Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Ang Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado" ay halos pinapalitan ang Kodigo sa Paggawa Pederasyon ng Russia para sa mga lingkod-bayan ng gobyerno. Ang epekto ng batas sa paggawa at iba pang mga aksyon na naglalaman ng mga pamantayan ng batas sa paggawa para sa mga sibil na tagapaglingkod ay nalalapat sa mga tampok na ibinigay ng mga pederal na batas at iba pang mga regulasyong legal na aksyon ng Russian Federation sa serbisyo sibil ng estado at mga nasasakupan nito.

Ang mga tampok na ito, na itinatag ng Pederal na Batas sa Serbisyo Sibil, sa katunayan ay pinapalitan ang mga pamantayan na nakapaloob sa Kodigo sa Paggawa. Sa pangkalahatan, ito ay may katwiran, dahil ang konsepto Ugnayan sa paggawa at ang relasyon na nauugnay sa serbisyo publiko ay ibinabahagi ng estado. Ang mga pamantayan ng Kodigo sa Paggawa, na maaaring palitan, ay halos kapareho o may maliliit na pagbabago sa Pederal na Batas sa Serbisyong Sibil.

Ngunit sa parehong oras, ang ilang mga probisyon ng Kodigo sa Paggawa ay hindi makikita sa Pederal na Batas dahil sa kanilang mga detalye, kabilang dito ang: proteksyon sa paggawa, pakikipagsosyo sa lipunan sa larangan ng paggawa, proteksyon karapatan sa paggawa, mga tampok ng regulasyon ng mga karapatan sa paggawa ng ilang mga kategorya ng mga manggagawa.

Sa anumang partikular na sitwasyon kapag kinokontrol ang mga relasyon sa serbisyo sibil, posibleng gamitin ang mga pamantayan ng Labor Code, kabilang ang mga probisyon sa proteksyon sa paggawa, sa proteksyon ng mga karapatan sa paggawa, sa sahod iba pa. Kaugnay nito, ang Pederal na Batas sa Serbisyong Sibil ay nagtatatag ng regulasyon ng mga indibidwal na relasyon na hindi kasama Kodigo sa Paggawa... Halimbawa, ang mga relasyon sa mga posisyon sa serbisyo sibil at ang kanilang pag-uuri, sa pagpopondo ng serbisyo sibil, sa pagbuo ng kadre ng serbisyo sibil ay karagdagang kinokontrol.

Anumang pinuno ng mga katawan ng estado ay nahaharap sa tanong ng pagbuo ng mga kawani. Kaya, kapag pumipili ng mga tauhan, ang antas ng edukasyon, mga katangian ng negosyo sa propesyonal na aktibidad, serbisyo at iba pa. Data mga indibidwal na katangian ang mga empleyado ay kadalasang makikilala sa pamamagitan ng mga dokumentong ipinakita ng mga naghahanap ng trabaho sa employer kapag nag-aaplay para sa isang trabaho.

Sa napakaraming mayorya, ang mga tagapaglingkod sa sibil ay nagtatrabaho nang malapit sa kanilang pamamahala, mga subordinates, mga kasamahan, at gayundin sa mga mamamayan. Sa kabila ng mataas na kwalipikado at may karanasang kawani ng koponan, may mga sitwasyon kung saan lumitaw ang mga problema interpersonal na komunikasyon na humahantong sa mga salungatan sa personal o negosyo, na nakakaapekto naman sa kahusayan sa trabaho. Dahil dito, kapag bumubuo ng kawani, dapat isaalang-alang ng isa ang mga subjective na katangian ng mga napiling empleyado.

Kasama sa mga modernong teknolohiya ng tauhan ang paraan ng pagpili, pagtatasa, pagpapasya mga tiyak na sitwasyon, pagsasagawa ng sertipikasyon at pagsusulit sa kwalipikasyon. Tinatasa ng mga teknolohiyang ito ang mga propesyonal na kwalipikasyon ng mga empleyado, ngunit mayroon ding mga teknolohiyang naglalayong suriin ang sikolohikal at iba pang pagkakatugma ng mga empleyado. Kabilang dito ang pagsubok, didactic, sikolohikal na pamamaraan at kasanayan sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. Ang paggamit ng mga teknolohiyang ito ay tumutulong sa employer na masuri ang isa o ibang katangian ng empleyado at gumawa ng desisyon sa pagkuha sa kanya.

Sa pribadong sektor, ang employer ay may karapatang gumawa ng mga desisyon na batay sa Personal na karanasan, ang karanasan ng departamento ng tauhan, o sa tulong ng intuwisyon, nang hindi ipinapaliwanag ang mga dahilan sa empleyado.

Kapag pumasok sa serbisyo sibil, ang gayong kalayaan ay tiyak na hindi katanggap-tanggap. Ang Bahagi 4, Artikulo 32 ng Konstitusyon ng Russian Federation ay nagsasaad na ang mga mamamayan ng Russian Federation ay may pantay na access sa pampublikong serbisyo. Bilang karagdagan, ang bawat manager na gumaganap ng mga opisyal na tungkulin ay inaasahan na maging sapat sa parehong propesyonal at sa personal na plano empleyado at may karapatang gawin ito.

Ang Artikulo 22 ng Pederal na Batas sa Serbisyong Sibil ay nagtatatag na ang mga posisyon sa serbisyo sibil ay pinupunan batay sa mga resulta ng isang kompetisyon, maliban sa ilang mga kaso. Kasabay nito, ang umiiral na pamamaraan para sa pagdaraos ng kumpetisyon para sa pagpuno ng isang posisyon ay nakakatulong sa pag-akit malawak na saklaw sa mga gustong makilahok sa pagpili. Ang kumpetisyon ay nangangailangan ng oras, mga gastos sa organisasyon at materyal. Lumipas ang isang tiyak na oras mula sa sandaling nabuo ang isang bakante hanggang sa sandaling ito ay napunan, na sa ilang sukat ay isang limitasyon para sa paggamit ng mga kapangyarihan ng isang katawan ng estado.

Ang pagkaapurahan na lumitaw kapag nagpapasya sa pagkuha ng isang espesyalista, ang kakulangan ng ilang mga kasanayan sa mga miyembro ng komisyon ng kumpetisyon ng may-katuturang katawan ng estado, ang mga karaniwang kinakailangan para sa mga aplikante, ay nagpapahirap sa paggamit ng mga pamamaraan ng tauhan sa panahon ng kumpetisyon. Dahil dito, ang antas ng layunin ng pagtatasa ng mga indibidwal na katangian ng hinaharap na empleyado ay nabawasan. Sa kasong ito, ang komisyon ng kumpetisyon at ang kinatawan ng tagapag-empleyo ay maaaring kumuha ng mga panganib sa pamamagitan ng pagpili ng isang empleyado nang random, at pagkatapos, sa proseso ng trabaho, tasahin ang kanyang negosyo, mga personal na katangian, o gumamit ng gayong mekanismo bilang isang reserbang tauhan, na kung saan ay nakasaad na sa batas sa serbisyo sibil.

Reserbasyon ng tauhan ay nabuo na isinasaalang-alang ang Pinagsama-samang Rehistro ng mga tagapaglingkod sibil at mga aplikasyon na natanggap mula sa mga tagapaglingkod sibil, pati na rin ang mga mamamayan sa isang mapagkumpitensyang batayan, ang komposisyon ng mga mamamayan na nakapasa sa isang mapagkumpitensyang propesyonal na pagpili, ay itinatag ang kanilang sarili bilang mga sinanay na tao at samakatuwid ay may karapatan upang punan ang mga posisyon sa serbisyo sibil nang walang kompetisyon, gayundin ang karapatang magpadala sa propesyonal na muling pagsasanay, advanced na pagsasanay o internship.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng pagbuo ng isang reserbang tauhan at pagtatrabaho dito ay:

Objectivity sa pagtatasa ng propesyonal at negosyo at mga personal na katangian, ang mga resulta ng mga aktibidad ng serbisyo (paggawa) ng mga kandidato;

Propesyonalismo at kakayahan ng mga taong kasama sa reserbang tauhan, na lumilikha ng mga kondisyon para sa kanilang propesyonal na paglago;

Publisidad sa trabaho kasama ang reserbang tauhan.

Ang subparagraph 4 ng talata 2 ng Artikulo 60 ng Pederal na Batas sa Serbisyong Sibil ay tumutukoy sa pagbuo ng isang reserbang tauhan sa isang mapagkumpitensyang batayan bilang isang prayoridad na direksyon sa pagbuo ng mga tauhan ng serbisyo sibil.

Dagdag pa rito, hindi ipinagbabawal ng batas ang pagbuo ng personnel reserve nang walang kompetisyon. Dalawang paraan ang maaaring makilala sa pagbuo ng isang reserbang tauhan:

Paglalaan ng isang tiyak na bilang ng mga tao mula sa mga nagtatrabaho nang sibil na tagapaglingkod sa organisasyon at pagsasanay sa kanila para sa pagpuno ng mga posisyon;

Pagsasama ng mga hindi nagtatrabaho sa organisasyong ito ayon sa mga resulta ng kompetisyon sa reserbang tauhan.

Sa unang diskarte, ang reserbang tauhan ay nagsisilbing paraan para sa pagpapatupad ng naturang direksyon sa pagbuo ng kadre ng serbisyo sibil, bilang pagtataguyod ng paglago ng karera ng mga tagapaglingkod sibil sa isang mapagkumpitensyang batayan. Ang ganitong pangangailangan bilang paglago ng trabaho ay nangangahulugan din na ang reserbang tauhan ay kinabibilangan ng mga taong nasa posisyon na sa serbisyo sibil. Kaya, ang reserbang tauhan ay nagiging isang napatunayan, pati na rin ang isang matatag na mapagkukunan ng organisasyon ng kagamitan ng estado.

Kasabay nito, sa tulong ng pagsusuri sa kwalipikasyon at sertipikasyon, natutukoy ang pagtatasa ng mga resulta ng mga propesyonal na aktibidad sa serbisyo publiko. Dapat bigyang-kahulugan ang probisyong ito kasama ng mga prinsipyo ng pagbuo ng tauhan, at higit na partikular: isinasaalang-alang ang merito ng serbisyo at mga katangian ng negosyo sa mga aktibidad ng propesyonal na serbisyo at sa pagpapabuti ng mga propesyonal na kasanayan ng mga tagapaglingkod sibil. Bilang karagdagan, dapat tandaan na, sa batayan ng subparagraph 2 ng talata 4 ng Artikulo 62 ng Pederal na Batas sa Serbisyo Sibil, ang pagiging nasa reserba ng tauhan ay isang batayan para sa pagpapadala ng isang lingkod sibil para sa propesyonal na muling pagsasanay, internship, o nakabitin na mga kwalipikasyon.

Ang isa pang diskarte ay maaaring gamitin upang masuri ang mga taong nakakatugon sa lahat ng mga pormal na kinakailangan para sa pagpasok sa serbisyong sibil at nagsisilbing mga batayan para sa pagpili kapag nagdaraos ng isang kumpetisyon, kung walang posibilidad na tasahin ang aplikante para sa kanyang trabaho sa isang pangkat o kapag nagresolba ilang mga nakatalagang gawain sa ahensya ng gobyerno... Sa totoo lang ito ay dumating tungkol sa mga taong, sa oras ng kumpetisyon o pagsasama sa reserba, ay hindi nagtrabaho sa isang katawan ng estado o sa mga katulad na istruktura. Ang pagbuo ng naturang personnel reserve ay maaaring gamitin bilang isang nakaplanong paghahanda para sa pagpuno ng mga posisyon na maaaring mabakante lamang sa hinaharap. Sa kasong ito, ang employer, kung kinakailangan, ay may karapatang gamitin ang umiiral na reserba at pag-uugali ng mga tauhan, na may pahintulot ng mga taong kasama sa reserbang ito, iba't ibang mga pagsubok, ipagkatiwala sa kanila ang pansamantalang trabaho, gumamit ng iba pang mga pagkakataon at isali ang mga taong ito sa paglutas ng ilang mga gawain na itatalaga sa hinaharap sa empleyado. Gayundin, ang taong pumasa sa lahat ng mga pagsusulit ay may tamang pagsasanay, posible na matanggap kaagad pagkatapos mabuksan ang bakante nang walang kompetisyon. Hindi kinakailangan na pumili ng isang kandidato para sa pagpuno ng mga bakanteng posisyon lamang mula sa mga tauhan ng reserbang tauhan, maaari din itong gamitin ng employer sa kanyang sariling interes, na sumusunod sa kanyang mga ideya tungkol sa kapakinabangan nito, ngunit hindi ito nangangahulugan na ang paggamit ng Ang reserbang tauhan ay dapat gawing mekanismo para sa "pag-bypass" sa mga umiiral na kinakailangan kapag pinupunan ang isang posisyon ...

Ang mga taong kasama sa reserba ng tauhan ay maaaring punan ang mga posisyon sa serbisyo sibil at sa parehong oras ay hindi nangangailangan ng isang kompetisyon, ngunit maaari silang isama sa reserba ng mga tauhan batay lamang sa mga resulta ng kompetisyon.

Ang variant na ito ng paggamit ng reserbang tauhan para sa paglutas ng mga isyu ng recruitment ay dapat gamitin sa kaso kung saan ang pagpapatupad ng mga pag-andar ng mga empleyado ay higit na nakasalalay sa mga kasanayan sa tamang komunikasyon sa mga kasamahan, isang tagapamahala, at mga mamamayan din.

Ayon sa talata 8 ng Artikulo 64 ng Pederal na Batas sa Serbisyong Sibil sa Russian Federation, kapag pinupunan ang mga bakante sa serbisyo sibil, kinakailangan na magabayan ng Mga Regulasyon sa reserbang tauhan sa serbisyo sibil, na inaprubahan ng Pangulo ng ang Russian Federation, pati na rin ang Mga Regulasyon sa reserbang tauhan ng nasasakupan na entity ng Russian Federation, na inaprubahan ng may-katuturang regulasyong legal na aksyon ng nasasakupan na entity. Russian Federation.

Mga tagubilin

Upang maging tauhan reserba e ng anumang malaking kumpanya - upang dalhin ang iyong sarili ng ilang hakbang na mas malapit sa mga bagong tagumpay sa karera. Ang mga propesyonal sa pagre-recruit ay may tiwala na kahit na ikaw ay ganap na nasiyahan sa iyong kasalukuyang posisyon, maaari ka pa ring nasa isang kondisyon na paghahanap para sa isang mas prestihiyoso at kumikitang trabaho. Upang magsimula, magsagawa ng masusing pagsubaybay sa mga kumpanya sa lungsod kung saan mo gustong magtrabaho. Gumawa ng solidong sample gamit ang anumang email, business almanac o yellow page sa iyong lungsod. Magtanong tungkol sa mga pinakakaakit-akit na kumpanya sa mga tuntunin ng potensyal na trabaho. Gamitin ang Internet, mga publikasyon sa press, pati na rin ang mga pampakay na forum (sa mga site tungkol sa at ang buhay ng iyong lungsod). Sa ganitong paraan makakakuha ka ng isang layunin na pagtingin sa panloob na kapaligiran ng napiling kumpanya. Gumawa ng isang listahan ng mga kumpanya, mga potensyal na posisyon sa kanila, at ilista ang iyong mga pangunahing natuklasan at mga tala.

Ang susunod na tawag sa departamento ng tauhan ng negosyo ay dapat lamang sa loob ng ilang buwan. Marahil, sa panahong ito, lilitaw sila, ngunit ang iyong resume ay mawawala, o ang empleyado na dating kasangkot sa human resources ay magbabago. Kung kinakailangan, muling isumite ang iyong resume.

Minsan mga tauhan reserba ay nabuo sa loob ng balangkas ng kumpanya kung saan ka na nagtatrabaho. Sa kasong ito, mayroon itong bahagyang naiibang kahulugan. Ang pamamahala ng kumpanya ay bumubuo ng ganoon reserba kung ang pagpapalawak o pagpapakilala ng mga bagong posisyon ay binalak. Dahil kilala ka na nila dito, hindi kailangan ng resume. Gayunpaman, hihilingin sa iyo na punan ang mga karagdagang questionnaire at kumuha ng mga pagsusulit. Kung nalaman mo ang tungkol sa pagbuo ng mga tauhan reserba ngunit sa iyong sarili, kumuha ng inisyatiba at imungkahi ang iyong kandidatura. Upang gawin ito, gumuhit ng isang dokumento para sa pamamahala, kung saan makikita mo ang iyong pananaw sa iyong sariling pag-unlad sa loob ng kumpanya, pati na rin ang bagong pag-andar na handa mong gawin.

tala

Huwag maging nakakainis: kung ikaw ay nasa talent pool, huwag paalalahanan ang iyong sarili nang madalas. Kung talagang interesado ka, hahanapin ka nila sa sandaling kailanganin ang iyong mga serbisyo.

Nakatutulong na payo

Malaking kumpanya ay hindi palaging kasingkahulugan ng tagumpay. Maraming malalaking negosyo ang may mababang sahod at mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho. Tiyaking alamin ang mga salik na ito bago sumugod sa talent pool ng isang partikular na kumpanya.

Mga pinagmumulan:

• Mga tagubilin para sa pagguhit ng isang resume.

Ang pagsali sa talent pool ng isang malaking negosyo ay isang potensyal na pagkakataon sa anumang oras upang makagawa ng ilang uri ng pambihirang tagumpay, na kumuha ng posisyon na maaaring magkaroon ng epekto sa karagdagang karera, maging isang tunay na "masuwerteng tiket" sa propesyonal na buhay. Ano ang masasabi natin tungkol sa reserbang tauhan ng pinakamataas na awtoridad ng bansa, ang reserba ng Pangulo ng Russia mismo.

Ngayon, halos sinumang residente ng estado ay may pagkakataon na makapasok sa reserbang tauhan ng Pangulo ng Russia salamat sa isang espesyal na programa na inaprubahan ng gobyerno sa pagtatapos ng 2000s para sa pagpasok ng mga espesyalista na mga potensyal na kandidato para sa mga nangungunang posisyon sa ang antas ng pederal. Ang tinatawag na presidential hundred at presidential thousand, bilang panuntunan, ay kinabibilangan din ng mga kinatawan ng rehiyonal at lokal na awtoridad, luminaries ng agham, nangungunang mga negosyante, mga miyembro ng publiko at pang-edukasyon na organisasyon.

Ang komposisyon ng reserbang tauhan

Hindi masyadong marami ang kadalasang kasama sa reserba. mga sikat na pangalan mga taong napatunayan ang kanilang sarili sa mas magandang panig sa larangang ipinagkatiwala sa kanila. Upang mabuo ang gayong kagalang-galang na reserba, isang espesyal na komisyon ang nilikha, mga isang daang tao, na awtorisadong pumili ng higit sa isang libong kandidato mula sa lahat ng mga lugar na isinasaalang-alang. pampublikong buhay.

Mga kondisyong ipinag-uutos para sa lahat ng mga aplikante ay kwalipikasyon sa edad(Ang bawat kandidato ay hindi dapat mas mababa sa 25 at sa parehong oras ay higit sa 50 taong gulang), isang naaangkop na antas ng edukasyon at mga kwalipikasyon sa kanilang larangan. Maaaring kabilang dito ang mga direktor ng negosyo, mga tagapangulo ng komite, mga gobernador, pananalapi at Mga CEO, rector, senior researcher, ekonomista at marami pang ibang espesyalista. Hindi mahalaga ang kaakibat ng partido at kasarian sa isyung ito.

Alinsunod dito, maaaring ipagpalagay na ang mas madalas na isang apelyido ay matatagpuan sa mga rekomendasyon ng mga eksperto, mas maraming pagkakataon ang isang tao na makapasok sa masayang daan o libo ng talent pool.

Mga pananaw ng kandidato

Ang mga nabuong listahan ay napapailalim sa taunang rebisyon, ang mga pagbabago ay maaaring mangyari sa panahon, halimbawa, kung ang masuwerteng tao ay nakompromiso ang kanyang sarili sa mata ng publiko.

Sa anumang oras, ang bawat miyembro ng isang daan ng presidential reserve ay maaaring imungkahi para sa bakanteng posisyon ng gobernador o, halimbawa, ang plenipotentiary ng pangulo, tagapayo.

Ang lahat ng nabuong listahan ay nai-publish sa isang espesyal na website ng Kremlin na nakatuon sa ang isyung ito... Hanggang ngayon, ang kakayahan ng mga napili para sa mahahalagang puwesto sa gobyerno ay hindi nagdududa sa kawastuhan ng desisyon na bumuo ng naturang istruktura ng presidential reserve. Bukod dito, ang mga kurso at seminar sa pagsasanay ay naghahanda ng talagang mataas na kalidad na teoretikal at praktikal na batayan para sa mga aplikante na magsagawa ng mahahalagang tungkulin ng estado.

Maraming mga organisasyon ang nagtataka kung paano mabilis at mahusay na pumili ng mga tauhan at punan ang mga bakante. Pagkatapos ng lahat, kailangan nila hindi lamang mga manggagawa, ngunit ang mga espesyalista na tumutugma sa isang tiyak na antas, nagtataglay ng mga propesyonal na katangian, ang mga kinakailangang kasanayan at kakayahan.

Ang talent pool ay walang iba kundi isang database ng mga matagumpay na kandidato. Kapag kailangan ito ng organisasyon, maaari mong simulan ang iyong paghahanap mula sa listahang ito.

Sa mga organisasyon ng estado at munisipyo, ang gawain sa pagbuo ng isang database ng mga kandidato ay kinokontrol ng Mga Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation No. 112 na may petsang Pebrero 1, 2005, No. 96 na may petsang Marso 1, 2018, pati na rin ang mga pederal na batas 58-FZ na may petsang Mayo 27, 2003, No. 79-FZ na may petsang Hulyo 27, 2004. Ang reserba ng mga tauhan ng pederal ng serbisyong sibil ay nasa ilalim ng patronage ng Pangulo ng Russian Federation, gayunpaman, ang pamamaraan para sa pagsasama ng mga kandidato ay nangangailangan ng paglikha ng isang espesyal na mekanismo. Dapat niyang isaalang-alang ang mga kakaiba ng mga tauhan ng pamamahala ng pagsasanay na may praktikal na karanasan.

• napapanahong pagsasanay ng mga highly qualified na tauhan;
• agarang pagsasara ng mga bakante;
• pagganyak ng empleyado;
• pagbuo ng mga programa sa mentoring;
• tinitiyak ang matatag na aktibidad ng organisasyon.

Paano bumuo ng reserbang tauhan para sa munisipal at pampublikong serbisyo

Ang base ay nabuo sa mga yugto. Ang prosesong ito ay medyo mahirap itayo. holistic na sistema, pati na rin sa mga tuntunin ng pagsunod sa mga deadline at regulasyon. Upang makakuha ng mataas na resulta, kinakailangang isaalang-alang at madiskarteng mga layunin organisasyon, ang mga kakayahan nito sa pananalapi.

Para sa serbisyo sibil, ang base ay eksklusibong nabuo mula sa mga lingkod sibil ng gobyerno at empleyado ng mga korporasyon at organisasyon ng gobyerno. Ginagawa nitong posible na medyo pasimplehin ang pamamaraan ng pagpili.

Kapag bumubuo para sa bawat posisyon, ang bilang ng mga potensyal na kandidato ay kinakalkula, kadalasan ito ay mula 2 hanggang 4 na tao.

Sa panahon ng mapagkumpitensyang pagsusulit, natutukoy kung paano natutugunan ng mga kandidato ang mga kinakailangan na itinatag ng batas, ang antas ng kanilang mga propesyonal na katangian, edukasyon, at karanasan sa trabaho ay tinasa. Ngunit hindi lamang ang mga katangiang ito ay isinasaalang-alang. Ang malaking pansin ay binabayaran sa kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pamamahala, ang kakayahang magdirekta, mag-coordinate at kontrolin ang gawain ng mga subordinates, ang kakayahang mabilis na mag-navigate sa sitwasyon at gumawa ng mga desisyon. Bilang karagdagan, kinakailangang isaalang-alang ang mga katangian ng negosyo: responsibilidad, dedikasyon, pagiging tumpak sa sarili at mga subordinates, at iba pa. Upang suriin ang mga panloob at panlabas na kandidato ay nalalapat iba't ibang pamamaraan: pagsubok, mga kaso at iba pa. Nakakatulong ito upang mabuo ang pinakamataas na pag-unawa sa antas ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato.

Mga problema sa pagbuo

Ang pagbuo ng isang reserbang tauhan sa serbisyo sibil ay may ilang mga kahirapan. Ang mga ito ay nauugnay sa kakulangan ng regulasyon sa antas ng pambatasan. Nalalapat ito, halimbawa, sa pamamaraan para sa pagsasanay ng isang reserbang tauhan, pagpasok sa serbisyong sibil ng estado sa labas ng kompetisyon, ang oras na ginugol sa reserba, sa pagdaraos ng isang kompetisyon.

Ang pagbuo ng reserbang tauhan ng isang munisipal na organisasyon ay kadalasang nagdudulot ng mga paghihirap, na kadalasang nauugnay sa kawalang-kasiyahan ng mga empleyado dahil sa kakulangan ng impormasyon tungkol sa regulasyon ng regulasyon, ang kakulangan ng mga pamamaraan ng mapagkumpitensya sa mga regulasyong ligal na kilos, at ang hindi sapat na seryosong saloobin ng mga tagapamahala. sa pagpili ng mga kandidato.

Sa antas ng pederal, ang isyu ng paglalaan ng mga pondo para sa pagsasanay ng mga reservist ay hindi pa naaayos, na hindi nagbibigay ng pagkakataon para sa pag-unlad. Ang isyung ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pag-akit ng mga reserba iba't ibang aktibidad, halimbawa, ang pagdaraos ng mga kompetisyon sa lungsod, pagdiriwang at iba pa.

Kinakailangan na i-highlight ang isa pang problema - ang pakikilahok ng serbisyo ng tauhan sa pagbuo ng isang database ng mga kandidato para sa serbisyong sibil. Ang departamento ng HR kung minsan ay walang malinaw na pag-unawa sa mga propesyonal na aktibidad ng iba pang istrukturang yunit, na humahantong sa hindi magandang pagpili ng mga kandidato sa paunang yugto. Ang labis na burukratisasyon para sa pormal na pagpapatupad ng pamamaraan o, sa kabaligtaran, ang kawalan ng pag-unawa at pag-unawa sa mga gawain sa bawat yugto ng pagbuo ay humahantong sa paglitaw ng mga lokal na empleyado na walang sapat na kaalaman o propesyonal na katangian. Ang mga empleyado ng Human Resources ay dapat hindi lamang lubos na may kakayahan, ngunit handa na ring magbago.

Paano epektibong magtrabaho kasama ang talent pool

Upang bumuo ng isang reserbang tauhan sa serbisyo sibil, kinakailangan na itaas ang antas ng propesyonalismo, bumuo ng mga kinakailangang kakayahan sa mga reservist, na magpapahintulot sa kanila na isaalang-alang para sa ilang mga bakante at gagawing posible na maghanda nang maaga ng isang plano para sa pag-unlad ng kanilang karera.

Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa mga empleyado na interesado sa personal na pag-unlad, nagtataglay mga katangian ng pagiging lider at isang tiyak na potensyal. Hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa pagganyak ng mga reservist hindi lamang sa lahat ng yugto, kundi pati na rin pagkatapos ng paglipat sa ibang posisyon.

Ang mga detalye ng pagbuo at paggamit ng reserbang tauhan ay kinokontrol ng Artikulo 64, pati na rin ang Mga Regulasyon sa reserbang tauhan, na inaprubahan ng Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation No. 96 na may petsang 01.03.2017.

Ano ang talent pool at para saan ito

Ang reserbang tauhan ay isang database na nag-iimbak ng impormasyon tungkol sa mga espesyalista na handa, kung kinakailangan, na kumuha ng mga bakanteng posisyon sa serbisyo sibil. Ang mga kandidato na ipinakita sa database na ito ay sumasailalim sa isang mahigpit na mapagkumpitensyang pagpili, kung saan ang kanilang antas ng kwalipikasyon ay tinasa, pati na rin ang pagsunod nito sa mga kinakailangan ng mga employer. Ito ay sumusunod mula dito na ang reserbang tauhan ay nabuo upang:

• pagtiyak ng pantay na pag-access para sa lahat ng mamamayan sa mga bakanteng posisyon sa serbisyo sibil;
• napapanahong pagpapalit ng mga bakanteng trabaho;
• pagbuo ng isang base ng mataas na kwalipikadong tauhan;
• pagtataguyod ng pag-unlad ng karera ng mga tagapaglingkod sibil.

Kasalukuyang mayroong 4 na antas ng organisasyon ng talent pool:

• pederal;
• mga katawan ng pederal na estado;
• mga paksa ng Russian Federation;
• mga katawan ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation.

Pagbubuo ng mga kawani ng serbisyo sibil ng estado

Ang batayan ng mga empleyado ay nabuo batay sa isang kumpetisyon na inorganisa ng employer. Ang mga komisyon sa pagpapatunay ay maaaring kumilos bilang partidong nagsusuri. Pangunahing tinatasa nila ang mga tagumpay sa negosyo ng kandidato, ang kanyang potensyal at personal na katangian. Ang pagsasama ng isang partikular na espesyalista sa reserba ay pangunahing naiimpluwensyahan ng mga resulta ng kumpetisyon. Ang opinyon ng employer sa kasong ito ay may likas na rekomendasyon. Ayon sa umiiral na mga pamantayan, ang mga sumusunod na kandidato ay maaaring mag-aplay para sa isang lugar sa reserbang tauhan:

• pumasa sa mga pagsusulit sa kompetisyon;
• na nakapasa sa kumpetisyon para sa pagpuno ng bakante;
• estado mga empleyado na pumupuno ng isang bakante sa pagkakasunud-sunod ng paglago ng trabaho batay sa mga resulta ng isang kumpetisyon;
• mga espesyalista na matagumpay na nakapasa sa sertipikasyon;
• mga tagapaglingkod sibil na tinanggal kaugnay sa pag-aalis ng istruktura ng estado o pagbabawas ng kawani;
• mga espesyalista na nawalan ng trabaho dahil sa mga pangyayaring lampas sa kontrol ng mga partido.

Ang lahat ng mga nasa hustong gulang na mamamayan na nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon ng employer at nagsasalita ng Russian ay maaaring lumahok sa kompetisyon. Upang makilahok sa pagpili, dapat mong ibigay ang mga sumusunod na dokumento:

• aplikasyon para sa pakikilahok;

Application form para sa pakikilahok sa kumpetisyon

• isang nakumpletong application form na may larawan;

Halimbawa ng form ng questionnaire (maaaring mag-iba depende sa ahensya sa pagre-recruit)

• isang kopya ng dokumento ng pagkakakilanlan;
• mga notarized na kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa edukasyon, kwalipikasyon at karanasan sa trabaho (diploma, sertipiko, work book).

Ang listahang ito ay hindi kumpleto, dahil sa ilang mga kaso ang mga organizer ay maaaring mangailangan ng karagdagang mga dokumento. Halimbawa, isang medikal na sertipiko na nagpapatunay sa kawalan ng mga sakit na humahadlang sa pagganap ng mga propesyonal na tungkulin.

Paano ang pagpili ng mga kandidato

Iba't ibang paraan ang ginagamit sa pagpili ng mga aplikante. Halimbawa, pagsubok, sertipikasyon, pagsusulit, mga laro sa negosyo, mga talakayan ng grupo, atbp. Ngunit sa unang yugto ay palaging may panayam, ang mga tanong na kung saan ay mahigpit na kinokontrol at napagkasunduan nang maaga sa pamamahala ng organisasyong nagtatrabaho. Kadalasan, ang mga sikolohikal na pamamaraan ay ginagamit upang pag-aralan ang negosyo at mga personal na katangian ng isang espesyalista.

Hindi kasama sa talent pool

Depende sa kung anong posisyon ang inaaplay ng kandidato, ang panahon ng kanyang pananatili sa reserba ay nag-iiba. Para sa mga bakante ng pinakamataas na grupo - 4 na taon, ang pangunahing at nangungunang - 3 taon, senior at junior - 2 taon. Sa pagtatapos ng mga tinukoy na panahon, ang aplikante ay maaaring hindi kasama sa listahan o ang panahon ng pananatili dito ay maaaring palawigin ng isang beses ng employer.

Gayundin, ang aplikante ay maaaring hindi kasama sa listahan para sa mga sumusunod na dahilan:

• sariling opinyon;
• paglabag sa disiplina;
• mga pagbawas sa trabaho dahil sa pag-aalis ng istruktura ng estado;
• pag-abot sa limitasyon ng edad;
• ang desisyon ng komisyon sa pagpapatunay sa hindi pagkakapare-pareho ng posisyon na pinapalitan;
• pagtanggi na mapabuti ang mga kwalipikasyon.

Mga teknolohiya ng tauhan sa serbisyong sibil ng estado

Bilang karagdagan sa paglikha ng isang database ng mga espesyalista, may iba pang mga paraan upang mapabuti ang kahusayan sa trabaho. mga organisasyon ng pamahalaan... Isa sa mga pamamaraang ito ay ang pag-ikot ng mga tauhan sa serbisyo sibil. Ang proseso nito ay kinokontrol ng artikulo 60.1.

Ang pag-ikot sa kasong ito ay nagpapahiwatig ng pahalang na paggalaw ng mga empleyado sa mga lugar ng trabaho. Kasabay nito, ang mga espesyalista ay inaalok ng mga posisyon na may katumbas na halaga sa mga tuntunin ng sahod at mga antas ng karera, ngunit medyo naiiba sa mga tuntunin ng functional load. Halimbawa, ang pinuno ng departamento ng pagbili ay nagbabago ng mga lugar kasama ang pinuno ng departamento ng pagbebenta.

Ang pamamaraan na ito ay nagpapahintulot sa mga empleyado na hindi lamang maging pamilyar sa mga kaugnay na specialty, kundi pati na rin upang maunawaan ang istraktura at aktibidad ng kumpanya sa kabuuan, na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga nuances. Ang mga nakalistang motibo para sa pag-ikot ay likas na motibasyon at pang-edukasyon, ngunit hindi dapat kalimutan ng isa na ang reshuffle ay nakakatulong upang mabawasan ang bahagi ng katiwalian ng mga aktibidad ng estado.

Kapag ginagamit ang reshuffle ng mga tauhan sa pagsasanay, ang reserbang tauhan ay aktibong ginagamit bilang pinagmumulan ng mga napatunayang espesyalista na handang magsimulang magtrabaho sa lalong madaling panahon.

Ito ay isa lamang sa ilang mga paraan ng pagpili ng tauhan at "edukasyon". Upang gawing popular at ipakilala ang pinakamatagumpay sa kanila, ang pinakamahusay na mga kasanayan sa tauhan sa serbisyong sibil ay ipinakita sa opisyal na website ng Rosmintrud.

Ibigay ang iyong opinyon sa artikulo o magtanong sa mga eksperto ng isang katanungan upang makakuha ng sagot

Alinsunod sa Dekreto ng Alkalde ng Moscow na may petsang 28.08.2012 No. 55-UM "Sa reserbang tauhan sa serbisyong sibil ng estado ng lungsod ng Moscow"

2. Ang mga mamamayan na umabot sa edad na 18 taon, na nagsasalita ng wika ng estado ng Russian Federation at nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga posisyon sa serbisyo sibil upang punan ang mga posisyon sa serbisyo sibil na itinatag ng batas sa serbisyo sibil, ay may karapatang lumahok sa kompetisyon.
2.2.1. Ang reserbang tauhan ay hindi maaaring isama ang isang lingkod sibil na mayroon aksyong pandisiplina na ibinigay ng talata 2 o 3 ng bahagi 1 ng Artikulo 57 o talata 2 o 3 ng Artikulo 59.1 ng Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 N 79-FZ "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation"
2.3. Ang kumpetisyon ay binubuo sa pagtatasa ng propesyonal na antas ng mga kandidato para isama sa reserbang tauhan (pagkatapos dito ay tinutukoy bilang kandidato) na inamin na lumahok sa kompetisyon, ang kanilang pagsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa isang posisyon sa serbisyo sibil upang punan ang isang posisyon sa serbisyo sibil.
2.4. Kapag nagdaraos ng kumpetisyon, sinusuri ng komisyon ng kumpetisyon ang mga kandidato batay sa mga pamamaraan ng kompetisyon gamit ang hindi magkasalungat mga pederal na batas at iba pang mga regulasyong ligal na kilos ng Russian Federation, mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga kandidato, kabilang ang pagsusuri ng resume at talambuhay, mga panayam, mga talatanungan, pagsubok, kabilang ang remote (online), mga talakayan ng grupo, paglutas ng mga sitwasyon ng propesyonal na problema.
2.5. Ang anunsyo ng kumpetisyon ay nai-post sa Career Portal ng Pamahalaan ng Moscow (http: //talent.site) serbisyo ng tauhan katawan ng estado, gayundin, kung kinakailangan, sa isa sa mga mapagkukunan ng impormasyon sa impormasyon at network ng telekomunikasyon sa Internet, sa mga isyu pagtatrabaho at pangangalap ng mga manggagawa.
Ang anunsyo ay nai-publish para sa isang panahon ng hindi bababa sa 10 araw ng kalendaryo at kasama ang sumusunod na impormasyon:
a) ang petsa na nai-post ang ad;
b) ang pangalan ng posisyon, propesyonal na espesyalisasyon, kategorya at pangkat ng mga posisyon sa serbisyo sibil;
v) maikling impormasyon tungkol sa katawan ng estado;
d) mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno ng posisyon sa serbisyo sibil;
e) mga responsibilidad sa trabaho;
f) mga kondisyon para sa pagpasa sa serbisyo sibil, kabilang ang tinatayang suweldo;
g) ang pamamaraan para sa pagdaraos ng kumpetisyon, kabilang ang pamamaraan para sa pagsusumite ng mga dokumento para sa kompetisyon sa papel at sa elektronikong format at isang listahan ng mga dokumentong isusumite;
h) ang panahon bago ang pag-expire kung saan tinatanggap ang mga tinukoy na dokumento.

a) isang personal na pahayag na naka-address sa kinatawan ng employer, kabilang ang pahintulot sa pagproseso ng personal na data at naglalaman ng impormasyon sa pakikipag-ugnayan (postal address, pati na rin ang e-mail address at contact phone number);

b) isang resume o, sa pagpili ng kandidato, isang personal na nakumpleto at nilagdaan na palatanungan, ang anyo nito ay inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation, na may nakalakip na larawan.

2.8. Ang desisyon sa lugar, petsa at oras ng mga pamamaraan ng tender sa loob ng balangkas ng pangalawang (in-person) na yugto ng tender ay ginawa ng kinatawan ng employer. Ang kinatawan ng employer ay nagpapaalam sa kandidato tungkol sa petsa, lugar at oras ng mga pamamaraan ng kompetisyon sa pamamagitan ng isang nakasulat na mensahe nang hindi lalampas sa 15 araw ng kalendaryo, o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng isang mensahe ng e-mail hindi lalampas sa tatlong araw ng kalendaryo.

isang kopya aklat ng trabaho(maliban sa mga kaso kung kailan ang opisyal (paggawa) na aktibidad ay isinasagawa sa unang pagkakataon) o mga kopya ng iba pang mga dokumento na nagpapatunay sa paggawa (opisyal) na aktibidad;

b) mga kopya ng mga dokumento sa edukasyon at mga kwalipikasyon, pati na rin, sa kahilingan ng mamamayan, mga kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa pagpapabuti o paggawad ng mga kwalipikasyon batay sa mga resulta ng karagdagang bokasyonal na edukasyon, mga dokumento sa paggawad ng akademikong degree, akademikong titulo, na pinatunayan ng notaryo o serbisyo ng tauhan sa lugar ng trabaho (serbisyo).

2.9 (1). Sa pagdating sa mga pamamaraan ng kompetisyon sa loob ng balangkas ng ikalawang yugto ng kumpetisyon, ang mga kandidato na mga tagapaglingkod sibil ay pinapayuhan na karagdagang magsumite sa katawan ng estado ng isang testimonial mula sa istasyon ng tungkulin, na nilagdaan ng agarang superyor (manager) ng kandidato, sa papel. o elektronikong anyo.
Ang tinukoy na katangian ay isasaalang-alang din ng komisyon ng kumpetisyon kapag tinatasa ang mga propesyonal at personal na katangian ng kandidato at ginagawa ang pangwakas na desisyon.
2.10. Batay sa mga resulta ng ikalawang yugto ng kumpetisyon, ang komite ng kumpetisyon ay gumagawa ng isa sa mga sumusunod na desisyon:
a) isama ang kandidato sa reserbang tauhan;
b) tanggihan ang isang kandidato na isama sa reserbang tauhan.
2.11. Ang mga desisyon ng komite ng kumpetisyon ay ginawa sa kawalan ng mga kandidato.
Ang mga desisyon ng komisyon ng kumpetisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon ay pinagtibay sa pamamagitan ng bukas na pagboto ng isang simpleng mayorya ng mga boto ng mga miyembro nito.
Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, ang boto ng chairman ng komite ng kumpetisyon ay mapagpasyahan.
Ang mga resulta ng pagboto ng komisyon ng kumpetisyon ay pormal na ginawa ng isang desisyon, na nilagdaan ng chairman, deputy chairman, sekretarya at mga miyembro ng komisyon.
Dapat ipahiwatig ng desisyon ang apelyido, pangalan, patronymic, petsa ng kapanganakan, lugar ng trabaho at posisyon ng kandidato, pati na rin ang kategorya at pangkat ng mga posisyon sa serbisyong sibil kung saan siya maaaring italaga.
2.12. Ang impormasyon sa mga resulta ng kumpetisyon ay ipinadala sa mga kandidato sa pagsulat o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng elektronikong mensahe sa loob ng 7 araw mula sa petsa ng desisyon ng komisyon ng kumpetisyon at nai-post sa Career Portal ng Pamahalaan ng Moscow (http : //talent.site).
2.13. Ang mga gastos na nauugnay sa paglahok sa kompetisyon (paglalakbay papunta at mula sa lugar ng kumpetisyon, pag-upa ng tirahan, tirahan, paggamit ng mga serbisyo sa komunikasyon, atbp.) ay sasagutin ng mga kandidato sa kanilang sariling gastos.
2.14. Ang isang kandidato ay may karapatan na sabay na lumahok sa ilang mga kumpetisyon at mapabilang sa reserbang tauhan sa pamamagitan ng pagpapasya ng mga komisyon ng kumpetisyon ng ilang mga katawan ng estado.