Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

விதிகளின்படி வாழ மறுக்கும் மற்றும் உலகை மாற்றும் நபர்கள் எப்போதும் மற்றவர்களின் ஆர்வத்தை ஈர்க்கிறார்கள். எந்த குறிப்பிட்ட குணங்கள் உங்களை வெற்றிபெற அனுமதிக்கின்றன, கூட்டத்திலிருந்து தனித்து நிற்கின்றன மற்றும் உண்மையிலேயே தனித்துவமான ஒன்றை உருவாக்குகின்றன?

ஒரு மேதை சாதாரண மனிதரிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறார்? இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க, படைப்பாளரைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வது மதிப்பு ஆப்பிள் ஸ்டீவ்வேலைகள்.

"ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்" திரைப்படம் திரையரங்குகளில் வெளியாவதற்கு சற்று முன்பு, பத்திரிகையாளர் ப்ரெண்ட் ஷ்லேண்டரின் புத்தகம் ரஷ்யாவில் வெளியிடப்பட்டது.

உண்மையான தலைவர் எப்படி இருக்க வேண்டும்

"தலைவர்" என்ற சொல்லுக்கு "கையால் வழிநடத்துதல்" என்று பொருள்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சிறப்புப் பணிகளில் முழுமையாக உள்வாங்கப்படாமல், ஒட்டுமொத்தமாக அனைத்து துறைகளையும் மேற்பார்வையிடும் பொறுப்பில் உள்ள ஒருவரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இந்த வகையான பொறுப்பு - ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு கண் வைத்திருப்பது - ஒரு மேலாளரின் வேலையின் சாராம்சம். மேலாளர் முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்: திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல், துணை அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு.

மென்மையான குணம் கொண்ட தலைவராக எப்படி மாறுவது

கீழ்படிந்தவர்களைத் தூண்டும் பாரம்பரிய முறைகள் இனி வேலை செய்யாதபோது, ​​பணியாளரின் செயல்திறனின் வழக்கமான மதிப்பீடு வேலையில் குழுவின் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பதற்கான தீர்வாகும். இந்த கலையில் தேர்ச்சி பெற மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு தனித்துவமான கருவியைப் பெற, நீங்கள் சில எளிய ஆனால் முக்கியமான விதிகளைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

மக்கள் எப்போதும் பகுத்தறிவுடன் நடந்து கொள்வதில்லை.

மேஷம் எப்போதும் பிரகாசமான நபர்கள். அவை முதன்மையாக அயராத செயல்பாட்டால் வேறுபடுகின்றன.

செயல்பாடு: இயக்கம் இல்லாத வாழ்க்கை அவர்களுக்கு சாத்தியமற்றது.

சிறந்த மன திறன்கள். அத்துடன் பறக்கும்போது புதிதாக அனைத்தையும் புரிந்து கொள்ளும் திறன் மேஷம் அனைத்து விஷயங்களையும் தங்கள் கைகளில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

மேஷ ராசியில் இருந்து பதவி உயர்வு பெறுவது எப்படி? மேஷ ராசிக்காரர்கள் தங்கள் கடின உழைப்பில் எல்லா நியாயமான எல்லைகளையும் தாண்டிச் செல்கிறார்கள். எனவே, மேஷத்தின் தலைமையின் கீழ், ஒருவர் எந்த சூழ்நிலையிலும் சோம்பேறியாகவோ அல்லது மந்தமாகவோ இருக்கக்கூடாது - அவர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளின் செயலற்ற தன்மையை பொறுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள்.

ஒரு ஆளுமைத் தரமாக உறுதியானது உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் வெறுமையைக் கடக்கும் திறன் ஆகும்; நம்பிக்கை மற்றும் சந்நியாசத்தின் அடிப்படையில், தொடர்ந்து மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் இலக்குகளை அடையுங்கள், ஒருவரின் கருத்துக்களைப் பாதுகாத்தல், நோக்கங்களின் நிலையான தன்மை, நம்பிக்கைகளின் ஸ்திரத்தன்மை, வலுவான, தீர்க்கமான மற்றும் அசைக்க முடியாததாக இருங்கள்.

முஹம்மது ஒருமுறை வாபிஷாவிடம் கூறினார்: “உண்மையல்லவா, எது நல்லது எது தீமை எது என்று கேட்க வந்தாய்?” "ஆம்," அவர் பதிலளித்தார்.

வியாபாரத்தில் வெற்றி பெற்ற பெண்கள்

உலகெங்கிலும் உள்ள 3,400 நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்து, மொத்தம் 27,000 பேரைக் கொண்ட மேலாளர்கள், 17% நிறுவனங்களில் பெண்கள் பதவிகளை வகிக்கிறார்கள் என்று நிபுணர்கள் கண்டறிந்தனர். நிதி இயக்குனர், 10% தலைமை வணிக அலகுகள் மற்றும் 4% மட்டுமே ஒரு நிலையை அடைந்தது பொது இயக்குனர்(CEO). 2015 இல் மற்ற புள்ளிவிவரங்கள் (எனக்கு மிகைப்படுத்தப்பட்டதாகத் தோன்றுகின்றன) உள்ளன.

உலக அளவில் பெண் தலைவர்களின் எண்ணிக்கையில் நம் நாடு முன்னணியில் இருப்பதாக அவர்கள் கூறுகின்றனர்.

நீங்கள் இன்னும் ஒலிம்பஸின் வாழ்க்கையை வெல்ல விரும்பினால், முதலில், ஒரு நல்ல தலைவராக எப்படி மாறுவது என்பது பற்றி நீங்கள் சிந்திப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன். உண்மையில் உங்களை கஷ்டப்படுத்தாமல் எப்படி விரைவாக மேலே ஏறுவது என்பது அல்ல!

இயக்குனரின் நாற்காலியில் உட்கார முயற்சிக்கும் நபர்களின் முக்கிய தவறு என்னவென்றால், அவர்கள் வெறுமனே புரிந்து கொள்ளவில்லை: ஒரு தலைவர், முதலில், பயனுள்ள மேலாளர்.

கோபமான முதலாளியை எப்படி சமாளிப்பது

எனது தொழில்முறை பயணத்தின் தொடக்கத்தில், அத்தகைய தலைவருடன் பழகிய அனுபவம் எனக்கு இருந்தது. அவரது கடினமான நடத்தை இருந்தபோதிலும், என்னை நம்பி, ஒரு பெரிய மற்றும் தீவிரமான தொடக்கத்தை என்னிடம் ஒப்படைத்து, எனக்கு நிறைய கற்பித்ததற்காக நான் அவருக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்.

நாங்கள் அவரை ஒரு கொடுங்கோலன் என்று அழைத்தோம், ஏனென்றால், முதலில், அவர் வயதாகிவிட்டார், உண்மையில் புரியவில்லை தொழில்முறை பிரச்சினைகள், பழமைவாத நம்பிக்கைகள் இருந்தன: உதாரணமாக, அவர் "மார்க்கெட்டிங்" மற்றும் "பிஆர்" வார்த்தைகளை அழுக்கு வார்த்தைகள் என்று கருதினார்.

அனுபவம் இல்லாமல் தலைவனாக மாறுவது எப்படி?

ஒரு மேலாளரின் வேலை என்பது அதிக சம்பளம், அவரது சொந்த அலுவலகம் மற்றும் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மட்டுமல்ல. இது ஒரு பெரிய பொறுப்பு, ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் இயக்குநரின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பொறுத்தது. முன்பெல்லாம், முதல்வர் பதவிக்கு பதவி உயர்வு பெறுவது அவசியம் நீண்ட ஆண்டுகள்ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்யுங்கள், உங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், பதவி உயர்வு அடையுங்கள் தொழில் ஏணி. இந்த நீண்ட மற்றும் கடினமான பாதையில் சென்ற பின்னரே ஒரு நபர் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவராக பதவி பெற முடியும். ஒரு விதியாக, இந்த நேரத்தில் அவர் இளமையாக இல்லை, மிகவும் சோர்வாக இருந்தார். இன்று, இளைஞர்களுக்கு தொழில் ஏணியில் மேலே செல்ல நேரமில்லை. இது மிகவும் அனுபவம் மற்றும் அறிவு பயன்படுத்தப்படவில்லை, மாறாக கணக்கீடு மற்றும் இணைப்புகள். அதே நேரத்தில், அனுபவம் இல்லாமல் ஒரு தலைவராக இருப்பது மற்றும் அதே நேரத்தில் உங்கள் கடமைகளை வெற்றிகரமாக செய்வது எப்படி என்ற கேள்வி மிகவும் பொருத்தமானது.

ஒரு திறமையான தலைவராக மாறுவது எப்படி?

நிச்சயமாக, ஒரு தலைவராக இருப்பது எளிதானது அல்ல, அது மிகவும் பொறுப்பானது. வெற்றிகரமான அனுபவத்தைப் பெற, முன்னுரிமைகளை சரியாக அமைப்பது, மற்றவர்களிடம் உற்சாகத்தை ஏற்படுத்துவது மற்றும் பல சிரமங்களை சமாளிப்பது முக்கியம்.

இதே போன்ற கட்டுரைகள்

ஒரு தலைவனாக மாறுவது எப்படி? நாங்கள் முதலாளியாகிறோம். நான் முதலாளியாக இருக்க விரும்புகிறேன். தலைமை பதவி, நாற்காலி

முதலாளி நாற்காலிக்கு செல்லும் பாதை. ஒரு நல்ல, வெற்றிகரமான தலைவராக மாறுவது எப்படி? நாளைய முதலாளியாக இருக்க இப்போது என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் முதலாளியாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அதை எப்படி அடைவது என்று நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன். (10+)

ஒரு தலைவனாக மாறுவது எப்படி? நாங்கள் முதலாளியாகிறோம். முதலாளி நாற்காலிக்கு செல்லும் பாதை

ஒரு தலைவராக ஒரு தொழிலை உருவாக்குதல்

ஒரு தலைவர் ஆக, இரண்டு பாதைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் வளர வேண்டும் மற்றும் தொழில் ஏணியில் சில படிகள் எடுக்க வேண்டும். அதைப் பற்றிய ஒரு கட்டுரை இங்கே: ஒரு தொழிலை உருவாக்குதல் - வழிமுறைகள். உங்கள் தொழிலில் எப்படி முன்னேறுவது. இரண்டாவது விருப்பம் உங்கள் சொந்தமாக உருவாக்குவது சொந்த தொழில்மற்றும் அங்கு ஒரு தலைவர் ஆக. பலர் இரண்டாவது விருப்பத்தைப் பயன்படுத்தினர். வெற்றிகரமான மக்கள்தொண்ணூறுகளின் ஆரம்பத்தில். வெற்றி பெற்றவர்களின் பெயர்களை நாம் அறிவோம். ஆனால் தோல்வியடைந்தவர்களில் பலர் உள்ளனர். நான் திடீர் நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவானவன் அல்ல; திட்டமிட்ட வளர்ச்சியே விரும்பத்தக்கது. பெறுவதே சிறந்த வழி என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது ஒரு நல்ல கல்வி, வேலை சுவாரஸ்யமான திட்டங்கள், அனுபவத்தைப் பெறுங்கள், தொழில் ஏணியில் பல படிகளை எடுக்கவும், தொடர்புகளின் வலையமைப்பை உருவாக்கவும். பின்னர் முடிவு செய்யுங்கள்: உங்கள் வணிகத்தை மேலும் மேம்படுத்த அல்லது பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளராக உங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடரவும்.

ஒரு முதலாளி போல் உடை

அலுவலகத்தில், சக ஊழியர்களிடம் சரியாக நடந்து கொள்கிறோம்

இதைப் பற்றி கட்டுரையில் படிக்கவும், வேலையில், அலுவலகத்தில் எப்படி நடந்துகொள்வது? ஆசாரம். விதிகள். சரியான நடத்தைஒரு தொழிலுக்காக.

நாங்கள் மேலாண்மை திறன்களில் தேர்ச்சி பெற்று பயிற்சி செய்கிறோம்

சில அடிப்படை மேலாண்மை திறன்கள் உள்ளன. அவற்றில் ஐந்து மட்டுமே உள்ளன. இன்னும் தலைவர்களாக மாறாதவர்களுக்கும், இதை விரும்பாதவர்களுக்கும் கூட அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலாண்மை திறன்கள். ஒரு நல்ல, திறமையான தலைவர் என்ன செய்ய முடியும்?

நாங்கள் ஒரு தலைவரைப் போல பேசுகிறோம், சொற்களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி பெறுகிறோம்.

தலைவனாக மாற, தலைவனைப் போல் பேச வேண்டும்.

ஒரு தலைவரின் சொற்களஞ்சியம் மற்றும் சொல்லகராதி பண்புகளைக் கொண்டிருங்கள். சரியான சொற்களஞ்சியத்தைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி பெர்னார்ட் ஷாவின் கிளாசிக் ஆங்கில நாடகமான பிக்மேலியனைப் படியுங்கள்.

தொழில்முறை இலக்கியம் மற்றும் பருவ இதழ்களைப் படிப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு தலைவரின் சொற்களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி பெறலாம். லெக்சிகன்மேலும் அங்கிருந்து பெறப்படும் அறிவு உங்கள் தொழிலில் உங்களை முன்னேற்றும்.

எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து, எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்திலேயே, நம் நாட்டில் பொருளாதார மாற்றங்கள் தொடர்பாக எனது செயல்பாட்டுத் துறையை தீவிரமாக மாற்ற முடிவு செய்தபோது, ​​​​நான் நேர்காணலுக்குச் செல்லத் தொடங்கினேன். ஆனால் யாரும் சுவாரஸ்யமான அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய எதையும் வழங்கவில்லை. பின்னர், ஒரு மாதத்தில், நான் வணிக தலைப்புகளில் இலக்கியம் மற்றும் பருவ இதழ்களை தோண்டி எடுத்தேன். என் தலையில் ஒரு குழப்பம் இருந்தது, ஆனால் நான் வணிக தலைப்புகளில் உரையாடலைத் தொடர ஆரம்பித்தேன். நேர்காணல்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளன. பொருத்தமான வேலைவிரைவாக கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.

நாங்கள் ஒரு தலைவரைப் போல நினைக்கிறோம்

ஒரு முதலாளி ஆக, நீங்கள் உங்களை ஒரு முதலாளியாக நினைக்க வேண்டும். முதலில் நான் அதற்கு போதிய முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை. ஆனால் பின்னர் நான் ஒரு சுவாரஸ்யமான உண்மையை கவனித்தேன்.

நான் தொழில் மற்றும் மேலாண்மைத் திறன் துறையில் ஆலோசகராக உள்ளேன்.

உடல் நிலையில் இருக்க, நான் சில நேரங்களில் நேர்காணல்களுக்கு செல்கிறேன். நிச்சயமாக, நான் வேலை செய்ய ஒப்புக்கொள்ளவில்லை, நான் நிலைமையை கண்காணித்து வருகிறேன். நேர்காணல்களின் போது, ​​எனக்கு எப்போதும் நிர்வாக பதவிகள் வழங்கப்படுகின்றன, நான் ஒரு நிர்வாக பதவியில் குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளேன் என்பதை நான் வெளிப்படையாகக் குறிப்பிடாவிட்டாலும் கூட. அவர்கள் என்னை மறுத்தாலும், "எங்களுக்கு ஒரு எளிய நடிகருக்கு ஒரு வேலை உள்ளது, அது உங்கள் நிலைக்கு பொருந்தாது" என்று அவர்கள் வழக்கமாக இதை உருவாக்குகிறார்கள்.

எனது வாடிக்கையாளர்கள் தாங்கள் மேலாளர்களாகக் கருதப்படவில்லை என்று புகார் கூறினாலும், அவர்களுக்கு மிக அடிப்படையான பதவிகள் வழங்கப்படுகின்றன.

நான் ஒரு தலைவரைப் போல பேசுவதை நான் கவனித்தேன் (நாங்கள் இதை ஏற்கனவே விவாதித்துள்ளோம்), நான் ஒரு தலைவரைப் போல நினைக்கிறேன், ஒரு தலைவரின் பண்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறேன். பின்னர் நான் வாடிக்கையாளர்களுடன் சில சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஆரம்பித்தேன், நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள், மேலாளருக்கான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, முதலாளியின் காலணிகளில் இறங்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்தியது. குறிப்பாக நேர்காணலுக்கு முன் இதைச் செய்கிறேன். விளைவு உண்டு. எனவே நான் முடிக்கிறேன்: ஒரு முதலாளி ஆக, நீங்கள் மனதளவில் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும், உங்களை ஒரு முதலாளியாகக் காட்ட வேண்டும்.

உரையாடல் நாடக நடிப்பு அல்லது சாயல் பற்றியது அல்ல. நல்ல நடிகர்கள்சம்பந்தப்பட்ட பல்கலைக்கழகங்களின் பட்டதாரிகள் மத்தியில் கூட மிகக் குறைவாகவே உள்ளனர். ஒரு சாதாரண மனிதர்கொடுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தில் சிறப்பாக நடிக்க முடியவில்லை. நீங்கள் ஒரு தலைவராக நடிக்க முடிந்தால், தியேட்டர் அல்லது சினிமாவுக்குச் செல்லுங்கள், அங்கு நீங்கள் ஒரு சிறந்த வாழ்க்கையை உருவாக்குவீர்கள். நீங்கள் ஒரு துறையின் தலைவராக ஆக வேண்டிய அவசியமில்லை. மற்றவர்களுக்கு, செய்ய வேண்டியது ஒன்றே ஒன்றுதான் - உண்மையில் உங்கள் சொந்த தலைவனாக மாற வேண்டும். அப்போதுதான் நீங்கள் ஒரு தலைவராக வெளிப்படுவீர்கள்.

நீங்கள் இன்னும் மேலாளராக இல்லாவிட்டாலும், நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் கோட்பாட்டில் ஆர்வம் காட்டுங்கள், வணிகம், திட்டமிடல், பட்ஜெட், உந்துதல், பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல், பல்வேறு சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஆன்லைனில் தொழில்முறை விவாதங்களில் பங்கேற்கவும். அறிவு முதலில் வரும், பிறகு பதவி வரும்.

சுருக்கம். தலைமை பதவிக்கு சிறந்த வேட்பாளராக இருங்கள்.

நீங்கள் தலைவர்களின் சொற்களஞ்சியத்தில் தேர்ச்சி பெற்று, உங்களை ஒரு தலைவராக உணர்ந்தால், ஒரு முதலாளியைப் போல நினைத்தால், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் உங்களை ஒரு தலைவராகப் பார்ப்பார்கள், "எங்களுக்கு ஒரு நல்ல தலைவர் தேவை" என்று அவர்கள் கூறும்போது உங்களை நினைவில் கொள்வார்கள். பின்னர் உங்களுக்கு விரைவில் தலைமை பதவி வழங்கப்படும்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, கட்டுரைகளில் அவ்வப்போது பிழைகள் காணப்படுகின்றன; அவை சரி செய்யப்பட்டு, கட்டுரைகள் கூடுதலாக, மேம்படுத்தப்பட்டு, புதியவை தயாரிக்கப்படுகின்றன. தொடர்ந்து அறிய செய்திகளுக்கு குழுசேரவும்.

ஏதாவது தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், கேட்கவும்!
ஒரு கேள்வி கேள். கட்டுரையின் விவாதம்.

எனது தந்திரமான கட்டுப்பாடு மற்றும் உந்துதல்.
வழக்கமான தனிப்பட்ட தொடர்பு, பிரச்சனைகளின் பகுப்பாய்வு, வெற்றிகளுக்கு நன்றி - எனது அணுகுமுறை...

செல்வத்தின் உளவியல். பணக்காரர் மற்றும் ஏழைகளின் நடத்தை உத்திகள்...
பணத்தை உங்கள் கைகளில் ஒட்டிக்கொள்ளும் வகையில் எப்படி நடத்துவது. உளவியல் மற்றும் தத்துவத்துடன்...

தேவையான தகவல்களைப் பெறுவது மற்றும் அதன் துல்லியத்தை எவ்வாறு சரிபார்ப்பது....
முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையைப் பெறுவதற்கும் சரிபார்க்கும் நுட்பங்கள். ஆதாரம்…

ஒரு பணியாளருக்கு எப்படி ஆர்வம் காட்டுவது. அவரை ஊக்குவிக்கவும்...
ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது. திறமையான பணியாளரின் ரகசியம் என்ன...

வணிக, வணிக முன்மொழிவு. ஒத்துழைப்பு. வணிக. விற்பனை. முதலியன...
வணிக சலுகை. வரைவிற்கான உதவிக்குறிப்புகள். ஒத்துழைப்புக்கான முன்மொழிவு. IN…

குறிப்பு விதிமுறைகள், தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள் - உருவாக்கம், எழுதுதல், மேம்பாடு, தொகுக்கப்பட்டது...
அரங்கேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகள் குறிப்பு விதிமுறைகள்மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்காக...

கையெழுத்து தனிப்பட்ட- நம்பகத்தன்மையை ஆய்வு செய்தல். விமர்சனம்….
கையெழுத்துத் தேர்வில் அனுபவம். ஆவணத்தில் கையொப்பமிடவில்லை என்று அந்த நபர் கூறுகிறார்...

முதல்முறையாக தலைமைப் பொறுப்பு உங்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டால், தோல்வியை நோக்கி அபாயகரமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது எப்படி? கப்பலில் எடுத்துச் செல்லுங்கள் பிரபலமான குறிப்புகள்மீடியாநோவேஷன் என்ற சுயாதீன கலைத் திட்டத்தின் பொது இயக்குநர் மெரினா கிரிலினாவின் கருத்துகளுடன் இளம் தலைவர்கள்.

எங்கள் மாணவர்கள், தொழில் ஏணியில் ஏறி, பெரும்பாலும் பல்வேறு நிலைகளில் மேலாளர்களாக மாறுகிறார்கள். மேலும் ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது ஒரு நல்ல நிபுணராக இருப்பதற்கு சமமாக இருக்காது. புதிய மேலாளர்களுக்கு இணையத்தில் நீங்கள் நிறைய ஆலோசனைகளைக் காணலாம், ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் ஒரு உண்மையான பயிற்சியாளரின் கருத்தை அறிய விரும்புகிறீர்கள்.

எனவே, இளம் மேலாளர்களின் தவறுகள் குறித்து இதுபோன்ற ஒரு கட்டுரையை நாங்கள் எடுத்து, மீடியாநோவேஷன் என்ற சுயாதீன கலைத் திட்டத்தின் பொது இயக்குநரான மெரினா கிரிலினாவிடம், தனது 15 வருட நிர்வாக அனுபவத்தின் உயரத்திலிருந்து அதைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்குமாறு கேட்டுக் கொண்டோம் (மெரினாவின் கருத்துகள் சாய்வுகளில் உள்ளன). எனவே, ஆரம்பிக்கலாம்.

மக்களை நிர்வகிப்பது என்பது அனைத்து மேலாண்மை அறிவியலிலும் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கலாம். சில நேரங்களில் நீங்கள் கூச்சலிட விரும்புகிறீர்கள்: "அவசர, அவருடைய பொத்தான் எங்கே?" வைக்கோல் போடுவது எப்படி? முதல்முறையாக தலைமைப் பொறுப்பு உங்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டால், தோல்வியை நோக்கி அபாயகரமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது எப்படி? அதை கண்டுபிடிக்கலாம்.

ஒரு தொழிலின் தொடக்கத்தில் தவறுகள் கிட்டத்தட்ட எல்லா மேலாளர்களுக்கும் தவிர்க்க முடியாதவை. இருப்பினும், இங்குள்ள முக்கிய ஆபத்து என்னவென்றால், புதிதாக தயாரிக்கப்பட்ட முதலாளி தனது சொந்த தவறுகளை முழுமையாக அறியாமல் இருக்கலாம். எந்த?

1. நானும் உன்னைப் போல் தான்

நேற்று நீங்கள் உங்கள் எல்லா மாலைகளையும் சிறிய கஃபேக்களில் ஒன்றாகக் கழித்தீர்கள், இன்று நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு சுட்டியை அசைத்து உங்கள் நண்பர்களையும் தோழர்களையும் வரிசையாக கவனத்தில் வைத்திருக்க வேண்டும். ஆனால் நான் உண்மையில் தங்க விரும்புகிறேன் சிறந்த நண்பர்- புரிந்து கொள்ளவும், மன்னிக்கவும் மற்றும் "சூழ்நிலைக்கு வரவும்." உங்கள் நிலைப்பாடு உங்கள் மனித சாரத்தை மாற்றாதபோது அது அற்புதமானது, மேலும் நீங்கள் அதே அன்பானவராக இருங்கள். ஆனால் அத்தகைய அமைதி காக்கும் நிலைப்பாட்டுடன், உங்களைப் பற்றிய பழக்கமான அணுகுமுறையை நீங்கள் எளிதில் தடுமாறலாம், மேலும் கார்ப்பரேட் கூட்டங்களை நட்புரீதியான சந்திப்புகளாக மாற்றலாம். கீழ்ப்படிதலைப் பேணுங்கள் - வேலை மோதல்களுடன் நட்பைக் கெடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் "நண்பர்கள்"-சகாக்களின் குறைபாடுகளுக்கு பிரேக் போட்டு, துணை அதிகாரிகளுடன் அன்பான உறவுகளுக்கு நீங்கள் தொடர்ந்து கொடுப்பனவுகளைச் செய்ய முடியாது.

தலைவர்-நண்பர்: இதைவிட அபத்தம் என்ன? பெரும்பாலும் நாமே இந்த டைம் பாம் போடுகிறோம். நட்பும் வேலையும் பொருந்தாத கருத்துக்கள். நண்பர்களாக இருக்க நீங்கள் வேலைக்கு வரக்கூடாது. ஒரு மேலாளர் வெறுமனே அவநம்பிக்கையான சூழ்நிலைகளில் தன்னைக் கண்டறிந்து, நடைமுறையில் எல்லா வேலைகளையும் தானே செய்தபோது இதுபோன்ற உதாரணங்களை நான் என் வாழ்க்கையில் பல முறை பார்த்திருக்கிறேன். நேற்றைய நண்பர்கள் அவருக்கு உதவ அவசரப்படவில்லை.

2. அரண்மனை சதிகள்

"புதிய இரத்தம்" ஒரு முதிர்ந்த அணியில் வெடிக்கும் போது, ​​நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் பேசப்படாத சட்டங்களுடன், அது பெரும்பாலும் அனைத்து நிறுவப்பட்ட மரபுகளையும் கிட்டத்தட்ட வாசலில் இருந்து உடைக்கத் தொடங்குகிறது. புரட்சிகர செயல்முறைகள், தொலைதூர எதிர்காலத்தில் சிறந்ததாக மாறினாலும், பெரும்பாலான மக்களில் மன அழுத்தம் மற்றும் நிராகரிப்பு ஏற்படுகிறது. புதுமைகள் தவிர்க்க முடியாதவை என்றால், மறுசீரமைப்பு ஒரு காட்டுமிராண்டித்தனமான அதிகாரத்தை கைப்பற்றுவது போல் தோன்றாமல் இருக்க, முதலில், குறைந்தபட்சம் உங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு அவற்றின் அவசியத்தை விளக்க முயற்சிக்கவும்.

இந்த ஆலோசனையானது கேத்தரின் II ஐ அதிகாரத்திற்கு கொண்டு வந்திருக்காது, ஆனால் தீவிரமாக, கார்பெட் குண்டுவீச்சு மற்றும் ஸ்வீப்களை இன்னும் ஒழுங்கமைக்க முடியாது. இருப்பினும், எப்போதும் ஒரு "ஆனால்" உள்ளது. இந்த சூழ்நிலையில், "ஆனால்" நாம் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப செயல்பட வேண்டும் என்று சொல்லும். உங்கள் வசம் ஒரு குழு இருந்தால், அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு தூக்கமில்லாத சதுப்பு நிலமாக மாறியது, அங்கு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை நெட்வொர்க்கில் "டாங்கிகள்" விளையாட வேலைக்கு வருகிறது, இந்த சூழ்நிலையில், பரிணாம பாதையை எடுத்துக்கொள்வது என்பது கணினி தொடங்கும் என்பதாகும். உன்னை விழுங்கும்.

அமைப்பு மாற்றங்களை பொறுத்துக்கொள்ளாது. இது ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக பொதுவானது, எடுத்துக்காட்டாக, அமைச்சகங்கள் அல்லது அரசாங்கத் துறைகள். எனது சகாக்களில் ஒருவர் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் தன்னைக் கண்டால், நான் எப்போதும் அவருக்கு நல்வாழ்த்துக்களைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன், ஏனென்றால் ஏற்கனவே வெற்றி பெற்ற ஒருவர் இருக்கிறார்: ஒன்று புதியது, அல்லது ஒரு புரட்சி உண்மையில் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைக்கு அவசியம். அமைப்பு பின்வாங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.

3. புத்திசாலி

இத்தகைய மிகை மதிப்பீடு புதிய தலைவர்களை மட்டுமல்ல, அதிகாரத்தின் அனுபவமுள்ள தலைவர்களையும் பாதிக்கிறது. தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களின் திறன்களைப் புரிந்து கொள்ளாமல், "என்னைத் தவிர வேறு யாருக்கும் சரியாக வேலை செய்யத் தெரியாது" என்ற பொன்மொழியின் கீழ் அவர்கள் நிறுவனத்தை ஆட்சி செய்கிறார்கள். மேலாளர்களின் மனம் "எல்லாப் பகுதிகளிலும் அறிவாற்றல்" மூலம் மேகமூட்டமாக உள்ளது, இதனால் அவர்கள் சிறிதளவு யோசனையும் இல்லாத பணியின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி அந்த நிபுணர்களுக்கு கூட ஆலோசனை வழங்க முடிகிறது. ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள், நீங்கள் ஒரு தொழிலை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள், நீங்கள் விரும்பும் பகுதியில் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள், அதற்கான ஊதியம் பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள், ஆனால் உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களில் பலர் முன்முயற்சி எடுத்து பொறுப்பேற்க ஆர்வமாக உள்ளனர். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள். முன்முயற்சியை ஊக்குவிக்கவும், போடவும் சுவாரஸ்யமான பணிகள்மற்றும் தொழில் வல்லுநர்களை நம்புங்கள், ஏனெனில் வளர்ந்து வரும் தலைவர்கள் ஒரு பயனுள்ள மற்றும் இலாபகரமான வணிகமாகும்.

பணிகளின் சரியான சிதைவு எந்தவொரு திட்டத்தின் வெற்றிக்கும் அடிப்படை என்பதை இங்கே சேர்ப்பது மதிப்பு. ஒரு தலைவர் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் மதித்து நடந்தால் ஒரு குழு அவரைப் பாராட்டுகிறது. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு எளிய யோசனையை தெரிவிக்கவும்: உங்கள் குழுவிற்கு நீங்கள் மதிக்கும் உண்மையான நிபுணர்களை நீங்கள் அழைத்திருக்கிறீர்கள், மேலும் அவர்களின் கருத்தை நம்புவதற்கு நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள்.

4. தனிப்பட்ட உதாரணம்

சில மேலாளர்கள் முற்றிலும் எல்லாவற்றிலும் தலையிட விரும்புகிறார்கள், மற்றவர்கள் எதிர் தீவிரத்திற்கு விரைகிறார்கள் - அவர்கள் எல்லாவற்றையும் அதன் போக்கில் எடுக்க அனுமதிக்கிறார்கள்: "எல்லாமே அதன் சொந்த வேலையாகத் தெரிகிறது - நன்றாக இருக்கிறது. மேலும் நான் முதலாளி, எனது வேலை அறுவடை செய்து அனைவரையும் கட்டுப்படுத்துவது. ஆனால் நிறுவனத்தில் அதிகம், இருந்து பெருநிறுவன கலாச்சாரம்வெற்றி தலைவரைப் பொறுத்தது. மேலாளர் தொடர்ந்து குப்பைகளை அவருக்குப் பின்னால் விட்டுச் சென்றால், துணை அதிகாரிகளுக்கு ஒழுங்கைக் கற்பிப்பது கூட கடினம். மேலும் தலைவர் சோம்பேறித்தனம் மற்றும் கவனக்குறைவு ஆகியவற்றின் தரமாக இருந்தால் பொதுவான காரணத்திற்காக அன்பைத் தூண்டுவது மற்றும் உற்சாகத்தை ஏற்படுத்துவது கடினம்.

தனிப்பட்ட உதாரணம் திட்ட வெற்றியின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். இந்த ஆலோசனையைச் சேர்ப்பது மதிப்புக்குரியது: நீங்கள் செய்வதை உண்மையில் காதலிக்கவும். தான் செய்வதை விரும்பாத ஒரு தலைவரால் தன்னைச் சுற்றி ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களை அணிதிரட்ட முடியாது. படைப்பாற்றல் எதுவும் இல்லை என்று தோன்றும் இடத்தில் கூட கண்டுபிடிக்கவும். சலிப்பூட்டும் திட்டங்களை சவாலாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்!

5. மொத்த கட்டுப்பாடு

ஒரு இளம் மேலாளர் சில நேரங்களில் உளவு முறைகளை நம்பி, ஊழியர்களின் நம்பகத்தன்மையை சந்தேகிக்க முனைகிறார். அலுவலகங்களில் கேமராக்கள், பெர்சனல் கம்ப்யூட்டருக்கான கண்காணிப்பு திட்டங்கள், வேலைக்குச் செல்லும் மற்றும் புறப்படும் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல், கிட்டத்தட்ட தினசரி விசாரணை அறிக்கைகள் செய்த வேலைகள்... ஒரு வார்த்தையில், நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதற்குப் பதிலாக முழு கட்டுப்பாடு மற்றும் மரியாதைக்குரிய உறவு, துணை அதிகாரிகளுடன் பேசுதல். அத்தகைய கட்டுப்பாட்டின் தாக்குதலால், முதலாளிகள் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்மறையான எதிர்வினையை மட்டுமே அடைகிறார்கள்.

பொதுவாக, இது உண்மைதான், ஆனால் ஒரு அலுவலகத்தில் ஏற்கனவே இந்த உளவு ஆயுதக் களஞ்சியம் பொருத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் நீங்களும் "கண்காணிக்கப்படுகிறீர்கள்". துரதிர்ஷ்டவசமாக, இத்தகைய நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே நீங்கள் அத்தகைய இடத்தில் வேலை செய்தால், சமநிலையைப் பாருங்கள். நிச்சயமாக, எதையும் சித்தப்பிரமையாக மாற்றக்கூடாது.

ஒரு பெரிய வர்த்தக நிறுவனத்தின் உதாரணத்தை நான் தருகிறேன், அங்கு கூடுதல் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் ஊழியர்கள் மீது கட்டாயப்படுத்தப்பட்டன, ஏனெனில் ... அலுவலகங்களுக்கு கீழே ஒரு கடை இருந்தது, மற்றும் தொழிலாளர்கள் பின் கதவு வழியாக விற்பனை பகுதிக்குள் நுழையலாம். ஊழியர்களால் அலமாரிகளில் இருந்து பொருட்களை திருடுவதற்கான சதவீதம் மிக அதிகமாக உள்ளது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும், மேலும் பார்வையாளர்கள் மட்டுமல்ல, ஊழியர்களும் கடைகளில் இருந்து திருடுகிறார்கள். இந்த வழக்கில் கிடங்கில் இருந்து பொருட்களை எடுத்துச் செல்வதற்கான தூண்டுதல் மிகவும் அதிகமாக இருந்தது என்பது வெளிப்படையானது என்பதால், கூடுதல் பாதுகாப்புக்காக எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் முற்றிலும் நியாயப்படுத்தப்பட்டன.

6. எனக்கு பிடித்தவை

முழு அணியின் நம்பிக்கையையும் ஒரே நேரத்தில் பெறுவது ஒரு இளம் முதலாளிக்கு கிட்டத்தட்ட தாங்க முடியாத சுமையாகும், எனவே ஒரு புதிய முதலாளி பெரும்பாலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார், அவர்கள் அணியில் "தங்கள் மக்கள்" பாத்திரத்தை வகிக்கத் தொடங்குகிறார்கள். உங்கள் சொந்த நபர்களைக் கொண்டிருப்பது நிச்சயமாக நல்லது, ஆனால் ஒரு திறமையான தலைவர் அறிமுகம் அல்லது யாருடன் ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது மற்றும் கையாளுதல் எளிதானது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் விருப்பங்களை உருவாக்க மாட்டார். நன்மைகள் பொதுவாக தங்களை உண்மையான தொழில் வல்லுநர்களாக நிரூபிக்கும் ஊழியர்களுக்குச் செல்கின்றன.

எனது பல வருட பயிற்சியில், ஒரு மேலாளர் யாரையும் தனித்து விடாத சூழ்நிலையை நான் பார்த்ததில்லை. வசீகரம், தொடர்பு மற்றும் உறவுகளை உருவாக்கும் திறன் எப்போதும் கையாளுதல் போன்றது அல்ல.

நடைமுறையில் சிக்கலான மற்றும் பெரும்பாலும் பொருந்தாத ஆலோசனை. வேலையில் நண்பர்களாக இருப்பது ஆபத்தானது என்பதை இங்கே மீண்டும் நினைவுபடுத்துவது மதிப்பு; எல்லோரும் வேலைக்கு வேலைக்கு வருகிறார்கள். நாங்கள் நண்பர்கள் அல்ல, சக ஊழியர்களால் சூழப்பட்டுள்ளோம்.

7. விமர்சனம் இல்லை

மற்றும் சூரியன் புள்ளிகள் உள்ளன, மற்றும் முதலாளிகள் தவறு. குறிப்பாக இளம் மற்றும் அனுபவமற்றவர்கள், கிட்டத்தட்ட தொடுதலின் மூலம் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் உச்சத்தை அடைகிறார்கள். இந்த விஷயத்தில், உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் திறன் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை போதுமான அளவு உணரும் திறன் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் மதிப்புமிக்கது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழில்முறை துறையில் வளர இதுவே ஒரே வழி, தொடர்ந்து உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் கடந்த கால தவறுகளில் வேலை செய்கிறது.

இந்த ஆலோசனையின் முக்கிய வார்த்தை ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம், எதிர்மறையான சூழ்நிலை மற்றும் மோதலை உரையாடலின் முக்கிய நீரோட்டத்தில் கொண்டு வரும் திறன். இளைஞர்கள் மற்றும் புதியவர்கள் மட்டுமல்ல, எந்தவொரு தலைவரும் மிகுந்த கவனம் செலுத்த வேண்டிய விஷயம் இது. உங்கள் கருத்துக்கு எதிரான கருத்துக்களைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம்!

நிச்சயமாக, போதுமான அனுபவத்தைப் பெற்று, உங்கள் சொந்த தவறுகளின் சூட்கேஸைச் சேகரித்த பின்னரே எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நீங்கள் உண்மையிலேயே கற்றுக்கொள்ள முடியும். இருப்பினும், அனுபவம் வாய்ந்த தலைவரின் கருத்துகளுடன் கொடுக்கப்பட்ட உதவிக்குறிப்புகள் மாணவர்களுக்கும் அனைத்து புதிய மேலாளர்களுக்கும் மிகப்பெரிய மற்றும் கனமான ரேக்கைச் சுற்றி வர உதவும் என்று நான் நம்ப விரும்புகிறேன்.

வெற்றிகரமான தலைவராக எப்படி மாறுவது?

சிலர் நினைப்பது போல் தலைவரின் பணி எளிதானது அல்ல. மக்களை ஒழுங்கமைத்து வழிநடத்துதல், அவர்களில் மறைந்திருக்கும் திறமைகளைக் கண்டறிந்து வளர்த்தல், வேலை செய்யத் தூண்டுதல் போன்றவற்றில் எல்லோரும் வெற்றி பெறுவதில்லை. வெற்றிகரமான தலைவராக எப்படி மாறுவது என்பதைப் பற்றி பேசுவோம், அல்லது குறைந்தபட்சம் இந்த திசையில் வேலை செய்யத் தொடங்குவோம்.

ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் அவரவர் தலைமைத்துவ பாணி உள்ளது, இப்போது மேலாளர்கள் மிகவும் விசுவாசமானவர்கள், துணை அதிகாரிகளுடன் நட்புறவைப் பேண முயற்சி செய்கிறார்கள், சலுகைகளை வழங்குகிறார்கள் மற்றும் இறுதி முடிவுகளை எடுக்கும்போது சக ஊழியர்களின் கருத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். ஆனால் சில அணிகளில் கடினமான தலைவராக மாறுவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை என்பதை ஒருவர் ஒப்புக் கொள்ள முடியாது. ஒரு சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நீங்களே ஒரு பாவம் செய்ய முடியாத நிபுணராக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அத்தகைய தலைவர் யாருக்கும் விதிவிலக்குகளை வழங்குவதில்லை, எப்போதும் வணிகரீதியான தொனியில் மட்டுமே துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறார், நிச்சயமாக குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டுகிறார், ஆனால் ஊழியரின் நன்மைகள் ஏதேனும் இருந்தால் வலியுறுத்த மறக்க மாட்டார். நீங்கள் அத்தகைய வலிமையான தலைவராக மாற விரும்பினால், காவலில் இருந்து பிடிக்க முடியாத மிகவும் திறமையான பணியாளராக இருங்கள்.

குறைவான பணியாளர்கள் மற்றும் உள் போட்டி உள்ளது. பெரிய நிறுவனத்தில் இரண்டாவதாக இருப்பதை விட சிறிய நிறுவனத்தில் முதல்வராக இருப்பது நல்லது. மேலும் அதன் செயல்பாடுகளின் அளவு உங்களுக்கு சிறியதாக இருக்கட்டும். நிர்வாக அனுபவமும், உங்கள் விண்ணப்பத்தில் உள்ள புதிய பதிவுகளும், பின்னர் பெரிய நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த நிலைக்கு உயர உதவும். வேலை செய்ய வசதியாகவும் இனிமையாகவும் இருக்கும் ஒரு திட்டத்தைத் தேட முயற்சிக்கவும். குழு முடிவுகளை விட தனிப்பட்ட முடிவுகள் அதிகமாகத் தெரியும், எனவே நிர்வாகத்திற்குத் திறக்க உங்களுக்கு அதிக வாய்ப்புகள் கிடைக்கும். ஒரு மேலாளரின் நிலையிலிருந்து கூட, நீங்கள் மிகவும் தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக உங்களை அறிவிக்க முடியும். ஒரு சுயாதீனமான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நபராக இருக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். மேலும் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் முன்முயற்சி எடுத்து உங்கள் மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடையுங்கள்.

ஏன், ஏன் நான் ஒரு தலைவராக ஆக வேண்டும்?

நேர்மையாக இருக்கட்டும் - தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வமுள்ள கலைஞர்களுக்கும் (எந்த காரணத்திற்காகவும்) தற்போதைய முதலாளிகளுக்கும் கணிசமான அளவு அவநம்பிக்கை உள்ளது என்று PromVEST தயாரிப்பு நிறுவனத்தின் HR மேலாளர் Irina Zotova கூறுகிறார். — முதலாளிகளே புதியவர்களை மேலே செல்ல விடுவதில்லை, ஏனென்றால் பல நிறுவனங்களில் “மேலே” என்பது ஒரே முதலாளியின் இடத்தைப் பிடிப்பதாகும். எனவே ஒரு பொறுப்பான பணியாளரின் தொழில் வளர்ச்சியின் பற்றாக்குறைக்கு மிகவும் பிரபலமான காரணம் நிறுவனத்தில் வளர்ச்சி இல்லாதது.

நிறுவனம் நிலையாக நின்றால், எல்லாம் தலைமை பதவிகள்பிஸியாக இருக்கிறார்கள், எவ்வளவு முயற்சி செய்தாலும் அந்த ஊழியருக்கு பதவி உயர்வு கிடைக்காது. மக்கள் எங்கு வளர்க்கப்படுகிறார்கள் என்பதையும் நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். E1.RU இன் ஆசிரியர்கள் இரினா ஜோடோவாவின் ஆலோசனையைப் பின்பற்றுவார்கள்.

நாங்கள் ஒரு தனி ஆய்வை மேற்கொள்வோம் மற்றும் யெகாடெரின்பர்க்கில் எந்த நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் முறையான மற்றும் வழக்கமான பதவி உயர்வு நடைமுறையை மிகவும் தீவிரமாக வளர்த்து வருகின்றன என்பதைப் பற்றி ஒரு கட்டுரையைத் தயாரிப்போம்.

லடுட்ஸ்கா

அத்தகையவர்கள், மற்றவர்களை வழிநடத்தும் கருவிகளைப் பெற்றதால், அடிப்படையில் நிறைவேற்றுபவர்களாகவே இருந்தனர். ஆம், தொழில்முறை, ஆனால் வேறு யாரையாவது நம்பி விடாமல் தாங்களே செய்ய விரும்பும் கலைஞர்கள்.

இதிலிருந்து பல சாதாரண தொழிலாளர்களுக்கு முரண்பாடான ஒரு முடிவுக்கு வரலாம் - தொழிலாளர் சந்தையில் மேலாளர்கள் பற்றாக்குறை உள்ளது. அவர்கள் மேலாளர்களைத் தேடுகிறார்கள் மற்றும் சாதாரண நிபுணர்களை ஊக்குவிக்க தயாராக உள்ளனர். இருப்பினும், இங்கே இரண்டு சிக்கல்கள் எழுகின்றன: கலைஞர்களுக்கு முதலாளிகளாக மாறுவது எப்படி என்று தெரியவில்லை (தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை), அவர்களுக்குத் தெரிந்தால், அவர்கள் அதை விரும்புவது வாழ்க்கையில் எதையாவது சாதிப்பதற்காக அல்ல, மாறாக “குறைவாக வேலை செய்வதற்காக. ”

— நம் நாட்டில், முதலாளி என்பது ஒன்றும் செய்யாதவர். இந்த வெகுஜன ஸ்டீரியோடைப் பெரும்பான்மையான கலைஞர்களை ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, ”என்கிறார் தேர்வாளர் இரினா ஜிகினா.

400 தவறான கோரிக்கை

கவனம்

ஆனால் திட்டங்களில் ஏற்றம் " பணியாளர் இருப்பு” ஒரு கடுமையான குறைபாட்டைக் காட்டியது - “பணியாளர் பற்றாக்குறை” காலத்தில் நிறுவனங்கள் முன்பதிவு செய்பவர்களில் தீவிரமாக முதலீடு செய்தன, இப்போது கூடுதல் “சாத்தியமான முதலாளிகளை” என்ன செய்வது என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. ஏனெனில் நல்ல வல்லுநர்கள் மேலாளர்களின் பாத்திரத்திற்காக பயிற்சி பெற்றனர், ஆனால் மேலாளர்களின் தேவை குறைந்துவிட்டது - மேலும் பயிற்சியை முடித்தவர்கள் தங்கள் முந்தைய நிலையில் இந்த நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை.

அவர்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வத்தை வளர்த்துக் கொண்டனர், அதை அவர்கள் மற்ற நிறுவனங்களில் திருப்திப்படுத்த சென்றனர். இவ்வாறு, ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கும் முயற்சியில், பெரிய முதலாளிகள் இன்னொன்றை உருவாக்கினர் - அவர்கள் ஊழியர்களின் வருவாயைத் தூண்டினர். பணியாளர் இருப்பு திட்டங்கள் ஒரு சஞ்சீவியாக மாறவில்லை, ஆனால் அவை கைவிடப்படவில்லை, மேலும் அவை பல பெரிய நிறுவனங்களில் வேலை செய்கின்றன. அவர்கள் ஏன் முதலாளிகளை உருவாக்குகிறார்கள்? இந்த நிறுவனங்கள் எத்தகைய குணநலன்களுக்காக மக்களை ஊக்குவிக்கத் தயாராக உள்ளன என்பதைக் கண்டறிய பல நிறுவனங்களை நாங்கள் ஆய்வு செய்தோம்.

நான் ஏன் திட்ட மேலாளராக மாற முடிவு செய்தேன்

உங்கள் கருத்தைப் பற்றி நான் கருத்து தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்: “உலகில் எல்லாவிதமான மேலாளர்களையும் ஊழியர்களையும் நான் பார்த்திருக்கிறேன், ஆனால் தங்கள் நலன்களை மறந்துவிட்டு, தலைவருக்கு மிகுந்த மரியாதையுடன் செயல்படும் ஆர்வலர்களை நான் சந்தித்ததில்லை. தகுதியானவர்” - நாங்கள் மீண்டும் உந்துதலைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதை நான் கவனிக்கிறேன். பணியாளர் உந்துதல் என்பது பல காரணிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு பொதுவான கருத்தாகும். சம்பளம், வேலையில் ஆர்வம், உங்கள் பணி நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, நேர்மறை படம்மேலாளர் - உதாரணம், முதலியன முதலியன, அதாவது. சாதாரணமாக முடிவதில்லை நல்ல உறவுகள்ஒரு துணை தலைவர் மற்றும் நல்ல சம்பளம் -)) ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதை இப்போது நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்களா? :-) மேலும் உங்கள் கருத்துகளில் ஒன்று: “ஆனால் ஒரு தலைவரின் தலைமையில் மிகவும் பயனுள்ள நிபுணர்களையும் துறைகளையும் நான் பார்த்தேன். , யாரிடமிருந்து இது ஒரு உதாரணம் கடைசி விஷயம்..." - ஆம், இது எனக்கும் தெரியும்.

மேலாளருடன் நேர்காணல்: எப்படி நடந்துகொள்வது, கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

இந்த குணநலன்கள் அனைத்தும் ஒரு நல்ல தலைவனின் மிக முக்கியமான பண்புகளாகும். அவர்கள் உங்களுக்கு ஒரு தொழிலைக் கொடுப்பார்கள், அவர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக மாற வாய்ப்பில்லை, ஏனென்றால் ஒரு தலைவரின் பணி கிட்டத்தட்ட முற்றிலும் தகவல்தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளது.
கற்று மற்றும் அபிவிருத்தி தொடர்ந்து வளர மற்றும் அபிவிருத்தி. உதாரணமாக, இரண்டாவது ஒன்றைப் பெறுங்கள் உயர் கல்வி. தொழில் ஏணியை வெற்றிகரமாக நகர்த்த, உங்களுக்கு போதுமான அறிவு இல்லாமல் இருக்கலாம்.
எனவே, நீங்கள் அவர்களுக்காக மீண்டும் ஒரு உயர் கல்வி நிறுவனத்திற்குச் செல்ல வேண்டியிருக்கும். உங்கள் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்தவும். ஒரு மேலாளர் இயக்குனர் பதவியை எடுக்க விரும்பினால், அவர் தலைமையிடத் திட்டமிடும் முழுத் துறையிலும் கீழிருந்து மேலே செல்ல வேண்டும். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட டிகிரி, நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் மேல் பாதையை குறைக்கும். ஆனால் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் தொழில்நுட்பக் கல்வியைப் பெற்ற பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, ஆனால் நடைமுறை அனுபவம் மற்றும் சுய கல்வி மூலம் இதற்கு ஈடுசெய்யும்.

நான் முதலாளியாக வேண்டும்

தகவல்

ஏன், அணியில் அதிக வெற்றிகரமான வேட்பாளர்கள் இருந்தால், இது எண்களால் நிரூபிக்கப்பட்டால், அவர்கள் வேறொரு நபரைத் தேர்வு செய்கிறார்களா? வாங்குதல் துறையின் தலைவரான அண்ணாவின் கடிதத்தின் உரையின் பகுதிகள்: “நான் 25 வயதில் மேலாளராக ஆனேன், எனது துறையில் எனது அனுபவம் என்னைப் பாதித்தது - நான் எனது முதல் ஆண்டிலிருந்தே வர்த்தகத்தில் பணியாற்றி வருகிறேன். நான் மூன்று முறை நிறுவனங்களை மாற்றினேன், ஒருவர் ஏன் மேலாளராக நியமிக்கப்பட்டார், மற்றொருவர் ஏன் நியமிக்கப்படவில்லை என்பது எனது துணை அதிகாரிகளுக்கு புரியவில்லை என்ற உண்மையை நான் தொடர்ந்து எதிர்கொண்டேன்.

நிர்வாகத்திற்கு நிலையான எதிர்மறை. ஓலெக், மேம்பாட்டுத் துறையின் ஊழியர்: - எனக்கு 34 வயது, என் முதலாளிகளின் கூற்றுப்படி, நான் நிறுவனத்தில் வெறுமனே "ஈடுபடுத்த முடியாதவன்", அவர்கள் என்னை ஒரு நாளைக்கு 25 மணிநேரம் வேலை செய்யும்படி கேட்கிறார்கள், இரவில் அவர்கள் என்னை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தினார்கள், ஆனால் இன்னும் எனக்கு பதவி உயர்வு கொடுக்க மாட்டார்கள். ஏன் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள நான் செய்த இரண்டு முயற்சிகளுக்கு, போதுமான அனுபவம் இல்லை என்பதுதான் பதில்.

நான் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொழிலில் இருந்து, கிட்டத்தட்ட ஏழு ஆண்டுகளாக இந்த நிறுவனத்தில் இருந்தால் எவ்வளவு குறைவு? இதே போன்ற கதைகள் நிறைய உள்ளன, அவை அனைத்தும் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்தவை.

மோ

நான் ஏன் ஒரு தலைவனாக மாற விரும்புகிறேன் அடடா, உங்களை ஒன்றாக இணைத்துக் கொள்ளுங்கள், இது அவர்கள் உங்களிடம் கேட்கக்கூடிய எளிய விஷயம்... பேக்கில் 5 சிகரெட்டுகள் உள்ளன, ஆனால் என் தலையில் ஒரு யோசனை கூட இல்லை ... சரி, ஒரு துண்டு காகிதத்தையும் பேனாவையும் எடுத்துக்கொண்டு "போகலாம்" என்று ககாரின் சொன்னது போல்.
எண்ணங்கள் எண்ணங்கள் முக்கிய விஷயம் துடிப்பு பிடிப்பது, பின்னர் எண்ணங்கள் அதன் மீது விழும், பின்னர் காகிதத்தில் விழும். பதவி உயர்வானால் சம்பளம் அதிகமாகும் என்று முன்னிறுத்த வேண்டாம், இது இழிந்த செயல் என்று பலர் கூறுவார்கள், ஆனால் அது உண்மைதான். ஆனால் எந்த நாணயத்தையும் போலவே, இது ஒரு எதிர்மறையாக உள்ளது: பொறுப்பு, ஆனால் அது என்னை பயமுறுத்தவில்லை. எனவே ஒரு ஆரம்பம் உருவாக்கப்பட்டது, தொடரலாம், யார் தலைவர்?, அதிகாரம் உள்ளவர், அனைவரும் மதிக்கும், எல்லோரும் கேட்டு அறிவுரை கேட்கும், ஆரக்கிள் போல, நான் கொடுக்க முடியுமா? உண்மையான ஆலோசனைஎனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை நான் சரியான திசையில் வழிநடத்த முடியுமா?இதற்கு நான் பயந்திருந்தால், நான் இப்போது உட்கார்ந்து எனது 3வது சிகரெட்டைப் புகைத்திருக்க மாட்டேன் என்று நினைக்கிறேன்.

தலைமைப் பதவியில் இருப்பதற்கு, சில தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்டிருப்பது, பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அடிக்கடி வெறுப்புக்கு இலக்காகுவது முக்கியம். தொழில் ஒலிம்பஸை வெல்வது மற்றும் ஒரு நல்ல தலைவராக மாறுவது மிகவும் கடினம், ஆனால் மிகவும் சாத்தியம். இந்த கட்டுரையில் நாம் எப்படி ஒரு நல்ல தலைவராக மாறுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். ஒரு நல்ல சமையல்காரர் தனது துறையில் ஒரு தொழில்முறை மற்றும் ஒரு முன்மாதிரி. தொடர்ந்து வளரும் குழுவை உருவாக்குவதே அவரது பணி. இல்லாமல் இதை அடையுங்கள் தலைமைத்துவ குணங்கள்இயங்காது.

ஒரு நல்ல முதலாளியின் குணங்கள்

தலைவர் இருக்க வேண்டும்:

நேர்மையானவர். மக்களின் நம்பிக்கையை வெல்ல விரும்புபவன் ஆசையாக சிந்திக்க மாட்டான். மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்டு, அவற்றை ஆக்கப்பூர்வமாக நடத்தும் திறன் ஒரு தலைவரின் சிறப்புத் திறன் ஆகும், ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறை, வித்தியாசமாக சிந்திக்கும் திறன், ஒரு பிரச்சனையை வேறு கோணத்தில் பார்ப்பது, நம்பிக்கையுடன் இருப்பது தன்னையும் ஒருவருடைய திறமைகளையும், பதற்றத்தை போக்கவும், சூழ்நிலையை தணிக்கவும் நகைச்சுவை உணர்வு வேண்டும்

பிற குணங்கள் அடங்கும்:

பொறுப்பு, உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை, நேரமின்மை, மனிதாபிமானம், தைரியம், சுறுசுறுப்பு.

ஒரு தலைவர் மற்றும் ஊக்குவிப்பாளரின் உருவாக்கம்

ஊக்கமளிக்கும் புத்தகங்களிலிருந்து இலக்குகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம். தினசரி இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதும் சமமாக முக்கியமானது.

தோல்வி உங்கள் சுயமரியாதைக்கு முக்கியமானதாக இல்லாத பகுதிகளில் முடிவுகளை எடுங்கள். நீங்கள் தோல்வியுற்றால், ஒரு பாடம் கற்றுக்கொண்டு முன்னேறுங்கள். இடர்களை ஏற்றுக்கொள்ள நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம். சூழ்நிலையின் ஒவ்வொரு பாதகத்தையும் 1 முதல் 5 வரை மதிப்பிடுங்கள். மோசமான சூழ்நிலையை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் எவ்வளவு ரிஸ்க் எடுக்கத் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். உங்கள் ஊழியர்களை சரியாக ஊக்குவிக்க, அவர்களின் தேவைகளைப் படிக்கவும். ஒவ்வொரு துணை அதிகாரியும் தனது பணி இறுதி முடிவை பாதிக்கிறது என்பதை புரிந்து கொண்டால் முடிவுகளை அடைய முடியும்.உங்கள் செயல்களையும் அவற்றின் விளைவுகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மிக முக்கியமான சம்பவங்களை ஒரு நாட்குறிப்பில் பதிவு செய்யலாம். அவர்களிடமிருந்து பாடம் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்.

ஒரு தலைவரின் திறன் மாற்றத்திற்கான ஒரு நபரின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது. தலைவர் ஊழியர்களை புதுமைகளை உருவாக்க ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பேற்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க வேண்டும். நிபுணர்களின் குழுவால் மட்டுமே இதை அடைய முடியும். வேலை செயல்முறையின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்ஒரு நல்ல தலைவராக மாற, உங்கள் சந்தை மதிப்பை அதிகரிக்கவும், உங்கள் குழுவை நிர்வகிக்கவும், தொடர்ந்து உங்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்: புதிய சிறப்பு மென்பொருளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள், தொழில்முறை ஆன்லைன் படிப்புகளை எடுக்கவும். ஒரு நல்ல பகுப்பாய்வாளர் தனது நாளைத் திட்டமிட முடியும் மற்றும் வேலை செயல்முறையை செயல்படுத்துவதில் உள்ள நுணுக்கங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது அபாயங்களை சிறப்பாக மதிப்பிடுவதையும் ஒட்டுமொத்த குழுவின் பணியின் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாக இருப்பதையும் சாத்தியமாக்குகிறது. ஒரு தலைவர் தனது பணியையும் அவரது பிரதிநிதிகளையும் திறம்பட ஒழுங்கமைக்க முடிந்தால், முக்கியமான பிரச்சினைகளை விரைவாக தீர்க்க அவருக்கு எப்போதும் நேரம் கிடைக்கும்.

சாதகமான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குங்கள்பகுத்தறிவு தொழிலாளர் மேலாண்மை என்பது விண்ணப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது நவீன தொழில்நுட்பம். மின்னணு கணினி அமைப்புகள் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தொழிலாளர் ஆட்டோமேஷனை அடைய முடியும். இவை அனைத்தும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பயன்படும் கருவிகள் அல்ல. கூடுதல் நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:

அலுவலகத்தில் சுகாதார மற்றும் சுகாதார நிலைமைகளுக்கு இணங்குதல்; வேலை மேசை கிடைப்பது; தளபாடங்கள் கொண்ட வளாகத்தின் ஏற்பாடு; அலுவலக பொருட்கள் மற்றும் பிற வேலை கருவிகளுடன் பணியாளருக்கு வழங்குதல்; வேலை மற்றும் ஓய்வு அட்டவணைகளின் அமைப்பு.

நல்ல வெளிச்சம், உகந்த வெப்பநிலை மற்றும் சத்தமின்மை ஆகியவை செயல்திறனை பாதிக்கின்றன. குழுப்பணியை திறமையாக ஒழுங்கமைக்கவும்உங்கள் கட்டளையின் கீழ் எத்தனை பேர் இருந்தாலும், நான்கு அல்லது நூறு பேர் இருந்தாலும், ஒரு தலைவர் எப்போதும் தனது தேவைகளை தெளிவாக விளக்க முடியும். விதிகள் மற்றும் நடத்தை விதிகள் உங்கள் இலக்கை அடைய உதவும். இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை காகிதத்தில் எழுதினால் புரிந்துகொள்வது எளிது. செயல்களின் வரிசையை முன்கூட்டியே பரிந்துரைப்பது இன்னும் சிறந்தது. ஒரு திட்டத்தின் நடுவில் ஒரு சுவாரஸ்யமான இலக்கு உங்களிடம் வந்தால், அதைக் குரல் கொடுப்பதில் அர்த்தமில்லை. ஊழியர்கள் உங்களை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைய நேரம் இருக்காது. திட்டத்தின் நடுவில் பெரிய மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை, இருப்பினும், பணிப்பாய்வுக்கு சிறிய மாற்றங்கள் தலையிடாது. அணியில் சரியான சூழ்நிலையை உருவாக்குங்கள்ஒரு இலக்கை அடைவதில் விடாமுயற்சி, ஒரு கீழ்படிந்தவர் தனது முன்மொழிவுகளை முன்வைப்பதைத் தடுக்கக்கூடாது. வெளியில் இருந்து சிக்கலைப் பார்ப்பது செயல்பாட்டின் போக்கை சரிசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். இறுதி கட்டத்தில் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பது மிகவும் முக்கியம். நீங்கள் நேர்மையான பதிலைக் கேட்க விரும்பினால், அச்சுறுத்த வேண்டாம். உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை பயமுறுத்தாமல் இருப்பதற்கும் அவர்களின் கருத்தைக் கேட்பதற்கும் பல வழிகள் உள்ளன: அநாமதேய கணக்கெடுப்பை ஏற்பாடு செய்யுங்கள், மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள், தனிப்பட்ட சந்திப்பில் அவர்களின் கருத்தைக் கேளுங்கள். ஒட்டுமொத்தத் திட்டத்தின் வெற்றியைப் பாதிக்கும் என்பதைப் புரிந்து கொண்டால், ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்வார்கள். அவர்கள் வேலை செய்யும் பிரச்சனையைப் பற்றி சிந்திக்க அவர்களுக்கு எப்போதும் நேரம் இருக்க வேண்டும். துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து உங்கள் தூரத்தை வைத்திருங்கள்உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களின் அன்பை நீங்கள் பரிச்சயத்தின் மூலம் மட்டுமல்ல, நேர்மையான வழிகளிலும் சம்பாதிக்கலாம்:

உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது எளிது. முதலாளி உட்பட யார் வேண்டுமானாலும் தவறு செய்யலாம். உங்கள் தவறுகளுக்கு மற்றவர்களைக் குறை கூறாதீர்கள். தவறைக் கண்டுபிடித்து, அதை ஒப்புக்கொண்டு அதை சரிசெய்ய முயற்சிக்கவும். எந்தச் சூழ்நிலையிலும் தீர்வு காணும் உங்கள் திறனைக் காட்ட இதுவே ஒரே வழி. சீராக இருங்கள். உங்கள் உரையாசிரியருடன் பேசும்போது, ​​உங்கள் எண்ணங்களையும் தேவைகளையும் தெளிவாகக் கூறுங்கள். இந்த வழக்கில், பணியாளர்கள் சிக்கலைத் தீர்க்க உதவ முடியும். பரிச்சயத்தைத் தவிர்க்கவும். நிச்சயமாக, முதலாளி எந்த மனநிலையிலும் இருக்கும்போது பணியாளருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் பரிச்சயத்தை அனுமதிக்கக்கூடாது. எப்போதும் உங்கள் தூரத்தை வைத்திருங்கள். நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்கள் கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கையால் குறிக்கப்படுகின்றன, அணியுடனான முறைசாரா உறவுகளால் அல்ல.

கண்டிப்பாக ஆனால் நியாயமாக இருங்கள்ஒரு நல்ல முதலாளி தனது சக ஊழியர்களை ஆதரிக்கிறார் மற்றும் முடிவுகளை அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். வெகுமதி முறையைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம்.

ஒவ்வொரு மாதமும் உங்கள் குழுவை விடுமுறை இரவு உணவிற்கு சந்திப்பதை வழக்கமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் குழுவுடன் நண்பர்களை உருவாக்கி அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வேடிக்கையான வழியாகும். தனிப்பட்ட வரவேற்பை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். ஒரு ஊழியர் நம்பமுடியாத உயரங்களை அடைந்திருந்தால், அதை நீங்கள் குழுவிற்கு மின்னஞ்சலிலோ அல்லது தனிப்பட்ட சந்திப்பிலோ தெரிவிக்க வேண்டும். பணிபுரிபவர்களை ஊக்குவிக்கவும். எந்த பரிசு, அது இருக்கட்டும் புதிய மாடல்தொலைபேசி அல்லது திரைப்பட டிக்கெட் ஒரு பணியாளரை தனது கடமைகளை திறமையாக செய்ய ஊக்குவிக்கும்.

பொறுப்பேற்கஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கும் பொறுப்பேற்கும் திறன் ஒரு தலைவரின் மதிப்புமிக்க குணமாகும். அணியின் வேலையின் எந்தவொரு முடிவும், முதலில், அதன் சொந்த செயல்களின் விளைவாகும். தலைவர் தனது நடத்தையில் தோல்விக்கான காரணங்களைத் தேடுகிறார். இந்த மனப்பான்மை, எதிர்காலத்தில் பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க தலைவரைத் தூண்டுகிறது, ஒரு பணியை அவர் தவறாகப் புரிந்து கொண்டதால், அதை மறந்துவிட்டதால் அல்லது பயனற்ற முறையைத் தேர்ந்தெடுத்ததால், ஒரு பணி தோல்வியடையக்கூடும். மேலாளரின் தரப்பில், பின்வரும் தோல்விகள் காணப்படுகின்றன: பணியின் தவறான உருவாக்கம், இடைநிலை கட்டுப்பாடு இல்லாமை மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விதிமுறைகள். தீர்வு தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள்நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அத்துடன் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

கீழ்படிந்தவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கவும்பொறுப்பு என்பது உள்ளிருந்து நடக்கும் அனைத்தையும் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான விருப்பத்தையும், நல்ல காரணமின்றி வெளிப்புற செல்வாக்கை அனுமதிக்காததையும் குறிக்கிறது. துணை அதிகாரிகளின் பணியை முறையாக கண்காணிக்காமல் இதை அடைய முடியாது. மேலாளர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களை சமமான பங்காளிகளாகக் கருத வேண்டும், உயர் நிர்வாகத்தின் முன் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினருடன் சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளில் அவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் விசுவாசத்தை நிச்சயமாக பாராட்டுவார்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி முடிவுகளை மேம்படுத்த முயற்சிப்பார்கள். தனிப்பட்ட உரையாடல்களிலும் பொது இடங்களிலும் முதலாளி தொடர்ந்து நடந்துகொள்வார் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில் அணியில் நம்பகமான உறவுகள் துல்லியமாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. உங்கள் வார்த்தையைக் காப்பாற்றுங்கள்கீழ் பணிபுரிபவர்கள் ஒரு தலைவரை மதிக்க, அவர் தனது வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். இது சம்பளம் மற்றும் விடுமுறை விநியோகத்திற்கு மட்டும் பொருந்தும். எனவே, வாக்குறுதிகளை வழங்குவதற்கு முன், நீங்கள் ஓய்வு எடுத்து அதை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்று சிந்திக்க வேண்டும். முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு வாக்குறுதியும் முக்கியமானது. ஒரு பெரிய நிபுணருக்கான உதவியாளரைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டால், நெருக்கடி மற்றும் ஊதிய நிதியில் குறைப்பு இருந்தபோதிலும் அதைச் செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் வார்த்தையைக் கொடுத்ததால் இதைச் செய்வது முக்கியம். வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றத் தவறினால், ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக ஒருவரின் நற்பெயரை பாதிக்கும்.

அனுபவம் இல்லாமல் ஒரு அணியை எப்படி வழிநடத்துவது

பல மேலாளர்கள் ஒரு துறையின் தலைவராகவும் ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கவும் கனவு காண்கிறார்கள். தலைவனாக மாறினால் மட்டும் போதாது, நீங்களும் இந்த பதவியை தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு புதிய இயக்குனருக்கு தெரிந்திருக்க வேண்டும்

புள்ளிவிவரங்களின்படி, பணியாளர் பணிநீக்கத்திற்கான முக்கிய காரணம் பற்றாக்குறை பொது மொழிஅதிகாரிகளுடன். எனவே, ஒரு தலைவர் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் கவனமாகக் கேட்க வேண்டும். நீங்கள் மின்னஞ்சல்கள் மூலம் மட்டுமல்ல, நேரிலும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். குழுவை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்துவது என்பது முதலாளிக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும். குறிப்பாக அது வரும்போது படைப்பு வேலை. வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முக்கியத்துவத்தையும் சுட்டிக்காட்டவும்.மேலாளர் குழுவை ஊக்குவிக்க முடியும். சில சமயங்களில் முன்முயற்சி எடுத்து பெரிய அளவிலான சிக்கலான வேலைகளை முதலில் எடுத்தாலே போதும்.எந்த அணியிலும் ஒரு மேதை இருப்பார், அதற்கு வெளியே யோசித்து ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய மறுப்பார். காலப்போக்கில், அது கட்டுப்படுத்த முடியாததாகிறது. அத்தகைய நபர்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும், முடிந்தால், உடனடியாக அவர்களை அகற்ற வேண்டும். இல்லையெனில், குழுப்பணியை நிறுவ முடியாது.

ஒரு மேலாளர் என்ன செய்ய வேண்டும்

முடிவுகளை அடைய முடிக்க வேண்டிய துறை மேம்பாட்டு இலக்குகள் மற்றும் பணிகளை உருவாக்கவும். நிறுவனத்தின் வளங்களை புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தவும். இதில் அடங்கும்: பொருள் வளங்கள், மூலதனம், தகவல் மற்றும் நேரம். மனிதகுலத்தின் வளர்ச்சியுடன் அவை ஒவ்வொன்றின் மதிப்பும் மாறியது. இன்று தகவல் முதன்மையானது. தலைவரின் பணி நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பை திறமையாக உருவாக்குவதும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதும் ஆகும். இந்த நோக்கத்திற்காக, நீங்கள் வெளிப்புற ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்தலாம் (சமூக தொகுப்பு, அபராதம், குழுப்பணி), அத்துடன் வளர்ச்சிக்கான ஊழியர்களின் விருப்பம்.எல்லா நிலைகளிலும் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தவும். ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்வதாகும். இறுதி கட்டத்தில், அடையப்பட்ட முடிவு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. முதல் இரண்டு நிலைகளில் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு மட்டுமே நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை வழங்க முடியும்.

ஒரு நல்ல சமையல்காரருக்கான விதிகள்

ஒரு பெரிய அளவிலான வேலையைத் திறம்படச் செய்ய உழைப்பைப் பிரிக்கவும்.அதிகாரம் எழுந்தால், பொறுப்பு எழுகிறது. அவசர திட்டங்களில் அவர் ஒரு வலுவான ஊக்குவிப்பாளராக இருக்கிறார். சில சமயங்களில் தார்மீகப் பொறுப்பு மட்டுமே ஒரு பணியாளரை விட்டுக்கொடுக்காமல் இருக்க முடியும்.ஒரு குழுவில் ஒழுக்கம் என்பது தலைவரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையிலானது.ஒரு ஊழியர் ஒரு முதலாளியிடம் இருந்து மட்டுமே உத்தரவுகளைப் பெற வேண்டும். இன்று, படிநிலையின் எல்லைகள் பின்னுக்குத் தள்ளப்பட்டுள்ளன. பல துறைகளின் தலைவர்களால் ஒரே நேரத்தில் உத்தரவுகளை வழங்க முடியும். ஆணைகள் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படாமல் இருப்பது இங்கு முக்கியமானது.ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நலன்களை விட ஒரு நபரின் நலன்கள் மேலோங்கக்கூடாது. இல்லையேல் சர்வாதிகாரம் வந்துவிடும்.நிலையான சம்பளம் மூலம் ஊழியர்களின் விசுவாசம் மற்றும் ஆதரவை உறுதிப்படுத்த முடியும்.

மென்மையான குணத்துடன் முதலாளியாக மாறுவது எப்படி

தாராளவாதிகள் அவர்களின் மனிதாபிமானம் மற்றும் ஒத்துழைக்கும் போக்கு காரணமாக தலைவர்களாக முடியாது என்று நம்பப்படுகிறது. மாறாக, அணியானது முறைசாரா தலைவர்களால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, ஒரு நல்ல தலைவராக மாற, நீங்கள் ஒரு லட்சிய நபரைக் கண்டுபிடித்து அவரை உங்கள் ஆலோசகராக மாற்ற வேண்டும். பின்னர், அதன் உதவியுடன், ஒரு மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்கி, "கனிவான இயக்குனர் - கண்டிப்பான துணை" மாதிரியைப் பயன்படுத்தி குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்துங்கள். ஒரு ஜனநாயக தலைவர் இருக்க வேண்டும்:

செயலில், பொறுப்புள்ள; வேலையில் ஆக்கப்பூர்வமான; வற்புறுத்தக்கூடிய; இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளை உருவாக்க.

இத்தகைய வல்லுநர்கள் மிகவும் வளர்ந்த குழுக்களில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறார்கள், அங்கு ஒவ்வொரு பணியாளரும் நன்கு உந்துதல் பெற்றவர்கள் மற்றும் பிரச்சனையில் அவரது பார்வையை நியாயப்படுத்த முடியும். நீங்கள் உங்கள் நிர்வாக வாழ்க்கையைத் தொடங்க வேண்டும் சொந்த வாழ்க்கை: இலக்குகளை அமைக்கவும், இலக்குகளை நோக்கி நகரவும். தொழில்முறை வெற்றியை அடைந்த மற்றும் நடைமுறை ஆலோசனைகளை வழங்க தயாராக உள்ளவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்துக்களுடன் நீங்கள் உடன்படாவிட்டாலும், அவர்களின் கருத்துக்களைக் கேளுங்கள். ஒவ்வொரு அடியையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள். உங்கள் அதிகாரத்தை வழங்குங்கள். ஒவ்வொரு தவறு பற்றியும் உங்கள் ஊழியர்களிடம் வெடிக்காதீர்கள். அபிவிருத்தி செய்யுங்கள் ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்குழுவுடன், தொடர்ந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள், நீங்களே படிக்கவும். பெரும்பாலான மேலாளர்களின் பிரச்சனை சுய-பகுப்பாய்வு மற்றும் அர்த்தமுள்ள செயல் இல்லாதது.ஒரு முக்கிய இலக்கில் கவனம் செலுத்தி அதை அடைவதற்கான படிகளை உருவாக்கவும். பயனற்ற மேலாளர்களை அகற்றவும். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் வெற்றி பெறலாம் அல்லது அவர்களில் யாரும் வெற்றி பெறவில்லை. உங்கள் தலைமைத்துவ திறமைகளை தினமும் பயிற்சி செய்யுங்கள்.

முதலாளி எப்போதும் சரியாக இருப்பதில்லை, ஆனால் அவர் எப்போதும் முதலாளிதான்

ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரி தனது மேலாளரை விட புத்திசாலியாக மாறும் சூழ்நிலை அரிதானது. கல்வி, அனுபவம், தகுதிகள் போன்றவற்றில் ஏதோ ஒரு வகையில் தன்னைவிட மேலான பணியாளரை இயக்குநர் பணியமர்த்த மாட்டார். உறவினர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் போக்கு கடந்த ஆண்டுகள்மேலும் குறைந்தபட்சமாக குறைந்துள்ளது. நிர்வாகத்துடனான மற்ற எல்லா முரண்பாடுகளையும் தீர்க்க முடியும். இயக்குனரும் தனது சொந்த அனுபவங்களையும் எண்ணங்களையும் கொண்டவர். அவர் ஒரு பிரச்சினையில் தவறாக இருந்தால், அவரது மனதை மாற்ற நியாயமான ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும். ஒரு நல்ல தலைவர் இதைப் பாராட்டுவார். மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட்டால் நீங்கள் உங்கள் வேலையை விட்டுவிடக்கூடாது.

வணக்கம்! இந்தக் கட்டுரையில், தனக்குக் கீழ் உள்ளவர்களால் நேசிக்கப்படும், பாராட்டப்படும் மற்றும் மதிக்கப்படும் ஒரு நல்ல தலைவராக எப்படி மாறுவது என்பது பற்றி பேசுவோம். தலைமைப் பதவி வகிக்கும் ஒருவருக்கு என்ன குணங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். பெண் மேலாளர்களுக்கும் ஆண் இயக்குனர்களுக்கும் என்ன வித்தியாசம்? என்ன தவறுகள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும்?

ஏன் ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்க வேண்டும்

மேற்பார்வையாளர் ஒரு திறமையான மேலாளர். இது அவரது நிறுவும் திறனில் இருந்து வருகிறது உற்பத்தி செய்முறைமற்றும் குழுவிற்கான அணுகுமுறையைக் கண்டறிவது நிறுவனம், துறை போன்றவற்றின் தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்தது.

"நல்ல" அல்லது "கெட்ட" முதலாளியின் கருத்து மிகவும் அகநிலை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எல்லோரும் விரும்பும் ஒரு சிறந்த நபரை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. ஆயினும்கூட, தலைவர் மரியாதைக்குரியவராக இருக்க வேண்டும், பாராட்டப்பட வேண்டும் மற்றும் அவருக்குக் கீழ் உள்ளவர்களால் சிறிது பயப்பட வேண்டும்.

தலைமைப் பதவியை எடுத்த பல இயக்குநர்கள் அல்லது முதலாளிகள் "தவறாக" நடந்துகொள்கிறார்கள், இது அணியின் வளிமண்டலத்தை பாதிக்கிறது, இது ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனும் குறைகிறது.

நாம் எதைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்பதை தெளிவுபடுத்த, பின்வரும் உதாரணத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

3 நாட்களுக்கு முன்பு, நிறுவனத்தின் ஒரு துறை புதிய முதலாளியின் தலைமையில் இருந்தது. அவர் மிகவும் இளமையாக இருக்கிறார், வேறு நிறுவனத்தில் இருந்து இந்த நிலைக்கு வந்தவர். ஒரு நிபுணராக, அவருக்கு அதிகம் தெரியாது, இருப்பினும் புதிதாகப் படிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் விரும்பவில்லை. அவர் தான் பாஸ். எனவே, அவர் ஆணவத்துடன் நடந்துகொள்கிறார், தனது வேலையின் ஒரு பகுதியை மற்றவர்களுக்கு மாற்றுகிறார் மற்றும் பல விஷயங்களில் திறமையற்றவராக இருக்கிறார். அவர் தன்னை ஒரு சிறந்த தலைவராகக் கருதுகிறார், ஏனென்றால் மக்கள் அவரைப் பயப்படுகிறார்கள், மதிக்கிறார்கள் என்று அவர் நினைக்கிறார்.

உண்மையில், ஊழியர்கள் அவரைப் பிடிக்கவில்லை, மதிக்கவில்லை, மதிக்கவில்லை மற்றும் அவரை ஒரு திமிர்பிடித்தவர் என்று கருதுகிறார்கள். முதலாளியைப் பார்த்து, ஊழியர்கள் உற்சாகத்தை இழக்கிறார்கள், மேலும் துறையின் செயல்திறன் படிப்படியாக குறைகிறது. இதற்குக் காரணம் ஒவ்வொருவரும் சுயமாகச் செயல்படுவதுதான்.

குழு ஒரு இலக்கை அடைய உழைக்கும் மக்களின் ஒன்றியம். இது ஒரு கண்காணிப்பு பொறிமுறையுடன் ஒப்பிடலாம், அங்கு ஒவ்வொரு கியர் அதன் சொந்த வழியில் முக்கியமானது. முதலாளி என்பது பொக்கிஷமான திறவுகோலாகும், அவர் பொறிமுறையைத் தொடங்குகிறார் மற்றும் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது தெரியும்.

நீங்கள் ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், சக ஊழியர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் மரியாதையைப் பெறவும், மேலும் தொழில் ஏணியில் முன்னேறவும் விரும்பினால், நீங்கள் நிச்சயமாக ஒரு நல்ல தலைவராக மாற வேண்டும். இதை எப்படி செய்வது என்று இப்போது நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம்.

யார் தலைவராக இருக்க முடியும்

உண்மையில், நல்ல தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை, உருவாக்கப்படுகிறார்கள். எந்த வயதிலும், ஒரு நபர் ஒரு தலைவரின் வலிமையை உணர முடியும். புள்ளிவிவரங்களின்படி, 10 முதலாளிகளில் 4 பேர் நல்ல தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள். இந்த காட்டி பாலினம் அல்லது வயது ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படாது. ஒரு சிறந்த இயக்குனர் ஒரு இளம், நோக்கமுள்ள பல்கலைக்கழக பட்டதாரி அல்லது அனுபவம் நிறைந்த முதியவராக இருக்கலாம்.

சிறந்த ஆண் அல்லது பெண் யார்

இப்போதெல்லாம், ஆண்களும் பெண்களும் தலைவர்களாக மாறுகிறார்கள். பெண் இயக்குனர்கள் தந்திரவாதிகள், ஆண்கள் தந்திரவாதிகள். நியாயமான பாலினத்தின் பிரதிநிதிகள் அணியின் அதிகாரத்தைப் பெறுவது மிகவும் கடினம். உங்கள் தொழில்முறையை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும், குறிப்பாக பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஆண்களாக இருந்தால்.

ஆண்கள் அதிக மன அழுத்தத்தை எதிர்க்கின்றனர். அவர்கள் உச்சநிலைக்குச் செல்வதில் அவ்வளவு சீக்கிரம் இல்லை. இருப்பினும், பெண்கள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

"யார் சிறந்தவர்?" என்ற கேள்விக்கு தெளிவாக பதிலளிக்க இது சாத்தியமற்றது, ஏனென்றால் இது அனைத்தும் நபர் மற்றும் அவரது தன்மையைப் பொறுத்தது. எனவே, பெண்களும் ஆண்களும் சமமாக "நல்ல தலைவர்" என்ற பட்டத்திற்காக போராடலாம்.

ஒரு சிறந்த முதலாளியின் குணங்கள்

முதல் தரத் தலைவராக ஆவதற்கு, உங்கள் நேர்மறையை யதார்த்தமாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் எதிர்மறை பக்கங்கள்பாத்திரம். யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல, ஆனால் தலைமைப் பதவிகளில் இருப்பவர்கள் தங்கள் குணத்தின் எதிர்மறை அம்சங்களை அடக்கி நல்ல பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

எனவே, ஒரு சிறந்த இயக்குனர் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதைப் பார்ப்போம்:

• புத்திசாலி;
• அடிப்படைகளை மாஸ்டர்;
• பொறுப்பு;
• சரியான நேரத்தில்;
• உளவியல் ரீதியாக நிலையானது;
• மனிதன்;
• கட்டாயம்;
• சரியான நேரத்தில்;
• உங்கள் அச்சங்களை சமாளிக்க முடியும்;
• ஆபத்துக்களை எடுக்க பயப்பட வேண்டாம்;
• செயலில்;
• பயிற்சியளிக்கக்கூடியது;
• சோம்பேறி அல்ல;
• அமைதியான;
• நட்பாக;
• முட்டாள் அல்ல;
• மனச்சோர்வு, முதலியன அல்ல.

பெரும்பாலான தலைவர்கள் செய்யும் தவறுகள்

ஒவ்வொரு முதலாளியையும் ஒரு நல்ல தலைவர் பதவிக்கு உயர்த்த முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் பல தவறுகளைச் செய்கிறார்கள், அது அவர்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களின் பார்வையில் அவர்களை இழிவுபடுத்துகிறது.

மிகவும் பொதுவான தவறுகளைப் பார்ப்போம்:

1. உழைக்க ஆசை இல்லாமை. சில மேலாளர்கள், அவர்கள் தங்கள் நிலையை எடுத்தவுடன், அவர்கள் மலையின் உச்சியில் ஏறிவிட்டதாக நினைக்கிறார்கள், இப்போது அவர்கள் ஓய்வெடுக்கலாம் மற்றும் எதுவும் செய்ய முடியாது, அதன் மூலம் தங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியை தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு மாற்றுகிறார்கள். உண்மையில், உயர்ந்த நிலை, நீங்கள் அதிகமாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முதல் நாட்களில் துணை அதிகாரிகள் உங்களுக்கு உதவ முடியும், ஆனால் உங்கள் வேலையை நீங்களே செய்ய வேண்டும்.
2. ஊழியர்களை மதிப்பிடுவதில் தோல்வி. தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்யும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் குறைந்தபட்ச ஊக்கத்திற்குத் தகுதியானவர் (குறைந்தபட்சம் வாய்மொழி).
3. வேலையை ஒழுங்கமைக்க இயலாமை. மேலாளர் முழு உற்பத்தி செயல்முறையையும் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். மிக பெரும்பாலும், முதலாளி உற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளையும் புரிந்து கொள்ளாததாலும், எதற்கு யார் பொறுப்பு என்று தெரியாததாலும், எந்தவொரு பிரச்சனையும் அணியின் தொழில்சார்ந்த தன்மைக்குக் காரணம்.
4. புதிதாக ஒன்றை மேம்படுத்த அல்லது கற்றுக்கொள்ள விருப்பமின்மை. பெரும்பாலும், பல ஆண்டுகளாக பதவிகளை வகித்த மேலாளர்கள் தங்களுக்கு எல்லாம் தெரியும் என்று நம்புகிறார்கள், மேலும் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்ளவும் கற்றுக்கொள்ளவும் முயற்சிப்பதில்லை. ஆனால் வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்நுட்பம் இன்னும் நிற்கவில்லை. மற்றும் நவீன மனிதன்மேம்படுத்த வேண்டும், குறிப்பாக தலைவர்.
5. மற்றவர்களின் தகுதிகளை ஒதுக்குதல். இந்த பிழையை ஒரு உதாரணத்துடன் பார்ப்போம். ஒரு திறமையான ஊழியர் ஒரு விஞ்ஞான ஆய்வகத்தில் பணிபுரிகிறார், அவர் சில கண்டுபிடிப்புகளை செய்துள்ளார். தனது பணியாளரின் சாதனையைப் பற்றி பேசுவதற்குப் பதிலாக, ஆய்வகத்தின் தலைவர் "அவர்கள்" அதைச் செய்தார்கள் என்று அனைவருக்கும் கூறுகிறார். அத்தகைய முதலாளி, இந்த கண்டுபிடிப்பு அவரது தனிப்பட்ட தகுதி என்று நம்புகிறார், ஏனென்றால் அவர் தலைமையின் கீழ், ஊழியர் அத்தகைய உயரங்களை எட்டியிருந்தால், அவர் ஒரு சிறந்த தொழிலாளி.
6. அணிக்கு முரட்டுத்தனத்தையும் அவமரியாதையையும் காட்டுகிறது. சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி சிந்திக்க மாட்டார்கள் மற்றும் எந்த காரணத்திற்காகவும் தங்கள் துணை அதிகாரிகளிடம் அதை எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள். நிச்சயமாக, வெவ்வேறு தருணங்கள் உள்ளன, மேலும் நீங்கள் உண்மையில் நீராவியை விட்டுவிட விரும்புகிறீர்கள். ஆனால் நீங்கள் உங்களை கட்டுப்படுத்த கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் சாதாரண ஊழியர்கள், பெரும்பாலும், உங்கள் மோசமான மனநிலையுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை.
7. உங்கள் ஊழியர்களின் பாதுகாப்பின்மை. ஒரு இயக்குனர் தனது சொந்த நலன்களை மற்றவர்களுக்கு மேல் வைத்தால், அவர் தனது அணியை எங்கும் பாதுகாக்க மாட்டார். அவர் சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, குற்றவாளியைத் தேடுவதில்லை. யார் சரி, யார் தவறு என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை விட மக்களைத் தண்டிப்பது (அபராதம், கண்டித்தல் போன்றவை) அவருக்கு எளிதானது.

இது மேலாளர்கள் செய்த தவறுகளின் முழு பட்டியல் அல்ல. எவ்வாறாயினும், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பை ஏற்கும் நபர்கள் கீழ்படிந்தவர்கள் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்களின் தொழில்முறை தோல்விகள் உற்பத்தி செயல்முறையை நிறுவ முடியாத ஒரு மேலாளரின் தோல்விகள்.

ஒரு நல்ல தலைவனின் அடிப்படை விதிகள்

நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்களில் ஒருவரான பீட்டர் ட்ரக்கர், ஒரு நல்ல தலைவராக மாற, நீங்கள் எந்த சூழ்நிலையிலும் பின்வரும் 5 விதிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.

விதி 1.உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

விதி 2.கவனம் செலுத்துங்கள் சிறப்பு கவனம்இறுதி முடிவு, உற்பத்தி செயல்முறை அல்ல. உங்கள் பணியாளர்களின் வேலையில் குறைவாக தலையிடவும். ஒவ்வொருவரும் ஒரு மிக முக்கியமான செயலைச் செய்கிறார்கள், அதற்குப் பொறுப்பு என்பதை அவர்களுக்கு விளக்கவும். ஒவ்வொரு பணியாளரையும் தாங்கள் ஒரு சிறிய முதலாளியாக உணருங்கள்.

விதி 3.பயன்படுத்தி அபிவிருத்தி செய்யுங்கள் பலம்மற்றும் நேர்மறை பண்புகள்நீங்களும் உங்கள் பணியாளர்களும்.

விதி 4.முக்கியமில்லாத பணிகளைத் தவிர்த்து, எப்போதும் சரியான முன்னுரிமைகளை அமைக்கவும்.

விதி 5.பயனுள்ள முடிவுகளை எடுங்கள்.

முதல் தரத் தலைவராக விரும்புபவர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்

பல வெற்றிகரமான மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், ஒவ்வொரு முதலாளியும் அணியில் அதிகாரத்தைப் பெற உதவும் பரிந்துரைகளை நாங்கள் தொகுத்துள்ளோம்.

• மேலாளராக உங்கள் முதல் நாளிலிருந்து "சரியான வழியில்" நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• அணியை நன்கு அறிந்து கொள்ளுங்கள். பதவியேற்ற உடனேயே, உங்கள் பணியாளர்களின் அனைத்து தனிப்பட்ட கோப்புகளையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்களின் பெயர்களை நினைவில் வைக்க முயற்சிக்கவும். இந்த வழியில், உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் உங்களுக்கான உழைப்பு மட்டுமல்ல, முதன்மையான மக்களும் என்பதைக் காண்பார்கள்.
• எப்போதும் நேர்மையாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுங்கள்.
• உங்கள் குழுவில் உற்பத்தி செயல்முறை பற்றி அடிக்கடி விவாதிக்கவும், உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கவும், முன்முயற்சி எடுக்க அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
• கர்வம் வேண்டாம், கொஞ்சம் எளிமையாக இருங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதே நபர்கள் குழுவில் வேலை செய்கிறார்கள், உங்களை விட ஒரு தரவரிசை மட்டுமே குறைவாக இருக்கும்.
• பொது இடங்களில் ஊழியர்களை திட்டாதீர்கள். உங்கள் அலுவலகத்தில் கவனக்குறைவான பணியாளரைக் கண்டிப்பது நல்லது.
• பொதுக் கூட்டங்களில் ஊழியர்களைப் பாராட்டி ஊக்குவிக்கவும். மற்றவர்களுக்கு ஊக்கமளிப்பீர்கள்.
• சும்மா உட்காராதே. ஒரு நல்ல தலைவர் எப்போதும் நிறைய செய்ய வேண்டும். மோசமான இயக்குநர்கள் தங்கள் பணியின் ஒரு பகுதியை கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு மாற்றி, பின்னர் சும்மா இருப்பார்கள்.
• உங்கள் பதவியை இழக்க பயப்படாதீர்கள் மற்றும் திறமையான பணியாளர்கள் உருவாகட்டும்.
• உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்.
• உங்கள் மோசமான பணியாளர் மூலம் உங்களை மதிப்பிடுங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவரது தோல்விகளுக்கான பழியின் ஒரு பகுதி உங்களிடம் உள்ளது. ஒருவேளை நீங்கள் அவரை ஊக்குவிக்கவில்லை அல்லது மிகவும் கடினமான பணியை அவருக்கு வழங்கவில்லை.
• வருந்தாதே பணம்ஊழியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்திற்காக. மக்களுக்கு ஊக்கத்தொகை இல்லை என்றால் (உதாரணமாக, மிக உயர்ந்த செயல்திறனுக்கான போனஸ் வடிவத்தில்), அவர்கள் அரை மனதுடன் மற்றும் அரை மனதுடன் வேலை செய்வார்கள். சராசரி ஊழியர்கள் சராசரி சம்பளத்திற்கு வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
• எந்தவொரு உள்நாட்டுப் பிரச்சினைகளையும் தீர்க்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அணியில் மோதல் ஏற்பட்டால் பார்த்துக் கொள்ளாதீர்கள். தற்போதைய சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொண்டு அதை அமைதியான முறையில் தீர்க்க உதவுங்கள்.
• ஒழுக்கத்தைக் கோருங்கள். சில நேரங்களில் ஒழுக்கத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் புகார்கள் பொருத்தமானவை.
• உங்கள் ஊழியர்களின் விருப்பங்களில் ஈடுபட வேண்டாம். கனிவாக, ஆனால் கண்டிப்பாக நடந்து கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில் புறக்கணிக்கப்படுவீர்கள்.
• உங்கள் திறமையைக் காட்டுங்கள் மற்றும் எல்லா பிரச்சனைகளையும் உங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு மாற்ற வேண்டாம்.
• விடுமுறை நாட்களில் குழுவை வாழ்த்துங்கள், உடல்நலம், குடும்பம் மற்றும் ஊழியர்களின் குழந்தைகளில் ஆர்வம் காட்டுங்கள்.
• ஒருபோதும் உச்சநிலைக்குச் செல்லாதீர்கள், எந்த சூழ்நிலையையும் நிதானமாக மதிப்பிடுங்கள்.
• உளவியலைப் படிக்கவும் மற்றும் உளவியல் பயிற்சிகளில் கலந்து கொள்ளவும். உங்கள் அணியின் ஆரோக்கியமான காலநிலை இதைப் பொறுத்தது.
• குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரின் இடத்தையும் தீர்மானிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, யாரோ ஒருவர் யோசனைகளை உருவாக்குபவர், அதே சமயம் யாரோ சலிப்பான ஆவணங்களை விரும்புகிறார்கள், யாரோ ஒரு உத்வேகம்.
• பிடித்தவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டாம். அனைத்து ஊழியர்களையும் நன்றாக நடத்த முயற்சி செய்யுங்கள்.

முடிவுரை

ஒரு நல்ல தலைவர் ஒரு வகையான "இலகுவானவர்". அவர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களை சரியான மனநிலையில் அமைக்கவும், உற்சாகத்தின் நெருப்பைப் பற்றவைக்கவும், அவர்களின் வேலையை சிறப்பாகவும் வேகமாகவும் செய்யத் தூண்டுகிறார். முதலாளி தனது ஊழியர்களால் செய்யக்கூடியதைச் செய்ய முடியாமல் போகலாம், ஆனால் அவர் வேலையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கவும், அவருக்குக் கீழ் உள்ளவர்களுக்கு சரியான வழிமுறைகளை வழங்கவும் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

ஏறக்குறைய எவரும் ஒரு நல்ல தலைவராக முடியும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதை விரும்புவது, மாற்றத்திற்கு பயப்படாமல் தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும்.

மெரினா நிகிடினா

முதலாளியின் தோல் நாற்காலியில் அமர்ந்து பார்க்கர் பேனாவுடன் பல ஆயிரம் டாலர் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட விரும்புகிறீர்களா? அல்லது உள்ளே அதிகார தாகம், மக்களை அடிபணியச் செய்ய வேண்டிய தேவை இருக்கிறதா? இந்தக் கேள்விகளில் எந்தப் பகுதி உங்களை மிகவும் ஈர்க்கிறது? உங்கள் அடுத்த தலைமைப் பதவியை நோக்கிச் செயல்படத் தொடங்கும் முன், உங்கள் உண்மையான தேவைகளை நேர்மையாகப் பாருங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு தோல் நாற்காலி மற்றும் விலையுயர்ந்த விஷயங்கள் தலைமைப் பணியின் விளைவாகும், மற்றவர்களை அவமானப்படுத்தும் வழிமுறையாக அதிகாரத்திற்கான தாகம் சாதாரணமானது அல்ல.

மேற்கூறியவற்றைப் புரிந்துகொண்ட பிறகும், எப்படி ஒரு முதலாளியாக மாறுவது என்று நீங்கள் இன்னும் யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், உங்கள் தற்போதைய நிலையில் இருந்து தொடங்க வேண்டும். இங்கே மூன்று விருப்பங்கள் உள்ளன:

நீங்கள் ஒரு துணை, ஆனால் நீங்கள் தொழில் ஏணியில் மேலே செல்கிறீர்கள்.
உங்களிடம் லட்சியங்கள், தொடக்க மூலதனம் மற்றும் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் முதலாளி ஆக வேண்டும் என்ற ஆசை உள்ளது.
இன்னும் எந்த வேலையும் இல்லை, ஆனால் நான் மீண்டும் ஒரு துணை நிலைக்கு செல்ல விரும்பவில்லை.

இயக்குனரின் நாற்காலிக்கு மிக நெருக்கமான வழி, துணை அதிகாரியின் இடத்திலிருந்து (இல் அடையாளப்பூர்வமாக) உங்களுக்கு உள்ளே இருந்து வேலை தெரியும், முதலாளிகளுக்கு தெரியாத அல்லது மேலே இருந்து பார்க்காத ரகசியங்கள் உங்களிடம் உள்ளன. மற்றும் "" உறவு நேரடியாக நன்கு தெரிந்ததே: நேற்று நீங்கள் நிர்வகிக்கப்பட்டீர்கள், இப்போது நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு அல்லது இப்போது ஒரு விருப்பம் மட்டுமே உள்ளது.

பின்வரும் கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது (இவற்றுக்கான பதில்கள் அடுத்து என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும்):

பதவி உயர்வு சாத்தியமா அல்லது நிறுவனம் நீண்ட கால ஸ்திரத்தன்மையில் கவனம் செலுத்துகிறதா மற்றும் நிர்வாகியாக மட்டுமே நீங்கள் திருப்தி அடைகிறீர்களா?
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு எவ்வளவு பெரியது? உங்களுக்கென ஒரு தலைமைப் பதவி இருக்கிறதா அல்லது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் அனைவரும் இயக்குனரா மற்றும் இரண்டு துணை அதிகாரிகளா?
எப்படி ஒரு முதலாளி ஆக வேண்டும் என்பதற்கான ஆலோசனை உங்களுக்கு ஏன் தேவை? ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து முடிவுகளை அடைய வேண்டுமா? அல்லது வியாபார ரீதியாக உணர்ந்து உங்கள் நண்பர்களுக்குக் காட்ட வேண்டுமா?
நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலியாக இருந்தால், உங்களுக்கு கடுமையான முதலாளியாக மாற வேண்டும் என்பது உங்களுக்கு புரிகிறதா முன்னாள் சகாக்கள், நீங்கள் நண்பர்களாக இருந்தாலும்?

எனவே, நீங்கள் தொழில் ஏணியில் ஏறுவதற்கு உங்கள் நிறுவனம் போதுமானதாக இருந்தால், உங்கள் சக ஊழியர்களின் கருத்துக்களைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் கவலைப்படுவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் வழிநடத்த விரும்புகிறீர்கள், ஒரு புதிய முதலாளிக்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:

உங்கள் தற்போதைய முதலாளி, நீங்கள் யாருடைய இடத்தை இலக்காகக் கொண்டிருக்கிறீர்களோ, அவர் முன்னேறி உயர் பதவிக்கு வரப் போகிறாரா என்பதைக் கண்டறியவும்? ஆம், சிறந்தது எனில், அவர் எவ்வளவு நல்ல முதலாளி என்பதை அவ்வப்போது அவருக்கு நினைவூட்டலாம். அவருடைய அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ள மறக்காதீர்கள், ஏனென்றால் விரைவில் நீங்கள் அவருடைய இடத்தில் இருப்பீர்கள்.

எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்தால், அத்தகைய நன்றியுள்ள வாரிசைத் தயாரிப்பதில் மேலாளர் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார், ஏனென்றால் அவர் உங்களுடன் வேலையில் சந்திக்க வேண்டும். அவர் மீண்டும் உங்கள் உடனடி முதலாளியாக மாறினால், அது இன்னும் சிறந்தது, ஏனென்றால் அவர் உங்களை ஒரு கூட்டாளியாகப் பார்ப்பார்.

உங்கள் பிரிவு, கிளை அல்லது துறை முழுவதுமாக பணியாளர்கள் இருந்தால், குறைந்தபட்சம் ஒரு கீழ்நிலை மேலாளரின் இடத்தைப் பிடிக்க வாய்ப்பு உள்ளது - மற்றொரு இடத்திற்கு மாற்றவும்.

தங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்ட வளரும் நிறுவனங்கள் வழக்கமான பயிற்சி அல்லது மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை ஏற்பாடு செய்கின்றன. நீங்கள் அங்கு செல்ல உங்கள் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டும். வளர்ச்சிக்கான படிகள் உங்கள் கனவை நனவாக்க உதவும்.
உங்கள் உடனடி பொறுப்புகளை கண்டிப்பாக நிறைவேற்றுவது கட்டாயமாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நிபுணராக தனது கடமைகளை நிறைவேற்ற முடியாத ஒருவரை யாரும் முதலாளியாக நியமிக்க மாட்டார்கள். நீங்கள் வேலையில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் மற்றும் "சண்டையில் ஈடுபட" ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளுடன் முதலாளியிடம் காட்டுங்கள்.

துல்லியமாகவும் சரியான நேரத்தில் செயல்படவும். தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரையவும், கண்டுபிடிக்கவும். உங்களுக்கு பதவி உயர்வு தேவைப்பட்டால், எல்லாவற்றையும் சரியான நேரத்தில் முடிக்கவும், வேலையில் தாமதமாக இருக்க வேண்டாம் - இது உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் சரியான நேரத்தில் இருப்பதைக் காண்பிக்கும்.
ஒரு புதிய பயனுள்ள யோசனையை உருவாக்க முயற்சிக்கவும், அதை இயக்குனரிடம் "வெள்ளித் தட்டில்" வழங்கவும், அதைச் செயல்படுத்துவதில் தீவிரமாக பங்கேற்கவும், அவருடனான உங்கள் உறவு இனி "முதலாளி மற்றும் துணை" ஆக இருக்காது, ஆனால் "சகா-சகா".
புதிய அல்லது பலவீனமான பணியாளரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
முடிந்தால் உங்கள் தற்போதைய முதலாளியுடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் நேரத்தை அதிகரிக்கவும். இதற்கு முன்பு உங்களைப் பற்றி கவலைப்படாத வேலையின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் ஆராய்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் எதிர்கால முதலாளி எல்லாவற்றையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எந்த வேலையும் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் கடன்களை வழங்கவோ அல்லது பயனற்ற பணிகளைச் செய்யவோ விரும்பவில்லை என்றால், பரவாயில்லை. நீங்கள் ஒரு நிர்வாக பதவிக்கான நேர்காணலைப் பெற வேண்டும். நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

உங்கள் லட்சியங்களைப் பற்றி உங்கள் HR மேலாளரிடம் சொல்லுங்கள், அவர் உங்களை நம்புவார். மேலாளர் பதவிக்கான நேர்காணலின் போது சில நடத்தை விதிகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்:

நீங்கள் ஏற்கனவே மேலாளராக இருந்ததாக பொய் சொல்லாமல் இருப்பது நல்லது. கீழ் பணிபுரிபவர்களின் தகுதி மற்றும் மேலாண்மை பற்றி கேட்டால், நீங்கள் உங்கள் துறையை மேற்பார்வையிட்டீர்கள், ஆனால் அதிகாரப்பூர்வமாக மாற்றப்படவில்லை, எனவே உள்ள பதிவுகள் வேலை புத்தகம்அது பற்றி இல்லை.
இந்தத் துறையில் நீங்கள் எப்படி வேலை செய்ய ஆரம்பித்தீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். உள்ளே இருந்து எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அறிந்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்களைப் பற்றி நீங்கள் பேசும்போது, ​​​​உங்களை அதிகமாகப் புகழ்ந்து கொள்ளாதீர்கள், ஏனென்றால் எல்லாம் பின்னர் தெளிவாகிவிடும்.
இரண்டாவது நபர் பன்மையில் உங்கள் கடந்த அணியைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள் ("எனது குழுவும் நானும் சாதித்தோம்...", "எங்கள் நட்பு குழு நிர்வகிக்கப்பட்டது...", "எங்களுக்கு ஒரு நெருக்கமான குழு இருந்தது...").

நீங்கள் விற்பனையை எவ்வாறு அதிகரிப்பீர்கள் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​இப்போது நீங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுபவராக அல்ல, ஆனால் தனது அதிகாரங்களை எவ்வாறு சரியாக வழங்குவது என்பதை அறிந்த ஒரு தலைவராக சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகளைப் பற்றி முன்கூட்டியே படிக்கவும், இது போன்ற உருவகப்படுத்தப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருங்கள்: "இரண்டு ஊழியர்கள் மோதலில் உள்ளனர், அவர்களில் ஒருவர் ஏற்கனவே வெளியேற விரும்புகிறார், வேலை இன்னும் நிற்கிறது. அதற்கு நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?"
எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் விரக்தியடைய மாட்டீர்கள், அமைதியாக ஒரு வழியைத் தேடுகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் உரையாசிரியர் புரிந்து கொள்ளட்டும். இதுபோன்ற சில உதாரணங்களை முன்கூட்டியே நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நேர்காணலின் போது நீங்கள் வெளிப்படையாக இருந்தால் மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படாமல் இருந்தால் உங்கள் முதலாளிக்கான இந்த உதவிக்குறிப்புகள் வேலை செய்யும்.

ஒரு புதிய முதலாளிக்கு அறிவுரை 100% தலைமை பதவிக்கு ஏற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு சஞ்சீவி அல்ல, ஏனென்றால் எல்லாமே வணிகத்தின் தன்மை மற்றும் புதிய அணியில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளைப் பொறுத்தது. எனவே, முன்கூட்டியே கண்டுபிடிக்கவும் மேலும் தகவல்நீங்கள் வேலை பெறப் போகும் நிறுவனத்தைப் பற்றி.

தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைத் திறப்பதன் மூலம் புதிதாகத் தொடங்க விரும்புவோருக்கு எப்படி முதலாளியாக மாறுவது என்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:

உங்களுக்கான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​அவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஆன்மாவில் உங்களுக்கு நெருக்கமானவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரின் முக்கியத்துவத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள், துப்புரவுப் பெண்மணி கூட. அவர்களை மரியாதையுடனும் புரிதலுடனும் நடத்துங்கள்.

கீழே ஒரு உதாரணம் சரியான அணுகுமுறைஅனைத்து துணை அதிகாரிகளுக்கும். ஒரு மிகப் பெரிய மற்றும் பணக்கார நிறுவனம் (ஒரு ஆட்டோமொபைல் கவலை) விலையுயர்ந்த பளிங்கு கொண்ட ஒரு உயரமான அலுவலக கட்டிடம் இருந்தது உள் அலங்கரிப்பு. ஒரு நாள் நிர்வாகம் ஒரு முக்கியமான தூதுக்குழுவைச் சந்தித்தது. விருந்தினர்கள் தூரத்திலிருந்து வந்தனர், அவர்களுக்கு நல்ல வரவேற்பு கொடுக்க வேண்டும் மற்றும் எல்லாவற்றிலும் உயர்ந்த வகுப்பைக் காட்ட வேண்டும். நிர்வாக கட்டிடத்தின் சுற்றுப்பயணத்திற்குப் பிறகு, "ஆரவாரத்துடன்" சென்றது, நிறுவனத்தின் தலைவர் துப்புரவுப் பெண்ணை அணுகி, கைகுலுக்கி அவருக்கு அன்புடன் நன்றி தெரிவித்தார். முதலில் அனைவரும் திகைத்தனர்: அது எப்படி சாத்தியம், ஜனாதிபதி துப்புரவுப் பெண்ணுடன் கைகுலுக்கிறார். மேலும் அவர் கூறினார்: “உங்கள் பணிக்கு மிக்க நன்றி. நீங்கள் இல்லாவிட்டால், உயர்தர வெற்றிகரமான அமைப்பின் பிம்பத்தை நிறுவனத்தால் எப்போதும் பராமரிக்க முடியாது!

அதிகாரத்தில் மகிழ்ச்சியடையாமல் இருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை இந்த எடுத்துக்காட்டு நமக்குப் புரிய வைக்கிறது, ஏனென்றால் வேலையில் இது கொடுக்கப்படவில்லை, ஆனால் முழு குழுவும், அதில் பணிபுரியும் நபர்கள் உங்கள் புத்திசாலித்தனமான தலைமையின் கீழ் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும். வர்த்தக அமைப்பின் ஊழியர்கள் பின்வரும் நபர்களை உள்ளடக்கியுள்ளனர்: மேலாளர்கள், வணிகர்கள், விளம்பரதாரர்கள். மற்றொரு நிறுவனத்தின் குழு பின்வருமாறு பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளது: காவலாளிகள், ஓட்டுநர்கள், ஏற்றுபவர்கள், பணியாளர்கள், இயக்கவியல். ஆனால் துப்புரவு செய்பவர் அல்லது மற்ற நபர் அவர்கள் வேலையைச் செய்யும் வரை சமமாக முக்கியம். ஒரு வருங்கால முதலாளி தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு புரிந்து கொள்ள வேண்டியது இங்கே. மக்களிடம் உள்ள திறன்களை எப்படிப் பார்ப்பது மற்றும் அவர்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுவது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், உங்களை நீங்களே வளர்த்துக் கொள்ள மறக்காதீர்கள் - இது ஒரு முதலாளிக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

28 மார்ச் 2014, 17:42