Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

வழிமுறைகள்

ஒரு நல்ல உறவுகுழுவிற்குள், இது இல்லாமல் பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு சாத்தியமற்றது - இது ஒரு தலைவரின் முக்கிய நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். இந்த சிக்கலை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, ஒரு தலைவர் பலங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும் பலவீனமான பக்கங்கள்உங்கள் ஊழியர்கள், அவர்களின் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடையே மோதல்கள் மற்றும் சச்சரவுகள் ஏற்படாத வகையில் பொறுப்புகளை சரியாக விநியோகிக்கவும் அதிகாரங்களை வழங்கவும் முடியும்.

ஒரு தலைவர் வார்த்தைகளிலும் செயலிலும் நேர்மையைக் காட்டுவது மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால்... நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் மேலாளர்கள் கடைபிடிக்கும் அணுகுமுறைகளை சரியாக தெரிவிக்கின்றனர். உளவியலாளர்கள் உயர் நிர்வாகப் பிரதிநிதிகள் தங்கள் குழுக்களுடன் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளவும், அவர்களின் முயற்சிகளை ஆதரிக்கவும், எதிர்மறையான போக்குகளைக் கண்காணிக்கவும் மற்றும் ஒடுக்கவும் பரிந்துரைக்கின்றனர்: மோதல்கள், சண்டைகள் போன்றவை.

வயது, பாலினம், கல்வி, பணி அனுபவம், திருமண நிலை - மக்கள் பொதுவான சமூக-மக்கள்தொகை பண்புகள் இருந்தால் ஒரு குழுவை ஒன்றிணைப்பது எளிது. ஆனால் இது மிகவும் அரிதாகவே நிகழ்கிறது, ஏனென்றால் ... வெவ்வேறு கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஆட்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். இந்த வழக்கில், அவர்கள் அணியை ஒன்றிணைக்க உதவுகிறார்கள் பல்வேறு நிகழ்வுகள்.

குழுவை உருவாக்கும் நிகழ்வுகளை இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம். முதல் குழு நேரடியாக தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையது. தலைவர் தனது ஊழியர்களுக்கு பல்வேறு கருத்தரங்குகள் மற்றும் மாநாடுகள், நடத்தை ஆகியவற்றில் பங்கேற்பதற்காக ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும் வணிக விளையாட்டுகள், மூளைச்சலவை, விவாதங்கள் போன்றவை. இந்த நிகழ்வுகள் அனைத்தும் அனுபவம், கருத்துக்கள் மற்றும் யோசனைகளின் பரிமாற்றத்தை ஊக்குவிக்கின்றன, இதன் விளைவாக சக ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையே முறைசாரா உறவுகள் நிறுவப்படுகின்றன.

ஒருங்கிணைக்கும் நிகழ்வுகளின் இரண்டாவது குழு - பண்டிகை மாலைகள், விளையாட்டு போட்டிகள், ஆண்டுவிழாக்கள், உல்லாசப் பயணம் போன்றவை - அணியில் முறைசாரா உறவுகளை வலுப்படுத்தவும் பங்களிக்கின்றன. அவை அலுவலகத்திலோ அல்லது வெளியிலோ ஒழுங்கமைக்கப்படலாம், மேலும் சந்தர்ப்பங்கள் பல்வேறு விடுமுறைகள், பணியாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் ஆண்டுவிழாக்கள், பரிவர்த்தனைகளை வெற்றிகரமாக முடித்தல் போன்றவையாக இருக்கலாம்.

இந்த நிகழ்வுகளின் சடங்கு பகுதியில், முழு குழுவின் கூட்டு முயற்சியால் மட்டுமே சில சிகரங்களை அடைய முடிந்தது என்பதை வலியுறுத்துவது அவசியம். சில தனிநபர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம் மற்றும் முழு நிறுவனத்திற்கும் அவர்களின் பணியின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

குழு கட்டமைப்பிற்கான ஒரு சிறந்த நிகழ்வு குழு உருவாக்கம் ஆகும். பெரும்பாலும், குழு உருவாக்கம் என்பது விளையாட்டு போட்டிகள், குழு விளையாட்டுகள் அல்லது போட்டிகளைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அதுவும் இருக்கலாம் வேடிக்கையான நிறுவன நிகழ்வுகள்அல்லது உளவியல் பயிற்சியானது பணியாளர்களை ஒன்றாக தொடர்பு கொள்ளவும், பிரச்சனைகளை தீர்க்கவும் கற்பிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது. குழுவை உருவாக்குவது சக ஊழியர்களை விடுவிப்பதற்கும் நெருக்கமாக்குவதற்கும் உதவுகிறது, மேலும் இது மேலாளர்கள் குழுவை உன்னிப்பாகப் பார்க்கவும், பணியாளர்களின் ("தலைவர்", "ஐடியா ஜெனரேட்டர்", "நடிகர்", முதலியன) பாத்திரங்களைத் தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது. அவை வேலை செயல்முறைகளை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்கின்றன.

நீ கற்றுக்கொள்வாய்

• குழு உருவாக்கம் என்றால் என்ன மற்றும் ஒரு அணியை ஒன்றிணைக்க அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது.
• கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளுக்கான வடிவங்கள்.
• எந்த சந்தர்ப்பங்களில் குழு உருவாக்கம் எதிர், சிதைக்கும் விளைவைக் கொண்டிருக்க முடியும்?
• ஒரு அணியை எவ்வாறு அணிதிரட்டுவது: நடைமுறை ஆலோசனை.

குழு உருவாக்கம் பொதுவாக குழு உருவாக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது - இது ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட HR தத்துவம், இது ஊழியர்களை தனிநபர்களாக அல்ல, ஆனால் ஒரு குழுவாக பார்க்கிறது. குழு வேலை முறைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன விளையாட்டு வாழ்க்கை, கடந்த நூற்றாண்டின் 60 களில் மிகவும் பொதுவான நடைமுறையாக மாறியது. குழு உருவாக்கம் இன்று நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் ஒரு பயனுள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாகமாக குறிப்பிடத்தக்க பிரபலத்தைப் பெற்றுள்ளது.

ஊழியர்கள் தங்கள் முழுத் திறனுக்கும் வேலை செய்யவில்லையா, கூடுதல் பணிகளைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்களா, சக பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் தொடர்ந்து மோதல்களை ஏற்படுத்துகிறார்களா? நிறுவனத்தில் குழு கட்டமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதே சிக்கலுக்கு ஒரு சிறந்த தீர்வு.

குழு உருவாக்கும் வாய்ப்புகள்

• அணியில் முறைசாரா சூழ்நிலையை உருவாக்குதல்;
• அணியை ஒரு அணியாக இணைத்தல்;
• கூட்டு தொடர்பு திறன்களை வளர்ப்பது;
• ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவை உருவாக்குதல்;
• அணியில் உள்ள தலைவர்களை அடையாளம் காணுதல்.

குழு கட்டிடம் அலுவலகத்தில், அரங்கங்களில், திறந்த இயற்கையில், முதலியன மேற்கொள்ளப்படும். முக்கிய நிபந்தனை வேலை சூழ்நிலையில் இருந்து தப்பிக்க வேண்டும். அசாதாரண சூழ்நிலையில் ஒரு நிகழ்வை நடத்துவதன் மூலம், முறைசாரா குழு தலைவர்களை அடையாளம் காண முடியும், மறைக்கப்பட்ட மோதல்கள் மற்றும் அனுதாபங்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

பொது இயக்குனர் பேசுகிறார்

ஐகுல் கோமோயுனோவா, Penopol குழும நிறுவனங்களின் பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ

எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய பகுதி விற்பனை மற்றும் கிடங்கு ஊழியர்கள் (ஏற்றுபவர்கள்). பாரம்பரியமாக, நிறுவனத்தின் இந்த பிரிவுகள் அதிக ஊழியர்களின் விற்றுமுதலில் சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளன. எங்களுடைய லோடர்கள் அடிக்கடி மாறிக்கொண்டே இருப்பார்கள்; நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில், அனைத்து விற்பனை ஊழியர்களும் வெளியேறினர். பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் உரிய கவனம் செலுத்தப்படாததால், பிரச்சனைக்கான உண்மையான காரணங்களைக் கண்டறிவது எளிதாக இல்லை. அதனால் அவர்களால் அடையாளம் காண முடியவில்லை உண்மையான காரணம்பிரச்சனைகள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எங்கள் பிரிவுக்கு ஊதியம் மிகவும் லாபகரமானது.

நிலைமையை உறுதிப்படுத்த, போனஸ் மற்றும் அபராதம் மற்றும் வழக்கமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது உட்பட பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருந்தது, ஆனால் சிக்கலை தீவிரமாக சரிசெய்ய முடியவில்லை. "மாதத்தின் சிறந்த ஏற்றி" பிரச்சாரத்தையும் நாங்கள் ஏற்பாடு செய்தோம், அதில் ஒரு பரிசு வழங்கப்பட்டது - கைபேசி. ஆனால் இந்த நடவடிக்கையின் வெற்றியாளர் கூட நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார். ஆண்டு முழுவதும், அவர்கள் பல்வேறு முறைகளை நாடினர், ஆனால் அவர்கள் நிலைமையை உறுதிப்படுத்தத் தவறிவிட்டனர்.

எனவே, நாங்கள் குழு உருவாக்கும் துறையில் பயிற்சிகளின் தொகுப்பை ஏற்பாடு செய்தோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது செயல்கள் முழு குழுவின் முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கின்றன என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நகர்த்துபவர்கள் இந்த முயற்சிக்கு நன்றாக பதிலளித்தனர் - நிர்வாகம் அவர்களின் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கேட்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இப்போது அவர்களே அடுத்த நிகழ்வின் தேதியைப் பற்றி கேட்கிறார்கள், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு 1.5-2 மாதங்களுக்கும் நாங்கள் பயிற்சிகளை ஏற்பாடு செய்கிறோம். புதிய ஊழியர்களுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இதனால் இதுபோன்ற நிகழ்வுகள் அவர்களின் புதிய இடத்திற்குப் பழகுவதற்கு உதவும். அலுவலக ஊழியர்களும் இந்த முயற்சியை நன்றாகப் பெற்றனர், பயிற்சியின் போது பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையிலான எல்லைகள் படிப்படியாக மங்கலாயின.

குழு கட்டமைப்பின் அமைப்புக்கு நன்றி, பின்வரும் முடிவுகள் அடையப்பட்டன:

• கிடங்கில் பணியாளர்களின் வருவாய் பிரச்சனையை நாங்கள் நீக்கியுள்ளோம். எங்கள் பணியின் மூன்றாம் ஆண்டு, நாங்கள் ஒரு நிலையான குழுவை பராமரித்துள்ளோம். லோடர்கள் நிறுவனத்தின் வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார்கள், சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் தீவிர உதவியை வழங்குகிறார்கள். எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்பு மாதிரிகளைத் தயாரிப்பது, விற்பனை மேலாளர்களுக்கு தீவிரமாக உதவுவது ஆகியவை இதில் அடங்கும்;
• கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், 2 ஊழியர்கள் மட்டுமே அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறினர், பின்னர் ஒரு ஊழியர் தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக வெளியேறினார்.

இந்த முடிவை உடனடியாக அடைய முடியாது, நிலைமையை உறுதிப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் சுமார் ஒரு வருடம் ஆனது. ஆனால் 2 வது பயிற்சிக்குப் பிறகு முதல் மேம்பாடுகள் கவனிக்கப்படுகின்றன.

குழு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது எப்போது பொருத்தமானது?

முதலாவதாக, நிறுவனத்தின் செயலில் வளர்ச்சியின் போது. ஒரு குறுகிய காலத்தில் ஊழியர்களின் விரைவான மற்றும் பெரிய விரிவாக்கத்துடன், வெவ்வேறு "தலைமுறைகளின்" ஊழியர்களிடையே பதற்றம் ஏற்படலாம். பணியாளர் தொடர்புகளில் நேர்மறையான விளைவுக்காக வெவ்வேறு குழுக்கள்முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைவர்கள் உட்பட - தலைவர்களுக்கு உரிய கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். குழுவை உருவாக்குவது தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே வசதியான அறிமுகத்தை ஊக்குவிக்கிறது, குழுவில் ஒரு நட்பு சூழ்நிலை உள்ளது.

குழு கட்டமைப்பின் அடிப்படையானது, குழுவை உருவாக்குவதற்கான பயிற்சி மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு மற்றும் உணர்ச்சி அனுபவத்திற்காக குழுவில் கார்ப்பரேட் உணர்வை வளர்ப்பது, ஊழியர்களின் குழுவை மோதல் மற்றும் உள் போட்டியிலிருந்து விடுவித்தல்.

இரண்டாவதாக, அமைப்பின் தேக்கம் அல்லது சரிவு ஏற்பட்டால். நிறுவனத்தின் இந்த கட்டத்தில், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் எதிர்காலத்தைக் காணவில்லை, தேவையான முடிவுகளை அடைவதில் அதிக ஆர்வம் இல்லாமல், தொடங்கப்படாத மற்றும் போதுமான பொறுப்பற்ற வேலையின் சிக்கல் எழுகிறது. இந்த வழக்கில், கார்ப்பரேட் மற்றும் மன உறுதியை மேம்படுத்த மேலாளர் வேலை செய்ய வேண்டும்.

மூன்றாவதாக, உள்ளூர் பிரச்சனைகள். குழுவை உருவாக்கும் நிகழ்வுகள் நிறுவன சிக்கல்களைத் தீர்க்க எங்களை அனுமதிக்கின்றன. குறிப்பாக, ஒரு நிறுவனம் விற்பனையில் கூர்மையான சரிவு சிக்கலை எதிர்கொண்டது. சரியான நேரத்தில் குழு கட்டமைப்பிற்கு நன்றி, நிலைமையை சரிசெய்ய சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்க முடிந்தது. ஜனவரி விடுமுறைக்குப் பிறகு - ஊழியர்கள் சென்றபோது நாங்கள் நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்தோம் பணியிடம்புதிய சக்திகளுடன். மேலும், இதற்கு இணையாக, புதிய விற்பனை தொழில்நுட்பமும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

யோசனை: 300 ₽க்கு ஒரு குழுவை எவ்வாறு இணைப்பது

உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஒன்றிணைப்பது, அவர்கள் ஒரு திறமையான குழுவாக மாறி, அதிக அளவு பணத்தைச் செலவழிக்காமல் ஒன்றாக அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைவது எப்படி?

கட்டுரையில் பதிலைக் கண்டறியவும் மின்னணு இதழ்"சிஇஓ".

குழு கட்டமைப்பின் வகைகள் மற்றும் பணிகள்

குழுக்கட்டுமானங்கள்:

• தீவிரம்: எக்ஸ்ட்ரீம் & அட்வென்ச்சர் & சர்வைவல்;
• அறிவார்ந்த: இன, குவெஸ்ட் & நகர்ப்புற, கையால் செய்யப்பட்ட, ரியாலிட்டி ஷோ;
• படைப்பு: பல்வேறு இசை, நாடக, நடன நிகழ்வுகள், திரைப்படக் குழு உருவாக்கம், புகைப்படக் குழு உருவாக்கம், சமையல் போன்றவை.

தீவிர குழு உருவாக்கம்

இந்த நிகழ்வுகள் அட்ரினலின் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்தை உள்ளடக்கிய தீவிர விளையாட்டுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

1. சாகச பந்தயம். ஒரு பிரபலமான கார்ப்பரேட் நிகழ்வு - தீவிர சூழ்நிலையில் நடக்கும் ஒரு சாகச பந்தயத்தின் கொள்கையின் அடிப்படையில் குழு கட்டும் பயிற்சி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. இது போன்ற ஒரு அற்புதமான பந்தயத்தில், எங்கள் ஊழியர்கள் தூரத்தை கடக்கிறார்கள், பல்வேறு பணிகளைச் செய்கிறார்கள் மற்றும் எப்போதும் சோதனைச் சாவடிகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். போட்டிகள் அணிகளாக நடத்தப்படுகின்றன - ஒவ்வொரு அணியிலும் 6-10 பேர். பங்கேற்பாளர்கள் தூரத்தை கடப்பது மட்டுமல்லாமல், திட்டமிட்ட செயல்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் தொடர்பு கொள்ளவும் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் தங்கள் அறிவை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

ஒரு பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

மிகைல் பென்கோவ்ஸ்கி,ஐரோப்பா, ஆசியா மற்றும் மத்திய கிழக்கு நாடுகளுக்கான ரிமோட் விற்பனை இயக்குநர், வீம் மென்பொருள்

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் பெரும்பாலும் பல்வேறு வேடிக்கையான சூழ்நிலைகளுடன் இருக்கும். ஒருமுறை நாங்கள் ஆஃப்-சைட் கார்ப்பரேட் பார்ட்டியை நடத்தினோம் - ஊருக்கு வெளியே ஒரு சிறப்பு பொழுதுபோக்கு பகுதிக்கு சென்றோம். எங்கள் ஊழியர்களின் கைப்பந்து மற்றும் கால்பந்து போட்டிகள் அங்கு நடத்தப்பட்டன, மேலும் சைக்கிள்கள் மற்றும் ரோலர் ஸ்கேட்கள் வழங்கப்பட்டன. அவர்கள் பல்வேறு இன்னபிற பொருட்களுடன் ஒரு கேட்டரிங் கூடாரத்தையும் அமைத்தனர். முதலில் நாங்கள் ஓய்வெடுத்து, சூரிய குளியல் செய்து, சாப்பிட்டோம். அடுத்து நாங்கள் செயலில் உள்ள நிரலுக்குச் சென்றோம். கலைஞர்கள் யூனிசைக்கிள் சவாரி மற்றும் வித்தை விளையாடுவதில் முதன்மை வகுப்புகளை நடத்தினர், இறுதியில் ஒரு ஆடம்பரமான தீ நிகழ்ச்சியுடன்.

காட்சி சுவாரஸ்யமாக இருந்தது, ஆனால் சில விசித்திரங்களை தவிர்க்க முடியவில்லை. நாங்கள் ரோலர் ஸ்கேட் மற்றும் சைக்கிள்களை வாடகைக்கு எடுத்தோம் என்பது சில ஊழியர்களுக்கு புரியவில்லை, எனவே அவர்கள் தங்களுடன் சிலவற்றை எடுத்துச் சென்றனர். நாங்கள் எல்லாவற்றையும் திருப்பி அனுப்பினோம் - ஆனால் வண்டல் அப்படியே இருந்தது, எனவே நிகழ்வின் விவரங்களை உங்கள் பணியாளர்களுக்கு விரிவாக விளக்குமாறு பரிந்துரைக்கிறோம்.

வெளிநாட்டு ஊழியர்கள் ஒரு குழுவில் பணிபுரிந்தால், அவர்கள் மீது போதுமான கவனம் செலுத்துவது முக்கியம், தொடர்ந்து நிகழ்வுகளில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவது - மொழித் தடை இருந்தபோதிலும், அவர்கள் குழுவின் முழு உறுப்பினர்களாக உணர முடியும்.

2. நோக்குநிலை. பிரபலமான செயல்பாடு என்பது ஒரு உற்சாகமான விளையாட்டாகும், இதில் ஊழியர்கள் தரையில் அமைந்துள்ள தேவையான புள்ளிகளின் எண்ணிக்கையைக் கண்டறிய திசைகாட்டி மற்றும் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அத்தகைய குழு கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒவ்வொரு பணியாளரும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும், அவர்களின் தலைமைத்துவ குணங்களைக் காட்டுவது அல்லது ஒரு துணை அதிகாரியின் திறன்களைப் பயிற்சி செய்வது மற்றும் குழுவில் பயனுள்ள தொடர்பு அவசியம். மற்றொரு பொதுவான விளையாட்டு ஜீப் ஓரியண்டரிங் ஆகும் - ஜீப்பில் தொழிலாளர்கள் கைவிடப்பட்ட நிலப்பரப்பில் செல்லும்போது.

3. ஹெலிகாப்டர் மூலம் பரிமாற்றம். ஹெலிகாப்டரை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான கடுமையான செலவுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய நிகழ்வு பொதுவாக உயர் நிர்வாகத்திற்கு மட்டுமே ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது. பணியாளர்கள் ஒரு பழக்கமான அல்லது அறிமுகமில்லாத பகுதிக்கு அனுப்பப்படுகிறார்கள், அதில் இருந்து அவர்கள் சொந்தமாக வெளியேற வேண்டும். நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதில் கவனம் மற்றும் தீவிரமான தார்மீக குழு உணர்வு தேவை.

4. ராஃப்டிங். பாலங்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் நதிகளில் இறங்கி தண்ணீர் தடைகளை கடக்கிறார்கள். ரஷ்ய நடைமுறையில் குழு கட்டமைப்பின் பொதுவான உறுப்பு, இது ஒரு சுயாதீன நிகழ்வாக அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. மூங்கில் வளரும் இடத்தில் மிகவும் பிரபலமான குழு உருவாக்கும் செயல்பாடு - இந்த விஷயத்தில், ஊழியர்கள் மூங்கிலைக் கண்டுபிடித்து வெட்டுகிறார்கள், உள்ளூர் மக்களின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் நம்பகமான ராஃப்டை உருவாக்கி நீர் உறுப்பைக் கைப்பற்றுகிறார்கள். இங்கே பணியாளர்கள் குழு சுயாதீனமாக பிரித்தெடுக்க வேண்டும் சுத்தமான தண்ணீர், உணவு, ராஃப்ட் பாதுகாக்க மற்றும் தடைகளை கடக்க.

அறிவுசார் குழு உருவாக்கம்

ஒரு பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

நடாலியா ஓர்லோவா,மாஸ்கோ நட் நிறுவனத்தின் NutUniversity பயிற்சி மையத்தின் தலைவர்

எங்கள் நிறுவனம் "Battle of Minds" போட்டியை நடத்தியது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு புதிய சேவை அல்லது தயாரிப்பின் வளர்ச்சியுடன், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைப் பற்றி தனது சொந்த யோசனை அல்லது முடிவை முன்வைக்க வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டது. நடுவர் குழுவில் நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கிய ஊழியர்கள் அடங்குவர், அவர்கள் மிகவும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பொருத்தமான தீர்வுகளைத் தீர்மானித்தனர். மதிப்புமிக்க யோசனைகளைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் பல்வேறு துறைகளின் ஊழியர்களின் ஆர்வத்தையும் நாங்கள் விரும்பினோம். பல்வேறு வணிக முடிவுகளை வகுத்து மதிப்பிடுவதற்கான மேம்பட்ட திறனுடன், பணியாளர்கள் உரிமையின் உணர்வை உணர்கிறார்கள்.

நாங்கள் பெருநிறுவன விடுமுறைகளை நடத்துகிறோம் மற்றும் முக்கியமான தனிப்பட்ட தேதிகளில் ஊழியர்களை வாழ்த்த மறக்க மாட்டோம்.

1. நகரத்தில் தேடுதல் / நகரத்தில் நோக்குநிலை. இன்று இது நவீன நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பிரபலமான நிகழ்வுகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. தேடல்களுக்கு எதிர்காலத்திற்கான சிறந்த வாய்ப்புகள் உள்ளன - ஒரு குறிப்பிட்ட போட்டி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது, குழுவிற்குள் தீவிரமான தொடர்பு மற்றும் படைப்பு திறமைகளின் வெளிப்பாடு கொண்ட ஒரு புதிர்.

2. புகைப்பட வழிசெலுத்தல்/புகைப்பட வேட்டை. நிகழ்வின் ஒரு பகுதியாக, படங்கள் மற்றும் புகைப்படங்களைப் பயன்படுத்தி அப்பகுதியில் செல்ல முன்மொழியப்பட்டது. புகைப்பட வேட்டையின் ஒரு பகுதியாக, இணையம் மற்றும் மொபைல் போன்கள் உட்பட பல்வேறு கேஜெட்களைப் பயன்படுத்தி நகரத்தின் கொடுக்கப்பட்ட துண்டுகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

3. நீங்களே உருவாக்கியது. சுவாரஸ்யமான விளையாட்டு அலுவலக ஊழியர்கள்மற்றும் பரிச்சயமான கார்ப்பரேட் உலகில் எல்லாவற்றையும் தயாராகப் பெறும் சிறந்த மேலாளர்கள். இப்போது ஒரு நபர் சில விஷயங்களை உண்மையான படைப்பாளராக உணர முடியும் - தனக்காக புதிய பணிகளைச் செய்கிறார்.

4. கட்டிடக்கலை மற்றும் ஓவியம். பணக்காரர் மற்றும் பணக்காரர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது ரஷ்ய வரலாறுவரலாற்றின் வளமான சாத்தியங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். பண்டைய தேவாலயங்கள், கோவில்கள் மற்றும் மடங்கள் நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் அமைந்துள்ளன. கார்ப்பரேட் குழுக்கள் கல்வி பொழுதுபோக்கிற்கான சிறந்த வாய்ப்புகளைப் பெறுகின்றன, மீட்டமைப்பாளர்களால் பல்வேறு முதன்மை வகுப்புகளில் பங்கேற்பதன் மூலம், நாட்டின் வளமான கட்டிடக்கலை பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க உதவுகிறது.

ஒரு பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

லியுட்மிலா கார்க்லே,துணை ஜனாதிபதி, ரஷ்யா

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பதற்கான ஊழியர்களின் அணுகுமுறை நிறுவனத்திற்குள் நடத்தையை வகைப்படுத்துகிறது, அதன் வணிக செயல்முறைகள், மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை பிரதிபலிக்கிறது. இயற்பியல் மதிப்புகள் - ஊழியர்களின் பொருள் (உடல்) தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. "சாப்பிடு, குடி, நட" என்ற பொன்மொழியின் கீழ் அலுவலகத்தில் கார்ப்பரேட் விருந்து நடத்துகிறோம். பணியாளர்கள் தங்களுக்கு எவ்வளவு நன்றாக உணவளிக்கப்பட்டது மற்றும் தண்ணீர் ஊற்றப்பட்டது, சேகரிக்கப்பட்டது என்பதை மதிப்பிட வேண்டும் என்று நிர்வாகம் எதிர்பார்க்கிறது பெரிய நிறுவனம். இதுபோன்ற நிகழ்ச்சிகளுக்கு பிரபலங்கள் அடிக்கடி அழைக்கப்படுகின்றனர். நிர்வாகம் எதிர்ப்பின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது - இயக்குநர்கள் வழக்கமாக ஒரு தனி அட்டவணையை ஒதுக்குகிறார்கள், மெனுவில் கடுமையான வேறுபாடுகள் இருக்கலாம். பொதுவாக, இந்த நிறுவன நிகழ்வுகளில் கலந்துகொள்வது கட்டாயமாகும்.

ஊழியர்களுக்கிடையேயான உறவுகளுக்கு சிறப்பு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் நிறுவனங்களால் உணர்ச்சி மதிப்புகள் விரும்பப்படுகின்றன. இந்த நிறுவன நிகழ்வுகள் பெரும்பாலும் KVN கொள்கையின்படி நடத்தப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு பணியாளரிடமிருந்தும் ஒரு பேச்சு தயாரிக்கப்படுகிறது, பல்வேறு போட்டிகள், போட்டிகள், தகவல்தொடர்புகளில் முக்கிய கவனம் செலுத்துகிறது.

பகிரப்பட்ட ஆன்மீக மதிப்புகள் ஒரு அரிய நடைமுறை, குறிப்பாக ரஷ்ய வணிகத்தில். ஒரு கார்ப்பரேட் கட்சி மற்றும் ஒரு சமூக பயனுள்ள நிகழ்வு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கார்ப்பரேட் நிகழ்வு பிரத்யேகமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தால், அது வழக்கமாக வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் கூட்டாளர்களுக்கு மட்டுமே. அத்தகைய நிறுவனங்களில், அவர்கள் நிகழ்வில் கலந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்க ஊழியர்களுக்கு போதுமான சுதந்திரம் உள்ளது.

5. பண்டைய ரஷ்ய கைவினைப்பொருட்கள். புடைப்பு, மோசடி, மரம் செதுக்குதல், எம்பிராய்டரி, மீட் செய்தல் போன்ற வடிவங்களில் பண்டைய கைவினைப் படிப்புகளைப் படிப்பது. தேர்வு மிகவும் விரிவானது - நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் வெளிப்படுத்தலாம் மற்றும் மற்றொரு நூற்றாண்டில் சில நிமிடங்கள் வாழலாம்.

6. கடைசி ஹீரோ. இந்த நிகழ்வு உருவாக்கத்தில் கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் அணியின் அழிவில் கவனம் செலுத்துகிறது. அத்தகைய குழு கட்டமைப்பிற்கு நன்றி, மறைக்கப்பட்ட மற்றும் அடையாளம் காண முடியும் எதிர்மறை குணங்கள்தீவிர சூழ்நிலைகளில் தங்களை வெளிப்படுத்தும் ஊழியர்கள்.

கிரியேட்டிவ் குழு உருவாக்கம்

தீவிர குழு கட்டமைப்பிற்கு மாறாக, பயனுள்ள குழு கட்டமைப்பை ஊக்குவிக்கும் சுவாரஸ்யமான மற்றும் பயனுள்ள நிகழ்வுகள். ஆனால் பிரச்சனை என்னவென்றால், பெரும்பாலான மேலாளர்கள், நிறுவப்பட்ட கிளிச்களின் காரணமாக, தீவிர குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளை மட்டுமே நினைவில் கொள்கிறார்கள். ஆனால் இன்று பல்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன. அறிவுசார் குழு கட்டமைப்பிற்கு நன்றி, தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குதல், நம்பிக்கை, உணர்ச்சி ஒருங்கிணைப்பு, பாத்திரங்களின் விநியோகம், பொதுவான குழு இலக்கை உருவாக்குதல் போன்ற பல்வேறு குழுப் பணிகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை திறம்பட தீர்க்க முடியும்.

1. நாடகம். சுவாரஸ்யமான நாடக நிகழ்ச்சிகள் குழுக்களை உருவாக்குவதில் முக்கிய இணைப்பு, கூட்டு தொடர்புகளில் அனுபவத்தைப் பெறுகின்றன. தொழிலாளர்கள் சுயாதீனமாக தங்கள் செயல்திறனை ஒழுங்கமைத்து அரங்கேற்றுகிறார்கள், இதற்காக நிறுவனம் ஒரு தொழில்முறை இயக்குநரை நியமிக்கிறது.

ஒரு பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

ஆண்ட்ரி பாரினோவ்,நிறுவன வளர்ச்சியில் சுயாதீன ஆலோசகர், குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சியாளர்

புத்தாண்டு குழு கட்டிடம் குழு கட்டமைப்பிற்கு ஏற்றது, தொடர்புடைய துறைகளுடன் நட்பு உறவுகளை உருவாக்குகிறது. சாண்டா கிளாஸ் மற்றும் அனிமேட்டர்களின் பங்கேற்புடன் ஒரு உணவகத்திற்கு கூட்டுப் பயணங்கள் மிகவும் பொதுவானவை. இந்த விருப்பம் அணியை ஒன்றிணைக்க அனுமதிக்கவில்லை என்றாலும் - இது உணவகத்தைத் தவிர வேறு எதையும் இணைக்காது. ஒரு பெரிய மேஜையில் கூட, ஊழியர்கள் துறை வாரியாக அமர்ந்துள்ளனர். தனித்தனி அட்டவணைகள் இருந்தால், நிலைமை இன்னும் மோசமாகிறது.

எனவே, மற்றொரு விருப்பம் மிகவும் விரும்பத்தக்கது - துறைகளுக்கு இடையில் மிக நீண்ட மற்றும் நெருக்கமான தொடர்புடன் குழு கட்டிடத்தை ஒழுங்கமைத்தல்.

2. இசை. இசை படைப்புகள்ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு சிறந்த ஒன்றிணைக்கும் இணைப்பாக மாறும். அபோஜி இசை படைப்பாற்றல்- அணிக்கு ஒரு இசைக்குழுவைப் பயன்படுத்துதல், இது இணக்கமாகவும் அழகாகவும் செயல்படும் சிக்கலான படைப்புகள், ஆர்கெஸ்ட்ராவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் முயற்சிகளையும் ஒருங்கிணைத்தல். ரஷ்யாவில், நாட்டுப்புற இசை, ஆப்பிரிக்க இசைக்கருவிகள் மற்றும் ஜாஸ் மேம்பாடு ஆகியவை மிகவும் பொதுவான விருப்பங்கள்.

3. நடனத் தொழில்நுட்பங்கள் ஒரு குழுவில் நல்லிணக்கம் மற்றும் தொடர்புகளை வளர்த்துக்கொள்ளவும், உணர்வுபூர்வமாக அணியை ஒன்றிணைக்கவும், புரிந்துணர்வை வளர்க்கவும், ஊழியர்களிடையே உரையாடலை நிறுவவும் உதவுகிறது. பனிச்சறுக்கு குளிர்காலத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பல்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன. நடனத்திற்கும் வணிகத்திற்கும் இடையே தீவிர தொடர்பு உள்ளது.

ஒரு பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

டெனிஸ் நெஜ்தானோவ்,தலைவர், நெஜ்தானோவ்-குழு

ஒரு மேலாளர் செய்யும் பொதுவான தவறு ஒரு நிகழ்வில் பொது அடிப்படையில் பங்கேற்பதாகும். இது எப்போதும் தலைவரின் அதிகாரத்தை வலுப்படுத்தாது. போட்டிகளில் பங்கேற்பாளர்கள் பெரும்பாலும் தலைவருடன் மோதலைத் தவிர்ப்பதற்காக அவருக்கு வெற்றியைக் கொடுக்க விரும்புகிறார்கள். எனவே, தலைவர் ஒரு நீதிபதியாக பரிசுகளை வழங்கும்போது அது உகந்ததாகும் - இதன்மூலம் ஒவ்வொருவரும் அவருடைய புறநிலை மற்றும் அவருக்குக் கீழ் உள்ளவர்களுக்கு அனுதாபம் காட்ட முடியும்.

இரண்டாவது விஷயம் என்னவென்றால், நிகழ்வை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், இதனால் குழு கட்டமைப்பின் முடிவில் அனைவரும் ஒரே பணியை முடிக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது அணி தோல்வியடைந்தாலும் வெற்றியின் சுவையை உணர்கிறார் என்பது முடிவுகள் அறிவிக்கப்படுவதற்கு முன் முக்கியமானது.

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுக்கான தலைப்பு மற்றும் இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் ஊழியர்களுடன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். ஒரு கணக்கெடுப்பை நடத்துவதும் சாத்தியமாகும், இதன்மூலம் அனைவரும் சம்பந்தப்பட்டதாகவும், முடிவெடுப்பதற்கு பொறுப்பாகவும் உணரலாம். இந்த முடிவில் அவர்கள் பங்கேற்றதால், அணிக்கு எந்த எதிர்மறையும் இருக்காது.

4. வரலாற்று குழு கட்டிடம். ஒரு நிகழ்விற்கான ஒரு காட்சியை வரையும்போது, ​​நீங்கள் பல்வேறு வரலாற்று கதைகள் மற்றும் உண்மைகளைப் பயன்படுத்தலாம். புதிய உணர்ச்சிகளையும் தெளிவான அனுபவங்களையும் பெற ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு. மாவீரர் போர்கள், முன்னோடி நாட்கள், வைக்கிங் பிரச்சாரங்கள் போன்றவற்றை நடத்துவது உட்பட.

5. இராணுவம். இராணுவ வளிமண்டலம், கலைப்பொருட்கள், கைவிடப்பட்ட பயிற்சி மைதானங்கள் - இவை அனைத்தும் உங்களை மீண்டும் உருவாக்க அனுமதிக்கும் சிறந்த நிலைமைகள்குழு தொடர்புக்கு. இன்று பரவலாக இருக்கும் பெயின்ட்பால் விளையாட்டும் இந்த வகைக்குள் அடங்கும்.

6. இலக்கிய அணி உருவாக்கம். இலக்கிய சதிகளைப் பயன்படுத்தி கார்ப்பரேட் நிகழ்வு, குழு படைப்பாற்றலுக்கான சிறந்த நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. மிகவும் பிரபலமான விருப்பம் அல்ல, ஆனால் இது தேர்வின் சாத்தியக்கூறுகளை கணிசமாக விரிவுபடுத்துகிறது.

7. சினிமா குழு கட்டிடம். இந்த நிகழ்வு திரைப்பட தயாரிப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உண்மையில், அவர் ஒரு திரைப்படத்திற்காக தனது சொந்த ஸ்கிரிப்டை உருவாக்குகிறார், அதில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் முக்கிய கதாபாத்திரங்களாக மாறுகிறார்கள்.

8. சமையல் குழு கட்டிடம். உங்கள் சமையல் திறமைகளை வெளிப்படுத்தவும் சுவாரஸ்யமான சமையல் குறிப்புகளை அறிந்து கொள்ளவும் ஒரு வாய்ப்பு. அதிக அளவு உணர்ச்சி ஒற்றுமை - சமையல் மற்றும் சுவாரஸ்யமான உணவுகளை சாப்பிடுவது. ஒரு முறைசாரா அமைப்பில் தங்கள் திறமைகள் மற்றும் தலைமைப் பண்புகளைக் காட்டும் குழு தொடர்பு கொள்ள கற்றுக்கொள்கிறது.

குறிப்பு

ஜிசி "பெனோபோல்"

செயல்பாட்டுத் துறை: கட்டுமானம் மற்றும் முடித்த பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் மொத்த வர்த்தகம்; தளவாட சேவைகள்; பயிற்சிகளை நடத்துதல்
அமைப்பின் வடிவம்: நிறுவனங்களின் குழு
பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 20 (பெனோபோல் எல்எல்சியின் வர்த்தக நிறுவனம் மற்றும் தளவாடப் பிரிவு ஊழியர்கள்), 5 (பயிற்சி மையம்)
வாடிக்கையாளர்கள்: ரஷ்யாவின் பல்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்த 197 நிறுவனங்கள் (கம்சட்கா முதல் தாகெஸ்தான் வரை) மற்றும் சிஐஎஸ் நாடுகளில்.

டெனிஸ் நெஜ்தானோவ்அகாடமியில் பட்டம் பெற்றார் சிவில் சர்வீஸ்மூலோபாய நிர்வாகத்தில் பட்டம் பெற்ற ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் கீழ். 2004 ஆம் ஆண்டில், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் உள்ள தேசிய பொருளாதார அகாடமியில் இருந்து புதுமை, முதலீடு மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் எம்பிஏ பட்டம் பெற்றார். 1997 முதல் வணிகத்தில். 2002 முதல் - நெஜ்தானோவ்-குரூப் வணிகப் பயிற்சிக் கழகத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் வரிசைப் பணியாளர்களின் தொழில்முறை மறுபயிற்சிக்கான வணிகப் பயிற்சியாளர், ஆசிரியர் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களை வழங்குபவர்.

ஆண்ட்ரி பாரினோவ் -நிறுவன வளர்ச்சியில் சுயாதீன ஆலோசகர், குழு உருவாக்கும் பயிற்சியாளர். மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் சமூகவியல் பீடத்தில் பட்டம் பெற்றார். எம்.வி. லோமோனோசோவ். வணிக பயிற்சியாளராக 10 ஆண்டுகள் அனுபவம் பெற்றவர்.

மிகைல் பென்கோவ்ஸ்கி -ஐரோப்பா, ஆசியா மற்றும் மத்திய கிழக்கு நாடுகளில் தொலைநிலை விற்பனை இயக்குநர், வீம் மென்பொருள். அவர் 2009 இல் வீம் மென்பொருளில் சேர்ந்தார், தொலைதூர விற்பனைத் துறை ஒன்பது நபர்களைக் கொண்டிருந்தது, மேலும் ரஷ்யாவில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் IT இல் தொலைபேசி B2B விற்பனைக்கு பணியாளர்கள் இல்லை. இப்போது இத்துறையில் 160 பேர் பணிபுரிகின்றனர், மேலும் நிறுவனத்தின் வருவாய் $300 மில்லியனைத் தாண்டியுள்ளது, வட அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆப்பிரிக்கா, மத்திய கிழக்கு, ஆசியா மற்றும் ஓசியானியா சந்தைகளில் விற்பனை செய்கிறது. ஃபோனில் முடிக்கப்பட்ட சராசரி பரிவர்த்தனை அளவு $20,000ஐ எட்டுகிறது.

லியுட்மிலா கார்க்லே- ரோசியா நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர். நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் விற்பனை கட்டிடம் துறையில் நிபுணர், மாஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் கற்பிக்கப்பட்டது. எம்.வி. லோமோனோசோவ்.

நடாலியா ஓர்லோவா- மாஸ்கோ நட் நிறுவனத்தின் NutUniversity பயிற்சி மையத்தின் தலைவர். தொகுக்கப்பட்ட கொட்டைகள், சூரியகாந்தி விதைகள் மற்றும் உலர்ந்த பழங்கள் ஆகியவற்றின் முன்னணி உற்பத்தியாளர்களில் நிறுவனம் ஒன்றாகும். 1994 இல் நிறுவப்பட்டது. இன்று பின்வரும் பிராண்டுகள் சந்தையில் குறிப்பிடப்படுகின்றன: "ஜாஸ்", "இயற்கையின் பரிசுகள்", "ஸ்கோரோசுப்", "குபன்ஸ்கி விதைகள்", எக்ஸ்-ட்ரீம், முதலியன. ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 700 பேர். இந்நிறுவனம் NutUniversity பயிற்சி மையத்தை நடத்துகிறது. நிறுவனம் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் விருதுகளைக் கொண்டுள்ளது: 2005 இல் "மேம்பாடு மற்றும் பணியாளர் திட்டமிடல்" பிரிவில் "கோல்டன் HR (மனித வளம்)" போட்டியில் வென்றது.

குழு ஒருங்கிணைப்பு என்பது அணியின் ஒற்றுமையின் அளவு, கருத்துக்கள், நம்பிக்கைகள், மரபுகள், தன்மை ஆகியவற்றின் ஒற்றுமையில் வெளிப்படுகிறது. ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள், மனநிலைகள், முதலியன, அதே போல் நடைமுறை நடவடிக்கைகளின் ஒற்றுமையிலும். S. இன் உருவாக்கம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது கூட்டு நடவடிக்கைகள்.

கல்வியியல் அகராதி. - எம்.: அகாடமி. ஜி.எம். கோட்ஜாஸ்பிரோவா, ஏ.யு. 2005 .

மற்ற அகராதிகளில் "அணி ஒருங்கிணைப்பு" என்றால் என்ன என்பதைப் பார்க்கவும்:

குழு ஒற்றுமை- அணியின் ஒற்றுமையின் அளவு, கருத்துக்கள், நம்பிக்கைகள், மரபுகள், ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளின் தன்மை, மனநிலைகள் மற்றும் அதன் ஆன்மாவின் பிற கூறுகள் மற்றும் நடைமுறை நடவடிக்கைகளின் ஒற்றுமை ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது. கலைக்களஞ்சிய அகராதிஉளவியல் மற்றும் கற்பித்தலில்

ஒற்றுமை- (குழு ஒருங்கிணைப்பு, குழு ஒருங்கிணைப்பு) உள்-குழு இணைப்புகளின் அமைப்பின் சிறப்பியல்பு, குழுவின் மதிப்பீடுகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் நிலைகள், பொருள்கள், மக்கள், கருத்துக்கள், நிகழ்வுகள் போன்றவற்றின் தற்செயல் அளவைக் காட்டுகிறது. .. ... சிறந்த உளவியல் கலைக்களஞ்சியம்

VET ஊழியர்களின் உளவியல் ஒருங்கிணைப்பு- சமூக ரீதியாக உளவியல் பண்புகள்ஒற்றுமை, பரஸ்பர பொறுப்பு மற்றும் குழுவில் (அணி) ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகள் மற்றும் உறவுகளின் நிலையான வலிமை. தனிப்பட்ட மற்றும் குழு காரணிகளால் ஒருங்கிணைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது:... ...

VET உளவியல் பணியாளர் குழு- வேறுபட்ட சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் குழு உயர் நிலைசமூக-உளவியல் வளர்ச்சி, தீர்க்கப்படும் பணிகள் மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழல் பொதுவாக அழைக்கப்படுகிறது ... ... நவீன சட்ட உளவியலின் கலைக்களஞ்சியம்

ஒற்றுமை- குழுவின் உள் உளவியல் ஒற்றுமை, அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அதன் கவர்ச்சி. மக்களை ஒன்றிணைப்பது அவர்களின் பல்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவும் குழுவாகும். ஆசிரியர் ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைப்பு முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும் ... ... தொழில்முறை கல்வி. அகராதி

ஒற்றுமை - ஒருங்கிணைந்த பண்புஒரு குழு, குழுவில் உள்ள தனிப்பட்ட உறவுகள்; உளவியல் மக்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் போது நிகழும் குழு செயல்முறைகளின் விளைவு. எஸ். மற்ற சமூக பண்புகளுடன் நெருங்கிய தொடர்புடையது. உளவியல் குழு அமைப்பு பாணி...... ரஷ்ய சமூகவியல் கலைக்களஞ்சியம்

இராணுவக் குழுவின் ஒருங்கிணைப்பு- இராணுவப் பிரிவின் சமூக-உளவியல் பண்பு, இது இராணுவ வீரர்களின் மதிப்பு-நோக்குநிலை, உணர்ச்சி-விருப்ப மற்றும் செயல்பாடு அடிப்படையிலான ஒற்றுமையை பிரதிபலிக்கிறது. கடற்படை பிரிவு ஆசிரியர் அதிகாரியின் உளவியல் மற்றும் கல்வியியல் அகராதி

க்ரோப்ஷ்னிட்- குழுவின் நாடக நிகழ்ச்சி ... விக்கிபீடியா

நெருக்கடி மேலாண்மை- (நெருக்கடி மேலாண்மை) உள்ளடக்கம் உள்ளடக்கம் 1. கருத்து "" 2. மூலோபாயத்தின் கோட்பாடுகள் நெருக்கடி மேலாண்மை 3. நெருக்கடி காரணிகள் 4. நெருக்கடி மேலாண்மை பகுதிகள் 5. நெருக்கடி மேலாண்மைக்கான உலகளாவிய வழிமுறைகள் 6. நோக்குநிலை மாற்றம்... ... முதலீட்டாளர் கலைக்களஞ்சியம்

அர்கின், எஃபிம் அரோனோவிச்- (1873 1978) ரஷ்ய உளவியலாளர் மற்றும் ஆசிரியர், கெய்வ் பல்கலைக்கழகத்தின் மருத்துவ பீடத்தில் பட்டம் பெற்றார் (1897), கல்வியியல் அறிவியல் மருத்துவர் (1936), பேராசிரியர் (1924). இருபதுகளின் நடுப்பகுதியில் இருந்து, அறிவியல் ரீதியாக கற்பித்தல் செயல்பாடுமாஸ்கோவில் ஏ. ... ... ரஷ்ய உளவியலில் யார் யார்

புத்தகங்கள்

• ஒவ்வொரு நாளும் எண்ணங்கள், ஐவான்கோவ் ஓம்ராம் மைக்கேல். பிரெஞ்சு தத்துவஞானி மற்றும் ஆசிரியர், ஆசிரியர் ஓம்ராம் மைக்கேல் ஐவன்கோவ் (1900-1986) பவேரியாவில் பிறந்தார் மற்றும் 1937 முதல் பிரான்சில் வாழ்ந்தார். அவரது படைப்புகள் தொடக்க அறிவியலின் பல்வேறு அம்சங்களைத் தொடுகின்றன. அவர்…

ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஊழியர்களின் ஆறுதல் நிலை மற்றும் அவர்களின் இலக்கை நோக்கி ஒன்றாகச் செல்வதற்கான அவர்களின் விருப்பத்தை அதிகரிக்க குழுவை ஒன்றிணைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஊழியர்களிடையே உறவுகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் பல கருவிகள் உள்ளன.

நீ கற்றுக்கொள்வாய்:

• ஒரு நெருக்கமான குழுவின் நன்மைகள் என்ன?
• ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குவது
• எப்படி புதிய ஆண்டுஅணியை ஒன்றிணைக்க உதவ முடியும்
• ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதில் என்ன சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்?

ஒரு நெருக்கமான குழுவின் நன்மைகள் என்ன?

1) கூட்டு-குழு என்பது பலம், ஒற்றுமை மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் போன்ற கருத்துகளின் அனலாக் ஆகும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் கவனம் செலுத்தும் பணிக்கு குழு ஒருங்கிணைப்பு அவசியமான காரணியாகும். அந்நியர்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழு ஒன்றுபடுவதற்கு N நேரத்தைச் செலவிட வேண்டும் மற்றும் அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு விதியாக, நன்கு உழைத்த மற்றும் விசுவாசமான குழு மட்டுமே அதன் உருவாக்கம் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் போது நெருக்கடியின் காலங்களை வெற்றிகரமாக சமாளிக்க முடியும், இது உறுப்பினர்கள் அவசரமாக மக்களைக் கண்டுபிடிக்கும் குழுவுடனான அவர்களின் அடிப்படை முரண்பாடு.

2) இணக்கமற்ற நபர்களின் குழுவைப் பற்றி கூறமுடியாது, ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு மட்டுமே அதன் உறுப்பினர்களின் உருவாக்கத்தின் பாதையில் காத்திருக்கும் நெருக்கடிகளை இழப்பின்றி சமாளிக்கும் திறன் கொண்டது. பொருந்தக்கூடிய கருத்து என்பது சிரமங்களைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு உண்மையான வாய்ப்பாகும், மேலும் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது என்பது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் அதிகபட்சமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது. சிறந்த மதிப்புஇந்த வார்த்தை.

3) நிறுவனத்திற்கு நட்பு குழு இருந்தால், பிறகு பணியாளர்களின் வருகைநடைமுறையில் பூஜ்யம் அல்லது எதுவும் இல்லை. வேலை நாள் முடிந்ததும் ஊழியர்கள் வேலையை விட்டு ஓடுவதில்லை, ஒருவருக்கு ஒருவர் உதவி செய்ய முயலாதீர்கள், சக ஊழியர்களைப் பற்றி கிசுகிசுக்கும் பழக்கம் இல்லை.

4) அத்தகைய குழுவில் பணிபுரிவது, எல்லோரும் ஒரு சக ஊழியருக்கு உதவ தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது, பொதுவான வேலைகளில் பயன்படுத்தக்கூடிய அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களைப் பற்றி பேசுங்கள். பணியாளர்கள் கவனிக்கப்படுவதில்லை எதிர்மறை உணர்ச்சிகள்வேலையைப் பற்றி சிந்திக்கும் போது, ​​அவர்கள் சோர்வு குறைவாகவும், அதிக மன அழுத்தத்தை எதிர்க்கும் திறன் கொண்டவர்களாகவும் இருப்பார்கள். மேலும் அவர்கள்தான் இறுதியில் நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கத் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

அணியை ஒன்றிணைக்கும் குழு உருவாக்கம்

"கமர்ஷியல் டைரக்டர்" என்ற மின்னணு இதழில் உள்ள கட்டுரையிலிருந்து ஒரு சிறந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான சூழ்நிலையில் எவ்வாறு சிந்திக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறியவும்.

ஒருங்கிணைந்த குழுவின் பண்புகள்

1. விழிப்புணர்வு மனித நடத்தையின் முக்கியமான கருத்துக்களில் ஒன்றாகும். மக்களின் விழிப்புணர்வு நிலை ஒட்டுமொத்த குழுவின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. சரியான நேரத்தில் தகவல் செயல்முறை, அனைத்து பெறுநர்களுக்கும் அனுப்பப்பட்டு, அனைவரையும் சென்றடைவது, ஒரு நபருக்கு அணியின் வாழ்க்கையிலும் அதன் இலக்குகளிலும் ஈடுபாட்டின் உணர்வை அளிக்கிறது. இதற்கு நன்றி, குழுவில் அறிமுகமில்லாத அல்லது அலட்சியமான ஊழியர்கள் இல்லை.

ஏறக்குறைய அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் பொருளாதார நலன்களில் திறந்த தன்மையும் ஆர்வமும் ஊழியர்களை அணியின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் கூட்டாக பங்கேற்க ஊக்குவிக்கிறது. வாய்வழி மற்றும் அச்சிடப்பட்ட தகவல் சேனல்களைப் பயன்படுத்தாமல் அல்லது குறைவாகப் பயன்படுத்தினால், மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த உயர் மேலாளர் கூட அணியின் ஆதரவை நம்புவது சாத்தியமில்லை.

2. ஒழுக்கம் என்பது மக்களின் நடத்தையின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரிசையாகும், இது நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட தார்மீக விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளை சந்திக்கிறது, இது குழுவில் நடத்தை மனநிலையின் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு அணியில் ஒழுக்கமான நபர் ஒரு ஊக்கம் சமூக வளர்ச்சிமற்றும் வேலைக்கான பொறுப்பு. அணியில் ஒருவரின் இடத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய உயர் விழிப்புணர்வு மற்றும் புரிதல் செயல்பாட்டுக் கடமைகளின் மனசாட்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

ஒழுக்கத்துடன் இணங்குதல் என்பது நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளை மக்களால் நிறைவேற்றுவதாகும். நிர்வாகத்திற்கும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் இடையிலான தனிப்பட்ட உறவுகளின் நிலை நேரடியாக வேலை கடமைகள் மற்றும் சமூக செயல்பாடுகளின் தர செயல்திறனை பாதிக்கிறது.

ஒழுங்கு மற்றும் ஒழுக்கத்தை பராமரிப்பதற்கான முறைகள் பெரிதும் மாறுபடும். சமூக ஒழுக்கத்தின் வகைகள் ஒழுக்கம், நெறிகள் மற்றும் மரபுகள் போன்ற கருத்துகளாக இருக்கலாம்.

3. செயல்பாடு என்பது உத்தியோகபூர்வ கடமையைச் செய்ய வேண்டிய கடமையின் காரணமாக அல்ல, மாறாக சுதந்திரமான சுய வெளிப்பாட்டிற்கான வாய்ப்பின் காரணமாக ஒரு நபரின் அதிகரித்த செயலாகும். எனவே, தனிநபரின் செயல்பாடு வேலை மற்றும் சுற்றியுள்ள உலகத்தைப் பற்றிய அறிவு தேவை.

ஒரு நபர் எப்போதும் தனது உள் சாரத்தை உணர்ந்து இன்னும் முழுமையாக வெளிப்படுத்த ஆசைப்படுகிறார், இது ஒரு நபராக அவரது முழுமையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு நபரின் செயல்பாடு மற்றும் முன்முயற்சியின் நிலை அவர் தனியாக இருக்கும்போது அல்லது சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது சூழ்நிலையால் அதிகம் பாதிக்கப்படுகிறது. இயற்கையாகவே, சமூகத்தில் ஒரு நபரின் உணர்வுகள் மற்றும் தார்மீக கூறுகள் தனிமையில் இருக்கும் அவரது நடத்தை மனநிலையிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டவை.

4. நிறுவனமானது ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் துல்லியமான மற்றும் திறமையான வரையறை மற்றும் விநியோகத்தை வழங்குகிறது. சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு குழு உறுப்பினர்களின் பிரதிபலிப்பில், உள் மற்றும் வெளிப்புற விழிப்புணர்வைப் புதுப்பிப்பதில் இதைக் காணலாம். தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் ஒழுக்கத்திற்கான பணியாளர்களின் அணுகுமுறை வேலையின் சரியான அமைப்பைப் பொறுத்தது.

ஒரு உயர் மேலாளர் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுவில் பணியாற்றுவது எளிதானது. அத்தகைய நிறுவனத்தை உருவாக்க உங்களுக்குத் தேவை பெரும் முயற்சிமற்றும் மிக உயர்ந்த தொழில்முறை. குழுவில் தனிநபரின் பங்கு, ஒழுக்கம் மற்றும் பிற முக்கிய காரணிகள் போன்ற காரணங்களால் அமைப்பு பாதிக்கப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு இலட்சியமாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு குழு கூட அதன் இருப்பின் போது ஏற்ற தாழ்வுகளை அனுபவிக்கிறது, ஏனெனில் தொழிலாளர் தொடர்பு மற்றும் அறிவாற்றல் பாடங்களாக அதன் ஊழியர்களின் பொறுப்புகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

குழுவில் தனிப்பட்ட தொடர்புகளை வலுப்படுத்த, பொருளாதார மற்றும் சமூக நலன்களைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

5. ஒத்திசைவு என்பது அனைத்து ஊழியர்களையும் அவர்களின் பொதுவான வேலையில் ஒன்றிணைத்து ஒருமைப்பாட்டைக் கொடுக்கும் ஒரு செயலாகும், இது குழுவின் ஈர்ப்பை ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழுவிற்கு நிரூபிக்கிறது. இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எந்தவொரு பணிக் குழுவின் தரமான குறிகாட்டியாகும்.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு உருவாக்கம் தேவைப்படும் போது

1) செயலில் வளர்ச்சியின் கட்டத்தில். ஒரு குறுகிய காலத்தில் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தால், "பழைய தோழர்கள்" சில நேரங்களில் புதியவர்களுடன் கடினமான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். இரு குழுக்களையும் ஒன்றிணைக்க, நீங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்படாத தலைவர்களுடன் தொடங்க வேண்டும். குழு உருவாக்கம் உங்களை நெருக்கமாகவும் நன்மையாகவும் கொண்டுவர உதவும்.

2) தேக்க நிலையில் அல்லது வணிக வீழ்ச்சி.நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை சந்தேகிக்கும் ஊழியர்கள், முன்முயற்சியைக் காட்டாமல், நிலையற்ற, மெதுவாக, வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார்கள், மேலும் தேடத் தொடங்குகிறார்கள் என்பதன் மூலம் இந்த காலகட்டம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய வேலை, பின்னர் இலவச நீச்சல் செல்ல. இந்த நேரத்தில், மேலாளரின் முக்கிய பணி ஊழியர்களின் பணி உணர்வை உயர்த்துவதாகும், இதனால் நிலைமையை மேம்படுத்துவது அவர்களின் கைகளில் உள்ளது என்பதை அவர்கள் உணர முடியும்.

3) எப்போது நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையே மோதல் உள்ளது, இதுபோன்ற நிகழ்வுகள் எழும் பிரச்சனைகளை தீர்க்க உதவும். அதனால், ஒரு நிறுவனத்தில் விற்பனை கடுமையாக சரிந்தது. நிறுவனத்தின் தலைவர் குழு கட்டமைப்பை ஏற்பாடு செய்தார், இது முன்னேற்றத்திற்கு பங்களித்தது. இந்த நிகழ்வு ஜனவரி விடுமுறைக்குப் பிறகு நடைபெற்றது, அதன் பிறகு ஊழியர்கள் வேலைக்குச் சென்று ஓய்வெடுத்து மலைகளை நகர்த்தத் தயாராக உள்ளனர்.

குழு ஒற்றுமையை என்ன காரணிகள் பாதிக்கின்றன?

1) பொதுவான ஆர்வங்கள், பொழுதுபோக்குகள், பார்வைகள், நெறிமுறை மற்றும் பொருள் மதிப்புகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் நோக்குநிலை;

2) குழுக்களின் வயது அமைப்பு;

3) உளவியல் பாதுகாப்பு மற்றும் நல்லெண்ண உணர்வு;

4) பொதுவான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயலில் மற்றும் தீவிரமான கூட்டு தொழிலாளர் ஒற்றுமை;

5) அதிகபட்ச செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு குறிப்பு மாதிரியாக தலைவரின் கவர்ச்சி;

6) திறமையான தலைமைப் பணி;

7) போட்டியிடும் குழுவின் இருப்பு;

8) மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து கூர்மையாக வேறுபட்ட மற்றும் குழுவிற்கு தன்னை எதிர்க்கும் ஒரு நபரின் குழுவில் இருப்பது.

• தொலைதூர விற்பனை துறைகள்: எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது

நிறுவனத்தின் குழுவை ஒன்றிணைப்பதற்கான வழிகள்

1. கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள். எனப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன திறமையான பொறிமுறை, அணியை ஒன்றிணைக்க அல்லது பிரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஸ்கிரிப்ட்டின் அசல் தன்மை மற்றும் அதே வகையான கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் எந்த நன்மைக்கும் வழிவகுக்காது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் இந்த நிகழ்வுகளை செயற்கையாக கருதுகின்றனர். சந்திப்பின் போது, ​​அவர்கள் பதட்டமாக இருக்கிறார்கள், நிம்மதியாக உணர முடியாது. இது வேலை செயல்முறையின் தொடர்ச்சி என்பதை நபர் புரிந்துகொள்கிறார். வேலைக்குச் சென்ற பிறகு, யாரோ ஒருவர் தகாத முறையில் நடந்து கொண்டார்கள், யாரோ ஒருவர் அதிகமாக மது அருந்தினார் என்று மக்கள் சங்கடமாகவும் கவலையாகவும் உணர்கிறார்கள்.

குழு உறுப்பினர்களால் முழு சூழ்நிலையும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படும் போது ஒரு முழு அளவிலான விடுமுறை ஏற்படுகிறது. சக ஊழியர்கள் தங்களைப் பற்றியும் மற்றவர்களைப் பற்றியும் புதிய தகவல்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், ஆரம்பத்தில் இருந்தே எல்லோரும் நேர்மறையானவர்கள். இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் சிறப்பு நிறுவனங்களால் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை நடத்துவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது.

நிகழ்வானது பணக்கார மற்றும் அசலாக இருக்க, பணியாளர்கள் கார்ப்பரேட் நிகழ்வாக எதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய நீங்கள் அநாமதேய கணக்கெடுப்பை நடத்த வேண்டும். இதைச் செய்ய, ஒரு கேள்வித்தாளை நிரப்பவும். பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கேள்வித்தாள்களைச் செயலாக்கிய பிறகு, பணியாளர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், மேலும் நிகழ்வை ஒழுங்கமைப்பதில் ஈடுபடக்கூடிய ஒரு முன்முயற்சி குழு தீர்மானிக்கப்படும்.

2. குழுவை உருவாக்கும் விளையாட்டுப் பயிற்சிகள். குழுவை உருவாக்குவது குழு உறுப்பினர்களுக்கு விசுவாசமான உறவுகளை உருவாக்கவும், குழு ஒற்றுமை மற்றும் குழு அமைப்பை ஊக்குவிக்கவும் உதவும். தவறாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுவை உருவாக்குவது எதிர்பாராத விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் - ஊழியர்களின் பணிநீக்கம், மேலாளரின் சர்வாதிகார இழப்பு மற்றும் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல். எனவே, நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரின் தேர்வை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் உடல் தகுதியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அத்தகைய ஒரு வழக்கு இருந்தது, ஒரு பெண் தலைவர் குழு கட்டும் போது தனது கையை உடைத்து, அது வேண்டுமென்றே செய்யப்பட்டதா இல்லையா என்று நீண்ட நேரம் யோசித்தார்.

ஒரு நிறுவனம் சுறுசுறுப்பான இளைஞர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் போது, ​​மேலாளரின் உடல் வடிவம் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும், பின்னர் குழு உருவாக்கம் நியாயப்படுத்தப்படாது. இது முதலாளியின் சர்வாதிகாரத்தை குறைக்கலாம். பணியாளர்களை விட பொது இயக்குனருக்கு அதிக விளையாட்டு பயிற்சி இருந்தால், நிகழ்வில் தீவிரமாக பங்கேற்க அனைவரையும் கட்டாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில், 36 வயதான தடகள வீரர் மேலாளர், ஸ்கைடிவிங்கில் ஆர்வமாக இருந்தார், எனவே அவர் 40 வயதுக்கு மேற்பட்ட சிறந்த பாலினத்தின் பிரதிநிதிகளாக இருந்த உயர் மேலாளர்களுக்காக தீவிர குழு கட்டமைப்பை ஏற்பாடு செய்தார். இயற்கையாகவே, யாரும் குதிக்க வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை, ஆனால் குதிக்காத எவரும் எங்கள் மனிதர் அல்ல என்று அவர்கள் சுட்டிக்காட்டினர். பலர் குதிக்க வேண்டியிருந்தது, ஆனால் அனைவரும் இல்லை. அத்தகைய பொழுதுபோக்கை விரும்புவோருடன் தீவிர விளையாட்டுகளுடன் போட்டியிடுவது நல்லது.

3. குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள். மேற்கொள்வது இதில் அடங்கும் கல்வி பயிற்சிகள், இது இருக்கும் ஊழியர்களை ஒன்றிணைக்கும். நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய புதிய ஊழியர்களை மாற்றியமைக்க அவை உதவும்:

- ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டறியவும். ஒரு நிறுவனம் 6 முறை மற்றும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு புதிய துறைக்கு பயிற்சி நடத்தியது தெரிந்த வழக்கு உள்ளது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஊழியர்களுக்கு ஒரே மொழியைப் பேசுவதற்கு ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்தது. ஒரு பயிற்சியாளரிடம் பயிற்சி பெறுவதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். இதன் விளைவாக, சக ஊழியர்கள் ஒரே சொற்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினர். பொதுவாக, பல்வேறு கல்வி நிலைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு இந்தப் பயிற்சி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

- புதியவர்களை வேகத்திற்கு கொண்டு வாருங்கள். ஒரு சில மணிநேரங்கள் அல்லது நாட்களுக்குள், ஒரு புதிய ஊழியர் தனது சக ஊழியர்களுடன் பழகுகிறார், வேலையில் ஈடுபடுகிறார் மற்றும் அந்நியராக இருப்பதை நிறுத்துகிறார். இந்த நேரத்தில், குழு ஒரு நபரின் உருவப்படத்தை வரைந்து, செயலில் உள்ள ஒத்துழைப்புக்கு செல்லலாம். சாதாரண சூழ்நிலையில், ஒரு புதியவர் பல மாதங்களுக்கு தழுவல் செய்ய முடியும்.

- அதிகாரத்தைப் பெறுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிப் பிரிவில், ஊழியர்களின் அடிப்படை சராசரி வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள். நியமித்தாயீற்று புதிய மேலாளர்பதவிக்காக நிதி இயக்குனர், மற்றும் ஒரு இளம் பெண். ஊழியர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொண்டார்கள் என்பது யூகிக்கக்கூடியது - அவமரியாதை அணுகுமுறை, கீழ்ப்படியாமை, நாசவேலை.

• விற்பனை மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி: 3 படிகளில் ஒரு புதிய நபரைத் தயார்படுத்துதல்

நிதி இயக்குனர் ஒரு அசாதாரண திட்டத்தை முன்வைத்தார் - இலவச கருத்தரங்குகளை நடத்துவதற்கான தனது விருப்பத்தை அவர் அறிவித்தார் ஆங்கில மொழிமற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு. முதல் பாடத்தில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் வரிசை இல்லை என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் ஆர்வமாகி, வகுப்புகள் பயனுள்ளவை, இலவசம் என்ற முடிவுக்கு வந்தவர்களும் இருந்தனர். அவர் தனது சக ஊழியர்களிடம் கூறினார், ஊழியர்கள் கையை நீட்டினர். இதன் விளைவாக, அவர் தனது சக ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகாரத்தையும் மரியாதையையும் பெற்றார்.

- புதிய ஆவணங்களின் வளர்ச்சி. பயிற்சியின் போது, ​​நீங்கள் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்திற்கான கார்ப்பரேட் விதிகளின் தொகுப்பு, இது நிறுவனத்தின் அனைத்து கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் வளர்ச்சிகளை அமைக்கிறது. அத்தகைய ஆவணம் உயர் நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்டால், அது வேலை செய்யாது. ஊழியர்களே படைப்பாளர்களாக மாறும்போது இது மற்றொரு விஷயம், மற்றும் ஆவணம் ஒரு திறந்த விவாதத்தின் மூலம் மேம்படுத்தப்படுகிறது.

துரோகிகளையும் குடிகாரர்களையும் எவ்வாறு இணைப்பது

ஐகுல் கோமோயுனோவா, Penopol குழும நிறுவனங்களின் பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ

எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய பகுதி கிடங்கு ஊழியர்கள் (ஏற்றுபவர்கள்) மற்றும் விற்பனை துறை. எனவே, எங்களிடம் ஊழியர்களின் நிலையான வருவாய் இருந்தது. சுமை ஏற்றிச் செல்லும் பணியாளர்கள் குடித்துவிட்டு பணியை புறக்கணித்ததால் அவர்கள் தொடர்ந்து மாற்றப்பட்டு வருகின்றனர். ஒரே வருடத்தில் மொத்த விற்பனைத் துறையும் வெளியேறியது. நிலையான வருவாய்க்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமில்லை என்று தோன்றியது, ஏனென்றால் அந்த நேரத்தில் நான் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் மிகக் குறைந்த கவனம் செலுத்தினேன். என்ன காரணம் என்று தெரியாமல் தவித்தேன்: எங்கள் ஊதியம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.

நிலைமையை மாற்ற நூற்றுக்கணக்கான முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன: அபராதம், போனஸ், பதவி உயர்வு - எதுவும் வேலை செய்யவில்லை. ஆண்டு முழுவதும் பல்வேறு முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, ஆனால் பலன் இல்லை.

வணிக பயிற்சியாளராக எனது கடந்தகால அனுபவத்தை நினைவில் வைத்துக் கொண்டு, குழு கட்டமைப்பில் பயிற்சிகளை நடத்துவது, முழு அணியையும் அதற்கு அழைப்பது பற்றி யோசித்தேன்: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் இறுதி முடிவு அவர் என்ன செய்தாலும், அவருடைய பங்களிப்பைப் பொறுத்தது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நகர்த்துபவர்கள் முன்மொழிவுக்கு ஒரு வலுவான எதிர்வினையை வெளிப்படுத்தினர், யாரோ ஒருவர் தங்கள் கருத்தில் ஆர்வமாக இருந்தார் மற்றும் அதைக் கேட்டார். இன்று அவர்கள் ஏற்கனவே பயிற்சி அட்டவணையில் ஆர்வமாக உள்ளனர். அலுவலக ஊழியர்களும் சுறுசுறுப்பாகவும் புரிந்துணர்வுடனும் பதிலளித்தனர்.

முதல் பயிற்சியானது தொடர்புகளில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டது. கப்பல் விபத்து என்ற கருப்பொருளில் நாங்கள் ஒரு விளையாட்டை விளையாடினோம், அதில் இருந்த அனைவரும் பங்கேற்றனர். எல்லோரும் தங்கள் கருத்தை நிரூபிக்க முயன்றனர், யாரும் யாரையும் கேட்கவில்லை, அலுவலக ஊழியர்கள்தாழ்த்தப்பட்ட வகுப்பினரை பாதி அவமதிப்புடன் நடத்தினார், அதாவது. நகர்த்துபவர்கள். சிக்கல் வெளிப்படையானது: முழு அணியும் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டது, ஒவ்வொன்றும் தன்னை முக்கிய ஒன்றாகக் கருதியது. இலக்கு எனக்கு தெளிவாகியது - குழு ஒற்றுமை.

• ஒரு பணியாளரை சரியாக பணிநீக்கம் செய்வது எப்படி: முக்கிய அம்சங்கள்

பயிற்சியின் உச்சம் எங்களுடையது பெரிய நிகழ்வுநாங்கள் ஒரு குடிசையை வாடகைக்கு எடுத்து நான்கு நாட்களுக்கு இயற்கைக்கு வெளியே சென்றபோது. சுற்றுலா திட்டத்தில் பார்பிக்யூ, பெயிண்ட்பால் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவை அடங்கும். பங்கேற்பாளர்கள் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டனர், ஒவ்வொருவரும் அனைத்து துறைகளைச் சேர்ந்த சக பணியாளர்கள் உட்பட. நாங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், துறைகள் தங்கள் வேலைக்கு என்ன வாங்க வேண்டும் என்று பட்டியலிடும்படி கேட்டேன்.

கணக்கியல் ஊழியர்களுக்கு சில வகையான நிரல் தேவைப்பட்டது, ஏற்றுபவர்களுக்கு ஒரு மின்சார கார் மற்றும் மைக்ரோவேவ் போன்றவை தேவைப்பட்டன. வெற்றி பெற்ற குழு ஒரே ஒரு பொருளை மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்க முடியும். போட்டி தொடங்கும் முன், அனைவரும் வாதிட்டு, தாங்கள் கட்டளையிட்டது தான் முக்கியம் என்பதை நிரூபித்தார்கள். விளையாட்டு தொடங்கியபோது, ​​​​முதல் வென்ற அணி முதல் உருப்படியைத் தேர்ந்தெடுத்தது, நிலைமை வியத்தகு முறையில் மாறியது, ஒவ்வொரு துறையும் அதன் பரிசை மறுத்துவிட்டன, எல்லோரும் நகர்த்துபவர்களுக்கு ஒரு மைக்ரோவேவைத் தேர்ந்தெடுத்தனர், அது அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதை உணர்ந்தனர். போட்டியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது - எல்லோரும் தங்கள் நலன்களைப் பற்றி முற்றிலும் மறந்துவிட்டு, நிறுவனத்திற்கான அதன் மதிப்பை முடிவு செய்தனர், தனிப்பட்ட முறையில் தங்களுக்கு அல்ல.

இதன் விளைவாக இன்று நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்:

- நிரந்தர ஊழியர்கள் கிடங்கு தளத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், ஏற்றுபவர்கள் நிறுவனத்தின் வேலையில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார்கள்.

- அலுவலகத்தில், 2 ஆண்டுகளில் இரண்டு ஊழியர்கள் மட்டுமே வெளியேறினர், அவர்களில் ஒருவர் நல்ல காரணத்திற்காக.

பயிற்சியின் விளைவு உடனடியாகத் தோன்றவில்லை, ஆனால் 2 வது பயிற்சிக்குப் பிறகு முதல் முடிவுகள் தெரியும்.

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் கட்சியின் உதவியுடன் அணியை எவ்வாறு இணைப்பது

Nadezhda Finochkina, "வெற்றிகரமான தேர்வுக்கான ஃபார்முலா" நிறுவனத்தின் இயக்குனர், மாஸ்கோ

ஒரு நாள், ஒரு வாடிக்கையாளர் எங்களை அணுகி, ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு அளவை அதிகரிப்பதற்கான உதவியைக் கோரினார். குழு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது அல்லது கார்ப்பரேட் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது வழக்கம் அல்ல. நிறுவனத்திற்குள் உள்ள இத்தகைய உறவுகள் உற்பத்தித்திறனில் பிரதிபலித்தன.

வாடிக்கையாளரின் ஊழியர்களுக்கு நாங்கள் கவனமாக சிந்தித்து அசல் ஆச்சரியத்தை வழங்கினோம். அவர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றில் இருந்து தனிப்பட்ட விருப்பங்கள் மற்றும் உண்மைகள், அவர்கள் தங்களுடைய ஓய்வு நேரத்தை எதற்காக செலவிடுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய, ஊழியர்களுடன் தனித்தனியாக சிறு நேர்காணல்களை நடத்தினோம். நாங்கள் 25 கேள்வித்தாள்களைச் சேகரித்து, பணியாளர்கள் வழங்கிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தி, வினாடி வினாவுக்கு ஒரு கேள்வித்தாளைத் தயாரித்தோம். அறிவிக்கப்பட்ட நாளில், புத்தாண்டு விடுமுறைகள் நெருங்கி வருவதால், 35 பேர் கொண்ட முழு குழுவும் அழைக்கப்பட்டது.

• விற்பனை மேலாளர்களை ஊக்குவிக்கிறது: உண்மையில் என்ன வேலை செய்கிறது

வினாடி வினா விதிகளின்படி, எந்தவொரு பணியாளரின் பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் குணாதிசயங்கள் பற்றிய சுவாரஸ்யமான விளக்கத்தை நீங்கள் கேட்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் சரியாக யாரைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த கதையுடன் அவரது சிறுவயது புகைப்படங்கள் காட்டப்பட்டது. கார்ப்பரேட் விடுமுறையின் காலம் மொத்தம் 6 மணிநேரம் ஆகும், இதில் அதிகாரப்பூர்வ பகுதி, புகைப்படங்களுடன் கூடிய வினாடி வினா மற்றும் பஃபே வரவேற்பு ஆகியவை அடங்கும்.

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுக்குப் பிறகு, சக ஊழியர்கள் மீண்டும் ஒருவரையொருவர் அறிந்து கொண்டனர். இத்தகைய அசாதாரண மற்றும் கல்வி அனுபவம் குழுவை ஒன்றிணைக்க உதவியது மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே நட்பு உறவுகளை உருவாக்கியது. ஒரே ஒரு மாலைப் பொழுதில், முந்தைய பத்து வருட வேலைகளை விட மக்கள் ஒருவரையொருவர் பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொண்டனர்.

300 ரூபிள் குழுவை உருவாக்குவதற்கான அசல் யோசனை

எட்வர்ட் கொலோதுகின், "Stayer.ru" நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர், யெகாடெரின்பர்க்

எங்கள் நிறுவனம் விற்பனையில் ஈடுபடவில்லை, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளது. உண்மை, இந்த அணுகுமுறை குழு உறுப்பினர்கள் இருந்தால் மட்டுமே செயல்படும் உணர்வுசார் நுண்ணறிவு, உணர்வுபூர்வமாக கொண்டாடும் மற்றும் வாழ்த்தும் திறன் சிறந்த பக்கங்கள்பணி சகாக்கள். ஒரு குழுவில் பச்சாதாபத்தை வளர்க்க உதவும் யோசனைகளில் ஒன்று “CLASS!” என்ற வார்த்தையுடன் கூடிய அட்டைகள்.

யோசனையின் சாராம்சம். சக ஊழியர்களின் நற்செயல்களைக் கவனிக்கவும் அவர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கவும், "உங்கள் சக ஊழியர்களின் சிறந்த குணங்களை ஊக்குவித்தல்" போன்ற வழக்கமான பரிந்துரைகளை நாங்கள் பயன்படுத்தவில்லை, அதற்குப் பதிலாக, நாங்கள் ஒரு எளிய நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினோம்: ஒவ்வொருவருக்கும் பணம் செலுத்த அனுமதித்தோம் மற்றொன்று ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு சிறிய ஊக்கத்தொகை. இன்று, நிறுவனத்தின் எந்தவொரு உறுப்பினரும் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை 300 ரூபிள்களை தனது கருத்தில், சம்பாதித்த ஒருவருக்கு வழங்க முடியும். ஒவ்வொரு மாதமும் முதல் நாளில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட “CLASS!” அட்டை வழங்கப்படுகிறது. மாதம் முழுவதும், அவர் இந்த அட்டையை ஒரு சக ஊழியரிடம் கொடுக்கலாம், யாருடைய வேலை அவருக்கு மகிழ்ச்சியளிக்கிறது அல்லது அவருக்கு உதவியது. மாதத்தின் கடைசி நாளில் அவை கணக்கிடப்படும், மேலும் கார்ப்பரேட் ஊடகங்களிலும் நிறுவனத்தின் இணையதளத்திலும் மாதத்தின் தலைவரைக் கொண்டாடுகிறோம்.

எங்கள் கருத்துப்படி, ஊக்கம் மற்றும் பண ஊக்குவிப்புக்கு தகுதியான வழக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே உள்ளன. ஒருவர் விடுமுறையில் இருந்த அல்லது நோய்வாய்ப்பட்ட சக ஊழியரை மாற்றினார். மற்றொருவர் தனது தொழிலைச் செய்ய தபால் நிலையத்திற்குச் சென்றார், நிறுவனத்திற்கு அஞ்சல் அனுப்ப சில முத்திரைகளை வாங்கினார், இருப்பினும் அவர் அவ்வாறு கேட்கவில்லை. நீங்கள் எப்போதும் ஒரு நல்ல செயலைச் செய்யலாம்! ஆனால் கடந்த மாதத்தில் விருதுக்கு தகுதியானவர்கள் இல்லை என்று ஒருவர் உறுதியாக நம்பினால், அவர் யாரையும் குறிப்பிடாமல் இருக்கலாம் மற்றும் தனது அட்டையை யாருக்கும் கொடுக்கக்கூடாது. பின்னர் அடுத்த மாதம் புதிதாக தொடங்குகிறது.

விளைவாக. இரண்டு உள் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான உறவு மெதுவாக உருவாகிறது, இது எனக்கு மிகவும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. ஊழியர்கள் படிப்படியாக விளையாட்டில் ஈடுபடுகிறார்கள், தங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து கவனம் மற்றும் அக்கறையின் அறிகுறிகளைக் கவனிக்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள், ஏனென்றால் சில நேரங்களில் வந்து "நன்றி!" என்று சொல்வது கடினம், ஆனால் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அட்டைகளுடன் இது எளிதானது மற்றும் எளிமையானது. கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் உணர்ச்சிகரமான தலைவர்களை நாங்கள் கவனித்தோம்.

குழு ஒற்றுமையை குறைக்கும் காரணிகள்

காரணி 1. குழுவில் சிறிய துணைக்குழுக்களின் இருப்பு, இது "அரசு" நடத்தை மற்றும் சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கிறது. பெரிய குழு, துணைக்குழுக்கள் உருவாகும் வாய்ப்பு அதிகம். குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையை 5-7 ஆகவும், சில நேரங்களில் 20 பேர் வரை இருக்கவும். ஒரு விதியாக, ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கு முன்பு தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களிடையே நட்பு அல்லது அறிமுகம் இந்த நபர்களை அணியிலிருந்து பிரிக்க வழிவகுக்கிறது, இது அத்தகைய ஜோடி அல்லது சிறிய குழு முழு அணியிலிருந்தும் அந்நியப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும். வாடிக்கையாளர்கள் வழக்கமாக தீர்க்க விரும்பும் பழைய மற்றும் புதிய குழு உறுப்பினர்களை இணைக்கும்போது இந்தச் சிக்கல் ஏற்படலாம்.

காரணி 2. திறமையற்ற தலைமை வழிவகுக்கிறது மோதல் சூழ்நிலைகள்மற்றும் அணியை நீக்குவதும் கூட. எனவே, ஒரு தலைவர் சூழ்ச்சிகளை உருவாக்குதல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்களை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருதல் அல்லது நீக்குதல், அதிகாரங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குதல், தனிப்பட்ட விருப்பங்களைச் சார்ந்து, அறிவு, திறமை மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் தகுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அல்ல, பின்னர் அத்தகைய குழு இறுதியில் நின்றுவிடும். ஒரு குழு.

காரணி 3: பொதுவான நோக்கம் மற்றும் பகிரப்பட்ட திசையின் பற்றாக்குறை. உதாரணமாக, மாணவர்களின் குழுவிடம் கேட்பது: "எங்கள் குழு ஒரு குழுவாக கருதப்படுகிறதா?" - பங்கேற்பாளர்கள் கூறுகிறார்கள்: "இல்லை, நாம் அனைவரும் நல் மக்கள், ஆனால் எங்களுக்கு எதிர்காலம் இல்லை." மக்களுக்கு எதிர்காலம் இல்லை என்றால், அது மேலிருந்து ஒரு இலக்கை வீழ்த்தும் ஒரு தலைவரால் உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த இலக்கை குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உணர்ந்து ஏற்றுக்கொள்ளும்போது, ​​​​குழு ஒரு அணியாக மாறும். தலைவர் அத்தகைய பணியை வழங்கவில்லை என்றால், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த திட்டங்களை செயல்படுத்தி தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்கின்றனர்.

ஆசிரியர் மற்றும் நிறுவனம் பற்றிய தகவல்கள்

ஐகுல் கோமோயுனோவா, CEOஜிசி "பெனோபோல்", மாஸ்கோ. "பெனோபோல்". செயல்பாட்டுத் துறை: கட்டுமானம் மற்றும் முடித்த பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் மொத்த வர்த்தகம்; தளவாட சேவைகள்; பயிற்சிகளை நடத்துதல்.

Nadezhda Finochkina, "வெற்றிகரமான தேர்வுக்கான ஃபார்முலா" நிறுவனத்தின் இயக்குனர், மாஸ்கோ. "வெற்றிகரமான தேர்வுக்கான சூத்திரம்" LLC. செயல்பாட்டுத் துறை: பணியாளர்கள் தேர்வு. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 5. ஒரு மாதத்திற்கு மூடப்பட்ட காலியிடங்கள்: 7–12.

எட்வர்ட் கொலோதுகின், Stayer.ru பொது இயக்குனர், Yekaterinburg. ஜிசி "ஸ்டேயர்" (Stayer.ru). செயல்பாட்டுத் துறை: விளையாட்டு ஆடைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை, அத்துடன் உபகரணங்கள்; விற்பனை விளையாட்டு உபகரணங்கள். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை: 25. ஆண்டு வருவாய்: 50 மில்லியன் ரூபிள். (2014 இல்).

ஒரு பயனுள்ள பணி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களை வெறுமனே பணியமர்த்துவது போதாது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஊழியர்களிடையே தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் முக்கியம் வெவ்வேறு துறைகள்கூட்டாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் அல்லது பணிகளை அடைய. எளிமையாகச் சொன்னால், உங்களுக்குத் தேவை அணியை ஒன்றிணைக்கவும்அதனால் முழு அமைப்பும் ஒரு பெரிய பொறிமுறையாக செயல்படுகிறது. இதற்கு குழு உருவாக்கம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

டீம்பில்டிங்(ஆங்கில அணியிலிருந்து - அணி, கட்டிடம் - கட்டுமானம், கட்டுமானம்) என்பது நுட்பங்களின் தொகுப்பு மற்றும் நிகழ்வுகள், அணியை ஒன்றிணைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முதலாவதாக, ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள், யார் யாருடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், யாரைத் தவிர்க்கிறார்கள் மற்றும் தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்பதை முதலாளி புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் துறைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டால், இந்தத் துறைகளின் தலைவர்களும், "நிறுவனத்தின் ஆன்மா" மற்றும் தொடர்ந்து உதவி கேட்கப்படுபவர்களும் ஒரு குழுவை உருவாக்குவதில் ஈடுபட வேண்டும். அவர்கள் அணியை ஒன்றிணைக்கத் தொடங்கவில்லை என்றால், அவர்கள் குறைந்தபட்சம் அதை தயார் செய்வார்கள்.

அணியை ஒரு அணியாக மாற்ற நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு வசதியான இடத்தில் எங்காவது சாலையில் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையை மேற்கொள்வது நல்லது. அலுவலகத்தில் இது சாத்தியம், ஆனால் பின்னர் வளிமண்டலம் வேலையை நினைவூட்டுவதாக இருக்கும், மேலும் பணியாளர்கள் சங்கடமாகவும் சிறிது தடையாகவும் உணருவார்கள். பணியிடத்திற்கு வெளியே, அவர்கள் ஓய்வெடுக்கவும் உங்களுக்கும் அவர்களது சக ஊழியர்களுக்கும் முழுமையாகத் திறக்கவும் முடியும்.

நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளைப் பொறுத்து, பெருநிறுவன நிகழ்வுகள் பல மணிநேரங்கள் முதல் பல நாட்கள் வரை ஆகலாம். பல்வேறு வடிவங்கள், அவற்றில் மிகவும் பொதுவானவை:

1. படைப்பு மற்றும் அறிவுசார் நிகழ்வுகள்;

2. ஒரு குழுவில் வேலை செய்வது அவசியம்;

3. விளையாட்டு விளையாட்டுகள்.

குழு உருவாக்கும் காட்சி மிகவும் கவனமாக தயாரிக்கப்பட வேண்டும். விரும்பிய உளவியல் விளைவை உருவாக்கும் மற்றும் அணியை ஒன்றிணைக்கும் மிகவும் மறக்கமுடியாத மற்றும் தெளிவான சதித்திட்டத்தை நீங்கள் கொண்டு வர வேண்டும். நடைமுறையில் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது, ஏனென்றால் எல்லாவற்றையும் ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக செயல்படுத்த முடியாது. இந்தத் துறையில் உள்ள நிபுணர்களை நம்புவதும் தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதும் எளிதான வழி.

நீங்கள் பணம் செலவழிக்க விரும்பவில்லை என்றால், பணியாளர்கள் அல்லது நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைப்பதில் பொறுப்பான உங்கள் ஊழியர்களிடம் இந்தப் பணியை ஒப்படைக்கவும். உங்கள் ஊழியர்களில் ஒரு உளவியலாளர் இருந்தால், நீங்கள் அவரையும் ஈடுபடுத்தலாம்.

சரியான ஸ்கிரிப்டை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

காட்சி மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதை செயல்படுத்த முடியும், அது உங்கள் இலக்குகளை சந்திக்கிறது மற்றும் மலிவு.

அவர்கள் மிகவும் பிரபலமானவர்கள் படைப்பு நிகழ்வுகள், சதி மீண்டும் பிரபலமான படங்கள்அல்லது புத்தகங்கள். அத்தகைய குழு கட்டிடம்சுவாரஸ்யமாகவும், மறக்கமுடியாததாகவும் இருக்கும், மேலும் பணியாளர்கள் தங்களின் வித்தியாசமான பக்கத்தைக் காட்டலாம் மற்றும் முன்பு காட்டாத குணங்களைக் காட்டலாம். மேலும் இது மிகவும் வேடிக்கையாக உள்ளது.

தேடல்கள் எனப்படும் சாகசக் கூறுகளைக் கொண்ட டாஸ்க் கேம்களும் மிகவும் பிரபலமானவை. இந்த சூழ்நிலையில், சக ஊழியர்கள் ஒன்றிணைந்து, அவர்களின் அனைத்து மன திறன்களையும் புத்தி கூர்மையையும் படிப்படியாக, அறைக்கு அறை, விட்டு வெளியேற, எடுத்துக்காட்டாக, ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தில் மூழ்கிய ஆய்வகத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். எனவே, ஒரு பொதுவான பிரச்சனையை ஒரு குழுவாகச் சமாளிப்பதன் மூலம், அவர்கள் ஒரு சிறந்த நேரத்தைக் கொண்டிருப்பதோடு, தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் ஒருவரையொருவர் நம்பி ஒரு யூனிட்டாக வேலை செய்யத் தொடங்குவார்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களின் வயதைக் கருத்தில் கொள்ள மறக்காதீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் இளம் பணியாளர்கள் உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் எளிதாக விளையாட்டு விளையாட்டுகளை ஒழுங்கமைக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, கால்பந்து, கூடைப்பந்து, பந்துவீச்சு, பெயிண்ட்பால் மற்றும் பல. குழு வெவ்வேறு வயதினராக இருந்தால், விளையாட்டு மூலம் ஒன்றுபடுவதைத் தவிர்ப்பது நல்லது.

TO அசாதாரண வடிவங்கள்குழு உருவாக்கம் என்பது புத்தாண்டு கொண்டாட்டங்கள், பிறந்தநாள், ஆடைகளுடன் கூடிய கருப்பொருள் கார்ப்பரேட் பார்ட்டிகள் மற்றும் பல என வரையறுக்கலாம். இயற்கை உயர்வுகள், பேருந்து உல்லாசப் பயணங்கள் அல்லது சில சுவாரஸ்யமான மாநாடுகள் அல்லது உங்கள் பட்டியலைக் கடந்து செல்ல வேண்டாம் பயிற்சிகள்.