Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

வெளிப்படையான போக்குகளில் ஒன்று நவீன கலாச்சாரம்வடிவமைப்பின் கருத்தியல் ஆகும். ஒரு திட்டமானது, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு தனித்துவமான வடிவமாக, இன்று பரந்த தேவை உள்ளது. "திட்டம்" என்ற வார்த்தையே பெரும் புகழைப் பெற்றுள்ளது, இது கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் குறிக்கப் பயன்படுகிறது.

இந்த திட்டம் ரஷ்யாவில் நவீன அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தின் பரவலான நிகழ்வு ஆகும். "திட்டம்" என்பது ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடம், ஒரு பெரிய அளவிலான மறு காட்சி, மற்றும் தனிப்பட்ட நிகழ்வுகள், கண்காட்சிகள், திரையிடல்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் அரங்குகளில் மதிய உணவு, மற்றும் கண்காட்சிகளின் புகைப்படங்களை விளம்பரப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நகரத்தின் தெருக்கள்... இந்த வார்த்தையின் அர்த்தம் மிகவும் பரந்த மற்றும் தெளிவற்றது.

கோட்பாட்டில், ஒரு திட்டம் எப்போதும் தெளிவான காலக்கெடு, அதன் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் எல்லைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், திட்டம் சிக்கலான அணுகுமுறைநேரத்துடன்.

பிரச்சினையின் நிதி பக்கம் விளையாடுகிறது முக்கிய பங்குநவீனத்தில் திட்ட நடவடிக்கைகள். திட்டத்திற்கு கடுமையான திட்டமிடல் மற்றும் வளங்களின் கணக்கு முக்கியமானது. "பணத்தை ஒருங்கிணைத்தல்" என்பது திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது துல்லியமாக நிகழ்கிறது, அதன் முடிவில் அல்ல. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் ஆர்வமாக உள்ளன.

அமைப்பில் கலை கலாச்சாரம்அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களின்படி, இந்த திட்டமானது கலாச்சார நிறுவனங்களை மாற்று வளங்களை ஈர்க்கவும், பரவலாக்கப்பட்ட கலாச்சார தொடர்புகளை மேற்கொள்ளவும், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும். கலாச்சாரத் துறையில் பயனுள்ள நவீன மேலாண்மை மாதிரியாக இந்தத் திட்டம் சட்டப்பூர்வமாக ஆதரிக்கப்படுகிறது.

திட்டப்பணிகள் ஏற்கனவே உள்ளதை தீவிரமாக பூர்த்தி செய்யும் நோக்கத்தில் உள்ளன இருக்கும் அமைப்புஅருங்காட்சியக மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பின் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

திட்ட நடவடிக்கைகளில் மாநில கவனம் செலுத்துவதற்கான காரணம், "பரவலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில், முன்னர் அரசால் ஆதரிக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக செயல்பாட்டின் சில முக்கிய பகுதிகள் தங்களை நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் கண்டன" என்பதை உணர்தலுடன் தொடர்புடையது. தனியார் மூலதனத்திலிருந்து முதலீடு செய்வதற்கான கூடுதல் பட்ஜெட் நிதி மற்றும் நிபந்தனைகளை அரசு உடனடியாக உருவாக்கவில்லை. இன்று, கலாச்சாரத் துறைக்கு தேவையான வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான உலகளாவிய பொறிமுறையாக திட்ட-சார்ந்த மேலாண்மை மீது நம்பிக்கைகள் உள்ளன. இது பல்வேறு நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்தும், தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தும் நிதிகளை ஈர்க்கும், மேலும் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது வணிக நடவடிக்கைகள்அருங்காட்சியகங்கள், நிதி செலவினங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்யும்.

ரஷ்யாவில், அருங்காட்சியக வடிவமைப்பு பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது, அனைத்து முக்கிய திசைகளிலும் நகர்கிறது. அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் வகைமையையும் கோடிட்டுக் காட்டலாம்.

டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டம்- ஒரு அருங்காட்சியகம் அல்லது பல அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் (நூலகங்கள், கச்சேரி மற்றும்) பங்கேற்பை ஈர்க்கும் ஒரு பெரிய கலை மன்றம் கண்காட்சி அரங்குகள், கல்வி நிறுவனங்கள், வணிக கட்டமைப்புகள், முதலியன). ஒரு விதியாக, இத்தகைய திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டுவிழாக்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, பொது விடுமுறைகள்அல்லது "ஆண்டின் தீம்", அரசு நிறுவனங்களின் ஆதரவின் கீழ் நடைபெறும். டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டங்களில், ஒரு பெரிய அரசு வணிகம் மேற்கொள்ளப்படும் பல தளங்களில் ஒன்றாக அருங்காட்சியகம் செயல்படுகிறது.

இன்டர்மியூசியம் திட்டம்- பல அருங்காட்சியகங்களை ஒன்றிணைக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை, புதிய சமூக நிலைமைகளுக்கு அருங்காட்சியகத்தை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையேயான உரையாடலை உருவாக்குதல். அவர்களில் சிலர் அதிகாரிகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளனர். இவை ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய திட்டங்கள்: நிறுவன (அனைத்து ரஷ்ய அருங்காட்சியக விழா "இன்டர்மியூசியம்") மற்றும் தகவல் (போர்ட்டல் "ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்கள்"). உள்நாட்டு நிகழ்வுகள்இந்தத் தொடர்: போட்டி "மாற்றும் உலகில் அருங்காட்சியகத்தை மாற்றுதல்", திருவிழாக்கள் "தற்கால கலையில் பாரம்பரிய அருங்காட்சியகம்" மற்றும் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் குழந்தைகள் நாட்கள்", நிகழ்வு "நைட் ஆஃப் மியூசியம்ஸ்". பெயரிடப்பட்ட அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் அளவு மற்றும் வளங்களில் வேறுபடுகின்றன, அருங்காட்சியக வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் நிச்சயமாக அதில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.

ஒரு திட்டமாக அருங்காட்சியகம்.ஒரு புதிய "சொந்த" அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பது குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான மற்றும் லட்சியத் திட்டமாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தற்போதைய ரஷ்ய பொருளாதார நிலைமை அத்தகைய முயற்சிகளுக்கு செயலில் வளர்ச்சியைக் கொடுத்துள்ளது. அத்தகைய புதிய அருங்காட்சியக படைப்பாற்றலின் அடிப்படையானது ஒரு தனிப்பட்ட சேகரிப்பு, ஒரு கலைஞரின் வேலை அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட நபரின் "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான விருப்பம்" என்ற ஆசை. பல உதாரணங்கள் உள்ளன, தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகம்உண்மையில் நவீன கலாச்சாரத்தில் ஒரு போக்கு. குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டும் திட்டம்? கலைஞரின் வாழ்நாள் அருங்காட்சியகம். அத்தகைய அருங்காட்சியகம் இடஞ்சார்ந்த கலைகளின் ஒரு வகையான புதிய வகையாக மாறும், அடிப்படையில் இழந்தவற்றை மாற்றுகிறது. கடந்த நூற்றாண்டுஉங்கள் சுதந்திரம் - சுய உருவப்படம் அல்லது கலைஞரின் ஸ்டுடியோவின் வகை.

ஒரு அருங்காட்சியகத்தில் திட்டம்.இன்று மேற்கொள்ளப்படும் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் முக்கியப் பங்கு இதுவாகும். ஒரு விதியாக, அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், புதுப்பித்தல் மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன பாரம்பரிய வடிவங்கள்அருங்காட்சியக வேலை. எப்போது இயல்பு நிலைக்கு வரும் அருங்காட்சியக விவகாரங்கள்புதிய தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் நிறுவன வடிவங்கள் சேர்க்கப்படுகின்றனவா? இந்த செயல்பாடு ஒரு திட்டமாக கருதப்படுகிறது. மேலும், அருங்காட்சியக இடத்தில் புதிய, அறிமுகமில்லாத கலை காட்சிப்படுத்தப்படும் போது ஒரு "திட்டம்" எழுகிறது.

நிச்சயமாக, நாட்டின் முன்னணி அருங்காட்சியகங்களின் பெரிய திட்டங்கள், தைரியமான வடிவமைப்புகளுடன், சிறப்பு கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. மிகவும் விவாதிக்கப்பட்ட திட்டம் "ஹெர்மிடேஜ் 20/21" ஆகும். இது உண்மையில் ஒரு தனி வகை திட்டமா? "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குள் அருங்காட்சியகம்". இன்று, ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, பல சர்ச்சைக்குரிய, சர்ச்சைக்குரிய, ஆனால் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க கண்காட்சிகள் காட்டப்படுகின்றன.

அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் படிநிலை நிறைவடைந்தது "ஒரு திட்டமாக காட்சிப்படுத்து". கண்காட்சியா? அருங்காட்சியக அலகு. ஒரு கண்காட்சி "திட்டமாக" மாறும் போது, ​​இந்த இணைப்பு உடைந்து விடும். "கண்காட்சி திட்டம்" அருங்காட்சியகத்துடன் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்காக பாடுபடவில்லை, மாறாக, அது அருங்காட்சியக இடத்தை தீவிரமாக மீறுகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. எனவே, ரஷ்யாவில் கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. பல ஆண்டுகால வேலையில் பெரிய திட்ட முயற்சிகள் உண்மையில் நிலையான நிறுவனங்களாக மாறியுள்ளன, அவை அருங்காட்சியகங்களை விட நிலையான மற்றும் செல்வந்தன, அவை ஆதரிக்க அழைக்கப்பட்டன.

குறியீட்டை நகலெடுத்து உங்கள் வலைப்பதிவில் ஒட்டவும்:

அருங்காட்சியகங்கள் என்று வரும்போது, ​​ஹெர்மிடேஜ், லூவ்ரே, டேட் மாடர்ன் மற்றும் இன்னும் சில டஜன்களை நாம் கற்பனை செய்கிறோம். முக்கிய அருங்காட்சியகங்கள். அவர்கள் மகத்தான திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஒரு பெரிய பணியாளர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, மிக முக்கியமான சமூக, சுற்றுலா, உள்கட்டமைப்பு அல்லது அரசியல் நிறுவனங்கள். நகரத்திற்கு இந்த அருங்காட்சியகங்களின் பங்களிப்பு மற்றும் உலக வாழ்க்கைஅவர்கள் வேலைக்காக நமக்குக் கொடுக்கும் அனுபவத்தைப் போலவே விலைமதிப்பற்றது. இருப்பினும், இன்னும் பல்லாயிரக்கணக்கான சிறிய பிராந்திய அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன, அவற்றின் பங்கு சிறிய அளவில் இருந்தாலும், அவற்றின் நகரங்களுக்கு முக்கியமானது.

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பெர்ம் பொருளாதார மன்றத்தில், "பிராந்திய வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக இணையம்" என்ற பகுதியை நான் தயார் செய்தேன். அப்போதும் கூட, நான் இணையத்திலிருந்து அருங்காட்சியக வேலைக்கு மாறுவேன் என்று என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை.

ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, நான் ஆர்மீனியாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் பணிகளைப் படிக்க ஆரம்பித்தேன், மிக முக்கியமாக, சிறிய, ஆனால் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களில் மிக முக்கியமான வாழ்க்கை, என் பெரியப்பா எஸ்.டி.யின் வீடு-அருங்காட்சியகம். 150 ஆயிரம் மக்கள்தொகை கொண்ட கியூம்ரி நகரில் மெர்குரோவ். ஆளுமையின் அளவு, தனித்துவமான கண்காட்சிகளின் ஈர்க்கக்கூடிய அளவு மற்றும் நகரத்தின் வாழ்க்கையில் அருங்காட்சியகத்தின் பங்கு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தாலும், அருங்காட்சியகம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் கலாச்சாரத்தை விட அன்றாட இயல்புடையவை. அருங்காட்சியக வணிகத்தின் "அரக்கர்களுக்கு" சாதாரணமானது என்ன என்பது இங்கே முக்கிய விஷயம்.

மற்ற தொழில்களில் எனது அனுபவம் உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்களின் சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள எனக்கு உதவியதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் ஹவுஸ்-மியூசியத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்தித்ததன் விளைவாக, பெரும்பாலான முஸ்லிம் அல்லாதவர்களுக்கு உலகளாவிய ஆய்வறிக்கைகள் வெளிவந்தன. பெரிய அருங்காட்சியகங்கள்.

புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சூழ்நிலை காரணமாக. மேலும், அருங்காட்சியக வாழ்க்கையில் மில்லியன் கணக்கானவர்கள் ஈடுபடுவதில்லை மற்றும் பெரிய முதலீடுகள் தேவையில்லை.

இரண்டு நாட்களுக்கு, மூன்று ஆங்கிலேயர்களும் ஒரு டச்சுக்காரரும், அரசு இல்லாத சூழலில் ஒரு அருங்காட்சியகமாக எப்படி வெற்றி பெறுவது என்று எங்களிடம் சொன்னார்கள்; எப்படி சறுக்கக்கூடாது, ஆனால் சார்பு கலாச்சாரத்திலிருந்து வாய்ப்பு கலாச்சாரத்திற்கு உணர்வுபூர்வமாக நகர்த்துவது; நீங்களே பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி - மூலம் தேசிய லாட்டரிஅருங்காட்சியக கடைகள், உணவகங்கள் அல்லது ஹோட்டல்கள் (உதாரணமாக, நார்த் வேல்ஸில் உள்ள டென்பிக்ஷையரில் உள்ள போடல்வைடன் கோட்டை அருங்காட்சியகம் உள்ளூர் பேய்களுடன் பழக விரும்பும் சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு நீண்ட காலமாக விருந்தளித்து வருகிறது. சிறந்த நேரம்பேய்கள், அறியப்பட்டபடி, "அந்தி முதல் விடியல் வரை"); "மைக்ரோபிலாந்த்ரோபியை" எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் கூட்டாண்மை பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள், ஏனென்றால் "உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் பலவீனமாக இருந்தால் வலுவாக இருக்க முடியாது"; உங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு மக்களைத் திரும்பப் பெற வைப்பது எப்படி, "எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் ரொட்டிக்காக ஒவ்வொரு நாளும் கடைக்குத் திரும்புகிறோம்" (நீங்கள் காட்சி பெட்டியை அடிக்கடி மாற்ற வேண்டும்)…

எந்தவொரு நகர்ப்புற இடத்திலும் அருங்காட்சியகம் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். அருங்காட்சியகத்தின் பணி தூசி நிறைந்த பெட்டிகளில் காட்சிப் பொருட்களை சேமிப்பது அல்ல, ஆனால் எந்த வகையிலும் அவற்றை உருட்டுவது. அதிகபட்ச தொகைமக்களின்.

இது, முதலில், ஒரு சுற்றுலா காரணி: சாத்தியமான ஓய்வு வசதிகளில் அருங்காட்சியகங்கள் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. இரண்டாவதாக, கலாச்சார மற்றும் சமூக: மக்களின் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வேலைவாய்ப்பு. மற்றும், மூன்றாவதாக, தொழில்முறை: அருங்காட்சியகங்கள், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், கலாச்சார மக்களை ஈர்க்கின்றன.

நான் எனது பயணத்தை அருங்காட்சியகங்கள் வழியாகத் தொடங்கினேன் - இணையம். வைஃபை போன்ற ஒரு நகரவாசிக்கு இதுபோன்ற சாதாரணமான விஷயம் பெரிய திரட்டல்களுக்கு வெளியே பொருத்தமானதாகி வருகிறது. சிறிய நகரங்களில் பிரபலமான விருப்பங்கள் கஃபேக்கள். இந்த இடத்தை ஏன் அருங்காட்சியகமாக மாற்ற முடியாது? வேண்டுமென்றே வந்த ஒருவருக்கு, இது ஒரு இன்ப அதிர்ச்சியாக இருக்கும், மற்றவர்களுக்கு இது வருவதற்கு ஒரு தூண்டுதலாக இருக்கும். அந்த நபர் வைஃபைக்காக வந்தார் என்பது முக்கியமில்லை. அடுத்த முறை வந்து பார்ப்பார். அப்படியே உட்கார்ந்தாலும் சரி. அருங்காட்சியகத்தில், சுவர்களும் உதவுகின்றன.

புகைப்படம் எடுப்பது அவசியம். நீங்கள் ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குச் செல்வீர்கள், உங்களுக்கு ஏதாவது பிடிக்கும். குறைந்தபட்சம் சாளரத்திலிருந்து பார்வை. குறைந்தபட்சம் ஒரு நினைவுப் பரிசாக நண்பர்களுடன். ஆனால் உங்கள் தொலைபேசியை வெளியே எடுப்பது பயமாக இருக்கிறது - யாரோ ஒருவர் ஓடி வந்து படம் எடுப்பது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது என்று கத்துவார்கள். இன்று, பலர் தங்கள் பாக்கெட்டில் ஸ்மார்ட்போன் வைத்திருக்கும் போது, ​​இது வெளி உலகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கான முக்கிய கருவியாகும், மேலும் எங்கள் விஷயத்தில் முக்கியமானது, முக்கிய கேமரா, அருங்காட்சியக விருந்தினர்களை புகைப்படம் எடுக்க ஊக்குவிப்பதாகும். இது இலவச விளம்பரம். இது ஒரு முக்கியமான விளம்பரப் புள்ளி.

ஒரு நிகழ்வாக ஒரு நினைவு பரிசு கடை வழியாக வெளியேறுவது பொழுதுபோக்கின் ஒரு உறுப்பு மட்டுமல்ல, வருமானத்தின் ஒரு புள்ளியும் கூட. பெரிய அருங்காட்சியகங்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அதை பெரும்பாலும் கடை வழியாக மட்டுமே விடலாம், அதாவது, இது ஒரே வெளியேறும். சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் இது உண்மையாக இருக்க வேண்டும். இது எவ்வளவு இழிந்ததாக இருந்தாலும், பார்வையாளர் அருங்காட்சியக இடத்தை விட்டு வெளியேறும் கட்டத்தில், பணத்தை செலவழிக்க வாய்ப்பளிப்பது அவசியம். ஆனால் நீங்கள் மோசமான குளிர்சாதன பெட்டி காந்தத்தை கூட வாங்க முடியாது என்பது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. அருங்காட்சியகம் எந்தவொரு கருப்பொருள் தயாரிப்புக்கான விநியோக புள்ளியாக மட்டுமல்லாமல், அதன் வாடிக்கையாளராகவும் இருக்க வேண்டும். சிறிய அளவில் கூட, நாட்டுப்புற கைவினைப்பொருட்கள் அருங்காட்சியகம் மற்றும் உள்ளூர் மக்கள் இரண்டிலும் பொருளாதார தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்கியவர்கள், இன்னும் மாணவர்களாக இருந்தபோது, ​​பழைய மற்றும் பயனற்றதாக தோன்றுவதில் கவனம் செலுத்தினர் துளை இயந்திரங்கள், பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள் மற்றும் குழந்தைகள் முகாம்கள் முழுவதும் சிதறிக்கிடக்கிறது. நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் ஒரே இடத்தில் வெளித்தோற்றத்தில் குப்பைகளை சேகரிக்க வேண்டும் - மக்கள் அதை நோக்கி குவிந்தனர். இந்த இடம் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் கைவிடப்பட்ட வெடிகுண்டு தங்குமிடமாக மாறியதால் அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்கியவர்கள் கூட பயப்படவில்லை, மேலும் "குப்பை" முழுமையாக சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

இந்த அருங்காட்சியகம் நிகழ்வுகளுக்கான தளம் போன்றது. ஒரு நபரை உங்களிடம் இழுப்பதே முக்கிய பணி என்பதை நான் மீண்டும் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். சமீபத்திய நாட்களின் ஒரு பெருநகர உதாரணம்: வானொலி நிலையமான “எக்கோ ஆஃப் மாஸ்கோ” இன் பிறந்த நாள் ஜூராப் செரெடெலி கேலரியில் நடைபெற்றது. எங்கே, என் அவமானத்திற்கு, நான் இதற்கு முன்பு இருந்ததில்லை. நான் ஒரு கார்ப்பரேட் நிகழ்வுக்கு வந்தேன். அடுத்த முறை சென்று உள்ளடக்கங்களை கவனமாக படிப்பேன். அருங்காட்சியகங்கள் நிகழ்வுகளை நடத்தி அதில் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, பார்வையாளர்களை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்காதீர்கள்... மீதமுள்ளவை நன்மைக்காக மட்டுமே. உங்களுக்கும் சமூகத்திற்கும்.

அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், மக்கள்தொகை அதிகரிப்பு மற்றும் சுற்றுலாப் பயணிகளின் செயல்திறன் ஆகியவை அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சி மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்தமாக அதன் தாக்கமாகும். சூழல். சுற்றுலாத் திட்டத்தில் அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய பங்கு இருந்தபோதிலும், தினசரி ரொட்டி பற்றிய கேள்வி மிக விரைவாக எழுகிறது, ஏனெனில் ... உள்ளடக்கம் எவ்வளவு சுவாரஸ்யமானதாக இருந்தாலும், ஒரு நபர் குடிக்கவும் சாப்பிடவும் விரும்புகிறார். அருங்காட்சியகம் இந்த வாய்ப்பை வழங்க முடியாவிட்டால், வருமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம், குறைந்தபட்சம் அது பொருத்தமான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க சுற்றியுள்ள வணிகத்தைத் தூண்டுகிறது. அருங்காட்சியகங்களைச் சுற்றி மக்கள் இருந்தால், உணவகங்கள் மற்றும் கடைகள் தோன்றும்.

உணவகங்கள் மற்றும் கடைகளுக்குப் பின்னால் ஹோட்டல்களுக்கான தேவை, நினைவுப் பொருட்களுக்கான தேவை, சுற்றுலாவுக்கான தேவை மற்றும் நகரத்தின் புகழ் அதிகரிக்கும். ஜிப்போ அருங்காட்சியகம் போன்ற பல அமெரிக்க அருங்காட்சியகங்களைப் போலவே உள்ளூர் அருங்காட்சியகம் ஒரு பிராந்தியத்தின் பிராண்டாக இருக்கலாம். இன்று, சிறிய அருங்காட்சியகங்கள் நகரத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு கருவியாக மாறும் கலாச்சார சூழல், ஏனெனில் இன்றைய அருங்காட்சியகத்தின் விதி ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையமாகும், மேலும் கண்காட்சிகளின் தூசி நிறைந்த களஞ்சியமாக இல்லை.

அனுப்பு:

ஒரு அருங்காட்சியகம் (அல்லது பிற கலாச்சார நிறுவனம்) தீர்மானிக்க முடியும் உண்மையான பிரச்சனைகள்நகரவாசிகள்? "நிதிகளைப் படிப்பது" மற்றும் "பார்வையாளர்களுக்கு வாழ்க்கையைப் பற்றி கற்பிப்பது" மட்டுமல்லாமல், அவர்களுடன் சேர்ந்து நகரவாசிகளின் வாழ்க்கையை ஆராய்ந்து, புதிய அர்த்தங்களையும் சிந்தனை முறைகளையும், புதிய ஓய்வு வடிவங்களையும், புதிய உறவுகளையும் உருவாக்குவது சாத்தியமா? கடந்த காலத்தைப் பற்றி பேசுவது மட்டுமல்ல, இளைஞர்களுக்கு எதிர்காலத்தை உருவாக்க உதவுவதும் சாத்தியமா?

கருத்தரங்கு நிபுணர்களின் அனுபவம், உள்ளூர் சமூகத்துடனான கூட்டுத் திட்டங்களின் விளைவு பெரும்பாலும் அருங்காட்சியகத்தின் சுவர்களுக்கு வெளியே முடிவடைகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது: நகர்ப்புற இடங்கள் மற்றும் சில சிக்கல்கள் பற்றிய கருத்துக்கள் மாறுகின்றன, புதிய சுற்றுலாப் பாதைகள் மற்றும் புதிய வேலைகள் தோன்றும், மற்றும், நிச்சயமாக, புதிய சேகரிப்புகள் மற்றும் கண்காட்சிகள். கருத்தரங்கு வல்லுநர்கள் பலவற்றைப் பற்றி பேசுவார்கள் வெற்றிகரமான உதாரணங்கள்ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் இத்தகைய வேலை.

விவாதத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் மட்டுமல்ல அருங்காட்சியக ஊழியர்கள், ஆனால் தாகெஸ்தானின் படைப்பு இளைஞர்களின் பிரதிநிதிகள். கருத்தரங்கின் நோக்கம் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதாகும் கலாச்சார திட்டங்கள்முதலாவதாக, காகசஸ் பிராந்தியத்தின் சமூகத்தில் இல்லாதது முக்கிய திசைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவதாகும் கூட்டு நடவடிக்கைகள், அவற்றின் சாத்தியமான செயலாக்கத்திற்கான தொழில்நுட்பங்களை விவரிக்கவும்.

இதுவே முதல் ஒத்துழைப்பு தொண்டு அடித்தளங்கள்ஜியாவுடின் மாகோமெடோவ் மற்றும் விளாடிமிர் பொட்டானின். விளாடிமிர் பொட்டானின் அறக்கட்டளை 17 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஆதரவை வழங்கி வருகிறது ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்கள்மாற்றத்திற்கான அவர்களின் விருப்பத்தில்.

"மியூசியம் லேண்டிங்", "மியூசியம் கைடு" மற்றும் "மாற்றும் உலகில் மியூசியத்தை மாற்றுதல்" திட்டங்களின் மானியப் போட்டிகளுக்கான விண்ணப்பங்கள் தற்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.

போட்டிக்கான விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிப்பதற்கு தயாராவதற்கு கருத்தரங்கு ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும். இதையொட்டி, பெரி அறக்கட்டளை ஒரு தொடரை உருவாக்கி வருகிறது முக்கிய திட்டங்கள்மேலும் அவர்களின் செயல்பாட்டிற்காக பங்குதாரர்களை தீவிரமாக ஈர்க்கிறது. காகசஸ் மற்றும் அதற்கு அருகில் உள்ள பகுதிகளில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் தொழிலாளர்கள் இருவரும் படைப்பு மக்கள், நகர்ப்புற சூழலில் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஆர்வம் - கலைஞர்கள், புகைப்படக்காரர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், இசைக்கலைஞர்கள், இயக்குனர்கள், முதலியன.

கருத்தரங்கில் பங்கேற்பதற்கான விண்ணப்பத்தை www.dompetra.ru என்ற இணையதளத்தில் உள்ள படிவத்தைப் பூர்த்தி செய்து ஜனவரி 25-ஆம் தேதிக்குள் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். பங்கேற்பு இலவசம். பங்கேற்பாளர்கள் டெர்பெண்டில் பயணம் மற்றும் தங்குவதற்கு தங்கள் சொந்த செலவுகளை செலுத்துகிறார்கள். அமைப்பாளர்கள் உணவு (மதிய உணவு மற்றும் காலை உணவு) மற்றும் ஹோட்டல் தங்குமிடத்திற்கான உதவிகளை வழங்குகிறார்கள் (கருத்தரங்கில் பங்கேற்பவர்களுக்கு தள்ளுபடிகள் வழங்கப்படும்).

கருத்தரங்கு நிபுணர் அறிக்கை:

எகடெரினா ஒய்னாஸ் (அருங்காட்சியக வடிவமைப்பாளர், கொலோம்னா) - கொலோம்னா அருங்காட்சியகம் மற்றும் படைப்பாற்றல் கிளஸ்டரை உருவாக்குவதில் அனுபவம்.

இகோர் சொரோகின் (அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் கண்காணிப்பாளர், சரடோவ்) - ஒரு "சிதறல்" (ஒரு கட்டிடம் அல்லது தளத்துடன் இணைக்கப்படவில்லை) அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதில் அனுபவம், அத்துடன் "இடத்தின் நினைவகத்தை" புதுப்பிப்பதன் அடிப்படையில் நகர்ப்புற சமூகங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் நடைமுறை.

க்சேனியா ஃபிலடோவா மற்றும் ஆண்ட்ரே ரைமர் (பெரி அறக்கட்டளையின் அருங்காட்சியக நிகழ்ச்சிகளின் கண்காணிப்பாளர்கள், அருங்காட்சியக வடிவமைப்பாளர்கள், மாஸ்கோ) - அருங்காட்சியக கண்காட்சிநகர்ப்புற சமூக வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக. அருங்காட்சியக வளாகம் "ஹவுஸ் ஆஃப் பீட்டர் I இன் டெர்பென்ட்" மற்றும் பிற அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் அனுபவம்.

நடால்யா கோபெலியன்ஸ்காயா (வடிவமைப்பாளர், படைப்பாற்றல் திட்டக் குழுவின் நிபுணர், "மியூசியம் சொல்யூஷன்ஸ்", மாஸ்கோ) - அருங்காட்சியகம் மற்றும் நகரத்தின் பொது இடங்கள்: தொடர்பு நடைமுறைகள் (வெளிநாட்டு திட்டங்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி).

கருத்தரங்கு வழங்குபவர்:

லியோனிட் கோபிலோவ் (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) - அருங்காட்சியக நிபுணர், கண்காட்சி மற்றும் கண்காட்சி திட்டங்களின் கண்காணிப்பாளர்.

அமைப்பாளர்கள் தங்கள் திட்டங்களைப் பற்றி காகசஸ் பிராந்தியத்தைச் சேர்ந்த நிபுணர்களிடமிருந்து கேட்க மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள். இணையதளத்தில் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்.

IN நவீன உலகம்மேலும் மேலும் பரவலாக பரவி வருகிறது ஒரு புதிய தோற்றம்ஒரு வெற்றிகரமான அருங்காட்சியகம் எப்படி இருக்க வேண்டும். சில சூழ்நிலைகளில், இது ஒரு பிரபலமான மற்றும் பார்வையிடப்பட்ட இடமாக மாறுவது மட்டுமல்லாமல், பிரதேசத்தின் வளர்ச்சிக்கு உத்வேகம் அளிக்கும். இரினா இவனோவ்னா லஸ்கினா, மூலோபாய ஆராய்ச்சிக்கான வடமேற்கு மையத்தில் முன்னணி நிபுணர்

லூவ்ரே போன்ற உலகின் பெரிய அருங்காட்சியகங்கள் அல்லது பிரிட்டிஷ் அருங்காட்சியகம், பாரம்பரியமாக பொதுமக்களை ஈர்க்கும் இடங்கள். இந்த அளவிலான அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் நகரங்களின் முக்கிய இடங்களாகும், ஏனெனில் அவை உண்மையிலேயே சிறந்த சேகரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், சமீபத்திய தசாப்தங்களில், பத்திரிகைகள் வழக்கமாக அருங்காட்சியக ஏற்றம் என்று அழைக்கப்படுவதை உலகம் அனுபவித்து வருகிறது. அதே நேரத்தில், இளம் அருங்காட்சியகங்கள் பெரும்பாலும் வருகை மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் அவை ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் சிறந்தவற்றுடன் போட்டியிடுகின்றன. அவற்றில் சேமிக்கப்பட்ட தலைசிறந்த படைப்புகளுக்கு மட்டுமே நன்றி?

அருங்காட்சியகங்களை செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள்1 கட்டிடத்தின் கட்டடக்கலை தோற்றம், வளர்ந்த அருங்காட்சியக செயல்பாடுகள், கூடுதல் சேவைகள் போன்றவை அடங்கும். இது மிகவும் பிரபலமான ஒன்றின் கட்டடக்கலை வடிவமைப்பு மற்றும் இயக்க முறைகளை வெறுமனே நகலெடுக்க கொடுக்கப்பட்ட பிரதேசத்திற்கு போதுமானது என்று அர்த்தமா? உலகில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் மில்லியன் கணக்கான பார்வையாளர்கள் குவிந்தன, மேலும் இந்த பிரதேசம் மிகவும் பிரபலமான சுற்றுலா தலங்களின் தரவரிசையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா? நிச்சயமாக இல்லை. நவீன அதிநவீன பொதுமக்களுக்கு ஆர்வமாக, ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான யோசனையை முன்மொழிவது அவசியம், இது உள்ளடக்கம் மற்றும் பொருள் உருவகத்தில் உண்மையிலேயே தனித்துவமானது மற்றும் அருங்காட்சியகத்தை உயர் தொழில்முறை மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. நவீன உலகில் அருங்காட்சியகங்களின் தனித்துவம் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாக மாறி வருகிறது.

அருங்காட்சியகங்களில் ஒரு புதிய தோற்றம்

மாநில ஹெர்மிடேஜ் பொது இயக்குனர் எம்.பி. பியோட்ரோவ்ஸ்கியின் கூற்றுப்படி, ஒரு அருங்காட்சியகத்தில் வாழ முடியாது என்று நம்புபவர்கள் தவறு: ஒரு நவீன அருங்காட்சியகத்தில் இது மிகவும் சாத்தியம். தலைப்பைத் தொடர்ந்து, அது என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம் நவீன அருங்காட்சியகம்ஒரு கலாச்சார மற்றும் சமூக நிகழ்வு மற்றும் ஒரு பிரதேசம், ஒரு நகரம் மற்றும் ஒரு முழு பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சிக்கான காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

வரலாற்றின் நீண்ட காலத்திற்கு, ரஷ்யாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் முதன்மையாக குவித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களாக கருதப்பட்டன. கலாச்சார பாரம்பரியத்தை, மற்றும் பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரிவது முக்கியமான, ஆனால் சமமான முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். இதற்கிடையில், நவீன வெளிநாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு, ஐரோப்பா, அமெரிக்கா மற்றும் பிற நாடுகளில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன, அதாவது அவர்களின் ஆய்வு, சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை பிரபலப்படுத்துவது மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் பிற சிக்கல்கள். முயற்சிகள். நவீன ரஷ்ய அருங்காட்சியக நிறுவனங்களுக்கு, பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் பிரச்சினையும் மிக முக்கியமானது. பல வழிகளில் இது அந்நியமானது அருங்காட்சியக அனுபவம்மற்றும் நவீன போக்குகள்வளர்ச்சி உலகளாவிய உலகம்அருங்காட்சியகங்கள் தங்கள் ரஷ்ய சகாக்களை இந்த திசையில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் சுறுசுறுப்பாக மாற்றத் தூண்டின.

அருங்காட்சியகங்களின் பங்கு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை பரவி வருகிறது அயல் நாடுகள் 1990 களில் இருந்து. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் இப்போது கலாச்சார மற்றும் கல்வி மையங்களாக உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை உரையாடலுக்கான தளங்களாக செயல்படுகின்றன பரந்த எல்லைநிபுணர்கள்: அருங்காட்சியகக் கண்காணிப்பாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், கலைஞர்கள், கட்டிடக் கலைஞர்கள், புகைப்படக் கலைஞர்கள், விஞ்ஞானிகள், முதலியன.

இரண்டாவது கருத்தியல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது தனித்துவமான அம்சம்பாரம்பரிய அருங்காட்சியகங்களில் இருந்து நவீன அருங்காட்சியகங்கள் முன்னுரிமைகள் மாற்றத்தில் உள்ளன: இப்போது முக்கியத்துவம் பொழுதுபோக்கு அம்சம் மற்றும் வெகுஜன பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரிதல் (அவரது கல்வி நிலை மற்றும் குறிப்பு இல்லாமல் சமூக அந்தஸ்து) இந்த அருங்காட்சியகம் தற்போது ஒரு கவர்ச்சியின் மேலும் மேலும் அம்சங்களைப் பெற்று வருகிறது. புதிய அருங்காட்சியகங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டிடங்களின் தோற்றத்திலும், நவீன கண்காட்சிகளின் அம்சங்களிலும், பல்வேறு வகையான அருங்காட்சியக செயல்பாட்டிலும், அத்துடன் தொடர்புடைய சேவைகளின் அளவு மற்றும் தரத்திலும் இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள் (அவை வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நினைவுச்சின்னங்களாக இல்லாவிட்டால்) கண்காட்சி பொருட்களுக்கான கொள்கலன்களிலிருந்து கண்காட்சிப் பொருட்களாக மாறுகின்றன. கருப்பொருள் கஃபே, சினிமா ஹால், குழந்தைகள் அறை போன்ற கூடுதல் சேவைகள் அருங்காட்சியகங்களை மற்ற ஓய்வு இடங்களுக்கு மாற்றாக மாற்ற அனுமதிக்கின்றன. புஷ்கின் அருங்காட்சியகத்தின் இயக்குனரின் கூற்றுப்படி. A. S. புஷ்கின் I. A. அன்டோனோவா, இப்போது அருங்காட்சியகங்களை தலைசிறந்த படைப்புகளால் நிரப்ப முயற்சிக்காமல், புதிய வகைகளையும் வடிவங்களையும் தேடி உருவாக்குவது முக்கியம். கலாச்சார நடவடிக்கைகள். வெளிப்படையாக, இந்த கருத்து ரஷ்யாவிலும் உலகிலும் உள்ள பெரும்பாலான நவீன அருங்காட்சியகங்களின் கொள்கையை பிரதிபலிக்கிறது.

அருங்காட்சியகம் மற்றும் மைதானம்

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் படிக்கும் பார்வையில், பிரதேசத்தின் வளர்ச்சியில் அவற்றின் செல்வாக்கிற்கான விருப்பங்களை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். இது சம்பந்தமாக, அத்தகைய செல்வாக்கிற்கான நான்கு விருப்பங்களையும் நவீன அருங்காட்சியக நிறுவனங்களின் தொடர்புடைய அவதாரங்களையும் நான் முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகிறேன்.

பிரதேசத்தில் அருங்காட்சியகத்தின் செல்வாக்கிற்கான முதல் விருப்பம் வேறுபாடு உண்மையில் உள்ளது தோற்றம்இந்த பிரதேசத்தின் பொதுவான கட்டடக்கலை தோற்றத்திலிருந்து அருங்காட்சியக கட்டிடம், இது முதல் மற்றும் இரண்டாவது இரண்டின் வளர்ச்சியையும் பாதிக்காது. இந்த வழக்கில், அருங்காட்சியகத்தைப் பற்றி ஒரு வெளிநாட்டு உறுப்பு என்று நாம் பேசலாம் கட்டிடக்கலை பாணி. இங்கே எடுத்துக்காட்டுகள் மையம் சமகால கலைஅவர்களுக்கு. பாரிஸில் உள்ள ஜே. பாம்பிடோ (பிரான்ஸ்), ஸ்ட்ரால்சுண்டில் (ஜெர்மனி) Ozeaneum Aquarium Museum (ஜெர்மனி).

நகர்ப்புற சூழலில் ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடத்தின் தோற்றத்தின் செல்வாக்கின் இரண்டாவது விருப்பம் அதன் சின்னம். அருங்காட்சியகம் நகரத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் அதன் அடையாளமாக மாறுகிறது. இங்கு அருங்காட்சியகம் செயல்படுகிறது வணிக அட்டைபிரதேசங்கள். எடுத்துக்காட்டுகள் அடங்கும் மாநில ஹெர்மிடேஜ் அருங்காட்சியகம்செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில், S. Guggenheim மியூசியம் ஆஃப் கன்டெம்பரரி ஆர்ட் பில்பாவோவில் (ஸ்பெயின்).

பிரதேசத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு அருங்காட்சியக நிறுவனத்தின் செல்வாக்கிற்கான மூன்றாவது விருப்பம், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பொருள்களில் கண்காட்சிகள் மற்றும் பிற அருங்காட்சியக சேவைகளை வைப்பதாகும். அத்தகைய பொருள்கள் அரண்மனைகள் மற்றும் தோட்டங்கள், அரண்மனைகள் மற்றும் கிரெம்லின்களாக இருக்கலாம். பெரும்பாலும் இதுபோன்ற கட்டமைப்புகளுக்கு அருங்காட்சியகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பகுதி அல்லது முழுமையான மறுசீரமைப்பு அல்லது புனரமைப்பு தேவைப்படுகிறது; இந்த பொருட்களில் ஒரு அருங்காட்சியகம் வைப்பதற்கான முடிவு அவற்றின் மறுசீரமைப்பிற்கான ஊக்கமாகிறது. இது சம்பந்தமாக இந்த அருங்காட்சியகம் அந்த இடத்தின் வரலாற்று தோற்றத்தையும் கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தையும் மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது என்பது வெளிப்படையானது. அத்தகைய அருங்காட்சியகங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் டிராக்காய் கோட்டை (லிதுவேனியா), பிரஸ்ஸல்ஸில் உள்ள மாக்ரிட் அருங்காட்சியகம் (பெல்ஜியம்).

நான்காவது விருப்பம், அருங்காட்சியகத்தை பயன்படுத்தப்படாத தொழில்துறை கட்டிடங்கள், கிடங்குகள் மற்றும் முன்னாள் இராணுவ வசதிகள் (மாடங்கள்) ஆகியவற்றில் வைப்பதாகும். அத்தகைய திட்டங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஃபேஷன் இருந்தாலும் கடந்த ஆண்டுகள், அவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதற்கு விரிவான ஆய்வு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே ஒரு நோக்கத்திற்கான பொருள்கள் மற்றொரு நோக்கத்திற்காக நிறுவனங்களின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியும். அத்தகைய அருங்காட்சியகங்களின் ஒரு முக்கிய அம்சம் சுவாசிக்கும் திறன் ஆகும் புதிய வாழ்க்கைசில காரணங்களால் காலாவதியான நகர்ப்புற சூழலின் பொருள்களில், மேலும் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள இடத்தில் புதுப்பிக்கப்பட்ட தரத்தில் சேர்க்க வேண்டும். இந்த சூழலில் அருங்காட்சியகம் தொழில்துறை மற்றும் இராணுவ பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது, இருப்பினும் பொருள் முற்றிலும் புதிய செயல்பாடுகளைப் பெறுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள்: பார்சிலோனாவில் உள்ள Can Framis அருங்காட்சியகம் (ஸ்பெயின்), இரண்டு மீட்டெடுக்கப்பட்ட தொழிற்சாலை கட்டிடங்களை ஆக்கிரமித்துள்ளது, அருங்காட்சியகம் வார்சா எழுச்சி(போலந்து), முன்னாள் டிராம் டிப்போவில் அமைந்துள்ளது.

அனைத்து வகையான அருங்காட்சியகங்களும் அதன் குடியிருப்பாளர்களாலும், அவர்களின் சொந்த நாடு மற்றும் பிற நாடுகளின் குடிமக்களாலும் ஒரு பிரதேசத்தின் உணர்வை பாதிக்கின்றன. நவீன உலகப் போக்குகளைக் கருத்தில் கொண்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகங்கள் பார்வையாளர்களால் தேவைப்படுகின்றன, அவர்கள் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தை செலவழிக்க பாரம்பரிய இடங்களுக்கு தகுதியானவை மட்டுமல்ல, அறிவுசார்ந்த மாற்றீடாகவும் பார்க்கிறார்கள். அத்தகைய கலாச்சார தளங்கள்இப்பகுதிக்கு சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்கிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வளர்ச்சி குறிகாட்டிகளில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பிரதேசத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சுற்றுலா உள்கட்டமைப்பு, வணிகம், ஹோட்டல் மற்றும் சில்லறை விற்பனை மற்றும் பொழுதுபோக்கு ரியல் எஸ்டேட் போன்ற நகர்ப்புற சூழலின் பிற கூறுகளின் வளர்ச்சியுடன் இணைந்து, அவை நகரத்தின் உருவத்தை மாற்றுகின்றன, முதலீட்டை ஈர்க்கின்றன மற்றும் வளர்ச்சியைத் தூண்டுகின்றன. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் புதிய வடிவங்கள். எனவே, நவீன அருங்காட்சியகங்கள் செல்வாக்கு மட்டும் இல்லை பொது நிலைகலாச்சாரம், ஆனால் நகர்ப்புற, பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

புதிய யோசனைகளுக்காக காத்திருக்கிறது

பெரிய அருங்காட்சியகத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவது, குறிப்பாக சுற்றுச்சூழலில் உள்கட்டமைப்பு மாற்றங்களுடன் கூடியவை, அரசாங்கத்தின் பங்களிப்பு இல்லாமல் சாத்தியமற்றது என்பது வெளிப்படையானது. அத்தகைய பங்கேற்பானது ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கும் அதன் செயல்பாட்டிற்கும் நிதியளிப்பது (அல்லது இணை நிதியுதவி), ஆனால் ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஊடக ஆதரவு ஆகியவற்றிற்கு இடமளிக்கும் வகையில் கட்டிடம், வசதி, நிலம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான உதவியையும் உள்ளடக்கியது. திட்டத்திற்காக, அரசு அதிகாரிகளின் பல்வேறு நிலைகளில் அதன் நிலை மற்றும் பணியை ஏற்றுக்கொள்வது. ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் முற்றிலும் வேறுபட்ட வரிசையின் நிறுவனங்களைப் போல சக்திவாய்ந்த வளர்ச்சிக் காரணியாக இருக்க முடியும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, உருவாக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு மையங்கள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு வசதிகள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பூங்காக்கள் போன்றவை. எடுத்துக்காட்டாக, பில்பாவோவில் உள்ள குகன்ஹெய்ம் அருங்காட்சியகம் அடிக்கடி குறிப்பிடப்படுகிறது, பாஸ்க் நாட்டின் ஒரு காலத்தில் முக்கியமான தொழில்துறை மையத்தை ஒரு பிரபலமான சுற்றுலா மற்றும் கலாச்சார தலமாக மாற்றுகிறது. ரஷ்ய யதார்த்தத்திலிருந்து ஒரு உதாரணம் இருக்கலாம் அருங்காட்சியக வளாகம் « யஸ்னயா பொலியானா"துலா பிராந்தியத்தில், இது பிராந்திய வளர்ச்சிக்கான தூண்டுதலாக உள்ளது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இந்த பகுதியில் வெற்றிகரமான தனியார் முன்முயற்சிகளின் தனிப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் ரஷ்யாவில் தோன்றியுள்ளன, ஆனால் அவை இன்னும் வளங்களில் போட்டியிட முடியாது மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்த முடியாது. அரசு நிறுவனங்கள். உதாரணமாக, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள எரார்டா மியூசியம் ஆஃப் கன்டெம்பரரி ஆர்ட் மற்றும் கொலோம்னாவில் உள்ள கொலோம்னா பாஸ்டிலா மியூசியம் ஆகியவை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இந்த அருங்காட்சியகங்களின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அவை நிறுவனங்களாக இருப்பதுதான் கலாச்சார வகை, பெரும்பாலும் வணிகங்களைப் போலவே ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. இது அவர்களின் பார்வையாளர்களுக்கு மேலும் மேலும் பலதரப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களை தீவிரமாக செயல்படவும் மேம்படுத்தவும் தூண்டுகிறது.

ஒரு அருங்காட்சியகத் திட்டமானது முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கூறுகிறது, பல்வேறு ஆதாரங்களுடன் கூடுதலாக, ஒரு செயலில் உள்ள தலைவர் அல்லது, இன்னும் எளிமையாக, ஒரு தலைவர் தேவை. அத்தகைய தலைவர் நிதியுதவிக்கு கூடுதல் நிதிகளை ஈர்க்க முடியும், அது மானியங்கள் அல்லது ஸ்பான்சர்ஷிப், அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளை பரிசோதிக்க பயப்பட மாட்டார், மேலும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சக ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்துவார். இந்த தலைவர்களில் ஒருவர் இப்போது CEOகலினின்கிராட்டில் உள்ள உலகப் பெருங்கடல் அருங்காட்சியகம் 2 எஸ்.ஜி. சிவ்கோவா. அவரது செயலில் உள்ள நிலைக்கு நன்றி, கடந்த தசாப்தத்தில் அருங்காட்சியகம் தரமான வளர்ச்சியடைந்து, வசதியாக, நகர்ப்புற மற்றும் பிராந்திய சமூக-கலாச்சார வெளியில் தெரியும், மேலும் பல வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரிய தளங்களைச் சேர்த்து அதன் இருப்பை விரிவுபடுத்தியது. பாழடைந்த நிலை. மறுசீரமைக்கப்பட்ட ராயல் மற்றும் ஃப்ரீட்ரிக்ஸ்பர்க் கேட்ஸ், போட்டர்னா கண்காட்சி வளாகத்தை வைத்திருந்த கோட்டைகளின் ஒரு பகுதி மற்றும் துறைமுகக் கிடங்கு ஆகியவை இதில் அடங்கும். 19 ஆம் தேதியின் மத்தியில்நூற்றாண்டு. உலகப் பெருங்கடலின் அருங்காட்சியகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, மேலும் இது நவீன மாறும் உலகில் ஒரே சரியான உத்தி.

முடிவில், வெற்றியின் ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்ட மற்றும் மிக முக்கியமான கூறுக்குத் திரும்புவோம். அருங்காட்சியக திட்டம். Vicente Loscertales கருத்துப்படி, பீரோ இன்டர்நேஷனல் டெஸ் எக்ஸ்போசிஷன்ஸின் பொதுச்செயலாளர், முக்கிய கலாச்சார தளங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் உலகெங்கிலும் உள்ள நகரங்கள் மற்றும் இடங்களின் உணர்வை பாதிக்கின்றன, எனவே இப்போது உள்ளூர் மையங்கள் கூட கலாச்சார சந்தையில் தங்கள் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு அசாதாரண போட்டி யோசனையை முன்மொழிய வேண்டும்; இங்கே ஒரு எளிய கேள்வி எழுகிறது: உண்மையிலேயே வெற்றிகரமான, சின்னமான, உலகளாவிய அருங்காட்சியகங்களை உருவாக்குவதற்கு நம் நாட்டில் ஏதேனும் யோசனைகள் உள்ளனவா?