Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

பள்ளி நடைமுறையில், ஆசிரியர்கள், பெற்றோர்கள் மற்றும் உளவியலாளர்கள் பெரும்பாலும் மாணவர்களிடையே தலைவர்களை அடையாளம் காணும் பிரச்சினையை எழுப்புகின்றனர்.

சரியான பதில் என்னவென்றால், பள்ளியில், குழந்தைகள் மத்தியில், தலைவர்கள் இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது. ஏனெனில் தலைவர்எல்லோருக்கும் பொதுவான இலக்கை நோக்கி மற்றவர்களை வழிநடத்தும் நபர். பள்ளி குழந்தைகள் பொதுவான இலக்கு இல்லை... ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் குறிக்கோள் உள்ளது: சிறந்த தரங்களுடன் சான்றிதழைப் பெறுவது. இந்த இலக்கு மற்ற மாணவர்களை நேரடியாக சார்ந்து இல்லை: அனைவரும் பெறுவார்கள் உங்கள் சான்றிதழ்உடன் அவர்களின் மதிப்பீடுகள்... குழந்தைகள் தான் ஒருவருக்கொருவர் அடுத்தபடியாக படிக்கவும், மற்றும் பொதுவான இலக்கை நோக்கி செல்ல வேண்டாம்.

நான் தனியாக எதையும் செய்யவில்லை - ஒருவேளை நான் தேர்வு எழுதியிருக்கலாம்.

பில் கேட்ஸ் என்ற பிறந்த தலைவரின் இந்தக் கூற்று, தலைமைத்துவத்திற்கான அடித்தளம் இல்லாத அரிய இடங்களில் பள்ளியும் ஒன்று என்பதை நன்றாக விளக்குகிறது. அருகிலேயே நிறைய பேர் இருந்தாலும் அங்கே தனியாக நிறைய வேலைகள் நடந்து வருகின்றன.

பள்ளியில் தலைவர்கள் இல்லை என்றால் பள்ளியில் யார் இருக்கிறார்கள்? தலைவர்களுடன் குழம்பிப் போகும் குழந்தைகளும் உண்டு.

முதலில், அது ஆக்கிரமிப்பு குழந்தைகள்... அவர்கள் ஆபத்தானவர்கள் மற்றும் கொடூரமானவர்கள் என்பதால், மற்ற குழந்தைகள் அவர்களுக்கு பயப்படுகிறார்கள், சில சமயங்களில் பயத்தின் காரணமாக அவர்களுக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள். இதற்கும் தலைமைக்கும் எந்தத் தொடர்பும் இல்லை, ஏனென்றால் தலைவர் தனது தகுதிகளுக்கு மரியாதை செலுத்தி தானாக முன்வந்து கீழ்ப்படிகிறார்.

இரண்டாவதாக, தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தவறாக நினைக்கிறார்கள் நல்ல குழந்தைகள்... மற்ற தோழர்கள் அவர்களுடன் நண்பர்களாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் மற்றும் ஒன்றாக நேரத்தை செலவிட விரும்புகிறார்கள். இது, மீண்டும், தலைமையைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் அனுதாபத்தைப் பற்றியது.

சமூகவியல்

குழந்தைகள் உட்பட ஒரு குழுவில் உணர்ச்சி விருப்பங்களை அடையாளம் காண ஒரு நல்ல முறை உள்ளது, - சமூகவியல்... கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க பள்ளி குழந்தைகள் கேட்கப்படுகிறார்கள்:

1. நீங்கள் வேறொரு பள்ளிக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தால், உங்கள் தற்போதைய வகுப்புத் தோழர்களில் யாரைப் படிப்பீர்கள் புதிய வகுப்பு? ஐந்து பேரின் பெயரைக் கூறுங்கள்.
2. உங்கள் தற்போதைய வகுப்புத் தோழர்களில் யாரை உங்கள் புதிய வகுப்பில் சேர்க்க மாட்டீர்கள்? ஐந்து பெயர்களை பட்டியலிடுங்கள்.

பெறப்பட்ட பதில்களின் பகுப்பாய்வு, பிரபலமான (நட்சத்திரங்கள்) மற்றும் பிரபலமற்ற குழு உறுப்பினர்களை (புறக்கணிக்கப்பட்ட, நிராகரிக்கப்பட்ட, தனிமைப்படுத்தப்பட்ட) அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. உளவியலாளர்கள் பொதுவாக சமூகவியல் "நட்சத்திரங்கள்" ஒரு தொழில்முறை கருவியைப் பயன்படுத்தி அடையாளம் காணப்பட்ட தலைவர்கள் என்று கூறுகிறார்கள்.

இருப்பினும், குழு அளவிலான, கடினமான பிரச்சனைகளை தீர்க்க தலைவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், பெரும்பாலும் மற்ற குழுக்களுடன் போட்டியுடன் தொடர்புடையவர்கள். பள்ளி வகுப்பின் வாழ்க்கையில் இதுபோன்ற பணிகள் எதுவும் இல்லை. ஒரு பள்ளியிலிருந்து இன்னொரு பள்ளிக்கு மாறுவது, சமூகவியலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு நடுநிலை சூழ்நிலையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றமாகும்.

தலைவர்கள் கடினமான, ஆபத்தான பணிகளைத் தீர்ப்பதால், அவர்கள் உறுதிப்பாடு, கொள்கைகளை கடைபிடித்தல், விருப்பம், துணிச்சல், பிரபலமற்ற முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் போன்ற குணங்களைக் கொண்டுள்ளனர். எனவே, உண்மையான சூழ்நிலைகளில், சமூகவியலின் பார்வையில், குழுவின் உறுப்பினர்களில் தலைவர் பெரும்பாலும் பிரபலமற்ற ஒருவராக இருப்பார்.

அலெக்சாண்டர் பெக்கின் "Volokolamskoe நெடுஞ்சாலை" கதையில் சார்ஜென்ட் வோல்கோவ் "நித்திய இருண்ட", "மௌனமான", "சேவையிலும் போரிலும் தீமை" என்று விவரிக்கப்படுகிறார். விரும்பத்தகாத நபர்இருப்பினும், அவர் தனது சக ஊழியர்களாலும் கட்டளையாலும் பெரிதும் மதிக்கப்பட்டார்: அவர் வீரர்கள் மத்தியில் ஒரு தலைவராக இருந்தார். அவர், நிச்சயமாக, மற்றும் குழந்தை பருவத்தில் "தீய", "மௌனமான", "இருண்ட". இதை யார் வேறு பள்ளிக்கு அழைத்துச் செல்ல விரும்புகிறார்கள்? அடுத்த மேசையில் இருண்ட அமைதியான மனிதர் நமக்கு ஏன் தேவை? மிகவும் மகிழ்ச்சியான, நேசமான மற்றும் நேர்மறையான ஒருவரை நாங்கள் தேர்ந்தெடுப்போம்.

போர் முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயம். சண்டை நிச்சயமாக ஒரு கடினமான பணி. ஆபத்தான எதிரியை தோற்கடிக்க, உங்களுக்கு ஒரு தலைவர் தேவை. வீரர்கள் சார்ஜென்ட் வோல்கோவை "சரியான நபர்" என்று அழைத்தனர். "இருண்ட," தீய "," அமைதியான "ஆனால்" சரி. "அவர் ஒரு இயந்திர துப்பாக்கியால் கொல்லப்பட்டார், அவரது தோழர்களின் பின்வாங்கலை மறைத்தார். மற்றொரு படைப்பிரிவுக்குச் செல்லும்போது அவர்கள் யாரை அழைத்துச் செல்வார்கள் என்று வீரர்கள் கேட்டால், சார்ஜென்ட் வோல்கோவ் போரில் மகிழ்ச்சியான மற்றும் நேசமான சிப்பாய் ஏன் தேவை

எனவே, சமூகவியல் பற்றி உணர்ச்சி அமைப்புகுழுக்கள், விருப்பு வெறுப்புகள், ஆனால் தலைமை மற்றும் செல்வாக்கு பற்றி அல்ல.

சூழ்நிலை தலைவர்

ஸ்டீபன் கோவி. தி லீடர் இன் மீ: உலகெங்கிலும் உள்ள பள்ளிகள் மற்றும் பெற்றோர்கள் எப்படி குழந்தைகள் சிறந்தவர்களாக மாற உதவுகிறார்கள்.

இன்னும், பள்ளியில் தலைவர்கள் உள்ளனர், ஆனால் சில சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேதியியல் பாடத்தில், ஆசிரியர் வகுப்பை குழுக்களாகப் பிரித்து அவர்களுக்கு பணிகளைக் கொடுத்தார்: வேதியியலை நன்கு புரிந்துகொள்பவர் தனது குழுவின் தலைவராக இருப்பார், அதாவது கடினமான, பொதுவான இலக்கை அடைய அவர் தனது குழுவை வழிநடத்துவார். அனைத்து. ஆனால் பாடத்தின் முடிவில், தலைவர்-வேதியியல் நிபுணர் ஒரு தலைவராக இருப்பதை நிறுத்துகிறார். உடற்கல்வி வகுப்பிலும் இதேதான் நடக்கும், கூடைப்பந்து விளையாடும் போது விளையாட்டு வீரர் தலைவராக முடியும்.

தனிப்பட்ட தலைமைத்துவம்

ஓ தனிப்பட்ட தலைமைஒரு நபர் தன்னை மட்டுமே தனது இலக்கை நோக்கி அழைத்துச் செல்லும் போது அவர்கள் கூறுகிறார்கள். பலர் தங்களுக்காகவோ மற்றவர்களுக்காகவோ தலைவர்கள் அல்ல; அவர்கள் எந்த இலக்கிற்கும் தங்களை வழிநடத்துவதில்லை, ஆனால் வெறுமனே, ஆக்கிரமிப்பதன் மூலம், வெளிப்புற தூண்டுதல்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள்.

இந்த கண்ணோட்டத்தில், பள்ளியில் உள்ள அனைத்து குழந்தைகளும் தலைவர்களாக இருக்க முடியும். ஸ்டீபன் கோவி, தி லீடர் இன் மீ இல், செயல்படுத்தலை விவரிக்கிறார்

நிரந்தர குழுவில் உள்ள தலைவர்களின் எண்ணிக்கை மாறாது, தலைவரின் "உளவியல் வேலன்ஸ்" பொறுத்து, அவர்களின் தொடர்பு நுண்குழுக்களின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை மட்டுமே மாறுகிறது. மோசமான தலைவர்கள் இல்லை. தலைவர் எப்போதும் தனது குழுவின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறார்.

குழந்தைகள் குழுவின் உருவாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை குறித்த நடைமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு, ஆசிரியர் குழந்தைகளின் கூட்டுடன் பணிபுரியும் பின்வரும் நிலைகளில் செல்ல வேண்டும்:

தேவைகள் மற்றும் ஆர்வங்களை அடையாளம் காணவும்குழந்தைகள் மற்றும் அவற்றை ஒழுங்கமைக்கவும்இந்த நலன்களில் சமூக பயனுள்ள நடவடிக்கைகள்.

முதல் கட்டத்தில், தெளிவாகவும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வடிவமைக்கவும் தேவைகள்குழந்தைகள் மற்றும் கண்டிப்பான வரிசையின் அமைக்கப்பட்ட குழுவிற்கு கட்டுப்பாடுஅவர்களின் மரணதண்டனைக்காக, ஒரு சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணியைப் பயன்படுத்துதல்.

குழுவின் செயல்பாட்டின் போது, குழந்தைகள் தலைவர்களாக மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் திறன்களைக் கண்டறியவும்குறிப்பிட்ட கவனத்தை ஈர்க்கிறது குறிப்பிட்ட பண்புகள்தலைவர்: சமூகத்தன்மை, கருணை, அறிவுசார் மற்றும் உடல் வளர்ச்சி, மன உறுதிப்பாடு, தன்னை மதிக்கும் திறன், ஒரு நுண்குழுவில் ஒன்று முதல் 16 வரையிலான குழந்தைகளை வழிநடத்தும் திறன், நிறுவன திறன்கள்.

முதல் நாளிலிருந்து, அத்தகைய குணாதிசயங்களைக் கொண்ட குழந்தைகளை அவர்களின் உதவியாளர்களாக நியமிக்கவும்.

வெளிப்படுத்த நுண்குழுக்கள்,தலைவர்களைச் சுற்றி உருவாகிறது.

இந்த மைக்ரோ குழுக்களின் தலைவர்களுடன் தொடர்பைக் கண்டறியவும்மற்றும் வளர்ந்து வரும் அணியில் தங்கள் அதிகாரத்தை (சமூக நிலை) உயர்த்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும்.

தலைவர்களுடன் நேர்மறையான தொடர்பைக் கண்டறிந்த பிறகு, அவர்களைச் சேர்க்கவும் நிறுவன நடவடிக்கைகள்குழந்தைகள் குழுவின் இலக்குகளை அடைய, உருவாக்குதல் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்கவர்கள் தலைமையிலான தலைவர்கள் குழு, ஆசிரியரால் முன்வைக்கப்படும் தேவைகளுடன் உடன்படும் நேர்மறையாக வழிநடத்தப்பட்ட தலைவர்.

முன்னர் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப குழந்தைகள் குழுவைத் திட்டமிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் தலைவருக்கும் அவரது பரிவாரங்களுக்கும் உதவுங்கள், குழு நிர்வாகத்தின் ஜனநாயக பாணிக்கு படிப்படியாக நகர்கிறது.

குழுவிற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை சிறப்பாக அடைய தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களின் குழுக்களின் போட்டிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், வெற்றிபெறும் மைக்ரோகுரூப்களுக்கு குழந்தைகளுக்கு அர்த்தமுள்ள பரிசுகளை வழங்குதல், அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளில் ஒருவருக்கொருவர் உதவிகளை ஏற்பாடு செய்தல். தலைவர்களை ஒருவருக்கொருவர் நண்பர்களாக்குங்கள் , அணியின் ஒற்றுமையை அதிகரிக்கும்.

உருவாக்கப்பட்ட குழந்தைகள் குழுவை மாற்றவும் சுய மேலாண்மை,"ஆன் ஆட்டோபைலட்", ஒரு "தாராளவாத" மேலாண்மை பாணிக்கு நகரும், "விலகல் மூலம்" அணியை நிர்வகித்தல்.

வகுப்பில் தலைவர் என்பது வகுப்பு ஆசிரியரின் ஆதரவு, கல்விப் பணிக்கான தலைமை ஆசிரியர். தலைவர்கள் தங்கள் சகாக்களை மிகவும் இயற்கையான முறையில் ஒழுங்கமைத்து, சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மதிப்புகள் மற்றும் நோக்குநிலையை நிறுவுவதை ஊக்குவிக்கிறார்கள். அதனால்தான் வகுப்பு ஆசிரியர் மற்றும் பாட ஆசிரியர்கள் இருவரும் வகுப்பறையில், பள்ளியில் முறைசாரா தலைவரை அறிந்து கொள்வது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி அவர்களை அடையாளம் காண முடியும்.

ஒரு தலைவரின் முக்கிய பண்பு நீதி, மற்றொருவருக்காக நிற்கும் திறன், அணியை ஒன்றிணைத்தல். அவர் முடிவுகளை எடுப்பது மட்டுமல்லாமல், அணிக்கு, வணிகத்திற்கு முதலில் என்ன தேவை என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தனித்துவமான அம்சம்குழுவில் தலைவரின் நிலை - நெருக்கம், எதிர்பாராத தாக்கங்களிலிருந்து பாதுகாப்பு. முடிந்தவரை தொலைவில், ஆசிரியருக்கு எதிரே அல்லது ஒரு நீண்ட மேசையின் முடிவில் (மோதல் நிலையில்) வைக்கவும். அவர் அவருக்கு அருகில் அமர்ந்திருந்தால், நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்: ஒரு "நகைச்சுவை" அல்லது ஒத்துழைப்புக்கான ஒரு வகையான அழைப்பு தயாராகிறது (தலைமை ஏற்கனவே உங்களுக்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அனுப்பப்பட்டால் மட்டுமே அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும்).

நீங்கள் செலவு செய்யலாம் பிரபலமான சோதனை -10 வடிவியல் வடிவங்களில் இருந்து ஒரு நபரின் படம்.அவற்றில் சதுரம் மிகவும் நிலையானது. ஒரு நபரின் உருவத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான சதுரங்களைக் கொண்ட ஒருவரால் தலைமைத்துவ குணங்கள் காட்டப்படுகின்றன.

தலைவர் பொதுவாக மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருப்பார் உத்தியோகபூர்வ தலைமையை மறுக்கிறதுஏனெனில் முறைசாரா தலைமை அவருக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. அவர் மீது தலைமைத்துவத்தை திணிக்காதீர்கள், ஏனென்றால் எங்கள் ஆதரவுடன் வர்க்கம் அல்லது பற்றின்மை யாரை தேர்வு செய்யும் குழுவின் உண்மையான தலைவர்.

தலைவர்யாருடைய வார்த்தைகளில் இருக்கிறார் வேடிக்கை நிறுவனம்சிந்தனை ஆழத்திலும் புத்திசாலித்தனத்திலும் வேறுபடாவிட்டாலும், நிச்சயமாக ஒரு ஒப்புதல் சிரிப்பைத் தூண்டும்; தன் கவனத்தை ஈர்க்க முயலாமல், உரையாடலின் இடைநிறுத்தங்களை நிரப்பி, அதன் அடுத்த போக்கை வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு வார்த்தையை நேர்த்தியாகச் செருகுபவர்.

தலைவரின் நம்பிக்கையும், பெரும்பாலும் சமரசமற்ற மனப்பான்மையும் பண்புகளால் வலுப்படுத்தப்படுகிறது பார்.

ஆனால் முன்னணி ஆளுமையின் மிக முழுமையான விளக்கம் இன்னும் அவரது பேச்சு உருவப்படத்தால் வழங்கப்படும்.

ஏற்கனவே தலைமை தாங்கும் உரிமை உள்ளவர் மட்டுமே "எனது சொந்தம்" என்று உணரப்பட்டது,குழுவில் உள்ள அனைவரையும் உள்ளுணர்வுடன் உணர்ந்தவர்கள், இதுவரை கேட்கப்படாத கேள்விகள் மற்றும் கோரிக்கைகளுக்கு மற்றவர்களை விட வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் பதிலளிப்பார்கள்.

தலைவரின் வார்த்தைகளில், மிகவும் மனோபாவமுள்ள விவாதவாதிகள் அமைதியாகிவிடுகிறார்கள், அவர்கள் அவரைக் கேட்கிறார்கள், ஒருபோதும் குறுக்கிட மாட்டார்கள். இதை உணர்ந்து , தலைவன் பேச்சின் வெளிப்பாட்டைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படாமல், தான் சரி என்று சந்தேகிக்காமல் பேசுகிறான்.தன்னையே சந்தேகிப்பவன் தலைவனாக முடியாது. ஒரு தலைவரின் "வாய்மொழி உருவப்படத்தில்" இன்னும் ஒரு அம்சம் உள்ளது: அவர் ஒருபோதும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை தனக்கு ஆதரவாக மறுபரிசீலனை செய்வதில்லை, அவர் பொதுவாக தனது நடுவர் அதிகாரங்களை யாருக்கும் வழங்குவதைத் தவிர்க்கிறார். அவரிடம் நிறைய நகைச்சுவைகள், ஓவியங்கள், வேடிக்கையான கதைகள்எல்லா சந்தர்ப்பங்களுக்கும். ஆனால் அதே நேரத்தில், அவர் ஒருபோதும் ஒரு குழுவில் அவற்றை மீண்டும் செய்யவில்லை, தனித்துவமான நினைவாற்றல் கொண்டவர் என்ற நற்பெயரை உருவாக்குகிறார்.

தலைவர் என்பது யாருடைய யோசனை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானது, யாருடைய உருவம் இலட்சியத்தைப் பற்றிய பொதுவான கருத்துக்களை முழுமையாக உள்ளடக்கியது.ஆனால் இந்த யோசனையும் இந்த படமும் தொடர்புடைய பேச்சு முகமூடியைக் கொண்டுள்ளன, இது உங்களை எப்போதும் முன்னால் இருக்க அனுமதிக்கிறது. ஊக்கமளிக்கும் யோசனை இல்லை என்றால்- தலைவர் நடைபெறவில்லை.

ஒரு தலைவர் என்பது இறுதித் தீர்ப்புகளை வழங்குவதற்கான உரிமை குறித்து யாராவது உறுதியாகத் தெரியாவிட்டால் கேட்கப்படுவார்கள் என்ற நம்பிக்கையில் அணுகப்படுபவர். வழிநடத்தும் திறன் என்பது ஒவ்வொருவரின் கருத்துக்களையும் அறிந்து, அவற்றை ஒருங்கிணைத்து, பின்னர் நீங்கள் தேவையான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். ஒரு தலைவர் ஒரு வாதத்திற்கு இழுக்கப்பட்டால், இது மிகவும் அரிதானது, அவர் எதையும் தீவிரமாக நிரூபிக்க மாட்டார், அவர் அச்சுறுத்த மாட்டார், தன்னை நியாயப்படுத்த மாட்டார், அல்லது சமாதானப்படுத்த மாட்டார். மாறாக, அவர் எதிராளிக்கு பேசுவதற்கான உரிமையை அளிப்பார், அவரது தீர்ப்புகள், வாதங்களுக்காகக் காத்திருப்பார், பதிலை விட அதிகமாகக் கேட்பார், ஏனென்றால் கேள்வி மிக அதிகம். சாதகமான நிலைஒரு சர்ச்சையில். தலைவர் நினைவு கூர்ந்தார்: ஒரு சர்ச்சையில், ஒருவர் அவசரப்படக்கூடாது, சாக்கு சொல்லக்கூடாது, அச்சுறுத்தக்கூடாது அல்லது எதையும் பரிந்துரைக்கக்கூடாது.

தலைவர் எப்பொழுதும் மோதலில் இருந்து தன்னை நீக்கிக் கொள்கிறார் மற்றும் மோதல் சரிசெய்ய முடியாததாக இருந்தால் இரு தரப்பையும் ஆதரிக்க மாட்டார். அவர் தனது இலக்குகளுக்கு கண்ணுக்குத் தெரியாமல் கீழ்ப்படிவதற்கு இருவரையும் எப்படி மகிழ்விப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும், அதாவது. அணியின் இலக்குகள். ஒரு பரபரப்பான உண்மை, சுவாரசியமான மற்றும் நடைமுறையில் பதிலளிக்கப்படாத கேள்வியின் மூலம் மிகவும் நம்பமுடியாத விவாதவாதியை எப்படி குழப்புவது என்பது அவருக்குத் தெரியும். புதிய தகவல்அல்லது ஆர்ப்பாட்டமான மௌனம். அவர் ஒருபோதும் யாரையும் குறுக்கிடுவதில்லை, தடைகள், அச்சுறுத்தல்கள், சாக்குகள் ஒருபுறம் இருக்க வேண்டாம்.

தலைவர் மற்ற குழு உறுப்பினர்களை பலவீனங்களைக் காட்டவும், தவறுகளைப் பற்றி பேசவும், பேச்சில் தவறு செய்யவும் அனுமதிக்கிறார், ஆனால் அவரே குழுவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொழியில் குறைபாடற்ற முறையில் பேசுகிறார். பெரியவர்கள் என்று சொல்லப்படுபவர்களின் இலக்கிய மொழி இது என்றால், அவர் அதில் சரளமாக இருக்கிறார். இது ராக்கர்ஸ் அல்லது ஏக்கவாதிகளின் வாசகமாக இருந்தால், அந்த வாசகங்கள் யாரையும் விட அவருக்கு நன்றாகத் தெரிந்திருக்க வேண்டும். தலைவருக்கு எப்படி லாபகரமாக மாற்றுவது என்பது தெரியும் பேச்சு முறை... குழுவின் சமூக விரோத நோக்குநிலைகள் வெளிப்படையாக இருந்தால், அவர் அதன் மொழி மற்றும் அதன் அனைத்து தொடர்பு முறைகளிலும் சிறந்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளார். தனது குழுவில் குறைந்தபட்சம் ஒரு உறுப்பினருடன் மற்றொரு சமூகத்தில் தன்னைக் கண்டுபிடித்து, அவர் இந்த சமூகத்தின் மொழியை ஏற்றுக்கொள்கிறார், இதனால் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு அவரது திறமை மற்றும் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் இரண்டையும் வழங்குகிறார்.

தலைவர் குழுவின் மனநிலையை நுட்பமாக உணர்கிறார், எப்போதும் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் வளர்ந்து வரும் கோரிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார். அவர் குழுவிடம் அவர்களின் பிரச்சனைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்; அவற்றைத் தீர்க்கக்கூடிய மற்றும் அவற்றைத் தீர்க்க மற்றவர்களை ஈர்க்கக்கூடிய ஒரு நபராகத் தோன்றுகிறார். அவர் லாகோனிக் - தேவைப்பட்டால் ஒப்புக்கொள்கிறார்; சொல்லப்பட்டவை கவனத்திற்கு தகுதியற்றதாக இருந்தால் புறக்கணிக்கிறது, ஒருவரின் பாதுகாப்பு அல்லது ஆதரவு தேவையில்லை, அதை நிராகரிக்கிறது. ஒரு சுவாரஸ்யமான விவரம்: தலைவர் மேற்கோள் காட்டுவதைத் தவிர்க்கிறார், ஏனெனில் இது ஒருவரின் அதிகாரத்திற்கான வேண்டுகோள், மேலும் அதிகாரம் அவரே.

தோழர்களே பெரும்பாலும் தலைவரிடம் ஒரு மதிப்பீட்டு அதிகாரியாக மாறி, ஒருவருக்கொருவர் மறைமுக உரையாடலை நடத்துகிறார்கள். ஒருவரைத் தண்டிப்பது அவசியமானால், தலைவர் அதைச் செய்கிறார், அவர் ஆதரிக்கப்படுவார் என்பதில் உறுதியாக இருப்பார், குழுவின் சார்பாக மட்டுமே வாதிடுகிறார் மற்றும் மறுக்கிறார். இந்த விஷயத்தில், அவர் "நான்" என்று சொல்லவில்லை, ஆனால் "நாங்கள்" என்று கூறுகிறார். வேறொருவரின் உதடுகளில் "நாம்" ஒலித்தால், அது "அரண்மனை சதி" என்ற நேரடி அச்சுறுத்தலாகும். "நாம்", "நம்முடன்", "எங்களிடமிருந்து" - ஒரு உண்மையான தலைவரின் வார்த்தைகள்... அவர் குழுவிடம் "நீங்கள்" என்று சொல்ல மாட்டார், அதன் மூலம் அதிலிருந்து தன்னைப் பிரித்துக்கொள்வார், மாறாக: அவர் எப்போதும் உள்ளடக்கிய வடிவங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவற்றுடன் மற்றவர்களுடன் தனது தொழிற்சங்கத்தை வலியுறுத்துகிறார்.

பெரும்பாலும் தலைவர் தனது முடிவை ஆசிரியர், கல்வியாளர் மீது சுமத்துவதற்காக முழு குழுவின் சார்பாக பேசுகிறார். "நாங்கள் ஒரு அமைதியான நேரத்தை விரும்பவில்லை, நாங்கள் மிகவும் பெரியவர்கள்." அனைவருக்கும் அறிவுறுத்தல்களைப் படிக்கத் தொடங்கினால் ஆசிரியர் தவறாகச் செயல்படுவார், இங்கே வேறு ஏதாவது தேவை - உடனடியாக குழுவை "தலை துண்டிக்கவும்", தலைவரின் வார்த்தைகளால் அதை எதிர்க்கவும்: "மேலும் எங்கள் சார்பாக யாரும் பேசக்கூடாது என்று நாங்கள் அனைவரும் விரும்புகிறோம், நாங்கள் நாமே முடியும். உண்மையில் தோழர்களே?" "நாங்கள்", "எங்களுக்கு" என்ற பிரதிபெயர்கள், பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு நேரடி கேள்வி ஒரு புதிய தகவல்தொடர்பு சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. தோழர்களே "இல்லை" என்று பதிலளிக்க மாட்டார்கள், ஆனால் உறுதிமொழியில் பதிலளிப்பதன் மூலம், அவர்கள் தலைவரைப் பிரித்து, பெரியவர்களுக்கு உதவுவார்கள்.

ஒரு தலைவரின் பேச்சின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று நீள்வட்டம், பேச்சு அமைப்புகளின் முழுமையற்ற தன்மை, ஒருவரின் எண்ணங்களை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக அல்லது வெளிப்படையாகத் துண்டிக்கும் திறன், இதன் மூலம், உற்சாகமாக அதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் தோழர்களுக்கு பேச்சைக் கொடுப்பது. வரை

சிந்தனையும் பேச்சும் மற்றவர்களால் உடனடியாக தொடரும் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது ஒரு உண்மையான அமைப்பாளரின் கலை, குழந்தைகள் குழுவின் நடத்துனர்.

கிணற்றில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுதலைவருக்குக் கீழ்ப்படிதல் தானாகவே செய்யப்படுகிறது, ஒரு நபர் அவரை பகுப்பாய்வு புரிதலுக்கு உட்படுத்தாமல் தேவைகளை செயலற்ற முறையில் பூர்த்தி செய்கிறார்.

தலைவர் நிறைய அனுமதிக்கப்படுகிறார், ஆனால் குழுவின் நிறுவப்பட்ட நோக்குநிலைகளுக்கு எதிராக செயல்படும் எதையும் செய்ய அவருக்கு உரிமை இல்லை, வெளிப்புறங்கள் உட்பட - மற்றவர்களுக்கு தன்னை எதிர்ப்பதன் மூலம், அவர் அதிகாரத்தின் ஒரே பொறிமுறையை இழக்கிறார் - சிலரை மற்றவர்களின் உதவியுடன் கட்டுப்படுத்தும் திறன்.

ஒரு தலைவரிடம் நீங்கள் கவனிக்கக்கூடிய மற்றொரு தரம் முகவரியின் வடிவம். "தி வெண்கலப் பறவை"யில் பலவிதமான கதாபாத்திரங்கள் உள்ளன: கிட், பையாஷ்கா, ஜென்கா, ஸ்லாவ்கா, மற்றும் வெறுமனே மிஷா உள்ளது. அவர் ஒரு ஆலோசகர் - ஒரு தலைவர், மற்றும் தலைவர்கள் எப்போதும் பெயரால் அழைக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் பெயரை சிதைக்கும் புனைப்பெயர்கள் மற்றும் பின்னொட்டுகள் இல்லை. ஆலோசகருக்கு "மிகா" என்று பெயரிடப்பட்டிருந்தால் - முறைசாரா தலைவரின் செயல்பாடுகள் அவரை முதலில் அழைத்தவருக்கு மாற்றப்பட்டன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். "செரியோகா" - ஒரு புதிய ஆலோசகர் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார். அத்தகைய பிரதிநிதித்துவத்தின் அனைத்து ஜனநாயக இயல்புக்கும், கற்பித்தல் தவறான கணக்கீடு வெளிப்படையானது: அவர்கள் அவரை செரியோகா என்று அழைத்தால், அவர்கள் எப்போதும் "மாஷா" அல்லது "ஆண்ட்ரே" என்று அழைக்கப்படுவார்கள், அதன் பெயரை யாரும் சிதைக்க மாட்டார்கள்.

மகிழ்ச்சியாகவும், நம்பிக்கையுடனும், இலகுவாகவும் இருப்பதே ஒரு தலைவரை வரையறுக்கும் குணம். அவர் வழிநடத்துகிறார். சாலை தெரியாதவர் அல்லது சிரமங்களுக்கு பயப்படுபவர் யாரையும் வழிநடத்த முடியாது.

வகுப்பறைத் தலைவராக மாறுவது எப்படி?

முதலில், நீங்கள் நன்றாகப் படிக்க வேண்டும், பாடங்களில் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற வேண்டும், அதனால் நீங்கள் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் அது ஒரு "கிராமர்" மற்றும் ஒரு சலிப்பு ஆக விரும்பத்தகாதது. சுறுசுறுப்பாக இருங்கள், விளையாட்டுகளுடன் மகிழுங்கள், வேடிக்கையாக இருங்கள், நண்பர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுங்கள்.

ஆசிரியர்கள் மற்றும் தோழர்கள் இருவருக்கும் நாம் "நம் சொந்தமாக" மாற வேண்டும். வளாகங்கள் இல்லை, தகவல்தொடர்புகளில் விறைப்பு இல்லை. நீங்கள் விரும்ப வேண்டும் எதிர் பாலினம், உங்களுக்காக எழுந்து நிற்கவும், மற்றவர்களின் ஆர்வத்தைத் தூண்டவும் முடியும்.

தோழர்கள்-தலைவர்கள் பெரும்பாலும் விளையாட்டுகளில் தீவிரமாக ஈடுபடுகிறார்கள், பெரியவர்களிடமிருந்து பொறுப்பான பணிகளைச் செய்கிறார்கள், சமூக நிகழ்வுகளில் பங்கேற்கிறார்கள். பெண்கள் பெரும் முக்கியத்துவம்அவர்களின் கொடுக்க வெளிப்புறத்தோற்றம், நடத்தை, அவர்களும் பங்கேற்கிறார்கள் , ஆனால் பெரும்பாலும் உரையாடலின் பொருளாகி, வகுப்பு தோழர்களின் பொறாமையைத் தூண்டும்.

இலியா முரோமெட்ஸைப் பற்றிய காவியங்கள்

ஹீரோ இலியா முரோமெட்ஸ், இவான் டிமோஃபீவிச் மற்றும் எஃப்ரோசின்யா யாகோவ்லேவ்னா ஆகியோரின் மகன், முரோம் அருகே கராச்சரோவா கிராமத்தின் விவசாயிகள். காவியங்களில் மிகவும் பிரபலமான பாத்திரம், இரண்டாவது வலிமையான (ஸ்வயடோகோருக்குப் பிறகு) ரஷ்ய ஹீரோ மற்றும் முதல் உள்நாட்டு சூப்பர்மேன்.

சில நேரங்களில் உடன் காவிய இலியாமுரோமெட்ஸ் ஒரு உண்மையான நபரை அடையாளம் காட்டுகிறார், குகைகளின் துறவி எலியா, சோபோடோக் என்ற புனைப்பெயர், கியேவ்-பெச்செர்ஸ்க் லாவ்ராவில் புதைக்கப்பட்டார் மற்றும் 1643 இல் நியமனம் செய்யப்பட்டார்.

உருவாக்கம் ஆண்டுகள். XII-XVI நூற்றாண்டுகள்

என்ன பயன். 33 வயது வரை, இலியா, பக்கவாதத்தால் உடைந்து, அடுப்பில் கிடந்தார் பெற்றோர் வீடுஅவர் அந்நியர்களால் அற்புதமாக குணமடையும் வரை ("கலிக்ஸ் கடந்து செல்லும்"). வலிமை பெற்ற அவர், தனது தந்தையின் வீட்டை அமைத்து, கியேவுக்குச் சென்றார், வழியில் நைட்டிங்கேல் தி ராபர் என்ற கைதியை அழைத்துச் சென்றார், அவர் சுற்றுப்புறத்தை பயமுறுத்தினார். கியேவில், இலியா முரோமெட்ஸ் இளவரசர் விளாடிமிரின் அணியில் சேர்ந்தார் மற்றும் ஹீரோ ஸ்வயடோகோரைக் கண்டுபிடித்தார், அவர் அவருக்கு வாள்-கிளாடெனெட்டுகள் மற்றும் மாய "உண்மையான சக்தியை" வழங்கினார். இந்த எபிசோடில், அவர் உடல் வலிமையை மட்டுமல்ல, உயர் தார்மீக குணங்களையும் வெளிப்படுத்தினார், ஸ்வயடோகோரின் மனைவியின் ஊர்சுற்றலுக்கு பதிலளிக்கவில்லை. பின்னர், இலியா முரோமெட்ஸ் செர்னிகோவ் அருகே "பெரிய சக்தியை" தோற்கடித்தார், செர்னிகோவிலிருந்து கியேவுக்கு நேரடி சாலையை அமைத்தார், அலட்டிர்-ஸ்டோனிலிருந்து சாலைகளை ஆய்வு செய்தார், இளம் ஹீரோ டோப்ரின்யா நிகிடிச்சைச் சோதித்தார், ஹீரோ மைக்கேல் பொட்டிக்கை சரசன் இராச்சியத்தில் சிறைப்பிடிக்கப்பட்டதிலிருந்து காப்பாற்றினார். இடோலிஷை தோற்கடித்தார், கான்ஸ்டான்டினோப்பிளுக்கு தனது அணியுடன் நடந்தார், ஒருவர் கலின் மன்னரின் இராணுவத்தை தோற்கடித்தார்.

இலியா முரோமெட்ஸ் எளிய மனித மகிழ்ச்சிகளுக்கு புதியவர் அல்ல: காவிய அத்தியாயங்களில் ஒன்றில், அவர் கியேவைச் சுற்றி "சாலைத் தலைகளுடன்" நடந்து செல்கிறார், மேலும் அவரது மகன் சோகோல்னிக் திருமணத்திற்கு வெளியே பிறந்தார், இது பின்னர் தந்தைக்கும் மகனுக்கும் இடையே சண்டைக்கு வழிவகுக்கிறது.

அது என்ன தெரிகிறது.சூப்பர்மேன். காவியங்கள் இலியா முரோமெட்ஸை "தொண்ணூறு பூட்ஸ்" (1440 கிலோகிராம்கள்) கிளப்புடன் சண்டையிடுகிறார், "ஒரு தொலைதூர, பர்லி நல்ல சக" என்று விவரிக்கிறார்!

எதற்காக போராடுகிறார்.இலியா முரோமெட்ஸ் மற்றும் அவரது அணியினர் தங்கள் சேவையின் நோக்கத்தை மிகத் தெளிவாக வகுத்தனர்:

"... தாய்நாட்டிற்கான நம்பிக்கைக்காக தனித்து நில்லுங்கள்,

... கியேவ் நகரத்திற்காக தனியாக நிற்கவும்,

... கதீட்ரல்களுக்கான தேவாலயங்களுக்கு தனியாக நிற்கவும்,

... இளவரசர் மற்றும் விளாடிமிரை கவனித்துக் கொள்ள."

ஆனால் இலியா முரோமெட்ஸ் ஒரு அரசியல்வாதி மட்டுமல்ல - அதே நேரத்தில் அவர் தீமைக்கு எதிரான மிகவும் ஜனநாயகப் போராளிகளில் ஒருவர், ஏனெனில் அவர் எப்போதும் "விதவைகளுக்காக, அனாதைகளுக்காக, ஏழைகளுக்காக" போராடத் தயாராக இருக்கிறார்.

போராடுவதற்கான வழி.எதிரியுடனான சண்டை அல்லது உயர்ந்த எதிரி படைகளுடன் ஒரு போர்.

என்ன முடிவுடன்.எதிரியின் எண்ணியல் நன்மை அல்லது இளவரசர் விளாடிமிர் மற்றும் பாயர்களின் இழிவான அணுகுமுறையால் ஏற்படும் சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், அவர் எப்போதும் வெற்றி பெறுகிறார்.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.ரஷ்யாவின் உள் மற்றும் வெளிப்புற எதிரிகள் மற்றும் அவர்களது கூட்டாளிகளுக்கு எதிராக, சட்டம் மற்றும் ஒழுங்கை மீறுபவர்கள், சட்டவிரோதமாக குடியேறியவர்கள், படையெடுப்பாளர்கள் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பாளர்கள்.

2. Protopop அவ்வாகும்

"புரோட்டோபாப் அவ்வாகும் வாழ்க்கை"

ஹீரோ.பேராயர் அவ்வாகம் ஒரு கிராமப் பாதிரியாரிடமிருந்து தேவாலய சீர்திருத்தத்திற்கு எதிர்ப்புத் தலைவரான தேசபக்தர் நிகோனுக்கு வழிவகுத்தார், மேலும் பழைய விசுவாசிகள் அல்லது பிளவுபட்டவர்களின் தலைவர்களில் ஒருவரானார். ஹபக்குக் - முதல் மத தலைவர்அத்தகைய அளவு, அவரது நம்பிக்கைகளுக்காக பாதிக்கப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், அதை அவரே விவரித்தார்.

உருவாக்கம் ஆண்டுகள்.சுமார் 1672-1675.

என்ன பயன்.வோல்கா கிராமத்தை பூர்வீகமாகக் கொண்ட அவ்வாகம் தனது இளமைப் பருவத்திலிருந்தே பக்தி மற்றும் வன்முறைச் சுபாவம் ஆகியவற்றால் வேறுபடுத்தப்பட்டார். மாஸ்கோவிற்குச் சென்ற பிறகு, அவர் தேவாலய கல்வி நடவடிக்கைகளில் தீவிரமாக பங்கேற்றார், ஜார் அலெக்ஸி மிகைலோவிச்சுடன் நெருக்கமாக இருந்தார், ஆனால் தேசபக்தர் நிகோனால் மேற்கொள்ளப்பட்ட தேவாலய சீர்திருத்தங்களை கடுமையாக எதிர்த்தார். அவரது குணாதிசயத்துடன், பழைய ஒழுங்கை ஆதரித்து, நிகானுக்கு எதிராக ஒரு கடுமையான போராட்டத்தை அவ்வாகும் வழிநடத்தினார். தேவாலய சடங்கு... அவ்வாக்கும், வெளிப்பாடுகளில் சிறிதும் வெட்கப்படாமல், பொதுமக்களை வழிநடத்தினார் பத்திரிகை செயல்பாடு, அதற்காக அவர் மீண்டும் மீண்டும் சிறைக்குச் சென்றார், சபிக்கப்பட்டார் மற்றும் வெளியேற்றப்பட்டார், டோபோல்ஸ்க், டிரான்ஸ்பைக்காலியா, மெசன் மற்றும் புஸ்டோஜெர்ஸ்க் ஆகிய நாடுகளுக்கு நாடுகடத்தப்பட்டார். கடைசியாக நாடுகடத்தப்பட்ட இடத்திலிருந்து, அவர் தொடர்ந்து முறையீடுகளை எழுதினார், அதற்காக அவர் ஒரு "மண் குழியில்" சிறையில் அடைக்கப்பட்டார். அவருக்குப் பின்பற்றுபவர்கள் அதிகம். தேவாலயப் படிநிலைகள் ஹபக்குக் தனது "மாயைகளை" கைவிடும்படி வற்புறுத்த முயன்றனர், ஆனால் அவர் பிடிவாதமாக இருந்தார், இறுதியில் எரிக்கப்பட்டார்.

அது என்ன தெரிகிறது.ஒருவர் மட்டுமே யூகிக்க முடியும்: ஹபக்குக் தன்னை விவரிக்கவில்லை. சூரிகோவின் ஓவியமான "போயாரினியா மொரோசோவா" இல் பாதிரியார் தோற்றமளிக்கும் விதம் - ஃபியோடோசியா ப்ரோகோபியேவ்னா மொரோசோவா அவ்வாகுமின் உண்மையுள்ள பின்பற்றுபவர்.

எதற்காக போராடுகிறார்.ஆர்த்தடாக்ஸ் நம்பிக்கையின் தூய்மைக்காக, பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக.

போராடுவதற்கான வழி.சொல் மற்றும் செயல். அவ்வாக்கும் குற்றச் சாட்டுப் பிரசுரங்களை எழுதினார், ஆனால் அவரால் கிராமத்திற்குள் நுழைந்த பஃபூன்களை தனிப்பட்ட முறையில் அடித்து உடைக்க முடியும். இசை கருவிகள்... சாத்தியமான எதிர்ப்பின் ஒரு வடிவமாக அவர் தன்னைத்தானே எரித்துக் கொண்டார்.

என்ன முடிவுடன்.தேவாலய சீர்திருத்தத்திற்கு எதிராக அவ்வாக்கின் உணர்ச்சிப் பிரசங்கம் அதற்கு பாரிய எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் அவரே தனது மூன்று கூட்டாளிகளுடன் சேர்ந்து 1682 இல் புஸ்டோஜெர்ஸ்கில் தூக்கிலிடப்பட்டார்.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்."விரோத புதுமைகள்" மூலம் மரபுவழியை இழிவுபடுத்துவதற்கு எதிராக, அன்னியமான எல்லாவற்றிற்கும் எதிராக, "வெளிப்புற ஞானம்", அதாவது அறிவியல் அறிவு, பொழுதுபோக்கிற்கு எதிரானது. ஆண்டிகிறிஸ்ட் மற்றும் பிசாசின் ஆட்சியின் உடனடி வருகையை சந்தேகிக்கிறார்.

3. தாராஸ் புல்பா

"தாராஸ் புல்பா"

ஹீரோ."தாராஸ் பழங்குடியின, பழைய கர்னல்களில் ஒருவராக இருந்தார்: அவர் அனைவரும் தவறான கவலைக்காக உருவாக்கப்பட்டவர் மற்றும் அவரது மனநிலையின் முரட்டுத்தனமான நேரடியான தன்மையால் வேறுபடுத்தப்பட்டார். பின்னர் போலந்தின் செல்வாக்கு ஏற்கனவே ரஷ்ய பிரபுக்கள் மீது தோன்றத் தொடங்கியது. பலர் ஏற்கனவே போலந்து பழக்கவழக்கங்களை ஏற்றுக்கொண்டனர், ஆடம்பர, அற்புதமான ஊழியர்கள், ஃபால்கன்கள், வேட்டைக்காரர்கள், இரவு உணவுகள், முற்றங்கள் ஆகியவற்றைத் தொடங்கினர். தாராசுக்கு பிடிக்கவில்லை. அவர் நேசித்தார் எளிய வாழ்க்கைகோசகோவ் மற்றும் வார்சா பக்கம் சாய்ந்த அவரது தோழர்களுடன் சண்டையிட்டார், அவர்களை போலந்து பிரபுக்களின் ஊழியர்கள் என்று அழைத்தார். நித்திய அமைதியற்ற, அவர் தன்னை மரபுவழியின் முறையான பாதுகாவலராகக் கருதினார். நான் தன்னிச்சையாக கிராமங்களுக்குள் நுழைந்தேன், அங்கு அவர்கள் குத்தகைதாரர்களின் துன்புறுத்தல் மற்றும் புகையின் மீதான புதிய கடமைகளை அதிகரிப்பது பற்றி மட்டுமே புகார் செய்தனர். அவரே தனது கோசாக்ஸுடன் அவர்களுக்கு எதிராக பழிவாங்கல்களைச் செய்தார், மேலும் மூன்று சந்தர்ப்பங்களில் ஒருவர் எப்பொழுதும் சபரை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று தனக்கு ஒரு விதியை உருவாக்கினார், அதாவது: கமிஷர்கள் பெரியவர்களை மதிக்காமல், தொப்பிகளில் அவர்களுக்கு முன்னால் நிற்கும்போது. அவர்கள் ஆர்த்தடாக்ஸியை கேலி செய்தார்கள், மூதாதையர் சட்டத்தை மதிக்கவில்லை, இறுதியாக, எதிரிகள் புசுர்மன்கள் மற்றும் துருக்கியர்களாக இருந்தபோது, ​​அவர்களுக்கு எதிராக கிறிஸ்தவத்தின் மகிமைக்காக ஆயுதங்களை உயர்த்துவது எந்த வகையிலும் அனுமதிக்கப்படுகிறது என்று அவர் கருதினார்.

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு.கதை முதலில் 1835 இல் "மிர்கோரோட்" தொகுப்பில் வெளியிடப்பட்டது. 1842 பதிப்பு, உண்மையில், நாம் அனைவரும் தாராஸ் புல்பாவைப் படித்தோம், அசல் பதிப்பிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது.

என்ன பயன்.அவரது வாழ்நாள் முழுவதும், கோசாக் தாராஸ் புல்பா அடக்குமுறையாளர்களிடமிருந்து உக்ரைனின் விடுதலைக்காக போராடி வருகிறார். புகழ்பெற்ற தலைவரான அவர், தனது சொந்த குழந்தைகள், அவரது சதையின் சதை, அவரது முன்மாதிரியைப் பின்பற்ற மாட்டார்கள் என்ற எண்ணத்தை தாங்க முடியாது. எனவே, புனிதமான காரணத்தை காட்டிக் கொடுத்த ஆண்ட்ரி தாராஸ், தயக்கமின்றி கொலை செய்கிறார். மற்றொரு மகன், ஓஸ்டாப் பிடிபட்டபோது, ​​​​நம் ஹீரோ வேண்டுமென்றே எதிரி முகாமின் இதயத்தை ஊடுருவிச் செல்கிறார் - ஆனால் அவரது மகனைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கவில்லை. சித்திரவதையின் கீழ் ஓஸ்டாப் கோழைத்தனத்தைக் காட்டவில்லை மற்றும் அவரது உயர்ந்த கொள்கைகளை கைவிடவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதே அவரது ஒரே குறிக்கோள். தாராஸ் தானே ஜீன் டி ஆர்க் ஆக இறந்துவிடுகிறார், இதற்கு முன்பு ரஷ்ய கலாச்சாரத்தை அழியாத சொற்றொடருடன் முன்வைத்தார்: "தோழமையை விட புனிதமான பிணைப்புகள் எதுவும் இல்லை!"

அது என்ன தெரிகிறது.மிகவும் கனமான மற்றும் தடித்த (20 பவுண்டுகள், அடிப்படையில் - 320 கிலோ), இருண்ட கண்கள், கருப்பு-வெள்ளை புருவங்கள், மீசை மற்றும் முன்கால்.

எதற்காக போராடுகிறார்.ஜாபோரிஜ்ஜியா சிச்சின் விடுதலைக்காக, சுதந்திரத்திற்காக.

போராடுவதற்கான வழி.பகைமைகள்.

என்ன முடிவுடன்.கேவலமான ஒருவருடன். அனைவரும் இறந்தனர்.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.ஒடுக்குமுறையாளர் துருவங்களுக்கு எதிராக, வெளிநாட்டு நுகம், பொலிஸ் சர்வாதிகாரம், பழைய உலக நில உரிமையாளர்கள் மற்றும் நீதிமன்ற சத்திரியர்கள்.

4. ஸ்டீபன் பரமோனோவிச் கலாஷ்னிகோவ்

"ஜார் இவான் வாசிலீவிச், இளம் ஒப்ரிச்னிக் மற்றும் தைரியமான வணிகர் கலாஷ்னிகோவ் பற்றிய பாடல்"

ஹீரோ.ஸ்டீபன் பரமோனோவிச் கலாஷ்னிகோவ், வணிக வர்க்கம். பட்டுகளின் வர்த்தகம் - மாறுபட்ட வெற்றியுடன். மாஸ்க்விச். ஆர்த்தடாக்ஸ். இரண்டு இளைய சகோதரர்கள் உள்ளனர். அவர் அழகான அலெனா டிமிட்ரிவ்னாவை மணந்தார், இதன் காரணமாக முழு கதையும் வெளிவந்தது.

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு. 1838

என்ன பயன்.ரஷ்ய வீரம் என்ற தலைப்பை லெர்மொண்டோவ் விரும்பவில்லை. அவன் எழுதினான் காதல் கவிதைகள்பிரபுக்கள், அதிகாரிகள், செச்சினியர்கள் மற்றும் யூதர்கள் பற்றி. ஆனால் 19 ஆம் நூற்றாண்டு அதன் காலத்தின் ஹீரோக்களில் மட்டுமே பணக்காரர்களாக இருந்தது என்பதை முதலில் கண்டுபிடித்தவர்களில் இவரும் ஒருவர், ஆனால் எல்லா காலத்திற்கும் ஹீரோக்கள் ஆழ்ந்த கடந்த காலத்தில் தேடப்பட வேண்டும். அங்கு, மாஸ்கோவில், இவான் தி டெரிபிள், இப்போது பேசும் கலாஷ்னிகோவ் என்ற குடும்பப்பெயருடன் ஒரு ஹீரோ கண்டுபிடிக்கப்பட்டார் (அல்லது மாறாக, கண்டுபிடிக்கப்பட்டார்). இளம் ஒப்ரிச்னிக் கிரிபேவிச் தனது மனைவியைக் காதலித்து இரவில் அவளைத் தாக்கி, சரணடையும்படி வற்புறுத்துகிறான். அடுத்த நாள், புண்படுத்தப்பட்ட கணவர் ஒப்ரிச்னிக்கை ஒரு முஷ்டி சண்டைக்கு அழைத்து, அவரை ஒரே அடியால் கொன்றார். தனது அன்பான காவலாளியின் கொலைக்காகவும், கலாஷ்னிகோவ் தனது செயலுக்கான காரணத்தை பெயரிட மறுத்ததற்காகவும், ஜார் இவான் வாசிலியேவிச் இளம் வணிகரை தூக்கிலிட உத்தரவிடுகிறார், ஆனால் அவரது விதவை மற்றும் குழந்தைகளை கருணை மற்றும் கவனிப்புடன் விடவில்லை. அரச நீதி அப்படி.

அது என்ன தெரிகிறது.

"அவரது பால்கன் கண்கள் எரிகின்றன,

காவலாளியை உன்னிப்பாகப் பார்க்கிறான்.

அவருக்கு எதிரே, அவர் ஆகிறார்,

அவர் தனது கைக் காவலர்களை இழுக்கிறார்,

அவர் தனது வலிமைமிக்க தோள்களை நேராக்குகிறார்."

எதற்காக போராடுகிறார்.என் பெண் மற்றும் குடும்பத்தின் மரியாதைக்காக. அலெனா டிமிட்ரிவ்னா மீதான கிரிபேவிச்சின் தாக்குதலை அண்டை வீட்டார் பார்த்தார்கள், இப்போது அவளால் நேர்மையானவர்களுக்கு தோன்ற முடியாது. ஆப்ரிச்னிக் உடன் போருக்குச் சென்றாலும், கலாஷ்னிகோவ் "புனித சத்தியத்திற்காக, அம்மா" போராடுவதாக ஆணித்தரமாக அறிவிக்கிறார். ஆனால் ஹீரோக்கள் சில சமயங்களில் பயமுறுத்துகிறார்கள்.

போராடுவதற்கான வழி.முஷ்டி சண்டை கொடியது. உண்மையில், ஆயிரக்கணக்கான சாட்சிகள் முன்னிலையில் பட்டப்பகலில் ஒரு கொலை.

என்ன முடிவுடன்.

"அவர்கள் ஸ்டீபன் கலாஷ்னிகோவை தூக்கிலிட்டனர்

கடுமையான, அவமானகரமான மரணம்;

மற்றும் ஒரு சாதாரண சிறிய தலை

நான் இரத்தத்தில் வெட்டப்பட்ட தொகுதிக்கு உருண்டேன்."

ஆனால் பின்னர் அவர்கள் கிரிபேவிச்சையும் அடக்கம் செய்தனர்.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.கவிதையில் உள்ள தீமை ஒரு வெளிநாட்டு புரவலர் கிரிபேவிச்சுடன் காவலாளியை வெளிப்படுத்துகிறது, மேலும் மல்யுடா ஸ்குராடோவின் உறவினர், அதாவது சதுக்கத்தில் ஒரு எதிரி. கலாஷ்னிகோவ் அவரை "பசுர்மனின் மகன்" என்று அழைக்கிறார், மாஸ்கோவில் தனது எதிரியின் பதிவு இல்லாததை சுட்டிக்காட்டுகிறார். கிழக்கு தேசத்தைச் சேர்ந்த இந்த நபரால் முதல் (கடைசி) அடி அடிக்கப்பட்டது வணிகரின் முகத்தில் அல்ல, ஆனால் வீரமிக்க மார்பில் தொங்கும் கியேவின் நினைவுச்சின்னங்களைக் கொண்ட ஆர்த்தடாக்ஸ் சிலுவையில். அவர் அலெனா டிமிட்ரிவ்னாவிடம் கூறுகிறார்: "நான் ஒரு திருடன் அல்ல, வன கொலைகாரன், / நான் ஒரு ஜாரின் வேலைக்காரன், ஒரு பயங்கரமான ஜார் ..." - அதாவது, அவர் மிக உயர்ந்த கருணையின் பின்னால் ஒளிந்து கொள்கிறார். எனவே கலாஷ்னிகோவின் வீரச் செயல் இனவெறியின் அடிப்படையில் திட்டமிட்டு நடத்தப்பட்ட கொலையைத் தவிர வேறில்லை. லெர்மொண்டோவ், காகசியன் பிரச்சாரங்களில் பங்கேற்று, செச்சென்ஸுடனான போர்களைப் பற்றி நிறைய எழுதினார், அதன் பாசுர்மேன் எதிர்ப்பு அம்சத்தில் "மாஸ்கோவிற்கான மாஸ்கோ" தீம் நெருக்கமாக இருந்தது.

5. டாங்கோ "வயதான பெண் இசெர்கில்"

டாங்கோவின் ஹீரோ. சுயசரிதை தெரியவில்லை.

"பழைய நாட்களில், உலகில் மக்கள் மட்டுமே வாழ்ந்தனர், ஊடுருவ முடியாத காடுகள் இந்த மக்களின் முகாம்களை மூன்று பக்கங்களிலும் சூழ்ந்தன, நான்காவது இடத்தில் ஒரு புல்வெளி இருந்தது. அவர்கள் வேடிக்கையான, வலிமையான மற்றும் தைரியமான மனிதர்கள் ... அந்த நபர்களில் டான்கோவும் ஒருவர் ... "

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு."ஓல்ட் வுமன் இசெர்கில்" சிறுகதை முதன்முதலில் 1895 இல் "சமர்ஸ்கயா கெஸெட்டா" இல் வெளியிடப்பட்டது.

என்ன பயன்.கார்க்கியின் சிறுகதைக்கு பெயர் சூட்டப்பட்ட அந்த வயதான பெண்ணான இஸர்கிலின் கட்டுப்பாடற்ற கற்பனையின் பழம்தான் டான்கோ. பணக்கார கடந்த காலத்தைக் கொண்ட ஒரு புத்திசாலித்தனமான பெசராபியன் வயதான பெண் ஒரு அழகான புராணக்கதையைச் சொல்கிறார்: ஓனா காலத்தில், சொத்து மறுபகிர்வு நடந்தது - இரண்டு பழங்குடியினருக்கு இடையே ஒரு மோதல் நடந்தது. ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பிரதேசத்தில் இருக்க விரும்பாமல், பழங்குடியினரில் ஒருவர் காட்டுக்குள் சென்றார், ஆனால் அங்கு மக்கள் பெரும் மனச்சோர்வை சந்தித்தனர், ஏனென்றால் "எதுவும் இல்லை - வேலையோ அல்லது பெண்களோ மனச்சோர்வு எண்ணங்கள் தீர்ந்துபோகும் வகையில் மக்களின் உடலையும் ஆன்மாவையும் சோர்வடையச் செய்யவில்லை. அவர்களுக்கு." ஒரு முக்கியமான தருணத்தில், டான்கோ தனது மக்களை வெற்றியாளர்களுக்கு தலைவணங்க அனுமதிக்கவில்லை, மாறாக அறியப்படாத திசையில் அவரைப் பின்தொடர முன்வந்தார்.

அது என்ன தெரிகிறது.“டாங்கோ... ஒரு இளம் அழகான மனிதர். அழகானவர்கள் எப்போதும் தைரியமாக இருப்பார்கள்."

எதற்காக போராடுகிறார்.போய் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். காட்டில் இருந்து வெளியேறி அதன் மூலம் உங்கள் மக்களுக்கு சுதந்திரத்தை உறுதி செய்ததற்காக. காடு எங்கே முடிவடையும் என்பது சுதந்திரம் என்பதற்கான உத்தரவாதங்கள் எங்கே, தெளிவாக இல்லை.

போராடுவதற்கான வழி.ஒரு விரும்பத்தகாத உடலியல் செயல்பாடு, ஒரு மசோசிஸ்டிக் ஆளுமையைக் குறிக்கிறது. சுய-உறுப்பு.

என்ன முடிவுடன்.இருமைவாதத்துடன். நான் காட்டை விட்டு வெளியேறினேன், ஆனால் அங்கேயே இறந்துவிட்டேன். உங்கள் சொந்த உடலைப் பற்றிய அதிநவீன கேலிக்கூத்து வீணாகாது. ஹீரோ தனது சாதனைக்கு நன்றியைப் பெறவில்லை: அவரது இதயம், அவரது கையால் அவரது மார்பிலிருந்து கிழித்தெறியப்பட்டது, ஒருவரின் இதயமற்ற குதிகால் மிதிக்கப்பட்டது.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.வெற்றியாளர்களுக்கு முன் ஒத்துழைப்பு, சமரசம் மற்றும் அடிமைத்தனத்திற்கு எதிராக.

6. கர்னல் ஐசேவ் (ஸ்டிர்லிட்ஸ்)

"பாட்டாளி வர்க்கத்தின் சர்வாதிகாரத்திற்கான வைரங்கள்" முதல் "தலைவருக்கு வெடிகுண்டு" வரையிலான நூல்களின் தொகுப்பு, நாவல்களில் மிக முக்கியமானது - "வசந்தத்தின் பதினேழு தருணங்கள்"

ஹீரோ. Vsevolod Vladimirovich Vladimirov, aka Maxim Maksimovich Isaev, aka Max Otto von Stirlitz, aka Estilitz, Bolsen, Brunn. கோல்சக் அரசாங்கத்தின் பத்திரிகை சேவையின் ஊழியர், ஒரு நிலத்தடி செக்கிஸ்ட், உளவுத்துறை அதிகாரி, வரலாற்றுப் பேராசிரியர், நாசிசத்தைப் பின்பற்றுபவர்களின் சதியை அம்பலப்படுத்துகிறார்.

உருவாக்கம் ஆண்டுகள்.கர்னல் ஐசேவ் பற்றிய நாவல்கள் 1965 முதல் 1989 வரை 24 ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்டன.

என்ன பயன். 1921 இல், செக்கிஸ்ட் விளாடிமிரோவ் விடுவிக்கப்பட்டார் தூர கிழக்குவெள்ளை இராணுவத்தின் எச்சங்களிலிருந்து. 1927 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் அவரை ஐரோப்பாவிற்கு அனுப்ப முடிவு செய்தனர் - அப்போதுதான் ஜெர்மன் பிரபு மேக்ஸ் ஓட்டோ வான் ஸ்டிர்லிட்ஸின் புராணக்கதை பிறந்தது. 1944 இல், அவர் மேஜர் வேர்ல்விண்டின் குழுவிற்கு உதவுவதன் மூலம் கிராகோவை அழிவிலிருந்து காப்பாற்றினார். போரின் முடிவில், ஜெர்மனிக்கும் மேற்கு நாடுகளுக்கும் இடையிலான தனித்தனி பேச்சுவார்த்தைகளை சீர்குலைக்கும் மிக முக்கியமான பணி அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது. பெர்லினில், ஹீரோ தனது கடினமான வேலையைச் செய்கிறார், அதே நேரத்தில் ரேடியோ ஆபரேட்டர் கேட்டைக் காப்பாற்றுகிறார், போரின் முடிவு ஏற்கனவே நெருங்கிவிட்டது, மேலும் மூன்றாம் ரீச் மரிகா ரெக்கின் “ஏப்ரல் பதினேழு தருணங்கள்” பாடலுக்கு நொறுங்குகிறது. 1945 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டிர்லிட்ஸ் சோவியத் ஒன்றியத்தின் ஹீரோ என்ற பட்டத்தை பெற்றார்.

அது என்ன தெரிகிறது. 1933 ஆம் ஆண்டு முதல் NSDAP இன் உறுப்பினரின் கட்சிப் பண்புகளிலிருந்து, வான் ஸ்டிர்லிட்ஸ், ஸ்டாண்டர்டென்ஃப்யூஹர் SS (RSHA இன் VI துறை): “ஒரு உண்மையான ஆரியர். பாத்திரம் - நோர்டிக், தன்னிறைவு உடையவர். பணிபுரிபவர்களுடன் நல்ல உறவைப் பேணுகிறார். தனது உத்தியோகபூர்வ கடமையை தவறாமல் செய்கிறார். ரீச்சின் எதிரிகளிடம் இரக்கமற்றவர். சிறந்த தடகள வீரர்: பெர்லின் டென்னிஸ் சாம்பியன். ஒற்றை; அவரை இழிவுபடுத்தும் தொடர்புகளில் அவர் கவனிக்கப்படவில்லை. ஃபுரரின் விருதுகள் மற்றும் ரீச்ஸ்ஃபுஹர் SS இன் நன்றியுடன் வழங்கப்பட்டது ... "

எதற்காக போராடுகிறார்.கம்யூனிசத்தின் வெற்றிக்காக. இதை நானே ஒப்புக்கொள்வது விரும்பத்தகாதது, ஆனால் சில சூழ்நிலைகளில் - தாயகத்திற்காக, ஸ்டாலினுக்கு.

போராடுவதற்கான வழி.நுண்ணறிவு மற்றும் உளவு, சில நேரங்களில் ஒரு துப்பறியும் முறை, புத்தி கூர்மை, திறமை-வேஷம்.

என்ன முடிவுடன்.ஒருபுறம், அவர் தேவைப்படும் அனைவரையும் காப்பாற்றுகிறார், மேலும் நாசகார நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக நடத்துகிறார்; இரகசிய முகவர்களின் இரகசிய நெட்வொர்க்குகளை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் முக்கிய எதிரி - கெஸ்டபோ முல்லரின் தலைவரை தோற்கடிக்கிறது. இருப்பினும், சோவியத் நாடு, யாருடைய மரியாதை மற்றும் வெற்றிக்காக அவர் போராடுகிறார், அதன் ஹீரோவுக்கு அதன் சொந்த வழியில் நன்றி கூறுகிறார்: 1947 இல், சோவியத் மோட்டார் கப்பலில் யூனியனுக்கு வந்த அவர் கைது செய்யப்பட்டார், ஸ்டாலினின் உத்தரவின் பேரில் அவரது மனைவி. மற்றும் மகன் சுடப்பட்டனர். பெரியாவின் மரணத்திற்குப் பிறகுதான் ஸ்டிர்லிட்ஸ் சிறையில் இருந்து விடுவிக்கப்படுகிறார்.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.வெள்ளையர்கள், ஸ்பானிஷ் பாசிஸ்டுகள், ஜெர்மன் நாஜிக்கள் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் அனைத்து எதிரிகளுக்கும் எதிராக.

7. நிகோலே ஸ்டெபனோவிச் குமிலேவ் "கண்களில் அரக்கர்களைப் பார்"

ஹீரோ நிகோலாய் ஸ்டெபனோவிச் குமிலேவ், குறியீட்டு கவிஞர், சூப்பர்மேன், வெற்றியாளர், ஐந்தாவது ரோம் வரிசையில் உறுப்பினர், ஆட்சியாளர் சோவியத் வரலாறுமற்றும் அச்சமற்ற டிராகன் கொலையாளி.

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு. 1997

என்ன பயன்.நிகோலாய் குமிலியோவ் 1921 இல் செக்காவின் நிலவறையில் சுடப்படவில்லை. 13 ஆம் நூற்றாண்டில் உருவாக்கப்பட்ட ஐந்தாவது ரோமின் இரகசிய வரிசையின் பிரதிநிதியான ஜேக்கப் வில்ஹெல்மோவிச் (அல்லது ஜேம்ஸ் வில்லியம் புரூஸ்) அவர்களால் மரணதண்டனையிலிருந்து காப்பாற்றப்பட்டார். அழியாமை மற்றும் சக்தியின் பரிசைப் பெற்ற குமிலியோவ் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் வரலாற்றில் நடந்து, தாராளமாக தனது தடயங்களை அதில் விட்டுவிட்டார். மர்லின் மன்றோவை படுக்கைக்கு அழைத்துச் செல்கிறார், அதே நேரத்தில் அகதா கிறிஸ்டி கோழிகளை உருவாக்குகிறார் மதிப்புமிக்க ஆலோசனைஇயன் ஃப்ளெமிங், அபத்தமான தன்மையால், மாயகோவ்ஸ்கியுடன் ஒரு சண்டையைத் தொடங்குகிறார், மேலும் அவரது குளிர்ந்த சடலத்தை லுபியன்ஸ்கி ப்ரோஸ்டில் விட்டுவிட்டு தப்பி ஓடுகிறார், காவல்துறை மற்றும் இலக்கிய அறிஞர்களை தற்கொலையின் பதிப்பை உருவாக்குகிறார். அவர் எழுத்தாளர்களின் மாநாட்டில் பங்கேற்று, வரிசையின் உறுப்பினர்களுக்கு அழியாத தன்மையைக் கொடுக்கும் டிராகன் இரத்தத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மாயாஜால ஊக்கமருந்தான xerion இல் சிக்கிக் கொள்கிறார். எல்லாம் நன்றாக இருக்கும் - தீய டிராகன் சக்திகள் பொதுவாக உலகத்தை மட்டுமல்ல, குமிலியோவ் குடும்பத்தையும் அச்சுறுத்தத் தொடங்கும் போது பிரச்சினைகள் தொடங்குகின்றன: அவரது மனைவி அன்னுஷ்கா மற்றும் மகன் ஸ்டெபா.

எதற்காக போராடுகிறார்.முதலாவதாக, நன்மை மற்றும் அழகுக்காக, பின்னர் அவர் உயர்ந்த யோசனைகளுக்கு இல்லை - அவர் தனது மனைவியையும் மகனையும் வெறுமனே காப்பாற்றுகிறார்.

போராடுவதற்கான வழி.குமிலியோவ் நினைத்துப் பார்க்க முடியாத எண்ணிக்கையிலான போர்கள் மற்றும் போர்களில் பங்கேற்கிறார், நுட்பங்களை வைத்திருக்கிறார் கைக்கு-கை சண்டைமற்றும் அனைத்து வகையான துப்பாக்கிகள்... உண்மை, கையின் விசேஷ சாமர்த்தியம், அச்சமின்மை, சர்வ வல்லமை, அழிக்க முடியாத தன்மை மற்றும் அழியாத தன்மை ஆகியவற்றை அடைய, அவர் Xerion ஐ வீச வேண்டும்.

என்ன முடிவுடன்.இது யாருக்கும் தெரியாது. இந்த எரியும் கேள்விக்கு பதில் சொல்லாமல் முடிகிறது “அசுரர்களின் கண்களை பார்” நாவல். நாவலின் அனைத்து தொடர்ச்சிகளும் ("தி ஹைபர்போரியன் பிளேக்" மற்றும் "மார்ச் ஆஃப் தி எக்லெசிஸ்ட்ஸ்"), முதலாவதாக, லாசார்ச்சுக்-உஸ்பென்ஸ்கியின் ரசிகர்களால் மிகவும் குறைவாகவே அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, இரண்டாவதாக, இது மிக முக்கியமான விஷயம், அவர்களும் செய்கிறார்கள். வாசகருக்கு துப்பு வழங்கவில்லை.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார். 20 ஆம் நூற்றாண்டில் உலகில் ஏற்பட்ட பேரழிவுகளின் உண்மையான காரணங்களைப் பற்றி அறிந்த அவர், முதன்மையாக இந்த துரதிர்ஷ்டங்களுடன் போராடுகிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால் - தீய டைனோசர்களின் நாகரீகத்துடன்.

8. வாசிலி டெர்கின்

"வாசிலி டெர்கின்"

ஹீரோ.வாசிலி டெர்கின், ரிசர்வ் தனியார், காலாட்படை. முதலில் ஸ்மோலென்ஸ்க் அருகில் இருந்து. ஒற்றை, குழந்தைகள் இல்லை. மொத்த சாதனைகளுக்காக விருது பெற்றுள்ளார்.

உருவாக்கம் ஆண்டுகள். 1941–1945

என்ன பயன்.பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, அத்தகைய ஹீரோவின் தேவை பெரியவருக்கு முன்பே தோன்றியது தேசபக்தி போர்... ஃபின்னிஷ் பிரச்சாரத்தின் போது ட்வார்டோவ்ஸ்கி டெர்கினைக் கண்டுபிடித்தார், அங்கு அவர், புல்கின்ஸ், முஷ்கின்ஸ், ப்ரோடிர்கின்ஸ் மற்றும் செய்தித்தாள் ஃபியூலெட்டனில் உள்ள பிற கதாபாத்திரங்களுடன் சேர்ந்து, வெள்ளை ஃபின்ஸுடன் தங்கள் தாய்நாட்டிற்காக போராடினார். எனவே 1941 இல் டெர்கின் ஒரு அனுபவமிக்க போராளியாக நுழைந்தார். 1943 வாக்கில், ட்வார்டோவ்ஸ்கி தனது மூழ்காத ஹீரோவால் சோர்வடைந்தார் மற்றும் அவரது காயம் காரணமாக ஓய்வு பெற அவரை அனுப்பவிருந்தார், ஆனால் வாசகர்களிடமிருந்து கடிதங்கள் டெர்கினை முன்னால் திருப்பி அனுப்பியது, அங்கு அவர் மேலும் இரண்டு ஆண்டுகள் கழித்தார், காயமடைந்தார் மற்றும் மூன்று முறை சுற்றி வளைக்கப்பட்டார், மீண்டும் கைப்பற்றப்பட்டார். குறைந்த உயரம், சதுப்பு நிலங்களில் சண்டையிடுவதற்கு வழிவகுத்தது, கிராமங்களை விடுவித்தது, பேர்லினைக் கைப்பற்றியது மற்றும் மரணத்துடன் கூட பேசுகிறது. அவரது எளிய, ஆனால் பிரகாசமான புத்தி எப்போதும் எதிரிகள் மற்றும் தணிக்கையாளர்களிடமிருந்து அவரைக் காப்பாற்றியது, ஆனால் பெண்கள் நிச்சயமாக அதை ஈர்க்கவில்லை. ட்வார்டோவ்ஸ்கி தனது ஹீரோவை நேசிக்க வேண்டும் என்ற வேண்டுகோளுடன் வாசகர்களிடம் திரும்பினார் - அது போலவே, இதயத்திலிருந்து. இன்னும், சோவியத் ஹீரோக்கள் ஜேம்ஸ் பாண்டின் திறமையைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

அது என்ன தெரிகிறது.அழகுடன் கூடியவர் அவர் சிறந்தவர் இல்லை, உயரம் இல்லை, சிறியவர் இல்லை, ஆனால் ஒரு ஹீரோ ஒரு ஹீரோ.

எதற்காக போராடுகிறார்.பூமியில் வாழ்வதற்காக அமைதிக்கான காரணத்திற்காக, அதாவது, எந்தவொரு சிப்பாய்-விடுதலையாளரைப் போலவே அவரது பணியும் உலகளாவியது. டெர்கின் அவர் "ரஷ்யாவுக்காக, மக்களுக்காக / மற்றும் உலகில் உள்ள எல்லாவற்றிற்கும்" போராடுகிறார் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறார், ஆனால் சில சமயங்களில், அவர் சோவியத் ஆட்சியைக் குறிப்பிடுகிறார் - என்ன நடந்தாலும் பரவாயில்லை.

போராடுவதற்கான வழி.போரில், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, எந்த வழியும் நல்லது, எனவே எல்லாம் பயன்படுத்தப்படுகிறது: ஒரு தொட்டி, ஒரு இயந்திர துப்பாக்கி, ஒரு கத்தி, மர கரண்டியால், கைமுட்டிகள், பற்கள், ஓட்கா, வற்புறுத்தும் சக்தி, ஒரு நகைச்சுவை, ஒரு பாடல், ஒரு துருத்தி ...

என்ன முடிவுடன்... பலமுறை இறக்கும் தருவாயில் இருந்தது. ஒரு பதக்கம் பெற வேண்டும், ஆனால் பட்டியலில் ஒரு எழுத்துப்பிழை காரணமாக, விருது ஒரு ஹீரோவைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை.

ஆனால் பின்பற்றுபவர்கள் அவரைக் கண்டுபிடித்தனர்: போரின் முடிவில், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த "டெர்கின்" இருந்தது, சிலவற்றில் - மற்றும் இரண்டு.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.முதலில் ஃபின்ஸுக்கு எதிராக, பின்னர் நாஜிகளுக்கு எதிராக, சில சமயங்களில் மரணத்திற்கு எதிராக. உண்மையில், டெர்கின் முன்புறத்தில் மனச்சோர்வு மனநிலையை எதிர்த்துப் போராட அழைக்கப்பட்டார், அதை அவர் வெற்றியுடன் செய்தார்.

9. அனஸ்தேசியா கமென்ஸ்கயா

அனஸ்தேசியா கமென்ஸ்காயா பற்றிய துப்பறியும் கதைகளின் தொடர்

கதாநாயகி.நாஸ்தியா கமென்ஸ்கயா, MUR மேஜர், பெட்ரோவ்காவின் சிறந்த ஆய்வாளர், புத்திசாலித்தனமான செயல்பாட்டாளர், மிஸ் மார்பிள் மற்றும் ஹெர்குல் பாய்ரோட் முறையில் கடுமையான குற்றங்களை விசாரிக்கிறார்.

உருவாக்கம் ஆண்டுகள். 1992–2006

என்ன பயன்.ஒரு இயக்குனரின் பணி கடினமான அன்றாட வாழ்க்கையை முன்னிறுத்துகிறது (இதற்கு முதல் ஆதாரம் ஸ்ட்ரீட்ஸ் ஆஃப் ப்ரோக்கன் லான்டர்ன்ஸ் என்ற தொலைக்காட்சி தொடர்). ஆனால் நாஸ்தியா கமென்ஸ்காயா நகரத்தைச் சுற்றி விரைந்து சென்று இருண்ட சந்துகளில் கொள்ளைக்காரர்களைப் பிடிப்பது கடினம்: அவள் சோம்பேறி, ஆரோக்கியத்தில் பலவீனமானவள், எல்லாவற்றையும் விட அமைதியை விரும்புகிறாள். இதன் காரணமாக, தலைமையுடனான உறவுகளில் அவளுக்கு அவ்வப்போது சிரமங்கள் உள்ளன. கொலோபோக் என்ற புனைப்பெயர் கொண்ட அவளுடைய முதல் முதலாளி மற்றும் ஆசிரியர் மட்டுமே அவளது பகுப்பாய்வு திறன்களை வரம்பில்லாமல் நம்பினார்; இரத்தக்களரி குற்றங்களை விசாரிப்பதிலும், அலுவலகத்தில் அமர்ந்து காபி குடிப்பதிலும், பகுப்பாய்வு செய்வதிலும், பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் அவள் சிறந்தவள் என்பதை மற்றவர்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்.

அது என்ன தெரிகிறது.உயரமான, மெல்லிய பொன்னிறம், வெளிப்பாடற்ற அம்சங்கள். அவள் ஒருபோதும் அழகுசாதனப் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை, அவள் விவேகமான, வசதியான ஆடைகளை விரும்புகிறாள்.

எதற்காக போராடுகிறார்.கண்டிப்பா ஒரு சாதாரண போலீஸ் சம்பளம் இல்லை: ஐந்து தெரியும் வெளிநாட்டு மொழிகள்சில தொடர்புகள் இருப்பதால், நாஸ்தியா எந்த நேரத்திலும் பெட்ரோவ்காவை விட்டு வெளியேறலாம், ஆனால் அவள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. அவர் சட்டம் ஒழுங்கை நிலைநாட்டப் போராடுகிறார் என்பது தெரியவந்துள்ளது.

போராடுவதற்கான வழி.முதலில், பகுப்பாய்வு. ஆனால் சில சமயங்களில் நாஸ்தியா தனது பழக்கங்களை மாற்றிக் கொண்டு போர்ப்பாதையில் தனியாகச் செல்ல வேண்டும். இந்த வழக்கில், நடிப்பு திறன், மறுபிறவி கலை மற்றும் பெண் வசீகரம் ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

என்ன முடிவுடன்.பெரும்பாலும் - புத்திசாலித்தனத்துடன்: குற்றவாளிகள் அம்பலப்படுத்தப்பட்டனர், பிடிபட்டனர், தண்டிக்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களில் சிலர் மறைக்க நிர்வகிக்கிறார்கள், பின்னர் நாஸ்தியா இரவில் தூங்கவில்லை, ஒன்றன் பின் ஒன்றாக சிகரெட் புகைக்கிறார், பைத்தியம் பிடித்து, வாழ்க்கையின் அநீதியை சமாளிக்க முயற்சிக்கிறார். இருப்பினும், இதுவரை வெற்றிகரமான இறுதிப் போட்டிகள் தெளிவாக உள்ளன.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.குற்றத்திற்கு எதிராக.

10. எராஸ்ட் ஃபாண்டோரின்

எராஸ்ட் ஃபாண்டோரின் பற்றிய தொடர் நாவல்கள்

ஹீரோ.எராஸ்ட் பெட்ரோவிச் ஃபாண்டோரின், பிரபு, ஒரு சிறிய நில உரிமையாளரின் மகன், கார்டுகளில் தனது குடும்ப செல்வத்தை இழந்தார். அவர் துப்பறியும் காவல்துறையில் கல்லூரி பதிவாளர் பதவியில் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார், 1877-1878 ரஷ்ய-துருக்கியப் போரைப் பார்வையிட முடிந்தது, ஜப்பானில் தூதரகப் படையில் பணியாற்றினார் மற்றும் நிக்கோலஸ் II இன் வெறுப்பை ஏற்படுத்தினார். மாநிலங்களவை உறுப்பினர் பதவிக்கு உயர்ந்து பதவி விலகினார். 1892 முதல் பல்வேறு செல்வாக்கு மிக்க நபர்களுக்கான தனியார் துப்பறியும் ஆலோசகர். எல்லாவற்றிலும் அபார வெற்றி, குறிப்பாக சூதாட்டம்... ஒற்றை. ஏராளமான குழந்தைகள் மற்றும் பிற சந்ததியினர் உள்ளனர்.

உருவாக்கம் ஆண்டுகள். 1998–2006

என்ன பயன். XX - XXI நூற்றாண்டுகளின் திருப்பம் மீண்டும் கடந்த காலங்களில் ஹீரோக்களைத் தேடும் ஒரு சகாப்தமாக மாறியது. அகுனின் 19 ஆம் நூற்றாண்டில் பலவீனமான மற்றும் ஒடுக்கப்பட்டவர்களின் பாதுகாவலரைக் கண்டார், ஆனால் அந்த தொழில்முறை துறையில் இப்போது குறிப்பாக பிரபலமாகி வருகிறது - சிறப்பு சேவைகளில். அகுனினின் அனைத்து ஸ்டைலிஸ்டிக் முயற்சிகளிலும், ஃபாண்டோரின் மிகவும் வசீகரமானவர், எனவே உறுதியானவர். அவரது வாழ்க்கை வரலாறு 1856 இல் தொடங்குகிறது, கடைசி நாவலின் செயல் 1905 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது, மேலும் கதையின் முடிவு இன்னும் எழுதப்படவில்லை, எனவே எராஸ்ட் பெட்ரோவிச்சிலிருந்து புதிய சாதனைகளை நீங்கள் எப்போதும் எதிர்பார்க்கலாம். அகுனின், முன்பு ட்வார்டோவ்ஸ்கியைப் போலவே, 2000 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தனது ஹீரோவுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்து அவரைப் பற்றிய கடைசி நாவலை எழுத முயன்றார். தி லாஸ்ட் ஆஃப் தி நாவல்கள் என்ற துணைத் தலைப்பு; அவளுக்குப் பிறகு எழுதப்பட்ட தி டெத் லவ்வர் மற்றும் டெத் லவர் ஆகியவை போனஸாக வெளியிடப்பட்டன, ஆனால் ஃபாண்டோரின் வாசகர்கள் அவ்வளவு எளிதில் விடமாட்டார்கள் என்பது பின்னர் தெளிவாகியது. மக்களுக்கு ஒரு நேர்த்தியான துப்பறியும் நபர் தேவை, மொழிகளில் சரளமாக பேசக்கூடியவர்மற்றும் பெண்களிடையே மிகவும் பிரபலமானது. உண்மையில் அனைத்து "காவல்காரர்கள்" அல்ல!

அது என்ன தெரிகிறது."அவர் மிகவும் அழகான இளைஞராக இருந்தார், கருப்பு முடி (அவர் ரகசியமாக பெருமைப்பட்டார்) மற்றும் நீல (ஐயோ, இது கருப்பு நிறமாக இருந்தால் நல்லது) கண்கள். உயரமான, வெள்ளை தோல் மற்றும் சபிக்கப்பட்ட, அழியாத ப்ளஷ் அவள் கன்னங்களில்." துரதிர்ஷ்டத்திற்குப் பிறகு, அவரது தோற்றம் பெண்களுக்கு ஒரு புதிரான விவரத்தைப் பெறுகிறது - சாம்பல்-ஹேர்டு விஸ்கி.

எதற்காக போராடுகிறார்.ஒரு அறிவொளி முடியாட்சி, ஒழுங்கு மற்றும் சட்டத்திற்கு. ஃபாண்டோரின் கனவு காண்கிறார் புதிய ரஷ்யா- ஜப்பானிய முறையில், உறுதியாகவும் நியாயமாகவும் நிறுவப்பட்ட சட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் துல்லியமான செயல்படுத்தல். ருஸ்ஸோ-ஜப்பானியர்கள் மற்றும் முதல் உலகப் போர், புரட்சி மற்றும் உள்நாட்டுப் போர் ஆகியவற்றைக் கடந்து செல்லாத ரஷ்யாவைப் பற்றி. அதாவது, ரஷ்யாவைப் பற்றி, அதைக் கட்டுவதற்கான அதிர்ஷ்டமும் பொது அறிவும் நமக்கு இருந்திருந்தால்.

போராடுவதற்கான வழி.துப்பறியும் முறை, தியான நுட்பங்கள் மற்றும் ஜப்பானிய தற்காப்புக் கலைகளின் கலவையானது கிட்டத்தட்ட மாய அதிர்ஷ்டத்துடன். மூலம், ஒரு பெண்ணின் அன்பும் உள்ளது, இது Fandorin ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும் பயன்படுத்துகிறது.

என்ன முடிவுடன்.நமக்குத் தெரிந்தபடி, ஃபாண்டோரின் கனவு காணும் ரஷ்யா நடக்கவில்லை. அதனால், உலக அளவில் அவர் மோசமான தோல்வியை சந்திக்கிறார். மேலும் சிறிய விஷயங்களிலும்: அவர் யாரைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறார்களோ அவர்கள் பெரும்பாலும் இறந்துவிடுகிறார்கள், மேலும் குற்றவாளிகள் ஒருபோதும் சிறைக்குச் செல்வதில்லை (அவர்கள் இறக்க மாட்டார்கள், அல்லது நீதிமன்றத்திலிருந்து பணம் செலுத்துவார்கள், அல்லது வெறுமனே மறைந்து விடுவார்கள்). எவ்வாறாயினும், நீதியின் இறுதி வெற்றிக்கான நம்பிக்கையைப் போலவே, ஃபாண்டோரினும் எப்போதும் உயிருடன் இருக்கிறார்.

அவர் எதை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்.அறிவொளியற்ற முடியாட்சிக்கு எதிராக, புரட்சிகர குண்டுவீச்சாளர்கள், நீலிஸ்டுகள் மற்றும் எந்த நேரத்திலும் ரஷ்யாவில் வரக்கூடிய சமூக மற்றும் அரசியல் குழப்பம். வழியில், அவர் அதிகாரத்துவம், அதிகாரத்தின் உயர்மட்டத்தில் ஊழல், முட்டாள்கள், சாலைகள் மற்றும் சாதாரண குற்றவாளிகளை எதிர்த்துப் போராட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டுகள்: மரியா சோஸ்னினா

இருப்பினும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வணிகத் துறையிலும் தனிப்பட்ட முன்னணியிலும் தலைமைத்துவ குணங்கள் சமமாக தேவைப்படுகின்றன. எனவே இன்று, மனிதனே, சிறந்தவர்களின் மற்றொரு தேர்வின் உதவியுடன் உங்கள் உள்ளார்ந்த கவர்ச்சியான ஆளுமையைக் கண்டறிய உங்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிப்போம். தயாரா? போ!

1. “உணர்ச்சித் தலைமை. உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் அடிப்படையில் மக்களை நிர்வகிக்கும் கலை ", டேனியல் கோல்மேன்

இந்தப் புத்தகத்தின் சலிப்பான, நீண்ட தலைப்பைக் கண்டு ஏமாறாதீர்கள்: உண்மையில், இதில் வெளிப்படுத்தப்படும் எண்ணங்களும் யோசனைகளும் உங்கள் மதிப்புமிக்க கவனத்திற்குத் தகுதியானதாகக் கருதப்படலாம். பச்சாதாபம் மற்றும் புரிதலின் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கான உன்னதமான பாடங்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் இவை நம் நவீன சமுதாயத்தில் முற்றிலும் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட நம்பமுடியாத சக்திவாய்ந்த கருவிகள். உங்கள் கவர்ச்சி மற்றும் கவர்ச்சியின் ஒளிவட்டத்தால் துரதிர்ஷ்டவசமானவர்களைக் கண்மூடித்தனமாக, பச்சாதாபத்தின் உதவியுடன் நீங்கள் எவ்வாறு மக்களைக் கையாளலாம் மற்றும் வழிநடத்தலாம் என்பதை புத்தகத்தின் ஆசிரியர் விவரிக்கிறார். மிக முக்கியமாக, நாம் அடக்கியவர்களுக்கு நாங்கள் பொறுப்பு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

2. ஜிம் ரோனின் "சீசன்ஸ் ஆஃப் லைஃப்"

மனித நடத்தையின் அடிப்படைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இரண்டின் உகந்த செயல்திறனை அது எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு பிரதிபலிப்பு புத்தகம். புத்தகத்தின் ஆசிரியர் சிக்கலான யோசனைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விரைவான முடிவுகளைக் கொண்டுவரும் வகையில் அவற்றை எளிதாக்குவது எப்படி என்பதை வாசகருக்கு அறிய உதவ முயற்சிக்கிறார். நன்றாக வாழ கற்றுக்கொள்வது எப்படி என்பதற்கு இது போன்ற மற்றொரு பாடநூல். ஆனால் இதேபோன்ற ஒரு டன் கழிவு காகிதத்தைப் போலல்லாமல், இந்த புத்தகம் உண்மையில் எவ்வாறு "ஹூக்" செய்வது மற்றும் வாசகரின் மனதை அடையத் தெரியும்.

3. ராபின் ஷர்மாவின் "தலைப்பு இல்லாத தலைவர்"

இந்த கனேடிய எழுத்தாளர் மற்றும் தலைமைப் பயிற்சியாளரின் அனைத்து புத்தகங்களும் படிக்க எளிதானவை மற்றும் ரசிக்கக்கூடியவை. "தலைவர் இல்லாத தலைவர்" என்பது ஒரு திறமையான வணிக உரிமையாளர் மற்றும் புதிதாகத் தொடங்குபவர்களால் பாராட்டப்படும் ஒரு வேலை. முட்கள் நிறைந்த பாதைதொழில்முனைவு. ஆசிரியர் எழுதுகிறார்: "ஒரு சிறந்த தலைவராக மாற, முதலில் ஒரு சிறந்த நபராக மாறுங்கள்" - மேலும் இந்த எண்ணம் அவரது அனைத்து படைப்புகளிலும் சிவப்புக் கோடு போல் ஓடுகிறது, இது உளவியலாளர்கள் மற்றும் சாதாரண மனிதர்களிடையே பிரபலமானது, குழப்பமடைந்தது. தனிப்பட்ட வளர்ச்சிமற்றும் சுய வளர்ச்சி.

4. ஜான் மேக்ஸ்வெல் எழுதிய "21 தவிர்க்க முடியாத தலைமைத்துவ விதிகள்"

தலைமைத்துவத்தின் விவரிக்கப்பட்ட "சட்டங்களை" நீங்கள் பின்பற்றினால், தலைமை உங்களைப் பின்பற்றும் என்பதே இந்த புத்தகத்தின் தார்மீகமாகும். மேக்ஸ்வெல்லின் பணியானது, புரிந்துகொள்வதற்கு மிகவும் எளிதான கொள்கைகளின் ஒரு சக்திவாய்ந்த தொகுப்பாகும், மேலும் ஒவ்வொரு பத்தியிலும் உள்ள தெளிவான விளக்கமான எடுத்துக்காட்டுகள், தலைமைத்துவ குணங்களின் அடிப்படைகளைக் கண்டறிந்து, இந்த திறன்களை இன்று தங்கள் வாழ்க்கையில் பயன்படுத்த மிகவும் பரிதாபகரமான துணிக்கு கூட உதவும்.

5. டிராவிஸ் பிராட்பரியின் "உணர்ச்சி நுண்ணறிவு 2.0"

மாறிவிடும், வெற்றிகரமான மக்கள்அவர்களின் நிலைக்கு மட்டுமல்ல உயர் நிலை IQ, எவ்வளவு EQ - உணர்வுசார் நுண்ணறிவு... ஒரு நபர் தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களுடனும் பொதுவாக உலகத்துடனும் தொடர்புகொள்வதன் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பவர். சுய விழிப்புணர்வு, சுய கட்டுப்பாடு, பச்சாதாபம் மற்றும் உறவு திறன் ஆகியவை மனிதனின் இணக்கமான உணர்ச்சி வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இந்த அனைத்து கூறுகளையும் எவ்வாறு இணைப்பது மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவது, நீங்கள் டிராவிஸ் பிராட்பரியின் புத்தகத்தைப் படித்தீர்களா அல்லது உங்கள் சிறந்த நண்பர்களின் சூடான நிறுவனத்தில் குளிர்ந்த பீர் அருந்துகிறீர்களா என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.

6. டேவிட் மார்க்வெட் மூலம் உங்கள் கப்பலைத் திருப்புங்கள்

யுஎஸ்எஸ் சான்டா ஃபே அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பலின் தளபதி கேப்டன் டேவிட் மார்க்வெட்டால் எழுதப்பட்ட இந்தப் புத்தகம், தங்கள் வாழ்க்கைப் போக்கை மாற்ற விரும்புவோருக்கு ஒரு கட்டாய மற்றும் தெளிவான வழிகாட்டியாகும், ஆனால் அவர்களின் தேடலை எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லை. உதவிக்குறிப்புகள், எடுத்துக்காட்டுகள், கருவிகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் - இவை அனைத்தும் இந்த விவேகமான வேலையின் பக்கங்களில் நீங்கள் காணலாம், அங்கு கோட்பாட்டை விட பயிற்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

7. ஸ்டீபன் கோவியின் "மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கங்கள்"

இதுவரை வெளியிடப்பட்ட தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுப் புத்தகங்களில் இதுவும் ஒன்று. அதிகாரத்தின் கடிவாளத்தை வைத்திருக்கும் அல்லது அதைப் பற்றி சிந்திக்கும் எவருக்கும் ஸ்டீபன் கோவி ஒரு கையேட்டை உருவாக்கியுள்ளார். உலகின் பெஸ்ட்செல்லர், எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் எழுதப்பட்டுள்ளது, நடைமுறை மற்றும் நகைச்சுவை அற்றது, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆகிய இரண்டும் தலைமைத்துவ அறிவில் உள்ள உங்கள் இடைவெளிகளை நிரப்புகிறது, மேலும் நீங்கள் இறுதியாக முடிவு செய்யும் மாற்றங்களுக்கு சரியான பாதையை அமைக்கும்.

8. "தலைவர்களாக மாறுவது எப்படி," வாரன் பென்னிஸ்

ஆசிரியர் தலைவர்களின் பற்றாக்குறையை ஒரு புதிய சமூக நோயாகக் குறிப்பிடுகிறார், மேலும், தனது புத்தகத்தின் மூலம், வாசகர் தன்னைப் புரிந்துகொள்ள உதவ முற்படுகிறார், இதன் மூலம் மேற்கூறிய நோயை குணப்படுத்துபவர்களின் வரிசையில் இணைகிறார். இந்தப் பக்கங்கள் மூலம், தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை - அவர்கள் நிச்சயமாக மாறுகிறார்கள் என்று படிக்கிறோம். தங்கள் கல்வியில் முதலீடு செய்வதை மிகவும் பலனளிக்கும் முதலீடாகக் கருதும் எந்த நிலை மற்றும் எந்தத் துறையின் மேலாளர்களும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தலைமைக் குரு மற்றும் பயிற்சியாளர் வாரன் பென்னிஸின் பணியை கண்டிப்பாகப் படிக்க வேண்டும்.

9. ஜிம் காலின்ஸின் நல்ல டு கிரேட்

உலகின் புகழ்பெற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்ட சிறந்த தலைமைத்துவ நடைமுறைகளை ஜிம் காலின்ஸ் உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துவார். ஃபோர்ப்ஸ் இதழ் கடந்த 20 ஆண்டுகளில் வெளியிடப்பட்ட சிறந்த வணிக புத்தகங்களின் பட்டியலில் "குட் டு கிரேட்" சேர்த்துள்ளது. இந்த கலைக்களஞ்சியம் நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள், வணிக உரிமையாளர்கள், மேம்பாட்டு இயக்குநர்கள், மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் மற்றும் தங்கள் சொந்த பட்டையை உயர்த்த விரும்பும் அனைவராலும் படிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

10. ஜிம் லோயர் மற்றும் டோனி ஸ்வார்ட்ஸ் எழுதிய "முழு சக்தியுடன் வாழ்வது"

இந்த புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள், அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கான உண்மையான திறவுகோல் உங்கள் நேரத்தை எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதல்ல, ஆனால் உங்கள் உணர்ச்சிகளையும் வீணான ஆற்றலையும் எவ்வளவு சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் என்று வாதிடுகின்றனர். எனவே திட்டமிடல் மற்றும் நேர மேலாண்மையில் நீங்கள் இரண்டு நாய்களை சாப்பிட்டாலும், நல்ல ஆரோக்கியம் மற்றும் நிலையானது இல்லாமல் நீங்கள் சக்தியற்றவர். உணர்ச்சி வசப்பட்ட நிலையில்... முழு சக்தியுடன் வாழ்வது என்பது மிக முக்கியமான தலைப்பில் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் க்ராஷ் கோர்ஸ்: நல்வாழ்வு.

ஒவ்வொரு நபருக்கும் பரம்பரை, சிலைகள் அல்லது சுயசரிதைகள் செயல்படத் தூண்டும் நபர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த முன்மாதிரிகள் உள்ளன. உலக வரலாற்றில், பிரபலமானவர்களின் சுயசரிதைகளுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அதைப் படித்த பிறகு நீங்கள் எந்த செயலுக்கும் முற்றிலும் ஈர்க்கப்படுகிறீர்கள். பெரும்பாலும் இவர்கள் பல நூற்றாண்டுகளுக்கு முன்பு வாழ்ந்தவர்கள், ஆனால் நம் சமகாலத்தவர்களும் இருக்கிறார்கள். சிலருக்கு, இவர்கள் விளையாட்டு வீரர்கள், மற்றவர்களுக்கு - அரசியல்வாதிகள், மற்றவர்களுக்கு - வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர். ஆனால் ஒன்று அவர்கள் அனைவரையும் ஒன்றிணைக்கிறது - அவர்கள் தலைவர்கள். இன்றும், உலகம் வேகமாக மாறிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​சில சமயங்களில் இத்தகைய நபர்கள் இறந்து பல நூற்றாண்டுகளுக்குப் பிறகும், அவர்களின் கருத்துக்கள் தொடர்ந்து தொடர்புடையவை மற்றும் மக்களை அணிதிரட்டுவதற்கு பங்களிக்கின்றன. உண்மையான தலைவனின் பணி அதுவல்லவா?

அரசியல் தலைவர்கள்

தொழில்முறை அரசியல்வாதிகள், திறமையான அரசியல்வாதிகள் வரலாற்றில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பிரபலமான தலைவர்களை வழங்கினர். இதற்குக் காரணம் பிராந்தியத்தின் தனித்தன்மை, அத்தகைய மக்கள் பெரும்பாலும் உலகின் தலைவிதியை முடிவு செய்தனர், மேலும் அவர்களின் பெயர்கள் தொடர்ந்து கேட்கப்பட்டன. கூடுதலாக, அரசியலில் வெற்றிபெற கவர்ச்சி, தைரியம் மற்றும், ஒரு விதியாக, சிறந்த பொது பேசும் திறன் தேவை.

வின்ஸ்டன் ஸ்பென்சர் லியோனார்ட் சர்ச்சில்(1874-1965) - பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதி, அரசியல் மற்றும் இராணுவத் தலைவர், கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர் 1940-1945 மற்றும் 1951-1955. பத்திரிக்கையாளர், எழுத்தாளர், விஞ்ஞானி. இலக்கியத்திற்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர். வரலாற்றில் சிறந்த பிரிட்டன், விமானப்படை ஆய்வு 2002

டபிள்யூ. சர்ச்சில் அசாதாரண ஆற்றலும் புலமையும் கொண்டவர். அவர் பல அமைச்சகங்களில் பணியாற்றினார், இரண்டு உலகப் போர்களின் போது இராணுவ நடவடிக்கைத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினார். அவரது இரண்டாம் உலகப் போரைப் படிக்கும்போது, ​​1930 களின் பிற்பகுதியில் நடந்த இராஜதந்திர மாறுபாடுகளை ஆசிரியர் விவரிக்கும் விவரங்களைக் கண்டு ஒருவர் ஆச்சரியப்படுவதை நிறுத்துவதில்லை, அடுத்த பக்கத்தில் அவர் முழுவதையும் தருகிறார். தொழில்நுட்ப விளக்கம்காந்த சுரங்கம். ஒரு தலைவராக, சர்ச்சில் எல்லாவற்றிலும் தீவிரமாக பங்கேற்றார் மற்றும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அரசாங்கத்துடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றிலும் ஆர்வமாக இருந்தார். அவர் ஒரு சிறந்த பேச்சாளராக இருந்தார் - போர் ஆண்டுகளில் அவரது வானொலி உரைகள் (உதாரணமாக, பிரபலமான "இது அவர்களின் சிறந்த நேரம்") பெரும் பார்வையாளர்களை ஈர்த்தது, பிரிட்டனில் மக்கள் நம்பிக்கையையும் பெருமையையும் ஏற்படுத்தியது. பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதியின் பல பேச்சுக்கள் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்கின்றன சொற்பொழிவு, மற்றும் சில சொற்றொடர்கள் கேட்ச்ஃபிரேஸாக மாறியது.

« வெற்றியை உறுதி செய்ய முடியாது, சம்பாதிப்பது மட்டுமே»

பிராங்க்ளின் டெலானோ ரூஸ்வெல்ட்(1882-1945) - அமெரிக்க மாநிலம் அரசியல் பிரமுகர், அமெரிக்காவின் 32வது ஜனாதிபதி, நாட்டின் மிக உயர்ந்த பொதுப் பதவிக்கு தொடர்ச்சியாக 4 முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வரலாற்றில் ஒரே ஜனாதிபதி. பொருளாதார திட்டத்தின் ஆசிரியர் " புதிய ஒப்பந்தம்”, இது பெரும் மந்தநிலையிலிருந்து வெளியேற அமெரிக்காவிற்கு உதவியது, மேலும் ஐநாவை உருவாக்கும் யோசனையின் தொடர்ச்சியான உத்வேகம்-புதுமையாளர்களில் ஒருவர்.

எஃப். ரூஸ்வெல்ட் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய கடினமான காலங்களில் மிகவும் மாறுபட்ட மக்களை ஒன்றிணைக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு தலைவரின் உதாரணம். உடல்நலக்குறைவு காரணமாக சக்கர நாற்காலியில் அடைத்து வைக்கப்பட்டிருந்த இந்த அரசியல்வாதி, பல நிபுணர்களைக் கொண்ட குழுவைக் கூட்டி, பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்தும் நோக்கில் சீர்திருத்தங்களுக்கு காங்கிரசில் ஆதரவைப் பெற்றார். ஜெர்மனியில் நாஜிக்கள் ஆட்சிக்கு வந்த பிறகு ரூஸ்வெல்ட் நிர்வாகம் பல யூத அகதிகளுக்கு அடைக்கலம் கொடுத்தது. அசாதாரண தைரியம், உறுதிப்பாடு மற்றும் உறுதியான தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்ட இந்த எண்ணிக்கை 30 களில் - 40 களின் பாதியில் சர்வதேச அரசியலில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. XX நூற்றாண்டு.

« ஒரு இலக்கை அடையும் மகிழ்ச்சியிலும் ஆக்கப்பூர்வமான முயற்சியின் சிலிர்ப்பிலும்தான் மகிழ்ச்சி இருக்கிறது»

நெல்சன் ரோலிலாஹ்லா மண்டேலா(1918-2013) - தென்னாப்பிரிக்காவின் 8வது ஜனாதிபதி மற்றும் முதல் கறுப்பின ஜனாதிபதி, மனித உரிமைகள் மற்றும் நிறவெறிக்கு எதிரான பிரபலமான போராளி. அவரது நடவடிக்கைகளுக்காக அவர் 1962 முதல் 1990 வரை 27 ஆண்டுகள் சிறையில் இருந்தார். 1993 இல் அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர், 50 க்கும் மேற்பட்ட சர்வதேச பல்கலைக்கழகங்களின் கெளரவ உறுப்பினர்.

N. மண்டேலா பரிவர்த்தனை தலைமைக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம். தென்னாப்பிரிக்காவின் கறுப்பின மக்களுக்கு வெள்ளையர்களுடன் சம உரிமைகளைப் பெறுவதற்கான யோசனைக்கு தனது வாழ்க்கையை அர்ப்பணித்த அவர், அமைதியான மாற்றத்தை ஆதரித்தார், ஆனால் ஆப்பிரிக்காவின் ஆயுதப் பிரிவின் முயற்சியால் நாசவேலைகளை நடத்தி தனது வழக்கை நிரூபிக்கத் தயங்கவில்லை. தேசிய காங்கிரஸ் (ANC). 1994 இல் ஜனாதிபதித் தேர்தலில் வெற்றி பெற்ற பிறகு, N. மண்டேலா தேசியக் கட்சியில் இருந்து தனது முக்கிய அரசியல் எதிரியான F. de Klerk ஐ முதல் துணைத் தலைவராக நியமித்தார், 90 களில் தொடங்கிய தீர்வு செயல்முறையை முடிக்க விரும்பினார். இன்று இந்த அரசியல்வாதி எச்.ஐ.வி-எய்ட்ஸ்க்கு எதிரான மிகவும் மரியாதைக்குரிய போராளிகளில் ஒருவர்.

« நீங்கள் ஒரு கனவு கண்டால், நீங்கள் கைவிடாத வரை எதுவும் அதை நனவாக்குவதைத் தடுக்காது.»

மார்கரெட் ஹில்டா தாட்சர்(1925-2013) - 1979-1990 இல் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர். இந்தப் பதவியை வகிக்கும் ஒரே பெண்மணியும், ஐரோப்பிய அரசின் முதல் பெண் பிரதமரும் ஆவார். பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கடுமையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஆசிரியர், "டெட்-செரிசம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அவர் தனது கொள்கையை தொடர்ந்து கடைப்பிடித்ததற்காகவும், சோவியத் தலைமையை தொடர்ந்து விமர்சித்ததற்காகவும் "அயர்ன் லேடி" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றார்.

M. தாட்சரின் தலைமைத்துவ பாணி, அவரது தலைமைப் பண்புகளை சிறப்பாக வெளிப்படுத்துகிறது, இது சர்வாதிகாரத்திற்கு நெருக்கமாக இருந்தது. அவள் ஒரு பொதுவான வணிகப் பெண்: நியாயமான, தர்க்கரீதியான, உணர்ச்சிகளுக்கு குளிர்ச்சியானவள், ஆனால் அதே நேரத்தில் பெண் தோற்றம்பிரச்சனைக்கு. பால்க்லாண்ட்ஸ் போர் நடந்த தீர்க்கமான தன்மை அவளில் ஒரு நம்பிக்கையான அரசியல்வாதியைக் காட்டிக் கொடுக்கிறது, மேலும் பாதிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு குடும்பத்திற்காகவும் அவள் கையெழுத்திட்ட கடிதங்கள் ஒரு தாய். IRA உடனான மோதல், மனித உயிரிழப்புகள், பிரதம மந்திரி மற்றும் அவரது கணவரின் உயிரைக் கொல்லும் முயற்சிகள், சங்கடமான உறவு USSR உடன் - இது M. தாட்சர் எதிர்கொள்ள வேண்டியவற்றின் முழுமையற்ற பட்டியல். இந்த சவால்களை அவள் எப்படி எதிர்கொண்டாள் என்பது சரித்திரம். ஒரே ஒரு உண்மை சுவாரஸ்யமானது - இரும்பு பெண்மணி பெண்ணியத்தில் அலட்சியமாக இருந்தார், பாகுபாடு இல்லை என்பதைக் காட்ட தனது வாழ்நாள் முழுவதும் முயன்றார், மேலும் எதையாவது சாதிக்க, எல்லோரையும் விட சிறப்பாக இருந்தால் போதும்.

« நீங்கள் ஏதாவது சொல்ல விரும்பினால் - அதைப் பற்றி ஒரு மனிதரிடம் கேளுங்கள்; நீங்கள் ஏதாவது செய்ய விரும்பினால், ஒரு பெண்ணிடம் கேளுங்கள்»

வணிகத் தலைவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வணிக, அரசியலைப் போலல்லாமல், இது தொடர்பாக "வெற்றி" என்ற வார்த்தை பயன்படுத்தப்படும் பகுதி பிரபலமான மக்கள்மிகவும் அடிக்கடி. எல்லோரும் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், இது பிரபல வணிகர்களால் எழுதப்பட்ட புத்தகங்களின் பிரபலத்திற்கு ஓரளவு காரணம். பொருளாதாரத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் துணிச்சலான கண்டுபிடிப்பாளர்கள், அபாயகரமான சாகசக்காரர்கள் மற்றும் நம்பிக்கையாளர்களாக இருப்பார்கள், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைக் கொண்டு செல்ல முடியும்.

ஜான் டேவிசன் ராக்பெல்லர்(1839-1937) - அமெரிக்க தொழில்முனைவோர், பரோபகாரர், மனிதகுல வரலாற்றில் முதல் டாலர் பில்லியனர். ஸ்டாண்டர்ட் ஆயில், சிகாகோ பல்கலைக்கழகம், மருத்துவ ஆராய்ச்சிக்கான ராக்ஃபெல்லர் நிறுவனம் மற்றும் ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை ஆகியவற்றின் நிறுவனர், இது ஒரு பரோபகாரர், நோய் மற்றும் கல்விக்கு எதிராகப் போராடுவதற்கு பெரும் தொகையை நன்கொடையாக அளித்தது.

ஜே. ராக்பெல்லர் ஒரு திறமையான காரியதரிசியாக இருந்தார். அவரது எண்ணெய் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நாட்களில், அவர் சம்பளத்தை பணமாக வழங்க மறுத்து, நிறுவன பங்குகளை ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளித்தார். இது வணிகத்தின் வெற்றியில் அவர்களுக்கு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தியது, ஏனென்றால் ஒவ்வொன்றின் லாபமும் நேரடியாக நிறுவனத்தின் வருமானத்தைப் பொறுத்தது. அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டம் - பிற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவது பற்றி பல இனிமையான வதந்திகள் இல்லை. ஆனால் உண்மைகளுக்குத் திரும்பினால், ஜே. ராக்பெல்லரை ஒரு மதத் தலைவர் என்று ஒருவர் தீர்மானிக்க முடியும் - குழந்தை பருவத்திலிருந்தே அவர் தனது வருமானத்தில் 10% பாப்டிஸ்ட் தேவாலயத்திற்கு நன்கொடையாக வழங்கினார், மருத்துவம் மற்றும் கிறிஸ்தவ சமூகங்களின் வளர்ச்சிக்கு நன்கொடை அளித்தார், மேலும் அவரது நேர்காணல்களில் அவர் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தினார். தன் நாட்டு மக்களின் நலனில் அக்கறை கொண்டவர்.

« "உங்கள் நல்வாழ்வு உங்கள் சொந்த முடிவுகளைப் பொறுத்தது."»

ஹென்றி ஃபோர்டு(1863-1947) - அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பாளர், தொழிலதிபர், உரிமையாளர் மற்றும் ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் நிறுவனர். ஆட்டோமொபைல்களின் உற்பத்திக்கு ஒரு தொழில்துறை கன்வேயரைப் பயன்படுத்திய முதல் நபர் அவர்தான், இதற்கு நன்றி ஃபோர்டு கார்கள் சில காலமாக சந்தையில் மிகவும் மலிவு விலையில் இருந்தன. அவர் "எனது வாழ்க்கை, எனது சாதனைகள்" என்ற புத்தகத்தை எழுதினார், இது "ஃபோர்டுசம்" போன்ற அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிகழ்வுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தது.

G. Ford, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இருபதாம் நூற்றாண்டில் உலகின் தொழில்துறை வளர்ச்சியில் மிகப்பெரிய செல்வாக்கு செலுத்தியவர்களில் ஒருவர். ஓ. ஹக்ஸ்லி, அவரது டிஸ்டோபியாவில் "ஓ அற்புதம் புதிய உலகம்»எதிர்கால உலகம் கடவுளாகக் கருதும் ஃபோர்டு என்ற பெயருடன் நுகர்வோர் சமுதாயத்தின் தொடக்கத்தை இணைக்கிறது. ஜி. ஃபோர்டின் நிர்வாக முடிவுகள் பல வழிகளில் புரட்சிகரமானவை (அதிகரிப்பு ஊதியங்கள்கிட்டத்தட்ட 2 முறை சேகரிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது சிறந்த நிபுணர்கள்), இது சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணியுடன் முரண்பட்டது, இது அனைத்து முடிவுகளையும் சொந்தமாக எடுக்கவும், பணி செயல்முறையை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தவும், தொழிற்சங்கங்களுடனான மோதல் மற்றும் யூத-விரோத உலகக் கண்ணோட்டத்தில் வெளிப்பட்டது. இதன் விளைவாக, தொழிலதிபரின் வாழ்நாளின் முடிவில் நிறுவனம் திவாலாகும் நிலையில் இருந்தது.

« நேரத்தை வீணடிக்க விரும்புவதில்லை»

« இதுவரை செய்ததை விட எல்லாவற்றையும் சிறப்பாக செய்ய முடியும்»

செர்ஜி மிகைலோவிச் பிரின்(பிறப்பு 1973) - அமெரிக்க தொழில்முனைவோர் மற்றும் கணினி விஞ்ஞானி, தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் பொருளாதாரம். Google தேடுபொறி மற்றும் Google Inc இன் டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர். சோவியத் ஒன்றியத்தை பூர்வீகமாகக் கொண்டவர், இப்போது கிரகத்தின் பணக்காரர்களின் பட்டியலில் 21 வது இடத்தைப் பிடித்துள்ளார்.

பொதுவாக, ஒரு அடக்கமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் பொது நபராக இல்லாமல், S. பிரின் தேடல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் உலகின் மிகவும் மதிக்கப்படும் நிபுணர்களில் ஒருவராக அறியப்படுகிறார். வி கொடுக்கப்பட்ட நேரம் Google Inc இல் சிறப்புத் திட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்குகிறார். எஸ். பிரின், இணையத்தில் தகவல், சுதந்திரம் மற்றும் திறந்த தன்மைக்கான பொது அணுகல் உரிமையைப் பாதுகாப்பதற்காக வாதிடுகிறார். அமெரிக்க அரசாங்கத்தால் தொடங்கப்பட்ட ஆன்லைன் பைரசியை எதிர்த்துப் போராடும் தீவிரமான திட்டங்களுக்கு எதிராக அவர் பேசிய பிறகு அவர் இணைய சமூகத்தில் குறிப்பிட்ட பிரபலத்தைப் பெற்றார்.

« பணக்காரனாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், நான் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன், ஏனென்றால் நான் செய்வதை ரசிக்கிறேன். இது உண்மையில் முக்கிய செல்வம்.»

ஸ்டீபன் பால் ஜாப்ஸ்(1955-2011) - அமெரிக்க தொழிலதிபர், டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர் ஆப்பிள் நிறுவனங்கள், நெக்ஸ்ட் மற்றும் பிக்சர் அனிமேஷன் நிறுவனம். வளர்ச்சிக்கு தலைமை தாங்கினார் மென்பொருள் iMac, iTunes, iPod, iPhone மற்றும் iPad ஆகியவற்றிற்கு. பல பத்திரிகையாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஜாப்ஸ் "டிஜிட்டல் புரட்சியின் தந்தை".

இன்று ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பெயர் கடித்த ஆப்பிள் போல வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் அடையாளமாக உள்ளது. ஆப்பிளின் நிறுவனர் வாழ்க்கை வரலாறுகள் மில்லியன் கணக்கான பிரதிகளில் விற்கப்படுகின்றன, அதனால்தான் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளும் வெற்றி பெறுகின்றன. இது ஓரளவிற்கு, முழு வேலைகள்: அவரது நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வெற்றி என்பது தரம் மட்டுமல்ல, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றில் மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். அவரது சர்வாதிகார நிர்வாகப் பாணி, போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான ஆக்கிரமிப்பு நடவடிக்கைகள், வாங்குபவருக்கு விற்கப்பட்ட பிறகும் தயாரிப்புகளின் மொத்தக் கட்டுப்பாட்டின் விருப்பம் ஆகியவற்றிற்காக பலர் அவரை விமர்சித்தனர். ஆனால் இதன் காரணமாக ஆப்பிள்மேனியா 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் உண்மையான கலாச்சாரப் போக்காக மாறவில்லையா?

« புதுமை ஒரு தலைவரை கேட்ச்-அப்பில் இருந்து வேறுபடுத்துகிறது»

கலாச்சாரத்தில் தலைமை

மனிதகுலத்தின் நாகரிக வளர்ச்சியில் வெகுஜன கலாச்சாரத்தின் செல்வாக்கு குறித்த தத்துவ ரீதியான சர்ச்சைக்கு செல்லாமல், இந்த துறையில் உள்ள தலைவர்கள் தான் பெரும்பாலும் வணக்கம் மற்றும் பரம்பரை பொருளாக மாறுகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் எளிமையானது. சமூகத்தின் சாதாரண உறுப்பினர். இதற்குக் காரணம், பாப் கலாச்சாரம் மற்றும் அதன் அணுகல்தன்மை என்ற கருத்தின் சுத்த வெகுஜனத் தன்மையாகும்.

ஆண்டி வார்ஹோல் (1928-1987) – அமெரிக்க கலைஞர், தயாரிப்பாளர், வடிவமைப்பாளர், எழுத்தாளர், சேகரிப்பாளர், பத்திரிகை வெளியீட்டாளர், திரைப்படத் தயாரிப்பாளர், பாப் கலை இயக்கத்தின் வரலாற்றில் பிரபலமான நபர் மற்றும் சமகால கலைபொதுவாக. பாப்லோ பிக்காசோவுக்குப் பிறகு உலகின் இரண்டாவது பெரிய விற்பனையான கலைஞர் வார்ஹோல் ஆவார்.

வெகுஜன நுகர்வு சகாப்தத்திற்கு ஒரு பாடலாக அவரது படைப்புகளுடன் ஈ. வார்ஹோலின் செல்வாக்கு 60 களில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. இன்றுவரை அப்படியே இருக்கிறது. பல ஆடை வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் ஃபேஷன் உலகில் அவரது சேவைகளை வெறுமனே டைட்டானிக் என்று கருதுகின்றனர். போஹேமியன் வாழ்க்கை முறை மற்றும் அதிர்ச்சியூட்டும் கருத்துக்கள் கலைஞரின் பெயருடன் உறுதியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இன்றும் கூட, வார்ஹோலின் படைப்புகள் அவற்றின் பிரபலத்தை இழக்கவில்லை மற்றும் மிகவும் விலை உயர்ந்தவையாக இருக்கின்றன, மேலும் பல கலாச்சார பிரமுகர்கள் அவரது பாணியை தொடர்ந்து பெறுகிறார்கள்.

« டோக்கியோவில் மிக அழகானது மெக்டொனால்டு. ஸ்டாக்ஹோமில் மிக அழகானது மெக்டொனால்டு. புளோரன்ஸ் நகரில் மிக அழகானது மெக்டொனால்டு. பெய்ஜிங்கிலும் மாஸ்கோவிலும் இன்னும் அழகாக எதுவும் இல்லை.»

ஜான் வின்ஸ்டன் லெனான்(1940-1980) - பிரிட்டிஷ் ராக் இசைக்கலைஞர், பாடகர், கவிஞர், இசையமைப்பாளர், கலைஞர், எழுத்தாளர். குழுவின் நிறுவனர் மற்றும் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் " இசை குழு". அரசியல் ஆர்வலர், மக்களின் சமத்துவம் மற்றும் சகோதரத்துவம், அமைதி, சுதந்திரம் பற்றிய கருத்தைப் போதித்தார். விமானப்படையின் ஆய்வின்படி, வரலாற்றில் தலைசிறந்த பிரித்தானியர்களின் தரவரிசையில் 8வது இடத்தில் உள்ளது.

ஜே. லெனான் மிகவும் பிரபலமான ஆன்மீகத் தலைவர்களில் ஒருவராகவும், இளைஞர் ஹிப்பி இயக்கத்தின் ஊக்குவிப்பாளராகவும் இருந்தார், உலகில் எந்தவொரு மோதல்களுக்கும் அமைதியான தீர்வுக்கான தீவிர போதகர் ஆவார். ஏராளமான இளம் இசைக்கலைஞர்கள் அவரது திறமையையும் செயல்பாடுகளையும் பாராட்டினர். பங்களிப்புகளுக்காக லெனான் உலக கலாச்சாரம்மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகள்பிரிட்டிஷ் பேரரசின் ஆணை வழங்கப்பட்டது. குழுவின் படைப்பாற்றல், அத்துடன் தனி வாழ்க்கைஇருபதாம் நூற்றாண்டின் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, மேலும் பாடல்கள் இதுவரை எழுதப்பட்ட சிறந்த படைப்புகளின் பட்டியலில் சரியாக இடம் பெற்றுள்ளன.

« நீங்கள் விறுவிறுப்பாக மற்ற திட்டங்களைச் செய்யும்போது உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதுதான் வாழ்க்கை.»

மைக்கேல் ஜோசப் ஜாக்சன்(1958-2009) - அமெரிக்க கலைஞர், பாடலாசிரியர் மற்றும் பாடல்களை நிகழ்த்துபவர், நடனக் கலைஞர், இசையமைப்பாளர், நடன இயக்குனர், பரோபகாரர், தொழில்முனைவோர். பாப் இசை வரலாற்றில் மிகவும் வெற்றிகரமான கலைஞர், 15 கிராமி விருதுகளை வென்றவர் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான பிற. கின்னஸ் சாதனை புத்தகத்தில் 25 முறை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது; உலகில் ஜாக்சனின் ஆல்பங்களின் ஒரு பில்லியன் பிரதிகள் விற்றன.

இசைத்துறையை உயர்த்தியவர் எம்.ஜாக்சன் நடன நிகழ்ச்சிகள்ஒரு தரமான புதிய நிலைக்கு. அவரது திறமையின் ரசிகர்களின் எண்ணிக்கை உலகம் முழுவதிலுமிருந்து மில்லியன் கணக்கான மக்களில் அளவிடப்படுகிறது. மிகைப்படுத்தாமல், இந்த மனிதர் நம் காலத்தின் பாப் கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான ஆளுமைகளில் ஒருவர், அவர் தனது வாழ்க்கை மற்றும் வேலையுடன் அதன் வளர்ச்சியை பெரும்பாலும் தீர்மானித்தார்.

« உலகில் மிகப்பெரிய திறமை உங்களிடம் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் திட்டமிட்டபடி தயார் செய்து வேலை செய்யவில்லை என்றால், எல்லாம் துண்டு துண்டாகிவிடும்.»

விளையாட்டு தலைவர்கள்

விளையாட்டு- வெகுஜன கலாச்சாரத்தின் கோளங்களில் ஒன்று. இந்த பகுதியில் வெற்றியை அடைய, உங்களுக்கு திறமை இருக்க வேண்டும், உடல் அல்லது மன திறன்களால் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் சோர்வுற்ற பயிற்சி மற்றும் முழுமையான அர்ப்பணிப்பு மூலம் பிடிவாதமாக இலக்கை நோக்கி சென்றவர்களும் வெற்றியை அடைந்த சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. இது விளையாட்டை இலட்சியமயமாக்கலின் பொருளாக ஆக்குகிறது, ஏனென்றால் பிரேசிலிய சேரியிலிருந்து அல்லது பின்தங்கிய ஆப்பிரிக்க குடியேற்றவாசிகளின் குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஒரு சிறுவன் உயரத்தை எட்டியபோது, ​​உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான அதே குழந்தைகளுக்கு ஒரு சிலையாக மாறியபோது, ​​எல்லா உதாரணங்களையும் அவர் அறிந்திருக்கிறார்.

எட்சன் அராண்டிஸ் டோ நாசிமெண்டோ(பெலே என அழைக்கப்படுபவர்) (பிறப்பு 1940) - பிரேசிலிய கால்பந்து வீரர், தொழில்முனைவோர், கால்பந்து செயல்பாட்டாளர். நான்கு உலக கால்பந்து சாம்பியன்ஷிப் போட்டிகளில் பங்கேற்றவர், அதில் 3ல் பிரேசில் வென்றது. FIFA கால்பந்து ஆணையத்தின் படி XX நூற்றாண்டின் சிறந்த கால்பந்து வீரர், சிறந்த விளையாட்டு வீரர்சர்வதேச ஒலிம்பிக் கமிட்டியின் படி XX நூற்றாண்டு. டைம் இதழின் கூற்றுப்படி, உலகில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க 100 நபர்களில் இவரும் ஒருவர்.

கால்பந்தாட்ட வீரர் பீலேவின் வெற்றிக் கதை ஒரு சேரி சிறுவனின் தலைப்பு விளக்கத்துடன் மிக நெருக்கமாக பொருந்துகிறது. பிரேசிலியரின் பல சாதனைகள் இன்றுவரை தனித்துவமாக இருக்கின்றன; முற்றத்தில் பந்து விளையாடும் எல்லா குழந்தைகளுக்கும் அவருடைய பெயர் தெரியும். அவரது மேதையைப் போற்றுவோருக்கு, பீலேவின் உதாரணம் சிறந்த கால்பந்து வீரர்களில் ஒருவருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு மட்டுமல்ல, ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபர் மற்றும் பொது நபரும் கூட, அவர் குழந்தை பருவ பொழுதுபோக்கை வாழ்க்கையின் வேலையாக மாற்றினார்.

« வெற்றி என்பது விபத்து அல்ல. இது கடின உழைப்பு, விடாமுயற்சி, கற்றல், படிப்பு, தியாகம் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் செய்யும் அல்லது செய்ய கற்றுக்கொள்வதற்கு அன்பு.»

மைக்கேல் ஜெஃப்ரி ஜோர்டான்(பிறப்பு 1963) - பிரபல அமெரிக்க கூடைப்பந்து வீரர், தாக்குதல் காவலர். இந்த நிலையில் உலகின் சிறந்த கூடைப்பந்து வீரர்களில் ஒருவர். NBA சாம்பியன்ஷிப்பின் பல வெற்றியாளர், இரண்டு முறை ஒலிம்பிக் சாம்பியன். இன்று அவர் BC "சார்லோட் பாப்காட்ஸ்" உடையவர். குறிப்பாக எம். ஜோர்டானுக்காக, நைக் நிறுவனம் ஏர் ஜோர்டான் காலணி பிராண்டை உருவாக்கியது, இது இன்று உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளது.

பார்ச்சூன் இதழில் "ஜோர்டான் விளைவு" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, "மைக்கேல் ஜோர்டான்" என்ற பிராண்டின் பொருளாதார தாக்கம் $ 8 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. M. ஜோர்டான் இந்த விளையாட்டின் கூடைப்பந்து, அமெரிக்க மற்றும் உலக ரசிகர்களுக்கு ஒரு வழிபாட்டு நபர். இந்த விளையாட்டை பிரபலப்படுத்துவதில் பெரும் பங்கு வகித்தவர்.

« எல்லைகள், அச்சங்கள் போன்றவை பெரும்பாலும் வெறும் மாயைகள்.»

முகமது அலி(Cassius Marcellus Clay) (பிறப்பு 1942) ஒரு அமெரிக்க தொழில்முறை ஹெவிவெயிட் குத்துச்சண்டை வீரர், உலக குத்துச்சண்டை வரலாற்றில் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவர். பிபிசியின் நூற்றாண்டின் சிறந்த விளையாட்டு நபர், யுனிசெஃப் நல்லெண்ணத் தூதர், பரோபகாரர், சிறந்த பொதுப் பேச்சாளர்.

"குத்துச்சண்டையின் பொற்காலத்தின்" மிகவும் பிரபலமான குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவரான முகமது அலி, ஒரு திறமையான நபர், எல்லாவற்றையும் இழந்தாலும், தொடர்ந்து கடினமாக உழைத்து, மீண்டும் உச்சத்தை அடைகிறார் என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஜோ ஃப்ரேசருடன் அவரது மூன்று சண்டைகள் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த குத்துச்சண்டை சண்டைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் விளையாட்டு ரசிகர்கள் அனைவருக்கும் தெரியும். அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் முடிவிற்குப் பிறகும், முகமது அலி இருபதாம் நூற்றாண்டின் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய விளையாட்டு வீரர்களில் ஒருவராக இருந்தார், அவரைப் பற்றி பல புத்தகங்கள், செய்தித்தாள் மற்றும் பத்திரிகை கட்டுரைகள் எழுதப்பட்டுள்ளன, ஒரு டசனுக்கும் மேற்பட்ட படங்கள் படமாக்கப்பட்டுள்ளன.

« கடந்த கால தவறுகளைப் பற்றி எப்போதும் கவலைப்படுவது மிக மோசமான தவறு.»

இராணுவத் தலைவர்கள்

இன்று, இராணுவம் உட்பட தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு நன்றி, வரலாற்றில் ஒரு இராணுவ மேதைக்கு அதிக இடமில்லை. ஆனால் ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்பு கூட, தனிப்பட்ட மாநிலங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உலகின் தலைவிதி சில நேரங்களில் தளபதிகள் மற்றும் இராணுவத் தலைவர்களைச் சார்ந்தது.

அலெக்சாண்டர் III மாசிடோனின் கிரேட்(கிமு 356-323) - கிமு 336 முதல் மாசிடோனிய மன்னர் இ. அர்ஜெட் வம்சத்திலிருந்து, தளபதி, உலக சக்தியை உருவாக்கியவர். அவர் அரிஸ்டாட்டிலின் கீழ் தத்துவம், அரசியல், நெறிமுறைகள், இலக்கியம் ஆகியவற்றைப் படித்தார். ஏற்கனவே பழங்காலத்தில், வரலாற்றில் மிகப் பெரிய இராணுவத் தலைவர்களில் ஒருவரின் மகிமை அலெக்சாண்டரில் நிலைநிறுத்தப்பட்டது.

அலெக்சாண்டர் தி கிரேட், அவரது இராணுவ மற்றும் இராஜதந்திர திறமைகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஒரு பிறந்த தலைவர். இளம் ஆட்சியாளர் தனது வீரர்களிடையே அன்பையும், எதிரிகளிடையே மரியாதையையும் இவ்வளவு இளம் வயதிலேயே பெற்றார் (அவர் 32 வயதில் இறந்தார்): அவர் எப்போதும் எளிமையாக இருந்தார், ஆடம்பரத்தை நிராகரித்தார் மற்றும் பல பிரச்சாரங்களில் அதே சிரமங்களைத் தாங்க விரும்பினார். துருப்புக்கள், இரவில் தாக்கவில்லை, பேச்சுவார்த்தைகளில் நேர்மையாக இருந்தன. இந்த குணாதிசயங்கள் குழந்தை பருவத்தில் நம் அனைவருக்கும் பிடித்த புத்தகங்கள் மற்றும் திரைப்படங்களின் கதாபாத்திரங்களின் கலவையான படம், உலக கலாச்சாரத்தில் சிறந்த ஹீரோக்கள்.

« நான் வாழ பிலிப்புக்கும், நான் கண்ணியமாக வாழ அரிஸ்டாட்டிலுக்கும் கடமைப்பட்டிருக்கிறேன்»

நெப்போலியன் I போனபார்டே(1769-1821) - 1804-1815 இல் பிரான்சின் பேரரசர், சிறந்த தளபதி மற்றும் அரசியல்வாதி, இராணுவ கோட்பாட்டாளர், சிந்தனையாளர். ஆயுதப் படைகளின் தனிப் பிரிவுக்கு பீரங்கிகளை முதன்முதலில் ஒதுக்கியவர், பீரங்கித் தாக்குதலைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினார்.

நெப்போலியன் வென்ற தனிப்பட்ட போர்கள் போர்க் கலையின் எடுத்துக்காட்டுகளாக இராணுவ பாடப்புத்தகங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. பேரரசர் தனது சமகாலத்தவர்களை விட போர், அரசாங்கத்தின் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் உத்திகள் பற்றிய தனது கருத்துக்களில் மிகவும் முன்னால் இருந்தார். உங்களில் ஒரு தலைவரை எவ்வாறு வளர்த்துக்கொள்ள முடியும் என்பதற்கு அவருடைய வாழ்க்கையே சாட்சி. உயர் தோற்றம் கொண்டவர் அல்ல, சிறப்பு திறமைகளுடன் இராணுவப் பள்ளியில் தனது சகாக்களிடையே தனித்து நிற்கவில்லை, நெப்போலியன் தொடர்ச்சியான சுய வளர்ச்சி, முன்னோடியில்லாத விடாமுயற்சி மற்றும் அசாதாரண சிந்தனைக்கு நன்றி உலக வரலாற்றில் ஒரு சில வழிபாட்டு நபர்களில் ஒருவரானார்.

« தலைவர் நம்பிக்கையின் வியாபாரி»

பாவெல் ஸ்டெபனோவிச் நக்கிமோவ்(1802-1855) - ரஷ்ய கடற்படை தளபதி, அட்மிரல். அவர் எம்பி லாசரேவ் அணியில் உலகம் முழுவதும் பயணம் செய்தார். சினோப் போரில் துருக்கிய கடற்படையை அழித்தது கிரிமியன் போர்... பல விருதுகள் மற்றும் ஆர்டர்களின் செவாலியர்.

PS நக்கிமோவின் தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் திறன்கள் செவஸ்டோபோலின் பாதுகாப்பின் தலைமையின் போது மிகவும் முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்பட்டன. அவர் தனிப்பட்ட முறையில் மேம்பட்ட நிலைகளைச் சுற்றிப் பயணம் செய்தார், அதற்கு நன்றி அவருக்கு மிகப்பெரியது தார்மீக செல்வாக்குசிப்பாய்கள் மற்றும் மாலுமிகள் மீது, அத்துடன் நகரத்தை பாதுகாக்க அணிதிரட்டப்பட்ட பொதுமக்கள். தலைவரின் திறமை, ஆற்றல் மற்றும் அனைவருக்கும் ஒரு அணுகுமுறையைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன் ஆகியவற்றால் பெருக்கப்பட்டது, நக்கிமோவை அவரது துணை அதிகாரிகளுக்கு "தந்தை-பயனாளி" ஆக்கியது.

« கீழ்படிந்தவர்களுடன் செயல்படுவதற்கான மூன்று வழிகளில்: வெகுமதிகள், பயம் மற்றும் உதாரணம் - கடைசியானது உறுதியானது»

விமர்சனங்கள், கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்

மேலே உள்ள சிறந்த தலைவர்களின் பட்டியல் வெவ்வேறு பகுதிகள்- உள்ள பொருளின் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே இந்த திசையில்... கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்தலாம் அல்லது உங்களுக்கு உதாரணமாக இருக்கும் ஒருவரைப் பற்றி எழுதலாம்.