பள்ளி வேலைகளில் ஒரு தலைவரின் படம். கலவை "பள்ளியில் நவீன தலைவர்"
அவ்லசென்கோவா ஏஞ்சலினா
பதிவிறக்க Tamil:
முன்னோட்ட:
3ம் வகுப்பு மாணவனின் வேலை
புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் "Usvyatskaya மேல்நிலைப் பள்ளி"
அவ்லசென்கோவா ஏஞ்சலினா
எழுத்து
நவீன பள்ளி தலைவர்
"நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள் என்று நம்புங்கள், -
நீங்கள் அதைப் பெறுவீர்கள்"
டேல் கார்னகி.
நவீன தலைவர் யார்? என்னால் இன்னும் சரியான பதிலைச் சொல்ல முடியவில்லை.
பிரபலத்தைப் பற்றி என் அம்மா என்னிடம் கூறினார் அமெரிக்க எழுத்தாளர்டேலி கார்னகி. வீட்டில் அவருடைய புத்தகம் இருக்கிறது. (அவள் மிகவும் பருமனானவள்.) அவனுடைய குழந்தைப் பருவம் எவ்வளவு கடினமாக இருந்தது என்பதை நான் படித்தேன். ஆனால் அவர் உண்மையில் தனது வாழ்க்கையை மேம்படுத்த விரும்பினார், இதை அடைந்தார்: அவர் உலகம் முழுவதும் அறியப்பட்டார், ஏனென்றால் அவர் விடாமுயற்சியுடன், தனது இலக்கை அடைவதில் பிடிவாதமாக இருந்தார். அவர் சிரமங்களை சமாளித்தார், அவற்றில் பல இருந்தன. இவை அனைத்தும் டேல் கார்னகி தன்னம்பிக்கை அடைய உதவியது.
தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளத் தெரிந்த, தன் நடத்தையை நிர்வகிக்கும் ஒரு நபர்தான் தலைவர் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒரு தலைவராக மாற, நீங்கள் சுதந்திரம், விடாமுயற்சி ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இந்த குணங்கள் சிரமங்களை சமாளிக்க உதவும்.
கோஸ்டிஷ்சேவ் பாஷா எங்கள் பள்ளியில் படிக்கிறார். இவர் 11ம் வகுப்பு மாணவர். எனக்கு அவருடன் பரிச்சயம் உண்டு. பாஷா ஒரு கனிவான நபர், அவர் ஒருபோதும் தீயவர் அல்ல. அவர் இளையவர்களை புண்படுத்துவதில்லை, எங்களுடன் கூட விளையாடுகிறார் - குழந்தைகள். பல்வேறு நிகழ்வுகளில் நிகழ்ச்சிகளின் போது நான் அடிக்கடி பாஷாவைப் பார்க்கிறேன். அவர் மிகவும் சுறுசுறுப்பானவர், புத்திசாலி, எப்போதும் யாரையும் விட எல்லாவற்றையும் சிறப்பாக செய்கிறார். அவரைச் சுற்றி எப்போதும் நிறைய பெண்கள், சிறுவர்கள், அவரது நண்பர்கள் இருக்கிறார்கள். பையன்கள் பாஷாவிடம் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அவரைப் போல இருக்க விரும்புகிறார்கள்.
எங்கள் பள்ளியில் பாஷாதான் நவீன தலைவர் என்று நினைக்கிறேன்.
தரம் 4-A மாணவரின் வேலை
புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் "Usvyatskaya மேல்நிலைப் பள்ளி"
அவ்லசென்கோவா ஏஞ்சலினா.
எழுத்து
பள்ளியில் நவீன தலைவர்.
தலைவன் - வழி நடத்து
முன்னணி மக்கள்.
ஒரு நவீன தலைவர் என்பது எப்போதும் எல்லாவற்றையும் செய்யக்கூடிய ஒரு நபர், மற்றவர்களை வழிநடத்துகிறார். தலைவர் சுதந்திரமாகவும் நோக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும், தீர்க்கமான நடவடிக்கை எடுக்க முடியும், ஒழுக்கமாக, விடாப்பிடியாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு தலைவரும் ஒரு தனி நபர். சுய கல்வி மற்றும் விருப்பத்தின் வளர்ச்சி இல்லாமல் ஆளுமையின் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது.
சில நேரங்களில் நான் மனதளவில் சொல்கிறேன்: "இது செய்யப்பட வேண்டும், முடிவுக்கு கொண்டு வரப்பட வேண்டும்", "கார்ட்டூன்களைப் பார்த்தால் போதும், நாங்கள் வியாபாரத்தில் இறங்க வேண்டும்", "எழுச்சி!". "என்னால் அதை செய்ய முடியும்", "என்னால் கையாள முடியும்" என்ற வார்த்தைகளில் எனக்கு உதவுகிறேன். எனவே நான் சரியானதைச் செய்ய என்னைத் திரட்ட கற்றுக்கொள்கிறேன், இரண்டாம்நிலையால் திசைதிருப்பப்படக்கூடாது. சுய கல்வியின் பணி ஒரு நீண்ட, ஆனால் அவசியமான விஷயம் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன்.
எங்கள் 4 ஆம் வகுப்பு பொதுவாக நட்பு மற்றும் கல்வியில் வலுவானது. எங்களிடம் எங்கள் சொந்த தலைவர்கள் உள்ளனர், அல்லது அவர்களாக இருக்க விரும்பும் தோழர்கள் உள்ளனர். என்னைப் பொறுத்தவரை, வகுப்பில் உண்மையான தலைவர் சோலோகினா அலினா. அவள் புத்திசாலி, குளிர்ச்சியானவள், எங்களுக்கும் அதே ஆர்வங்கள் உள்ளன. நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவுகிறோம், நன்றாகப் படிக்கிறோம்.
எங்கள் குடும்பத்தில் தலைவி அம்மா! எது சிறந்தது, அதை எப்படிச் செய்வது என்று அவள் எப்போதும் என்னிடம் கூறுகிறாள். நான் அதை விரும்புகிறேன்.
நானும் ஒரு தொடக்கத் தலைவர் என்று நினைக்கிறேன். நான் நன்றாகப் படிக்கிறேன், மாணவர்களுக்கான விதிகளைப் பின்பற்றுகிறேன். நான் எனது கதாபாத்திரத்தில் பணியாற்றி வருகிறேன். நான் சிறப்பாக இருக்க முயற்சிக்கிறேன். இலக்கியப் படைப்புகளின் ஹீரோக்கள் இதற்கு எனக்கு உதவுகிறார்கள். உதாரணமாக: வான்யா சோல்ன்ட்சேவ். அவர் வாலண்டைன் கட்டேவின் "படைப்பிரிவின் மகன்" பணியைச் சேர்ந்தவர். வான்யா மிகவும் தைரியமான பையன், புத்திசாலி, தந்திரமான, திறமையானவர். அவர் தீர்க்கமாகச் செயல்பட்டார், வீரச் செயல்களைக் கூட செய்யக்கூடியவர். வான்யா சோல்ன்ட்சேவை சமன் செய்யலாம். அவர் நம்பகமான பாதுகாவலர் மற்றும் உண்மையான நண்பர் என்பதால் நான் அவருடன் உளவுத்துறைக்கு செல்வேன்.
ஒரு நவீன தலைவர் தனது மனசாட்சிப்படி கண்ணியத்துடன் செயல்பட வேண்டும். அவர் தன்னையும் தன்னைச் சுற்றியுள்ள மக்களையும் மதிக்க வேண்டும். அத்தகைய நபரிடம் மக்கள் ஈர்க்கப்படுவார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் சொந்த அணியை உருவாக்க முடியும். ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள், நண்பர்கள் குழு.
முன்னோட்ட:
போட்டிக்கான ஆதரவு குழு "ஆண்டின் தலைவர்"
மாஷா
நான் வாழாமல் வாழ்கிறேன்.
நாட்கள் வேகமாக ஓடுகின்றன
நான் எப்படி ஒரு பிரார்த்தனையை மீண்டும் செய்வது
புஷ்கின் வரியின் லேசான தன்மை.
என் ஒளி, கண்ணாடி, சொல்லுங்கள்
ஆம், முழு உண்மையையும் சொல்லுங்கள்.
நான் உலகத்திலேயே புத்திசாலியா?
மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, வேடிக்கையாக இருக்கிறதா?
1.கிரில்
நீங்கள், நிச்சயமாக, சந்தேகம் இல்லை.
நான் உங்களுக்கு மிகவும் நேர்மையான பதிலைத் தருகிறேன்.
கவர்ச்சியான, அழகான,
உன்னதமான, நியாயமான.
வசீகரமான, மெலிதான
அவள் புத்திசாலி, அவள் புத்திசாலி!
பள்ளி முழுவதும் சுற்றி வந்தாலும்,
மற்றும் நீங்கள் ஒரு சிறந்த கண்டுபிடிக்க முடியாது!
ஏஞ்சலினா
என் ஒளி, கண்ணாடி, சொல்லுங்கள்
ஆம், முழு உண்மையையும் சொல்லுங்கள்.
நான் உலகத்திலேயே புத்திசாலியா?
மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, வேடிக்கையாக இருக்கிறதா?
லிசா
நல்ல குணமும் மகிழ்ச்சியும் உடையவர்
உதவிக்கு எப்போதும் இருக்கும்.
நீங்கள் ஆலோசனையுடன் எங்களுக்கு உதவுங்கள்
மேலும் ஆன்மாவில் உள்ள அரவணைப்பு உண்மையானது.
ஜூலியா
என் ஒளி, கண்ணாடி, சொல்லுங்கள்
ஆம், முழு உண்மையையும் சொல்லுங்கள்.
நான் உலகத்திலேயே புத்திசாலியா?
மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, வேடிக்கையாக இருக்கிறதா?
3. பிலிப்
மாயமான, மாயமான
நளினத்தால் கவரப்பட்டது.
அனைத்து வகுப்புகளும், கைகோர்த்து,
மயக்கமடைந்த நாங்கள் உங்களைப் பின்தொடர்கிறோம்.
அலினா
என் ஒளி, கண்ணாடி, சொல்லுங்கள்
ஆம், முழு உண்மையையும் சொல்லுங்கள்.
நான் உலகத்திலேயே புத்திசாலியா?
மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, வேடிக்கையாக இருக்கிறதா?
செரியோஜா
நீங்கள், ஒரு தலைவராக, சுபாவமுள்ளவர்.
யோசனைகளின் புதுமை நம்மைக் கவர்ந்தது.
அவள் எங்களை கவனமாகச் சூழ்ந்தாள்.
என் ஒளி, கண்ணாடி, சொல்லுங்கள்
ஆம், முழு உண்மையையும் சொல்லுங்கள்.
நான் உலகத்திலேயே புத்திசாலியா?
மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, வேடிக்கையாக இருக்கிறதா?
5. ஆற்றல் மற்றும் மொபைல்,
நடனத்தில் பல வெற்றிகளைப் பெற்றுள்ளார்.
இசை, அழகான,
வெர்னர்
என் ஒளி, கண்ணாடி, சொல்லுங்கள்
ஆம், முழு உண்மையையும் சொல்லுங்கள்.
நான் உலகத்திலேயே புத்திசாலியா?
மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, வேடிக்கையாக இருக்கிறதா?
6. தன் நோக்கத்தால் அனைவரையும் தோற்கடித்தவர்,
அனைவரின் உயிர்ச்சக்தியையும் கண்டு வியப்படைந்தார்.
படைப்பாற்றல் நமக்குள் புகுத்தப்பட்டது,
நம் அனைவரையும் ஒன்று சேர்க்கிறது...
என் ஒளி, கண்ணாடி, சொல்லுங்கள்
ஆம், முழு உண்மையையும் சொல்லுங்கள்.
நாம் உலகத்தில் புத்திசாலிகளா
மிகவும் சுறுசுறுப்பாக, வேடிக்கையாக இருக்கிறதா?
ஒன்றாக
நீங்கள், நிச்சயமாக, சந்தேகம் இல்லை
உலகம் முழுவதையும் நாம் மறைத்துவிட்டோம்,
மற்றும் நடனமாடி பாடுங்கள்
என்னை நிம்மதியாக வாழ விடாதே!
இலியா முரோமெட்ஸைப் பற்றிய காவியங்கள்
ஹீரோ இலியா முரோமெட்ஸ், இவான் டிமோஃபீவிச் மற்றும் எஃப்ரோசின்யா யாகோவ்லேவ்னா ஆகியோரின் மகன், முரோம் அருகே கராச்சரோவா கிராமத்தின் விவசாயிகள். மிகவும் பிரபலமான காவிய பாத்திரம், இரண்டாவது சக்திவாய்ந்த (ஸ்வயடோகோருக்குப் பிறகு) ரஷ்ய ஹீரோ மற்றும் முதல் உள்நாட்டு சூப்பர்மேன்.
சில நேரங்களில் ஒரு உண்மையான நபர் இலியா முரோமெட்ஸ் என்ற காவியத்துடன் அடையாளம் காணப்படுகிறார், குகைகளின் துறவி இலியா, சோபோடோக் என்ற புனைப்பெயர், கியேவ்-பெச்செர்ஸ்க் லாவ்ராவில் புதைக்கப்பட்டார் மற்றும் 1643 இல் நியமனம் செய்யப்பட்டார்.
உருவாக்கம் ஆண்டுகள். 12-16 நூற்றாண்டுகள்
என்ன பயன். 33 வயது வரை, இலியா தனது பெற்றோரின் வீட்டில் அடுப்பில் முடங்கி கிடந்தார், அவர் அலைந்து திரிபவர்களால் ("கடந்து செல்லும் கற்கள்") அற்புதமாக குணமாகும் வரை. வலிமையைப் பெற்ற அவர், தனது தந்தையின் வீட்டை ஏற்பாடு செய்து, கியேவுக்குச் சென்றார், வழியில் நைட்டிங்கேல் தி ராபர்ஸைக் கைப்பற்றினார், அவர் அக்கம் பக்கத்தை பயமுறுத்தினார். கியேவில், இலியா முரோமெட்ஸ் இளவரசர் விளாடிமிரின் அணியில் சேர்ந்தார் மற்றும் ஹீரோ ஸ்வயடோகோரைக் கண்டுபிடித்தார், அவர் அவருக்கு வாள்-பொருளாளர் மற்றும் மாயமானவர் " உண்மையான வலிமை". இந்த எபிசோடில், அவர் உடல் வலிமையை மட்டுமல்ல, உயர் தார்மீக குணங்களையும் வெளிப்படுத்தினார், ஸ்வயடோகோரின் மனைவியின் முன்னேற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கவில்லை. பின்னர், இலியா முரோமெட்ஸ் செர்னிகோவ் அருகே "பெரிய சக்தியை" தோற்கடித்தார், செர்னிகோவிலிருந்து கியேவ் வரை நேரடி சாலையை அமைத்தார், அலட்டிர்-ஸ்டோனில் இருந்து சாலைகளை ஆய்வு செய்தார், இளம் ஹீரோ டோப்ரின்யா நிகிடிச்சைச் சோதித்தார், ஹீரோ மைக்கேல் பொட்டிக்கை சரசன் இராச்சியத்தில் சிறைபிடிக்காமல் காப்பாற்றினார், தோற்கடிக்கப்பட்டார். இடோலிஷ்சே, தனது அணியுடன் ஜார்கிராடுக்கு நடந்து சென்றார், ஒருவர் கலின் ஜாரின் இராணுவத்தை தோற்கடித்தார்.
இலியா முரோமெட்ஸ் அன்னியமாகவும் எளிமையாகவும் இல்லை மனித மகிழ்ச்சிகள்: காவிய அத்தியாயங்களில் ஒன்றில், அவர் "கோல்ஸ் ஆஃப் தி டேவர்ன்" உடன் கியேவைச் சுற்றி நடக்கிறார், மேலும் அவரது சந்ததியான சோகோல்னிக் திருமணத்திற்கு வெளியே பிறந்தார், இது பின்னர் தந்தைக்கும் மகனுக்கும் இடையே சண்டைக்கு வழிவகுக்கிறது.
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது.சூப்பர்மேன். காவியங்கள் இல்யா முரோமெட்ஸை "ரிமோட் போர்ட்லி" என்று விவரிக்கின்றன நல்ல மனிதர்”, அவர் ஒரு கிளப்புடன் “தொண்ணூறு பவுண்டுகள்” (1440 கிலோகிராம்) சண்டையிடுகிறார்!
எதற்காக போராடுகிறார்.இலியா முரோமெட்ஸ் மற்றும் அவரது அணியினர் தங்கள் சேவையின் நோக்கத்தை மிகத் தெளிவாக வகுத்தனர்:
"... தாய்நாட்டிற்கான நம்பிக்கைக்காக தனித்து நில்லுங்கள்,
... Kyiv-grad க்காக தனியாக நிற்க,
கதீட்ரலுக்காக தேவாலயங்களுக்காக தனியாக நிற்க,
... அவர் இளவரசனையும் விளாடிமிரையும் காப்பாற்றுவார்.
ஆனால் இலியா முரோமெட்ஸ் ஒரு அரசியல்வாதி மட்டுமல்ல - அவர் தீமைக்கு எதிரான மிகவும் ஜனநாயகப் போராளிகளில் ஒருவர், ஏனெனில் அவர் எப்போதும் "விதவைகளுக்காக, அனாதைகளுக்காக, ஏழைகளுக்காக" போராடத் தயாராக இருக்கிறார்.
போராடுவதற்கான வழி.எதிரியுடனான சண்டை அல்லது உயர்ந்த எதிரி படைகளுடன் ஒரு போர்.
என்ன முடிவுடன்.எதிரியின் எண்ணியல் மேன்மையால் ஏற்படும் சிரமங்கள் இருந்தபோதிலும் அல்லது புறக்கணிக்கும் அணுகுமுறைஇளவரசர் விளாடிமிர் மற்றும் பாயர்கள், மாறாமல் வெற்றி பெறுகிறார்கள்.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?ரஷ்யாவின் உள் மற்றும் வெளிப்புற எதிரிகள் மற்றும் அவர்களின் கூட்டாளிகளுக்கு எதிராக, சட்டம் மற்றும் ஒழுங்கை மீறுபவர்கள், சட்டவிரோதமாக குடியேறியவர்கள், படையெடுப்பாளர்கள் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பாளர்கள்.
2. அர்ச்சகர் அவ்வாகும்
"பேராசிரியர் அவ்வாகும் வாழ்க்கை"
ஹீரோ.பேராயர் அவ்வாகம் ஒரு கிராமப் பாதிரியாரிடமிருந்து தேவாலய சீர்திருத்தத்திற்கு எதிரான எதிர்ப்பின் தலைவரான தேசபக்தர் நிகோனுக்கு வழிவகுத்தார், மேலும் பழைய விசுவாசிகள் அல்லது பிளவுபட்டவர்களின் தலைவர்களில் ஒருவரானார். ஹபக்குக் - முதல் மத தலைவர்அத்தகைய அளவு, அவரது நம்பிக்கைகளுக்காக பாதிக்கப்பட்டது மட்டுமல்லாமல், அதை அவரே விவரித்தார்.
உருவாக்கம் ஆண்டுகள்.தோராயமாக 1672–1675.
என்ன பயன்.வோல்கா கிராமத்தை பூர்வீகமாகக் கொண்ட அவ்வாகம் தனது இளமை பருவத்திலிருந்தே பக்தி மற்றும் வன்முறை குணத்தால் வேறுபடுத்தப்பட்டார். மாஸ்கோவிற்குச் சென்ற அவர், தேவாலயம் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளில் தீவிரமாக பங்கேற்றார், ஜார் அலெக்ஸி மிகைலோவிச்சுடன் நெருக்கமாக இருந்தார், ஆனால் தேசபக்தர் நிகான் மேற்கொண்ட தேவாலய சீர்திருத்தங்களை கடுமையாக எதிர்த்தார். அவரது குணாதிசயமான குணத்துடன், தேவாலய சடங்குகளின் பழைய ஒழுங்கை ஆதரித்து, நிகானுக்கு எதிராக அவ்வாகம் கடுமையான போராட்டத்தை நடத்தினார். அவ்வாகம், வெளிப்பாடுகளில் சிறிதும் வெட்கப்படாமல், பொது மற்றும் பத்திரிகை நடவடிக்கைகளை நடத்தினார், அதற்காக அவர் மீண்டும் மீண்டும் சிறைக்குச் சென்றார், சபிக்கப்பட்டார் மற்றும் ஏமாற்றப்பட்டார், மேலும் டோபோல்ஸ்க், டிரான்ஸ்பைக்காலியா, மெசென் மற்றும் புஸ்டோஜெர்ஸ்க் நாடுகளுக்கு நாடுகடத்தப்பட்டார். கடைசியாக நாடுகடத்தப்பட்ட இடத்திலிருந்து, அவர் தொடர்ந்து முறையீடுகளை எழுதினார், அதற்காக அவர் ஒரு "மண் குழியில்" சிறையில் அடைக்கப்பட்டார். பல பின்பற்றுபவர்களைக் கொண்டிருந்தார். தேவாலயப் படிநிலைகள் அவ்வாக்கும் அவரது "மாயைகளை" கைவிடும்படி வற்புறுத்த முயன்றனர், ஆனால் அவர் பிடிவாதமாக இருந்தார், இறுதியில் எரிக்கப்பட்டார்.
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது.ஒருவர் மட்டுமே யூகிக்க முடியும்: அவ்வாகும் தன்னை விவரிக்கவில்லை. சூரிகோவின் ஓவியமான “போயார் மொரோசோவா” இல் பாதிரியார் இப்படித்தான் இருக்கிறார் - ஃபியோடோசியா ப்ரோகோபியேவ்னா மொரோசோவா அவ்வாகுமின் உண்மையுள்ள பின்பற்றுபவர்.
எதற்காக போராடுகிறார்.தூய்மைக்காக ஆர்த்தடாக்ஸ் நம்பிக்கைபாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக.
போராடுவதற்கான வழி.சொல் மற்றும் செயல். அவ்வாக்கும் குற்றஞ்சாட்டும் துண்டுப்பிரசுரங்களை எழுதினார், ஆனால் கிராமத்திற்குள் நுழைந்த பஃபூன்களை அவர் தனிப்பட்ட முறையில் அடித்து அவர்களின் இசைக்கருவிகளை உடைக்க முடியும். சாத்தியமான எதிர்ப்பின் ஒரு வடிவமாக சுய தீக்குளிப்பு கருதப்படுகிறது.
என்ன முடிவுடன்.எதிராக ஹபக்குக்கின் உணர்ச்சிமிக்க பிரசங்கம் தேவாலய சீர்திருத்தம்அவளுக்கு பெரும் எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தியது.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?"விரோத புதுமைகள்" மூலம் மரபுவழி அசுத்தத்திற்கு எதிராக, அன்னியமான எல்லாவற்றிற்கும் எதிராக, "புற ஞானம்", அதாவது அறிவியல் அறிவு, பொழுதுபோக்கிற்கு எதிரானது. ஆண்டிகிறிஸ்ட் மற்றும் பிசாசின் ஆட்சியின் உடனடி வருகையை அவர் சந்தேகிக்கிறார்.
3. தாராஸ் புல்பா
"தாராஸ் புல்பா"
ஹீரோ."தாராஸ் பழங்குடியின, பழைய கர்னல்களில் ஒருவர்: அவர் அனைவரும் தவறான பதட்டத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டவர் மற்றும் அவரது முரட்டுத்தனமான நேரடியான மனநிலையால் வேறுபடுத்தப்பட்டார். பின்னர் போலந்தின் செல்வாக்கு ஏற்கனவே ரஷ்ய பிரபுக்கள் மீது தோன்றத் தொடங்கியது. பலர் ஏற்கனவே போலந்து பழக்கவழக்கங்களை ஏற்றுக்கொண்டனர், ஆடம்பரத்தைத் தொடங்கினர், அற்புதமான ஊழியர்கள், ஃபால்கன்கள், வேட்டைக்காரர்கள், இரவு உணவுகள், முற்றங்கள். தாராசுக்கு அது பிடிக்கவில்லை. அவர் கோசாக்ஸின் எளிமையான வாழ்க்கையை நேசித்தார் மற்றும் வார்சா பக்கம் சாய்ந்த அவரது தோழர்களுடன் சண்டையிட்டார், அவர்களை போலந்து பிரபுக்களின் செர்ஃப்கள் என்று அழைத்தார். நித்திய அமைதியற்ற, அவர் தன்னை மரபுவழியின் முறையான பாதுகாவலராகக் கருதினார். தன்னிச்சையாக கிராமங்களுக்குள் நுழைந்தனர், அங்கு அவர்கள் குத்தகைதாரர்களின் துன்புறுத்தல் மற்றும் புகை மீது புதிய கடமைகளை அதிகரிப்பது பற்றி மட்டுமே புகார் செய்தனர். அவரே தனது கோசாக்ஸுக்கு எதிராக பழிவாங்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டார், மேலும் மூன்று சந்தர்ப்பங்களில் ஒருவர் எப்பொழுதும் ஒரு சப்பரை எடுக்க வேண்டும் என்று தனக்கு ஒரு விதியை உருவாக்கினார், அதாவது: கமிஷர்கள் பெரியவர்களை எதிலும் மதிக்காதபோது, அவர்கள் தொப்பிகளில் அவர்கள் முன் நிற்கும்போது. ஆர்த்தடாக்ஸியை கேலி செய்தார் மற்றும் மூதாதையர் சட்டத்தை மதிக்கவில்லை, இறுதியாக, எதிரிகள் புசுர்மன்கள் மற்றும் துருக்கியர்களாக இருந்தபோது, அவர்களுக்கு எதிராக கிறிஸ்தவத்தின் மகிமைக்காக ஆயுதம் எடுப்பது குறைந்தபட்சம் அனுமதிக்கப்படுகிறது என்று அவர் கருதினார்.
உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு.கதை முதன்முதலில் 1835 இல் மிர்கோரோட் தொகுப்பில் வெளியிடப்பட்டது. 1842 இன் பதிப்பு, உண்மையில், நாம் அனைவரும் தாராஸ் புல்பாவைப் படித்தோம், அசல் பதிப்பிலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது.
என்ன பயன்.அவரது வாழ்நாள் முழுவதும், கோசாக் தாராஸ் புல்பா அடக்குமுறையாளர்களிடமிருந்து உக்ரைனின் விடுதலைக்காக போராடி வருகிறார். அவர், புகழ்பெற்ற அட்டமான், அவரது சொந்த குழந்தைகள், அவரது சதையின் சதை, அவரது முன்மாதிரியைப் பின்பற்றக்கூடாது என்ற எண்ணத்தை தாங்க முடியாது. எனவே, புனிதமான காரணத்தை காட்டிக் கொடுத்த ஆண்ட்ரியின் மகனை தாராஸ் தயக்கமின்றி கொன்று விடுகிறார். மற்றொரு மகன், ஓஸ்டாப் பிடிபட்டபோது, நம் ஹீரோ வேண்டுமென்றே எதிரி முகாமின் இதயத்திற்குள் ஊடுருவுகிறார் - ஆனால் அவரது மகனைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கவில்லை. சித்திரவதைக்கு உள்ளான ஓஸ்டாப் கோழைத்தனத்தைக் காட்டவில்லை மற்றும் உயர்ந்த கொள்கைகளை கைவிடவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதே அவரது ஒரே குறிக்கோள். தாராஸ் ஜோன் ஆஃப் ஆர்க்கைப் போலவே இறந்துவிடுகிறார், இதற்கு முன்பு ரஷ்ய கலாச்சாரத்தை அழியாத சொற்றொடருடன் முன்வைத்தார்: "தோழமையை விட புனிதமான பிணைப்புகள் எதுவும் இல்லை!"
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது.மிகவும் கனமான மற்றும் கொழுப்பு (20 பவுண்டுகள், அடிப்படையில் - 320 கிலோ), இருண்ட கண்கள், கருப்பு-வெள்ளை புருவங்கள், மீசை மற்றும் முன்கால்.
எதற்காக போராடுகிறார்.ஜபோரோஜியன் சிச்சின் விடுதலைக்காக, சுதந்திரத்திற்காக.
போராடுவதற்கான வழி.போர் நடவடிக்கைகள்.
என்ன முடிவுடன்.வருந்தத்தக்க வகையில். அனைவரும் இறந்தனர்.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?அடக்குமுறையாளர் துருவங்களுக்கு எதிராக, வெளிநாட்டு நுகம், பொலிஸ் சர்வாதிகாரம், பழைய உலக நில உரிமையாளர்கள் மற்றும் நீதிமன்ற சத்திரியர்கள்.
4. ஸ்டீபன் பரமோனோவிச் கலாஷ்னிகோவ்
"ஜார் இவான் வாசிலீவிச், ஒரு இளம் காவலர் மற்றும் தைரியமான வணிகர் கலாஷ்னிகோவ் பற்றிய பாடல்"
ஹீரோ.ஸ்டீபன் பரமோனோவிச் கலாஷ்னிகோவ், வணிக வர்க்கம். பட்டுகளின் வர்த்தகம் - வெற்றியின் மாறுபட்ட அளவுகளுடன். மாஸ்க்விச். ஆர்த்தடாக்ஸ். இரண்டு இளைய சகோதரர்கள் உள்ளனர். அவர் அழகான அலெனா டிமிட்ரிவ்னாவை மணந்தார், இதன் காரணமாக முழு கதையும் வெளிவந்தது.
உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு. 1838
என்ன பயன்.ரஷ்ய வீரத்தின் கருப்பொருளை லெர்மொண்டோவ் விரும்பவில்லை. அவர் பிரபுக்கள், அதிகாரிகள், செச்சினியர்கள் மற்றும் யூதர்கள் பற்றிய காதல் கவிதைகளை எழுதினார். ஆனால் 19 ஆம் நூற்றாண்டு அவரது காலத்தின் ஹீரோக்களால் மட்டுமே பணக்காரர் என்பதை முதலில் கண்டுபிடித்தவர்களில் ஒருவர், ஆனால் எல்லா காலத்திற்குமான ஹீரோக்கள் ஆழ்ந்த கடந்த காலத்தில் தேடப்பட வேண்டும். அங்கு, இவான் தி டெரிபில் மாஸ்கோவில், இப்போது பேசும் குடும்பப்பெயரான கலாஷ்னிகோவ் உடன் ஒரு ஹீரோ கண்டுபிடிக்கப்பட்டார் (அல்லது மாறாக, கண்டுபிடிக்கப்பட்டார்). இளம் ஒப்ரிச்னிக் கிரிபீவிச் தனது மனைவியைக் காதலித்து, இரவில் அவளைத் தாக்கி, சரணடையும்படி வற்புறுத்துகிறான். அடுத்த நாள், புண்படுத்தப்பட்ட கணவர் ஒப்ரிச்னிக்கை ஒரு முஷ்டி சண்டைக்கு சவால் விடுகிறார், மேலும் அவரை ஒரே அடியால் கொன்றார். அவரது அன்பான ஒப்ரிச்னிக் கொலைக்காகவும், கலாஷ்னிகோவ் தனது செயலுக்கான காரணத்தை பெயரிட மறுத்ததற்காகவும், ஜார் இவான் வாசிலியேவிச் இளம் வணிகரை தூக்கிலிட உத்தரவிடுகிறார், ஆனால் அவரது விதவை மற்றும் குழந்தைகளை கருணை மற்றும் கவனிப்புடன் விடவில்லை. அரச நீதி அப்படி.
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது.
"அவரது பால்கன் கண்கள் எரிகின்றன,
அவர் ஓப்ரிச்னிக்கை உன்னிப்பாகப் பார்க்கிறார்.
அவருக்கு எதிரே, அவர் ஆகிறார்
போர் கையுறைகளை இழுக்கிறது
வலிமைமிக்க தோள்கள் நேராக்குகின்றன.
எதற்காக போராடுகிறார்.அவரது பெண் மற்றும் குடும்பத்தின் மரியாதைக்காக. அலெனா டிமிட்ரிவ்னா மீது கிரிபீவிச்சின் தாக்குதல் அண்டை வீட்டாரால் பார்க்கப்பட்டது, இப்போது அவளைப் பார்க்க முடியாது. நேர்மையான மக்கள். காவலாளியுடன் சண்டையிடச் சென்றாலும், கலாஷ்னிகோவ் "புனித சத்திய அன்னைக்காக" போராடுவதாக ஆணித்தரமாக அறிவிக்கிறார். ஆனால் ஹீரோக்கள் சில நேரங்களில் சிதைக்கிறார்கள்.
போராடுவதற்கான வழி.கொடிய முஷ்டி சண்டை. உண்மையில், ஆயிரக்கணக்கான சாட்சிகள் முன்னிலையில் பட்டப்பகலில் ஒரு கொலை.
என்ன முடிவுடன்.
"அவர்கள் ஸ்டீபன் கலாஷ்னிகோவை தூக்கிலிட்டனர்
மரணம் கொடூரமானது, அவமானகரமானது;
மற்றும் திறமையற்ற தலை
அவள் இரத்தத்தில் வெட்டப்பட்ட கட்டில் உருண்டாள்.
ஆனால் மறுபுறம், கிரிபீவிச்சும் அடக்கம் செய்யப்பட்டார்.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?கவிதையில் தீமை ஒரு வெளிநாட்டு புரவலர் கிரிபீவிச்சுடன் ஒரு ஒப்ரிச்னிக் மற்றும் மல்யுடா ஸ்குராடோவின் உறவினர், அதாவது ஒரு எதிரி சதுரத்தால் உருவகப்படுத்தப்படுகிறது. கலாஷ்னிகோவ் அவரை "பாசுர்மனின் மகன்" என்று அழைக்கிறார், மாஸ்கோவில் தனது எதிரியின் பதிவு இல்லாததைக் குறிப்பிடுகிறார். கிழக்கு தேசத்தைச் சேர்ந்த இந்த நபர் முதல் (மற்றும் கடைசி) அடி ஒரு வணிகரின் முகத்தில் அல்ல, ஆனால் கெய்வின் நினைவுச்சின்னங்களைக் கொண்ட ஒரு ஆர்த்தடாக்ஸ் சிலுவையில், இது ஒரு துணிச்சலான மார்பில் தொங்குகிறது. அவர் அலெனா டிமிட்ரிவ்னாவிடம் கூறுகிறார்: "நான் ஒரு திருடன் அல்ல, வன கொலைகாரன், / நான் ராஜாவின் வேலைக்காரன், பயங்கரமான ராஜா ..." - அதாவது, அவர் மிக உயர்ந்த கருணையின் பின்னால் ஒளிந்து கொள்கிறார். எனவே கலாஷ்னிகோவின் வீரச் செயல் இனவெறியின் அடிப்படையில் திட்டமிட்டு நடத்தப்பட்ட கொலையே அன்றி வேறில்லை. லெர்மொண்டோவ், காகசியன் பிரச்சாரங்களில் பங்கேற்று, செச்சென்ஸுடனான போர்களைப் பற்றி நிறைய எழுதினார், அதன் பாசுர்மேன் எதிர்ப்பு பிரிவில் "மாஸ்கோவிற்கான மாஸ்கோ" தீம் நெருக்கமாக இருந்தது.
5. டான்கோ "வயதான பெண் இசெர்கில்"
ஹீரோ டான்கோ. சுயசரிதை தெரியவில்லை.
"பழைய நாட்களில், உலகில் மக்கள் மட்டுமே வாழ்ந்தனர், அசாத்தியமான காடுகள் இந்த மக்களின் முகாம்களை மூன்று பக்கங்களிலும் சூழ்ந்தன, நான்காவது இடத்தில் ஒரு புல்வெளி இருந்தது. அவர்கள் மகிழ்ச்சியான, வலிமையான மற்றும் தைரியமான மனிதர்கள் ... அந்த நபர்களில் டான்கோவும் ஒருவர் ... "
உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு."ஓல்ட் வுமன் இசெர்கில்" சிறுகதை முதன்முதலில் 1895 இல் சமர்ஸ்காயா கெஸெட்டாவில் வெளியிடப்பட்டது.
என்ன பயன்.டான்கோ மிகவும் வயதான பெண் இஸர்கிலின் அடக்கமுடியாத கற்பனையின் பழம், அதன் பெயர் கோர்க்கியின் சிறுகதை. பணக்கார கடந்த காலத்தைக் கொண்ட ஒரு புத்திசாலித்தனமான பெசராபியன் வயதான பெண் கூறுகிறார் அழகான புராணக்கதை: ஓனா நேரத்தில், சொத்து மறுபகிர்வு இருந்தது - இரண்டு பழங்குடியினரிடையே பிரித்தல்கள் இருந்தன. ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பிரதேசத்தில் தங்க விரும்பாமல், பழங்குடியினரில் ஒருவர் காட்டுக்குள் சென்றார், ஆனால் அங்கு மக்கள் பெரும் மனச்சோர்வை அனுபவித்தனர், ஏனென்றால் "ஒன்றுமில்லை - வேலையோ அல்லது பெண்களோ மக்களின் உடல்களையும் ஆன்மாக்களையும் சோர்வுற்ற எண்ணங்களாக சோர்வடையச் செய்யவில்லை." ஒரு முக்கியமான தருணத்தில், டான்கோ தனது மக்களை வெற்றியாளர்களுக்கு தலைவணங்க அனுமதிக்கவில்லை, மாறாக அவரைப் பின்தொடர முன்வந்தார் - தெரியாத திசையில்.
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது.“டாங்கோ... ஒரு அழகான இளைஞன். அழகானவர்கள் எப்போதும் தைரியமானவர்கள்.
எதற்காக போராடுகிறார்.போய் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். காட்டில் இருந்து வெளியேறி அதன் மூலம் உங்கள் மக்களுக்கு சுதந்திரத்தை உறுதி செய்ததற்காக. சுதந்திரம் காடு எங்கே முடிவடைகிறது என்பதற்கான உத்தரவாதங்கள் எங்கே, தெளிவாக இல்லை.
போராடுவதற்கான வழி.ஒரு விரும்பத்தகாத உடலியல் செயல்பாடு, ஒரு மசோசிஸ்டிக் ஆளுமையைக் குறிக்கிறது. சுய-உறுப்பு.
என்ன முடிவுடன்.இரட்டையுடன். அவர் காட்டில் இருந்து வெளியேறினார், ஆனால் உடனடியாக இறந்தார். ஒருவரின் சொந்த உடலைப் பற்றிய அதிநவீன கேலிகள் வீண் போகாது. ஹீரோ தனது சாதனைக்கு நன்றியைப் பெறவில்லை: அவரது இதயம், அவரது கையால் அவரது மார்பிலிருந்து கிழிக்கப்பட்டு, ஒருவரின் இதயமற்ற குதிகால் கீழ் மிதிக்கப்பட்டது.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?ஒத்துழைப்பிற்கு எதிராக, சமரசம் மற்றும் வெற்றியாளர்களுக்கு முன் பயமுறுத்துதல்.
6. கர்னல் ஐசேவ் (ஸ்டிர்லிட்ஸ்)
"பாட்டாளி வர்க்கத்தின் சர்வாதிகாரத்திற்கான வைரங்கள்" முதல் "தலைவருக்கு வெடிகுண்டு" வரையிலான நூல்களின் தொகுப்பு, "வசந்தத்தின் பதினேழு தருணங்கள்" நாவல்களில் மிக முக்கியமானது.
ஹீரோ. Vsevolod Vladimirovich Vladimirov, aka Maxim Maksimovich Isaev, aka Max Otto von Stirlitz, aka Estilitz, Bolsen, Brunn. கோல்சக் அரசாங்கத்தின் பத்திரிகை சேவையின் ஊழியர், ஒரு நிலத்தடி செக்கிஸ்ட், உளவுத்துறை அதிகாரி, வரலாற்று பேராசிரியர், நாசிசத்தைப் பின்பற்றுபவர்களின் சதியை அம்பலப்படுத்துகிறார்.
உருவாக்கம் ஆண்டுகள்.கர்னல் ஐசேவ் பற்றிய நாவல்கள் 24 ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்டன - 1965 முதல் 1989 வரை.
என்ன பயன். 1921 ஆம் ஆண்டில், செக்கிஸ்ட் விளாடிமிரோவ் வெள்ளை இராணுவத்தின் எச்சங்களிலிருந்து தூர கிழக்கை விடுவித்தார். 1927 ஆம் ஆண்டில், அவர்கள் அவரை ஐரோப்பாவிற்கு அனுப்ப முடிவு செய்தனர் - அப்போதுதான் ஜெர்மன் பிரபு மேக்ஸ் ஓட்டோ வான் ஸ்டிர்லிட்ஸின் புராணக்கதை பிறந்தது. 1944 இல், அவர் மேஜர் வேர்ல்விண்ட் குழுவிற்கு உதவுவதன் மூலம் கிராகோவை அழிவிலிருந்து காப்பாற்றினார். போரின் முடிவில், ஜெர்மனிக்கும் மேற்கு நாடுகளுக்கும் இடையிலான தனித்தனி பேச்சுவார்த்தைகளை சீர்குலைக்கும் மிக முக்கியமான பணி அவரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது. பெர்லினில், ஹீரோ தனது கடின உழைப்பைச் செய்கிறார், வழியில் ரேடியோ ஆபரேட்டர் கேட்டைக் காப்பாற்றுகிறார், போரின் முடிவு ஏற்கனவே நெருங்கிவிட்டது, மேலும் மூன்றாம் ரீச் மரிகா ரெக்கின் "ஏப்ரல் பதினேழு தருணங்கள்" பாடலுக்கு சரிகிறது. 1945 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டிர்லிட்ஸ் சோவியத் ஒன்றியத்தின் ஹீரோ என்ற பட்டத்தைப் பெற்றார்.
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது. 1933 முதல் NSDAP இன் உறுப்பினரின் கட்சிப் பண்புகளிலிருந்து வான் ஸ்டிர்லிட்ஸ், SS Standartenführer (RSHA இன் VI துறை): “ஒரு உண்மையான ஆரியர். பாத்திரம் - நார்டிக், பதப்படுத்தப்பட்ட. உடன் பணிபுரிபவர்களுடன் ஆதரவு நல்ல உறவுமுறை. தன் கடமையை தவறாமல் நிறைவேற்றுகிறார். ரீச்சின் எதிரிகளிடம் இரக்கமற்றவர். சிறந்த தடகள வீரர்: பெர்லின் டென்னிஸ் சாம்பியன். ஒற்றை; அவரை இழிவுபடுத்தும் தொடர்புகளில் அவர் கவனிக்கப்படவில்லை. Fuhrer இன் விருதுகளுடன் குறிக்கப்பட்டது மற்றும் Reichsfuehrer SS இன் நன்றி ... "
எதற்காக போராடுகிறார்.கம்யூனிசத்தின் வெற்றிக்காக. இதை ஒப்புக்கொள்வது விரும்பத்தகாதது, ஆனால் சில சூழ்நிலைகளில் - தாய்நாட்டிற்கு, ஸ்டாலினுக்கு.
போராடுவதற்கான வழி.நுண்ணறிவு மற்றும் உளவு, சில இடங்களில் துப்பறியும் முறை, புத்திசாலித்தனம், திறமை - மாறுவேடம்.
என்ன முடிவுடன்.ஒருபுறம், அவர் தேவைப்படும் அனைவரையும் காப்பாற்றுகிறார் மற்றும் நாசகார நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக மேற்கொள்கிறார்; இரகசிய உளவுத்துறை நெட்வொர்க்குகளை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் முக்கிய எதிரியை தோற்கடிக்கிறது - கெஸ்டபோ தலைவர் முல்லர். இருப்பினும், சோவியத் நாடு, அவர் போராடும் மரியாதை மற்றும் வெற்றிக்காக, அவரது ஹீரோவுக்கு தனது சொந்த வழியில் நன்றி கூறுகிறார்: 1947 இல், சோவியத் கப்பலில் யூனியனுக்கு வந்த அவர் கைது செய்யப்பட்டார், ஸ்டாலினின் உத்தரவின் பேரில். , அவரது மனைவி மற்றும் மகன் சுடப்பட்டனர். பெரியாவின் மரணத்திற்குப் பிறகுதான் ஸ்டிர்லிட்ஸ் சிறையில் இருந்து விடுவிக்கப்படுகிறார்.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?வெள்ளையர்கள், ஸ்பானிஷ் பாசிஸ்டுகள், ஜெர்மன் நாஜிக்கள் மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் அனைத்து எதிரிகளுக்கும் எதிராக.
7. நிகோலாய் ஸ்டெபனோவிச் குமிலியோவ் "அரக்கர்களின் கண்களைப் பார்"
ஹீரோ நிகோலாய் ஸ்டெபனோவிச் குமிலியோவ், குறியீட்டு கவிஞர், சூப்பர்மேன், வெற்றியாளர், ஆர்டர் ஆஃப் தி ஐந்தாவது ரோமின் உறுப்பினர், நிறைவேற்றுபவர் சோவியத் வரலாறுமற்றும் அச்சமற்ற டிராகன் கொலையாளி.
உருவாக்கப்பட்ட ஆண்டு. 1997
என்ன பயன்.நிகோலாய் குமிலியோவ் 1921 இல் செக்காவின் நிலவறையில் சுடப்படவில்லை. மரணதண்டனையிலிருந்து, அவர் யாகோவ் வில்ஹெல்மோவிச் (அல்லது ஜேம்ஸ் வில்லியம் புரூஸ்) என்பவரால் காப்பாற்றப்பட்டார், இது 13 ஆம் நூற்றாண்டில் மீண்டும் உருவாக்கப்பட்ட ஐந்தாவது ரோமின் இரகசிய ஆணையின் பிரதிநிதி. அழியாமை மற்றும் சக்தியின் பரிசைப் பெற்ற குமிலியோவ் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் வரலாற்றில் நடந்து, தாராளமாக தனது தடயங்களை அதில் விட்டுவிட்டார். அவர் மர்லின் மன்றோவை படுக்கையில் படுக்க வைக்கிறார், வழியில் அகதா கிறிஸ்டிக்கு கோழிகளைக் கட்டுகிறார், இயன் ஃப்ளெமிங்கிற்கு மதிப்புமிக்க ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார், மாயகோவ்ஸ்கியுடன் அபத்தமான தன்மையால் சண்டையைத் தொடங்குகிறார், மேலும் அவரது குளிர்ந்த சடலத்தை லுபியன்ஸ்கி பாதையில் விட்டுவிட்டு, ஓடுகிறார், போலீஸ் மற்றும் இலக்கியவாதி. விமர்சகர்கள் தற்கொலையின் பதிப்பை உருவாக்குகிறார்கள். அவர் எழுத்தாளர்களின் மாநாட்டில் பங்கேற்று xerion இல் அமர்ந்தார் - டிராகன் இரத்தத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு மந்திர டோப், இது வரிசையின் உறுப்பினர்களுக்கு அழியாத தன்மையை அளிக்கிறது. எல்லாம் சரியாகிவிடும் - தீய டிராகன் சக்திகள் பொதுவாக உலகை மட்டுமல்ல, குமிலியோவ் குடும்பத்தையும் அச்சுறுத்தத் தொடங்கும் போது பிரச்சினைகள் பின்னர் தொடங்குகின்றன: மனைவி அன்னுஷ்கா மற்றும் மகன் ஸ்டெபா.
எதற்காக போராடுகிறார்.முதலாவதாக, நன்மை மற்றும் அழகுக்காக, பின்னர் அவர் உயர்ந்த யோசனைகளுக்கு இல்லை - அவர் தனது மனைவியையும் மகனையும் வெறுமனே காப்பாற்றுகிறார்.
போராடுவதற்கான வழி.குமிலியோவ் நினைத்துப் பார்க்க முடியாத எண்ணிக்கையிலான போர்கள் மற்றும் போர்களில் பங்கேற்கிறார், கைக்கு-கை போர் நுட்பங்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான போர் நுட்பங்களையும் வைத்திருக்கிறார். துப்பாக்கிகள். உண்மை, கையின் விசேஷ சாமர்த்தியம், அச்சமின்மை, சர்வ வல்லமை, அழிக்க முடியாத தன்மை மற்றும் அழியாத தன்மை ஆகியவற்றை அடைய, அவர் xerion ஐ வீச வேண்டும்.
என்ன முடிவுடன்.யாருக்கும் தெரியாது. இந்த எரியும் கேள்விக்கு பதில் சொல்லாமல் முடிகிறது “அசுரர்களின் கண்களை பார்” நாவல். நாவலின் அனைத்து தொடர்ச்சிகளும் (ஹைபர்போரியன் பிளேக் மற்றும் பிரசங்கிகளின் மார்ச் இரண்டும்), முதலாவதாக, லாசர்ச்சுக்-உஸ்பென்ஸ்கியின் ரசிகர்களால் மிகவும் குறைவாகவே அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன, இரண்டாவதாக, மிக முக்கியமாக, அவை வாசகர்களுக்கு துப்புகளை வழங்கவில்லை.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது? 20 ஆம் நூற்றாண்டில் உலகைத் தாக்கிய பேரழிவுகளின் உண்மையான காரணங்களைப் பற்றி அறிந்த அவர், முதலில் இந்த துரதிர்ஷ்டங்களுடன் போராடுகிறார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தீய பல்லிகளின் நாகரிகத்துடன்.
8. வாசிலி டெர்கின்
"வாசிலி டெர்கின்"
ஹீரோ.வாசிலி டெர்கின், ரிசர்வ் தனியார், காலாட்படை. ஸ்மோலென்ஸ்க் பகுதியைச் சேர்ந்தவர். ஒற்றை, குழந்தைகள் இல்லை. மொத்த சாதனைகளுக்காக அவருக்கு விருது உண்டு.
உருவாக்கம் ஆண்டுகள். 1941–1945
என்ன பயன்.பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, அத்தகைய ஹீரோவின் தேவை பெரியவருக்கு முன்பே தோன்றியது தேசபக்தி போர். ஃபின்னிஷ் பிரச்சாரத்தின் போது ட்வார்டோவ்ஸ்கி டெர்கினைக் கண்டுபிடித்தார், அங்கு அவர் புல்கின்ஸ், முஷ்கின்ஸ், புரோடிர்கின்ஸ் மற்றும் செய்தித்தாள் ஃபுய்லெட்டனில் உள்ள பிற கதாபாத்திரங்களுடன் சேர்ந்து, வெள்ளை ஃபின்ஸுடன் தங்கள் தாயகத்திற்காக போராடினார். எனவே 1941 இல், டெர்கின் ஏற்கனவே அனுபவம் வாய்ந்த போர் விமானத்தில் நுழைந்தார். 1943 வாக்கில், ட்வார்டோவ்ஸ்கி தனது மூழ்காத ஹீரோவால் சோர்வடைந்து, காயம் காரணமாக அவரை ஓய்வு பெற விரும்பினார், ஆனால் வாசகர்களின் கடிதங்கள் டெர்கினை முன்னால் திருப்பி அனுப்பியது, அங்கு அவர் மேலும் இரண்டு ஆண்டுகள் கழித்தார், ஷெல்-அதிர்ச்சியடைந்து மூன்று முறை சூழப்பட்டு, உயரத்தை வென்றார். குறைந்த உயரம், சதுப்பு நிலங்களில் சண்டைகளை வழிநடத்தியது, கிராமங்களை விடுவித்தது, பேர்லினைக் கைப்பற்றியது மற்றும் மரணத்துடன் கூட பேசினார். அவரது பழமையான ஆனால் பிரகாசமான புத்தி எப்போதும் எதிரிகள் மற்றும் தணிக்கையாளர்களிடமிருந்து அவரைக் காப்பாற்றியது, ஆனால் அவர் நிச்சயமாக பெண்களை ஈர்க்கவில்லை. ட்வார்டோவ்ஸ்கி தனது ஹீரோவை நேசிக்க வேண்டும் என்ற வேண்டுகோளுடன் வாசகர்களிடம் திரும்பினார் - அது போலவே, இதயத்திலிருந்து. இன்னும், ஜேம்ஸ் பாண்டின் சாமர்த்தியம் சோவியத் ஹீரோக்களுக்கு இல்லை.
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது.அழகைக் கொண்ட அவர் சிறந்தவர் அல்ல, உயரமானவர் அல்ல, சிறியவர் அல்ல, ஆனால் ஒரு ஹீரோ - ஒரு ஹீரோ.
எதற்காக போராடுகிறார்.பூமியில் வாழ்வதற்காக அமைதிக்கான காரணத்திற்காக, அதாவது, எந்தவொரு சிப்பாய்-விடுதலையாளரைப் போலவே அவரது பணியும் உலகளாவியது. டெர்கின் அவர் "ரஷ்யாவுக்காக, மக்களுக்காக / உலகில் உள்ள எல்லாவற்றிற்கும்" போராடுகிறார் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறார், ஆனால் சில நேரங்களில், அவர் குறிப்பிடுகிறார் சோவியத் சக்தி- என்ன நடந்தாலும் சரி.
போராடுவதற்கான வழி.போரில், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, எந்த வழியும் நல்லது, எனவே எல்லாம் பயன்படுத்தப்படுகிறது: ஒரு தொட்டி, ஒரு இயந்திர துப்பாக்கி, ஒரு கத்தி, மர கரண்டியால், கைமுட்டிகள், பற்கள், ஓட்கா, வற்புறுத்தும் சக்தி, ஒரு நகைச்சுவை, ஒரு பாடல், ஒரு துருத்தி ...
என்ன முடிவுடன். பலமுறை அவர் மரணத்தின் விளிம்பில் இருந்தார். அவர் ஒரு பதக்கம் பெற வேண்டும், ஆனால் பட்டியலில் எழுத்துப்பிழை காரணமாக, விருது ஹீரோவைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை.
ஆனால் பின்பற்றுபவர்கள் அவரைக் கண்டுபிடித்தனர்: போரின் முடிவில், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஏற்கனவே அதன் சொந்த "டெர்கின்" இருந்தது, மேலும் சிலவற்றில் இரண்டு கூட இருந்தன.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?முதலில் ஃபின்ஸுக்கு எதிராக, பின்னர் நாஜிகளுக்கு எதிராக, சில சமயங்களில் மரணத்திற்கு எதிராக. உண்மையில், டெர்கின் முன்புறத்தில் மனச்சோர்வு மனநிலையை எதிர்த்துப் போராட அழைக்கப்பட்டார், அதை அவர் வெற்றியுடன் செய்தார்.
9. அனஸ்தேசியா கமென்ஸ்கயா
அனஸ்தேசியா கமென்ஸ்காயா பற்றிய துப்பறியும் கதைகளின் தொடர்
கதாநாயகி.நாஸ்தியா கமென்ஸ்கயா, MUR இன் மேஜர், பெட்ரோவ்காவின் சிறந்த ஆய்வாளர், ஒரு சிறந்த செயல்பாட்டாளர், மிஸ் மார்பிள் மற்றும் ஹெர்குல் பாய்ரோட் போன்ற கடுமையான குற்றங்களை விசாரிக்கும் விதத்தில்.
உருவாக்கம் ஆண்டுகள். 1992–2006
என்ன பயன்.ஒரு இயக்குனரின் பணி கடினமான அன்றாட வாழ்க்கையை உள்ளடக்கியது (இதற்கு முதல் ஆதாரம் "ஸ்ட்ரீட்ஸ் ஆஃப் ப்ரோக்கன் லைட்ஸ்" என்ற தொலைக்காட்சி தொடர்). ஆனால் நாஸ்தியா கமென்ஸ்காயா நகரத்தைச் சுற்றி விரைந்து சென்று இருண்ட சந்துகளில் கொள்ளைக்காரர்களைப் பிடிப்பது கடினம்: அவள் சோம்பேறி, மோசமான ஆரோக்கியம் மற்றும் உலகில் உள்ள எதையும் விட அமைதியை விரும்புகிறாள். இதன் காரணமாக, நிர்வாகத்துடனான உறவுகளில் அவளுக்கு அவ்வப்போது சிரமங்கள் உள்ளன. கொலோபோக் என்ற புனைப்பெயர் கொண்ட அவளுடைய முதல் முதலாளி மற்றும் ஆசிரியர் மட்டுமே அவளது பகுப்பாய்வு திறன்களை வரம்பில்லாமல் நம்பினார்; இரத்தக்களரி குற்றங்களை விசாரிப்பதிலும், அலுவலகத்தில் அமர்ந்து காபி குடிப்பதிலும், பகுப்பாய்வு செய்வதிலும், பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் அவள் சிறந்தவள் என்பதை மற்றவர்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்.
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது.உயரமான, ஒல்லியான பொன்னிறம், அவளது அம்சங்கள் வெளிப்பாடற்றவை. அவள் ஒருபோதும் மேக்கப் அணிய மாட்டாள் மற்றும் சாதாரண, வசதியான ஆடைகளை விரும்புகிறாள்.
எதற்காக போராடுகிறார்.நிச்சயமாக ஒரு சாதாரண போலீஸ் சம்பளத்திற்காக அல்ல: ஐந்து வெளிநாட்டு மொழிகளை அறிந்திருப்பதால் மற்றும் சில தொடர்புகள் இருப்பதால், நாஸ்தியா எந்த நேரத்திலும் பெட்ரோவ்காவை விட்டு வெளியேறலாம், ஆனால் அவள் அவ்வாறு செய்யவில்லை. அவர் சட்டம் ஒழுங்கை நிலைநாட்டப் போராடுகிறார் என்பது தெரியவந்துள்ளது.
போராடுவதற்கான வழி.முதலில், பகுப்பாய்வு. ஆனால் சில சமயங்களில் நாஸ்தியா தனது பழக்கங்களை மாற்றிக்கொண்டு போர்ப்பாதையில் தனியாக செல்ல வேண்டும். இந்த வழக்கில், நடிப்பு திறன், மறுபிறவி கலை மற்றும் பெண் வசீகரம் ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
என்ன முடிவுடன்.பெரும்பாலும் - புத்திசாலித்தனத்துடன்: குற்றவாளிகள் அம்பலப்படுத்தப்படுகிறார்கள், பிடிக்கப்படுகிறார்கள், தண்டிக்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களில் சிலர் மறைக்க நிர்வகிக்கிறார்கள், பின்னர் நாஸ்தியா இரவில் தூங்கவில்லை, ஒன்றன் பின் ஒன்றாக சிகரெட் புகைக்கிறார், பைத்தியம் பிடித்து, வாழ்க்கையின் அநீதியை சமாளிக்க முயற்சிக்கிறார். இருப்பினும், இதுவரை தெளிவாக இன்னும் மகிழ்ச்சியான முடிவுகள் உள்ளன.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?குற்றத்திற்கு எதிராக.
10. எராஸ்ட் ஃபாண்டோரின்
எராஸ்ட் ஃபாண்டோரின் பற்றிய தொடர் நாவல்கள்
ஹீரோ.எராஸ்ட் பெட்ரோவிச் ஃபாண்டோரின், ஒரு பிரபு, ஒரு சிறிய நில உரிமையாளரின் மகன், கார்டுகளில் தனது குடும்ப அதிர்ஷ்டத்தை இழந்தார். அவர் துப்பறியும் காவல்துறையில் கல்லூரி பதிவாளராக தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார், 1877-1878 ரஷ்ய-துருக்கியப் போரைப் பார்வையிட முடிந்தது, ஜப்பானில் தூதரகப் படையில் பணியாற்றினார் மற்றும் நிக்கோலஸ் II இன் அவமதிப்புக்கு ஆளானார். மாநிலங்களவை உறுப்பினர் பதவிக்கு உயர்ந்து ஓய்வு பெற்றார். 1892 முதல் பல்வேறு செல்வாக்கு மிக்க நபர்களுக்கு தனியார் துப்பறியும் ஆலோசகர். எல்லாவற்றிலும் அபார வெற்றி, குறிப்பாக சூதாட்டம். ஒற்றை. ஏராளமான குழந்தைகள் மற்றும் பிற சந்ததியினர் உள்ளனர்.
உருவாக்கம் ஆண்டுகள். 1998–2006
என்ன பயன். XX-XXI நூற்றாண்டுகளின் திருப்பம் மீண்டும் கடந்த காலத்தில் ஹீரோக்களைத் தேடும் ஒரு சகாப்தமாக மாறியது. அகுனின் பலவீனமான மற்றும் ஒடுக்கப்பட்டவர்களின் பாதுகாப்பாளரைக் கண்டார் XIX நூற்றாண்டு, ஆனால் இப்போது குறிப்பாக பிரபலமாகி வரும் தொழில்முறை துறையில் - சிறப்பு சேவைகளில். அகுனினின் அனைத்து ஸ்டைலிஸ்டிக் முயற்சிகளிலும், ஃபாண்டோரின் மிகவும் வசீகரமானது, எனவே மிகவும் நீடித்தது. அவரது வாழ்க்கை வரலாறு 1856 இல் தொடங்குகிறது, கடைசி நாவலின் செயல் 1905 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது, மேலும் கதையின் முடிவு இன்னும் எழுதப்படவில்லை, எனவே எராஸ்ட் பெட்ரோவிச்சிலிருந்து புதிய சாதனைகளை நீங்கள் எப்போதும் எதிர்பார்க்கலாம். அகுனின், முன்பு ட்வார்டோவ்ஸ்கியைப் போலவே, 2000 முதல் தனது ஹீரோவை முடித்து அவரைப் பற்றி எழுத முயற்சிக்கிறார். கடைசி நாவல். தி லாஸ்ட் ஆஃப் தி நாவல்கள் என்ற துணைத் தலைப்பு; அவருக்குப் பிறகு எழுதப்பட்ட "மரணத்தின் காதலன்" மற்றும் "தி மிஸ்ட்ரஸ் ஆஃப் டெத்" ஆகியவை போனஸாக வெளியிடப்பட்டன, ஆனால் ஃபாண்டோரின் வாசகர்கள் அவ்வளவு எளிதில் விடமாட்டார்கள் என்பது தெளிவாகியது. மக்களுக்குத் தேவை, மொழி தெரிந்த, பெண்களிடம் மிகவும் பிரபலமான ஒரு நேர்த்தியான துப்பறியும் நபர். அனைவரும் ஒரே "காவல்காரர்கள்" அல்ல, உண்மையில்!
அது பார்க்க எப்படி இருக்கிறது."அவர் மிகவும் அழகான இளைஞராக இருந்தார், கருப்பு முடியுடன் (அவர் ரகசியமாக பெருமைப்பட்டார்) மற்றும் நீலம் (ஐயோ, இது கருப்பு நிறமாகவும் இருக்கும்) கண்கள், மாறாக உயரமான, வெள்ளை தோல் மற்றும் கன்னங்களில் சபிக்கப்பட்ட, அழியாத ப்ளஷ். ” துரதிர்ஷ்டத்தின் அனுபவத்திற்குப் பிறகு, அவரது தோற்றம் பெண்களுக்கு ஒரு புதிரான விவரங்களைப் பெறுகிறது - சாம்பல் கோயில்கள்.
எதற்காக போராடுகிறார்.ஒரு அறிவார்ந்த முடியாட்சி, ஒழுங்கு மற்றும் சட்டம். ஃபாண்டோரின் கனவு காண்கிறார் புதிய ரஷ்யா- உறுதியான மற்றும் நியாயமான நிறுவப்பட்ட சட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் துல்லியமான செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் ஜப்பானிய முறையில் மேம்படுத்தப்பட்டது. ருஸ்ஸோ-ஜப்பானியர்கள் மற்றும் முதல் உலகப் போர், புரட்சி மற்றும் உள்நாட்டுப் போர் ஆகியவற்றைக் கடந்து செல்லாத ரஷ்யாவைப் பற்றி. அதாவது, ரஷ்யாவைப் பற்றி, அதைக் கட்டமைக்க போதுமான அதிர்ஷ்டமும் பொது அறிவும் இருந்தால் அது இருக்கலாம்.
போராடுவதற்கான வழி.துப்பறியும் முறை, தியான நுட்பங்கள் மற்றும் ஜப்பானிய தற்காப்புக் கலைகள் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். மூலம், அது அவசியம் பெண் காதல், Fandorin ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும் பயன்படுத்துகிறது.
என்ன முடிவுடன்.நமக்குத் தெரிந்தபடி, ஃபாண்டோரின் கனவு காணும் ரஷ்யா நடக்கவில்லை. அதனால் உலக அளவில் அவர் மோசமான தோல்வியை சந்திக்கிறார். ஆம், மற்றும் சிறிய விஷயங்களிலும்: அவர் யாரைக் காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறார்களோ அவர்கள் பெரும்பாலும் இறந்துவிடுவார்கள், மேலும் குற்றவாளிகள் ஒருபோதும் சிறைக்குச் செல்வதில்லை (அவர்கள் இறந்துவிடுவார்கள், அல்லது நீதிமன்றத்திற்கு பணம் செலுத்துவார்கள், அல்லது வெறுமனே மறைந்துவிடுவார்கள்). எவ்வாறாயினும், நீதியின் இறுதி வெற்றிக்கான நம்பிக்கையைப் போலவே, ஃபாண்டோரினும் எப்போதும் உயிருடன் இருக்கிறார்.
எதற்கு எதிராகப் போராடுகிறது?அறிவொளியற்ற முடியாட்சிக்கு எதிராக, புரட்சிகர குண்டுவீச்சாளர்கள், நீலிஸ்டுகள் மற்றும் சமூக-அரசியல் குழப்பங்கள், ரஷ்யாவில் எந்த நேரத்திலும் வரலாம். வழியில், அவர் அதிகாரத்துவம், அதிகாரத்தின் உயர்மட்டத்தில் ஊழல், முட்டாள்கள், சாலைகள் மற்றும் சாதாரண குற்றவாளிகளை எதிர்த்துப் போராட வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டுகள்: மரியா சோஸ்னினா
நிரந்தரக் குழுவில் உள்ள தலைவர்களின் எண்ணிக்கை மாறாது, தலைவரின் "உளவியல் வேலன்சி"யைப் பொறுத்து அவர்களின் தொடர்பு நுண்குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை மட்டுமே மாறுகிறது. மோசமான தலைவர்கள் இல்லை. தலைவர் எப்போதும் தனது குழுவின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறார்.
குழந்தைகள் குழுவை உருவாக்குதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதில் நடைமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு, ஆசிரியர் குழந்தைகள் குழுவுடன் பணியின் பின்வரும் கட்டங்களைச் செய்ய வேண்டும்:
தேவைகள் மற்றும் ஆர்வங்களை அடையாளம் காணவும்குழந்தைகள் மற்றும் அவற்றை ஒழுங்கமைக்கவும்இந்த நலன்களில் பொது நன்மை நடவடிக்கைகள்.
முதல் கட்டத்தில், தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வெளிப்படுத்துங்கள் தேவைகள்உருவாக்கப்பட்ட குழந்தைகள் மற்றும் கடுமையான வரிசைக்கு கட்டுப்பாடுஅவர்களின் மரணதண்டனைக்காக ஒரு சர்வாதிகார மேலாண்மை பாணியைப் பயன்படுத்துதல்.
குழுவின் பணியின் போது, குழந்தைகள் தலைவர்களாக மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் திறன்களைக் கண்டறியவும், தலைவரின் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களுக்கு கவனத்தை ஈர்ப்பது: சமூகத்தன்மை, நல்லெண்ணம், அறிவுசார் மற்றும் உடல் வளர்ச்சி, மன உறுதிப்பாடு, மரியாதையை ஊக்குவிக்கும் திறன், ஒரு மைக்ரோ குழுவில் ஒன்று முதல் 16 வரையிலான குழந்தைகளை வழிநடத்தும் திறன் மற்றும் நிறுவன திறன்கள்.
முதல் நாளிலிருந்து, அத்தகைய குணாதிசயங்களைக் கொண்ட குழந்தைகளை உங்கள் உதவியாளர்களாக நியமிக்கவும்.
வெளிப்படுத்து நுண்குழுக்கள்,தலைவர்களைச் சுற்றி உருவானது.
இந்த மைக்ரோ குழுக்களின் தலைவர்களுடன் தொடர்பைக் கண்டறியவும்மற்றும் வளர்ந்து வரும் அணியில் தங்கள் அதிகாரத்தை (சமூக நிலை) உயர்த்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும்.
தலைவர்களுடன் நேர்மறையான தொடர்பைக் கண்டறிந்த பிறகு, குழந்தைகள் குழுவின் இலக்குகளை அடைய நிறுவன நடவடிக்கைகளில் அவர்களைச் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். மிகவும் செல்வாக்கு மிக்கவர்கள் தலைமையிலான தலைவர்கள் குழு, ஆசிரியரால் முன்வைக்கப்படும் தேவைகளுடன் உடன்படும் நேர்மறையாக வழிநடத்தப்பட்ட தலைவர்.
முன்னர் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப குழந்தைகள் குழுவைத் திட்டமிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் தலைவர் மற்றும் அவரது பரிவாரங்களுக்கு உதவுங்கள், குழு நிர்வாகத்தின் ஜனநாயக பாணிக்கு படிப்படியாக நகர்கிறது.
குழுவிற்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை சிறப்பாக அடைவதற்காக தலைவர்களுக்கும் அவர்களின் குழுக்களுக்கும் இடையே போட்டிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், வெற்றிபெறும் மைக்ரோகுரூப்களுக்கு குழந்தைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பரிசுகளை வழங்குதல், இலக்குகளை அடைவதற்கான முறைகளில் ஒருவருக்கொருவர் உதவியை ஏற்பாடு செய்தல். தலைவர்களை ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கவும் அணி ஒற்றுமையை அதிகரிப்பதன் மூலம்.
உருவாக்கப்பட்ட குழந்தைகள் குழுவை மாற்றவும் சுய மேலாண்மை,"தானியங்கு இயக்கத்தில்", "தாராளவாத" மேலாண்மை பாணிக்கு நகர்ந்து, "விலகல் மூலம்" அணியை நிர்வகித்தல்.
வகுப்பில் தலைவர் என்பது வகுப்பு ஆசிரியரின் ஆதரவு, கல்விப் பணிக்கான தலைமை ஆசிரியர். தலைவர்கள் தங்கள் சகாக்களை மிகவும் இயற்கையான முறையில் ஒழுங்கமைத்து, சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மதிப்புகள் மற்றும் நோக்குநிலையை நிறுவுவதற்கு பங்களிக்கும் தோழர்களே. அதனால் தான் மற்றும் வகுப்பாசிரியர், மற்றும் பாட ஆசிரியர்கள் வகுப்பில், பள்ளியில் முறைசாரா தலைவரை அறிந்து கொள்வது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், பல்வேறு அறிகுறிகளால் அவர்களை அடையாளம் காண முடியும்.
பிரதான அம்சம்தலைவர் - நீதி, இன்னொருவருக்காக நிற்கும் திறன், அணியை அணிதிரட்டுதல். அவர் முடிவுகளை எடுப்பது மட்டுமல்லாமல், அணிக்கு, காரணம், முதலில் என்ன தேவை என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவற்றை எடுக்கிறார்.
குழுவில் தலைவரின் நிலைப்பாட்டின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் நெருக்கம், எதிர்பாராத தாக்கங்களிலிருந்து பாதுகாப்பு. முடிந்தவரை தொலைவில், ஆசிரியருக்கு எதிரே அல்லது ஒரு நீண்ட மேசையின் முடிவில் (மோதல் நிலையில்) வைக்கவும். அவர் உங்களுக்கு அருகில் அமர்ந்திருந்தால், ஒரு "நகைச்சுவை" அல்லது ஒத்துழைப்புக்கான ஒரு வகையான அழைப்பு தயாராகி வருகிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் (தலைமை ஏற்கனவே உங்களிடம் தெளிவாக இருக்கும்போது மட்டுமே அதை ஏற்றுக்கொள்வது மதிப்பு).
நடத்த முடியும் பிரபலமான சோதனை -10 வடிவியல் வடிவங்களில் இருந்து ஒரு மனிதனின் படம்.அவற்றில் சதுரம் மிகவும் நிலையானது. ஒரு நபரின் உருவத்தை வைத்திருப்பவர்களால் தலைமைத்துவ குணங்கள் கண்டறியப்படுகின்றன மிகப்பெரிய எண்சதுரங்கள்.
தலைவர் பொதுவாக மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருப்பார் அதிகாரப்பூர்வ வழிகாட்டுதலை மறுக்கிறது, முறைசாரா தலைமை அவருக்கு மிகவும் பொருத்தமானது என்பதால். தலைமைத்துவத்தை அவர் மீது திணிக்காதீர்கள், ஏனென்றால் எங்கள் ஆதரவுடன் வகுப்பு அல்லது அணி தேர்ந்தெடுக்கும் குழுவின் உண்மையான தலைவர்.
தலைவர்- இது ஒரு மகிழ்ச்சியான நிறுவனத்தில் அவரது வார்த்தைகள் நிச்சயமாக ஒப்புதல் சிரிப்பை ஏற்படுத்தும், சிந்தனை ஆழம் மற்றும் புத்திசாலித்தனத்தால் வேறுபடுத்தப்படாவிட்டாலும் கூட; கவனத்தை ஈர்க்க விரும்பாமல், உரையாடலில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்பி, அதன் அடுத்த போக்கை வழிநடத்தக்கூடிய ஒரு வார்த்தையை நேர்த்தியாகச் செருகுபவர்.
தலைவரின் நம்பிக்கையும், பெரும்பாலும் சமரசம் செய்யாத தன்மையும் ஒரு குணாதிசயத்தால் வலுப்படுத்தப்படுகிறது ஒரு தோற்றத்துடன்.
ஆனால் மிகவும் முழுமையான விளக்கம்முன்னணி ஆளுமை இன்னும் அவரது பேச்சு உருவப்படத்தால் வழங்கப்படும்.
ஏற்கனவே உள்ளவர்கள் மட்டுமே "ஒருவரின் சொந்தம்" என்று உணரப்பட்டதுகுழுவில் உள்ள அனைவரும் இன்னும் குரல் கொடுக்கப்படாத கேள்விகள் மற்றும் கோரிக்கைகளுக்கு மற்றவர்களை விட வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் பதிலளிப்பார்கள் என்று உள்ளுணர்வாக உணர்கிறார்.
தலைவரின் வார்த்தைகளில், மிகவும் மனோபாவமுள்ள விவாதவாதிகள் அமைதியாகிவிடுகிறார்கள், அவர்கள் அவரைக் கேட்கிறார்கள், ஒருபோதும் குறுக்கிட மாட்டார்கள். அதை உணர்ந்து , தலைவன் பேச்சின் வெளிப்பாட்டைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படாமல், தான் சரி என்று சந்தேகிக்காமல் பேசுகிறான்.தன்னையே சந்தேகிப்பவன் தலைவனாக முடியாது. மற்றொரு அம்சம் உள்ளது வாய்மொழி உருவப்படம்»தலைவர்: அவர் ஒருபோதும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை தனக்கு ஆதரவாக மறுபரிசீலனை செய்ய மாட்டார், அவர் பொதுவாக தனது நடுவர் அதிகாரங்களை யாருக்கும் வழங்குவதைத் தவிர்க்கிறார். அவரிடம் நிறைய நகைச்சுவைகள், ஓவியங்கள், வேடிக்கையான கதைகள்எல்லா சந்தர்ப்பங்களுக்கும். ஆனால் அதே நேரத்தில், அவர் அவற்றை ஒருபோதும் ஒரே குழுவில் மீண்டும் செய்யவில்லை, தனித்துவமான நினைவாற்றல் கொண்ட மனிதராக தனக்கென ஒரு நற்பெயரை உருவாக்குகிறார்.
தலைவர் என்பது யாருடைய யோசனை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானது, யாருடைய உருவம் இலட்சியத்தைப் பற்றிய பொதுவான கருத்துக்களை முழுமையாக உள்ளடக்கியது.ஆனால் இந்த யோசனையும் இந்த படமும் தொடர்புடைய பேச்சு முகமூடியைக் கொண்டுள்ளன, இது உங்களை எப்போதும் முன்னால் இருக்க அனுமதிக்கிறது. உத்வேகம் இல்லை என்றால்- தலைவர் நடைபெறவில்லை.
ஒரு தலைவர் என்பது இறுதித் தீர்ப்பை வழங்குவதற்கான உரிமை குறித்து யாராவது உறுதியாகத் தெரியாதபோது கேட்கப்படுவார்கள் என்ற நம்பிக்கையில் அணுகப்படுபவர். வழிநடத்தும் திறன் என்பது ஒவ்வொருவரின் மற்றும் அனைவரின் கருத்துக்களையும் அறிந்து, அவற்றை ஒருங்கிணைத்து, பின்னர் தேவையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான திறன் ஆகும். தலைவர் ஒரு வாதத்தில் சிக்கியிருந்தால், இது மிகவும் அரிதானது, அவர் உணர்ச்சிவசப்பட்டு எதையும் நிரூபிக்க மாட்டார், அச்சுறுத்தவும், நியாயப்படுத்தவும் அல்லது சமாதானப்படுத்தவும் மாட்டார். மாறாக, அவர் எதிராளிக்கு பேசும் உரிமையை அளிப்பார், அவரது தீர்ப்புகளுக்காகக் காத்திருப்பார், வாதங்கள், பதில்களை விட அதிகமாகக் கேட்பார், ஏனென்றால் கேள்விதான் அதிகம். அதிக சௌகரியமான நிலைசர்ச்சையில். தலைவர் நினைவில் கொள்கிறார்: ஒரு சர்ச்சையில் ஒருவர் அவசரப்படக்கூடாது, சாக்கு சொல்லக்கூடாது, அச்சுறுத்தக்கூடாது, எதையும் ஊக்குவிக்கக்கூடாது.
தலைவர் எப்பொழுதும் மோதலில் இருந்து விலகுவார் மற்றும் மோதல் சரிசெய்ய முடியாததாக இருந்தால் இரு தரப்பையும் ஆதரிக்க மாட்டார். இருவரையும் தனது இலக்குகளுக்குக் கீழ்ப்படிவதற்காக இருவரையும் எப்படிப் பிரியப்படுத்துவது என்பது அவருக்குத் தெரியும், அதாவது. குழு இலக்குகள். பரபரப்பான உண்மை, சுவாரசியமான மற்றும் நடைமுறையில் பதிலளிக்க முடியாத கேள்வியுடன் சமரசம் செய்ய முடியாத வாதப்பிரதிவாதிகளை எப்படி குழப்புவது என்பது அவருக்குத் தெரியும். புதிய தகவல்அல்லது எதிர்க்கும் மௌனம். அவர் ஒருபோதும் யாரையும் வெட்டுவதில்லை, தடைகள், அச்சுறுத்தல்கள், சாக்குகளைப் பயன்படுத்துவதில்லை.
குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு பலவீனங்களைக் காட்டவும், தவறுகளைப் பற்றி பேசவும், பேச்சில் தவறு செய்யவும் தலைவர் அனுமதிக்கிறார், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவரே குழுவால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொழியில் குறைபாடற்ற முறையில் பேசுகிறார். இதுவாக இருந்தால் இலக்கிய மொழிமேஜர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்கள், அவர் அவர்களை முழுமையாகச் சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார். அது ராக்கர் அல்லது நாஸ்டால்ஜிக் ஸ்லாங்காக இருந்தால், அந்த ஸ்லாங் மற்றவர்களை விட அவருக்கு நன்றாகத் தெரிந்திருக்க வேண்டும். தலைவருக்கு தனது பேச்சு பாணியை எவ்வாறு லாபகரமாக மாற்றுவது என்பது தெரியும். குழுவின் சமூக வழிகாட்டுதல்கள் தெளிவாக இருந்தால், அவர் அதன் மொழி மற்றும் அதன் அனைத்து தகவல்தொடர்பு முறைகளிலும் சிறந்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளார். அவரது குழுவில் குறைந்தபட்சம் ஒரு உறுப்பினருடன் மற்றொரு சமூகத்தில் ஒருமுறை, அவர் இந்த சமூகத்தின் மொழியை ஏற்றுக்கொள்கிறார், இதனால் அவரது திறமை மற்றும் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் ஆகிய இரண்டையும் மற்றவர்களுக்கு வழங்குகிறார்.
தலைவர் குழுவின் மனநிலையை நுட்பமாக உணர்கிறார், எப்போதும் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் எழுந்த கோரிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார். அவர் குழுவிடம் அவர்களின் பிரச்சனைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்; அவற்றைத் தீர்க்கும் திறன் கொண்ட ஒரு நபராகத் தோன்றுகிறார் மற்றும் அவற்றைத் தீர்க்க மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறார். அவர் லாகோனிக் - தேவைப்பட்டால், அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார்; சொல்லப்பட்டவை கவனத்திற்கு தகுதியற்றதாக இருந்தால் புறக்கணிக்கிறது, ஒருவரின் பாதுகாப்பு அல்லது ஆதரவு தேவையில்லை, அதை நிராகரிக்கிறது. ஒரு சுவாரஸ்யமான விவரம்: தலைவர் மேற்கோள் காட்டுவதைத் தவிர்க்கிறார், ஏனென்றால் இது ஒருவரின் அதிகாரத்திற்கு ஒரு முறையீடு, மற்றும் அதிகாரம் அவரே.
தோழர்களே பெரும்பாலும் தலைவரிடம் ஒரு மதிப்பீட்டு அதிகாரியாக மாறி, ஒருவருக்கொருவர் மறைமுக உரையாடலை நடத்துகிறார்கள். யாரையாவது கண்டிக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், குழுவின் சார்பாக மட்டுமே அவர் ஆதரிக்கப்படுவார், வாதிடுகிறார் மற்றும் மறுக்கிறார் என்பதில் உறுதியாக இருப்பார். இந்த விஷயத்தில், அவர் "நான்" என்று சொல்லவில்லை, ஆனால் "நாங்கள்" என்று கூறுகிறார். "நாங்கள்" என்பது வேறொருவரின் வாயில் ஒலித்தால், இது "அரண்மனை சதி"யின் நேரடி அச்சுறுத்தலாகும். "நாம்", "நம்முடன்", "எங்களிடமிருந்து" - ஒரு உண்மையான தலைவரின் வார்த்தைகள். அவர் குழுவிடம் "நீங்கள்" என்று சொல்ல மாட்டார், அதன் மூலம் அதிலிருந்து தன்னைப் பிரித்துக்கொள்வார், மாறாக: அவர் எப்போதும் உள்ளடக்கிய வடிவங்கள் என்று அழைக்கப்படுபவற்றுடன் மற்றவர்களுடன் தனது ஒற்றுமையை வலியுறுத்துகிறார்.
பெரும்பாலும் தலைவர் தனது முடிவை ஆசிரியர், கல்வியாளர் மீது சுமத்துவதற்காக முழு குழுவின் சார்பாக பேசுகிறார். "நாங்கள் ஒரு அமைதியான நேரத்தை விரும்பவில்லை, நாங்கள் மிகவும் பெரியவர்கள்." அவர் அனைவருக்கும் வழிமுறைகளைப் படிக்கத் தொடங்கினால் ஆசிரியர் தவறு செய்வார், இங்கே வேறு ஏதாவது தேவை - உடனடியாக குழுவை "தலை துண்டிக்கவும்", தலைவரின் வார்த்தைகளை எதிர்க்கவும்: "எங்கள் சார்பாக யாரும் பேசக்கூடாது என்று நாங்கள் அனைவரும் விரும்புகிறோம், நம்மால் முடியும். உண்மையில் தோழர்களே?" "நாங்கள்", "எங்களுக்கு" என்ற பிரதிபெயர்கள், பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு நேரடி கேள்வி ஒரு புதிய தகவல்தொடர்பு சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. தோழர்களே "இல்லை" என்று பதிலளிக்க மாட்டார்கள், ஆனால் உறுதிமொழியில் பதிலளிப்பதன் மூலம், அவர்கள் தலைவரைத் துண்டித்து, பெரியவர்களுக்கு உதவுவார்கள்.
தலைவரின் பேச்சின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று நீள்வட்டம், பேச்சு கட்டமைப்புகளின் முழுமையற்ற தன்மை, ஒருவரின் எண்ணங்களை மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவோ அல்லது வெளிப்படையாகவோ துண்டிக்கும் திறன், இதன் மூலம், உற்சாகமாக அதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் தோழர்களுக்கு பேச்சைக் கொடுப்பது. வரை
சிந்தனை, பேச்சு உடனடியாக மற்றவர்களால் தொடரும் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது ஒரு உண்மையான அமைப்பாளரின் கலை, குழந்தைகள் குழுவின் நடத்துனர்.
நல்லது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுதலைவருக்கு அடிபணிதல் தானியக்கமானது, ஒரு நபர் பகுப்பாய்வு புரிதலுக்கு உட்படுத்தாமல் தேவைகளை செயலற்ற முறையில் பூர்த்தி செய்கிறார்.
தலைவர் நிறைய அனுமதிக்கப்படுகிறார், ஆனால் வெளிப்புறங்கள் உட்பட குழுவின் நிறுவப்பட்ட நோக்குநிலைகளுக்கு எதிராக எதையும் செய்ய அவருக்கு உரிமை இல்லை - மற்றவர்களுடன் தன்னை எதிர்ப்பதன் மூலம், அவர் அதிகாரத்தின் ஒரே பொறிமுறையை - கட்டுப்படுத்தும் திறனை இழக்கிறார். சிலர் மற்றவர்களின் உதவியுடன்.
நீங்கள் கவனிக்கக்கூடிய ஒரு தலைவரின் மற்றொரு தரம்: முகவரியின் வடிவம். வெண்கலப் பறவை அதிக அளவில் உள்ளது வெவ்வேறு பாத்திரங்கள்: கிட், பையாஷ்கா, ஜென்கா, ஸ்லாவ்கா, ஆனால் வெறுமனே உள்ளது - மிஷா. அவர் ஒரு ஆலோசகர் - ஒரு தலைவர், மற்றும் தலைவர்கள் எப்போதும் அவர்களின் பெயர்களால் அழைக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் பெயரை சிதைக்கும் புனைப்பெயர்கள் மற்றும் பின்னொட்டுகள் இல்லை. ஆலோசகர் "மிஹா" என்று அழைக்கப்பட்டால் - முறைசாரா தலைவரின் செயல்பாடுகள் அவரை முதலில் அழைத்தவருக்கு மாற்றப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். "செரியோகா", - ஒரு புதிய ஆலோசகர் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார். அத்தகைய பிரதிநிதித்துவத்தின் அனைத்து ஜனநாயக இயல்புக்கும், கற்பித்தல் தவறான கணக்கீடு வெளிப்படையானது: அவர்கள் அவரை தொடர்ந்து செரியோகா என்று அழைத்தால், "மாஷா" அல்லது "ஆண்ட்ரே" எப்போதும் காணப்படுவார்கள், அதன் பெயரை யாரும் சிதைக்க மாட்டார்கள்.
மகிழ்ச்சியாகவும், நம்பிக்கையுடனும், கவலையின்றியும் இருப்பதே ஒரு தலைவரை வரையறுக்கும் குணம். அவர் வழிநடத்துகிறார். மேலும் வழி தெரியாதவர் அல்லது சிரமங்களுக்கு பயப்படுபவர் யாரையும் வழிநடத்த முடியாது.
வகுப்பறையில் ஒரு தலைவராக மாறுவது எப்படி?
முதலாவதாக, நீங்கள் நன்றாகப் படிக்க வேண்டும், பாடங்களில் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற்றிருக்க வேண்டும், அதனால் நீங்கள் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். அது ஒரு "கிராமர்" ஆக மாறி, ஒரு சலிப்பு விரும்பத்தகாதது. சுறுசுறுப்பாக இருங்கள், விளையாட்டுகள், நகைச்சுவைகள், நண்பர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுங்கள்.
ஆசிரியர்களுக்கும் தோழர்களுக்கும் நாம் "நம்முடையவர்களாக" மாற வேண்டும். வளாகங்கள் இல்லை, தகவல்தொடர்புகளில் இறுக்கம். நீங்கள் விரும்ப வேண்டும் எதிர் பாலினம், தங்களுக்காக எழுந்து நிற்க, மற்றவர்களின் ஆர்வத்தைத் தூண்ட.
முன்னணி தோழர்கள் பெரும்பாலும் விளையாட்டுகளில் தீவிரமாக ஈடுபடுகிறார்கள், பெரியவர்களுக்கு பொறுப்பான பணிகளைச் செய்கிறார்கள், சமூக நிகழ்வுகளில் பங்கேற்கிறார்கள். பெண்கள் பெரும் முக்கியத்துவம்அவர்களின் தோற்றம், நடத்தை ஆகியவற்றைக் கொடுக்கவும், அவர்களும் பங்கேற்கிறார்கள் , ஆனால் பெரும்பாலும் உரையாடலின் பொருளாகி, வகுப்பு தோழர்களிடையே பொறாமையை ஏற்படுத்துகிறது.
எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வணிகத் துறையிலும் தனிப்பட்ட முன்னணியிலும் தலைமைத்துவ குணங்கள் சமமாக தேவைப்படுகின்றன. எனவே இன்று, நண்பரே, உங்கள் உள்ளார்ந்த கவர்ச்சியான நபரைக் கண்டறிய உங்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிப்போம். தயாரா? போ!
1. “உணர்ச்சித் தலைமை. டேனியல் கோல்மேன் எழுதிய உணர்ச்சி நுண்ணறிவுடன் மக்களை நிர்வகிக்கும் கலை
இந்தப் புத்தகத்தின் சலிப்பான நீண்ட தலைப்பைக் கண்டு ஏமாறாதீர்கள்: உண்மையில், இதில் வெளிப்படுத்தப்படும் எண்ணங்களும் கருத்துக்களும் உங்கள் மதிப்புமிக்க கவனத்திற்குத் தகுதியானதாகக் கருதப்படலாம். உங்கள் கைகளில் எடுத்து, பச்சாதாபம் மற்றும் புரிதலின் அடிப்படையில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கான உன்னதமான பாடங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் இவை நம் நவீன சமுதாயத்தில் முற்றிலும் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட நம்பமுடியாத சக்திவாய்ந்த கருவிகள். உங்கள் கவர்ச்சி மற்றும் கவர்ச்சியின் ஒளிவட்டத்தால் துரதிர்ஷ்டவசமானவர்களைக் கண்மூடித்தனமாக, பச்சாதாபத்தின் உதவியுடன், நீங்கள் மக்களை எவ்வாறு கையாளலாம் மற்றும் அவர்களை வழிநடத்தலாம் என்பதை புத்தகத்தின் ஆசிரியர் விவரிக்கிறார். மிக முக்கியமாக, நாம் அடக்கியவர்களுக்கு நாங்கள் பொறுப்பு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
2. தி சீசன்ஸ் ஆஃப் லைஃப் ஜிம் ரோன்
மனித நடத்தையின் அடிப்படைகள் மற்றும் அது எவ்வாறு உகந்த செயல்திறன், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றைப் பாதிக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தும் சிந்தனையைத் தூண்டும் புத்தகம். புத்தகத்தின் ஆசிரியர் சிக்கலான யோசனைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விரைவான முடிவுகளைக் கொண்டு வரும் வகையில் அவற்றை எளிதாக்குவது எப்படி என்பதை வாசகருக்கு உதவ முயற்சிக்கிறார். ஒருவகையில், நன்றாக வாழ கற்றுக்கொள்வது எப்படி என்பதற்கு இது மற்றொரு பாடநூல். ஆனால் டன் கணக்கில் இதே போன்ற கழிவு காகிதங்களைப் போலல்லாமல், இந்த புத்தகம் உண்மையில் எப்படி "ஹூக்" செய்வது மற்றும் வாசகரின் மனதை அடையத் தெரியும்.
3. ராபின் ஷர்மாவின் "தலைவர் இல்லாத தலைவர்"
இந்த கனேடிய எழுத்தாளர் மற்றும் தலைமைப் பயிற்சியாளரின் அனைத்து புத்தகங்களும் படிக்க எளிதானவை மற்றும் சுவாரஸ்யமானவை. "தலைப்பு இல்லாத தலைவர்" என்பது ஒரு திறமையான வணிக உரிமையாளராலும், புதிதாக தொடங்கப்பட்டவர்களாலும் பாராட்டப்படும் ஒரு படைப்பாகும். முட்கள் நிறைந்த பாதைதொழில்முனைவு. ஆசிரியர் எழுதுகிறார்: “ஒரு சிறந்த தலைவனாக மாற, முதலில் ஒரு சிறந்த மனிதனாக மாற வேண்டும்,” இந்த எண்ணம் அவரது அனைத்து படைப்புகளிலும் சிவப்புக் கோடு போல ஓடுகிறது, இது உளவியலாளர்கள் மற்றும் மனிதர்களிடையே பிரபலமானது. தனிப்பட்ட வளர்ச்சிமற்றும் சுய வளர்ச்சி.
4. ஜான் மேக்ஸ்வெல் எழுதிய 21 தவிர்க்க முடியாத தலைமைத்துவ விதிகள்
தலைமைத்துவத்தின் விவரிக்கப்பட்ட "சட்டங்களை" நீங்கள் பின்பற்றினால், தலைமை உங்களைப் பின்பற்றும் என்பதே இந்த புத்தகத்தின் தார்மீகமாகும். மேக்ஸ்வெல்லின் பணியானது, புரிந்துகொள்வதற்கு மிகவும் எளிதான கொள்கைகளின் ஒரு சக்திவாய்ந்த தொகுப்பாகும், மேலும் ஒவ்வொரு புள்ளியுடன் வரும் தெளிவான விளக்கமான எடுத்துக்காட்டுகள் மிகவும் பரிதாபகரமான கந்தலுக்கு கூட தங்களுக்குள் தலைமைத்துவ குணங்களின் தொடக்கத்தைக் கண்டறிந்து இந்தத் திறன்களை இன்று தங்கள் வாழ்க்கையில் பயன்படுத்த உதவும்.
5. டிராவிஸ் பிராட்பரியின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு 2.0
மாறிவிடும், வெற்றிகரமான மக்கள்அவர்களின் நிலைக்கு அவ்வளவு கடன்பட்டிருக்கவில்லை உயர் நிலை IQ, எவ்வளவு EQ - உணர்வுசார் நுண்ணறிவு. மற்றவர்களுடனும் பொதுவாக உலகத்துடனும் மனித தொடர்புகளின் செயல்திறனை அவர் தீர்மானிக்கிறார். சுய விழிப்புணர்வு, சுய கட்டுப்பாடு, பச்சாதாபம் மற்றும் உறவு திறன் ஆகியவை ஒரு மனிதனின் இணக்கமான உணர்ச்சி வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த கூறுகளாகும். டிராவிஸ் பிராட்பரியின் புத்தகத்தைப் படித்தால் அல்லது உங்கள் சிறந்த நண்பர்களின் சூடான நிறுவனத்தில் குளிர்ந்த பீர் குடித்தால், இந்த அனைத்து கூறுகளையும் எவ்வாறு இணைப்பது மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.
6. டேவிட் மார்க்வெட்டின் "டர்ன் யுவர் ஷிப் அரவுண்ட்"
யுஎஸ்எஸ் சான்டா ஃபே அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பலின் கமாண்டர் கேப்டன் டேவிட் மார்கெட் எழுதிய இந்தப் புத்தகம், தங்கள் வாழ்க்கையின் போக்கை மாற்ற விரும்புபவர்களுக்கு ஒரு கட்டாய மற்றும் தெளிவான வழிகாட்டியாகும், ஆனால் அவர்களின் தேடலை எங்கு தொடங்குவது என்று தெரியவில்லை. உதவிக்குறிப்புகள், எடுத்துக்காட்டுகள், கருவிகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் - இவை அனைத்தும் இந்த அறிவார்ந்த வேலையின் பக்கங்களில் நீங்கள் காணலாம், இது கோட்பாட்டிற்கு மேல் பயிற்சிக்கு ஆதரவாக உள்ளது.
7. ஸ்டீபன் கோவியின் மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கங்கள்
இதுவரை வெளியிடப்பட்ட தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுப் புத்தகங்களில் இதுவும் ஒன்று. அதிகாரத்தின் கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கும் அல்லது அதைப் பற்றி சிந்திக்கும் எவருக்கும் ஸ்டீபன் கோவி டெஸ்க்டாப் வழிகாட்டியை உருவாக்கியுள்ளார். உலகளாவிய பெஸ்ட்செல்லர், எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் எழுதப்பட்டுள்ளது மற்றும் நடைமுறை மற்றும் நகைச்சுவை அற்றது, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆகிய இரண்டிற்கும் தலைமை பற்றிய அறிவில் உள்ள உங்கள் இடைவெளிகளை நிரப்புகிறது, மேலும் நீங்கள் இறுதியாக செய்ய முடிவு செய்யும் மாற்றங்களுக்கு சரியான பாதையை அமைக்கும்.
8. வாரன் பென்னிஸ் எழுதிய "தலைவராக மாறுதல்"
ஆசிரியர் தலைவர்களின் பற்றாக்குறையை ஒரு புதிய சமூக நோயாகக் குறிப்பிடுகிறார் மற்றும் வாசகருக்கு தன்னைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதற்காக தனது புத்தகத்துடன் முயல்கிறார், இதன் மூலம் மேற்கூறிய நோயைக் குணப்படுத்துபவர்களின் வரிசையில் இணைகிறார். இந்தப் பக்கங்கள் வழியாக, தலைவர்கள் பிறக்கவில்லை - அவர்கள் நிச்சயமாக உருவாக்கப்படுகிறார்கள் என்று படிக்கிறோம். தங்கள் கல்வியில் முதலீடு செய்வதை மிகவும் பலனளிக்கும் முதலீடாகக் கருதும் எந்த நிலையிலும் எந்தத் துறையிலும் உள்ள மேலாளர்கள், அங்கீகரிக்கப்பட்ட குரு மற்றும் தலைமைப் பயிற்சியாளர் வாரன் பென்னிஸின் பணியை கண்டிப்பாகப் படிக்க வேண்டும்.
9. ஜிம் காலின்ஸின் நல்ல டு கிரேட்
உலகின் மிகவும் பிரபலமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அனுபவத்திலிருந்து பெறப்பட்ட சிறந்த தலைமைத்துவ நடைமுறைகளை ஜிம் காலின்ஸ் உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துவார். ஃபோர்ப்ஸ் இதழ் கடந்த 20 ஆண்டுகளில் வெளியிடப்பட்ட சிறந்த வணிக புத்தகங்களின் பட்டியலில் "நல்லது முதல் பெரியது வரை" சேர்த்துள்ளது. இந்த கலைக்களஞ்சியம் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள், வணிக உரிமையாளர்கள், மேம்பாட்டு இயக்குநர்கள், மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் மற்றும் தங்களுடைய சொந்தப் பட்டையை உயர்த்த விரும்புவோர் மற்றும் தற்போதுள்ளதை விட அதிகமாக எதையாவது இலக்காகக் கொள்ள முயற்சிப்பவர்களுக்கும் படிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
10. ஜிம் லாயர் மற்றும் டோனி ஸ்வார்ட்ஸ் மூலம் முழு பவர் லைஃப்
இந்த புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள், உயர் செயல்திறனுக்கான உண்மையான திறவுகோல் உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதல்ல, ஆனால் உங்கள் உணர்ச்சிகளையும் வீணான ஆற்றலையும் எவ்வளவு சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் என்று வாதிடுகின்றனர். எனவே, திட்டமிடல் மற்றும் நேர மேலாண்மையில் நீங்கள் இரண்டு நாய்களை சாப்பிட்டாலும், நல்ல ஆரோக்கியம் மற்றும் நிலையான உணர்ச்சி நிலை இல்லாமல் நீங்கள் சக்தியற்றவர். லைஃப் அட் ஃபுல் பவர் என்பது மிக முக்கியமான தலைப்பில் உங்களுக்குத் தேவையான க்ராஷ் கோர்ஸ்: நல்வாழ்வு.
ஒவ்வொரு நபருக்கும் பரம்பரை, சிலைகள் அல்லது அவர்களின் சுயசரிதைகள் செயல்படத் தூண்டும் நபர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த முன்மாதிரிகள் உள்ளன. உலக வரலாற்றில், பிரபலமான நபர்களின் சுயசரிதைகளுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அதைப் படித்த பிறகு நீங்கள் எந்த செயல்களாலும் ஈர்க்கப்பட்டீர்கள். பெரும்பாலும் இவர்கள் பல நூற்றாண்டுகளுக்கு முன்பு வாழ்ந்தவர்கள், ஆனால் நம் சமகாலத்தவர்களும் இருக்கிறார்கள். சிலருக்கு, இவர்கள் விளையாட்டு வீரர்கள், மற்றவர்களுக்கு - அரசியல்வாதிகள், மற்றவர்களுக்கு - வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர். ஆனால் அவர்கள் அனைவருக்கும் பொதுவான ஒன்று உள்ளது - அவர்கள் தலைவர்கள். இன்றும் கூட, உலகம் வேகமாக மாறும்போது, சில சமயங்களில் இத்தகைய நபர்கள் இறந்து பல நூற்றாண்டுகளுக்குப் பிறகும், அவர்களின் கருத்துக்கள் தொடர்ந்து பொருத்தமானவை மற்றும் மக்களை அணிதிரட்டுவதற்கு பங்களிக்கின்றன. ஒரு உண்மையான தலைவனின் வேலை அது இல்லையா?
அரசியல் தலைவர்கள்
தொழில்முறை அரசியல்வாதிகள், திறமையான அரசியல்வாதிகள் வரலாற்றில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பிரபலமான தலைவர்களை வழங்கினர். இதற்குக் காரணம், அத்தகைய மக்கள் பெரும்பாலும் உலகின் தலைவிதியைத் தீர்மானித்த பகுதியின் தனித்தன்மையாகும், மேலும் அவர்களின் பெயர்கள் தொடர்ந்து கேட்கப்பட்டன. கூடுதலாக, அரசியலில் வெற்றி பெற கவர்ச்சி, தைரியம் மற்றும், ஒரு விதியாக, சிறந்த பேச்சு திறன்கள் தேவை.
வின்ஸ்டன் ஸ்பென்சர் லியோனார்ட் சர்ச்சில்(1874-1965) - பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதி, அரசியல் மற்றும் இராணுவத் தலைவர், 1940-1945 மற்றும் 1951-1955 இல் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர். பத்திரிக்கையாளர், எழுத்தாளர், விஞ்ஞானி. பரிசு பெற்றவர் நோபல் பரிசுஇலக்கியம் மீது. 2002 ஆம் ஆண்டு விமானப்படை வாக்கெடுப்பின்படி, வரலாற்றில் மிகப் பெரிய பிரிட்டன்.
டபிள்யூ. சர்ச்சில் அசாதாரண ஆற்றலும் புலமையும் கொண்டவர். அவர் பல அமைச்சகங்களில் பணியாற்றினார், இரண்டு உலகப் போர்களின் போது இராணுவத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினார். அவரது "இரண்டாம் உலகப் போரை" படிக்கும் ஒருவர், 30 களின் பிற்பகுதியில் நடந்த இராஜதந்திர மாறுபாடுகளை ஆசிரியர் விவரிக்கும் விவரங்களில் ஆச்சரியப்படுவதை நிறுத்துவதில்லை, அடுத்த பக்கத்தில் அவர் காந்த சுரங்கத்தின் முழுமையான தொழில்நுட்ப விளக்கத்தை அளிக்கிறார். ஒரு தலைவராக, சர்ச்சில் எல்லாவற்றிலும் தீவிரமாக பங்கேற்றார் மற்றும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ அரசாங்கத்துடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றிலும் ஆர்வமாக இருந்தார். அவர் ஒரு சிறந்த பேச்சாளர் - போர் ஆண்டுகளில் வானொலியில் அவரது உரைகள் (உதாரணமாக, பிரபலமான "அது அவர்களின் சிறந்த நேரம்”) பெரும் பார்வையாளர்களைக் கூட்டி, பிரிட்டனில் நம்பிக்கையையும் பெருமையையும் ஏற்படுத்தியது. பிரிட்டிஷ் அரசியல்வாதியின் பல பேச்சுக்கள் சொற்பொழிவின் மாதிரியாகவே இருக்கின்றன, மேலும் சில சொற்றொடர்கள் சிறகுகளாக மாறியுள்ளன.
« வெற்றியை உறுதி செய்ய முடியாது, அதை மட்டுமே சம்பாதிக்க முடியும்.»
பிராங்க்ளின் டெலானோ ரூஸ்வெல்ட்(1882-1945) - அமெரிக்க அரசியல்வாதி மற்றும் அரசியல்வாதி, அமெரிக்காவின் 32 வது ஜனாதிபதி, நாட்டின் வரலாற்றில் ஒரு வரிசையில் 4 முறை மிக உயர்ந்த பொது அலுவலகத்திற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரே ஜனாதிபதி. பொருளாதார திட்டத்தின் ஆசிரியர் " புதிய ஒப்பந்தம்”, இது பெரும் மந்தநிலையிலிருந்து அமெரிக்காவிற்கு உதவியது, அத்துடன் ஐ.நா.வை உருவாக்கும் யோசனையின் தொடர்ச்சியான தூண்டுதலில் ஒன்றாகும்.
எஃப். ரூஸ்வெல்ட் ஒரு சிறந்த தலைவருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு வித்தியாசமான மனிதர்கள்ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைவதற்காக. சங்கிலியால் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது சக்கர நாற்காலிஅவரது நோய் காரணமாக, இந்த அரசியல்வாதி பல நிபுணர்களைக் கொண்ட குழுவைக் கூட்டி, பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்தும் நோக்கில் சீர்திருத்தங்களுக்கு காங்கிரசில் ஆதரவைப் பெற்றார். ஜெர்மனியில் நாஜிக்கள் ஆட்சிக்கு வந்த பிறகு ரூஸ்வெல்ட் நிர்வாகம் பல யூத அகதிகளுக்கு அடைக்கலம் கொடுத்தது. அசாதாரண தைரியம், நோக்கம் மற்றும் வலுவான தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்ட இந்த எண்ணிக்கை 30 களில் - 40 களின் முதல் பாதியில் சர்வதேச அரசியலில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. XX நூற்றாண்டு.
« ஒரு இலக்கை அடையும் மகிழ்ச்சியிலும், ஆக்கப்பூர்வமான முயற்சியின் சிலிர்ப்பிலும்தான் மகிழ்ச்சி இருக்கிறது.»
நெல்சன் ரோலிலாஹ்லா மண்டேலா(1918-2013) - 8வது ஜனாதிபதி மற்றும் தென்னாப்பிரிக்காவின் முதல் கறுப்பின ஜனாதிபதி, மனித உரிமைகள் மற்றும் நிறவெறிக்கு எதிராக நன்கு அறியப்பட்ட போராளி. அவர் தனது நடவடிக்கைகளுக்காக தண்டிக்கப்பட்டார் மற்றும் 1962 முதல் 1990 வரை 27 ஆண்டுகள் சிறையில் இருந்தார். 1993 இல் அமைதிக்கான நோபல் பரிசு பெற்றவர், 50 க்கும் மேற்பட்ட சர்வதேச பல்கலைக்கழகங்களின் கெளரவ உறுப்பினர்.
N. மண்டேலா பரிவர்த்தனை தலைமைக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம். தென்னாப்பிரிக்காவின் கறுப்பின மக்களுக்கு வெள்ளையர்களுடன் சம உரிமைகளைப் பெறுவதற்கான யோசனையில் தனது வாழ்க்கையை அர்ப்பணித்த அவர், அமைதியான மாற்றங்களை ஆதரித்தார், ஆனால் ஆப்பிரிக்க தேசியத்தின் ஆயுதப் பிரிவின் நாசவேலைகளை நடத்தி தனது வழக்கை நிரூபிக்க தயங்கவில்லை. காங்கிரஸ் (ANC). 1994 இல் ஜனாதிபதித் தேர்தலில் வெற்றி பெற்ற பிறகு, N. மண்டேலா 90 களில் தொடங்கிய தீர்வு செயல்முறையை முடிக்க விரும்பிய தேசியக் கட்சியில் இருந்து தனது முக்கிய அரசியல் எதிரியான F. de Klerk ஐ முதல் துணைத் தலைவராக நியமித்தார். இன்று, இந்த அரசியல்வாதி எச்.ஐ.வி-எய்ட்ஸுக்கு எதிரான மிகவும் அதிகாரப்பூர்வ போராளிகளில் ஒருவர்.
« நீங்கள் ஒரு கனவு கண்டால், நீங்கள் விட்டுக்கொடுக்காத வரை, அதை நனவாக்குவதற்கு எதுவும் உங்களைத் தடுக்காது.»
மார்கரெட் ஹில்டா தாட்சர்(1925-2013) - 1979-1990 இல் கிரேட் பிரிட்டனின் பிரதமர். இந்தப் பதவியை வகிக்கும் ஒரே பெண்மணியும், ஐரோப்பிய அரசின் முதல் பெண் பிரதமரும் ஆவார். பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கடுமையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளை எழுதியவர், "அந்த-செரிசம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அவர் தனது கொள்கையை கடைபிடித்த விடாமுயற்சிக்காகவும், சோவியத் தலைமையை தொடர்ந்து விமர்சித்ததற்காகவும் "இரும்புப் பெண்மணி" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றார்.
M. தாட்சரின் தலைமைத்துவ பாணி, அவரது தலைமைப் பண்புகளை சிறப்பாக வெளிப்படுத்துகிறது, இது சர்வாதிகாரத்திற்கு நெருக்கமாக இருந்தது. அவள் ஒரு பொதுவான வணிகப் பெண்: நியாயமான, தர்க்கரீதியான, உணர்ச்சிகளுக்கு குளிர்ச்சியானவள், ஆனால் அதே நேரத்தில் பிரச்சனையில் பெண்பால் தோற்றம் கொண்டவள். பால்க்லாண்ட்ஸ் போர் நடத்தப்பட்ட தீர்க்கமான தன்மை அவளுக்கு ஒரு நம்பிக்கையான அரசியல்வாதியைக் காட்டிக் கொடுக்கிறது, மேலும் இறந்த ஒவ்வொருவரின் குடும்பத்திற்காகவும் அவள் கையெழுத்திட்ட கடிதங்கள் - ஒரு தாய். IRA உடனான மோதல், மனித உயிரிழப்புகள், பிரதம மந்திரி மற்றும் அவரது கணவரின் உயிர் மீதான முயற்சிகள், கடினமான உறவு USSR உடன் - இது M. தாட்சர் எதிர்கொள்ள வேண்டியவற்றின் முழுமையற்ற பட்டியல். இந்தச் சவால்களை அவள் எப்படிச் சமாளித்தாள் என்பதை வரலாறு தீர்மானிக்கும். ஒரே ஒரு உண்மை சுவாரஸ்யமானது - இரும்பு பெண்மணி பெண்ணியத்தில் அலட்சியமாக இருந்தார், பாகுபாடு இல்லை என்பதைக் காட்ட தனது வாழ்நாள் முழுவதும் முயன்றார், மேலும் எதையாவது சாதிக்க எல்லோரையும் விட சிறப்பாக இருந்தால் போதும்.
« நீங்கள் ஏதாவது சொல்ல விரும்பினால், அதைப் பற்றி ஒரு மனிதரிடம் கேளுங்கள்; நீங்கள் ஏதாவது செய்ய விரும்பினால், ஒரு பெண்ணிடம் கேளுங்கள்»
வணிகத் தலைவர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
வணிக, அரசியலைப் போலல்லாமல், இது "வெற்றி" என்ற வார்த்தை தொடர்பாகப் பயன்படுத்தப்படும் பகுதி பிரபலமான மக்கள்மிகவும் அடிக்கடி. எல்லோரும் வெற்றிகரமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், இது பிரபல தொழிலதிபர்களால் எழுதப்பட்ட புத்தகங்களின் பிரபலத்திற்கு ஒரு பகுதியாகும். பொருளாதாரத் துறையில் உள்ள தலைவர்கள் பெரும்பாலும் துணிச்சலான கண்டுபிடிப்பாளர்கள், ஆபத்து எடுப்பவர்கள் மற்றும் நம்பிக்கையாளர்களாக இருப்பார்கள்.
ஜான் டேவிசன் ராக்பெல்லர்(1839-1937) - அமெரிக்க தொழிலதிபர், பரோபகாரர், மனிதகுல வரலாற்றில் முதல் டாலர் பில்லியனர். ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலின் நிறுவனர், சிகாகோ பல்கலைக்கழகம், மருத்துவ ஆராய்ச்சிக்கான ராக்ஃபெல்லர் நிறுவனம் மற்றும் பரோபகாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை, நோய் மற்றும் கல்விக்கு எதிராக பெரும் தொகையை நன்கொடையாக வழங்குகின்றன.
ஜே. ராக்பெல்லர் ஒரு திறமையான மேலாளராக இருந்தார். அவரது எண்ணெய் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நாட்களில், அவர் ஊதியத்தை பணமாக வழங்க மறுத்து, நிறுவனத்தில் பங்குகளை ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளித்தார். இது வணிகத்தின் வெற்றியில் அவர்களுக்கு ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தியது, ஏனென்றால் ஒவ்வொன்றின் லாபமும் நேரடியாக நிறுவனத்தின் வருமானத்தைப் பொறுத்தது. அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டத்தைப் பற்றி - மற்ற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவது - மிகவும் இனிமையான வதந்திகள் இல்லை. ஆனால் உண்மைகளுக்குத் திரும்பினால், ஜே. ராக்பெல்லரை ஒரு மதத் தலைவர் என்று ஒருவர் தீர்மானிக்க முடியும் - குழந்தை பருவத்திலிருந்தே அவர் தனது வருமானத்தில் 10% பாப்டிஸ்ட் தேவாலயத்திற்கு மாற்றினார், மருத்துவம் மற்றும் கிறிஸ்தவ சமூகங்களின் வளர்ச்சிக்கு நன்கொடை அளித்தார், மேலும் அவரது நேர்காணல்களில் அவர் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தினார். தன் நாட்டு மக்களின் நலனில் அக்கறை கொண்டவர்.
« "உங்கள் நல்வாழ்வு உங்கள் சொந்த முடிவுகளைப் பொறுத்தது"»
ஹென்றி ஃபோர்டு(1863-1947) அமெரிக்க கண்டுபிடிப்பாளர், தொழிலதிபர், உரிமையாளர் மற்றும் ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தின் நிறுவனர். கார்களின் உற்பத்திக்கு தொழில்துறை அசெம்பிளி லைனை முதன்முதலில் பயன்படுத்தியவர் அவர், இதற்கு நன்றி ஃபோர்டு கார்கள் சில காலமாக சந்தையில் மிகவும் மலிவு விலையில் இருந்தன. அவர் "எனது வாழ்க்கை, எனது சாதனைகள்" என்ற புத்தகத்தை எழுதினார், இது "ஃபோர்டுசம்" போன்ற அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிகழ்வுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தது.
திரு. ஃபோர்டு, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, அந்த நபர்களில் ஒருவர் மிகப்பெரிய செல்வாக்குஇருபதாம் நூற்றாண்டில் உலகின் தொழில்துறை வளர்ச்சி பற்றி. O. ஹக்ஸ்லி தனது கற்பனாவாத எதிர்ப்பு "பிரேவ் நியூ வேர்ல்ட்" இல் நுகர்வோர் சமுதாயத்தின் தொடக்கத்தை ஃபோர்டின் பெயருடன் இணைக்கிறார், அவரை எதிர்கால உலகம் கடவுளாகக் கருதுகிறது. ஜி. ஃபோர்டின் நிர்வாக முடிவுகள் பல அம்சங்களில் புரட்சிகரமாக இருந்தன (அதிகரிப்பு ஊதியங்கள்கிட்டத்தட்ட 2 முறை சேகரிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது சிறந்த நிபுணர்கள்), இது சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணியுடன் முரண்பட்டது, இது அனைத்து முடிவுகளையும் சொந்தமாக எடுக்கவும், பணி செயல்முறையை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தவும், தொழிற்சங்கங்களுடனான மோதல் மற்றும் யூத-விரோத உலகக் கண்ணோட்டத்தில் வெளிப்பட்டது. இதன் விளைவாக, தொழிலதிபரின் வாழ்க்கையின் முடிவில் நிறுவனம் திவாலாகும் விளிம்பில் இருந்தது.
« நேரத்தை வீணாக்குவது பிடிக்காது»
« எல்லாவற்றையும் முன்பை விட சிறப்பாக செய்ய முடியும்»
செர்ஜி மிகைலோவிச் பிரின்(பிறப்பு 1973) ஒரு அமெரிக்க தொழில்முனைவோர் மற்றும் கணினி, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரம் துறையில் விஞ்ஞானி ஆவார். Google தேடுபொறி மற்றும் Google Inc இன் டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர். சோவியத் ஒன்றியத்தை பூர்வீகமாகக் கொண்ட அவர் இப்போது கிரகத்தின் பணக்காரர்களின் பட்டியலில் 21 வது இடத்தைப் பிடித்துள்ளார்.
பொதுவாக, ஒரு அடக்கமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் பொது நபராக இல்லாமல், S. பிரின் தேடல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் உலகின் மிகவும் மதிக்கப்படும் நிபுணர்களில் ஒருவராக அறியப்படுகிறார். அவர் தற்போது Google Inc இல் சிறப்பு திட்டங்களை நிர்வகிக்கிறார். எஸ். பிரின், இணையத்தில் தகவல், சுதந்திரம் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கான பொது அணுகலுக்கான உரிமையைப் பாதுகாக்க வாதிடுகிறார். அமெரிக்க அரசாங்கத்தால் தொடங்கப்பட்ட தீவிரமான திருட்டு எதிர்ப்பு திட்டங்களுக்கு எதிராக அவர் பேசிய பிறகு இணைய சமூகத்தில் அவர் குறிப்பிட்ட புகழ் பெற்றார்.
« பணக்காரனாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், நான் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன், ஏனென்றால் நான் செய்வதை ரசிக்கிறேன். இது உண்மையில் முக்கிய செல்வம்»
ஸ்டீபன் பால் ஜாப்ஸ்(1955-2011) - அமெரிக்க தொழிலதிபர், டெவலப்பர் மற்றும் இணை நிறுவனர் ஆப்பிள் நிறுவனங்கள், நெக்ஸ்ட் மற்றும் அனிமேஷன் நிறுவனமான பிக்சர். iMac, iTunes, iPod, iPhone மற்றும் iPad ஆகியவற்றிற்கான மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்கு தலைமை தாங்கினார். பல பத்திரிகையாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஜாப்ஸ் "டிஜிட்டல் புரட்சியின் தந்தை".
இன்று, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பெயர் கடிக்கப்பட்ட ஆப்பிள் போல வெற்றிகரமான சந்தைப்படுத்தல் அடையாளமாக உள்ளது. ஆப்பிள் நிறுவனர் சுயசரிதைகள் மில்லியன் கணக்கான பிரதிகளில் விற்கப்படுகின்றன, இதன் காரணமாக நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளும் பயனடைகின்றன. இது, ஓரளவிற்கு, முழு வேலைகள்: அவரது நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வெற்றி என்பது தரத்தின் தகுதி மட்டுமல்ல, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் ஆதரவு சேவையில் மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். அவரது சர்வாதிகார நிர்வாகப் பாணி, போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான ஆக்கிரமிப்பு நடவடிக்கைகள், வாங்குபவருக்கு விற்கப்பட்ட பிறகும் தயாரிப்புகளின் மொத்தக் கட்டுப்பாட்டின் விருப்பம் ஆகியவற்றிற்காக பலர் அவரை விமர்சித்தனர். ஆனால் ஆப்பிள்மேனியா இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் உண்மையான கலாச்சாரப் போக்காக மாறியது இதன் காரணமாக இல்லையா?
« புதுமை தலைவரைப் பின்தொடர்பவரிடமிருந்து பிரிக்கிறது»
கலாச்சாரத்தில் தலைமை
செல்வாக்கு பற்றிய தத்துவ விவாதத்தில் இறங்காமல் வெகுஜன கலாச்சாரம்மனிதகுலத்தின் நாகரீக வளர்ச்சியில், இந்த பகுதியில் உள்ள தலைவர்கள் தான் பெரும்பாலும் சமூகத்தின் ஒரு சாதாரண உறுப்பினரைப் போலவே, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் எளிமையான, வணக்கம் மற்றும் பரம்பரை பொருளாக மாறுகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். இதற்குக் காரணம், பாப் கலாச்சாரத்தின் கருத்தின் வெகுஜன இயல்பு மற்றும் அதன் அணுகல்.
ஆண்டி வார்ஹோல் (1928-1987) – அமெரிக்க கலைஞர், தயாரிப்பாளர், வடிவமைப்பாளர், எழுத்தாளர், சேகரிப்பாளர், பத்திரிகை வெளியீட்டாளர், திரைப்பட இயக்குனர், பாப் கலை இயக்கத்தின் வரலாற்றில் வழிபாட்டு நபர் மற்றும் சமகால கலைபொதுவாக. பாப்லோ பிக்காசோவுக்குப் பிறகு உலகில் அதிகம் விற்பனையாகும் கலைஞராக வார்ஹோல் இருக்கிறார்.
வெகுஜன நுகர்வு சகாப்தத்திற்கு ஒரு பாடலாக அவரது படைப்புகளுடன் ஈ. வார்ஹோலின் செல்வாக்கு 60 களில் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. இன்றுவரை அப்படியே இருக்கிறது. பல ஆடை வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் ஃபேஷன் உலகில் அவரது சேவைகளை வெறுமனே டைட்டானிக் என்று கருதுகின்றனர். போஹேமியன் வாழ்க்கை முறை மற்றும் மூர்க்கத்தனமான கருத்துக்கள் கலைஞரின் பெயருடன் உறுதியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இன்றும் கூட, வார்ஹோலின் பணி அதன் பிரபலத்தை இழக்கவில்லை மற்றும் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகவே உள்ளது, மேலும் பல கலாச்சார பிரமுகர்கள் அவரது பாணியை தொடர்ந்து பெறுகிறார்கள்.
« டோக்கியோவில் மிக அழகான விஷயம் மெக்டொனால்ட்ஸ். ஸ்டாக்ஹோமில் மிக அழகான விஷயம் மெக்டொனால்டு. புளோரன்ஸ் நகரின் மிக அழகான விஷயம் மெக்டொனால்டு. பெய்ஜிங்கிலும் மாஸ்கோவிலும் இன்னும் அழகாக எதுவும் இல்லை.»
ஜான் வின்ஸ்டன் லெனான்(1940-1980) - பிரிட்டிஷ் ராக் இசைக்கலைஞர், பாடகர், கவிஞர், இசையமைப்பாளர், கலைஞர், எழுத்தாளர். குழுவின் நிறுவனர் மற்றும் உறுப்பினர்களில் ஒருவர் " இசை குழு". அரசியல் ஆர்வலர், மக்களின் சமத்துவம் மற்றும் சகோதரத்துவம், அமைதி, சுதந்திரம் பற்றிய கருத்துக்களைப் போதித்தார். பிபிசி ஆய்வின்படி, அவர் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த பிரிட்டன்களின் தரவரிசையில் 8 வது இடத்தில் உள்ளார்.
ஜே. லெனான் மிகவும் பிரபலமான ஆன்மீகத் தலைவர்களில் ஒருவராகவும், ஹிப்பி இளைஞர் இயக்கத்தின் ஊக்குவிப்பாளராகவும் இருந்தார், உலகில் நிலவும் எந்தவொரு மோதல்களுக்கும் அமைதியான தீர்வுக்கான தீவிர போதகர் ஆவார். ஏராளமான இளம் இசைக்கலைஞர்கள் அவரது திறமையையும் செயல்பாடுகளையும் பாராட்டினர். உலக கலாச்சாரத்திற்கான பங்களிப்புகளுக்காக லெனான் மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகள்பிரிட்டிஷ் பேரரசின் ஆணை வழங்கப்பட்டது. குழுவின் பணி, அத்துடன் ஒரு தனி வாழ்க்கை, இருபதாம் நூற்றாண்டின் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, மேலும் பாடல்கள் இதுவரை எழுதப்பட்ட சிறந்த படைப்புகளின் பட்டியலில் சரியான இடத்தைப் பிடித்துள்ளன.
« நீங்கள் மற்ற திட்டங்களை உருவாக்குவதில் பிஸியாக இருக்கும்போது உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது வாழ்க்கை.»
மைக்கேல் ஜோசப் ஜாக்சன்(1958-2009) அமெரிக்க பொழுதுபோக்கு, பாடலாசிரியர், நடனக் கலைஞர், இசையமைப்பாளர், நடன இயக்குனர், பரோபகாரர், தொழில்முனைவோர். பாப் இசை வரலாற்றில் மிகவும் வெற்றிகரமான கலைஞர், 15 கிராமி விருதுகளை வென்றவர் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான பிற. கின்னஸ் சாதனை புத்தகத்தில் 25 முறை பட்டியலிடப்பட்டது; ஜாக்சனின் ஆல்பங்களின் ஒரு பில்லியன் பிரதிகள் உலகம் முழுவதும் விற்கப்பட்டுள்ளன.
எம். ஜாக்சன் இசைத் துறையையும் நடன நிகழ்ச்சிகளையும் தரம் வாய்ந்த புதிய நிலைக்கு உயர்த்தியவர். அவரது திறமையைப் போற்றுபவர்களின் எண்ணிக்கை உலகம் முழுவதிலுமிருந்து மில்லியன் கணக்கான மக்களால் அளவிடப்படுகிறது. மிகைப்படுத்தாமல், இந்த நபர் நம் காலத்தின் பாப் கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான ஆளுமைகளில் ஒருவர், அவர் தனது வாழ்க்கை மற்றும் வேலையுடன், அதன் வளர்ச்சியை பெரும்பாலும் தீர்மானித்தார்.
« உலகிலேயே மிகப் பெரிய திறமை உங்களிடம் இருக்கலாம், ஆனால் திட்டமிட்டபடி தயார் செய்து உழைக்காவிட்டால் அனைத்தும் வீணாகிவிடும்.»
விளையாட்டு தலைவர்கள்
விளையாட்டுவெகுஜன கலாச்சாரத்தின் பகுதிகளில் ஒன்றாகும். இந்த பகுதியில் வெற்றியை அடைய, உங்களிடம் திறமை இருக்க வேண்டும், உடல் அல்லது மன திறன்களில் தனித்து நிற்க வேண்டும், ஆனால் சோர்வு மற்றும் பயிற்சி மூலம் பிடிவாதமாக இலக்கை நோக்கி சென்றவர்களால் வெற்றியை அடைந்த சந்தர்ப்பங்களும் உள்ளன. முழு அர்ப்பணிப்பு. இது விளையாட்டை சிறந்ததாக ஆக்குகிறது, ஏனென்றால் பிரேசிலிய சேரிகளில் இருந்து அல்லது பின்தங்கிய ஆப்பிரிக்க குடியேற்றவாசிகளின் குடும்பத்தைச் சேர்ந்த ஒரு சிறுவன் உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லியன் கணக்கான அதே குழந்தைகளுக்கு ஒரு சிலையாக மாறியபோது, எல்லா உதாரணங்களையும் அவர் அறிந்திருக்கிறார்.
எட்சன் அராண்டிஸ் டோ நாசிமெண்டோ(பேலே என்று அழைக்கப்படுபவர்) (பிறப்பு 1940) - பிரேசிலிய கால்பந்து வீரர், தொழிலதிபர், கால்பந்து செயல்பாட்டாளர். நான்கு உலகக் கோப்பைகளில் உறுப்பினர், அதில் 3 பிரேசில் வென்றது. FIFA கால்பந்து ஆணையத்தின் படி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் சிறந்த கால்பந்து வீரர், சிறந்த விளையாட்டு வீரர்சர்வதேச ஒலிம்பிக் கமிட்டியின் படி XX நூற்றாண்டு. டைம் பத்திரிக்கையின் படி உலகில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க 100 நபர்களில் இவரும் ஒருவர்.
கால்பந்தாட்ட வீரர் பீலேவின் வெற்றிக் கதை, சேரியைச் சேர்ந்த சிறுவனின் தலைப்பு விளக்கத்துடன் மிகவும் துல்லியமாக பொருந்துகிறது. பிரேசிலியனின் பல சாதனைகள் இன்றுவரை தனித்துவமாக உள்ளன; முற்றத்தில் ஒரு பந்தைத் துரத்தும் கிட்டத்தட்ட எல்லா குழந்தைகளுக்கும் அவரது பெயர் தெரியும். அவரது மேதையைப் போற்றுவோருக்கு, பீலேவின் உதாரணம் சிறந்த கால்பந்து வீரர்களில் ஒருவருக்கு மட்டுமல்ல, ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபருக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. பொது நபர்சிறுவயது பொழுதுபோக்கை வாழ்க்கையின் வேலையாக மாற்றியவர்.
« வெற்றி என்பது தற்செயலானது அல்ல. இது கடின உழைப்பு, விடாமுயற்சி, கற்றல், கற்றல், தியாகம் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் அல்லது செய்ய கற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதற்கான அன்பு.»
மைக்கேல் ஜெஃப்ரி ஜோர்டான்(பிறப்பு 1963) ஒரு பிரபலமான அமெரிக்க கூடைப்பந்து வீரர், துப்பாக்கி சுடும் காவலர். இந்த நிலையில் உலகின் சிறந்த கூடைப்பந்து வீரர்களில் ஒருவர். பல NBA சாம்பியன்ஷிப் வெற்றியாளர், இரண்டு முறை சாம்பியன் ஒலிம்பிக் விளையாட்டுகள். இன்று அவர் சார்லோட் பாப்காட்ஸை வைத்திருக்கிறார். குறிப்பாக எம். ஜோர்டானுக்காக, நைக் ஏர் ஜோர்டான் ஷூ பிராண்டை உருவாக்கியது, இது இப்போது உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளது.
Fortune இதழில் "The Jordan Effect" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, "Michael Jordan" என்ற பிராண்டின் பொருளாதார தாக்கம் $8 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. M. ஜோர்டான் கூடைப்பந்து, அமெரிக்க மற்றும் இந்த விளையாட்டின் உலக ரசிகர்களுக்கு ஒரு வழிபாட்டு நபர். இந்த விளையாட்டை பிரபலப்படுத்துவதில் பெரும் பங்கு வகித்தவர்.
« எல்லைகள், அச்சங்கள் போன்றவை பெரும்பாலும் வெறும் மாயைகள்.»
முகமது அலி(Cassius Marcellus Clay) (பிறப்பு 1942) ஒரு அமெரிக்க தொழில்முறை ஹெவிவெயிட் குத்துச்சண்டை வீரர், உலக குத்துச்சண்டை வரலாற்றில் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவர். பிபிசியின் படி நூற்றாண்டின் விளையாட்டு நபர், யுனிசெஃப் நல்லெண்ண தூதர், பரோபகாரர், சிறந்த பேச்சாளர்.
"குத்துச்சண்டையின் பொற்காலத்தின்" மிகவும் பிரபலமான குத்துச்சண்டை வீரர்களில் ஒருவரான முகமது அலி, ஒரு திறமையான நபர், எல்லாவற்றையும் இழந்தாலும், தொடர்ந்து கடினமாக உழைத்து, மீண்டும் உச்சத்தை அடைகிறார் என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஜோ ஃப்ரேசியருடனான அவரது மூன்று சண்டைகள் எல்லா காலத்திலும் சிறந்த குத்துச்சண்டை சண்டைகளில் ஒன்றாகும், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த விளையாட்டின் அனைத்து ரசிகர்களுக்கும் தெரியும். அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் முடிவிற்குப் பிறகும், முகமது அலி இருபதாம் நூற்றாண்டின் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய விளையாட்டு வீரர்களில் ஒருவராக இருந்தார், அவரைப் பற்றி பல புத்தகங்கள், செய்தித்தாள் மற்றும் பத்திரிகை கட்டுரைகள் எழுதப்பட்டுள்ளன, ஒரு டசனுக்கும் மேற்பட்ட படங்கள் படமாக்கப்பட்டுள்ளன.
« கடந்த கால தவறுகளைப் பற்றி எப்போதும் கவலைப்படுவது மிக மோசமான தவறு»
இராணுவ தலைவர்கள்
இன்று, இராணுவ தொழில்நுட்பம் உட்பட தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு நன்றி, ஒரு இராணுவ மேதைக்கு வரலாற்றில் அதிக இடம் இல்லை. ஆனால் ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்பு கூட, தனிப்பட்ட மாநிலங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உலகின் தலைவிதி சில நேரங்களில் தளபதிகள் மற்றும் இராணுவத் தலைவர்களைச் சார்ந்தது.
அலெக்சாண்டர் III மாசிடோனின் கிரேட்(கிமு 356-323) - கிமு 336 முதல் மாசிடோனிய மன்னர். இ. அர்ஜெட் வம்சத்திலிருந்து, தளபதி, உலக சக்தியை உருவாக்கியவர். அரிஸ்டாட்டிலிடம் தத்துவம், அரசியல், நெறிமுறைகள், இலக்கியம் ஆகியவற்றைப் படித்தார். ஏற்கனவே பழங்காலத்தில், அலெக்சாண்டர் வரலாற்றில் மிகப் பெரிய தளபதிகளில் ஒருவரின் மகிமையில் உறுதியாக இருந்தார்.
அலெக்சாண்டர் தி கிரேட், அவரது இராணுவ மற்றும் இராஜதந்திர திறன்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஒரு பிறந்த தலைவர். இளம் ஆட்சியாளர் தனது வீரர்களிடையே அன்பையும், எதிரிகளிடையே மரியாதையையும் பெற்றதில் ஆச்சரியமில்லை (அவர் 32 வயதில் இறந்தார்): அவர் எப்போதும் தன்னை எளிமையாக வைத்திருந்தார், ஆடம்பரத்தை நிராகரித்தார் மற்றும் அவரது துருப்புக்கள் போன்ற பல பிரச்சாரங்களில் அதே சிரமத்தை தாங்க விரும்பினார். இரவில் தாக்குதல், பேச்சுவார்த்தையில் நேர்மையாக இருந்தது. இந்த அம்சங்கள் குழந்தை பருவத்தில் நம் அனைவருக்கும் பிடித்த புத்தகங்கள் மற்றும் திரைப்படங்களின் கதாபாத்திரங்களின் ஒருங்கிணைந்த படம், உலக கலாச்சாரத்தில் சிறந்த ஹீரோக்கள்.
« நான் வாழ்வதற்கு பிலிப்புக்கும், கண்ணியத்துடன் வாழ அரிஸ்டாட்டிலுக்கும் கடமைப்பட்டிருக்கிறேன்.»
நெப்போலியன் I போனபார்டே(1769-1821) - 1804-1815 இல் பிரான்சின் பேரரசர், பெரிய தளபதிமற்றும் அரசியல்வாதி, இராணுவ கோட்பாட்டாளர், சிந்தனையாளர். ஆயுதப் படைகளின் தனிப் பிரிவாக பீரங்கிகளை முதன்முதலில் தனிமைப்படுத்தியவர், பீரங்கித் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினார்.
நெப்போலியன் வென்ற தனிப்பட்ட போர்கள் போர்க் கலையின் எடுத்துக்காட்டுகளாக இராணுவ பாடப்புத்தகங்களில் நுழைந்தன. பேரரசர் தனது சமகாலத்தவர்களை விட போரின் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் மூலோபாயம் மற்றும் அரசாங்கத்தின் பார்வையில் மிகவும் முன்னால் இருந்தார். உங்களில் ஒரு தலைவரை நீங்கள் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதற்கு அவரது வாழ்க்கையே ஒரு சான்றாகும், அதை ஒரு வாழ்க்கைப் பணியாக மாற்றலாம். உயர் தோற்றம் கொண்டவர் அல்ல, சிறப்பு திறமைகளுடன் இராணுவப் பள்ளியில் தனது சகாக்களிடையே தனித்து நிற்கவில்லை, நெப்போலியன் தொடர்ச்சியான சுய வளர்ச்சி, முன்னோடியில்லாத விடாமுயற்சி மற்றும் அசாதாரண சிந்தனைக்கு நன்றி உலக வரலாற்றில் ஒரு சில வழிபாட்டு நபர்களில் ஒருவரானார்.
« தலைவர் நம்பிக்கையின் வியாபாரி»
பாவெல் ஸ்டெபனோவிச் நக்கிமோவ்(1802-1855) - ரஷ்ய கடற்படை தளபதி, அட்மிரல். அவர் எம்பி லாசரேவ் அணியில் உலகை சுற்றி வந்தார். சினோப் போரில் துருக்கிய கடற்படையை தோற்கடித்தார் கிரிமியன் போர். பல விருதுகளையும் ஆர்டர்களையும் பெற்றவர்.
பிஎஸ் நக்கிமோவின் தலைமைத்துவ குணங்களும் திறமைகளும் செவஸ்டோபோலின் பாதுகாப்பின் தலைமையின் போது மிகவும் முழுமையாக வெளிப்படுத்தப்பட்டன. அவர் தனிப்பட்ட முறையில் மேம்பட்ட நிலைகளைச் சுற்றிப் பயணம் செய்தார், அதற்கு நன்றி அவருக்கு மிகப்பெரியது தார்மீக செல்வாக்குசிப்பாய்கள் மற்றும் மாலுமிகள் மீது, அத்துடன் நகரத்தைப் பாதுகாக்க பொதுமக்கள் அணிதிரண்டனர். ஒரு தலைவரின் திறமை, ஆற்றல் மற்றும் அனைவருக்கும் ஒரு அணுகுமுறையைக் கண்டறியும் திறன் ஆகியவற்றால் பெருக்கப்பட்டது, நக்கிமோவை அவரது துணை அதிகாரிகளுக்கு "தந்தை-பயனாளி" ஆக்கியது.
« கீழ்படிந்தவர்களுடன் செயல்படுவதற்கான மூன்று வழிகளில்: வெகுமதிகள், பயம் மற்றும் உதாரணம் - கடைசியானது உறுதியானது»
விமர்சனங்கள், கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகள்
மேலே உள்ள குறிப்பிடத்தக்க தலைவர்களின் பட்டியல் வெவ்வேறு பகுதிகள்- இந்த திசையில் உள்ள பொருளின் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்தலாம் அல்லது உங்களுக்கு உதாரணமாக இருக்கும் ஒருவரைப் பற்றி எழுதலாம்.
