ஒரு அருங்காட்சியகம் (அல்லது பிற கலாச்சார நிறுவனம்) நகரவாசிகளின் உண்மையான பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியுமா? "நிதிகளைப் படிப்பது" மற்றும் "பார்வையாளர்களுக்கு வாழ்க்கையைப் பற்றி கற்பிப்பது" மட்டுமல்லாமல், அவர்களுடன் சேர்ந்து நகரவாசிகளின் வாழ்க்கையை ஆராய்ந்து, புதிய அர்த்தங்களையும் சிந்தனை முறைகளையும், புதிய ஓய்வு வடிவங்களையும், புதிய உறவுகளையும் உருவாக்குவது சாத்தியமா? கடந்த காலத்தைப் பற்றி பேசுவது மட்டுமல்ல, இளைஞர்களுக்கு எதிர்காலத்தை உருவாக்க உதவுவதும் சாத்தியமா?

கருத்தரங்கு நிபுணர்களின் அனுபவம், உள்ளூர் சமூகத்துடனான கூட்டுத் திட்டங்களின் விளைவு பெரும்பாலும் அருங்காட்சியகத்தின் சுவர்களுக்கு வெளியே முடிவடைகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது: நகர்ப்புற இடங்கள் மற்றும் சில சிக்கல்கள் பற்றிய கருத்துக்கள் மாறுகின்றன, புதிய சுற்றுலாப் பாதைகள் மற்றும் புதிய வேலைகள் தோன்றும், மற்றும், நிச்சயமாக, புதிய சேகரிப்புகள் மற்றும் கண்காட்சிகள். கருத்தரங்கு வல்லுநர்கள் பலவற்றைப் பற்றி பேசுவார்கள் வெற்றிகரமான உதாரணங்கள்ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் இத்தகைய வேலை.

கலந்துரையாடலில் பங்கேற்பாளர்கள் அருங்காட்சியக ஊழியர்கள் மட்டுமல்ல, தாகெஸ்தானின் படைப்பாற்றல் இளைஞர்களின் பிரதிநிதிகளாகவும் இருப்பார்கள். கருத்தரங்கின் நோக்கம், காகசஸ் பிராந்தியத்தின் சமூகத்தில் முதலில் இல்லாத கலாச்சாரத் திட்டங்கள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, கூட்டு நடவடிக்கைகளின் முக்கிய திசைகளை கோடிட்டுக் காட்டுவது மற்றும் அவற்றின் சாத்தியமான செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்பங்களை விவரிப்பது.

இதுவே முதல் ஒத்துழைப்பு தொண்டு அடித்தளங்கள்ஜியாவுடின் மாகோமெடோவ் மற்றும் விளாடிமிர் பொட்டானின். விளாடிமிர் பொட்டானின் அறக்கட்டளை 17 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மாற்றத்திற்கான தேடலில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களை ஆதரித்து வருகிறது.

தற்போது, ​​"மியூசியம் லேண்டிங்", "மியூசியம் கைடு" மற்றும் "மாற்றும் உலகில் மியூசியத்தை மாற்றுதல்" திட்டங்களின் மானியப் போட்டிகளுக்கான விண்ணப்பங்கள் ஏற்கப்படுகின்றன.

போட்டிக்கான விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிப்பதற்கு தயாராவதற்கு கருத்தரங்கு ஒரு நல்ல வாய்ப்பாகும். இதையொட்டி, பெரி அறக்கட்டளை டெர்பெண்டில் உள்ள ஹவுஸ் ஆஃப் பீட்டர் I இன் அடிப்படையில் தொடர்ச்சியான பெரிய திட்டங்களைத் தொடங்குகிறது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்த பங்காளிகளை தீவிரமாக ஈர்க்கிறது. காகசஸ் மற்றும் அதற்கு அருகிலுள்ள பகுதிகளில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நகர்ப்புற சூழலில் திட்டங்களை செயல்படுத்த ஆர்வமுள்ள படைப்பாளிகள் - கலைஞர்கள், புகைப்படக் கலைஞர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், இசைக்கலைஞர்கள், இயக்குநர்கள் போன்றவர்கள் கருத்தரங்கில் பங்கேற்க அழைக்கப்படுகிறார்கள்.

கருத்தரங்கில் பங்கேற்பதற்கான விண்ணப்பத்தை www.dompetra.ru என்ற இணையதளத்தில் உள்ள படிவத்தை பூர்த்தி செய்து ஜனவரி 25 ஆம் தேதிக்குள் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். பங்கேற்பு இலவசம். பங்கேற்பாளர்கள் டெர்பெண்டில் பயணம் மற்றும் தங்குவதற்கு தங்கள் சொந்த செலவுகளை செலுத்துகிறார்கள். அமைப்பாளர்கள் உணவு (மதிய உணவு மற்றும் காலை உணவு) மற்றும் ஹோட்டல் தங்குமிடத்திற்கான உதவிகளை வழங்குகிறார்கள் (கருத்தரங்கில் பங்கேற்பவர்களுக்கு தள்ளுபடிகள் வழங்கப்படும்).

கருத்தரங்கு நிபுணர் அறிக்கை:

எகடெரினா ஒய்னாஸ் (அருங்காட்சியக வடிவமைப்பாளர், கொலோம்னா) - கொலோம்னா அருங்காட்சியகம் மற்றும் படைப்பாற்றல் கிளஸ்டரை உருவாக்குவதில் அனுபவம்.

இகோர் சொரோகின் (குரேட்டர் அருங்காட்சியக திட்டங்கள், சரடோவ்) - "சிதறப்பட்ட" (ஒரு கட்டிடம் அல்லது தளத்துடன் இணைக்கப்படவில்லை) அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதில் அனுபவம், அத்துடன் "இடத்தின் நினைவகத்தை" மேம்படுத்துவதன் அடிப்படையில் நகர்ப்புற சமூகங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் நடைமுறை.

க்சேனியா ஃபிலடோவா மற்றும் ஆண்ட்ரே ரைமர் (பெரி அறக்கட்டளையின் அருங்காட்சியக நிகழ்ச்சிகளின் கண்காணிப்பாளர்கள், அருங்காட்சியக வடிவமைப்பாளர்கள், மாஸ்கோ) - அருங்காட்சியக கண்காட்சிநகர்ப்புற சமூக வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக. அருங்காட்சியக வளாகம் "ஹவுஸ் ஆஃப் பீட்டர் I இன் டெர்பென்ட்" மற்றும் பிற அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் அனுபவம்.

நடால்யா கோபெலியன்ஸ்காயா (வடிவமைப்பாளர், படைப்பாற்றல் திட்டக் குழுவின் நிபுணர், "மியூசியம் சொல்யூஷன்ஸ்", மாஸ்கோ) - அருங்காட்சியகம் மற்றும் நகரத்தின் பொது இடங்கள்: தொடர்பு நடைமுறைகள் (வெளிநாட்டு திட்டங்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி).

கருத்தரங்கு வழங்குபவர்:

லியோனிட் கோபிலோவ் (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்) - அருங்காட்சியக நிபுணர், கண்காட்சி மற்றும் கண்காட்சி திட்டங்களின் கண்காணிப்பாளர்.

அமைப்பாளர்கள் தங்கள் திட்டங்களைப் பற்றி காகசஸ் பிராந்தியத்தைச் சேர்ந்த நிபுணர்களிடமிருந்து கேட்க மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள். இணையதளத்தில் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்.

IN நவீன உலகம்மேலும் மேலும் பரவலாக பரவி வருகிறது ஒரு புதிய தோற்றம்ஒரு வெற்றிகரமான அருங்காட்சியகம் எப்படி இருக்க வேண்டும். சில சூழ்நிலைகளில், இது ஒரு பிரபலமான மற்றும் பார்வையிடப்பட்ட இடமாக மாறுவது மட்டுமல்லாமல், பிரதேசத்தின் வளர்ச்சிக்கு உத்வேகம் அளிக்கும். இரினா இவனோவ்னா லஸ்கினா, மூலோபாய ஆராய்ச்சிக்கான வடமேற்கு மையத்தில் முன்னணி நிபுணர்

லூவ்ரே போன்ற உலகின் பெரிய அருங்காட்சியகங்கள் அல்லது பிரிட்டிஷ் அருங்காட்சியகம், பாரம்பரியமாக பொதுமக்களை ஈர்க்கும் இடங்கள். இந்த அளவிலான அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் நகரங்களின் முக்கிய இடங்களாகும், ஏனெனில் அவை உண்மையிலேயே சிறந்த சேகரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், சமீபத்திய தசாப்தங்களில், பத்திரிகைகள் வழக்கமாக அருங்காட்சியக ஏற்றம் என்று அழைக்கப்படுவதை உலகம் அனுபவித்து வருகிறது. அதே நேரத்தில், இளம் அருங்காட்சியகங்கள் பெரும்பாலும் வருகை மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் அவை ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் சிறந்தவற்றுடன் போட்டியிடுகின்றன. அவற்றில் சேமிக்கப்பட்ட தலைசிறந்த படைப்புகளுக்கு மட்டுமே நன்றி?

அருங்காட்சியகங்களை செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகள்1 கட்டிடத்தின் கட்டடக்கலை தோற்றம், வளர்ந்த அருங்காட்சியக செயல்பாடுகள், கூடுதல் சேவைகள் போன்றவை அடங்கும். இது மிகவும் பிரபலமான ஒன்றின் கட்டடக்கலை வடிவமைப்பு மற்றும் இயக்க முறைகளை வெறுமனே நகலெடுக்க கொடுக்கப்பட்ட பிரதேசத்திற்கு போதுமானது என்று அர்த்தமா? உலகில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் மில்லியன் கணக்கான பார்வையாளர்கள் குவிந்தன, மேலும் இந்த பிரதேசம் மிகவும் பிரபலமான சுற்றுலா தலங்களின் தரவரிசையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா? நிச்சயமாக இல்லை. நவீன அதிநவீன பொதுமக்களுக்கு ஆர்வமாக, ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான யோசனையை முன்மொழிவது அவசியம், இது உள்ளடக்கம் மற்றும் பொருள் உருவகத்தில் உண்மையிலேயே தனித்துவமானது மற்றும் அருங்காட்சியகத்தை உயர் தொழில்முறை மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. நவீன உலகில் அருங்காட்சியகங்களின் தனித்துவம் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாக மாறி வருகிறது.

அருங்காட்சியகங்களில் ஒரு புதிய தோற்றம்

மாநில ஹெர்மிடேஜ் பொது இயக்குனர் எம்.பி. பியோட்ரோவ்ஸ்கியின் கூற்றுப்படி, ஒரு அருங்காட்சியகத்தில் வாழ முடியாது என்று நம்புபவர்கள் தவறு: ஒரு நவீன அருங்காட்சியகத்தில் இது மிகவும் சாத்தியம். தலைப்பைத் தொடர்வதன் மூலம், ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் ஒரு கலாச்சார மற்றும் சமூக நிகழ்வு மற்றும் ஒரு பிரதேசம், ஒரு நகரம் மற்றும் ஒரு முழு பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சிக்கான காரணிகளில் ஒன்றாகும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்போம்.

வரலாற்றின் நீண்ட காலப்பகுதியில், ரஷ்யாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் முதன்மையாக கலாச்சார பாரம்பரியத்தை குவித்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களாகக் கருதப்பட்டன, மேலும் பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவது முக்கியமான, ஆனால் சமமான முக்கியமான வகைகளில் ஒன்றாகும். இதற்கிடையில், நவீன வெளிநாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு, ஐரோப்பா, அமெரிக்கா மற்றும் பிற நாடுகளில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன, அதாவது அவர்களின் ஆய்வு, சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை பிரபலப்படுத்துவது மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் பிற சிக்கல்கள். முயற்சிகள். நவீன ரஷ்ய அருங்காட்சியக நிறுவனங்களுக்கு, பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் பிரச்சினையும் மிக முக்கியமானது. பல வழிகளில், இது வெளிநாட்டு அருங்காட்சியக அனுபவம் மற்றும் நவீன போக்குகள்வளர்ச்சி உலகளாவிய உலகம்அருங்காட்சியகங்கள் தங்கள் ரஷ்ய சகாக்களை இந்த திசையில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் சுறுசுறுப்பாக மாற்றத் தூண்டின.

அருங்காட்சியகங்களின் பங்கு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை 1990 களில் இருந்து வெளிநாடுகளில் பரவி வருகிறது. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் இப்போது கலாச்சார மற்றும் கல்வி மையங்களாக உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை பரந்த அளவிலான நிபுணர்களிடையே உரையாடலுக்கான தளமாக செயல்படுகின்றன: அருங்காட்சியக கண்காணிப்பாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், கலைஞர்கள், கட்டிடக் கலைஞர்கள், புகைப்படக் கலைஞர்கள், விஞ்ஞானிகள் போன்றவை.

இரண்டாவது கருத்துரீதியாக முக்கியமான தனித்துவமான அம்சம் நவீன அருங்காட்சியகங்கள்பாரம்பரியமானவற்றிலிருந்து முன்னுரிமைகளில் மாற்றம் உள்ளது: இப்போது முக்கியத்துவம் பொழுதுபோக்கு அம்சம் மற்றும் வெகுஜன பார்வையாளருடன் பணிபுரிகிறது (அவரது கல்வி நிலை மற்றும் சமூக அந்தஸ்தைக் குறிப்பிடாமல்). இந்த அருங்காட்சியகம் தற்போது ஒரு கவர்ச்சியின் மேலும் மேலும் அம்சங்களைப் பெற்று வருகிறது. புதிய அருங்காட்சியகங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டிடங்களின் தோற்றத்திலும், நவீன கண்காட்சிகளின் அம்சங்களிலும், பல்வேறு வகையான அருங்காட்சியக செயல்பாட்டிலும், அத்துடன் தொடர்புடைய சேவைகளின் அளவு மற்றும் தரத்திலும் இது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள் (அவை வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நினைவுச்சின்னங்களாக இல்லாவிட்டால்) கண்காட்சி பொருட்களுக்கான கொள்கலன்களிலிருந்து கண்காட்சிப் பொருட்களாக மாறுகின்றன. கருப்பொருள் கஃபே, சினிமா ஹால், குழந்தைகள் அறை போன்ற கூடுதல் சேவைகள் அருங்காட்சியகங்களை மற்ற ஓய்வு இடங்களுக்கு மாற்றாக மாற்ற அனுமதிக்கின்றன. புஷ்கின் அருங்காட்சியகத்தின் இயக்குனர் கருத்துப்படி. A. S. புஷ்கின் I. A. அன்டோனோவா, இப்போது அருங்காட்சியகங்களை தலைசிறந்த படைப்புகளால் நிரப்ப முயற்சிக்காமல், புதிய வகைகளையும் கலாச்சார நடவடிக்கைகளின் வடிவங்களையும் தேடி உருவாக்குவது முக்கியம். வெளிப்படையாக, இந்த கருத்து ரஷ்யாவிலும் உலகிலும் உள்ள பெரும்பாலான நவீன அருங்காட்சியகங்களின் கொள்கையை பிரதிபலிக்கிறது.

அருங்காட்சியகம் மற்றும் மைதானம்

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் படிக்கும் பார்வையில், பிரதேசத்தின் வளர்ச்சியில் அவற்றின் செல்வாக்கிற்கான விருப்பங்களை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். இது சம்பந்தமாக, அத்தகைய செல்வாக்கிற்கான நான்கு விருப்பங்களையும் நவீன அருங்காட்சியக நிறுவனங்களின் தொடர்புடைய அவதாரங்களையும் நான் முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகிறேன்.

பிரதேசத்தில் அருங்காட்சியகத்தின் செல்வாக்கிற்கான முதல் விருப்பம் வேறுபாடு உண்மையில் உள்ளது தோற்றம்இந்த பிரதேசத்தின் பொதுவான கட்டடக்கலை தோற்றத்திலிருந்து அருங்காட்சியக கட்டிடம், இது முதல் மற்றும் இரண்டாவது இரண்டின் வளர்ச்சியையும் பாதிக்காது. இந்த வழக்கில், உருவாக்கப்பட்ட கட்டிடக்கலை பாணியில் ஒரு சூழலில் ஒரு வெளிநாட்டு உறுப்பு என அருங்காட்சியகத்தைப் பற்றி பேசலாம். சமகால கலைக்கான மையம் இங்கே எடுத்துக்காட்டுகள். பாரிஸில் உள்ள ஜே. பாம்பிடோ (பிரான்ஸ்), ஸ்ட்ரால்சுண்டில் (ஜெர்மனி) Ozeaneum Aquarium Museum (ஜெர்மனி).

நகர்ப்புற சூழலில் ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடத்தின் தோற்றத்தின் செல்வாக்கின் இரண்டாவது விருப்பம் அதன் சின்னம். அருங்காட்சியகம் நகரத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் அதன் அடையாளமாக மாறுகிறது. இங்கு அருங்காட்சியகம் செயல்படுகிறது வணிக அட்டைபிரதேசங்கள். எடுத்துக்காட்டுகளில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள ஸ்டேட் ஹெர்மிடேஜ் மற்றும் பில்பாவோவில் (ஸ்பெயின்) உள்ள S. குகன்ஹெய்ம் மியூசியம் ஆஃப் மாடர்ன் ஆர்ட் ஆகியவை அடங்கும்.

பிரதேசத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு அருங்காட்சியக நிறுவனத்தின் செல்வாக்கிற்கான மூன்றாவது விருப்பம், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் பொருள்களில் கண்காட்சிகள் மற்றும் பிற அருங்காட்சியக சேவைகளை வைப்பதாகும். அத்தகைய பொருள்கள் அரண்மனைகள் மற்றும் தோட்டங்கள், அரண்மனைகள் மற்றும் கிரெம்லின்களாக இருக்கலாம். பெரும்பாலும் இத்தகைய கட்டமைப்புகளுக்கு அருங்காட்சியகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பகுதி அல்லது முழுமையான மறுசீரமைப்பு அல்லது புனரமைப்பு தேவைப்படுகிறது; இந்த பொருட்களில் ஒரு அருங்காட்சியகம் வைப்பதற்கான முடிவு அவற்றின் மறுசீரமைப்பிற்கான ஊக்கமாகிறது. இது சம்பந்தமாக அருங்காட்சியகம் வரலாற்று தோற்றத்தையும் கலாச்சாரத்தையும் மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது என்பது வெளிப்படையானது. வரலாற்று பாரம்பரியம்இடங்கள். அத்தகைய அருங்காட்சியகங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் டிராக்காய் கோட்டை (லிதுவேனியா), பிரஸ்ஸல்ஸில் உள்ள மாக்ரிட் அருங்காட்சியகம் (பெல்ஜியம்).

நான்காவது விருப்பம், அருங்காட்சியகத்தை பயன்படுத்தப்படாத தொழில்துறை கட்டிடங்கள், கிடங்குகள் மற்றும் முன்னாள் இராணுவ வசதிகள் (மாடங்கள்) ஆகியவற்றில் வைப்பதாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இதுபோன்ற திட்டங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பாணி இருந்தபோதிலும், அவற்றின் தயாரிப்பு மற்றும் அதைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதற்கு விரிவான ஆய்வு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே ஒரு நோக்கத்திற்கான பொருள்கள் மற்றொரு நோக்கத்திற்காக நிறுவனங்களின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியும். அத்தகைய அருங்காட்சியகங்களின் ஒரு முக்கிய அம்சம் சுவாசிக்கும் திறன் ஆகும் புதிய வாழ்க்கைசில காரணங்களால் காலாவதியான நகர்ப்புற சூழலின் பொருள்களில், மேலும் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள இடத்தில் புதுப்பிக்கப்பட்ட தரத்தில் சேர்க்க வேண்டும். இந்த சூழலில் அருங்காட்சியகம் தொழில்துறை மற்றும் இராணுவ பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது, இருப்பினும் பொருள் முற்றிலும் புதிய செயல்பாடுகளைப் பெறுகிறது. எடுத்துக்காட்டுகள்: பார்சிலோனாவில் உள்ள Can Framis அருங்காட்சியகம் (ஸ்பெயின்), இரண்டு மறுசீரமைக்கப்பட்ட தொழிற்சாலை கட்டிடங்களை ஆக்கிரமித்துள்ளது, வார்சா எழுச்சி அருங்காட்சியகம் (போலந்து), முன்னாள் டிராம் டிப்போவில் வைக்கப்பட்டுள்ளது.

அனைத்து வகையான அருங்காட்சியகங்களும் அதன் குடியிருப்பாளர்களாலும், அவர்களின் சொந்த நாடு மற்றும் பிற நாடுகளின் குடிமக்களாலும் ஒரு பிரதேசத்தின் உணர்வை பாதிக்கின்றன. நவீன உலகப் போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகங்கள் பார்வையாளர்களால் தேவைப்படுகின்றன, அவை தகுதியானவை மட்டுமல்ல, இலவச நேரத்தை செலவிட பாரம்பரிய இடங்களுக்கு மாற்றாக அறிவார்ந்த கட்டணத்தையும் பார்க்கின்றன. இத்தகைய கலாச்சார தளங்கள் இப்பகுதிக்கு சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்கின்றன மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வளர்ச்சி குறிகாட்டிகளிலும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. பிரதேசத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சுற்றுலா உள்கட்டமைப்பு, வணிகம், ஹோட்டல் மற்றும் சில்லறை விற்பனை மற்றும் பொழுதுபோக்கு ரியல் எஸ்டேட் போன்ற நகர்ப்புற சூழலின் பிற கூறுகளின் வளர்ச்சியுடன் இணைந்து, அவை நகரத்தின் உருவத்தை மாற்றுகின்றன, முதலீட்டை ஈர்க்கின்றன மற்றும் வளர்ச்சியைத் தூண்டுகின்றன. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் புதிய வடிவங்கள். எனவே, நவீன அருங்காட்சியகங்கள் கலாச்சாரத்தின் பொதுவான மட்டத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நகர்ப்புற, பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சியின் காரணிகளில் ஒன்றாகவும் மாறுகின்றன.

புதிய யோசனைகளுக்காக காத்திருக்கிறது

பெரிய அருங்காட்சியகத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவது, குறிப்பாக சுற்றுச்சூழலில் உள்கட்டமைப்பு மாற்றங்களுடன் கூடியவை, அரசாங்கத்தின் பங்களிப்பு இல்லாமல் சாத்தியமற்றது என்பது வெளிப்படையானது. அத்தகைய பங்கேற்பானது ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கும் அதன் செயல்பாட்டிற்கும் நிதியளிப்பது (அல்லது இணை நிதியுதவி), ஆனால் ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஊடக ஆதரவு ஆகியவற்றிற்கு இடமளிக்கும் வகையில் கட்டிடம், வசதி, நிலம் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமைகளின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான உதவியையும் உள்ளடக்கியது. திட்டத்திற்காக, அரசு அதிகாரிகளின் பல்வேறு நிலைகளில் அதன் நிலை மற்றும் பணியை ஏற்றுக்கொள்வது. ஒரு நவீன அருங்காட்சியகம் முற்றிலும் மாறுபட்ட வரிசையின் நிறுவனங்களைப் போல சக்திவாய்ந்த வளர்ச்சிக் காரணியாக இருக்க முடியும் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, உருவாக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு மையங்கள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு வசதிகள், தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பூங்காக்கள் போன்றவை. எடுத்துக்காட்டாக, பில்பாவோவில் உள்ள குகன்ஹெய்ம் அருங்காட்சியகம் அடிக்கடி குறிப்பிடப்படுகிறது, பாஸ்க் நாட்டின் ஒரு காலத்தில் முக்கியமான தொழில்துறை மையத்தை ஒரு பிரபலமான சுற்றுலா மற்றும் கலாச்சார தலமாக மாற்றுகிறது. ரஷ்ய யதார்த்தத்திலிருந்து ஒரு எடுத்துக்காட்டு அருங்காட்சியக வளாகம் " யஸ்னயா பொலியானா"துலா பிராந்தியத்தில், இது பிராந்திய வளர்ச்சிக்கான தூண்டுதலாக உள்ளது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இந்த பகுதியில் வெற்றிகரமான தனியார் முன்முயற்சிகளின் தனிப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் ரஷ்யாவில் தோன்றியுள்ளன, ஆனால் அவை இன்னும் வளங்களில் போட்டியிட முடியாது மற்றும் அரசாங்க நிறுவனங்களுடன் செல்வாக்கு செலுத்த முடியாது. உதாரணமாக, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள எரார்டா மியூசியம் ஆஃப் கன்டெம்பரரி ஆர்ட் மற்றும் கொலோம்னாவில் உள்ள கொலோம்னா பாஸ்டிலா மியூசியம் ஆகியவை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. இந்த அருங்காட்சியகங்களின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், கலாச்சார நிறுவனங்களாக இருப்பதால், அவை வணிகங்களாக பெரிய அளவில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. இது அவர்களின் பார்வையாளர்களுக்கு மேலும் மேலும் பலதரப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கி, தீவிரமாக செயல்படவும், மேம்படுத்தவும் அவர்களைத் தூண்டுகிறது.

ஒரு அருங்காட்சியகத் திட்டமானது முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கூறுகிறது, பல்வேறு ஆதாரங்களுடன் கூடுதலாக, ஒரு செயலில் உள்ள தலைவர் அல்லது, இன்னும் எளிமையாக, ஒரு தலைவர் தேவை. அத்தகைய தலைவர் நிதியுதவிக்கு கூடுதல் நிதிகளை ஈர்க்க முடியும், அது மானியங்கள் அல்லது ஸ்பான்சர்ஷிப், அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான வழிமுறைகளை பரிசோதிக்க பயப்பட மாட்டார், மேலும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சக ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பை ஏற்படுத்துவார். இந்த தலைவர்களில் ஒருவர் இப்போது CEOகலினின்கிராட்டில் உள்ள உலகப் பெருங்கடலின் அருங்காட்சியகம் 2 எஸ்.ஜி. சிவ்கோவா. அவரது செயலில் உள்ள நிலைக்கு நன்றி, கடந்த தசாப்தத்தில் அருங்காட்சியகம் தரமான வளர்ச்சியடைந்து, வசதியாக, நகர்ப்புற மற்றும் பிராந்திய சமூக-கலாச்சார வெளியில் தெரியும், மேலும் பல வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரிய தளங்களைச் சேர்த்து அதன் இருப்பை விரிவுபடுத்தியது. பாழடைந்த நிலை. இவை மீட்டெடுக்கப்பட்ட ராயல் மற்றும் ஃபிரெட்ரிக்ஸ்பர்க் கேட்ஸ் ஆகும், இது 19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து பொட்டர்னா கண்காட்சி வளாகம் மற்றும் துறைமுகக் கிடங்கு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்த கோட்டைகளின் ஒரு பகுதியாகும். உலகப் பெருங்கடலின் அருங்காட்சியகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, மேலும் இது நவீன மாறும் உலகில் ஒரே சரியான உத்தி.

முடிவில், அருங்காட்சியகத் திட்டத்தின் வெற்றியின் ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்ட மற்றும் மிக முக்கியமான கூறுகளுக்குத் திரும்புவோம். Vicente Loscertales கருத்துப்படி, பீரோ இன்டர்நேஷனல் டெஸ் எக்ஸ்போசிஷன்ஸின் பொதுச்செயலாளர், முக்கிய கலாச்சார தளங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் உலகெங்கிலும் உள்ள நகரங்கள் மற்றும் இடங்களின் உணர்வை பாதிக்கின்றன, எனவே இப்போது உள்ளூர் மையங்கள் கூட கலாச்சார சந்தையில் தங்கள் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு அசாதாரண போட்டி யோசனையை முன்மொழிய வேண்டும்; இங்கே ஒரு எளிய கேள்வி எழுகிறது: உண்மையிலேயே வெற்றிகரமான, சின்னமான, உலகளாவிய அருங்காட்சியகங்களை உருவாக்குவதற்கு நம் நாட்டில் ஏதேனும் யோசனைகள் உள்ளனவா?

அறிமுகம்

. ஒரு சமூக-கலாச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகம்

.1 முதல் நவீன அருங்காட்சியகத்தின் வரலாறு

.2 ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியகப் பணிகளின் வளர்ச்சி

.3 அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் அம்சங்கள்

.4 அருங்காட்சியகங்களின் பணியின் முக்கிய பகுதிகளின் சிறப்பியல்புகள்

.4.1 அருங்காட்சியகங்களின் ஆய்வுப் பணிகள்

.4.2 அருங்காட்சியகங்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் நிதிப் பணிகள்

.4.3 அருங்காட்சியகங்களின் கண்காட்சி வேலை

.4.4 அருங்காட்சியகங்களின் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்

.5 அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் அம்சங்களில் திட்ட அணுகுமுறை

.6 சட்ட ஒழுங்குமுறை

. மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு

.1 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பகுப்பாய்வு

.2 நவீன உலகில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்

.3 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு

.3.1 கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகளின் அமைப்பு

.3.2 வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள்

.4 திட்டம்: ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை

.5 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பட்ஜெட்டை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்

. அருங்காட்சியக செயல்பாடுகளின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

மக்கள்தொகைக்கு ஒழுக்கமான வாழ்க்கைத் தரத்தை உறுதி செய்வதில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி மிக முக்கியமான காரணியாகும். தற்போது, ​​அருங்காட்சியகம் ஒரு கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிறுவனமாக சமூகத்திற்கு சேவை செய்வதற்கும் அதன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதற்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியின் வரலாறு பல்வேறு அளவிலான திட்ட செயல்பாடுகளை நிரூபிக்கிறது

ஆய்வறிக்கையின் பொருத்தம், சமூக-பொருளாதார மாற்றங்களில் அருங்காட்சியகங்களின் அதிகரித்துவரும் பங்கு, தற்போதைய கலாச்சாரக் கொள்கையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள், அதன் முன்னுரிமைகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்வது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

இன்று, இந்த திட்டம், நிச்சயமாக, அருங்காட்சியக செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பயனுள்ள வடிவமாக தொடர்கிறது, இது ஒரு தேடல், பரிசோதனை, தற்போதுள்ள வரிசைக்கு மாற்றாக மாறுகிறது.

தற்போது, ​​அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் திட்ட அணுகுமுறை செயல்படுத்தப்படுகிறது.

திட்டம், ஒரு விதியாக, புதுமையான யோசனைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் தனித்துவமான முடிவுகளை (தயாரிப்புகள், சேவைகள், படைப்புகள்) அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

திட்ட செயல்பாடுகள் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அழுத்தும் சிக்கல்களை திறம்பட தீர்க்க பங்களிக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல், அடையாளம் காண்பது மற்றும் அதிகரிப்பது, அதிகாரிகள், பொதுமக்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறையாக இருப்பது, திட்ட அணுகுமுறை என்பது சமூக-கலாச்சார செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவமாகும்.

திட்ட மேலாண்மை இன்று அருங்காட்சியகங்கள் மற்ற கலாச்சார நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கும் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்த உதவுகிறது.

ஆய்வின் பொருள் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் நிறுவனம் கலாச்சாரம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" ஆகும்.

ஆய்வின் பொருள் அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவதாகும்.

ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கலாச்சார நிறுவனமான “மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்” உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் செயல்படுத்தல் மற்றும் பங்கை பகுப்பாய்வு செய்வதே ஆய்வறிக்கையின் நோக்கம்.

இந்த இலக்கு பின்வரும் பணிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் தீர்வுக்கு வழிவகுத்தது:

ü "அருங்காட்சியகம்" என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்தவும், அருங்காட்சியக வணிகத்தை உருவாக்கிய வரலாற்றை விவரிக்கவும்;

ü அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல்;

ü அருங்காட்சியக மேலாண்மை அமைப்பில் திட்ட அணுகுமுறையைப் படிக்கவும், திட்டங்களின் முக்கிய வகைகளை அடையாளம் காணவும்

ü மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

ü ரஷ்ய தேசிய கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் பங்கை வெளிப்படுத்துங்கள் நவீன நிலைமைகள்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்ட நடவடிக்கைகளின் அறிமுகம் கலாச்சார நடவடிக்கைகளை ஆதரிக்கிறது என்று காட்டப்பட்டுள்ளது; சமூக கலாச்சார வளர்ச்சியின் தற்போதைய பிரச்சினைகளுக்கு கவனத்தை ஈர்ப்பது; மக்கள்தொகையின் பல்வேறு சமூக, வயது, தொழில்முறை, இன இலக்கு குழுக்களுடன் ஒரு புதிய வகையான உறவை நிறுவுதல். படைப்பை எழுதுவதற்கான ஆதாரங்கள் விதிமுறைகள், அறிவியல் இலக்கியங்கள் மற்றும் இணைய தளங்கள்.

ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள் ஆய்வறிக்கையின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தன, இதில் ஒரு அறிமுகம், மூன்று பிரிவுகள், ஒரு முடிவு மற்றும் அறிவியல் இலக்கியங்களின் பட்டியல் ஆகியவை அடங்கும்.

1. ஒரு சமூக-கலாச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகம்

1.1 முதல் நவீன அருங்காட்சியகத்தின் வரலாறு

அருங்காட்சியகத் துறையில் முன்னணி நிபுணர் ஏ.எம். Razgon குறிப்பிடுகிறார்: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது சமூக தகவல்களின் வரலாற்று ரீதியாக நிபந்தனைக்குட்பட்ட மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் நிறுவனமாகும், இது கலாச்சார, வரலாற்று மற்றும் இயற்கை அறிவியல் மதிப்புகளைப் பாதுகாக்கவும், அருங்காட்சியக முறைகள் மூலம் தகவல்களைக் குவிக்கவும் மற்றும் பரப்பவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இயற்கை மற்றும் சமூகத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்துதல், அருங்காட்சியகம் ஒருங்கிணைக்கிறது, சேமிக்கிறது, அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் சேகரிப்புகளை ஆய்வு செய்கிறது, மேலும் அவற்றை அறிவியல், கல்வி மற்றும் பிரச்சார நோக்கங்களுக்காகவும் பயன்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு அருங்காட்சியக பொருள் "உண்மையில் இருந்து பிரித்தெடுக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு பொருள், அருங்காட்சியக சேகரிப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு பாதுகாக்கப்படும் திறன் கொண்டது. இது சமூக அல்லது இயற்கை அறிவியல் தகவல்களின் கேரியர், அறிவு மற்றும் உணர்ச்சிகளின் உண்மையான ஆதாரம், கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று மதிப்பு - தேசிய பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

1996 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கூட்டாட்சி சட்டத்தில் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் அருங்காட்சியக நிதியில் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு"எழுதப்பட்டது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு இலாப நோக்கற்ற கலாச்சார நிறுவனமாகும், இது அருங்காட்சியகப் பொருள்கள் மற்றும் அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளின் சேமிப்பு, ஆய்வு மற்றும் பொது விளக்கக்காட்சிக்காக உரிமையாளரால் உருவாக்கப்பட்டது."

இறுதியாக, "மியூசியம் என்சைக்ளோபீடியாவில்" இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது சமூக நினைவகத்தின் வரலாற்று ரீதியாக நிபந்தனைக்குட்பட்ட மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் நிறுவனமாகும், இதன் மூலம் சமூகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கலாச்சார மற்றும் இயற்கை பொருட்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவின் தேர்வு, பாதுகாத்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவத்திற்கான சமூக தேவை. சுற்றுச்சூழலில் இருந்து அகற்றப்பட்டு, தலைமுறை தலைமுறையாக அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் மதிப்பாக மாற்றப்படும்."

உலக அருங்காட்சியக நடைமுறையில் இதே போன்ற வரையறைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. 1974 ஆம் ஆண்டில், அருங்காட்சியகங்களின் சர்வதேச கவுன்சில் - ICOM - ஒரு அருங்காட்சியகத்தின் பின்வரும் வரையறையை ஏற்றுக்கொண்டது: "ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிரந்தர இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம், சமூகத்திற்கு சேவை செய்வதற்கும் பங்களிப்பதற்கும் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, பொது மக்களுக்கு அணுகக்கூடியது, கையகப்படுத்தல், பாதுகாப்பில் ஈடுபட்டுள்ளது. , ஆராய்ச்சி, பிரபலப்படுத்துதல் மற்றும் மனிதன் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் பொருள் ஆதாரங்களின் கண்காட்சி, படிப்பு, கல்வி மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான நோக்கங்களுக்காக அதன் வாழ்விடமாகும்."

1983 ஆம் ஆண்டு ICOM சார்பாக K. Lapaire ஆல் தொகுக்கப்பட்ட "அருங்காட்சியகத்தின் குறுகிய பாடத்திட்டத்தில்" இதே வரையறை மீண்டும் மீண்டும் கூறப்பட்டுள்ளது: "அருங்காட்சியகங்கள் வணிக இலக்குகளைத் தொடராத, அசைக்க முடியாத நிலையைக் கொண்ட பொது கலாச்சார நிறுவனங்கள் மற்றும் கோரிக்கையின் பேரில் அகற்றப்பட முடியாது. எந்த நபரின். அருங்காட்சியக சேகரிப்புகள் அறிவியல் இயல்புடையவை மற்றும் இன, சமூக அல்லது கலாச்சார பாகுபாடு இல்லாமல் சில நிபந்தனைகளின் கீழ் பார்வையாளர்களால் ஆய்வுக்குக் கிடைக்கின்றன.

"அருங்காட்சியகம்" என்ற வார்த்தை கிரேக்க mouseĩon என்பதிலிருந்து வந்தது, அதாவது "அருங்காட்சியகத்தின் கோவில்". மறுமலர்ச்சியின் (மறுமலர்ச்சி) தொடக்கத்திலிருந்து, இந்த வார்த்தை அதன் நவீன பொருளைப் பெற்றுள்ளது.

ஒரு கல்வி நிறுவனமாக முதல் மியூசியோன் அலெக்ஸாண்ட்ரியாவில் டோலமி I ஆல் கிமு 290 இல் நிறுவப்பட்டது. இது வாழ்க்கை அறைகள், சாப்பாட்டு அறைகள், வாசிப்பு அறைகள், தாவரவியல் மற்றும் விலங்கியல் பூங்காக்கள், ஒரு ஆய்வகம் மற்றும் ஒரு நூலகம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. பின்னர், மருத்துவ மற்றும் வானியல் கருவிகள், அடைத்த விலங்குகள், சிலைகள் மற்றும் மார்பளவு ஆகியவை சேர்க்கப்பட்டன, அவை பயன்படுத்தப்பட்டன. காட்சி எய்ட்ஸ்பயிற்சிக்காக. மற்ற பள்ளிகளைப் போலல்லாமல், மியூசியோனுக்கு அரசால் மானியம் வழங்கப்பட்டது, மேலும் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் கிடைத்தது. தலைமை பாதிரியார் (இயக்குனர்) தாலமியால் நியமிக்கப்பட்டார். 1 ஆம் நூற்றாண்டில் கி.மு இ. மியூசியனின் நூலகத்தில் 750,000 கையெழுத்துப் பிரதிகள் இருந்தன. அலெக்ஸாண்டிரியாவின் அருங்காட்சியகம் மற்றும் பெரும்பாலான நூலகங்கள் கி.பி 270 இல் தீயில் அழிக்கப்பட்டன.

IN பண்டைய கிரீஸ்பாரம்பரியமாக, கடவுள்களின் கோயில்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களில் சிலைகள், ஓவியங்கள் மற்றும் அந்தக் கடவுள்கள் அல்லது அருங்காட்சியகங்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பிற கலைப் படைப்புகள் உள்ளன. பின்னர் பண்டைய ரோமில், நகர தோட்டங்கள், ரோமானிய குளியல் மற்றும் திரையரங்குகளில் அமைந்துள்ள ஓவியங்கள் மற்றும் சிற்பங்கள் இதில் சேர்க்கப்பட்டன.

அக்கால பணக்காரர்கள் மற்றும் உன்னத மக்களின் வில்லாக்களில் விருந்தினர்கள் பெரும்பாலும் போர்களின் போது கைப்பற்றப்பட்ட கலைப் படைப்புகளைக் காட்டினார்கள்.

ரோமானியப் பேரரசர் ஹட்ரியன் கிரேக்கத்திலும் எகிப்திலும் அவரைக் கவர்ந்த சிற்பங்கள் மற்றும் பிற கலைப் படைப்புகளின் நகல்களைத் தயாரிக்க உத்தரவிட்டார். வில்லா அட்ரியானா, எகிப்திய அபூர்வங்களின் நகல்களால் அலங்கரிக்கப்பட்டு, நவீன அருங்காட்சியகத்தின் முன்மாதிரியாக மாறியது.

கி.பி இரண்டாம் மில்லினியத்தின் தொடக்கத்திலிருந்தே, சீனா மற்றும் ஜப்பானில் உள்ள கோயில்களில் உள்ளூர் படைப்புகளின் தொகுப்புகள் தோன்றத் தொடங்கின. கலைகள். குறிப்பாக நேர்த்தியான தொகுப்பு, ஷோஸ்-இன், இறுதியில் நாரா கோயிலில் உருவாக்கப்பட்டது.

இடைக்காலத்தில், கலைப் படைப்புகள் (நகைகள், சிலைகள் மற்றும் கையெழுத்துப் பிரதிகள்) சில நேரங்களில் மடங்கள் மற்றும் தேவாலயங்களில் காட்டப்பட்டன. 7 ஆம் நூற்றாண்டிலிருந்து, போர்களில் கைப்பற்றப்பட்ட பொருட்கள் கோப்பைகளாகவும் காட்சிப்படுத்தத் தொடங்கின. போர் காலங்களில், மீட்கும் தொகை மற்றும் பிற செலவுகள் பெரும்பாலும் இந்த இருப்புகளிலிருந்து செலுத்தப்பட்டன. இதனால், இருப்பு மற்றும் சேமிப்பு வசதிகள் குறைக்கப்பட்டன அல்லது நிரப்பப்பட்டன.

மறுமலர்ச்சியின் ஆரம்ப காலத்தில், லாரென்சோ டி மெடிசி புளோரன்ஸ் நகரில் ஒரு சிற்பத் தோட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகளை வழங்கினார். 16 ஆம் நூற்றாண்டில், அரண்மனைகளின் பெரிய மற்றும் நீண்ட தாழ்வாரங்களில் சிற்பங்கள் மற்றும் ஓவியங்கள் வைப்பது நாகரீகமாக இருந்தது. 17 ஆம் நூற்றாண்டில், அரண்மனைகளைக் கட்டும் போது, ​​அவர்கள் ஓவியங்கள், சிற்பங்கள், புத்தகங்கள் மற்றும் வேலைப்பாடுகளின் சேகரிப்புகளுக்கான அறைகளை குறிப்பாகத் திட்டமிடத் தொடங்கினர். இந்த தருணத்திலிருந்து, "கேலரி" என்ற கருத்து வணிக அர்த்தத்திலும் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. இந்த நேரத்தில், சுதேச மாளிகைகளில் கலைப் படைப்புகளுக்கான சிறப்பு வளாகங்கள் உருவாக்கத் தொடங்கின. இந்த அறைகளை அலமாரிகள் என்று அழைக்கத் தொடங்கினர் (பிரஞ்சு - அமைச்சரவை: அடுத்த அறை). கேலரிகள் மற்றும் அலுவலகங்கள் ஆரம்பத்தில் தனிப்பட்ட பொழுதுபோக்கிற்காக சேவை செய்தன, ஆனால் 17 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் மற்றும் 18 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அவை பொதுத் தன்மையைப் பெற்றன.

உலகின் மிகவும் பிரபலமான அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்தும் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களின் சேகரிப்பு ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் எழுந்தன. 18 ஆம் நூற்றாண்டில், பொது அருங்காட்சியகங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறியது பொது வாழ்க்கைபல ஐரோப்பிய நாடுகள். 1750 ஆம் ஆண்டில், பாரிஸில், பாலைஸ் டி லக்சம்பர்க்கில் உள்ள ஓவியங்கள் வாரத்தில் இரண்டு நாட்கள் (முதன்மையாக மாணவர்கள் மற்றும் கலைஞர்களுக்கு) பொதுமக்களுக்குக் காட்ட அனுமதிக்கப்பட்டன. பின்னர் அவை லூவ்ரே சேகரிப்புக்கு மாற்றப்பட்டன, இது 17 ஆம் நூற்றாண்டின் மன்னர் பிரான்சிஸ் I இன் தனிப்பட்ட சேகரிப்பில் இருந்து காட்சிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

புதிய வகையின் முதல் அருங்காட்சியகம் லண்டனில் உள்ள பிரிட்டிஷ் அருங்காட்சியகம் (1753 இல் திறக்கப்பட்டது). அதைப் பார்வையிட, நீங்கள் முதலில் எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்ய வேண்டும். காலங்களில் பிரஞ்சு புரட்சிமற்றும் அவரது செல்வாக்கின் கீழ் லூவ்ரே (1793 இல் திறக்கப்பட்டது) முதல் பெரிய பொது அருங்காட்சியகம் ஆனது.

1.2 ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி

ரஷ்யாவில், முதல் அருங்காட்சியகங்கள் பீட்டர் I (1696-1725) சகாப்தத்தில் தோன்றின. பேரரசர் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் புகழ்பெற்ற "Kunstkamera" ஐ நிறுவினார். அதன் வேறுபாடு உடனடியாகத் தெரிந்தது - மேற்கத்திய கலாச்சாரத்தை நோக்கிய அதன் நோக்குநிலை.

மாஸ்கோ கிரெம்ளின் ஆர்மரி சேம்பர் பற்றிய முதல் குறிப்பு 16 ஆம் நூற்றாண்டுக்கு முந்தையது. படைப்பில் பெரும் பங்கு கலை அருங்காட்சியகங்கள்கேத்தரின் II நடித்தார். அவர் மேற்கு ஐரோப்பாவில் கிளாசிக்கல் ஓவியத்தின் சேகரிப்புகளைப் பெற்றார் மற்றும் ஹெர்மிடேஜை நிறுவினார், இது ஒரு பொது அருங்காட்சியகமாக மாறியது.

18 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் காலாண்டில், ஐரோப்பாவில் நடந்த வடக்குப் போரில் ரஷ்யா வெற்றிகரமாக பங்கேற்றது. போர்க் கோப்பைகள் பல தனியார் மற்றும் அரசு அருங்காட்சியகங்களுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தன. அருங்காட்சியகங்களின் புதிய வகைகள் மற்றும் சுயவிவரங்களின் தோற்றத்தால் குறிக்கப்பட்டது. முதலில் துறைசார் அருங்காட்சியகங்கள் அடங்கும். முதலில், அவர்கள் இராணுவத் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் தோன்றினர்.சி. ரஷ்யாவில் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செய்தது. ஒரு அருங்காட்சியகத் தேவையின் வெளிப்படையான உருவாக்கம் உள்ளது, அதனால்தான் அருங்காட்சியகங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான முயற்சி பெரும்பாலும் மாநில அதிகாரிகளுக்கு அல்ல, சமூகத்திற்கு சொந்தமானது. 19 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில். இத்தகைய முன்முயற்சிகள் திட்டத்தின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டவை, பெரும்பாலும் காகிதத்தில் இருக்கும். சமூகம் பெரும்பாலும் உயர்ந்த யோசனைகளை "தடுத்தது", அவற்றை அதன் சொந்த வழியில் செயல்படுத்த முயற்சிப்பது சுவாரஸ்யமானது. மாநில அதிகாரிகள் இதுபோன்ற முயற்சிகளை அரிதாகவே ஆதரித்ததில் ஆச்சரியமில்லை, அவர்களின் யோசனைகளில் "பொறாமை" மற்றும் முன்னணி பாத்திரம் மன்னருக்கு சொந்தமானதாக இல்லாவிட்டால் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் காண விரும்பவில்லை. ரஷ்ய வரலாற்று அருங்காட்சியகத்தின் அமைப்பின் போது "போட்டியில்" இது முழுமையாக பிரதிபலித்தது.

சீர்திருத்தத்திற்கு பிந்தைய காலத்தில் அது தொடங்குகிறது புதிய நிலைரஷ்யாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் வரலாற்றில், புதிய அருங்காட்சியகங்களை உருவாக்கும் பணிகள் கணிசமாக தீவிரமடைந்துள்ளன, முன்னர் தொடங்கப்பட்ட பல திட்டங்கள் அவற்றின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தைப் பெற்றுள்ளன.

1917 முதல் 1991 வரை RSFSR மற்றும் USSR இல் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் இந்த காலகட்டங்களின் முக்கிய அம்சங்களில் காலங்களாக பிரிக்கலாம்.

காலம் (1917-1918) - கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாத்தல், மதிப்புகளைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் இந்த சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்க்க அனுமதிக்கும் நிறுவன வடிவங்களைத் தேடுவது முக்கிய பணியாகக் கருதப்படுகிறது. அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதில் சோவியத் சட்டத்தின் உருவாக்கம் தொடங்கியது.

காலம் (1918-1923) - RSFSR இன் மக்கள் கல்வி ஆணையத்தின் கீழ் கலை மற்றும் தொல்பொருட்களின் நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான அனைத்து ரஷ்ய கல்லூரி மற்றும் துறையின் நடவடிக்கைகள். அருங்காட்சியக விவகாரங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான சட்டமன்ற அடித்தளங்கள் அமைக்கப்பட்டன, மேலும் அருங்காட்சியக விவகாரங்களின் வளர்ச்சிக்கான முதல் மாநில திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டன. உள்நாட்டு அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சியின் எதிர்மறையான அம்சங்களில், இந்த காலகட்டத்தில்தான் ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகத்தைப் பற்றிய கருத்துக்கள் உருவாகின, இது சில அருங்காட்சியகங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கலைப்புக்கு வழிவகுத்தது மதிப்பு இல்லாதது.

காலம் (1923-1930) - கருத்தியல் செல்வாக்கின் கருவியான மார்க்சிஸ்ட்-லெனினிச உலகக் கண்ணோட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் பிரச்சாரம் செய்வதற்கும் ஒரு நிறுவனமாக அருங்காட்சியகத்தின் யோசனை ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.

காலம் (1930 - 1941) - முதல் அருங்காட்சியக காங்கிரஸுடன் தொடங்குகிறது. தேசிய மற்றும் பிரச்சாரப் பணிகளின் ஒரு பகுதியாக அருங்காட்சியகப் பணிகள் உருவாகி வருகின்றன, இங்குதான் அருங்காட்சியகத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ள கோரிக்கைகள் உருவாகின்றன.

காலம் (1941-1945) - அருங்காட்சியகங்களின் இருப்பு நிதிகளைப் பாதுகாப்பதன் அவசியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் பெரும் தேசபக்தி யுத்தம் தொடர்பாக புதிய பிரதேசங்களில் வேலைகளை விரிவுபடுத்துகிறது. அருங்காட்சியகங்களின் ஆளும் குழு மாறுகிறது: பிப்ரவரி 6, 1945 இல், இது RSFSR இன் மக்கள் ஆணையர்களின் கவுன்சிலின் கீழ் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுக்கான குழுவின் அருங்காட்சியகங்களின் இயக்குநரகமாக மாறியது.

காலம் (1945 - 1950 களின் முதல் பாதி) - அருங்காட்சியகங்களின் மறுமலர்ச்சி மற்றும் பெரும் தேசபக்தி போருக்குப் பிறகு அவர்களின் பணியின் முக்கிய திசைகளை மீட்டமைத்தல். அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகளில் ஒழுங்குமுறைகளை வலுப்படுத்துதல்.

காலம் (1950 களின் 2 வது பாதி - 1960 களின் 1 வது பாதி) - வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியம் மற்றும் அதன் பாதுகாப்பின் சிக்கல்கள், புதிய வகையான அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றில் ஆர்வம் அதிகரித்தது. அருங்காட்சியக மதிப்புரைகள் மற்றும் போட்டிகளின் நடைமுறையை நிறுவுதல். உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் சர்வதேச உறவுகளின் வளர்ச்சி, உலக கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியத்தை பாதுகாத்தல், ஆய்வு செய்தல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் தொடர்பான சர்வதேச அமைப்புகளில் உறுப்பினர்களின் ஆரம்பம்.

காலம் (1960 களின் 2 வது பாதி - 1980 கள்) - புதிய வழிகளைத் தேடும் நேரம், அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களின் பாதுகாப்பு பற்றிய சட்டத்தின் செயலில் வளர்ச்சி. 80 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து. அருங்காட்சியக நிர்வாகத்திற்கான நிர்வாக கட்டளை அமைப்பை அகற்றுவது தொடங்கியது.

1917 முதல் 1990 களின் முற்பகுதி வரையிலான முழு காலமும். அருங்காட்சியகத்தை ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாக நோக்கிய அணுகுமுறை தொடர்ந்தது, 1980 களின் நடுப்பகுதி வரை மேலும் தீவிரமடைந்தது, இது அருங்காட்சியகங்களின் ஆராய்ச்சி, கண்காட்சி மற்றும் அறிவியல் நிதி வேலைகளின் வளர்ச்சியில் மோசமான விளைவை ஏற்படுத்தியது.

சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு மற்றும் CPSU இன் நடவடிக்கைகள் மீதான தடையுடன், உள்நாட்டு அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு புதிய காலம் தொடங்குகிறது, இது ஒரு பிரச்சார நிறுவனமாக அருங்காட்சியகத்தின் பார்வையை கைவிடுவதோடு, புதிய வடிவங்களின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது. அருங்காட்சியக விவகாரங்களின் அமைப்பில்.

புதிய நிலை அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகளில் முன்னுரிமைகளில் மாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. வரலாற்றின் புரட்சிக்கு முந்தைய காலகட்டத்தின் அருங்காட்சியக கண்காட்சிகளில் காட்சி அதிகரித்து வருகிறது, இது பங்கு மற்றும் ஆராய்ச்சிப் பணிகளின் மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது.

நவீன ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அருங்காட்சியக விவகாரங்களின் வளர்ச்சியின் முடிவுகளைப் பற்றி பேசுவது மற்றும் காலங்களை வேறுபடுத்துவது கடினம், ஏனென்றால் அதன் வரலாறு 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலானது. இந்த ஆண்டுகள் உள்நாட்டு அருங்காட்சியக வணிகத்தை புதுப்பித்தல், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான உலக அமைப்புகளுடன் உறவுகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் அருங்காட்சியக வணிகம் மற்றும் நினைவுச்சின்னப் பாதுகாப்பு குறித்த புதிய சட்டத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் காலமாக மாறியது. அதே நேரத்தில், பல போக்குகள் உருவாகத் தொடங்கியுள்ளன, அவற்றின் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையை மதிப்பிடுவது கடினம்.

1.3 அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் அம்சங்கள்

இன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சுமார் 2 ஆயிரம் அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன, அவற்றில் 86 கூட்டாட்சி. பல அரசு அருங்காட்சியகங்களுக்கு, உள்நாட்டு அருங்காட்சியக வணிகத்தின் வளர்ச்சியின் புதிய காலம் ஒரு வகையான "கருத்தியல் நெருக்கடியாக" மாறியது மற்றும் அவற்றில் பல புதிய நிலைமைகளுக்கு இயலாமை: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் படி, மட்டுமே 29% ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் சொந்த வளர்ச்சிக் கருத்தைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றில் 8% மட்டுமே வணிகம் தொடர்பான திட்டங்கள்.

தற்போது, ​​அருங்காட்சியகங்களை வகைப்படுத்தலாம்: செயல்பாட்டின் அளவு மூலம்; உரிமையின் வடிவத்தில்; நிர்வாக-பிராந்திய அடிப்படையில், கூடுதலாக, வகை வகைப்பாடு உள்ளது. (படம் 1).

மாநில அருங்காட்சியகங்கள் மாநிலத்தின் சொத்து மற்றும் மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதியளிக்கப்படுகின்றன. அவர்களில் பெரும்பாலோர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் அதிகாரத்தின் கீழ் உள்ளனர். அதே நேரத்தில், மாநில அருங்காட்சியகங்களின் குறிப்பிடத்தக்க குழு உள்ளது, அவை கலாச்சார மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு அல்ல, ஆனால் பல்வேறு அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு அடிபணிந்து, அவர்கள் அமைத்த பணிகளைத் தீர்க்கின்றன. இவை துறைசார் அருங்காட்சியகங்கள் எனப்படும்; அவை மாநில பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதி அமைச்சகம் மற்றும் தொடர்புடைய துறைகள் மூலம் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

பொது அருங்காட்சியகங்களின் பிரிவில் பொதுமக்களின் முன்முயற்சியின் பேரில் உருவாக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் தன்னார்வ அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன, ஆனால் மாநில அருங்காட்சியகங்களின் அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை வழிகாட்டுதலின் கீழ். பொது அருங்காட்சியகங்கள் அவை உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களால் நிதியளிக்கப்படுகின்றன.

சமீபத்தில், தனியார் அருங்காட்சியகங்களின் மறுமலர்ச்சிக்கான நிலைமைகள் ரஷ்யாவில் வெளிவரத் தொடங்கியுள்ளன, அதாவது, தனிப்பட்ட நபர்களுக்குச் சொந்தமான சேகரிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட அருங்காட்சியகங்கள், ஆனால் ஆய்வு மற்றும் ஆய்வுக்கு கிடைக்கின்றன.

அருங்காட்சியகத்தின் சமூக செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளில் அவற்றின் முன்னுரிமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து வகை அடையாளம் காணப்படுகிறது. இந்த வகைப்பாட்டின் படி, அருங்காட்சியகங்கள் ஆராய்ச்சி, கல்வி மற்றும் கல்வி என பிரிக்கப்படுகின்றன. ஆராய்ச்சி அருங்காட்சியகங்கள் (கல்வி அருங்காட்சியகங்கள்) பெரும்பாலும் அறிவியல் நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன.

கல்வி அருங்காட்சியகங்கள் முதன்மையாக கல்வி செயல்பாடுகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. ஒரு விதியாக, அவை பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் பிற கல்வி நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகின்றன, சில சமயங்களில் துறைகளில் (குறிப்பாக துணை ராணுவம்: சுங்கம், உள்நாட்டு விவகார அமைச்சகம், ஊழியர்களிடையே சிறப்பு திறன்களை வளர்க்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது).

கல்வி அருங்காட்சியகங்கள் (வெகுஜன அருங்காட்சியகங்கள்) அனைத்து வயது பார்வையாளர்கள், சமூக குழுக்கள், முதலியன நோக்கமாக உள்ளன. அதன் செயல்பாடுகளில் முக்கிய விஷயம் பார்வையாளர்களுடன் பணியை ஏற்பாடு செய்வதாகும் (கண்காட்சிகள் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்புகளுக்கு ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கான அணுகலை ஏற்பாடு செய்தல், பொழுதுபோக்கு வேலைகளை நடத்துதல் போன்றவை). ஒரு கல்வி அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள், ஒரு விதியாக, நவீன அருங்காட்சியகத்தின் பல்வேறு வகையான சமூக செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. இந்த அருங்காட்சியகங்களே முழுமையாக பொது (பொதுவில் அணுகக்கூடிய) அருங்காட்சியகங்கள் ஆகும்.

வரைபடம். 1. அருங்காட்சியகங்களின் வகைப்பாடு

1.4 அருங்காட்சியகங்களின் பணியின் முக்கிய பகுதிகளின் பண்புகள்

1.4.1 அருங்காட்சியகங்களின் ஆராய்ச்சிப் பணிகள்

அருங்காட்சியகங்கள் அவற்றின் இயல்பிலேயே அறிவியல் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களின் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு அருங்காட்சியக சேகரிப்பு கையகப்படுத்தல், அது கண்காட்சிகளுக்கான எளிய சேகரிப்புகளால் மாற்றப்படாவிட்டால், அது ஆராய்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. சேகரிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், அருங்காட்சியகம் சமூகம் மற்றும் இயற்கையில் நிகழும் செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்தும் அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களைக் கண்டறிகிறது.

அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளை வெற்றிகரமாக சேமிப்பதற்கு அறிவியல் ஆராய்ச்சியும் அவசியம். நீண்ட காலத்திற்கு அவற்றின் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்ய, அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பை மேற்கொள்ள, ஏற்கனவே அறியப்பட்ட மற்றும் நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட சேமிப்பகக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கவும் பயன்படுத்தவும் அவசியம்.

அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்புகளை முழுமையாக செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு கண்காட்சியை நிர்மாணிக்க, அருங்காட்சியக பொருட்களின் தகவல் மற்றும் வெளிப்படையான பண்புகளை மட்டும் அடையாளம் காண வேண்டும், ஆனால் இந்த பொருட்களுக்கு இடையே உள்ள தொடர்புகளையும் அடையாளம் காண வேண்டும். அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களால் கண்காட்சியைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சிறந்த நிலைமைகளை உருவாக்க சிறப்பு ஆராய்ச்சியும் அவசியம். அருங்காட்சியக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களை அடையாளம் கண்டு சேகரிப்பது, அருங்காட்சியகப் பொருட்களை சேமித்தல், கண்காட்சிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் கலாச்சார மற்றும் கல்விப் பணிகளை நடத்துதல் போன்றவற்றின் போது, ​​​​அருங்காட்சியகங்கள் மற்ற நிறுவனங்களால் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சி முடிவுகளை மட்டுமே பயன்படுத்த முடியாது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த அறிவியல் ஆராய்ச்சியை நடத்த வேண்டும், இறுதியில், அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை - அறிவியல் நிதி, கண்காட்சி, கல்வி மற்றும் கல்வி.

1.4.2 அருங்காட்சியகங்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் நிதிப் பணிகள்

அருங்காட்சியக நிதிகளின் கருத்து, நிரந்தர சேமிப்பிற்காக அருங்காட்சியகத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முழு அறிவியல் பூர்வமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பொருட்களின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. மேலும், அவை ஒரு சேமிப்பு வசதி மற்றும் கண்காட்சியில் மட்டுமல்லாமல், தேர்வு அல்லது மறுசீரமைப்புக்காகவும், தற்காலிக பயன்பாட்டிற்காகவும் மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்படலாம்.

ரஷ்யாவில் 1930 களில் உருவாக்கப்பட்ட அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் தேசிய பட்டியல் உள்ளது. அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளின் பட்டியல் தொடர்ந்து காலாவதியாகி வருகிறது, ஏனெனில் அருங்காட்சியகங்கள் செயலில் உள்ளன மற்றும் சரியான நேரத்தில் அறிமுகம் செய்ய இந்த மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்களை வழங்கவில்லை.

அருங்காட்சியக நிதிகளின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களால் ஆனது - வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள், அத்துடன் சமூக மற்றும் இயற்கை செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஆவணப்படுத்தும் திறன் காரணமாக அவற்றின் சூழலில் இருந்து அகற்றப்பட்ட இயற்கை பொருட்கள். அவற்றுடன் கூடுதலாக, சேகரிப்புகளில் அறிவியல் துணைப் பொருட்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை அடங்கும், அவை அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் அவற்றைப் படிக்கவும் காட்சிப்படுத்தவும் உதவுகின்றன.

அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளுக்கான கணக்கியல் சேகரிப்பு பணியின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். அருங்காட்சியக பொருட்கள் மற்றும் சேகரிப்புகளின் ஆய்வின் விளைவாக பெறப்பட்ட தரவுகளுக்கான அருங்காட்சியக நிதிகள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் உரிமைகளை சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாப்பதே இதன் நோக்கம்.

அருங்காட்சியகத்தின் மதிப்புமிக்க பொருட்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், அழிவு, சேதம் மற்றும் திருட்டு ஆகியவற்றிலிருந்து அவற்றைப் பாதுகாத்தல், அத்துடன் சேகரிப்புகளைப் படிப்பதற்கும் காட்சிப்படுத்துவதற்கும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை நிதிகளைச் சேமிப்பதன் நோக்கங்களாகும். நிதி சேமிப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படை விதிகள் தேசிய தரநிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது நாட்டில் உள்ள அனைத்து அருங்காட்சியகங்களுக்கும் கட்டாயமாகும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு அருங்காட்சியகத்தின் இருப்புகளும் அவற்றின் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டுள்ளன; இது நிதிகளின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் பாதுகாப்பின் அளவு, அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள் மற்றும் சேமிப்பு வசதிகளின் வடிவமைப்பு அம்சங்களில் வெளிப்படுகிறது. எனவே, அடிப்படை ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களுக்கு கூடுதலாக, அருங்காட்சியகங்கள் உள் பயன்பாட்டிற்கான நிதிகளை சேமிப்பதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில், கண்காட்சியின் பின்வரும் முக்கிய முறைகள் பாரம்பரியமாக வேறுபடுகின்றன: முறையான, குழுமம், நிலப்பரப்பு மற்றும் கருப்பொருள்.

கண்காட்சியின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களாலும், கண்காட்சிக்காக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களாலும் ஆனது - பிரதிகள், இனப்பெருக்கம், நடிகர்கள், டம்மிகள், மாதிரிகள், போலி-அப்கள், அறிவியல் புனரமைப்புகள், ரீமேக்குகள், ஹாலோகிராம்கள்.

1.4.4 அருங்காட்சியகங்களின் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி செயல்பாடு" என்ற கருத்து 1990 களின் முற்பகுதியில் இருந்து உள்நாட்டு அருங்காட்சியகத்தில் பரவலாகிவிட்டது, மேலும் அதன் செயலில் பயன்பாடு அருங்காட்சியக பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளின் தோற்றத்தால் ஏற்பட்டது.

அருங்காட்சியகம்-கல்வி செயல்முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், பார்வையாளர் கல்வி செல்வாக்கின் ஒரு பொருளாக அல்ல, ஆனால் ஒரு சமமான உரையாசிரியராக கருதப்பட்டார், எனவே பார்வையாளர்களுடன் அருங்காட்சியகத்தின் தொடர்பு உரையாடலின் வடிவத்தை எடுத்தது.

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கை" என்ற சொல் கலாச்சார இடத்தில் கல்வியைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், "கல்வி" என்ற கருத்து பரந்த அளவில் விளக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு நபரின் மனம் மற்றும் புத்தி, அவரது மன மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் உலகத்திற்கான மதிப்பு உறவுகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் அருங்காட்சியகம் கற்பித்தல்; அவர் பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான புதிய முறைகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார், மேலும் பல்வேறு வகையான அருங்காட்சியக தகவல்தொடர்புகளின் தாக்கத்தை அவர்கள் ஆய்வு செய்கிறார்.

"கலாச்சார மற்றும் கல்வி செயல்பாடு" என்ற சொல் "வெகுஜன கல்வி வேலை", "பிரபலப்படுத்தல்", "அறிவியல் பிரச்சாரம்" போன்ற கருத்துகளை மாற்றியுள்ளது. "அறிவியல் மற்றும் கல்விப் பணி" என்ற கருத்தைப் பொறுத்தவரை, இது இன்று அருங்காட்சியக நடைமுறையில் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அது இனி அதே கருத்தியல் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அதே நேரத்தில், "கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்" மற்றும் "அறிவியல் மற்றும் கல்விப் பணிகள்" என்ற சொற்களின் சகவாழ்வு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அருங்காட்சியகம் அதன் பார்வையாளர்களை ஏன் சந்திக்கிறது என்பதற்கான பொதுவான புரிதலின் அருங்காட்சியகக் கோளத்தில் இல்லாததைக் குறிக்கிறது.

1.5 அருங்காட்சியக செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் அம்சங்களில் திட்ட அணுகுமுறை

நவீன கலாச்சாரத்தின் வெளிப்படையான போக்குகளில் ஒன்று வடிவமைப்பின் கருத்தியல் ஆகும். ஒரு திட்டமானது, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு தனித்துவமான வடிவமாக, இன்று பரந்த தேவை உள்ளது. "திட்டம்" என்ற வார்த்தையே பெரும் புகழைப் பெற்றுள்ளது, இது கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் குறிக்கப் பயன்படுகிறது.

இந்த திட்டம் ரஷ்யாவில் நவீன அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தின் பரவலான நிகழ்வு ஆகும். "திட்டம்" என்பது ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடம், ஒரு பெரிய அளவிலான மறுவெளியீடு மற்றும் தனிப்பட்ட நிகழ்வுகள், கண்காட்சிகள், திரையிடல்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் அரங்குகளில் மதிய உணவு, மற்றும் கண்காட்சிகளின் புகைப்படங்களை விளம்பரப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நகரத்தின் தெருக்கள்... இந்த வார்த்தையின் அர்த்தம் மிகவும் பரந்த மற்றும் தெளிவற்றது.

கோட்பாட்டில், ஒரு திட்டம் எப்போதும் தெளிவான காலக்கெடு, அதன் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் எல்லைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், திட்டம் சிக்கலான அணுகுமுறைநேரத்துடன்.

நவீன திட்ட நடவடிக்கைகளில் சிக்கலின் நிதிப் பக்கம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. திட்டத்திற்கு கடுமையான திட்டமிடல் மற்றும் வளங்களின் கணக்கு முக்கியமானது. "பணத்தை ஒருங்கிணைத்தல்" என்பது திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது துல்லியமாக நிகழ்கிறது, அதன் முடிவில் அல்ல. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் ஆர்வமாக உள்ளன.

அமைப்பில் கலை கலாச்சாரம்அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களின்படி, இந்த திட்டமானது கலாச்சார நிறுவனங்களை மாற்று வளங்களை ஈர்க்கவும், பரவலாக்கப்பட்ட கலாச்சார தொடர்புகளை மேற்கொள்ளவும், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும். கலாச்சாரத் துறையில் பயனுள்ள நவீன மேலாண்மை மாதிரியாக இந்தத் திட்டம் சட்டப்பூர்வமாக ஆதரிக்கப்படுகிறது.

திட்டப்பணிகள் ஏற்கனவே உள்ளதை தீவிரமாக பூர்த்தி செய்யும் நோக்கத்தில் உள்ளன இருக்கும் அமைப்புஅருங்காட்சியக மேலாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பின் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

திட்ட நடவடிக்கைகளில் மாநில கவனம் செலுத்துவதற்கான காரணம், "பரவலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில், முன்னர் அரசால் ஆதரிக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக செயல்பாட்டின் சில முக்கிய பகுதிகள் தங்களை நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் கண்டன" என்பதை உணர்தலுடன் தொடர்புடையது. தனியார் மூலதனத்திலிருந்து முதலீடு செய்வதற்கான கூடுதல் பட்ஜெட் நிதி மற்றும் நிபந்தனைகளை அரசு உடனடியாக உருவாக்கவில்லை. இன்று, கலாச்சாரத் துறைக்கு தேவையான வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான உலகளாவிய பொறிமுறையாக திட்ட-சார்ந்த மேலாண்மை மீது நம்பிக்கைகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இது பல்வேறு நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்தும், தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தும் நிதிகளை ஈர்க்கும், அருங்காட்சியகங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் நிதிச் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ரஷ்யாவில், அருங்காட்சியக வடிவமைப்பு பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது, அனைத்து முக்கிய திசைகளிலும் நகர்கிறது. அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் வகைமையையும் கோடிட்டுக் காட்டலாம்.

டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டம்- ஒரு அருங்காட்சியகம் அல்லது பல அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் (நூலகங்கள், கச்சேரி மற்றும்) பங்கேற்பை ஈர்க்கும் ஒரு பெரிய கலை மன்றம் கண்காட்சி அரங்குகள், கல்வி நிறுவனங்கள், வணிக கட்டமைப்புகள் போன்றவை). ஒரு விதியாக, இந்த வகையான திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டுவிழாக்கள், பொது விடுமுறைகள் அல்லது "ஆண்டின் தீம்" ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை அரசாங்க நிறுவனங்களின் ஆதரவின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டங்களில், ஒரு பெரிய அரசு வணிகம் மேற்கொள்ளப்படும் பல தளங்களில் ஒன்றாக அருங்காட்சியகம் செயல்படுகிறது.

இன்டர்மியூசியம் திட்டம்- பல அருங்காட்சியகங்களை ஒன்றிணைக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை, புதிய சமூக நிலைமைகளுக்கு அருங்காட்சியகத்தை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையேயான உரையாடலை உருவாக்குதல். அவர்களில் சிலர் அதிகாரிகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளனர். இது மிகப்பெரிய திட்டங்கள்ரஷ்யா: நிறுவன (அனைத்து ரஷ்ய அருங்காட்சியக விழா "இன்டர்மியூசியம்") மற்றும் தகவல் (போர்டல் "ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்கள்"). உள்நாட்டு நிகழ்வுகள்இந்தத் தொடர்: போட்டி "மாறும் உலகில் அருங்காட்சியகத்தை மாற்றுதல்", திருவிழாக்கள் " நவீன கலைபாரம்பரிய அருங்காட்சியகத்தில்" மற்றும் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் குழந்தைகள் நாட்கள்", "நைட் ஆஃப் மியூசியம்ஸ்" நிகழ்வு. பெயரிடப்பட்ட அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் அளவு மற்றும் வளங்களில் வேறுபடுகின்றன, அருங்காட்சியக வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் நிச்சயமாக அதில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.

ஒரு திட்டமாக அருங்காட்சியகம்.ஒரு புதிய "சொந்த" அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பது குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான மற்றும் லட்சியத் திட்டமாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தற்போதைய ரஷ்ய பொருளாதார நிலைமை அத்தகைய முயற்சிகளுக்கு செயலில் வளர்ச்சியைக் கொடுத்துள்ளது. அத்தகைய புதிய அருங்காட்சியக படைப்பாற்றலின் அடிப்படையானது ஒரு தனிப்பட்ட சேகரிப்பு, ஒரு கலைஞரின் வேலை அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட நபரின் "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான விருப்பம்" என்ற ஆசை. தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகம் என்பது நவீன கலாச்சாரத்தில் ஒரு போக்காக பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. ஒரு குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டும் திட்டம் கலைஞரின் வாழ்நாள் அருங்காட்சியகம். அத்தகைய அருங்காட்சியகம், கடந்த நூற்றாண்டில் சுதந்திரத்தை இழந்த சுய உருவப்படம் அல்லது கலைஞரின் பட்டறை வகையை மாற்றியமைக்கும் இடஞ்சார்ந்த கலையின் ஒரு வகையான புதிய வகையாக மாறும்.

அருங்காட்சியக திட்டம்.இன்று மேற்கொள்ளப்படும் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் முக்கியப் பங்கு இதுவாகும். ஒரு விதியாக, அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பாரம்பரிய அருங்காட்சியக வேலைகள் புதுப்பிக்கப்பட்டு விரிவாக்கப்படுகின்றன. வழக்கமான அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், முறைகள் மற்றும் நிறுவன வடிவங்கள் சேர்க்கப்படும் போது, ​​இந்த செயல்பாடு ஒரு திட்டமாக கருத்தாக்கப்படுகிறது. மேலும், அருங்காட்சியக இடத்தில் புதிய, அறிமுகமில்லாத கலை காட்சிப்படுத்தப்படும் போது ஒரு "திட்டம்" எழுகிறது.

நிச்சயமாக, நாட்டின் முன்னணி அருங்காட்சியகங்களின் பெரிய, தைரியமான திட்டங்கள் சிறப்பு கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டம் மிகவும் விவாதிக்கப்பட்டது. உண்மையில், இது ஒரு தனி வகை திட்டம் - "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குள் அருங்காட்சியகம்". இன்று, ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, பல சர்ச்சைக்குரிய, சர்ச்சைக்குரிய, ஆனால் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க கண்காட்சிகள் காட்டப்படுகின்றன.

அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் படிநிலை நிறைவடைந்தது "ஒரு திட்டமாக காட்சிப்படுத்து". கண்காட்சி ஒரு அருங்காட்சியக அலகு. ஒரு கண்காட்சி "திட்டமாக" மாறும் போது, ​​இந்த இணைப்பு உடைந்து விடும். "கண்காட்சி திட்டம்" அருங்காட்சியகத்துடன் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்காக பாடுபடவில்லை, மாறாக, அது அருங்காட்சியக இடத்தை தீவிரமாக மீறுகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. எனவே, ரஷ்யாவில் கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. பல ஆண்டுகால வேலையில் பெரிய திட்ட முயற்சிகள் உண்மையில் நிலையான நிறுவனங்களாக மாறியுள்ளன, அவை அருங்காட்சியகங்களை விட நிலையான மற்றும் செல்வந்தன, அவை ஆதரிக்க அழைக்கப்பட்டன.

1.6 சட்ட ஒழுங்குமுறை

அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாடுகள் ஆவணங்களின் தொகுப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் முக்கியமானது கூட்டாட்சி சட்டங்கள்:

· "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்களின் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) காப்பகப்படுத்துதல்" (2002);

· "நாட்டுப்புற கலைகள் மற்றும் கைவினைப்பொருட்கள்" (1999);

· "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதியில் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள்" (1996);

· "தகவல், தகவல் மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு" (1995);

· "நூலகம் மீது" (2004 இல் திருத்தப்பட்டது);

· "ஆவணங்களின் சட்டப்பூர்வ வைப்பில்" (2002 இல் திருத்தப்பட்டது);

· “ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதியில் கலாச்சார மதிப்புகள்"(2004 இல் திருத்தப்பட்டது) மற்றும் பல சட்டச் சட்டங்கள்.

இருப்பினும், இன்று நீண்ட காலத்திற்கு கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கான கூட்டாட்சி இலக்கு திட்டம் எதுவும் இல்லை. தற்போது நடைமுறையில் உள்ள அடிப்படை திட்டமானது ஃபெடரல் இலக்கு திட்டமான "ரஷ்ய கலாச்சாரம் (2012-2018)" ஆகும், இது ஃபெடரல் இலக்கு திட்டமான "ரஷியன் கலாச்சாரம் (2006-2011)" மாற்றப்பட்டது. உண்மையில், இது ஒரு வகையான நோய்த்தடுப்பு விருப்பமாகும், இது கலாச்சாரக் கோளத்தின் பிரச்சினைகளை ஓரளவு மட்டுமே தீர்க்கிறது மற்றும் அவற்றை நீக்குவதற்கான ஒரு விரிவான அணுகுமுறையை அனுமதிக்காது.

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஒரு உலகத் தரம் வாய்ந்த கலாச்சார மையமாகும், இது தொழில்முறை நிபுணர்கள் மற்றும் மில்லியன் கணக்கான சுற்றுலாப் பயணிகளின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரம் ஒரு நிரல் ஆவணத்தின் அடிப்படையில் வளர்ந்து வருகிறது - "2012-2014 ஆம் ஆண்டிற்கான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சாரத் துறையின் வளர்ச்சிக்கான கருத்து." நகரத்தின் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய குறிக்கோள் பின்வருமாறு கருத்துருவில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: மக்கள்தொகையின் பங்கேற்பை விரிவுபடுத்துதல் கலாச்சார வாழ்க்கை. இந்த உருவாக்கம் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சாரக் கொள்கையை சமூகப் பொறுப்பு, சார்ந்தது, முதலில், சமூகத்தின் நலன்கள் மற்றும் கலாச்சார பொருட்களின் நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் நலன்களை வரையறுக்கிறது. கலாச்சாரம் மிக முக்கியமான காரணியாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் ஒரு உயர்தர வாழ்க்கை சூழலை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை, ஒவ்வொரு நபருக்கும் சமூக உத்தரவாதங்களுக்கு கூடுதலாக, கலாச்சாரத்தை உருவாக்க மற்றும் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள வாய்ப்பு உள்ளது, அங்கு கலாச்சார வாழ்க்கை பாடுபடுகிறது. அவரது அன்றாட இருப்பின் ஒரு பகுதியாக மாற வேண்டும்.

2010 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத் துறையில் கொள்கை பற்றிய சட்டம்" அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இது புதிய நிலைமைகளில் கலாச்சாரத் துறையின் வளர்ச்சிக்கான அடித்தளங்களை உருவாக்கி ஒருங்கிணைத்தது. இந்த சட்டம் பெரும்பாலும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் 2006-2009 கலாச்சாரக் கோளத்தின் வளர்ச்சிக்கான கருத்துருவின் விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

2. மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு

.1 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பகுப்பாய்வு

ஒரு மாநில அருங்காட்சியகத்தை ஏற்பாடு செய்வதற்கான யோசனை தேசிய கலை 19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து ரஷ்ய சமுதாயத்தின் படித்த சூழலில் வெளிப்படுத்தப்பட்டு விவாதிக்கப்பட்டது. ஏற்கனவே 1880 களின் இறுதியில், ரஷ்ய சமூகம் ரஷ்ய தேசிய கலை அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை எதிர்கொண்டது, "ரஷ்ய கலையின் நவீன செழிப்பு மற்றும் படித்த உலகில் ரஷ்யா ஆக்கிரமித்துள்ள உயர் பதவி" ( தலைமை மார்ஷல் இளவரசர் எஸ். ட்ரூபெட்ஸ்காய் இம்பீரியல் நீதிமன்றத்தின் அமைச்சருக்குக் குறிப்பு, 1889).

சூழ்நிலையின் வரலாற்று தனித்துவம் என்னவென்றால், நாட்டின் ஜனநாயக பொது மற்றும் ஆளும் மன்னன் ஆகிய இருவரின் தேசிய-தேசபக்தி அபிலாஷைகளின் தற்செயல் நிகழ்வால் இந்த யோசனை "எரிபொருளாக" இருந்தது. தலைநகரில் ஒரு புதிய, அரசு அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு புறநிலை தேவை இருந்தது என்று நாம் கூறலாம், இது வரலாற்றின் கோளத்திலும் நவீன கலை செயல்முறையின் கோளத்திலும் தீவிரமாக செயல்பட முடியும்.

ஏப்ரல் 1895 இல், நிக்கோலஸ் II தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மிக உயர்ந்த ஆணை எண். 62 இல் கையெழுத்திட்டார் ""அலெக்சாண்டர் III பேரரசரின் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை நிறுவுதல் மற்றும் கருவூலத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்ட மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையின் விளக்கக்காட்சியின் மீது. கட்டிடங்கள், சேவைகள் மற்றும் தோட்டம்." ஆணை இந்த வார்த்தைகளுடன் தொடங்கியது: "எங்கள் மறக்க முடியாத பெற்றோர், ரஷ்ய கலையின் வளர்ச்சி மற்றும் செழிப்புக்கான புத்திசாலித்தனமான அக்கறையில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் ஒரு விரிவான அருங்காட்சியகம் உருவாக்கப்பட வேண்டியதன் அவசியத்தை முன்னறிவித்தார், அதில் ரஷ்ய ஓவியம் மற்றும் சிற்பத்தின் சிறந்த படைப்புகள் இருக்கும். செறிவூட்டப்பட்டது."

நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, இந்த அருங்காட்சியகம் இம்பீரியல் குடும்ப அமைச்சகத்தின் அதிகார வரம்பிற்கு உட்பட்டது. அருங்காட்சியக மேலாளர் உச்ச பெயரளவு ஆணையால் நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் இம்பீரியல் ஹவுஸில் உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும். புதிதாக நிறுவப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தில், நிக்கோலஸ் II இளவரசர் ஜார்ஜி மிகைலோவிச்சை மேலாளராக நியமித்தார்.

ஆயத்த காலத்தில், அருங்காட்சியகம் திறக்கப்படுவதற்கு முன்பு, அது தொடர்பான பல முக்கியமான பிரச்சினைகள் மேலும் நடவடிக்கைகள், அதன் முன்னுரிமை இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையின் பராமரிப்புக்காக அருங்காட்சியகத்திற்கான கடனுக்கான இம்பீரியல் நீதிமன்றத்தின் மதிப்பீட்டில் ஒரு சிறப்பு பத்தியைத் திறக்க நிக்கோலஸ் II முதன்மை கருவூலத்திற்கு உத்தரவிட்டார். பேரரசர் மூன்றாம் அலெக்சாண்டரின் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் விதிமுறைகள், பேரரசர் மூன்றாம் அலெக்சாண்டரின் நினைவாக இந்த அருங்காட்சியகம் நிறுவப்பட்டது, "அவரது ஆளுமை மற்றும் அவரது ஆட்சியின் வரலாறு தொடர்பான அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்கும் நோக்கத்துடன், கலை பற்றிய தெளிவான கருத்தை முன்வைக்க வேண்டும். மற்றும் ரஷ்யாவின் கலாச்சார நிலை ».

(19) மார்ச் 1898, பார்வையாளர்களுக்காக "அலெக்சாண்டர் III பேரரசரின் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" திறக்கப்பட்டது.

அருங்காட்சியகத்தின் சேகரிப்பு, அதன் அடிப்படையில் மாற்றப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் படைப்புகள் ஏகாதிபத்திய அரண்மனைகள், ஹெர்மிடேஜ் மற்றும் அகாடமி ஆஃப் ஆர்ட்ஸ் ஆகியவற்றிலிருந்து, இந்த காலகட்டத்தில் 1880 படைப்புகள் இருந்தன. அசல் கட்டமைப்பின் படி, அருங்காட்சியகத்தில் மூன்று துறைகள் இருந்தன:

· துறை "குறிப்பாக மூன்றாம் அலெக்சாண்டர் நினைவாக அர்ப்பணிக்கப்பட்டது",

· இனவியல் மற்றும் கலை-தொழில்துறை,

· கலைத்துறை.

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" என்ற பெயர் ஆரம்பத்தில் மற்றும் பாரம்பரியமாக ஒதுக்கப்பட்டது, அடிப்படையில், மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனையில் அமைந்துள்ள கலைத் துறைக்கு மட்டுமே. காலப்போக்கில், கலைத் துறை, படிப்படியாக கிளைத்து, ஒரு சிக்கலான அருங்காட்சியக உயிரினமாக மாறியது.

2.2 நவீன உலகில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்

மெய்நிகர் கண்காட்சி வடிவமைப்பு அருங்காட்சியகம்

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் நான்கு அரண்மனைகளில் (மிகைலோவ்ஸ்கி, ஸ்ட்ரோகனோவ்ஸ்கி, மார்பிள் மற்றும் மிகைலோவ்ஸ்கி (பொறியியல்) கோட்டை) அமைந்துள்ளது, அவை விதிவிலக்கான வரலாற்று மற்றும் கலை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. பட்டியலிடப்பட்ட கடைசி மூன்று கட்டிடங்கள் பழுதடைந்த நிலையில் 1989-1994 இல் அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. 1998 இல், அருங்காட்சியக வளாகம் சேர்க்கப்பட்டது மிகைலோவ்ஸ்கி தோட்டம்மற்றும் மிகைலோவ்ஸ்கி (பொறியியல்) கோட்டைக்கு அருகில் 2 பொது தோட்டங்கள். டிசம்பர் 2002 இல், இது ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்திற்கு மாற்றப்பட்டது பிரபலமான வளாகம் "கோடை தோட்டம்மற்றும் அரண்மனை-அருங்காட்சியகம் பீட்டர் I" அதன் உள்ளடக்கப்பட்ட பொருட்களுடன். அருங்காட்சியகத்தின் மொத்த பரப்பளவு தற்போது கிட்டத்தட்ட 30 ஹெக்டேர்களாக உள்ளது.

அருங்காட்சியகத்தின் முழு அதிகாரப்பூர்வ பெயர் ஃபெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் நிறுவனம் கலாச்சாரம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்", இது ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் என சுருக்கமாக அழைக்கப்படுகிறது.

அதன் செயல்பாடுகளில், ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, கூட்டாட்சி சட்டங்கள், பிற விதிமுறைகள் மற்றும் சாசனம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

ஜனவரி 5, 2005 எண் 5-ஆர் தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் உத்தரவின்படி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகம் உயர்ந்த அமைப்பு ஆகும். (படம் 2)

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்யாவில் உள்ள கலை அருங்காட்சியகங்களுக்கான அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை மையமாகும். இது 258 அருங்காட்சியகங்களுக்கு பொறுப்பாக உள்ளது, இதற்காக ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் ஆராய்ச்சி ஊழியர்கள் பயனுள்ள செயல்பாடுகள் உட்பட பரிந்துரைகளை உருவாக்குகின்றனர். அருங்காட்சியக வளாகங்கள்ஒரு போட்டி சந்தை சூழலின் நிலைமைகளில், சமூகத்தின் மறுசீரமைப்பின் மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சார நிறுவனங்களின் மாநில நிதியளிப்பு அமைப்பில் மாற்றங்கள்.

அருங்காட்சியகம் ஒரு சிக்கலான கிளை அமைப்பாகும், இதில் துறைகள், துறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகள் உள்ளன (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாகும், இது கலாச்சார விழுமியங்களைப் பாதுகாத்தல், உருவாக்குதல், பரப்புதல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றிற்கான கலாச்சார, கல்வி மற்றும் அறிவியல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது என்று அருங்காட்சியகத்தின் சாசனம் கூறுகிறது. (படம் 3). அனைத்து அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளும் திட்ட அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அங்கு அனைத்து துறைகள் மற்றும் துறைகளின் வல்லுநர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், மேலும் பல்வேறு அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் பிற கலாச்சார நிறுவனங்கள் வணிக நிறுவனங்களின் ஈடுபாட்டுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன.

படம்.2. ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கலாச்சார அமைச்சகத்திற்கு அடிபணியச் செய்தல்

விஞ்ஞான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது, ​​முதன்மையான தலைப்புகள் அருங்காட்சியகப் பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய ஆய்வு தொடர்பானவை, அத்துடன் நிதிகளை தொடர்ந்து நிரப்புதல் மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நீண்ட மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கு பங்களிக்கும் தலைப்புகள்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் வல்லுநர்கள்: படைப்பு ஒத்துழைப்புமற்ற அருங்காட்சியகங்களின் ஊழியர்களுடன், இதன் விளைவாக அவர்கள் நிறைய அறிவியல் படைப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

பல அறிவியல் ஆய்வுகள் துறைகள் மற்றும் துறைகளின் முயற்சிகள் மூலம் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் குறிப்பிட்ட திட்டங்களை உருவாக்க சிக்கல் குழுக்களின் வடிவத்தில் தற்காலிக குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அருங்காட்சியகத்தில் சிறப்பு ஆராய்ச்சி கட்டமைப்புகளும் உள்ளன.

அனைத்து அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அறிவியல் ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. அவை இல்லாமல், வெற்றிகரமாக நிதியைப் பெறுவது அல்லது முடிந்தவரை அவற்றை சேமிப்பது சாத்தியமில்லை. எனவே, அருங்காட்சியகத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு அறிவியல் ஆராய்ச்சி அவசியமான நிபந்தனையாகும்.

அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து அறிவியல் துறைகளும் நிதியுடன் வேலை செய்கின்றன, மேலும் இந்த வேலை அருங்காட்சியகப் பொருட்களின் பாதுகாப்பு, ஆராய்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவர்களின் பாதுகாப்பு ஏற்கனவே சூழலில் அடையாளம் காணும் கட்டத்தில் தொடங்குகிறது மற்றும் நிதி சேகரிப்பின் சாராம்சமாகும். பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில், அவற்றைப் படிக்கும் செயல்முறை தொடங்குகிறது, இதன் நோக்கம் அவை அருங்காட்சியக மதிப்பு உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

அரிசி. 3. அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு

கையகப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் அருங்காட்சியகத்தின் ஆவணங்களில் அரசு சொத்தாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. இவ்வாறு, அவர்களின் சட்டப் பாதுகாப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது - நிதிகளின் கணக்கியல். அருங்காட்சியகப் பொருட்களைப் பற்றிய மேலதிக ஆய்வின் அடிப்படையில் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் அவற்றைப் பற்றிய அறிவியல் தரவு மட்டுமே கணக்கியல் ஆவணத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, இது பதிவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளை தொடர்புபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய நிதியானது நிலையான கையகப்படுத்துதல், பரிசுகள் மற்றும் பிற ரசீதுகள் காரணமாக தொடர்ந்து சேமிப்பு அலகுகளை அதிகரிக்கிறது. (படம் 4). ஒவ்வொரு ஆண்டும் அருங்காட்சியக நிதி 0.25% அதிகரிக்கிறது (தோராயமாக 1050 சேமிப்பு அலகுகள்)

அரிசி. 4. 2010 - 2012 தொடக்கத்தில் அருங்காட்சியக நிதியின் நிலை.

அருங்காட்சியகத்தில் திறந்த அணுகல் நிதி அமைப்பு உள்ளது, இதன் நோக்கம் சேகரிப்புகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை சமரசம் செய்யாமல் அருங்காட்சியக நிதிகளுக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு அணுகலை வழங்குவதாகும்.

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது, காலப்போக்கில் சமூக செயல்பாடு பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறியுள்ளது, இருப்பினும், அருங்காட்சியகத்தின் பாரம்பரிய செயல்பாடுகள் பார்வையாளர்களுக்கு கலாச்சார பாரம்பரியத்தை சேமிப்பது, மீட்டெடுப்பது, ஆய்வு செய்தல் மற்றும் நிரூபித்தல். படிப்படியாக, சமூகத்தின் நனவில், அருங்காட்சியகம் பல்வேறு கண்காட்சிகளைக் காண்பிக்கும் இடத்திலிருந்து முழு அளவிலான ஓய்வுக்கான இடமாக மாற்றப்படுகிறது. பார்வையாளர்களை ஈர்க்கவும் வெவ்வேறு வயதுடையவர்கள், பொருட்காட்சிகளை மேலும் காட்சிப்படுத்துவதும், உற்சாகப்படுத்துவதும் இன்று அருங்காட்சியகம் எதிர்கொள்ளும் பணிகளில் ஒன்றாகும். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் அருங்காட்சியக வேலைகளின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளுக்கான நிலையான தேடல் அவசியம்.

கடந்த தசாப்தங்களில், அருங்காட்சியகத்தின் கல்வி நடவடிக்கைகளின் நோக்கம் கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளது, இது அனைத்து வகை பார்வையாளர்களுக்கும் (பாலர், பள்ளி குழந்தைகள், மாணவர்கள், பெரியவர்கள், வெளிநாட்டு பார்வையாளர்கள்), விரிவுரைகள் போன்ற வடிவங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. , ஸ்டுடியோக்கள், கிளப்புகள், படைப்புக் குழுக்கள், இசை மாலைகள், அருங்காட்சியக விடுமுறைகள் ஆகியவற்றில் வகுப்புகள்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் அனைவரும் அருங்காட்சியகத்திற்கு வருகிறார்கள் அதிக மக்கள்(படம் 5). அருங்காட்சியகத்தின் செயல்திறன், அதன் குறிகாட்டிகளில் ஒன்று, 2010 இல் வருகைகளின் எண்ணிக்கை, 2009 உடன் ஒப்பிடும்போது 3.6% மற்றும் 2011 இல் 2% அதிகரித்துள்ளது.

அருங்காட்சியக பார்வையாளர்கள் வயது அடிப்படையில் குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்கள், அத்துடன் சமூக, தொழில்முறை, தேசிய மற்றும் பிற பண்புகள் (குடும்பங்கள், குழுக்கள் அல்லது தனிநபர்கள், மாணவர்கள், ஓய்வூதியம் பெறுவோர், குறைபாடுகள் உள்ள பார்வையாளர்கள் போன்றவை) பிரிக்கப்படுகின்றன. ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ஒரே நேரத்தில் பல துறைகளில் வேலை செய்கிறது; பார்வையாளர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கான பல்வேறு திட்டங்கள்.

இவ்வாறு, 2011 இல் உல்லாசப் பயணம் மற்றும் விரிவுரைத் துறை மேற்கொண்டது:

நிரந்தர கண்காட்சி மற்றும் தற்காலிக கண்காட்சிகளில் 21,260 பார்வையிடல், கருப்பொருள் உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் சுழற்சி பாடங்கள்;

· 195 விரிவுரைகளைப் படித்தேன்;

மழலையர் பள்ளிகள், பள்ளிகள், ராணுவப் பள்ளிகள் மற்றும் பிற அமைப்புகளில் 183 விரிவுரைகள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான பட்டறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டன.

ஊனமுற்ற குழந்தைகள், அனாதை இல்லங்கள் மற்றும் உறைவிடப் பள்ளிகளின் மாணவர்கள், சுவோரோவ் மற்றும் நக்கிமோவ் பள்ளிகளின் கேடட்கள், இராணுவ வீரர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள், அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சகம் மற்றும் ரஷ்யாவின் உள் விவகார அமைச்சகத்தின் ஊழியர்கள், படைவீரர்களுக்கான 449 தொண்டு பயணங்கள் பெரும் தேசபக்தி போர் மற்றும் குடியிருப்பாளர்கள் லெனின்கிராட்டை முற்றுகையிட்டார். இவற்றில், மிகைலோவ்ஸ்கி தோட்டத்தில் IV சர்வதேச விழா "இம்பீரியல் கார்டன்ஸ் ஆஃப் ரஷ்யா" இன் இயற்கை வடிவமைப்பு கண்காட்சி "இத்தாலிய மதியம்" 56 உல்லாசப் பயணங்கள்.

படம்.5. 2009 முதல் 2011 வரையிலான காலகட்டத்தில் அருங்காட்சியகத்தைப் பார்வையிட்டவர்களின் எண்ணிக்கை.

மேலும் உருவாக்கப்பட்டது:

× 17 விரிவுரைத் தொடர்கள், "உலகின் நகரங்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகங்கள்", "ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் தோட்டங்கள்: கடந்த காலத்திலிருந்து எதிர்காலம் வரை";

× திட்டம் "மை பீட்டர்ஸ்பர்க்" (ரஷ்ய மொழியில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வரலாறு) உருவாக்கப்பட்டது நுண்கலைகள் XVIII-XX நூற்றாண்டுகள்) செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அரசாங்கத்தின் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் "கலாச்சார, பரஸ்பர மற்றும் மதங்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் ஒத்திசைவு, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் 2011-2015 இல் சகிப்புத்தன்மை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது."

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் கிளப்களில் 3,000 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகள், இளைஞர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் படிக்கின்றனர். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தின் உயர் கல்வி நிறுவனங்களில் இருந்து 900 க்கும் மேற்பட்ட மாணவர்கள், மாணவர் கிளப்பின் உறுப்பினர்கள், படைப்பு பட்டறைகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் மாநாடுகளில் பங்கேற்கின்றனர். சுமார் 220 வயதான மாணவர்களை ஒன்றிணைக்கும் "ரஷியன் ஆர்ட் லவர்ஸ் கிளப்" உறுப்பினர்களுக்காக, ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முன்னணி நிபுணர்கள், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் கலாச்சார பிரமுகர்களுடன் கூட்டங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.

2.3 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு

.3.1 கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், கண்காட்சிகளின் அமைப்பு

ஒரு நவீன கண்காட்சியை உருவாக்குவது என்பது ஆராய்ச்சியாளர்கள், கலைஞர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், அருங்காட்சியக ஆசிரியர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களின் முயற்சிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும்.

ஒரு கண்காட்சியை வடிவமைப்பதற்கு அறிவியல் உள்ளடக்கம், கட்டடக்கலை மற்றும் கலைத் தீர்வுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் பூர்வாங்க முறையான வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது (படம் 6).

படம்.6. கண்காட்சி வடிவமைப்பின் நிலைகள்.

முதல் கட்டம் விஞ்ஞான வடிவமைப்பு ஆகும், இதன் போது கண்காட்சியின் முக்கிய யோசனைகள் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கம் உருவாக்கப்படுகின்றன; கலை வடிவமைப்பு, கருப்பொருளின் உருவகமான, பிளாஸ்டிக் உருவகத்தை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது; தொழில்நுட்ப மற்றும் வேலை வடிவமைப்பு, ஒவ்வொரு கண்காட்சியின் இருப்பிடத்தையும் சரிசெய்தல், உரை மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்.

கண்காட்சி வடிவமைப்பின் இரண்டாம் கட்டம் விரிவாக்கப்பட்ட கருப்பொருள் கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியாகும் - எதிர்கால கண்காட்சியை பிரிவுகள், கருப்பொருள்கள் மற்றும் கண்காட்சி வளாகங்களாகப் பிரித்தல்.

விஞ்ஞான வடிவமைப்பின் மூன்றாவது கட்டத்தில், ஒரு கருப்பொருள் மற்றும் கண்காட்சித் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு ஆவணமாக கருப்பொருள் மற்றும் கண்காட்சித் திட்டத்தின் சாராம்சம் என்னவென்றால், கண்காட்சிப் பொருட்களின் குறிப்பிட்ட கலவையை அவற்றின் அனைத்து உள்ளார்ந்த அறிவியல் பண்புகளுடன் பிரதிபலிக்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தில் காட்சிப்படுத்த, பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன: பல்வேறு வடிவமைப்புகள் மற்றும் வடிவங்களின் காட்சி பெட்டிகள் - கிடைமட்ட, செங்குத்து, டேபிள்டாப், சுவரில் பொருத்தப்பட்ட, தொங்கும், அனைத்து சுற்று காட்சி காட்சி பெட்டிகள்; மேடைகள் - அளவீட்டு பொருள்களின் திறந்த காட்சிக்கான உயரங்கள்; உலகளாவிய மட்டு அமைப்புகள் - பிரேம், ஃப்ரேம்லெஸ், ஒருங்கிணைந்த, பிரேம், ஸ்பேஸ்-ராட்.

கண்காட்சியின் அடிப்படையானது அருங்காட்சியகப் பொருட்களாலும், கண்காட்சிக்காக உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களாலும் ஆனது - பிரதிகள், மறுஉருவாக்கம்.

அருங்காட்சியகம் நிரந்தரமாக மட்டுமல்லாமல், தற்காலிக கண்காட்சிகளையும் உருவாக்குகிறது - கண்காட்சிகள்: கருப்பொருள், பங்கு, அறிக்கையிடல்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் நிரந்தர கண்காட்சிகள்:

· கான்ஸ்டான்டின் ரோமானோவ் - வெள்ளி யுகத்தின் கவிஞர் (மார்பிள் அரண்மனை);

· செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் சேகரிப்பாளர்களின் சேகரிப்பு சகோதரர்கள் யாகோவ் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் மற்றும் ஜோசப் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ர்ஜெவ்ஸ்கி (மார்பிள் பேலஸ்);

· கனிம அமைச்சரவை (ஸ்ட்ரோகனோவ் அரண்மனை);

· திறந்த நிதிசிற்பங்கள் (மிகைலோவ்ஸ்கி கோட்டை);

XII-XVII நூற்றாண்டுகளின் பழைய ரஷ்ய கலை ( மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· 18 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· ரஷ்ய கலைமுதலில் 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பாதிநூற்றாண்டு (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியின் ரஷ்ய கலை (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை);

· ரஷ்ய கலை XIX இன் பிற்பகுதி- 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி (ரோஸ்ஸி விங், பெனாய்ஸ் கட்டிடம்);

· 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ரஷ்ய கலை - 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி ( பெனாய்ட் கார்ப்ஸ்);

· ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள லுட்விக் அருங்காட்சியகம் (மார்பிள் அரண்மனை);

· ரஷ்யன் நாட்டுப்புற கலை XVII-XXI நூற்றாண்டுகள் (மிகைலோவ்ஸ்கி அரண்மனை, ரோஸ்ஸி பிரிவு).

கண்காட்சிகளை உருவாக்குவது ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகஅருங்காட்சியகங்களின் கண்காட்சி வேலை. கண்காட்சிகள் அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளின் அணுகல் மற்றும் சமூக முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்கின்றன, தனியார் சேகரிப்புகளில் அமைந்துள்ள நினைவுச்சின்னங்களை அறிவியல் மற்றும் கலாச்சார புழக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்துகின்றன; அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சி மற்றும் கலாச்சார-கல்விப் பணிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்கிறது, அதன் செயல்பாடுகளின் புவியியலை விரிவுபடுத்துகிறது. தற்போது, ​​கண்காட்சிகளின் சர்வதேச பரிமாற்றம் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது, இது பல்வேறு கலாச்சாரங்களின் பரஸ்பர செறிவூட்டலுக்கு பங்களிக்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சித் திட்டம் மிகவும் விரிவானது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் நாட்களில், அத்துடன் சர்வதேச அருங்காட்சியக மன்றத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் குறிப்பிடப்பட்ட தலைப்பில் கண்காட்சி திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. கருப்பொருள் பிரச்சனை உருவாக்கம், சேகரிப்பு, ஆண்டு கண்காட்சி திட்டங்கள் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது அறிவியல் ஆராய்ச்சிஅருங்காட்சியக ஊழியர்களால் நடத்தப்பட்டது.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் அருங்காட்சியக கட்டிடங்கள், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் உள்ள பிற நகரங்களில் கண்காட்சிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. பல்வேறு நிறுவனங்களின் கண்காட்சிகளில் பங்கேற்க அழைப்புகளையும் இது ஏற்றுக்கொள்கிறது. அட்டவணைகள் 1 மற்றும் 2 அருங்காட்சியகத்தின் கண்காட்சி நடவடிக்கைகள், வழங்கப்பட்ட அருங்காட்சியகத்தின் நிதியிலிருந்து வழங்கப்பட்ட கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கையை வழங்குகின்றன.

2009 மற்றும் 2011 க்கு இடையில், அருங்காட்சியகம் தயாரித்த கண்காட்சிகளின் எண்ணிக்கை குறைந்து, நேரடியாக ஈடுபட்டிருந்த எண்ணிக்கை அதிகரித்தது (படம் 7). இது பொருளாதார சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியின் காரணமாக இருக்கலாம், இதன் அம்சங்கள் சந்தை பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு மாற்றம், அத்துடன் ஒரு புதிய கூட்டாட்சி சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது.

அட்டவணை 1. கண்காட்சி நடவடிக்கைகள் 2009 மற்றும் 2011 க்கு இடையில்

அட்டவணை 2. 2011க்கான கண்காட்சி நடவடிக்கைகள்

ஜனவரி 1, 2011 அன்று, சட்டம் எண் 83-FZ நடைமுறைக்கு வந்தது, அதன்படி கலாச்சார நிறுவனங்கள், மருத்துவ மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களுடன், சீர்திருத்தத்திற்கு உட்பட்டவை, ஏனெனில் அவை பெரும்பாலான சேவைகளை கட்டணத்திற்கு வழங்குகின்றன. அவர்களின் செயல்பாடுகள் மாநில பணிகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் திட்டமிடல் அமைப்பில் சரியாக பொருந்துகின்றன. இந்த சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டதன் மூலம், அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை நிதி வழிமுறைகள் மாறுகின்றன. ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் இப்போது உள்ளது பட்ஜெட் நிறுவனம்மற்றும் சுயாதீனமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, இருப்பினும், நிறுவனர் (சாசனத்தின் படி - ரஷ்ய கூட்டமைப்பு) நிதி உத்தரவாதங்களை வழங்கவில்லை. இந்த சட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக, கண்காட்சிகள் மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன: அருங்காட்சியகம் அவற்றில் பணத்தை சேமிக்க வேண்டும்.

அரிசி. 7. அருங்காட்சியகம் பங்கேற்ற கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் போக்கு

2.3.2 வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள்

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தில் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீட்டு இல்லம் உள்ளது - அரண்மனை பதிப்புகள், இது புத்தகங்கள், ஆல்பங்கள், சேகரிப்புகள் மற்றும் கண்காட்சிகளின் பட்டியல்கள், அறிக்கைகள் மற்றும் ரஷ்ய மொழியில் அறிவியல் படைப்புகளின் தொகுப்புகளை அச்சிடுகிறது. வெளிநாட்டு மொழிகள். வெளியீடுகள் அருங்காட்சியகத்தின் நிதிகளின் கண்காட்சி மற்றும் தனித்துவமான சேகரிப்புகள், அத்துடன் அருங்காட்சியகத்தின் அறிவியல், கண்காட்சி மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.

அருங்காட்சியகக் கடைகள் மற்றும் கியோஸ்க்களில் நீங்கள் சிறப்பாக விளக்கப்பட்ட, வித்தியாசமானவற்றை வாங்கலாம் உயர் தரம்வெளியீட்டின் அச்சிடுதல் செயல்படுத்தல் (படம் 8).

அரிசி. 8. ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் வெளியீடுகள்.

நவீன நிலைமைகளில், அருங்காட்சியகங்கள் சமூகத்தின் ஆன்மீகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்ட தகவல் மற்றும் ஓய்வு மையமாக மாறி வருகின்றன. மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய கலாச்சாரத்தின் பாதுகாவலராக உள்ளது, எனவே இன்று வெளியீட்டு வேலைகளின் முக்கியத்துவம் முன்னெப்போதையும் விட அதிகரித்து வருகிறது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் அருங்காட்சியகம் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு குடிமக்களுக்கு ரஷ்ய வரலாற்றை அறிமுகப்படுத்தும் வகையில் வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறது (அட்டவணை 3)

அட்டவணை 3. அருங்காட்சியகத்தின் வெளியீட்டு நடவடிக்கை 2009-2011

2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 2011 இல் வெளியிடப்பட்ட வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கை 17.6% அதிகரித்துள்ளது, இது சுதந்திரமாக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டியதன் காரணமாகும்.

2.4 திட்டம்: ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் அடிப்படையாகக் கொண்டவை திட்ட வேலை, இது அருங்காட்சியகத்தின் வாழ்க்கையில் முழு அளவிலான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது. இது ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் நிதியுதவி, மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்முறை ஆர்வங்களை உணரும் வாய்ப்பு, மற்றும் செயல்பாடுகளை பிரபலப்படுத்துதல் மற்றும் புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது போன்றவை.

அருங்காட்சியகம் பல ஆண்டுகளாக அனைத்து முக்கிய பகுதிகளிலும் வெற்றிகரமாக வடிவமைப்பை உருவாக்கி வருகிறது.

திட்ட கண்டுபிடிப்புகள் புதுமைகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை சமூக கலாச்சார யதார்த்தத்தின் போக்குகளுக்கு ஏற்ப அருங்காட்சியகத்தின் வாழ்க்கையை மாற்றுகின்றன.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தால் செயல்படுத்தப்பட்ட பெரிய அளவிலான திட்டங்களில் ஒன்று "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" திட்டமாகும், இது 2003 முதல் உள்ளது. அதன் செயல்படுத்தல் AFK சிஸ்டமாவுடன் இணைந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" திட்டத்தின் பொது ஸ்பான்சர் "மொபைல் டெலி சிஸ்டம்ஸ்" ஆகும்.

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" என்பது ஒரு புதுமையான பிராந்திய மற்றும் சர்வதேச திட்டமாகும், இது ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய ரஷ்ய கலை சேகரிப்பை செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு அணுகுவதற்கான யோசனையை உள்ளடக்கியது. நவீன கணினி தொழில்நுட்பங்களின் திறன்கள் ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பணியைச் செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

திட்ட இலக்குகள்:

ரஷ்ய கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகளுக்கு நவீன பார்வையாளரின் பயனுள்ள அறிமுகம்;

மின்னணு மற்றும் டிஜிட்டல் பொருட்களுக்கான இலவச அணுகலின் அடிப்படையில் ரஷ்ய கலை, சேகரிப்புகள் மற்றும் ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிவை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் ஆழப்படுத்துதல்;

ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கலாச்சார மற்றும் தகவல் இடத்தை உருவாக்குதல்.

தகவல் மற்றும் கல்வி மையம் "ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" ஒரு மல்டிமீடியா சினிமா மற்றும் ஒரு தகவல் மற்றும் கல்வி வகுப்பறை ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. மையத்தின் உள்ளடக்கம் மீடியா லைப்ரரி ஆகும், இதில் அச்சிடப்பட்ட வெளியீடுகள், ஊடாடும் மல்டிமீடியா நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் ரஷ்ய கலையின் வரலாறு, ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் மற்றும் அதன் சேகரிப்புகள் மற்றும் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களின் தொகுப்புகள் பற்றிய படங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

தகவல் மற்றும் கல்வி வகுப்பறை மற்றும் மல்டிமீடியா சினிமாவில், பார்வையாளர்கள் வழங்கப்படுகிறார்கள்:

மெய்நிகர் உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் பயணம்;

ஊடக நூலக வளங்களைப் பயன்படுத்தி பாடங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள்;

நவீன தகவல் தொடர்பு கருவிகள் மற்றும் சமீபத்திய தொலைதூரக் கற்றல் முறைகளைப் பயன்படுத்தி பயிற்சி கருத்தரங்குகள்;

மாஸ்டர் வகுப்புகள் மற்றும் கலைஞர்களுடனான சந்திப்புகள்;

ரஷ்ய கலாச்சாரம் மற்றும் கலையில் போட்டிகள் மற்றும் ஒலிம்பியாட்கள்;

தனிப்பட்ட பார்வையாளர்களுக்கான தகவல் சேவைகள்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்களை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு உள்ளூர் நெட்வொர்க், தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களான “ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை” நிபுணர்களை விரைவாக தேவையான தகவல்களை பரிமாறிக்கொள்ளவும், கூட்டு நிகழ்வுகள் மற்றும் திட்டங்களை திட்டமிடவும், புதிய மல்டிமீடியா கல்வி மற்றும் விளக்கக்காட்சி திட்டங்களை அணுகவும் மற்றும் மைய ஊழியர்களுக்கு தொலைதூரக் கற்றலை நடத்தவும் அனுமதிக்கிறது. .

"ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை" திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, மெய்நிகர் கிளைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதையும், திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டு பல்வேறு நிகழ்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளையின் ஒருங்கிணைந்த தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்களின் நெட்வொர்க், ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் முன்னணி நிபுணர்களின் அறிவியல், கல்வி மற்றும் வழிமுறை முன்னேற்றங்களின் அடிப்படையில், 98 அருங்காட்சியகங்கள், கலாச்சார மையங்கள், பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள், நூலகங்களை ஒன்றிணைத்தது. , ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் மேலதிக கல்வி நிறுவனங்கள்.

2011 ஆம் ஆண்டில், நம் நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் உள்ள ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் மெய்நிகர் கிளைகளை சுமார் 250 ஆயிரம் பேர் பார்வையிட்டனர். மொத்தத்தில், கடந்த ஆண்டு 20 தகவல் மற்றும் கல்வி மையங்கள் “ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்: மெய்நிகர் கிளை” திறக்கப்பட்டன, அவற்றில் 11 ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலும் 9 வெளிநாட்டிலும் இருந்தன.

2.5 ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பட்ஜெட்டை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்

மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், அனைத்து கலாச்சார நிறுவனங்களைப் போலவே, ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு அளவிற்கு, மாநிலத்திலிருந்து பெறப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் அதன் சொந்த நடவடிக்கைகள் மூலம் வருமானத்தைப் பெறுகிறது.

IN பொதுவான பார்வைஅருங்காட்சியகத்தின் நிதி ஆதாரங்களை இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

மத்திய பட்ஜெட், இதில் இருந்து தற்போதைய நிதி வழங்கப்படுகிறது (படம் 9);

மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் ஆதாரங்கள், சொந்த வணிக நடவடிக்கைகளின் வருமானம் மற்றும் ஸ்பான்சர்கள் மற்றும் புரவலர்களிடமிருந்து வரும் நிதி, இதன் மூலம் நிதியுதவியும் வழங்கப்படுகிறது (படம் 10).

கூடுதல் பட்ஜெட் மூலங்களிலிருந்து வரும் வருவாய்களை விட, கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து வரும் வருவாய்கள் அதிகமாக இருப்பதாக அட்டவணை 4 காட்டுகிறது.

கலாச்சார நிறுவனங்களின் சுய-நிதி அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒரு சமூக குறியீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறியீட்டு என்றால் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம், பின்னர் அமைப்பு முற்றிலும் சுயநிதி. சமூக குறியீட்டு மதிப்பு அதிகமாக இருந்தால், சுயநிதி நிலை குறைவாக இருக்கும்.

அரிசி. 9. 2011 இல் மத்திய பட்ஜெட்டில் இருந்து பெறப்பட்ட ரசீதுகள்

அரிசி. 10. 2011 இல் கூடுதல் பட்ஜெட் மூலங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட ரசீதுகள்

அட்டவணை 4. 2009 முதல் 2012 வரை அருங்காட்சியக வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான வருவாய்

2007 தரவுகளின் அடிப்படையில் மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களுக்கான சமூகக் குறியீடு கணக்கிடப்பட்டது.

ஒப்பீட்டளவில் பெரிய சமூகக் குறியீடு (19) ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்திற்கு சொந்தமானது, 2007 இல் அதன் வருமானத்தில் 95% பட்ஜெட் நிதி, தொண்டு பங்களிப்புகள் மற்றும் மானியங்களிலிருந்து வந்தது.

எனவே, ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் சமூகக் குறியீடு ஹெர்மிடேஜின் குறியீட்டை விட 8.6 மடங்கு அதிகமாக உள்ளது, இது 2007 ஆம் ஆண்டில் அதன் சுய-நிதியின் குறைந்த அளவைக் குறிக்கிறது.

அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்துதலைப் பயன்படுத்துகிறது, இரண்டு வடிவங்களில் வளங்களை ஈர்க்கிறது:

நேரடி - உங்கள் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை நுகர்வோருக்கு விற்பதன் மூலம்;

மறைமுக - வெளிப்புற வளங்களை ஈர்ப்பதன் மூலம்: பட்ஜெட் நிதிகள், மானியங்கள், ஸ்பான்சர்ஷிப், தனியார் நன்கொடைகள். சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கலாச்சார திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த இந்த நிதி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டு வடிவங்களும் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை: அருங்காட்சியகத்தின் சமூக முக்கியத்துவம் மற்றும் அதன் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் பொது கவர்ச்சி, "வெளிப்புற" மூலங்களிலிருந்து நிதியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்தல் எப்போதும் இரண்டு மூலோபாய திசைகளை உள்ளடக்கியது:

அருங்காட்சியகம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை வழங்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

குறிப்பிட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.

அருங்காட்சியகத்திற்கான வருவாய் ஆதாரங்களில் ஒன்று, மறுஉருவாக்கம் செய்வதற்கான உரிமையை விற்பனை செய்வதாகும். அருங்காட்சியகம் வரவேற்புகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கு அதன் வளாகத்தை வாடகைக்கு விடுவதன் மூலம் லாபம் ஈட்டுகிறது.

பரிசு மற்றும் நினைவு பரிசு பொருட்களை வழங்கும் கடை வருமானத்தை ஈட்டுவது மட்டுமல்லாமல், பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது.

அருங்காட்சியகத்தின் சேவை உள்கட்டமைப்பின் முக்கிய அங்கம் ஒரு ஓட்டல் மற்றும் உணவகம்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்திற்கு, நுழைவு கட்டணம் (செலவு ஒன்றுக்கு நுழைவுச்சீட்டுபின்னிணைப்பு 2 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது) மற்றும் "அருங்காட்சியகத்தின் நண்பர்கள்" வழங்கும் உறுப்பினர் கட்டணங்கள் சம்பாதித்த வருமானத்தில் மிக முக்கியமான பகுதியாகும், இது அருங்காட்சியகத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவில் சுமார் 30% ஐ எட்டும்.

ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், ஹெர்மிடேஜ், பீட்டர்ஹோஃப், ஜார்ஸ்கோ செலோ, பீட்டர் மற்றும் பால் கோட்டை போன்ற அருங்காட்சியக ஜாம்பவான்களுக்கு நீண்ட ஆண்டுகள்வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் நுழைவுக் கட்டணமே வருமானத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களில் ஒன்றாக இருக்கும். ரஷ்ய அருங்காட்சியகம், பட்டியலிடப்பட்ட பெரும்பாலான அருங்காட்சியகங்களைப் போலல்லாமல், இந்த குறிகாட்டியில் முதல் இடத்தில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. போதும் பெரிய பகுதிகள்சுற்றுலாப் பயணிகளின் ஓட்டத்தை உறுதிப்படுத்தவும், எனவே ரஷ்ய கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பது மற்றும் அதில் ஆர்வத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவது அவசியம்.

3. அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு

சமூகத்தில் அருங்காட்சியகங்களின் செயல்பாட்டின் சிக்கல் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் தீவிரமாகத் தொடங்கியது. 19 மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இறுதியாக வடிவம் பெற்ற அருங்காட்சியகத்தின் பாரம்பரிய வடிவங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் இனி புதிய சமூக யதார்த்தத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம். 1970 களின் முற்பகுதியில், நம் நாட்டிலும் மேற்கு நாடுகளிலும், ஒரு அருங்காட்சியக "பூம்" பதிவு செய்யப்பட்டது, இது அருங்காட்சியக வணிகத்தில் அளவு மற்றும் தரமான மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது.

இந்த காலகட்டத்தில், அருங்காட்சியகங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு ஏற்பட்டது, அதன் பாரம்பரிய செயல்பாடுகள் மாற்றப்பட்டன: கையகப்படுத்தல், சேமிப்பு, கண்காட்சி மற்றும் விளக்கம். அருங்காட்சியக "பூம்" அருங்காட்சியகங்களின் சித்தாந்தத்தை மாற்றியது: பிந்தையது பெருகிய முறையில் கலைப்பொருட்களின் களஞ்சியத்தை விட பரந்த அளவில் கருத்தியல் செய்யத் தொடங்கியது. இருபதாம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து, அருங்காட்சியகம் ஒரு சுயாதீனமான கலாச்சார சின்னமாக கருதப்பட்டது, முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-கலாச்சார இடத்தை உருவாக்க அங்கீகரிக்கப்பட்டது, இரண்டாவதாக, குறியீட்டு மதிப்புடன் பொருள்களை வழங்குவதற்கும், மூன்றாவதாக, பிரத்யேக ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும். நடவடிக்கைகள்.

உள்நாட்டு அருங்காட்சியகங்களின் பிரச்சினைகள் மார்ச் 20, 2012 அன்று ரஷ்ய நாடாளுமன்றத்தின் மேல் சபையில் விவாதிக்கப்பட்டன.

2030 ஆம் ஆண்டு வரை ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான மூலோபாயத்தை ரஷ்ய அரசாங்கத்தால் பரிசீலித்து அங்கீகரிக்க ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் முன்முயற்சியை அறிவியல், கல்வி, கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல் கொள்கைக்கான கூட்டமைப்பு கவுன்சில் குழு ஆதரித்தது.

மிக முக்கியமான பிரச்சனை அருங்காட்சியக சட்டத்தில் அமலாக்க நடைமுறை தொடர்பான சட்டமன்ற அம்சமாகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியக நிதி தொடர்பாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட பெரும்பாலான விதிமுறைகள், மாநில செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் முழுமையாக செயல்படுத்தப்படவில்லை.

மேற்கொள்ளப்படும் சீர்திருத்தங்கள் பட்ஜெட் துறையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இது பெரும்பாலும் கலாச்சாரத் துறையில் நிறுவனங்களின் பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் கூடுதல் தடைகளை உருவாக்குகிறது, முன்மொழியப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளின் மோசமான விரிவாக்கம், நிறுவன மற்றும் நிதி நடைமுறைகளின் சிக்கலானது, அதிகாரத்துவத்தின் அதிகரிப்பு, ஊழல் கூறுகளின் இருப்பு மற்றும் அனைத்து தேவைகளின் நடைமுறை சாத்தியமற்றது.

பட்ஜெட் துறை சீர்திருத்தம் முடிவடையும் கட்டத்தில், சீர்திருத்தத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதை உறுதி செய்வதற்காக, அதன் செயல்பாட்டிற்கான புதிய கருவிகள் மற்றும் முறைகளை நன்றாக மாற்றுவது அவசியம். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே உண்மையான மேலாண்மை நடைமுறையில் இன்னும் ஏற்படாத இத்தகைய மாற்றங்களின் சாத்தியம் பற்றி பேச முடியும்.

"ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் கலாச்சாரம்" என்ற நவீன அடிப்படை சட்டத்தை உருவாக்காமல் நம் நாட்டில் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் மேலும் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. சட்டம், கலாச்சாரம், கலை, கல்வி, அழகியல் கல்வி ஆகியவற்றை அரசு மற்றும் சமூகத்தின் அடிப்படையாக புரிந்து கொண்டு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

ரஷ்யாவின் முன்னாள் கலாச்சார அமைச்சர் A. Avdeev அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளில் குவிந்துள்ள பல சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டார்:

முதலாவதாக, அருங்காட்சியகத் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதிய உயர்வு பிரச்சினைக்கு தீர்வு காண வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் அவர்கள் இன்று தொழிலில் மிகக் குறைவாக உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, பிராந்தியங்களில் கலாச்சாரத் தொழிலாளர்களின் இந்த பகுதியின் சம்பளம் 4.5 முதல் 10 ஆயிரம் ரூபிள் வரை இருக்கும், மற்றும் கூட்டாட்சி மட்டத்தில் - 10-12 ஆயிரம். "இன்றைய அருங்காட்சியகங்கள் பக்தர்களை நம்பியுள்ளன" என்று A. Avdeev குறிப்பிட்டார்.

கூடுதலாக, அருங்காட்சியக சேகரிப்புகளுக்கு இடப்பற்றாக்குறை உள்ளது என்பதையும் நாம் கவனிக்கலாம். இருப்பினும், சேமிப்பு வசதிகளின் பிரச்சனை மீண்டும் செல்கிறது சோவியத் காலம். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, புதிய பகுதிகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

அருங்காட்சியகங்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்களை மீட்டெடுப்பது போன்ற இந்த பகுதியில் உள்ள பல சிக்கல்களையும் அவர் கோடிட்டுக் காட்டினார்.

ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்களின் ஒன்றியத்தின் தலைவர், மாநில ஹெர்மிடேஜின் பொது இயக்குனர் மிகைல் பியோட்ரோவ்ஸ்கி, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்களைப் பாதுகாக்க பல முக்கியமான விஷயங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார், மேலும் இது முழு அருங்காட்சியக நிதியின் சரக்குகளைப் பற்றியது. ரஷ்யாவின். அவரைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்யாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்கள் மீற முடியாததாக இருக்க வேண்டும், இது சம்பந்தமாக, மாநில உத்தரவாதங்கள் மற்றும் காப்பீடு அவசியம்.

தற்போது, ​​செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் பல கலாச்சார நிறுவனங்கள் இயங்கி வருகின்றன, இதில் பலவிதமான கலாச்சார சேவைகளை வழங்குகின்றன, அவற்றுள்: 148 அருங்காட்சியகங்கள், அவற்றில் 5 அருங்காட்சியக இருப்புக்கள், 62 திரையரங்குகள், 49 கலாச்சார மற்றும் ஓய்வு நிறுவனங்கள், 17 கச்சேரி நிறுவனங்கள், 47 திரையரங்குகள்.

ஆனால், கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று திறன்கள் இருந்தபோதிலும், குறிப்பாக செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கலாச்சாரம் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சி சிக்கலானது.

பெரும்பாலானவை மேலும் குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சனைநகரின் அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகள், கலாச்சார பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உட்கொள்வதில் பெரும்பான்மையான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் குடியிருப்பாளர்களின் குறைந்த செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது. 2008 மற்றும் 2011 வரையிலான ஆய்வுகளின்படி. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் வயது வந்தோரில் 60.5% பேர் அந்த ஆண்டில் அருங்காட்சியகங்கள் அல்லது கண்காட்சிகளுக்குச் சென்றதில்லை, 66% நாடக அரங்குகளுக்கும், 79.7% இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கும், 85.7% கல்வி இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கும் சென்றதில்லை. பொதுவாக, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் வசிப்பவர்களில் 51.3% பேர் வருடத்திற்கு ஒரு முறை (சினிமாக்கள் தவிர்த்து) ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தை பார்வையிட்டனர். அதே நேரத்தில், மக்கள் தொகையில் 14.5% மட்டுமே ஆண்டுக்கு 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறை கலாச்சார நிறுவனங்களுக்கு வருகை தருகின்றனர். நகரத்தில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய "ஃபோசி" இலிருந்து குடியிருப்பு பகுதிகளில் வசிப்பவர்களின் பாரம்பரிய தனிமைப்படுத்தல் உள்ளது என்ற உண்மையால் இந்த நிலைமை மோசமடைகிறது.

அருங்காட்சியகங்கள், திரையரங்குகள் மற்றும் கச்சேரி நிறுவனங்கள், தனித்துவமான நிறுவனங்களாக இருப்பதால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அமைந்துள்ளது வரலாற்று கட்டிடங்கள்நகரின் மையப் பகுதியில் - 33 அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் 26 கச்சேரி நிறுவனங்கள் மற்றும் திரையரங்குகள் உள்ளன. "தூங்கும்" பகுதிகளில் படம் வேறுபட்டது. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி நகர்ப்புற கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுலாவின் தொடர்புடன் தொடர்புடையது. அதிக சுற்றுலாப் பருவத்தில், பல நகர கலாச்சார நிறுவனங்கள் மிகவும் கடுமையான சுமைகளை அனுபவிக்கின்றன, அவை நகரவாசிகளுக்கு நடைமுறையில் அணுக முடியாதவை. கப்பல் சுற்றுலாவின் வளர்ச்சியின் காரணமாக, அதிக பருவம் கணிசமாக விரிவடைகிறது (சுமார் ஆறு மாதங்கள் வரை), இது செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் குடியிருப்பாளர்களால் கலாச்சார பொருட்களின் நுகர்வு பாதிக்கும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக மாறும். 2011 இல் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் சுற்றுலா ஓட்டம் 2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 5-7% அதிகரித்துள்ளது - 5.1 மில்லியன் மக்கள் வரை. இந்த எண்ணிக்கையிலான சுற்றுலாப் பயணிகளை "நகரத்தின் மற்றொரு மக்கள் தொகை" என்று கருதலாம்.

பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது பெரும்பாலும் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பைப் பொறுத்தது. பார்வையாளர்களின் செயல்பாட்டை அதிகரிக்க, அருங்காட்சியகங்கள் வளர்ச்சியின் புதிய நிலையை அடைய வேண்டும் மற்றும் அருங்காட்சியக சந்தைப்படுத்துதலை மேம்படுத்த வேண்டும்.

எனவே, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அரசாங்கம் 2025 வரை சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் கருத்தை அங்கீகரித்தது. இந்த கருத்து நகரத்தின் சமூக-பொருளாதாரக் கொள்கையின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் பற்றி பேசுகிறது.

இந்த கருத்தை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ரஷ்யாவின் கலாச்சார தலைநகராக அதன் பங்கை பலப்படுத்தும், திருவிழாக்கள், கண்காட்சிகள் மற்றும் இசை நிகழ்ச்சிகளுக்கான இடம், அவற்றில் பல சர்வதேச முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் சுற்றுலா ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும், இது சர்வதேச சுற்றுலாவின் முன்னணி ஐரோப்பிய மையங்களில் ஒன்றாக மாற அனுமதிக்கும். அதே நேரத்தில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் எல்லைக்குள் அமைந்துள்ள மற்றும் யுனெஸ்கோ உலக பாரம்பரிய பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பொருள்கள் தொடர்பான அனைத்து சர்வதேச கடமைகளின் நிபந்தனையற்ற நிறைவேற்றம் உறுதி செய்யப்படும். இதனால், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் உலக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நகரமாக மாறும்.

கலாச்சாரத் துறை மற்றும் அருங்காட்சியகங்களின் வளர்ச்சியில் பரந்த அளவிலான சிக்கல் பகுதிகள் இருந்தபோதிலும், மேலாண்மை நடைமுறையில் புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்குவது ரஷ்யாவின் தற்போதைய நிலைமையை கணிசமாக மேம்படுத்தும். இன் கட்டமைப்பிற்குள் தீர்க்க முடியாத சிக்கல் சூழ்நிலைகளுக்கு புதுமை தீர்வாக இருக்கலாம் இருக்கும் முறைகள்மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகள்.

முடிவுரை

உலகின் மிகவும் பிரபலமான அருங்காட்சியகங்கள் அனைத்தும் தனிப்பட்ட சேகரிப்புகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நபர்களின் சேகரிப்பு ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் எழுந்தன. புதிய வகையின் முதல் அருங்காட்சியகம் லண்டனில் உள்ள பிரிட்டிஷ் பொது அருங்காட்சியகம், முதல் பெரிய பொது அருங்காட்சியகம் லூவ்ரே ஆகும். ரஷ்யாவில், பீட்டர் I இன் சகாப்தத்தில் அருங்காட்சியகங்கள் தோன்றின.

தற்போது, ​​அருங்காட்சியக வணிகம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, ஏனெனில் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் அதன் சமூக மற்றும் பொருளாதார பங்கு வளர்ந்து வருகிறது.

இப்போது அருங்காட்சியகங்களை வகைப்படுத்தலாம்:

ü செயல்பாட்டின் அளவு மூலம்;

ü உரிமையின் வடிவத்தில்;

ü நிர்வாக-பிராந்திய அடிப்படையில்;

ü வகை மூலம்.

நவீன அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

ü ஆராய்ச்சி வேலை;

ü அறிவியல் மற்றும் அடித்தள வேலை:

ü கண்காட்சி நடவடிக்கைகள்;

ü கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள்.

அனைத்து அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளும் திட்ட அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் ரஷ்யாவில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன.

அருங்காட்சியகங்களில் திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தும் மற்றும் செயல்படுத்தும் நடைமுறை, இந்த வகையான நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனைக் காட்டுகிறது.

இந்த வேலையின் கட்டமைப்பிற்குள், ஃபெடரல் ஸ்டேட் கலாச்சார நிறுவனம் "மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகம்" இன் நடவடிக்கைகளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அருங்காட்சியக திட்டங்களை செயல்படுத்துவது பற்றி பரிசீலிக்க முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது.

தற்போது, ​​ரஷ்ய அருங்காட்சியகம் பட்ஜெட் நிதிகள் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதியைப் பயன்படுத்தி அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது, பொது, இலாப நோக்கற்ற மற்றும் தனியார் துறைகளுடன் கூட்டாண்மை வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் உட்பட.

கூடுதல் பட்ஜெட் நிதி ஆதாரங்கள், அவை ஓரளவு பரவலாகிவிட்டாலும், இன்னும் உருவாகி வருகின்றன, மேலும் அவை குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை என்றும் கூறலாம்.

எனவே, மாநில ரஷ்ய அருங்காட்சியகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, அருங்காட்சியகத்தில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் வெளிநாட்டில் ஏராளமான கண்காட்சிகளை செயல்படுத்துவதாகக் காட்டப்படுகிறது. கூடுதலாக, அருங்காட்சியகம் பல்வேறு திட்டங்களில் பங்கேற்கிறது, வெளியீட்டு பணிகளை நடத்துகிறது மற்றும் கலாச்சார மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது.

புதுமையின் பங்கு வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பங்கள், திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது கலாச்சார தேவைகளை அடையாளம் காணவும், விரிவுபடுத்தவும் உதவுகிறது இலக்கு பார்வையாளர்கள், பொதுவாக, அருங்காட்சியக நடவடிக்கைகளின் விரிவான செயல்திறனை அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையையும் போலவே, அருங்காட்சியகங்களிலும் பல சிக்கல்கள் உள்ளன, முக்கியமாக சட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் சேமிப்பக வசதிகளை ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது என்று வேலை வலியுறுத்துகிறது. ரஷ்ய அருங்காட்சியகங்கள் மட்டுமல்ல, அரசாங்க நிறுவனங்களும் இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளன, ஏனெனில் நவீன சமுதாயத்தின் உருவாக்கத்திற்கு கலாச்சாரத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பிரபலப்படுத்துவது முக்கியம்.

நூல் பட்டியல்

ஒழுங்குமுறைகள்:

1. டிசம்பர் 12, 1993 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு (டிசம்பர் 12, 1993 அன்று மக்கள் வாக்கெடுப்பு மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது) (டிசம்பர் 30, 2008 இல் திருத்தப்பட்ட எண் 7-FKZ) // ரஷ்ய செய்தித்தாள். 2009.- எண். 7.

2. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (பகுதி ஒன்று) (அக்டோபர் 21, 1994 அன்று ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஃபெடரல் சட்டமன்றத்தின் மாநில டுமாவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது) நவம்பர் 30, 1994 எண் 51-FZ தேதி (டிசம்பர் 27, 2009 அன்று திருத்தப்பட்டது. ) // ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் தொகுப்பு 1994. - எண் 32. கலை. 3301.

3. அக்டோபர் 22, 2004 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 125-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் காப்பகப்படுத்துதல்"

4. ஜூன் 25, 2002 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 73-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மக்களின் கலாச்சார பாரம்பரியத்தின் (வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார நினைவுச்சின்னங்கள்) பொருள்கள் மீது"

மே 26, 1996 இன் ஃபெடரல் சட்டம் எண் 54-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அருங்காட்சியகங்களின் அருங்காட்சியக நிதியில்"

6. - டிசம்பர் 7, 2005 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை எண். 740 (ஜூன் 14, 2007 எண். 373 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணைகளால் திருத்தப்பட்டது, டிசம்பர் 29, 2007 தேதியிட்ட எண். 971, தேதியிட்டது. ஜனவரி 14, 2009 எண். 23) "ஃபெடரல் இலக்கு திட்டத்தில் "ரஷ்யாவின் கலாச்சாரம்" (2006 2010)" .

ஜனவரி 11, 2011 தேதியிட்ட செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் சட்டம் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் கலாச்சாரத் துறையில் கொள்கை" N 739-2

அறிவியல் இலக்கியம்:

8. அப்ஃபெல்பாம் எஸ்.எம். திட்ட மேலாண்மை. ரஷ்ய கலாச்சாரத்தில் திட்ட நடவடிக்கைகளின் நிலை மற்றும் வாய்ப்புகள் // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2004. - எண். 2. - பி. 1318.

9. Bogatyreva T. G. நவீன கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக வளர்ச்சி. எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் RAGS, 2001.-170 பக்.

10. Zhidkov V. S. பட்ஜெட் பணத்தை விநியோகிப்பதற்கான புதிய கொள்கைகள் // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2003. -№11. -உடன். 6-12.

இவானோவ் வி.வி., பெல்ட்கள் ஏ.வி. திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். கொடுப்பனவு எம்., 2000. - 12 கள்

திட்ட போட்டி. சமூக-கலாச்சார திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கான வழிமுறைகள். // ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தின் தலைவரின் அடைவு. 2004. -№3. - பி. 45.

ரஷ்யாவின் பாதைகள்: இருக்கும் வரம்புகள் மற்றும் சாத்தியமான விருப்பங்கள்// பொது கீழ் எட். அந்த. வோரோஷெய்கினா. எம்., 2004. - 245 கள்.

சோகோலோவ் ஏ. கலாச்சாரத்தின் கோளத்தை நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் வெகுஜன தொடர்புசமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் மூலோபாயத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாக // சிவில் சர்வீஸ். 2005. - எண். 4. -உடன். 5-13.

16. Krivoruchenko V.K அரசியல் வரலாற்றின் அருங்காட்சியகங்கள்: கடந்த கால மற்றும் சமகால சிக்கல்கள் // மின்னணு இதழ் "அறிவு. புரிதல். திறமை". - 2010. - எண் 6 - வரலாறு.

இணைய தளங்கள்:

17. http://www.consultant.ru

18. http://www.rusmuseum.ru

குறியீட்டை நகலெடுத்து உங்கள் வலைப்பதிவில் ஒட்டவும்:

அருங்காட்சியகங்களைப் பொறுத்தவரை, ஹெர்மிடேஜ், லூவ்ரே, டேட் மாடர்ன் மற்றும் இரண்டு டஜன் பெரிய அருங்காட்சியகங்களைப் பற்றி நாம் நினைக்கிறோம். அவர்கள் மகத்தான திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஒரு பெரிய பணியாளர்கள் மற்றும், நிச்சயமாக, மிக முக்கியமான சமூக, சுற்றுலா, உள்கட்டமைப்பு அல்லது அரசியல் நிறுவனங்கள். நகரத்திற்கு இந்த அருங்காட்சியகங்களின் பங்களிப்பு மற்றும் உலக வாழ்க்கைஅவர்கள் எங்களுக்கு வேலை செய்யும் அனுபவத்தைப் போலவே விலைமதிப்பற்றது. இருப்பினும், இன்னும் பல்லாயிரக்கணக்கான சிறிய பிராந்திய அருங்காட்சியகங்கள் உள்ளன, அவற்றின் பங்கு சிறிய அளவில் இருந்தாலும், அவற்றின் நகரங்களுக்கு முக்கியமானது.

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பெர்ம் பொருளாதார மன்றத்தில், "பிராந்திய வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக இணையம்" என்ற பகுதியை நான் தயார் செய்தேன். அப்போதும் கூட, நான் இணையத்திலிருந்து அருங்காட்சியக வேலைக்கு மாறுவேன் என்று என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை.

ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, நான் ஆர்மீனியாவில் உள்ள அருங்காட்சியகங்களின் பணிகளைப் படிக்க ஆரம்பித்தேன், மிக முக்கியமாக, சிறிய, ஆனால் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களில் மிக முக்கியமான வாழ்க்கை, என் பெரியப்பா எஸ்.டி.யின் வீடு-அருங்காட்சியகம். 150 ஆயிரம் மக்கள்தொகை கொண்ட கியூம்ரி நகரில் மெர்குரோவ். ஆளுமையின் அளவு, தனித்துவமான கண்காட்சிகளின் ஈர்க்கக்கூடிய அளவு மற்றும் நகரத்தின் வாழ்க்கையில் அருங்காட்சியகத்தின் பங்கு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தாலும், அருங்காட்சியகம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் கலாச்சாரத்தை விட அன்றாட இயல்புடையவை. அருங்காட்சியக வணிகத்தின் "அரக்கர்களுக்கு" சாதாரணமானது என்ன என்பது இங்கே முக்கிய விஷயம்.

உள்ளூர் அருங்காட்சியகங்களின் சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள பிற தொழில்களில் அனுபவம் எனக்கு உதவியதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் வீட்டு அருங்காட்சியகத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்தித்ததன் விளைவாக, பெரும்பாலான சிறிய அருங்காட்சியகங்களுக்கு உலகளாவிய ஆய்வறிக்கைகள் வெளிவந்தன.

புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சூழ்நிலை காரணமாக. மேலும், அருங்காட்சியக வாழ்க்கையில் மில்லியன் கணக்கானவர்கள் ஈடுபடுவதில்லை மற்றும் பெரிய முதலீடுகள் தேவையில்லை.

இரண்டு நாட்களுக்கு, மூன்று ஆங்கிலேயர்களும் ஒரு டச்சுக்காரரும், அரசு இல்லாத சூழலில் ஒரு அருங்காட்சியகமாக எப்படி வெற்றி பெறுவது என்று எங்களிடம் சொன்னார்கள்; எப்படி சறுக்கக்கூடாது, ஆனால் சார்பு கலாச்சாரத்திலிருந்து வாய்ப்பு கலாச்சாரத்திற்கு உணர்வுபூர்வமாக நகர்த்துவது; நீங்களே பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி - தேசிய லாட்டரி, அருங்காட்சியக கடைகள், உணவகங்கள் அல்லது ஹோட்டல்கள் (உதாரணமாக, நார்த் வேல்ஸில் உள்ள டென்பிக்ஷையரில் உள்ள போடல்வைடன் கோட்டை அருங்காட்சியகம் உள்ளூர் பேய்களுடன் தங்க விரும்பும் சுற்றுலாப் பயணிகளை நீண்ட காலமாக ஏற்றுக்கொள்கிறது, ஏனென்றால் சிறந்தது. பேய்களுக்கான நேரம், அறியப்பட்டபடி, "அந்தி முதல் விடியல் வரை"); "மைக்ரோபிலாந்த்ரோபியை" எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் கூட்டாண்மை பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள், ஏனென்றால் "உங்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் பலவீனமாக இருந்தால் வலுவாக இருக்க முடியாது"; உங்கள் அருங்காட்சியகத்திற்கு மக்களைத் திரும்பப் பெற வைப்பது எப்படி, "எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் ரொட்டிக்காக ஒவ்வொரு நாளும் கடைக்குத் திரும்புகிறோம்" (நீங்கள் காட்சி பெட்டியை அடிக்கடி மாற்ற வேண்டும்)…

எந்தவொரு நகர்ப்புற இடத்திலும் அருங்காட்சியகம் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். அருங்காட்சியகத்தின் பணி தூசி நிறைந்த பெட்டிகளில் காட்சிப் பொருட்களை சேமிப்பது அல்ல, ஆனால் எந்த வகையிலும் அவற்றை உருட்டுவது. அதிகபட்ச தொகைமக்களின்.

இது, முதலில், ஒரு சுற்றுலா காரணி: சாத்தியமான ஓய்வு வசதிகளில் அருங்காட்சியகங்கள் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. இரண்டாவதாக, கலாச்சார மற்றும் சமூக: மக்களின் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வேலைவாய்ப்பு. மற்றும், மூன்றாவதாக, தொழில்முறை: அருங்காட்சியகங்கள், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், கலாச்சார மக்களை ஈர்க்கின்றன.

நான் எனது பயணத்தை அருங்காட்சியகங்கள் வழியாகத் தொடங்கினேன் - இணையம். வைஃபை போன்ற ஒரு நகரவாசிக்கு இதுபோன்ற சாதாரணமான விஷயம் பெரிய திரட்டல்களுக்கு வெளியே பொருத்தமானதாகி வருகிறது. சிறிய நகரங்களில் பிரபலமான விருப்பங்கள் கஃபேக்கள். இந்த இடத்தை ஏன் அருங்காட்சியகமாக மாற்ற முடியாது? வேண்டுமென்றே வந்த ஒருவருக்கு, இது ஒரு இன்ப அதிர்ச்சியாக இருக்கும், மற்றவர்களுக்கு இது வருவதற்கு ஒரு தூண்டுதலாக இருக்கும். அந்த நபர் வைஃபைக்காக வந்தார் என்பது முக்கியமில்லை. அடுத்த முறை வந்து பார்ப்பார். அப்படியே உட்கார்ந்தாலும் சரி. அருங்காட்சியகத்தில், சுவர்களும் உதவுகின்றன.

புகைப்படம் எடுப்பது அவசியம். நீங்கள் ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குச் செல்வீர்கள், உங்களுக்கு ஏதாவது பிடிக்கும். குறைந்தபட்சம் சாளரத்திலிருந்து பார்வை. குறைந்தபட்சம் ஒரு நினைவுப் பரிசாக நண்பர்களுடன். ஆனால் உங்கள் ஃபோனை வெளியே எடுப்பது பயமாக இருக்கிறது - யாரோ ஓடி வந்து படம் எடுப்பது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது என்று கத்துவார்கள். இன்று, பலர் தங்கள் பாக்கெட்டில் ஸ்மார்ட்போன் வைத்திருக்கும் போது, ​​இது வெளி உலகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கான முக்கிய கருவியாகும், மேலும் எங்கள் விஷயத்தில் முக்கியமானது, முக்கிய கேமரா, அருங்காட்சியக விருந்தினர்களை புகைப்படம் எடுக்க ஊக்குவிப்பதாகும். இது இலவச விளம்பரம். இது ஒரு முக்கியமான விளம்பரப் புள்ளி.

ஒரு நிகழ்வாக ஒரு நினைவு பரிசு கடை வழியாக வெளியேறுவது பொழுதுபோக்கின் ஒரு உறுப்பு மட்டுமல்ல, வருமானத்தின் ஒரு புள்ளியாகும். பெரிய அருங்காட்சியகங்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அதை பெரும்பாலும் கடை வழியாக மட்டுமே விடலாம், அதாவது, இது ஒரே வெளியேறும். சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் இது உண்மையாக இருக்க வேண்டும். இது எவ்வளவு இழிந்ததாக இருந்தாலும், பார்வையாளர் அருங்காட்சியக இடத்தை விட்டு வெளியேறும் கட்டத்தில், பணத்தை செலவழிக்க வாய்ப்பளிப்பது அவசியம். ஆனால் நீங்கள் மோசமான குளிர்சாதன பெட்டி காந்தத்தை கூட வாங்க முடியாது என்பது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. அருங்காட்சியகம் எந்தவொரு கருப்பொருள் தயாரிப்புக்கான விநியோக புள்ளியாக மட்டுமல்லாமல், அதன் வாடிக்கையாளராகவும் இருக்க வேண்டும். சிறிய அளவில் கூட, நாட்டுப்புற கைவினைப்பொருட்கள் அருங்காட்சியகம் மற்றும் உள்ளூர் மக்கள் இரண்டிலும் பொருளாதார தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்கியவர்கள், மாணவர்களாக இருந்தபோதே, பொழுதுபோக்கு பூங்காக்கள் மற்றும் குழந்தைகள் முகாம்களில் சிதறிய பழைய மற்றும் பயனற்ற ஸ்லாட் இயந்திரங்களின் கவனத்தை ஈர்த்தனர். நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் ஒரே இடத்தில் வெளித்தோற்றத்தில் குப்பைகளை சேகரிக்க வேண்டும் - மக்கள் அதை நோக்கி குவிந்தனர். இந்த இடம் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் கைவிடப்பட்ட வெடிகுண்டு தங்குமிடமாக மாறியதால் அருங்காட்சியகத்தை உருவாக்கியவர்கள் கூட பயப்படவில்லை, மேலும் "குப்பை" முழுமையாக சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

இந்த அருங்காட்சியகம் நிகழ்வுகளுக்கான தளம் போன்றது. ஒரு நபரை உங்களிடம் இழுப்பதே முக்கிய பணி என்பதை நான் மீண்டும் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன். சமீபத்திய நாட்களின் ஒரு பெருநகர உதாரணம்: வானொலி நிலையமான “எக்கோ ஆஃப் மாஸ்கோ” இன் பிறந்த நாள் ஜூராப் செரெடெலி கேலரியில் நடைபெற்றது. எங்கே, என் அவமானத்திற்கு, நான் இதற்கு முன்பு இருந்ததில்லை. நான், அடிப்படையில், ஒரு கார்ப்பரேட் நிகழ்வுக்கு வந்தேன். அடுத்த முறை நான் சென்று உள்ளடக்கங்களை கவனமாக படிப்பேன். அருங்காட்சியகங்கள் நிகழ்வுகளை நடத்தி அதில் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, பார்வையாளர்களை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்காதீர்கள்... மீதமுள்ளவை நன்மைக்காக மட்டுமே. உங்களுக்கும் சமூகத்திற்கும்.

அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், அதிகரித்து வரும் மக்கள் தொகை மற்றும் சுற்றுலாத் திறன் ஆகியவை அருங்காட்சியகத்தின் வளர்ச்சி மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த சுற்றுச்சூழலின் தாக்கமும் ஆகும். சுற்றுலாத் திட்டத்தில் அருங்காட்சியகங்களின் முக்கிய பங்கு இருந்தபோதிலும், தினசரி ரொட்டி பற்றிய கேள்வி மிக விரைவாக எழுகிறது, ஏனெனில் உள்ளடக்கம் எவ்வளவு சுவாரஸ்யமானதாக இருந்தாலும், ஒரு நபர் குடிக்கவும் சாப்பிடவும் விரும்புகிறார். அருங்காட்சியகம் இந்த வாய்ப்பை வழங்க முடியாவிட்டால், வருமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம், குறைந்தபட்சம் அது பொருத்தமான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க சுற்றியுள்ள வணிகத்தைத் தூண்டுகிறது. அருங்காட்சியகங்களைச் சுற்றி மக்கள் இருந்தால், உணவகங்கள் மற்றும் கடைகள் தோன்றும்.

உணவகங்கள் மற்றும் கடைகளுக்குப் பின்னால் ஹோட்டல்களுக்கான தேவை, நினைவுப் பொருட்களுக்கான தேவை, சுற்றுலாவுக்கான தேவை மற்றும் நகரத்தின் புகழ் அதிகரிக்கும். ஜிப்போ அருங்காட்சியகம் போன்ற பல அமெரிக்க அருங்காட்சியகங்களைப் போலவே உள்ளூர் அருங்காட்சியகம் ஒரு பிராந்தியத்தின் பிராண்டாக இருக்கலாம். இன்று, சிறிய அருங்காட்சியகங்கள் நகரத்தின் வளர்ச்சிக்கும் அதன் கலாச்சார சூழலுக்கும் ஒரு கருவியாக மாறக்கூடும், ஏனென்றால் இன்றைய அருங்காட்சியகத்தின் விதி ஒரு படைப்பு மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையமாகும், மேலும் கண்காட்சிகளின் தூசி நிறைந்த களஞ்சியமாக இல்லை.

அனுப்பு:

நவீன கலாச்சாரத்தின் வெளிப்படையான போக்குகளில் ஒன்று வடிவமைப்பின் கருத்தியல் ஆகும். ஒரு திட்டமானது, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு தனித்துவமான வடிவமாக, இன்று பரந்த தேவை உள்ளது. "திட்டம்" என்ற வார்த்தையே பெரும் புகழைப் பெற்றுள்ளது, இது கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் குறிக்கப் பயன்படுகிறது.

இந்த திட்டம் ரஷ்யாவில் நவீன அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தின் பரவலான நிகழ்வு ஆகும். "திட்டம்" என்பது ஒரு புதிய அருங்காட்சியகம், ஒரு அருங்காட்சியக கட்டிடம், ஒரு பெரிய அளவிலான மறுவெளியீடு மற்றும் தனிப்பட்ட நிகழ்வுகள், கண்காட்சிகள், திரையிடல்கள் மற்றும் அருங்காட்சியகத்தின் அரங்குகளில் மதிய உணவு, மற்றும் கண்காட்சிகளின் புகைப்படங்களை விளம்பரப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. நகரத்தின் தெருக்கள்... இந்த வார்த்தையின் அர்த்தம் மிகவும் பரந்த மற்றும் தெளிவற்றது.

கோட்பாட்டில், ஒரு திட்டம் எப்போதும் தெளிவான காலக்கெடு, அதன் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் எல்லைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், திட்டமானது காலத்துடன் ஒரு சிக்கலான உறவைக் கொண்டுள்ளது.

நவீன திட்ட நடவடிக்கைகளில் சிக்கலின் நிதிப் பக்கம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. திட்டத்திற்கு கடுமையான திட்டமிடல் மற்றும் வளங்களின் கணக்கு முக்கியமானது. "பணத்தை ஒருங்கிணைத்தல்" என்பது திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது துல்லியமாக நிகழ்கிறது, அதன் முடிவில் அல்ல. எனவே, அருங்காட்சியகங்கள் அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் ஆர்வமாக உள்ளன.

கலை கலாச்சார அமைப்பில், ஒரு அருங்காட்சியகம் என்பது ஒரு நிறுவனமாகும், அதன் செயல்பாடுகள் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களின்படி, இந்த திட்டமானது கலாச்சார நிறுவனங்களை மாற்று வளங்களை ஈர்க்கவும், பரவலாக்கப்பட்ட கலாச்சார தொடர்புகளை மேற்கொள்ளவும், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட்டாண்மைகளை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் ஒரு சிறப்பு வகை செயல்பாடு ஆகும். கலாச்சாரத் துறையில் பயனுள்ள நவீன மேலாண்மை மாதிரியாக இந்தத் திட்டம் சட்டப்பூர்வமாக ஆதரிக்கப்படுகிறது.

திட்டப்பணிகள் தற்போதுள்ள அருங்காட்சியக மேலாண்மை அமைப்பை தீவிரமாக பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஒத்துழைப்பின் செயல்பாட்டில் பல்வேறு ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

திட்ட நடவடிக்கைகளில் மாநில கவனம் செலுத்துவதற்கான காரணம், "பரவலாக்கத்தின் செயல்பாட்டில், முன்னர் அரசால் ஆதரிக்கப்பட்ட அருங்காட்சியக செயல்பாட்டின் சில முக்கிய பகுதிகள் தங்களை நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் கண்டன" என்பதை உணர்தலுடன் தொடர்புடையது. தனியார் மூலதனத்திலிருந்து முதலீடு செய்வதற்கான கூடுதல் பட்ஜெட் நிதி மற்றும் நிபந்தனைகளை அரசு உடனடியாக உருவாக்கவில்லை. இன்று, கலாச்சாரத் துறைக்கு தேவையான வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான உலகளாவிய பொறிமுறையாக திட்ட-சார்ந்த மேலாண்மை மீது நம்பிக்கைகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இது பல்வேறு நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்தும், தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தும் நிதிகளை ஈர்க்கும், அருங்காட்சியகங்களின் வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் நிதிச் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ரஷ்யாவில், அருங்காட்சியக வடிவமைப்பு பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது, அனைத்து முக்கிய திசைகளிலும் நகர்கிறது. அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் வகைமையையும் கோடிட்டுக் காட்டலாம்.

டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டம்- பிற நிறுவனங்களுடன் (நூலகங்கள், கச்சேரி மற்றும் கண்காட்சி அரங்குகள், கல்வி நிறுவனங்கள், வணிக கட்டமைப்புகள் போன்றவை) ஒரு அருங்காட்சியகம் அல்லது பல அருங்காட்சியகங்களின் பங்கேற்பை ஈர்க்கும் ஒரு பெரிய கலை மன்றம். ஒரு விதியாக, இத்தகைய திட்டங்கள் குறிப்பிடத்தக்க ஆண்டுவிழாக்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, பொது விடுமுறைகள்அல்லது "ஆண்டின் தீம்", அரசு நிறுவனங்களின் ஆதரவின் கீழ் நடைபெறும். டிரான்ஸ்மியூசியம் திட்டங்களில், ஒரு பெரிய அரசு வணிகம் மேற்கொள்ளப்படும் பல தளங்களில் ஒன்றாக அருங்காட்சியகம் செயல்படுகிறது.

இன்டர்மியூசியம் திட்டம்- பல அருங்காட்சியகங்களை ஒன்றிணைக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் அருங்காட்சியக கலாச்சாரத்தை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை, புதிய சமூக நிலைமைகளுக்கு அருங்காட்சியகத்தை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் அருங்காட்சியகங்களுக்கு இடையேயான உரையாடலை உருவாக்குதல். அவர்களில் சிலர் அதிகாரிகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளனர். இவை ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய திட்டங்கள்: நிறுவன (அனைத்து ரஷ்ய அருங்காட்சியக விழா "இன்டர்மியூசியம்") மற்றும் தகவல் (போர்ட்டல் "ரஷ்யாவின் அருங்காட்சியகங்கள்"). இந்தத் தொடரின் உள்நாட்டு நிகழ்வுகள்: "மாற்றும் உலகில் அருங்காட்சியகம் மாறும்" போட்டி, "பாரம்பரிய அருங்காட்சியகத்தில் சமகால கலை" மற்றும் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் குழந்தைகள் நாட்கள்" திருவிழாக்கள், "நைட் ஆஃப் மியூசியம்" நிகழ்வு. பெயரிடப்பட்ட அருங்காட்சியகத் திட்டங்கள் அளவு மற்றும் வளங்களில் வேறுபடுகின்றன, அருங்காட்சியக வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் நிச்சயமாக அதில் செயலில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.

ஒரு திட்டமாக அருங்காட்சியகம்.ஒரு புதிய "சொந்த" அருங்காட்சியகத்தைத் திறப்பது குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான மற்றும் லட்சியத் திட்டமாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தற்போதைய ரஷ்ய பொருளாதார நிலைமை அத்தகைய முயற்சிகளுக்கு செயலில் வளர்ச்சியைக் கொடுத்துள்ளது. அத்தகைய புதிய அருங்காட்சியக படைப்பாற்றலின் அடிப்படையானது ஒரு தனிப்பட்ட சேகரிப்பு, ஒரு கலைஞரின் வேலை அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட நபரின் "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்கான விருப்பம்" என்ற ஆசை. தனிப்பட்ட அருங்காட்சியகம் என்பது நவீன கலாச்சாரத்தில் ஒரு போக்காக பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டும் திட்டம்? கலைஞரின் வாழ்நாள் அருங்காட்சியகம். அத்தகைய அருங்காட்சியகம், கடந்த நூற்றாண்டில் சுதந்திரத்தை இழந்த சுய உருவப்படம் அல்லது கலைஞரின் பட்டறை வகையை மாற்றியமைக்கும் இடஞ்சார்ந்த கலையின் ஒரு வகையான புதிய வகையாக மாறும்.

அருங்காட்சியக திட்டம்.இன்று மேற்கொள்ளப்படும் அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் முக்கியப் பங்கு இதுவாகும். ஒரு விதியாக, அருங்காட்சியகத்தில் உள்ள திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பாரம்பரிய அருங்காட்சியக வேலைகள் புதுப்பிக்கப்பட்டு விரிவாக்கப்படுகின்றன. வழக்கமான அருங்காட்சியக வணிகத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், நுட்பங்கள் மற்றும் நிறுவன வடிவங்கள் எப்போது சேர்க்கப்படுகின்றன? இந்த செயல்பாடு ஒரு திட்டமாக கருதப்படுகிறது. மேலும், அருங்காட்சியக இடத்தில் புதிய, அறிமுகமில்லாத கலை காட்சிப்படுத்தப்படும் போது ஒரு "திட்டம்" எழுகிறது.

நிச்சயமாக, நாட்டின் முன்னணி அருங்காட்சியகங்களின் பெரிய, தைரியமான திட்டங்கள் சிறப்பு கவனத்தை ஈர்க்கின்றன. ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டம் மிகவும் விவாதிக்கப்பட்டது. இது உண்மையில் ஒரு தனி வகை திட்டமா? "ஒரு அருங்காட்சியகத்திற்குள் அருங்காட்சியகம்". இன்று, ஹெர்மிடேஜ் 20/21 திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, பல சர்ச்சைக்குரிய, சர்ச்சைக்குரிய, ஆனால் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க கண்காட்சிகள் காட்டப்படுகின்றன.

அருங்காட்சியகத் திட்டங்களின் படிநிலை நிறைவடைந்தது "ஒரு திட்டமாக காட்சிப்படுத்து". கண்காட்சியா? அருங்காட்சியக அலகு. ஒரு கண்காட்சி "திட்டமாக" மாறும் போது, ​​இந்த இணைப்பு உடைந்து விடும். "கண்காட்சி திட்டம்" அருங்காட்சியகத்துடன் கட்டமைப்பு ஒற்றுமைக்காக பாடுபடவில்லை, மாறாக, அது அருங்காட்சியக இடத்தை தீவிரமாக மீறுகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது. எனவே, ரஷ்யாவில் கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள், அருங்காட்சியகங்கள் ஆகியவற்றின் பங்கேற்புடன் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான சமூக-கலாச்சார திட்டங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. பல ஆண்டுகால வேலையில் பெரிய திட்ட முயற்சிகள் உண்மையில் நிலையான நிறுவனங்களாக மாறியுள்ளன, அவை அருங்காட்சியகங்களை விட நிலையான மற்றும் செல்வந்தன, அவை ஆதரிக்க அழைக்கப்பட்டன.