல்லது பொதுவாக, பலவிதமான உபகரணங்களின் மீது நாம் பல நம்பிக்கைகளை வைத்துள்ளோம். கடந்த, தொழிலாளிக்கு ஊக்கமளிக்கும்.

உற்பத்தித்திறன் கொள்கைகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய தானியங்கு ஒழுக்கம், மற்ற அனைத்து பதினொரு கொள்கைகளுக்கும் கீழ்ப்படிதல் மற்றும் அவற்றைக் கடுமையாகக் கடைப்பிடிப்பதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, இதனால் இந்த கொள்கைகள் எந்த வகையிலும் பன்னிரண்டு தனித்தனி, வரம்பற்ற விதிகளாக மாறாது.

ஐந்தாவது கொள்கை - ஊழியர்களின் நியாயமான சிகிச்சை

மற்ற அனைத்து உற்பத்திக் கொள்கைகளைப் போலவே, தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் நியாயமான நடத்தை இயல்பாக்கப்பட வேண்டும், அது மற்ற பதினொரு கொள்கைகளுடன் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் சிறப்பு, உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர் குழுவின் பணியின் சிறப்புப் பொருளாக இருக்க வேண்டும், உதவியை அனுபவிக்க வேண்டும். மற்றும் பல நிபுணர்களின் ஆலோசனை: குணாதிசயங்கள், சுகாதார நிபுணர்கள், உடலியல் வல்லுநர்கள், உளவியலாளர்கள், பாக்டீரியாவியலாளர்கள், பாதுகாப்பு நிபுணர்கள், வெப்பமூட்டும் மற்றும் லைட்டிங் பொறியாளர்கள், பொருளாதார நிபுணர்கள், சம்பள நிபுணர்கள், கணக்காளர்கள், வழக்கறிஞர்கள். ஒரு வார்த்தையில், இந்த வேலையில், மற்றதைப் போலவே, தொடர்புடைய மனித அறிவின் முழு கருவூலத்தையும் பயன்படுத்துவது அவசியம். நிறுவனத்தின் சரியான அமைப்பால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இலட்சியங்கள் மற்றும் பொது அறிவு அடிப்படையில், திறமையான நிபுணர்களின் ஆலோசனையின் செல்வாக்கின் கீழ் வளரும், பொருந்தாத மனித உறுப்புகளை உடனடியாக நீக்குவதன் மூலம் அதன் பணிகளை எளிதாக்குகிறது, நீதியின் கொள்கை உடனடியாகவும் துல்லியமாகவும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. முழுமையான கணக்கியல், ரேஷனிங் செயல்பாடுகள், துல்லியமான எழுதப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள், விரிவான அட்டவணைகள் மற்றும் பொதுவாக நிறுவனங்களிடமிருந்து உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரெண்டு கொள்கைகள் தேவைப்படும் அனைத்தும்.

ஆறாவது கொள்கை வேகமான, நம்பகமான, முழுமையான, துல்லியமான மற்றும் நிலையான கணக்கியல்

கணக்கியலின் நோக்கம் வெளிப்புற புலன்கள் மூலம் நாம் பெறாத தகவல்களை நமக்கு வழங்குவதற்காக எச்சரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தீவிரத்தை அதிகரிப்பதாகும்.

கணக்கியல் காலப்போக்கில் வெற்றியை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. இது நம்மை கடந்த காலத்திற்கு அழைத்துச் சென்று எதிர்காலத்தைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. அவர் விண்வெளியை வெல்கிறார், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முழு ரயில்வே அமைப்பையும் ஒரு எளிய வரைபட வளைவாகக் குறைத்து, ஒரு மில்லிமீட்டரில் ஆயிரத்தில் ஒரு பங்கை ஒரு முழு அடி வரை விரிவுபடுத்துகிறார், ஸ்பெக்ட்ரோஸ்கோப்பின் கோடுகளில் மிக தொலைதூர நட்சத்திரங்களின் இயக்கத்தின் வேகத்தை அளவிடுகிறார். .

நமக்குத் தகவல் தரும் எதையும் கணக்கு ஆவணம் என்கிறோம்.

ஒவ்வொரு செயல்பாடு அல்லது செயல்பாடு தொடர்பான பின்வரும் தகவல்களை கணக்கியல் தரவு அவருக்குத் தெரிவிக்கும் வரை நிர்வாகி அல்லது கணக்காளர் தனது நிறுவனத்தின் நிலையை அறிய முடியாது:

பொருட்களின் சாதாரண அளவு;

பொருட்களின் பயன்பாட்டில் செயல்திறன்;

ஒரு யூனிட்டுக்கான சாதாரண பொருள் விலை;

விலை திறன்;

கொடுக்கப்பட்ட வேலைக்கான நேர அலகுகளின் சாதாரண எண்ணிக்கை;

செலவழித்த உண்மையான நேரத்தின் செயல்திறன்;

தகுந்த தகுதியுள்ள தொழிலாளர்களுக்கு சாதாரண ஊதிய விகிதங்கள்;

உண்மையான விகிதங்களின் செயல்திறன்;

உபகரணங்களின் இயல்பான வேலை நேரம்;

இயந்திரங்களின் உண்மையான வேலை நேரத்தின் செயல்திறன் (சதவீதம்);

இயக்க உபகரணங்களின் சாதாரண மணிநேர செலவு;

உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன், அதாவது இயல்பான ஒரு மணிநேர செயல்பாட்டுக்கான உண்மையான மணிநேர செலவு விகிதம்.

அனைத்து விவரங்களுக்கும் கணக்கியல், இதன் விளைவாக முழுமையும், ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு தனித்தனி பொருளும், நீண்ட காலத்திற்கு அனைத்து பொருட்களும், உற்பத்தித்திறன் கொள்கைகளில் ஒன்றாகும். அனைத்து அளவுகளையும் அனைத்து விலைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்பவர் மட்டுமே, இரண்டின் செயல்திறனையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார், ஒரு டன் தண்டவாளங்கள் அல்லது ஒரு பைண்ட் எண்ணெயாக இருந்தாலும், அனைத்து நுகர்வு பொருட்கள் தொடர்பாகவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். செலவழித்த நேரம், மணிநேர விகிதம் மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கான உழைப்பின் உற்பத்தித்திறன், வேலை நேரம் மற்றும் இயந்திரங்களின் மணிநேர இயக்கச் செலவு ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார் (மீண்டும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும்), அவர் மட்டுமே மற்ற எல்லா கொள்கைகளையும் உண்மையாகப் பயன்படுத்த முடியும் மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறனை அடைய முடியும். .

ஏழாவது கொள்கை அனுப்புதல்

"அனுப்புதல்" என்ற சொல் போக்குவரத்து சேவையின் நடைமுறையிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது, எனவே எங்கள் வேலையில் இந்த சேவையின் அமைப்பை நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்டோம். பட்டறையில் ரயில் ஓட்டுநர் ஒரு ஃபோர்மேனுடன் ஒத்துப்போவதால், அவருக்கு மேலே ஒரு புதிய அனுப்புநர் நிலையை உருவாக்குவது அவசியம், மேலும் இந்த அனுப்புநரின் பணியிடம் தொலைபேசி மற்றும் கூரியர் சேவை மூலம் அனைத்து செயல்பாட்டுத் தொழிலாளர்களுடனும் இணைக்கப்பட்டது. அனுப்புதல் கணக்கியல் முறையைப் பொறுத்தவரை, இது வங்கி நடைமுறையில் இருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது. டெபாசிட்டரிடமிருந்து பணத்தைப் பெறும் ஊழியர், அந்தத் தொகையை அவரது தனிப்பட்ட புத்தகத்தில் எழுதி, அதே நேரத்தில் வங்கியின் பணப் புத்தகம் மற்றும் வைப்புத்தாரரின் தனிப்பட்ட கணக்கை வரவு வைக்கிறார். டெபாசிட் செய்பவர் ஒரு காசோலையை எழுதி, பணம் வழங்கப்படும் சாளரத்தில் அதை வழங்கும்போது, ​​​​பணியாளர் அவருக்கு உரிய தொகையை செலுத்தி, மீண்டும் பணம் மற்றும் தனிப்பட்ட கணக்குகள் இரண்டையும் டெபிட் செய்கிறார். நாள் முடிவில், கையில் உள்ள பணம் அனைத்து கணக்குகளின் இருப்புக்கும் சமமாக இருக்க வேண்டும்.

அனுப்புதல் கணக்கியல் சரியாக அதே வழியில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது: டிஸ்பாட்ச் போர்டில், ஒரு பண புத்தகத்தைப் போலவே, ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து வேலைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. முடிந்த உடனேயே, ஒவ்வொரு செயல்பாடும் தொடர்புடைய வரிசையின் பற்றுக்குள் நுழைகிறது.

பணியை மேற்பார்வை செய்யாமல் சாதாரணமாக்குவதை விட ஒழுங்கற்ற வேலையைக் கூட மேற்பார்வையிடுவது சிறந்தது என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. இங்கே, போக்குவரத்து சேவையில் உள்ள சூழ்நிலையே உள்ளது, அங்கு ரயில்களை அட்டவணையில் இயக்குவதை விட, அட்டவணையில் இல்லாவிட்டாலும், அவற்றை அனுப்பாமல் அனுப்புவது நல்லது.

அனுப்புதல், மற்ற எல்லாக் கொள்கைகளையும் போலவே, மேலாண்மை அறிவியலின் ஒரு கிளை, திட்டமிடலின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி; ஆனால் மொசைக்கில் உள்ள தனி கூழாங்கல் போல, கண்ணால் அதை அறிய முடியும் என்றாலும், அதே கூழாங்கல் போல அது தொடுவதற்கு கண்ணுக்கு தெரியாததாக இருக்க வேண்டும். கட்டுப்பாட்டின் மிக அழகான மற்றும் சரியான உதாரணம் ஒரு ஆரோக்கியமான நபரின் உணவு, அவர் தனது வாயில் ஒரு துண்டு கொண்டு வரும் தருணத்திலிருந்து தொடங்கி, அழிக்கப்பட்ட உள் திசுக்களை மீட்டெடுப்பதில் முடிவடைகிறது. உணர்வுபூர்வமாக, உணவின் இனிமையான சுவையை மட்டுமே நாம் உணர்கிறோம், மேலும் உண்ணும் துண்டின் ஒவ்வொரு மூலக்கூறும் அதன் இறுதி இலக்கை அடையும் முழு மிகச்சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலும் பாதை நமக்கு கண்ணுக்கு தெரியாததாகவே உள்ளது.

எட்டாவது கொள்கை - விதிமுறைகள் மற்றும் அட்டவணைகள்

விதிமுறைகள் மற்றும் அட்டவணைகள். அவை இரண்டு வகைகளாகும்: ஒருபுறம், கடந்த நூற்றாண்டில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் நிறுவப்பட்ட இயற்பியல் மற்றும் வேதியியல் தரநிலைகள், கணித துல்லியத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, மறுபுறம், தரநிலைகள் அல்லது விதிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அட்டவணைகள், அவற்றின் வரம்புகள் எங்களுக்கு இன்னும் தெரியவில்லை.

அவை அதிகப்படியான பதற்றத்தைத் தூண்டுகின்றன, தொழிலாளர்களை அதிகபட்ச முயற்சிகளைக் கசக்குமாறு கட்டாயப்படுத்துகின்றன, உண்மையில் நிலைமைகளில் இதுபோன்ற முன்னேற்றம் நமக்குத் தேவைப்படும்போது, ​​மாறாக, குறைக்கப்பட்ட முயற்சிகளுடன் அதிகபட்ச முடிவுகளைத் தரும்.

இயற்பியல் தரநிலைகள் எந்தவொரு செயல்திறன் குறைபாடுகளையும் துல்லியமாக அளவிடவும், இழப்புகளைக் குறைக்க புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்யவும் அனுமதிக்கின்றன; ஆனால் மனித வேலைக்கான தரங்களையும் அட்டவணைகளையும் உருவாக்கும் போது, ​​ஒருவர் முதலில் மக்களை, தொழிலாளர்களை வகைப்படுத்த வேண்டும், பின்னர் அத்தகைய உபகரணங்களை அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும், கூடுதல் முயற்சி இல்லாமல், ஆறு மடங்கு, ஏழு மடங்கு உற்பத்தி செய்ய முடியும். , மற்றும் ஒருவேளை , மற்றும் இப்போது விட நூறு மடங்கு அதிகம்.

மக்களுக்கான பகுத்தறிவு தொழிலாளர் தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கு, நிச்சயமாக, அனைத்து செயல்பாடுகளின் மிகத் துல்லியமான நேரம் தேவைப்படுகிறது, 4 ஆனால் கூடுதலாக, திட்டத்தை உருவாக்கும் நிர்வாகியின் அனைத்து திறன்களும், இயற்பியலாளர், மானுடவியலாளர், உடலியல் நிபுணர் ஆகியோரின் அனைத்து அறிவும் தேவைப்படுகிறது. உளவியலாளர். மனிதனிடம் நம்பிக்கை, நம்பிக்கை மற்றும் இரக்கம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்பட்ட, வழிநடத்தப்பட்ட மற்றும் அனிமேஷன் செய்யப்பட்ட வரம்பற்ற அறிவு தேவைப்படுகிறது.

எதிர்காலத்தில், மனிதகுலத்தின் முக்கிய பணியை நாம் முழுமையாக தீர்க்க வேண்டும் - செலவழித்த முயற்சியை சீராக குறைக்கும் அதே வேளையில் தொடர்ந்து முடிவுகளை அதிகரிக்கும் பணி.

ஒன்பதாவது கொள்கை நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதாகும்

நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதற்கு அல்லது மாற்றியமைப்பதற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட இரண்டு வழிகள் உள்ளன: பூமி, நீர், காற்று, ஈர்ப்பு, அலை ஏற்ற இறக்கங்கள் - மாறாத வெளிப்புற காரணிகளுக்கு மேலே இருக்கும் வகையில் நம்மை இயல்பாக்குவது அல்லது வெளிப்புற உண்மைகளை இயல்பாக்குவது. நம் ஆளுமை ஒரு அச்சாக மாறுகிறது, அதைச் சுற்றி மற்ற அனைத்தும் நகரும்.

ஒரு உண்மையான முழு வாழ்க்கையை வாழ்வதற்காக, ஒவ்வொரு நபருக்கும் இரண்டு சாத்தியமான மற்றும் அதே நேரத்தில் எளிதான வழிகள் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன: ஒன்று தன்னை சூழலுக்கு ஏற்ப, அல்லது சூழலை தனக்குத்தானே மாற்றியமைக்க, அவரது தேவைகளுக்கு ஏற்ப அதை இயல்பாக்குவதற்கு.

துல்லியமான, வேகமான, முழுமையான கணக்கியல் மற்றும் துல்லியமான அட்டவணைகளை வரைவதற்கு எங்களுக்கு இயல்பான நிலைமைகள் தேவை. எனவே, அட்டவணையைப் பற்றி பேசுவதற்கு முன், நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதை நாம் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். ஆனால் குறைந்தபட்சம் ஒரு கோட்பாட்டு அட்டவணையை வரையாமல், எந்த நிலைமைகள் மற்றும் எந்த அளவிற்கு இயல்பாக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நாம் அறிய முடியாது.

நிலைமைகளை இயல்பாக்குவதற்கான இலட்சியம் ஒரு கற்பனாவாத இலட்சியமாக இல்லை, ஆனால் நேரடியாக நடைமுறையில் உள்ளது; ஒரு இலட்சியம் இல்லாமல், தேவையானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பது சாத்தியமற்றது. ஒரு சிலையை உருவாக்கும் போது, ​​​​கிரேக்க சிற்பி ஒரு மாதிரியிலிருந்து ஒரு கையை நகலெடுத்தார், மற்றொன்றிலிருந்து ஒரு கால், மூன்றில் இருந்து ஒரு உடல், நான்காவதிலிருந்து ஒரு தலை, மற்றும் இந்த வெவ்வேறு நபர்களின் அம்சங்கள் ஒரே இலட்சியமாக ஒன்றிணைந்தன, ஆனால் கலைஞரின் தலையில் இந்த இலட்சியம் வேலைக்கு முன்னதாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அவர் மாதிரிகளை தேர்வு செய்ய முடியாது.

பத்தாவது கொள்கை - செயல்பாடுகளை இயல்பாக்குதல்

ஒரு போர்க்கப்பலை உருவாக்குவது ஒரு விஷயம், தொழிற்சாலைகளில் இருந்து வரும் பாகங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அசெம்பிள் செய்வது, அது ஒரு சீரற்ற அமைப்பாக இருக்கும். முதலில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவது, குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, குறிப்பிட்ட அளவுகள், குறிப்பிட்ட இடங்கள், அனைத்து விவரங்களுக்கும் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி ஆகியவற்றை ஒதுக்குவது மற்றொரு விஷயம். பின்னர் படிப்படியாக இந்த அனைத்து பகுதிகளையும் ஒரு கடிகாரத்தின் துல்லியம் மற்றும் துல்லியத்துடன் முடிக்கவும். சீரற்ற, இயல்பாக்கப்படாத துளை வழியாக மணல் ஓட்டம் மற்றும் காலமானியின் துல்லியம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள அதே வேறுபாடு உள்ளது. மதிப்புமிக்க முடிவுகள் தற்செயலாக அடையப்படவில்லை.

செயல்பாட்டின் எந்தத் துறையாக இருந்தாலும், பூர்வாங்க திட்டமிடல் ஒரு நிலையான அங்கமாக இருந்தால், ஒரு திடமான திறமையாக, எல்லா சிரமங்களும் தவிர்க்க முடியாமல் கலைஞர்களின் பொறுமை மற்றும் விடாமுயற்சிக்கு வழிவகுக்கின்றன.

பொதுவாக உற்பத்தித்திறனின் அனைத்துக் கொள்கைகளின் பயன்பாடு போலவே திட்டமிடல் நன்மை பயக்கும். ஆனால் செயல்பாடுகளின் ரேஷனிங் என்பது மனிதனின், தொழிலாளியின் தனித்துவத்தை மற்ற அனைத்தையும் விட சத்தமாக அழைக்கும் கொள்கையாகும். தொழிலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, இலட்சியங்கள் செயலற்றவை, பொது அறிவு செயலற்றது, திட்டமிடல் அதன் அனைத்து நிலைகளிலும் செயலற்றது, ஆனால் நல்ல தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்படுத்தல் தொழிலாளிக்கு தனிப்பட்ட மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது, தனிப்பட்ட வலிமையின் செயலில் வெளிப்பாட்டின் செல்வத்தை அவருக்கு அளிக்கிறது.

கொள்கை பதினொன்று - எழுதப்பட்ட நிலையான வழிமுறைகள்

ஒரு உற்பத்தி அல்லது வேறு எந்த நிறுவனமும் உண்மையில் முன்னேற, அனைத்து வெற்றிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை கவனமாகவும் முறையாகவும் எழுத்துப்பூர்வமாக ஒருங்கிணைப்பதும் அவசியம்.

ஏற்கனவே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட உற்பத்தித்திறனின் பத்துக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வேலை, உறுதியான நிலையான வழிமுறைகளில் சுருக்கமாக எழுதப்படலாம் மற்றும் எழுதப்பட வேண்டும், இதனால் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் முழு நிறுவனத்தையும் அதன் இடத்தையும் புரிந்துகொள்கிறார். ஆனால் பல தொழிற்சாலைகளில் சிறிய, துணை உள் ஒழுங்குமுறைகள் தவிர, ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத முரட்டுத்தனமான வடிவத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட மற்றும் எப்போதும் கணக்கீடு அச்சுறுத்தலுடன் முடிவடையும் எழுத்துப்பூர்வ அறிவுறுத்தல்கள் இல்லை.

நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகளின் தொகுப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சட்டங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் குறியீடாகும். இந்த சட்டங்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் அனைத்தும் ஒரு திறமையான மற்றும் உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளியால் கவனமாக ஆராயப்பட வேண்டும், பின்னர் அவரால் எழுதப்பட்ட குறியீட்டில் தொகுக்கப்பட வேண்டும்.

நிலையான எழுதப்பட்ட வழிமுறைகள் இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தால் சீராக முன்னேற முடியாது. எழுதப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள் புதிய மற்றும் புதிய வெற்றிகளை மிக வேகமாக அடைய எங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கின்றன.

கொள்கை பன்னிரண்டு - செயல்திறனுக்கான வெகுமதி

தொழிலாளர்களுக்கு உற்பத்தித்திறனுக்கான நியாயமான இழப்பீடு வழங்குவதற்கு, துல்லியமான தொழிலாளர் சமமானவர்கள் முன்கூட்டியே நிறுவப்பட வேண்டும். உழைப்புக்குச் சமமான, உழைப்பின் அலகு எவ்வளவு உயர்வாக செலுத்தப்படும் என்பது அவ்வளவு முக்கியமல்ல: கொள்கை முக்கியமானது. முதலாளிகளும் தொழிலாளர்களும் அதிகபட்ச வேலை நாளுக்கான குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை ஒப்புக் கொள்ளலாம், இதை எதிர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை; ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒவ்வொரு தினசரி ஊதியமும் முற்றிலும் திட்டவட்டமான மற்றும் கவனமாக கணக்கிடப்பட்ட உழைப்புக்கு சமமானதாக இருக்க வேண்டும்.

எமர்சனின் கூற்றுப்படி, செயல்திறனுக்கான வெகுமதி கொள்கையின் பயன்பாடு பின்வருமாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

1. உத்தரவாத மணிநேர ஊதியம்.

2. குறைந்தபட்ச உற்பத்தித்திறன், அடையத் தவறினால், அந்தத் தொழிலாளி இந்த வேலைக்குப் பொருத்தமானவர் அல்ல, அவர் பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது வேறு இடத்திற்கு மாற்றப்பட வேண்டும்.

3. முற்போக்கான செயல்திறன் போனஸ், போனஸைப் பெறாதது மன்னிக்க முடியாத குறைந்த மட்டத்தில் தொடங்குகிறது.

4. நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகள் உட்பட விரிவான மற்றும் முழுமையான ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட ஒட்டுமொத்த செயல்திறனின் தரநிலை.

5. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவு உள்ளது, இது ஒரு மகிழ்ச்சியான எழுச்சியை உருவாக்குகிறது, அதாவது, அதிக மந்தநிலை மற்றும் மிகவும் சோர்வான வேகத்திற்கு இடையில் நடுவில் நிற்கிறது.

6. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும், இயந்திரங்கள், நிபந்தனைகள் மற்றும் நடிகரின் ஆளுமையைப் பொறுத்து கால அளவுகள் மாறுபட வேண்டும்; எனவே, அட்டவணைகள் தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.

7. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட தொழிலாளியின் சராசரி உற்பத்தித்திறனை நீண்ட காலத்திற்கு அவர் செய்த அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் தீர்மானித்தல்.

8. தரநிலைகள் மற்றும் விலைகளின் நிலையான கால ஆய்வு, மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு அவற்றை மாற்றியமைத்தல். இந்த தேவை முக்கியமானது மற்றும் அவசியம். மாறிவரும் நிலைமைகள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும் அல்லது அவர்களின் முயற்சிகளை அதிகரிக்க வேண்டும் என்றால், ஊதியங்களும் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டின் காலத்திற்கான விதிமுறைகளுக்கும் விகிதங்களுக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. அவை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மாற்றப்பட வேண்டும், ஊதியங்களை ஒரு வழி அல்லது வேறு வழியில் பாதிக்கும் வகையில் அல்ல, ஆனால் அவை தொடர்ந்து, மாறிவரும் அனைத்து நிலைமைகளிலும் துல்லியமாக இருக்கும்.

9. தொழிலாளி ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான மண்டலத்திற்குள், ஒரு சரியான நிலையான நேரத்தில் அல்ல, ஆனால் சிறிது முன்னதாகவோ அல்லது சிறிது நேரம் கழித்துவோ செயல்பாட்டை முடிக்க வேண்டும். சாதாரண கால அவகாசம் அவருக்கு சரியாகத் தெரியவில்லை என்றால், அவர் ஒரு மணிநேர ஊதியத்திற்கு தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள முடியும் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித் திறனைக் கொடுக்க வேண்டும். இத்தகைய நடத்தை உற்பத்திச் செலவை வெகுவாக அதிகரிக்கும், மேலும் முதலாளி தனது சொந்த நலன்களுக்காக, தொழிலாளி முழுத் தரத்தை உருவாக்க உதவுவதற்காக உடல் அல்லது மன வேலை நிலைமைகளை இயல்பாக்க வேண்டும்.

மக்கள் நன்றாக வேலை செய்ய, அவர்கள் இலட்சியங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்; உற்பத்தித்திறனுக்கான உயர் வெகுமதியின் நம்பிக்கையை அவர்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் வெளிப்புற புலன்களோ, ஆவியோ அல்லது மனமோ எந்த தூண்டுதலையும் பெறாது.

இலக்கியம்:

1. எமர்சன் ஜி. உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கொள்கைகள். மாஸ்கோ. பொருளாதாரம்.1992.

ஜி. எமர்சனின் வாழ்க்கை வரலாறு

கேரிங்டன் எமர்சன் ஒரு பயண பாதிரியார், ஒரு கோட்பாட்டாளர், பிரச்சாரகர், விளம்பரதாரர், சுய-கற்பித்த பொறியாளர் மற்றும் டி. நெல்சன் அவரை "சாகசக்காரர்களில் ஒரு மறுமலர்ச்சி மனிதர்" என்று அழைக்கும் மகன் ஆவார். எமர்சன் தனது இளமைப் பருவத்தில் ஐரோப்பா முழுவதும் பயணம் செய்தார், நிர்வாகத்தில் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அதிகாரியாக இருந்தார் சோவியத் ஒன்றியம், அங்கு அவர் ரஷ்யர்களின் தொழில்துறை சாதனைகளை மிகவும் பாராட்டினார். எமர்சன் நெப்ராஸ்கா பல்கலைக்கழகத்தில் (1876-1882) நவீன மொழிகளின் பேராசிரியராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார். ஏற்கனவே இங்கே அவர் ஒரு புதிய வகை நபராக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டார், கல்வி பாரம்பரியத்தை தீவிரமாக எதிர்த்தார். 90 களில், எமர்சன் மின்சார கப்பல்களை உருவாக்குதல், தந்தி கேபிள்களை இடுதல் மற்றும் அலாஸ்காவில் அஞ்சல் சாலைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டார். கூடுதலாக, அவர் உலகம் முழுவதும் பயணம் செய்ய மின்சாரக் கப்பலை உருவாக்க நிதியைப் பெற (தோல்வியடைந்தாலும்) முயன்றார். மற்றொரு முறை அவர் வாஷிங்டனில் ஒரு கப்பல் கட்டும் தளத்தை நிறுவவும், ரஷ்ய கடற்படைக்கு ஆழமற்ற வரைவு நீர்மூழ்கிக் கப்பலை உருவாக்கவும் விரும்பினார். எமர்சனின் தலைவிதியில் ஒரு உண்மையான திருப்புமுனை 1903 இல் ஏற்பட்டது, அவர் தேசிய இரயில்வே நிறுவனத்திற்கு ஆலோசகராக அழைக்கப்பட்டார். 1910 ஆம் ஆண்டில், மாநிலங்களுக்கு இடையேயான வர்த்தக ஆணையம், அதிக ஊதியச் செலவுகள் என்ற போலிக்காரணத்தின் கீழ் கட்டணங்களை உயர்த்த முயன்ற கப்பல் நிறுவனங்களுக்கும் இரயில் நிறுவனங்களுக்கும் இடையே ஒரு மோதலைக் கருதியது. ஜி. எமர்சன், ஒரு நிபுணராக கொண்டு, விண்ணப்பத்தை நிரூபித்தார் அறிவியல் முறைகள்இரயில்வே நிறுவனங்கள் தினசரி $1 மில்லியன் செலவைக் குறைக்க அனுமதிக்கும். நிறுவனங்கள் தோல்வியடைந்தன. IN கடந்த ஆண்டுகள்எமர்சன் ஒரு தொழில்துறை பொறியாளர், தொழிலதிபர் மற்றும் எழுத்தாளர் என புகழ் பெற்றார். அவரது நேர்த்தியான நடை, நகைச்சுவையான மற்றும் வெளிப்படையான விளக்கக்காட்சியை வாசகர்கள் விரும்பினர். அவரது புத்தகம் சிறந்த விற்பனையாளராக மாறியது.

டெய்லர் மற்றும் எமர்சன் அமைப்பு

மனோபாவம் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான எமர்சனின் அணுகுமுறையின் வழிமுறை இரண்டிலும், அவர் மிகவும் வேறுபட்டவர் டெய்லர் . அவர் யோசனைகளின் கடுமையான முறைப்படுத்தலுக்கு பாடுபடவில்லை. "விஞ்ஞான மேலாண்மை" முழு ஆயுதக் களஞ்சியத்திலிருந்தும் அவர் நேரம் மற்றும் ஊக்க அமைப்புகளை மட்டுமே பயன்படுத்தினார். சாம்ஃபோர்ட் தாம்சன் பின்னர் கூறுவார்: "டெய்லரின் அமைப்பு எமர்சனின் முடிவின் இடத்தில் தொடங்குகிறது." டெய்லர் எமர்சனுக்கு உண்மையான வணிகத்தை விட பணத்தில் அதிக ஆர்வம் இருப்பதாக நம்பி, பலமுறை எமர்சனை பணியாளர்கள் குறைவாக விமர்சித்தார். ஜி. எமர்சனின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய நபர் அதை இன்னும் விரிவாகக் குறிப்பிடத் தகுதியானவர். வழக்கமாக அது நிழலில் இருக்கும் நிர்வாக வரலாற்றாசிரியர்கள் தயக்கத்துடன் அவரது அமைப்பைப் பற்றி எழுதுகிறார்கள், டெய்லருடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அதில் அசல் தன்மை இல்லை என்று நம்புகிறார்கள். உண்மையில், அவர் பகுத்தறிவு தொழில்நுட்ப முறைகளில் புதிதாக எதையும் கண்டுபிடிக்கவில்லை. ஆனால் எமர்சன் சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறார், ஏனெனில் அவர் ஒரு பிரகாசமான மற்றும் ஓரளவு வழக்கமான மேலாண்மை தத்துவவாதியாக இருக்கிறார். 1931 இல் "உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கோட்பாடுகள்" என்ற தலைப்பில் வெளியிடப்பட்ட அவரது பிரபலமான புத்தகமான "தி ட்வெல்வ் ப்ரின்சிபிள்ஸ் ஆஃப் எஃபிஷியன்ஸில்" அவர் தனது நிர்வாகத் தத்துவத்தை கோடிட்டுக் காட்டினார்.

நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில் உலக வரலாறு

எமர்சன் உலக வரலாற்றை வெறும் உண்மைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் கலவையாகக் காட்டுகிறார். ஒரு மேலாளரின் பார்வையில், இது நமது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தியின்மை, நமது ஒழுங்கின்மை மற்றும் ஆற்றல் விரயம் ஆகியவற்றின் கதை. ஒரு தொழிலதிபர் அல்லது தொழில்முனைவோர் தனக்கான பயனுள்ள முடிவுகள், ஆலோசனைகள் அல்லது வழிமுறைகளை முன்னிலைப்படுத்தக்கூடிய கதை. ஆனால் இது வரலாற்று நிகழ்வுகளின் சரித்திரம் அல்ல. மாறாக, எப்படி, என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய போதனையான பாடங்களின் பொக்கிஷத்தை ஒத்திருக்கிறது. எமர்சனைப் பொறுத்தவரை, வரலாறு தளபதிகளால் உருவாக்கப்படவில்லை. அரசியல்வாதிகள்அல்லது அரசர்கள். இது தொழில்முனைவோர் மற்றும் வணிகர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. அத்தகைய வரலாற்றின் ஆரம்ப "கட்டிடங்கள்" வெற்றிகள், சிலுவைப் போர்கள் அல்லது விடுதலை இயக்கங்கள் அல்ல, ஆனால் வரலாற்று நிறுவனங்கள். கட்டுமானம் எகிப்திய பிரமிடுகள்மற்றும் நைல் நதியின் நீர்ப்பாசன முறை, எழுத்து கண்டுபிடிப்பு மற்றும் நாட்காட்டி உருவாக்கம், டியோக்லீஷியனின் நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் ஹம்முராபியின் சட்டங்கள், இறுதியாக, பிஸ்மார்க் மற்றும் மோல்ட்கே மூலம் பிரஷியாவை இராணுவ மறுசீரமைப்பு ஆகியவை வரலாற்று நிறுவனங்கள் மற்றும் இரண்டாவதாக மட்டுமே. வரலாற்று நிகழ்வுகள். அத்தகைய நிறுவனங்களின் ஆசிரியர்கள் - வரலாற்று நபர்கள் - ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட செயல்திறன் கொள்கைகளை சரியாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய அளவிற்கு அவை வெற்றிகரமாக அல்லது அழிவுகரமானதாக மாறியது.

இராணுவ தொழில்முனைவோர் படிப்பினைகள்

இவ்வாறு, மோல்ட்கேயின் தலைமையில் ஜேர்மன் இராணுவத்தின் அணிதிரட்டல் ஒரு முன் உருவாக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி வெளிப்பட்டது, வளங்கள் மற்றும் வெடிமருந்துகள் ஒரு நாளுக்குள் வழங்கப்பட்டன, இராணுவப் பிரிவுகள் நிறுத்தப்பட்டு நகர்த்தப்பட்டன. சிவிலியன் இலக்குகளை விட இராணுவத்தைக் கொண்டிருந்த அத்தகைய வணிக நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் 100% ஐ எட்டியது. இழந்த பிரெஞ்சு இராணுவத்தின் அணிதிரட்டல் 86% க்கு மேல் உயரவில்லை. எமர்சன் எழுதுகிறார், "போர் ஒரு நகைச்சுவை அல்லது பொம்மை அல்ல, ஆனால் அது ஒரு தீவிரமான வணிக நிறுவனமாகும் வணிக முயற்சி, பின்னர் பிஸ்மார்க் செலவைக் கணக்கிட்டு, ஒவ்வொரு கடைசி பைசாவையும் பிரான்சின் கணக்கில் போட்டு, இந்த விலைப்பட்டியலை அவளிடம் சமர்ப்பித்து பணம் பெற்றார். அவர் ஒரு வணிக நடவடிக்கைக்காக பிரெஞ்சு நியாயமான லாபத்தைப் பெற்றார், அல்சேஸ் மற்றும் லோரெய்ன் ஆகிய இரண்டு மாகாணங்களையும் இணைத்தார்." "எந்த ஒரு அமெரிக்க உற்பத்தி நிறுவனமும் இவ்வளவு பெரிய நிகர மற்றும் மொத்த லாபத்தை உணர்ந்தபோது ஒரு வழக்கு கூட எங்களுக்குத் தெரியாது" என்று எமர்சன் முடிக்கிறார். எமர்சன் அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய கட்டமைப்புகளின் உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்டுகிறார் - பனாமா கால்வாய், ரயில் நிலையங்கள், மரைன் கால்வாய் மற்றும் நியூயார்க்கில் உள்ள சுரங்கப்பாதை, அவற்றை "உலகின் அமெரிக்க அதிசயங்கள்" என்று முரண்பாடாக அழைத்தார். 300 மில்லியன் டாலர்கள் செலவாகும் ரயில் நிலையங்கள், போக்குவரத்துச் சிக்கலைத் தீர்க்கவில்லை, ஆனால் தொழில்துறை நிறுவனங்களிலும் இதுவே உண்மை - அதிக அளவு உபகரணங்கள், பணியாளர்கள், பயனற்ற அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவை அமெரிக்க தொழிலாளர் அமைப்பை வெட்கக்கேடான செயலற்றவை என்று எமர்சன் கருதுகிறார். நாடு முழுவதும் உள்ள இராணுவ வயதுடைய ஆண்களின் உற்பத்தித்திறன் சராசரியாக 5% ஐ விட அதிகமாக இல்லை, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் உற்பத்தித்திறன் 30% ஐ எட்டவில்லை." எமர்சனின் கூற்றுப்படி, ஒரு மேலாளர் வரலாற்றையும் நவீனத்துவத்தையும் கவனமாக படிக்க வேண்டும். தவறான நிர்வாகம் மற்றும் விரயம், அவர் அவற்றை நடைமுறையில் பின்பற்றுவதில்லை. இதற்கு நேர்மாறாக, வணிக தொழில்முனைவோரை ஒழுங்கமைக்கும் திறனை வரலாற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள். மோல்ட்கே மற்றும் பிஸ்மார்க்கின் படிப்பினைகள் போதனையானவை. அவர்களுக்கு வெற்றியைக் கொடுத்தது பணம் அல்ல, ஏனென்றால் பிரான்ஸ் பணக்காரர் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க கடன்களை அனுபவித்தது. ஜேர்மன் இராணுவம் அல்லது இராணுவ உபகரணங்களின் பயிற்சி அல்லது தந்திரோபாய பயிற்சியால் போர் வெற்றி பெறவில்லை.

வேலை உற்பத்தி மற்றும் மன அழுத்தம்

செய்ய வேண்டிய முக்கிய விஷயம், மன அழுத்தம் நிறைந்த வேலைக்கும் உற்பத்தி வேலைக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைக் கண்டறிவது. "ரூஸ்வெல்ட் எப்போதுமே தீவிர பதற்றத்தின் தூதராக இருந்தார். ஆனால் பதற்றமும் உற்பத்தித்திறனும் ஒரே விஷயம் மட்டுமல்ல, அவை முற்றிலும் எதிர்மாறானவை. கடின உழைப்பு என்பது ஒரு பணியில் அதிகபட்ச முயற்சியை மேற்கொள்வது; உற்பத்தி ரீதியாக வேலை செய்வது என்பது குறைந்தபட்ச முயற்சியை மேற்கொள்வது. உண்மை "செயல்திறன் குறைந்தபட்ச முயற்சியுடன் அதிகபட்ச முடிவுகளை அளிக்கிறது; மாறாக, அசாதாரணமாக கனமானவற்றை அதிகரிக்கும் போது மிகவும் பெரிய முடிவுகளை அளிக்கிறது." முக்கிய முடிவுகள் - பிரமாண்டமான கட்டமைப்புகள் மற்றும் கம்பீரமான கட்டுமானத் திட்டங்கள் - பயனற்ற நிர்வாகத்திற்கான இலக்காக மட்டுமே செயல்பட முடியும். ஏனென்றால் அவை எப்போதும் மனிதாபிமானமற்ற முயற்சியால் அடையப்படுகின்றன. இத்தகைய நிறுவனங்கள் அறிவியல் மற்றும் அறிவார்ந்த-தீவிரமாக இருக்க முடியாது, அவை உடல் உழைப்பு மற்றும் நியாயமற்ற பொருட்களின் விரயம், இயற்கை வளங்களை சட்டப்பூர்வமாக்குதல் ஆகியவற்றின் நினைவுச்சின்னமாகும். நாட்டின் கனிம வளங்களை நீங்கள் எவ்வாறு கொள்ளையடிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல - தளத்தில் பிரமாண்டமான கட்டமைப்புகளை உருவாக்குங்கள் அல்லது தொலைதூர நாடுகளுக்கு மூலப்பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்யுங்கள். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், உங்கள் நாடு தனித்தனியாக வளர்ச்சியடைந்ததாகக் கருதப்பட முடியாது என்பதையும், நிர்வாக அமைப்பைச் செயல்படக்கூடியதாகக் கருத முடியாது என்பதையும் நீங்கள் மீண்டும் நிரூபிக்கிறீர்கள். இருபதாம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், எமர்சனின் கூற்றுப்படி, அத்தகைய நாடு அமெரிக்காவாக இருந்தது. ஏற்றுமதியில் எண்ணெய், நிலக்கரி, தாது போன்ற பொருட்கள் இருந்தன, மேலும் இறக்குமதிகள் திறமையான தொழிலாளர் பொருட்களைக் கொண்டிருந்தன. நாட்டினால் இறக்குமதி செய்யப்படும் இரசாயனப் பொருட்கள் உற்பத்தியின் துணைப் பொருட்கள் மட்டுமே, அவை மோசமாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், பொதுவாக காற்றில் வெளியிடப்படும். அமெரிக்காவில் இறக்குமதி செய்யப்படும் ஆடம்பர பொருட்கள், கண்ணாடி, பீங்கான், "அவை பிரிக்கப்பட்ட பொருட்களை விட எண்ணற்ற விலை உயர்ந்தவை - எனவே இந்த பொருட்கள் மனிதனின் மனம் மற்றும் கைகளின் தயாரிப்புகள்," தகுதிகள் மற்றும் கைவினை திறன்கள் . துண்டு ஊதியங்கள் பதற்றத்தின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இராணுவ-வீணான அமைப்பின் முக்கிய கொள்கை. "மாறாக, ரேஷன் அவுட்புட் மற்றும் போனஸ் சிஸ்டம்" என்று எழுதுகிறார், "உற்பத்தித்திறன் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, காட்டுமிராண்டித்தனமான உற்பத்தியின் நிலைக்குத் திரும்புவது." விஞ்ஞான ஒழுங்குமுறை என்பது உற்பத்தித்திறனின் பன்னிரண்டு கொள்கைகளில் ஒன்றாகும். அவரைத் தவிர, எமர்சனுக்கு பொது அறிவு, திறன், செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, உற்பத்தித்திறன், ஒழுக்கம், தொழில்முறை தேர்வு மற்றும் பிற கொள்கைகள் உள்ளன. அவை அனைத்தும், ஒரு வலைப்பின்னலின் சுழல்கள் என்று எமர்சன் கூறுகிறார், ஒன்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு மற்ற அனைத்தையும் பயன்படுத்த வேண்டும். அவர்களின் வலுவான இணைப்புக்கு கூடுதலாக, எமர்சனின் கொள்கைகள் மற்றொரு தரத்தைக் கொண்டுள்ளன: அவற்றின் பயன்பாடு தீவிரமாக மாறுகிறது பழைய புள்ளிநிர்வாகக் கண்ணோட்டத்திற்கு ஒரு புதிய சிந்தனை வழி தேவைப்படுகிறது. இது உண்மைதான்: எமர்சனின் தத்துவத்தைப் பின்பற்ற, நிர்வாகத்தின் காலாவதியான உண்மைகளை ஒருவர் கைவிட வேண்டும்.

கீழே இருந்து மேலாண்மை பிரமிட்டின் காட்சி

எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை பிரமிட்டை மேலிருந்து கீழாகப் பார்க்க மறுத்து, கீழ்நிலை என்பது முதலாளி அல்லது முதலாளியின் ஆளுமையின் தொடர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கம் என்று கருத வேண்டும். உண்மையில், "முதலாளி தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவரின் உற்பத்திப் பணிகளைச் செய்ய மட்டுமே இருக்கிறார் - உயர்ந்த நபர்களின் விரிவாக்கத்துடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத வேலை." இதில் அசாதாரணமானது எதுவும் இல்லை, ஏனென்றால் ஒரு நபர் பொருள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் இயந்திரத்திற்கு சேவை செய்கிறார், ஆனால் அவர் உற்பத்தியின் முக்கிய பொருளாகக் கருதப்பட்டாலும் அவர் அல்ல. ஆனால், நவீன உற்பத்தியில் முக்கிய விஷயம் உபகரணங்கள் என்று வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால், அதைச் சேவை செய்வது தொழிலாளர்களின் முக்கிய கடமை என்றால், நவீன நிர்வாகத்தை ஏன் வித்தியாசமாக உருவாக்க வேண்டும் என்று எமர்சன் கேட்கிறார். மேலாண்மை பிரமிடு கீழே இருந்து கட்டப்பட வேண்டும், பின்னர் யாரும் ஆணவத்துடன் மேலே இருந்து உத்தரவுகளை வழங்க முடியாது. "நிர்வாக ஏணியில் ஏறி, ஒவ்வொரு படியிலும், இந்த படி, மேலே நிற்பவர்களுக்கு அல்ல, ஆனால் கீழே வேலை செய்பவர்களுக்கு சேவை செய்ய உள்ளது என்பதை நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம்." எனவே, மேலாண்மை பிரமிடு இந்த பிரமிட்டின் அடித்தளமாக உபகரணங்களிலிருந்து தொடங்கி, கீழே இருந்து கட்டப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த நிலையும் ஒரு செயல்பாட்டு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது, அதன் நோக்கம் அதற்குக் கீழே உள்ளவர்களுக்கு சேவை செய்வதாகும். இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், முழு நிர்வாகமும் கவனம் செலுத்தும் பராமரிப்பு, தனக்காக இல்லை, ஆனால் நுகர்வோரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக. பொருட்களையும் மக்களையும் கொண்டு செல்வதற்கு என்ஜின்கள் மற்றும் வண்டிகள் உள்ளன, இதுவே முக்கிய குறிக்கோள். எமர்சன், "விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின்" மற்ற பிரதிநிதிகளைப் போலவே, ஒரு நபரின் செயல்பாட்டு இணைப்பைப் பற்றி பேசினால், அவர் சரியான அர்த்தத்தில் ஒரு நபரைக் குறிக்கவில்லை, ஒரு நபர் அல்ல, ஆனால் ஒரு தொழிலாளி, அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக மற்றும் தொழில்முறை பாத்திரத்தை நிறைவேற்றுபவர். எனவே மனிதனும் தொழிலாளியும் ஒன்றல்ல. உற்பத்தி பொறிமுறையின் ஒரு பகுதியாக, பொருள் தயாரிப்புகளின் தயாரிப்பாளராக மட்டுமே உபகரணங்களுக்காக தனிநபர் இருக்கிறார். ஆனால் உபகரணங்கள், சமூக உயிரினத்தின் ஒரு பகுதியாக அதே தனிநபரின் பொருட்டு உள்ளது, அதாவது. ஒரு நுகர்வோர். "விஞ்ஞான மேலாண்மை" கோட்பாட்டாளர்கள், உற்பத்திச் சுழற்சியில் உள்ள ஒரு நபர் இனி ஒரு நபர் அல்ல, ஆனால் ஒரு தொழிலாளி, அதாவது செயல்படும் தனிநபர் என்ற உண்மையை அறிந்திருந்தனர். வெறுமனே, ஒரு நபரை முழுவதுமாக இல்லாமல் செய்வது நல்லது, அவர்கள் சொல்வது போல், உற்பத்தியின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் அவரை அழைத்துச் செல்வது, அவரை ஒரு உற்பத்தி இயந்திரமாக மாற்றுகிறது.

சாதித்ததில் இருந்து மேலாண்மை

தவறாகக் கட்டப்பட்ட மேலாண்மை பிரமிடு தவறான கொள்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. சரியான அமைப்பில், திறமையான தலைவர்கள் முதலில் அடிப்படைக் கொள்கைகளையும் இலக்குகளையும் நிறுவி, பின்னர் அவற்றை எவ்வாறு பகுத்தறிவுடன் அடைவது என்பதை கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்குக் கற்பிப்பார்கள், பின்னர் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து மீறல்களைக் கண்காணிக்க வேண்டும் என்று எமர்சன் கூறுகிறார். ஒரு தவறான நிறுவனத்தில், "மேலாளர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு முற்றிலும் தன்னிச்சையான பணிகளைக் கொடுக்கிறார், பின்னர் அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே சமாளிக்க வேண்டும் என்று கோருகிறார், இரண்டாவது மற்றும் மிகவும் நல்லது." சிறப்பியல்பு அம்சம்காலாவதியான மேலாண்மை அமைப்பு முந்தைய விதிமுறைகளை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. "கடந்த காலத்தில் எந்த விதிமுறைகளும் அடையப்படவில்லை" - இது அடையப்பட்டவற்றின் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் கொள்கையாகும். பொருளாதார சந்தையில் நிலைமை, புதிய தயாரிப்பு மாதிரிகள் மற்றும் நுகர்வோர் கோரிக்கைகளின் தோற்றம் ஆகியவற்றில் அவர் ஆர்வம் காட்டவில்லை. உற்பத்தியில் ஏற்படும் பிரச்சனைகளின் உண்மையான காரணங்களை வெளிப்படுத்த முடியவில்லை. எமர்சன் கூறுகையில், கடந்த காலத்தில் அடையப்பட்ட முடிவுகளின் சாதனையை மட்டுமே அது கண்டறிய முடியும். எனவே, அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து நிர்வகித்தல் என்பது பழையவற்றைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்தும் திறனற்ற நிர்வாகத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சமாகும்.