Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

பள்ளி நடைமுறையில், ஆசிரியர்கள், பெற்றோர்கள் மற்றும் உளவியலாளர்கள் பெரும்பாலும் மாணவர்களிடையே தலைவர்களை அடையாளம் காணும் பிரச்சினையை எழுப்புகின்றனர்.

சரியான பதில் என்னவென்றால், பள்ளியில், குழந்தைகள் மத்தியில், தலைவர்கள் இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது. ஏனெனில் தலைவர்- இது அனைவருக்கும் பொதுவான இலக்கை நோக்கி மற்றவர்களை வழிநடத்தும் நபர். பள்ளி மாணவர்களுக்கு பொதுவான இலக்கு இல்லை. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் குறிக்கோள் உள்ளது: சிறந்த தரங்களுடன் சான்றிதழைப் பெறுவது. இந்த இலக்கு மற்ற மாணவர்களை நேரடியாக சார்ந்து இல்லை: அனைவரும் பெறுவார்கள் உங்கள் சான்றிதழ்உடன் உங்கள் சொந்த மதிப்பீடுகளுடன். குழந்தைகள் நியாயமானவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அடுத்தபடியாக படிக்கவும்பொதுவான இலக்கை நோக்கி நகர்வதை விட.

நான் தனியாக எதையும் செய்யவில்லை - ஒருவேளை தேர்வுகள் மட்டுமே எடுத்திருக்கலாம்.

தலைமைக்கு மண் இல்லாத அரிய இடங்களில் பள்ளியும் ஒன்று என்பதை பில் கேட்ஸ் என்ற பிறந்த தலைவரின் இந்தக் கூற்று நன்றாக விளக்குகிறது. அருகில் நிறைய பேர் இருந்தாலும் தனியாக வேலைகள் ஏராளம்.

தலைவர்கள் இல்லையென்றால் பள்ளியில் யார் இருக்கிறார்கள்? தலைவர்களுடன் குழப்பமடைந்த குழந்தைகள் உள்ளனர்.

முதலில், இது ஆக்கிரமிப்பு குழந்தைகள். அவர்கள் ஆபத்தானவர்கள் மற்றும் கொடூரமானவர்கள் என்பதால், மற்ற குழந்தைகள் அவர்களுக்கு பயப்படுகிறார்கள், சில சமயங்களில் பயத்தின் காரணமாக அவர்களுக்குக் கீழ்ப்படிகிறார்கள். இதற்கும் தலைமைக்கும் எந்தத் தொடர்பும் இல்லை, ஏனென்றால் தலைவர் தனது தகுதிகளுக்கு மரியாதை செலுத்தி தானாக முன்வந்து கீழ்ப்படிகிறார்.

இரண்டாவதாக, தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தவறாக நினைக்கிறார்கள் நல்ல குழந்தைகள். மற்ற தோழர்கள் அவர்களுடன் நண்பர்களாக இருக்க விரும்புகிறார்கள் மற்றும் ஒன்றாக நேரத்தை செலவிட விரும்புகிறார்கள். இது, மீண்டும், தலைமையைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் அனுதாபத்தைப் பற்றியது.

சமூகவியல்

குழந்தைகள் உட்பட, ஒரு குழுவில் உணர்ச்சி விருப்பங்களை அடையாளம் காண ஒரு நல்ல முறை உள்ளது, - சமூகவியல். மாணவர்கள் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்குமாறு கேட்கப்படுகிறார்கள்:

1. நீங்கள் வேறு பள்ளிக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தால், உங்கள் தற்போதைய வகுப்புத் தோழர்களில் யாரை நீங்கள் அழைத்துச் செல்வீர்கள் புதிய வகுப்பு? ஐந்து பேரின் பெயரைக் கூறுங்கள்.
2. உங்கள் தற்போதைய வகுப்புத் தோழர்களில் யாரை உங்கள் புதிய வகுப்பில் சேர்க்க மாட்டீர்கள்? ஐந்து பெயர்களைக் கொடுங்கள்.

பெறப்பட்ட பதில்களின் பகுப்பாய்வு, குழுவின் பிரபலமான (நட்சத்திரங்கள்) மற்றும் பிரபலமற்ற உறுப்பினர்களை (புறக்கணிக்கப்பட்ட, நிராகரிக்கப்பட்ட, தனிமைப்படுத்தப்பட்ட) அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. உளவியலாளர்கள் பொதுவாக சமூகவியல் "நட்சத்திரங்கள்" ஒரு தொழில்முறை கருவியைப் பயன்படுத்தி அடையாளம் காணப்பட்ட தலைவர்கள் என்று கூறுகிறார்கள்.

இருப்பினும், குழு அளவிலான, கடினமான பிரச்சனைகளை தீர்க்க தலைவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், பெரும்பாலும் மற்ற குழுக்களுடன் போட்டியுடன் தொடர்புடையவர்கள். பள்ளி வகுப்பின் வாழ்க்கையில் இதுபோன்ற பணிகள் எதுவும் இல்லை. ஒரு பள்ளியிலிருந்து இன்னொரு பள்ளிக்கு மாறுவது, சமூகவியலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு நடுநிலை சூழ்நிலையிலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு மாறுதல் ஆகும்.

தலைவர்கள் கடினமான, ஆபத்தான பணிகளைத் தீர்ப்பதால், அவர்கள் உறுதிப்பாடு, நேர்மை, விருப்பம், துணிச்சல் மற்றும் பிரபலமற்ற முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் போன்ற குணங்களைக் கொண்டுள்ளனர். எனவே, உண்மையான சூழ்நிலைகளில், சமூகவியலின் பார்வையில், குழுவின் உறுப்பினர்களில் தலைவர் பெரும்பாலும் பிரபலமற்ற ஒருவராக மாறுவார்.

அலெக்சாண்டர் பெக்கின் "வோலோகோலம்ஸ்க் நெடுஞ்சாலை" கதையில் சார்ஜென்ட் வோல்கோவ் "நித்திய இருண்ட", "மௌனமான", "சேவையிலும் போரிலும் கோபமடைந்தவர்" என்று விவரிக்கப்படுகிறார். விரும்பத்தகாத நபர்இருப்பினும், அவர் தனது சக ஊழியர்கள் மற்றும் கட்டளை இருவரிடமிருந்தும் மிகுந்த மரியாதையை அனுபவித்தார்: அவர் வீரர்கள் மத்தியில் ஒரு தலைவராக இருந்தார். அவர் குழந்தை பருவத்தில் "கோபமாக", "மௌனமாக", "இருண்டவராக" இருக்கலாம். அப்படிப்பட்ட ஒருவரை வேறு பள்ளிக்கு அழைத்துச் செல்ல யார் விரும்புவார்கள்? அடுத்த மேசையில் இருண்ட அமைதியான மனிதர் நமக்கு ஏன் தேவை? மிகவும் மகிழ்ச்சியான, நேசமான மற்றும் நேர்மறையான ஒருவரை நாங்கள் தேர்ந்தெடுப்போம்.

போர் முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயம். போர் நிச்சயமாக ஒரு கடினமான பணி. ஆபத்தான எதிரியை தோற்கடிக்க, உங்களுக்கு ஒரு தலைவர் தேவை. வீரர்கள் சார்ஜென்ட் வோல்கோவை "சரியான நபர்" என்று அழைத்தனர். "இருண்ட, "கோபமான", "மௌனமான" ஆனால் "சரியான" அவர் ஒரு இயந்திர துப்பாக்கியால் கொல்லப்பட்டார், மற்றொரு படைப்பிரிவுக்குச் செல்லும்போது அவர்கள் யாரை அழைத்துச் செல்வார்கள் என்று சிப்பாய்கள் கேட்டால், அவர் வோல்கோவ் ஆவார் மிகவும் பிரபலமான ஒன்று, நமக்கு ஏன் ஒரு மகிழ்ச்சியான மற்றும் நேசமான சிப்பாய் உயிர்வாழ வேண்டும், யாருடைய கோபம் வெற்றியில் நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறது?

எனவே, சமூகவியல் பற்றி உணர்ச்சி அமைப்புகுழுக்கள், விருப்பு வெறுப்புகள், ஆனால் தலைமை மற்றும் செல்வாக்கு பற்றி அல்ல.

சூழ்நிலை தலைவர்

ஸ்டீபன் கோவி. தி லீடர் இன் மீ: உலகெங்கிலும் உள்ள பள்ளிகள் மற்றும் பெற்றோர்கள் எப்படி குழந்தைகள் சிறந்தவர்களாக மாற உதவுகிறார்கள்.

இன்னும், பள்ளியில் தலைவர்கள் உள்ளனர், ஆனால் சில சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேதியியல் பாடத்தில், ஆசிரியர் வகுப்பை குழுக்களாகப் பிரித்து அவர்களுக்கு பணிகளைக் கொடுத்தார்: வேதியியலை நன்கு புரிந்துகொள்பவர் தனது குழுவின் தலைவராக இருப்பார், அதாவது அனைவருக்கும் பொதுவான கடினமான இலக்கை அடைய அவர் தனது குழுவை வழிநடத்துவார். . ஆனால் பாடத்தின் முடிவில், தலைவர்-வேதியியல் நிபுணர் ஒரு தலைவராக இருப்பதை நிறுத்துகிறார். கூடைப்பந்து விளையாட்டின் போது அதிக தடகள வீரர் தலைவராக முடியும் போது ஜிம் வகுப்பிலும் இதேதான் நடக்கும்.

தனிப்பட்ட தலைமைத்துவம்

பற்றி தனிப்பட்ட தலைமைஒரு நபர் தன்னை மட்டுமே தனது இலக்கை நோக்கி அழைத்துச் செல்லும் போது அவர்கள் கூறுகிறார்கள். பலர் தங்களுக்கு அல்லது மற்றவர்களின் தலைவர்கள் அல்ல; அவர்கள் எந்த இலக்கையும் நோக்கி நடந்து கொள்ள மாட்டார்கள், ஆனால் வெறுமனே, தங்களை ஆக்கிரமிப்பதன் மூலம், வெளிப்புற தூண்டுதல்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள்.

இந்த கண்ணோட்டத்தில், பள்ளியில் உள்ள அனைத்து குழந்தைகளும் தலைவர்களாக இருக்க முடியும். ஸ்டீபன் கோவி தனது "தி லீடர் இன் மீ" புத்தகத்தில் செயல்படுத்துவதை விவரிக்கிறார்

நிரந்தர குழுவில் உள்ள தலைவர்களின் எண்ணிக்கை மாறாது, தலைவரின் "உளவியல் வேலன்ஸ்" பொறுத்து அவர்களின் தொடர்பு நுண்குழுக்களின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை மட்டுமே மாறுகிறது. மோசமான தலைவர்கள் இல்லை. ஒரு தலைவர் எப்போதும் தனது குழுவின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறார்.

குழந்தைகள் குழுவை உருவாக்குதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் குறித்த நடைமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு, ஆசிரியர் குழந்தைகள் குழுவுடன் பணிபுரியும் பின்வரும் நிலைகளை கடக்க வேண்டும்:

தேவைகள் மற்றும் ஆர்வங்களை அடையாளம் காணவும்குழந்தைகள் மற்றும் அவற்றை ஒழுங்கமைக்கவும்இந்த நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட சமூகப் பயனுள்ள நடவடிக்கைகள்.

முதல் கட்டத்தில், தெளிவாகவும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வடிவமைக்கவும் தேவைகள்உருவாக்கப்படும் குழந்தைகளின் குழுவிற்கும் கண்டிப்பான வரிசைக்கும் கட்டுப்பாடுஅவற்றை செயல்படுத்துவதற்காக, ஒரு சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணியைப் பயன்படுத்துதல்.

அணியின் செயல்பாடுகளின் போது, குழந்தைகள் தலைவர்களாக மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் திறன்களைக் கண்டறியவும், குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்துதல் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்தலைவர்: சமூகத்தன்மை, நல்லெண்ணம், அறிவுசார் மற்றும் உடல் வளர்ச்சி, மன உறுதிப்பாடு, மரியாதையை ஊக்குவிக்கும் திறன், ஒரு மைக்ரோ குழுவில் ஒன்று முதல் 16 வரையிலான குழந்தைகளை வழிநடத்தும் திறன், நிறுவன திறன்கள்.

முதல் நாளிலிருந்து, இந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்ட குழந்தைகளை உங்கள் உதவியாளர்களாக நியமிக்கவும்.

வெளிப்படுத்து நுண்குழுக்கள்,தலைவர்களைச் சுற்றி உருவானது.

இந்த மைக்ரோ குழுக்களின் தலைவர்களுடன் தொடர்பைக் கண்டறியவும்மற்றும் வளர்ந்து வரும் அணியில் தங்கள் அதிகாரத்தை (சமூக நிலை) உயர்த்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும்.

தலைவர்களுடன் நேர்மறையான தொடர்பைக் கண்டறிந்த பிறகு, அவர்களைச் சேர்க்கவும் நிறுவன நடவடிக்கைகள்உருவாக்குவதன் மூலம் குழந்தைகள் குழுவின் இலக்குகளை அடைய மிகவும் செல்வாக்கு மிக்கவர்கள் தலைமையிலான தலைவர்கள் குழு, ஆசிரியரால் முன்வைக்கப்படும் தேவைகளுடன் உடன்படும் நேர்மறையாக வழிநடத்தப்பட்ட தலைவர்.

முன்னர் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப குழந்தைகள் குழுவைத் திட்டமிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் தலைவருக்கும் அவரது பரிவாரங்களுக்கும் உதவுங்கள், குழு நிர்வாகத்தின் ஜனநாயக பாணிக்கு படிப்படியாக நகர்கிறது.

குழுவிற்காக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை சிறப்பாக அடைய தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களது குழுக்களிடையே போட்டிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும், வெற்றிபெறும் மைக்ரோகுரூப்களுக்கு குழந்தைகளுக்கு அர்த்தமுள்ள பரிசுகளை வழங்கவும், அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளில் ஒருவருக்கொருவர் உதவிகளை ஏற்பாடு செய்யவும். தலைவர்களை ஒன்றிணையுங்கள் , குழு ஒற்றுமையை அதிகரிக்கும்.

உருவாக்கப்பட்ட குழந்தைகள் குழுவை மாற்றவும் சுயராஜ்யம்,"தானியங்கு இயக்கத்தில்", "தாராளவாத" மேலாண்மை பாணிக்கு நகர்ந்து, "விலகல் மூலம்" அணியை நிர்வகித்தல்.

வகுப்பறையில் ஒரு தலைவர் என்பது வகுப்பு ஆசிரியர் மற்றும் கல்விப் பணியின் தலைமை ஆசிரியரின் ஆதரவாகும். தலைவர்கள் தங்கள் சகாக்களை மிகவும் இயற்கையான முறையில் ஒழுங்கமைத்து, சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மதிப்புகள் மற்றும் நோக்குநிலையை உறுதிப்படுத்த பங்களிக்கிறார்கள். அதனால்தான் வகுப்பு ஆசிரியர் மற்றும் பாட ஆசிரியர்கள் இருவரும் வகுப்பில், பள்ளியில் முறைசாரா தலைவரை அறிந்து கொள்வதும், பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி அவர்களை அடையாளம் காண்பதும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒரு தலைவரின் முக்கிய பண்பு நேர்மை, மற்றவர்களுக்காக நிற்கும் திறன் மற்றும் அணியை ஒன்றிணைக்கும் திறன். அவர் முடிவுகளை எடுப்பது மட்டுமல்லாமல், முதலில், குழு மற்றும் வணிகத்தால் தேவையானவற்றின் அடிப்படையில் அவற்றை எடுக்கிறார்.

தனித்துவமான அம்சம்குழுவில் தலைவரின் நிலை - மூடல், எதிர்பாராத தாக்கங்களிலிருந்து பாதுகாப்பு. முடிந்தவரை தொலைவில், ஆசிரியருக்கு எதிரே அல்லது ஒரு நீண்ட மேசையின் முடிவில் (மோதல் நிலையில்) வைக்கவும். அவர் உங்களுக்கு அருகில் அமர்ந்தால், ஒரு "நகைச்சுவை" அல்லது ஒத்துழைப்புக்கான ஒரு வகையான அழைப்பு தயாராகி வருகிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் (தலைமை நிச்சயமாக உங்களுக்கு அனுப்பப்பட்டால் மட்டுமே நீங்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்).

மேற்கொள்ள முடியும் பிரபலமான சோதனை -10 வடிவியல் வடிவங்களால் செய்யப்பட்ட ஒரு நபரின் படம்.அவற்றில் மிகவும் நிலையானது சதுரம். ஒரு நபரின் உருவத்தின் மீது அதிக எண்ணிக்கையிலான சதுரங்களை வைத்திருப்பவரால் தலைமைத்துவ குணங்கள் வெளிப்படும்.

தலைவர் பொதுவாக மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருப்பார் உத்தியோகபூர்வ தலைமையை மறுக்கிறது, முறைசாரா தலைமை அவருக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்பதால். அவர் மீது தலைமையை திணிக்க வேண்டாம், ஏனென்றால் எங்கள் ஆதரவுடன் வர்க்கம் அல்லது பற்றின்மை யாரை தேர்வு செய்கிறார்களோ அவர்தான் குழுவின் உண்மையான தலைவராக இருக்க முடியும்.

தலைவர்- இது யாருடைய வார்த்தைகளில் உள்ளது மகிழ்ச்சியான நிறுவனம்சிந்தனை ஆழம் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்தால் வேறுபடுத்தப்படாவிட்டாலும், நிச்சயமாக அங்கீகரிக்கும் சிரிப்பை ஏற்படுத்தும்; ஒருவர், தன் கவனத்தை ஈர்க்க முயற்சிக்காமல், உரையாடலில் இடைநிறுத்தங்களை நிரப்பி, அதன் அடுத்த போக்கை வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு வார்த்தையை நேர்த்தியாகச் செருகுகிறார்.

தலைவரின் தன்னம்பிக்கை மற்றும் பெரும்பாலும் சமரசம் செய்யாத இயல்பு அவரது பண்புகளால் வலுப்படுத்தப்படுகிறது பார்வை.

ஆனால் ஒரு முன்னணி ஆளுமையின் முழுமையான விளக்கம் இன்னும் அவரது பேச்சு உருவப்படத்தால் வழங்கப்படும்.

ஏற்கனவே உள்ளவர்கள் மட்டுமே "ஒருவரின் சொந்தம்" என்று அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது,குழுவில் உள்ள அனைவரையும் உள்ளுணர்வுடன் உணர்ந்தவர்கள், இதுவரை கேட்கப்படாத கேள்விகள் மற்றும் கோரிக்கைகளுக்கு மற்றவர்களை விட வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் பதிலளிப்பார்கள்.

தலைவரின் வார்த்தைகளில், மிகவும் மனோபாவமுள்ள விவாதவாதிகள் அமைதியாகிவிடுகிறார்கள், அவர்கள் அவரைக் கேட்கிறார்கள், ஒருபோதும் குறுக்கிட மாட்டார்கள். இதை உணர்ந்து , தலைவன் தன் பேச்சின் வெளிப்பாட்டைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படாமல், தான் சரி என்று சந்தேகிக்காமல் பேசுகிறான்.தன்னையே சந்தேகிப்பவர் தலைவராக இருக்க முடியாது. தலைவரின் "வாய்மொழி உருவப்படத்தில்" மேலும் ஒரு அம்சம் உள்ளது: அவர் தனது சொந்த ஆதரவாக மற்றவர்களின் கருத்துக்களை மறுபரிசீலனை செய்யமாட்டார்; அவர் நகைச்சுவைகள், ஓவியங்கள் நிறைந்தவர், வேடிக்கையான கதைகள்எல்லா சந்தர்ப்பங்களுக்கும். ஆனால் அதே நேரத்தில், அவர் அவற்றை ஒருபோதும் ஒரே குழுவில் மீண்டும் செய்யவில்லை, தனித்துவமான நினைவாற்றல் கொண்டவர் என்ற நற்பெயரை உருவாக்குகிறார்.

தலைவர் என்பது யாருடைய யோசனை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானது, யாருடைய படம் இலட்சியத்தைப் பற்றிய பொதுவான கருத்துக்களை முழுமையாக உள்ளடக்கியது.ஆனால் இந்த யோசனையும் இந்த படமும் தொடர்புடைய பேச்சு முகமூடியைக் கொண்டுள்ளன, இது உங்களை எப்போதும் முன்னால் இருக்க அனுமதிக்கிறது. ஊக்கமளிக்கும் யோசனை இல்லை என்றால்- தலைவர் நடைபெறவில்லை.

ஒரு தலைவர் என்பது இறுதித் தீர்ப்புகளை வழங்குவதற்கான உரிமையைப் பற்றி யாராவது உறுதியாகத் தெரியாமல் இருக்கும்போது கேட்கப்படுவார்கள் என்ற நம்பிக்கையில் அணுகப்படுபவர். வழிநடத்தும் திறன் என்பது அனைவரின் கருத்துக்களையும் அறிந்து, அவற்றை ஒருங்கிணைத்து, பின்னர் தேவையான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் ஆகும். ஒரு தலைவர் தன்னை ஒரு சர்ச்சையில் இழுத்துக்கொண்டால், இது மிகவும் அரிதானது, அவர் எதையும் உணர்ச்சியுடன் நிரூபிக்க மாட்டார், அச்சுறுத்த மாட்டார், சாக்கு சொல்ல மாட்டார் அல்லது சமாதானப்படுத்த மாட்டார். மாறாக, அவர் தனது எதிரிக்கு பேசுவதற்கான உரிமையை அளிப்பார், அவரது தீர்ப்புகள், வாதங்களுக்காகக் காத்திருப்பார், பதிலை விட அதிகமாகக் கேட்பார், ஏனென்றால் கேள்வி மிக அதிகம். சாதகமான நிலைஒரு சர்ச்சையில். தலைவர் நினைவில் கொள்கிறார்: ஒரு சர்ச்சையில் நீங்கள் அவசரப்படவோ, சாக்குப்போக்கு சொல்லவோ, அச்சுறுத்தவோ அல்லது எதையும் பரிந்துரைக்கவோ முடியாது.

தலைவர் எப்பொழுதும் மோதலில் இருந்து விலகுவார் மற்றும் மோதல் சரிசெய்ய முடியாததாக இருந்தால் இரு தரப்பையும் ஆதரிக்க மாட்டார். இருவரையும் தனது இலக்குகளுக்கு நுட்பமாக அடிபணிய வைப்பதற்காக, இருவரையும் எப்படி மகிழ்விப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும், அதாவது. அணியின் இலக்குகள். பரபரப்பான உண்மை, சுவாரசியமான மற்றும் நடைமுறையில் பதிலளிக்க முடியாத கேள்வியின் மூலம், சமரசம் செய்ய முடியாத வாதவாதிகளை எப்படி குழப்புவது என்பது அவருக்குத் தெரியும். புதிய தகவல்அல்லது ஆர்ப்பாட்டமான மௌனம். அவர் ஒருபோதும் யாரையும் குறுக்கிடுவதில்லை, தடைகள், அச்சுறுத்தல்கள், மிகக் குறைவான சாக்குகளைப் பயன்படுத்துவதில்லை.

தலைவர் மற்ற குழு உறுப்பினர்களை பலவீனங்களைக் காட்டவும், தவறுகளைப் பற்றி பேசவும், பேச்சில் தவறு செய்யவும் அனுமதிக்கிறார், ஆனால் அவரே குழுவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொழியில் குறைபாடற்ற முறையில் பேசுகிறார். பெரியவர்கள் என்று சொல்லப்படுபவர்களின் இலக்கிய மொழி இது என்றால், அவர் அதைக் கச்சிதமாகப் பேசுகிறார். இது ராக்கர்ஸ் அல்லது ஏக்கவாதிகளின் ஸ்லாங் என்றால், அவர் மற்றவர்களை விட ஸ்லாங்கை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு தலைவருக்கு தன்னை எப்படி லாபகரமாக மாற்றுவது என்பது தெரியும் பேச்சு நடை. குழுவின் சமூக நோக்குநிலை வெளிப்படையாக இருந்தால், அவர் அதன் மொழி மற்றும் அதன் முழு தகவல்தொடர்பு பாணியில் சிறந்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளார். அவரது குழுவில் குறைந்தபட்சம் ஒரு உறுப்பினருடன் மற்றொரு சமூகத்தில் தன்னைக் கண்டுபிடித்து, அவர் இந்த சமூகத்தின் மொழியை ஏற்றுக்கொள்கிறார், இதனால் அவரது திறமை மற்றும் சூழ்நிலையை மாஸ்டர் செய்யும் திறன் இரண்டையும் மற்றவர்களுக்கு நிரூபிக்கிறார்.

தலைவர் குழுவின் மனநிலையை நுட்பமாக உணர்கிறார் மற்றும் எப்போதும் தற்போதைய சூழ்நிலை மற்றும் வளர்ந்து வரும் கோரிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார். அவர் குழுவிடம் அவர்களின் பிரச்சனைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்; அவற்றைத் தீர்க்கும் திறனும், அவற்றைத் தீர்க்க மற்றவர்களை ஈர்க்கும் திறனும் கொண்ட நபராகத் தோன்றுகிறார். அவர் சொற்குறைவானவர் - தேவைப்பட்டால் ஒப்புக்கொள்கிறார்; சொல்லப்பட்டவை கவனத்திற்கு தகுதியற்றதாக இருந்தால் புறக்கணிக்கிறது, ஒருவரின் பாதுகாப்பு அல்லது ஆதரவு தேவையில்லை, அதை நிராகரிக்கிறது. ஒரு சுவாரஸ்யமான விவரம்: தலைவர் மேற்கோள் காட்டுவதைத் தவிர்க்கிறார், ஏனெனில் இது வேறொருவரின் அதிகாரத்திற்கான வேண்டுகோள், மேலும் அதிகாரம் அவரே.

தோழர்களே பெரும்பாலும் ஒரு மதிப்பீட்டு அதிகாரியாக தலைவரிடம் திரும்புகிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் மறைமுக உரையாடலை நடத்துகிறார்கள். ஒருவரைத் தண்டிக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், அவர் ஆதரிக்கப்படுவார் என்பதில் உறுதியாக இருக்கும்போது மட்டுமே தலைவர் இதைச் செய்கிறார், குழு சார்பாக மட்டுமே ஏதாவது வாதிடுகிறார் மற்றும் மறுக்கிறார். இந்த வழக்கில், அவர் "நான்" அல்ல, ஆனால் "நாங்கள்" என்று கூறுகிறார். வேறொருவரின் வாயில் "நாங்கள்" என்று கேட்டால், இது "அரண்மனை சதி"யின் நேரடி அச்சுறுத்தலாகும். "நாங்கள்", "எங்களுடன்", "எங்களிடமிருந்து" - ஒரு உண்மையான தலைவரின் வார்த்தைகள். அவர் குழுவிடம் "நீங்கள்" என்று சொல்ல மாட்டார், மாறாக அதிலிருந்து தன்னைப் பிரித்துக் கொள்கிறார்: உள்ளடக்கிய வடிவங்கள் என்று அழைக்கப்படுவதன் மூலம் அவர் எப்போதும் மற்றவர்களுடன் தனது ஒற்றுமையை வலியுறுத்துகிறார்.

பெரும்பாலும் தலைவர் தனது முடிவை ஆசிரியர் அல்லது கல்வியாளர் மீது சுமத்துவதற்காக முழு குழுவின் சார்பாக பேசுகிறார். "நாங்கள் அமைதியான நேரத்தை விரும்பவில்லை, நாங்கள் மிகவும் பெரியவர்கள்." அனைவருக்கும் அறிவுறுத்தல்களைப் படிக்கத் தொடங்கினால் ஆசிரியர் தவறான காரியத்தைச் செய்வார், இங்கே வேறு ஏதாவது தேவை - குழுவை உடனடியாக "தலைகீழாக்க", அதை தலைவரின் வார்த்தைகளுடன் வேறுபடுத்துங்கள்: "மேலும் எங்கள் சார்பாக யாரும் பேசக்கூடாது என்று நாங்கள் அனைவரும் விரும்புகிறோம். , நாமே செய்யலாம். உண்மையில், தோழர்களே? "நாங்கள்", "எங்களுக்கு" என்ற பிரதிபெயர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு நேரடி கேள்வி ஒரு புதிய தகவல்தொடர்பு சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. தோழர்களே "இல்லை" என்று பதிலளிக்க மாட்டார்கள், ஆனால் உறுதிமொழியில் பதிலளிப்பதன் மூலம், அவர்கள் தலைவரைப் பிரித்து, பெரியவர்களுக்கு உதவுவார்கள்.

ஒரு தலைவரின் பேச்சின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று நீள்வட்டம், பேச்சு கட்டமைப்புகளின் முழுமையற்ற தன்மை, அவரது எண்ணங்களை மிகவும் சுவாரஸ்யமாக அல்லது வெளிப்படையாக குறுக்கிடும் திறன், இதன் மூலம், உற்சாகமாக அதை எடுக்கும் தோழர்களுக்கு பேச்சின் தடத்தை அனுப்புவது. .

ஒரு சிந்தனை அல்லது பேச்சு உடனடியாக மற்றவர்களால் தொடரும் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது ஒரு உண்மையான அமைப்பாளரின் கலை, குழந்தைகள் குழுவின் நடத்துனர்.

பி நல்லது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுதலைவருக்கு அடிபணிதல் தானியக்கமானது;

தலைவர் நிறைய அனுமதிக்கப்படுகிறார், ஆனால் குழுவின் நிறுவப்பட்ட நோக்குநிலைகளுக்கு எதிராக எதையும் செய்ய அவருக்கு உரிமை இல்லை, வெளிப்புறங்கள் உட்பட - மற்றவர்களுடன் தன்னை எதிர்ப்பதன் மூலம், அவர் அதிகாரத்தின் ஒரே பொறிமுறையான திறனை இழக்கிறார். சிலரை மற்றவர்களின் உதவியுடன் நிர்வகிக்க.

ஒரு தலைவரின் மற்றொரு தரத்தை நீங்கள் அவதானிக்கலாம்: முகவரியின் வடிவம். "தி வெண்கலப் பறவை" இல் பலவிதமான கதாபாத்திரங்கள் உள்ளன: கிட், பையாஷ்கா, ஜென்கா, ஸ்லாவ்கா, பின்னர் வெறுமனே மிஷா. அவர் ஒரு ஆலோசகர் - ஒரு தலைவர், மற்றும் தலைவர்கள் எப்போதும் பெயரால் அழைக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் பெயரை சிதைக்கும் புனைப்பெயர்கள் அல்லது பின்னொட்டுகள் இல்லை. ஆலோசகர் "மிகா" என்று அழைக்கப்பட்டால், முறைசாரா தலைவரின் செயல்பாடுகள் அவரை முதலில் அழைத்தவருக்கு அனுப்பப்பட்டன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். "செரியோகா," புதிய ஆலோசகர் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார். அத்தகைய விளக்கக்காட்சியின் ஜனநாயக தன்மை இருந்தபோதிலும், கற்பித்தல் தவறான கணக்கீடு வெளிப்படையானது: அவர்கள் அவரை செரியோகா என்று அழைத்தால், எப்போதும் "மாஷா" அல்லது "ஆண்ட்ரே" இருக்கும், அதன் பெயரை யாரும் சிதைக்க மாட்டார்கள்.

மகிழ்ச்சியாகவும், நம்பிக்கையுடனும், கவலையற்றவராகவும் இருப்பதே ஒரு தலைவரை வரையறுக்கும் ஒரு குணம். அவர் வழிநடத்துகிறார். சாலை தெரியாதவர் அல்லது சிரமங்களுக்கு பயப்படுபவர் யாரையும் வழிநடத்த முடியாது.

பள்ளி வகுப்பில் தலைவனாக மாறுவது எப்படி?

முதலாவதாக, நீங்கள் நன்றாகப் படிக்க வேண்டும், பாடங்களில் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற வேண்டும், அதனால் நீங்கள் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். "கிரேமர்" மற்றும் சலிப்பாக மாறுவது நல்லதல்ல. சுறுசுறுப்பாக இருங்கள், விளையாட்டுகள், நகைச்சுவைகள் மற்றும் நண்பர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுங்கள்.

ஆசிரியர்களுக்கும் தோழர்களுக்கும் நாம் "நமது சொந்தம்" ஆக வேண்டும். தொடர்பு கொள்ளும்போது சிக்கலான அல்லது இறுக்கம் இல்லை. நீங்கள் விரும்பப்பட வேண்டும் எதிர் பாலினம், உங்களுக்காக எழுந்து நிற்கவும், மற்றவர்களிடையே ஆர்வத்தைத் தூண்டவும் முடியும்.

தலைவர்களாக இருக்கும் தோழர்கள் பெரும்பாலும் விளையாட்டுகளில் தீவிரமாக ஈடுபடுகிறார்கள், பெரியவர்களுக்கு பொறுப்பான பணிகளைச் செய்கிறார்கள், சமூக நிகழ்வுகளில் பங்கேற்கிறார்கள். பெண்கள் பெரிய மதிப்புஅவர்களின் கொடுக்க தோற்றம், நடத்தை, அவர்களும் பங்கேற்கிறார்கள் , ஆனால் பெரும்பாலும் உரையாடலின் பொருளாகி, வகுப்பு தோழர்களிடையே பொறாமையை ஏற்படுத்துகிறது.

இலியா முரோமெட்ஸைப் பற்றிய காவியங்கள்

முரோமுக்கு அருகிலுள்ள கராச்சரோவா கிராமத்தின் விவசாயிகளான இவான் டிமோஃபீவிச் மற்றும் எஃப்ரோசினியா யாகோவ்லேவ்னா ஆகியோரின் மகன் ஹீரோயில்யா முரோமெட்ஸ். காவியங்களில் மிகவும் பிரபலமான பாத்திரம், இரண்டாவது சக்திவாய்ந்த (ஸ்வயடோகோருக்குப் பிறகு) ரஷ்ய ஹீரோ மற்றும் முதல் ரஷ்ய சூப்பர்மேன்.

சில நேரங்களில் உடன் காவியம் இல்யாமுரோமெட்ஸ் ஒரு உண்மையான நபருடன் அடையாளம் காணப்பட்டார், பெச்செர்ஸ்கின் வணக்கத்திற்குரிய எலியா, சோபோடோக் என்ற புனைப்பெயர், கியேவ் பெச்செர்ஸ்க் லாவ்ராவில் புதைக்கப்பட்டார் மற்றும் 1643 இல் நியமனம் செய்யப்பட்டார்.

உருவாக்கிய ஆண்டுகள். XII-XVI நூற்றாண்டுகள்

என்ன பயன்? 33 வயது வரை, இலியா ஒரு அடுப்பில் முடங்கி கிடந்தார் பெற்றோர் வீடு, அவர் அலைந்து திரிபவர்களால் அற்புதமாக குணமாகும் வரை ("வாக்கிங் காளிகி"). வலிமையைப் பெற்ற அவர், தனது தந்தையின் பண்ணையை அமைத்து, கியேவுக்குச் சென்றார், வழியில் நைட்டிங்கேல் தி ராபர்ஸைக் கைப்பற்றினார், அவர் சுற்றியுள்ள பகுதியை அச்சுறுத்தினார். கியேவில், இலியா முரோமெட்ஸ் இளவரசர் விளாடிமிரின் அணியில் சேர்ந்தார் மற்றும் ஹீரோ ஸ்வயடோகோரைக் கண்டுபிடித்தார், அவர் அவருக்கு ஒரு புதையல் வாள் மற்றும் மாய "உண்மையான சக்தியை" வழங்கினார். இந்த அத்தியாயத்தில், அவர் ஸ்வயடோகோரின் மனைவியின் முன்னேற்றங்களுக்கு பதிலளிக்காமல், உடல் வலிமையை மட்டுமல்ல, உயர்ந்த தார்மீக குணங்களையும் வெளிப்படுத்தினார். பின்னர், இலியா முரோமெட்ஸ் செர்னிகோவ் அருகே "பெரிய சக்தியை" தோற்கடித்தார், செர்னிகோவிலிருந்து கியேவ் வரை நேரடி சாலையை அமைத்தார், அலட்டிர்-கல்லில் இருந்து சாலைகளை ஆய்வு செய்தார், இளம் ஹீரோ டோப்ரின்யா நிகிடிச்சைச் சோதித்தார், ஹீரோ மைக்கேல் போடிக் என்பவரை சரசன் இராச்சியத்தில் சிறைபிடிக்காமல் காப்பாற்றினார். இடோலிஷ்ஷேவை தோற்கடித்து, கான்ஸ்டான்டினோப்பிளுக்கு தனது அணியுடன் நடந்தார், ஒருவர் ஜார் காலின் இராணுவத்தை தோற்கடித்தார்.

இலியா முரோமெட்ஸ் எளிய மனித மகிழ்ச்சிகளுக்கு அந்நியமானவர் அல்ல: காவிய அத்தியாயங்களில் ஒன்றில், அவர் கியேவைச் சுற்றி "சாலைத் தலைகளுடன்" நடந்து செல்கிறார், மேலும் அவரது மகன் சோகோல்னிக் திருமணத்திற்கு வெளியே பிறந்தார், இது பின்னர் தந்தைக்கும் மகனுக்கும் இடையே சண்டைக்கு வழிவகுக்கிறது.

அது என்ன தெரிகிறது.சூப்பர்மேன். காவியக் கதைகள் இலியா முரோமெட்ஸை "தொண்ணூறு பவுண்டுகள்" (1440 கிலோகிராம்கள்) கொண்ட ஒரு கிளப்புடன் சண்டையிடுகிறார்.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?இலியா முரோமெட்ஸும் அவரது அணியும் தங்கள் சேவையின் நோக்கத்தை மிகத் தெளிவாக வகுக்கிறார்கள்:

"... தாய்நாட்டிற்கான நம்பிக்கைக்காக தனித்து நிற்க,

...கீவ்-கிராடிற்காக தனியாக நிற்க,

கதீட்ரல்களுக்கான தேவாலயங்களுக்காக தனியாக நிற்க,

அவர் இளவரசரையும் விளாடிமிரையும் கவனித்துக்கொள்வார்.

ஆனால் இலியா முரோமெட்ஸ் ஒரு அரசியல்வாதி மட்டுமல்ல - அதே நேரத்தில் அவர் தீமைக்கு எதிரான மிகவும் ஜனநாயகப் போராளிகளில் ஒருவர், ஏனெனில் அவர் எப்போதும் "விதவைகளுக்காக, அனாதைகளுக்காக, ஏழைகளுக்காக" போராடத் தயாராக இருக்கிறார்.

போராடும் முறை.எதிரியுடனான சண்டை அல்லது உயர்ந்த எதிரி படைகளுடன் ஒரு போர்.

என்ன முடிவுடன்?எதிரியின் எண்ணியல் மேன்மை அல்லது இளவரசர் விளாடிமிர் மற்றும் பாயர்களின் இழிவான அணுகுமுறையால் ஏற்படும் சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும், அவர் எப்போதும் வெற்றி பெறுகிறார்.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?ரஷ்யாவின் உள் மற்றும் வெளிப்புற எதிரிகள் மற்றும் அவர்களது கூட்டாளிகளுக்கு எதிராக, சட்டம் ஒழுங்கை மீறுபவர்கள், சட்டவிரோதமாக குடியேறுபவர்கள், படையெடுப்பாளர்கள் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பாளர்கள்.

2. அர்ச்சகர் அவ்வாகும்

"பேராசிரியர் அவ்வாகும் வாழ்க்கை"

ஹீரோ.பேராயர் அவ்வாகம் ஒரு கிராமப் பாதிரியார் முதல் தேசபக்தர் நிகோனின் தேவாலய சீர்திருத்தத்திற்கு எதிர்ப்புத் தலைவராக உயர்ந்து பழைய விசுவாசிகள் அல்லது பிளவுபட்டவர்களின் தலைவர்களில் ஒருவராக ஆனார். ஹபக்குக் முதல் மத நபர்அத்தகைய அளவு, அவரது நம்பிக்கைகளுக்காக பாதிக்கப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், அதை அவரே விவரித்தார்.

உருவாக்கிய ஆண்டுகள்.தோராயமாக 1672–1675.

என்ன பயன்?வோல்கா கிராமத்தை பூர்வீகமாகக் கொண்ட அவ்வாகம் தனது இளமை பருவத்திலிருந்தே பக்தி மற்றும் வன்முறை சுபாவத்தால் வேறுபட்டவர். மாஸ்கோவிற்குச் சென்ற அவர், தேவாலய கல்வி நடவடிக்கைகளில் தீவிரமாக பங்கேற்றார், ஜார் அலெக்ஸி மிகைலோவிச்சுடன் நெருக்கமாக இருந்தார், ஆனால் தேசபக்தர் நிகான் மேற்கொண்ட தேவாலய சீர்திருத்தங்களை கடுமையாக எதிர்த்தார். அவரது குணாதிசயத்துடன், பழைய ஒழுங்கிற்கு ஆதரவாக நிகானுக்கு எதிராக ஒரு கடுமையான போராட்டத்தை அவ்வாகம் வழிநடத்தினார். தேவாலய சடங்கு. ஹபக்குக், அவரது வெளிப்பாடுகளில் வெட்கப்படவே இல்லை, ஒரு பொது மற்றும் நடத்தினார் பத்திரிகை நடவடிக்கைகள், அதற்காக அவர் மீண்டும் மீண்டும் சிறையில் அடைக்கப்பட்டார், சபிக்கப்பட்டார் மற்றும் வெளியேற்றப்பட்டார், மேலும் டோபோல்ஸ்க், டிரான்ஸ்பைக்காலியா, மெசென் மற்றும் புஸ்டோஜெர்ஸ்க் ஆகிய நாடுகளுக்கு நாடு கடத்தப்பட்டார். கடைசியாக நாடுகடத்தப்பட்ட இடத்திலிருந்து, அவர் தொடர்ந்து முறையீடுகளை எழுதினார், அதற்காக அவர் ஒரு "பூமி குழி" சிறையில் அடைக்கப்பட்டார். அவருக்குப் பின்பற்றுபவர்கள் அதிகம். தேவாலயப் படிநிலைகள் ஹபக்குக் தனது "மாயைகளை" கைவிடும்படி வற்புறுத்த முயன்றனர், ஆனால் அவர் பிடிவாதமாக இருந்தார், இறுதியில் எரிக்கப்பட்டார்.

அது என்ன தெரிகிறது.ஒருவர் மட்டுமே யூகிக்க முடியும்: அவ்வாகும் தன்னை விவரிக்கவில்லை. சூரிகோவின் ஓவியமான “போயாரினா மொரோசோவா” இல் பாதிரியார் தோற்றமளிக்கும் விதம் - ஃபியோடோசியா ப்ரோகோபியேவ்னா மொரோசோவா அவ்வாகமின் உண்மையுள்ள பின்பற்றுபவர்.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?ஆர்த்தடாக்ஸ் நம்பிக்கையின் தூய்மைக்காக, பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக.

போராடும் முறை.சொல் மற்றும் செயல். அவ்வகும் குற்றச் சாட்டுப் பிரசுரங்களை எழுதினார், ஆனால் கிராமத்துக்குள் நுழைந்த பஃபூன்களை தனிப்பட்ட முறையில் அடித்து உடைக்க முடியும். இசைக்கருவிகள். அவர் தன்னைத்தானே எரித்துக் கொள்வது சாத்தியமான எதிர்ப்பின் ஒரு வடிவமாகக் கருதினார்.

என்ன முடிவுடன்?தேவாலய சீர்திருத்தத்திற்கு எதிராக அவ்வாக்கின் உணர்ச்சிப்பூர்வமான பிரசங்கம் அதற்குப் பரவலான எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் அவரே தனது மூன்று தோழர்களுடன் சேர்ந்து 1682 இல் புஸ்டோஜெர்ஸ்கில் தூக்கிலிடப்பட்டார்.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?"விரோத புதுமைகளால்" மரபுவழியை இழிவுபடுத்துவதற்கு எதிராக, அனைத்து வெளிநாட்டு, "வெளிப்புற ஞானம்", அதாவது அறிவியல் அறிவு, பொழுதுபோக்கிற்கு எதிரானது. ஆண்டிகிறிஸ்ட் மற்றும் பிசாசின் ஆட்சியின் உடனடி வருகையை சந்தேகிக்கிறார்.

3. தாராஸ் புல்பா

"தாராஸ் புல்பா"

ஹீரோ."தாராஸ் பழங்குடியின, பழைய கர்னல்களில் ஒருவராக இருந்தார்: அவர் கவலையைத் திட்டுவது பற்றியது மற்றும் அவரது பாத்திரத்தின் மிருகத்தனமான நேரடித் தன்மையால் வேறுபடுத்தப்பட்டார். பின்னர் போலந்தின் செல்வாக்கு ஏற்கனவே ரஷ்ய பிரபுக்கள் மீது செலுத்தத் தொடங்கியது. பலர் ஏற்கனவே போலந்து பழக்கவழக்கங்களை ஏற்றுக்கொண்டனர், ஆடம்பர, அற்புதமான ஊழியர்கள், ஃபால்கன்கள், வேட்டைக்காரர்கள், இரவு உணவுகள், முற்றங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தனர். தாராசுக்கு இது பிடிக்கவில்லை. அவர் நேசித்தார் எளிய வாழ்க்கைகோசாக்ஸ் மற்றும் வார்சா பக்கம் சாய்ந்த அவரது தோழர்களுடன் சண்டையிட்டார், அவர்களை போலந்து பிரபுக்களின் அடிமைகள் என்று அழைத்தார். எப்போதும் அமைதியற்றவர், அவர் தன்னை மரபுவழியின் முறையான பாதுகாவலராகக் கருதினார். அவர் தன்னிச்சையாக கிராமங்களுக்குள் நுழைந்தார், அங்கு அவர்கள் குத்தகைதாரர்களின் துன்புறுத்தல் மற்றும் புகை மீது புதிய கடமைகளை அதிகரிப்பது பற்றி மட்டுமே புகார் செய்தனர். அவரே தனது கோசாக்ஸால் அவர்களுக்கு எதிராக பழிவாங்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டார் மற்றும் மூன்று சந்தர்ப்பங்களில் ஒருவர் எப்போதும் சப்பரை எடுக்க வேண்டும் என்று ஒரு விதியை உருவாக்கினார், அதாவது: கமிஷனர்கள் பெரியவர்களை எந்த வகையிலும் மதிக்கவில்லை மற்றும் அவர்களின் தொப்பிகளில் அவர்களுக்கு முன்னால் நிற்கும்போது, அவர்கள் ஆர்த்தடாக்ஸியை கேலி செய்தபோதும், மூதாதையர் சட்டத்தை மதிக்காதபோதும், இறுதியாக, எதிரிகள் புசுர்மன்கள் மற்றும் துருக்கியர்களாக இருந்தபோது, ​​​​கிறிஸ்தவத்தின் மகிமைக்காக ஆயுதங்களை உயர்த்துவது எந்த வகையிலும் அனுமதிக்கப்படுகிறது என்று அவர் கருதினார்.

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு.கதை முதன்முதலில் 1835 இல் "மிர்கோரோட்" தொகுப்பில் வெளியிடப்பட்டது. 1842 பதிப்பு, உண்மையில், நாம் அனைவரும் தாராஸ் புல்பாவைப் படித்தோம், அசல் பதிப்பிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது.

என்ன பயன்?அவரது வாழ்நாள் முழுவதும், கோசாக் தாராஸ் புல்பா உக்ரைனை அதன் அடக்குமுறையாளர்களிடமிருந்து விடுவிக்க போராடி வருகிறார். புகழ்பெற்ற தலைவரான அவர், தனது சொந்த குழந்தைகள், அவரது சதையின் சதை, அவரது முன்மாதிரியைப் பின்பற்ற மாட்டார்கள் என்ற எண்ணத்தை தாங்க முடியாது. எனவே, புனிதமான காரணத்தை காட்டிக் கொடுத்த ஆண்ட்ரியாவின் மகனை தாராஸ் தயக்கமின்றி கொன்றார். மற்றொரு மகன், ஓஸ்டாப் பிடிபட்டபோது, ​​​​நம் ஹீரோ வேண்டுமென்றே எதிரி முகாமின் இதயத்திற்குள் ஊடுருவுகிறார் - ஆனால் அவரது மகனைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கவில்லை. சித்திரவதைக்கு உள்ளான ஓஸ்டாப் கோழைத்தனத்தைக் காட்டாமல், உயர்ந்த இலட்சியங்களைத் துறக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதே அவரது ஒரே குறிக்கோள். தாராஸ் ஜோன் ஆஃப் ஆர்க்கைப் போலவே இறந்துவிடுகிறார், இதற்கு முன்பு ரஷ்ய கலாச்சாரத்திற்கு அழியாத சொற்றொடரைக் கொடுத்தார்: "தோழமையை விட புனிதமான பிணைப்பு எதுவும் இல்லை!"

அது என்ன தெரிகிறது.அவர் மிகவும் கனமான மற்றும் கொழுப்பு (20 பவுண்டுகள், 320 கிலோவுக்கு சமம்), இருண்ட கண்கள், மிகவும் வெண்மையான புருவங்கள், மீசை மற்றும் முன்கட்டை.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?ஜாபோரோஷியே சிச்சின் விடுதலைக்காக, சுதந்திரத்திற்காக.

போராடும் முறை.பகைமைகள்.

என்ன முடிவுடன்?வருந்தத்தக்கதுடன். அனைவரும் இறந்தனர்.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?அடக்குமுறையாளர் துருவங்களுக்கு எதிராக, வெளிநாட்டு நுகம், பொலிஸ் சர்வாதிகாரம், பழைய உலக நில உரிமையாளர்கள் மற்றும் நீதிமன்ற சத்திரியர்கள்.

4. ஸ்டீபன் பரமோனோவிச் கலாஷ்னிகோவ்

"ஜார் இவான் வாசிலியேவிச், இளம் காவலர் மற்றும் தைரியமான வணிகர் கலாஷ்னிகோவ் பற்றிய பாடல்"

ஹீரோ.ஸ்டீபன் பரமோனோவிச் கலாஷ்னிகோவ், வணிக வர்க்கம். பட்டுகளை வர்த்தகம் செய்கிறது - மாறுபட்ட வெற்றியுடன். மாஸ்க்விச். ஆர்த்தடாக்ஸ். இரண்டு இளைய சகோதரர்கள் உள்ளனர். அவர் அழகான அலெனா டிமிட்ரிவ்னாவை மணந்தார், இதன் காரணமாக முழு கதையும் வெளிவந்தது.

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு. 1838

என்ன பயன்?ரஷ்ய வீரம் என்ற தலைப்பில் லெர்மொண்டோவ் ஆர்வம் காட்டவில்லை. அவர் எழுதினார் காதல் கவிதைகள்பிரபுக்கள், அதிகாரிகள், செச்சினியர்கள் மற்றும் யூதர்கள் பற்றி. ஆனால் 19 ஆம் நூற்றாண்டு அதன் காலத்தின் ஹீரோக்களில் மட்டுமே பணக்காரர்களாக இருந்தது என்பதைக் கண்டுபிடித்தவர்களில் அவர் முதன்மையானவர், ஆனால் எல்லா காலத்திற்குமான ஹீரோக்கள் ஆழ்ந்த கடந்த காலத்தில் தேடப்பட வேண்டும். அங்கு, மாஸ்கோவில், இவான் தி டெரிபிள் இப்போது கலாஷ்னிகோவ் என்ற பொதுவான பெயருடன் ஒரு ஹீரோ கண்டுபிடிக்கப்பட்டார் (அல்லது மாறாக, கண்டுபிடித்தார்). இளம் காவலர் கிரிபீவிச் தனது மனைவியைக் காதலித்து, இரவில் அவளைத் தாக்கி, சரணடையும்படி வற்புறுத்துகிறார். அடுத்த நாள், புண்படுத்தப்பட்ட கணவர் காவலாளியை ஒரு முஷ்டி சண்டைக்கு சவால் விடுகிறார், மேலும் அவரை ஒரே அடியில் கொன்றார். அவரது அன்பான காவலாளியின் கொலைக்காகவும், கலாஷ்னிகோவ் தனது செயலுக்கான காரணத்தை பெயரிட மறுத்ததற்காகவும், ஜார் இவான் வாசிலியேவிச் இளம் வணிகரை தூக்கிலிட உத்தரவிடுகிறார், ஆனால் அவரது விதவை மற்றும் குழந்தைகளை கருணை மற்றும் கவனிப்புடன் விடவில்லை. அரச நீதி அப்படி.

அது என்ன தெரிகிறது.

"அவரது பால்கன் கண்கள் எரிகின்றன,

காவலாளியை உன்னிப்பாகப் பார்க்கிறான்.

அவர் அவருக்கு நேர்மாறாக மாறுகிறார்,

அவர் தனது போர் கையுறைகளை இழுக்கிறார்,

அவர் தனது வலிமைமிக்க தோள்களை நேராக்குகிறார்.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?அவரது பெண் மற்றும் குடும்பத்தின் மரியாதைக்காக. அலெனா டிமிட்ரிவ்னா மீது கிரிபீவிச்சின் தாக்குதலை அக்கம்பக்கத்தினர் பார்த்தார்கள், இப்போது அவளால் நேர்மையான மக்கள் முன் தோன்ற முடியாது. ஆப்ரிச்னிக் உடன் போருக்குச் சென்றாலும், கலாஷ்னிகோவ் "புனித அன்னை சத்தியத்திற்காக" போராடுவதாக ஆணித்தரமாக அறிவிக்கிறார். ஆனால் ஹீரோக்கள் சில நேரங்களில் சிதைக்கிறார்கள்.

போராடும் முறை.கொடிய முஷ்டி சண்டை. முக்கியமாக ஆயிரக்கணக்கான சாட்சிகள் முன்னிலையில் பட்டப்பகலில் நடந்த கொலை.

என்ன முடிவுடன்?

"அவர்கள் ஸ்டீபன் கலாஷ்னிகோவை தூக்கிலிட்டனர்

ஒரு கொடூரமான, அவமானகரமான மரணம்;

மேலும் சிறிய தலை சாதாரணமானது

அவள் இரத்தத்தில் மூடப்பட்டிருக்கும் வெட்டுத் தொகுதியின் மீது உருண்டாள்.

ஆனால் கிரிபீவிச்சையும் புதைத்தனர்.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?கவிதையில் தீமை வெளிநாட்டு புரவலர் கிரிபீவிச்சுடன் காவலாளியால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் மல்யுடா ஸ்குராடோவின் உறவினர், அதாவது எதிரி சதுரம். கலாஷ்னிகோவ் அவரை "பசுர்மனின் மகன்" என்று அழைக்கிறார், மாஸ்கோ பதிவு இல்லாத எதிரியின் பற்றாக்குறையைக் குறிக்கிறது. கிழக்கு தேசத்தைச் சேர்ந்த இந்த நபர் முதல் (கடைசி) அடியை வணிகரின் முகத்திற்கு அல்ல, ஆனால் தைரியமான மார்பில் தொங்கும் கியேவின் நினைவுச்சின்னங்களுடன் ஆர்த்தடாக்ஸ் சிலுவைக்கு வழங்குகிறார். அவர் அலெனா டிமிட்ரிவ்னாவிடம் கூறுகிறார்: "நான் ஒருவித திருடன் அல்ல, வன கொலைகாரன், / நான் ஜாரின் வேலைக்காரன், பயங்கரமான ஜார் ..." - அதாவது, அவர் மிக உயர்ந்த கருணையின் பின்னால் ஒளிந்து கொள்கிறார். எனவே கலாஷ்னிகோவின் வீரச் செயல் தேச விரோதத்தால் தூண்டப்பட்ட வேண்டுமென்றே செய்யப்பட்ட கொலையைத் தவிர வேறில்லை. லெர்மொண்டோவ், காகசியன் பிரச்சாரங்களில் பங்கேற்று, செச்சினியர்களுடனான போர்களைப் பற்றி நிறைய எழுதியவர், பசுர்மன் எதிர்ப்பு சூழலில் "மாஸ்கோ மஸ்கோவியர்களுக்கான" கருப்பொருளுக்கு நெருக்கமாக இருந்தார்.

5. டான்கோ "வயதான பெண் இசெர்கில்"

ஹீரோ டான்கோ. சுயசரிதை தெரியவில்லை.

"பழைய நாட்களில், இந்த மக்களின் முகாம்களை மூன்று பக்கங்களிலும் சூழ்ந்துள்ள அசாத்தியமான காடுகள் மட்டுமே வாழ்ந்தன, நான்காவது புல்வெளி இருந்தது. இவர்கள் மகிழ்ச்சியான, வலிமையான மற்றும் தைரியமான மனிதர்கள்... அந்த நபர்களில் டான்கோவும் ஒருவர்..."

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு."ஓல்ட் வுமன் இஸெர்கில்" சிறுகதை முதன்முதலில் 1895 இல் சமாரா கெஸெட்டாவில் வெளியிடப்பட்டது.

என்ன பயன்?டான்கோ அதே வயதான பெண் இசெர்கிலின் கட்டுப்பாடற்ற கற்பனையின் பழம், அதன் பெயர் கோர்க்கியின் சிறுகதைக்கு வழங்கப்பட்டது. பணக்கார கடந்த காலத்தைக் கொண்ட ஒரு புத்திசாலித்தனமான பெசராபியன் வயதான பெண் ஒரு அழகான புராணக்கதையைச் சொல்கிறார்: அவரது காலத்தில் சொத்து மறுபகிர்வு இருந்தது - இரண்டு பழங்குடியினரிடையே மோதல் ஏற்பட்டது. ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பிரதேசத்தில் தங்க விரும்பாமல், பழங்குடியினரில் ஒருவர் காட்டுக்குள் சென்றார், ஆனால் அங்கு மக்கள் வெகுஜன மனச்சோர்வை அனுபவித்தனர், ஏனென்றால் "எதுவும் - வேலையோ அல்லது பெண்களோ, சோகமான எண்ணங்கள் தீர்ந்துபோகும் அளவுக்கு மக்களின் உடல்களையும் ஆன்மாக்களையும் சோர்வடையச் செய்யவில்லை." ஒரு முக்கியமான தருணத்தில், டான்கோ தனது மக்களை வெற்றியாளர்களுக்கு தலைவணங்க அனுமதிக்கவில்லை, மாறாக அவரைப் பின்தொடர முன்வந்தார் - தெரியாத திசையில்.

அது என்ன தெரிகிறது.“டாங்கோ... அழகான இளைஞன். அழகான மனிதர்கள் எப்போதும் தைரியமாக இருப்பார்கள்.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?செல் உருவம். காட்டில் இருந்து வெளியேறி அதன் மூலம் தனது மக்களுக்கு சுதந்திரத்தை உறுதி செய்வதற்காக. காடு எங்கே முடிவடைகிறது என்பது சுதந்திரம் என்பதற்கு உத்தரவாதம் எங்கே என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.

போராடும் முறை.ஒரு விரும்பத்தகாத உடலியல் செயல்பாடு, ஒரு மசோசிஸ்டிக் ஆளுமையைக் குறிக்கிறது. சுய-உறுப்பு.

என்ன முடிவுடன்?இருமையுடன். அவர் காட்டில் இருந்து வெளியேறினார், ஆனால் உடனடியாக இறந்தார். ஒருவரின் சொந்த உடலை அதிநவீன துஷ்பிரயோகம் வீணாகாது. ஹீரோ தனது சாதனைக்கு நன்றியைப் பெறவில்லை: அவரது இதயம், அவரது கைகளால் அவரது மார்பிலிருந்து கிழிக்கப்பட்டு, ஒருவரின் இதயமற்ற குதிகால் கீழ் மிதிக்கப்பட்டது.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?வெற்றியாளர்களுக்கு முன் ஒத்துழைப்பு, சமரசம் மற்றும் அனுதாபத்திற்கு எதிராக.

6. கர்னல் ஐசேவ் (ஸ்டிர்லிட்ஸ்)

"பாட்டாளி வர்க்கத்தின் சர்வாதிகாரத்திற்கான வைரங்கள்" முதல் "தலைவருக்கான வெடிகுண்டுகள்" வரையிலான நூல்களின் தொகுப்பு, "வசந்தத்தின் பதினேழு தருணங்கள்" நாவல்களில் மிக முக்கியமானது.

ஹீரோ. Vsevolod Vladimirovich Vladimirov, aka Maxim Maksimovich Isaev, aka Max Otto von Stirlitz, aka Estilitz, Bolzen, Brunn. கோல்சக் அரசாங்கத்தின் பத்திரிகை சேவையின் ஊழியர், ஒரு நிலத்தடி பாதுகாப்பு அதிகாரி, ஒரு உளவுத்துறை அதிகாரி, ஒரு வரலாற்று பேராசிரியர், நாஜி பின்பற்றுபவர்களின் சதியை அம்பலப்படுத்துகிறார்.

உருவாக்கிய ஆண்டுகள்.கர்னல் ஐசேவ் பற்றிய நாவல்கள் 24 ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்டன - 1965 முதல் 1989 வரை.

என்ன பயன்? 1921 இல், பாதுகாப்பு அதிகாரி விளாடிமிரோவ் விடுவிக்கப்பட்டார் தூர கிழக்குவெள்ளை இராணுவத்தின் எச்சங்களிலிருந்து. 1927 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் அவரை ஐரோப்பாவிற்கு அனுப்ப முடிவு செய்தனர் - அப்போதுதான் ஜெர்மன் பிரபு மேக்ஸ் ஓட்டோ வான் ஸ்டிர்லிட்ஸின் புராணக்கதை பிறந்தது. 1944 இல், அவர் மேஜர் வேர்ல்விண்ட் குழுவிற்கு உதவுவதன் மூலம் கிராகோவை அழிவிலிருந்து காப்பாற்றுகிறார். போரின் முடிவில், ஜெர்மனிக்கும் மேற்கு நாடுகளுக்கும் இடையிலான தனித்தனி பேச்சுவார்த்தைகளை சீர்குலைக்கும் மிக முக்கியமான பணி அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது. பெர்லினில், ஹீரோ தனது கடினமான பணியைச் செய்கிறார், அதே நேரத்தில் ரேடியோ ஆபரேட்டர் கேட்டைக் காப்பாற்றுகிறார், போரின் முடிவு ஏற்கனவே நெருங்கிவிட்டது, மேலும் மூன்றாம் ரீச் மரிகா ரெக்கின் “ஏப்ரல் பதினேழு தருணங்கள்” பாடலுக்கு சரிகிறது. 1945 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டிர்லிட்ஸ் சோவியத் ஒன்றியத்தின் ஹீரோ என்ற பட்டத்தைப் பெற்றார்.

அது என்ன தெரிகிறது. 1933 முதல் NSDAP இன் உறுப்பினரான வான் ஸ்டிர்லிட்ஸ் கட்சி விளக்கத்திலிருந்து, SS Standartenführer (RSHA இன் VI துறை): “ஒரு உண்மையான ஆரியர். பாத்திரம் - நார்டிக், பதப்படுத்தப்பட்ட. உடன் பணிபுரிபவர்களுடன் நல்ல உறவைப் பேணுகிறது. தனது உத்தியோகபூர்வ கடமையை தவறாமல் நிறைவேற்றுகிறார். ரீச்சின் எதிரிகளிடம் இரக்கமற்றவர். ஒரு சிறந்த தடகள வீரர்: பெர்லின் டென்னிஸ் சாம்பியன். ஒற்றை; அவரை இழிவுபடுத்தும் எந்த தொடர்புகளிலும் அவர் கவனிக்கப்படவில்லை. ஃபுரரின் விருதுகள் மற்றும் ரீச்ஸ்ஃபுரர் எஸ்எஸ்ஸின் பாராட்டுகளுடன் அங்கீகரிக்கப்பட்டது..."

எதற்காகப் போராடுகிறார்?கம்யூனிசத்தின் வெற்றிக்காக. இதை நீங்களே ஒப்புக்கொள்வது விரும்பத்தகாதது, ஆனால் சில சூழ்நிலைகளில் - தாயகத்திற்காக, ஸ்டாலினுக்காக.

போராடும் முறை.நுண்ணறிவு மற்றும் உளவு, சில நேரங்களில் துப்பறியும் முறை, புத்தி கூர்மை, சாமர்த்தியம் மற்றும் உருமறைப்பு.

என்ன முடிவுடன்?ஒருபுறம், அவர் தேவைப்படும் அனைவரையும் காப்பாற்றுகிறார் மற்றும் நாசகார நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக மேற்கொள்கிறார்; இரகசிய உளவுத்துறை நெட்வொர்க்குகளை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் முக்கிய எதிரியை தோற்கடிக்கிறது - கெஸ்டபோ தலைவர் முல்லர். இருப்பினும், சோவியத் நாடு, யாருடைய மரியாதை மற்றும் வெற்றிக்காக அவர் போராடுகிறார், அதன் ஹீரோவுக்கு அதன் சொந்த வழியில் நன்றி கூறுகிறார்: 1947 இல், சோவியத் கப்பலில் யூனியனுக்கு வந்த அவர் கைது செய்யப்பட்டார், மேலும் ஸ்டாலினின் உத்தரவின் பேரில், அவரது மனைவியும் மகனும் சுடப்பட்டனர். பெரியாவின் மரணத்திற்குப் பிறகுதான் ஸ்டிர்லிட்ஸ் சிறையிலிருந்து வெளியேறுகிறார்.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?வெள்ளையர்கள், ஸ்பானிஷ் பாசிஸ்டுகள், ஜெர்மன் நாஜிக்கள் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் அனைத்து எதிரிகளுக்கும் எதிராக.

7. நிகோலாய் ஸ்டெபனோவிச் குமிலியோவ் "அரக்கர்களின் கண்களைப் பார்"

ஹீரோ நிகோலாய் ஸ்டெபனோவிச் குமிலியோவ், குறியீட்டு கவிஞர், சூப்பர்மேன், வெற்றியாளர், ஆர்டர் ஆஃப் தி ஐந்தாவது ரோமின் உறுப்பினர், ஆட்சியாளர் சோவியத் வரலாறுமற்றும் ஒரு அச்சமற்ற டிராகன் கொலையாளி.

உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு. 1997

என்ன பயன்?நிகோலாய் குமிலியோவ் 1921 இல் செக்காவின் நிலவறையில் சுடப்படவில்லை. 13 ஆம் நூற்றாண்டில் உருவாக்கப்பட்ட ஐந்தாவது ரோமின் இரகசிய வரிசையின் பிரதிநிதியான யாகோவ் வில்ஹெல்மோவிச் (அல்லது ஜேம்ஸ் வில்லியம் புரூஸ்) அவர்களால் மரணதண்டனையிலிருந்து காப்பாற்றப்பட்டார். அழியாமை மற்றும் சக்தியின் பரிசைப் பெற்ற குமிலியோவ் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் வரலாற்றில் முன்னேறி, தாராளமாக தனது தடயங்களை அதில் விட்டுவிட்டார். மர்லின் மன்றோவை படுக்க வைத்து, அகதா கிறிஸ்டிக்காக கோழிகளை ஒரே நேரத்தில் கட்டி, கொடுக்கிறார் மதிப்புமிக்க ஆலோசனைஇயன் ஃப்ளெமிங், அவரது அபத்தமான தன்மையின் காரணமாக, மாயகோவ்ஸ்கியுடன் சண்டையைத் தொடங்குகிறார், மேலும் லுபியன்ஸ்கி ப்ரோஸில் அவரது குளிர்ந்த சடலத்தை கைவிட்டு, தப்பி ஓடுகிறார், காவல்துறை மற்றும் இலக்கிய அறிஞர்களை தற்கொலையின் பதிப்பை உருவாக்குகிறார். அவர் ஒரு எழுத்தாளர் மாநாட்டில் பங்கேற்று, வரிசையின் உறுப்பினர்களுக்கு அழியாத தன்மையைக் கொடுக்கும் டிராகன் இரத்தத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மந்திர மருந்தான xerion க்கு அடிமையாகிறார். எல்லாம் சரியாகிவிடும் - தீய டிராகன் சக்திகள் பொதுவாக உலகை மட்டுமல்ல, குமிலியோவ் குடும்பத்தையும் அச்சுறுத்தத் தொடங்கும் போது பிரச்சினைகள் பின்னர் தொடங்குகின்றன: அவரது மனைவி அன்னுஷ்கா மற்றும் மகன் ஸ்டியோபா.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?முதலில் நன்மை மற்றும் அழகுக்காக, பின்னர் உயர்ந்த யோசனைகளுக்கு அவருக்கு நேரமில்லை - அவர் தனது மனைவியையும் மகனையும் வெறுமனே காப்பாற்றுகிறார்.

போராடும் முறை.குமிலியோவ் கற்பனை செய்ய முடியாத எண்ணிக்கையிலான போர்கள் மற்றும் போர்களில் பங்கேற்கிறார், நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெறுகிறார் கைக்கு-கை சண்டைமற்றும் அனைத்து வகையான துப்பாக்கிகள். உண்மை, கையின் விசேஷ சாமர்த்தியம், அச்சமின்மை, சர்வ வல்லமை, அழிக்க முடியாத தன்மை மற்றும் அழியாத தன்மை ஆகியவற்றை அடைய, அவர் செரியனில் வீச வேண்டும்.

என்ன முடிவுடன்?இது யாருக்கும் தெரியாது. இந்த எரியும் கேள்விக்கு பதில் அளிக்காமல் “அசுரர்களின் கண்களுக்குள் பார்” நாவல் முடிகிறது. நாவலின் அனைத்து தொடர்ச்சிகளும் ("தி ஹைபர்போரியன் பிளேக்" மற்றும் "தி மார்ச் ஆஃப் தி எக்லெசிஸ்ட்ஸ்"), முதலாவதாக, லாசர்ச்சுக்-உஸ்பென்ஸ்கியின் ரசிகர்களால் மிகவும் குறைவாகவே அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, இரண்டாவதாக, இது மிக முக்கியமான விஷயம், அவர்களும் செய்கிறார்கள். வாசகருக்கு தீர்வை வழங்கவில்லை.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது? 20 ஆம் நூற்றாண்டில் உலகில் ஏற்பட்ட பேரழிவுகளின் உண்மையான காரணங்களைப் பற்றி அறிந்த அவர், முதன்மையாக இந்த துரதிர்ஷ்டங்களுடன் போராடுகிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தீய பல்லிகளின் நாகரிகத்துடன்.

8. வாசிலி டெர்கின்

"வாசிலி டெர்கின்"

ஹீரோ.வாசிலி டெர்கின், ரிசர்வ் தனியார், காலாட்படை. முதலில் ஸ்மோலென்ஸ்க் அருகில் இருந்து. ஒற்றை, குழந்தைகள் இல்லை. அவரது மொத்த சாதனைகளுக்காக அவருக்கு ஒரு விருது உள்ளது.

உருவாக்கிய ஆண்டுகள். 1941–1945

என்ன பயன்?பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, அத்தகைய ஹீரோவின் தேவை பெரியவருக்கு முன்பே தோன்றியது தேசபக்தி போர். ஃபின்னிஷ் பிரச்சாரத்தின் போது ட்வார்டோவ்ஸ்கி டெர்கினுடன் வந்தார், அங்கு அவர் புல்கின்ஸ், முஷ்கின்ஸ், புரோடிர்கின்ஸ் மற்றும் செய்தித்தாள் ஃபியூலெட்டனில் உள்ள பிற கதாபாத்திரங்களுடன் சேர்ந்து, தாய்நாட்டிற்காக வெள்ளை ஃபின்ஸுடன் போராடினார். எனவே டெர்கின் ஒரு அனுபவமிக்க போராளியாக 1941 இல் நுழைந்தார். 1943 வாக்கில், ட்வார்டோவ்ஸ்கி தனது மூழ்காத ஹீரோவால் சோர்வடைந்து, காயம் காரணமாக அவரை ஓய்வு பெற விரும்பினார், ஆனால் வாசகர்களின் கடிதங்கள் டெர்கினை முன்னால் திருப்பி அனுப்பியது, அங்கு அவர் மேலும் இரண்டு ஆண்டுகள் கழித்தார், ஷெல்-அதிர்ச்சியடைந்தார் மற்றும் மூன்று முறை சூழப்பட்டார், உயரத்தை வென்றார். மற்றும் குறைந்த உயரம், சதுப்பு நிலங்களில் போர்களை வழிநடத்தியது, கிராமங்களை விடுவித்தது, பேர்லினைக் கைப்பற்றியது மற்றும் மரணத்துடன் கூட பேசினார். அவரது பழமையான ஆனால் பிரகாசமான புத்தி எப்போதும் எதிரிகள் மற்றும் தணிக்கையாளர்களிடமிருந்து அவரைக் காப்பாற்றியது, ஆனால் அது நிச்சயமாக பெண்களை ஈர்க்கவில்லை. ட்வார்டோவ்ஸ்கி தனது ஹீரோவை நேசிக்குமாறு தனது வாசகர்களிடம் வேண்டுகோள் விடுத்தார் - அது போலவே, இதயத்திலிருந்து. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஜேம்ஸ் பாண்டின் சாமர்த்தியம் சோவியத் ஹீரோக்களுக்கு இல்லை.

அது என்ன தெரிகிறது.அழகுடன் கூடிய அவர் சிறந்தவர் அல்ல, உயரமானவர் அல்ல, சிறியவர் அல்ல, ஆனால் ஒரு ஹீரோ - ஒரு ஹீரோ.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?பூமியில் வாழ்வதற்காக அமைதிக்கான காரணத்திற்காக, அதாவது, எந்தவொரு விடுதலை வீரர்களின் பணியைப் போலவே அவரது பணியும் உலகளாவியது. டெர்கின் அவர் "ரஷ்யாவுக்காக, மக்களுக்காக / மற்றும் உலகில் உள்ள எல்லாவற்றிற்கும்" போராடுகிறார் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறார், ஆனால் சில சமயங்களில், சோவியத் அரசாங்கத்தை அவர் குறிப்பிடுகிறார் - என்ன நடந்தாலும் பரவாயில்லை.

போராடும் முறை.போரில், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, எந்த வழியும் நல்லது, எனவே எல்லாம் பயன்படுத்தப்படுகிறது: ஒரு தொட்டி, ஒரு இயந்திர துப்பாக்கி, ஒரு கத்தி, மர கரண்டி, கைமுட்டிகள், பற்கள், ஓட்கா, வற்புறுத்தும் சக்தி, ஒரு நகைச்சுவை, ஒரு பாடல், ஒரு துருத்தி...

என்ன முடிவுடன்?. பலமுறை மரணத்தை நெருங்கினார். அவர் ஒரு பதக்கம் பெற்றிருக்க வேண்டும், ஆனால் பட்டியலில் எழுத்துப் பிழை காரணமாக, ஹீரோ விருதைப் பெறவில்லை.

ஆனால் பின்பற்றுபவர்கள் அதைக் கண்டுபிடித்தனர்: போரின் முடிவில், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஏற்கனவே அதன் சொந்த டெர்கின் இருந்தது, சிலவற்றில் இரண்டு இருந்தன.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?முதலில் ஃபின்ஸுக்கு எதிராக, பின்னர் நாஜிகளுக்கு எதிராக, சில சமயங்களில் மரணத்திற்கு எதிராகவும். உண்மையில், டெர்கின் முன்புறத்தில் மனச்சோர்வு மனநிலையை எதிர்த்துப் போராட அழைக்கப்பட்டார், அதை அவர் வெற்றியுடன் செய்தார்.

9. அனஸ்தேசியா கமென்ஸ்கயா

அனஸ்தேசியா கமென்ஸ்காயா பற்றிய துப்பறியும் கதைகளின் தொடர்

கதாநாயகி.நாஸ்தியா கமென்ஸ்கயா, மாஸ்கோ குற்றவியல் புலனாய்வுத் துறையின் மேஜர், பெட்ரோவ்காவின் சிறந்த ஆய்வாளர், ஒரு புத்திசாலித்தனமான செயல்பாட்டாளர், மிஸ் மார்பிள் மற்றும் ஹெர்குல் பாய்ரோட் முறையில் கடுமையான குற்றங்களை விசாரிக்கிறார்.

உருவாக்கிய ஆண்டுகள். 1992–2006

என்ன பயன்?ஒரு இயக்குனரின் பணி கடினமான அன்றாட வாழ்க்கையை உள்ளடக்கியது (இதற்கு முதல் ஆதாரம் "ஸ்ட்ரீட்ஸ் ஆஃப் ப்ரோக்கன் லைட்ஸ்" என்ற தொலைக்காட்சி தொடர்). ஆனால் நாஸ்தியா கமென்ஸ்காயா நகரம் முழுவதும் விரைந்து சென்று இருண்ட சந்துகளில் கொள்ளைக்காரர்களைப் பிடிப்பது கடினம்: அவள் சோம்பேறி, மோசமான உடல்நிலை மற்றும் எல்லாவற்றையும் விட அமைதியை விரும்புகிறாள். இதன் காரணமாக, நிர்வாகத்துடனான உறவுகளில் அவளுக்கு அவ்வப்போது சிரமங்கள் உள்ளன. கொலோபோக் என்ற புனைப்பெயர் கொண்ட அவளது முதல் முதலாளி மற்றும் ஆசிரியர் மட்டுமே அவளது பகுப்பாய்வு திறன்களில் வரம்பற்ற நம்பிக்கை கொண்டிருந்தார்; மற்றவர்களுக்கு, அவள் தனது அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து, காபி குடித்து, பகுப்பாய்வு செய்து, பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் இரத்தக்களரி குற்றங்களை சிறப்பாக விசாரிப்பதாக நிரூபிக்க வேண்டும்.

அது என்ன தெரிகிறது.உயரமான, மெல்லிய பொன்னிறம், வெளிப்பாடற்ற முக அம்சங்கள். அவர் ஒருபோதும் அழகுசாதனப் பொருட்களை அணிவதில்லை மற்றும் விவேகமான, வசதியான ஆடைகளை விரும்புகிறார்.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?கண்டிப்பா ஒரு சாதாரண போலீஸ் சம்பளம் இல்லை: ஐந்து தெரியும் வெளிநாட்டு மொழிகள்சில தொடர்புகள் இருப்பதால், நாஸ்தியா எந்த நேரத்திலும் பெட்ரோவ்காவை விட்டு வெளியேறலாம், ஆனால் அவள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. அவர் சட்டம் ஒழுங்கை நிலைநாட்டப் போராடுகிறார் என்பது தெரியவந்துள்ளது.

போராடும் முறை.முதலில், பகுப்பாய்வு. ஆனால் சில சமயங்களில் நாஸ்தியா தனது பழக்கத்தை மாற்றிக்கொண்டு போர்ப்பாதையில் தனியாகச் செல்ல வேண்டும். இந்த வழக்கில், நடிப்பு திறன்கள், மாற்றத்தின் கலை மற்றும் பெண்பால் கவர்ச்சி ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

என்ன முடிவுடன்?பெரும்பாலும் - புத்திசாலித்தனமான முடிவுகளுடன்: குற்றவாளிகள் அம்பலப்படுத்தப்படுகிறார்கள், பிடிக்கப்படுகிறார்கள், தண்டிக்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களில் சிலர் தப்பிக்க முடிகிறது, பின்னர் நாஸ்தியா இரவில் தூங்கவில்லை, ஒன்றன் பின் ஒன்றாக சிகரெட்டைப் புகைக்கிறார், பைத்தியம் பிடித்தார் மற்றும் வாழ்க்கையின் அநீதியைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறார். இருப்பினும், இதுவரை தெளிவான வெற்றிகரமான முடிவுகள் உள்ளன.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?குற்றத்திற்கு எதிராக.

10. எராஸ்ட் ஃபாண்டோரின்

எராஸ்ட் ஃபாண்டோரின் பற்றிய தொடர் நாவல்கள்

ஹீரோ.எராஸ்ட் பெட்ரோவிச் ஃபாண்டோரின், ஒரு பிரபு, ஒரு சிறிய நில உரிமையாளரின் மகன், கார்டுகளில் தனது குடும்ப அதிர்ஷ்டத்தை இழந்தார். அவர் துப்பறியும் காவல்துறையில் கல்லூரி பதிவாளர் பதவியில் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார், 1877-1878 ரஷ்ய-துருக்கியப் போரைப் பார்வையிட முடிந்தது, ஜப்பானில் தூதரகப் படையில் பணியாற்றினார் மற்றும் நிக்கோலஸ் II ஐ அதிருப்தி செய்தார். மாநிலங்களவை உறுப்பினர் பதவிக்கு உயர்ந்து பதவி விலகினார். 1892 முதல் பல்வேறு செல்வாக்கு மிக்க நபர்களுக்கு தனியார் துப்பறியும் ஆலோசகர். எல்லாவற்றிலும், குறிப்பாக அதிர்ஷ்டசாலி சூதாட்டம். ஒற்றை. ஏராளமான குழந்தைகள் மற்றும் பிற சந்ததியினர் உள்ளனர்.

உருவாக்கிய ஆண்டுகள். 1998–2006

என்ன பயன்? 20-21 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் திருப்பம் மீண்டும் கடந்த காலத்தில் ஹீரோக்களைத் தேடும் ஒரு சகாப்தமாக மாறியது. அகுனின் 19 ஆம் நூற்றாண்டில் பலவீனமான மற்றும் ஒடுக்கப்பட்டவர்களின் பாதுகாவலரைக் கண்டார், ஆனால் அந்த தொழில்முறை துறையில் இப்போது குறிப்பாக பிரபலமாகி வருகிறது - சிறப்பு சேவைகளில். அகுனினின் அனைத்து ஸ்டைலிங் முயற்சிகளிலும், ஃபாண்டோரின் மிகவும் வசீகரமானது, எனவே நீடித்தது. அவரது வாழ்க்கை வரலாறு 1856 இல் தொடங்குகிறது, கடைசி நாவலின் செயல் 1905 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது, மேலும் கதையின் முடிவு இன்னும் எழுதப்படவில்லை, எனவே எராஸ்ட் பெட்ரோவிச்சிலிருந்து புதிய சாதனைகளை நீங்கள் எப்போதும் எதிர்பார்க்கலாம். அகுனின், இதற்கு முன்பு ட்வார்டோவ்ஸ்கியைப் போலவே, 2000 ஆம் ஆண்டிலிருந்து எல்லோரும் அவரது ஹீரோவை அகற்றிவிட்டு அவரைப் பற்றிய கடைசி நாவலை எழுத முயற்சிக்கின்றனர். "கரோனேஷன்" என்பது "தி லாஸ்ட் ஆஃப் தி ரொமான்ஸ்" என்ற துணைத் தலைப்பு; அதன் பிறகு எழுதப்பட்ட “மரணத்தின் காதலன்” மற்றும் “மரணத்தின் காதலன்” போனஸாக வெளியிடப்பட்டன, ஆனால் ஃபாண்டோரின் வாசகர்கள் அவ்வளவு எளிதில் விடமாட்டார்கள் என்பது தெளிவாகியது. மக்களுக்குத் தேவை, மக்களுக்குத் தேவை, ஒரு நேர்த்தியான துப்பறியும் நபர், மொழிகள் அறிந்தவர்மற்றும் பெண்களிடையே மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. அனைத்து "காவல்காரர்கள்" இல்லை, உண்மையில்!

அது என்ன தெரிகிறது."அவர் மிகவும் அழகான இளைஞராக இருந்தார், கறுப்பு முடி (அவர் இரகசியமாக பெருமைப்பட்டார்) மற்றும் நீல நிற கண்கள் (அட, அவர்களும் கருப்பாக இருந்தால் நன்றாக இருந்திருக்கும்) உயரமான, வெள்ளை தோல் மற்றும் அவரது கன்னங்களில் ஒரு அழியாத, அழிக்க முடியாத வெட்கத்துடன்." அவர் அனுபவித்த துரதிர்ஷ்டத்திற்குப் பிறகு, அவரது தோற்றம் பெண்களுக்கு ஒரு புதிரான விவரங்களைப் பெறுகிறது - சாம்பல் கோயில்கள்.

எதற்காகப் போராடுகிறார்?ஒரு அறிவொளி முடியாட்சி, ஒழுங்கு மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மைக்கு. ஃபாண்டோரின் கனவு காண்கிறார் புதிய ரஷ்யா- உறுதியான மற்றும் நியாயமான நிறுவப்பட்ட சட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் நுணுக்கமான செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் ஜப்பானிய பாணியில் மேம்படுத்தப்பட்டது. ருஸ்ஸோ-ஜப்பானியம் மற்றும் முதல் உலகப் போர், புரட்சி மற்றும் உள்நாட்டுப் போர் ஆகியவற்றைக் கடந்து செல்லாத ரஷ்யாவைப் பற்றி. அதாவது, ரஷ்யாவைப் பற்றியது, அதைக் கட்டுவதற்கு போதுமான அதிர்ஷ்டமும் பொது அறிவும் இருந்தால் அது இருக்கலாம்.

போராடும் முறை.துப்பறியும் முறை, தியான நுட்பங்கள் மற்றும் ஜப்பானிய தற்காப்புக் கலைகள் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். மூலம், பெண் காதல் உள்ளது, இது Fandorin ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும் பயன்படுத்துகிறது.

என்ன முடிவுடன்?நமக்குத் தெரிந்தபடி, ஃபாண்டோரின் கனவு காணும் ரஷ்யா நடக்கவில்லை. அதனால் உலக அளவில் அவர் மோசமான தோல்வியை சந்திக்கிறார். மேலும் சிறிய விஷயங்களிலும்: அவர் யாரைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறார்களோ அவர்கள் பெரும்பாலும் இறந்துவிடுகிறார்கள், மேலும் குற்றவாளிகள் ஒருபோதும் கம்பிகளுக்குப் பின்னால் முடிவடைய மாட்டார்கள் (அவர்கள் இறக்க மாட்டார்கள், அல்லது விசாரணையை செலுத்துவார்கள் அல்லது வெறுமனே மறைந்துவிட மாட்டார்கள்). எவ்வாறாயினும், நீதியின் இறுதி வெற்றிக்கான நம்பிக்கையைப் போலவே, ஃபாண்டோரினும் எப்போதும் உயிருடன் இருக்கிறார்.

எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?அறிவொளியற்ற முடியாட்சிக்கு எதிராக, குண்டுவீச்சு புரட்சியாளர்கள், நீலிஸ்டுகள் மற்றும் சமூக-அரசியல் குழப்பம், இது ரஷ்யாவில் எந்த நேரத்திலும் நிகழலாம். வழியில், அவர் அதிகாரத்துவம், அதிகாரத்தின் உயர்மட்டத்தில் ஊழல், முட்டாள்கள், சாலைகள் மற்றும் சாதாரண குற்றவாளிகளை எதிர்த்துப் போராட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டுகள்: மரியா சோஸ்னினா

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வணிகத் துறையிலும் தனிப்பட்ட முன்னணியிலும் தலைமைத்துவ குணங்கள் சமமாக தேவைப்படுகின்றன. எனவே இன்று, நண்பரே, சிறந்த மற்றொரு தேர்வின் உதவியுடன் உங்கள் உள்ளார்ந்த கவர்ச்சியான நபரைக் கண்டறிய உங்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிப்போம். தயாரா? போகலாம்!

1. “உணர்ச்சித் தலைமை. டேனியல் கோல்மேன் எழுதிய உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி மக்களை நிர்வகிக்கும் கலை

இந்த புத்தகத்தின் மந்தமான நீண்ட தலைப்பைக் கண்டு ஏமாறாதீர்கள்: உண்மையில், இதில் வெளிப்படுத்தப்படும் எண்ணங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் உங்கள் மதிப்புமிக்க கவனத்திற்கு தகுதியானதாகக் கருதப்படலாம். பச்சாதாபம் மற்றும் புரிதலின் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கான உன்னதமான பாடங்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் இவை நம் நவீன சமுதாயத்தில் முற்றிலும் குறைவாக மதிப்பிடப்படும் நம்பமுடியாத சக்திவாய்ந்த கருவிகள். பச்சாதாபத்தின் உதவியுடன், நீங்கள் மக்களை எவ்வாறு கையாளலாம் மற்றும் அவர்களை வழிநடத்தலாம், உங்கள் கவர்ச்சி மற்றும் கவர்ச்சியின் ஒளியால் துரதிர்ஷ்டவசமானவர்களைக் குருடாக்குவது எப்படி என்பதை புத்தகத்தின் ஆசிரியர் விவரிக்கிறார். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், நாம் அடக்கியவர்களுக்கு நாங்கள் பொறுப்பு என்பதை நினைவில் கொள்வது.

2. வாழ்க்கையின் பருவங்கள், ஜிம் ரோன்

மனித நடத்தையின் அடிப்படைகள் மற்றும் அது எவ்வாறு உகந்த செயல்திறன், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தும் சிந்தனையைத் தூண்டும் புத்தகம். புத்தகத்தின் ஆசிரியர் சிக்கலான யோசனைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விரைவான முடிவுகளைக் கொண்டுவரும் வகையில் அவற்றை எளிதாக்குவது எப்படி என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு வாசகருக்கு உதவ முயற்சிக்கிறார். ஒரு விதத்தில், நன்றாக வாழ கற்றுக்கொள்வது எப்படி என்பது பற்றிய மற்றொரு பாடநூல் இது. ஆனால் இதேபோன்ற ஒரு டன் கழிவு காகிதத்தைப் போலல்லாமல், இந்த புத்தகம் உண்மையில் எவ்வாறு "ஹூக்" செய்வது மற்றும் வாசகரின் நனவை எவ்வாறு அடைவது என்பது தெரியும்.

3. தலைப்பு இல்லாத தலைவர், ராபின் சர்மா

இந்த கனேடிய எழுத்தாளர் மற்றும் தலைமைப் பயிற்சியாளரின் அனைத்து புத்தகங்களும் படிக்க எளிதானவை மற்றும் சுவாரஸ்யமானவை. "தலைப்பு இல்லாத தலைவர்" என்பது நிறுவப்பட்ட வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் புதிதாகத் தொடங்கியவர்களால் பாராட்டப்படும் ஒரு படைப்பாகும். முட்கள் நிறைந்த பாதைதொழில்முனைவு. ஆசிரியர் எழுதுகிறார்: "ஒரு சிறந்த தலைவராக மாற, முதலில் ஒரு சிறந்த நபராக மாற வேண்டும்", மேலும் இந்த யோசனை அவரது படைப்பு முழுவதும் சிவப்பு கோடு போல் ஓடுகிறது, இது உளவியலாளர்கள் மற்றும் மனிதர்களிடையே பிரபலமானது. தனிப்பட்ட வளர்ச்சிமற்றும் சுய வளர்ச்சி.

4. "தலைமையின் 21 மறுக்கமுடியாத சட்டங்கள்," ஜான் மேக்ஸ்வெல்

தலைமைத்துவத்தின் விவரிக்கப்பட்ட "சட்டங்களை" நீங்கள் பின்பற்றினால், தலைமை உங்களைப் பின்பற்றும் என்பதே இந்த புத்தகத்தின் தார்மீகமாகும். மேக்ஸ்வெல்லின் பணி என்பது புரிந்து கொள்ள மிகவும் எளிதான கொள்கைகளின் ஒரு சக்திவாய்ந்த தொகுப்பாகும், மேலும் ஒவ்வொரு புள்ளியுடன் வரும் தெளிவான விளக்கமான எடுத்துக்காட்டுகள், தலைமைத்துவ குணங்களின் தொடக்கத்தைக் கண்டறியவும், இந்த திறன்களை இன்று தங்கள் வாழ்க்கையில் பயன்படுத்தவும் மிகவும் பரிதாபகரமான துணிக்கு கூட உதவும்.

5. "உணர்ச்சி நுண்ணறிவு 2.0", டிராவிஸ் பிராட்பரி

மாறிவிடும், வெற்றிகரமான மக்கள்அவர்களின் அதிர்ஷ்டத்திற்கு இவ்வளவு கடன்பட்டிருக்கவில்லை உயர் நிலை IQ, எவ்வளவு EQ - உணர்ச்சி நுண்ணறிவு. அவரைச் சுற்றியுள்ள மக்களுடனும் பொதுவாக உலகத்துடனும் ஒரு நபரின் தொடர்புகளின் செயல்திறனை அவர் தீர்மானிக்கிறார். சுய விழிப்புணர்வு, சுய கட்டுப்பாடு, பச்சாதாபம் மற்றும் உறவு திறன் ஆகியவை மனிதனின் இணக்கமான உணர்ச்சி வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த கூறுகளாகும். டிராவிஸ் பிராட்பரியின் புத்தகத்தைப் படித்தால் அல்லது உங்கள் சிறந்த நண்பர்களின் சூடான நிறுவனத்தில் குளிர்ந்த பீர் குடிப்பதன் மூலம் இந்த அனைத்து கூறுகளுக்கும் இடையிலான உறவை எவ்வாறு நிறுவுவது மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவது எப்படி என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.

6. டேவிட் மார்க்வெட், உங்கள் கப்பலைத் திருப்புங்கள்

அமெரிக்க கடற்படை அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பலின் தளபதி கேப்டன் டேவிட் மார்க்வெட் எழுதிய புத்தகம், தங்கள் வாழ்க்கையின் போக்கை மாற்ற விரும்புவோருக்கு உறுதியான மற்றும் தெளிவான வழிகாட்டியாகும், ஆனால் அவர்களின் தேடலை எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லை. உதவிக்குறிப்புகள், எடுத்துக்காட்டுகள், கருவிகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் - இவை அனைத்தையும் இந்த அறிவார்ந்த வேலையின் பக்கங்களில் காணலாம், அங்கு கோட்பாட்டை விட பயிற்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

7. ஸ்டீபன் கோவியின் "மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கங்கள்"

இதுவரை வெளியிடப்பட்ட தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுப் புத்தகங்களில் இதுவும் ஒன்று. அதிகாரத்தின் கடிவாளத்தை தங்கள் கைகளில் வைத்திருக்கும் அல்லது அதைப் பற்றி சிந்திக்கும் எவருக்கும் ஸ்டீபன் கோவி டெஸ்க்டாப் வழிகாட்டியை உருவாக்கியுள்ளார். உலகளாவிய பெஸ்ட்செல்லர், தெளிவான மொழியில் எழுதப்பட்டுள்ளது மற்றும் நடைமுறை மற்றும் நகைச்சுவை இல்லாமல், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆகிய இரண்டும் தலைமை பற்றிய அறிவில் உங்கள் இடைவெளிகளை நிரப்பும், மேலும் நீங்கள் இறுதியாக செய்ய முடிவு செய்யும் மாற்றங்களுக்கு சரியான பாதையை அமைக்கும்.

8. ஒரு தலைவராவது எப்படி, வாரன் பென்னிஸ்

தலைவர்கள் இல்லாததை ஒரு புதிய சமூக நோயாக ஆசிரியர் அடையாளம் கண்டு, வாசகருக்கு தன்னைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்கு தனது புத்தகத்தின் மூலம் பாடுபடுகிறார், இதன் மூலம் மேற்கூறிய நோயைக் குணப்படுத்துபவர்களின் வரிசையில் இணைகிறார். இந்தப் பக்கங்கள் மூலம், தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை - அவர்கள் நிச்சயமாக உருவாக்கப்படுகிறார்கள் என்று படிக்கிறோம். தங்கள் கல்வியில் முதலீடு செய்வதை மிகவும் பலனளிக்கும் முதலீடாகக் கருதும் எந்த மட்டத்திலும் எந்தத் துறையிலும் உள்ள மேலாளர்கள், அங்கீகரிக்கப்பட்ட குருவும் தலைமைப் பயிற்சியாளருமான வாரன் பென்னிஸின் பணியை கண்டிப்பாகப் படிக்க வேண்டும்.

9. ஜிம் காலின்ஸின் நல்ல டு கிரேட்

உலகின் மிகவும் பிரபலமான நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்களின் அனுபவங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட சிறந்த தலைமைத்துவ நடைமுறைகளை ஜிம் காலின்ஸ் உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துவார். ஃபோர்ப்ஸ் இதழ் கடந்த 20 ஆண்டுகளில் வெளியிடப்பட்ட சிறந்த வணிகப் புத்தகங்களின் பட்டியலில் குட் டு கிரேட்டைச் சேர்த்துள்ளது. இந்த கலைக்களஞ்சியம் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள், வணிக உரிமையாளர்கள், மேம்பாட்டு இயக்குநர்கள், மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் மற்றும் தங்களுடைய சொந்தப் பட்டையை உயர்த்த விரும்புவோர் மற்றும் தற்போதுள்ளதை விட அதிகமாக எதையாவது இலக்காகக் கொள்ள முயற்சிப்பவர்களுக்கும் படிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

10. லைஃப் அட் ஃபுல் பவர், ஜிம் லாயர் மற்றும் டோனி ஸ்வார்ட்ஸ்

இந்த புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள், அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கான உண்மையான திறவுகோல் உங்கள் நேரத்தை எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதல்ல, ஆனால் உங்கள் உணர்ச்சிகளையும் வீணான ஆற்றலையும் எவ்வளவு சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் என்று வாதிடுகின்றனர். எனவே, திட்டமிடல் மற்றும் நேர மேலாண்மையில் நீங்கள் இரண்டு நாய்களை சாப்பிட்டாலும், நல்ல ஆரோக்கியம் மற்றும் நிலையானது இல்லாமல் நீங்கள் சக்தியற்றவர். உணர்ச்சி நிலை. முழு சக்தியுடன் வாழ்வது என்பது மிக முக்கியமான தலைப்பில் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் க்ராஷ் கோர்ஸ்: நல்வாழ்வு.

ஒவ்வொரு நபருக்கும் பரம்பரை, சிலைகள் அல்லது அவர்களின் வாழ்க்கைக் கதைகள் செயல்படத் தூண்டும் நபர்களுக்கு அவரவர் முன்மாதிரிகள் உள்ளன. உலக வரலாற்றில் பிரபலமானவர்களின் சுயசரிதைகளுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அதைப் படித்த பிறகு நீங்கள் எதையும் செய்யத் தூண்டப்படுகிறீர்கள். பெரும்பாலும் இவர்கள் பல நூற்றாண்டுகளுக்கு முன்பு வாழ்ந்தவர்கள், ஆனால் நம் சமகாலத்தவர்களும் இருக்கிறார்கள். சிலருக்கு அவர்கள் விளையாட்டு வீரர்கள், மற்றவர்கள் அரசியல்வாதிகள், மற்றவர்களுக்கு அவர்கள் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர். ஆனால் அவர்கள் அனைவருக்கும் பொதுவான ஒன்று உள்ளது - அவர்கள் தலைவர்கள். இன்றும் கூட, உலகம் வேகமாக மாறிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​சில சமயங்களில் இத்தகைய நபர்கள் இறந்து பல நூற்றாண்டுகளுக்குப் பிறகும், அவர்களின் கருத்துக்கள் தொடர்ந்து தொடர்புடையவை மற்றும் மக்களின் ஒற்றுமைக்கு பங்களிக்கின்றன. இது உண்மையான தலைவரின் பணியல்லவா?

அரசியல் தலைவர்கள்

தொழில்முறை அரசியல்வாதிகள் மற்றும் திறமையான அரசியல்வாதிகள் வரலாற்றில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பிரபலமான தலைவர்களை வழங்கியுள்ளனர். இதற்கான காரணம், இப்பகுதியின் தனித்தன்மை, அத்தகைய மக்கள் பெரும்பாலும் உலகின் தலைவிதியை முடிவு செய்தனர், மேலும் அவர்களின் பெயர்கள் தொடர்ந்து கேட்கப்பட்டன. கூடுதலாக, அரசியலில் வெற்றி பெற கவர்ச்சி, துணிச்சல் மற்றும் பொதுவாக சிறந்த பொது பேசும் திறன் தேவைப்படுகிறது.

வின்ஸ்டன் ஸ்பென்சர் லியோனார்ட் சர்ச்சில்(1874-1965) - பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதி, அரசியல் மற்றும் இராணுவ பிரமுகர், 1940-1945 மற்றும் 1951-1955 இல் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர். பத்திரிகையாளர், எழுத்தாளர், விஞ்ஞானி. இலக்கியத்திற்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர். 2002 இல் பிபிசி கருத்துக்கணிப்பின்படி, வரலாற்றில் மிகப் பெரிய பிரிட்டன்.

டபிள்யூ. சர்ச்சில் அசாதாரண ஆற்றலும் புலமையும் கொண்டவர். அவர் பல அமைச்சகங்களில் பணிபுரிந்தார் மற்றும் இரண்டு உலகப் போர்களின் போது இராணுவ நடவடிக்கைத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் நேரடி செல்வாக்கைக் கொண்டிருந்தார். அவரது "இரண்டாம் உலகப் போரை" படிக்கும்போது, ​​30 களின் பிற்பகுதியில் நடந்த இராஜதந்திர மாறுபாடுகளை ஆசிரியர் விவரிக்கும் விவரங்களைக் கண்டு நீங்கள் ஒருபோதும் ஆச்சரியப்படுவதில்லை, அடுத்த பக்கத்தில் அவர் ஒரு முழுமையான தகவலைத் தருகிறார். தொழில்நுட்ப விளக்கம்காந்த சுரங்கம். ஒரு தலைவராக, சர்ச்சில் எல்லாவற்றிலும் தீவிரமாக பங்கேற்றார் மற்றும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அரசாங்கத்துடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றிலும் ஆர்வமாக இருந்தார். அவர் ஒரு சிறந்த பேச்சாளராக இருந்தார் - போரின் போது அவரது வானொலி உரைகள் (உதாரணமாக, பிரபலமான "இது அவர்களின் சிறந்த நேரம்") பெரும் பார்வையாளர்களை ஈர்த்தது, பிரிட்டனில் நம்பிக்கையையும் பெருமையையும் ஏற்படுத்தியது. ஒரு பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதியின் பல பேச்சுக்கள் முன்னுதாரணமாக இருக்கின்றன சொற்பொழிவு, மற்றும் சில சொற்றொடர்கள் கேட்ச்ஃப்ரேஸ்களாக மாறியது.

« வெற்றியை உறுதி செய்ய முடியாது, அதை மட்டுமே சம்பாதிக்க முடியும்»

பிராங்க்ளின் டெலானோ ரூஸ்வெல்ட்(1882-1945) - அமெரிக்க மாநிலம்- அரசியல்வாதி,அமெரிக்காவின் 32வது அதிபரான இவர், நாட்டின் மிக உயரிய பதவிக்கு தொடர்ச்சியாக 4 முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரே அதிபர். பொருளாதார திட்டத்தின் ஆசிரியர் " புதிய படிப்பு", இது அமெரிக்காவை பெரும் மந்தநிலையிலிருந்து வெளிவர உதவியது, அத்துடன் ஐ.நா.வை உருவாக்கும் யோசனையின் நிலையான தூண்டுதலில் ஒன்றாகும்.

எஃப். ரூஸ்வெல்ட் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய கடினமான காலங்களில் பலதரப்பட்ட மக்களை ஒன்றிணைக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு தலைவரின் உதாரணம். உடல்நலக்குறைவு காரணமாக சக்கர நாற்காலியில் அடைத்து வைக்கப்பட்டிருந்த இந்த அரசியல்வாதி, பல நிபுணர்களைக் கொண்ட குழுவைக் கூட்டி, பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்தும் நோக்கில் சீர்திருத்தங்களுக்கு காங்கிரசில் ஆதரவைப் பெற்றார். ஜெர்மனியில் நாஜிக்கள் ஆட்சிக்கு வந்த பிறகு ரூஸ்வெல்ட் நிர்வாகம் பல யூத அகதிகளுக்கு அடைக்கலம் கொடுத்தது. அசாதாரண தைரியம், உறுதிப்பாடு மற்றும் வலுவான தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்ட இந்த எண்ணிக்கை 30 களில் - 40 களின் முதல் பாதியில் சர்வதேச அரசியலில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. XX நூற்றாண்டு.

« ஒரு இலக்கை அடைந்த மகிழ்ச்சியிலும், ஆக்கப்பூர்வமான முயற்சியின் சிலிர்ப்பிலும்தான் மகிழ்ச்சி இருக்கிறது»

நெல்சன் ரோலிலாஹ்லா மண்டேலா(1918-2013) - தென்னாப்பிரிக்காவின் 8 வது ஜனாதிபதி மற்றும் முதல் கறுப்பின ஜனாதிபதி, மனித உரிமைகள் மற்றும் நிறவெறிக்கு எதிரான பிரபலமான போராளி. அவர் தனது நடவடிக்கைகளுக்காக தண்டிக்கப்பட்டார் மற்றும் 1962 முதல் 1990 வரை 27 ஆண்டுகள் சிறையில் கழித்தார். 1993 இல் அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர், 50 க்கும் மேற்பட்ட சர்வதேச பல்கலைக்கழகங்களின் கெளரவ உறுப்பினர்.

N. மண்டேலா பரிவர்த்தனை தலைமைக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம். தென்னாப்பிரிக்காவின் கறுப்பின மக்களுக்கு வெள்ளையர்களுடன் சம உரிமைகளைப் பெறுவதற்கான யோசனையில் தனது வாழ்க்கையை அர்ப்பணித்த அவர், அமைதியான மாற்றங்களை ஆதரித்தார், ஆனால் ஆயுதப் பிரிவின் முயற்சியால் நாசவேலைகளைச் செய்து தன்னை சரியென நிரூபிக்கத் தயங்கவில்லை. ஆப்பிரிக்க தேசிய காங்கிரஸ் (ANC). 1994 இல் ஜனாதிபதித் தேர்தலில் வெற்றி பெற்ற பிறகு, N. மண்டேலா 90 களில் தொடங்கிய தீர்வு செயல்முறையை முடிக்க விரும்பிய தேசியக் கட்சியில் இருந்து தனது முக்கிய அரசியல் எதிரியான F. de Klerk ஐ முதல் துணைத் தலைவராக நியமித்தார். இன்று இந்த அரசியல்வாதி எச்.ஐ.வி-எய்ட்ஸுக்கு எதிரான மிகவும் அதிகாரபூர்வமான போராளிகளில் ஒருவர்.

« நீங்கள் ஒரு கனவு கண்டால், நீங்கள் விட்டுக்கொடுக்காத வரை, அதை நனவாக்குவதற்கு எதுவும் உங்களைத் தடுக்காது.»

மார்கரெட் ஹில்டா தாட்சர்(1925-2013) - 1979-1990 இல் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர். இந்தப் பதவியை வகிக்கும் ஒரே பெண்மணியும், ஐரோப்பிய அரசின் முதல் பெண் பிரதமரும் ஆவார். பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கடுமையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஆசிரியர், "Tet-cherism" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அவர் தனது கொள்கையை கடைபிடித்த விடாமுயற்சி மற்றும் சோவியத் தலைமையை தொடர்ந்து விமர்சித்ததற்காக "இரும்பு பெண்மணி" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றார்.

M. தாட்சரின் தலைமைப் பண்பு, அவரது தலைமைப் பண்புகளை மிகச் சிறப்பாக வெளிப்படுத்தியது, சர்வாதிகாரத்திற்கு நெருக்கமானது. அவர் ஒரு பொதுவான வணிக பெண்: நியாயமான, தர்க்கரீதியான, உணர்ச்சிகளுக்கு குளிர், ஆனால் அதே நேரத்தில் கொண்டவர் பெண் பார்வைபிரச்சனைக்கு. பால்க்லாண்ட்ஸ் போர் எந்த உறுதியுடன் நடத்தப்பட்டது என்பது அவளை ஒரு நம்பிக்கையான அரசியல்வாதியாகக் குறிக்கிறது, மேலும் பாதிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு குடும்பத்திற்காகவும் அவள் கையெழுத்திட்ட கடிதங்கள் அவளை ஒரு தாயாகக் குறிக்கின்றன. IRA உடனான மோதல், உயிரிழப்புகள், பிரதம மந்திரி மற்றும் அவரது கணவரின் உயிர் மீதான முயற்சிகள், கடினமான உறவு USSR உடன் - இது M. தாட்சர் எதிர்கொள்ள வேண்டியவற்றின் முழுமையற்ற பட்டியல். இந்த சவால்களை அவள் எப்படி எதிர்கொண்டாள் என்பதை வரலாறு தீர்மானிக்கும். ஒரே ஒரு உண்மை சுவாரஸ்யமானது - இரும்பு பெண்மணி பெண்ணியத்தில் அலட்சியமாக இருந்தார், பாகுபாடு இல்லை என்பதைக் காட்ட தனது வாழ்நாள் முழுவதும் முயன்றார், மேலும் எதையாவது சாதிக்க எல்லோரையும் விட சிறப்பாக இருந்தால் போதும்.

« நீங்கள் ஏதாவது சொல்ல விரும்பினால், அதைப் பற்றி ஒரு மனிதரிடம் கேளுங்கள்; நீங்கள் ஏதாவது செய்ய விரும்பினால், ஒரு பெண்ணிடம் கேளுங்கள்»

வணிகத் தலைவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வணிகம், அரசியலைப் போலல்லாமல், இது "வெற்றி" என்ற வார்த்தை பயன்படுத்தப்படும் பகுதி பிரபலமான மக்கள்மிகவும் அடிக்கடி. எல்லோரும் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் இது பிரபல தொழிலதிபர்களால் எழுதப்பட்ட புத்தகங்களின் பிரபலத்தை ஓரளவு விளக்குகிறது. பொருளாதாரத் துறையில் உள்ள தலைவர்கள் பெரும்பாலும் துணிச்சலான கண்டுபிடிப்பாளர்களாகவும், ஆபத்து எடுப்பவர்களாகவும், நம்பிக்கையாளர்களாகவும் உள்ளனர், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களால் மக்களைக் கவர முடியும்.

ஜான் டேவிசன் ராக்பெல்லர்(1839-1937) - அமெரிக்க தொழிலதிபர், பரோபகாரர், மனித வரலாற்றில் முதல் டாலர் பில்லியனர். ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலின் நிறுவனர், சிகாகோ பல்கலைக்கழகம், மருத்துவ ஆராய்ச்சிக்கான ராக்ஃபெல்லர் நிறுவனம் மற்றும் பரோபகாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை ஆகியவை நோய் மற்றும் கல்விக்கு எதிராக பெரும் தொகையை நன்கொடையாக வழங்குகின்றன.

ஜே. ராக்பெல்லர் ஒரு திறமையான மேலாளராக இருந்தார். அவரது எண்ணெய் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நாட்களில், அவர் சம்பளத்தை பணமாக வழங்க மறுத்து, நிறுவன பங்குகளை ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளித்தார். இது வணிகத்தின் வெற்றியில் ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தியது, ஏனென்றால் அனைவரின் லாபமும் நேரடியாக நிறுவனத்தின் வருமானத்தை சார்ந்தது. அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டம் - பிற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவது பற்றி மிகவும் இனிமையான வதந்திகள் இல்லை. ஆனால் உண்மைகளுக்குத் திரும்பினால், ஜே. ராக்பெல்லரை ஒரு மதத் தலைவராக நாம் தீர்மானிக்க முடியும் - குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, அவர் தனது வருமானத்தில் 10% பாப்டிஸ்ட் தேவாலயத்திற்கு மாற்றினார், மருத்துவம் மற்றும் கிறிஸ்தவ சமூகங்களின் வளர்ச்சிக்கு நன்கொடை அளித்தார், மேலும் அவரது நேர்காணல்களில் அவர் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தினார். அவர் தனது தோழர்களின் நலனில் அக்கறை கொண்டிருந்தார்.

« "உங்கள் நல்வாழ்வு உங்கள் சொந்த முடிவுகளைப் பொறுத்தது."»

ஹென்றி ஃபோர்டு(1863-1947) - அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பாளர், தொழிலதிபர், உரிமையாளர் மற்றும் ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் நிறுவனர். கார் உற்பத்திக்கு தொழில்துறை கன்வேயரைப் பயன்படுத்திய முதல் நபர் அவர்தான், இதற்கு நன்றி ஃபோர்டு கார்கள் சில காலமாக சந்தையில் மிகவும் மலிவு விலையில் இருந்தன. அவர் "எனது வாழ்க்கை, எனது சாதனைகள்" என்ற புத்தகத்தை எழுதினார், இது "ஃபோர்டுசம்" போன்ற அரசியல் பொருளாதார நிகழ்வுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தது.

ஜி. ஃபோர்டு, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இருபதாம் நூற்றாண்டில் உலகின் தொழில்துறை வளர்ச்சியில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியவர்களில் ஒருவர். ஓ. ஹக்ஸ்லி தனது டிஸ்டோபியாவில் “ஓ அற்புதம் புதிய உலகம்"நுகர்வோர் சமுதாயத்தின் ஆரம்பம் ஃபோர்டின் பெயருடன் தொடர்புடையது, அவரை எதிர்கால உலகம் கடவுளாகக் கருதுகிறது. ஜி. ஃபோர்டின் நிர்வாக முடிவுகள் பெரும்பாலும் புரட்சிகரமானவை (அதிகரித்தன ஊதியங்கள்கிட்டத்தட்ட 2 முறை சேகரிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது சிறந்த நிபுணர்கள்), இது சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணியுடன் முரண்பட்டது, இது அனைத்து முடிவுகளையும் தானே எடுக்க வேண்டும் மற்றும் பணி செயல்முறையை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், தொழிற்சங்கங்களுக்கு எதிர்ப்பு மற்றும் யூத-விரோத உலகக் கண்ணோட்டத்தில் வெளிப்பட்டது. இதன் விளைவாக, தொழிலதிபரின் வாழ்நாளின் முடிவில் நிறுவனம் திவாலாகும் நிலையில் இருந்தது.

« நேரத்தை வீணடிக்க விரும்புவதில்லை»

« இதுவரை செய்ததை விட எல்லாவற்றையும் சிறப்பாக செய்ய முடியும்»

செர்ஜி மிகைலோவிச் பிரின்(பிறப்பு 1973) - அமெரிக்க தொழில்முனைவோர் மற்றும் கணினி விஞ்ஞானி, தகவல் தொழில்நுட்பம்மற்றும் பொருளாதாரம். Google தேடுபொறி மற்றும் Google Inc இன் டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர். சோவியத் ஒன்றியத்தை பூர்வீகமாகக் கொண்ட அவர் இப்போது கிரகத்தின் பணக்காரர்களின் பட்டியலில் 21 வது இடத்தில் உள்ளார்.

பொதுவாக, ஒரு அடக்கமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் பொது நபராக இல்லாமல், S. பிரின் தேடல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் உலகின் மிகவும் மதிக்கப்படும் நிபுணர்களில் ஒருவராக அறியப்படுகிறார். IN கொடுக்கப்பட்ட நேரம் Google Inc இல் சிறப்புத் திட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்குகிறார். எஸ். பிரின், இணையத்தில் தகவல், சுதந்திரம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கான பொது அணுகல் உரிமையைப் பாதுகாப்பதற்காக வாதிடுகிறார். அமெரிக்க அரசாங்கத்தால் தொடங்கப்பட்ட தீவிர ஆன்லைன் பைரசி திட்டங்களுக்கு எதிராக பேசிய பிறகு அவர் இணைய சமூகத்தில் குறிப்பிட்ட பிரபலத்தைப் பெற்றார்.

« நான் பணக்காரனா இல்லையா என்பது முக்கியமில்லை, நான் செய்வதை ரசிப்பதால் நான் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன். இது உண்மையில் முக்கிய செல்வம்»

ஸ்டீபன் பால் ஜாப்ஸ்(1955-2011) - அமெரிக்க தொழிலதிபர், டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர் ஆப்பிள் நிறுவனங்கள், நெக்ஸ்ட் மற்றும் அனிமேஷன் நிறுவனமான பிக்சர். வளர்ச்சிக்கு தலைமை தாங்கினார் மென்பொருள் iMac, iTunes, iPod, iPhone மற்றும் iPad ஆகியவற்றிற்கு. பல பத்திரிகையாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஜாப்ஸ் "டிஜிட்டல் புரட்சியின் தந்தை".

இன்று, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ற பெயர், கடித்த ஆப்பிளைப் போல வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் அடையாளமாக உள்ளது. ஆப்பிள் நிறுவனரின் சுயசரிதைகள் மில்லியன் கணக்கான பிரதிகள் விற்கப்படுகின்றன, இதற்கு நன்றி நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளும் பயனடைகின்றன. ஓரளவிற்கு, இதுவே வேலைகள் பற்றியது: அவரது நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வெற்றி என்பது தரம் மட்டுமல்ல, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் ஆதரவு சேவையில் மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். அவரது சர்வாதிகார நிர்வாகப் பாணி, போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான ஆக்ரோஷமான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொருட்கள் வாங்குபவருக்கு விற்கப்பட்ட பிறகும் அவற்றின் மொத்தக் கட்டுப்பாட்டின் ஆசைக்காக பலர் அவரை விமர்சித்தனர். ஆனால் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் "ஆப்பிள்மேனியா" ஒரு உண்மையான கலாச்சார போக்காக மாறியது இதன் காரணமாக இல்லையா?

« புதுமை தலைவரை பிடிப்பதில் இருந்து வேறுபடுத்துகிறது»

கலாச்சாரத்தில் தலைமை

மனிதகுலத்தின் நாகரீக வளர்ச்சியில் வெகுஜன கலாச்சாரத்தின் தாக்கம் குறித்த தத்துவ விவாதத்திற்கு செல்லாமல், இந்த பகுதியில் உள்ள தலைவர்கள் தான் பெரும்பாலும் வணக்கம் மற்றும் பரம்பரை, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் எளிமையான பொருளாக மாறுகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். சமூகத்தின் சாதாரண உறுப்பினர். இதற்குக் காரணம், பாப் கலாச்சாரத்தின் கருத்தின் வெகுஜன இயல்பு மற்றும் அதன் அணுகல்.

ஆண்டி வார்ஹோல் (1928-1987) – அமெரிக்க கலைஞர், தயாரிப்பாளர், வடிவமைப்பாளர், எழுத்தாளர், சேகரிப்பாளர், பத்திரிகை வெளியீட்டாளர், திரைப்பட இயக்குனர், பாப் கலை இயக்கத்தின் வரலாற்றில் வழிபாட்டு நபர் மற்றும் சமகால கலைபொதுவாக. பாப்லோ பிக்காசோவுக்குப் பிறகு உலகில் அதிகம் விற்பனையாகும் இரண்டாவது கலைஞர் வார்ஹோல் ஆவார்.

வெகுஜன நுகர்வு சகாப்தத்திற்கு ஒரு பாடலாக அவரது படைப்புகளுடன் ஈ. வார்ஹோலின் செல்வாக்கு 60 களில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. இன்றுவரை அப்படியே இருக்கிறது. பல ஆடை வடிவமைப்பாளர்கள் ஃபேஷன் உலகில் அவரது சேவைகளை வெறுமனே டைட்டானிக் என்று கருதுகின்றனர். கலைஞரின் பெயர் போஹேமியன் வாழ்க்கை முறை மற்றும் மூர்க்கத்தனம் போன்ற கருத்துகளுடன் வலுவாக தொடர்புடையது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இன்றும் கூட, வார்ஹோலின் படைப்புகள் அவற்றின் பிரபலத்தை இழக்கவில்லை மற்றும் மிகவும் விலை உயர்ந்தவையாக இருக்கின்றன, மேலும் பல கலாச்சார பிரமுகர்கள் அவரது பாணியை தொடர்ந்து பெறுகிறார்கள்.

« டோக்கியோவில் உள்ள மிக அழகான விஷயம் மெக்டொனால்டு தான். ஃப்ளோரன்ஸில் உள்ள மிக அழகான விஷயம் மெக்டொனால்டு பெய்ஜிங்கிலும் மாஸ்கோவிலும் இன்னும் அழகாக இல்லை»

ஜான் வின்ஸ்டன் லெனான்(1940-1980) - பிரிட்டிஷ் ராக் இசைக்கலைஞர், பாடகர், கவிஞர், இசையமைப்பாளர், கலைஞர், எழுத்தாளர். குழுவின் நிறுவனர் மற்றும் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் " தி பீட்டில்ஸ்" அரசியல் ஆர்வலர், மக்களின் சமத்துவம் மற்றும் சகோதரத்துவம், அமைதி, சுதந்திரம் பற்றிய கருத்துக்களைப் போதித்தார். பிபிசி ஆய்வின்படி, அவர் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த பிரிட்டன்களின் தரவரிசையில் 8 வது இடத்தில் உள்ளார்.

ஜே. லெனான் மிகவும் பிரபலமான ஆன்மீகத் தலைவர்களில் ஒருவராகவும், ஹிப்பி இளைஞர் இயக்கத்திற்கான உத்வேகமாகவும் இருந்தார், உலகில் நிலவும் எந்தவொரு மோதல்களுக்கும் அமைதியான தீர்வுக்கான தீவிர போதகர் ஆவார். ஏராளமான இளம் இசைக்கலைஞர்கள் அவரது திறமையையும் பணியையும் பாராட்டினர். லெனான் தனது பங்களிப்பிற்காக உலக கலாச்சாரம்மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகள்ஆர்டர் ஆஃப் தி பிரிட்டிஷ் எம்பயர் விருது வழங்கப்பட்டது. குழுவின் படைப்பாற்றல், அத்துடன் தனி வாழ்க்கைஇருபதாம் நூற்றாண்டின் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, மேலும் இதுவரை எழுதப்பட்ட சிறந்த படைப்புகளின் பட்டியலில் பாடல்கள் சரியான இடத்தைப் பிடித்துள்ளன.

« நீங்கள் மற்ற திட்டங்களை உருவாக்குவதில் பிஸியாக இருக்கும்போது உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது வாழ்க்கை.»

மைக்கேல் ஜோசப் ஜாக்சன்(1958-2009) - அமெரிக்க பொழுதுபோக்கு, பாடலாசிரியர், நடனக் கலைஞர், இசையமைப்பாளர், நடன இயக்குனர், பரோபகாரர், தொழில்முனைவோர். பாப் இசை வரலாற்றில் மிகவும் வெற்றிகரமான கலைஞர், 15 கிராமி விருதுகளை வென்றவர் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான பிற. கின்னஸ் சாதனை புத்தகத்தில் 25 முறை பட்டியலிடப்பட்டது; ஜாக்சனின் ஆல்பங்கள் உலகம் முழுவதும் சுமார் ஒரு பில்லியன் பிரதிகள் விற்றுள்ளன.

இசைத்துறையை உயர்த்தியவர் எம்.ஜாக்சன் நடன நிகழ்ச்சிகள்ஒரு தரமான புதிய நிலைக்கு. அவரது திறமையின் ரசிகர்களின் எண்ணிக்கை உலகம் முழுவதிலுமிருந்து மில்லியன் கணக்கான மக்களால் அளவிடப்படுகிறது. மிகைப்படுத்தாமல், இந்த மனிதர் நம் காலத்தின் பாப் கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான ஆளுமைகளில் ஒருவர், அவர் தனது வாழ்க்கை மற்றும் வேலையுடன் அதன் வளர்ச்சியை பெரும்பாலும் தீர்மானித்தார்.

« உலகிலேயே மிகச்சிறந்த திறமைசாலிகள் உங்களிடம் இருக்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் திட்டமிட்டபடி தயார் செய்து உழைக்காவிட்டால் அனைத்தும் வீணாகிவிடும்.»

விளையாட்டு தலைவர்கள்

விளையாட்டு- வெகுஜன கலாச்சாரத்தின் கோளங்களில் ஒன்று. இந்த பகுதியில் வெற்றியை அடைய, உங்களுக்கு திறமை இருக்க வேண்டும், உடல் அல்லது மன திறன்களுடன் தனித்து நிற்க வேண்டும், ஆனால் சோர்வுற்ற பயிற்சி மற்றும் முழுமையான அர்ப்பணிப்பு மூலம் இலக்கை விடாமுயற்சியுடன் தொடர்ந்தவர்களால் வெற்றி அடையப்பட்ட சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. இது விளையாட்டை இலட்சியமயமாக்கலின் பொருளாக ஆக்குகிறது, ஏனென்றால் பிரேசிலிய சேரிகளில் இருந்து ஒரு பையன் அல்லது பின்தங்கிய ஆப்பிரிக்க குடியேற்றவாசிகளின் குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர் உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான அதே குழந்தைகளுக்கு ஒரு சிலையாக மாறியபோது, ​​​​எல்லா எடுத்துக்காட்டுகளையும் இது அறிந்திருக்கிறது.

எட்சன் அராண்டிஸ் டோ நாசிமெண்டோ(பேலே என அழைக்கப்படுபவர்) (பிறப்பு 1940) - பிரேசிலிய கால்பந்து வீரர், தொழில்முனைவோர், கால்பந்து செயல்பாட்டாளர். நான்கு FIFA உலகக் கோப்பைகளில் பங்கேற்றவர், அதில் 3ல் பிரேசில் வென்றது. FIFA கால்பந்து ஆணையத்தின் படி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் சிறந்த கால்பந்து வீரர், சிறந்த விளையாட்டு வீரர்சர்வதேச ஒலிம்பிக் கமிட்டியின் படி XX நூற்றாண்டு. டைம் பத்திரிக்கையின் படி உலகில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க 100 நபர்களில் இவரும் ஒருவர்.

கால்பந்தாட்ட வீரர் பீலேவின் வெற்றிக் கதை, சேரியைச் சேர்ந்த ஒரு சிறுவனின் தலைப்பு விளக்கத்துடன் மிக நெருக்கமாகப் பொருந்துகிறது. பிரேசிலியரின் பல சாதனைகள் இன்றுவரை தனித்துவமாக இருக்கின்றன; அவரது மேதைகளின் அபிமானிகளுக்கு, பீலேவின் உதாரணம் சிறந்த கால்பந்து வீரர்களில் ஒருவருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு மட்டுமல்ல, ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபர் மற்றும் பொது நபரும் கூட, அவர் குழந்தை பருவ பொழுதுபோக்கை தனது வாழ்க்கையின் வேலையாக மாற்றினார்.

« வெற்றி என்பது விபத்து அல்ல. இது கடின உழைப்பு, விடாமுயற்சி, பயிற்சி, படிப்பு, தியாகம் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் அல்லது செய்ய கற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதற்கான அன்பு.»

மைக்கேல் ஜெஃப்ரி ஜோர்டான்(பிறப்பு 1963) ஒரு பிரபலமான அமெரிக்க கூடைப்பந்து வீரர் மற்றும் துப்பாக்கி சுடும் காவலர் ஆவார். இந்த நிலையில் உலகின் சிறந்த கூடைப்பந்து வீரர்களில் ஒருவர். பல NBA சாம்பியன்ஷிப் வெற்றியாளர், இரண்டு முறை ஒலிம்பிக் சாம்பியன். இன்று அவர் சார்லோட் பாப்காட்ஸ் புத்தகத் தயாரிப்பாளரைக் கொண்டுள்ளார். குறிப்பாக எம். ஜோர்டானுக்காக, நைக் ஏர் ஜோர்டான் ஷூ பிராண்டை உருவாக்கியது, இது இப்போது உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளது.

Fortune இதழில் "The Jordan Effect" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, "Michael Jordan" என்ற பிராண்டின் பொருளாதார தாக்கம் $8 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. M. ஜோர்டான் இந்த விளையாட்டின் கூடைப்பந்து, அமெரிக்க மற்றும் உலக ரசிகர்களுக்கு ஒரு வழிபாட்டு நபர். இந்த விளையாட்டை பிரபலப்படுத்துவதில் பெரும் பங்கு வகித்தவர்.

« எல்லைகள், அச்சங்களைப் போலவே, பெரும்பாலும் வெறும் மாயைகளாக மாறிவிடும்»

முகமது அலி(Cassius Marcellus Clay) (பிறப்பு 1942) ஒரு அமெரிக்க தொழில்முறை ஹெவிவெயிட் குத்துச்சண்டை வீரர், உலக குத்துச்சண்டை வரலாற்றில் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவர். பிபிசியின் படி இந்த நூற்றாண்டின் விளையாட்டு ஆளுமை, யுனிசெஃப் நல்லெண்ண தூதர், பரோபகாரர், சிறந்த பேச்சாளர்.

"குத்துச்சண்டையின் பொற்காலத்தின்" மிகவும் பிரபலமான குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவரான முஹம்மது அலி, ஒரு திறமையான நபர், எல்லாவற்றையும் இழந்த பிறகும், தன்னைத்தானே கடினமாக உழைத்து, மீண்டும் உச்சத்தை அடைகிறார் என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஜோ ஃப்ரேசியருடனான அவரது மூன்று சண்டைகள் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த குத்துச்சண்டை போட்டிகளில் ஒன்றாகும், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த விளையாட்டின் அனைத்து ரசிகர்களுக்கும் தெரியும். அவரது தொழில் வாழ்க்கை முடிந்த பிறகும், முஹம்மது அலி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய விளையாட்டு வீரர்களில் ஒருவராக இருந்தார், அவரைப் பற்றி பல புத்தகங்கள், செய்தித்தாள் மற்றும் பத்திரிகை கட்டுரைகள் எழுதப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஒரு டஜன் திரைப்படங்கள் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளன.

« கடந்த கால தவறுகளைப் பற்றி எப்போதும் கவலைப்படுவது மிக மோசமான தவறு»

இராணுவத் தலைவர்கள்

இன்று, இராணுவ தொழில்நுட்பம் உட்பட தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு நன்றி, ஒரு இராணுவ மேதைக்கு வரலாற்றில் அதிக இடம் இல்லை. ஆனால் ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்பு கூட, தனிப்பட்ட மாநிலங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உலகின் தலைவிதி சில நேரங்களில் தளபதிகள் மற்றும் இராணுவத் தலைவர்களைச் சார்ந்தது.

மாசிடோனின் பெரிய அலெக்சாண்டர் III(கிமு 356-323) - கிமு 336 முதல் மாசிடோனிய மன்னர். இ. அர்ஜெட் வம்சத்திலிருந்து, தளபதி, உலக சக்தியை உருவாக்கியவர். அரிஸ்டாட்டிலிடம் இருந்து தத்துவம், அரசியல், நெறிமுறைகள், இலக்கியம் ஆகியவற்றைப் படித்தார். ஏற்கனவே பழங்காலத்தில், அலெக்சாண்டர் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய தளபதிகளில் ஒருவரான நற்பெயரைப் பெற்றார்.

அலெக்சாண்டர் தி கிரேட், அவரது இராணுவ மற்றும் இராஜதந்திர திறமைகள் சந்தேகத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை, ஒரு பிறந்த தலைவர். இளம் ஆட்சியாளர் தனது வீரர்களிடையே அன்பையும், எதிரிகளிடையே மரியாதையையும் இவ்வளவு இளம் வயதிலேயே பெற்றார் (அவர் 32 வயதில் இறந்தார்): அவர் எப்போதும் தன்னை எளிமையாக வைத்திருந்தார், ஆடம்பரத்தை நிராகரித்தார் மற்றும் பல பிரச்சாரங்களில் அதே சிரமங்களைத் தாங்க விரும்பினார். அவரது துருப்புக்கள், இரவில் தாக்கவில்லை, பேச்சுவார்த்தைகளில் நேர்மையாக இருந்தனர். இந்த அம்சங்கள் குழந்தை பருவத்தில் நாம் அனைவரும் விரும்பிய புத்தகங்கள் மற்றும் படங்களின் கதாபாத்திரங்களின் கலவையான படம், உலக கலாச்சாரத்தில் சிறந்த ஹீரோக்கள்.

« நான் வாழ்வதற்கு பிலிப்புக்கும், கண்ணியத்துடன் வாழ அரிஸ்டாட்டிலுக்கும் கடமைப்பட்டிருக்கிறேன்.»

நெப்போலியன் I போனபார்டே(1769-1821) - 1804-1815 இல் பிரான்சின் பேரரசர், சிறந்த தளபதி மற்றும் அரசியல்வாதி, இராணுவ கோட்பாட்டாளர், சிந்தனையாளர். முதன்முதலில் பீரங்கிகளை இராணுவத்தின் தனிப் பிரிவாகப் பிரித்தவர் மற்றும் பீரங்கித் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினார்.

நெப்போலியன் வென்ற தனிப்பட்ட போர்கள் போர்க் கலையின் எடுத்துக்காட்டுகளாக இராணுவ பாடப்புத்தகங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் போர் மூலோபாயம் மற்றும் அரசாங்கம் பற்றிய தனது கருத்துக்களில் பேரரசர் தனது சமகாலத்தவர்களை விட மிகவும் முன்னால் இருந்தார். இதையே வாழ்க்கை இலக்காகக் கொண்டு தனக்குள்ளேயே ஒரு தலைவனை எப்படி வளர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்பதற்கு அவருடைய வாழ்க்கையே சாட்சி. உயர் தோற்றம் கொண்டவர் அல்ல, சிறப்பு திறமைகளுக்காக இராணுவப் பள்ளியில் தனது சகாக்களிடையே தனித்து நிற்கவில்லை, நெப்போலியன் உலக வரலாற்றில் ஒரு சில வழிபாட்டு ஆளுமைகளில் ஒருவரானார், நிலையான சுய வளர்ச்சி, முன்னோடியில்லாத கடின உழைப்பு மற்றும் அசாதாரண சிந்தனைக்கு நன்றி.

« ஒரு தலைவர் நம்பிக்கையின் வியாபாரி»

பாவெல் ஸ்டெபனோவிச் நக்கிமோவ்(1802-1855) - ரஷ்ய கடற்படை தளபதி, அட்மிரல். அவர் எம்.பி. லாசரேவ் அணியில் உலகை சுற்றி வந்தார். சினோப் போரில் துருக்கிய கடற்படையை தோற்கடித்தார் கிரிமியன் போர். பல விருதுகளையும் ஆர்டர்களையும் பெற்றவர்.

பி.எஸ். நக்கிமோவின் தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் திறன்கள் செவஸ்டோபோலின் பாதுகாப்பின் தலைமையின் போது மிகவும் முழுமையாக நிரூபிக்கப்பட்டன. அவர் தனிப்பட்ட முறையில் முன் வரிசையில் சுற்றுப்பயணம் செய்தார், அதற்கு நன்றி அவர் மிகப் பெரியவர் தார்மீக செல்வாக்குசிப்பாய்கள் மற்றும் மாலுமிகள் மீது, அத்துடன் நகரத்தைப் பாதுகாக்க பொதுமக்கள் அணிதிரண்டனர். தலைமையின் திறமை, அவரது ஆற்றல் மற்றும் அனைவருக்கும் அணுகுமுறையைக் கண்டறியும் திறனால் பெருக்கப்பட்டது, நக்கிமோவை அவரது துணை அதிகாரிகளுக்கு "தந்தை-பயனாளி" ஆக்கியது.

« கீழ்படிந்தவர்களை பாதிக்கும் மூன்று வழிகளில்: வெகுமதிகள், பயம் மற்றும் உதாரணம் - கடைசியானது உறுதியானது»

விமர்சனங்கள், கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்

மேலே உள்ள முக்கிய தலைவர்களின் பட்டியல் வெவ்வேறு பகுதிகள்- உள்ள பொருளின் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே இந்த திசையில். கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்தலாம் அல்லது உங்களுக்கு உதாரணமாக இருக்கும் ஒருவரைப் பற்றி எழுதலாம்.