Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியானது அமெரிக்கர்களை விட குறைந்த அளவிலான நிபுணத்துவத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அமெரிக்க மாதிரியானது உயர் நிபுணத்துவம் மற்றும் கடமைகளின் கடுமையான வரம்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் ஜப்பானிய மாதிரியானது ஒவ்வொரு குழு தொழிலாளர்களின் உள்ளூர் பிரச்சினைகளை சுயாதீனமாக தீர்க்கும் திறனை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் பட்டறைகளுக்கு இடையில் பொருட்களின் ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் சேவைகளின் பற்றாக்குறையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் அமெரிக்க நிறுவனங்கள் இதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.

மென்மையான கட்டுப்பாடுகளின் செயலில் பயன்படுத்தப்படுவது (கூட்டு கடினமானது) ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் தனிச்சிறப்பாகும், அதே நேரத்தில் கடினமான கட்டுப்பாடுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது அமெரிக்க நிறுவனங்களின் பொதுவானது. ஜப்பான் மற்றும் யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் நடைமுறை சில குறிப்பிட்ட நிலைமைகளில் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு அணுகுமுறைகளின் நம்பகத்தன்மையைக் காட்டுகிறது.

ஜப்பானிய தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்துடனான நீண்டகால உறவுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றனர், அதே நேரத்தில் அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் அதிக மொபைல் மற்றும் அடிக்கடி வேலைகளை மாற்றுகிறார்கள். ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் மேலாண்மை எந்திரம் அமெரிக்க நிறுவனங்களில் பாதிக்கும் குறைவானது, இது குறிப்பாக, அமெரிக்க நிறுவனங்களின் அதிக உற்பத்தித்திறனை விளக்குகிறது.

ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பொதுவாக தொழிலாளர் குழுக்களின் மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் அமெரிக்க நிறுவனங்கள் இந்த விஷயத்தில் மேலாளர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன.

பெரும்பாலான அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் இரண்டு வகையான நிறுவன கலாச்சாரங்களின் ஒப்பீடு, அமெரிக்கா ஒரு போட்டி வகை கலாச்சாரத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் ஜப்பான் ஒரு கூட்டு அல்லது கூட்டு கலாச்சாரமாகும்.

அமெரிக்காவில், திட்டமிடல் அடிவானம் 1 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை இருக்கும். ஜப்பானில், 5 முதல் 15 ஆண்டுகள் வரை திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள், ஒரு விதியாக, லாபத்தை அதிகரிப்பது அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பது மற்றும் அதன் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை உறுதி செய்வது. ஒரு கல்வி நிறுவனத்திற்குப் பிறகு நிறுவனத்திற்கு வந்த தொழிலாளர்களின் உழைப்பு நடவடிக்கையின் முழு காலத்தையும் திட்டமிட வேண்டியதன் அவசியத்தை ஜப்பானியர்கள் நம்புகிறார்கள் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், சராசரியாக 12 அரசாங்க நிலைகள் உள்ளன CEOதொழிலாளிக்கு, ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு நிலவும் போது, ​​கார்ப்பரேட் தலைமையகத்தில் மிக முக்கியமான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. ஜப்பானில், CEO பணியாளரிடமிருந்து 6-7-படி அமைப்பு மூலம் பிரிக்கப்பட்டுள்ளார். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் இன்னும் பலவற்றை தீர்மானிக்க உரிமை உண்டு பரந்த வட்டம்ஒரு அமெரிக்க நிறுவனத்தின் ஒத்த பிரிவுடன் ஒப்பிடும்போது சிக்கல்கள்.

அமெரிக்கர்களைப் போலல்லாமல், ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் பொருட்களை ஆர்டர் செய்வதில், உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதில் அல்லது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை அனுப்புவதில் ஈடுபடவில்லை. 90% ஜப்பானிய நிறுவனங்களில், சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் துறைகளின் நிலைக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளன, 60% அமெரிக்க நிறுவனங்களில் மையப்படுத்தப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள் உள்ளன.

கீழே உள்ள அட்டவணை ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகளை மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில் ஒப்பிடுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை முன்னிலைப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அட்டவணை 6 - ஒப்பீட்டு பண்புகள்ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகள்

எனவே, இந்த மாதிரிகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இருப்பதைக் காண்கிறோம். ஆனால் நிச்சயமாக, அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் வணிகத்தில் ஒரு இடம் உள்ளது.

இந்த பிரிவின் முடிவில், அதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம் சமீபத்திய காலங்களில்ஜப்பான் மற்றும் அமெரிக்காவில் உள்ள முன்னணி நிறுவனங்கள் அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை வகைகளின் சிறந்த கூறுகளின் கலவையின் அடிப்படையில் தங்கள் மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன. இந்த கலவைதான் திசையை தீர்மானிக்கும் என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது மேலும் வளர்ச்சிநிறுவன நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை.

1.1 அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரியில் உள்ள அம்சங்களை அடையாளம் காணுதல்

1.2 ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியில் உள்ள அம்சங்களைக் கண்டறிதல்

1.3 ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியில் உள்ள அம்சங்களை அடையாளம் காணுதல்

அத்தியாயம் 2 ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியின் பகுப்பாய்வு

2.1 ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு மேலாண்மை மாதிரிகளுக்கு இடையிலான தேசிய வேறுபாடுகளை அடையாளம் காணுதல்

2.2 OAO GAZ இன் நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு

2.3 OAO GAZ நிர்வாகத்தின் முக்கிய தவறுகள்

2.4 நிலைமையின் மதிப்பீடு: OAO GAZ இன் தற்போதைய மற்றும் வாய்ப்புகள்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்
நிர்வாகத்தின் வரலாறு முழுவதும், பல அயல் நாடுகள்தொழில், விவசாயம், வர்த்தகம் மற்றும் பிறவற்றில் மேலாண்மை பற்றிய கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறைத் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களைக் குவித்துள்ளனர். குறிப்பிட்ட அம்சங்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் உள்நாட்டு மேலாண்மை அறிவியல் சுயாதீனமாகவும் தனித்தனியாகவும் வளர்ந்துள்ளது, பெரும்பாலும் மேலாண்மை கலையில் வெளிநாட்டு அனுபவத்தை புறக்கணிக்கிறது. பல தசாப்தங்களாக, நம் நாட்டில் நிர்வாக-கட்டளை மேலாண்மை அமைப்பு ஆதிக்கம் செலுத்தியது, இது முக்கியமாக வெளிநாட்டு நிர்வாக அனுபவத்தை விமர்சிக்க அதன் முயற்சிகளை இயக்கியது.
இருப்பினும், வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதில் உள்ள அனுபவம் பணக்காரமானது, பெரும்பாலும் தெளிவற்றது மற்றும் நிர்வாகத்தின் பாதையில் கால் பதித்தவர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் சொந்த மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவதற்கு, ஒருபுறம், வெளிநாட்டு கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் உள்ள மதிப்புமிக்க அனைத்தையும் ஆய்வு செய்வதும், மறுபுறம், அதைப் பயன்படுத்துவதும் தேவை என்பதில் பொருத்தம் உள்ளது. சிறந்த சாதனைகள்அவர்களின் செயல்பாடுகளில்.
சுருக்கத்தின் நோக்கம் நவீன ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் அம்சங்களை அடையாளம் காண்பதாகும், இதற்காக பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன: வெளிநாடுகளில் உள்ள முக்கிய மேலாண்மை மாதிரிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, அவற்றை ஒப்பிட்டு, இந்த மாதிரிகளின் அம்சங்களை அடையாளம் காணவும்; ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் மாதிரியைக் கருத்தில் கொண்டு அதன் அம்சங்களை அடையாளம் காணவும்.
இதுவரை, நிர்வாகத்தின் வரலாறு உருவாக்கப்படவில்லை. நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியை எங்களுக்குத் தோன்றும் தனித்தனி, முக்கியமான அம்சங்களில் பிரதிபலிக்க முயற்சிக்கிறோம், முக்கியமாக தற்போதைய சிக்கல்களை முன்வைத்து அவர்களின் புரிதலை ஆழப்படுத்துதல். பிரச்சனையின் வரலாறு பெரும்பாலும் பரிசீலிக்கப்படும் என்பதையும் இது குறிக்கிறது. சில அறிவியல் திசைகள் அல்லது நிலைகள் அவற்றின் தோற்றத்தின் சமூக-அரசியல் நிலைமைகளுடன் தொடர்பைக் கண்டறிய, பல ஆண்டுகள் சிறப்பு வரலாற்று ஆய்வுகள் தேவைப்படும்.

பாடம் 1. தேசிய நிர்வாகத்தின் அம்சங்களை வெளிப்படுத்துதல்

ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் ஒரு நிறுவனத்தின் (கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம்) நிர்வாக அமைப்பு பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: சட்டங்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை நிர்வகிக்கும் பல்வேறு விதிமுறைகள்; கொடுக்கப்பட்ட நாட்டில் நிர்வாகத்தின் உண்மையான அமைப்பு; ஒவ்வொரு கூட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் சாசனம்.
எல்லா காலங்களுக்கும் மக்களுக்கும் பொருத்தமான பொது மேலாண்மை கோட்பாடு எதுவும் இல்லை - ஜப்பானிய, அமெரிக்க, பிரஞ்சு அல்லது ஜெர்மன் மேலாண்மை அமைப்புகளை அவற்றின் தனித்துவமான அம்சங்களுடன் உருவாக்கும் பொது மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள் மட்டுமே உள்ளன, ஏனெனில் அவை சில தேசிய மதிப்புகள், தேசிய அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. உளவியல், மனநிலை, முதலியன டி.
அதே நேரத்தில், ஒரு மாதிரி ஒன்றை வெறுமனே எடுத்து மற்றொரு நாட்டில் விண்ணப்பிக்க முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்கும் செயல்முறை மாறும்: கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டின் நிலைமைகள் மற்றும் பண்புகளை சந்திக்கிறது.
மேற்கத்திய மேலாண்மை பாடப்புத்தகங்கள் தேசிய வேறுபாடுகளுக்கு முதன்மையான பங்கைக் கொடுக்கின்றன. அமெரிக்க, ஐரோப்பிய மற்றும் ஜப்பானிய தலைமைத்துவ பாணிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு பல முறை விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் பன்னாட்டு ரஷ்ய நிர்வாகத்தில் உள்ள நிர்வாக வேறுபாடுகள் ஆச்சரியத்தையும் ஆரம்ப எதிர்ப்பையும் கூட ஏற்படுத்துகின்றன.
"விஞ்ஞானிகள் பல ஆண்டுகளாக ஒரு தேசிய பாத்திரம் மற்றும் இந்த வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவது சரியானதா என்பது பற்றி பல ஆண்டுகளாக வாதிடுகின்றனர். முதலில், ஒரு பணியாளர் ஒரு ஆளுமை - பிரகாசமான மற்றும் அசாதாரணமானவராக இருப்பது முக்கியம் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. இந்த குணங்கள்தான் ஊழியர்களுக்கு முதலில் உதவுகின்றன, எனவே, எதிர்பாராத அன்றாட பணிகளை தீர்க்க நிறுவனத்திற்கு உதவுகின்றன, இது எங்கள் கணிக்க முடியாத ரஷ்ய யதார்த்தத்தை அனைவருக்கும் முன் வைக்கிறது. மேலும் எந்த நாட்டினரும் பிரகாசமான ஆளுமைகளாக இருக்க முடியும்."
1.1 அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரியில் உள்ள அம்சங்களை அடையாளம் காணுதல்

அமெரிக்க மாதிரி UK, USA, ஆஸ்திரேலியா, நியூசிலாந்து, கனடா மற்றும் வேறு சில நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது தனிப்பட்ட பங்குதாரர்களின் இருப்பு மற்றும் அதிகரித்து வரும் சுயாதீனமான எண்ணிக்கையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது பெருநிறுவன பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புடையது அல்ல (அவர்கள் "வெளியில்" பங்குதாரர்கள் அல்லது "வெளிநாட்டவர்கள்" என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்), அத்துடன் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட சட்டமன்ற கட்டமைப்பையும் வரையறுக்கிறது. மூன்று முக்கிய பங்கேற்பாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்: மேலாளர்கள், இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள்.

ஒரு அறிவியலாக மேலாண்மை, ஒரு அறிவியல் துறையானது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அமெரிக்காவில் தோன்றியது. அமெரிக்க பொறியாளர் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர் F. டெய்லர் (1856 - 1915) மேலாண்மை அறிவியலின் நிறுவனராகக் கருதப்படுகிறார். அவர் முன்மொழியப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாக உறவுகளின் அமைப்பு உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மைத் துறையில் "நிறுவனப் புரட்சியை" ஏற்படுத்தியது.

எங்கள் நூற்றாண்டின் 20-30 களில், மனித உறவுகளின் பள்ளி பிறந்தது, அதன் மையத்தில் ஒரு நபர். "மனித உறவுகள்" என்ற கோட்பாட்டின் தோற்றம் பொதுவாக அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான E. மேயோ மற்றும் F. Roethlisberger ஆகியோரின் பெயர்களுடன் தொடர்புடையது, அவர்கள் தொழில்துறை உறவுகளின் சமூகவியல் துறையில் தங்கள் ஆராய்ச்சிக்காக அறியப்பட்டவர்கள்.

"மனித வள மேலாண்மை" என்ற சொல் 60 களில் எழுந்தது. "மனித வளங்கள்" மாதிரியானது மூலோபாயமாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் தனிநபரின் செயலில் உள்ள நிலையில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒவ்வொரு நபரும் தனது பணியின் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் சாதனைக்கு பங்களிக்க வேண்டும். இதையொட்டி, நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

நவீன அமெரிக்க மேலாண்மை மூன்று வரலாற்று வளாகங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: ஒரு சந்தையின் இருப்பு; உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொழில்துறை வழி; வணிகத்தின் முக்கிய வடிவமாக நிறுவனம்.

நிறுவனங்களுக்கு ஒரு அந்தஸ்து உண்டு சட்ட நிறுவனம், மற்றும் அவர்களின் பங்குதாரர்கள் - இலாபத்தின் ஒரு பகுதிக்கான உரிமை, அவர்கள் வைத்திருக்கும் பங்குகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தில் விநியோகிக்கப்படுகிறது. அனைத்து சொத்துக்களும் மூலதனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு சொந்தமான சிறிய நிறுவனங்களை நிறுவனங்கள் மாற்றியமைத்தன, மேலும் அவை தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகளை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தின.

நிர்வாகக் கோட்பாட்டாளர்களின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் சொத்துக்களை அதன் அகற்றல் மீதான கட்டுப்பாட்டிலிருந்து, அதாவது அதிகாரத்திலிருந்து பிரிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான உண்மையான அதிகாரம் அதன் வாரியம் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. அமெரிக்க நிர்வாகத்தின் மாதிரியில் மற்றும் தற்போது, ​​கார்ப்பரேஷன் பிரதானமாக உள்ளது கட்டமைப்பு அலகு.

அமெரிக்க பெருநிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளில் மூலோபாய நிர்வாகத்தை பரவலாகப் பயன்படுத்துகின்றன, இது நீண்டகால உத்தி மற்றும் நிகழ் நேர மேலாண்மையை உருவாக்குகிறது.

தற்போது, ​​நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர்களை ஈடுபடுத்தும் நான்கு முக்கிய வடிவங்கள் அமெரிக்காவில் பரவலாகிவிட்டன: கடை மட்டத்தில் தொழிலாளர் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை நிர்வகிப்பதில் தொழிலாளர்களின் பங்கேற்பு; தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் தொழிலாளர் கவுன்சில்களை (கூட்டு குழுக்கள்) உருவாக்குதல்; இலாப பகிர்வு அமைப்புகளின் வளர்ச்சி; தொழிலாளர்களின் பிரதிநிதிகளை நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு ஈர்ப்பது.

அமெரிக்க விஞ்ஞானிகள் நிர்வாகத்தின் உண்மையான பிரச்சனைகளை தொடர்ந்து முன்வைத்து உருவாக்குகிறார்கள். நிர்வாகிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் அமெரிக்க நடைமுறையானது நல்ல நிறுவன திறன்களுக்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, ஒரு நிபுணரின் அறிவுக்கு அல்ல.

1.2 ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியில் உள்ள அம்சங்களைக் கண்டறிதல்

ஜப்பானிய மேலாண்மை அமைப்பு உலகில் மிகவும் பயனுள்ளதாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதன் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணம் மக்களுடன் பணிபுரியும் திறன் ஆகும். ஜப்பானியர்கள் தங்கள் மனித வளத்தை நாட்டின் முக்கிய செல்வமாக கருதுகின்றனர்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஜப்பானிய வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளில் ஆர்வம் உலகம் முழுவதும் வளர்ந்து வருகிறது. இந்த நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் விரைவான வெற்றிகரமான வளர்ச்சியானது உலகில் ஒரு முன்னணி நிலையை எடுக்க அனுமதித்துள்ளது.

ஜப்பானிய அரசாங்க அமைப்பு ஓரளவு உள்ளூர் மரபுகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாக்கப்பட்டது, ஓரளவுக்கு இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு அமெரிக்க ஆக்கிரமிப்பின் விளைவாகவும், போருக்குப் பிறகு வறுமை மற்றும் பேரழிவை எதிர்த்துப் போராட வேண்டியதன் அவசியத்தின் பிரதிபலிப்பாகவும் இருந்தது.

ஜப்பானிய நிர்வாகம் தொடர்ந்து மேற்கத்திய நாடுகளின் மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மைக் கருத்துக்கள், அவற்றின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, அவற்றின் தேசிய குணாதிசயங்களுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கிறது, அதன் மூலம் அவர்களின் மதிப்புகளைப் பாதுகாத்து வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் ஜப்பானியர்களுக்கு மட்டுமே உள்ளார்ந்த ஒரு சிறப்பு பாணி சிந்தனை மற்றும் முறைகளை நிறுவுவதற்கு பங்களிக்கிறது. மேலாளர்கள்.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மக்கள் மேலாண்மை. ஜப்பானிய மாதிரியானது "நாம் அனைவரும் ஒரே குடும்பம்" என்ற தத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே ஜப்பானிய மேலாளர்களின் மிக முக்கியமான பணி ஊழியர்களுடன் சாதாரண உறவுகளை ஏற்படுத்துவது, தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு குடும்பம் என்ற புரிதலை உருவாக்குவது. இதைச் செய்ய முடிந்த நிறுவனங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமானவை. கூடுதலாக, ஜப்பான் பெரியவருக்கு சமர்ப்பிக்கும் பாரம்பரியத்தை உருவாக்கியுள்ளது, அதன் நிலை குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜப்பானிய மேலாண்மை, கூட்டுவாதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, தனிநபர் மீது செல்வாக்கின் அனைத்து தார்மீக மற்றும் உளவியல் நெம்புகோல்களையும் பயன்படுத்தியது. முதலாவதாக, இது அணிக்கான கடமை உணர்வு, இது ஜப்பானிய மனநிலையில் வெட்க உணர்வுக்கு கிட்டத்தட்ட ஒத்ததாக இருக்கிறது.

ஜப்பானிய மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய அம்சங்கள் அமெரிக்க மாதிரியில் இல்லாத பல கருத்துக்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இவற்றில் மிக முக்கியமானவை வாழ்நாள் வேலை முறை மற்றும் கூட்டு முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஆகும். ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் மற்றொரு முக்கிய அம்சம் தொடர்ச்சியான கற்றல் என்ற கருத்து. தொடர்ச்சியான கற்றல் திறன்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது என்று ஜப்பானியர்கள் நம்புகிறார்கள். ஒவ்வொரு நபரும் தொடர்ச்சியான கற்றல் மூலம் தங்கள் பணியின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும்.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் தனித்துவமான அம்சங்களில் ஒன்று தொழிலாளர் வளங்களின் மேலாண்மை ஆகும். ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை முடிந்தவரை திறமையாக வேலை செய்யும் வகையில் நிர்வகிக்கின்றன. ஜப்பானியர்கள் கடின உழைப்பை வணங்குகிறார்கள். அவர்கள் பெரும்பாலும் "வேலை செய்பவர்கள்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். ஜப்பானிய மக்களின் மதிப்புகளின் படிநிலையில், வேலை முதலில் வருகிறது.

ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரி கவனம் செலுத்துகிறது " சமூக நபர்”, இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஊக்கத்தொகை மற்றும் நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. "எண்டர்பிரைஸ் மக்கள்" என்ற சூத்திரம் முதலாளிகளின் நேர்மையான நம்பிக்கையாகும். ஜப்பானிய மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்நுட்ப திறன்களை மட்டுமல்ல, தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை மதிப்புகளையும் வளர்க்கிறார்கள்.

ஜப்பானில் வலுவான உந்துதலாக இருப்பது நிறுவனத்தின் "கார்ப்பரேட் ஸ்பிரிட்" ஆகும், இது நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைவதையும் அதன் இலட்சியங்களுக்கு அர்ப்பணிப்பையும் குறிக்கிறது. நிறுவனத்தின் "கார்ப்பரேட் ஆவி" குழுவின் உளவியலை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது குழுவின் நலன்களை தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட நலன்களுக்கு மேல் வைக்கிறது, ஏனெனில் நிறுவனம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவாக செயல்பட வேண்டும். எனவே, நிர்வாகம் எப்போதும் குழுவின் கண்ணோட்டத்தில் சிந்திக்கிறது.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் தர மேலாண்மை ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. தரக் கட்டுப்பாடு உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ளனர். ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும், தரமான குழுக்கள் (வட்டங்கள்) தற்போது இயங்குகின்றன, இது தொழில்நுட்பம் முதல் சமூக-உளவியல் வரை அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்கிறது.

ஜப்பானிய தொழில்துறை நிறுவனங்களின் மூன்று முக்கிய அம்சங்கள் குறிப்பிடத்தக்கவை: முதலாவதாக, வாழ்நாள் முழுவதும் வேலைவாய்ப்பு, இரண்டாவதாக, சம்பளம் மற்றும் ஊதியங்களில் மூத்ததன் விளைவு, மூன்றாவதாக, தொழிற்சங்கங்களின் அமைப்பு.

ஜப்பானிய நிர்வாகம் தொழிற்சங்கத்தை நிர்வாகத்திற்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையே ஊதிய விஷயங்களில் ஒரு முறையான இடைத்தரகராக ஏற்றுக்கொள்கிறது. ஆனால் ஜப்பானில் உள்ள தொழிற்சங்கங்கள் ஆக்கிரமிப்பால் பிரிக்கப்படவில்லை, ஆனால் அதே நிறுவனத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களின் தொழிற்சங்கங்களாக இருப்பதால், அவை உற்பத்தி, லாபம் மற்றும் வளர்ச்சி போன்ற மேலாண்மை மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே தொழிலாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த முடியும் என்பதை தொழிற்சங்கங்கள் முழுமையாக அறிந்துள்ளன, எனவே அவர்கள் நிர்வாகத்துடன் ஒத்துழைக்கத் தொடங்கியுள்ளனர்.

பொதுவாக, இரண்டு முக்கிய காரணங்களுக்காக ஜப்பானில் நிர்வாகத்திற்கு எதிராக குறைவான புகார்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்கள் உள்ளன: முதலாவதாக, ஜப்பானிய தொழிலாளி ஒடுக்கப்பட்டதாக உணரவில்லை, இரண்டாவதாக, உரிமைகள் அல்லது நம்பிக்கைகளை விட அவர் தனது வேலையை முக்கியமானதாக கருதுகிறார். ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் தங்கள் தொழிலாளர்களின் நல்வாழ்வில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதே இதன் தோற்றம். இது, நிர்வாகம் மற்றும் தொழிற்சங்கங்கள் இரண்டிலும் அவர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கிறது.

1.3 ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியில் உள்ள அம்சங்களை அடையாளம் காணுதல்

எழுதும் போது பகுதிதாள் A.B. பக்கூர் எழுதிய “தேசிய நிர்வாகத்தின் தனித்தன்மைகள்” என்ற கட்டுரையை நான் படித்தேன், அதில் ஆசிரியர் ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியின் பண்புகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார், மேற்கு ஐரோப்பாவிலும் ரஷ்யாவிலும் பொது நிர்வாகத்தின் வழிமுறைகளை ஒப்பிட்டு, அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான தேவையான அம்சங்களை அடையாளம் காண முயற்சிக்கிறார். மற்ற மாதிரிகள் மற்றும் புதுமையான திறன்உங்கள் மாதிரி. கட்டுரையைப் படித்த பிறகு, பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

உள்நாட்டு மாடல் சிறந்த ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது, பெரும்பாலும் மேற்கத்தியதை விடவும் அதிகம். ஆனால் அதன் திறனைத் திறக்க, ரஷ்ய சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறைச் செயல்களின் மேலாளர்களின் அறிவு மற்றும் கருத்தாய்வு, உயர் மட்ட பயிற்சி மற்றும் விதிமுறைகளின் இருப்பு ஆகியவற்றின் குறிப்பிடத்தக்க உயர் மட்ட வழிமுறை விரிவாக்கம் தேவைப்படுகிறது. தொழில் தர்மம்வணிகம் மற்றும் சந்தை, பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை பற்றிய ஆழமான அறிவு, மேலாண்மை அறிவியல். இது இல்லாமல், அவளுடைய பலவீனங்கள் வெளிப்படும் வாய்ப்புகள் அதிகம்.

வெளிப்படையாக, மேற்கத்திய மாதிரியின் அனுபவம் இந்த வகையில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். முதலில் - பொது வேலையின் நடைமுறை ஆதரவின் அனுபவம், நடைமுறை அமலாக்கத்தின் அனுபவம். பொதுவாக, மேற்கத்திய மாதிரியின் அனுபவத்தை "உள்வைப்பதில்" சிக்கல் இன்னும் தீர்க்கப்படவில்லை. அதைப் பயன்படுத்த முயற்சித்ததில் நமக்கு ஏற்கனவே நீண்ட வரலாற்று அனுபவம் உள்ளது. பீட்டர் I இன் சீர்திருத்தங்கள் முதல் சீர்திருத்தங்கள் என்று நாம் கூறலாம்.சரி, பிரச்சினை இன்றுவரை தீர்க்கப்படவில்லை என்பது XX நூற்றாண்டின் 90 களின் முற்பகுதியில் சீர்திருத்தங்களின் மிக சமீபத்திய அனுபவத்தால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அதில் அதே தவறு மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது - மேற்கத்திய அனுபவத்தின் நேரடி நகல்.

உண்மையில், இந்த மேலாண்மை மாதிரிகள் இரண்டும் வெவ்வேறு மனநிலையுடன் குறிப்பிடத்தக்க வெவ்வேறு நபர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. தேசிய மற்றும் பிராந்திய மனநிலை என்பது இப்போது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது - மிக முக்கியமான காரணி, நிர்வாகத்தின் படிவங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பை பாதிக்கிறது. நிர்வாகத்திற்கும் மனநிலைக்கும் இடையே ஆழமான தொடர்பு உள்ளது. வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள அரசாங்கத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், ஜெர்மன் நேரமின்மை, ஆங்கில பழமைவாதம், அமெரிக்க நடைமுறைவாதம், ஜப்பானிய தந்தைவழி மற்றும் ரஷ்ய தளர்வு ஆகியவற்றை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது. ஒரு நபர் சமூகத்திலிருந்து, தன்னிலிருந்து, அவரது மனநிலையிலிருந்து விடுபட முடியாது. அதே நேரத்தில், அவர் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலை அமைப்பில் இருக்கிறார்: ஒன்று அவர் கீழ்ப்படிந்து வழிநடத்துகிறார், அல்லது அவர் கீழ்ப்படிகிறார். தனிமையில் கூட, அவர் தனது செயல்கள், செயல்கள், அவரது மனநிலையில் இருந்து ஆழ் மனதில் தொடர்கிறது. இது மனநிலையுடன் நிர்வாகத்தின் தொடர்புகளைக் காட்டுகிறது.

ரஷ்யாவால் வேறொருவரின் அனுபவத்தை கடன் வாங்குவது இன்னும் எதிர்மறையான முடிவுகளைத் தரும். ரஷ்ய மனநிலை எப்போதுமே துருவமுனைப்பு, கோரமான ஆசை, எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் உச்சநிலைக்கு கொண்டு வருதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. ரஷ்யா மேற்கத்திய மற்றும் ஸ்லாவோபிலிசத்தின் வினோதமான கலவையாகும், அது எப்போதும் ஐரோப்பாவிற்கும் ஆசியாவிற்கும் இடையில் உள்ளது. ஆசியாவிலிருந்து, ரஷ்யா குழு சிந்தனையின் ஒரு வடிவத்தை உள்வாங்கியது - குழுவாதம், மற்றும் ஐரோப்பாவிலிருந்து - அதன் உள்ளார்ந்த உலகக் கண்ணோட்டத்துடன் தனித்துவம். குழுவாதம் மற்றும் தனித்துவம் ஆகியவை ரஷ்ய மனநிலையின் அடிப்படையை உருவாக்கும் இரண்டு அடிப்படை குணங்கள். மேலும், ரஷ்ய மனநிலை மாறும், தனிப்பயனாக்கத்திற்கு முனைகிறது, வளர்ந்து வரும் சந்தையின் நிலைமைகளில் அதன் வழியை உருவாக்குகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வளர்ந்து வரும் ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் அமைப்பு இதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், தனிப்பட்ட மனநிலையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நபர்களை வேறுபடுத்திக் கொண்டாட வேண்டும்.

ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சம் தொழிலாளியின் விடாமுயற்சி, விடாமுயற்சி மற்றும் நேரமின்மை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மக்களிடம் உள்ள இந்த குணங்கள் சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். இந்த குணங்களை வளர்க்கும் போது, ​​ஒரு தேசிய மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவும் செயல்பாட்டில், திடமான நிர்வாக முடிவுகளிலிருந்து நெகிழ்வானவற்றுக்கு படிப்படியாக மாறலாம். இன்று, விறைப்பு என்பது அவசியமான ஆனால் அவசியமான நடவடிக்கையாகும். ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் மூலோபாய முன்னோக்கு வடிவத்தில் மென்மையானது, ஆனால் உள்ளடக்க நிர்வாகத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நவீன ரஷ்ய மேலாண்மை, மிகக் குறுகிய காலத்தில், மிகைப்படுத்தப்பட்ட, திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்திலிருந்து சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறுவதற்கான நிலைமைகளில் உருவாக்கப்பட்டது. அவர் பெரும்பாலும் முன்னாள், நிர்வாக-கட்டளை அமைப்பின் அம்சங்களைப் பெற்றார். புதிய நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களைப் பயன்படுத்தும் பல நவீன நிறுவனங்கள் முன்னாள் சோவியத் நிறுவனங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டன. அவற்றில் பல முக்கிய பதவிகள் சோவியத் காலத்தில் வளர்க்கப்பட்ட மேலாளர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன.

அதே நேரத்தில், வணிக நிறுவனங்களாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் சந்தையின் நிலைமைகளில் பல ஆண்டுகளாக செயல்பட்டு வருகின்றன, இருப்பினும் இதுவரை மிகவும் திறமையற்ற ரஷ்ய பொருளாதாரம், மற்றும் சந்தை உறவுகளின் பாடங்களின் சிறப்பியல்புகளின் சில முக்கிய அம்சங்களைப் பெற்றுள்ளன.

ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் சீர்திருத்தத்தில் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கு செலுத்தப்பட்டது மற்றும் மிகவும் குறிப்பிட்ட பொதுவான பொருளாதார காரணிகளால் தொடர்ந்து செலுத்தப்படுகிறது, மேலும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக:

நாட்டில் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஸ்திரமின்மை;
- தொழில்துறை மற்றும் விவசாய உற்பத்தியில் சரிவு;
- அதிக வேலையின்மை நிலை;
- நிறுவனங்களின் உயர் மட்ட வரிவிதிப்பு;
- உயர் பணவீக்கம்;
- பல நிறுவனங்களின் குறைந்த கடன்;
- பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டிற்கான அபூரண மற்றும் நிலையற்ற சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு;
- நடைமுறையில் உள்ள நிலைமைகளுக்கு போதுமானதாக இல்லாத மாதிரிகள் மற்றும் தீர்வுகளை மாநில மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகளால் பயன்படுத்துதல். கிடைமட்ட அமைப்பு உருவாக்கம், சுய-அரசு, சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் நவீன போக்குகளை போதுமான அளவு கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு அறியாமை உள்ளது;
- அரசின் ஊழல் மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகள்பொருளாதாரத்தின் கட்டுப்பாடு;
- தகவல் இடத்தின் நாள்பட்ட சமச்சீரற்ற தன்மை, வணிகத் தகவல், இது பரிவர்த்தனைகளை உருவாக்குவதை மிகவும் கடினமாக்குகிறது;
- சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியின்மை, சந்தை உள்கட்டமைப்பு, தகவல் சூழல்; அதிக அளவு நிச்சயமற்ற தன்மை, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சந்தையில் அபாயங்கள்;
- பொருளாதாரத்தின் உயர் மட்ட குற்றமயமாக்கல், குற்றவியல் கட்டமைப்புகளிலிருந்து தொழில்முனைவோரின் பாதிப்பு.

ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம் தனித்துவத்தை வளர்ப்பதற்கான மனநிலையின் வளர்ச்சியின் முக்கிய போக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், தனிநபரின் மீது மேலும் மேலும் கவனம் செலுத்துதல், தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல், தனிப்பட்ட பங்களிப்பு மற்றும் அதற்கு ஏற்ப பணம் செலுத்துதல். இதன் பொருள், நிறுவனங்களில், அறிமுகம் மற்றும் குடும்ப உறவுகளின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு நபரின் தனிப்பட்ட திறன்களின் அடிப்படையில் மட்டுமே பதவி உயர்வுகள் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெற வேண்டும். ஒரு நவீன ரஷ்ய மேலாளர், ஒரு இலக்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​அதை அடைய நிலையான முயற்சியில், மேலாண்மை மற்றும் உறுதிப்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுப்பதில் நெகிழ்வுத்தன்மையால் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

ஒரு ரஷ்ய நிறுவனம், சரக்கு-பண உறவுகளின் ஒரு சுயாதீனமான பொருளாக மாறுகிறது, அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளது, சந்தையில் ஒரு போட்டி மற்றும் நிலையான நிலையை அடைய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் பயனுள்ள மேலாண்மை (மேலாண்மை) அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களில் பல ஆண்டுகளாக இருக்கும் பழைய மேலாண்மை அமைப்புடன் ஒப்பிடும்போது, ​​புதிய செயல்பாடுகள் புதிய நிலைமைகளில் தோன்றும்: உத்திகள் மற்றும் மேம்பாட்டுக் கொள்கைகளை உருவாக்குதல், தேவையான பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களைக் கண்டறிதல், நிறுவன நிர்வாகத்தின் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்.

இந்த நிலைமைகளின் கீழ், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் சரியான நேரம் மற்றும் தரத்திற்கான ரஷ்ய மேலாளர்களின் கோரிக்கைகள் கடுமையாக அதிகரித்துள்ளன. புதுமைகள் மூலம் சந்தையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை சாத்தியமாக்கும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் பங்கு அதிகரித்துள்ளது. ரஷ்ய வணிகத்தில், இந்தத் தேவைகளைப் படிக்க மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சிக்கான அவசரத் தேவை உள்ளது. உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்கும் நிலைமைகளில் போட்டித் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கு, புதிய ரஷ்ய யதார்த்தங்களில் முக்கிய ஆதாரமாக மாறும் பணியாளர்களின் மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்கள் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன.

ரஷ்ய நிறுவனங்களில் மேலாண்மை மேலாண்மை பணியாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் மேலாண்மை பாணியில் அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கிறது. நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறையின் நிலைமைகளில், நிர்வாகத்தின் உலக நடைமுறையால் உருவாக்கப்பட்ட உந்துதல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியமானது.

வணிக மேலாண்மை துறையில் ரஷ்ய அனுபவம் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு மட்டுமே குறைக்கப்படுகிறது.

ரஷ்ய "புதிய வணிக கட்டமைப்புகள்" என்று அழைக்கப்படுவது இன்னும் வணிக நிறுவனங்கள் அல்ல, ஆனால் முற்றிலும் ஊக நிறுவனங்கள். சந்தைச் சூழலில் செயல்பட முயற்சிக்கும் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அவை செயல்படும் சூழலில் பல சவால்களையும் தடைகளையும் எதிர்கொள்கின்றன. எனவே, ரஷ்ய மேலாளர்கள் வெளிநாட்டு நிர்வாக அனுபவத்தைப் படிப்பதும், புதிய ரஷ்ய நிலைமைகளில் ஆக்கப்பூர்வமாகப் பயன்படுத்துவதும், நம் நாட்டிற்கு ஒரு புதிய வகை அமைப்பை உருவாக்குவது முக்கியம்.

நிர்வாக-அதிகாரத்துவ, அதிகப்படியான முறைப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தில் பல வருட அனுபவம் கொண்ட ரஷ்யாவிற்கான மனித காரணியின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அணுகுமுறை இன்று மிகவும் முக்கியமானது.

ரஷ்ய மேலாண்மை என்பது வெளிநாட்டு அனுபவத்தைப் பற்றிய ஆக்கப்பூர்வமான புரிதல், ரஷ்ய விவரக்குறிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அதாவது. திறமையான நிர்வாகத்தின் உலக அனுபவத்தின் தொகுப்பு மற்றும் நமது கலாச்சாரத்தின் தேசிய மற்றும் வரலாற்று அம்சங்களின் அடிப்படையில் இருக்கும் உள்நாட்டு அனுபவத்தின் தொகுப்பு. எளிமையாகச் சொன்னால், அனைத்தும் இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் உள்ளன, மேலும் ஜப்பானிய மேலாண்மை பள்ளிக்கும் அமெரிக்கன் பள்ளிக்கும் இடையில் சராசரியைக் கண்டறிய முயற்சிக்கிறோம், மேலும் இரண்டிலிருந்தும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முறைகளைத் தேடுகிறோம்.

அத்தியாயம் 2. ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியின் பகுப்பாய்வு

ரஷ்யா இன்று எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். நடுத்தர காலத்தில், ரஷ்யாவிற்கும் வளர்ந்த நாடுகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி மேலும் அதிகரிப்பதைத் தடுக்கவும், நீண்ட காலத்திற்கு, உலக வளர்ச்சியில் முன்னணி நாடுகளில் ஒன்றாக ரஷ்யாவின் நிலையை மீட்டெடுக்கவும் வலுப்படுத்தவும் அவசியம். "வாய்ப்பின் சாளரத்தை" பயன்படுத்திக் கொள்ள, சாத்தியமான மற்றும் சீரான வளர்ச்சியை உணரும் பாதையை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மாநிலத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயம், தனியார் முன்முயற்சியின் வெளியீடு மற்றும் நிதி மற்றும் சமூக ஸ்திரத்தன்மை உள்ளிட்ட சாதகமான பொருளாதார நிலைமைகளை உறுதி செய்வதில் அரசின் பங்கை வலுப்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒவ்வொரு குடிமகனின் சுய-உணர்தல் அடிப்படையில் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை தீவிரமாக உயர்த்துதல், சமூக சமத்துவமின்மையைக் குறைத்தல், சுதந்திரமாக நிலைநிறுத்துதல் ஆகியவற்றின் இலக்கை இந்த நவீனமயமாக்கல் அடையும். கலாச்சார சொத்துரஷ்யா, உலக சமூகத்தில் நாட்டின் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் பங்கை மீட்டெடுக்கிறது. இந்த இலக்கு 2010 வரை ரஷ்யாவின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் இலக்காகும். இந்த இலக்கை அடைய, சமூகத்திற்கு ரஷ்யாவின் மரபுகள் மற்றும் நவீனத்துவத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மதிப்புகளின் புதுப்பிக்கப்பட்ட அமைப்பு தேவை: சுதந்திரம், பொறுப்பு, நம்பிக்கை மற்றும் தனிநபரின் உயர் மதிப்பு. உங்கள் சொந்த செலவிலும் உங்கள் சொந்த முயற்சியிலும் உங்கள் இலக்கை அடைய வேண்டும். செழிப்புக்கான பாதை மனசாட்சியுடன் கூடிய வேலை, நியாயமான போட்டி, நனவான சட்டத்தை கடைபிடிப்பது. அதே நேரத்தில், ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பயிற்சிக்கான பணிகளின் அளவு வெறுமனே மிகப்பெரியது.

உதாரணமாக, இப்போது 14,000 நிறுவனங்கள் கூட்டாட்சி மாநில ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்களாகவும், 23,000 நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களாகவும் உள்ளன. 2004 வாக்கில், தனியார்மயமாக்கலின் போது, ​​பொருளாதாரத்தின் மாநிலத் துறை 1.5 - 2.5 ஆயிரம் நிறுவனங்களாகக் குறைக்கப்பட்டது, அதாவது. குறைந்தது 15 முறை. இதற்கு சந்தை நிலைமைகளில் பணிபுரியும் திறன் கொண்ட மேலாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் தேவைப்பட்டனர். ரஷ்யாவில் சமூக அடிப்படையிலான பொருளாதாரத்தை உருவாக்குவது, முக்கிய கேள்வியைத் தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்: எப்படி, எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் வேலைக்குச் செலுத்தினால், உழைப்பு என்பது கூட்டுச் செயல்பாட்டின் ஒரு செயல்முறை என்பதை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அதற்கு மதிப்பு இல்லை, அதை எடைபோட முடியாது. இந்த செயல்முறையின் பல்வேறு நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் ஒருவர் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கக்கூடாது, குறிப்பாக, விதிமுறைகள் - நிபந்தனை, சுருக்கம் போன்றவை. உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் பயனுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம், கட்டணம் பயன்பாட்டு மதிப்பைப் பொறுத்தது. செலவுகளின் படி அல்ல, ஆனால் உழைப்பின் இறுதி முடிவின் படி, விற்கப்பட்ட உழைப்பு மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் விலையில் படிகப்படுத்தப்பட்டது.

ரஷ்ய மேலாண்மை என்பது ஒரு சிக்கலான புதுமையான அறிவியலாகும், இது உருவாக்கத்துடன் ஒரே நேரத்தில் உருவாகிறது சந்தை பொருளாதாரம், தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சி, குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் போட்டித்தன்மையை உருவாக்குதல், தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு சாதகமான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல்.

2.1 ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு மேலாண்மை மாதிரிகளுக்கு இடையிலான தேசிய வேறுபாடுகளை அடையாளம் காணுதல்

தேசிய வேறுபாடுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள் பற்றி பல கருத்துக்கள் உள்ளன. இக்கருத்துகளை அலசுவதற்கு, இதனுடன் தொடர்புடையவர்களின் கருத்துக்களை அறிந்து கொள்வது பொருத்தமாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது.

வார்டு ஹோவெல்லின் மூத்த பங்குதாரரான ஜோர்ஜி அப்துஷெலிஷ்விலி, ரஷ்ய நிர்வாகத்திற்குள் தேசிய வேறுபாடுகள் எதையும் காணவில்லை. அவர் டச்சுக்காரர்கள், பிரஞ்சுக்காரர்கள் மற்றும் இந்தியர்களுக்கு இடையில் பார்க்கிறார், ஆனால் ரஷ்யர்கள், ஜார்ஜியர்கள் மற்றும் யூதர்கள் இடையே சமமான சமூக நிலைமைகளில் வாழும் மற்றும் ஏறக்குறைய ஒரே கல்வியைப் பெற்ற நிர்வாகத்தில் எந்த வேறுபாடுகளையும் அவர் காணவில்லை. அவரது பார்வையில், மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் நிர்வாக முறைகளில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு உள்ளது." மஸ்கோவியர்கள் தங்கள் பகுத்தறிவில் மிகவும் சுதந்திரமானவர்கள்,
முதலியன................

உடற்பயிற்சி 1.அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரிகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு 3

அறிமுகம் 3

1. அமெரிக்க மாதிரியின் பண்புகள் 6

2. ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியின் அம்சங்கள் 10

3. ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு 15

முடிவு 19

பணி 2.

1. சமர்ப்பிக்கவும் பொது பண்புகள்நிறுவனங்கள் 20

2. ஒரு அம்சத்தை உருவாக்கவும் தொழில்முறை குணங்கள்முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின்படி உங்கள் நிறுவனத்திற்கான இளைய, நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் 23

குறிப்புகளின் பட்டியல் 24

உடற்பயிற்சி 1.அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரிகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு

அறிமுகம்

நிர்வாகத்தின் இருப்பு முழு வரலாற்றிலும், பல வெளிநாட்டு நாடுகள் தொழில்துறையில் மேலாண்மையின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களைக் குவித்துள்ளன. வேளாண்மை, வர்த்தகம் மற்றும் பிற, அவற்றின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. துரதிருஷ்டவசமாக, எங்கள் உள்நாட்டு அறிவியல்மேலாண்மை கலையின் வெளிநாட்டு அனுபவத்தை புறக்கணித்து, சுயாதீனமாகவும் தனித்தனியாகவும் வளர்ந்தது. பல தசாப்தங்களாக, நம் நாட்டில் நிர்வாக-கட்டளை மேலாண்மை அமைப்பு ஆதிக்கம் செலுத்தியது, இது முக்கியமாக வெளிநாட்டு நிர்வாக அனுபவத்தை விமர்சிக்க அதன் முயற்சிகளை இயக்கியது. இருப்பினும், வணிகம் மற்றும் பயிற்சி மேலாண்மை அனுபவம் பணக்காரமானது, பெரும்பாலும் தெளிவற்றது மற்றும் படிப்பதற்காக மேலாண்மை பாதையில் நுழைந்தவர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

உங்கள் சொந்த மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவதற்கு, ஒருபுறம், வெளிநாட்டு கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் உள்ள மதிப்புமிக்க அனைத்தையும் படிக்க வேண்டும் (ஆனால் சிந்தனையின்றி அதை உள்நாட்டு மண்ணுக்கு மாற்றுவதில்லை), மறுபுறம், உங்கள் செயல்பாடுகளில் அதன் சிறந்த சாதனைகளைப் பயன்படுத்துதல். வாழ்க்கை நடைமுறையின் அனைத்து வகையான கோட்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளில், அமெரிக்க மேலாண்மை மிகவும் சக்திவாய்ந்த "மேலாண்மை நாகரிகமாக" இருந்து வருகிறது. அமெரிக்க நிர்வாகம்மேற்கத்திய நாடுகள் மற்றும் ஜப்பான் நாடுகளில் அமெரிக்கா ஒரு முன்னணி நிலையை எடுக்க அனுமதித்தது. கூடுதலாக, அமெரிக்காவில்தான் மேலாண்மை அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை முதலில் உருவாக்கப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். அவரது முன்னணி மதிப்புஉலகில் இன்று மறுக்க முடியாதது, மேலும் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் வளர்ச்சியின் தாக்கம் மிகப்பெரியது. ஆயினும்கூட, அமெரிக்க கோட்பாட்டாளர்களின் முடிவுகளையும் அவர்களின் பயிற்சியாளர்களின் பரிந்துரைகளையும் கண்மூடித்தனமாக பின்பற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்களின் கருத்துக்களை அறிந்து கொள்வது நிச்சயமாக அவசியம். அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரியின் வரலாற்றைப் படிப்பதில் உள்ள சிக்கலின் பொருத்தத்தை இது விளக்குகிறது.

அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரியின் ஆய்வு அறியப்பட்ட ஆர்வமாக உள்ளது. அமெரிக்காவில்தான் முதன்முதலில் மேலாண்மை அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை உருவாக்கப்பட்டது. ஹென்றி ஃபயோல் நிறுவிய கிளாசிக்கல் பள்ளியின் அடித்தளத்தை அமெரிக்க நிர்வாகம் உள்வாங்கியது. அமெரிக்கர்கள் லூதர் கியுலிக் மற்றும் லிண்டால் உர்விக் ஆகியோர் கிளாசிக்கல் பள்ளியின் முக்கிய விதிகளை பிரபலப்படுத்த நிறைய செய்தார்கள். கிளாசிக்கல் பள்ளிஅமெரிக்க மேலாண்மைக் கோட்பாட்டில் மற்ற அனைத்துப் பகுதிகளின் உருவாக்கத்திலும் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

20-30 களில் விரிவான மேலாண்மை முறைகளில் இருந்து தீவிரமான முறைகளுக்கு மாற்றம். புதிய ஆட்சி வடிவங்களைத் தேட வேண்டும் என்று கோரியது. படிப்படியாக, உற்பத்தியின் உயிர்வாழ்விற்கு நிறுவனத்தில் தொழிலாளியின் நிலை குறித்த அணுகுமுறையை மாற்றுவது அவசியம், தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் இடையே உந்துதல் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் புதிய முறைகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் காரணங்களுக்காக குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளது. முதலாவதாக, வேறுபாடுகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி இது. ஜப்பானிய பாணிமேற்கத்திய (அமெரிக்க) பாணியில் வளர்ந்த முதலாளித்துவ நாடுகளில் நன்கு படித்த மற்றும் பரவலாக இருந்து. பணியாளர் கொள்கையின் ஆரம்ப வளாகங்களும், ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் அதை செயல்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட முறைகளும் அமெரிக்க நிறுவனங்களிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. இரண்டாவதாக, ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் பெறப்பட்ட முடிவுகள் (உதாரணமாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி விகிதம்) அங்கு பயன்படுத்தப்படும் மேலாண்மை முறைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதைக் குறிக்கிறது. ஜப்பானிய மேலாண்மை முறைகளைப் படித்து, தங்கள் நாடுகளில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கருத்தில் கொண்ட வெளிநாட்டு ஆராய்ச்சியாளர்களின் அதிக கவனத்தை ஈர்க்கும் திறன் இதுவாகும்.

உங்கள் சொந்த மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்கும்போது, ​​​​உரிமையின் வகை, அரசாங்கத்தின் வடிவம் மற்றும் தற்போதுள்ள சந்தை உறவுகளின் முதிர்ச்சி போன்ற காரணிகளின் செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

ஆய்வின் பொருள் அமெரிக்க மற்றும் இடையே உள்ள அம்சங்கள் மற்றும் வேறுபாடுகள் ஜப்பானிய மாதிரிகள்மேலாண்மை.

ஆராய்ச்சியின் பொருள் அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரிகள் ஆகும்.

ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வின் நோக்கத்திற்காக கோட்பாட்டு அடித்தளங்களைப் படிப்பது மற்றும் அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரிகளை மதிப்பீடு செய்வது ஆய்வின் நோக்கம்.

தேவையான பணிகள்:

அமெரிக்க மாதிரியை விவரிக்கவும்

ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியின் அம்சங்களைக் கவனியுங்கள்

செலவு செய் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகள்.

ஆய்வின் முறையான அடிப்படையானது கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை சிக்கல்கள் (இலின் ஏ.ஐ., மகரோவா ஐ.கே., கபுஷ்கின் என்.ஐ., முதலியன) பற்றிய உள்நாட்டு ஆராய்ச்சியாளர்களின் முடிவுகளாகும்.

முக்கிய ஆராய்ச்சி முறைகள்: தத்துவார்த்த பகுப்பாய்வுஅறிவியல் மற்றும் வழிமுறை இலக்கியம்.

1 அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரியின் பண்புகள்

ஹென்றி ஃபயோல் நிறுவிய கிளாசிக்கல் பள்ளியின் அடித்தளத்தை அமெரிக்க நிர்வாகம் உள்வாங்கியது. அமெரிக்கர்கள் லூதர் கியுலிக் மற்றும் லிண்டால் உர்விக் ஆகியோர் கிளாசிக்கல் பள்ளியின் முக்கிய விதிகளை பிரபலப்படுத்த நிறைய செய்தார்கள். பின்னர், மற்ற அமெரிக்க ஆசிரியர்கள் நிர்வாகக் கொள்கைகளின் அமைப்பில் பல சேர்த்தல்கள், தெளிவுபடுத்தல்கள் மற்றும் மாற்றங்களைச் செய்தனர். கிளாசிக்கல் பள்ளி அமெரிக்க மேலாண்மை கோட்பாட்டில் மற்ற அனைத்து பகுதிகளையும் உருவாக்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

நவீன அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரியானது, ஒரு நிறுவனம் (கூட்டு பங்கு நிறுவனம்) போன்ற தனியார் தொழில்முனைவோரின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது மீண்டும் எழுந்தது. ஆரம்ப XIXஉள்ளே

1932 ஆம் ஆண்டில் ஏ. பர்லி மற்றும் எம். மீன்ஸ் ஆகியோரால் வெளியிடப்பட்ட "நவீன கார்ப்பரேஷன் மற்றும் தனியார் சொத்து" என்ற புத்தகம், கார்ப்பரேஷனின் கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.நிறுவனங்கள் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் அந்தஸ்தைப் பெற்றன, மேலும் அவற்றின் பங்குதாரர்கள் அவர்கள் வைத்திருக்கும் பங்குகளின் எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப விநியோகிக்கப்பட்ட லாபத்தின் ஒரு பகுதிக்கான உரிமை. அனைத்து சொத்துக்களும் மூலதனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு சொந்தமான சிறிய நிறுவனங்களை நிறுவனங்கள் மாற்றியமைத்தன, மேலும் அவை தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகளை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தின.

நிர்வாகக் கோட்பாட்டாளர்களின் கூற்றுப்படி, நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் சொத்துக்களை அதன் அகற்றல் மீதான கட்டுப்பாட்டிலிருந்து, அதாவது அதிகாரத்திலிருந்து பிரிக்க வேண்டும். அமெரிக்கப் பேராசிரியர் "ஒரு புதிய நிர்வாக உயரடுக்கின் தோற்றத்தைக் குறிப்பிட்டார், அதன் அதிகாரம் சொத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, மாறாக ஒட்டுமொத்த செயல்முறையின் மீதான கட்டுப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது." நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உண்மையான அதிகாரம் அதன் குழு மற்றும் மேலாளர்களுக்கு (அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை துறையில் வல்லுநர்கள்) வழங்கப்பட்டது. அமெரிக்க நிர்வாகத்தின் மாதிரியில் மற்றும் தற்போது, ​​கார்ப்பரேஷன் முக்கிய கட்டமைப்பு அலகு ஆகும். அமெரிக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளில் மூலோபாய மேலாண்மையை பரவலாகப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த கருத்து 60-70 களின் தொடக்கத்தில் மற்றும் 80 களில் பயன்படுத்தப்பட்டது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து அமெரிக்க நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது. மூலோபாயம் முக்கிய குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகளையும் உருவாக்குகிறது, இதனால் நிறுவனம் ஒரு ஒற்றை நடவடிக்கை திசையைப் பெறுகிறது. புதிய இலக்குகளின் தோற்றம், ஒரு விதியாக, புதிய உத்திகளின் தேடல் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது.

உள்ளடக்கம் மூலோபாய மேலாண்மைமுதலாவதாக, போட்டியில் வெற்றிபெற தேவையான நீண்ட கால உத்தியை உருவாக்குவது, இரண்டாவதாக, நிகழ்நேரக் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவது. பெருநிறுவனங்களின் வளர்ந்த மூலோபாயம் பின்னர் நடப்பு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதாரத் திட்டங்களாக நடைமுறைப்படுத்தப்படும்.

மூலோபாய மேலாண்மையின் கருத்து மேலாண்மைக்கான முறையான மற்றும் சூழ்நிலை அணுகுமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனமானது "திறந்த" அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் அடிப்படையானது வெளிப்புற (மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் மற்றும் போட்டியாளர்கள்) மற்றும் உள் ( அறிவியல் ஆராய்ச்சிமற்றும் மேம்பாடு, பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் திறன், நிதி, நிறுவன கலாச்சாரம் போன்றவை) சூழல்.

60 களில். 20 ஆம் நூற்றாண்டு பெருநிறுவன ஊழியர்களின் சமூக-பொருளாதார நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான கோரிக்கைகள் மேலும் மேலும் வலியுறுத்தப்பட்டன. இதற்கு இணையாக, பல நிர்வாகக் கோட்பாட்டாளர்கள், வேகமாக மாறிவரும் சமூகச் சூழலின் முரண்பாடுகளைப் புறக்கணிப்பதால், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடையவில்லை என்ற முடிவுக்கு வந்துள்ளனர். தற்போதைய சூழ்நிலையின் விளைவு "தொழில்துறை ஜனநாயகம்" ("பணியிடத்தில் ஜனநாயகம்") என்ற கோட்பாட்டின் தோற்றம் ஆகும், இது தொழில் அல்லாதவர்களின் நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுவதோடு தொடர்புடையது, நிறுவனம் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நுகர்வோர், இடைத்தரகர்கள். , முதலியன, அதாவது. நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற சூழல். சில அமெரிக்க ஆசிரியர்கள் நிர்வாகத்தில் தொழில்முறை அல்லாதவர்களின் ஈடுபாட்டை நிர்வாகத்தில் "மூன்றாவது புரட்சி" என்று அழைக்கிறார்கள். முதல் புரட்சி, அவர்களின் கருத்துப்படி, நிர்வாகத்தை உற்பத்தியிலிருந்து பிரிப்பது மற்றும் ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கைக்கு அதன் ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இரண்டாவது புரட்சி மேலாளர்களின் தோற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது. ஒரு சிறப்புத் தொழிலின் மக்கள். "தொழில்துறை ஜனநாயகம்" (அல்லது பங்கேற்பு மேலாண்மை) என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் நலன்களைப் பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதில் பங்கேற்பதற்கான ஒரு வடிவமாகக் கருதப்படுகிறது.

"தொழில்துறை ஜனநாயகம்" என்ற யோசனையின் ஆசிரியர்கள் சமூகவியலாளர்கள் ஜே. கோல் மற்றும் ஏ. கோர்ட்ஸ் என்று கருதப்படுகிறார்கள், அவர்கள் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை தொழிலாளர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படும் பணிக்குழுக்கள் மூலம் மேற்கொள்ள முன்மொழிந்தனர். இந்த கவுன்சில்களின் பணிகளில் பங்கேற்பதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் படிப்படியாக உற்பத்தியின் முழு செயல்முறையையும் கட்டுப்படுத்த கற்றுக்கொள்வார்கள், முதலில் ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்னர் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறை முழுவதும். பங்கேற்பு மேலாண்மையை அதில் ஒன்றாகக் காணலாம் பொதுவான அணுகுமுறைகள்ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களை நிர்வகித்தல். பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் முழு மனித ஆற்றலின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதாகும்.

அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பானில் உள்ள மேலாண்மைப் பள்ளிகள் தற்போது உலகில் முன்னணியில் உள்ளன மற்றும் மற்ற நாடுகளில் மேலாண்மை மேம்பாட்டிற்கான தரநிலையாக கருதப்படுகின்றன. இருப்பினும், துருவ வேறுபாடுகளுடன், அவற்றுக்கிடையே ஒரு குறிப்பிட்ட ஒற்றுமை உள்ளது: இரண்டு பள்ளிகளும் மனித காரணியை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன (எனினும், பல்வேறு வடிவங்கள்மற்றும் முறைகள்), நிலையான கண்டுபிடிப்பு, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பல்வகைப்படுத்தல், பெரிய நிறுவனங்களின் தொகுப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் மிதமான பரவலாக்கம்; நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது மூலோபாய திட்டங்கள்நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி (இருப்பினும், அமெரிக்க மேலாளர்கள் தங்கள் திட்டங்களை 5-8 ஆண்டுகளாக உருவாக்கினால், ஜப்பானிய மேலாளர்கள் - 10 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேல்). அதே நேரத்தில், வெளிப்புற ஒற்றுமை இருந்தபோதிலும், இந்த இரண்டு மேலாண்மை பள்ளிகளும் தங்கள் நாடுகளின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன.

18-19 ஆம் நூற்றாண்டுகளில், நூறாயிரக்கணக்கான புலம்பெயர்ந்தோர் நாட்டிற்கு வந்தபோது, ​​​​அமெரிக்க சமூகத்தில் எழுந்த தனித்துவக் கொள்கையே அமெரிக்க அரசாங்க அமைப்பின் அடிப்படையாகும். பரந்த பிரதேசங்களை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், அத்தகைய தேசிய பண்புகள்தன்மை, முன்முயற்சி மற்றும் தனித்துவம். ஜப்பானுக்கு, இதில் XIX நூற்றாண்டின் இறுதி வரை. நிலப்பிரபுத்துவம் பாதுகாக்கப்பட்டது, ஒரு பாரம்பரிய அணுகுமுறை சிறப்பியல்பு பொது உணர்வுகூட்டுவாதம் (எந்தவொரு சமூகக் குழுவிற்கும் சொந்தமானது), மற்றும் நவீன ஜப்பானிய மேலாண்மை அமைப்பின் உருவாக்கம் இந்த அம்சத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டது. தற்போது, ​​போன்ற நாடுகளில் ஜப்பானிய மேலாண்மை மிகவும் பரவலாகி வருகிறது தென் கொரியா, தைவான், சிங்கப்பூர், ஹாங்காங், தாய்லாந்து, பொதுவான கலாச்சார விழுமியங்கள் மற்றும் மரபுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளுக்கு இடையே வேறு வேறுபாடுகள் உள்ளன. அமெரிக்காவில், மேலாண்மை செயல்பாட்டில், முக்கியத்துவம் உள்ளது பிரகாசமான ஆளுமைநிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும் - ஜப்பானில், மேலாளர்கள் குழு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள். அமெரிக்க நிறுவனங்களில், சில செயல்பாடுகளுடன் கூடிய திடமான மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் உள்ளன, ஜப்பானில், குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்யும்போது, ​​அதிக நெகிழ்வான மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் அகற்றப்படுகின்றன. அமெரிக்க தொழிலாளர்களுக்கு முக்கிய ஊக்கம் பொருளாதார காரணி (பணம்) - ஜப்பானிய தொழிலாளர்களுக்கு அதிகம் குறிப்பிடத்தக்க பங்குவிளையாடுவது பணம் அல்ல, ஆனால் சமூக-உளவியல் காரணிகள் (ஒரு அணியைச் சேர்ந்த உணர்வு, நிறுவனத்தில் பெருமை). மேற்கு ஐரோப்பிய மற்றும் அமெரிக்க நிறுவனங்கள் தொழிலாளர்களின் முன்முயற்சி மற்றும் படைப்பாற்றலைத் தடுக்கும் தார்மீக மற்றும் உளவியல் தடைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன - ஜப்பானிய தொழிலாளர்கள் உள் கடமை மற்றும் அவர்களின் நலன்களை அணியின் நலன்களுக்கு அடிபணிதல் ஆகியவற்றின் கருத்துக்களால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள். நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில், அமெரிக்க மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைப்பதற்காகவும், அதை மேலும் போட்டித்தன்மையடையச் செய்வதற்காகவும் ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியை பணிநீக்கம் செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள் - ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் தொழிலாளர்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் வேலைவாய்ப்பு என்று அழைக்கப்படும் எழுதப்படாத சட்டம் உள்ளது. ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த மதிப்பாகக் கருதப்படுகிறார்கள், எனவே, நிர்வாகம் தங்கள் ஊழியர்களை மிகவும் நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் வைத்திருக்க முடிந்த அனைத்தையும் செய்யும். வேலை ஒப்பந்தத்தின் படி, அமெரிக்கத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டுக் கடமைகளின் செயல்திறனில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார்கள் - ஜப்பானிய தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலை கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், தங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்சமாக பயனுள்ளதாகவும் செய்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அமெரிக்க போர்மேன் அல்லது பொறியாளர் பணிமனையில் துப்புரவுப் பணியை மேற்கொள்ள வேண்டாம், அவருக்கு ஓய்வு நேரம் கிடைத்தாலும், ஜப்பானிய நிபுணர் ஒருவர் தனது முக்கிய நடவடிக்கைகளில் இருந்து விடுபட்டால், கண்டிப்பாக தனது நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ள ஒன்றைச் செய்வார், ஏனெனில் அவர் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுக் கடமைகளைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. தனது நிறுவனத்தின் நலனுக்காக உழைக்கிறார். அமெரிக்கத் தொழிலாளர்கள் பொதுவாக சில வருடங்களுக்கு ஒருமுறை வேலைகளை மாற்றி, அவர்களுக்கு அதிக ஊதியம் வழங்கும் நிறுவனங்களுக்குச் செல்கிறார்கள் அல்லது சிறந்த நிலைமைகள்தொழிலாளர். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் ஒரு செங்குத்து வாழ்க்கை மட்டுமே பாரம்பரியமாக வெற்றிகரமாக கருதப்படுகிறது (ஒரு ஊழியர் தனது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் பதவி உயர்வு பெறும்போது) இதுவும் காரணமாகும். 20-25 ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு ஓய்வுபெறும் வயதை எட்டவில்லை என்றாலும், பணி ஓய்வு பெறுவது வழக்கம். இந்த வழியில், நிறுவன நிர்வாகம் இளம் தொழில் வல்லுநர்களின் தொழில் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கி அவர்களை தங்கள் நிறுவனத்தில் வைத்திருக்க முயல்கிறது.

அட்டவணை 2.1 - ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகளின் ஒப்பீடு

ஜப்பானில், ஊழியர்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தில் தங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றுவது நெறிமுறையற்றதாக கருதப்படுகிறது. ஜப்பானிய நிபுணரின் வாழ்க்கை பெரும்பாலும் கிடைமட்ட இயல்புடையது (உதாரணமாக, ஒரு நடுத்தர நிலை மேலாளர் ஒவ்வொரு 4 முதல் 5 வருடங்களுக்கும் மற்ற துறைகளுக்குச் செல்கிறார், அவர்களின் முந்தைய நிலைக்கு சமமான பதவிகளை வகிக்கிறார்). இது துறைகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு இடையிலான கிடைமட்ட இணைப்புகளின் அமைப்பை மேம்படுத்தவும், பரந்த சுயவிவரத்தின் நிபுணர்களைப் பயிற்றுவிக்கவும், பரிமாற்றத்தின் சிக்கலைத் தீர்க்கவும், குழுவில் தார்மீக சூழலை மேம்படுத்தவும் நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. ஓய்வூதிய வயதை எட்டியவர்கள் அரிதாகவே ஓய்வு பெறுகிறார்கள், அவர்கள் வலிமை இருக்கும் வரை நிறுவனத்தின் நலனுக்காகவும், எந்தப் பகுதிகளிலும் பதவிகளிலும் பணியாற்ற முயற்சிக்கிறார்கள்.

அட்டவணை 2.1 ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகளின் ஒப்பீட்டைக் காட்டுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

மற்றொரு முக்கிய வேறுபாடு நிர்வாகத்தின் அமைப்பில் உள்ளது. அமெரிக்க நிறுவனங்களில், உத்தியோகபூர்வ மற்றும் உற்பத்தி கடமைகள் கண்டிப்பாக பிரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு உயர்ந்த நபர் அவற்றின் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், எனவே, தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பார்வையில் அவர்கள் ஒப்படைக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்கள் உள்ளன. ஜப்பானிய நிறுவனங்களில், தங்கள் திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்தும் பணியாளர்கள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பல முக்கியமான சிக்கல்களுக்கு பொறுப்பாவார்கள். எனவே, அமெரிக்காவில் அரசாங்கம் "படிநிலை" ஆகும், ஜப்பானில் அது "உலகளாவியம்" ஆகும்.

குறுகிய காலத்தில், முடிவெடுப்பதில் பெரும் சிக்கலான தன்மை காரணமாக ஜப்பானிய அரசாங்க அமைப்பு அமெரிக்க ஆட்சியை இழக்கிறது. அதிக எண்ணிக்கையிலானஅனைத்து மட்டங்களிலும் பயிற்சி ஊழியர்களுக்கு நேரம் மற்றும் பணம் செலவிடப்படுகிறது. ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு, இது உற்பத்தியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் இது நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர்களின் பங்கேற்பைத் தூண்டுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் அவர்களின் பொறுப்பு மற்றும் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கிறது.

ஜப்பானிய கார்கள், தொலைக்காட்சிகள், ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகள் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளின் ஸ்கிராப் விகிதம் மற்றும் முறிவு விகிதம் மேற்கத்திய தயாரிப்புகளை விட பத்து மடங்கு குறைவாக உள்ளது. இந்த இரண்டு கருத்துகளின் ஒப்பீடு அமெரிக்க அணுகுமுறைகளின் "மயோபியா" க்கு சாட்சியமளிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தரத்தை மேம்படுத்த உற்பத்தி முறை அல்லது உற்பத்தி அலகு மறுவடிவமைப்பு உற்பத்தி செலவுகளில் குறுகிய கால அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு மாறாக, அவற்றை குறைக்கிறது.

சமீபத்தில், அமெரிக்கர்கள் ஜப்பானிய மேலாண்மை முறைகளின் சாரத்தைக் கண்டறியவும் ஜப்பானின் நேர்மறையான அனுபவத்தை தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு மாற்றவும் பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொண்டு வருகின்றனர். 50-60 களில். நிலைமை தலைகீழாக மாறியது, ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் உற்பத்தி அமைப்பு, உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், உருவாக்கத்திற்கான அணுகுமுறைகள் ஆகியவற்றின் அமெரிக்க கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டன நிறுவன கட்டமைப்புகள்மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, "தர வட்டங்கள்" மற்றும் "சரியான நேரத்தில்" விநியோகச் சங்கிலி அமெரிக்காவில் உருவானது, ஆனால் அங்கு பரவலாக இல்லை. இருப்பினும், அவை ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் நல்ல முடிவுகளைத் தந்துள்ளன. அதே நேரத்தில், மற்றொரு அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பு - "மனித வளங்களை" நிர்வகிக்கும் அமெரிக்க முறைகள் ஜப்பானில் பயன்பாட்டைக் காணவில்லை.

சமீபத்தில், அமெரிக்க நிறுவனங்கள் ஜப்பானிய நிறுவனங்களை குறிப்பிடத்தக்க வெற்றிக்கு இட்டுச் சென்ற புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன. அதனால், அமெரிக்க நிறுவனம்ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் "ஜஸ்ட் இன் டைம்" அமைப்பையும், மற்றொரு நிறுவனமான ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், "தர சர்க்கிள்ஸ்" அமைப்பையும் செயல்படுத்தியுள்ளது. இருப்பினும், ஜப்பானில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து மேலாண்மை முறைகளும் அமெரிக்க மண்ணில் வேரூன்றவில்லை. இது தொழிலாளர்களின் நீண்ட கால அல்லது "வாழ்நாள் வேலை" அமைப்பு, தொழிலாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் லாபத்திலிருந்து விலக்குகளில் இருந்து நிதியை உருவாக்குதல் போன்றவற்றுக்குப் பொருந்தும்.

ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகளின் ஒப்பீடு, ஒரு மேலாண்மை மாதிரியை அதன் குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உளவியல் மற்றும் சமூக-கலாச்சார காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் மற்றொரு நாட்டின் பொருளாதாரத்திற்கு மாற்ற முடியாது என்பதைக் காட்டுகிறது.

இருப்பினும், மாதிரிகளின் ஒப்பீடு கணிசமான ஆர்வமாக உள்ளது, ஏனெனில் உள்நாட்டு மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவதற்கு மற்ற நாடுகளின் அனுபவத்தைப் படிக்க வேண்டும்.

இந்த கட்டுரையில், என்ன வித்தியாசமானது என்பதை நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன் அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை. இது ஆராய்ச்சிக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள தலைப்பு, ஏனெனில் இந்த இரண்டு மேலாண்மை மாதிரிகளும் உண்மையில் அவற்றின் செயல்திறனை நிரூபித்துள்ளன (அவற்றின் மூதாதையர்களான அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பான் ஆகியவை மிகவும் முக்கியமானவை. வளர்ந்த நாடுகள்உலகம்), ஆனால் அவை ஒருவருக்கொருவர் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன.

ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரிகள் மேற்கு மற்றும் கிழக்கின் மரபுகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டன, அவை உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி முற்றிலும் வேறுபட்டவை. ஜப்பானிய நிர்வாகம் அமெரிக்கர்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்த மாதிரிகளில் வணிக நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் பார்ப்போம். மூன்று முக்கிய அளவுகோல்களின்படி அவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1. நிறுவனங்களின் பணியாளர் கொள்கை.
2. நிறுவனங்களில் பணியாளர் மேலாண்மை.
3. பயன்படுத்தப்படும் கொள்கைகள் மூலோபாய வளர்ச்சிவணிக.

ஜப்பானிய மேலாண்மை.

வரலாற்று ரீதியாக, ஜப்பான், அதன் பிராந்திய இருப்பிடம் காரணமாக, நீண்ட காலமாக மேற்கத்திய உலகத்திலிருந்து முற்றிலும் விலகி வளர்ந்தது, இது அதன் கலாச்சாரம், மரபுகள், மனித வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளிலும், ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவது உட்பட.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் பணியாளர் கொள்கையில், கல்விக்கு பெரும் பங்கு வழங்கப்படுகிறது. சுயமரியாதை நிறுவனங்கள் உயர்கல்வி டிப்ளோமா, பயிற்சி வகுப்புகளை முடித்ததற்கான அனைத்து வகையான சான்றிதழ்கள் போன்றவை இல்லாமல் பணியாளர்களை ஏற்றுக் கொள்வதில்லை. அங்கு பட்டியலிடப்படவில்லை. ஆனால் ஒரு பணியாளரின் ஆரம்ப தகுதிக்கு உயர் தேவைகள் எதுவும் இல்லை, எனவே, டிப்ளோமாவுடன் எந்த பிரச்சனையும் இருக்காது. நிறுவனங்களே இளம் நிபுணர்களுக்கு அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் பணிகளுக்கு ஏற்ப பயிற்சி அளித்து "கல்வி" அளிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தில் பணி மூப்பு காலத்தில் ஒரு ஊழியர் தனது தகுதிகளை பல முறை மாற்றுகிறார், வெவ்வேறு பொறுப்புகளுடன் வெவ்வேறு பதவிகளில் பணியாற்றுகிறார், உட்பட. மற்றும் அடிப்படையில் வேறுபட்டது.

ஒரு ஜப்பானிய நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது ஒரு பணியாளருக்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க உரிமைகளை வழங்குகிறது: நிறுவனத்தில் கடுமையான மீறல்கள் மற்றும் பணிநீக்கங்கள் இல்லாத நிலையில் அரசு அவருக்கு வேலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, ஜப்பானில் இது நல்ல காரணமின்றி மிகவும் சிக்கலானது.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட பணிகளை விட கூட்டுப் பணிகளின் முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு வேலையைப் பெறுவது, ஒரு நபர் இப்போது தனது முக்கிய குறிக்கோள் வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் நல்வாழ்வு என்பதை புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் தனிப்பட்ட நலன்கள் மற்றும் மற்ற அனைத்தும் இரண்டாம் நிலை.

ஜப்பானில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் நிறுவனத்தின் உலகளாவிய இலக்குகளை அடைய வாழ்கிறார்கள் மற்றும் வேலை செய்கிறார்கள்.

இந்த கொள்கை நாட்டின் ஒவ்வொரு குடிமகனுக்கும் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, அவர்கள் சொல்வது போல், “தாயின் பாலுடன்”, எனவே, ஜப்பானிய பணியிடல் ஏற்கனவே இந்த குறிப்பிட்ட மாநிலத்தின் சிறப்பியல்பு என்று ஒரு தனி நிகழ்வாக பரவலாக அறியப்படுகிறது.

மேலும், மேற்கத்திய நாடுகள் மற்றும் தத்துவத்தில் கூட பிரபலமான மற்றும் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படும் மூதாதையர் ஜப்பான் - இவை ஒரு பணியிடத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் சிறப்பாக மாற்றுவதற்கான ஒரு உத்தி (இதைப் பற்றி நீங்கள் இணைப்புகளில் மேலும் படிக்கலாம்). தொழிலாளர் அமைப்பின் இந்த கொள்கைகள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் செயலில் உள்ளன, அவை அனைத்து ஊழியர்களாலும் கடைபிடிக்கப்படுகின்றன, இது அவர்களை மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தில் தொழிற்சங்க அமைப்புகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. அவை அனைத்திலும் கிடைக்கின்றன பெரிய நிறுவனங்கள்உண்மையில் முதலாளியின் முன் தொழிலாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கவும். எனவே, ஜப்பானில், இவ்வளவு உயர்ந்த போதிலும், தனது வேலை, சம்பளம், முதலாளி மற்றும் வேலையின் வேறு சில அம்சங்களில் அதிருப்தி கொண்ட ஒருவரை சந்திப்பது மிகவும் அரிது. இந்த நாட்டில் வேலைநிறுத்தங்கள் கிட்டத்தட்ட இல்லை.

ஜப்பானில் மூலோபாய வணிக திட்டமிடல் முறையான அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஜப்பானிய தலைவர்கள் மிகவும் பழமைவாதிகள் மற்றும் புறநிலை பொருளாதார உண்மைகளின் அடிப்படையில் குறைந்த அளவிலான அபாயத்துடன் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.

ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியின் மற்றொரு முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், அங்குள்ள நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் தங்களை முதலீட்டாளர்கள், மூலதன ஆதாரங்கள், நிதியுதவிக்கான ஒரு வகையான வங்கிகள் என்று நிலைநிறுத்துகிறார்கள். சொந்த வியாபாரம். ஆனால், அவர்களை முக்கியப் பயனாளிகளாக யாரும் கண்டுகொள்வதில்லை.

ஜப்பானில், மக்கள் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குகிறார்கள், முதலில், தங்கள் சொந்த நலனுக்காக அல்ல, ஆனால் அவர்களின் மாநிலத்தின் நலனுக்காக, அதன் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்காக. மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளிலிருந்து முக்கிய வருமானம் பெறுபவர்கள் அதன் ஊழியர்களாகக் கருதப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் கூலி, ஒரு விதியாக, இதைப் பொறுத்தது: நிறுவனம் எவ்வளவு சம்பாதித்ததோ, அவ்வளவு அதிகமாக அதன் ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் அளிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்களின் லாபம், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் கூட்டுத் தகுதியாக துல்லியமாக கருதப்படுகிறது.

அமெரிக்க நிர்வாகம்.

அமெரிக்காவில், ஜப்பானைப் போலல்லாமல், பல மக்களின் கலாச்சாரங்கள் மற்றும் மரபுகள் கலக்கப்படுகின்றன, இது அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரியிலும் பிரதிபலிக்கிறது. நீண்ட காலமாகவெவ்வேறு நிறுவனங்களில் முற்றிலும் மாறுபட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, ஆனால் இன்று அவை பெரும்பாலும் "அமெரிக்கன் மேலாண்மை" என்று அழைக்கப்படும் மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பில் இணைந்துள்ளன. அது பிரதிபலிக்கும் அதே அளவுகோல்களைக் கவனியுங்கள்.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​ஒரு பணியாளரின் உண்மையான திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் முதன்மையான பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன, மேலும் ஒரு பல்கலைக்கழக டிப்ளோமாவின் இருப்பு இரண்டாம் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஹார்வர்ட் அல்லது ஆக்ஸ்போர்டு போன்ற சிறந்த அமெரிக்க மற்றும் உலகப் பல்கலைக்கழகங்களில் இருந்து டிப்ளோமாக்கள் இருப்பது விதிவிலக்காகும். கல்வி நிறுவனங்கள், அமெரிக்காவில் மிக அதிகமாக மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளன.

இது தொடர்ச்சியான பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, எனவே சமீபத்தில் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை முடித்ததற்கான சான்றிதழ்கள் ஒரு பதவிக்கான வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்க முடியும். கூடுதலாக, முந்தைய முதலாளியிடமிருந்து நேர்மறை இருப்பதன் மூலம் ஒரு பெரிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது.

அமெரிக்க நிர்வாகத்தின் பணியாளர் கொள்கைகள் அடிப்படையாக கொண்டவை உயர் நிலைஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு அவர் செய்த பணிக்கு. ஒரு ஊழியர் தனது வேலை கடமைகளில் சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்றால், முதலாளி அவரை எளிதில் பணிநீக்கம் செய்யலாம்: மாநில சட்டங்கள் ஊழியர்களின் உரிமைகளை மிகவும் மோசமாகப் பாதுகாக்கின்றன, முதலாளிகளின் உரிமைகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை பொருளாதாரத்தின் உந்து சக்தியாகக் கருதப்படுகின்றன.

எனவே, அமெரிக்காவிலும், தொழிற்சங்க இயக்கம் உருவாகியுள்ளது, ஆனால், ஜப்பானைப் போலல்லாமல், இங்கு தொழிற்சங்கங்கள் தனி அமைப்புகளாக இருக்கின்றன, முதலாளியின் பிரிவுகள் அல்ல. ஒரு பணியாளருக்கும் அவரது நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான அனைத்து வகையான வழக்குகளும் நடவடிக்கைகளும் அமெரிக்காவில் மிகவும் பொதுவான நிகழ்வாகும். இங்கு நீங்கள் அடிக்கடி வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் அல்லது தொழிற்சங்கங்களின் பல்வேறு போராட்டங்களை அவதானிக்கலாம்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் அமெரிக்க மாதிரியானது, பழமைவாத முடிவுகளைக் காட்டிலும் தீவிரமான, அதிக ஆபத்தை ஏற்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அமெரிக்க நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு மிக முக்கியமான பங்கை வழங்குகிறது, அவர்களின் வருமானம் சாதாரண ஊழியர்கள் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களின் வருமானத்திலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும், அதில் வேலை செய்பவர்களுடன் நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு லாபத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் - ஒவ்வொரு உரிமையாளரும் தனக்குத்தானே தீர்மானிக்கிறார். . நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நலன்கள் அதன் ஊழியர்கள் அல்லது மேலாளர்களின் நலன்களுடன் ஒத்துப்போகாத சூழ்நிலையை நீங்கள் அடிக்கடி காணலாம்.

அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்.

இப்போது அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகளை முன்னிலைப்படுத்துவோம்.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களால் மதிப்பிடப்படுகிறார்கள் மற்றும் உயர் மட்டத்தில் சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்படுகிறார்கள். ஊழியர்களின் நலன்கள் முதன்மையானது. அமெரிக்க நிர்வாகத்தில், எல்லாவற்றையும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அவருடைய நலன்களை முதன்மைப்படுத்துகிறது. தொழிலாளர்களின் உரிமைகள் நடைமுறையில் பாதுகாக்கப்படவில்லை.

ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியானது ஒரு பல்கலைக்கழக டிப்ளோமாவின் முன்னிலையில் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது முக்கிய கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் அமெரிக்க மாதிரியானது வேட்பாளரின் உண்மையான திறன்கள் மற்றும் திறன்களில் கவனம் செலுத்துகிறது.

ஜப்பானின் தொழிலாளர் சட்டம் ஒரு ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தில் காலவரையின்றி வேலை பெறும் வகையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவரை பணிநீக்கம் செய்வது மிகவும் கடினம். அமெரிக்க நிர்வாகம் நடைமுறையில் ஊழியர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாக்கவில்லை, மேலாளர் எந்த நேரத்திலும் நல்ல காரணமின்றி ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யலாம்.

ஜப்பானிய மாதிரியில், நிறுவன ஊழியர்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டனர் பொதுவான வேலை, அமெரிக்காவில் - ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது பணிக்காக.

ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரியில் உள்ள தொழிற்சங்கங்கள் நிறுவனங்களின் உள் கட்டமைப்புகளாகும், அதே சமயம் அமெரிக்க மாதிரியில் அவை வெளிப்புற சுயாதீன கட்டமைப்புகளாகும்.

ஜப்பானிய நிர்வாகத்தில் வணிக மேம்பாட்டு உத்திகள் நியாயமான பழமைவாதமானவை, அதே சமயம் தீவிரமான தீர்வுகள் பெரும்பாலும் அமெரிக்க மாதிரியில் காணப்படுகின்றன.

ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் பணிக்கான முக்கிய ஊக்குவிப்பு சமூக காரணிகள், மற்றும் அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்கு - நிதி முடிவுகள்.

இப்போது நீங்கள் அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான வித்தியாசத்தைப் பற்றி ஒரு யோசனையைப் பெற்றுள்ளீர்கள். உண்மையில், இவை இரண்டு முற்றிலும் மாறுபட்ட வணிக மேலாண்மை மாதிரிகள், மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் (இது அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பானின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அளவை நிரூபிக்கிறது). என் கருத்துப்படி, இரண்டு மாடல்களிலும் பிளஸ் மற்றும் மைனஸ்கள் உள்ளன, இடையில் ஏதாவது ஒன்று, இரண்டு அமைப்புகளின் நேர்மறையான அம்சங்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, நிறுவன நிர்வாகத்தின் உகந்த மாதிரியாக மாறலாம், ஆனால் நடைமுறையில் இது மிகவும் அரிதாகவே கண்டறியப்படுகிறது, குறிப்பாக பெரிய அளவில். .

அவ்வளவுதான். தளத்துடன் நிதி விஷயங்களில் உங்களை அறிவூட்டுங்கள். புதுப்பிப்புகளுக்கு குழுசேரவும், வெளியிடப்பட்ட கட்டுரைகளைப் படிக்கவும், கருத்துகளில் கேள்விகளைக் கேட்கவும் மற்றும் மன்றத்தில் அரட்டையடிக்கவும். விரைவில் சந்திப்போம்!