Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

பகுதி 1

தகவல்களைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான விதிகள்

1. அறிக்கையின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கவும்.வாராந்திர அறிக்கைகள் வேலைப் பொறுப்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் வேலையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான விருப்பம் அறிக்கையின் இறுதி இலக்காக இருக்கக்கூடாது. வாராந்திர அறிக்கை செய்ய விரும்பும் செயல்பாடுகளைத் தீர்மானித்து அதில் பிரதிபலிக்கவும் அர்த்தமுள்ள தகவல்மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தவும்.

   உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களைத் தீர்மானிக்கவும்.அது யாருக்காக, எந்த நோக்கத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், திறமையான அறிக்கையை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை. எந்தத் தகவல் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.

   • பார்வையாளர்களின் யோசனை அறிக்கையின் கட்டமைப்பை திறமையாக ஒழுங்கமைக்கவும், அதிகமாகப் பயன்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது பொருத்தமான வார்த்தைகள். உதாரணமாக, மாணவர்களுக்கான அறிக்கை ஆரம்ப பள்ளிஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் மேலாளர்களுக்கான உரையிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டதாக இருக்கும்.
   • சாத்தியமான வாசகருக்கு ஏற்கனவே என்ன புள்ளிகள் தெரியும் மற்றும் என்ன புள்ளிகள் தெளிவுபடுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது கூடுதல் ஆதாரங்களை வழங்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கும் போது சட்ட சிக்கல்கள், இது பட்டியை நோக்கமாகக் கொண்டது, நீங்கள் ஒரு விரிவான விளக்கத்தை வழங்க வேண்டிய அவசியமில்லை தற்போதைய சட்டங்கள். மறுபுறம், சட்டப் பின்னணி இல்லாத மேலாளர்களுக்காக அறிக்கை இருந்தால் அத்தகைய விளக்கங்கள் அவசியம்.
   • வேலைவாய்ப்பு, ஆராய்ச்சி அல்லது கற்பித்தலின் பிற அம்சம் தொடர்பாக அறிக்கை எழுதப்பட்டால், உங்கள் பார்வையாளர்கள் கடைசியில் ஆவணங்களைச் சேகரித்தாலும், அவர்கள் பேராசிரியர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் அல்ல என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். உங்கள் வாசகரைப் புரிந்துகொள்ள திட்டத்தின் சாராம்சம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதியில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

2. முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் தகவலை ஒழுங்கமைக்கவும்.அறிக்கைகளின் சுருக்கமான தன்மை இருந்தபோதிலும், உங்கள் ஆவணம் முழுமையாக படிக்கப்படாமல் இருக்கலாம். இந்த காரணத்திற்காக, உரையின் தொடக்கத்தில் சுருக்கங்கள் மற்றும் முடிவுகளுடன் மிக முக்கியமான தரவை நீங்கள் வைக்க வேண்டும்.

   • எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் மூன்று வெவ்வேறு பிராண்டுகளின் உபகரணங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் பரிந்துரைக்க வேண்டும் சிறந்த விருப்பம், பின்னர் முடிவுகளுடன் தொடங்கவும், பின்னர் உங்கள் விருப்பத்தை விளக்கவும்.
   • பொதுவாக, அறிக்கையின் முதல் பக்கம் குறுகிய விமர்சனம்முடிவுகள், முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள். விரிவான விளக்கங்கள் ஆவணத்தின் உடலில் வழங்கப்பட வேண்டும், தேவைப்பட்டால், அத்தகைய முடிவுகளுக்கான காரணங்களை வாசகர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

3. ஒரு அறிக்கையின் வழக்கமான "விதியை" புரிந்து கொள்ளுங்கள்.பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கணக்கியல் மற்றும் அலுவலக வேலைகளுக்கு வாராந்திர அறிக்கைகள் அவசியம், எனவே அவை வெறுமனே தாக்கல் செய்யப்பட்டு காப்பகப்படுத்தப்படுகின்றன. ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை அறிக்கைகள் அரிதாகவே படிக்கப்படுகின்றன என்பதை உடனடியாக உணர்ந்து கொள்வது நல்லது.

   • இந்த உண்மை சோம்பேறியாக இருப்பதற்கு அல்லது தரமற்ற வேலையைச் சமர்ப்பிக்க ஒரு காரணம் அல்ல. உங்கள் அறிக்கைகள் உங்கள் பணி நெறிமுறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களின் பிரதிபலிப்பாகும். ஒரு பலவீனமான அறிக்கை கவனிக்கப்படலாம், எனவே "நீங்கள் அதைப் படிக்க மாட்டீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்" என்று சொல்வது சரியான காரணமாக இருக்காது.
   • முழு அறிக்கையும் உயர் தரம் மற்றும் திறமையானதாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் சிறப்பு கவனம்அடிக்கடி வாசிக்கப்படும் உரையின் கூறுகளுக்கு கொடுக்கப்பட வேண்டும். இவை பொதுவாக ஒரு சுருக்கம் மற்றும் முடிவுகள் அல்லது பரிந்துரைகளை உள்ளடக்கும். அவர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள்.
   • பணியமர்த்துபவர் அறிக்கையைப் படிக்காமல் இருக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் அவர் கவலைப்படாததால் அல்லது அறிக்கை தேவையில்லை. உயர்தர மேலாளர்கள் எப்போதும் மிகவும் பிஸியாக இருப்பார்கள், எனவே பயனுள்ள முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் அத்தியாவசிய தகவல்களை அவர்களால் முன்னிலைப்படுத்த முடிகிறது. இந்த நபர்கள் தேவையின்றி முழு அறிக்கையையும் படிக்க மாட்டார்கள், ஆனால் அவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் அதற்குத் திரும்பலாம்.

   பகுதி 2

   அறிக்கை அமைப்பு

   1. ஒரு மாதிரியைக் கேளுங்கள்.பல நிறுவனங்கள் நிலையான வாராந்திர அறிக்கை வடிவத்தை ஏற்றுக்கொண்டன, மேலும் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தினர் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவத்தில் தகவல்களைப் பெறுவதற்குப் பழக்கப்படுகிறார்கள். வேறுபட்ட அறிக்கை வடிவம் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தலாம்.

      • குறிப்பாக விற்பனை அறிக்கைகளில் கவனமாக இருங்கள். மேலாளர்கள் அறிக்கைகளின் கட்டமைப்பிற்குப் பழக்கப்பட்டு, பக்கத்தில் ஒரே பார்வையில் தங்களுக்குத் தேவையான தகவலைக் கண்டறிய முடியும். நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வடிவமைப்பிலிருந்து விலகினால், அறிக்கை நடைமுறையில் பயனற்றதாகிவிடும், ஏனெனில் மேலாளர் தேவையான தகவலைக் கண்டுபிடிக்க முழு உரையையும் மீண்டும் படிக்க வேண்டும்.
      • செயலாளரைத் தொடர்புகொண்டு, சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்காதபடி மாதிரியைக் கேளுங்கள். பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் விளிம்புகள், எழுத்துருக்கள், அட்டவணை மற்றும் பத்தி பாணிகள் உட்பட அனைத்து அளவுருக்கள் கொண்ட ஆவண டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்துகிறது.

   2. புகாரளிக்கும் முறையைக் கவனியுங்கள்.அச்சிடப்பட்ட ஆவணம் அல்லது மின்னணு இணைப்பு மின்னஞ்சலின் உடலில் சமர்ப்பிக்கப்படும் அறிக்கையை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட வடிவில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

      • எடுத்துக்காட்டாக, மின்னஞ்சலுக்கான இணைப்பாக அறிக்கை சமர்ப்பிக்கப்பட்டால், மின்னஞ்சலின் உள்ளடக்கத்தில் சுருக்கம் சேர்க்கப்பட வேண்டும். முக்கிய யோசனையைப் புரிந்துகொள்ள வாசகர் இணைப்பைத் திறக்க வேண்டியதில்லை.
      • அச்சிடப்பட்ட அறிக்கைக்கு, நீங்கள் வழக்கமாக தயார் செய்ய வேண்டும் முகப்பு அல்லது அறிமுக கடிதம்அல்லது தலைப்பு பக்கம்அதனால் அறிக்கையை சரியாகக் கண்டறிந்து தாக்கல் செய்ய முடியும்.
      • உங்கள் அறிக்கையை நீங்கள் எவ்வாறு சமர்ப்பித்தாலும், ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் உங்கள் பெயரைச் சேர்த்து அவற்றை "X of Y" வடிவத்தில் எண்ணுவது முக்கியம். பக்கங்கள் எளிதில் பிரிக்கப்படலாம், எனவே அறிக்கை எத்தனை பக்கங்களில் எழுதப்பட்டுள்ளது மற்றும் ஆவணத்தின் ஆசிரியர் யார் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம்.
      • தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் தலைப்பில் குறிப்பிடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அதில் அச்சிடவும்: "பீட்டர் இவனோவின் விற்பனை அறிக்கை, வாரம் 32, பக்கம் 3 இல் 7."

   3. சுருக்கத்தை இணைக்கவும்.அறிக்கையின் சுருக்கம் பொதுவாக இரண்டு பத்திகளில் பொருந்துகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒன்று அல்லது இரண்டு வாக்கியங்களில் தெரிவிக்கப்படும். இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், ஒரு மேலாளர், உங்கள் முடிவுகள் பிரச்சினையில் அவரது அனுமானங்களுடன் ஒத்துப்போகும் பட்சத்தில், தேவையான முடிவை எடுக்க சுருக்கத்தை மட்டுமே படிக்க வேண்டும்.

      • சுருக்கமானது தெளிவான, அணுகக்கூடிய மற்றும் சுருக்கமான மொழியில் எழுதப்பட்டிருப்பது முக்கியம். வாசகருக்கு தொழில்துறைச் சொற்கள் நன்கு தெரிந்திருந்தாலும், விளக்கம் தேவைப்படும் வாசகங்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப சொற்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்.
      • அறிக்கையின் மீதமுள்ள கூறுகளை முடித்த பிறகு நிர்வாக சுருக்கம் எழுதப்படுகிறது. இன்னும் எழுதப்படாத பத்திகள் இருந்தாலும் சுருக்கமாகச் சொல்ல இயலாது விரிவான திட்டம். வேலையின் போது நிறைய மாறலாம்.

   4. பத்திகள் மற்றும் பிரிவுகளின் கட்டமைப்பைக் கவனியுங்கள்.வடிவமைப்பைத் தீர்மானித்து, நோக்கங்களைச் சந்திக்கும் அறிக்கையின் பிரிவுகளுக்கான திட்டத்தை விடுங்கள்.

      • திட்டம் தர்க்கரீதியாகவும் நிலையானதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் அறிக்கையின் சாத்தியமான வாசகர்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
      • பொதுவாக, அறிக்கை கொண்டுள்ளது சுருக்கம், அறிமுகம், முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள், தரவு மற்றும் விளக்கங்கள் மற்றும் ஆதாரங்களின் பட்டியல். விரிவாக்கப்பட்ட அறிக்கைகள், முக்கியமான தரவு மற்றும் உள்ளடக்க அட்டவணையுடன் பிற்சேர்க்கைகளுடன் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம், ஆனால் வாராந்திர அறிக்கைகள் மிகவும் சிறியவை.
      • ஒவ்வொரு பகுதியும் ஒரு பிரச்சினையை தீர்க்க வேண்டும். ஒரு பிரிவில் உள்ள ஒவ்வொரு பத்தியும் ஒரு யோசனையை விவரிக்கிறது. எனவே, வாராந்திர விற்பனை அறிக்கையின் ஒரு பகுதி "குழந்தைகளுக்கான பிரபலமான ஆடை பிராண்டுகள்" என்று அழைக்கப்பட்டால், ஒவ்வொரு மாடலுக்கும் ஒரு பத்தி கொடுக்கப்பட வேண்டும். ஆண் மற்றும் பெண்களுக்கான ஆடைகளை நீங்கள் தனித்தனியாக பட்டியலிட வேண்டுமானால், ஒவ்வொரு பிராண்டிற்கும் துணைப்பிரிவுகளை (பொருத்தமான துணைத்தலைப்புகளுடன்) பயன்படுத்தவும், அதில் ஆண்களுக்கான ஆடைகளுக்கு ஒரு பத்தியையும், பெண்களுக்கான ஆடைகளுக்கு ஒரு பத்தியையும் ஒதுக்குங்கள்.

   5. கவர் பக்கம் அல்லது கவர் கடிதத்தை உருவாக்கவும்.சுருக்க அறிக்கைகளுக்கு, தலைப்புப் பக்கம் தேவையில்லை, ஆனால் விரிவான அறிக்கையில் அறிக்கையின் ஆசிரியரைக் குறிக்கும் தனித் தாள் இருக்க வேண்டும். சுருக்கமான விளக்கம்பணிகள்.

      • தலைப்புப் பக்கம் சுருக்கத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது, ஏனெனில் அது உண்மையில் சரியான பதிவு மற்றும் அறிக்கையை தாக்கல் செய்வதற்குத் தேவையான தகவல்களை மட்டுமே கொண்டுள்ளது.
      • ஒரு அமைப்பு இருக்கலாம் நிலையான டெம்ப்ளேட்வாராந்திர அறிக்கைகளுக்கான அட்டைப் பக்கம். இந்த வழக்கில், நிறுவப்பட்ட விதிகளை பின்பற்றவும்.
      • தலைப்புப் பக்கத்தில் அறிக்கையின் தலைப்பு அல்லது விளக்கம் (எடுத்துக்காட்டாக, “வாராந்திர விற்பனை அறிக்கை”), எழுத்தாளர் மற்றும் எந்த இணை ஆசிரியர்களின் பெயர், நிறுவனத்தின் பெயர் மற்றும் அறிக்கை தொகுக்கப்பட்ட அல்லது தாக்கல் செய்யப்பட்ட தேதி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

      பகுதி 3

      வற்புறுத்தும் வார்த்தைகள் மற்றும் சூத்திரங்கள்

      1. ஸ்மார்ட் தலைப்புகள் மற்றும் துணை தலைப்புகளுடன் வரவும்.இத்தகைய அறிக்கை கூறுகள் வாசகருக்கு தேவையான பிரிவுகளை விரைவாகக் கண்டறிய அனுமதிக்கின்றன கூடுதல் தகவல், இது கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்.

         • பிரிவு தலைப்புகள் மற்றும் துணை தலைப்புகள் உள்ளடக்கத்தை துல்லியமாகவும் தெளிவாகவும் விவரிக்க வேண்டும்.
         • எடுத்துக்காட்டாக, வாராந்திர விற்பனை அறிக்கையில், "விற்பனையின் ஒட்டுமொத்த போக்குகள்" பிரிவுகளைப் பயன்படுத்தலாம். பெண்கள் ஆடை", "ஆண் உடைகள் போக்குகள்" மற்றும் "பிரபலமான குழந்தைகளுக்கான ஆடை பிராண்டுகள்". பின்னர், ஒவ்வொரு பிரிவிலும், தெளிவான போக்குகள் அல்லது பிரபலமான பிராண்ட் பெயர்களை பிரதிபலிக்கும் துணைப்பிரிவுகளை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம்.
         • உங்கள் அறிக்கை தர்க்கரீதியாகவும் சீரானதாகவும் தோன்றுவதற்கு அனைத்து தலைப்புகளிலும் நிலையான இலக்கணத்தைப் பயன்படுத்தவும். எடுத்துக்காட்டாக, முதல் தலைப்பு " என எழுதப்பட்டிருந்தால் சிறந்த தயாரிப்புகள்ஆண்களின் சேகரிப்பில் இருந்து", பின்னர் அடுத்த தலைப்பு "பெண்கள் ஆடைகளில் முன்னணி நிலைகள்" என்று இருக்க வேண்டும், மேலும் "பெண்கள் தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை குறிகாட்டிகள்" அல்ல.

      2. எளிய மற்றும் தெளிவான வாக்கியங்களைப் பயன்படுத்தவும்.உங்கள் அறிக்கையானது உங்கள் எண்ணங்களைத் தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும் உங்கள் முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளில் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தவும் நிலையான பொருள், முன்கணிப்பு பொருள் வாக்கிய அமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

         • உங்கள் வரைவை மீண்டும் படித்து, தேவையற்ற வார்த்தைகளை எழுதுங்கள். ஒவ்வொரு வாக்கியத்திலும், செயலைச் செய்பவரைக் கண்டுபிடித்து வினைச்சொல்லுக்கு முன் வைக்கவும். திட்டவட்டமாக, வாக்கியங்கள் "யார் என்ன செய்கிறார்கள்" போல் இருக்க வேண்டும்.
         • "இன்றைய நிலவரப்படி," "பொருட்டு" அல்லது "கிடைக்கும் பொருட்டு" போன்ற தேவையற்ற சொற்கள் மற்றும் சொற்றொடர்களை அகற்றவும்.
         • இந்த பாணி சலிப்பாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் குறிக்கோள் வாசகரை மகிழ்விப்பதல்ல. முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் முடிவுகளை திறம்பட தொடர்புகொள்வது ஒரு அறிக்கைக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

      3. முடிவுகள் புறநிலை மற்றும் பாரபட்சமற்றதாக இருக்க வேண்டும்.அறிக்கை பெரும்பாலும் பரிந்துரைகளை வழங்க வேண்டும், ஆனால் இவை உண்மைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட கருத்துக்கள் அல்லது உணர்வுகள் அல்ல. மறுக்க முடியாத சான்றுகள் மற்றும் சிந்தனைத் தெளிவுடன் வாசகரை நம்ப வைப்பது முக்கியம்.

         • உரிச்சொற்கள் அல்லது பிற சொற்கள் மற்றும் சொற்றொடர்களை வலுவான நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை உணர்ச்சிக் கருத்துகளுடன் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கவும். உண்மைகள் மற்றும் பொது அறிவுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.
         • எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அறிக்கையில் விற்பனை மேலாளர்களில் ஒருவரை விளம்பரப்படுத்த பரிந்துரைக்கிறீர்கள். அந்த நபர் உண்மையிலேயே பதவி உயர்வுக்கு தகுதியானவர் என்பதை நிரூபிக்கும் ஆதாரங்களுடன் உங்கள் பரிந்துரையை ஆதரிக்கவும், ஆனால் வழங்க வேண்டாம் அகநிலை கருத்துமற்றும் உணர்ச்சிகளை ஈர்க்க வேண்டாம். "அலினா வாரத்திற்கு 15 மணிநேரம் மட்டுமே வேலை செய்தாலும் தொடர்ந்து சிறந்த முறையில் செயல்படுகிறார்" என்பது மிகவும் உறுதியானது, "அலினா மிகவும் நட்பானவர் மற்றும் எப்போதும் தன்னால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்கிறார், ஆனால் அவர் வழக்கத்தை விட குறைவாக வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார்." முழு வாரம், ஏனெனில் அவர் தனது வயதான பெற்றோரை கவனித்துக்கொள்கிறார்."

      4. வற்புறுத்தும் வினைச்சொற்களைப் பயன்படுத்தவும்.உரை செயலில் உள்ள குரலில் எழுதப்பட்டால், வாக்கியத்தில் உள்ள செயல் ஒரு வார்த்தையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது - ஒரு வினைச்சொல். செயலை தெளிவாக விவரிக்கும் சுருக்கமான மற்றும் கட்டாய வினைச்சொற்களைப் பயன்படுத்தவும்.

         • எளிய வினைச்சொற்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது நல்லது. உதாரணமாக, "விற்பனை" விட "விற்பனை" எப்போதும் சிறந்தது.
         • சில நேரங்களில் மன செயல்முறைகளை வெளிப்படுத்தும் வினைச்சொற்கள் தேவைப்படுகின்றன - சிந்தியுங்கள், தெரிந்து கொள்ளுங்கள், புரிந்து கொள்ளுங்கள், நம்புங்கள், ஆனால் பொதுவாக அவை செயல் வினைச்சொற்களை விட தாழ்ந்தவை. உங்கள் அறிக்கையை விரிவுபடுத்தி அதை செயலாக மாற்ற முயற்சிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, "வரவிருக்கும் மாதங்களில் விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் அதிகரிக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்" என்ற வாக்கியத்தை நீங்கள் எழுதியுள்ளீர்கள். அறிக்கையை விரிவுபடுத்தி, இந்த அனுமானத்திற்கான காரணங்களை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். வாக்கியத்தை மறுபரிசீலனை செய்யவும்: "நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, விடுமுறை காலத்தில் விற்பனை அதிகரிக்கும். நவம்பர் மற்றும் டிசம்பர் மாதங்களில் விற்பனை எண்ணிக்கை அதிகரிக்கும் என்று நான் கணிக்கிறேன்."
         • உரை செயல் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். அறிக்கையை மீண்டும் படிக்கவும், தேவையற்ற முன்மொழிவுகளை அகற்றவும், தேவையற்ற சொற்களை உறுதியான வினைச்சொற்களுடன் மாற்றவும். எடுத்துக்காட்டாக, "உதவி வழங்கு" என்பதை "உதவி" என்று மாற்றலாம், மேலும் "பாதுகாப்பு வழங்கு" என்பதற்குப் பதிலாக "பாதுகாப்பு" என்று கூறலாம்.

      5. செயலற்ற குரலைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்.செயலற்ற வடிவம் வாக்கியத்திலிருந்து செயலின் பொருளை நீக்குகிறது, மேலும் பொருள் முன்னுக்கு வருகிறது. சில சூழ்நிலைகளில், அரசியல் அல்லது இராஜதந்திர காரணங்களுக்காக செயலற்ற குரல் அவசியம், ஆனால் பெரும்பாலும் இது உரையை குழப்பமாகவும் தெளிவற்றதாகவும் ஆக்குகிறது.

         • செயலில் உள்ள குரல் செயலைச் செய்பவர்களை வலியுறுத்த அனுமதிக்கிறது மற்றும் வாசகருக்கு யார் பொறுப்பு என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்த அம்சத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்ட, தீ பற்றிய செய்தித்தாள் கட்டுரையில் பின்வரும் வாக்கியத்தை நீங்கள் கண்டீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்: "அதிர்ஷ்டவசமாக, எல்லா குழந்தைகளும் காப்பாற்றப்பட்டனர்." இந்தக் குழந்தைகளைக் காப்பாற்றியது யார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். "உள்ளூர் ஆசிரியர் இவான் பெட்ரோவ் எரியும் உறைவிடப் பள்ளி கட்டிடத்திற்கு பல முறை திரும்பி வந்து அனைத்து குழந்தைகளையும் காப்பாற்றினார்" என்று வாக்கியம் இருந்தால், உண்மையான ஹீரோ முன்னுக்கு வருகிறார்.
         • மேலும், செயலில் உள்ள குரல் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு பொறுப்பான ஒருவரைக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது. “சில தவறுகள் நடந்தன” என்ற வாசகம், யார் தவறு செய்தது, யாரை தண்டிக்க வேண்டும் என்று முதலாளி யோசிக்க வைக்கும். நீங்கள் தவறு செய்தவராக இருந்தால், பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு விளைவுகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
         • செயலற்ற வாக்கியங்களைக் கண்டறிய "இருக்க வேண்டும்" என்ற வினைச்சொல்லைப் பாருங்கள். நீங்கள் அவற்றைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால், நிகழ்த்தப்படும் செயலையும் அதைச் செய்யும் நபரையும் தீர்மானிக்கவும், பின்னர் வார்த்தைகளின் வரிசையை மாற்றவும்.

      6. தரவை வெளிப்படுத்த காட்சி வழிகளைப் பயன்படுத்தவும்.விளக்கப்படங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் உணர மிகவும் எளிதானவை மற்றும் பத்திக்குப் பிறகு உடனடியாக அத்தகைய தகவலுடன் அமைந்துள்ளன (குறிப்பாக அத்தகைய தரவு இருந்தால் ஒரு பெரிய எண்எண்கள்).

         • வாசகருக்கு விஷயங்களை எளிதாக்கும் மற்றும் அறிக்கையின் நோக்கத்திற்கு உதவும் பொருத்தமான காட்சி எய்டுகளைத் தேர்வு செய்யவும்.
         • எடுத்துக்காட்டாக, கம்பளி பூச்சுகளின் விற்பனையின் வளர்ச்சியைக் காட்ட ஒரு வரி வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தவும். ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் விற்கப்படும் யூனிட்களின் எண்ணிக்கையைக் கொண்ட அட்டவணையை விட இந்தத் தரவின் விளக்கக்காட்சி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அட்டவணை வாசகரை எல்லா எண்களையும் மனதில் வைத்து, போக்குகளைக் கண்டறிய அவற்றை ஒன்றோடொன்று ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. சாரத்தை புரிந்து கொள்ள விளக்கப்படத்தில் ஒரு பார்வை போதுமானதாக இருக்கும்.
         • முதலாவதாக, ஒரு நபர் எப்போதும் காட்சி கூறுகளுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார். அனைத்து கிராபிக்ஸ் மற்றும் வரைபடங்கள் தெளிவாகவும் நேர்த்தியாகவும் பக்கத்தில் சரியாகவும் இருக்க வேண்டும். உங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை உண்மையாக ஆதரிக்கும் கூறுகளை மட்டும் பயன்படுத்தவும்.

      7. வாசகங்களை பயன்படுத்த வேண்டாம்.அறிவு அல்லது செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு துறைக்கும் அதன் சொந்த தவிர்க்க முடியாத சொற்கள் உள்ளன, அதே போல் அடிக்கடி புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகளில் பயன்படுத்தப்படும் buzzwords. சில நேரங்களில் அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வாசகங்கள் முக்கிய யோசனையின் தெளிவான மற்றும் திறமையான வெளிப்பாட்டுடன் மட்டுமே தலையிடுகின்றன.

         • உங்கள் அறிக்கையில் இதுபோன்ற வார்த்தைகளை அதிகமாகப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்க, வாசகங்களின் பட்டியலை உருவாக்க முயற்சிக்கவும். உரையை முடித்து தேடவும் முக்கிய வார்த்தைகள்தேவையற்ற லெக்சிகல் பொருட்களை மாற்றுவதற்கு.
         • அதிக எண்ணிக்கையிலான buzzwords நீங்கள் "தெரிந்திருக்கிறீர்கள்" என்பதை வாசகருக்குக் காட்டாது, ஆனால் எதிர் விளைவை ஏற்படுத்தும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் சாதாரண ஊழியர்களை விட வயதானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் காலத்தில் இதுபோன்ற பல வார்த்தைகளைப் பார்த்திருக்கிறார்கள். நீங்கள் வாசகங்களை அதிகமாகப் பயன்படுத்தினால், நீங்கள் மிகவும் சோம்பேறியாக இருப்பதாகவும், தலைப்பைப் பற்றிய அறிவு குறைவாக இருப்பதாகவும் அல்லது ஈர்க்க விரும்புவதாகவும் அவர்கள் நினைப்பார்கள்.
         • மிகவும் சிக்கலான சொற்களைப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பதும் நல்லது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சட்ட தகராறு குறித்த அறிக்கையில் அதிக அளவு சட்டப்பூர்வ மம்போ-ஜம்போ இருக்கக்கூடாது.

      8. எல்லா பிழைகளையும் திருத்தவும்.அதிக எண்ணிக்கையிலான எழுத்துப் பிழைகள் மற்றும் இலக்கணப் பிழைகள் வாசகரின் கவனத்தை சிதறடித்து, ஆசிரியரின் எதிர்மறை எண்ணத்தை உருவாக்குகின்றன. ஒரு வரைவு அறிக்கையை முன்கூட்டியே எழுதுங்கள், அதனால் தவறுகளைச் செய்ய உங்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும்.

         • உங்கள் கணினியில் உள்ள சொல் செயலாக்க நிரலில் உங்கள் எழுத்துப்பிழை மற்றும் இலக்கணத்தைச் சரிபார்க்கவும், ஆனால் தானியங்கி திருத்தங்களை மட்டும் நம்ப வேண்டாம். இத்தகைய திட்டங்கள் நிறைய பிழைகளை இழக்க நேரிடும், குறிப்பாக இதே போன்ற வார்த்தைகளில் ("கையுறைகளுக்கு" பதிலாக "முத்திரைகள்").
         • ஏதேனும் பிழைகளைக் கண்டறிய அறிக்கையை பின்னோக்கிப் படிக்கவும். அறிக்கையின் தலைப்பு உங்களுக்கு நெருக்கமாக இருந்தால், பிழையைக் கவனிக்காமல் இருப்பது மிகவும் எளிதானது, ஏனென்றால் மூளை தானாகவே உரையில் விடுபட்ட சொற்கள் அல்லது எழுத்துக்களை "கண்டுபிடிக்க" முடியும். தனிப்பட்ட சொற்களைப் புரிந்துகொள்ள, பின்னோக்கிப் படியுங்கள்.
         • பிழைகள் மற்றும் ஸ்டைலிஸ்டிக் குறைபாடுகளைக் கண்டறிய அறிக்கையை உரக்கப் படிக்கவும். நீங்கள் ஒரு வாக்கியத்தையோ அல்லது பத்தியையோ தடுமாறாமல் படிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் உரை அதிக சுமையாக இருக்கலாம், மேலும் வாசகரும் குழப்பமடைவார். தோல்வியுற்ற வாக்கியங்களை மீண்டும் எழுதவும்.

உங்கள் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை சுருக்கமாக ஆனால் சுருக்கமாக முன்வைக்க, தெளிவாகச் செய்யப்பட்ட வேலையின் அறிக்கையை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம். அத்தகைய ஆவணங்களை எழுதத் தொடங்கும் போது நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய சிறப்பு அறிக்கை விதிகள் ஏதேனும் உள்ளதா?

முன்னேற்ற அறிக்கை - எழுதும் தேவைகள்

நீங்கள் ஏன் ஒரு முன்னேற்ற அறிக்கையை எழுத வேண்டும்? அறிக்கை உதவுகிறது:

1. அவர்களின் கடமைகளின் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடித்தல்;
2. ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த துறையின் வேலையில் சிக்கல் பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்;
3. பணியைத் தீர்க்க போதுமான முயற்சி எடுக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும்;
4. அணியில் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை பராமரிக்கவும்;
5. ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான செலவுகளை நியாயப்படுத்துங்கள்.

அறிக்கைக்கான முக்கிய தேவைகள் என்ன? உங்கள் வேலையின் முடிவுகளை வணிகம் போன்ற முறையில் சுருக்கமாகப் பேச வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில் செய்த வேலையின் முழு அளவையும் குறிப்பிட வேண்டும்.

ஒரு தெளிவான அறிக்கை நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்தீர்கள் என்பது பற்றிய ஒரு யோசனையை உங்களுக்கு வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு சாதகமான வெளிச்சத்தில் உங்களை முன்வைக்கும் - ஒரு பணியாளராக தனது எண்ணங்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும், முக்கிய விஷயத்தை முன்னிலைப்படுத்தவும் மற்றும் தேவையற்றவற்றால் திசைதிருப்பப்படாமல் இருக்கவும் தெரியும். விவரங்கள்.

முன்னேற்ற அறிக்கை - என்ன வகைகள் உள்ளன?

அதிர்வெண்ணின் அடிப்படையில், அறிக்கை வாராந்திர, மாதாந்திர, காலாண்டு அல்லது வருடாந்திரமாக இருக்கலாம்.

சில நேரங்களில் ஒரு பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வைப் பற்றி அறிக்கை செய்கிறார் (உதாரணமாக, ஒரு புதிய புத்தகத்தின் விளக்கக்காட்சி எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது, தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்த பல நாட்கள் எடுத்தது அல்லது மூன்று நாள் விற்பனை பயிற்சி).

அறிக்கையின் தலைப்பு நேரத்தைப் பற்றிய தகவலைக் குறிக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, "அக்டோபர் 7-9, 2015 அன்று பணியாளர்கள் பதிவுகள் மேலாண்மை குறித்த கருத்தரங்கு பற்றிய அறிக்கை."

வணிக பயண அறிக்கை அதன் காலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தேவை.

செய்யப்பட்ட வேலை பற்றிய அறிக்கையை உரை வடிவத்திலும் புள்ளிவிவர வடிவத்திலும் எழுதலாம். உரை அறிக்கை என்பது பல்வேறு வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் அட்டவணைகள் ஆகியவற்றால் நிரப்பப்பட்ட ஒரு ஒத்திசைவான விவரிப்பாகும்.

மற்றும் நீங்கள் விரும்பினால் புள்ளியியல் வடிவம், பின்னர் விளக்கப் பொருட்களில் கவனம் செலுத்துங்கள், அதற்கான விளக்கங்களை உரை வடிவில் எழுதுங்கள்.

அறிக்கை அமைப்பு

ஒரு பணியாளரின் சுயசரிதையைப் போலவே, செய்த வேலை பற்றிய அறிக்கையை எழுதுவதற்கு எந்த ஒரு தரநிலையும் இல்லை. அத்தகைய ஆவணங்களின் கட்டமைப்பிற்கு ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த தேவைகள் இருக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, பின்வரும் விளக்கக்காட்சி தர்க்கரீதியானதாகத் தெரிகிறது: முதல் பகுதி “அறிமுகம்”, இதில் உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள், அவற்றைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட முறைகள் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவு ஆகியவற்றை நீங்கள் சுருக்கமாக விவரிக்கிறீர்கள்.

"முக்கிய பகுதி" இல், உங்கள் பணியின் வரிசையை இன்னும் விரிவாக விவரிக்கவும்:

1. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான தயாரிப்பு;
2. அதன் செயல்பாட்டின் நிலைகள் (பயன்படுத்தப்பட்ட அனைத்து ஆதாரங்களையும் குறிக்கவும்: சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, பகுப்பாய்வு வேலை, அனுபவங்கள், வணிக பயணங்கள், மற்ற ஊழியர்களின் ஈடுபாடு);
3. பிரச்சினைகள் மற்றும் சிரமங்கள், அவை எழுந்தால்;
4. சிரமங்களைத் தீர்ப்பதற்கான பரிந்துரைகள்;
5. அடைந்த முடிவு.

அட்டவணை வடிவில் உள்ள ஒரு அறிக்கை மிகவும் காட்சியாகவும், கட்டமைக்கப்பட்டதாகவும், சுருக்கமாகவும் இருக்கும்.

நீங்கள் அடிக்கடி தற்போதைய முன்னேற்ற அறிக்கைகளைத் தயாரிக்க வேண்டியிருந்தால், தேவையான தரவை நீங்கள் தொடர்ந்து உள்ளிட வேண்டிய டெம்ப்ளேட்டைத் தயாரிப்பது வசதியாக இருக்கும்.

கடந்த வேலை நாளில் முக்கியமான எதையும் மறந்துவிடாமல் இருக்க, உங்கள் அட்டவணையில் இருந்து சில நிமிடங்கள் ஒதுக்கி, நீங்கள் செய்த அனைத்தையும் எழுதுங்கள். இல்லையெனில், நீங்கள் நிச்சயமாக பின்னர் ஏதாவது இழக்க நேரிடும்.

நீங்கள் வருடாந்திர அறிக்கையை உருவாக்கும் போது, ​​அடையப்பட்ட முடிவுகளின் இயக்கவியலை ஆராய்ந்து, முந்தைய ஆண்டோடு ஒப்பிட்டு, அடுத்த ஆண்டிற்கான முன்னறிவிப்பை வழங்கவும்.

அறிக்கையின் முக்கிய பகுதிக்கு கூடுதலாக, கூறப்பட்ட உண்மைகளை உறுதிப்படுத்தும் பொருட்களை இணைக்கவும் - நன்றியுணர்வின் கடிதங்கள் மற்றும் விருந்தினர் புத்தகத்தில் உள்ளீடுகள், நடைபெற்ற நிகழ்வுகள் பற்றிய பத்திரிகை வெளியீடுகள், காசோலைகள் மற்றும் விலைப்பட்டியல்கள்.

நிதிப் பகுதியை ஒரு தனிப் பிரிவாகப் பிரிப்பது நல்லது, இது உங்கள் நிறுவனத்தின் கணக்கியல் துறையின் தேவைக்கேற்ப நிரப்பப்பட வேண்டும்.

முன்னேற்ற அறிக்கை "முடிவு" பகுதியை முடிக்கிறது. அதில், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு அவை பயனுள்ளதாக இருப்பதாக நீங்கள் கருதினால், நீங்கள் செய்த வேலையிலிருந்து வெளிப்படும் முடிவுகளையும் திட்டங்களையும் உருவாக்குகிறீர்கள்.

செய்யப்பட்ட வேலையின் அறிக்கை A4 தாள்களைப் பயன்படுத்தி அச்சிடப்படுகிறது. பக்கங்கள் எண்ணிடப்பட்டு தலைப்புப் பக்கம் இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் ஆவணம் மிகவும் நீளமாக இருக்கும்போது, ​​தனித்தனியாக உள்ளடக்க அட்டவணையை உருவாக்கவும் - இது உங்கள் அறிக்கையை எளிதாக வழிநடத்தும்.

இது போன்ற ஒரு அறிக்கை இருக்கலாம்:

முழு பெயர்.________
வேலை தலைப்பு_________
துணைப்பிரிவு_______

கடந்த காலத்தின் முக்கிய சாதனைகள்:

• வி தொழில்முறை செயல்பாடு;
• தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் அடிப்படையில்.

என்ன தோல்வி, என்ன காரணம்.
கூடுதல் பயிற்சி தேவை.
உங்கள் பணியின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள்.
பொறுப்பு மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியின் விரும்பிய பகுதிகள்.
கையொப்பம்_______
நாளில்__________

செய்த வேலையைப் பற்றிய அறிவார்ந்த அறிக்கையை எழுதும் திறன், நீங்கள் மனசாட்சியுடன் வேலை செய்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் பொறுப்புகளைச் சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதற்கான உறுதியான ஆதாரங்களை வழங்க உதவும். மேலும், நீங்கள் பிரச்சினையை எழுப்ப முடிவு செய்தால், இது உங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த வாதமாகும்

நாம் ஒவ்வொருவரும் நம் வாழ்வில் பல முறை பல்வேறு ஆவணங்களை எழுதி செயல்படுத்துவதை எதிர்கொள்கிறோம். இந்த ஆவணத்தில் மாணவர் தனது படிப்பில் மற்றும் அவரது தொழில்முறை நடவடிக்கை இடத்தில் பணியாளரிடமிருந்து தேவைப்படும் அறிக்கையும் அடங்கும். எனவே, ஒரு அறிக்கையை எவ்வாறு சரியாக எழுதுவது மற்றும் அதை வடிவமைப்பது என்பதை அனைவரும் அறிந்திருப்பது முக்கியம். அறிக்கைகளை எழுதுவது மிகவும் பரந்த தலைப்பு மற்றும் பல நுணுக்கங்களை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் அறிக்கைகள் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் வேறுபடுகின்றன. நாங்கள் மிகவும் பிரபலமான நிகழ்வுகளுக்கு நம்மை மட்டுப்படுத்துவோம், உங்கள் படிப்புகள் மற்றும் வேலை பற்றிய அறிக்கையை எவ்வாறு எழுதுவது என்று உங்களுக்குச் சொல்வோம், மேலும் எந்த வகையான அறிக்கைகளுக்கான அடிப்படைத் தேவைகளையும் முன்னிலைப்படுத்துவோம்.

அறிக்கைகளை எழுதுவதற்கான பொதுவான விதிகள்

ஒரு அறிக்கையை சரியாக எழுதுவது எப்படி? எந்தவொரு அறிக்கையும் பின்வரும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

1. சுருக்கம். அறிக்கையானது எளிமையான வணிக மொழியைப் பயன்படுத்தி தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் வழங்க வேண்டும்.
2. அறிக்கை ஒழுங்காக வடிவமைக்கப்பட்ட தலைப்புப் பக்கத்துடன் தொடங்க வேண்டும் (பெரிய அறிக்கைகளுக்குத் தேவை).
3. நீங்கள் இன்னும் ஒரு பெரிய அறிக்கையை எழுத வேண்டும் என்றால், நீங்கள் ஒரு உள்ளடக்க அட்டவணையை உருவாக்கி, அறிக்கையின் முக்கிய எண்ணங்கள் மற்றும் யோசனைகளை ஒரு கூடுதல் தாளில் குறிப்பிட வேண்டும்.
4. தெளிவான அமைப்பு. அறிக்கை தர்க்கரீதியாக கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். ஆரம்பத்தில் இந்த விஷயத்தை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம், தேவையான அனைத்து தரவையும் குறிக்கும், நடுவில் - அறிக்கையின் முக்கிய எண்ணங்கள், இறுதியில் - முடிவுகள்.
5. அறிக்கையில் உள்ள வாக்கியங்கள் குறுகியதாகவும் சரியாகவும் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும், பெரிய பத்திகள் எதுவும் இருக்கக்கூடாது. தலைப்புகள் மற்றும் துணை தலைப்புகளின் பயன்பாடு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. அறிக்கை படிக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.
6. தலைப்பை வெளிப்படுத்த, தேவைப்பட்டால், அறிக்கையின் பிற்சேர்க்கைகளை வரையவும்: வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், அட்டவணைகள்.
7. அறிக்கை ஒரு சிறப்பு கோப்புறையில் சிறப்பாக வழங்கப்படுகிறது.

வேலை அறிக்கை

மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் அடிக்கடி செய்த வேலையில் ஊழியர்களிடமிருந்து சிறப்பு அறிக்கைகள் தேவை. இந்த வழக்கில் ஒரு அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி? உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அறிக்கைகளை எழுதுதல் மற்றும் தயாரிக்கும் வடிவத்தால் வழிநடத்தப்படுங்கள்; மேலே விவரிக்கப்பட்ட அனைத்து உதவிக்குறிப்புகளும் உங்களுக்கு பொருந்தும். கூடுதலாக, பணி அறிக்கைக்கு பின்வரும் பரிந்துரைகள் செய்யப்படலாம்:

ஒரு கடிதத்துடன் அல்லது கடிதத்துடன் இருந்தால் அறிக்கை லெட்டர்ஹெட்டில் இருக்க வேண்டியதில்லை விளக்கக் குறிப்பு.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பணி அறிக்கை முதலாளியிடம் சமர்ப்பிக்கப்பட்டால், இந்த வழக்கில் ஒரு கவர் கடிதம் தேவையில்லை.

பயண அறிக்கையை தேவையான அனைத்து ஆவணங்களுடன் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

அறிக்கை நிலையான தாள்களில் (A4) எழுதப்பட வேண்டும் மற்றும் GOST R 6.30-2003 இன் படி வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு பெரிய அறிக்கைக்கு, நீங்கள் ஒரு தலைப்புப் பக்கத்தை வடிவமைக்க வேண்டும்; ஒரு சிறிய அறிக்கைக்கு, அறிக்கையின் தலைப்பை முதல் தாளின் மேல் குறிப்பிடலாம். முதலில் நீங்கள் "அறிக்கை" என்ற வார்த்தையைக் குறிக்க வேண்டும், பின்னர் அதன் தலைப்பு மற்றும் அறிக்கையிடல் வழங்கப்படும் காலம்.

பணி அறிக்கை ஒரு அறிமுகத்துடன் தொடங்குகிறது, இது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் சிக்கல், குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை விவரிக்கிறது. அறிக்கையானது நிலையான அதிர்வெண் கொண்ட ஆவணமாக இருந்தால் (எடுத்துக்காட்டாக, காலாண்டு அல்லது மாதாந்திரம்), பின்னர் அறிமுகப் பகுதி தேவையில்லை.

அறிக்கையை அதன் முக்கிய பகுதியில் எப்படி வடிவமைப்பது? இங்கே நீங்கள் முடித்த அனைத்து வகையான வேலைகளையும் பட்டியலிட்டு வெளியிட வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பணியையும் முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். ஏதேனும் இருந்தால், வேலையைச் செய்வதில் உள்ள சிரமங்கள் அல்லது வேலை சரியாக முடிக்கப்படாத காரணங்களைக் குறிப்பிடவும், இது ஏன் நடந்தது என்பதை விளக்கவும்.

அறிக்கையின் முடிவில் ஒரு முடிவு உள்ளது, அதில் முடிவுகளைக் குறிப்பிடுவது மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளுக்கு ஏற்ப செய்யப்படும் வேலையின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

பணி அறிக்கை என்பது வெறும் காகிதம் மட்டுமல்ல முக்கியமான ஆவணம், இது உங்கள் தொழிலை கடுமையாக பாதிக்கும், எனவே அதன் எழுத்து மற்றும் வடிவமைப்பை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஆய்வு அறிக்கை

மற்றொரு வகை அறிக்கை மாணவர் அறிக்கைகள், அவற்றில் மிகவும் பிரபலமானது நடைமுறை அறிக்கை, எனவே அதை எவ்வாறு சரியாக எழுதுவது என்பது பற்றி பேசலாம்.

இன்டர்ன்ஷிப் அறிக்கை என்பது மாணவர் இன்டர்ன்ஷிப்பை வெற்றிகரமாக முடித்ததை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு முக்கியமான ஆவணமாகும்.

டிப்ளமோவை நோக்கி செல்லும் இன்டர்ன்ஷிப்பிற்கான இறுதி தரம், இந்த அறிக்கையைப் பொறுத்தது, எனவே நீங்கள் அதன் எழுத்து மற்றும் வடிவமைப்பை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

நடைமுறை அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி, எங்கு தொடங்குவது? நடைமுறை அறிக்கையில், தலைப்புப் பக்கத்தை சரியாக வடிவமைக்க வேண்டியது அவசியம். நிச்சயமாக உன்னுடையது கல்வி நிறுவனம்தலைப்புப் பக்கங்களை வடிவமைப்பதற்கான வார்ப்புருக்கள் உள்ளன; நீங்கள் மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் அதன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் தலைப்புப் பக்கத்தை வடிவமைக்கலாம். தலைப்புப் பக்கம் உங்கள் கடைசிப் பெயர், முதல் பெயர் மற்றும் புரவலன், உங்கள் இன்டர்ன்ஷிப்பை முடித்த நிறுவனம் மற்றும் இன்டர்ன்ஷிப் காலம் (எந்த தேதியிலிருந்து எந்த தேதி வரை) ஆகியவற்றைக் குறிக்க வேண்டும்.

இன்டர்ன்ஷிப் அறிக்கை நீங்கள் பணிபுரிந்த நிறுவனத்தின் விளக்கத்துடன் தொடங்குகிறது. தேவையான அடிப்படைத் தரவைக் குறிப்பிடவும் - நிறுவனத்தின் பெயர் என்ன, அது என்ன செய்கிறது, அதன் முக்கிய பண்புகள் என்ன (அது எவ்வளவு காலம் இருந்தது, நிறுவனம் எவ்வளவு பெரியது போன்றவை).

இன்டர்ன்ஷிப் முற்றிலும் அறிமுகமானது மற்றும் நீங்கள் பணியில் தீவிரமாக பங்கேற்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தைப் பற்றிய அடிப்படை தகவல்களைக் குறிப்பிட இது போதுமானதாக இருக்கும். தொழில்துறை நடைமுறையில் நிலைமை வேறுபட்டது - பெரும்பாலான அறிக்கையில் உங்கள் நடைமுறை நடவடிக்கைகள் மற்றும் அதன் முடிவுகள் பற்றிய தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்.

அடுத்து, உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும் (இது உங்களுக்கு பயனளிக்கும்). ஒரு குறிக்கோள் என்பது நீங்கள் நடைமுறையில் இருந்து அடைய விரும்புவது; இலக்கை குறிப்பாகவும் துல்லியமாகவும் விவரிக்கவும்; நீங்கள் வெவ்வேறு இலக்குகளை குறிப்பிடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, தொழில் தொடர்பான புதிய அறிவைப் பெறுதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் நடைமுறையில் தத்துவார்த்த அறிவைப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்வது போன்றவை. குறிக்கோள்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகள். எடுத்துக்காட்டாக, மாணவர் இன்டர்ன்ஷிப் செய்யும் நிறுவனத்திற்கு முறையான வருகை மற்றும் அதன் வேலையை கவனமாக ஆய்வு செய்தல்; உரையாடல்கள் தொழில்முறை கருப்பொருள்கள்நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன்; செயல்திறன் பல்வேறு வகையானமுதலாளியின் அறிவுறுத்தல்களின்படி வேலை செய்யுங்கள்.

விரிவாக விவரிக்கப்பட வேண்டிய அடுத்த முக்கியமான மற்றும் அடிப்படை புள்ளி, நீங்கள் நடைமுறையில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளும் ஆகும்.

ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு மிகக் குறுகிய அழைப்பாக இருந்தாலும் அல்லது மிக இலகுவான வேலைப் பணியாக இருந்தாலும், பல ஆசிரியர்கள் தங்கள் மாணவர்களின் செயல்பாடுகள் அனைத்தையும் அறிக்கையில் எழுதுமாறு அறிவுறுத்துகின்றனர். அறிக்கையின் இந்த பகுதியை எழுதுவதற்கான மிகவும் வசதியான வடிவங்களில் ஒன்று பின்வருமாறு: முதல் - முழு தேதி(பயிற்சியின் அனைத்து நாட்களையும் வரிசையாகக் குறிக்கவும்), பின்னர் - பயிற்சியின் ஒவ்வொரு நாளும் மாணவர் என்ன செய்தார், பின்னர் - ஒரு நுண்ணிய முடிவு (மாணவர் என்ன கற்றுக்கொண்டார், மாணவர் என்ன அனுபவம் பெற்றார்). ஒவ்வொரு பதிவிலிருந்தும் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியாது, ஆனால் இறுதியில் அதை வரையவும், தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் உள்ளிடவும். வேலையின் இந்த பகுதியில் உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள், நீங்கள் நடைமுறையில் என்ன செய்தீர்கள், உங்களுக்கு என்ன வகையான வேலை இருந்தது என்பதைப் பற்றி முழுமையாகவும் திறமையாகவும் பேசுவதாகும். நீங்கள் சந்தித்த சிரமங்களை நீங்கள் கவனிக்கலாம் மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான சாத்தியமான காரணங்களைக் குறிப்பிடலாம் அல்லது நடைமுறையில் நீங்கள் மிகவும் விரும்பியவற்றில் கவனம் செலுத்தலாம் மற்றும் ஏன் என்பதை விளக்கலாம்.

மாணவர் நடைமுறை குறித்த அறிக்கையின் இறுதிப் பகுதி முடிவாகும். அறிக்கையில் உள்ள முடிவுகளின் மூலம், நீங்கள் தொழிலில் எவ்வளவு தேர்ச்சி பெற்றீர்கள், என்ன கற்றுக்கொள்ள முடிந்தது, உங்கள் அறிவை நடைமுறையில் எவ்வளவு பயன்படுத்த முடிந்தது என்பதை ஆசிரியர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். உங்கள் முடிவுகளின் வடிவமைப்பில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட மற்றும் நடைமுறையில் தேர்ச்சி பெற்ற புதிய அனைத்தையும் தெளிவாகவும் ஒழுங்காகவும் (நீங்கள் ஒரு பட்டியலைப் பயன்படுத்தலாம்). எப்படியிருந்தாலும், நேர்மையாக எழுதுங்கள், இல்லாத ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; ஒரு அனுபவமிக்க ஆசிரியர் செயற்கைத்தன்மையைக் கவனிப்பார். இது எளிமையான மற்றும் நேர்மையான கதையாக இருக்கட்டும், ஆனால் விரிவாகவும் விரிவாகவும் இருக்கட்டும்.

அறிக்கையின் வடிவமைப்பைப் பொறுத்தவரை, அது விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். எது பற்றி உங்கள் துறையிடம் கேட்கலாம், அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள். பொதுவாக, எழுத்துரு எளிமையாக இருக்க வேண்டும் (டைம்ஸ் நியூ ரோமன்), அளவு - 12 புள்ளிகள், வரி இடைவெளி - 1.5. தேவைப்பட்டால், பகுதிகள், அத்தியாயங்கள், பத்திகள் மற்றும் பட்டியல்களாக தெளிவான பிரிவு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. அறிக்கை படிக்கக்கூடியதாகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

வேலை அல்லது கல்வி நடைமுறையில் ஒரு அறிக்கையை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த வகையான அறிக்கைகளுக்கான அனைத்து அடிப்படைத் தேவைகளையும் நாங்கள் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளோம், எங்கள் ஆலோசனை உங்களுக்கு உதவும் என்று நம்புகிறோம்.

சரியான அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி

ஒவ்வொரு ஆண்டும், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி ஆயிரக்கணக்கான அறிக்கைகளை எழுதுகிறார்கள் - மாதாந்திர, காலாண்டு, ஆண்டு. மேலும் அவை ஆயிரக்கணக்கான முறை மீண்டும் மீண்டும் எழுதப்படுகின்றன. வேலையைப் பற்றி பேசுவது போல் தோன்றியது, ஆனால் இங்கே அவர் அதை தவறாக வடிவமைத்தார், இங்கே அவர் தவறாக எழுதியுள்ளார், முதலாளி மூன்றாம் பக்கத்தை முழுவதுமாக கிழித்து குப்பையில் போட்டார். அறிக்கை சாதகமான வெளிச்சத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்.

வழிமுறைகள்

எந்தவொரு அறிக்கையும், முதலில், கடந்த காலத்தில் உங்கள் பணியின் பகுப்பாய்வு ஆகும், நீங்கள் உங்கள் பணிகளை முடித்துவிட்டீர்களா இல்லையா என்பதைக் காட்டுகிறது. உங்களுக்கு தேவையான குறிகாட்டிகளை முன்கூட்டியே சேகரிக்கத் தொடங்க சோம்பேறியாக இருக்காதீர்கள். இல்லையெனில், உங்கள் சகாக்களில் ஒருவர் உங்களுக்கு புள்ளிவிவரங்களை வழங்க மறந்துவிடுவார். அனைத்து ஆவணங்களும் சேகரிக்கப்பட்ட பிறகு மட்டுமே, அறிக்கையை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள். ஆவணங்களை மதிப்பாய்வு செய்து, அறிக்கையில் வேலை செய்வதற்கான தெளிவான திட்டத்தை கொண்டு வாருங்கள். ஒவ்வொரு நிலைப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தையும், நீங்கள் அதை எவ்வாறு வகைப்படுத்துவீர்கள், இந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனத்திற்காக நீங்கள் என்ன புதிய மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய விஷயங்களைச் செய்தீர்கள், உங்கள் செயல்களின் லாபம் அதிகரித்ததா (அல்லது நிறுவனத்தின் நிதி சேமிக்கப்பட்டுள்ளதா) ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்கவும். ஏதாவது வேலை செய்யவில்லை என்றால், ஏன் என்று சிந்தியுங்கள். கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் அட்டவணைகள் மற்றும் வரைபடங்களின் வடிவத்தில் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளைப் பிரதிபலிக்க முயற்சிக்கவும். செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சியை இது தெளிவாகக் காண்பிக்கும், இந்த காலத்திற்கான திட்டம் நிறைவேற்றப்பட்டதா, இது அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கும் போது முக்கியமானது.

விளக்கக்காட்சியின் மொழி அதிகாரப்பூர்வமானது, வணிகமானது. "உங்கள் எண்ணங்களை மரத்தின் மீது பரப்ப" தேவையில்லை, இந்த காலகட்டத்தில் அனைத்து சாதனைகளையும், நீங்கள் என்ன புதுமையான யோசனைகளை வழங்கினீர்கள் மற்றும் அதன் விளைவு என்ன என்பதை தெளிவாக விவரிக்கவும்.

அறிக்கை A4 தாள்கள், நிலையான விளிம்புகள், டைம்ஸ் நியூ ரோமன் எழுத்துரு, அளவு 12 அல்லது 14 இல் வரையப்பட்டுள்ளது. ஒன்றரை இடைவெளி, உள்தள்ளல் "சிவப்பு கோடு", சீரமைப்பு "அகலம்" ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. இது உங்கள் அறிக்கையை மேலும் படிக்கக்கூடியதாக மாற்றும். பக்க எண்ணைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

செய்த வேலையைப் பற்றிய அறிக்கை, முதலில், உங்கள் வேலையின் முடிவுகள், நீங்கள் முடித்த திட்டங்கள் மற்றும் பணிகள் ஆகியவற்றின் சுருக்கமாகும், எனவே அதை ஒரு கடினமான அதிகாரப்பூர்வ ஆவணமாக கருத வேண்டாம், பொறுமை மற்றும் எங்காவது கற்பனை, பின்னர் உங்கள் அறிக்கை மற்ற அனைவருக்கும் ஒரு முன்மாதிரியாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை பாராட்டப்படும்.

• அறிக்கைகளை சரியாக எழுதுவது எப்படி

அச்சிடுக

சரியான அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி

www.kakprosto.ru

சரியான அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி

பொதுவாக, அறிக்கை ஒரு விளக்கக் குறிப்பு அல்லது கடிதத்துடன் இருக்கும், எனவே அதை லெட்டர்ஹெட்டில் எழுத வேண்டிய அவசியமில்லை. இது ஒரு வணிக பயணத்தின் அறிக்கையாக இருந்தால், அது ஆவணங்களின் முழு தொகுப்பிலும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வேலை பற்றிய அறிக்கையாக இருந்தால், அது உடனடி மேலதிகாரிக்கு மாற்றப்படும் மற்றும் இந்த வழக்கில் ஒரு கவர் கடிதம் மேலும் தேவையில்லை. அதை ஒரு நிலையான தாளில் எழுதி, GOST R 6.30-2003 இன் படி வடிவமைக்கவும்.

இது தீவிரமான, பல பக்க அறிக்கையாக இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, மேற்கொள்ளப்பட்ட சோதனைகள் பற்றி, தலைப்புப் பக்கத்தை உருவாக்குவது நல்லது. ஒரு சிறிய அறிக்கைக்கு, முதல் தாளில் தலைப்பை மேலே எழுதவும். தலைப்பில் "அறிக்கை" என்ற வார்த்தைக்குப் பிறகு, அறிக்கையின் தலைப்பையும் நீங்கள் புகாரளிக்கும் காலத்தையும் குறிப்பிடவும்.

அறிமுகப் பகுதியில், நீங்கள் மேற்கொண்ட பணியின் சிக்கல், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை விவரிக்கவும். இது ஒரு செட் அதிர்வெண் கொண்ட நிலையான அறிக்கை என்றால் - ஒரு மாதாந்திர, காலாண்டு பணி அறிக்கை, பின்னர் எந்த அறிமுக பகுதியையும் எழுத வேண்டிய அவசியமில்லை - அதன் சாராம்சம் ஏற்கனவே தலைப்பில் கூறப்பட்டுள்ளது.

அறிக்கையின் முக்கிய உரையில், ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் செய்த வேலையைப் பட்டியலிட்டு, ஒவ்வொரு உருப்படியையும் முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிப்பிடவும். இதற்குப் பிறகு, உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நீங்கள் எவ்வளவு முடிக்க முடிந்தது என்பது பற்றிய முடிவைக் கொடுங்கள்.

ஏதேனும் இருந்தால், நீங்கள் செய்ய நினைத்த அனைத்தையும் ஏன் நிறைவேற்றத் தவறிவிட்டீர்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நேரமின்மை, பொருட்கள் பற்றாக்குறை அல்லது பற்றாக்குறை காரணமாக இது நிகழலாம் தேவையான உபகரணங்கள். இதை பாதித்த அனைத்து காரணங்களையும் பட்டியலிடுங்கள். உண்மையில், அறிக்கையின் இந்த பகுதி மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இங்கே நீங்கள் பட்டியலிட வேண்டும் புறநிலை காரணங்கள்அது உங்கள் வேலையை மனசாட்சியுடன் செய்வதிலிருந்து தடுத்தது. எனவே, இதற்கான பொறுப்பை நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுகிறீர்கள், அவர் உங்களுக்கு தேவையான அனைத்தையும் வழங்கத் தவறிவிட்டார்.

உங்கள் அறிக்கையின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் முடிவுகளை எடுக்கவும், வேலைக்குத் தேவையான அனைத்து பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உங்களுக்கு வழங்க அல்லது காலக்கெடுவை நீட்டிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் கடமைப்பட்டுள்ளது. சில வகைகள்வேலை செய்கிறது

முன்னேற்ற அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி

உனக்கு தேவைப்படும்

• கணினி, இணையம், A4 காகிதம், பிரிண்டர், பேனா, நிறுவன முத்திரை, தொடர்புடைய ஆவணங்கள்

படிவத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தின் பெயரை உள்ளிடவும்.

ஆவண எண் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தேதியைக் குறிக்கவும்.

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்படுத்திக்கு ஏற்ப நிறுவன குறியீட்டை உள்ளிடவும்.

வணிக பயணத்தில் அனுப்பப்பட்ட பணியாளரின் கடைசி பெயர், முதல் பெயர் மற்றும் புரவலன் ஆகியவற்றை எழுதுங்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளரின் பணியாளர் எண்ணை உள்ளிடவும்.

பணியாளர் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அலகு பொருத்தமான துறையில் உள்ளிடவும். வணிக பயணத்தில் அனுப்பப்பட்ட பணியாளரின் நிலையை உள்ளிடுவதன் மூலம் "நிலை (தொழில், சிறப்பு)" புலத்தை நிரப்பவும். வணிக பயணத்தின் இலக்கை உள்ளிடவும், நாடு, நகரம், பணியாளர் செல்லும் நிறுவனத்தின் பெயரை உள்ளிடவும்.

வணிக பயணத்தின் தொடக்க தேதி மற்றும் அதன் முடிவு தேதியை உள்ளிடவும்.

பணியாளரின் வணிகப் பயணத்தின் மொத்த காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கையையும் பயண நேரத்தைத் தவிர்த்து நாட்களின் எண்ணிக்கையையும் குறிப்பிடவும்.

ஒரு வணிகப் பயணத்தில் பணியாளரின் அனைத்து வரவிருக்கும் செலவுகளுக்கும் பணம் செலுத்தும் நிறுவனத்தின் பெயரை உள்ளிடவும், எடுத்துக்காட்டாக, ஹோட்டல் தங்குமிடம், பயணம் போன்றவை. வணிக பயணத்தில் அனுப்பப்பட்ட ஒரு ஊழியரின் செலவுகளை செலுத்துவதற்கான அடிப்படையானது டிக்கெட்டுகள், ஹோட்டல் கட்டண ரசீதுகள் போன்றவை.

ஒரு வணிக பயணத்திற்கு அனுப்பப்பட்ட ஊழியர் பணிபுரியும் கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவர் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் அவர்களின் கையொப்பம், டிரான்ஸ்கிரிப்ட் மற்றும் நிலையை எழுதுகிறார்கள்.

வணிகப் பயணத்திலிருந்து திரும்பியதும், பணியாளர் வணிகப் பயணத்தைப் பற்றி ஒரு சுருக்கமான அறிக்கையை உருவாக்கி பொருத்தமான துறையில் நுழைகிறார்.

பணியாளர் கையொப்பமிடுகிறார்.

கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவர் பணியின் முடிவில் ஒரு முடிவை எழுதுகிறார் மற்றும் டிரான்ஸ்கிரிப்டுடன் தனது கையொப்பத்தை இடுகிறார்.

www.kakprosto.ru

முன்னேற்ற அறிக்கையின் முக்கிய நோக்கம் குறிப்பிட்ட செயல்களின் முடிவுகளை எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்வதாகும். மாதிரி, வார்ப்புரு, உதாரணம் ஆகியவற்றை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

வளர்ச்சி அறிக்கை - சுருக்க கருத்து. இந்த ஆவணம், சட்ட உறவுகளின் பொருளின் எந்தவொரு செயலுடனும் உள்ளது இலவச வடிவம்மரணதண்டனை. கேள்விக்குரிய செயலின் முக்கிய நோக்கம் குறிப்பிட்ட செயல்களின் எழுத்துப்பூர்வ பதிவு ஆகும். பக்கத்தில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, டெம்ப்ளேட் மற்றும் மாதிரி முன்னேற்ற அறிக்கை. ஒரு சிறப்பு நேரடி இணைப்பைப் பயன்படுத்தி தேவையான உரையை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

எளிமையான வடிவம் காகிதத்தின் சில சுருக்கங்களை மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கும் உரை திருத்திவார்த்தை, மற்றும் படிவத்தை உங்கள் சொந்த நடைமுறையில் பயன்படுத்தவும்.

முன்னேற்ற அறிக்கை தேவைப்படும் வெவ்வேறு தொழில்கள்மற்றும் சிறப்புகள்: ஆசிரியர் மழலையர் பள்ளி, HOA இன் தலைவர், செவிலியர் மற்றும் பிற தொழில்கள். விவாதத்தில் உள்ள ஒப்பந்தம் சில முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதால், அதன் எழுத்துக்கு ஆசிரியரின் சிறப்பு கவனம் தேவை. செய்யப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கையைத் தொகுக்கும்போது, ​​உரையில் உள்ள இலக்கண மற்றும் நிறுத்தற்குறி பிழைகளை முடிந்தவரை நீக்க வேண்டும். உள்ளடக்கம் பல முறை சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், அதன் பிறகு மட்டுமே பொது மற்றும் விளம்பரப்படுத்தப்படும்.

முன்னேற்ற அறிக்கையின் கட்டாய உருப்படிகள்

• இயக்குநரின் ஒப்புதல், மேல் வலது;
• இறுதி விதிமுறைகளின் தலைப்பு;
• தகவல் வழங்கப்பட்ட காலம், புகாரளிக்கும் நபரின் முழு பெயர்;
• பின்னர், செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அட்டவணை அல்லது உருப்படிகளின் வடிவத்தில் உள்ளிடப்படுகின்றன;
• முடிவில், முடிவுகள் சுருக்கமாக, நபரின் கையொப்பம் மற்றும் டிரான்ஸ்கிரிப்ட் கொடுக்கப்படுகின்றன.

செய்யப்பட்ட வேலையின் இறுதி விதிமுறைகள் தனித்துவமான பண்புகள் மற்றும் அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளன. பொருட்களைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் வாசகரால் பெறப்பட்ட தகவல்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். செய்யப்பட்ட வேலையின் முடிவுகள் உயர் தரத்துடன் மற்றும் திறமையான நிபுணரால் தொகுக்கப்படாவிட்டால், செயல்முறை சரியான கவனத்தையும் வளர்ச்சியையும் பெறாது. உள்ளடக்கத்தில் தேவையற்ற உண்மைகளைச் சேர்க்கக் கூடாது. இருப்பினும், நிகழ்த்தப்பட்ட நடைமுறைகளின் முழு படத்தையும் வழங்குவது முக்கியம். வாசகரின் வசதிக்காக பொருளை வழங்குவதில் சுருக்கத்தையும் ஒரே நேரத்தில் போதுமானதையும் பராமரிப்பது மதிப்பு.

நாள்: 2016-03-29

மாதிரி முன்னேற்ற அறிக்கை

பதில்:
(SPAR RETAIL CJSC இன் முன்னணி சட்ட ஆலோசகர் I. குரோலெசோவ் தயாரித்த பொருள்)

பெருகிய முறையில், முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து செய்யப்படும் வேலையைப் பற்றிய அறிக்கைகளைக் கோருகின்றனர், மேலும் அவர்கள் என்ன வகையான வேலை செய்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன பதவிகளை வகிக்கிறார்கள் அல்லது நிறுவனத்தில் எவ்வளவு காலம் வேலை செய்கிறார்கள் என்பது முக்கியமல்ல. மேலும், ஒரு விதியாக, அத்தகைய முதலாளியின் உரிமை நிறுவனத்தின் எந்த உள் ஆவணங்களிலும் குறிப்பிடப்படவில்லை. இதுபோன்ற போதிலும், ஊழியர்கள் நிபந்தனையின்றி மாதத்திற்கு, காலாண்டில், ஆண்டுக்கான அறிக்கைகளை வரைகிறார்கள் - அவர்களின் தயாரிப்பின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முதலாளியை ஆட்சேபிப்பது மிகவும் கடினம்). நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கை ஏன் தேவைப்படுகிறது, யார், எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் அதை சமர்ப்பிக்க வேண்டும், அதில் என்ன இருக்க வேண்டும், அது அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டுமா என்பதைப் பற்றி கட்டுரையில் பேசுவோம்.
அதன் வடிவம் மற்றும் அனைத்து விதிகளின்படி சேமிக்கவும்.

அறிக்கை எதற்காக?

பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான தேவை பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது அறியப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களின் ஊதியம் ஒரு செலவுப் பொருளாகும், மேலும் இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க ஒன்றாகும். அமைப்பின் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தலைவர், மூலம் தேர்வு பணியாளர் சேவைபணியாளர்கள் நிர்வாகத்திடம் பின்வருவனவற்றை நியாயப்படுத்த வேண்டும் முக்கியமான புள்ளிகள்:
- அலகு பணியாளர் நிலை;
- துறையின் ஊதிய நிதி;
— நிறுவன கட்டமைப்புபிரிவுகள்;
- துறை ஊழியர்களின் செயல்பாடு;
- விண்ணப்பதாரர்களுக்கான தேவைகள் (கல்வி, தகுதிகள், பணி அனுபவம், தொழில்முறை திறன்கள் போன்றவை).
தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவரின் உந்துதல் முன்மொழிவு நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்னரே, காலியிடங்களைத் திறக்கவும், வேட்பாளர்களைத் தேடவும் முடியும். இருப்பினும், இந்த அல்லது அந்த ஊழியரை "பராமரித்தல்" தேவைக்கான நியாயம் இல்லை
அவர் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு முடிவடைகிறது. மாறாக, இப்போதுதான் ஆரம்பம். எனவே, அவர் தனது உடனடி மேற்பார்வையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய வேண்டும், அரிதான நிறுவனங்களில் உற்பத்தித் தரங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன என்று சொல்ல வேண்டும் (இது பொதுவாக பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் நிதியாளர்களால் செய்யப்படுகிறது, அவர்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தாலும், எப்போதும் இன்னும் முக்கியமான வேலை இருக்கிறது). நடைமுறையில், ஒரு கட்டமைப்பு அலகு ஊழியர்களிடையே பணியின் அளவை விநியோகிக்கும் பணி, ஒரு விதியாக, "ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியில் இருக்க வேண்டும்" என்ற கொள்கையின்படி செயல்பட வேண்டிய அலகு தலைவரின் தோள்களில் விழுகிறது. அதே நேரத்தில், பிரிவின் தலைவர் தனது வார்டுகளின் வேலையைத் திட்டமிட வேண்டும். இதையொட்டி, மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய, பணியாளர் தனது சொந்த வேலை நேரத்தை திட்டமிட வேண்டும். நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட முறையில் கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவரால் திட்டம் வரையப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, மேலாளரும் அதைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.
கட்டமைப்பு அலகு மற்றும் துணை ஊழியர்கள். நிச்சயமாக, யூனிட் முழுவதுமாக மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் வேலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக, அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு அறிக்கையின் தேவை எழுகிறது.
எனவே, ஒரு ஊழியர் அறிக்கை அவசியம்:
- ஒரு கட்டமைப்பு அலகு ஊழியர்களின் ஊதியத்திற்கான செலவுகளை நியாயப்படுத்துதல்;
- அதன் பணியாளர்களால் (அவுட்சோர்சிங் மற்றும் அவுட்ஸ்டாஃப்ங் ஒப்பந்தங்கள் உட்பட) சேவைகளை வழங்குதல்/பணியை வழங்குவதற்காக சிவில் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் எதிர் கட்சிகளுக்கு அறிக்கைகளை சமர்ப்பிக்கும் நோக்கத்திற்காக இதை ஒரு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்துதல்;
- ஒரு வகையான ஒழுங்கை உருவாக்குதல் மற்றும் அலகில் ஒழுக்கத்தை பராமரித்தல்;
- தகவல்தொடர்புகளை விரைவாக நிறுவுதல்: எந்தத் தொழிலாளி என்ன வேலையைச் செய்தார், எப்போது மற்றும் (எடுத்துக்காட்டாக, அவசரநிலை ஏற்பட்டால் மோதல் சூழ்நிலைகள்பணியாளரின் பணியின் தோல்வி அல்லது அவரது பணி கடமைகளின் முறையற்ற செயல்திறன் தொடர்பானது).

அறிக்கை எப்போது தேவைப்படுகிறது?

ஊழியர் ஒரு வணிக பயணத்திற்கு அனுப்பப்பட்டால் மட்டுமே, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கைகளை வழங்கும் ஊழியர்களின் பிரச்சினை சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

மற்ற நிகழ்வுகளைப் பொறுத்தவரை, வேலைப் பொறுப்புகளை உள்ளடக்கிய ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே செய்யப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கைகளை சமர்ப்பிக்க வேண்டியது அவசியம் என்பது வெளிப்படையானது, அதாவது.

யாரிடம் இது எழுதப்பட்டுள்ளது பணி ஒப்பந்தம்மற்றும்/அல்லது வேலை விவரம். இந்த ஆவணங்களிலிருந்து சில பகுதிகளை எடுத்துக்காட்டுவோம்.

யார் கணக்கைக் கோரலாம்?

கேள்வி எழுகிறது: ஊழியர் சரியாக யாருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும்? இதற்கு பதிலளிக்க, பணியாளர் நேரடியாக யாருக்கு அறிக்கை செய்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஒரு விதியாக, இந்த தகவல் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்திலும், வேலை விவரத்திலும் (ஏதேனும் இருந்தால்) சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, இந்த ஊழியரின் உடனடி மேற்பார்வையாளருக்கு அவரிடமிருந்து ஒரு அறிக்கையைக் கோர உரிமை உண்டு. மேலும், திட்டமிடப்பட்ட வேலையைச் செயல்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், வேறு எந்த அறிக்கையையும் கோருவதற்கு அவருக்கு உரிமை உண்டு.
தயவுசெய்து கவனிக்கவும்: ஒரு பணியாளரின் பணியின் அறிக்கை போனஸ் முறைக்கு அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், அதாவது. அமைப்பின் ஊழியர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை. அதன் உள்ளடக்கம் போனஸ் நியமனம் மற்றும் செலுத்துதலுக்கான பின்வரும் குறிகாட்டிகளைக் குறிக்கலாம்:
- தரநிலையை நிறைவேற்றுதல்;
- பணியாளரின் பணிப் பொறுப்புகளின் எல்லைக்குள் கூடுதல் வேலையைச் செய்தல்;
- குறிப்பாக முக்கியமான பணிகள் மற்றும் குறிப்பாக அவசர வேலைகளை உயர்தர மற்றும் உடனடியாக நிறைவேற்றுதல், பணியாளரின் பணிப் பொறுப்புகளுக்குள் நிர்வாகத்திடம் இருந்து ஒரு முறை பணிகள், முதலியன அதை முடிக்கவில்லை, அறிக்கை உடனடி மேற்பார்வையாளருக்கு காரணங்களை அடையாளம் காண உதவும் (இன்னும் துல்லியமாக, நீங்களே அவற்றை அறிக்கையில் அவருக்கு நிரூபிக்க வேண்டும்).

அறிக்கை காணவில்லை என்றால்

"ஒரு ஊழியர் நிகழ்த்திய வேலை குறித்த அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க மறுத்தால் என்ன செய்வது," மேலாளர்கள் சில சமயங்களில், "இதற்காக அவர் தண்டிக்கப்பட முடியுமா?" கோட்பாட்டளவில் இது சாத்தியம். கட்டுரை 192 தொழிலாளர் குறியீடுரஷ்ய கூட்டமைப்பு ஒரு ஊழியர் தனது தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றாத அல்லது முறையற்ற நிறைவேற்றத்திற்கான ஒழுங்குப் பொறுப்பை வழங்குகிறது. அதன்படி, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கையைச் சமர்ப்பிப்பது பணியாளரின் பொறுப்பாக இருந்தால் (அதாவது, இது வேலை ஒப்பந்தம் மற்றும்/அல்லது வேலை விளக்கத்தில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது), இந்த கடமையை நிறைவேற்றத் தவறியதற்காக அல்லது முறையற்ற செயல்பாட்டிற்காக, முதலாளிக்கு விண்ணப்பிக்க உரிமை உண்டு. பின்வரும் ஒழுங்குத் தடைகள்: கண்டித்தல் அல்லது கண்டித்தல் (ஒழுங்குக் குற்றத்தின் தீவிரத்தன்மையைப் பொறுத்து).

நிச்சயமாக, நடைமுறையில் உள்ள எந்தவொரு முதலாளியும், தேவையான நேரத்திற்குள் பணி அறிக்கையை சமர்ப்பிக்கத் தவறியதற்காக ஒரு பணியாளரை இந்த வழியில் தண்டிப்பது சாத்தியமில்லை.

மேலும், முதலாளிக்கு அறிக்கை தேவையில்லை, ஆனால் வேலையைச் செயல்படுத்த வேண்டும். பொதுவாக, முதலாளியின் வேண்டுகோளின் பேரில் ஒரு அறிக்கையை சமர்ப்பிக்காத ஒரு பணியாளருக்கு அந்த அறிக்கையில் அல்ல, ஆனால் சிக்கல்கள் உள்ளன.
ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்தல். எனவே, முதலாளி பயன்படுத்துவது மிகவும் சரியானது ஒழுங்கு நடவடிக்கைஅதாவது ஒரு அறிக்கையை சமர்ப்பிக்கத் தவறியதற்குப் பதிலாக, ஊழியர் தனது நேரடி தொழிலாளர் கடமைகளின் தோல்வி அல்லது முறையற்ற செயல்பாட்டிற்காக.

அறிக்கையில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

பணியாளரின் அறிக்கையில் பின்வருவன அடங்கும்:


- நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை (அளவு அல்லது சதவீத அடிப்படையில் பட்டியலிடப்படலாம், வேலை முடிந்த நேரத்தைக் குறிக்கிறது மற்றும் அது இல்லாமல் போன்றவை):
- திட்டமிடப்பட்ட வேலை;
- திட்டமிடப்படாத வேலை;
- முழு பெயர். மற்றும் வேலைக்கு உத்தரவிட்ட நபரின் நிலை (அல்லது வாடிக்கையாளர் அமைப்பின் பெயர்);
- வேலையின் நிலை (முழு அல்லது ஒரு பகுதி மட்டுமே முடிக்கப்பட்டது);
- வேலையின் முடிவு (ஒரு ஆவணம் தயாரிக்கப்பட்டது, ஒரு கூட்டம் நடைபெற்றது, முதலியன);
- பணியின் முடிவு யாருக்கு மாற்றப்பட்டது;
- பணியின் போது பணியாளர் யாருடன் தொடர்பு கொண்டார்;
- நிறைவேற்றப்பட்ட வேலை அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டத்துடன் ஒத்துப்போகிறதா;
- அறிக்கை தொகுக்கப்பட்ட தேதி, அத்துடன் அறிக்கை தொகுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் காலம்.
நிச்சயமாக, இவை அறிக்கையின் தோராயமான கூறுகள் மட்டுமே. அது விவரமாக இல்லாமல் இருக்கலாம்.

ஒரு அமைப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு அலகு ஊழியர்கள் தினசரி அறிக்கைகளை சமர்ப்பிக்க ஒரு அமைப்பை நிறுவியிருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் அறிக்கையின் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பு பொருத்தமானது. எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில், அறிக்கையில் முக்கியமாக பின்வரும் கூறுகள் உள்ளன:
- முழு பெயர். மற்றும் பணியாளரின் நிலை;
- பணியாளர் பணிபுரியும் கட்டமைப்பு அலகு;
- நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை (திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாதது);
- அறிக்கை தொகுக்கப்பட்ட தேதி, அத்துடன் அறிக்கை தொகுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் காலம்.
தயவுசெய்து கவனிக்கவும்: அறிக்கை ஊழியரால் கையொப்பமிடப்பட்டு உடனடி மேற்பார்வையாளரிடம் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும்.

அறிக்கை படிவத்தை நான் அங்கீகரிக்க வேண்டுமா?

அறியப்பட்டபடி, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை குறித்த பணியாளரின் அறிக்கைக்கு ஒருங்கிணைந்த படிவம் இல்லை.
முதலாவதாக, அத்தகைய அறிக்கைகளைச் செய்ய ஊழியர்களை சட்டம் கட்டாயப்படுத்தாது.
இரண்டாவதாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி உள்ளது. இதன் பொருள், கொள்கையளவில், அனைவருக்கும் ஒரு அறிக்கையிடல் படிவத்தை அங்கீகரிக்க இயலாது.

இருப்பினும், நிறுவனம் ஆவண ஓட்டத்தை நிறுவியிருந்தால், ஆவணங்கள் சரியாக பதிவு செய்யப்பட்டு சேமிக்கப்பட்டால், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை குறித்த பணியாளர் அறிக்கைகளின் படிவத்தின் ஒப்புதல் போதுமானதாக இருக்கும். அதில் ஒருவரால் அங்கீகரிக்கப்படலாம் பின்வரும் முறைகள்:
- உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைச் சட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, எடுத்துக்காட்டாக, அலுவலக வேலை அல்லது பணியாளர்கள் விதிமுறைகள் பற்றிய வழிமுறைகள் (ஊழியர்கள் செய்த வேலையை மையமாகப் புகாரளித்தால்);
- உத்தரவின்படி (சில கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊழியர்கள் மட்டுமே இதில் ஈடுபட்டிருந்தால்).

நான் அறிக்கையை சேமிக்க வேண்டுமா?

நிறுவனத்தில் செய்யப்படும் பணி குறித்த பணியாளர் அறிக்கை படிவம் அங்கீகரிக்கப்பட்டதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அத்தகைய அறிக்கைகள் சேமிப்பிற்கு உட்பட்டவை. கேள்வி எழுகிறது, அவை எவ்வளவு காலம் சேமிக்கப்பட வேண்டும்? ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள் அறிக்கைகளை சேமிப்பதற்கான விதிகளை வழங்குவதில்லை
நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை, அதன் தயாரிப்பு கட்டாயமில்லை. இருப்பினும், 2010 இன் நிலையான மேலாண்மை காப்பக ஆவணங்களின் பட்டியலிலிருந்து சில பகுதிகள் இங்கே உள்ளன.
மேலே உள்ள பட்டியலில் உள்ள உருப்படிகளின் அடிப்படையில், அறிக்கைகளுக்காக பின்வரும் சேமிப்பக காலங்களைக் கடைப்பிடிக்க பரிந்துரைக்கிறோம்:
- ஒரு பணியாளரின் பணியின் அறிக்கை ("பயண" வேலை தவிர) - 1 வருடத்திற்குள்;
- ஒரு கட்டமைப்பு அலகு வேலை பற்றிய சுருக்க அறிக்கை - 5 ஆண்டுகள்.

இது மற்றும் பிற ஆலோசனைகள் மேற்பூச்சு பிரச்சினைகள்நீங்கள் "கணக்கியல் அச்சகம் மற்றும் புத்தகங்கள்" "ConsultantPlus" அமைப்பின் தகவல் வங்கியில் காணலாம்.

தொழிலாளர் செயல்முறையானது மேலாளரால் பணிகளை அமைப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளரால் செயல்படுத்தப்படுவதைக் கொண்டுள்ளது. அவ்வப்போது, ​​ஒவ்வொரு பணியாளரும் செய்த வேலை குறித்த அறிக்கையை எழுதுகிறார்கள். அதிர்வெண் சார்ந்துள்ளது உள் விதிகள்நிறுவனங்கள், அத்துடன் வடிவம். நிர்வாகத்திற்கான இந்த ஆவணத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள்.

உங்கள் வேலையை ஏன் சரியாகப் புகாரளிக்க வேண்டும்

பணி செயல்முறையை ஒரு சிக்கலான பொறிமுறையாகக் குறிப்பிடலாம், இதில் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு கியர் ஆகும். இந்த எடுத்துக்காட்டில், அமைப்பின் தலைவர் ஒரு பொறியியலாளராக செயல்படுகிறார், அவர் அனைத்து வழிமுறைகளும் சுமூகமாகவும் விரைவாகவும் செயல்படுவதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பு.

ஆரோக்கியமான! IN உண்மையான வாழ்க்கைஊழியர்கள் தங்கள் வேலையின் முடிவுகளைப் பார்க்கவில்லை என்றால், முதலாளிகள் தங்கள் வேலையை எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் என்பதை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம். எனவே, ஏறக்குறைய அனைத்து நிறுவனங்களிலும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் செய்த வேலை குறித்த அறிக்கையைத் தொடர்ந்து தயாரிக்க நிர்வாகம் கட்டாயப்படுத்துகிறது. பெரும்பாலும் இந்த ஆவணம் 1 வார இடைவெளியில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த வழியில், ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதையும், நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருந்தார்கள் என்பதையும் நிர்வாகம் பார்க்க முடியும்.

தவறான உதாரணம்

ஆவணம் இலவச வடிவத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது. ஒருவேளை இதனால்தான், நிர்வாகத்திடம் எதையும் கூறாத அல்லது தொழிலாளி தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் சமாளிக்கவில்லை என்று அவர்களை நினைக்க வைக்காத ஏராளமான அறிக்கைகள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் ஒரு உண்மையான கடின உழைப்பாளி மற்றும் அவரது திட்டத்தை மீற முடியும். குற்றவாளி செய்த வேலை பற்றிய தவறாக தொகுக்கப்பட்ட அறிக்கை. அத்தகைய ஆவணத்தின் மாதிரி கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

ஆவணத்தின் வகை: 02/15/16 முதல் 02/19/16 வரையிலான காலகட்டத்தில் செய்யப்பட்ட பணிகள் குறித்த அறிக்கை.

பின்வருபவை செய்யப்பட்டது:

• உற்பத்திப் பட்டறையின் வேலை நேரம் நேரப்படுத்தப்பட்டது;
• சேர்க்கப்பட்டுள்ளது வேலை திட்டம்நேர முடிவுகள்;
• புதிய நேர தரநிலைகள் கணக்கிடப்பட்டுள்ளன;
• தொழிலாளர் பாதுகாப்பு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பல வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளித்தார்;
• நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது குறித்த மாநாட்டில் பங்கேற்றார்.

தொகுக்கப்பட்ட தேதி: 02/19/16

கையொப்பம்: பெட்ரோவ் யூ. ஆர்."

ஒரு ஊழியர் இந்த வழியில் செய்யப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கையை வரைந்தால், அவர் போதுமான பிஸியாக இல்லை என்று நிர்வாகம் கருதும்.

தவறுகள் என்ன?

இந்த வகையான ஆவணங்களை வரையும்போது மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டு நிலையான பிழைகளை தெளிவாகக் காட்டுகிறது.

முதன்மையானவை:

• பிரத்தியேகங்கள் இல்லாமை;
• பகுப்பாய்வு இல்லை;
• பணியாளரின் முன்முயற்சியின் பற்றாக்குறை அவரது பணித் துறையில் முன்மொழிவுகள் இல்லாததால் வலியுறுத்தப்படுகிறது.

மேற்கூறிய தேவைகள் வாராந்திர படிவங்களைத் தயாரிக்கும் போதும், ஆண்டிற்கான வேலை குறித்த அறிக்கையை உருவாக்கும் போதும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பொருத்தமான விருப்பம்

நீங்கள் முதல் முறையாக உயர்தர அறிக்கையை உருவாக்க முடியாமல் போகலாம்.

இதைச் செய்வதை நீங்கள் எளிதாக்குவதற்கு, முதல் எடுத்துக்காட்டில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பணியின் மேலாளருக்கு எவ்வாறு அறிக்கை எழுதுவது அவசியம் என்பதற்கான உதாரணத்தை நாங்கள் தருகிறோம்:

தொழிலாளர் செயல்முறையானது மேலாளரால் பணிகளை அமைப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளரால் செயல்படுத்தப்படுவதைக் கொண்டுள்ளது. அவ்வப்போது, ​​ஒவ்வொரு பணியாளரும் செய்த வேலை குறித்த அறிக்கையை எழுதுகிறார்கள். அதிர்வெண் நிறுவனத்தின் உள் விதிகள் மற்றும் படிவத்தைப் பொறுத்தது. நிர்வாகத்திற்கான இந்த ஆவணத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள். முன்னேற்ற அறிக்கை

இந்த கட்டுரையில், செய்யப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கையை எவ்வாறு சரியாக தயாரிப்பது, ஆவணத்தை நிரப்புவதற்கான மாதிரி மற்றும் அதை உருவாக்குவதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பார்ப்போம்.

முதன்மையானவை:

• செயல்படுத்தப்பட்ட பணிகளின் பட்டியல் இல்லாதது;
• அடுத்த அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை;
• பிரத்தியேகங்கள் இல்லாமை;
• பகுப்பாய்வு இல்லை;
• பணியாளரின் முன்முயற்சியின்மை அவரது பணியிடத்தில் முன்மொழிவுகள் இல்லாததால் வலியுறுத்தப்படுகிறது.
• ஆண்டுக்கான வேலை

ஆரோக்கியமான! மேற்கூறிய தேவைகள் வாராந்திர படிவங்களைத் தயாரிக்கும் போதும், ஆண்டிற்கான வேலை குறித்த அறிக்கையை உருவாக்கும் போதும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பொருத்தமான விருப்பம்

நீங்கள் முதல் முறையாக உயர்தர அறிக்கையை உருவாக்க முடியாமல் போகலாம். இதைச் செய்வதை நீங்கள் எளிதாக்குவதற்கு, முதல் எடுத்துக்காட்டில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பணியின் மேலாளருக்கு எவ்வாறு அறிக்கை எழுதுவது அவசியம் என்பதற்கான உதாரணத்தை நாங்கள் தருகிறோம்:

“இதற்கு: திட்டமிடல் துறையின் தலைவர் இவானோவ் பி.எம்.

இருந்து: திட்டமிடல் துறையின் 1வது வகை பொருளாதார நிபுணர் யு.ஆர். பெட்ரோவ்.

(02/15/16-02/19/16) க்கான தொழிலாளர் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கை

அறிக்கை வாரத்திற்கு, எனக்கு பின்வரும் பணிகள் ஒதுக்கப்பட்டன:

• தற்போதைய நேரத் தரநிலைகள் விடுபட்ட அல்லது காலாவதியான உற்பத்திப் பட்டறையில் பணியின் நேரத்தைச் செயல்படுத்தவும்.
• எடுக்கப்பட்ட அளவீடுகளின் அடிப்படையில், தொடர்புடைய கட்டமைப்பு அலகு வேலைக்கான புதிய தரநிலைகளை ஒப்புதலுக்கு தயார் செய்யவும்.
• பிப்ரவரி 18, 2016 அன்று திட்டமிடப்பட்ட நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது குறித்த மாநாட்டில் பங்கேற்று, கேள்விகள் மற்றும் பரிந்துரைகளைத் தயாரிக்கவும்.

ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து பணிகளும் முடிக்கப்பட்டன, அதாவது:

• 5 நேர சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன மற்றும் உற்பத்தி பட்டறையின் வேலைக்கான அதே எண்ணிக்கையிலான புதிய தரநிலைகள் வரையப்பட்டன;
• மாநாட்டில் பங்கேற்றது, முன்மொழிவுகளுடன் ஒரு குறிப்பு இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

உள்வரும் ஆவணங்களுடன் பணி மேற்கொள்ளப்பட்டது, அதாவது:

IOT கோரிக்கைகளுக்கான 2 பதில்கள் தொகுக்கப்பட்டன.

gr இலிருந்து கடிதங்களுக்கான பதில்கள். யூரியேவா ஏ. ஏ., ஜாகோவா எஸ்.ஐ., மிலீவா கே.பி.

Pechersk கிளையின் கட்டமைப்பு பிரிவின் வேலையைச் சரிபார்க்க 02/22/16 முதல் 02/26/16 வரை ஒரு வணிக பயணம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

தொகுக்கப்பட்ட தேதி: 02/19/16

கையொப்பம்: பெட்ரோவ் யு.ஆர்.

அறிக்கையின் இந்தப் பதிப்பு சிறப்பாகப் படிக்கப்படுகிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன், மேலும் ஊழியர்களில் ஒருவர் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்கிறார் என்பதை நிர்வாகம் பார்க்க முடியும்.

நீண்ட காலத்திற்கு அறிக்கைகளை எழுதுவது எப்படி?

நிச்சயமாக, ஒரு வார காலத்தை காகிதத்தில் அழகாக எழுதுவது கடினம் அல்ல. ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடம் செய்த வேலையின் அறிக்கையைத் தயாரிப்பது மிகவும் கடினம். இருப்பினும், முதல் பார்வையில் தோன்றுவதை விட இதைச் செய்வது எளிது. எடுத்துக்காட்டாக, தேவையான காலத்திற்கு வாராந்திர அறிக்கைகள் இருந்தால், அவற்றைப் பாதுகாப்பாகப் பயன்படுத்தலாம்.

அதிகபட்ச அளவு - A4 வடிவமைப்பின் 1 தாள்

அதே நேரத்தில், 1-2 பக்கங்களில் முடிவு பொருந்தக்கூடிய வகையில் தகவலைப் பெரிதாக்க முயற்சிப்பது மதிப்பு. நிறுவனம் வாராந்திர முடிவுகளை வைத்திருக்கவில்லை என்றால், ஆனால் நீங்கள் ஒரு வருடத்திற்கான வேலை குறித்த அறிக்கையை உருவாக்க வேண்டும் என்றால், பீதி அடைய வேண்டாம் மற்றும் வெறித்தனமாக மாற வேண்டாம்.

அதை சுருக்கமாகச் சொல்லலாம்

முன்னேற்ற அறிக்கையை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகளை மேலே கொடுத்துள்ளோம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை விவரிப்பது, அளவு பண்புகளைக் குறிக்கிறது (பல முறை அல்லது இதுபோன்ற பல துண்டுகள் போன்றவை). இதன் மூலம், நீங்கள் எவ்வளவு வேலையை முடித்தீர்கள் என்பதை நிர்வாகத்திற்குத் தெரியப்படுத்துவீர்கள்.

அறிக்கையின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் முடிக்கக் கொடுக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட பணிகளின் பட்டியலைக் குறிப்பிட மறக்கக் கூடாது.

அறிக்கையை நிறைவு செய்வது ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும். எதிர்காலத்தில் வேலையில் நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்புவதை எழுதுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வேலை விளக்கத்தின்படி செய்ய வேண்டிய உடனடிப் பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பகுதியைக் காட்டிலும் நீங்கள் பரந்த அளவில் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை இது காண்பிக்கும்.

மேலே கொடுக்கப்பட்ட உதாரணத்தையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம்

அத்தகைய அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதை எளிதாக்க, நீங்கள் ஒரு நோட்புக் அல்லது மின்னணு ஆவணத்தில் தினசரி செய்யும் வேலையை எழுதலாம். இந்த சிறிய விஷயத்திற்கு நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 3-5 நிமிடங்கள் மட்டுமே செலவிடுவீர்கள். அது அவ்வளவாக இல்லை. இருப்பினும், இதுபோன்ற பதிவுகளுக்கு நன்றி, எதிர்காலத்தில் எந்த காலகட்டத்திலும் உங்கள் பணி குறித்த அறிக்கையை எளிதாக உருவாக்கலாம்.

முன்னேற்ற அறிக்கையின் முக்கிய நோக்கம் குறிப்பிட்ட செயல்களின் முடிவுகளை எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்வதாகும். மாதிரி, வார்ப்புரு, உதாரணம் ஆகியவற்றை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

முன்னேற்ற அறிக்கை என்பது ஒரு சுருக்கமான கருத்து. இந்த ஆவணம், சட்ட உறவுகளின் பொருளின் எந்தவொரு செயலுடனும், ஒரு இலவச மரணதண்டனை உள்ளது. கேள்விக்குரிய செயலின் முக்கிய நோக்கம் குறிப்பிட்ட செயல்களின் எழுத்துப்பூர்வ பதிவு ஆகும். பக்கத்தில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, டெம்ப்ளேட் மற்றும் மாதிரி முன்னேற்ற அறிக்கை. ஒரு சிறப்பு நேரடி இணைப்பைப் பயன்படுத்தி தேவையான உரையை இலவசமாக பதிவிறக்கம் செய்யலாம். எளிய வடிவம் உரை திருத்தியில் உள்ள காகிதத்தின் சில சுருக்கங்களை மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் உங்கள் சொந்த நடைமுறையில் படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகளுக்கு செய்யப்பட்ட வேலை பற்றிய அறிக்கை அவசியம்: மழலையர் பள்ளி ஆசிரியர், HOA இன் தலைவர், செவிலியர் மற்றும் பிற தொழில்கள். விவாதத்தில் உள்ள ஒப்பந்தம் சில முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதால், அதன் எழுத்துக்கு ஆசிரியரின் சிறப்பு கவனம் தேவை. செய்யப்பட்ட வேலை குறித்த அறிக்கையைத் தொகுக்கும்போது, ​​உரையில் உள்ள இலக்கண மற்றும் நிறுத்தற்குறி பிழைகளை முடிந்தவரை நீக்க வேண்டும். உள்ளடக்கம் பல முறை சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், அதன் பிறகு மட்டுமே பொது மற்றும் விளம்பரப்படுத்தப்படும்.

முன்னேற்ற அறிக்கையின் கட்டாய உருப்படிகள்

:

• இயக்குநரின் ஒப்புதல், மேல் வலது;
• இறுதி விதிமுறைகளின் தலைப்பு;
• தகவல் வழங்கப்பட்ட காலம், புகாரளிக்கும் நபரின் முழு பெயர்;
• பின்னர், செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அட்டவணை அல்லது உருப்படிகளின் வடிவத்தில் உள்ளிடப்படுகின்றன;
• முடிவில், முடிவுகள் சுருக்கமாக, நபரின் கையொப்பம் மற்றும் டிரான்ஸ்கிரிப்ட் கொடுக்கப்படுகின்றன.

செய்யப்பட்ட வேலையின் இறுதி விதிமுறைகள் தனித்துவமான பண்புகள் மற்றும் அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளன. பொருட்களைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில் வாசகரால் பெறப்பட்ட தகவல்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். செய்யப்பட்ட வேலையின் முடிவுகள் உயர் தரத்துடன் மற்றும் திறமையான நிபுணரால் தொகுக்கப்படாவிட்டால், செயல்முறை சரியான கவனத்தையும் வளர்ச்சியையும் பெறாது. உள்ளடக்கத்தில் தேவையற்ற உண்மைகளைச் சேர்க்கக் கூடாது. இருப்பினும், நிகழ்த்தப்பட்ட நடைமுறைகளின் முழு படத்தையும் வழங்குவது முக்கியம். வாசகரின் வசதிக்காக பொருளை வழங்குவதில் சுருக்கத்தையும் ஒரே நேரத்தில் போதுமானதையும் பராமரிப்பது மதிப்பு.

நடாலியா

இது ஏன் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது உங்களை கட்டிக்கொள்ளுங்கள்

இருபதாம் நூற்றாண்டின் 50 களில் பீட்டர் ட்ரக்கரால் முன்மொழியப்பட்ட "குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை" - MBO (புறநிலையின் மூலம் மேலாண்மை) தொழில்நுட்பம். அந்த நேரத்தில், மேற்கத்திய முறைகள் மாற்றம் மற்றும் திருத்தம் தேவை என்பதை மேற்கு தெளிவாக புரிந்து கொள்ள தொடங்கியது. இன்று, நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நிர்வாகம் பல நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இது, எடுத்துக்காட்டாக, சமநிலை அமைப்பு BSC (சமப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பெண் அட்டை) குறிகாட்டிகள், MBO இலக்குகளால் மேலாண்மை, வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை BPM (வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை), முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை - KPI (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்). 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 60-70 களில் சோவியத் யூனியனில், நிரல்-இலக்கு திட்டமிடல் (PTP) கருத்து பரவலாக மாறியது; இந்த கருத்தின் கருத்துக்கள் பெரும்பாலும் MBO இன் கருத்துக்களுடன் ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளன. பெரும்பான்மை அமெரிக்க நிறுவனங்கள்திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் MBO யோசனைகளைப் பயன்படுத்தவும். இந்த தொழில்நுட்பம் கிட்டத்தட்ட அனைத்து அமெரிக்க வணிக பள்ளிகளிலும் கற்பிக்கப்படுகிறது. சில ஆசிரியர்கள் அமெரிக்கா அடைந்த பொருளாதார வெற்றியை துல்லியமாக இந்த அணுகுமுறைக்கு காரணம் என்று கூறுகின்றனர். ஒரு மேலாளரின் செயல்பாடுகளில் ஒன்று ஊழியர்களுக்கான பணிகளை அமைப்பது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல். திட்டச் செயல்பாட்டின் செயல்திறன், போட்டித்திறன் மற்றும், இறுதியில், நிறுவனத்தின் லாபம் அத்தகைய பணிகளைச் செயல்படுத்துவதைப் பொறுத்தது. ஒரு வசதியான பணி மேலாண்மை கருவியுடன் ஒரு மேலாளரைக் கொண்டிருப்பது அவரது தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைந்த பணிக்கு முக்கியமாகும். முக்கிய கருத்து ஸ்மார்ட் பணிகள் - இவை நிறுவனத்தின் தற்போதைய இலக்குகளின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஆகும். ஒவ்வொரு பணியும் SMART கொள்கையின்படி உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் பணி ஒரு வணிக செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு பணியாக (செயல்பாடாக) கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒரு காலத்திற்கு ஒரு பணியாளருக்கான பணி-இலக்கு. நீண்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய பணி-இலக்கிலிருந்து பணி சிதைக்கப்படலாம் (தனிமைப்படுத்தப்பட்டது). எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இணையதளத்தை உருவாக்கும் பணியின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு ஊழியர் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு ஒப்பந்தக்காரரைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பணியை மேற்கொள்ளலாம். புத்திசாலித்தனமான பணிகள் அவற்றின் எடையைக் கொண்டுள்ளன பொது பட்டியல்மற்றும் மூத்த மேலாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். ஊழியர் செயல்திறன் கணக்கீடுகளில் அங்கீகரிக்கப்படாத பணிகள் சேர்க்கப்படவில்லை. பணிகளை உருவாக்குவதற்கான முன்முயற்சி மேலாளர் மற்றும் நடிகரிடமிருந்து வருகிறது. அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்ஸ்மார்ட் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு வேலைத் திட்டத்தை சுயாதீனமாக தயாரிக்க முடியும். இந்த சூழ்நிலையில், மேலாளர் மட்டுமே செயல்பாட்டிற்கு முன் பணிகளை அங்கீகரிக்க வேண்டும், பின்னர் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும். காலத்தின் முடிவில், பணியாளர் முடிக்கப்பட்ட பணிகளை மேலாளருக்கு மாற்ற வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணி "ஒப்புதல்" செயல்முறைக்கான பொறுப்பு பணியாளரிடம் உள்ளது. காலத்திற்கான முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறும்போது, ​​மேலாளர் முன்மொழியப்பட்ட அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பணியின் நிறைவை மதிப்பீடு செய்கிறார். இது வழங்குகிறது உயர் நிலைமதிப்பீடுகளின் புறநிலை.

சரி, போலி அறிவியல் பனிப்புயல் நிறைய இருக்கிறது... சுருக்கமாக, அதை நீங்களே அனுபவிக்க வேண்டும்.
நீங்கள் எப்படியும் என் வார்த்தையை ஏற்க மாட்டீர்கள்.
மேற்கத்திய, பேசுவதற்கு, "பயனுள்ள மேலாண்மை" மேற்கத்திய தரநிலைகளின் படி வேலை செய்யும் பாணி...