Ang bilang ng mga pinuno sa isang permanenteng koponan ay hindi nagbabago, tanging ang bilang ng mga miyembro ng kanilang mga contact microgroup ang nagbabago, depende sa "psychological valency" ng pinuno. Walang masamang pinuno. Ang pinuno ay laging sumasalamin sa mga pangangailangan ng kanyang grupo.

Para sa mga praktikal na aktibidad sa pagbuo at pamamahala ng pangkat ng mga bata, kailangang dumaan ang guro sa mga sumusunod na yugto ng trabaho kasama ang pangkat ng mga bata:

Tukuyin ang mga pangangailangan at interes mga bata at ayusin ang mga ito mga aktibidad ng pampublikong benepisyo sa mga interes na ito.

Sa unang yugto, malinaw at malinaw na nakapagsasalita kinakailangan sa nabuong pangkat ng mga bata at ang pagkakasunud-sunod ng mahigpit kontrol para sa kanilang pagpapatupad gamit ang isang awtoritaryan na istilo ng pamamahala.

Sa panahon ng gawain ng pangkat, alamin ang mga posibilidad at kakayahan ng mga bata na maging pinuno, pagguhit ng pansin sa mga partikular na katangian ng pinuno: pakikisalamuha, mabuting kalooban, intelektwal at pisikal na pag-unlad, katatagan ng kaisipan, kakayahang magbigay ng inspirasyon sa paggalang, kakayahang manguna mula isa hanggang 16 na bata sa isang microgroup, at mga kasanayan sa organisasyon.

Mula sa unang araw, humirang ng mga bata na may mga katangian tulad ng iyong mga katulong.

Ibunyag mga microgroup, nabuo sa paligid ng mga pinuno.

Maghanap ng pakikipag-ugnayan sa mga pinuno ng mga microgroup na ito at lumikha ng mga kondisyon para sa pagtataas ng kanilang awtoridad ( katayuang sosyal) sa umuusbong na pangkat.

Pagkatapos makahanap ng positibong pakikipag-ugnayan sa mga pinuno, gawin silang maging aktibidad ng organisasyon upang makamit ang mga layunin ng pangkat ng mga bata, paglikha Konseho ng mga pinuno na pinamumunuan ng pinaka-maimpluwensyang, isang lider na may positibong direksyon na sumasang-ayon sa mga kinakailangan na ipinakita ng guro.

Tulungan ang pinuno at ang kanyang entourage sa pagpaplano at pamamahala ng pangkat ng mga bata ayon sa naunang itinatag na mga kinakailangan, unti-unting lumilipat sa isang demokratikong istilo ng pamamahala ng pangkat.

Upang lumikha ng mga kondisyon para sa kompetisyon sa pagitan ng mga lider at kanilang mga grupo upang mas mahusay na makamit ang mga layunin na itinakda para sa koponan, na may paggantimpala sa mga nanalong microgroup ng mga regalo na makabuluhan para sa mga bata, na may pag-aayos ng tulong sa isa't isa sa mga pamamaraan ng pagkamit ng mga layunin na itinakda. Ikonekta ang mga pinuno sa isa't isa sa pamamagitan ng pagtaas ng pagkakaisa ng pangkat.

Ilipat ang nabuong pangkat ng mga bata sa Sariling pamamahala,"sa autopilot", paglipat sa isang "liberal" na istilo ng pamamahala, pamamahala sa koponan "sa pamamagitan ng paglihis".

Ang pinuno sa klase ay ang suporta ng guro ng klase, ang punong guro para sa gawaing pang-edukasyon. Ang mga pinuno ay ang mga lalaki na nag-aayos ng kanilang mga kapantay sa pinaka natural na paraan, nag-aambag sa pagtatatag ng mga makabuluhang halaga at oryentasyon sa lipunan. Kaya naman lubhang kapaki-pakinabang para sa parehong guro ng klase at mga guro ng asignatura na makilala ang impormal na pinuno sa klase, sa paaralan, upang makilala sila sa pamamagitan ng iba't ibang palatandaan.

Ang pangunahing katangian ng isang pinuno ay katarungan, ang kakayahang manindigan para sa isa pa, upang rally ang koponan. Hindi lang siya gumagawa ng mga desisyon, ngunit ginagawa ang mga ito batay sa kung ano ang kailangan ng koponan, ang dahilan, una sa lahat.

Natatanging katangian mga posisyon ng pinuno sa grupo - pagiging malapit, proteksyon mula sa anumang hindi inaasahang impluwensya. Ilagay sa pinakamalayo hangga't maaari, sa tapat ng guro o sa dulo ng mahabang mesa (sa isang confrontational na posisyon). Kung umupo siya sa tabi mo, alamin na ang isang "joke" o isang uri ng paanyaya sa pakikipagtulungan ay inihahanda (ito ay nagkakahalaga ng pagtanggap lamang kapag ang pamumuno ay malinaw na dumaan sa iyo).

Magagawa mo ang kilalang pagsubok - imahe ng isang tao mula sa 10 geometric na hugis. Ang parisukat ay ang pinaka-matatag sa kanila. Ang mga katangian ng pamumuno ay natuklasan ng mga taong naglagay sa imahe ng isang tao ang pinakamalaking bilang mga parisukat.

Ang pinuno ay karaniwang ang pinaka-aktibo tumatanggi sa opisyal na patnubay, dahil ang impormal na pamumuno ay nababagay sa kanya sa pinakadakilang lawak. Huwag ipataw ang pamumuno sa kanya, dahil ang tunay na pinuno ng grupo ay maaaring ang pipiliin ng klase o pangkat na gawin ito sa ating suporta.

Pinuno ay ang isa na ang mga salita masayang kumpanya tiyak na maging sanhi ng pag-apruba ng pagtawa, kahit na ang pag-iisip ay hindi nakikilala sa pamamagitan ng lalim at pagpapatawa; isa na, hindi naghahangad na makaakit ng atensyon, pinupunan ang mga puwang sa pag-uusap, deftly pagpasok ng isang salita na maaaring idirekta ang kanyang karagdagang kurso.

Ang kumpiyansa ng pinuno at madalas na hindi kompromiso ay pinalalakas ng isang katangian na may pagtingin.

Pero ang pinaka kumpletong paglalarawan ang nangungunang personalidad ay ibibigay pa rin ng kanyang speech portrait.

Tanging mga mayroon na itinuturing na "sariling sarili" na intuitively pakiramdam na lahat ng tao sa grupo ay tutugon nang mas mabilis at mas tumpak kaysa sa iba sa mga tanong at kahilingan na hindi pa nasasabi.

Sa mga salita ng pinuno, ang mga pinaka-masungit na polemicist ay tumahimik, nakikinig sila sa kanya, hindi nakakaabala. Napagtatanto ito , ang pinuno ay nagsasalita nang walang labis na pag-aalala para sa pagpapahayag ng pananalita, nang walang pag-aalinlangan na siya ay tama. Siya na nagdududa sa kanyang sarili ay hindi maaaring maging isang pinuno. May isa pang tampok ng "verbal portrait" ng pinuno: hindi niya muling binabanggit ang mga opinyon ng ibang tao bilang suporta para sa kanyang sarili, sa pangkalahatan ay iniiwasan niyang italaga ang kanyang awtoridad bilang arbiter sa sinuman. Puno siya ng mga anekdota, sketch, nakakatawang kwento para sa lahat ng okasyon. Ngunit sa parehong oras, hindi niya naulit ang mga ito sa parehong grupo, na lumilikha ng isang reputasyon para sa kanyang sarili bilang isang tao na may kamangha-manghang memorya.

Ang pinuno ay ang isa na ang ideya ay ang pinaka-kaakit-akit, na ang imahe ay ganap na sumasalamin sa mga pangkalahatang ideya tungkol sa perpekto. Ngunit ang ideyang ito at ang larawang ito ay mayroon ding kaukulang speech mask na nagbibigay-daan sa iyong laging mauna. Kung walang inspirasyon- hindi naganap ang pinuno.

Ang isang pinuno ay isang taong nilalapitan sa pag-asang mapakinggan kapag ang isang tao ay hindi sigurado sa kanilang karapatan na gumawa ng panghuling paghatol. Ang kakayahang mamuno ay ang kakayahang malaman ang mga opinyon ng lahat at ng lahat, upang i-synthesize ang mga ito, upang makagawa ng mga kinakailangang desisyon. Kung ang pinuno ay nasangkot sa isang argumento, na napakabihirang, hindi siya marubdob na magpapatunay ng anuman, hindi magbabanta, mangatuwiran, o makumbinsi. Sa kabaligtaran, bibigyan niya ang kalaban ng karapatang magsalita, maghihintay sa kanyang mga paghatol, mga argumento, magtatanong ng higit sa sagot, dahil ang tanong ay ang pinaka vantage point sa pagtatalo. Naaalala ng pinuno: sa isang pagtatalo ay hindi dapat magmadali, gumawa ng mga dahilan, magbanta, magbigay ng inspirasyon sa anuman.

Ang pinuno ay laging umaatras sa tunggalian at hindi sumusuporta sa magkabilang panig kung ang tunggalian ay hindi magkakasundo. Alam niya kung paano pasayahin ang dalawa upang hindi mahahalata na ipailalim sila sa kanyang mga layunin, i.e. mga layunin ng pangkat. Alam niya kung paano lituhin ang pinaka hindi mapagkakasundo ng mga polemicist sa isang kahindik-hindik na katotohanan, isang kawili-wili at halos hindi masasagot na tanong, bagong impormasyon o nagpapakita ng katahimikan. Siya ay hindi kailanman pinutol ang sinuman, hindi gumagamit ng mga pagbabawal, pagbabanta, pabayaan ang mga dahilan.

Hinahayaan ng pinuno ang ibang miyembro ng grupo na magpakita ng mga kahinaan, magsalita tungkol sa mga pagkakamali at magkamali sa pagsasalita, ngunit siya mismo ay nagsasalita nang walang kamali-mali sa wikang tinatanggap ng grupo. Kung ito ang wikang pampanitikan ng mga tinatawag na majors, perpekto ang pagsasalita niya. Kung ito ay rocker o nostalgic slang, dapat na mas kilala niya ang slang kaysa sa iba. Alam ng pinuno kung paano ibahin ang anyo ng kanyang istilo ng pagsasalita. Kung ang mga asosyal na alituntunin ng grupo ay halata, siya ay may mahusay na utos sa wika nito at sa lahat ng paraan ng komunikasyon nito. Minsan sa isa pang lipunan na may hindi bababa sa isang miyembro ng kanyang grupo, pinagtibay niya ang wika ng komunidad na ito, kaya ipinakita sa iba ang kanyang kakayahan at ang kakayahang makabisado ang sitwasyon.

Ang pinuno ay banayad na nararamdaman ang mood ng grupo, palaging nakatuon sa kasalukuyang sitwasyon at mga kahilingan na lumitaw. Kinakausap niya ang grupo tungkol sa kanilang mga problema; lumilitaw bilang isang taong may kakayahang lutasin ang mga ito at nagbibigay-inspirasyon sa iba na lutasin ang mga ito. Siya ay laconic - sumasang-ayon siya, kung kinakailangan; binabalewala kung hindi nararapat pansinin ang sinasabi, hindi nangangailangan ng proteksyon o suporta ng isang tao, tinatanggihan ito. Isang kawili-wiling detalye: iniiwasan ng pinuno ang pagsipi, dahil ito ay isang apela sa awtoridad ng isang tao, at ang awtoridad ay ang kanyang sarili.

Ang mga lalaki ay madalas na bumaling sa pinuno bilang isang awtoridad sa pagsusuri, na nagsasagawa ng hindi direktang pag-uusap sa bawat isa. Kung may pangangailangang pagsabihan ang isang tao, ginagawa lamang ng pinuno ang pagtitiyak na siya ay susuportahan, makikipagtalo at itatanggi ang isang bagay sa ngalan lamang ng grupo. Sa kasong ito, hindi niya sinasabi ang "ako", ngunit "kami". Kung ang "tayo" ay tumunog sa mga labi ng ibang tao, ito ay isang direktang banta " kudeta sa palasyo». "Kami", "kasama namin", "mula sa amin" - ang mga salita ng isang tunay na pinuno. Hindi niya sasabihin ang "ikaw" sa grupo, sa gayon ay ihihiwalay ang kanyang sarili mula dito, sa kabaligtaran: palagi niyang binibigyang-diin ang kanyang pagkakaisa sa iba sa mga tinatawag na inclusive form.

Kadalasan ang pinuno ay nagsasalita sa ngalan ng buong grupo upang ipataw ang kanyang desisyon sa guro, tagapagturo. "Ayaw namin ng tahimik na oras, medyo matanda na kami." Magkakamali ang guro kung magsisimula siyang magbasa ng mga tagubilin sa lahat, may kailangan pa dito - agad na "pugutan ng ulo" ang grupo, kontrahin ang mga salita ng pinuno: "Nais nating lahat na walang magsalita sa ngalan natin, kaya natin. Talaga guys?" Ang mga panghalip na "kami", "kami", isang direktang tanong sa madla ay lumikha ng isang bagong sitwasyon ng komunikasyon. Ang mga lalaki ay hindi sasagot ng "hindi", ngunit sa pamamagitan ng pagsagot sa pagsang-ayon, sa gayon ay tatanggalin nila ang pinuno, na tinutulungan ang may sapat na gulang sa ito.

Ang isa sa mga mahalagang tampok ng talumpati ng pinuno ay ang ellipticity, hindi kumpleto ng mga istruktura ng pagsasalita, ang kakayahang putulin ang mga pag-iisip ng isang tao sa pinaka-kawili-wili o halata, sa gayo'y, parang, ipinapasa ang baton ng pagsasalita sa mga lalaki na masigasig na pumili nito pataas.

Upang lumikha ng isang sitwasyon kung saan ang pag-iisip, pagsasalita ay agad na ipagpapatuloy ng iba ay ang sining ng isang tunay na tagapag-ayos, konduktor ng isang grupo ng mga bata.

Sa isang mahusay na organisadong grupo, ang subordination sa pinuno ay awtomatiko, ang tao ay inertially na tumutupad sa mga kinakailangan, nang hindi sumasailalim sa kanya sa analytical comprehension.

Ang pinuno ay pinahihintulutan ng marami, ngunit wala siyang karapatang gumawa ng anumang bagay na salungat sa itinatag na mga oryentasyon ng grupo, kabilang ang mga panlabas - sa pamamagitan ng pagsalungat sa kanyang sarili sa iba, nawalan siya ng tanging mekanismo ng kapangyarihan - ang kakayahang kontrolin ang ilan sa tulong ng iba.

Isa pang katangian ng isang pinuno na mapapansin mo: ang anyo ng address. Ang Bronze Bird ang may pinakamaraming iba't ibang karakter: Kit, Byashka, Genka, Slavka, ngunit mayroon lamang - Misha. Siya ay isang tagapayo - isang pinuno, at ang mga pinuno ay palaging tinatawag sa kanilang mga pangalan, wala silang mga palayaw at suffix na pumipilipit sa pangalan. Kung ang tagapayo ay tinawag na "Miha" - tandaan na ang mga tungkulin ng impormal na pinuno ay inilipat sa unang tumawag sa kanya ng ganoon. "Seryoga", - inirerekomenda ang isang bagong tagapayo. Para sa lahat ng demokratikong katangian ng naturang representasyon, ang maling kalkulasyon ng pedagogical ay kitang-kita: kung patuloy nilang tatawagin siyang Seryoga, "Masha" o "Andrey" ay palaging matatagpuan, na ang pangalan ay hindi kailanman papangitin ng sinuman.

Ang kakayahang manatiling masayahin, maasahin sa mabuti at kahit na walang malasakit ay ang kalidad na tumutukoy sa isang pinuno. Nangunguna siya. At ang hindi alam ang daan o natatakot sa mga kahirapan ay hindi maaaring manguna sa sinuman.

Paano maging isang pinuno sa silid-aralan?

Una, kailangan mong mag-aral ng mabuti, magkaroon ng matataas na marka sa mga asignatura, upang ikaw ay maging isang halimbawa. Nagiging "crammer" lang yan at hindi kanais-nais ang bore. Maging aktibo, magsaya sa mga laro, biro, paggugol ng oras sa mga kaibigan.

Dapat tayong maging "atin" kapwa para sa mga guro at para sa mga kasama. Walang mga kumplikado, higpit sa komunikasyon. dapat gusto mo magkaibang kasarian, upang mapanindigan ang kanilang sarili, upang pukawin ang interes ng iba.

Ang mga nangungunang lalaki ay madalas na aktibong kasangkot sa palakasan, nagsasagawa ng mga responsableng gawain para sa mga matatanda, at nakikilahok sa mga social na kaganapan. Mga batang babae pinakamahalaga ibigay ang kanilang hitsura, kilos, nakikilahok din sila , ngunit madalas na nagiging paksa ng usapan, na nagiging sanhi ng inggit sa mga kaklase.

Bagaman sa anumang kaso, ang mga katangian ng pamumuno ay kailangan nang pantay-pantay kapwa sa larangan ng negosyo at sa personal na harapan. Kaya ngayon, pare, susubukan naming magbigay ng inspirasyon sa iyo na hanapin ang iyong panloob na karismatikong tao na may isa pang pagpipilian ng magagaling. handa na? Go!

1. “Emosyonal na pamumuno. The Art of Managing People with Emotional Intelligence ni Daniel Goleman

Huwag magpalinlang sa nakakainip na mahabang pamagat ng aklat na ito: sa katunayan, ang mga kaisipan at ideyang ipinahayag dito ay maaaring ituring na karapat-dapat sa iyong mahalagang atensyon. Dalhin ito sa iyong mga kamay at pamilyar sa mga klasikong aralin ng interpersonal na komunikasyon batay sa empatiya at pag-unawa, dahil ang mga ito ay hindi kapani-paniwalang makapangyarihang mga tool na ganap na minamaliit sa ating modernong lipunan. Inilalarawan ng may-akda ng aklat kung paano, sa tulong ng empatiya, maaari mong manipulahin ang mga tao at pangunahan sila, na binubulag ang mga kapus-palad sa halo ng iyong karisma at alindog. Higit sa lahat, tandaan na tayo ay may pananagutan sa ating mga pinaamo.

2. The Seasons of Life ni Jim Rohn

Isang librong nakakapukaw ng pag-iisip na nakatuon sa mga pangunahing kaalaman sa pag-uugali ng tao at kung paano ito nakakaapekto sa pinakamainam na pagganap, personal at propesyonal. Sinusubukan ng may-akda ng aklat na tulungan ang mambabasa na matutunan kung paano bumuo ng mga kumplikadong ideya at pasimplehin ang mga ito sa paraang nagdadala sila ng pinakamabilis na resulta. Sa isang paraan, ito ay isa pang aklat-aralin kung paano matutong mamuhay nang maayos. Ngunit hindi tulad ng tonelada ng iba pang katulad na basurang papel, ang aklat na ito ay talagang marunong "magkawit" at maabot ang isipan ng mambabasa.

3. "Leader Without a Title" ni Robin Sharma

Ang lahat ng mga libro ng Canadian writer at leadership coach na ito ay madaling basahin at kawili-wili. Ang "Leader Without a Title" ay isang gawain na pahahalagahan ng parehong may-ari ng negosyo at ng mga kasisimula pa lang matinik na landas entrepreneurship. Sumulat ang may-akda: "Upang maging isang mahusay na pinuno, maging isang mahusay na tao muna," at ang pag-iisip na ito ay tumatakbo tulad ng isang pulang linya sa lahat ng kanyang trabaho, na sikat sa parehong mga psychologist at mga mortal, nalilito. personal na paglago at pagpapaunlad ng sarili.

4. Ang 21 Hindi Matatanggihan na Batas ng Pamumuno ni John Maxwell

Ang moral ng aklat na ito ay kung susundin mo ang inilarawang "mga batas" ng pamumuno, susunod sa iyo ang pamumuno. Ang gawain ni Maxwell ay isang makapangyarihang hanay ng mga prinsipyo na napakadaling maunawaan, at ang matingkad na mapaglarawang mga halimbawa na kasama ng bawat punto ay makakatulong kahit na ang pinakakaaba-abang basahan upang mahanap ang simula ng mga katangian ng pamumuno sa kanilang sarili at mailapat ang mga kasanayang ito sa kanilang buhay ngayon.

5. Emotional Intelligence 2.0 ni Travis Bradbury

Lumalabas na ang mga matagumpay na tao ay may utang sa kanilang kalagayan hindi sa mataas na antas ng IQ kundi sa EQ - emosyonal na katalinuhan. Siya ang nagtatakda ng pagiging epektibo ng pakikipag-ugnayan ng tao sa ibang tao at sa mundo sa pangkalahatan. Ang kamalayan sa sarili, pagpipigil sa sarili, empatiya at mga kasanayan sa pakikipag-ugnayan ay mahalagang bahagi ng maayos na emosyonal na pag-unlad ng isang tao. Maaari mong malaman kung paano ikonekta ang lahat ng mga sangkap na ito at pagbutihin ang kalidad ng iyong buhay kung babasahin mo ang libro ni Travis Bradbury, o uminom lang ng malamig na beer sa mainit na kumpanya ng iyong pinakamatalik na kaibigan.

6. "Turn Your Ship Around" ni David Marquet

Isinulat ni Commander ng USS Santa Fe nuclear submarine Captain David Marquet, ang aklat na ito ay isang nakakahimok at malinaw na gabay para sa mga gustong baguhin ang takbo ng kanilang buhay, ngunit hindi pa alam kung saan magsisimula ang kanilang paghahanap. Mga tip, halimbawa, tool at taktika - lahat ng ito ay makikita mo sa mga pahina ng matalinong gawaing ito, na pinapaboran ang pagsasanay kaysa teorya.

7. The 7 Habits of Highly Effective People ni Stephen Covey

Ito ay isa sa mga pinakasikat na personal development na libro na nai-publish. Gumawa si Stephen Covey ng desktop guide para sa sinumang may hawak ng renda ng kapangyarihan o iniisip lang ito. Ang pandaigdigang bestseller, na nakasulat sa madaling maunawaan na wika at hindi walang praktikalidad at katatawanan, ay pupunuin ang iyong mga kakulangan sa kaalaman tungkol sa pamumuno, parehong personal at propesyonal, at magtatakda ng tamang kurso para sa mga pagbabagong sa wakas ay mapagpasyahan mong gawin.

8. "Becoming a Leader" ni Warren Bennis

Itinalaga ng may-akda ang kakulangan ng mga pinuno bilang isang bagong sakit sa lipunan at hinahangad ng kanyang aklat na tulungan ang mambabasa na maunawaan ang kanyang sarili, sa gayon ay sumali sa hanay ng mga manggagamot ng nabanggit na sakit. Sa paglabas sa mga pahinang ito, mababasa natin na ang mga pinuno ay hindi ipinanganak - sila ay talagang ginawa. Ang mga tagapamahala sa anumang antas at sa anumang larangan na isinasaalang-alang ang pamumuhunan sa kanilang pag-aaral ang pinaka-kapaki-pakinabang na pamumuhunan ay dapat talagang basahin ang gawain ng kinikilalang guro at coach ng pamumuno - si Warren Bennis.

9. Good to Great ni Jim Collins

Ipakikilala sa iyo ni Jim Collins ang pinakamahusay na mga kasanayan sa pamumuno na nakuha mula sa karanasan ng mga pinakasikat na organisasyon at negosyo sa mundo. Isinama ng Forbes magazine ang Good to Great sa listahan nito ng mga pinakamahusay na libro ng negosyo na nai-publish sa nakalipas na 20 taon. Ang encyclopedia na ito ay inirerekomendang basahin para sa mga direktor ng kumpanya, mga may-ari ng negosyo, mga direktor ng pag-unlad, mga consultant sa pamamahala, at sinumang gustong magtaas ng kanilang sariling bar at subukang maghangad ng isang bagay na higit pa sa mayroon sila sa kasalukuyan.

10. Full Power Life nina Jim Lauer at Tony Schwartz

Ang mga may-akda ng aklat na ito ay nangangatuwiran na ang tunay na susi sa mataas na produktibidad ay hindi kung gaano kahusay mong pinangangasiwaan ang iyong oras, ngunit kung gaano mo kahusay na kontrolin ang iyong mga emosyon at nasayang na enerhiya. Kaya, kahit na kumain ka ng isang pares ng mga aso sa pagpaplano at pamamahala ng oras, ikaw ay walang kapangyarihan nang walang mabuting kalusugan at isang matatag na emosyonal na estado. "Buhay pa buong lakas ay ang crash course na kailangan mo sa isang napakahalagang paksa: Wellbeing.

"Pag-unlad ng pamumuno sa pangkat ng mag-aaral"

Panimula…………………………………………………………………………………………..3

Pangunahing bahagi……………………………………………………………………………………5

1. Ang kababalaghan ng pamumuno bilang isang sosyo-sikolohikal na konsepto.

1.1 Ang konsepto ng "pamumuno" sa sikolohiyang panlipunan……………………………….5

1.2. Teoretikal na pagdulog sa pag-unawa sa pamumuno sa panlipunang sikolohiya………………………………………………………………………………………….6

2. Mga praktikal na diskarte sa pagtukoy at pagbuo ng pamumuno sa isang pangkat ng mga bata

2.1. Mga katangian modernong pinuno sa modelo ng pamamahala ng Deming...........11

2.2. Ang persepsyon ng pinuno ng pangkat……………………………………………………….12

2.3. Pagkilala sa pinuno ……………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………

Konklusyon………………………………………………………………………… 16

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………… …….

Mga Aplikasyon……………………………………………………………………………………18

Ang grupo ay isang malakas na puwersa, kung saan "ang pamumuno ay nagsisilbing isa sa mga mekanismo para sa pagsasama-sama ng mga aktibidad ng grupo, kapag ang isang indibidwal o bahagi ng isang panlipunang grupo ay gumaganap ng papel ng isang pinuno, iyon ay, ito ay nagkakaisa, namamahala sa mga aksyon ng buong grupo. , na, sa turn, ay umaasa, tumatanggap at sumusuporta sa mga aksyon nito”

Ang interes sa pamumuno ay nagmula sa sinaunang panahon. Ang kababalaghan ng pamumuno ay nagpasigla sa isipan ng mga dayuhang mananaliksik sa loob ng maraming siglo. Sa simula ng ika-siyamnapung siglo, ang pamumuno ay nagiging isang bagay ng malapit na atensyon. Noong dekada 70, maraming mga gawa ang lumitaw sa pag-aaral ng hindi pangkaraniwang bagay na ito: J. McGregor Burns, B. Kellerman, R. Tucker, J. Page.

Ang kababalaghan ng pamumuno bilang isang kababalaghan ng grupo ay pambihirang kahalagahan para sa modernong lipunan. Ang mga bagong kondisyon ng pamumuhay na nauugnay sa paglipat sa isang lipunan ng impormasyon, isang bagong kultura, ay nakakuha ng pinabuting mga pattern ng pag-uugali ng mga pinuno sa proseso ng pag-angkop sa panlabas na kapaligiran.

Ang pamumuno bilang isang kababalaghan ng isang kababalaghan ng grupo ay may partikular na kaugnayan sa modernong relasyon sa pagitan ng mga tao.

Sa anumang pangkat, ang organisasyon, pormal at impormal na relasyon ay nabuo, kung saan ang dalawang uri ng mga pinuno ay nakikilala: pormal at impormal.

Ang pormal na pinuno ay isang pinuno na hinirang ng mas mataas na pamamahala at tumatanggap ng ilang mga kapangyarihan, nang hindi isinasaalang-alang ang opinyon ng mga subordinates tungkol sa kanyang karapat-dapat na kandidatura.

Ang isang impormal na pinuno ay hinirang mula sa mga taong nakapaligid sa kanya, pantay o malapit sa katayuan. Gaano man ang pagsisikap ng isang tao na maging pinuno, hinding-hindi siya magiging pinuno kung hindi siya itinuturing ng iba bilang pinuno.

Kaya, ang pamumuno ay isang socio-psychological phenomenon ng isang group phenomenon.

Ang layunin ng gawain ay pag-aralan ang pamumuno bilang isang kababalaghan ng isang kababalaghan ng grupo.

Ang layunin ng pag-aaral ay mga mag-aaral na may edad 12-13.

Ang paksa ng pananaliksik ay ang mga tampok ng pagbuo ng pamumuno sa pangkat ng mag-aaral.

* Pag-aaral at pagsusuri ng sosyo-sikolohikal na panitikan sa paksa.

* Pagbubunyag ng nilalaman ng "pamumuno" bilang isang konsepto ng socio-psychological.

* Pagsasaalang-alang ng mga pamamaraan at pagpili ng pinakamainam na diagnostic na pag-aaral ng pamumuno sa cool na team.

* Paglalahad ng mga katangian ng pamumuno bilang isang phenomenon ng isang penomenon ng grupo.

* Ang pag-aaral ng direksyon ng grupo depende sa katangian ng personalidad ng pinuno.

* Pag-unlad ng mga kasanayan sa pamumuno sa pamamagitan ng sikolohikal na pagsasanay.

Pangunahing bahagi

1 Ang kababalaghan ng pamumuno bilang isang sosyo-sikolohikal na konsepto. 1.1. Ang konsepto ng "pamumuno" sa sikolohiyang panlipunan.

Ang pamumuno ay isang natural na proseso ng socio-psychological sa isang grupo, na binuo sa impluwensya ng personal na awtoridad ng isang tao sa pag-uugali at pananaw ng mga miyembro ng grupo. Ang pinuno ay hindi lamang pinamumunuan at pinamumunuan ang kanyang mga tagasunod, ngunit nais din silang pamunuan, at ang mga tagasunod ay hindi lamang sumusunod sa pinuno, ngunit nais ding sumunod sa kanya.

Naunawaan ni Sigmund Freud ang pamumuno bilang dalawang sikolohikal na proseso: sa isang banda - grupo, sa kabilang banda - indibidwal. Ang mga prosesong ito ay batay sa kakayahang makaakit ng mga damdamin ng paghanga, pagsamba, atbp. Ang pag-aampon ng mga taong may parehong personalidad ay maaaring gawing pinuno ang personalidad na ito.

Ang isang kinakailangan para sa pamumuno ay ang pagkakaroon ng kapangyarihan sa mga partikular na pormal o impormal na organisasyon ng iba't ibang antas at antas. Ngunit sa lahat ng pagkakataon, ang pinuno ay may panlipunan at sikolohikal, emosyonal na suporta sa lipunan o mga grupo ng mga taong sumusunod sa kanya.

Kaya, ang isang pinuno ay isang tao na may espesyal na papel sa lipunan sa lipunan: isang pinuno, tagaplano, tagapag-ayos, tagapamahala ng mga aktibidad ng isang tiyak na bilang ng mga tao, na nagpapakita ng mas mataas na antas ng aktibidad kumpara sa iba pang mga miyembro ng pangkat.

Ang pagtitiwala sa isang pinuno ay ang pagkilala sa kanyang mga personal na merito, merito at kapangyarihan, pagkilala sa pangangailangan, kawastuhan at bisa ng kanyang mga aksyon. Ito ay isang panloob na kasunduan sa may hawak ng awtoridad, isang pagpayag na kumilos alinsunod sa kanyang mga tagubilin. Ang tiwala ay nangangahulugan na ang mga tao ay nasa panloob na pagkakaisa at pagkakaisa sa pinuno.

Ang istruktura ng mga mekanismo ng impluwensya ng mga pinuno sa masa ay nakasalalay sa mga katangian ng mga tagasunod. Ang pinuno ay patuloy na umaasa sa pangkat. Ang grupo, na may imahe ng isang pinuno (modelo), ay nangangailangan ng isang tunay na pinuno upang sumunod dito, at sa kabilang banda, ang pinuno ay kinakailangan upang maipahayag ang mga interes ng grupo. Sa ilalim lamang ng mga kondisyong ito, ang mga tagasunod ay hindi lamang sumusunod sa kanilang pinuno, ngunit nais ding sumunod sa kanya.

Alinsunod sa mga katangian ng mga tagasunod, ang pinuno ay gumagawa ng mga paraan ng pag-impluwensya sa kanila. Ang mga pamamaraang ito ay idinisenyo upang matiyak, una, ang pagsisimula ng aktibidad, ang koordinasyon ng mga aksyon ng grupo at ang pagkakaloob ng mga panlabas na relasyon at prestihiyo nito. Pangalawa, para dito kinakailangan na ayusin ang mga interpersonal na relasyon sa grupo, upang magbigay ng personal na suporta sa mga miyembro ng grupo.

1.2. Theoretical approach sa pag-unawa sa pamumuno sa social psychology.

Sa kasalukuyan, kinikilala ng mga psychologist ang ilang pangunahing teoretikal na diskarte sa pinagmulan ng pamumuno. Isinasaalang-alang ang mga personal na katangian ng isang pinuno, nakikilala nila ang teorya ng mga katangian, pati na rin ang mga diskarte sa pag-uugali at sitwasyon.

teorya ng katangian, o "teorya ng charismatic" ay isinasaalang-alang sa mga pag-aaral ng Ingles na psychologist at antropologo na si Francis Galton (1822-1911), na sinubukang ipaliwanag ang pamumuno batay sa namamana na kadahilanan. Ang pinuno, ayon sa teoryang ito, ay maaari lamang maging tulad ng isang tao na may isang tiyak na hanay ng mga personal na katangian o isang hanay ng ilang mga sikolohikal na katangian, charisma, hindi pangkaraniwang mga katangian at kakayahan.

Sinubukan ng iba't ibang may-akda na i-highlight ang mga katangian o katangiang ito na kinakailangan para sa isang pinuno. Kaya, ang Pranses na sociologist na si Gabriel Tarde (1843-1904) ay naniniwala na ang mga pinuno ay nailalarawan sa pamamagitan ng kumbinasyon ng mga katangian tulad ng malikhaing talento at hindi pagsunod. Tinukoy ni Gustav Lebon (1841–1931) ang personalidad ng pinuno mula sa parehong mga posisyon, na binanggit dito ang isang magkakaibang hanay ng mga tampok: matatag na paniniwala ("ang mga kumbinsido ay lumahok sa mga nakatagong pwersa na namamahala sa mundo"), panatismo ("panatiko at ang mga nagdurusa sa mga guni-guni ay gumagawa ng kasaysayan") , pagkahumaling sa mga ideya ("mga ideya, at, dahil dito, ang mga taong nagtataglay at namamahagi ng mga ito, ang namamahala sa mundo"), bulag na pananampalataya, "gumagalaw na mga bundok." Ang isip, talino, ayon kay Lebon, ay hindi ang mga katangian ng isang pinuno, dahil "ang nag-iisip ay masyadong malinaw na nakikita ang pagiging kumplikado ng mga problema upang siya ay magkaroon ng napakalalim na paniniwala, at napakakaunting mga layunin sa politika ay tila karapat-dapat sa kanyang mga pagsisikap. " Sa kanyang opinyon, tanging "mga panatiko na may limitadong pag-iisip, ngunit may masiglang katangian at may malakas na hilig, ang makakatagpo ng mga relihiyon, imperyo at itaas ang masa."

Sa American social psychology, ang mga hanay ng mga katangian ng pamumuno ay lalo na maingat na naitala, dahil sila ang batayan para sa pagbuo ng mga sistema ng pagsubok upang makilala ang mga posibleng pinuno. Daan-daang mga pag-aaral ang isinagawa sa direksyong ito, na nagbunga ng mahabang listahan ng mga natukoy na katangian ng pamumuno.

Diskarte sa Pag-uugali nakatuon sa pag-uugali ng pinuno, kung saan mayroong batayan para sa pag-uuri ng mga istilo ng pamumuno o mga istilo ng pag-uugali. Ito ay naging isang malaking kontribusyon at isang kapaki-pakinabang na tool sa pag-unawa sa mga kumplikado ng pamumuno. Ang pinakamahalagang aspeto ng pamumuno ay itinuturing na ngayon na impluwensya, na naging pinuno. Bilang resulta, dalawang pangunahing uri ng pag-uugali na katangian ng iba't ibang pinuno ang natukoy: pagiging maasikaso at pagmamalasakit. kaugnay ng mga miyembro ng kanyang grupo at inisyatiba. Rensis Likert (1967), na dumating sa katulad na mga resulta sa isang pag-aaral ng pag-uugali ng pamumuno, na tinatawag na unang uri ng pag-uugali na nakasentro sa mga empleyado, at ang pangalawa - nakasentro sa produksyon. Nailalarawan ang parehong mga kadahilanan, sinabi ni Andrew Halpin na ang pagmamalasakit ay isang tagapagpahiwatig ng lawak kung saan ang pinuno, na nakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng grupo, ay nagpapakita ng kabaitan, pagtitiwala, na nagiging sanhi ng katumbas na tiwala, init, atbp. Ang taos-pusong pagmamalasakit ay nagpapahiwatig na alam ng pinuno ang mga pangangailangan ng bawat miyembro ng grupo.

Bagama't ang diskarte sa pag-uugali ay nakatuon sa aktwal na pag-uugali ng tagapamahala, ang pangunahing disbentaha nito ay ang pagkahilig nitong ipalagay na mayroong isang pinakamainam na istilo ng pamumuno. Summarizing ang mga resulta ng mga pag-aaral gamit ang diskarteng ito, maraming mga mananaliksik ay may concluded na "walang isa" pinakamainam na "estilo ng pamumuno." Malamang na ang pagiging epektibo ng estilo ay nakasalalay sa karakter tiyak na sitwasyon, at kapag nagbago ang sitwasyon, nagbabago rin ang kaukulang istilo. Ang mga kamakailang manunulat at mga iskolar sa pag-uugali ay kinikilala na ang sitwasyong diskarte sa pamumuno ay nagbabago depende sa sitwasyong nasa kamay.

Situational Theory of Leadership(Stogdill R., Hilton T., Goldier A.)

Ang teoryang ito ay nagsasaad na ang pamumuno ay produkto ng sitwasyon. Sa iba't ibang sitwasyon ng buhay ng grupo, ang mga indibidwal na miyembro ng grupo ay namumukod-tangi na nakahihigit sa iba sa kahit isang katangian, at ang taong nagtataglay nito ang nagiging pinuno. Ang isang pinuno, na mas mahusay kaysa sa iba, ay maaaring maisakatuparan sa isang partikular na sitwasyon ang isang katangiang likas sa kanya (ang pagkakaroon nito, sa prinsipyo, ay hindi tinatanggihan sa ibang mga tao). Ang pinuno, ayon kay Stogdill R., ay isang tungkulin ng isang tiyak na sitwasyon, at ang isang tao "na isang pinuno sa isang sitwasyon ay hindi kinakailangang maging isang pinuno sa ibang mga sitwasyon." Mula sa puntong ito, ang mga katangian ng pamumuno ay kamag-anak, bagaman ang mga tagapagtaguyod ng konsepto ng sitwasyon ay kinikilala pa rin ang pangangailangan para sa kakayahan, layunin, tiwala sa sarili, kahandaang kumuha ng responsibilidad para sa paglutas ng isang partikular na problema.

Ang kahinaan ng konsepto ng sitwasyon ay nakasalalay sa pagmamaliit ng personal na aktibidad ng isang taong nagsusumikap na pumalit sa isang pinuno: walang angkop na sitwasyon, at hindi na siya magiging pinuno.

Iminungkahi ni Hartley E. ang apat na "modelo" na nagbibigay-daan sa amin na magbigay ng isang espesyal na interpretasyon sa katotohanan kung bakit ang ilang mga tao ay nagiging mga pinuno at kung bakit hindi lamang ang sitwasyon ang tumutukoy sa kanilang nominasyon: 1) kung ikaw ay magiging isang pinuno sa isang sitwasyon, ang iyong mga pagkakataon na maging tumaas ang isa sa isa pang sitwasyon; 2) kung ipinakita mo ang iyong sarili bilang isang pinuno, nakakuha ka ng awtoridad na makakatulong sa iyo na italaga ka sa isang posisyon sa pamumuno at sa gayon ay pagsama-samahin ang iyong pamumuno; 3) ang pang-unawa ng grupo ay stereotypical, at kung ikaw ay naging isang lider sa isang sitwasyon, ito ay nakikita mo na ganoon sa isa pa; 4) ang pinuno ay nagiging ang naghahangad nito. Ngunit, ayon kay Andreeva, halos hindi maisasaalang-alang ng isa ang mga argumento na sapat na nakakumbinsi upang mapagtagumpayan ang kumpletong relativity ng mga katangian ng pinuno, tulad ng lumilitaw sa teorya ng sitwasyon. Gayunpaman, ang teorya ng sitwasyon ay napatunayang medyo popular. Ito ay batay sa maraming mga eksperimentong pag-aaral ng pamumuno sa paaralan ng dinamika ng grupo ang isinagawa.

Mahalagateoretikal na diskarte sa pag-unawa sa pinagmulan ng pamumunokinakatawan sa tinatawag nateorya ng sistema pamumuno , ayon sa kung saan ang pamumuno ay nakikita bilang isang prosesomga organisasyon interpersonal na relasyon sa grupo, at ang pinuno bilang paksa ng pamamahala sa prosesong ito. Sa ganitong paraan, binibigyang-kahulugan ang pamumunobilang isang function ng grupo, at dapat itong pag-aralan, samakatuwid, mula sa punto ng view ng mga layunin atmga gawain ng grupo, bagama't hindi dapat ang istruktura ng personalidad ng mga pinunomay diskwento.

Ang diskarte sa aktibidad na iminungkahi ni Basov M.Ya., Rubinshtein S.L., Leontiev A.N.

Ang pangunahing tagumpay ng diskarte sa aktibidad ay na sa loob ng balangkas nito ay nabuo ang isang produktibong direksyon - ang sikolohiya ng aksyon.

Ang sensory, perceptual, layunin, pagganap, mnemonic, mental, affective at iba pang mga aksyon, pati na rin ang kanilang mga istrukturang bahagi, ay pinag-aralan: motibo, layunin, gawain, mga paraan ng pagpapatupad at mga kondisyon para sa pagpapatupad.

Ang diskarte sa aktibidad ay isang metodolohikal na direksyon ng pananaliksik, na batay sa kategorya ng layunin na aktibidad. Ayon sa teorya ng aktibidad, ang sikolohikal na kumpletong istraktura ng aktibidad ay palaging may kasamang motivational-orienting, executive at control-evaluative na link. Ang buong pagpapatupad ng mga aktibidad ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng lahat ng mga bahagi ng istraktura nito.

Ang mga prinsipyo ng diskarte sa aktibidad ay makikita sa pagsusuri ng nilalaman ng mga bahagi ng sikolohikal na istraktura ng pamumuno at ang metodolohikal na batayan para sa pag-aaral ng aktibidad ng pamumuno. Ang aplikasyon ng diskarte sa aktibidad sa interpretasyon ng kakanyahan ng pamumuno ay nabibigyang katwiran ng isang bilang ng mga probisyon:

– partikular na ang pakikipag-ugnayan ng tao ay palaging isinasagawa kasama ng ibang mga tao, samakatuwid ang lahat ng aktibidad ng tao ay puspos ng sosyalidad. Batay sa teoretikal na mga konsepto, ang pamumuno ay itinuturing bilang isang penomena ng grupo: ang isang pinuno ay hindi maiisip na nag-iisa, siya ay palaging binibigyan bilang isang elemento ng isang istraktura ng grupo, at ang pamumuno ay isang sistema sa istrukturang ito;

– Ang pamumuno ay maaaring katawanin bilang isang espesyal na uri ng aktibidad, na isinasaalang-alang ang tatlong pangunahing mga link ng istraktura nito: motivational-orienting, executive at control-evaluative;

– Maipapayo na bumuo ng pag-unlad ng aktibidad ng pamumuno mula sa punto ng view ng teorya ng aktibidad, dahil walang kaalaman sa istraktura ng aktibidad imposibleng bumuo ng mga konseptong modelo para sa pamamahala ng pagbuo at pag-unlad nito.

Ayon kay R.L. Krichevsky, ang pag-aaral ng pamumuno ay nangangailangan ng "isang diskarte batay sa pag-unawa sa pangkat ng lipunan bilang isang functional unit na kasama sa isang malawak na sistema ng mga relasyon sa lipunan"

Ang kababalaghan ng pamumuno sa mga maliliit na grupo ay isinasaalang-alang ng mga domestic psychologist sa konteksto ng magkasanib na mga aktibidad ng grupo, i.e. hindi lamang "mga sitwasyon" ang isinasaalang-alang, ngunit ang mga partikular na gawain kung saan maaaring ipakita ng ilang miyembro ng grupo ang kanilang kakayahang ayusin ang grupo upang malutas ang mga problemang ito. Ang pagkakaiba sa pagitan ng pinuno at iba pang miyembro ng grupo ay makikita sa pagkakaroon ng higit pa mataas na lebel impluwensya. Sa kontekstong ito, si Umansky L.I. at ang kanyang mga empleyado ay naglalarawan: ang pinuno-organisador, na gumaganap ng tungkulin ng pagsasama-sama ng grupo; leader-initiator, nagtatakda ng tono sa paglutas ng mga problema ng grupo; lider-generator ng emosyonal na mood (katulad ng papel ng isang emosyonal na pinuno); matalinong pinuno (isa sa mga tungkulin ng isang intelektwal na pinuno); pinuno ng emosyonal na atraksyon (tumutugma sa "sociometric star"); master leader, craftsman (i.e. isang espesyalista sa ilang uri ng aktibidad). Ang pinakasikat ay ang binuo ni Krichevsky R.L. ang konsepto ng pagpapalitan ng halaga bilang isang mekanismo para sa paghirang ng isang pinuno: ang pinuno ay itinuturing na isa kung saan ang mga naturang katangian ay lubos na kinakatawan na lalong makabuluhan para sa aktibidad ng grupo, i.e. mga halaga para sa pangkat. Kaya, sa kurso ng pakikipag-ugnayan, ang isang miyembro ng grupo na may pinaka kumpletong hanay ng mga halaga ng grupo ay na-promote sa isang posisyon sa pamumuno. Kaya naman, tapusin ni Krichevsky R.L. at Ryzhak M.M. (1985), siya ang pinaka-maimpluwensyang.

Kaya, ang pamumuno, sa isang banda, ay ang pinaka-pinag-aralan, at sa kabilang banda, ang hindi gaanong naiintindihan na konstruksyon sa panlipunang sikolohiya, na isang kababalaghan ng pag-unlad ng grupo.

2 Mga praktikal na diskarte sa pagkilala at pagbuo ng pamumuno sa pangkat ng mga bata.

2.1. Mga katangian ng isang modernong pinuno sa modelo ng pamamahala ng Deming.

Isang kilalang espesyalista sa ating panahon sa larangan ng pamamahala at estratehikong pamamahala, tinukoy ni Deming ang siyam na mahahalagang katangian ng isang modernong pinuno:

*Maunawaan kung paano umaangkop ang trabaho ng kanyang grupo sa mga layunin ng kumpanya.

*Gumagana sa upstream at downstream na mga hakbang sa proseso.

* Sinusubukang lumikha ng isang kapaligiran para sa lahat upang ang trabaho ay nagdudulot ng kagalakan.

*Siya ay isang coach at tagapayo, ngunit hindi isang hukom.

*Gumagamit ng mga numero upang maunawaan ang motibo ng kanyang mga tao at ng kanyang sarili. Nauunawaan ang pagkakaiba-iba. Gumagamit ng mga istatistikal na kalkulasyon upang malaman kung sinong mga manggagawa ang nasa labas ng system at nangangailangan ng espesyal na tulong.

*Gumagawa upang mapabuti ang sistemang pinagtatrabahuhan niya at ng kanyang mga tao.

* Lumilikha ng isang kapaligiran ng pagtitiwala. Nauunawaan na ang pagbuo ng tiwala ay nangangailangan sa kanya na kumuha ng mga panganib.

*Hindi umaasa sa pagiging perpekto.

*Nakikinig at natututo nang hindi nagpaparusa sa mga pinakikinggan niya.

Ang mga katangiang ito na likas sa isang pinuno ay makikita sa paraan ng fairy tale therapy sa mga mag-aaral ng mga paaralan, kung saan posible na makilala ang pangunahing karakter bilang isang carrier ng isang tiyak na kalidad.

Sa modelong Deming na ginamit, kung saan ang mga katangian ng isang makabagong pinuno ay kapaki-pakinabang para sa sinumang bata, kahit na para sa isang hindi naghahangad ng pamumuno (Appendix 1).

2.2. Pagdama ng pinuno ng grupo.

Ang pinuno ay dapat maunawaan bilang "isa sa atin".

Ang pagtanggap sa mga pangunahing pamantayan at halaga ng grupo ay hindi sapat upang maging isang ganap na pinuno. Ito ay kinakailangan hindi lamang upang maging tulad ng "karamihan sa atin", ngunit upang maging "ang pinakamahusay sa atin", dahil sa pamamagitan lamang ng pagpapakita ng kanyang sarili bilang isang natatanging personalidad, maaari siyang magsilbing halimbawa para sa grupo at sumisimbolo sa "pinuno". Ang pagiging "the best" ay kailangan din para maisakatuparan epektibong pamamahala at pakikipagtulungan sa gawain ng grupo, kung gayon ang mga gawaing ito ay hindi matatapos, o hindi ganap na matatapos.

Gayunpaman, ang pinuno ay dapat na "ang pinakamahusay sa atin", hindi niya kailangang maging mas mahusay. Hindi rin naman niya kailangang maging mas matalino. Una, ang masyadong matalino ay hindi itinuturing na "isa sa atin." Pangalawa, maaaring malayo ang kanyang mga interes sa problema sa grupo, hindi siya mamomotivate na tumulong sa grupo. Pangatlo, maaaring lumitaw ang mga problema sa komunikasyon dahil sa malalaking pagkakaiba sa intelektwal na globo. At, sa wakas, may dahilan upang maniwala na ang isang napakatalino na pinuno ay magsasagawa ng mga inobasyon na hindi handang tanggapin ng grupo dahil salungat sila sa itinatag na ideolohiya ng grupo; sa kasong ito ang pinuno ay hindi magiging katulad ng "karamihan sa atin".

Dapat matupad ng pinuno ang inaasahan ng mga tagasunod.

Ang mga miyembro ng grupo ay maaaring magkaroon ng isang karaniwang itinatag na opinyon tungkol sa kung paano kumilos ang pinuno at kung anong mga tungkulin ang dapat niyang gawin. At pipili at pananatilihin lamang nila ang isang pinuno na nakakatugon sa kanilang mga inaasahan.

Ang dalawang tungkulin ng pinuno - ang pag-aalis ng indibidwal na responsibilidad at ang pagsasagisag ng ama na namumuno" - nagmumungkahi na ang pinuno ay pipiliin ng isa na kayang matugunan ang mga pangangailangan ng indibidwal tulad ng pangangailangan na umasa sa isang tao, upang maging kamag-anak sa isang tao, atbp.

Kaya, ang personalidad ng napiling pinuno ay nakasalalay sa bahagi ng mga katangian ng personalidad ng mga tagasunod.

2.3. Pagkakakilanlan ng pinuno

Isinasaalang-alang ang konsepto ng pamumuno bilang isang kababalaghan ng isang kababalaghan ng grupo, kinakailangan upang pag-aralan ang sitwasyon sa isang tunay na pangkat ng lipunan - isang pangkat ng klase, kung saan ang pamumuno ay gumaganap bilang isa sa mga elemento ng buhay ng grupo.

Ang pagsubaybay sa sikolohikal at pedagogical na suporta ng mga mag-aaral sa paaralan ay maaaring magsilbing isang epektibong tagapagpahiwatig.

Ang pangmatagalang gawain upang makilala ang pamumuno ay isinasagawa sa isa sa mga paaralan ng lungsod sa rehiyon ng Tomsk. Gumagamit ang gawain ng sociometric na pamamaraan ayon sa klasipikasyon na iminungkahi ng I.G. Balashova noong 1999.

Ang sociometric technique ay ginagamit upang pag-aralan ang mga relasyon sa maliliit na grupo. Ito ay naging laganap sa dayuhang sikolohiya at sosyolohiya pagkatapos ng paglitaw noong 1934 ng aklat ng American psychologist na si J. Moreno "Sino ang mabubuhay?". Ayon kay Moreno, ang sociometry ay tumatalakay sa panloob na istraktura mga pangkat panlipunan, na maihahambing sa nuklear na katangian ng atom o sa pisyolohikal na istruktura ng selula (Moreno, 1958). Ang pamamaraang ito ay nilikha lamang para sa mga pangangailangan ng sikolohikal na kasanayan at samakatuwid, kapag ginamit nang tama, maaari itong magbigay ng pinakamahalagang impormasyon na kinakailangan para sa pagpaplano ng correctional at developmental na gawain kasama ng klase.

Ang pangunahing layunin ng sociometric na pananaliksik ay pag-aralan ang impormal na istruktura ng mga interpersonal na relasyon sa isang maliit na grupo.

Kabilang sa mga kinakailangan para sa pagsasagawa ng sociometry, kinakailangang tandaan ng hindi bababa sa mga sumusunod:

a) Dapat kilalanin ng lahat ng mga mag-aaral ang isa't isa.

b) Kapag nagsasagawa ng pamamaraan, ang presensya ng buong klase ay dapat na sapilitan. Kung may nawawala, ang pag-aaral ay isinasagawa sa kanya nang hiwalay.

c) Ang sosyometric na pananaliksik ay isinasagawa ng guro ng klase o ng psychologist ng paaralan, iyon ay, ang taong may emosyonal na pakikipag-ugnayan sa klase.

d) Ang pagiging kompidensiyal ng impormasyong natanggap ay dapat igalang.

Ang pamamaraan ng pananaliksik ay may kasamang 2 yugto. Ang una ay " pambungad na pananalita”, kapag ang isang mood ay nilikha upang maisagawa ang ganitong uri ng trabaho, tamang pagganyak.

Ang ikalawang yugto ay isang praktikal na bloke, kung saan direktang ginagawa ng mga mag-aaral ang gawain mismo. Maaari itong iharap kapwa sa pasulat at pasalita.

Ang karaniwang pagtuturo ay ang mga sumusunod: "Sagutin ang dalawang tanong: kanino mo gustong umupo sa parehong desk, at kung kanino hindi" (maaaring baguhin ang mga napiling tanong, ngunit hindi binabago ang kahulugan).

Ang pagproseso ng natanggap na data ay nagsisimula sa pagpuno sa sociometric matrix (Appendix 2). Ang mga positibo at negatibong pagpipilian ay binibilang nang hiwalay.

Pamamaraan I.G. Iminungkahi ni Balashova na makilala ang mga sumusunod na uri ng sociometric status:

* "Lider" (ang taong nakapuntos maximum na halaga positibong mga pagpipilian at walang negatibo).

*"Mga Paborito" - hindi bababa sa 5 positibong pagpipilian at hindi hihigit sa 1 negatibo.

* "Mas gusto" - 3-4 na positibong pagpipilian at hindi hihigit sa 2 negatibo.

*"Matitiis" - 1-2 positibong pagpipilian at hindi hihigit sa 1 negatibo.

*"Ambiguous" - halos pantay na bilang ng mga positibo at negatibong pagpipilian.

* "Invisible" - nakatanggap ng hindi hihigit sa 1 boto.

* "Hindi Minahal" - mas maraming negatibong pagpipilian kaysa sa mga positibo, ng hindi bababa sa 2.

"Inuusig" - hindi bababa sa 10 negatibong pagpipilian.

Hindi sa bawat klase ay makikilala ang isang pinuno, pangunahin itong dahil sa katotohanan na ang pinakakaalaman na mga resulta ay nasa mga huling baitang ng elementarya, gayundin sa gitna at mataas na paaralan. Ito ay nagpapahiwatig na sa mga unang taon ng edukasyon, ang relasyon ng mga bata, bilang ebidensya ng sikolohiyang nauugnay sa edad, ay lubhang hindi matatag, at binabawasan nito ang katumpakan ng sociometric data na nakuha (Appendix 3).

Kaya, sa isang nabuong grupo ng mga mag-aaral, 1-2 tao ang namumukod-tangi na may kakayahang maimpluwensyahan ang opinyon at ilang mga aksyon ng kanilang mga kapantay. Kinukumpirma ng papel na ito ang kahalagahan ng pagkilala sa pamumuno bilang isang phenomenon ng grupo.

Konklusyon

Ang pag-aaral sa kakanyahan ng pamumuno, maaaring magkaroon ng konklusyon na konseptong ito ay isang kababalaghan ng grupo. Ang pagpili ng isang partikular na grupo mula sa "crowd" ay nangyayari sa pamamagitan ng masiglang aktibidad at pananaw ng isang tao na may isang tiyak na hanay ng mga katangian na pinahahalagahan ng mga tagasunod.

Maraming mga mananaliksik ang nag-aral ng hindi pangkaraniwang bagay na ito sa loob ng maraming siglo. Hanggang kamakailan, ang mga problemang may kinalaman sa konsepto ng pamumuno ay hindi pa napag-aaralan sa ating bansa. Sa pagsasaalang-alang na ito, karamihan sa mga gawain ay nabibilang sa mga siyentipikong Kanluranin na isinasaalang-alang ang ilang mga diskarte sa pag-unawa sa pamumuno sa larangan ng panlipunang sikolohiya, kung saan walang unibersal na teorya at isang solong interpretasyon ng kababalaghan ng pamumuno.

Sinuri ng papel: ang nilalaman ng konsepto ng "pamumuno", mga teoretikal na diskarte sa pag-unawa sa pamumuno, ang mga katangian ng isang modernong pinuno, mga kadahilanan na nagbibigay-diin sa pamumuno bilang isang kababalaghan ng isang kababalaghan ng grupo.

Sa praktikal na bahagi, natukoy ang mga diskarte sa pagkilala at pagbuo ng pamumuno sa isang pangkat. Ang isang sociometric technique ay inilapat upang matukoy ang pinuno sa isang grupo sa pamamagitan ng isang sistema ng sociometric na mga halalan, ngunit ang pagpili ng pamamaraan na ito ay hindi palaging makatwiran.

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

Ageeva V.S. Pakikipag-ugnayan sa pagitan ng grupo. - M., 1990.

Antipina G.S. Ang pag-aaral ng maliliit na grupo sa sosyolohiya at panlipunang sikolohiya. - L., 1967.

Svensky A.L. Sikolohiyang panlipunan. M .: Prospekt, 2004

Krichevsky R.L. Sikolohiyang panlipunan ng isang maliit na grupo: aklat-aralin. Manwal - M .: Aspect-Press, 2009 (Vulture UMO)

Semechkin N.I. Psychology ng maliliit na grupo: Textbook - Vladivostok: TIDOT FENU, 2004

Andreeva G.M. Sikolohiyang Panlipunan. Teksbuk. M.: 2003, 187 p.

Fridman L.I., Kulagina I.Yu. "Sikolohikal na sangguniang aklat ng guro" M .: Edukasyon 1991

Great Soviet Encyclopedia. - M.: Encyclopedia ng Sobyet. 1969-1978.

Mga kwentong sikolohikal tungkol sa pamumuno para sa mga junior schoolchildren / Igor Vachkov. - M .: Chistye Prudy, 2009. - p.4-6

Parygin B.Ya. Mga pundasyon ng teoryang sosyo-sikolohikal. M., 1971

Miklyaeva A.V., Rumyantseva P.V. "Mahirap na klase": diagnostic at corrective work. - St. Petersburg: Talumpati, 2007. - 320 p.

Minsan ang pinakamahalagang ideya ay maaaring makuha hindi mula sa mga sikat na negosyante, ngunit sa mga klasikong gawa.

Kapag pinag-uusapan natin ang tungkol sa "mga aklat tungkol sa pamumuno," ang mga gawa ng isang napaka-espesipikong genre ay pumapasok sa isip, gaya ng sikat na gawa ni Dale Carnegie na How to Win Friends and Influence People.

Ngunit sa pamamagitan ng paglilimita sa ating sarili sa mga manwal, talambuhay, at pag-aaral, nawawala tayo sa isang malawak na kalipunan ng panitikan. Minsan ang pinakamahalagang ideya ay matatagpuan hindi sa lahat ng mga sikat na negosyante, ngunit sa klasikal na panitikan.

Hindi tulad ng mga tradisyunal na libro ng negosyo, dito natin napagmamasdan ang panloob na buhay ng mga karakter. Nagpapakita kami ng isang listahan ng mga gawa na nagpapaisip sa iyo tungkol sa negosyo at sa parehong oras ay namumukod-tangi sa mga tuntunin ng panitikan.

1. The Great Gatsby, Francis Scott Fitzgerald

Ang walang hanggang nobelang ito ay nagsasabi sa kuwento ng isang batang magsasaka sa Midwestern na nakatagpo ng tagumpay sa pamamagitan ng kanyang damdamin para sa kanyang nawawalang pag-ibig.

Ano ang ginawang mahusay kay Gatsby, ano ang nagpaiba sa kanya sa iba? Ang kanyang idealismo at ang kanyang mga pangarap. Ano ang matututuhan natin sa kanya? Ang katotohanan na maaari mong baguhin ang iyong buhay, hindi limitado sa pang-araw-araw na gawain, pananabik para sa seguridad at ang pagnanais para sa kapangyarihan.

Marami sa atin ang kayang bayaran ang gayong idealismo sa maikling panahon lamang. Ngunit, siyempre, hinahamon ng aklat ni Fitzgerald ang ideyalismong ito ni Gatsby sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga limitasyon ng kanyang mga mithiin.

2. “Ang landas ng karunungan. Siddhartha, Hermann Hesse

"Daan ng Karunungan. Siddhartha" - isa pa halimbawang pampanitikan pagpapanatili ng balanse sa pagitan ng trabaho at personal na buhay.

Ang nobela ay nagsasabi tungkol sa isang tao na nagsisikap na pagsamahin ang espirituwal na pag-unlad at negosyo. Siya ay naging isang mayamang mangangalakal, hindi gaanong interesado sa materyal na tagumpay kaysa sa pagpapanatili ng isang etikal na diskarte sa pakikitungo sa mga kliyente.

Ngunit nang maglaon, ang pera ay nagpapaalipin pa rin sa kanya, at hindi lamang siya naging may kakayahan sa kahalayan, ngunit natagpuan din ang kanyang sarili sa bingit ng pagpapakamatay. Sa wakas nakahanap na siya kapayapaan ng isip, nagiging isang ferryman at naghahatid ng mga manlalakbay sa kabila ng ilog. Sinusubukan niyang maging gabay sa kanilang espiritu, ngunit nalaman na mas madalas kaysa sa hindi, gusto lang nilang makapunta sa kabilang panig.

3. "Tagalabas", Albert Camus

Ang mga aklat na tulad nito ay nagpapaisip sa iyong buhay. Saglit na isinantabi ang mga paksa ng espirituwalidad at relihiyon, nagtatanong sila ng mas simple at mas malalim na mga katanungan: ano ang kahulugan ng buhay at umiiral ba ito?

4. Ang mga nobelang Zuckerman, ang trilohiya ni Philip Roth

Sinasabi ng trilogy ang kuwento ng fictional alter ego ni Roth, si Nathan Zuckerman, at ito ay isang trahedya na nararapat sa pinakamataas na papuri.

5. The Rest of the Day ni Kazuo Ishiguro

Ang aklat ni Ishiguro ay nagpapakita ng likas na katangian ng mga pagkakaiba sa pagitan ng Silangan at Kanluran. Ito ay kwento ng isang matandang mayordomo na lubos na nakatuon sa kanyang propesyon kung kaya't tinalikuran na niya ang iba pang bahagi ng mundo. Ang bahaging ito ay madalas na tinutukoy sa mga diskurso sa pamumuno at etika sa trabaho.

6. Kamatayan ng isang Salesman, Arthur Miller

Ang dulang ito ay isang aral sa pagtitiwala, tiwala sa iyong sarili at sa mundo sa paligid mo. Naisip ni Willy Lohman, isang naglalakbay na tindero, hindi lamang niya makokontrol ang kanyang sariling kapalaran, kundi pati na rin ang kanyang mga anak, sa pamamagitan ng pagsisikap na pilitin ang kanyang sarili at ang mga bata sa trabaho na labag sa kanilang kalikasan.

Paano kaya ang kanyang kapalaran kung kaya niyang magtiwala sa mundo at umasa sa iba, sa halip na subukang kontrolin ang lahat, at yakapin ang kanyang kalikasan sa halip na subukang maging ibang tao? Malamang na mas magiging masaya siya kaysa sa kanya.

7. Ang Huling Tycoon, si Francis Scott Fitzgerald

Itinaas ng pinakabagong (hindi natapos) na nobela ni Fitzgerald ang kasalukuyang isyu ng balanse sa trabaho-buhay.

Isinalaysay ni Fitzgerald ang kuwento ng Hollywood mogul na si Monroe Star (batay sa totoong buhay ng producer na si Irving Thalberg), na naglalarawan ng hindi kapani-paniwalang tagumpay sa publiko, ngunit lubos na hindi nasisiyahan sa parehong oras.

Nakikita natin ang isang halimbawa ng hindi malusog na pagnanasa - isang taong napakahusay sa trabaho, ngunit literal na nagtutulak sa kanyang sarili sa kamatayan. At itinatanong natin sa ating sarili: ano kaya ang naabot niya kung namuhay siya ng mas katamtaman?

8. Pension Miramar, Naguib Mahfouz

Ito ay isang libro tungkol sa isang babaeng magsasaka na nagngangalang Zohra na umalis sa kanyang pamilya at kumuha ng trabaho sa isang maliit na hotel sa Alexandria. Batay sa materyal ng kanyang buhay, ang mga isyu ng sekswal na panliligalig sa trabaho ay isinasaalang-alang.

Ngunit may isa pang pagbabasa ng teksto kung saan maaaring matutunan ang mahahalagang aral sa negosyo. Ang aklat ni Mahfouz ay nagpapakita ng salungatan sa pagitan ng mga walang hanggang halaga (katarungan, kalayaan at katapangan) at ang mga panandalian (halimbawa, ang labis na paghahangad ng kita sa anumang halaga).

9. All My Sons ni Arthur Miller

Ang dalawang karakter ay nagpapakita sa atin kung gaano multifaceted ang isang tao at pinapaisip tayo tungkol sa ating mga pinahahalagahan.

Ang negosyanteng Amerikano na si Joe Keller ay nagpasya na ipadala ang mga may sira na ulo sa mga mamimili harangan mga cylinder na humahantong sa maraming pag-crash ng eroplano noong World War II; nagbabanta din ang panganib sa kanyang anak na si pilot Larry. Sinabi niya na ginagawa niya ito para sa isa pang anak na lalaki, si Chris, na magmamana ng kanyang kumpanya.

Sa paglipas ng panahon, nagsimulang madama ni Joe na responsable para sa buong bansa at kung ano ang nangyayari sa kanya sa pamamagitan ng kanyang kasalanan. Naiintindihan niya na hindi siya limitado sa pag-aalaga kay Larry at Chris, na "lahat sila ay kanyang mga anak."

Nang malaman ang tungkol sa krimen ng kanyang ama, humiwalay si Chris sa walang muwang na ideyalismo, nauunawaan na ang mundo ay hindi maaaring hatiin sa itim at puti, at sinusubukang bumuo ng isang pagtingin sa tao bilang isang kumbinasyon ng bisyo at kabutihan.

Ang bawat tao ay may kanya-kanyang prototype para sa mana, mga idolo o mga tao lamang na ang mga talambuhay ay nag-udyok sa kanila na kumilos. Sa kasaysayan ng mundo, mayroong higit sa isang halimbawa ng mga talambuhay ng mga sikat na tao, pagkatapos basahin kung saan ikaw ay inspirasyon ng ganap na anumang mga aksyon. Kadalasan ito ay mga taong nabuhay ilang siglo na ang nakalilipas, ngunit mayroon ding mga kapanahon natin. Para sa ilan, ito ay mga atleta, para sa iba - mga pulitiko, para sa iba - mga matagumpay na negosyante. Ngunit lahat sila ay may isang bagay na karaniwan - sila ay mga pinuno. At kahit ngayon, kapag ang mundo ay mabilis na nagbabago, kung minsan ilang siglo pagkatapos ng pagkamatay ng mga naturang figure, ang kanilang mga ideya ay patuloy na nauugnay at nag-aambag sa pag-rally ng mga tao. Hindi ba't gawain ng isang tunay na pinuno?

mga pinunong pampulitika

Ang mga propesyonal na pulitiko, ang mga mahuhusay na estadista ay nagbigay sa kasaysayan ng pinakamalaking bilang ng mga sikat na pinuno. Ang dahilan para dito ay ang pagtitiyak ng lugar kung saan ang mga taong ito ay madalas na nagpasya sa kapalaran ng mundo, at ang kanilang mga pangalan ay patuloy na naririnig. Bilang karagdagan, ang tagumpay sa pulitika ay nangangailangan ng karisma, lakas ng loob at, bilang isang panuntunan, mahusay na mga kasanayan sa oratoryo.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - British statesman, pinuno ng pulitika at militar, Punong Ministro ng Great Britain noong 1940-1945 at 1951-1955. Mamamahayag, manunulat, siyentipiko. Laureate Nobel Prize sa panitikan. Pinakamahusay na Briton sa kasaysayan, ayon sa poll ng Air Force noong 2002.

Si W. Churchill ay isang taong may pambihirang lakas at talino. Nagtrabaho siya sa maraming ministeryo, nagkaroon ng direktang impluwensya sa pagbuo ng mga planong militar sa panahon ng dalawang digmaang pandaigdig. Ang pagbabasa ng kanyang "World War II" ay hindi tumitigil sa pagkamangha sa detalye kung saan inilalarawan ng may-akda ang mga diplomatikong pagbabago sa huling bahagi ng 30s, at sa susunod na pahina ay nagbibigay siya ng kumpletong teknikal na paglalarawan ng magnetic mine. Bilang isang pinuno, aktibong bahagi si Churchill sa lahat ng bagay at interesado sa lahat ng direkta o hindi direktang nauugnay sa gobyerno. Siya ay isang mahusay na tagapagsalita sa publiko - ang kanyang mga pag-uusap sa radyo noong mga taon ng digmaan (halimbawa, ang sikat na "It was their best time") ay nagtipon ng malalaking madla, na nagtanim ng optimismo at pagmamalaki sa Britain. Marami sa mga talumpati ng politiko sa Britanya ay nananatiling isang modelo oratoryo, at ang ilang mga parirala ay naging may pakpak.

« Ang tagumpay ay hindi magagarantiyahan, maaari lamang itong makuha.»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Amerikanong estadista at politiko, ika-32 Pangulo ng Estados Unidos, ang tanging pangulo sa kasaysayan ng bansa na nahalal sa pinakamataas na pampublikong katungkulan nang 4 na magkakasunod. Ang may-akda ng programang pang-ekonomiya " Bagong kasunduan”, na tumulong sa Estados Unidos mula sa Great Depression, pati na rin ang isa sa mga sunud-sunod na inspirasyon ng ideya ng paglikha ng UN.

Si F. Roosevelt ay isang halimbawa ng isang pinunong may kakayahang magkaisa iba't ibang tao upang makamit ang iisang layunin. Nakatali sa wheelchair dahil sa karamdaman, ang politikong ito ay nakapagtipon ng isang pangkat ng maraming eksperto at nakakuha ng suporta sa Kongreso para sa mga reporma na naglalayong mapabuti ang ekonomiya. Ang administrasyong Roosevelt ay nagbigay ng pagpapakupkop laban sa maraming Hudyo na mga refugee mula sa Alemanya pagkatapos na maluklok ang mga Nazi doon. Ang pagkakaroon ng pambihirang lakas ng loob, layunin at malakas na karakter, ang figure na ito ay nagkaroon ng malaking impluwensya sa internasyonal na pulitika noong 30s - ang unang kalahati ng 40s. XX siglo.

« Ang kaligayahan ay nakasalalay sa kagalakan ng pagkamit ng isang layunin at ang kilig ng malikhaing pagsisikap.»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Ika-8 pangulo at ang unang itim na pangulo ng South Africa, isang kilalang manlalaban para sa karapatang pantao at laban sa apartheid. Para sa kanyang mga aktibidad siya ay nahatulan at gumugol ng 27 taon sa bilangguan, mula 1962 hanggang 1990. Nobel Peace Prize Laureate noong 1993, honorary member ng higit sa 50 internasyonal na unibersidad.

Si N. Mandela ay isang magandang halimbawa ng transactional leadership. Ang pag-alay ng kanyang buhay sa ideya ng pagkamit ng pantay na karapatan para sa mga itim na populasyon ng South Africa na may mga puti, itinaguyod niya ang mapayapang pagbabago, ngunit hindi nag-atubiling patunayan ang kanyang kaso sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga kilos ng sabotahe ng armadong pakpak ng African National Kongreso (ANC). Matapos manalo sa halalan sa pagkapangulo noong 1994, hinirang ni N. Mandela ang kanyang pangunahing kalaban sa pulitika mula sa Pambansang Partido, si F. de Klerk, bilang unang kinatawan, na gustong kumpletuhin ang proseso ng pag-areglo na nagsimula noong dekada 90. Ngayon, ang politikong ito ay isa sa mga pinaka-awtoridad na lumalaban sa HIV-AIDS.

« Kung may pangarap ka, walang makakapigil sayo para matupad ito basta't hindi ka susuko.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - Punong Ministro ng Great Britain noong 1979-1990. Ang tanging babae na humawak sa posisyon na ito, pati na rin ang unang babaeng punong ministro ng isang European state. Ang may-akda ng mahihirap na hakbang sa ekonomiya upang mapabuti ang ekonomiya, na tinatawag na "that-cherism". Natanggap ang palayaw na "Iron Lady" para sa tiyaga kung saan itinuloy niya ang kanyang patakaran at para sa kanyang patuloy na pagpuna sa pamumuno ng Sobyet.

Ang istilo ng pamumuno ni M. Thatcher, na pinakamahusay na nagpapakilala sa kanyang mga katangian ng pamumuno, ay malapit sa awtoritaryan. Siya ay isang tipikal na babae ng negosyo: makatwiran, lohikal, malamig sa mga damdamin, ngunit sa parehong oras na may hitsura ng babae sa problema. Ang pagiging mapagpasyahan kung saan isinagawa ang Digmaang Falklands ay nagtataksil sa kanya ng isang kumpiyansa na politiko, at ang mga liham na siya mismo ang pumirma para sa pamilya ng bawat namatay ay isang ina. Salungatan sa IRA, mga nasawi sa tao, mga pagtatangka sa buhay ng punong ministro at ng kanyang asawa, mahirap na relasyon kasama ang USSR - ito ay isang hindi kumpletong listahan ng kung ano ang kailangang harapin ni M. Thatcher. Kung paano niya nakayanan ang mga hamong ito, hahatulan ng kasaysayan. Isang katotohanan lamang ang kawili-wili - ang babaeng bakal ay walang malasakit sa peminismo, sinusubukan sa buong buhay niya na ipakita na walang diskriminasyon, at upang makamit ang isang bagay ay sapat na upang maging mas mahusay kaysa sa iba.

« Kung gusto mong may sabihin, magtanong sa isang lalaki tungkol dito; kung may gusto kang gawin, magtanong ka sa babae»

Mga halimbawa ng mga pinuno ng negosyo

negosyo, hindi tulad ng pulitika, ito ay isang lugar kung saan mas madalas na ginagamit ang salitang "tagumpay" kaugnay ng mga sikat na tao. Nais ng lahat na maging matagumpay, na bahagi ng dahilan ng kasikatan ng mga librong sinulat ng mga sikat na negosyante. Ang mga namumuno sa larangan ng ekonomiya ay kadalasang matatapang na innovator, risk-takers at optimist na maaaring makaakit sa kanilang ideya.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - Amerikanong negosyante, pilantropo, ang unang bilyonaryo ng dolyar sa kasaysayan ng sangkatauhan. Tagapagtatag ng Standard Oil, ang Unibersidad ng Chicago, ang Rockefeller Institute para sa Medikal na Pananaliksik, at ang Rockefeller Foundation, na kasangkot sa pagkakawanggawa, nag-donate ng malalaking halaga upang labanan ang sakit at edukasyon.

Si J. Rockefeller ay isang karampatang tagapamahala. Sa simula ng pagkakaroon nito kumpanya ng langis, tumanggi siyang magbayad ng mga suweldo sa cash, na nagbibigay ng gantimpala sa mga empleyado ng mga pagbabahagi ng kumpanya. Dahil dito, naging interesado sila sa tagumpay ng negosyo, dahil ang tubo ng bawat isa ay direktang nakasalalay sa kita ng kumpanya. Tungkol sa susunod na yugto ng kanyang karera - ang pagkuha sa iba pang mga kumpanya - mayroong maraming hindi kasiya-siyang tsismis. Ngunit ang pagbabalik sa mga katotohanan, maaaring hatulan ng isang tao si J. Rockefeller bilang isang pinuno ng relihiyon - mula pagkabata ay inilipat niya ang 10% ng kanyang kita sa simbahan ng Baptist, nag-donate sa pagpapaunlad ng medisina at mga komunidad ng Kristiyano, at sa kanyang mga panayam ay paulit-ulit niyang idiniin na siya nagmamalasakit sa kapakanan ng kanyang mga kababayan.

« "Ang iyong kagalingan ay nakasalalay sa iyong sariling mga desisyon"»

Henry Ford(1863-1947) Amerikanong imbentor, industriyalista, may-ari at tagapagtatag ng Ford Motor Company. Siya ang unang gumamit ng isang pang-industriya na linya ng pagpupulong para sa paggawa ng mga kotse, salamat sa kung saan ang mga kotse ng Ford ay para sa ilang oras ang pinaka-abot-kayang sa merkado. Isinulat niya ang aklat na "My Life, My Achievements", na naging batayan para sa naturang pampulitika at pang-ekonomiyang kababalaghan bilang "Fordism".

Si Mr. Ford, walang alinlangan, ay isa sa mga taong may pinakamalaking impluwensya sa pag-unlad ng industriya ng mundo noong ikadalawampu siglo. O. Huxley sa kanyang anti-utopia "Oh kahanga-hanga bagong mundo» Ang simula ng lipunan ng mga mamimili ay nauugnay sa pangalan ng Ford, na itinuturing ng mundo ng hinaharap na isang diyos. Ang mga desisyon sa pamamahala ni G. Ford ay rebolusyonaryo sa maraming aspeto (isang pagtaas ng sahod ng halos 2 beses na naging posible upang mangolekta ang pinakamahusay na mga espesyalista), na hindi pagkakatugma sa awtoritaryan na istilo ng pamumuno, na ipinakita sa pagnanais na gawin ang lahat ng mga desisyon sa kanyang sarili at ganap na kontrolin ang proseso ng trabaho, paghaharap sa mga unyon ng manggagawa, pati na rin ang isang anti-Semitiko na pananaw sa mundo. Bilang resulta, ang kumpanya ay nasa bingit ng bangkarota sa pagtatapos ng buhay ng industriyalista.

« Ayaw ng oras na nasasayang»

« Ang lahat ay maaaring gawin nang mas mahusay kaysa sa dati»

Sergey Mikhailovich Brin(b. 1973) ay isang Amerikanong negosyante at computer scientist, teknolohiya ng impormasyon at ekonomiya. Developer at co-founder ng Google search engine at Google Inc. Ang isang katutubong ng USSR, siya ngayon ay sumasakop sa ika-21 na lugar sa listahan ng mga pinakamayayamang tao sa planeta.

Sa pangkalahatan, namumuno sa isang katamtamang pamumuhay at hindi pagiging isang public figure, si S. Brin ay kilala bilang isa sa mga pinaka iginagalang na espesyalista sa mundo sa larangan ng mga teknolohiya sa paghahanap at IT. Kasalukuyan siyang namamahala ng mga espesyal na proyekto sa Google Inc. S. Brin ay nagtataguyod ng proteksyon ng karapatan sa pampublikong pag-access sa impormasyon, kalayaan at pagiging bukas sa Internet. Nagkamit siya ng partikular na katanyagan sa komunidad ng Internet pagkatapos niyang magsalita laban sa mga radikal na programang anti-piracy na pinasimulan ng gobyerno ng US.

« Mayaman man o hindi, masaya ako dahil nag-eenjoy ako sa ginagawa ko. At ito talaga ang pangunahing kayamanan»

Stephen Paul Jobs(1955-2011) - Amerikanong negosyante, developer at co-founder Mga kumpanya ng Apple, NeXT at ang kumpanya ng animation na Pixar. Pinangunahan ang pagbuo ng software para sa iMac, iTunes, iPod, iPhone at iPad. Ayon sa maraming mamamahayag, si Jobs ang "ama ng digital revolution."

Ngayon, ang pangalan ni Steve Jobs ay kasing matagumpay na isang tanda sa marketing bilang isang makagat na mansanas. Ang mga talambuhay ng tagapagtatag ng Apple ay ibinebenta sa milyun-milyong kopya, salamat sa kung saan nakikinabang din ang mga produkto ng kumpanya. Ito, sa ilang lawak, ay ang kabuuan ng Trabaho: ang tagumpay ng kanyang kumpanya at mga produkto ay ang merito hindi lamang ng kalidad, kundi pati na rin ng isang hanay ng mga aksyon na binalak hanggang sa pinakamaliit na detalye sa marketing, benta, at serbisyo ng suporta. Marami ang pumuna sa kanya para sa kanyang awtoritaryan na istilo ng pamamahala, mga agresibong aksyon patungo sa mga kakumpitensya, ang pagnanais na ganap na kontrolin ang mga produkto kahit na pagkatapos na ibenta ang mga ito sa mamimili. Ngunit hindi ba dahil dito ang Applemania ay naging isang tunay na kalakaran sa kultura noong unang bahagi ng ikadalawampu't isang siglo?

« Ang inobasyon ay naghihiwalay sa pinuno sa tagasunod»

Pamumuno sa kultura

Nang hindi pumasok sa isang pilosopikal na debate tungkol sa impluwensya ng kulturang masa sa pag-unlad ng sibilisasyon ng sangkatauhan, mapapansin natin ang katotohanan na ang mga pinuno sa lugar na ito ang kadalasang nagiging object ng pagsamba at pamana, naiintindihan at simple, katulad ng isang ordinaryong miyembro ng lipunan. Ang dahilan nito ay ang napakalaking katangian ng konsepto ng pop culture at ang pagiging naa-access nito.

Andy Warhole(1928-1987) - American artist, producer, designer, manunulat, collector, magazine publisher, film director, cult figure sa kasaysayan ng kilusang pop art at kontemporaryong sining sa pangkalahatan. Si Warhol ang pangalawang pinakamabentang artista sa mundo pagkatapos ni Pablo Picasso.

Ang impluwensya ni E. Warhol sa kanyang mga gawa bilang isang himno sa panahon ng pagkonsumo ng masa ay may malaking epekto sa pag-unlad ng kultura noong dekada 60. at nananatili hanggang ngayon. Itinuturing ng maraming mga taga-disenyo at taga-disenyo ng fashion ang kanyang mga serbisyo sa mundo ng fashion na simpleng titanic. Ang ganitong mga konsepto bilang isang bohemian lifestyle at mapangahas ay matatag na nauugnay sa pangalan ng artist. Walang alinlangan, kahit ngayon, ang gawa ni Warhol ay hindi nawawala ang katanyagan nito at nananatiling napakamahal, at maraming mga kultural na pigura ang patuloy na nagmamana ng kanyang istilo.

« Ang pinakamagandang bagay sa Tokyo ay ang McDonald's. Ang pinakamagandang bagay sa Stockholm ay ang McDonald's. Ang pinakamagandang bagay sa Florence ay ang McDonald's. Wala pang maganda sa Beijing at Moscow»

John Winston Lennon(1940-1980) - British rock musikero, mang-aawit, makata, kompositor, pintor, manunulat. Isa sa mga tagapagtatag at miyembro ng grupo " Ang Beatles". Ang aktibistang pulitikal, ay nangaral ng mga ideya ng pagkakapantay-pantay at pagkakapatiran ng mga tao, kapayapaan, kalayaan. Ayon sa isang pag-aaral sa BBC, siya ay nasa ika-8 na ranggo sa ranggo ng mga pinakadakilang Briton sa lahat ng panahon.

Si J. Lennon ay isa sa mga pinakatanyag na espirituwal na pinuno at inspirasyon para sa hippie youth movement, isang aktibong mangangaral ng mapayapang paglutas ng anumang mga salungatan na umiiral sa mundo. Ang isang malaking bilang ng mga batang musikero ay humanga sa kanyang talento at mga aktibidad. Lennon para sa mga kontribusyon sa kultura ng daigdig at ang mga aktibidad sa lipunan ay ginawaran ng Order of the British Empire. Pagkamalikhain ng grupo, pati na rin Solo career nagkaroon ng malaking epekto sa pag-unlad ng kultura ng ikadalawampu siglo, at ang mga kanta ay wastong sumakop sa mga lugar sa listahan ng mga pinakamahusay na gawa kailanman naisulat.

« Ang buhay ay kung ano ang nangyayari sa iyo habang ikaw ay abala sa paggawa ng iba pang mga plano.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) American entertainer, songwriter, dancer, composer, choreographer, pilantropo, entrepreneur. Ang pinakamatagumpay na performer sa kasaysayan ng pop music, nagwagi ng 15 Grammy awards at daan-daang iba pa. 25 beses na nakalista sa Guinness Book of Records; Halos isang bilyong kopya ng mga album ni Jackson ang naibenta sa buong mundo.

Si M. Jackson ay isang tao na nagtaas ng industriya ng musika at mga choreographic na pagtatanghal sa isang qualitatively new level. Ang bilang ng mga humahanga sa kanyang talento ay nasusukat ng milyun-milyong tao mula sa buong mundo. Nang walang pagmamalabis, ang taong ito ay isa sa mga pinakamahalagang personalidad ng kultura ng pop sa ating panahon, na, kasama ang kanyang buhay at trabaho, higit na tinutukoy ang pag-unlad nito.

« Maaaring ikaw ang may pinakadakilang talento sa mundo, ngunit kung hindi ka maghahanda at magtrabaho ayon sa plano, ang lahat ay mawawala.»

mga pinuno ng palakasan

palakasan ay isa sa mga lugar ng kulturang masa. Upang makamit ang tagumpay sa lugar na ito, kailangan mong magkaroon ng talento, tumayo sa pisikal o mental na mga kakayahan, ngunit may mga kaso na ang tagumpay ay nakamit din ng mga matigas ang ulo na pumunta sa layunin sa pamamagitan ng nakakapagod na pagsasanay at kumpletong dedikasyon. Ginagawa nitong ideyal ang isport, dahil alam niya ang karamihan sa lahat ng mga halimbawa nang ang isang batang lalaki mula sa mga slum sa Brazil o mula sa isang pamilya ng mga mahihirap na imigrante sa Africa ay umabot sa tuktok, na naging isang idolo para sa milyun-milyong kaparehong mga bata sa buong mundo.

Edson Arantis do Nascimento(mas kilala bilang Pele) (ipinanganak 1940) - manlalaro ng putbol sa Brazil, negosyante, opisyal ng football. Miyembro ng apat na World Cup, 3 kung saan ang Brazil ang nanalo. Ang pinakamahusay na manlalaro ng football ng ika-20 siglo ayon sa FIFA Football Commission, ang pinakamahusay na sportsman XX siglo ayon sa International Olympic Committee. Isa siya sa 100 pinaka-maimpluwensyang tao sa mundo ayon sa Time magazine.

Ang kwento ng tagumpay ng manlalaro ng putbol na si Pele ay pinakatumpak na akma sa paglalarawan ng pamagat ng batang lalaki mula sa mga slums. Maraming mga tagumpay ng Brazilian ang nananatiling kakaiba hanggang ngayon; halos lahat ng mga bata na naghahabol ng bola sa bakuran ay alam ang kanyang pangalan. Para sa mga tagahanga ng kanyang henyo, ang halimbawa ni Pele ay hindi lamang isang halimbawa ng isa sa mga pinakadakilang manlalaro ng football, kundi isang matagumpay na negosyante, pampublikong pigura na ginawang gawain sa buhay ang isang libangan sa pagkabata.

« Ang tagumpay ay hindi aksidente. Ito ay pagsusumikap, tiyaga, pag-aaral, pag-aaral, pagsasakripisyo at higit sa lahat, pagmamahal sa iyong ginagawa o natutunang gawin.»

Michael Jeffrey Jordan(ipinanganak 1963) ay isang sikat na Amerikanong manlalaro ng basketball, shooting guard. Isa sa mga pinakamahusay na manlalaro ng basketball sa mundo sa posisyon na ito. Multiple NBA championship winner, two-time champion Mga Larong Olimpiko. Ngayon ay pagmamay-ari niya ang Charlotte Bobcats. Lalo na para sa M. Jordan, binuo ng Nike ang tatak ng sapatos na Air Jordan, na sikat na ngayon sa buong mundo.

Ayon sa pananaliksik na inilathala sa isang artikulo na pinamagatang "The Jordan Effect" sa Fortune magazine, ang epekto sa ekonomiya ng isang tatak na tinatawag na "Michael Jordan" ay tinatayang nasa $8 bilyon. Si M. Jordan ay isang cult figure para sa basketball, American at world admirers ng larong ito. Siya ang may malaking papel sa pagpapasikat ng isport na ito.

« Ang mga hangganan, tulad ng mga takot, ay kadalasang mga ilusyon lamang.»

Muhammad Ali Si (Cassius Marcellus Clay) (ipinanganak 1942) ay isang Amerikanong propesyonal na heavyweight na boksingero, isa sa pinakasikat at kilalang boksingero sa kasaysayan ng mundong boksing. Sports person of the century ayon sa BBC, UNICEF Goodwill Ambassador, pilantropo, mahusay na tagapagsalita.

Isa sa mga pinakatanyag na boksingero ng "ginintuang panahon ng boksing", si Muhammad Ali ay isang halimbawa kung paano ang isang taong may talento, kahit na nawala ang lahat, patuloy na nagsusumikap sa kanyang sarili, ay umabot muli sa tuktok. Ang kanyang tatlong laban kay Joe Frazier ay kabilang sa mga pinakamahusay na laban sa boksing sa lahat ng panahon at, walang alinlangan, ay kilala ng lahat ng mga tagahanga ng isport na ito. Kahit na matapos ang kanyang karera, si Mohammed Ali ay nanatiling isa sa mga pinakakilalang atleta ng ikadalawampu siglo, maraming mga libro, mga artikulo sa pahayagan at magasin ang isinulat tungkol sa kanya, higit sa isang dosenang mga pelikula ang kinunan.

« Ang pag-aalala tungkol sa mga nakaraang pagkakamali sa lahat ng oras ay ang pinakamasamang pagkakamali»

mga pinuno ng militar

Ngayon, salamat sa mabilis na pag-unlad ng teknolohiya, kabilang ang teknolohiyang militar, wala nang sapat na puwang sa kasaysayan para sa isang henyo sa militar. Ngunit kahit isang siglo na ang nakalilipas, ang kapalaran ng mga indibidwal na estado at ang mundo sa kabuuan kung minsan ay nakasalalay sa mga heneral at pinuno ng militar.

Alexander III the Great ng Macedon(356-323 BC) - Hari ng Macedonian mula 336 BC. e. mula sa dinastiyang Argead, kumander, lumikha ng kapangyarihang pandaigdig. Nag-aral siya ng pilosopiya, politika, etika, panitikan kay Aristotle. Nasa unang panahon, si Alexander ay nakabaon sa kaluwalhatian ng isa sa mga pinakadakilang heneral sa kasaysayan.

Si Alexander the Great, na ang militar at diplomatikong mga kasanayan ay hindi mapag-aalinlanganan, ay isang ipinanganak na pinuno. Hindi nakakagulat na ang batang pinuno ay nakakuha ng pag-ibig sa kanyang mga sundalo at paggalang sa mga kaaway sa murang edad (namatay siya sa 32): palagi niyang pinananatiling simple ang kanyang sarili, tinatanggihan ang karangyaan at ginustong magtiis ng parehong abala sa maraming mga kampanya tulad ng kanyang mga tropa, hindi. pag-atake sa gabi, ay tapat sa mga negosasyon. Ang mga tampok na ito ay pinagsama-samang larawan ng mga karakter ng mga libro at pelikulang minamahal nating lahat noong bata pa, mga bayaning idealized sa kultura ng mundo.

« Utang ko kay Philip na nabubuhay ako, at kay Aristotle na nabubuhay ako nang may dignidad.»

Napoleon I Bonaparte(1769-1821) - Emperador ng France noong 1804-1815, dakilang kumander at statesman, military theorist, thinker. Siya ang unang nag-iisa sa artilerya bilang isang hiwalay na sangay ng sandatahang lakas, at nagsimulang gumamit ng paghahanda ng artilerya.

Ang mga indibidwal na labanan na napanalunan ni Napoleon ay pumasok sa mga aklat-aralin sa militar bilang mga halimbawa ng sining ng pakikidigma. Ang emperador ay malayong nangunguna sa kanyang mga kapanahon sa kanyang mga pananaw sa mga taktika at estratehiya ng digmaan, at pamahalaan. Ang kanyang mismong buhay ay isang testamento sa kung paano mo mabubuo ang isang pinuno sa iyong sarili, na ginagawa itong isang gawain sa buhay. Hindi mataas ang pinanggalingan, hindi namumukod-tangi sa kanyang mga kasamahan sa paaralang militar na may mga espesyal na talento, si Napoleon ay naging isa sa ilang mga personalidad ng kulto sa kasaysayan ng mundo salamat sa patuloy na pag-unlad ng sarili, walang uliran na kasipagan at hindi pangkaraniwang pag-iisip.

« Ang pinuno ay mangangalakal ng pag-asa»

Pavel Stepanovich Nakhimov(1802-1855) - kumander ng hukbong-dagat ng Russia, admiral. Nilibot niya ang mundo sa koponan ng MP Lazarev. Tinalo niya ang armada ng Turko sa Labanan ng Sinop noong Digmaang Crimean. Tatanggap ng maraming mga parangal at mga order.

Ang mga katangian at kasanayan sa pamumuno ng PS Nakhimov ay lubos na ipinakita sa panahon ng kanyang pamumuno sa pagtatanggol ng Sevastopol. Siya ay personal na naglakbay sa paligid ng mga advanced na posisyon, salamat sa kung saan siya ang may pinakamalaking moral na impluwensya sa mga sundalo at mandaragat, gayundin ang populasyon ng sibilyan na nagpakilos upang ipagtanggol ang lungsod. Ang talento ng isang pinuno, na pinarami ng enerhiya at ang kakayahang makahanap ng isang diskarte sa lahat, ay ginawa Nakhimov isang "ama-benefactor" para sa kanyang mga subordinates.

« Sa tatlong paraan upang kumilos sa mga nasasakupan: gantimpala, takot at halimbawa - ang huli ay ang pinakatiyak»

Mga pagsusuri, komento at mungkahi

Ang listahan sa itaas ng mga natitirang pinuno mula sa iba't ibang larangan ay isang maliit na bahagi lamang ng materyal sa direksyong ito. Maaari mong ipahayag ang iyong opinyon o magsulat tungkol sa isang tao na isang halimbawa para sa iyo gamit ang form sa ibaba.