நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான வாகனத்தை ஓட்டுதல். மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் மேலாண்மை


அறிமுகம்

ATP இல் உள்ள இணைப்புகளின் வகைகள்

செயல்பாட்டு சேவை

தொழில்நுட்ப சேவை

பொருளாதார சேவை

முடிவுரை


அறிமுகம்


சரியான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவது எந்தவொரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் (ATE) முக்கிய பணியாகும். ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிர்வாக அமைப்புகளின் பிரிவுகளின் பகுத்தறிவு கலவை, ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது மற்றும் உற்பத்தி பிரிவுகளுடனான தொடர்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

உகந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அறிகுறிகள்:

ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மேலாண்மை நிலைகள்;

மேலாண்மை கட்டமைப்பில் நிபுணர்களின் குழுக்களின் இருப்பு;

வாடிக்கையாளருக்கு பணி அட்டவணையின் நோக்குநிலை;

மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வேகம்;

அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைந்த செலவு.

ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நிலையான நிறுவன அமைப்பில், மூன்று சுயாதீன கட்டுப்பாட்டு தொகுதிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: செயல்பாட்டு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரம், ஒவ்வொன்றும் தொடர்புடைய மேலாளருக்கு தெரிவிக்கின்றன.


ஏடிபி நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு

ஏடிபி கடையில்லாதவர்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது நிறுவன கட்டமைப்பு, இதில் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளும் நிறுவன மேலாண்மை கருவியில் குவிந்துள்ளன.

பெரும்பாலான ஏடிபிகளின் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல்-செயல்பாட்டு ஆகும். நேரியல் மேலாண்மை அலகுகளுக்கு கட்டளை மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் உரிமைகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறை) திட்டமிடல், அமைப்பு, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு தொடர்பான முடிவுகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முறையான வழிகாட்டுதல்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும்.

இந்த அமைப்பு முறையான நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் பயன்பாடு, நிறுவனத்தில் அதிகாரத்தின் கடுமையான படிநிலை மற்றும் முடிவெடுப்பதை மையப்படுத்துதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நடிகரும் ஒரு மேலாளரிடம் மட்டுமே அறிக்கை செய்கிறார்கள். உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து நிர்வாக செயல்பாடுகள் குறித்த அனைத்து அறிவுறுத்தல்களையும் முடிவுகளையும் கலைஞர் பெறுகிறார். செயல்பாட்டாளர் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையே ஒரு வழிமுறை மற்றும் ஆலோசனைத் தன்மையின் தகவல் இணைப்புகள் இருக்கும். ஒரு செயல்பாட்டு அலகு ஒரு உத்தரவாக மாற, அது மேலாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

கொள்கையளவில், அனைத்து ஏடிபி மேலாளர்களும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளைச் செய்கிறார்கள் என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், அவர்கள் அனைவரும் ஒரே மாதிரியான வேலை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்று கூற முடியாது. தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் மற்ற மேலாளர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்க நேரத்தை செலவிட வேண்டும், இதையொட்டி, கீழ்மட்ட ஊழியர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்கிறது. மேலாண்மை அல்லாத பணியாளர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்கும் மேலாளரின் நிலைக்கு - உடல் ரீதியாக தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் நபர்கள். தொழிலாளர் பிரிவின் இந்த செங்குத்து வரிசைப்படுத்தல் மேலாண்மை நிலைகளை உருவாக்குகிறது.


ATP இல் உள்ள இணைப்புகளின் வகைகள்


பல பகுதிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், இருக்க வேண்டும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில்அவர்களின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு. இது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது, இது வழக்கமாக நிறுவனத்தில் நிலையான இணைப்புகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

பொதுவாக, ஏடிபி உட்பட எந்த நிறுவனத்திலும் பல வகையான இணைப்புகள் உள்ளன. பின்வரும் ஜோடி இணைப்புகள் பெரும்பாலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன: செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட; நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு.

செங்குத்து இணைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்திலும் அதன் பகுதிகளிலும் படிநிலை நிலைகளை இணைக்கின்றன. அவை அமைப்பின் வடிவமைப்பு செயல்பாட்டின் போது முறைப்படுத்தப்படுகின்றன, தொடர்ந்து இயங்குகின்றன மற்றும் சாத்தியமான அனைத்து வரைபடங்களிலும் சித்தரிக்கப்படுகின்றன, அதிகாரத்தின் விநியோகத்தை பிரதிபலிக்கிறது அல்லது நிறுவன படிநிலையில் "யார் யார்" என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த தகவல்தொடர்புகள் நிர்வாக மற்றும் அறிக்கையிடல் தகவல்களை அனுப்புவதற்கான சேனல்களாக செயல்படுகின்றன, இதன் மூலம் நிறுவனத்தில் ஸ்திரத்தன்மையை உருவாக்குகிறது. செங்குத்து இணைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள், சக்தி மற்றும் செல்வாக்கின் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன, அதாவது. வேலையின் "செங்குத்து ஏற்றுதல்" செயல்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியானது செங்குத்து இணைப்புகளின் அதிகரிப்புடன் சேர்ந்துள்ளது, எனவே அமைப்பின் அளவை இந்த இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்க முடியும்.

கிடைமட்ட இணைப்புகள் என்பது படிநிலை அல்லது அந்தஸ்தில் சம நிலையில் இருக்கும் ஒரு அமைப்பின் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகள் அல்லது உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான இணைப்புகள் ஆகும். அவர்களின் முக்கிய நோக்கம், அவர்களுக்கு இடையே எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அமைப்பின் பகுதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள தொடர்புகளை எளிதாக்குவதாகும். அவை செங்குத்து உறவுகளை வலுப்படுத்த உதவுகின்றன மற்றும் பல்வேறு வெளிப்புற மற்றும் உள் மாற்றங்களுக்கு ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தை மேலும் மீள்தன்மையடையச் செய்கின்றன. கிடைமட்ட இணைப்புகள் பல முக்கியமான நன்மைகளை உருவாக்குகின்றன. அவை நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகின்றன மற்றும் தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகின்றன. கிடைமட்ட இணைப்புகள் மேலாளர்களின் சுதந்திரம், முன்முயற்சி மற்றும் ஊக்கத்தை உருவாக்குகின்றன, மேலும் ஆபத்து பயத்தை குறைக்கின்றன. எனவே, குறிப்பிட்ட ஆர்வமானது நடைமுறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அத்தகைய இணைப்புகளை நிறுவுவதற்கான வழிகளைப் படிப்பதாகும். ஒரு உயர் மேலாளரால் முறைசாரா அடிப்படையில் கிடைமட்ட இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டால், அவை வழக்கமாக நேரம், நிகழ்வு அல்லது நபர்களுடன் இணைக்கப்படுகின்றன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கு சம்பளத்தை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க தலைமை பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் பணியாளர் துறையின் தலைவரை இயக்குனர் அழைக்கலாம், ஏனெனில் அவர் அவர்களை நம்புகிறார். ஆனால், அவர்களில் ஒருவர் சில காரணங்களுக்காக தனது பதவியை விட்டு வெளியேறியவுடன், மேலாளர் பெரும்பாலும் இந்த உரிமையை தனக்கே திருப்பித் தருவார், மற்ற ஊழியர் தனது நம்பிக்கையைப் பெறும் வரை அதைப் பயன்படுத்துவார்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட மற்றொரு ஜோடி இணைப்புகள் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு இணைப்புகள்.

நேரியல் இணைப்புகள் என்பது முதலாளி தனது அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தும் உறவுகள் மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளின் மீது நேரடி கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது, அதாவது. தகவல்தொடர்புகள் நிறுவன படிநிலையில் மேலிருந்து கீழாகச் சென்று, ஒரு விதியாக, ஒரு ஒழுங்கு, அறிவுறுத்தல், கட்டளை, திசை போன்ற வடிவங்களில் தோன்றும். செயல்பாட்டு இணைப்புகளின் தன்மை ஆலோசிக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த இணைப்புகள் மூலம் ஒருங்கிணைப்புக்கான தகவல் ஆதரவு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

எனவே, இணைப்புகள் நிறுவனத்தின் முழுமையான செயல்பாட்டை உறுதிசெய்து அதன் அனைத்து இணைப்புகளையும் ஒன்றிணைக்கிறது.

நிறுவனத்தின் பணியின் அடிப்படையானது துறைகளின் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் ஆகும். அவர்கள்தான் இறுதியில் நிறுவனத்தின் மொத்த செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறார்கள்.

ATP இன் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு, அதன் அனைத்து பிரிவுகளும் தேவையான அட்டவணையில் மற்றும் சந்தையின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுவது அவசியம், அதாவது. நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக நிறைவேற்ற வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ATP இன் இயக்குனர் தற்போதைய சட்டத்தின்படி நிறுவனத்தின் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் நிர்வகிக்கிறார். உற்பத்தி அலகுகள், பட்டறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்புப் பிரிவுகளின் வேலை மற்றும் பயனுள்ள தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அதிக வளர்ச்சி விகிதங்களை அடைய மற்றும் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதற்கு அவர்களின் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துகிறது, தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வதற்காக சிறந்த உலகத் தரங்களுடன் அதன் இணக்கம். தேசிய பொருளாதாரம்புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் முற்போக்கான தொழில்நுட்பத்தின் பரவலான அறிமுகம், உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை, பொருளாதார பொறிமுறையை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், உற்பத்தி திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரம் ஆகியவற்றில் சாத்தியமான ஒவ்வொரு சாத்தியமான அதிகரிப்பும் தொடர்புடைய வகை தயாரிப்புகளில் மக்கள் தொகை. கூட்டாட்சி மற்றும் உள்ளூர் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான அனைத்துக் கடமைகளையும் நிறுவனம் நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது, மாநில கூடுதல் பட்ஜெட் சமூக நிதி, சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள், வங்கி நிறுவனங்கள், அத்துடன் பொருளாதார மற்றும் தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வணிகத் திட்டங்கள் உட்பட. சமீபத்திய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் பரவலான பயன்பாடு, மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் முற்போக்கான வடிவங்கள், பொருள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளின் அறிவியல் அடிப்படையிலான தரநிலைகள், சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளைப் படிப்பது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கிறது. தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் தரத்தை முழுமையாக மேம்படுத்த, பொருளாதார திறன்உற்பத்தி, உற்பத்தி இருப்புக்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் அனைத்து வகையான வளங்களின் பொருளாதார பயன்பாடு. நிறுவனத்திற்கு தகுதியான பணியாளர்களை வழங்க நடவடிக்கை எடுக்கிறது, சிறந்த பயன்பாடுதொழிலாளர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவம், அவர்களின் பணிக்கான பாதுகாப்பான மற்றும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு சட்டத்திற்கு இணங்குதல். நிர்வாகத்தின் பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக முறைகளின் சரியான கலவையை வழங்குகிறது, பிரச்சினைகளை விவாதித்து தீர்ப்பதில் கட்டளை மற்றும் கூட்டு ஒற்றுமை, உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கத்தொகை, பொருள் ஆர்வத்தின் கொள்கையைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிக்கான பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு. மற்றும் முழு குழுவின் முடிவுகள், கட்டணம் ஊதியங்கள்சரியான நேரத்தில். அவருக்கு வழங்கப்பட்ட உரிமைகளின் வரம்புகளுக்குள் அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்க்கிறது மற்றும் சில உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை மற்ற அதிகாரிகளிடம் ஒப்படைக்கிறது - துணை இயக்குநர்கள், உற்பத்தி பிரிவுகளின் தலைவர்கள், அத்துடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி பிரிவுகள். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் பொருளாதார உறவுகளை செயல்படுத்துவதில் சட்ட விதிக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்கிறது, சந்தை நிலைமைகளில் நிதி நிர்வாகத்திற்கான சட்ட வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல், ஒப்பந்த மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல், சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், முதலீட்டு கவர்ச்சியை உறுதி செய்தல் வணிக நடவடிக்கைகளின் அளவை பராமரிக்கவும் விரிவுபடுத்தவும் நிறுவனம். நீதிமன்றம், நடுவர் மன்றம், அரசு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளில் நிறுவனத்தின் சொத்து நலன்களைப் பாதுகாக்கிறது.

தொழில்நுட்ப துறை தலைவர். உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் பிற வகையான முக்கிய செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்கிறது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் வளர்ச்சி விகிதத்தை விரைவுபடுத்துகிறது, உற்பத்திக்கான தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைத்தல், தயாரிப்புகள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். புதிய தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளை சோதிக்க, புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், விரிவான இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி தானியங்கு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகள், புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் முற்போக்கான தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்த நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப சேவைகளின் பணியை ஒருங்கிணைக்கிறது. தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால ஆதரவை நிர்வகிக்கிறது தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிநிறுவனம் மற்றும் அதன் உற்பத்தி அடிப்படை. தொகுப்பை மேற்பார்வை செய்கிறது தொழில்நுட்ப பணிகள்புதிதாக கட்டப்பட்ட உற்பத்தி வசதிகள், கட்டமைப்புகள், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், விரிவாக்கம், மேம்பாடு மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை புனரமைத்தல், இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் வழிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல். உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் பணியிட பகுத்தறிவுக்கான வடிவமைப்பு ஆவணங்களை மதிப்பாய்வு செய்து ஒருங்கிணைக்கிறது. புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம், புதிய வகையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார செயல்திறன் கணக்கீடுகளின் நிதி மற்றும் சரியானது, புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவது தொடர்பான ஒப்பந்தங்களின் முடிவு மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது. வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், அடிப்படை வகை மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான முற்போக்கான நுகர்வு விகிதங்கள், குறைபாடுகளுக்கான காரணங்கள் மற்றும் குறைந்த தர தயாரிப்புகளை வெளியிடுதல், தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கிறது ( வேலைகள், சேவைகள்) மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளின் திறமையான பயன்பாடு. சுயாதீன வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப துறைகள் இல்லாத நிலையில், அவற்றின் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை செய்கிறது. தயாரிப்பு தரநிலைப்படுத்தல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல்கள், அத்துடன் காப்புரிமை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு வேலைகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கையாளும் துறைகளின் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துகிறது. துறை ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறது, உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை வழங்கும் நிறுவன பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் வழிநடத்துகிறது.


செயல்பாட்டு சேவை


ஏடிபியின் செயல்பாட்டுச் சேவை முதன்மையாக போக்குவரத்து செயல்முறையின் அறிவியல் அமைப்பு மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளது. வாகனம். இது குறைந்த செலவில் மிகவும் பகுத்தறிவு போக்குவரத்துக்கான வாய்ப்புகளை நாடுகிறது. பொதுவாக, ATP இல், செயல்பாட்டு சேவை, தேவைகள் பற்றிய விரிவான ஆய்வின் அடிப்படையில், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முழுமையாக திருப்திப்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.


தொழில்நுட்ப சேவை


ஏடிபியின் தொழில்நுட்ப சேவையானது வாகனங்களை தொழில்நுட்ப ரீதியாக நல்ல நிலையில் பராமரித்தல் மற்றும் உற்பத்தி தளத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றில் முக்கிய கவனம் செலுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப சேவையின் முக்கிய பணிகள்:

ரோலிங் ஸ்டாக்கின் சரியான சேமிப்பக அமைப்பு, வேலைக்கு அதன் உயர் தொழில்நுட்ப தயார்நிலையை உறுதி செய்தல், சரியான நேரத்தில் வாகனங்களை வரியில் விடுவித்தல் மற்றும் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வது ( கேரேஜ் சேவை);

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை வலுப்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தீர்வு (தலைமை பொறியாளர்);

கார்கள் மற்றும் கார் டயர்களின் அனைத்து வகையான பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல், இந்த பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் அவற்றின் தரத்தை கண்காணித்தல், தொழில்நுட்ப கணக்கியல் மற்றும் ரோலிங் ஸ்டாக் குறித்த அறிக்கை, கார் டயர்கள்மற்றும் பிற உற்பத்தி சொத்துக்கள் (பழுதுபார்க்கும் சேவையின் தலைவர்);

நிறுவனத்தின் இயல்பான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தை உறுதி செய்வதற்கான முழுப் பணிகளையும் நிர்வகித்தல், சேமிப்பு அமைப்பு, எரிபொருள், உதிரி பாகங்கள் மற்றும் பிற பொருள் வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் கணக்கிடுதல், அவற்றின் அதிக பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் (விநியோகத் துறை);

உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் விபத்துகளைத் தடுப்பதற்கும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

மேலே உள்ள பணிகளின் அடிப்படையில், ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப நிலையை கண்காணிக்கவும், அதை சேவையிலிருந்து அகற்றவும், திட்டமிடல் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளவும் தொழில்நுட்ப சேவைக்கு உரிமை உண்டு. சீரமைப்பு பணி, ரோலிங் ஸ்டாக், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள் போன்றவற்றின் முறையற்ற செயல்பாட்டிற்கான நிதிப் பொறுப்பைக் கொண்டு வருதல், அத்துடன் எரிபொருள் மற்றும் மசகு எண்ணெய் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல்.


பொருளாதார சேவை

நிறுவன மோட்டார் போக்குவரத்து சேவை

பொருளாதார நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கிய இடம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் தர செயல்திறனை மேம்படுத்துவது பொருளாதார சேவைக்கு வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனம், கான்வாய்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் பணியின் முறையான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மற்றும் போக்குவரத்து அளவீட்டு குறிகாட்டிகள், அவற்றின் ஆதார ஆதரவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், தொழில்நுட்ப தயார்நிலையை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டிய வழிகளை பொருளாதார சேவை தீர்மானிக்கிறது. ரோலிங் ஸ்டாக் மற்றும் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகள்ஏடிபி.

பகுதி பொருளாதார சேவைகணக்கியல் பொதுவாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. தலைமை கணக்காளர் தலைமையிலான இந்த துறை, ஏடிபிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் இருப்பு, அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் நிலை ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது, நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கிறது, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை சரிபார்க்கிறது, விரிவான செயல்பாட்டு பணிகளை மேற்கொள்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் நிதி அதிகாரிகளுடன் குடியேற்றங்களை ஒழுங்கமைத்தல், பொருள் வளங்களின் நுகர்வுக்கான முதன்மை கணக்கை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பணம். தலைமை கணக்காளர்செலவழிக்கும் நிதிகளின் சரியான தன்மை மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மை மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்துடன் இணங்குதல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பாகும்.


முடிவுரை


எனவே, ATP இன் உகந்த நிறுவன அமைப்பு அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும், மேலாளர்கள் முற்றிலும் நிர்வாகத்தை மட்டுமல்ல, நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார்கள் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் நிலை அதிகரிக்கும் போது, ​​நிர்வாக செயல்பாடுகளின் பங்கு குறைகிறது. இதன் பொருள், நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் உள்ள மேலாளர் தனது நேரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதிலும், ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அவரது சிறப்புத் தன்மையில் முடிவெடுப்பதிலும் செலவிடுகிறார். நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் அதிகரிப்புடன், நிபுணத்துவத்தில் பணிகளின் விகிதம் குறைகிறது, மேலும் நிர்வாகத்தில் அதிகரிக்கிறது. எனவே, நிறுவன மேலாளர்கள் உயர் தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலாண்மை எந்திரத்தின் ஊழியர்களுக்கு, தொழிலாளர் செயல்முறை செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது, அவற்றில் முக்கியமானது திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு, கணக்கியல், பகுப்பாய்வு, ஒழுங்குமுறை ஆகியவை அடங்கும். அவர்களுக்கு சில உரிமைகள் வழங்கப்படுகின்றன, முதன்மையாக கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் தண்டனை வழங்குதல். அவர்களின் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதில் உள்ள சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

ஆனால் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்புடன் கூட, அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கான முன்னணி தொழில் இல்லாமல் ஒரு ஏடிபி கூட அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியாது - டிரைவர். எனவே, ஏடிபியின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, போக்குவரத்துத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தியதிலிருந்து, ஓட்டுநர்களின் பணியின் சரியான அமைப்பாகும், இதன் விளைவாக, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் இறுதியில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன். அவர்களின் வேலையைப் பொறுத்தது.


பயிற்சி

தலைப்பைப் படிக்க உதவி வேண்டுமா?

உங்களுக்கு விருப்பமான தலைப்புகளில் எங்கள் நிபுணர்கள் ஆலோசனை வழங்குவார்கள் அல்லது பயிற்சி சேவைகளை வழங்குவார்கள்.
உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போது தலைப்பைக் குறிப்பிடுகிறது.

1. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொருளாதார மற்றும் சட்ட அடிப்படை

நிறுவனத்தின் முழுப் பெயர் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "SOVINVEST-LOGISTIC", "SovInvest-Logistic" LLC என சுருக்கமாக அழைக்கப்படுகிறது.

உருவான ஆண்டு - 2009

சட்ட மற்றும் உண்மையான முகவரி - 170100, ட்வெர், ஸ்டம்ப். சோவியத். d.52 INN/KPP: 69-50-15410-5 / 69-50-01-001OGRN: 1-12-69-52-01989-7

உச்சம் சோவ்இன்வெஸ்ட்-லாஜிஸ்டிக் எல்எல்சியின் ஆளும் குழு நிறுவனர் ஆகும், அதன் திறனில் அடிப்படை சிக்கல்கள் உள்ளன: நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் அல்லது புதிய பதிப்பில் நிறுவனத்தின் சாசனத்தை அங்கீகரித்தல்; சமூகத்தின் மறுசீரமைப்பு; நிறுவனத்தின் கலைப்பு, கலைப்பு கமிஷன் நியமனம் மற்றும் இடைக்கால மற்றும் இறுதி கலைப்பு இருப்புநிலைகளின் ஒப்புதல்; நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு; நிறுவனத்தின் ஒரே நிர்வாக அமைப்பின் (இயக்குனர்) உருவாக்கம், அவரது அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே நிறுத்துதல்; ஆண்டு அறிக்கைகளின் ஒப்புதல், ஆண்டு நிதி அறிக்கைகள், லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள் (லாபம் மற்றும் இழப்புக் கணக்குகள்), அத்துடன் நிதியாண்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் இலாபங்களின் விநியோகம் மற்றும் அதன் திறனுக்குள் "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்" சேர்க்கப்பட்டுள்ள பல சிக்கல்கள் நிறுவனருக்கான முக்கிய மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு அறிக்கை: இயக்குனர், நிறுவனத்தின் தற்போதைய மேலாண்மை மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்கிறார்.

மக்கள்தொகை மற்றும் நிறுவனங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது. பகிர்தல் நிறுவனம் "SovInvest-Logistic" தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கு முழு அளவிலான தளவாட சேவைகளை வழங்குகிறது. ரஷ்யா முழுவதும், சிஐஎஸ் நாடுகள் மற்றும் ஐரோப்பாவிற்கு சரக்கு போக்குவரத்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் கஜகஸ்தான் மற்றும் பெலாரஸுக்கு தற்போதைய சரக்கு போக்குவரத்து வழிகளும் தற்போது திறக்கப்பட்டுள்ளன. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளின் பட்டியலில் திட்டமிடல், அமைப்பு மற்றும் பொருட்களின் நேரடி விநியோகம் ஆகியவை அடங்கும் பல்வேறு பிரிவுகள்சேருமிடத்தில்.

நிறுவனத்தின் கப்பற்படையானது சரியான தொழில்நுட்ப நிலையில் இருக்கும் நவீன டிரக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தேவையான சுமந்து செல்லும் திறன் மற்றும் பொருத்தமான உடல் வகை கொண்ட வாகனங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படும். அனைத்து வாகனங்களும் செல்லுலார் தகவல்தொடர்பு அமைப்புகளுடன் பொருத்தப்பட்டிருக்கும், நிகழ்நேரத்தில் சரக்கு இயக்கத்தை எளிதாகக் கட்டுப்படுத்துகிறது. இது சரக்கு போக்குவரத்து சேவைகளை முடிந்தவரை பாதுகாப்பாகவும் திறமையாகவும் செய்ய அனுமதிக்கிறது. டெலிவரி உயர் தகுதி வாய்ந்த ஓட்டுநர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது அவர்களின் வகை, எடை மற்றும் பரிமாணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், கொண்டு செல்லப்பட்ட பொருட்களின் முழுமையான பாதுகாப்பிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

2. மேலாண்மை அமைப்பு

சோவ்இன்வெஸ்ட்-லாஜிஸ்டிக் எல்எல்சியின் மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் பற்றி பேசுகையில், நிறுவனத்தின் சட்டப்பூர்வ இருப்பின் வடிவத்தை மேலாண்மை சார்ந்துள்ளது என்று நாம் கூறலாம்.

SovInvest-Logistic LLC என்பது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாகும், அதாவது, இது பல நபர்களால் நிறுவப்பட்ட ஒரு வணிக நிறுவனமாகும், இதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் சில அளவுகளின் பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் பங்கின் அளவும் தொகுதி ஆவணங்களில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

1. பங்கேற்பாளர்களின் பொறுப்பு.

பங்கேற்பாளர்கள் நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்குப் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகளின் மதிப்பிற்குள் இழப்புகளின் ஆபத்தை ஏற்கிறார்கள்.

2. தொகுதி ஆவணங்கள்.

SovInvest-Logistic LLC இல், சட்டப்பூர்வ பதிவுக்கான நிறுவன அடிப்படையானது இரண்டு முக்கிய ஆவணங்களைக் கொண்டுள்ளது:

அனைத்து நிறுவனர்களும் கையெழுத்திட்ட அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தம்.

சாசனம், இது நிறுவனர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

3. மேலாண்மை.

உச்ச நிர்வாகக் குழு பங்கேற்பாளர்களின் பொதுக் கூட்டமாகும். நிர்வாக மேலாண்மை அமைப்பு இயக்குனர்.

4. கூட்டாண்மையிலிருந்து விலகுவதற்கான உரிமை.

மற்ற உறுப்பினர்களின் சம்மதத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், உறுப்பினர்கள் எந்த நேரத்திலும் சமூகத்திலிருந்து விலகலாம். ஒரு பங்கேற்பாளர் தனது பங்கை மற்றொரு தனியார் உரிமையாளருக்கு மாற்றலாம், சாசனத்தால் தடைசெய்யப்படவில்லை என்றால், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு பின்வருமாறு குறிப்பிடப்படலாம்: (வரைபடம் 1 ஐப் பார்க்கவும்)

SovInvest-Logistic LLC இன் நிறுவன அமைப்பு

வணிக மேலாண்மைநிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகிறது, சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்து பராமரிக்கிறது, உழைப்புக்கான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது மற்றும் பராமரிக்கிறது.

பொறியியல் துறைஉத்தரவாதம் மற்றும் உத்தரவாதத்திற்கு பிந்தைய சேவை நிலையங்களின் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பு.

நிதி மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மைநிதி அறிக்கையிடல் மற்றும் தொடர்புடைய நிறுவனங்களுக்கு அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றைக் கையாளுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் நிதி ஓட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்திற்கு ஏற்ப அவற்றை விநியோகிக்கிறது.

திட்ட மேலாண்மை துறைதேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேலாண்மை மூலோபாயம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அறிவியல் செல்லுபடியாகும் பொறுப்பு.

தொழில்நுட்ப மேலாண்மைநிறுவனத்தில், இது தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடுகளை எடுத்துக்கொள்கிறது, குறைபாடுகள் இல்லாத கார்களின் தொழில்நுட்ப சோதனைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது, வர்த்தக முத்திரையின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அத்தகைய வகையான சேவைகளுக்கு ரஷ்ய சட்டம் விதிக்கும் தேவைகளுக்கு இணங்குகிறது.

3. வெளிப்புற சூழல்

நிறுவன தளவாடக் கடற்படை

தளவாடத் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார செயல்பாட்டின் வெளிப்புற சூழல் என்பது தொழில்துறையை சீர்திருத்துவதற்கான சட்டமன்றச் செயல்கள் மற்றும் மாநிலக் கருத்துகளின் தொகுப்பாகும், தற்போதுள்ள அனுபவம் மற்றும் வணிக மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் மாநில மற்றும் போக்குவரத்து சேவை வழங்குநர்கள்.

நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குவதற்கான குறிக்கோள் பொதுவாக இலக்கு-அமைத்தல் மற்றும் உள் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தை உருவாக்குதல் என வகைப்படுத்தலாம். பயனுள்ள செயல்பாடுபிந்தையது வெளிப்புற சூழலால் வழங்கப்பட்ட நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டு ஓரளவு மாற்றப்படும் போது.

உலகின் பொதுவான நெருக்கடி நிலை மற்றும் தேசிய பொருளாதாரம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் போக்குவரத்து மற்றும் பகிர்தல் தொழிலின் வேலைகளில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியாது. சரக்கு அனுப்புபவர்களின் சங்கத்தின் கூற்றுப்படி, 2014 இல் ரஷ்ய போக்குவரத்தின் மொத்த சரக்கு வருவாய் 2013 மட்டத்தில் தோராயமாக 87% ஆகும்.

தொழில்துறையில் இந்த நிலைமையைக் கருத்தில் கொண்டு, SovInvest-Logistic LLC ஹோல்டிங்கின் செயல்பாட்டின் திசை மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது என்று நாம் கூறலாம். எவ்வாறாயினும், சந்தையில் வலுவான போட்டியின் காரணி மற்றும் எதிர்மறையான வெளிப்புற காரணிகளின் இருப்பு ஆகியவை நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும் சந்தையில் அதன் இடத்தை வலுப்படுத்தவும் வழிகளைத் தேடுவதற்கு நம்மை கட்டாயப்படுத்துகின்றன. ஒரு பொது கொடுக்க வேண்டியது அவசியம் சுருக்கமான மதிப்பீடுநிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிதல். ஒரு போட்டி சூழலில் நிறுவனத்தின் உள் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது ஒரு முக்கியமான காரணியாக, வாடிக்கையாளர்களுக்கு பகிர்தலுடன் ஒருங்கிணைந்த சுங்க அனுமதி சேவையை வழங்கும் திறன். வேலையின் அதிக தெளிவு மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது.

தரகு நடவடிக்கைகளுக்கான அதிகாரப்பூர்வ உரிமம் கிடைக்கும். இந்த காரணி வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் எதிர் கட்சிகளின் பார்வையில் நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் சுங்கங்களுடன் பணிபுரியும் செயல்முறைகளை விரைவுபடுத்த அனுமதிக்கிறது.

நிறுவனம் வழங்கும் பரந்த அளவிலான சேவைகள். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் பல்வேறு தளவாடப் பகுதிகளில் வல்லுநர்கள் இருப்பதால், நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களின் பரந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்து அவர்களுக்கு பல்வேறு சேவைகளை வழங்க முடியும்.

பகிர்தல் சேவை சந்தையில் பல வருட அனுபவத்தின் விளைவாகவும், நிறுவனத்தின் நேர்மறையான நற்பெயராகவும், போதுமான எண்ணிக்கையிலான பெரிய வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் இருப்பு இருந்தது, இது நிறுவனம் நெருக்கடியான ஆண்டைத் தக்கவைத்து மேலும் மேலும் வளர்ச்சியடைய அனுமதித்தது.

ஹோல்டிங் அமைப்பின் சில பலவீனமான புள்ளிகளையும் நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்தலாம், இது பகுப்பாய்வின் போது தீவிர கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் மனிதவளக் கொள்கை போதுமான அளவு பயனுள்ளதாக இல்லை. சில துறைகளில் நிபுணர்கள் பற்றாக்குறை. பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட மாற்றம் மற்றும் மற்றவர்களில் அவர்களின் அதிகப்படியானது.

நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் பழமைவாத கொள்கை. இது முக்கியமாக கவலை அளிக்கிறது நீண்ட கால திட்டங்கள்புதிய சந்தைகளை கைப்பற்ற, புதிய அலுவலகங்களை திறக்க, சேவைகளின் தொகுப்பை விரிவுபடுத்துவதற்கான வளர்ச்சி.

நிறுவனத்தில் PR துறை இல்லாதது மற்றும், இதன் விளைவாக, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் சந்தையில் நிறுவனத்தின் போதுமான புகழ் இல்லை.

வெளிப்புற நேர்மறை மற்றும் பற்றி பேசுகிறது எதிர்மறை காரணிகள், நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகளுக்கான நிலையான தேவை, சுங்கம் மற்றும் கிளையன்ட் வட்டாரங்களில் நிறுவனத்தின் நற்பெயர் ஆகியவற்றை நாங்கள் நன்மைகளாக முன்னிலைப்படுத்தலாம். நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களாக: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுங்கக் கொள்கையின் உறுதியற்ற தன்மை, சேவைகளை அனுப்புவதற்கான சந்தையில் வலுவான போட்டி, ஏகபோக கப்பல் வரிகளுடன் பணிபுரியும் பிரத்தியேகங்கள்.

4. மூலோபாய மேலாண்மை

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டம் பின்வரும் அடிப்படை கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. நிறுவனத்தின் நோக்கம், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்.

2. SWOT பகுப்பாய்வு மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு.

3. நகரத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்துடன் இணங்குதல்.

4. 5-7 ஆண்டுகள் மூலோபாய நடவடிக்கைகள்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஒரு பணியாளர் பிரிவு (நிறுவனத்தின் மனித வள திறன் மேம்பாடு), ஒரு நிரல் பிரிவு, ஒரு ஆற்றல் திறன் பிரிவு, ஒரு புதுமையான மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரிவு, ஒரு பழுது பிரிவு, நுகர்வோருடனான தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு பிரிவு, ஒரு ஊடகம் ஆகியவை அடங்கும். பிரிவு (ஒரு சாதகமான படத்தை உருவாக்குதல்), ஒரு பொருளாதார பிரிவு (நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கை திட்டம் ).

வளர்ந்த முறைகளே அடிப்படை விரிவான திட்டம்தளவாடத் துறையில் மேலாண்மை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகித்தல், நிறுவனப் பிரிவுகளின் பணிக்காக நிபுணத்துவம் பெற்ற மாதிரிகள் உட்பட, வெவ்வேறு பிரிவுகளுக்கு வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து வரும் தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் சேமித்தல் ஆகியவற்றின் சிக்கலான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது புறநிலை மற்றும் போதுமான தகவல்களைப் பெற அனுமதிக்கிறது. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய காலக்கெடுவில் முடிவுகளை எடுப்பதற்காக.

கருவிகளைத் தயாரித்தல் - ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் நிறுவன தீர்வுக்கான ஒரு முறையை உருவாக்குதல். மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்த, மேம்படுத்துவது அவசியம் வேலை நேரம் SovInvest-Logistic LLC இன் ஊழியர்கள், தேவையான தரவை செயலாக்கும் காலத்தை குறைந்தபட்சமாக குறைக்கவும். இதற்கு கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டும் - ஒரு விரிவானது மென்பொருள் தயாரிப்பு, நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் பெரும்பாலான வழக்கமான வேலைகளைச் செய்வது, குறிப்பாக தகவல் செயலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறை.

திட்டத்தில் பின்வரும் தொகுதிகள் உள்ளன: சேவை நிதியின் தொழில்நுட்ப சரக்குகள், மக்கள்தொகையுடன் குடியேற்றங்கள், சந்தாதாரர்களுடனான குடியேற்றங்கள், போக்குவரத்து ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான குடியேற்றங்கள், பொருளின் மூலம் பொருள் நிதி மற்றும் பொருளாதார கணக்கியல், நிதி மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு.

வளர்ந்த முறைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட திட்டம், அதன் பல்துறை மற்றும் தொழில்துறையின் தனித்துவத்தால் வேறுபடுகிறது, வணிக செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான முக்கிய சிக்கலை தீர்க்கிறது - கூடுதல் பொருளாதார ஆதாரங்களை ஈர்க்காமல் தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதற்கான துல்லியம் மற்றும் நேரத்தை உறுதி செய்கிறது. ஆய்வு முறைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள் (நடவடிக்கைகளின் நிதி முன்னறிவிப்பு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல்) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான உருவாக்கப்பட்ட பொறிமுறையானது, SovInvest-Logistic LLC இன் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான அறிவியல் அடிப்படையிலான பயன்பாட்டுக் கருவியாகும்.

5. நிர்வாக முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்

தளவாடங்கள் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றும் அதே நேரத்தில் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் சிக்கலான துறையாகும். தொழில் நெருக்கடியைச் சமாளிப்பதற்கு, தொழில்துறை மற்றும் பிராந்தியம் முழுவதும் புறநிலைத் தகவலின் அடிப்படையில் இந்தத் துறையில் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதரவை வழங்குவதற்கு தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம்.

மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு சிக்கலான படிநிலை கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இதில் பல நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒரு பெரிய பிரதேசத்தில் மற்றும் சுயாதீனமாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன. பிரச்சனை தீர்க்கும் தகவல் ஆதரவு. தற்சமயம், தரவு சேகரிப்பு தரப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் போதுமான அளவு தானியக்கமாக்கப்படவில்லை. முடிவெடுப்பதற்கான தரவு தொலைப்பேசி, மின்னஞ்சல், காகிதம் போன்றவற்றின் மூலம் சிதறிய மூலங்களிலிருந்து வருகிறது. இத்தகைய தரவுகள் பெரும்பாலும் துல்லியமற்றதாகவும், சீரற்றதாகவும், முரண்பாடானதாகவும் மாறிவிடும், மேலும் தரவு சேகரிப்பு உடனடியாக மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை. இது சம்பந்தமாக, இந்தத் துறையில் முடிவெடுப்பதற்கான தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதரவை வழங்குவதற்கான முதன்மைப் பணியானது, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கும், குவிப்பதற்கும் மற்றும் சேமிப்பதற்கும் ஒரு தரவுக் கிடங்கை உருவாக்குவதாகும்.

SovInvest-Logistic LLC இல் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதரவுக்கான தரவுக் கிடங்கை திறம்பட பயன்படுத்த, அதன் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்த முடிவுகள் அடிப்படையானவை. தரவுக் கிடங்கின் முக்கிய அமைப்பு பல பரிமாண தரவு மாதிரி ஆகும், இது தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு வழிமுறைகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது. எனவே, தரவுக் கிடங்கு கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி இணையாக தொடர வேண்டும்.

செயல்திறன் மதிப்பீடு, வள ஒதுக்கீடு, உகந்த மூலோபாயத்தின் தேர்வு போன்ற செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல் குறித்த பல முடிவுகளை எடுக்கும் போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களின்படி பொருட்களின் மதிப்பீடுகளுக்கு ஏற்ப கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், குறிப்பிடத்தக்க தகவல் மற்றும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பகுப்பாய்வு ஆதரவு என்பது SovInvest-Logistic LLC வசதிகளை ஒரு அளவுகோல்களின்படி, அளவுகோல்களின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும்.

6. நிறுவன மேலாண்மை

எதிர்காலத்தில், SovInvest-Logistic LLC பின்வரும் இலக்குகளை அமைக்கிறது:

எங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை மேலும் விரிவாக்குவதைத் தொடரவும்.

கிடங்கு முனையத்தில் சரக்கு வருவாயை அதிகரிக்கவும்.

தற்போதைய திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துங்கள்.

SovInvest-Logistic LLC இன் கிடங்கு வளாகம், குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால சேமிப்புக் காலங்களுக்கு சரக்குகளை வைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. கிடங்கு வசதிகள் சரக்குகளை மிகவும் திறமையாக கையாளுவதை உறுதி செய்கின்றன.

ஒளியியல் ரீதியாக, ஒரு கிடங்கு முனையம் பல மண்டலங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு சுமையை (பொருட்களை ஏற்றுக்கொள்வது, சேமிப்பு, பேக்கேஜிங் மற்றும் ஏற்றுமதி) கொண்டுள்ளது. கட்டிட சட்டகம் உலோக கட்டமைப்புகளிலிருந்து கூடியிருக்கிறது, சுவர்கள் மற்றும் கூரை ஆகியவை முன்னரே தயாரிக்கப்பட்ட சாண்ட்விச் பேனல்கள். டெர்மினல் தளம் ஐரோப்பிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது மற்றும் 1 மீ 2 க்கு 20 டன் வரை சுமைகளைத் தாங்கும். இந்த வளாகம் ஆண்டுக்கு 500 ஆயிரம் டன் சரக்குகளைப் பெறலாம், கிடங்கு செயலாக்கம், சேமிப்பு மற்றும் ஏற்றுமதி செய்யலாம்.

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வகைப்பாட்டின் படி, கிடங்கு வளாகம் 3PL சேவைகளை வழங்குகிறது. 3PL தொழில்நுட்பம் என்பது டெலிவரி மற்றும் முகவரி சேமிப்பிலிருந்து ஆர்டர் மேலாண்மை மற்றும் பொருட்களின் இயக்கத்தைக் கண்காணிப்பது வரை பலவிதமான தளவாட சேவைகளை வழங்குவதாகும். 3PL வழங்குநரின் செயல்பாடுகளில் போக்குவரத்து, கணக்கியல் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை, இறக்குமதி-ஏற்றுமதி மற்றும் சரக்கு ஆவணங்கள் தயாரித்தல், கிடங்கு, சரக்கு செயலாக்கம், இறுதி நுகர்வோருக்கு வழங்குதல் ஆகியவற்றின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும்.

வளாகம் பின்வரும் வகையான சேவைகளை வழங்குகிறது:

1. இறக்குதல்;

2. அசல் பேக்கேஜிங் திறப்புடன் சரக்குகளின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது முழுமையான ஆய்வு;

வரிசைப்படுத்துதல்;

சேமிப்பு;

சரக்கு (ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை கிடங்கில் மீதமுள்ள பொருட்களின் சமரசம், அல்லது வாடிக்கையாளரின் வேண்டுகோளின்படி);

பேக்கேஜிங், மீண்டும் பேக்கேஜிங்;

ஆர்டர் எடுப்பது;

குறுக்கு நறுக்குதல் (பொருட்களை சேமிப்பக பகுதிக்கு நகர்த்தாமல் மீண்டும் ஏற்றுதல்);

ஒட்டுதல் மற்றும் குறித்தல் (தனிப்பட்ட சரக்கு லேபிள்களுடன் பொருட்களை ஒட்டுதல், அமைப்பு, கலவை போன்றவற்றில் அதன் இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது);

ஏற்றுமதி.

சரக்கு போக்குவரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டில் மிக முக்கியமான தருணங்களில் ஒன்று சரக்கு போக்குவரத்து ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதாகும். தற்போது, ​​இந்த ஒப்பந்தம் சில நிறுவனங்கள் இல்லாமல் செய்தாலும், மேலே குறிப்பிடப்பட்ட சேவைகளை வழங்குவதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், அனைத்து சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களையும் முன்கூட்டியே தீர்க்க, அத்தகைய ஒப்பந்தங்களை வரைந்து, அவர்களின் வழக்கமான நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களை மட்டுமே நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

சரக்கு போக்குவரத்து ஒப்பந்தத்தின்படி, வாடிக்கையாளர் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு தரப்பினர் அறிவுறுத்துகிறார்கள், இரண்டாவது (ஒப்பந்ததாரர்) பொருட்களின் போக்குவரத்தின் அமைப்பை மேற்கொள்கிறார், அத்துடன் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துகிறார். சில சந்தர்ப்பங்களில், வாடிக்கையாளரின் விருப்பம் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரரின் திறன்களைப் பொறுத்து, அத்தகைய ஒப்பந்தத்தில் வேறு சில வகையான சேவைகள் சேர்க்கப்படலாம்.

ஒப்பந்தக்காரரின் முக்கிய பொறுப்புகளில், இந்த ஒப்பந்தத்தின்படி, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிறந்த மற்றும் சரக்கு போக்குவரத்துக்கு ஏற்றது, போக்குவரத்து சிக்கல்கள் குறித்த ஆலோசனைகள், அவற்றின் கடமைகளில், கடத்தப்படும் பொருட்களின் பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் சட்டசபை ஆகியவை அடங்கும். பேக்கேஜிங், அத்துடன் ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல். ஒப்பந்ததாரரின் "சிறு பொறுப்புகள்" உள்ளன, அவை கட்டாயமற்றவை மற்றும் இல்லாதிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் விரும்பினால், ஒப்பந்ததாரர் அவர் கொண்டு செல்லும் சரக்குகளை காப்பீடு செய்யலாம், அதற்கான உகந்த திட்டத்தை உருவாக்கலாம். பல்வேறு வகையானபோக்குவரத்து, பாதையில் சரக்குகளுக்கு அதிக தகுதி மற்றும் ஆயுதம் தாங்கிய பாதுகாப்பை வழங்குதல், குளிர்சாதனப் பெட்டியுடன் போக்குவரத்தை வழங்குதல், சுங்க அனுமதியுடன் உதவிகளை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் பல.

ஒப்பந்தங்களை மீறுவதற்கான கட்சிகளின் பொறுப்பு பெரும்பாலும் அபராதங்களுக்கு மட்டுமே. ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றத் தவறினால், அது பலவந்தமான சூழ்நிலைகளின் விளைவாக (உதாரணமாக, இயற்கை பேரழிவுகள், வெகுஜன வேலைநிறுத்தங்கள், இராணுவ நடவடிக்கைகள், பேரழிவுகள், நடவடிக்கைகள் போன்றவை) ஏற்படாது. அதே நேரத்தில், ஒப்பந்தம் பெரும்பாலும் அதன் கடமைகளை சரியாக நிறைவேற்ற முடியாத கட்சி, கண்டறிதலின் தருணத்திலிருந்து படை மஜூர் சூழ்நிலைகளின் ஆரம்பம் மற்றும் நிறுத்தம் குறித்து மற்ற தரப்பினருக்கு உடனடியாக அறிவிக்க கடமைப்பட்டுள்ளது என்ற அம்சத்தை அடிக்கடி குறிப்பிடுகிறது.

7. மனித வள மேலாண்மை

தொழிலாளர் திறனைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துவது சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் முக்கிய ஆதாரமாகும். எனவே, நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் கலவை உருவாக்கம், அவர்களின் தொழில்முறை அமைப்பு மற்றும் தகுதிகள், பொது மற்றும் சிறப்பு பயிற்சியின் நிலை மற்றும் தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள் ஆகிய இரண்டையும் தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணிகளின் கூட்டு ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவம் வெளிப்படையானது. இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், ஒரு முறையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, இது உற்பத்தியின் வளர்ச்சியுடன் நெருக்கமான ஒற்றுமையுடன் தொழிலாளர் பிரச்சினைகளைக் கருத்தில் கொள்வது, சமூக உறவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பொருளாதார மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

நிதி நெருக்கடியின் நிலைமைகளில் பணியாளர்கள் மேம்பாடு விஷயத்தில், நிறுவனத்தில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன, ஊழியர்களின் தொழில்முறை தகுதிகள் மற்றும் திறனின் அளவு வலியுறுத்தப்பட்டது. ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​உண்மையான தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்துகிறார்கள், திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் கூடுதல் அறிவைப் பெறுகிறார்கள். மனிதவளத் துறை ஆய்வாளர், தலைமைக் கணக்காளர், கணக்காளர், பொருளாதார நிபுணர், செயலர் மற்றும் பொறியாளர் ஆகியோர் தங்கள் சிறப்புத் துறையில் ஆண்டுதோறும் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை மேற்கொள்கின்றனர்.

பணியாளர் தேர்வின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

பணியமர்த்துவதற்கான வேட்பாளர்களின் இருப்பை உருவாக்குதல்;

தொழில்கள் மற்றும் பதவிகளுக்கான தேவைகளை உருவாக்குதல்;

சாத்தியமான வேட்பாளர்களின் மதிப்பீடு.

காலியான பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களுக்கான தேடல் நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு வெளியேயும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

SovInvest-Logistic LLC இல் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பணியமர்த்துவதற்கான தொடக்கப் புள்ளி, பணியாளர்களின் தேவையைத் தீர்மானிப்பதாகும். காலியிடத்தை நிரப்ப ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளர் இருக்கிறாரா அல்லது மூன்றாம் தரப்பு வேட்பாளர்களை ஈர்ப்பது அவசியமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவர் பணியாளர் தேவைகள், வேட்பாளருக்கான தேவை மற்றும் வேலை விவரம் ஆகியவற்றிற்கான விண்ணப்பத்தை நிரப்புகிறார். .

பணியாளர் தேவைகள் விண்ணப்பம் ஆண்டு தொடக்கத்தில், அதே போல் தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, ஆனால் புதிய ஊழியர் பணியைத் தொடங்க வேண்டிய உண்மையான தேதிக்கு ஒரு மாதத்திற்கு குறைவாக இல்லை.

பணியாளர் தேவைகளுக்கான கோரிக்கையின் அடிப்படையில், HR துறை காலியிடங்களை விளம்பரப்படுத்துகிறது. முதலாவதாக, SovInvest-Logistic LLC நிறுவனத்திலேயே விளம்பரம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு விளம்பரம் ஒரு புல்லட்டின் போர்டில் வைக்கப்பட்டு மின்னணு முறையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

SovInvest-Logistic LLC இல் பணிபுரிய விரும்பும் அனைத்து வேட்பாளர்களுக்கும், HR துறையில் கேள்வித்தாள்கள் நிரப்பப்படுகின்றன, அதன் அடிப்படையில் மின்னணு தரவுத்தளம் உருவாக்கப்படுகிறது.

தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் விண்ணப்பதாரர்கள் மனிதவளத் துறையால் நேர்காணல் செய்யப்படுவார்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவன உளவியலாளரால் சோதிக்கப்படுவார்கள்.

HR துறையானது, சாத்தியமான வேட்பாளரின் தனிப்பட்ட கோப்பை உருவாக்கி, மதிப்பாய்வுக்காக காலியாக உள்ள கட்டமைப்பு பிரிவின் உடனடித் தலைவருக்கு மாற்றுகிறது.

வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது கட்டமைப்பு பிரிவின் உடனடித் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மேலாளர் பொருத்தமான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கவில்லை எனில், தேடலைத் தொடர வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி மனிதவளத் துறை ஊழியருக்குத் தெரிவித்து, வேட்பாளருக்கான அவரது தேவைகளின் பிரத்தியேகங்களைத் தெளிவுபடுத்துகிறார் அல்லது அவரிடம் முன்வைக்கப்பட்ட வேட்பாளர்கள் ஏன் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவில்லை என்பதை விளக்குகிறார்.

இறுதி முடிவு எடுக்கப்பட்ட பிறகு, HR துறையின் தலைவர் பதவிக்கான அனைத்து விண்ணப்பதாரர்களுக்கும் அறிவிக்கிறார். எதிர்மறையான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்ட விண்ணப்பதாரர்களுக்கு பணி நியமனம் மறுக்கப்படுகிறது. அவர்களைப் பற்றிய தகவல்கள் சாத்தியமான வேட்பாளர்களின் தரவுத்தளத்தில் உள்ளிடப்படுகின்றன.

ஒரு வேட்பாளர் ஒரு பதவிக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் வரையப்படுகிறது. வேலை ஒப்பந்தம் கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவர் மற்றும் பின்வரும் நபர்களால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது:

கிளை இயக்குனர்;

மனிதவளத் துறையின் தலைவர்;

சட்ட நிபுணர்.

பணியமர்த்தப்பட்ட குடிமகனால் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்டு, SovInvest-Logistic LLC இன் பொது இயக்குநரிடம் கையொப்பத்திற்காக சமர்ப்பிக்கப்படுகிறது.

பொது இயக்குனரால் கையொப்பமிடப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் ஒரு குடிமகனின் வேலைவாய்ப்பை முறைப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும்.

பணியமர்த்தல் நிறுவனத்திற்கான உத்தரவுகளால் வழங்கப்படுகிறது.

புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர் பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள், தொழில்துறை சுகாதாரம், தீ பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் பிற தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் பற்றிய தூண்டல் பயிற்சி பெறுகிறார்.

பதவிக்கான அறிமுகம் மனிதவளத் துறை மற்றும் தொடர்புடைய கட்டமைப்பு பிரிவின் தலைவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. SovInvest-Logistic LLC இன் அனைத்து முக்கிய விதிகளையும் ஊழியர் நன்கு அறிந்திருக்கிறார். இவற்றில் அடங்கும்:

நிறுவனத்தின் சுருக்கமான விளக்கம், அதன் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு, SovInvest-Logistic LLC இன் வரலாறு

கூட்டு ஒப்பந்தம்;

உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகள்;

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்.

நிறுவன ஊழியர்களின் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டைத் தூண்டுவதற்கும் உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்பாட்டில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்கிறது.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பையும் அதன் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி நிலையையும் வகைப்படுத்த, நாங்கள் பல துணைப் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவோம், அவற்றில் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் நிறுவன புள்ளிவிவரங்கள் குறிப்பாக தகவலறிந்ததாக மாறியது. பெறப்பட்ட தரவு பின்வரும் அட்டவணையில் சுருக்கப்பட்டுள்ளது:

அட்டவணை 2.

SovInvest-Logistic LLC இன் பணியாளர் கட்டமைப்பை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்

காட்டி மதிப்பு

குறியீட்டு

2014 இல்

2015 இல்

மூத்த மேலாளர்கள்

நடுத்தர மேலாளர்கள்

நிபுணர்கள்

பணியாளர்கள்

ஆண்கள்

பெண்கள்

· பணிபுரியும் ஓய்வூதியம் பெறுவோர்

· 45 வயது முதல் ஓய்வு பெறும் வயது வரை

· 35 முதல் 45 ஆண்டுகள் வரை

· 25 முதல் 35 ஆண்டுகள் வரை

· 25 ஆண்டுகள் வரை

· இரண்டு உயர் பட்டங்கள், முதுகலை படிப்புகள், முனைவர் படிப்புகள்

· உயர் கல்வி

· சிறப்பு இரண்டாம் நிலை

பொது சராசரி

· கீழ் இரண்டாம் நிலை

சிறப்புத் துறையில் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை, பணியாளர்களின் கலவையின் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, பின்வருமாறு:

அரிசி. 1 நிறுவன SovInvest-Logistic LLC இன் ஊழியர்களின் சிறப்புத் துறையில் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை



மேற்கூறிய தரவுகளிலிருந்து, அறிக்கையிடல் காலத்தில் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் வகை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் மாறியுள்ளது, 27% முதல் 22% வரை கீழ்நோக்கிய போக்கு உள்ளது, மேலும் தொழில்முறை பயிற்சியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களின் வகை உயர் கல்வியில் 7% அதிகரித்து மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் 27% ஆக இருந்தது. தொழிலாளர்கள் ஒரு வகையிலிருந்து மற்றொரு வகைக்கு மாறுவதன் மூலம் தங்கள் தொழில்முறை பயிற்சியை மேம்படுத்துவதாக இது அறிவுறுத்துகிறது. மற்ற வகைகளில் சிறிய ஏற்ற இறக்கங்கள் உள்ளன.

8. நிறுவன மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், கூடுதல் செலவினங்களை ஒதுக்குவதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு கூடுதல், உயர், கல்வி அல்லது அவர்களின் சிறப்புத் துறையில் உயர் நிலையைப் பெறுவதற்கு உதவி வழங்குகிறது. தேவையான கல்வியைப் பெறுவதற்கும் வேலை செய்வதற்கான ஊக்கத்தை வழங்குவதற்கும் இது ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

SovInvest-Logistic LLC இல் ஒரு புதிய திசையானது சேவை மற்றும் தொழில்முறை பதவி உயர்வுகளைப் பெற்றது, அதாவது, பல்வேறு நிலைகளில் தொடர்ச்சியான முற்போக்கான பதவி உயர்வுகள், நிறுவனத்திற்கும் தனிநபருக்கும் பங்களிக்கின்றன. நிறுவனத்தில் இயக்கங்கள் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்டமாக இருக்கும். இது பல்வேறு படிகளின் வரிசையாகும் (பதவிகள், வேலைகள், ஒரு குழுவில் உள்ள நிலைகள்) ஒரு பணியாளர் கடந்து செல்ல முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட (பதவிகள், வேலைகள், ஒரு குழுவில் உள்ள நிலைகள்) படிகளின் உடல் வரிசையாக ஒரு தொழில் பொதுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

பணியாளர் இருப்புக்கு பயிற்சி அளிப்பது நோக்கமானது, முறையானது மற்றும் திட்டமிடப்பட்டது. இந்த வேலையின் அமைப்பு உயர்தர மற்றும் தரத்தை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது தீவிர பயிற்சிஒவ்வொரு நிபுணரும் ஒரு புதிய, உயர் மட்டத்தில் சுயாதீனமான செயல்பாட்டிற்கு.

இருப்பு அமைப்பு மற்றும் கலவையில் உள்ள வேறுபாடுகள், அதே போல் தொழிலாளர்களின் ஆரம்ப தயார்நிலை, படிவங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள், அவற்றின் வரிசை மற்றும் கால அளவைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது தனிப்பட்ட அணுகுமுறையின் கொள்கையை தீர்மானிக்கிறது. தேவையான தத்துவார்த்த, பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக அறிவைப் பெறுவதற்கும், பணியின் தன்மையை ஆழமாக மாஸ்டர் செய்வதற்கும், நவீன தேவைகளின் மட்டத்தில் நிபுணத்துவ மேலாண்மை திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை வழங்கும் திட்டத்தின் படி இருப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிபுணர்களுடனான பணி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. .

9. நிர்வாகத்தின் சமூக மற்றும் உளவியல் அம்சங்கள்

சமூகப் பொறுப்பு என்ற கருத்தின் மூலம் என்ன புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய இயற்கையில் நேர்மாறான முடிவுகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் பற்றிய சர்ச்சைகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒருபுறம், நிறுவனத்தை ஒரு பொருளாதார அமைப்பாகக் கருதும் நபர்கள் உள்ளனர், அது அதன் வளங்களை திறமையாகப் பயன்படுத்துவதில் மட்டுமே அக்கறை கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், குடிமக்களுக்கு வேலைகள் மற்றும் நிறுவனருக்கு அதிகபட்ச லாபம் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்கும் போது, ​​ஒரு தடையற்ற சந்தை சமுதாயத்திற்குத் தேவையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் பொருளாதார செயல்பாட்டை நிறுவனம் நிறைவேற்றுகிறது.

மறுபுறம், ஒரு அமைப்பு ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தை விட மேலானது என்ற கருத்து உள்ளது. இந்தக் கண்ணோட்டத்தின்படி, ஒரு அமைப்பு கடினமான பகுதிசூழல், இது அமைப்பின் இருப்பு சார்ந்திருக்கும் பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது. இந்த அங்கங்களில் உள்ளூர் சமூகங்கள், நுகர்வோர்கள், சப்ளையர்கள், ஊடகங்கள், சமூக அழுத்தக் குழுக்கள், தொழிற்சங்கங்கள் அல்லது சங்கங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் அங்கத்தினர்கள் அடங்குவர். இந்த பல அடுக்கு சமூக சூழல் அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தை பெரிதும் பாதிக்கலாம், எனவே அமைப்பு முற்றிலும் பொருளாதார இலக்குகளை சுற்றுச்சூழலின் இந்த கூறுகளின் பொருளாதார மற்றும் சமூக நலன்களுடன் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். இந்தக் கண்ணோட்டத்தின்படி, நிறுவனங்கள் தாங்கள் செயல்படும் சமுதாயத்திற்கு, செயல்திறன், வேலைவாய்ப்பு, லாபம் மற்றும் சட்டத்திற்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வதற்கும் அதற்கு அப்பாலும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. எனவே நிறுவனங்கள் தங்கள் வளங்கள் மற்றும் முயற்சிகளில் சிலவற்றை சமூக சேனல்கள் மூலம் இயக்க வேண்டும்.

1. சமூகப் பொறுப்பு குறித்து இரு வேறுபட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன. ஒருவரின் கூற்றுப்படி, ஒரு நிறுவனம் சட்டங்கள் மற்றும் பிற விதிமுறைகளுக்கு அப்பால் செல்லாமல் லாபத்தை அதிகப்படுத்தினால் அது சமூகப் பொறுப்பாகும். மற்றொருவரின் கூற்றுப்படி, பொருளாதார சூழ்நிலைகளுக்கு போதுமான பதிலளிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் சமூகங்கள் மீதான வணிக நடவடிக்கைகளின் மனிதாபிமான மற்றும் சமூக தாக்கத்திற்கு நிர்வாகம் பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுக்க கடமைப்பட்டுள்ளது. இந்த கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனங்கள் சமூகத்திற்கு நேர்மறையான பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும்.

2. சட்டப் பொறுப்பு, சமூகப் பொறுப்பைப் போலன்றி, ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் என்ன செய்யக்கூடாது என்பதைத் தீர்மானிக்கும் குறிப்பிட்ட சட்டங்கள் மற்றும் அரசாங்க விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதைக் குறிக்கிறது. சமூக பொறுப்பு, மாறாக, தொடர்புடையது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்குஅமைப்பின் பதிலின் தன்னார்வத் தன்மை.

3. சமூகப் பொறுப்புக்கு ஆதரவாகவும் எதிராகவும் பல வாதங்கள் முன்வைக்கப்பட்டுள்ளன.

4. சில நிறுவனங்கள் சமூகப் பொறுப்புணர்வு உணர்வில் செயலூக்கமான திட்டங்களை உருவாக்கியுள்ளன.

5. வணிக நெறிமுறைகள் என்ற தலைப்பு தொட்டு, வணிகம் செய்வதற்கான சரியான மற்றும் தவறான அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்கும் கொள்கைகளைக் குறிக்கிறது.

6. நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் நெறிமுறை நடத்தையை மேம்படுத்த பல நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்.

SovInvest-Logistic LLC ஆனது சமூக சேவைகளின் நிலையான ஊக்கமளிக்கும் தொகுப்புடன் செயல்படுகிறது. பணியமர்த்தல் மற்றும் ஏற்கனவே பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கான முன்மொழியப்பட்ட சமூக சேவைகள் பின்வருமாறு: ஊதியம் பெற்ற நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு (சேவையின் நீளத்தைப் பொறுத்து: ஆறு மாதங்கள் முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை - 60%, 5 முதல் 8 ஆண்டுகள் வரை - 80%, 8 ஆண்டுகளில் இருந்து - 100 %) , ஊதிய விடுமுறை 28 நாட்கள், ஊதிய அமர்வுகள், சாதாரண மகப்பேறு விடுப்பு, முழு கட்டணம் ஓய்வூதிய நிதி, சமூகக் காப்பீட்டு நிதிக்கு, மருத்துவக் காப்பீட்டு நிதிக்கான பங்களிப்புகள். ஊதியம் பெற்ற வேலை உடைகள். ஒரு அனுபவமற்ற பணியாளருக்கான தழுவல் மற்றும் பயிற்சி வகுப்பு, அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளருக்கான வேலைவாய்ப்பு, வளர்ந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம் (விடுமுறை நாட்களில் பங்கேற்பது, சில பரிசுகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு).

10. மோதல் மேலாண்மை

ஏற்கனவே ஏற்பட்ட மோதல்கள் மீண்டும் ஏற்படுவதைத் தடுக்க வடிவமைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை ஒன்றிணைப்பது அல்லது பாடத்தால் தூண்டப்பட்ட புதியவை தோன்றுவதைத் தடுக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குவது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அணியின் "ஆரோக்கியத்தை" வலுப்படுத்துவதற்கான முறையான வேலைகளுடன் இணைப்பது நல்லது. ஏதேனும் முரண்பாடுகளின் தோற்றம். SovInvest-Logistic LLC போன்ற பல நிபந்தனைகள் உள்ளன:

1. ஊழியர்களின் ஒற்றுமை, உறுதிப்பாடு, சோம்பேறிகளை அகற்றுதல்.

ஒரு குறிக்கோளால் இணைக்கப்பட்ட நபர்களுக்கு இது வேறு விஷயம், குறிப்பாக இந்த இலக்கு தார்மீக ஒப்புதலுக்கு தகுதியானதாக இருந்தால், அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும், மேலும் அதன் சாதனைக்கான நிபந்தனை பொதுவானதாக இருந்தால், கூட்டு முயற்சிகள்.

இந்த விஷயத்தில் ஆர்வங்களின் வேறுபாடு மற்றும் முரண்பாடுகளின் தோற்றம் அசாதாரணமானது அல்ல, ஆனால் அவர்களின் மனதில் பொதுவான குறிக்கோள் உயர்ந்த படிநிலை நிலையை ஆக்கிரமித்தால், ஒன்று அல்லது மற்றொன்று மக்களின் நடத்தையை முழுமையாகக் கீழ்ப்படுத்தாது. அதன் இருப்பு மற்றும் குழு வேலைஅதை அடைவதற்காக, அவர்கள் ஒரு பொதுவான காரணத்தில் ஈடுபாட்டின் ஒரு சிறப்பு உணர்வை உருவாக்குகிறார்கள், இது பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தனிப்பட்ட நலன்கள் மற்றும் பிரச்சனைகளுக்கு கவனம் செலுத்துகிறது.

நோக்கம், ஒரு நபரின் விருப்பத்தை அணிதிரட்டுதல் மற்றும் ஒருமுகப்படுத்துதல், நிகழ்வுகள் மற்றும் மற்றவர்களுடனான உறவுகளை சிறப்பாக வழிநடத்த உதவுகிறது. அவள் அவனுக்கு தன்னம்பிக்கையையும் அமைதியையும் தருகிறாள். "தங்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று தெரியாதவர்களை" விட நோக்கமுள்ள நபர்கள் பொதுவாக குறைவான ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் அதிக சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பொறுமை கொண்டவர்கள். தெளிவான இலக்கின் பற்றாக்குறை ஒரு நபரின் ஆன்மாவில் கவலை மற்றும் பதட்டத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் பீதிக்கான அவரது போக்கை அதிகரிக்கிறது. ஒரே மாதிரியான அல்லது ஒரே மாதிரியான இலக்குகளைக் கொண்டவர்களுக்கு, மோதல்கள் மற்றும் மோதல்கள் ஏற்பட்டால், அவை லேசான வடிவத்திலும் குறைவான கடுமையான விளைவுகளிலும் இருக்கும்.

இருப்பினும், குழுவின் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களிடையே ஒரு பொதுவான குறிக்கோளுக்கான அர்ப்பணிப்பு மிகவும் பரந்த வரம்புகளுக்குள் ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கலாம் - அதன் முழுமையான நிராகரிப்பு வரை - திறந்த அல்லது நல்ல நோக்கத்துடன் கூடிய அறிக்கைகளால் மறைக்கப்படும். இந்த அணுகுமுறை பொதுவாக ஊழியர்களிடையே பொதுவானது, இல்லை வேலையில் ஆர்வம்மற்றும், ஒரு விதியாக, சிறிது ஏற்றப்பட்ட, அதாவது, slackers என்று அழைக்கப்படுபவர்களுக்கு. அத்தகைய பொதுமக்களின் இருப்பு தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் மிகவும் தீவிரமான மற்றும் பெரும்பாலும் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட சிக்கலை உருவாக்குகிறது. சோம்பேறிகள் ஏற்படுத்தும் மிகத் தெளிவான தீமை - அவர்கள் மோசமான வேலையைச் செய்கிறார்கள் - அவர்களிடமிருந்து வரும் மிகக் குறைவு. யாரோ ஒருவர் தங்கள் குறைபாடுகளை சரிசெய்கிறார். வேலையில் பிஸியாக இல்லாத ஒரு நபர் பெரும்பாலும் பயனற்ற மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் வேலையைச் செய்யத் தொடங்குகிறார். செயலற்றவர்கள் அமைப்பின் உளவியல் சூழலில் ஒரு மோசமான விளைவைக் கொண்டுள்ளனர், இது நடுநிலையாக்குவது மிகவும் கடினம். மேலும், இந்த செல்வாக்கு மிகவும் பன்முகத்தன்மை கொண்டது மற்றும் பெரும்பாலும் மறைமுகமானது. முதலாவதாக, அணியில் மந்தமானவர்கள் இருப்பதைப் பற்றி பொதுவாக வேலை செய்யும் ஊழியர்களின் உடனடி எதிர்வினை பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த எதிர்வினை ஏராளமான வெளிப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது - பொறாமை மற்றும் அவர்களின் முன்மாதிரியைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறது பல்வேறு வடிவங்கள்எரிச்சல், கண்டனம் மற்றும் அவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்ற கட்டாயப்படுத்தும் ஆசை. ஆனால் எந்தவொரு வெளிப்பாடாக இருந்தாலும், இந்த எதிர்வினைகள் மக்களைக் கையில் வைத்திருக்கும் விஷயத்திலிருந்து திசைதிருப்ப மற்றும் மோதலின் பாக்கெட்டுகளை உருவாக்குகின்றன.

11. குழுத் தலைவராக மேலாளர்

"மேலாளர்" என்ற சொல் மிகவும் பரவலாக உள்ளது மற்றும் இது தொடர்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

தனிப்பட்ட பிரிவுகள் அல்லது நிரல்-இலக்கு குழுக்களுக்குள் குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளை அமைப்பாளர்;

ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது அதன் பிரிவுகள் (பிரிவுகள், பிரிவுகள், துறைகள்);

கீழ்படிந்தவர்கள் தொடர்பாக தலைவர்;

சோவ்இன்வெஸ்ட்-லாஜிஸ்டிக் எல்எல்சியில் மேலாளர் பதவி எதுவும் இல்லை, அவருடைய பங்கு நேரடியாக நிறுவனத்தின் இயக்குநரால் செய்யப்படுகிறது. ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவது, பணிநீக்கம் செய்வது, வேலையை விநியோகிப்பது மற்றும் அவர்களின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பது போன்ற முடிவுகளை அவர் எடுக்கிறார். சோவ்இன்வெஸ்ட்-லாஜிஸ்டிக் எல்.எல்.சி.யின் இயக்குநர், அவருடைய அனுமதியின்றி, அவர்கள் தீவிரமான முடிவுகளை எடுப்பதில்லை, பிற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்துகொள்வதில்லை, பிற கணக்குகளுக்கு நிதியை மாற்றுவதில்லை.

ஆனால் SovInvest-Logistic LLC இல், முறையான தலைவருக்கு கூடுதலாக, ஒரு முறைசாரா தலைவர் இருக்கிறார் - இது மேலாளரின் செயலாளர். அமைப்பின் அனைத்து ஊழியர்களும் உதவி மற்றும் ஆலோசனைக்காக செயலாளரிடம் திரும்புகின்றனர். அவர் மிகவும் அனுதாபம் மற்றும் கனிவான நபர், அவர் எப்போதும் ஆலோசனை மற்றும் செயல்களுக்கு உதவுவார். மேலாளரின் மேசைக்கு வரும் அனைத்து ஆவணங்களும் அவளது கைகளால் கடந்து செல்கின்றன, மேலும் மேலாளரின் கவனத்திற்கு எதைக் கொண்டு வர வேண்டும், என்ன செய்யக்கூடாது என்பதை அவள் தீர்மானிக்கிறாள். எடுத்துக்காட்டாக, வணிக சலுகைகள் வரும் மின்னஞ்சல் முகவரிநிறுவனங்கள் முதலில் செயலாளரால் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, பின்னர் இந்த அல்லது அந்த வணிக முன்மொழிவை மேலாளரிடம் அல்லது பொறியாளரிடம் கொண்டு வரலாமா என்பதை அவர் தீர்மானிக்கிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் என்ன செய்வது என்பது குறித்த ஆலோசனையைக் கேட்டு, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களும் அவளிடம் நேரடி கேள்விகளுடன் திரும்புகிறார்கள்.

12. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் கட்டுப்பாடு

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அத்தகைய கட்டுப்பாட்டின் வடிவங்களில் ஒன்று, "சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படும் கட்டுப்பாட்டின் சரிபார்ப்பு ஆகும். தலைமை கணக்காளர் நிதியின் சரியான நேரத்தில் பெறுதல், நிதிகளின் இயக்கம் தொடர்பான சரியான ஆவணங்கள் ஆகியவற்றின் மீது உள் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறார்; ரொக்கக் கணக்கியல் ஒழுக்கம் மற்றும் அவற்றின் நோக்கத்திற்காக நிதி செலவினங்களை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதை உறுதி செய்கிறது; பொருள் பொறுப்புள்ள நபர்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த விற்றுமுதல் தாள்களின் பதிவுகளை வைத்திருக்கிறது, மேலும் அவற்றை இருப்புநிலைக் குறிப்புடன் சமரசம் செய்கிறது.

கணக்கியல் துறையின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் சொந்த கணக்கியல் பகுதி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் மாத இறுதியில் இறுதித் தகவல் துணை தலைமை கணக்காளருக்கு மாற்றப்படும், அவர் நடவடிக்கைகளின் நிதி முடிவுகளைக் காண்பிக்கும் மற்றும் நிதி மற்றும் வரி அறிக்கையைத் தயாரிக்கிறார். அடுத்து, துணைத் தலைமைக் கணக்காளர் முக்கிய, மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளை (செலவுகள், இலாபங்கள், லாபம், வரிகள், முதலியன) தலைமை கணக்காளருக்குக் கொண்டு வருகிறார்.

பொருளாதார நிபுணர் ஹோட்டலில் விலைகள் மற்றும் கட்டணங்களுடன் இணங்குவதைக் கண்காணிக்கிறார், பணியாளர் அட்டவணையை உருவாக்குகிறார் மற்றும் வணிகத் திட்டங்களை வரைகிறார்.

சரக்கு போன்ற உள் கட்டுப்பாட்டின் வடிவத்திற்கும் முக்கியமானது.

பண இருப்பு மாதாந்திர அல்லது தேவைக்கேற்ப மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கமிஷனின் தலைவராக ஒரு துணை தலைமை கணக்காளர், ஒரு கணக்காளர் மற்றும் காசாளர் ஆகியோரைக் கொண்ட நியமிக்கப்பட்ட கமிஷன், பணப் பதிவேட்டில் உள்ள பணத்தின் உண்மையான இருப்பை கணக்கியல் தரவுகளுடன் ஒப்பிடுகிறது. அடுத்து, பொருந்தக்கூடிய அறிக்கை தொகுக்கப்பட்டு, சரக்கு முடிவுகள் காட்டப்படும். சரக்குகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு சட்டம் வரையப்பட்டது, இது சரக்குகளின் முடிவை பிரதிபலிக்கிறது, இது சரக்கு ஆணையத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களான தலைமை கணக்காளர், கணக்காளர் மற்றும் காசாளர் ஆகியோரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

வருடாந்த நிதிநிலை அறிக்கைகளை தயாரிக்கும் போது சரக்கு பொருட்களின் சரக்கு வருடத்திற்கு ஒரு முறையாவது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிதி ரீதியாக பொறுப்பான நபர் மாறும்போது, ​​பற்றாக்குறையின் சமிக்ஞையைப் பெறும்போது, ​​​​திருட்டு நிகழ்விலும் சரக்கு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

திட்டமிடல் கூட்டங்களை நடத்துதல். ஒவ்வொரு வாரமும், திங்கட்கிழமைகளில், அனைத்து முக்கிய நிபுணர்களின் பங்கேற்புடன் 40-60 நிமிடங்கள் திட்டமிடல் கூட்டங்கள் நடத்தப்படுகின்றன, அங்கு வாரத்தில் முடிக்கப்பட்ட வேலைகளின் அறிக்கைகள் கேட்கப்படுகின்றன, புதிய அறிவுறுத்தல்கள் வழங்கப்படுகின்றன, செய்திகள் தெரிவிக்கப்படுகின்றன. இந்த திட்டமிடல் கூட்டத்திற்குப் பிறகு, ஒவ்வொரு மேலாளரும் நேரடியாக தனது துறையில் ஒரு திட்டமிடல் கூட்டத்தை நடத்துகிறார், அதில் அனைத்து தகவல்களும் அவருக்கு கீழ் உள்ளவர்களுக்கு தெரிவிக்கப்படும்.

SovInvest-Logistic LLC இல் பணியிடங்களின் சான்றிதழ், பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கத்தொகைகளின் அளவை தீர்மானிக்க, பதவி உயர்வு மற்றும் பணிநீக்கத்திற்கான வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கணக்கியலில் வேலைகளின் சான்றிதழ் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் வகையை அதிகரிக்கிறார்கள், அல்லது ஒரு வகை இல்லாமல் பணிபுரிந்த ஊழியர்கள் அதைப் பெறுகிறார்கள்.

பயிற்சி. சோவ்இன்வெஸ்ட்-லாஜிஸ்டிக் எல்எல்சி நிபுணர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவது அவர்களின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அறிவுஅரசாங்க தேவைகளுக்கு ஏற்ப கல்வி தரநிலைகள்மற்றும் புதிய இயக்க நிலைமைகள்.

தலைமைக் கணக்காளர் மற்றும் வணிகத் துறைத் தலைவர் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை மட்டுமே மேம்பட்ட பயிற்சி பெறுகின்றனர்.

மூன்று ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை, நிர்வாகிகள் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை குறைவாகவே எடுக்கிறார்கள்.

13. நிறுவன பாதுகாப்பு மேலாண்மை

SovInvest-Logistic LLC இல் பாதுகாப்புச் சேவை இல்லை. அதன் அனைத்து செயல்பாடுகளும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன CEOநிறுவனங்கள்.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தில், அபாயகரமான காரணிகள் தோன்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் பார்வையில் இருந்து பணி நிலைமைகள், கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தோம், இது தொழிலாளர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் வேலை நிலைமைகள் எப்போதும் ஒத்துப்போவதில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. நெறிமுறைகள், ஆனால் பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் வழங்காத தொழிலாளியின் ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறனில் ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கம் உள்ளது.

மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு

சரியான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவது எந்தவொரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் (ATE) முக்கிய பணியாகும். ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிர்வாக அமைப்புகளின் பிரிவுகளின் பகுத்தறிவு கலவை, ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது மற்றும் உற்பத்தி பிரிவுகளுடனான தொடர்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

உகந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அறிகுறிகள்:

    அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்ட குறைந்த எண்ணிக்கையிலான அலகுகள்;

    ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான மேலாண்மை நிலைகள்;

    மேலாண்மை கட்டமைப்பில் நிபுணர்களின் குழுக்களின் இருப்பு;

    வாடிக்கையாளருக்கு பணி அட்டவணையின் நோக்குநிலை;

    மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வேகம்;

    அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைந்த செலவு.

ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நிலையான நிறுவன அமைப்பில், மூன்று சுயாதீன கட்டுப்பாட்டு தொகுதிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: செயல்பாட்டு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரம், ஒவ்வொன்றும் தொடர்புடைய மேலாளருக்கு தெரிவிக்கின்றன.

ஏடிபி ஒரு கடையில்லாத நிறுவன கட்டமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்திரத்தில் குவிந்துள்ளன.

பற்றி பெரும்பாலான ஏடிபிகளின் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல்-செயல்பாட்டு ஆகும். நேரியல் மேலாண்மை அலகுகளுக்கு கட்டளை மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் உரிமைகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறை) திட்டமிடல், அமைப்பு, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு தொடர்பான முடிவுகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முறையான வழிகாட்டுதல்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும்.

இந்த அமைப்பு முறையான நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் பயன்பாடு, நிறுவனத்தில் அதிகாரத்தின் கடுமையான படிநிலை மற்றும் முடிவெடுப்பதை மையப்படுத்துதல் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நடிகரும் ஒரு மேலாளரிடம் மட்டுமே அறிக்கை செய்கிறார்கள். உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து நிர்வாக செயல்பாடுகள் குறித்த அனைத்து அறிவுறுத்தல்களையும் முடிவுகளையும் கலைஞர் பெறுகிறார். செயல்பாட்டாளர் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையே ஒரு வழிமுறை மற்றும் ஆலோசனைத் தன்மையின் தகவல் இணைப்புகள் இருக்கும். ஒரு செயல்பாட்டு அலகு ஒரு உத்தரவாக மாற, அது மேலாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

கொள்கையளவில், அனைத்து ஏடிபி மேலாளர்களும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளைச் செய்கிறார்கள் என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், அவர்கள் அனைவரும் ஒரே மாதிரியான வேலை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்று கூற முடியாது. தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் மற்ற மேலாளர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்க நேரத்தை செலவிட வேண்டும், இதையொட்டி, கீழ்மட்ட ஊழியர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்கிறது. மேலாண்மை அல்லாத பணியாளர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்கும் மேலாளரின் நிலைக்கு - உடல் ரீதியாக தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் நபர்கள். தொழிலாளர் பிரிவின் இந்த செங்குத்து வரிசைப்படுத்தல் மேலாண்மை நிலைகளை உருவாக்குகிறது.

பல பகுதிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், அவற்றின் செயல்பாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது, இது வழக்கமாக நிறுவனத்தில் நிலையான இணைப்புகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

பொதுவாக, ஏடிபி உட்பட எந்த நிறுவனத்திலும் பல வகையான இணைப்புகள் உள்ளன. பின்வரும் ஜோடி இணைப்புகள் பெரும்பாலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன: செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட; நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு.

செங்குத்து இணைப்புகள்நிறுவனத்திலும் அதன் பகுதிகளிலும் உள்ள படிநிலை நிலைகளை இணைக்கவும். அவை அமைப்பின் வடிவமைப்பு செயல்பாட்டின் போது முறைப்படுத்தப்படுகின்றன, தொடர்ந்து இயங்குகின்றன மற்றும் சாத்தியமான அனைத்து வரைபடங்களிலும் சித்தரிக்கப்படுகின்றன, அதிகாரத்தின் விநியோகத்தை பிரதிபலிக்கிறது அல்லது நிறுவன படிநிலையில் "யார் யார்" என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த தகவல்தொடர்புகள் நிர்வாக மற்றும் அறிக்கையிடல் தகவல்களை அனுப்புவதற்கான சேனல்களாக செயல்படுகின்றன, இதன் மூலம் நிறுவனத்தில் ஸ்திரத்தன்மையை உருவாக்குகிறது. செங்குத்து இணைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள், சக்தி மற்றும் செல்வாக்கின் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன, அதாவது. வேலையின் "செங்குத்து ஏற்றுதல்" செயல்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியானது செங்குத்து இணைப்புகளின் அதிகரிப்புடன் சேர்ந்துள்ளது, எனவே அமைப்பின் அளவை இந்த இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்க முடியும்.

கிடைமட்ட இணைப்புகள்- இவை இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகள் அல்லது வரிசைமுறை அல்லது அந்தஸ்தில் சம நிலையில் இருக்கும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு இடையே உள்ள இணைப்புகள். அவர்களின் முக்கிய நோக்கம், அவர்களுக்கு இடையே எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அமைப்பின் பகுதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள தொடர்புகளை எளிதாக்குவதாகும். அவை செங்குத்து உறவுகளை வலுப்படுத்த உதவுகின்றன மற்றும் பல்வேறு வெளிப்புற மற்றும் உள் மாற்றங்களுக்கு ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தை மேலும் மீள்தன்மையடையச் செய்கின்றன. கிடைமட்ட இணைப்புகள் பல முக்கியமான நன்மைகளை உருவாக்குகின்றன. அவை நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகின்றன மற்றும் தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகின்றன. கிடைமட்ட இணைப்புகள் மேலாளர்களின் சுதந்திரம், முன்முயற்சி மற்றும் ஊக்கத்தை உருவாக்குகின்றன, மேலும் ஆபத்து பயத்தை குறைக்கின்றன. எனவே, குறிப்பிட்ட ஆர்வமானது நடைமுறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அத்தகைய இணைப்புகளை நிறுவுவதற்கான வழிகளைப் படிப்பதாகும். ஒரு உயர் மேலாளரால் முறைசாரா அடிப்படையில் கிடைமட்ட இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டால், அவை வழக்கமாக நேரம், நிகழ்வு அல்லது நபர்களுடன் இணைக்கப்படுகின்றன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கு சம்பளத்தை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க தலைமை பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் பணியாளர் துறையின் தலைவரை இயக்குனர் அழைக்கலாம், ஏனெனில் அவர் அவர்களை நம்புகிறார். ஆனால், அவர்களில் ஒருவர் சில காரணங்களுக்காக தனது பதவியை விட்டு வெளியேறியவுடன், மேலாளர் பெரும்பாலும் இந்த உரிமையை தனக்கே திருப்பித் தருவார், மற்ற ஊழியர் தனது நம்பிக்கையைப் பெறும் வரை அதைப் பயன்படுத்துவார்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட மற்றொரு ஜோடி இணைப்புகள் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு இணைப்புகள்.

நேரியல் இணைப்புகள்- இவை முதலாளி தனது அதிகார உரிமைகளைப் பயன்படுத்தும் உறவுகள் மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளின் நேரடி தலைமையைப் பயன்படுத்துகின்றன, அதாவது. தகவல்தொடர்புகள் நிறுவன படிநிலையில் மேலிருந்து கீழாகச் சென்று, ஒரு விதியாக, ஒரு ஒழுங்கு, அறிவுறுத்தல், கட்டளை, திசை போன்ற வடிவங்களில் தோன்றும். இயற்கை செயல்பாட்டு இணைப்புகள்- ஆலோசனை, மற்றும் இந்த இணைப்புகள் மூலம் ஒருங்கிணைப்புக்கான தகவல் ஆதரவு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

எனவே, இணைப்புகள் நிறுவனத்தின் முழுமையான செயல்பாட்டை உறுதிசெய்து அதன் அனைத்து இணைப்புகளையும் ஒன்றிணைக்கிறது.

நிறுவனத்தின் பணியின் அடிப்படையானது துறைகளின் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் ஆகும். அவர்கள்தான் இறுதியில் நிறுவனத்தின் மொத்த செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறார்கள்.

ATP இன் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு, அதன் அனைத்து பிரிவுகளும் தேவையான அட்டவணையில் மற்றும் சந்தையின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுவது அவசியம், அதாவது. நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக நிறைவேற்ற வேண்டும்.

என் உதாரணத்திற்கு, CEOநிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் சொத்துக்களை அப்புறப்படுத்தவும், ஒப்பந்தங்களில் நுழையவும், கணக்குகளைத் திறந்து அவற்றை நிர்வகிக்கவும், நிறுவனத்திற்கான உத்தரவுகளை வழங்கவும், பணியாளர்களை பணியமர்த்தவும் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யவும், அவர்களுக்கு ஊக்க நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்தவும், அபராதம் விதிக்கவும் உரிமை உண்டு. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களை சரியான மற்றும் திறமையான பயன்பாடு, நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பிற்கு பொது இயக்குனர் பொறுப்பு. பொதுவாக, பொது இயக்குனர் நிறுவனக் குழுவின் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கிறார், மேலும் நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளுக்கு முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

பராமரிப்பு சேவைஏடிபி போக்குவரத்து செயல்முறையின் அறிவியல் அமைப்பு மற்றும் வாகனங்களின் திறமையான பயன்பாடு ஆகியவற்றை முதன்மையாகக் கையாள்கிறது. இது குறைந்த செலவில் மிகவும் பகுத்தறிவு போக்குவரத்துக்கான வாய்ப்புகளை நாடுகிறது. பொதுவாக, ATP இல், செயல்பாட்டு சேவை, தேவைகள் பற்றிய விரிவான ஆய்வின் அடிப்படையில், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முழுமையாக திருப்திப்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

தொழில்நுட்ப சேவை ATP பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது
தொழில்நுட்ப ரீதியாக நல்ல நிலையில் உள்ள வாகனங்கள் மற்றும் உற்பத்தி தளத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல், மேலும் நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தை நிர்வகிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப சேவையின் முக்கிய பணிகள்:

உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் விபத்துகளைத் தடுப்பதற்கும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

மேலே உள்ள பணிகளின் அடிப்படையில், ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப நிலையை கண்காணிக்கவும், அதை சேவையிலிருந்து அகற்றவும், திட்டமிடல் மற்றும் தடுப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளை மேற்கொள்ளவும், ரோலிங் ஸ்டாக், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள் ஆகியவற்றின் முறையற்ற செயல்பாட்டிற்கு நிதி ரீதியாக பொறுப்பேற்கவும் தொழில்நுட்ப சேவைக்கு உரிமை உண்டு. , முதலியன, அத்துடன் எரிபொருள் செலவுகளை கட்டுப்படுத்தவும்.

பொருளாதார மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் தர செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய இடம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது பொருளாதார சேவை. நிறுவனம், கான்வாய்கள் மற்றும் பிற துறைகளின் பணியின் முறையான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மற்றும் போக்குவரத்தின் அளவீட்டு குறிகாட்டிகள், அவற்றின் ஆதார ஆதரவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், தொழில்நுட்ப தயார்நிலையை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை உருவாக்க வேண்டிய வழிகளை பொருளாதார சேவை தீர்மானிக்கிறது. ரோலிங் ஸ்டாக் மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல்.

பகுதி பொருளாதார சேவைபொதுவாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது கணக்கியல். தலைமை கணக்காளர் தலைமையிலான இந்த துறை, ஏடிபிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் இருப்பு, அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் நிலை ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது, நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கிறது, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை சரிபார்க்கிறது, விரிவான செயல்பாட்டு பணிகளை மேற்கொள்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் நிதி அதிகாரிகளுடன் குடியேற்றங்களை ஒழுங்கமைத்தல், பொருள் வளங்கள் மற்றும் நிதிகளின் செலவினங்களுக்கான முதன்மைக் கணக்கை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. நிதிச் செலவினத்தின் சரியான தன்மை மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மை மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்துடன் இணங்குவதற்கு தலைமை கணக்காளர் பொறுப்பு.

எனவே, ATP இன் உகந்த நிறுவன அமைப்பு அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும், மேலாளர்கள் முற்றிலும் நிர்வாகத்தை மட்டுமல்ல, நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார்கள் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் நிலை அதிகரிக்கும் போது, ​​நிர்வாக செயல்பாடுகளின் பங்கு குறைகிறது. இதன் பொருள், நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் உள்ள மேலாளர் தனது நேரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதிலும், ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அவரது சிறப்புத் தன்மையில் முடிவெடுப்பதிலும் செலவிடுகிறார். நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் அதிகரிப்புடன், நிபுணத்துவத்தில் பணிகளின் விகிதம் குறைகிறது, மேலும் நிர்வாகத்தில் அதிகரிக்கிறது. எனவே, நிறுவன மேலாளர்கள் உயர் தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலாண்மை எந்திரத்தின் ஊழியர்களுக்கு, தொழிலாளர் செயல்முறை செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது, அவற்றில் முக்கியமானது திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு, கணக்கியல், பகுப்பாய்வு, ஒழுங்குமுறை ஆகியவை அடங்கும். அவர்களுக்கு சில உரிமைகள் வழங்கப்படுகின்றன, முதன்மையாக கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் தண்டனை வழங்குதல். அவர்களின் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதில் உள்ள சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

ஆனால் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்புடன் கூட, அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கான முன்னணி தொழில் இல்லாமல் ஒரு ஏடிபி கூட அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியாது - டிரைவர். எனவே, ஏடிபியின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, போக்குவரத்துத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தியதிலிருந்து, ஓட்டுநர்களின் பணியின் சரியான அமைப்பாகும், இதன் விளைவாக, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் இறுதியில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன். அவர்களின் வேலையைப் பொறுத்தது.

இந்த ஆய்வில், ATP ஆனது, மக்கள் குழுக்கள், வாகன உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் சிறப்பு உபகரணங்களைக் கொண்ட கட்டமைப்புகள் உள்ளிட்ட படிநிலை சார்ந்த சிக்கலான துணை அமைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு தனி சொத்து வளாகமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஏடிபி ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அமைப்பு மற்றும் சுயாட்சியைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றின் துணை அமைப்புகள் அமைப்பின் மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, பொதுவாக, ஆற்றல், பொருள் மற்றும் தகவல் இணைப்புகள் போக்குவரத்துக்கான தளவாட அமைப்புகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் துறையில் செறிவூட்டப்பட்ட, இலக்கு நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்துகின்றன. சேவைகள்.

பெலாரஸில் சந்தை உறவுகளின் உருவாக்கம் மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனங்களின் குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது. சுற்றுச்சூழலுடன் ஒருங்கிணைக்கவும், புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்பவும், பெருகிய முறையில் கடுமையான போட்டியைத் தாங்கவும், சாலை போக்குவரத்து அமைப்புகள் அவற்றின் கட்டமைப்பை மாற்ற வேண்டும், புதிய பண்புகள் மற்றும் புதிய குணங்களைப் பெற வேண்டும். மோட்டார் போக்குவரத்துத் துறையில் நிறுவனங்களின் பணியின் தன்மையை அடிப்படையில் மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அனைத்து உள் மறுசீரமைப்புகளும் முறையான கோட்பாட்டு நியாயம் இல்லாமல் தன்னிச்சையாக நிகழ்கின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். சாலைப் போக்குவரத்துத் துறையின் கட்டமைப்பில் நடந்து வரும் மாற்றங்களை கோட்பாட்டளவில் புரிந்து கொள்ள, தற்போது மேற்கொள்ளப்படும் சீர்திருத்தங்களுக்கு முன் இந்த கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனம் என்பது முக்கியப் பிரிவாகும், இதன் மூலம் முக்கிய இலக்கு பணிகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது. போக்குவரத்து செயல்முறை மற்றும், பெரும்பாலும், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் செயல்பாட்டின் போது ரோலிங் ஸ்டாக்கின் வேலை நிலைமையை மீட்டெடுப்பது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மிகவும் கருத்தில் கொள்வோம் பண்புகள்மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனம் (ATE) மேலாண்மை பொருளாக:

*அனைத்து ஏடிபிகளும் அவற்றின் நடைமுறை செயல்பாடுகளில் ஒரே மாதிரியான செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்துறை சார்ந்த பணிகளைச் செய்கின்றன, எனவே நிறுவனங்களின் முக்கிய துணை அமைப்புகள் எப்போதும் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுத் தகுதியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த அம்சம், ஏடிபி நிறுவன அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், புள்ளிவிவரக் கோப்புகளை விரைவாகக் குவிப்பதற்கும், நிறுவன நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை விரைவாக ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கும் பல விதிகளைத் தட்டச்சு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது;

*ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனம் இரண்டு அமைப்புகளின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து கட்டமைப்பு ரீதியாகக் கருதப்படுகிறது: மேலாண்மை (நிர்வாகத்தின் பொருள்) மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட (நிர்வாகத்தின் பொருள்), இது ஒன்றாகப் பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது. ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு. நிர்வாகத்தின் பொருள் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார அலகுகளைக் கொண்டுள்ளது, இதன் அளவு மற்றும் தரமான கலவை ATP இன் நோக்கம் மற்றும் அளவைப் பொறுத்தது.

அதே நேரத்தில், போக்குவரத்தின் வகை மற்றும் அளவு, பணி நிலைமைகள், போக்குவரத்து சேவையின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், தகவல்களின் வரிசை மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளின் செயல்பாடு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறும். நிறுவன, பொருளாதார, சமூக, தொழில்நுட்ப, உளவியல் போன்ற அமைப்பு அம்சங்களின் பார்வையில் இருந்து நிர்வாகத்தின் பொருள் கருதப்படலாம்.

தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்களின் காரணமாக, ATP ஒரு மேலாண்மை பொருளாக முக்கிய உற்பத்தி (போக்குவரத்து செயல்முறை) மற்றும் துணை உற்பத்தி (உருட்டல் பங்குகளின் தொழில்நுட்ப நிலையை பராமரிக்க சொந்த உற்பத்தி) என பிரிக்கலாம், அவை ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை, மேலும் சாராம்சத்தில் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் ஆழமானவை. எதிர். பின்னர் கட்டுப்பாட்டு பொருளின் கட்டமைப்பை கூறுகளின் தொகுப்பாக குறிப்பிடலாம்:

போக்குவரத்து செயல்முறையின் தொழில்நுட்பம்;

ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப நிலையை மீட்டெடுப்பதற்கான தொழில்நுட்பம்;

போக்குவரத்து செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்;

ரோலிங் பங்குகளின் தொழில்நுட்ப நிலையை மீட்டெடுக்க உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்;

போக்குவரத்து செயல்பாட்டில் கலைஞர்களின் கூட்டு உழைப்பு செயல்முறை;

கார் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் கலைஞர்களின் கூட்டு உழைப்பு செயல்முறை;

உற்பத்தியின் பொருளாதாரம்.

எனவே, ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தை ஒரு பெரிய செயற்கை அமைப்பாகக் கருதலாம், அதன் விளக்கம் அத்தகைய மையத்தின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் பொதுவான அமைப்புஅமைப்பு, தகவல் மற்றும் நோக்கம் போன்ற கருத்துக்கள். இது வரையறையிலிருந்து பின்வருமாறு: “செயற்கையான பெரிய அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அமைப்பு மற்றும் சுயாட்சியைக் கொண்ட, மக்கள் மற்றும் இயந்திரங்களின் குழுக்களைக் கொண்ட ஏராளமான படிநிலை சார்ந்த சிக்கலான துணை அமைப்புகளின் தொகுப்பாகும். ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நோக்கத்துடன் செயல்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான அமைப்பு.

அத்தகைய அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வை ஒரு கிளாசிக்கல் நிலையில் இருந்து அணுகினால், அவற்றின் பண்புகள் பற்றிய தகவல்கள் மிகப்பெரியதாக மாறக்கூடும், மேலும் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது. கூடுதலாக, அத்தகைய அமைப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பரிமாணத்திற்கு கூடுதலாக, குறைந்தபட்சம் மூன்று சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

  • - "அகநிலை" (இலக்குகளை அமைக்கும் போது மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது), ATP இன் அனைத்து தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளிலும் மக்கள் இருப்பதால்;
  • - "ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான குறிக்கோள்கள், அவற்றின் மாறுபாடு மற்றும் முரண்பாடு - அத்தகைய அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாடு எப்போதும் பல இலக்குகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அவற்றில் சில, புறநிலை மற்றும் அகநிலை காரணங்களால், காலப்போக்கில் முரண்பாடாகவும் மாறுகின்றன;
  • * - "நிச்சயமற்ற தன்மை" - அத்தகைய அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாடு எப்போதும் ஒரு டிகிரி அல்லது மற்றொரு நிச்சயமற்ற நிலையில் தொடர்கிறது, இது ATP இன் செயல்பாட்டின் பகுதிகளை ஊடுருவுகிறது (வெளிப்புற சூழல் மற்றும் உள் பண்புகளின் முழுமையற்ற உறுதிப்பாடு, அதன் இலக்குகளின் முழுமையற்ற உறுதிப்பாடு).

கணினியில் பரவும் தகவல் மூன்று வடிவங்களில் தோன்றும்: தகவல், முதன்மையாக கட்டுப்பாட்டுப் பொருட்களிலிருந்து தொடர்புடைய கட்டுப்பாட்டு முனைகளுக்கு நகரும்; மேலாளர் எதிர் திசையில் நகரும்; மாற்றும், கட்டுப்பாட்டு அலகு நடத்தை முறைகள் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் செயல்பாட்டிற்கான வழிமுறைகளை தீர்மானித்தல். இந்த வகையான அமைப்புகள் இரண்டு முக்கிய அமைப்பு செயல்முறைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாடு, ஒரே நேரத்தில் நிகழ்கின்றன, ஆனால் சில வேறுபாடுகள் உள்ளன.

நாம் செயல்படும் பணிகளுக்கு நம்மை மட்டுப்படுத்தினால் பெரிய அமைப்புகள், இது ஏடிபி, பின்னர் பொது வழக்கில் இது முழு படிநிலைகளால் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்: தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் படிநிலை, ஆற்றல் மற்றும் பொருளுடன் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை வழங்குவதற்கான படிநிலைகள். இந்த படிநிலைகள் ஒவ்வொன்றும் கட்டுப்பாட்டு முனைகளின் தொடர்புடைய படிநிலையைக் கொண்டுள்ளன (படம் 1.3).

படம் 1.3 -- பொருள் படிநிலை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முனைகளின் தொடர்புடைய படிநிலை

கட்டுப்பாட்டு முனைகளின் படிநிலை பொதுவாக "வெளிப்புற" கட்டுப்பாட்டு படிநிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது. "வெளிப்புற" கட்டுப்பாட்டு படிநிலைக்கு கூடுதலாக, ஒரு "உள்" ஒன்று உள்ளது, இது கட்டுப்பாட்டு முனைகளுக்குள் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் விநியோகத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது. புறநிலை படிநிலைகளுக்கு கூடுதலாக, ATP ஒரு அகநிலை படிநிலையையும் கொண்டுள்ளது - இது செயல்பாட்டு இலக்குகளின் படிநிலை ஆகும். இந்த படிநிலை அமைப்புகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் செயல்பாட்டிற்கான அடிப்படை தேவைகளை வரையறுக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது உற்பத்தி செயல்முறைகள்ஏடிபி குறைந்தது மூன்று தரமான வேறுபட்ட நிர்வாகத் தரவரிசைகள் உள்ளன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

  • 1 வது தரவரிசை - மேலாளர் (ஏடிபி இயக்குனர், அவரது பிரதிநிதிகள்);
  • 2 வது தரவரிசை - செயல்பாட்டு அதிகாரி (செயல்பாட்டு துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள்);
  • 3 வது தரவரிசை - ஆபரேட்டர் (கீழ் நிலை வரி மேலாளர்கள்).

மேலாளர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் முழுமையடையாமல் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும், சில இடத்தில் மதிப்புகளின் உகந்த வரம்பாக இலக்கு இன்னும் வரையறுக்கப்படவில்லை.

ஆபரேட்டர் பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் முழுமையாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளால் வழிநடத்தப்படுகிறார். இத்தகைய இலக்குகள் பொதுவாக "குறுகிய" அர்த்தத்தில் இலக்குகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறையாக செயல்படும் அல்காரிதம்கள் செயல்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் படிநிலையானது அல்காரிதம்களின் படிநிலையை உருவாக்குகிறது, அதாவது. இந்த வழிமுறைகள் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் அமைப்பு (படம் 2.4). ஒரு சிக்கலான தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படிநிலையும் அதன் சொந்த கட்டுப்பாட்டு முனைகளின் படிநிலையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் தகவல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தகவல்களின் ஓட்டங்கள் இந்த படிநிலைகளுக்கு இடையில் எல்லா நேரத்திலும் பரவுகின்றன.

கட்டுப்பாட்டு முனைகள் கொடுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதை முழுமையாக உறுதிப்படுத்தாது, எனவே, பணிகள், இலக்குகள், வழிமுறைகள் மற்றும் மறைமுகமான கட்டுப்பாட்டு முனைகளின் பட்டியலிடப்பட்ட படிநிலைகளுக்கு கூடுதலாக, ஐந்தாவது உள்ளது. படிநிலை - படிநிலைஇலக்கை அடைவதில் தோல்வியின் அளவு (இலக்கு ஒழுங்கின்மை) (படம் 2.4). இது ATP இன் செயல்பாட்டின் தரத்தின் ஒரு முக்கியமான விரிவான குறிகாட்டியாகும்.

நிறுவனம் செயல்பட வேண்டிய வெளிப்புற சூழலில் இருந்து வரும் குழப்பமான தாக்கங்கள் மற்றும் அதன் பண்புகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு காரணமாக இலக்குகள் முழுமையாக அடையப்படவில்லை.

படம் 1.4 - ஒரு பெரிய அமைப்பின் செயல்பாட்டை தீர்மானிக்கும் படிநிலை அமைப்பு

வணிகங்கள் உயிர்வாழ்வதற்கும் திறமையாக இருப்பதற்கும் தங்கள் சூழலுக்கு மாற்றியமைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. ஏடிபி ஒரு திறந்த அமைப்பு, எனவே வெளிப்புற சூழல் அதற்கு முக்கியமானது. அனைத்து சுற்றுச்சூழல் காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது வெறுமனே சாத்தியமற்றது, எனவே ATP இன் வெற்றியை தீர்க்கமாக பாதிக்கக்கூடியவற்றை மட்டுமே கருத்தில் கொள்வது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, டி. பெல்லின் கூற்றுப்படி: “ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புறச் சூழலில் வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், போட்டியாளர்கள், அரசு நிறுவனங்கள், சட்டமியற்றும் கட்டமைப்பு, நிதி நிறுவனங்கள்மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் ஆதாரங்கள்".

எனவே, ஏடிபி என்பது ஒரு சிக்கலான, தனித்துவமான டைனமிக் அமைப்பாகும், இது உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அமைப்பில் அதிகரித்த கோரிக்கைகளை வைக்கிறது. வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கின் காரணமாக இலக்கை அடையாத நிலை ஏடிபியின் பணியின் தரத்தின் விரிவான பண்பு என்று காட்டப்பட்டுள்ளது.

ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனம், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வாகனத் தொழிலின் இலக்கு பணிகளைச் செயல்படுத்தும் முக்கிய இணைப்பாகும். ATP இன் செயல்பாடுகள் மிகவும் குறிப்பிட்டவை. ஒருபுறம், இது போக்குவரத்து செயல்முறையை மேற்கொள்கிறது மற்றும் போக்குவரத்து வேலை செய்யும் போது, ​​இதன் விளைவாக, ரோலிங் பங்குகளின் தொழில்நுட்ப நிலை மோசமடைகிறது. மறுபுறம், பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் போது வாகனங்களின் செயல்திறனை மீட்டெடுக்கிறது. எனவே, ஏடிபியின் முக்கிய செயல்பாடு இரண்டு இயங்கியல் தொடர்புடைய மற்றும் அதே நேரத்தில் உள்நாட்டில் முற்றிலும் வேறுபட்ட தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதாகும் - போக்குவரத்து செயல்முறை மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் செயல்முறை.

இந்த ஒவ்வொரு தொழில்நுட்பத்தின் உள் கட்டமைப்பையும் பகுப்பாய்வு செய்வோம். காலப்போக்கில் ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் செயல்முறை சுழற்சி முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் ஒரு சுழற்சியில், போக்குவரத்து பணியின் போது அது மோசமடைகிறது, பின்னர் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் செயல்பாட்டின் போது மீட்டமைக்கப்படுகிறது. ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரே போக்குவரத்து வேலையைச் செய்யும்போது தொழில்நுட்ப நிலை மோசமடையும் விகிதம் முக்கியமாக காரின் கூறுகள் மற்றும் கூட்டங்களில் நிகழும் இயற்பியல் செயல்முறைகளால் தீர்மானிக்கப்படும், மேலும் அவற்றின் வடிவமைப்பு மற்றும் வேலைத்திறனைப் பொறுத்தது. ஓரளவிற்கு, காரின் தொழில்நுட்ப நிலையின் சரிவு விகிதம் பகுத்தறிவற்ற ஓட்டுநர் பாணியால் பாதிக்கப்படலாம், ஆனால் நவீன கார்கள்இந்த காரணி குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்காது. மற்றொரு விஷயம் தொழில்நுட்ப நிலையை மீட்டெடுக்கும் செயல்முறை.

ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப நிலையை மீட்டெடுப்பதற்கான நேரம் இயற்பியல் செயல்முறைகளால் தீர்மானிக்கப்படவில்லை, இருப்பினும் அவை உள்ளன (அகற்று - இந்த அல்லது அந்த பகுதி அல்லது அலகு, முதலியன நிறுவவும்), மாறாக நிறுவன பிரச்சினைகள்மேலும், மிக முக்கியமாக, தொழில்நுட்பத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய கலைஞர்களின் விருப்பம் அல்லது விருப்பமின்மை.

அதாவது, வேலை நிலையில் ரோலிங் ஸ்டாக்கை பராமரிப்பது பெரும்பாலும் மனித காரணியைப் பொறுத்தது.

ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப நிலையின் சரிவுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்முறைகளும் முழுமையாக ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன. தொழில்நுட்ப நிலையை மீட்டெடுப்பதற்கான செயல்முறைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஆய்வுகள் உள்ளன, ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் கலைஞர்கள் (ஆபரேட்டர்கள்) நன்றாக வேலை செய்வார்கள் என்று கருதினர், அதாவது. தொழில்நுட்பத்தின் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யுங்கள், இது வாழ்க்கையில் நடக்காது. இந்த வழக்கில், மனிதனுக்கும் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு முறைகள் பற்றிய ஆய்வுக்கு கவனம் செலுத்துவது நல்லது, அவை தற்போது பார்வையில் இல்லை.

எனவே, ATP இல் செயல்படுத்தப்படும் முக்கிய செயல்முறைகளில் ஒன்று, ஒரு பெரிய அளவிற்கு, மனிதனுக்கும் இயந்திரங்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பு செயல்முறை (h-m).

இரண்டாவது செயல்முறை, இதன் மூலம், உண்மையில், ATP இன் இலக்கு பணிகள் உணரப்படுகின்றன, இது போக்குவரத்து செயல்முறை ஆகும்.

கார்கள் வரிசையில் நுழையும் போது, ​​மைலேஜ் அதிகரிக்கிறது, மற்றும் போக்குவரத்து வேலை செய்யப்படவில்லை. வாகன மைலேஜ், இயக்கிகளின் ஒழுக்கம் மற்றும் வழித்தடத்தில் உள்ள மைலேஜ் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, lm மைலேஜ் தொழில்நுட்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் செயலற்ற lxo மற்றும் zero lm ரன்களைக் கொண்டுள்ளது. சில அறிக்கைகளின்படி, மொத்த மைலேஜில் 25% ஐ l m அடையலாம். இந்த செயல்முறையை இயக்கவியலில் இன்னும் தெளிவாகக் குறிப்பிடலாம் (படம் 1.5).

படம் 1.5 -- போக்குவரத்து செயல்முறையின் இயக்கவியல்

நேராக வரி 2 (படம் 1.5 ஐப் பார்க்கவும்) கார்கள் வரியில் நுழையும் தருணத்திலிருந்து போக்குவரத்து வேலை தொடங்கும் வரை நேரத்தை வகைப்படுத்துகிறது, இது ஓரளவு தொழில்நுட்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் அதிக அளவில், போக்குவரத்து செயல்முறையின் ஓட்டுநர்கள் மற்றும் அமைப்பாளர்களின் ஒழுக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கொள்கையளவில், ஒரு சூழ்நிலை சாத்தியமாகும், கலைஞர்களைப் பொறுத்து, போக்குவரத்து பணிகள் அனைத்தும் செய்யப்படாது. .

தற்போது, ​​ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது மற்றும் பகுத்தறிவு வழிகளை ஒழுங்கமைக்க போதுமான முறைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, வாகன மைலேஜின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு மற்றும் தளவாட போக்குவரத்து திட்டங்களின் தீவிர வளர்ச்சி நடந்து வருகிறது.

எவ்வாறாயினும், இந்த ஆய்வுகள் மற்றும் முறைகள் அனைத்தும் மனித காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதன் செல்வாக்கு மிகவும் முக்கியமானது, மிக நவீன முறையை செயல்படுத்துவதன் விளைவு குறைவாக இருக்கலாம்.

எனவே, ATP இன் முக்கிய தொழில்நுட்ப செயல்முறை, சாராம்சத்தில், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு இடையேயான தொடர்பு செயல்முறை ஆகும். கூடுதலாக, திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்திலிருந்து சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறும்போது போக்குவரத்து தளவாடங்களின் பரிணாமம் போக்குவரத்தில் தளவாட அமைப்புகளின் உருவாக்கத்துடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

சரக்கு போக்குவரத்துக்கான பொருள் சேவைகள் இந்த வகை சேவையின் உற்பத்தியாளரின் பார்வையில் இருந்து செயல்பாட்டு தளவாடங்களின் ஒரு பொருளாகும் - ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனம்.

ஏடிபி என்பது பொருள் ஓட்டங்களின் நுகர்வோர் (உதிரி பாகங்கள், அலகுகள், எரிபொருள், லூப்ரிகண்டுகள், ரோலிங் ஸ்டாக் போன்றவை), பல தளவாட சங்கிலிகளின் இறுதி இணைப்பு. ATP இல் உள்ள பொருட்களின் உற்பத்தி நுகர்வு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறது - போக்குவரத்து சேவைகள்.

மோட்டார் போக்குவரத்து சேவைகளின் இனப்பெருக்கம் இந்த வகை பொருள் சேவைகளின் வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் நிலைகளை உள்ளடக்கியது. அதே நேரத்தில், போக்குவரத்து வாகனங்களுக்கு பொருள் வளங்களை வழங்குவதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது போக்குவரத்து கொள்முதல் தளவாடங்களின் பொருளாகும். போக்குவரத்து சேவைகளின் உற்பத்தியின் போது ஒரு ஆட்டோமொபைல் நிறுவனத்திற்குள் பொருள் மற்றும் தொடர்புடைய நிதி, தகவல் மற்றும் பணியாளர்களின் இயக்கம் உள்-உற்பத்தி போக்குவரத்து தளவாடங்களின் பொருளாகும். ATP போக்குவரத்து சேவைகளை செயல்படுத்துவது விநியோக தளவாடங்களின் ஒரு பொருளாகும்.

வெளிப்படையாக, கொள்முதல், உள்-உற்பத்தி, போக்குவரத்தின் விநியோக தளவாடங்கள் ஆகியவை ஒரு முழு பகுதியின் மூன்று பகுதிகளாகும் - போக்குவரத்தை செயல்படுத்துதல், அத்துடன் பொருட்கள் மற்றும் பயணிகள் தங்கள் இடங்களுக்கு செல்லும் வழியில் தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளும்.

செயல்பாட்டு தளவாடங்களால் கருதப்படும் தளவாட அமைப்புகள் உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இதில் மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனங்களும் அடங்கும். உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ மட்டங்களில் கருதப்பட வேண்டும். மேக்ரோ மட்டத்தில், உள்-உற்பத்தி தளவாட அமைப்புகள் மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புகளின் கூறுகளாக செயல்படுகின்றன.

மேக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக, போக்குவரத்து பின்வரும் அடிப்படை தளவாட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது அல்லது செயல்படுத்துகிறது:

பொருட்களை வழங்குவதற்கான பொருளாதார உறவுகளை உருவாக்குதல்;

போக்குவரத்து தேவைகளை முன்னறிவித்தல்;

போக்குவரத்தை மேற்கொள்வது, அத்துடன் சரக்கு மற்றும் பயணிகள் தங்கள் இடங்களுக்கு செல்லும் வழியில் தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்வது.

இந்த செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் போது, ​​பொருட்கள் மற்றும் பயணிகளின் இயக்கத்தை ஒழுங்கமைப்பது தொடர்பான பணிகளின் தொகுப்பு தீர்க்கப்படுகிறது. இந்த பணிகளின் தொகுப்பு போக்குவரத்து விநியோக தளவாடங்களின் பொருளாகும். இலக்கியத்தில் விவாதிக்கப்பட்ட போக்குவரத்து தளவாடங்களின் முக்கிய உள்ளடக்கத்தை பிந்தையது தீர்மானிக்கிறது. போக்குவரத்து தளவாடங்களின் முக்கிய பணிகள் பின்வருமாறு:

வாகன வகை தேர்வு;

வாகன வகை தேர்வு;

கிடங்கு மற்றும் உற்பத்தியுடன் போக்குவரத்து செயல்முறையின் கூட்டு திட்டமிடல்;

பல்வேறு போக்குவரத்து முறைகளில் போக்குவரத்து செயல்முறைகளின் கூட்டு திட்டமிடல் (மல்டிமாடல் போக்குவரத்து விஷயத்தில்);

போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு செயல்முறையின் தொழில்நுட்ப ஒற்றுமையை உறுதி செய்தல்;

* பகுத்தறிவு விநியோக வழிகளை தீர்மானித்தல்.

ஏடிபி மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பு பின்வரும் முக்கிய தளவாட செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

வாடிக்கையாளர்களுக்கு ரோலிங் பங்குகளை வழங்குவதன் மூலம் போக்குவரத்து சேவைகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டமிடல்;

ரோலிங் ஸ்டாக் மற்றும் உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை;

மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உதிரி பாகங்கள், கூறுகள் மற்றும் பிற வகையான பொருள் வளங்களின் விநியோகங்களின் அனைத்து வகையான திட்டமிடல் தொகுதிகள்;

உற்பத்தியில் கிடங்கு வசதிகளின் அமைப்பு;

பொருள் வள நுகர்வு முன்னறிவிப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் ரேஷன்;

உள் உற்பத்திக் கிடங்கு அமைப்பின் மட்டங்களிலும், உருட்டல் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையிலும் பொருள் வளங்களின் சரக்குகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை;

பொருள் வளங்களின் உள்-உற்பத்தி இயற்பியல் விநியோகம்;

பொருள் வள மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கான தகவல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு;

உள்-உற்பத்தி பொருள், தகவல் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களின் மேலாண்மை தானியங்கு மற்றும் கணினிமயமாக்கல்.

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக் ஏடிபி அமைப்பு என்பது ஒன்றோடொன்று ஊடாடும் தனிமங்களின் தொகுப்பாகும், பின்வரும் துணை அமைப்புகளை அத்தகைய கூறுகளாக வகைப்படுத்தலாம்:

கொள்முதல் என்பது ஒரு துணை அமைப்பாகும், இது ஏடிபியில் பொருள் வளங்களின் ஓட்டத்தை உறுதி செய்கிறது;

கிடங்குகள் - கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், சாதனங்கள், முதலியன, சரக்குகள் தற்காலிகமாக அமைந்துள்ள மற்றும் சேமிக்கப்படும், பொருள் ஓட்டங்கள் மாற்றப்படுகின்றன;

சரக்குகள் - தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க மற்றும் வாகனங்களின் நம்பகமான செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்த இந்த அமைப்பை அனுமதிக்கும் பொருட்களின் பங்குகள்;

ஆட்டோமொபைல் கடற்படை - போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்கும் ஏடிபி ரோலிங் ஸ்டாக்;

உற்பத்தி பராமரிப்பு - உருட்டல் பங்குகளின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பில் ஈடுபட்டுள்ள துணை அமைப்பு;

பணியாளர்கள் - தளவாட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணியாளர்கள்;

நிதி என்பது ஒரு துணை அமைப்பாகும், இது மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏடிபி அமைப்பின் பொருள் ஓட்டங்களை நிர்வகிக்க தேவையான நிதிகளின் சுழற்சியை உறுதி செய்கிறது.

கொள்முதல், கிடங்குகள் மற்றும் சரக்குகளின் துணை அமைப்புகளில், போக்குவரத்து கொள்முதல் தளவாடங்களின் பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன மற்றும் சேவை உற்பத்தி - உள்-தொழில்துறை போக்குவரத்து தளவாடங்கள். போக்குவரத்து விநியோக தளவாடங்களின் பணிகள் விற்பனை துணை அமைப்பில் தீர்க்கப்படுகின்றன. தகவல், நிதி மற்றும் பணியாளர் துணை அமைப்புகள் வள தளவாடங்களின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன.

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளும் இணக்கமானவை, இது அமைப்பின் செயல்பாடு கீழ்ப்படுத்தப்பட்ட நோக்கத்தின் ஒற்றுமையால் உறுதி செய்யப்படுகிறது. மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏடிபி அமைப்பின் குறிக்கோள், குறிப்பிட்ட இடத்தில், சரியான அளவில், தேவையான தரத்தில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் குறைந்த செலவில் போக்குவரத்து சேவைகளின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதாகும்.

போக்குவரத்து தயாரிப்புகளின் இந்த அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஏடிபியின் மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் திட்ட வரைபடத்தை பின்வருமாறு வழங்கலாம் (படம் 1.6).

படம் 1.6 -- ATP இன் மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் திட்ட வரைபடம்

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தைப் போலன்றி, ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை (விற்பனை) செயல்முறைகள் சரியான நேரத்தில் ஒத்துப்போகின்றன. குறிப்பிட்டுள்ளபடி, போக்குவரத்து தயாரிப்புகளை ஒரு கிடங்கில் குவிக்க முடியாது, எனவே, வரைபடத்தில் (படம் 1.6 ஐப் பார்க்கவும்) தயாரிப்பு விற்பனையின் கட்டத்தில் கிடங்கின் எந்த உறுப்பும் இல்லை.

மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் உருவாக்கம் பின்வரும் வழிமுறைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நிலைத்தன்மை என்பது ஒரு முறையான அணுகுமுறையின் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது, இதில் மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளும் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய ஒரு ஒத்திசைவான பொறிமுறையாக செயல்பட வேண்டும். இந்த கொள்கையை செயல்படுத்த, ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தேர்வை அணுகுவது அவசியம், பொருள் ஓட்டத்தின் அளவை தீர்மானித்தல், வாகனங்களின் தொழில்நுட்ப நிலையை கணித்தல் மற்றும் ஒரு முறையான பார்வையில் இருந்து பொருள் ஓட்டம்.

செயல்திறன் - முழு விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் பொருள், நிதி மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான மொத்த செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. மேக்ரோ அல்லது மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் இறுதி இலக்கை பராமரிக்கும் போது உற்பத்தி மற்றும் புழக்கத்தின் மொத்த தளவாடச் செலவுகளைக் குறைப்பதே தளவாடங்களின் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்றாகும்.

நம்பகத்தன்மை - தொடர்புடைய மேக்ரோ-லாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் "சரியான நேரத்தில்" போக்குவரத்து சேவைகளைச் செய்வதற்கான தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் நம்பகத்தன்மை, ஆயுள் மற்றும் பணிநீக்கத்தை உறுதி செய்தல்; இயக்கம் மற்றும் போக்குவரத்து கட்டுப்பாட்டு நவீன தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் பரவலான பயன்பாடு; அதிக வேகம் மற்றும் தகவல் ஓட்டத்தின் தரம் மற்றும் அதன் செயலாக்கத்திற்கான தொழில்நுட்பங்கள்.

ஒருமைப்பாடு - மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் அனைத்து கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை வழங்குதல், அவற்றுக்கிடையே தகவல் ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் தளவாட இலக்குகளை அடைவதற்கான திசையை எளிதாக்குதல். மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பின் மதிப்பீடு ஒரு ஒட்டுமொத்தமாக வழங்கப்படுகிறது, இதில் ஊடாடும் கூறுகள் உள்ளன, பெரும்பாலும் வெவ்வேறு தரம் மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டவை, ஆனால் நுண்ணுயிரியல் அமைப்பின் இறுதி முடிவுகளை நோக்கி அவற்றின் நோக்குநிலையில் கூட்டு. மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏடிபி அமைப்பின் நிர்வாகம், நிறுவனத்திற்குள் வழங்கல், உற்பத்தி (தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு சேவைகள்) மற்றும் விற்பனை இணைப்புகளின் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களின் நிலையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பரஸ்பர சரிசெய்தல் சாத்தியத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

நெகிழ்வுத்தன்மை என்பது மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பில் உள்ளமைக்கப்பட்ட வழிமுறைகள் ஆகும், இது வெளிப்புற பொருளாதார சூழலின் நிலை மற்றும் அமைப்பின் திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் போக்குகளை முன்னறிவிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, அத்துடன் அவர்களுக்கு போதுமான தாக்கங்களை உருவாக்குகிறது.

அறிவியல் - பகுப்பாய்வு முதல் திட்டமிடல் வரை ஓட்டக் கட்டுப்பாட்டின் அனைத்து நிலைகளிலும் கணக்கீட்டுக் கொள்கையை வலுப்படுத்துதல், ஓட்டப் பாதையின் அனைத்து அளவுருக்களின் முன்கணிப்பு கணக்கீடுகளைச் செய்தல்; நிறுவனத்தின் தளவாட கட்டமைப்புகளின் முக்கிய ஆதாரமாக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை அங்கீகரித்தல்.

தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் மனிதமயமாக்கல், அதாவது. நவீன வேலை நிலைமைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு, தொழில்துறைக்கு அதிக தொழிலாளர் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது.

சிறப்பு - உபகரணங்களின் பயன்பாடு, உருட்டல் பங்கு, முக்கியமாக குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுடன் தொடர்புடையது. மைக்ரோலாஜிஸ்டிக்ஸ் அமைப்பு தொடர்பாக, ATP என்பது சரக்கு போக்குவரத்தின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யும் சிறப்பு மற்றும் சிறப்பு உருட்டல் பங்குகளின் பரந்த பயன்பாடு ஆகும்.

சுற்றுச்சூழல் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளில் தளவாட அமைப்பின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை. தளவாட அமைப்பு அதன் பரிணாம வளர்ச்சியின் போது ஏற்படும் இரண்டு எதிர்கால சூழ்நிலைகளின் குறிப்பிடத்தக்க நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் எடுக்கப்பட்ட நிர்வாக முடிவுகளின் இறுதி விளைவுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவை கணினியால் நுகரப்படும் பொருளின் தரம் மற்றும் அளவு பண்புகளில் கூர்மையான ஏற்ற இறக்கங்களை ஏற்படுத்துகின்றன. . இந்த நிலைமைகளில், வெளிப்புற சூழலை மாற்றியமைக்கும் திறன் சந்தையில் ஒரு நிலையான நிலைக்கு இன்றியமையாத காரணியாகும்.

மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், ஏடிபி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் இயங்கும் ஒரு சிக்கலான தளவாட அமைப்பாகும், இந்த அமைப்பின் பண்புகள் காரணமாக மனித காரணி குறிப்பாக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இந்த சூழ்நிலையில், சுற்றுச்சூழலுடன் ஒரு லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேன்-மெஷின் அமைப்பாக ஏடிபியின் தொடர்பு முறைகளைப் படிக்க வேண்டிய அவசியம் முன்னுக்கு வருகிறது. பல நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, நிறுவன அமைப்பு பல்வேறு காரணிகளால் அல்ல, சிலவற்றால் மட்டுமே பாதிக்கப்படுகிறது பொதுவான பண்புகள்வெளிப்புற சூழல், கீழே விவாதிக்கப்படும்.

சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது பண்புகளில் ஒன்றாகும். இது ஒரு காரணியின் மாற்றம் மற்ற காரணிகளை பாதிக்கும் சக்தியின் நிலை.

அடுத்த பண்பு சூழலின் சிக்கலானது. வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலானது, ஒரு நிறுவனம், இந்த விஷயத்தில் ஏடிபி பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கையையும், ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் அளவையும் குறிக்கிறது. குறைவான சிக்கலான சூழல்களில் செயல்படும் வணிகங்களுக்கு குறைவான சிக்கலான நிறுவன அமைப்பு தேவை என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

நவீன நிலைமைகளுக்கான சுற்றுச்சூழல் மாற்றத்தின் விகிதம் எல்லா நேரத்திலும் அதிகரித்து வருவதாக ஒரு கருத்து உள்ளது. இந்த போக்கு பொதுவானது என்றாலும், வெளிப்புற சூழல் குறிப்பாக திரவமாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, மருந்து மற்றும் மின்னணுவியல் தொழில்களில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் போட்டி அளவுருக்களில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் விகிதம் இயந்திர பொறியியல், ஆட்டோமொபைல்களுக்கான உதிரி பாகங்கள் உற்பத்தி, மிட்டாய் தொழில் போன்றவற்றை விட அதிகமாக உள்ளது.

கூடுதலாக, வெளிப்புற சூழலின் இயக்கம் அதே அமைப்பின் சில பிரிவுகளுக்கு அதிகமாகவும் மற்றவர்களுக்கு குறைவாகவும் இருக்கலாம், அதாவது, தொழில்நுட்ப சேவை மற்றும் ATP இன் செயல்பாட்டு சேவை. நிறுவன அமைப்புக்கும் வெளிப்புற சூழலின் இயக்கத்திற்கும் இடையிலான உறவை கீழே விரிவாக ஆராய்வோம்.

அடுத்த குறிகாட்டியானது வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகும், இது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பற்றிய தகவல்களின் அளவு மற்றும் இந்த தகவலில் உள்ள நம்பிக்கையின் அளவு ஆகியவற்றின் செயல்பாடாகும்.

எனவே, வெளிப்புற சூழல் காரணிகளின் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது, சிக்கலான தன்மை, இயக்கம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தற்போது நிகழும் வெளிப்புற சூழலின் இந்த பண்புகள் மாறும்போது, ​​புதிய நிலைமைகளில் செயல்படும் குறிப்பிட்ட தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக ATP அதன் பண்புகளை மாற்றுவதன் மூலம் பதிலளிக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் சரியான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மேலாளரின் முக்கிய பணியாகும். அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பணி நேரடியாக துறைகளின் கலவை, அவற்றின் பகுத்தறிவு அமைப்பு மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பைப் பொறுத்தது.

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பின் சரியான கட்டுமானத்தின் அறிகுறிகள்:

    அட்டவணை மற்றும் வேலை நிலைமைகளில் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வேகம்;

    மேலாண்மை கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் ஆகிய இரண்டிலும் நிபுணர்களின் இருப்பு;

    அதிக தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்களைக் கொண்ட குறைந்த எண்ணிக்கையிலான துறைகள், அதே போல் மிதமான எண்ணிக்கையிலான மேலாளர்கள்;

    அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் திறன்;

ATP இன் நிலையான நிறுவன கட்டமைப்பை நாம் கருத்தில் கொண்டால், மூன்று சுயாதீன கட்டுப்பாட்டு தொகுதிகளை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

    செயல்பாட்டு

    தொழில்நுட்ப

    பொருளாதார

அவை ஒன்றோடொன்று நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் ஒவ்வொரு தொகுதியும் அதன் தலைவருக்கு அடிபணிந்துள்ளது (படம் 1.1)

ஏடிபி ஒரு கடையில்லாத நிறுவன கட்டமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்திரத்தில் குவிந்துள்ளன.

பெரும்பாலான ஏடிபிகளின் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல்-செயல்பாட்டு ஆகும். நேரியல் மேலாண்மை அலகுகளுக்கு கட்டளை மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் உரிமைகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, மேலும் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறை) திட்டமிடல், அமைப்பு, கணக்கியல், கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு தொடர்பான முடிவுகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் முறையான வழிகாட்டுதல்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும்.

இந்த அமைப்பு முறையான நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒவ்வொரு நடிகரும் ஒரு மேலாளரிடம் மட்டுமே அறிக்கை செய்கிறார்கள். உடனடி மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து நிர்வாக செயல்பாடுகள் குறித்த அனைத்து அறிவுறுத்தல்களையும் முடிவுகளையும் கலைஞர் பெறுகிறார். செயல்பாட்டாளர் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையே ஒரு வழிமுறை மற்றும் ஆலோசனைத் தன்மையின் தகவல் இணைப்புகள் இருக்கும். ஒரு செயல்பாட்டு அலகு ஒரு உத்தரவாக மாற, அது மேலாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

பல பகுதிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், அவற்றின் செயல்பாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் அடிப்படையாக செயல்படுகிறது, இது வழக்கமாக நிறுவனத்தில் நிலையான இணைப்புகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

பொதுவாக, ஏடிபி உட்பட எந்த நிறுவனத்திலும் பல வகையான இணைப்புகள் உள்ளன. பின்வரும் ஜோடி இணைப்புகள் பெரும்பாலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன:

    செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட;

    நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு.

செங்குத்து இணைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்திலும் அதன் பகுதிகளிலும் படிநிலை நிலைகளை இணைக்கின்றன. அவை அமைப்பின் வடிவமைப்பு செயல்பாட்டின் போது முறைப்படுத்தப்படுகின்றன, தொடர்ந்து இயங்குகின்றன மற்றும் சாத்தியமான அனைத்து வரைபடங்களிலும் சித்தரிக்கப்படுகின்றன, அதிகாரத்தின் விநியோகத்தை பிரதிபலிக்கிறது அல்லது நிறுவன படிநிலையில் "யார் யார்" என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த தகவல்தொடர்புகள் நிர்வாக மற்றும் அறிக்கையிடல் தகவல்களை அனுப்புவதற்கான சேனல்களாக செயல்படுகின்றன, இதன் மூலம் நிறுவனத்தில் ஸ்திரத்தன்மையை உருவாக்குகிறது.

செங்குத்து இணைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள், சக்தி மற்றும் செல்வாக்கின் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன, அதாவது. வேலையின் "செங்குத்து ஏற்றுதல்" செயல்படுத்தப்படுகிறது. பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியானது செங்குத்து இணைப்புகளின் அதிகரிப்புடன் சேர்ந்துள்ளது, எனவே அமைப்பின் அளவை இந்த இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்க முடியும்.

கிடைமட்ட இணைப்புகள் என்பது படிநிலை அல்லது அந்தஸ்தில் சம நிலையில் இருக்கும் ஒரு அமைப்பின் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகள் அல்லது உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான இணைப்புகள் ஆகும். அவர்களின் முக்கிய நோக்கம், அவர்களுக்கு இடையே எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அமைப்பின் பகுதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள தொடர்புகளை எளிதாக்குவதாகும். அவை செங்குத்து உறவுகளை வலுப்படுத்த உதவுகின்றன மற்றும் பல்வேறு வெளிப்புற மற்றும் உள் மாற்றங்களுக்கு ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தை மேலும் மீள்தன்மையடையச் செய்கின்றன.

கிடைமட்ட இணைப்புகள் பல முக்கியமான நன்மைகளை உருவாக்குகின்றன. அவை நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகின்றன மற்றும் தொடர்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகின்றன. கிடைமட்ட இணைப்புகள் மேலாளர்களின் சுதந்திரம், முன்முயற்சி மற்றும் ஊக்கத்தை உருவாக்குகின்றன, மேலும் ஆபத்து பயத்தை குறைக்கின்றன. எனவே, குறிப்பிட்ட ஆர்வமானது நடைமுறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அத்தகைய இணைப்புகளை நிறுவுவதற்கான வழிகளைப் படிப்பதாகும்.

ஒரு உயர் மேலாளரால் முறைசாரா அடிப்படையில் கிடைமட்ட இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டால், அவை வழக்கமாக நேரம், நிகழ்வு அல்லது நபர்களுடன் இணைக்கப்படுகின்றன. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கு சம்பளத்தை நிர்ணயிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க தலைமை பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் பணியாளர் துறையின் தலைவரை இயக்குனர் அழைக்கலாம், ஏனெனில் அவர் அவர்களை நம்புகிறார். ஆனால், அவர்களில் ஒருவர் சில காரணங்களுக்காக தனது பதவியை விட்டு வெளியேறியவுடன், மேலாளர் பெரும்பாலும் இந்த உரிமையை தனக்கே திருப்பித் தருவார், மற்ற ஊழியர் தனது நம்பிக்கையைப் பெறும் வரை அதைப் பயன்படுத்துவார்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட மற்றொரு ஜோடி இணைப்புகள் நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு இணைப்புகள்.

நேரியல் உறவுகள் என்பது முதலாளி தனது அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தும் உறவுகள் மற்றும் அவருக்குக் கீழ் உள்ளவர்கள் மீது நேரடிக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது, அதாவது. தகவல்தொடர்புகள் நிறுவன படிநிலையில் மேலிருந்து கீழாகச் சென்று, ஒரு விதியாக, ஒரு ஒழுங்கு, அறிவுறுத்தல், கட்டளை, திசை போன்ற வடிவங்களில் தோன்றும். செயல்பாட்டு இணைப்புகளின் தன்மை ஆலோசிக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த இணைப்புகள் மூலம் ஒருங்கிணைப்புக்கான தகவல் ஆதரவு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

எனவே, இணைப்புகள் நிறுவனத்தின் முழுமையான செயல்பாட்டை உறுதிசெய்து அதன் அனைத்து இணைப்புகளையும் ஒன்றிணைக்கிறது.

நிறுவனத்தின் பணியின் அடிப்படையானது துறைகளின் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் ஆகும். அவர்கள்தான் இறுதியில் நிறுவனத்தின் மொத்த செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறார்கள்.

ATP இன் இயல்பான செயல்பாட்டிற்கு, அதன் அனைத்து பிரிவுகளும் தேவையான அட்டவணையில் மற்றும் சந்தையின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுவது அவசியம், அதாவது. நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக நிறைவேற்ற வேண்டும்.

ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் சேவைகளின் வேலையைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ATP இன் செயல்பாட்டு சேவையானது போக்குவரத்து செயல்முறையின் அறிவியல் அமைப்பு மற்றும் வாகனங்களின் திறமையான பயன்பாடு ஆகியவற்றுடன் முதன்மையாக அக்கறை கொண்டுள்ளது. இது குறைந்த செலவில் மிகவும் பகுத்தறிவு போக்குவரத்துக்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறிந்து ஆய்வு செய்கிறது. பொதுவாக, ATP இல், செயல்பாட்டு சேவை, தேவைகள் பற்றிய விரிவான ஆய்வின் அடிப்படையில், வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முழுமையாக திருப்திப்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஏடிபியின் தொழில்நுட்ப சேவையானது வாகனங்களை தொழில்நுட்ப ரீதியாக நல்ல நிலையில் பராமரித்தல் மற்றும் உற்பத்தித் தளத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தை நிர்வகிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப சேவையின் முக்கிய பணிகள்:

    ரோலிங் ஸ்டாக்கின் சரியான சேமிப்பகத்தின் அமைப்பு, வேலைக்கு அதன் உயர் தொழில்நுட்ப தயார்நிலையை உறுதி செய்தல், சரியான நேரத்தில் கார்களை வரியில் விடுவித்தல் மற்றும் அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வது (கேரேஜ் சேவை);

    நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தை வலுப்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தீர்வு (தலைமை பொறியாளர்);

    கார்கள் மற்றும் கார் டயர்களின் அனைத்து வகையான பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல், இந்த பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் அவற்றின் தரத்தை கண்காணித்தல், தொழில்நுட்ப கணக்கியல் மற்றும் ரோலிங் ஸ்டாக், கார் டயர்கள் மற்றும் பிற உற்பத்தி சொத்துக்கள் (பழுதுபார்க்கும் சேவையின் தலைவர்)

    நிறுவனத்தின் இயல்பான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்தை உறுதி செய்வதற்கான முழுப் பணிகளையும் நிர்வகித்தல், சேமிப்பு அமைப்பு, எரிபொருள், உதிரி பாகங்கள் மற்றும் பிற பொருள் வளங்களை வழங்குதல் மற்றும் கணக்கிடுதல், அவற்றின் அதிக பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் (விநியோகத் துறை);

    உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் விபத்துகளைத் தடுப்பதற்கும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

மேலே உள்ள பணிகளின் அடிப்படையில், ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப நிலையை கண்காணிக்கவும், அதை சேவையிலிருந்து அகற்றவும், திட்டமிடல் மற்றும் தடுப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளை மேற்கொள்ளவும், ரோலிங் ஸ்டாக், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள் ஆகியவற்றின் முறையற்ற செயல்பாட்டிற்கு நிதி ரீதியாக பொறுப்பேற்கவும் தொழில்நுட்ப சேவைக்கு உரிமை உண்டு. , முதலியன, அத்துடன் எரிபொருள் செலவுகளை கட்டுப்படுத்தவும்.

பொருளாதார நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கிய இடம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் தர செயல்திறனை மேம்படுத்துவது பொருளாதார சேவைக்கு வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முறையான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மற்றும் போக்குவரத்தின் அளவீட்டு குறிகாட்டிகள், அவற்றின் ஆதார ஆதரவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், பொருளாதார சேவையானது ரோலிங் ஸ்டாக்கின் தொழில்நுட்ப தயார்நிலையை அதிகரிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் நோக்கமாக தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான வழிகளை தீர்மானிக்கிறது போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகள்.

பொருளாதார சேவையில் கணக்கியல் அடங்கும். தலைமை கணக்காளர் தலைமையிலான இந்த துறை, ஏடிபிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் இருப்பு, அவற்றின் பாதுகாப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் நிலை ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது, நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கிறது, நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை சரிபார்க்கிறது, விரிவான செயல்பாட்டு பணிகளை மேற்கொள்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் நிதி அதிகாரிகளுடன் குடியேற்றங்களை ஒழுங்கமைத்தல், பொருள் வளங்கள் மற்றும் நிதிகளின் செலவினங்களுக்கான முதன்மைக் கணக்கை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. நிதிச் செலவினத்தின் சரியான தன்மை மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மை மற்றும் நிதி ஒழுக்கத்துடன் இணங்குவதற்கு தலைமை கணக்காளர் பொறுப்பு.

எனவே, ATP இன் உகந்த நிறுவன அமைப்பு அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும், மேலாளர்கள் முற்றிலும் நிர்வாகத்தை மட்டுமல்ல, நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார்கள் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் நிலை அதிகரிக்கும் போது, ​​நிர்வாக செயல்பாடுகளின் பங்கு குறைகிறது. இதன் பொருள், நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் உள்ள மேலாளர் தனது நேரத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதிலும், ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அவரது சிறப்புத் தன்மையில் முடிவெடுப்பதிலும் செலவிடுகிறார்.

நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் அதிகரிப்புடன், நிபுணத்துவத்தில் பணிகளின் விகிதம் குறைகிறது, மேலும் நிர்வாகத்தில் அதிகரிக்கிறது. எனவே, நிறுவன மேலாளர்கள் உயர் தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மேலாண்மை எந்திரத்தின் ஊழியர்களுக்கு, தொழிலாளர் செயல்முறை செயல்பாடுகளின் தொகுப்பின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது, அவற்றில் முக்கியமானது திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு, கணக்கியல், பகுப்பாய்வு, ஒழுங்குமுறை ஆகியவை அடங்கும். அவர்களுக்கு சில உரிமைகள் வழங்கப்படுகின்றன, முதன்மையாக கீழ்நிலை ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி மற்றும் தண்டனை வழங்குதல். அவர்களின் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதில் உள்ள சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

ஆனால் ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்புடன் கூட, அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கான முன்னணி தொழில் இல்லாமல் ஒரு ஏடிபி கூட அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்ய முடியாது - டிரைவர்.

எனவே, ஏடிபியின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, போக்குவரத்துத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தியதிலிருந்து, ஓட்டுநர்களின் பணியின் சரியான அமைப்பாகும், இதன் விளைவாக, வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் இறுதியில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன். அவர்களின் வேலையைப் பொறுத்தது.



பிரபலமானது

சபிக்கும் பாவம் பற்றிய ஆர்த்தடாக்ஸ் பார்வை

சேஸ்பீடம்

பரிவர்த்தனை பகுப்பாய்வு byrne பரிவர்த்தனை பகுப்பாய்வு எரிக் பைரன் முழுமையாக பதிவிறக்கம்

பிரேக் சிஸ்டம்

பாலினம், எடை, வயது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு நபருக்கு இயல்பான அழுத்தம் என்ன என்பதைக் கண்டறியவும்

சோதனை இயக்கிகள்

ஓஷோ ஜென் டாரட் ஆன்லைன் தளவமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி அதிர்ஷ்டம் சொல்வது

கிராஷ் டெஸ்ட் ஆட்டோ

ஜென் ஓஷோ டாரட் டெக் - சுய அறிவுக்கான ஒரு கருவி

ஒளி மற்றும் கண்ணாடி

உக்ரைனின் உயிர் வளங்கள் மற்றும் இயற்கை மேலாண்மை தேசிய பல்கலைக்கழகம் (நுபிப்)

சோதனை இயக்கிகள்

Svechin A.A என்ற புத்தகத்தைப் பதிவிறக்கவும். அலெக்சாண்டர் ஆண்ட்ரீவிச் ஸ்வெச்சினிடமிருந்து வெற்றி மூலோபாயம் ஆயுத முன்னணியைத் தயாரித்தல்

மின் உபகரணம்

ஆசிரியர் தேர்வு

வங்கியில் கடன் கணக்கு - கடன்களை வரவு வைப்பதற்கான நடைமுறை

வங்கியில் கடன் கணக்கு - கடன்களை வரவு வைப்பதற்கான நடைமுறை

கிரீம் ஸ்பாகெட்டி சாஸ்: சமையல் ரகசியங்கள்

கிரீம் ஸ்பாகெட்டி சாஸ்: சமையல் ரகசியங்கள்

சோளத்தை எப்படி சரியாக சமைக்க வேண்டும் மற்றும் எவ்வளவு நேரம் - முக்கியமான குறிப்புகள்

சோளத்தை எப்படி சரியாக சமைக்க வேண்டும் மற்றும் எவ்வளவு நேரம் - முக்கியமான குறிப்புகள்

பிரபலமான இடுகைகள்

சந்திரன் ஏன் பூமியில் விழவில்லை?

சந்திரன் ஏன் பூமியில் விழவில்லை?

ரஷ்ய இலக்கிய மொழியை ஒரு புதிய அடிப்படையில் நெறிப்படுத்துவதற்கான முதல் படிகள் (ஏ

ரஷ்ய இலக்கிய மொழியை ஒரு புதிய அடிப்படையில் நெறிப்படுத்துவதற்கான முதல் படிகள் (ஏ

ரைசா என்ற பெயரின் பொருள் - தன்மை மற்றும் விதி

ரைசா என்ற பெயரின் பொருள் - தன்மை மற்றும் விதி

பிரபலமான வகை

2024 rschips.ru - கார்கள் பற்றி. சேஸ்பீடம். இயந்திரம். ஒளி மற்றும் கண்ணாடி. பரவும் முறை