Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

ரகசிய வேலை தேடுபவர் அடிக்கடி ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களின் அசிங்கமான அணுகுமுறையைப் பற்றி புகார் கூறுகிறார். நிச்சயமாக, முரட்டுத்தனத்தின் கருத்து அகநிலை. இன்னும், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் அதிகமாகச் செல்கிறார் என்பதை கவனிக்காமல் இருக்க முடியாது.

ஆம், எங்களுக்குத் தெரியும்: மன அழுத்த நேர்காணல்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை உள்ளன, தேர்வாளர் எந்த விதமான மன அழுத்தத்தைத் தாங்கும் திறன் கொண்டவர் என்பதைக் காண, தேர்வாளர் எல்லா வழிகளிலும் அவரை எரிச்சலூட்டுகிறார். வழக்கமாக நேர்காணலின் முடிவில் (அல்லது வேட்பாளர் வேகமாக ஓடினால் அவர்கள் பிடிக்கும் இடத்தில்), பணியாளர் துறை ஊழியர்கள் "பிரிந்து" சில சமயங்களில் அத்தகைய சோதனையை மேற்கொண்டதற்காக மன்னிப்பு கேட்கிறார்கள். ஆனால் அது நடக்கிறது (சில காரணங்களால் எல்லோரும் இதை மறந்துவிட்டார்கள்) வெறுமனே ஏழை மக்கள் இருக்கிறார்கள். மேலும் அவர்கள் தங்கள் வேலையில் தங்கள் கீழ்த்தரமான குணத்தைக் காட்டுவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார்கள்.

இதோ ஒரு நல்ல உதாரணம். லீனா வேலை கிடைக்க வந்தாள். நேர்காணலைத் திட்டமிடும் ஊழியரைத் தேடி அவள் நீண்ட நேரம் அலுவலகங்களில் அலைந்தாள். அவர்களால் அவளுக்கு எங்கும் உதவ முடியவில்லை, செயலாளர் அவள் தோள்களை குலுக்கினார், தொலைபேசி பதிலளிக்கவில்லை. இருபது நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, பணியாளர் அதிகாரி தோன்றினார் - அவள், உங்களுக்குத் தெரியும், மதிய உணவு சாப்பிட்டுக் கொண்டிருந்தாள், சந்திப்பை மறந்துவிட்டாள். மன்னிப்பு கேட்காமல், நிறுவன ஊழியர் லீனாவை மீட்டிங் அறைக்குள் அழைத்துச் சென்று, ஒரு நிமிடத்தில் திரும்பி வருவேன் என்று உறுதியளித்தார் (அவர் தனது விண்ணப்பத்தை அச்சிட வேண்டும்) மற்றும்... மீண்டும் காணாமல் போனார்! இம்முறை லீனா லேசான எரிச்சலுடன் காத்திருந்தார். இறுதியாக, அத்தை திரும்பினார். என்ற சொற்றொடருடன்: "ஓ, நான் என் விண்ணப்பத்தை மறந்துவிட்டேன்! லீனா பேசிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​பணியமர்த்துபவர், தயக்கமின்றி, தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளித்தார். "அவள் புருவங்களை அசைத்தாள், வாயை மூடு, நான் பேசுகிறேன்" என்று லீனா நினைவு கூர்ந்தார். மேலும், அவள் தொலைபேசியில் மிகவும் கண்ணியமாக இருந்தாள், அதிலிருந்து அது முடிவு செய்யப்பட்டது பற்றி பேசுகிறோம்அழுத்தமான பேட்டி பற்றி அல்ல!

எனவே, சரி, நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள், ஒரு கணக்காளர் கவனத்துடன் இருக்க வேண்டும்? - பணியாளர் அதிகாரி புன்னகையுடன் கேட்டார்.

நிச்சயமாக, கவனத்துடன்! - லீனா பதிலளித்தார்.

உங்களை கவனத்துடன் கருதுகிறீர்களா?

முடிந்தால்.

ஆனால் சில காரணங்களால் நான் அப்படி நினைக்கவில்லை...” என்று அந்தப் பெண் வரைந்தாள்.

ஏனெனில் உங்கள் பெற்றோர் வேலை செய்யும் இடத்தை நீங்கள் நிரப்பவில்லை.

நான் அதை நிரப்பவில்லை, ஏனெனில் நான் கவனிக்கவில்லை, ஆனால் அதை நிரப்புவது அவசியம் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இது அவர்களின் தனிப்பட்ட தரவு, அதை வெளியிட எனக்கு உரிமை இல்லை.

ஓ-ஓ-ஓ... புத்திசாலிகள் எல்லாம் போய்விட்டார்கள். - பணியமர்த்துபவர் முகம் சுளித்தார். லீனா இந்த முகபாவனையை - எனக்கு காட்ட. எந்த சந்தேகமும் இல்லை: இது ஒரு மன அழுத்த நேர்காணல் அல்ல, ஆனால் சாதாரண முரட்டுத்தனம்.

ஒரு நேர்காணலின் போது நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக இருந்தால் பொறுமையாக இருக்குமாறு உளவியலாளர் மெரினா மிஷ்செங்கோ அறிவுறுத்துகிறார்:

இது ஒரு மன அழுத்த சோதனை அல்ல என்பதை உடனடியாக தீர்மானிப்பது கடினம். நீங்கள் செயல்படத் தொடங்கினால், தேர்வில் தோல்வியடையும். நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் நபர் ஏற்கனவே எல்லா எல்லைகளையும் தாண்டிவிட்டார் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், நீங்கள் அவரை எப்படி புண்படுத்தினீர்கள் என்று கேட்கலாம், அவர் உங்களுடன் இந்த வழியில் பேசுகிறார். ஒரு நல்ல கேள்வி: "மன்னிக்கவும், நிறுவனத்தில் மக்கள் தொடர்புகொள்வது இப்படியா?" முடிவில், நீங்கள் தொனியை மாற்றும்படி கேட்கலாம் - ஆனால் பணிவாக! எரிச்சல் இல்லை! அவமானங்களையும் அவமானங்களையும் அமைதியாக சகித்துக்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - இந்த வழியில் நீங்கள் வேலையைப் பெறுவதற்கு எல்லாவற்றையும் தாங்கத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை முதலாளிக்குக் காண்பிப்பீர்கள். நீங்கள் சம்பளம் மற்றும் அணுகுமுறை இரண்டையும் இழக்கலாம்.

நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக இருந்தால் என்ன செய்வது?

எனது நண்பர்களில் ஒருவரின் கதைகளால் ஆராயும்போது, ​​​​அவர் மற்றவர்களை விட அடிக்கடி "போரிஷ்" ஸ்கிராப்புகளில் சிக்குகிறார். இது ஒரு நேர்காணலில், ஒரு கிளினிக்கில், போக்குவரத்து மற்றும் நண்பர்களிடையே கூட நடந்தது. சில சமயங்களில், அவர் தூண்டுவதை விரும்புவதாக ஒப்புக்கொண்டார்:

இது ஒரு அட்ரினலின் அவசரம்! ஒரு HR ஊழியர் என்னிடம் முரட்டுத்தனமாக நடந்து கொள்ளும் சூழ்நிலையில், எனக்கு வேலை கிடைக்காது என்பதை நான் அறிவேன். ஆனால் மறுபுறம், ஊழியர்கள் தங்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியாத ஒரு நிறுவனம் எனக்கு ஏன் தேவை? எனவே நீங்கள் இதை ஒரு வகையான சோதனையாகக் கருதலாம் - அவர்கள் ஒரு நேர்காணலுக்கு வரும்போது, ​​​​மக்கள் தங்களைக் காட்டுவது மட்டுமல்லாமல், மற்றவர்களையும் பார்க்கிறார்கள் என்பது யாருக்கும் இரகசியமல்ல.

செக்ஸ் பற்றிய கேள்விகள், உரையாசிரியரின் திடீர் மறைவு மற்றும் வேட்பாளரின் தோற்றத்தைப் பற்றிய காஸ்டிக் கருத்துக்கள் - மேசையின் இருபுறமும் தங்களைக் கண்டவர்களுடன் அழுத்தமான நேர்காணல்களைப் பற்றி பேசினோம்.

2015 ஆம் ஆண்டில், ஹெட்ஹண்டர் நான்காயிரம் ஊழியர்களிடையே ஒரு கணக்கெடுப்பை நடத்தினார் ரஷ்ய நிறுவனங்கள்நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கான தரமற்ற வழிகள் பற்றிய ஆய்வு. முடிவுகளின்படி, பதிலளித்தவர்களில் 8% பேர் மன அழுத்தமான வேலை நேர்காணலுக்கு உட்பட்டுள்ளனர். அதே நேரத்தில், பதிலளித்தவர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் (48%) முதலாளியுடனான தொடர்புக்கான இந்த விருப்பத்தை முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக அழைத்தனர். அபிஷா டெய்லி ஒரு அழுத்தமான நேர்காணல் என்றால் என்ன என்பதையும் இன்னும் பல நிறுவனங்கள் அதை ஏன் நடத்துகின்றன என்பதையும் கண்டுபிடிக்க முயன்றது.

விண்ணப்பதாரர்களின் கருத்துக்கள்

லேசன் பத்திரிகையாளர் மற்றும் PR மேலாளர்

சுமார் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் ஒரு மொழிபெயர்ப்பாளராக ஒரு காலியிடத்திற்கு விண்ணப்பித்தேன், அவர் மாஸ்கோவில் உள்ள நிறுவனத்தின் அலுவலகத்திலும், வெளிநாட்டில் அனைத்து பேச்சுவார்த்தைகளிலும் பணியாற்ற வேண்டும். நேர்முகத் தேர்வுக்கு வந்தபோது சோதனைப் பணியாக மொழிபெயர்ப்பு ஒப்பந்தம் கொடுக்கப்பட்டது. நான் இடமாற்றம் செய்த பிறகு, அவர்கள் என்னை காத்திருக்கச் சொன்னார்கள் பொது இயக்குனர்அவரது வரவேற்பறையில். அது இருந்தது எண்ணெய் நிறுவனம், இது ஒரு நடுத்தர அளவிலான தன்னலக்குழுவால் வழிநடத்தப்பட்டது - ஒரு வெறுக்கத்தக்க, ஆடம்பரமான மனிதர். அவரது தனிப்பட்ட உதவியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்: வரவேற்பறையில் ஐந்து பேர் இருந்தனர் அழகான பெண்கள், ஆனால் அவரே அலுவலகத்தில் இல்லை. ஒவ்வொரு சிறுமியும் பொறுப்பு வெவ்வேறு பகுதிகள்மேலாளரின் செயல்பாடுகள்: ஒன்று அழைப்புகளுக்கு, மற்றொன்று விமான டிக்கெட்டுகளுக்கு, மூன்றில் ஒரு பங்கு ஆவணங்கள் போன்றவை. மேலாளர் அலுவலகத்தை நெருங்கத் தொடங்கியபோது, ​​​​பாதுகாவலர் எச்சரிக்கத் தொடங்கினார்: “பத்து நிமிடம் தயார்! ஐந்து நிமிடம் தயார்!” அனைத்து ஊழியர்களும் ஓடி வந்து, மேக்கப் போடத் தொடங்கினர், மேலும் தங்கள் பாலே பிளாட்ஃபார்ம்களை பிளாட்பார்ம் ஷூக்களுக்கு மாற்றிக் கொண்டனர். பின்னர் அவர் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தார், சிறிது நேரம் கழித்து நான் அலுவலகத்திற்கு அழைக்கப்பட்டேன். அவர் என் படிக்க ஆரம்பித்தார் சோதனை பணி, அவரைப் பற்றி ஓரிரு கேள்விகளைக் கேட்டேன், நான் என்னைப் பற்றியும் எனது அனுபவத்தைப் பற்றியும் ஏதாவது சொல்ல ஆரம்பித்தேன், திடீரென்று அவர் "எதுவும் சொல்லாதே" என்ற சொற்றொடருடன் என்னை குறுக்கிட்டார். அவர் என்னை இரண்டு நிமிடங்கள் கவனமாகப் பார்த்தார், பின்னர் கேட்டார்: "உங்களுக்கு செக்ஸ் பிடிக்குமா?" நான் பதிலளித்தேன்: "ஆம், நான் உயிருள்ளவன், நான் உன்னை நேசிக்கிறேன்." அவர் சிரித்துக்கொண்டே சொன்னார்: "கவலைப்படாதே, நீ என்னுடன் படுக்கத் தேவையில்லை, உடன் படுக்க ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்போம்." பின்னர் அவர் சோதனைப் பணியைப் பற்றி விவாதிக்கத் திரும்பினார் மற்றும் திடீரென்று செக்ஸ் பற்றிய கேள்விகளைத் தொடர்ந்தார்: "நீங்கள் எந்த நிலைகளை விரும்புகிறீர்கள்?" இயற்கையாகவே, நான் நேர்காணலை விட்டு வெளியேறினேன், திரும்பவில்லை. இது ஒரு பெரிய மன அழுத்தமாக இருந்தது: இதுபோன்ற வெளிப்படையான துன்புறுத்தலை நான் சந்தித்ததில்லை.

நடால்யா கணக்காளர்

ஒரு நாள் நான் ஒரு கணக்காளர் பதவிக்கான நேர்காணலுக்குச் சென்றேன் பெரிய நிறுவனம். என் வாழ்வின் வித்தியாசமான பேட்டி அது. அறிவிக்கப்பட்டதை விட இரண்டு மணி நேரம் தாமதமாக தொடங்கியது. சில காரணங்களால், அவர்கள் அனைத்து வேட்பாளர்களையும் ஒரு முறை அழைத்தனர். நாங்கள் வரவேற்பிற்காக காத்திருந்தபோது, ​​நாங்கள் அனைவரும் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ள முடிந்தது. ஒவ்வொருவருக்கும் நிறைய அனுபவம் மற்றும் அவர்களுக்குப் பின்னால் நிறைய ராஜாங்கம் இருப்பது தெரியவந்தது. இது ஏற்கனவே என்னை பதற்றமடையச் செய்துள்ளது, என் திறன்களை சந்தேகிக்கிறேன், மேலும் கொஞ்சம் வெளியேற விரும்புகிறது. பின்னர் இறுதியாக நாங்கள் அலுவலகத்திற்கு அழைக்கப்பட்டோம். மற்றும் அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில். நாங்கள் உள்ளே சென்றோம், அமர்ந்தோம், ஒரு பெண்ணுக்கு போதுமான நாற்காலி இல்லை. அவள் அதை எங்கே பெறுவது என்று கேட்டாள், அதற்கு சரியான நேரத்தில் இடத்தைப் பிடிக்க முடியாவிட்டால், அவள் ஏற்கனவே முதல் கட்டத்தில் தோல்வியடைந்துவிட்டாள், வெளியேறலாம் என்று கூறப்பட்டது. அதுபோல, இந்த நிறுவனத்திற்கு முடிவுகளை எடுக்க பயப்படாத மற்றும் தயங்காத ஊழியர்கள் தேவை. இந்த பெண், நான் தான். அதனுடன் நாங்கள் விடைபெற்றோம். முதலில் நான் மிகவும் வருத்தப்பட்டேன் - இது நியாயமில்லை. நான் ஒரு சிறந்த நிபுணர், நான் நிறைய வேலை செய்திருக்கிறேன், யாரும் புகார் செய்யவில்லை. ஒருவரின் கீழ் இருந்து ஒரு நாற்காலியை விரைவாக வெளியே இழுத்து, நானே எடுத்துக்கொள்வதற்கும் எனது திறமைக்கும் என்ன சம்பந்தம்? பின்னர் நான் அமைதியாகி, அவர்கள் மக்களை இவ்வளவு மேலோட்டமாக நடத்தும் நிறுவனத்தில் நான் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை என்று நினைத்தேன்.

உரையாடலின் நடுவில், உரையாசிரியர் ஒருவர் என் கழுத்துக்கட்டையைக் கழற்றுமாறு பரிந்துரைத்தார், அது அவளுடைய கண்களை "சிற்றலை" ஆக்கியது.

ஒக்ஸானா தளவாட நிபுணர்

மன அழுத்த நேர்காணல்கள் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கப்படாமல் இருப்பது விரும்பத்தகாதது, ஆனால் அதை தொழில் ரீதியாக எப்படி செய்வது என்று தெரியாதவர்களால் நடத்தப்படுகிறது. மடிக்கணினி மற்றும் தொலைபேசியில் தொடர்புகொள்வதை விரும்பி, கூட்டம் முழுவதும் என்னைப் பார்க்காத உரையாசிரியர்களை நான் சந்தித்தேன். அவர்களால் எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் செய்ய முடியவில்லை, அவர்கள் உரையாடலின் திரியை இழந்து, அதே கேள்விகளை பல முறை கேட்டார்கள். இந்த அணுகுமுறை விரும்பத்தகாதது அல்ல, மாறாக அவமானகரமானது. ஒரு வேட்பாளரின் நிபுணத்துவத்தை மதிப்பிடுவதற்கு இதுபோன்ற சந்திப்புகள் பயன்படுத்தப்படலாம் என்று நான் நினைக்கவில்லை: மாறாக, நேர்காணல் செய்பவர் எவ்வளவு பிஸியாகவும் தேவையுடனும் இருக்கிறார் என்பதை நிரூபிக்க இது ஒரு வழியாகும். என் அனுபவத்தில், உயர்மட்ட மேலாளர்களைப் போலல்லாமல், பணியமர்த்துபவர்கள் ஒருபோதும் இப்படி நடந்துகொண்டதில்லை.

நான் சமீபத்தில் சிறிய ஆனால் நன்கு அறியப்பட்ட வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில் ஒரு பதவிக்கு நேர்காணல் செய்தேன். தேர்வின் முதல் கட்டங்களை நான் வெற்றிகரமாக முடித்தேன் - ஒரு பெரிய சோதனை பணி மற்றும் மனிதவள மேலாளருடனான தனிப்பட்ட சந்திப்பு. இப்போது நான் எனது சக ஊழியர்களாக மாறவிருந்த இரண்டு ஊழியர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்தினேன். உரையாடலின் போது, ​​நேர்காணல் செய்பவர்கள் என்னையும் ஒருவரையொருவர் குறுக்கிட்டு, தங்கள் மடிக்கணினிகளில் எதையாவது எழுதுவதில் கவனம் சிதறிவிட்டனர், மேலும் அவர்கள் பொதுவாக எனது துறையில் உள்ளவர்களைக் கருத்தில் கொள்ளவில்லை என்று கூறினார். உரையாடலின் நடுவில், உரையாசிரியர் ஒருவர் என் கழுத்துக்கட்டையை கழற்றுமாறு பரிந்துரைத்தார், அது அவளை "திகைப்பூட்டும் கண்கள்" ஆக்கியது (ஒரு வேளை, ஆடைக் குறியீடு "வணிக சாதாரண" என்று நியமிக்கப்பட்டது என்பதை நான் தெளிவுபடுத்துகிறேன், மற்றும் தாவணி இருந்தது. ஒரு சுருக்க வடிவமைப்பு). இது என்னை முற்றிலும் குழப்பியது. ரெண்டு தடவை நான் எழுந்து போய்விடலாமா என்று நினைத்துக்கொண்டேன். கூட்டத்தின் முடிவில், உரையாசிரியர் ஒருவர் கூறினார்: “உங்களுக்கு என்ன தவறு என்று என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை. நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களா? நாங்கள் வழக்கமாக நேர்காணல்களை மிகவும் கடினமாக நடத்துகிறோம்!

சந்திப்பின் போது, ​​நான் எப்படியோ தவறு செய்துவிட்டேன், நான் ஏதோ தவறாகப் பேசுகிறேன், என் பேச்சாளர்களிடமிருந்து அவமரியாதையை ஏற்படுத்துகிறேன் என்ற உணர்விலிருந்து விடுபடுவது எனக்கு கடினமாக இருந்தது. அதனால்தான் நான் வெளியேறவில்லை. அன்றைய நாள் முற்றிலும் அழிந்தது. மாலைக்குள், இந்த சந்திப்பை என் தலையில் பலமுறை மீண்டும் இயக்கியதால், நான் கலெக்டர், புலனாய்வாளர் அல்லது கிளையன்ட் மேலாளர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கவில்லை என்றாலும், நான் வேண்டுமென்றே அமைதியற்றவனாக இருப்பதை உணர்ந்தேன். முரட்டுத்தனம் மற்றும் மன அழுத்த சிக்கல்களுக்கு இடையே உள்ள கோடு மிகவும் மெல்லியதாக உள்ளது, ஆனால் நான் தொழில்முறையில் உறுதியாக நம்புகிறேன். கோட்பாட்டில், நேர்காணல் திறமையாக நடத்தப்பட்டால், அதே "தனிப்பட்ட எதுவும் இல்லை" விதி இங்கேயும் பொருந்தும் என்பதை வேட்பாளர் உணர்ந்து கொள்வார். சந்திப்பிற்குப் பிறகு உங்கள் சொந்த உணர்வுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்: நீங்கள் உணர்ச்சிவசப்பட்டு சோர்வாக இருந்தால், ஆனால் உங்கள் சுயமரியாதை இடத்தில் இருந்தால், எல்லாம் சரியாக இருக்கும். நீங்கள் தகுதியற்ற முறையில் அவமானப்படுத்தப்பட்டதாக உணர்ந்தால், அது முரட்டுத்தனமாக (அல்லது அறியாமை அல்லது நேர்காணல் செய்பவரின் உயர் பதவியை நிரூபிக்கும் விருப்பம்) இருக்கலாம். நான் HR உடன் அழுத்தமான நேர்காணல்களை நடத்தியிருக்கிறேன், அதற்குப் பிறகு நான் பெரும்பாலும் சோர்வாக உணர்ந்தேன், மனச்சோர்வடையவில்லை. நான் HR உடன் ஒரு கூட்டத்திற்குச் சென்று ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பித்தால் உயர் நிலைமன அழுத்தம், நான் எதிர்பார்க்கிறேன் கடினமான கேள்விகள். நிறுவனத்தைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ளும் கட்டத்தில், அதன் ஊழியர்கள் முரட்டுத்தனமாகவும், முரட்டுத்தனமாகவும், ஒழுக்க விதிகளை புறக்கணித்தால், அத்தகைய இடம் ஒரு கனவு வேலையாக மாற வாய்ப்பில்லை.

இரினா மேலாளர்

ஒரு நாள், ரஷ்யாவில் ஒரு கிளையைத் திறக்கப் போகும் ஒரு ஐரோப்பிய நிறுவனத்திற்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் என்னைத் தொடர்புகொண்டு இந்தக் கிளையின் தலைவர் பதவிக்கு என்னை நேர்காணல் செய்ய முன்வந்தார். ஸ்கைப்பில் ஒரு நேர்காணலுக்கு நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். நிச்சயமாக, அது ஆங்கிலத்தில் நடத்தப்பட வேண்டும். நாங்கள் சுமார் நாற்பது நிமிடங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் பேசினோம், அதன் பிறகு எனது உரையாசிரியர் திடீரென்று ரஷ்ய மொழிக்கு மாறினார் - அவர் வலுவான உச்சரிப்புடன் பேசினார், ஆனால் மிகவும் திறமையாக. இது முற்றிலும் எதிர்பாராதது: நான் அமைதியாக பல வினாடிகள் மானிட்டரைப் பார்த்தேன், என்ன நடந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயன்றேன். இரண்டாவது முறையாக அவர் என்னை முடிவு செய்யச் சொன்னபோது நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன் தர்க்க பிரச்சனை, இதைச் செய்ய எனக்கு ஐந்து நிமிடங்கள் அவகாசம் அளித்து, எச்சரிக்கையின்றி என் இடத்தை விட்டு வெளியேறினேன். இதன் விளைவாக, முடிவெடுக்க நான் செலவழிக்க வேண்டிய ஐந்து நிமிடங்களில் ஒரு முழு நிமிடமும், அவர் ஏன் திடீரென்று வெளியேறினார் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சித்தேன். சரியாக ஐந்து நிமிடங்களுக்குப் பிறகு அவர் திரும்பினார், நாங்கள் இன்னும் அரை மணி நேரம் மகிழ்ச்சியுடன் பேசினோம். இந்த உரையாடலில் சில தருணங்கள் என்னை முற்றிலும் ஊக்கப்படுத்தினாலும், இந்த உரையாடலில் இருந்து ஒரு இனிமையான அபிப்ராயத்தை நான் விட்டுவிட்டேன்.

பணியமர்த்துபவர் உங்களைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க முடியாது தோற்றம்நேர்காணல்களுக்கு, மேலும் அரசியல், மதம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை ஆகிய தலைப்புகளில் தொடவும்

பணியமர்த்துபவர்களின் கருத்துக்கள்

Anastasia Teploukhova ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனமான Ancor Professional இன் இயக்குனர்

மன அழுத்தம், முதலில், வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் எந்த மாற்றங்களுக்கும் நம் உடலின் எதிர்வினை. தொடர்ந்து மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மனித திறன் நவீன உலகம்மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கு இருந்தபோதிலும் ஒருவரின் சொந்த செயல்திறனைப் பராமரிப்பது, நேர்காணலின் போது முதலாளிகள் மதிப்பிடும் ஒரு முக்கியமான திறமையாகும். பெரும்பாலும் வேட்பாளர்கள் சுயக்கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், எதுவாக இருந்தாலும் சரி. அத்தகைய திறன்களின் பற்றாக்குறை மற்றவர்களின் உயிருக்கு ஆபத்துடன் தொடர்புடைய தொழில்கள் உள்ளன - எடுத்துக்காட்டாக, விமானப் போக்குவரத்துக் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் விமானிகள். ஒரு வணிகத்தின் வெற்றி மன அழுத்த சூழ்நிலையில் முகத்தை எவ்வாறு காப்பாற்றுவது என்பது ஒரு நபருக்குத் தெரியுமா என்பதைப் பொறுத்து தொழில்கள் உள்ளன: எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் சேவையில் பணிபுரியும் நிபுணர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இது பொருந்தும். வேட்பாளர் மன அழுத்தத்தை அனுபவிக்கும் நேர்காணல்களையும், அழுத்த நேர்காணல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி நடத்தப்படும் நேர்காணல்களையும் வேறுபடுத்துவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

முதல் வழக்கில், இதன் விளைவாக ஏற்படும் மன அழுத்தம் நேர்காணலை நடத்தும் நபரின் தொழில்முறையற்ற தன்மையின் அறிகுறியாகும்: நேர்காணல் ஒரு மன அழுத்த நிகழ்வாகும், மேலும் சில நேரங்களில் கூடுதல் மன அழுத்தத்தை வேண்டுமென்றே உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இரண்டாவதாக, வேட்பாளரின் அழுத்த எதிர்ப்பை மதிப்பிடுவதற்காக வேண்டுமென்றே மன அழுத்த சூழ்நிலை உருவாக்கப்படுகிறது. IN தூய வடிவம்மன அழுத்த நேர்காணல்கள் இப்போது அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அந்த நேரங்களில், விண்ணப்பதாரரின் மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்காக, அவதூறு பயன்படுத்தப்பட்டது அல்லது நேர்காணல் செய்பவர் நிரூபிக்கப்பட்டது பொருத்தமற்ற நடத்தைஉதாரணமாக, சாம்பல் தட்டுகளை வீசுவது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயம்.

எனது அனுபவத்தில், அதிர்ஷ்டவசமாக, இதுபோன்ற கதைகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் எங்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவரின் உயர் மேலாளர்களால் நடத்தப்பட்ட அழுத்தமான நேர்காணல்களில் நான் கலந்துகொண்டேன். எங்கள் வாடிக்கையாளர் சந்திப்பின் போது மிகவும் கண்டிப்பான வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தினார் மற்றும் ஆத்திரமூட்டும் கேள்விகளைக் கேட்டார். மேலாளர் உடனடியாக விண்ணப்பதாரரிடம் கூறினார்: "ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் பதிலளிக்க உங்களுக்கு ஒரு நிமிடத்திற்கு மேல் ஆகாது, நீங்கள் மிகவும் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் விவரங்களுக்கு செல்லக்கூடாது." இந்த முன்னுரை உரையாடலுக்கு மிகவும் வசதியான சூழலை உருவாக்கவில்லை, மேலும் தகவல்தொடர்பு செயல்முறை ஒரு நேர்காணலை விட விசாரணை போன்றது. வேட்பாளர்கள் பின்னர் இந்த நிறுவனத்துடன் தொடர்பைத் தொடர மறுத்துவிட்டனர் அல்லது எங்கள் நிறுவன ஆலோசகருடன் மிக நீண்ட பேச்சுவார்த்தைக்குப் பிறகு ஒப்புக்கொண்டனர். பல நிறுவனங்கள் இப்போது தங்கள் முதலாளி பிராண்டை உருவாக்குவதற்கும் சந்தையில் கிடைக்கும் சிறந்த வேட்பாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் அதிக முதலீடு செய்கின்றன.

இந்த காரணத்திற்காக, மன அழுத்த நேர்காணல்களுக்கான அணுகுமுறை மிகவும் எச்சரிக்கையாக உள்ளது, ஏனெனில் இந்த வடிவம் மிகவும் ஆபத்தான மதிப்பீட்டு முறையாகும், மேலும் இது தொழில் ரீதியாக பயன்படுத்தினால், விண்ணப்பதாரர்களிடையே எதிர்மறையான எதிர்வினையை ஏற்படுத்தும். ஒரு தொழில்முறை ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர், உரையாசிரியரை அவரது ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியே அழைத்துச் செல்லும் சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அழுத்த எதிர்ப்பைச் சோதிக்கிறார்: எடுத்துக்காட்டாக, சில ஆத்திரமூட்டும் அல்லது சங்கடமான கேள்விகளைக் கேட்பது. "உங்கள் கடைசி வேலையில் நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்தீர்கள் என்று ஏன் நினைக்கிறீர்கள்?", "இந்த அல்லது அந்த தலைப்பில் நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறீர்களா?" - இவை உங்கள் உரையாசிரியரை அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேற்றக்கூடிய சில கேள்விகள்.

அதிக மன அழுத்தத்தை எதிர்க்காத வேட்பாளர்கள் தூண்டப்படும்போது தங்கள் கோபத்தை இழக்கத் தொடங்குகிறார்கள்: அவர்கள் வாதிடுகிறார்கள், குரல் எழுப்புகிறார்கள், வெளியேற முயற்சிக்கிறார்கள். ஆச்சரியத்தின் விளைவைக் கொண்ட எதுவும் மன அழுத்த எதிர்ப்பை மதிப்பிடுவதற்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, எனது நடைமுறையில் நான் மாறுவதற்கான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினேன் ஆங்கில மொழி, விண்ணப்பதாரர் பரிசீலிக்கப்படும் நிலையில் பேசும் பயிற்சி இருக்க வேண்டும். மற்றொரு நுட்பம் என்னவென்றால், "வியத்தகு" இடைநிறுத்தத்தைப் பயன்படுத்துவது, இதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு நேர்காணலைத் தொடங்கலாம்: வாருங்கள், வணக்கம் சொல்லுங்கள், உட்கார்ந்து, அரை நிமிடம் வேட்பாளரின் விண்ணப்பத்தை அமைதியாகப் பாருங்கள், அதே நேரத்தில் உரையாசிரியரின் எதிர்வினையைக் கவனிக்கவும். மன அழுத்த எதிர்ப்பை மதிப்பிடுவதற்கு, வேட்பாளரின் எல்லைகளை மீறாத மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களுக்கு கவனம் செலுத்தாத அந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது அனுமதிக்கப்படுகிறது என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நேர்காணலின் போது உங்கள் தோற்றத்தைப் பற்றி ஒரு தேர்வாளர் கருத்து தெரிவிக்கவோ அல்லது அரசியல், மதம் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் தலைப்புகளில் தொடவோ முடியாது.

மன அழுத்த நேர்காணல்களை நடத்தும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மிகவும் கடுமையான, சர்வாதிகார ஆட்சியைக் கொண்டுள்ளன.

மார்டா காட்ஜினா மூத்த ஆலோசகர், ஹேஸில் டிஜிட்டல் & மீடியா பயிற்சி

மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் அழுத்தமான நேர்காணல்களின் நடைமுறையிலிருந்து விலகிச் செல்கின்றன, ஆனால் ரஷ்ய நிறுவனங்களில் இது இன்னும் நிகழ்கிறது: எடுத்துக்காட்டாக, அவர்களில் சிலர் பொய் கண்டுபிடிப்பாளரைப் பயன்படுத்தி பாதுகாப்பு சேவையுடன் டோமோகிராஃப்கள் மற்றும் நேர்காணல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சிகள் முற்றிலும் அழுத்தமான நேர்காணல்களை நடத்துவதில்லை, ஏனென்றால் வேட்பாளர்களுடன் நட்புறவைப் பேணுவது அவர்களுக்கு முக்கியம், ஆனால் சில நேரங்களில் மன அழுத்தத்தின் கூறுகளுடன் நேர்காணல்கள் உள்ளன. முக்கிய கொள்கைஇந்த கட்டத்தில் - ஒரு கல் முகம் மற்றும் நேர்காணல் செய்பவரிடமிருந்து மிகக் குறுகிய மற்றும் விவரமில்லாத கேள்விகள், இது வேட்பாளர்களைக் குழப்புகிறது. கடினமான நேர்காணலின் மற்றொரு அம்சம், அதில் கேள்விகள் மட்டுமல்ல தொழில்முறை குணங்கள், ஆனால் அவர்களின் எல்லைகளிலும்: ரஷ்யாவில் உள்ள மிகப்பெரிய ஆறுகள், சில மாநிலங்களின் தலைநகரம் அல்லது அவர்கள் கடைசியாகப் படித்த புத்தகங்களை பட்டியலிடுமாறு அவர்கள் கேட்கப்படலாம். அத்தகைய சூழ்நிலையில் முக்கிய விஷயம் நேர்காணல் செய்பவரின் கணிக்க முடியாத நடத்தை. வேட்பாளர் என்ன சொன்னாலும், சொன்னதெல்லாம் தனக்கு எதிராகவே மாறிவிடுவதாக உணர்கிறார். மன அழுத்த நேர்காணல்களை நடத்தும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மிகவும் கண்டிப்பான, சர்வாதிகார ஆட்சியைக் கொண்டுள்ளன. இத்தகைய நேர்காணல்களுக்குப் பிறகு, விண்ணப்பதாரர்கள் மனிதர்களை மனிதாபிமானமற்ற முறையில் நடத்துவதன் காரணமாக நிறுவனத்துடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள மறுக்கின்றனர்.

சில நேரங்களில் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் திருமணம், வயது, குழந்தைகளுக்கான திட்டமிடல் பற்றி நெறிமுறையற்ற கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு சட்டங்களின் கீழ் நேர்காணலுக்கு இந்த கேள்விகள் பொருத்தமற்றவை. அவர்களுக்கு பதில் சொல்லாமல் இருக்க உங்களுக்கு உரிமை உண்டு

மெரினா காதினா ஹெட்ஹண்டரின் தொழில் இயக்கத்தின் தலைவர்

ஒரு திறமையான அழுத்த நேர்காணலை பணியமர்த்துபவர் நடத்த வேண்டும், அவர் அதை ஏன் செய்கிறார் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். உதாரணம்: உணவுப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம் விற்பனை இயக்குனரைத் தேடிக்கொண்டிருந்தது, அதன் பணி வணிகக் குழுவை நீக்கிவிட்டு புதியவரை பணியமர்த்துவதாகும். இந்தப் பதவிக்கான தேர்வின் நிலைகளில் ஒன்று அழுத்தமான நேர்காணலாக இருக்கும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது.

இது இப்படிச் சென்றது: மனிதவள இயக்குநர் அலுவலகத்தில் மேஜையில் அமர்ந்திருந்தார், மேலும் அறையில் உள்ள மேசைக்கு கூடுதலாக ஒரு தோல் நாற்காலி மற்றும் ஒரு சிறிய ஸ்டூல் மட்டுமே மூலையில் நின்றது. அதாவது, விண்ணப்பதாரர் நேர்காணலுக்கு வந்தபோது, ​​​​அவர் உடனடியாக ஒரு அசாதாரண சூழ்நிலையில் தன்னைக் கண்டார். சிலர் தரையில் அமர்ந்தனர், சிலர் தோல் நாற்காலியை விரும்பினர், மற்றவர்கள் ஸ்டூலில் அமர்ந்தனர், ஆனால் இந்த விண்ணப்பதாரர்கள் யாரும் போட்டியில் தேர்ச்சி பெறவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் சரிசெய்தனர். இருக்கும் விதிகள், உன்னுடையதை ஆணையிடுவதற்குப் பதிலாக. வெற்றி பெற்றவர் வேட்பாளர்: "இது ஒரு சங்கடமான உரையாடல் சூழல், மற்றொரு சந்திப்பு அறைக்கு செல்லலாம் அல்லது இரண்டாவது நாற்காலியைக் கண்டுபிடிப்போம்."

இந்த அழுத்தமான நேர்காணலுக்கு ஒரு குறிக்கோள் இருந்தது, அதை நடத்தும் முறை அதன் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது: ஒரு நபர் எதிர்காலத்தில் அடிக்கடி இதேபோன்ற சூழ்நிலைகளில் தன்னைக் கண்டால், அத்தகைய சூழ்நிலையில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். அதே நேரத்தில், சில ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் மன அழுத்தமான நேர்காணலுடன் விளையாடுகிறார்கள் மற்றும் வேட்பாளருக்கு உளவியல் ரீதியான அசௌகரியத்தை உருவாக்குகிறார்கள், உதாரணமாக, அவர்கள் தேவையில்லாமல் கூட்டம் தொடங்குவதை தாமதப்படுத்துகிறார்கள் அல்லது திடீரென்று முரட்டுத்தனமான தொனிக்கு மாறுகிறார்கள் - இது நெறிமுறை ரீதியாக தவறானது, தொழில்சார்ந்த மற்றும் பொருத்தமற்றது. அதிக எண்ணிக்கையிலான ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களுக்கு மன அழுத்தமான நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கான சரியான தொனியை எவ்வாறு அமைப்பது என்று தெரியவில்லை.

தகவல்தொடர்புகளில் பல ஆக்கிரமிப்பு வடிவங்கள் உள்ளன, குறிப்பாக ரஷ்ய வணிகம். சில சமயங்களில் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் திருமணம், வயது, குழந்தைகளுக்கான திட்டமிடல் பற்றி நெறிமுறையற்ற கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். வேலைவாய்ப்பு பாகுபாடு சட்டங்களின் கீழ் நேர்காணலுக்கு இந்த கேள்விகள் பொருத்தமற்றவை. அவர்களுக்கு பதில் சொல்லாமல் இருக்க உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. நேர்காணலின் போது அவர்கள் உங்களுக்குச் சங்கடமானதாகத் தோன்றினால், அவர்கள் தொடர்ந்து உங்களுக்குச் செய்யும் நிறுவனத்தில் பணிபுரிய நீங்கள் சம்மதிப்பீர்களா என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும். மக்கள் உங்களைக் கத்தவோ, திட்டவோ அல்லது உங்கள் மீது கோப்பைகளை வீசவோ நீங்கள் தயாரா? இத்தகைய நிலைமைகளால் வெட்கப்படாதவர்கள் உள்ளனர், ஆனால் இந்த விருப்பம் முற்றிலும் பொருந்தாதவர்களும் உள்ளனர்.

இரு தரப்பினரும், முதலாளி மற்றும் வருங்கால ஊழியர் இருவரும், நேர்காணல் (அல்லது நேர்காணல்) நடைமுறையில் சமமாக ஆர்வமாக உள்ளனர். ஒரு முதலாளிக்கான நேர்காணலின் போது முக்கிய பணிகள் மற்றும் இலக்குகள்: வரையறை தனிப்பட்ட பண்புகள்மற்றும் விண்ணப்பதாரரின் தொழில்முறை அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை அடையாளம் காணுதல். விண்ணப்பதாரர் இந்த நிறுவனத்தில் பணி நிலைமைகள் மற்றும் ஊதியம் பற்றிய பதில்களைப் பெற ஆர்வமாக உள்ளார்.

முதல் கட்டத்தில் - உரையாடல் பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் பணியாளரால் நடத்தப்படுகிறதுநேர்காணலின் இடம் மற்றும் நேரம் குறித்து வேட்பாளரின் முன் அறிவிப்பின் பேரில். என்ன முக்கியம்? விண்ணப்பதாரருடன் சந்திப்பதற்கு முன், மேலாளரிடம் இருக்க வேண்டும் பொதுவான தகவல்அவரது விண்ணப்பம் அல்லது பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கேள்வித்தாள் வடிவில் அவரைப் பற்றி.

கருத்து

ஒரு வேலை நேர்காணல் ஒரு நேர்காணலாக நடைபெறுகிறது.

நேர்காணல் - உரையாடல் மூலம் வேட்பாளர் பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கும் முறை, அடையாளம் காண தேவையான தரவுகளைப் பெறுவதற்காக தொழில்முறை திறன்கள்மற்றும் திறன்கள்.

இலக்கு

ஒரு காலியான பதவிக்கான வேட்பாளருடனான நேர்காணலின் நோக்கம் நோக்கமாக உள்ளது பெறுதல் முழுமையான தகவல்சாத்தியமான பணியாளரைப் பற்றி, நிறுவனத்தில் அவரது தொழில்முறை பொருத்தத்தை அடையாளம் காண்பதற்காக. மேலும் சாத்தியமான எண்ணிக்கையிலான விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து சிறந்த வேட்பாளரை தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நன்மை தீமைகள்

ஒரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்வதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி பார்ப்போம். நேர்மறை பக்கம்நேர்காணல் நடைமுறைகள் பெறுவது பற்றியது முழு படம்வேட்பாளர் பற்றி. பல்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, ஒரு வேலை நேர்காணலின் போது நீங்கள் அவரது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்களை மதிப்பீடு செய்து அடையாளம் காண வேண்டும். தந்திரமான கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் அவரது எதிர்வினையைத் தீர்மானிக்கவும். அவரது தொடர்பு திறன்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.

முதலாளியின் தீமைகள்: அகநிலை மதிப்பீடுசில தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக நேர்காணலுக்கான வேட்பாளர். ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையான பணியாளருடன் விண்ணப்பதாரரின் ஒப்பீடு.

வேட்பாளர், இதையொட்டி, முடியும் நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு தவறாக பதிலளிக்கவும், அவர்களின் குணங்களையும் திறமைகளையும் போற்ற முயல்கின்றனர்.

இனங்கள்

பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன:
1. வேட்பாளர்களின் எண்ணிக்கையால். தனியா இருக்கலாம். ஒரு விதியாக, குழு மேற்கொள்ளப்படுகிறது பெரிய அளவுவிண்ணப்பதாரர்கள், தகுதியற்ற அல்லது பொருத்தமற்ற பணியாளர்களை முன்கூட்டியே திரையிட வேண்டும்.
2. நேர்காணல் வகை மூலம்:

• கட்டமைக்கப்பட்ட அல்லது தரப்படுத்தப்பட்ட நேர்காணல்(மேலும் மதிப்பீடு) - விரிவான பதில் தேவைப்படும் நிலையான கேள்விகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை உள்ளடக்கியது;
• சூழ்நிலை நேர்காணல், இதில் நேர்காணல் செய்பவர் பாடங்களைத் தீர்க்க பல்வேறு சூழ்நிலைகளை வழங்குகிறார். வெளிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது தனிப்பட்ட குணங்கள்வேட்பாளர்;
• - நேர்காணல் செய்பவர்களிடம் வேட்பாளருக்கு விரோதத்தை வளர்ப்பதற்கான தந்திரமான மற்றும் ஆத்திரமூட்டும் கேள்விகளை உள்ளடக்கியது. வருங்கால ஊழியரின் மன அழுத்த எதிர்ப்பின் அளவைக் கண்டறிய உதவுகிறது.

நிலைகள்

உங்கள் விண்ணப்பத்தை நிறுவனத்திடம் சமர்ப்பித்ததில் இருந்து வேலைக்கான இறுதி முடிவு வரை, பல நேர்காணல் நிலைகள் உள்ளன.

வேலை நேர்காணலின் நிலைகளைப் பார்ப்போம்:

1. தொலைபேசி உரையாடல்(தொழிலாளர் நேர்காணல்). பணியமர்த்துபவர் வருங்கால வேட்பாளரை தொலைபேசியில் தொடர்பு கொண்டு, பின்தொடர்தல் கேள்விகள் மூலம், விண்ணப்பதாரர் அளித்த தகவலைச் சரிபார்க்கிறார். அடுத்து, அடுத்த நேர்காணலுக்கான தேதி மற்றும் நேரம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
2. குழு பயிற்சி- இது தகுதியற்ற விண்ணப்பதாரர்களை களையெடுக்கும் நோக்கில் நடத்தப்படும் நேர்காணலின் இரண்டாம் கட்டமாகும். நிறுவனத்தைப் பற்றிய பொதுவான தகவல்கள், அதன் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் வளர்ச்சிப் பாதைகள் உள்ளிட்டவை வேட்பாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன. பின்னர், நேர்காணலின் 2 வது கட்டத்தில், ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் மற்றவர்களிடம் தன்னை முன்வைத்து, இந்த வேலைக்குத் தகுதியானவர் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும். இரண்டாவது வேலை நேர்காணல் இந்த நிலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு தகுதி நேர்காணலாகும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர்கள் அடுத்த நேர்காணலுக்கு அனுப்பப்படுவார்கள்.
3. HR சேவையின் தலைவருடன் உரையாடல். இந்த கட்டத்தில், விண்ணப்பதாரருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையே நேர்காணல் நடைபெறுகிறது. இது நேர்காணல் மூலம் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முறையாகும், இது ஒரு நேர்காணலின் வடிவத்தில் நடைபெறுகிறது, அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒன்று அல்லது இரண்டு வருங்கால வேட்பாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். ஒரு HR ஊழியர் பணி நிலைமைகள் பற்றிய தகவலை வழங்குகிறார், ஊதியங்கள், தொழில் வாய்ப்புகள்.
4. நிறுவனத்தின் தலைவருடன் நேர்காணல்(இறுதி). பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது ஒரு இலவச உரையாடலின் வடிவத்தில் நடைபெறுகிறது, அங்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் தன்னை மேலாளரிடம் முன்வைக்கிறார். ஒரு விதியாக வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது இந்த நிலை முக்கியமானது, மேலாளருடனான உரையாடலுக்குப் பிறகு, இறுதி முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.
5. உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் உரையாடல். இந்த கட்டத்தில், பதவியைப் பெறுவதற்கு ஒரு நேர்மறையான முடிவு ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் மேலாளர் தனது பொறுப்புகள் தொடர்பான நிறுவனத்தின் அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் பணியாளரை அறிமுகப்படுத்துகிறார்.

கட்டமைப்பு

நேர்காணலின் தெளிவான அமைப்பு எப்படி இருக்கும் என்பதை வழங்குவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் இது நேரடியாக விஷயத்தின் பதில்கள் மற்றும் முதலாளியின் தனிப்பட்ட முறைகளைப் பொறுத்தது.

IN பெரிய படம்இது போன்ற ஏதாவது தோன்றலாம்:

தொடர்பு வாழ்த்துடன் தொடங்குகிறது, மற்றும் வேட்பாளர் பற்றிய அடிப்படைத் தகவல் தொடர்பான குறிப்பிட்ட கேள்விகளை தெளிவுபடுத்தவும்.

பின்னர், பொதுவான கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன - முந்தைய செயல்பாடுகள், அவரது தகுதிகள் மற்றும் சாதனைகள் பற்றி, இது புதிய வேலை இடத்திலிருந்து எதிர்பார்ப்புகளாக மாறுகிறது. அடுத்து, பணியாளர் விண்ணப்பதாரருக்கு தெரிவிக்கிறார் பொதுவான தகவல்வேலை நிலைமைகளின் அமைப்பு குறித்து நிறுவனம் பற்றி.

நேர்காணலின் மேலும் படிப்பு முதலாளி தேர்ந்தெடுக்கும் நேர்காணலின் வகையைப் பொறுத்தது. இது வேட்பாளர் சம்பந்தப்பட்டதாக இருக்கலாம் பங்கு வகிக்கும் விளையாட்டு, அல்லது உருவாக்கம் மன அழுத்த சூழ்நிலை, அதில் பணியாளர் எப்படியாவது தன்னை நிரூபிக்க வேண்டும்.

எப்படி போகிறது?

ஒரு வேலை நேர்காணலின் போது ஒரு உரையாடலின் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம்.

தரப்படுத்தப்பட்ட நேர்காணல்:

1. நல்ல மதியம், (முதல் பெயர், புரவலன்), தயவுசெய்து உங்களைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள்.
2. உங்கள் முந்தைய பணியிடத்தைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள். நீங்கள் ஏன் வேலையை மாற்ற முடிவு செய்தீர்கள்?
3. எங்கள் நிறுவனத்தை ஏன் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள்? உங்கள் புதிய வேலையிலிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? நீங்கள் என்ன சம்பள நிலை கருதுகிறீர்கள்?
4. உங்கள் பலம் மற்றும் பலம் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள் பலவீனங்கள். உங்கள் சாதனைகள் பற்றி. உங்கள் பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் ஆர்வங்கள் பற்றி.
5. எங்களுடன் அரட்டையடிக்க நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி. அடுத்த 2-3 நாட்களில் உங்களைத் தொடர்புகொண்டு அடுத்த சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்வோம்.

சூழ்நிலை கேள்விகள்:

1. எனக்கு சந்திரனை விற்கவும் (விமானம், உலகம்).
2. ஒரே நேரத்தில் பல வேலை வாய்ப்புகளைப் பெற்றுள்ளீர்கள், உங்களுக்காக எதைத் தேர்ந்தெடுப்பீர்கள்?
3. ஆட்சேபனைக்கு பதிலளிக்கவும்: “இந்த வெற்றிட கிளீனர் உள்ளது குறைவான அம்சங்கள்அதை விட, இதை நான் ஏன் அதிக விலைக்கு வாங்க வேண்டும்?"

முடிவுகள்

தகவல் சேகரிப்பின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், முதலாளியுடனான நேர்காணலின் போது, ​​வேட்பாளர்கள் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்கள்:

1. தனிப்பட்ட குணங்கள்(தொடர்பு திறன், மன அழுத்த எதிர்ப்பு, ஆட்சேபனைகளுடன் பணிபுரியும் திறன்).
2. தொழில்முறை குணங்கள்(கிடைக்கும் சிறப்பு கல்வி, இந்த வகை செயல்பாட்டில் அனுபவம், பெற்ற நிலை தொடர்பான விஷயங்களில் திறன்).
3. முந்தைய பணியிடங்களில் தகுதிகள் மற்றும் சாதனைகள்.

ஒவ்வொரு மேலாளரின் கருத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு வேட்பாளரின் மதிப்பீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நேர்காணல்களுக்கு கூடுதலாக, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை திறன் கேள்வித்தாள்கள் நேர்காணலின் போது பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது விண்ணப்பதாரரைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெற உதவுகிறது.

ஒரு வேட்பாளருடன் நேர்காணலை நடத்துவதற்கான முறைகளின் தேர்வு ஒவ்வொரு தேர்வாளராலும் சுயாதீனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.

nikitaqa29 இன் அசல் இடுகை

ஒரு கணக்காளர் எவ்வளவு நன்றாக கணக்கிட முடியும் அல்லது ஒரு வழக்கறிஞருக்கு எத்தனை சட்டக் கட்டுரைகளை இதயப்பூர்வமாகத் தெரியும் என்பதில் மட்டும் ஒரு நவீன முதலாளி ஆர்வமாக உள்ளார். இப்போது மனிதவள அதிகாரிகள் புத்திசாலித்தனமான சிந்தனையாளர்களைத் தேடுகிறார்கள். இதற்காக அவர்கள் எல்லாவிதமான தந்திரங்களுக்கும் செல்கிறார்கள்.

ஒரு திறமையான பணியாளர் ஒரு புதிரைத் தீர்க்கும்படி கேட்கப்படலாம், அவர்களின் இசைத் திறன்களை நிரூபிக்கவும், மேலும்... மாடிகளைத் துடைக்கவும். ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது விண்ணப்பதாரர்கள் எதிர்பார்க்கும் மிகவும் எதிர்பாராத சோதனைகள் மற்றும் அவற்றுக்கு எவ்வாறு சரியாக பதிலளிப்பது என்பதை ஹெட்ஹன்டர்களிடமிருந்து நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம்.

நாங்கள் ஏன் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?

சோதனை: ஒரு வெளிப்படையான மற்றும் முக்கியமான நேர்காணல் கேள்வி, ஆனால் சில காரணங்களால் எப்போதும் கலவையான உணர்வுகளை ஏற்படுத்துகிறது: "எங்கள் நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்க முடியும்?"

இலக்கு: இந்த விஷயத்தில், அவர்கள் உங்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்கான பாராட்டுப் பாடலைக் கேட்க விரும்பவில்லை அல்லது நீங்கள் என்ன ஒரு அற்புதமான தொழில்முறை பற்றி கேட்க விரும்பவில்லை.

சரியான பதில்: இந்த நிறுவனத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்காக நீங்கள் என்ன செய்யத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள்.

வங்கியாளர்களுக்கு ஒரு பிரச்சனை

சோதனை: மிகப்பெரிய ரஷ்ய முதலீட்டு வங்கிகளில் ஒரு ஆய்வாளர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​கடினமான சிக்கலைத் தீர்க்க விண்ணப்பதாரர் கேட்கப்படுகிறார். "ஒரு நபர் 13 வது மாடியில் வசிக்கிறார், ஆனால் லிஃப்ட் மூலம் 12 வது மாடிக்கு செல்கிறார், பின்னர் நடக்கிறார். லிஃப்ட் மூலம் கீழே செல்லும் போது, ​​அது 13 ஆம் தேதியிலிருந்து. ஏன்?".

குறிக்கோள்: இந்த விஷயத்தில், ஹெட்ஹன்டர் பிரச்சினைக்கு சரியான தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பது அவ்வளவு முக்கியம் அல்ல, ஆனால் சாத்தியமான ஆய்வாளர் எவ்வாறு சத்தமாக சிந்திக்க பயப்படுவதில்லை என்பதைக் கேட்பது முக்கியம்.

சரியான பதில்: பிரச்சனைக்கான பதில்: "ஒரு நபர் ஒரு குழந்தை! அவரால் பட்டன் 13ஐ அடைய முடியாது.

ஆலோசகர்களுக்கான புதிர்

சோதனை: ரஷ்ய மொழியில் ஒன்றில் ஆலோசனை நிறுவனங்கள்நேர்காணலின் போது அவர்கள் பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்கிறார்கள்: “ஸ்னீக்கர்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம் உள்ளது. ரஷ்யா மற்றும் காங்கோ ஒவ்வொன்றும் ஒரே மாதிரியை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு தொழிற்சாலையைக் கொண்டுள்ளன. இரண்டு தொழிற்சாலைகளிலும் அவர்கள் "கருப்பு வழியில்" திருடுகிறார்கள். பணியாளர்கள் எந்த மாற்றங்களையும் நாடாமல் ஊழியர்கள் திருடுவதை நிறுத்துவதை நாங்கள் எப்படி உறுதிப்படுத்துவது?"

நோக்கம்: வேட்பாளரின் புத்திசாலித்தனத்தை சோதிக்கவும்.

சரியான பதில்: இடது ஸ்னீக்கரின் உற்பத்தியை ரஷ்யாவிற்கும், சரியானதை காங்கோவிற்கும் மாற்றுவது அவசியம். இந்த வழக்கில், திருடுவதில் எந்த அர்த்தமும் இருக்காது.

உணவு பற்றிய கேள்விகள்

சோதனை: புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​அமெரிக்க இணைய வழங்குநரான Bandwith.com இல் உள்ள HR அதிகாரிகள், வேட்பாளர் என்ன வகையான சமையலறை பாத்திரத்தை வைத்திருக்க விரும்புகிறார் என்று கேட்கலாம். முதலாளியின் பிரதிநிதிகள் இரவு உணவிற்கு அவரது இடத்திற்கு வந்தால் அவர் என்ன சமைப்பார் என்று விண்ணப்பதாரரிடம் கேட்கப்படலாம்.

நோக்கம்: இது போன்ற கேள்விகள் ஒரு நபர் அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறார் என்பதைப் பார்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை.

சரியான பதில்: ஒரு பதிலைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது மிகவும் சரியான விஷயம், நீங்களாகவே இருக்க வேண்டும் என்பதுதான், ஹெட்ஹண்டர்ஸ் ஆலோசனை. இது போன்ற ஆத்திரமூட்டும் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்க பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. "நான் ஒரு பூக்கள் கொண்ட பான் ஆக விரும்புகிறேன்", "எனக்கு ட்ரவுட் மிகவும் பிடிக்கும் கிரீம் சாஸ்"அல்லது "உங்கள் கேள்வி தவறானது, நான் பதிலளிக்க மாட்டேன்." இவற்றில் ஏதேனும் ஒரு பதில் கிடைக்கும்.

ஒரு காரமான தலைப்பில் ஒரு நேரடி கேள்வி

சோதனை: ஒரு பெண் விண்ணப்பதாரரிடம் ஏதேனும் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனத்தில் ஒரு பொதுவான கேள்வி: "நீங்கள் எப்போது குழந்தை பெறப் போகிறீர்கள்?"

சரியான பதில்: தொழில்முறை கருத்துக்கள் பணியாளர்கள் சேவைகள்வேறுபடுகின்றன. சிலர் தோராயமான நேரத்தைப் பற்றி நேர்மையாக இருக்க அறிவுறுத்துகிறார்கள் மகப்பேறு விடுப்பு, மற்றவர்கள் - "கருத்து இல்லை" என்று வெறுமனே பதிலளிக்கவும்.

முகஸ்துதி செய்பவர்களுக்கான சோதனை

சோதனை: நேர்காணலின் முடிவில், கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸின் (உலகின் இரண்டாவது பெரிய பேக்கேஜ் செய்யப்பட்ட உணவு நிறுவனம்) அமெரிக்க அலுவலகத்தில் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள் கூறுகிறார்கள்: "இப்போது என்னை ஒரு நேர்காணல் செய்பவராக 1 முதல் 10 வரை மதிப்பிடுங்கள்."

நோக்கம்: பெரும்பாலும், அத்தகைய திட்டம் குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறது. டீலரின் அழைப்பின் மூலம் கார் மெக்கானிக்கின் வேலையை மதிப்பிடுவது ஒரு விஷயம், மேலும் நீங்கள் சார்ந்திருக்கும் நபரின் கண்களைப் பார்ப்பது மற்றொரு விஷயம். மேலும் தொழில், மற்றும் நீங்கள் அவரையும் அவருடைய கேள்விகளையும் விரும்பவில்லை என்று அவரிடம் சொல்லுங்கள். இந்த கேள்வியின் மூலம் விண்ணப்பதாரரின் தைரியத்தை சோதிப்பதாக ஹெட்ஹன்டர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

சரியான பதில்: நேர்காணலின் முடிவு விண்ணப்பதாரர் என்ன செய்கிறார் என்பதைப் பொறுத்தது - “பத்து” கொடுத்து முகஸ்துதி செய்யுங்கள் அல்லது நேர்மையாக தனது கருத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்.

கேட்கும் சோதனை

சோதனை: UC பெர்க்லியின் ஹாஸ் பிசினஸ் ஸ்கூலில் சேரும் போது, ​​வருங்கால மாணவர்கள் "எனக்கு பிடித்த பாடல்" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையை எழுதுமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்படுகிறார்கள். நீங்கள் எந்த வகையையும் தேர்வு செய்யலாம் - அது ஹெவி மெட்டல் அல்லது கிளாசிக்கல். பதிலில் உள்ள முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த குறிப்பிட்ட பாடல் ஏன் உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தது மற்றும் அதில் நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்கள் என்பதை விளக்குவது. லிவிங் சோஷியலில் (ஒரு அமெரிக்க தள்ளுபடி சேவை) நேர்காணலின் போது, ​​அவர்கள் உங்களுக்கு பிடித்த பாடலைப் பற்றி கேட்பது மட்டுமல்லாமல், அதை நிகழ்த்தும்படியும் கேட்கிறார்கள். கணினி நிறுவனமான டெல் பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்கிறது: "உங்கள் தொழில்முறை நெறிமுறைகளை எந்தப் பாடல்கள் சிறப்பாகக் குறிப்பிடுகின்றன?"

நோக்கம்: ஒரு பாடலில் ஒரு நபர் தன்னை விரைவாகவும் சிறந்த முறையில் வெளிப்படுத்துகிறார் என்பதன் மூலம் இசையில் ஹெட்ஹன்டர்களின் அதிகரித்த கவனம் விளக்கப்படுகிறது.

க்ளெப்டோமேனியாக்களுக்கான சோதனை

சோதனை: "நீங்கள் எப்போதாவது வேலையில் பேனாக்களை திருடியிருக்கிறீர்களா?" - ஜிஃபி மென்பொருளில் (மொபைல் பயன்பாடுகளை உருவாக்கும் துறையில் உலகத் தலைவர்களில் ஒருவர்) நேர்காணலின் போது அவர்கள் கேட்கிறார்கள்.

சரியான பதில்: இந்த விஷயத்தில் நேர்மை - சிறந்த விருப்பம். "நான் என் பேனாக்களை வேலையிலிருந்து எடுத்துக்கொள்வேன், நான் அவற்றை எடுத்துக்கொள்வேன். வேறு என்ன தேவை?!” - அத்தகைய கேள்விக்கு முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பதில்.

மன அழுத்த சோதனை

சோதனை: கூரியர் நிறுவனமான நெப்போஸ்டின் ரஷ்ய அலுவலகத்தில், ஊழியர்கள் அழுத்தமான நேர்காணல்களுக்கு உட்படுகிறார்கள். முதலில், அவர்கள் ஒரு நேர்காணலுக்கு ஒன்றரை மணி நேரம் முதல் இரண்டு மணி நேரம் வரை காத்திருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், பின்னர் அவர்கள் தரையைக் கழுவவோ அல்லது பாத்திரங்களைக் கழுவவோ கேட்கப்படலாம்.

நோக்கம்: ஹெட்ஹன்டர்கள் விளக்குகிறார்கள்: இந்த வழியில், எதிர்கால கூரியர் அவர் பின்னர் சந்திக்கக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலையை விளையாடுகிறார், சேவை பணியாளர்களை அவமரியாதை செய்பவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள அவரை தயார்படுத்துகிறார்.

சரியான பதில்: விண்ணப்பதாரருக்கு முரட்டுத்தனம் பிடிக்கவில்லை என்றால், அவரே நேர்காணலில் இருந்து வெளியேறுகிறார். ஆனால் சூழ்நிலை அவரைத் தொந்தரவு செய்யவில்லை என்றால், அவர் தரையைக் கழுவி, கூரியர் பதவியைப் பெறுகிறார்.

அரசியலில் ஒரு சிறு பயணம்

சோதனை: "பத்து ஆண்டுகளில் இந்த நாட்டிற்கு என்ன நடந்தது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?" - மிகப்பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்களில் ஒன்றின் ரஷ்ய அலுவலகத்தில் எளிதில் கேட்கக்கூடிய கேள்வி இதுதான்.

நோக்கம்: இந்தக் கேள்வியைக் கேட்டால் பதற வேண்டாம், இது அரசியல் அறிவியல் தேர்வு அல்ல. உங்கள் மூளையை எவ்வளவு விரைவாக "மாற" முடியும் மற்றும் எந்த ஆத்திரமூட்டும் உரையாடலின் தலைப்பை ஆதரிக்கலாம் என்பதை முதலாளி சோதிக்க விரும்புகிறார்.

இலட்சிய உலகம்

சோதனை: ஐடி நிறுவனமான நோவலில், ஒரு நேர்காணலின் போது அவர்கள் பின்வரும் கேள்வியைக் கேட்கிறார்கள்: "ஒரு சிறந்த உலகில் மக்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வார்கள்?"

சரியான பதில்: முக்கிய விஷயம் அமைதியாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் குறைந்தபட்சம் கற்பனை செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள், ஹெட்ஹண்டர்ஸ் ஆலோசனை கூறுகிறார்கள். ஆதாரம்

மிகவும் பயனுள்ளதாக:

பந்துகள் ஆன்லைனில் இலவசம்

சிறந்த ஆன்லைன் சினிமாக்களின் விமர்சனம்

இணையத்தில் ரஷ்யாவில் உள்ள அனைத்து சிறந்த கடைகளும்

திறமையான நிபுணர் ஆலோசனையை இலவசமாகப் பெறுங்கள்

ஆன்லைன் புகைப்பட எடிட்டர்

சரியான சீஸ்கேக்குகளுக்கான செய்முறை

அந்நிய செலாவணி வர்த்தக ஆலோசகர்கள் இலவசமாக

பிடித்திருக்கிறது என்று சொல்வது உண்மையல்ல! விஷயத்தின் மீதான பரிசோதனையிலிருந்து ஒருவித மோசமான உணர்வு போன்றது. ஆனால் தகவலுக்கு நன்றி!

மஸ்கோவியர்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள், வேலை தேடும் போது, ​​சாத்தியமான முதலாளிகள் அல்லது பணியாளர் அதிகாரிகளிடமிருந்து பல்வேறு வகையான பாகுபாடுகளை தனிப்பட்ட முறையில் அனுபவித்திருக்கிறார்கள். ரஷ்ய தலைநகரில் உள்ள முதலாளிகள் ஒருவேளை உலகில் மிகவும் கோருபவர்கள் என்று நிபுணர்கள் நம்புகிறார்கள், சில சமயங்களில் ஊழியர்கள் மீதான அவர்களின் கோரிக்கைகள் முட்டாள்தனமான புள்ளியை அடைகின்றன. சமீப காலம் வரை, பணியமர்த்த மறுப்பதற்கான காரணங்களின் பட்டியல் நிலையானது - பாலினம், வயது மற்றும் திருமண நிலை ஆகியவற்றின் பொருந்தாத தன்மை. ஆனால் இப்போது எதிர்மறையான முடிவு முற்றிலும் அசல் வாதங்களால் தூண்டப்படலாம்.

ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, இல் சமீபத்தில்புதுமுகங்கள் மீதான மோகத்தால் மூலதனத்தின் வேலை சந்தை வாட்டி வதைத்துள்ளது. பல நிறுவனங்கள் மாஸ்கோ குடியிருப்பு அனுமதி இல்லாத வேட்பாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ள மறுக்கின்றன, ஆனால் அதிகமான முதலாளிகள் மூலதனத்தின் "விருந்தினர்களின்" பணிபுரிதல், மன அழுத்த எதிர்ப்பு மற்றும் இழுக்கக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றை நம்பியுள்ளனர். சில பகுதிகளில், ஒரு மாகாண கல்வி டிப்ளோமா மாஸ்கோவை விட அதிகமாக மதிப்பிடப்படுகிறது: வெளியில் படிப்பதற்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறை அதன் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

இதற்கிடையில், இந்தத் தேர்வு அளவுகோல்களில் ஏதேனும் விண்ணப்பதாரருக்கு எதிரான பாகுபாட்டின் வெளிப்பாடாகும். ஆய்வின்படி, தலைநகரின் ஒவ்வொரு இரண்டாவது குடியிருப்பாளரும் (51.2%) குறைந்தபட்சம் ஒரு முறையாவது பணியமர்த்துவதற்கு சட்டவிரோதமான மறுப்பைப் பெற்றனர்.

பெரும்பாலும், முதலாளிகள் வயது அடிப்படையில் விண்ணப்பதாரர்களை நிராகரிக்கின்றனர்; மிகக் குறைவாகவே அவர்கள் பாலினம் (சுமார் 7%), அதே எண்ணிக்கையில் - உடல்நலம் (6%) மற்றும் திருமண நிலை(5%). விண்ணப்பதாரர்களுக்கு அவர்களின் தேசியத்தின் அடிப்படையில் (2.6%) பாகுபாடு காட்டும் வழக்குகளை மாஸ்கோவில் சந்திப்பது மிகவும் அரிது.

இதற்கிடையில், உலக அளவில் இந்த குறிகாட்டிகள் மனித உரிமைகளை புறக்கணிப்பது போல் தெரிகிறது. ரஷ்ய தலைநகரில் வெளியிடப்பட்ட காலியிட அறிவிப்புகள் கூட சட்டவிரோதமானவை. எடுத்துக்காட்டாக, பிரிட்டனில், எதிர்கால ஊழியர்களின் விரும்பிய பாலினம் மற்றும் வயதைக் குறிப்பிடுவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, மேலும் பல சந்தர்ப்பங்களில், ஓய்வூதியம் பெறுபவரை பணியமர்த்துவது முதலாளிக்கு மிகவும் லாபகரமானதாக மாறிவிடும். இளைஞன். 50 வயதுக்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள் இருக்கும் பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலிகள் உள்ளன, ஆனால் நிர்வாகம் அவர்களால் மகிழ்ச்சியடையவில்லை: அவர்கள் சீராக வேலை செய்கிறார்கள், திருடுவதில்லை, ஹேங்கொவர் மற்றும் அதிகப்படியான விளைவுகளால் பாதிக்கப்படுவதில்லை, வேலைகளை மாற்ற முயற்சிப்பதில்லை, ஒரு விதிக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள். இளைஞர்கள் சில சமயங்களில் செய்வது போல் திடீர் தூண்டுதல்.

சோகமான விஷயம் என்னவென்றால், ரஷ்யர்கள் நீண்ட காலமாக தொழிலாளர் துறையில் பாகுபாடு காட்டப் பழகிவிட்டார்கள் மற்றும் அதைச் சமாளித்து, தங்கள் சொந்த உரிமைகளை அப்பட்டமாக மீறுவதை சாதாரணமாக உணருவதை நிறுத்துகிறார்கள். எந்தவொரு வழக்கறிஞரும் சட்டவிரோதமானது என்று வகைப்படுத்தும் வேலை விளம்பரங்கள் முதலாளிகளையோ அல்லது வேலை தேடுபவர்களையோ தொந்தரவு செய்யாது.

மறுபுறம், பாகுபாட்டின் உண்மையை நிரூபிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, எனவே சாத்தியமான மேலதிகாரிகளின் தன்னிச்சையான தன்மைக்கு மஸ்கோவியர்களின் சமர்ப்பிப்பு தவிர்க்க முடியாத ஒரு அறிக்கையாகும். நிச்சயமாக, நீங்கள் நீதிமன்றத்திற்குச் சென்று நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் விருப்பத்திற்கு எதிராக வேலை பெறலாம், முன்வைக்கப்பட்ட கோரிக்கைகளின் ஆதாரமற்ற தன்மையை நியாயப்படுத்தலாம். ஆனால் அத்தகைய பணியமர்த்தல் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதைத் தொடர்ந்து அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அதற்காக ஒரு நம்பத்தகுந்த காரணம் ஏற்கனவே கண்டறியப்படும்.