Tele2, கட்டணங்கள், கேள்விகளில் உதவி

எந்தவொரு அமைப்பின் வெற்றியும் அதன் குழு எவ்வளவு ஒற்றுமையாக இருக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. பொதுவாக அணி ஒற்றுமைக்கும் இதற்கும் என்ன சம்பந்தம்? ஆம், ஒவ்வொரு நாளும் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், ஒன்றாக ஏதாவது செய்ய வேண்டும். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் விரோதமாக இருந்தால், அவர்களின் ஒட்டுமொத்த வேலையின் முடிவு விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும். உற்பத்தித்திறன் குறைவாக இருக்கும், ஏனெனில் மோசமான தகவல்தொடர்பு மூலம் அதிக செயல்திறனை அடைவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல.

விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே அது தானாகவே நிகழ்கிறது. மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளுக்கு அவர்களின் தலைவர்களே பொறுப்பு. ஒரு நல்ல தலைவர் ஒரு ஒத்திசைவான குழு, ஒரு மோசமான தலைவர் என்பது ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தனது சொந்த நலன்களைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை காட்டுகிறார் மற்றும் அடிப்படை பரஸ்பர உதவியைப் பற்றி சிந்திக்கவில்லை.

குழு உருவாக்கம் படிப்படியாக, தடையின்றி மற்றும் முற்றிலும் கவனிக்கப்படாமல் செய்யப்பட வேண்டும். அவர்கள் தன் மீது திணிக்க நினைக்கும் அனைத்தையும் எதிர்ப்பது மனித இயல்பு என்பதுதான் உண்மை. இந்த காரணத்திற்காகவே தலைவர்கள் மக்களை ஒன்றிணைக்க வற்புறுத்துவதில்லை, ஆனால் அணி ஒற்றுமை இயற்கையாக ஏற்படும் சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

உங்களுக்குத் தெரியும், மக்கள் பொதுவான மகிழ்ச்சி மற்றும் பொதுவான வலி இரண்டிலும் ஒன்றுபட முடியும். மக்கள் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ளும்போது ஒன்றுபடுகிறார்கள். நம்பமுடியாத மற்றும் பயங்கரமான உண்மை என்னவென்றால், சில பிரதிநிதிகள் மனித இனம்தங்கள் வாழ்நாளில் பாதியை அருகருகே உழைக்க முடியும் உள் உலகம்அருகில் இருப்பவர். இதன் பொருள், அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர் ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் சொந்த சிலவற்றை அறிவிக்கக்கூடிய நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும் தனிப்பட்ட பண்புகள், ஆர்வங்கள், எண்ணங்கள், பொழுதுபோக்குகள். என்னை நம்புங்கள், அத்தகைய குழு ஒற்றுமை இல்லாமல் அது வெறுமனே சாத்தியமற்றது மற்றும் சிந்திக்க முடியாதது. ஏராளமான தந்திரங்கள் உள்ளன.

குழு உருவாக்கும் பயிற்சிகள் பெரும்பாலும் வேடிக்கையானவை மற்றும் மிகவும் மோசமான ஊழியர்களைக் கூட ஈடுபடுத்தலாம். அவற்றில் பல உள்ளன, ஆனால் தேர்வு சரியாக செய்யப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் கடுமையான ஒன்று ஒரு நபரை விடுவிக்க முடியாது, மாறாக, அவரை இன்னும் அதிகமாக தன்னுள் இழுக்கச் செய்கிறது. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்களைப் பற்றி ஆரம்பத்தில் பேசுவது அவசியம். ஒருவரையொருவர் கேள்விகளைக் கேட்கும்படி கட்டாயப்படுத்தும்படி நீங்கள் மக்களைக் கேட்கலாம். மாற்றாக, நீங்கள் காகிதத் துண்டுகளில் கேள்விகளை எழுதி ஒரு பெட்டியில் வைக்கலாம் - அவற்றை வெளியே இழுக்கும் ஒவ்வொருவரும் அவர் சந்தித்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.

குழுவை உருவாக்க பல்வேறு விளையாட்டுகள் உள்ளன. மிகவும் சாதாரண குழந்தைகளின் விளையாட்டுகள் கூட மிகவும் பொருத்தமானவை என்பதால், இங்கே புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த செயல்பாட்டின் போது மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், தொடர்பு கொள்கிறார்கள், நிச்சயமாக ஒன்றாக வேடிக்கையாக இருக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் தாங்களே சந்தேகிக்காத திறனைக் கண்டறியும் வகையில் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஏற்பாடு செய்யலாம்.

குழு ஒற்றுமை மற்ற வழிகளிலும் அடையப்படுகிறது. முதலாவதாக, இன்று பிரபலமானவற்றை நாம் பெயரிட வேண்டும், ஆம், அவை பெரும்பாலும் விலை உயர்ந்தவை, ஆனால் அவை இன்னும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கின்றன. அவர்கள் வேடிக்கையாக இருப்பது முக்கியம். நிச்சயமாக, அத்தகைய விருந்துகளின் போது, ​​ஏராளமான விளையாட்டுகளும் நடத்தப்படுகின்றன. மது? இந்த விஷயத்தில், இது வரவேற்கத்தக்கது, ஏனெனில் அதன் செல்வாக்கின் கீழ் மக்கள் மிகவும் இயல்பாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.

இயற்கையில் குழு ஒற்றுமை மற்றும் கூட்டு பொழுதுபோக்கு ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது. கார்ப்பரேட் கட்சிகளை விட இது இன்னும் சிறந்தது, ஏனெனில் மக்கள் முற்றிலும் தரமற்ற நிலையில் தங்களைக் காண்கிறார்கள். அத்தகைய விடுமுறையில் அவர்கள் ஜாக்கெட்டுகள் மற்றும் டைகள் இல்லாமல் இருப்பார்கள் என்பதும் முக்கியம்.

ஒரு பொதுவான சித்தாந்தத்தை நிறுவுவதன் மூலமும் அணி ஒற்றுமை சாத்தியமாகும். என்பதை கவனிக்கவும் இந்த முறைகடினமானது ஏனென்றால் பலரை ஒரு விஷயத்தை நம்ப வைப்பது எளிதல்ல.

ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் ஒரு அணியை எப்படி இணைப்பது என்பது தெரியாது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைந்தால், ஊழியர்களிடையே ஆறுதல் அளவை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும், இது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது. இன்று, ஒற்றுமைக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பல அறியப்பட்ட முறைகள் உள்ளன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன.

இல்லை என்பதை மேலாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் உலகளாவிய நுட்பங்கள், குறுகிய காலத்தில் அணியை ஒன்றிணைக்க உதவுகிறது. உங்கள் ஊழியர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவது மட்டுமே நிறுவனத்தை புதிய வளர்ச்சிக்கு கொண்டு செல்ல உதவும்.

லோகோமோட்டிவ் தயாரிப்பு

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பல ஆண்டுகளாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட மரபுகளைக் கொண்டுள்ளது. பலர் தவறு செய்கிறார்கள், நிறுவப்பட்ட தொடர்பு முறையை உடைக்க முயற்சிக்கிறார்கள், அதில் வெறுமனே பொருந்தாத கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள்.

இன்று, கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளைப் பொறுத்து, ஒற்றுமை மற்றும் பிரிவினை இரண்டையும் அடைய முடியும். ஒரு அசல் சூழ்நிலை மற்றும் ஒரே மாதிரியான நிகழ்வுகள் குழுவில் உள்ள தொடர்புகளில் இன்னும் பெரிய குறைவுக்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் ஊழியர்கள் இத்தகைய செயல்பாடுகளை "பிளாஸ்டிக்" என்று கருதுகின்றனர்.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, கார்ப்பரேட் கூட்டங்கள் ஒவ்வொரு நபரையும் இன்னும் அதிக மன அழுத்தத்தில் வைக்கின்றன. தற்போதைய சூழ்நிலையில் அவரால் முழுமையாக மனம் திறந்து கரிமமாக உணர முடியாது. அத்தகைய நிகழ்வுகள் அவர் ஓய்வு எடுக்க விரும்பும் பணி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியாகும் என்பதை ஊழியர் புரிந்துகொள்கிறார்.

இந்த காரணத்திற்காக, வேலையில், தங்கள் செயல்களுக்கு பொறுப்பாக உணரும் சோகமான மற்றும் மனச்சோர்வடைந்த நபர்களை நீங்கள் அதிகமாகக் காணலாம். யாரோ ஒருவர் அளவுக்கு அதிகமாக மது அருந்திவிட்டு, தேவையில்லாத ஒன்றைச் சொல்லியிருக்கலாம், அதற்காக அவர்கள் வெட்கப்படலாம். எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் விடுமுறை என்பது மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு சிந்திக்கப்பட்டு முழு பணிக்குழுவால் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒட்டுமொத்த பயிற்சி செயல்பாட்டில் தனது சொந்த பங்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர் தனது முக்கியத்துவத்தை உணருவார், மேலும் அணியின் ஒற்றுமை மிக வேகமாக நடக்கும். நிகழ்வுக்கு முன்னதாக, ஒவ்வொருவரும் ஒருவருக்கொருவர் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், தங்களை நேர்மறையாக அமைத்துக்கொள்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் பணத்தை மிச்சப்படுத்தும், ஏனெனில் சிறப்பு நிறுவனங்களின் ஈடுபாட்டுடன் ஒரு கார்ப்பரேட் நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்வதும் நடத்துவதும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

நிகழ்வுகள் நீண்ட காலமாக நினைவில் வைக்கப்படுவதற்கு, பூர்வாங்க அநாமதேய கணக்கெடுப்பை நடத்துவது அவசியம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பார்வையை வெளிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் எதிர்கால விடுமுறையின் பார்வையை காட்ட வேண்டும். நிறுவனத்தின் கணக்கெடுப்பு முடிந்த பிறகு, முடிவுகளை எடுக்கவும் சக ஊழியர்களின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளவும் முடியும். தலைவர் ஒரு முன்முயற்சி குழுவை உருவாக்க வேண்டும், அது நிகழ்வின் அடுத்தடுத்த அமைப்பைக் கையாளும். கூடுதலாக, நீங்கள் எப்போதும் சக ஊழியர்களை உதவியாளர்களாக ஈடுபடுத்தலாம்.

குழு உருவாக்கம்

பல மேலாளர்கள் ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்கள், இதில் குழுவை உருவாக்கும் விளையாட்டு பயிற்சியை நடத்துவதற்கான ஆலோசனைகளை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கலாம். கல்விச் சேவைகளுக்கான சந்தை தொடர்ந்து விரிவடைந்து வருகிறது, எனவே பணியாளர் மேம்பாட்டிற்காக கூடுதல் கார்ப்பரேட் பகுதிகளை ஈர்ப்பது அவசியம். குழு உருவாக்கம் என்பது விசுவாசமான இணைப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் அணியுடன் ஒற்றுமையை ஊக்குவிக்கும் ஒரு எளிய வழியாகும்.

முறையற்ற முறையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் பயிற்சிகள் எதிர் விளைவுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது:

• ஊழியர்களிடையே கருத்து வேறுபாடு;
• நிர்வாக அதிகார இழப்பு;
• நிறுவனத்தில் அதிகரித்த வருவாய், முதலியன.

ஒவ்வொரு சிறிய விஷயமும் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, எனவே நாம் தொடர்ந்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும். தற்போதைய ஊழியர்களின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, பயிற்சி பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நிறுவனம் எப்போதும் பொறுப்பான நபரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு சம்பவம் நடந்தது: பயிற்சியின் போது ஒரு பெண் மேலாளர் தற்செயலாக கால் உடைந்தார், பின்னர் எல்லாம் வேண்டுமென்றே அல்லது அலட்சியத்தால் நடந்ததா என்பதை பலரால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை.

சுறுசுறுப்பான இளைஞர்கள் ஒரு நிகழ்வில் ஈடுபடும்போது, ​​மேலாளரின் உடல் தகுதி விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும் போது, ​​வடிவமைப்பை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். குழு ஒற்றுமையின் இந்த முறை எதிர் விளைவுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு சிறிய தவறு முதலாளியின் அதிகாரத்தை பாதிக்கும்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் உடல் தகுதி திருப்திகரமாக இல்லை என்றால், எதிர்கால நடவடிக்கைக்கான விரிவான திட்டம் எழுதப்பட வேண்டும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு தொழில்முறை விளையாட்டு வீரராக இருக்கும் பட்சத்தில், அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீது அவரது கருத்துக்களைத் திணிப்பது நியாயமற்றது. நிலைமையை தெளிவாக நிரூபிக்க ஒரு எளிய உதாரணம் கொடுக்கப்படலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு ஆண் மேலாளர் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டிருந்தார் பாராசூட்பல தசாப்தங்களாக. அவர் 90% 45 வயதுக்கு மேற்பட்ட பெண்கள், உயர் மேலாளர்களின் வாழ்க்கையில் ஒரு சிறிய தீவிரத்தை கொண்டு வர முடிவு செய்தார். நிச்சயமாக, யாரும் என்னை ஒரு பாராசூட் மூலம் குதிக்க கட்டாயப்படுத்தவில்லை, ஆனால் இது முதலாளியுடன் தொடர்பை ஏற்படுத்த எளிதான வழி என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. பலர் குதிக்க முடிவு செய்தனர், ஆனால் அனைவரும் இல்லை. அட்ரினலின் நிலையான மூலத்தைத் தேடும் செயலில் உள்ள குழுக்களுக்கு மட்டுமே எக்ஸ்ட்ரீம் ஒரு சிறந்த வழி.

கல்வி

கார்ப்பரேட் பயிற்சிகள் மிகவும் பிரபலமாகத் தொடங்கியுள்ளன, எனவே பல மேலாளர்கள் தங்கள் கைவினைப்பொருளின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாஸ்டர்களை பேச அழைக்கிறார்கள். இத்தகைய நிகழ்வுகள் புதிய வேலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நேரம் இல்லாத புதிய ஊழியர்களுக்கு நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய உதவுகின்றன.

சில நிறுவனங்கள் புதிய ஊழியர்களின் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் பயிற்சித் திட்டங்களை நடத்துகின்றன. தற்போதைய நிலப்பரப்பில் பணியாளர்கள் செல்ல முடியும் என்பது நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளர் சிக்கலான விஷயங்களை எளிமையான மொழியில் சொல்ல முடியும், இது அனைவருக்கும் வெளிப்படையான உண்மைகளை கொண்டு வர முடியும்.

ஊழியர்கள் ஒரு பயிற்சியாளருடன் கார்ப்பரேட் பயிற்சி பெற்ற பிறகு, அனைவரும் ஒற்றை மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சொற்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினர். நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, இந்த கல்வி முறையானது வெவ்வேறு கல்வி நிலைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் குழுக்களுக்கு உதவுகிறது.

ஒரு புதியவர், வேலையைத் தொடங்கும்போது, ​​தற்போதைய வேலை மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் குறுகிய காலத்தில் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. குழு புதியவரை நோக்கி ஒரு அணுகுமுறையை உருவாக்க வேண்டும், எனவே தொடர்பு மிக வேகமாக தொடங்கும். விரைவான தழுவல் என்பது உற்பத்தியின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து பராமரிக்க ஒரு வழியாகும்.

வேலையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குதல்- மேலும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க புள்ளி வெற்றிகரமான வளர்ச்சிநிறுவனங்கள். இந்த உள்ளடக்கத்தில், எப்போது, ​​​​எவ்வாறான குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், அவை துணை அதிகாரிகளுக்கு என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நட்பு குழுவின் வெற்றி என்ன என்பதைப் பார்ப்போம்.

குழு உருவாக்கும் திட்டத்தை எப்போது நடத்த வேண்டும்.

அணியில் நட்பு சூழ்நிலையை பராமரிக்க நிகழ்வுகள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது இப்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் நாகரீகமாக இருப்பதால் மட்டுமல்லாமல், முதலில், உங்களுக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடையாளம் கண்டுகொள்வதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். உண்மையாக. இது மிகவும் பயனுள்ள வழிவளிமண்டலத்தைப் போலவே ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் பெரும் முக்கியத்துவம்கீழ்படிந்தவர்களுக்கு.

குழு உருவாக்கும் திட்டங்கள் தேவை என்றால்:

நிறுவனம் செயலில் வளர்ச்சி நிலையில் உள்ளது.நிறுவனம் தனது ஊழியர்களை விரிவுபடுத்தி புதியவர்களை நியமிக்க வேண்டியிருக்கும் போது இது நிகழ்கிறது. புதிதாக வந்த ஊழியர்களுக்கும், முன்னாள் ஊழியர்களுக்கும் இடையே மோதல்கள் ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது. தொடர்பு செயல்பட, தலைவர்களிடையே நட்புறவு தூண்டப்பட வேண்டும். இவர்கள் அதிகாரப்பூர்வ தலைவர்களாக இருக்கலாம்: இயக்குநர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட முறைசாரா தலைவர்கள். குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் அவர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்துகொள்ளவும் நட்புரீதியான தொடர்பை ஏற்படுத்தவும் அனுமதிக்கும்;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் இடைநிறுத்தப்பட்டுள்ளன அல்லது அது கடினமான தருணத்தில் செல்கிறது.நிறுவனம் கடினமான காலங்களில் செல்கிறது என்பதை ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் ஓய்வெடுக்கத் தொடங்குகிறார்கள், விடாமுயற்சி மற்றும் விடாமுயற்சி இல்லாமல் வேலை செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எதிர்காலத்தையும் வாய்ப்புகளையும் பார்க்கவில்லை. பலர் ஒரே நேரத்தில் புதிய வேலைகளைத் தேடி நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள். எனவே, அத்தகைய சூழ்நிலையில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய விஷயம், விஷயத்தின் வெற்றிகரமான முடிவில் அணியின் நம்பிக்கை. நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் தங்களைச் சார்ந்திருக்கிறது என்பதை ஊழியர்கள் உணர வேண்டும், மேலும் நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவதற்கு அவர்களால் உதவ முடியும்;

நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையே மோதல் சூழ்நிலை ஏற்பட்டது.அத்தகைய சூழ்நிலையில், குழு உருவாக்கம் மிகவும் திறம்பட செயல்பட முடியும் மற்றும் சரியான நேரத்தில் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும். சக ஊழியர்களுக்கு இடையிலான மோதலைத் தீர்க்க, பல உள்ளன பல்வேறு கருவிகள்குழு கட்டிடம்.

நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு குறையத் தொடங்குகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு நிர்வாகம் பல நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும், ஒருவேளை விற்பனை தொழில்நுட்பத்தை சிறிது மாற்றலாம், புதிய திட்டங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்தலாம், மேலும் இந்த நடவடிக்கைகள் ஏற்கனவே நிறுவனம் மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் எதிர்கால வேலைகளில் சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

ஒரு குழுவை ஒன்றிணைக்கக்கூடிய நிகழ்வுகளைப் பற்றி பேசுகையில், இந்த வகையின் கீழ் என்ன நடவடிக்கைகள் அடங்கும் என்பதை நாங்கள் சரியாகக் குறிப்பிடவில்லை. நம் நாட்டில், பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் கருவி கார்ப்பரேட் கொண்டாட்டங்கள். சில நிறுவனங்கள் விளையாட்டுப் போட்டிகள் மற்றும் பயிற்சிக்காகத் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை ஏற்பாடு செய்கின்றன. ஆனால் வேலை செயல்பாட்டில் குழு கட்டமைப்பின் கூறுகள் பெரும்பாலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. ஒரு அணியை ஒன்றிணைப்பதற்கான வழிகளை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

கார்ப்பரேட் கொண்டாட்டங்கள்.

ஒரு கார்ப்பரேட் கட்சி கூடுதல் சிக்கல்களைக் கொண்டுவருவது மட்டுமல்லாமல், ஏற்கனவே உள்ளவற்றைத் தீர்க்கவும், நீங்கள் செய்ய வேண்டும் சிறப்பு கவனம்அதை அமைப்புக்கு அர்ப்பணிக்கவும். நீங்கள் வழங்குநர்கள் அல்லது அனிமேட்டர்களை வேலைக்கு அமர்த்த திட்டமிட்டால், அவர்கள் வழங்கும் திட்டத்தை கவனமாகப் படியுங்கள், இதனால் சலிப்பான போட்டிகள் மற்றும் வேடிக்கையான நகைச்சுவைகள் விடுமுறையைக் கெடுக்காது. ஒரு கார்ப்பரேட் நிகழ்வு அணியை ஒன்றிணைக்க உதவும் வகையில், அது சுவாரஸ்யமாகவும், புதியதாகவும் இருக்க வேண்டும், இதனால் மக்கள் அனைத்துப் பிரச்சனைகளையும் மறந்து, பேசவும் விவாதிக்கவும் ஏதாவது இருக்க வேண்டும்.

சில துணை அதிகாரிகளால் கார்ப்பரேட் கொண்டாட்டத்தை விடுமுறையாக உணர முடியாது. அவர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளுக்கு அடுத்ததாக இருப்பதால் அவர்கள் பதற்றமாக உணர்கிறார்கள், மேலும் அங்கிருக்கும் அனைவரும் அலுவலகம் அல்லது நிறுவனத்தின் கிளைகளின் பிரதிநிதிகள். தர்க்கம் இங்கே வேலை செய்கிறது: நீங்கள் இன்னும் இந்த நபர்களுடன் பணிபுரிந்து கடுமையான சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும், எனவே ஓய்வெடுத்த பிறகு, அதிகமாக குடித்த பிறகு அல்லது ஒருவருடன் பேசிய பிறகு தனிப்பட்ட தலைப்புகள், நீங்கள் உண்மையிலேயே வருத்தப்படலாம்.

உங்கள் விருந்தை முன்கூட்டியே திட்டமிடுங்கள்.விடுமுறை தொடர்பான அவர்களின் விருப்பங்கள் குறித்து ஆய்வு செய்ய துறைத் தலைவர்களுக்கு அறிவுறுத்துங்கள். விடுமுறை தொடர்பான அடிப்படை கேள்விகளை உள்ளடக்கிய சிறப்பு கேள்வித்தாள்களை உருவாக்க அனுமதிக்கவும். நீங்கள் பல விருப்பங்களை வழங்கலாம், மேலும் கார்ப்பரேட் நிகழ்வைப் பற்றிய அவரது தனிப்பட்ட பார்வையை எழுத ஊழியர்களுக்கு இடமளிக்கவும். பூர்த்தி செய்யப்பட்ட படிவங்கள் கையில் கிடைத்ததும், ஊழியர்கள் கார்ப்பரேட் கட்சியை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள் என்பது மிகத் தெளிவாகத் தெரியும். இந்தத் தரவைக் கொண்டு, ஸ்கிரிப்டை உருவாக்குவதற்கு ஒப்படைக்கப்படும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கத் தொடங்கலாம்.

வேலையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவது போன்ற விளையாட்டு போட்டிகள் மற்றும் பயிற்சி.

குழு கட்டமைப்பின் உதவியுடன் ஒரு குழுவில் உறவுகளை நிறுவவும் சரிசெய்யவும் முடியும், மோதல் சூழ்நிலைகளை மென்மையாக்கவும் மற்றும் ஊழியர்களின் பணி அனுபவத்தை மேம்படுத்தவும் முடியும். ஆனால் இங்கே நிகழ்வுகளின் அமைப்பு மிகவும் முக்கியமானது. வரிசை அல்லது உள்ளடக்கம் தவறாக அமைக்கப்பட்டிருந்தால், அது நிலைமையை மோசமாக்கும். கூடுதல் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும், முதலாளியின் நிலையை குறைக்கலாம் அல்லது பணிநீக்கங்களைத் தூண்டலாம்.

குழு உருவாக்கும் நுட்பங்களின் தேர்வை நீங்கள் மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நிபுணரின் உதவியைப் பெறத் திட்டமிட்டால், உங்கள் நண்பர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும் - ஒருவேளை அவர்கள் இந்தத் துறையில் ஒரு நிபுணரை அறிந்திருக்கலாம்.

விளையாட்டு நிகழ்வுகள்இது ஒரு நல்ல விஷயம், ஆனால் ஆபத்தானது. காயம் ஏற்படுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது, மேலும் குழுவில் இறுக்கமான உறவுகள் இருந்தால், ஊழியர்கள் காயங்களுக்கு வழிவகுக்கும் சூழ்நிலையைத் தூண்டலாம், எனவே நீங்கள் இங்கே கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் நடுத்தர அல்லது முதுமையை அடைந்து, குழுவில் முக்கியமாக இளம் பணியாளர்கள் இருந்தால், அணியுடன் நட்பு கொள்வதற்கான ஒரு வழியாக விளையாட்டைப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பது நல்லது. உங்கள் ஊழியர்கள் தொடர்ந்து உங்களை அடித்தால், நீங்கள் பின்னால் இருந்தால், இது ஒட்டுமொத்த படத்தை பாதிக்கும் மற்றும் முதலாளியின் மதிப்பீடு பாதிக்கப்படலாம்.

நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை விளையாட்டு வீரராக இருந்தால், நீங்கள் விளையாட்டுப் போட்டிகளை நாடக்கூடாது, அல்லது நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ள விளையாட்டில் ஈடுபட உங்கள் துணை அதிகாரிகளை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம். ஸ்கை டைவிங் அல்லது மலையேறுதல் போன்ற தீவிர விளையாட்டுகளை விரும்பும் ஒரு தலைவர், தனது சுவை மற்றும் ஆர்வங்களை மற்றவர்கள் மீது திணிக்கக்கூடாது. மக்கள், அவர்களின் குணாதிசயங்கள் காரணமாக, அத்தகைய முயற்சியை ஆதரிக்க முடியாது. ஆர்வத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஊழியர்களை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம், மேலும் மற்றவர்களை கட்டாயப்படுத்தாமல், தீவிர விளையாட்டுகளுக்கு சிறிது நேரம் ஒதுக்கலாம்.

வேலை நேரத்தில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு உருவாக்கம்.

இது நேரடியாக நடக்கும் நிகழ்வுகளின் தொகுப்பாகும் வேலை நேரம், உதாரணத்திற்கு, பயிற்சி, விரிவுரைகள், பயிற்சி. புதிய பணியாளர்கள் நீண்ட காலமாக நிறுவனத்தில் பணிபுரிபவர்களை நன்கு தெரிந்துகொள்ளவும், சக ஊழியர்களிடையே சில மோதல்களைத் தீர்க்கவும், குழு உணர்வை உருவாக்கவும் மக்களை ஒன்றிணைக்கும் இந்த வழிகள் துல்லியமாக உதவுகின்றன. பணிக்குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம் அடையக்கூடிய விளைவுகள்:

பரஸ்பர புரிதலைத் தூண்டுதல்.ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட விரிவுரைகளை நடத்தலாம், அது ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். இயற்கையாகவே, மக்கள் வெவ்வேறு பல்கலைக்கழகங்களில், வெவ்வேறு ஆசிரியர்களுடன் மற்றும் வெவ்வேறு காலங்களில் படித்தார்கள், எனவே அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் பிரச்சினையின் சற்று வித்தியாசமான பார்வை உள்ளது. பணியில் குழுவை ஒன்றிணைக்க, பிரச்சினையின் சாரத்தை சமமாக புரிந்து கொள்ளவும், அவர்களின் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தவும் சக ஊழியர்களுக்கு கற்பிக்க வேண்டியது அவசியம். அத்தகைய விரிவுரைகளுக்குப் பிறகு, மக்கள் ஒரே குறியீட்டைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அதே முறையைப் பயன்படுத்தி சிக்கலை வகைப்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் நன்றாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அனைத்து ஊழியர்களின் அறிவையும் ஒரே நிலைக்கு கொண்டு வருவதற்கு இந்த முறை மிகவும் நல்லது.

புதிய பணியாளர்களின் அறிமுகம்.ஒரு பயிற்சி விரிவுரையில் ஒரு புதிய குழு உறுப்பினர் ஒரே நேரத்தில் தனது சக ஊழியர்களை அறிந்துகொள்ள முடியும், அவரது அறிவின் அளவைக் காட்டலாம் மற்றும் புதிய நபர்களிடையே வசதியாக இருக்க முடியும். அவர்களின் பங்கிற்கு, மற்ற ஊழியர்களும் அந்த நபரைப் பற்றி தங்கள் சொந்த கருத்தை உருவாக்கலாம், அவருடைய விழிப்புணர்வின் அளவைப் படிக்கலாம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை உருவாக்கலாம். குழு உருவாக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்தாமல், தழுவல் ஒரு மாதத்திற்கு மேல் ஆகலாம்.

பட உருவாக்கம்.ஒரு குழு உறுப்பினராகும் செயல்முறை சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் வரும்போது மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலை, குறிப்பாக மேலாளர்களுக்கு. ஒரு புதிய முதலாளி வெளியில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்திற்கு வரும் சூழ்நிலையில், சக ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் அவரைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் நிறுவப்பட்ட குழுவின் மேலாளராக அவரை ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பவில்லை. ஒரு ஒத்திசைவான குழுவை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்றாக பணிக்குழு உருவாக்கும் முறைகளும் இதற்கு ஏற்றவை. சொல்லலாம் புதிய மேலாளர்ஏற்பாடு செய்யலாம் சுவாரஸ்யமான நடவடிக்கைகள்ஒரு வெளிநாட்டு மொழியில், நிரலாக்க அல்லது சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படைகள். நிச்சயமாக, அநேகமாக முதல் விரிவுரையிலிருந்து அல்ல, ஆனால் சிறிது நேரம் கழித்து, இந்த நிகழ்வில் கலந்துகொள்ள ஊழியர்களுக்கு ஆர்வமும் விருப்பமும் இருக்கும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், விரிவுரைகளை ஒரு தரமான சுவாரஸ்யமான வழியில் ஒழுங்கமைத்து தேர்ந்தெடுக்கவும் நல்ல ஆசிரியர்.

ஆவணங்களின் கூட்டு உருவாக்கம்.ஒரு விரிவுரை அல்லது வகுப்பின் போது, ​​நீங்கள் ஒரு புதிய நிறுவன சாசனத்தை உருவாக்க சிறிது நேரம் செலவிடலாம். நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்னவாக இருக்கும், என்ன மதிப்பு மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும், துறைகள் மற்றும் துணை அதிகாரிகள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வார்கள் என்பதை சுயாதீனமாக தேர்வு செய்ய ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். முதலாளி தனது தனிப்பட்ட விருப்பப்படி வரையப்பட்ட ஒரு ஆயத்த ஆவணத்தை அனைவருக்கும் வழங்கினால், ஊழியர்கள் அதை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள், மேலும் அதை முதலாளியின் பிரச்சினையாக உணருவார்கள். ஆனால் ஒரு சுய-வளர்ச்சியடைந்த சாசனம், இதில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தொடர்பு முறைகள் துணை அதிகாரிகளால் வகுக்கப்படுகின்றன, இது மிகுந்த உற்சாகத்துடன் பெறப்படும்.

பணியிடத்தில் உங்கள் குழுவை ஒன்றிணைக்கவும்- பணி மிகவும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சிக்கலானது. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியின் முதல் ஆண்டுகளில் அடிக்கடி பணிநீக்கங்கள், மோதல்கள் மற்றும் பணித் தரங்களுக்கு இணங்காத சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன. உள்ள சொல்லலாம் கட்டுமான நிறுவனங்கள்பணிக்குழுக்களின் நிலையான அமைப்பைப் பராமரிப்பது மிகவும் கடினம், அங்கு ஃபோர்மேன்கள் அடிக்கடி மது அருந்துகிறார்கள், வேலைக்குச் செல்வதை புறக்கணிக்கிறார்கள் அல்லது வேலையில் சலிப்பாக இருப்பதால் வெறுமனே வெளியேறுகிறார்கள். உண்மையான காரணம்பணிநீக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நல்லதை நிறுவுகின்றன ஊதியங்கள், மற்றும் பணி நிலைமைகள் அனைத்து தரநிலைகளையும் பூர்த்தி செய்கின்றன.

அதன் உருவாக்கத்தின் தொடக்கத்தில்தான் ஒரு நிறுவனம் எப்போதும் நிறைய சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது, எனவே ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கான காரணங்களை ஆராய போதுமான நேரம் இல்லை. வெளிப்புற போட்டியாளர்களிடமிருந்து அழுத்தம் உள்ளது, நம்பகமான சப்ளையர், வாங்குபவர்கள் மற்றும் சந்தை போக்குகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கண்டறிய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, எனவே கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் குழு உருவாக்கம் பின்னணியில் மங்கிவிடும்.

சில மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் உயர் மட்ட வருவாய் மூலம் குழப்பமடைந்துள்ளனர் மற்றும் நிலைமையை மேம்படுத்த குறைந்தபட்சம் சில முறைகளைப் பயன்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள்: போனஸ் வழங்குதல், கூடுதல் போனஸ் மற்றும் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல். மற்றவர்கள் அபராதம், அதிகரித்த பணிச்சுமை அல்லது கண்டித்தல் போன்ற வடிவங்களில் அந்நியச் செலாவணியைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். ஆனால் பெரும்பாலும் இந்த அல்லது பிற முறைகள் விரும்பிய முடிவைக் கொண்டுவருவதில்லை.

இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில், குழு கட்டமைப்பை நாட வேண்டியது அவசியம் மற்றும் நட்பு மற்றும் பொறுப்பான குழுவை உருவாக்குவது அவசியம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு பகுதியாக உணர வேண்டும் பொதுவான அமைப்பு, எந்த வகையான நடவடிக்கையாக இருந்தாலும், முழு நிறுவனத்தின் வெற்றியும் அதைப் பொறுத்தது என்பதை உணருங்கள். ஒரு துப்புரவுத் தொழிலாளி அல்லது பாதுகாவலர் கூட அவர் நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படுகிறார் என்பதையும், அவரது செயல்பாடுகள் முக்கியமானவை மற்றும் அவசியமானவை என்பதையும் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

எந்தவொரு துணை அதிகாரியும் தேவை, கவனிக்கப்பட்ட மற்றும் தேவை இருப்பதாக உணருவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார் - இது திறமையாகவும் திறம்படவும் செயல்பட அவர்களைத் தூண்டுகிறது. விரிவுரைகள் மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் நிகழ்வுகள், குழுவை ஒன்றிணைத்து, நிறுவனத்திற்கான அவற்றின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசியத்தின் மீது அனைவருக்கும் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது இதுதான்.

நிகழ்வின் கொள்கையை ஒரு கடுமையான விரிவுரை பாடத்தின் வடிவத்தில் உருவாக்குவது அவசியம், ஆனால் பல்வேறு போட்டிகள், விளையாட்டுகள் மற்றும் நகைச்சுவை புதிர்கள் மற்றும் புதிர்கள் மூலம் அதை பல்வகைப்படுத்த வேண்டும். இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்கவும், கீழ்படிந்தவர்களை நெருக்கமாக்கவும், ஒருவரையொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்ளவும் உதவும்.

ஆரம்ப கட்டத்தில் ஊழியர்களிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் இருக்கலாம், ஆனால் உரையாடல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு உதவியுடன் அவர்களின் எண்ணிக்கை படிப்படியாகக் குறைக்கப்படும், மேலும் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்ளத் தொடங்குவார்கள். வகுப்புகளின் தலைப்புகள் முற்றிலும் வேறுபட்டதாக இருக்கலாம். இது இலவச பயிற்சி வகுப்புகள், துணை வகுப்புகள் அல்லது சக ஊழியர்களிடையே தனிப்பட்ட குணங்களை உருவாக்குதல்.

புதிதாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்ட அனைத்து குழுக்களின் மிகவும் பொதுவான பிரச்சனை உருவாக்கம் தனி குழுக்கள்மற்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள தயக்கம். மூன்று அல்லது நான்கு பேர் ஒருவரையொருவர் தொடர்புகொண்டு மற்ற அனைவரையும் புறக்கணித்து, அவர்களுக்கு எதிராக தங்களைத் தாங்களே முன்னிறுத்தி, தங்கள் அணியை சிறந்ததாகக் கருதுகிறார்கள். இங்கே இந்த அணிகளை ஒன்றாக இணைப்பது அவசியம், இதனால் அவை ஒவ்வொன்றும் மற்றவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன.

இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஒரு கூட்டு விடுமுறை போன்ற குழு உருவாக்கும் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, முழு குழுவிற்கும் நீங்கள் பல நாட்களுக்கு ஒரு பொழுதுபோக்கு மையத்திற்குச் செல்லலாம், அங்கு நீங்கள் வேடிக்கையாக விளையாடலாம், ஒன்றாக சமைத்து விளையாடலாம். குழு விளையாட்டுகள். பொழுதுபோக்குக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் பல பயிற்சி அமர்வுகளை நடத்தலாம், ஆனால் ஒரு விளையாட்டுத்தனமான பாணியில். பல்வேறு விளையாட்டுகள் மற்றும் பொழுதுபோக்குகளில் பங்கேற்க ஊழியர்களின் விருப்பத்தைத் தூண்டும் வகையில், வெற்றிக்கான பரிசுகளை நீங்கள் ஒதுக்கலாம், எதிர்காலத்தில் அவர்களுக்கு வேலையில் தேவைப்படும் ஊக்க நினைவு பரிசுகள்.

முதலில் கீழ்படிந்தவர்கள் வாதிடுவார்கள் மற்றும் இது அல்லது அந்த விஷயம் யாருக்கு அதிகம் தேவை என்பது குறித்து பல கருத்து வேறுபாடுகள் எழக்கூடும், ஆனால் காலப்போக்கில் நிலைமை அமைதியாகி, எல்லோரும் மகிழ்ச்சியுடன் விளையாட்டில் பங்கேற்கத் தொடங்குவார்கள், சிந்திக்காமல் அவர்களின் சொந்த நன்மை.

குழு உருவாக்கும் செயல்பாடுகளின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

நிலையான ஊழியர்களின் வருவாய்க்கு எதிரான போராட்டம்.தழுவல் காரணி தொடர்ந்து இருப்பதால், ஊழியர்கள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருக்கும் ஒரு துறை மிகவும் குறைவான செயல்திறன் கொண்டது. அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனத்திற்கு சமமாக முக்கியமானதாகவும் முக்கியமானதாகவும் உணர வேண்டியது அவசியம், பின்னர் குறைந்த மதிப்புமிக்க பதவிகள் தொடர்பாக உயர் மட்ட ஊழியர்களின் ஆணவத்தை நீங்கள் தவிர்க்க முடியும்.

பணியாளர்களை தானாக முன்வந்து பணிநீக்கம் செய்வதைக் குறைத்தல்.குழு உருவாக்கும் நிகழ்வுகளுக்கான சரியான அணுகுமுறை மற்றும் அவற்றின் தொழில்முறை செயலாக்கத்துடன், வெளியேற விரும்பும் நபர்களின் எண்ணிக்கை பணியிடம்வரம்புக்கு குறைக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்திற்குத் தேவை என்பதை ஊழியர்கள் உணர வேண்டும், அவர்கள் வெளியேறினால், அவர்கள் மற்ற குழுவை வீழ்த்துவார்கள்.

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி.

முறை இரண்டு.

முதல் முறையைப் போலவே நீங்கள் அதே படிகளைச் செய்யலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு துறையும் யார் தரவைச் செயலாக்க வேண்டும் என்பதை சுயாதீனமாக தேர்வு செய்யலாம். இந்த நபர் சாசனத்தின் சொந்த பதிப்பை வரைய வேண்டும், பின்னர் அதை மற்ற துறைகளின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகளுக்கு வழங்க வேண்டும்.

முறை மூன்று.

முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளை சுயாதீனமாக ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்க விரும்பாத சூழ்நிலைகள் உள்ளன. வேலை செயல்பாடு, ஆனால் அதே நேரத்தில் கீழ்நிலை குழுவை ஒன்றிணைக்கும் பொருட்டு மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இருப்பதைக் காண்கிறது. பின்னர் நீங்கள் தனிப்பட்ட தரவை சுயாதீனமாக செயலாக்கலாம் மற்றும் மேலாளரின் பார்வையில் நேரடியாகத் தோன்றும் ஆவணத்தை வரையலாம். இதற்குப் பிறகு, பெறப்பட்ட ஆவணத்தை ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிகளுக்கும் வழங்குவது மற்றும் பெறப்பட்ட சாசனம் குறித்து அவர்களின் கருத்தைக் கேட்பது அவசியம். ஊழியர்கள் அதைப் படித்து, வேலையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய அவர்களின் யோசனைகளை வழங்கவும்.

ஊழியர்களின் உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் குழுவை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு வழியாக என்ன கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் பயன்படுத்தப்படலாம்? நிபுணர்கள் கட்டுரையில் பேசினர்.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

ஆறுதல் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை நோக்கிச் செல்வதற்கான விருப்பத்தை அதிகரிப்பதற்காக அணியை எவ்வாறு ஒன்றிணைப்பது - இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க விரும்பும் மேலாளர்களிடையே எழும் கேள்வி மற்றும் நிறுவனத்திற்கான ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு நிலை. "குழு கட்டிடம்" என்ற வார்த்தை ஆங்கில அணியிலிருந்து வந்தது - ஒரு குழு மற்றும் கட்டிடம் என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது - இது கட்டுமானம், கட்டுமானம். IN நவீன அமைப்புகுழு உருவாக்கம் என்பது குழு அமைப்பாகவே பார்க்கப்படுகிறது. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தத்துவம் ஊழியர்களை தனித்தனியாக கருதுவதில்லை, ஆனால் அவர்களின் இலக்குகளை அடையக்கூடிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவாக கருதுகிறது.

ஒரு உளவியலாளரின் ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தி பணியில் உங்கள் குழுவை எவ்வாறு இணைப்பது? நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து நுட்பங்களையும் பயன்படுத்த வேண்டியது அவசியம் அதே அணியின் ஊழியர்கள்ஒன்று போல் உணர்ந்தேன். பின்னர் வேலை மிகவும் சீராக நடக்கும், மேலும் குறுகிய காலத்தில் உங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும். ஒரு நிறுவனத்தின் சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சியின் போது, ​​ஊழியர்களிடையே மோதல்கள் மற்றும் பதட்டமான உறவுகள் அவ்வப்போது எழலாம். இந்த காலகட்டத்தில், தலைவர்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது மிகவும் முக்கியம், முறையான மற்றும் முறைசாராவற்றை வேறுபடுத்துகிறது. குழு உருவாக்கம் அணியில் நட்பு சூழ்நிலையை உருவாக்க உதவுகிறது.

குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சிகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன. பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் இத்தகைய நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது பகுத்தறிவு:

பங்கேற்பாளர்களின் தகவல்தொடர்பு மற்றும் உணர்ச்சி அனுபவத்தை வளர்ப்பது அவசியம்;

மோதல்கள் மற்றும் உள் போட்டிகளிலிருந்து அணியை அகற்றவும்;

அமைப்பின் பொருளாதார வீழ்ச்சியுடன் தேக்கம் ஏற்பட்டால்;

ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் முன்முயற்சியையும் ஆர்வத்தையும் காட்டுவதில்லை;

உடனடி நிர்வாக தலையீடு தேவைப்படும் உள்ளூர் பிரச்சினைகள் எழுகின்றன.

பயிற்சிகள் குழுப்பணியை உள்ளடக்கியது. பணியாளர்களால் மட்டும் பணியை சமாளிக்க முடியாது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சதித்திட்டத்தின் தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

பங்கேற்பாளர்களுக்கான பணிகள் பல வகைகளாக இருக்கலாம்:

1. தீவிர;
2. அறிவுசார்;
3. இனம்;
4. நாடக;
5. இசை சார்ந்த;
6. நடனம்;
7. சமையல்.

பயிற்சியின் போது, ​​குழு தொடர்பு கொள்ள கற்றுக்கொள்கிறது. பயிற்சியில் பங்கேற்கும் அனைத்து உறுப்பினர்களின் உதவியின்றி போட்டியில் வெற்றி பெறுவது சாத்தியமில்லை. அதே நேரத்தில், நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல சிக்கல்களை தீர்க்க முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, பயனுள்ள விற்பனை தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது போன்றவை. இது அனைத்தும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சதி மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. தொகுப்பாளர் ஸ்கிரிப்டைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். இல் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் படைப்பு நிகழ்வுகள்ஊழியர்கள் காட்டுகிறார்கள் தனித்திறமைகள், முன்பு அணியில் இருந்து மறைக்கப்பட்ட தங்களின் ஒரு பக்கத்தைக் காட்டுங்கள்.

விளையாட்டு தேடல்கள் நீங்கள் ஒன்றிணைந்து அதிகபட்ச முயற்சிகள், புத்தி கூர்மை மற்றும் மன, படைப்பு மற்றும் பிற திறன்களை வெளிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு குழுவுடனான பொதுவான சிக்கலைத் தீர்ப்பது, அதே குழுவின் ஊழியர்களை நெருக்கமாகக் கொண்டுவர உதவுகிறது. முறைசாரா தகவல்தொடர்பு பல ஆண்டுகள் ஒரே அலுவலகத்தில் அல்லது அலுவலகத்தில் பணிபுரிவதை விட விரைவாக மக்களை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறது.

தற்போது உள்ளது என்பதை மேலாளர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் பெரிய அளவுஊழியர்களின் வயது மற்றும் நிகழ்வுகளின் போது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அணியை எவ்வாறு ஒன்றிணைப்பது என்ற சிக்கலைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் நுட்பங்கள்.

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் ஒரு கருப்பொருள் காட்சியின் படி நடத்தப்படுகின்றன. ஒரு எளிய கார்ப்பரேட் கட்சி ஊழியர்கள் வெவ்வேறு துறைகள் அல்லது கட்டமைப்பு அலகுகளில் பணிபுரிந்தால் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள உதவும், ஆனால் ஒற்றுமைக்கு அடிப்படையாக மாறாது. புத்தாண்டு தினத்தின் போது, ​​நிறுவனத்தின் ஆண்டு விழாவைக் கொண்டாடுவது போன்றவை. பண்டிகை நிகழ்வுகள்குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரே அணியாக உணர உதவும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது மதிப்பு.

ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை நிபந்தனைகள்

குழு ஒற்றுமையை பாதிக்கும் காரணிகள்

ஆர்வமுள்ள சமூகம்	பொதுவான ஆர்வங்கள், பார்வைகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஒரு குழுவை ஒன்றிணைப்பது மிகவும் எளிதானது; ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவைப் பெற, பணியாளர்கள் தேர்வு முறைகளை மிகவும் கவனமாக உருவாக்குவது அவசியம்; வரிசைப்படுத்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
குழுக்களின் வயது அமைப்பு	போட்டிகள் மற்றும் பயிற்சிகளில் பங்கேற்கும் அணிக்கு தோராயமாக அதே வயதுடைய ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.
உளவியல் பாதுகாப்பு, நல்லெண்ணம்	குழுவில் ஒரு வசதியான உளவியல் சூழல் உருவாக்கப்பட்டால், ஊழியர்கள் சிறந்த முறையில் பிணைக்கவும், தொடர்பு கொள்ளவும், பரஸ்பர உதவியை வழங்கவும் முடியும்.
குறிப்பு மாதிரியின் கவர்ச்சி	ஒரு குழு ஒன்று கூடுகிறது, தரத்தைப் பின்பற்றுகிறது மற்றும் அதே குறிகாட்டிகளை அடைய முயற்சிக்கிறது
போட்டியாளர்களின் இருப்பு	போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் முன்னோக்கி இருக்க முயல்கின்றன, ஒரு குழு சூடான சூழ்நிலையைக் கொண்டிருந்தால், இரண்டாவது அதே முடிவுகளை அடைய முயற்சிக்கிறது
குழுவிற்கு தன்னை எதிர்க்கும் பணியாளரைக் கொண்டிருத்தல்	அணி ஒன்றுபடுகிறது, ஏதேனும் பொதுவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஆசைகள் இருந்தால்
தொழிலாளர் ஒற்றுமை	ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது ஒற்றுமை
முறையான தலைவர்களின் திறமையான வேலை	குழு உருவாக்கம் தொழில்முறை முடிவுகளை அடைவதையும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்:

நிறுவனத்தின் குழுவை ஒருங்கிணைக்கும் விதமாக என்ன கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்?

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை நடத்துவது அணியை ஒன்றிணைக்கலாம் அல்லது பிரிக்கலாம். அசாதரணமான காட்சிகள் அல்லது அதே வகையான நிகழ்வுகள் ஊழியர்களின் ஆர்வத்தை இழந்து விடுமுறையை நடத்துவதற்கு வழிவகுக்கும். கார்ப்பரேட் கட்சிகள்சாதாரண மற்றும் சாதாரணமான ஒன்று. பணியாளர்கள் இத்தகைய விடுமுறை நாட்களை பணி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியாக உணர்கிறார்கள். பின்னர், மக்கள் அமைதியற்றவர்களாக உணர்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் நடத்தையின் சரியான தன்மையைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்.

குழு உறுப்பினர்களால் முழு காட்சியும் தயாரிக்கப்பட்டால் விடுமுறை முழு நீள, பணக்கார, பிரகாசமான மற்றும் மறக்க முடியாததாக மாறும். ஏற்கனவே ஸ்கிரிப்ட் மூலம் யோசித்து, மேலும் செயல்முறைக்குத் தயாராகி, ஒத்திகை பார்க்கும்போது, ​​​​பணியாளர்கள் நெருக்கமாகிவிடுகிறார்கள். குழு உருவாக்கம் விரைவானது மற்றும் எளிதானது.

நிறுவனத்தின் குழுவை ஒன்றிணைக்கும் விதமாக கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் முறையாக நடத்தப்படுகின்றன. காலப்போக்கில், தலைவர்களின் முன்முயற்சி குழு உருவாகிறது, அதைச் சுற்றி ஒரு முழு அணியும் உருவாகிறது. எதிர்காலத்தில், இது வேலையின் போது ஒரே குழுவின் உறுப்பினர்களாக உணர உதவுகிறது. ஒருங்கிணைப்பு உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், மிகச் சிறந்ததைச் செய்யக்கூடிய ஒரு குழுவை உருவாக்கவும் வழிவகுக்கிறது. சிக்கலான பணிகள்அதனால் நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டுத் துறையில் முன்னணி நிலையை எடுக்க முடியும். இவை அனைத்தும் எப்போதும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது.

குழு உருவாக்கம் விசுவாசமான உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது, ஒற்றுமைக்கான உந்துதலாக செயல்படுகிறது மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை ஒழுங்கமைக்கிறது. பணியாளர் ஒற்றுமையின்மை திறமையற்ற நிர்வாகத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகரிக்கிறது மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது. ஒரு பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் நட்புக் குழுவானது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் போது இடைநிலைக் காலத்தில் ஏதேனும் சிரமங்களைச் சமாளிக்க முடியும். பணியின் முழு காலத்திலும் நிறுவனத்தில் இருக்கும் ஒரு மையமானது உருவாகிறது.

மற்ற நிகழ்வுகள் மூலம் உங்கள் குழுவை எவ்வாறு ஒன்றிணைப்பது

விளையாட்டு நிகழ்வுகள் குழுக்களாக நடத்தப்படுகின்றன, அங்கு முக்கியமாக இளம் மற்றும் நடுத்தர வயது அணிகள் வேலை செய்கின்றன. பெரும்பாலும் ஒரே அணியின் உறுப்பினர்கள் போட்டியிடுகின்றனர் வெவ்வேறு துறைகள், பட்டறைகள், பிரிவுகள். விளையாட்டு மற்றும் போட்டியின் ஆவி குறுகிய காலத்தில் அணியை ஒன்றிணைக்க உதவுகிறது.

அடுத்த விளையாட்டு நிகழ்வுக்குத் தயாராகுதல் குழு உறுப்பினர்கள் வேலைக்கு வெளியே அதிகம் பழக அனுமதிக்கிறது. இது நட்பு உறவுகள், ஒற்றுமை மற்றும் பொதுவான நலன்களை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது. ஒரு நெருக்கமான அணிநிர்வகிக்க எளிதாக. வேலையின் போது பரஸ்பர உதவி மற்றும் பரஸ்பர உதவி உள்ளது.

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஊழியர்களின் உளவியல் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், தொழில்முறைக்கு மட்டுமல்ல, வேட்பாளர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களுக்கும் கவனம் செலுத்துங்கள். குழுக்களில் ஆர்வ முரண்பாடுகள் எழுகின்றன, அங்கு ஊழியர்கள் தங்களைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பதில் வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் பொதுவான காரணங்களைக் கண்டறிய முடியாது உளவியல் பண்புகள். அதனால்தான், அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் பணிபுரியும் திறன் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவைப் பெறுவதற்கு, சரியான நேரத்தில் தேர்வு முறைகளை உருவாக்குவது மற்றும் திருத்துவது மிகவும் முக்கியமானது.

ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஊழியர்களின் ஆறுதல் நிலை மற்றும் அவர்களின் இலக்கை நோக்கி ஒன்றாகச் செல்வதற்கான அவர்களின் விருப்பத்தை அதிகரிக்க குழுவை ஒன்றிணைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஊழியர்களிடையே உறவுகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் பல கருவிகள் உள்ளன.

நீ கற்றுக்கொள்வாய்:

• ஒரு நெருக்கமான குழுவின் நன்மைகள் என்ன?
• ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குவது
• எப்படி புதிய ஆண்டுஅணியை ஒன்றிணைக்க உதவ முடியும்
• ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவதில் என்ன சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்?

ஒரு நெருக்கமான குழுவின் நன்மைகள் என்ன?

1) கூட்டு-குழு என்பது பலம், ஒற்றுமை மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் போன்ற கருத்துகளின் அனலாக் ஆகும். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் கவனம் செலுத்தும் பணிக்கு குழு ஒருங்கிணைப்பு அவசியமான காரணியாகும். அந்நியர்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழு ஒன்றுபடுவதற்கு N அளவு நேரத்தை செலவிட வேண்டும் மற்றும் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு விதியாக, நன்கு உழைத்த மற்றும் விசுவாசமான குழு மட்டுமே அதன் உருவாக்கம் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் போது நெருக்கடியின் காலங்களை வெற்றிகரமாக சமாளிக்க முடியும், இது உறுப்பினர்கள் அவசரமாக மக்களைக் கண்டுபிடிக்கும் குழுவுடனான அவர்களின் அடிப்படை முரண்பாடு.

2) இணக்கமற்ற நபர்களின் குழுவைப் பற்றி சொல்ல முடியாத ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு மட்டுமே அதன் உறுப்பினர்களை உருவாக்குவதற்கான பாதையில் காத்திருக்கும் நெருக்கடிகளை இழப்பின்றி சமாளிக்கும் திறன் கொண்டது. பொருந்தக்கூடிய கருத்து என்பது சிரமங்களைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு உண்மையான வாய்ப்பாகும், மேலும் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது என்பது அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் அதிகபட்சமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது. சிறந்த மதிப்புஇந்த வார்த்தை.

3) நிறுவனத்திற்கு நட்பு குழு இருந்தால், பிறகு பணியாளர்களின் வருகைநடைமுறையில் பூஜ்யம் அல்லது எதுவும் இல்லை. வேலை நாள் முடிந்ததும் ஊழியர்கள் வேலையை விட்டு ஓடுவதில்லை, ஒருவருக்கு ஒருவர் உதவி செய்ய முயலாதீர்கள், சக ஊழியர்களைப் பற்றி கிசுகிசுக்கும் பழக்கம் இல்லை.

4) அத்தகைய குழுவில் பணிபுரியும் போது, ​​​​எல்லோரும் ஒரு சக ஊழியரின் உதவிக்கு வரத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பது உடனடியாகத் தெளிவாகிறது, அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களைப் பற்றி பேசலாம். பொது வேலை. பணியாளர்கள் கவனிக்கப்படுவதில்லை எதிர்மறை உணர்ச்சிகள்வேலையைப் பற்றி சிந்திக்கும் போது, ​​அவர்கள் சோர்வு குறைவாகவும், அதிக மன அழுத்தத்தை எதிர்க்கும் திறன் கொண்டவர்களாகவும் இருப்பார்கள். மேலும் அவர்கள்தான் இறுதியில் நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கத் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

அணியை ஒன்றிணைக்கும் குழு உருவாக்கம்

ஒரு சிறந்த குழுவை உருவாக்குவதற்கான சூழ்நிலையில் எவ்வாறு சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை கட்டுரையிலிருந்து கண்டுபிடிக்கவும் மின்னணு இதழ்"வர்த்தக இயக்குனர்".

ஒருங்கிணைந்த குழுவின் பண்புகள்

1. விழிப்புணர்வு மனித நடத்தையின் முக்கியமான கருத்துக்களில் ஒன்றாகும். மக்களின் விழிப்புணர்வு நிலை ஒட்டுமொத்த குழுவின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. சரியான நேரத்தில் தகவல் செயல்முறை, அனைத்து பெறுநர்களுக்கும் அனுப்பப்பட்டு, அனைவரையும் சென்றடைவது, ஒரு நபருக்கு அணியின் வாழ்க்கையிலும் அதன் இலக்குகளிலும் ஈடுபாட்டின் உணர்வை அளிக்கிறது. இதற்கு நன்றி, குழுவில் அறிமுகமில்லாத அல்லது அலட்சியமான ஊழியர்கள் இல்லை.

ஏறக்குறைய அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் பொருளாதார நலன்களில் திறந்த தன்மையும் ஆர்வமும் ஊழியர்களை அணியின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் கூட்டாக பங்கேற்க ஊக்குவிக்கிறது. வாய்வழி மற்றும் அச்சிடப்பட்ட தகவல் சேனல்களைப் பயன்படுத்தாமல் அல்லது குறைவாகப் பயன்படுத்தினால், மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த உயர் மேலாளர் கூட அணியின் ஆதரவை நம்புவது சாத்தியமில்லை.

2. ஒழுக்கம் என்பது மக்களின் நடத்தையின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரிசையாகும், இது நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட தார்மீக விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளை சந்திக்கிறது, இது குழுவில் நடத்தை மனநிலையின் செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு அணியில் ஒழுக்கமான நபர் ஒரு ஊக்கம் சமூக வளர்ச்சிமற்றும் வேலைக்கான பொறுப்பு. அணியில் ஒருவரின் இடத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய உயர் விழிப்புணர்வு மற்றும் புரிதல் செயல்பாட்டுக் கடமைகளின் மனசாட்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

ஒழுக்கத்துடன் இணங்குதல் என்பது நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளை மக்களால் நிறைவேற்றுவதாகும். நிர்வாகத்திற்கும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் இடையிலான தனிப்பட்ட உறவுகளின் நிலை நேரடியாக வேலை கடமைகள் மற்றும் சமூக செயல்பாடுகளின் தர செயல்திறனை பாதிக்கிறது.

ஒழுங்கு மற்றும் ஒழுக்கத்தை பராமரிப்பதற்கான முறைகள் பெரிதும் மாறுபடும். சமூக ஒழுக்கத்தின் வகைகள் ஒழுக்கம், நெறிகள் மற்றும் மரபுகள் போன்ற கருத்துகளாக இருக்கலாம்.

3. செயல்பாடு என்பது உத்தியோகபூர்வ கடமையைச் செய்ய வேண்டிய கடமையின் காரணமாக அல்ல, மாறாக சுதந்திரமான சுய வெளிப்பாட்டிற்கான வாய்ப்பின் காரணமாக ஒரு நபரால் செய்யப்படும் அதிகரித்த செயலாகும். எனவே, தனிநபரின் செயல்பாடு வேலை மற்றும் சுற்றியுள்ள உலகத்தைப் பற்றிய அறிவு தேவை.

ஒரு நபர் எப்போதும் தனது உள் சாரத்தை உணர்ந்து முழுமையாக வெளிப்படுத்த விரும்புவார், இது ஒரு நபராக அவரது முழுமையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு நபரின் செயல்பாடு மற்றும் முன்முயற்சியின் நிலை அவர் தனியாக இருக்கும்போது அல்லது சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது சூழ்நிலையால் அதிகம் பாதிக்கப்படுகிறது. இயற்கையாகவே, சமூகத்தில் ஒரு நபரின் உணர்வுகள் மற்றும் தார்மீக கூறுகள் தனிமையில் இருக்கும் அவரது நடத்தை மனநிலையிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டவை.

4. நிறுவனமானது ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் துல்லியமான மற்றும் திறமையான வரையறை மற்றும் விநியோகத்தை வழங்குகிறது. சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு குழு உறுப்பினர்களின் பிரதிபலிப்பில், உள் மற்றும் வெளிப்புற விழிப்புணர்வைப் புதுப்பிப்பதில் இதைக் காணலாம். தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் ஒழுக்கத்திற்கான பணியாளர்களின் அணுகுமுறை வேலையின் சரியான அமைப்பைப் பொறுத்தது.

ஒரு உயர் மேலாளர் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுவில் பணியாற்றுவது எளிதானது. அத்தகைய நிறுவனத்தை உருவாக்க மகத்தான முயற்சி மற்றும் உயர்ந்த தொழில்முறை தேவைப்படுகிறது. குழுவில் தனிநபரின் பங்கு, ஒழுக்கம் மற்றும் பிற முக்கிய காரணிகள் போன்ற காரணங்களால் அமைப்பு பாதிக்கப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு சிறந்த முறையில் உருவாக்கப்பட்ட குழு கூட அதன் இருப்பின் போது ஏற்ற தாழ்வுகளை அனுபவிக்கிறது, ஏனெனில் தொழிலாளர் தொடர்பு மற்றும் அறிவாற்றல் பாடங்களாக அதன் ஊழியர்களின் பொறுப்புகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

குழுவில் தனிப்பட்ட தொடர்புகளை வலுப்படுத்த, பொருளாதார மற்றும் சமூக நலன்களைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

5. ஒத்திசைவு என்பது அனைத்து ஊழியர்களையும் அவர்களின் பொதுவான வேலையில் ஒன்றிணைத்து ஒருமைப்பாட்டைக் கொடுக்கும் ஒரு செயலாகும், இது குழுவின் ஈர்ப்பை ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழுவிற்கு நிரூபிக்கிறது. இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எந்தவொரு பணிக் குழுவின் தரமான குறிகாட்டியாகும்.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு உருவாக்கம் தேவைப்படும் போது

1) செயலில் வளர்ச்சியின் கட்டத்தில். ஒரு குறுகிய காலத்தில் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தால், "பழைய தோழர்கள்" சில நேரங்களில் புதியவர்களுடன் கடினமான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். இரு குழுக்களையும் ஒன்றிணைக்க, நீங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்படாத தலைவர்களுடன் தொடங்க வேண்டும். குழு உருவாக்கம் உங்களை நெருக்கமாகவும் அன்பாகவும் கொண்டு வர உதவும்.

2) தேக்கத்தின் போது அல்லது வணிக வீழ்ச்சி.நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை சந்தேகிக்கும் ஊழியர்கள், முன்முயற்சியைக் காட்டாமல், நிலையற்ற, மெதுவாக, வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார்கள், மேலும் தேடத் தொடங்குகிறார்கள் என்பதன் மூலம் இந்த காலகட்டம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய வேலை, பின்னர் இலவச நீச்சல் செல்ல. இந்த நேரத்தில், மேலாளரின் முக்கிய பணி ஊழியர்களின் பணி உணர்வை உயர்த்துவதாகும், இதனால் நிலைமையை மேம்படுத்துவது அவர்களின் கைகளில் உள்ளது என்பதை அவர்கள் உணர முடியும்.

3) எப்போது நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையே மோதல் உள்ளது, இதுபோன்ற நிகழ்வுகள் எழும் பிரச்சனைகளை தீர்க்க உதவும். அதனால், ஒரு நிறுவனத்தில் விற்பனை கடுமையாக சரிந்தது. நிறுவனத்தின் தலைவர் குழு கட்டமைப்பை ஏற்பாடு செய்தார், இது முன்னேற்றத்திற்கு பங்களித்தது. இந்த நிகழ்வு ஜனவரி விடுமுறைக்குப் பிறகு நடைபெற்றது, அதன் பிறகு ஊழியர்கள் வேலைக்குச் சென்று ஓய்வெடுத்து மலைகளை நகர்த்தத் தயாராக உள்ளனர்.

குழு ஒற்றுமையை என்ன காரணிகள் பாதிக்கின்றன?

1) பொதுவான ஆர்வங்கள், பொழுதுபோக்குகள், பார்வைகள், நெறிமுறை மற்றும் பொருள் மதிப்புகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் நோக்குநிலை;

2) குழுக்களின் வயது அமைப்பு;

3) உளவியல் பாதுகாப்பு மற்றும் நல்லெண்ண உணர்வு;

4) பொதுவான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயலில் மற்றும் தீவிரமான கூட்டு தொழிலாளர் ஒற்றுமை;

5) அதிகபட்ச செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு குறிப்பு மாதிரியாக தலைவரின் கவர்ச்சி;

6) திறமையான தலைமைப் பணி;

7) போட்டியிடும் குழுவின் இருப்பு;

8) மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து கூர்மையாக வேறுபட்ட மற்றும் குழுவிற்கு தன்னை எதிர்க்கும் ஒரு நபரின் குழுவில் இருப்பது.

• தொலைதூர விற்பனை துறைகள்: எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது

நிறுவனத்தின் குழுவை ஒன்றிணைப்பதற்கான வழிகள்

1. கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள். எனப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன திறமையான பொறிமுறை, அணியை ஒன்றிணைக்க அல்லது பிரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஸ்கிரிப்ட்டின் அசல் தன்மை மற்றும் அதே வகையான கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் எந்த நன்மைக்கும் வழிவகுக்காது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் இந்த நிகழ்வுகளை செயற்கையாக கருதுகின்றனர். சந்திப்பின் போது, ​​அவர்கள் பதற்றமாக இருக்கிறார்கள், நிம்மதியாக உணர முடியாது. இது வேலை செயல்முறையின் தொடர்ச்சி என்பதை நபர் புரிந்துகொள்கிறார். வேலைக்குச் சென்ற பிறகு, யாரோ ஒருவர் தகாத முறையில் நடந்து கொண்டார்கள், யாரோ ஒருவர் அதிகமாக மது அருந்தினார் என்று மக்கள் சங்கடமாகவும் கவலையாகவும் உணர்கிறார்கள்.

குழு உறுப்பினர்களால் முழு காட்சியும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படும் போது ஒரு முழு அளவிலான விடுமுறை ஏற்படுகிறது. சக ஊழியர்கள் தங்களைப் பற்றியும் மற்றவர்களைப் பற்றியும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள் புதிய தகவல், எல்லோரும் ஆரம்பத்திலிருந்தே நேர்மறையானவர்கள். இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் சிறப்பு நிறுவனங்களால் கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை நடத்துவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது.

நிகழ்வானது பணக்கார மற்றும் அசலாக இருக்க, பணியாளர்கள் கார்ப்பரேட் நிகழ்வாக எதைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய நீங்கள் அநாமதேய கணக்கெடுப்பை நடத்த வேண்டும். இதைச் செய்ய, ஒரு கேள்வித்தாளை நிரப்பவும். பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கேள்வித்தாள்களைச் செயலாக்கிய பிறகு, பணியாளர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், மேலும் நிகழ்வை ஒழுங்கமைப்பதில் ஈடுபடக்கூடிய ஒரு முன்முயற்சி குழு தீர்மானிக்கப்படும்.

2. குழுவை உருவாக்கும் விளையாட்டுப் பயிற்சிகள். குழுவை உருவாக்குவது குழு உறுப்பினர்களுக்கு விசுவாசமான உறவுகளை உருவாக்கவும், குழு ஒற்றுமை மற்றும் குழு அமைப்பை ஊக்குவிக்கவும் உதவும். தவறாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுவை உருவாக்குவது எதிர்பாராத விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் - ஊழியர்களின் பணிநீக்கம், மேலாளரின் சர்வாதிகார இழப்பு மற்றும் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல். எனவே, நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரின் தேர்வை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் உடல் தகுதியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அத்தகைய ஒரு வழக்கு இருந்தது, ஒரு பெண் தலைவர் குழு கட்டும் போது தனது கையை உடைத்து, அது வேண்டுமென்றே செய்யப்பட்டதா இல்லையா என்று நீண்ட நேரம் யோசித்தார்.

ஒரு நிறுவனம் சுறுசுறுப்பான இளைஞர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் போது, ​​மேலாளரின் உடல் வடிவம் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும், பின்னர் குழு உருவாக்கம் நியாயப்படுத்தப்படாது. இது முதலாளியின் சர்வாதிகாரத்தை குறைக்கலாம். பணியாளர்களை விட பொது இயக்குனருக்கு அதிக விளையாட்டு பயிற்சி இருந்தால், நிகழ்வில் தீவிரமாக பங்கேற்க அனைவரையும் கட்டாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளர் தடகள வீரர் 36 வயதில், அவர் ஸ்கைடிவிங்கில் ஆர்வமாக இருந்தார், எனவே அவர் 40 வயதுக்கு மேற்பட்ட சிறந்த பாலினத்தின் பிரதிநிதிகளாக இருந்த உயர் மேலாளர்களுக்காக தீவிர குழு கட்டமைப்பை ஏற்பாடு செய்தார். இயற்கையாகவே, யாரும் குதிக்க வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை, ஆனால் குதிக்காத எவரும் எங்கள் மனிதர் அல்ல என்று அவர்கள் சுட்டிக்காட்டினர். பலர் குதிக்க வேண்டியிருந்தது, ஆனால் அனைவரும் இல்லை. அத்தகைய பொழுதுபோக்கை விரும்புவோருடன் தீவிர விளையாட்டுகளுடன் போட்டியிடுவது நல்லது.

3. குழு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள். மேற்கொள்வது இதில் அடங்கும் கல்வி பயிற்சிகள், இது இருக்கும் ஊழியர்களை ஒன்றிணைக்கும். நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய புதிய ஊழியர்களை மாற்றியமைக்க அவை உதவும்:

- கண்டுபிடி பரஸ்பர மொழி. ஒரு நிறுவனம் 6 முறை மற்றும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு புதிய துறைக்கு பயிற்சி நடத்தியது தெரிந்த வழக்கு உள்ளது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஊழியர்களுக்கு ஒரே மொழியைப் பேசுவதற்கு ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்தது. ஒரு பயிற்சியாளரிடம் பயிற்சி பெறுவதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். இதன் விளைவாக, சக ஊழியர்கள் ஒரே சொற்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினர். பொதுவாக, பல்வேறு கல்வி நிலைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு இந்தப் பயிற்சி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

- புதியவர்களை வேகத்திற்கு கொண்டு வாருங்கள். ஒரு சில மணிநேரங்கள் அல்லது நாட்களுக்குள், ஒரு புதிய ஊழியர் தனது சக ஊழியர்களுடன் பழகுகிறார், வேலையில் ஈடுபடுகிறார் மற்றும் அந்நியராக இருப்பதை நிறுத்துகிறார். இந்த நேரத்தில், குழு ஒரு நபரின் உருவப்படத்தை வரைந்து, செயலில் உள்ள ஒத்துழைப்புக்கு செல்லலாம். சாதாரண சூழ்நிலையில், ஒரு புதியவர் பல மாதங்களுக்கு தழுவல் செய்ய முடியும்.

- அதிகாரத்தைப் பெறுங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிப் பிரிவில், ஊழியர்களின் அடிப்படை சராசரி வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள். அந்தப் பதவிக்கு புதிய மேலாளர் நியமிக்கப்பட்டுள்ளார் நிதி இயக்குனர், மற்றும் ஒரு இளம் பெண். ஊழியர்கள் எவ்வாறு நடந்துகொண்டார்கள் என்பது யூகிக்கக்கூடியது - அவமரியாதை அணுகுமுறை, கீழ்ப்படியாமை, நாசவேலை.

• விற்பனை மேலாளர்களுக்கான பயிற்சி: 3 படிகளில் ஒரு புதிய நபரைத் தயார்படுத்துதல்

நிதி இயக்குனர் ஒரு அசாதாரண திட்டத்தை முன்வைத்தார் - இலவச கருத்தரங்குகளை நடத்துவதற்கான தனது விருப்பத்தை அவர் அறிவித்தார் ஆங்கில மொழிமற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு. முதல் பாடத்தில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் வரிசை இல்லை என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் ஆர்வமாகி, வகுப்புகள் பயனுள்ளவை, இலவசம் என்ற முடிவுக்கு வந்தவர்களும் இருந்தனர். அவர் தனது சக ஊழியர்களிடம் கூறினார், ஊழியர்கள் கையை நீட்டினர். இதன் விளைவாக, அவர் தனது சக ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகாரத்தையும் மரியாதையையும் பெற்றார்.

- புதிய ஆவணங்களின் வளர்ச்சி. பயிற்சியின் போது, ​​நீங்கள் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்திற்கான கார்ப்பரேட் விதிகளின் தொகுப்பு, இது நிறுவனத்தின் அனைத்து கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் வளர்ச்சிகளை அமைக்கிறது. அத்தகைய ஆவணம் உயர் நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்டால், அது வேலை செய்யாது. ஊழியர்களே படைப்பாளர்களாக மாறும்போது இது மற்றொரு விஷயம், மற்றும் ஆவணம் ஒரு திறந்த விவாதத்தின் மூலம் மேம்படுத்தப்படுகிறது.

துரோகிகளையும் குடிகாரர்களையும் எவ்வாறு இணைப்பது

ஐகுல் கோமோயுனோவா, Penopol குழும நிறுவனங்களின் பொது இயக்குனர், மாஸ்கோ

எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய பகுதி கிடங்கு ஊழியர்கள் (ஏற்றுபவர்கள்) மற்றும் விற்பனை துறை. எனவே, எங்களிடம் ஊழியர்களின் நிலையான வருவாய் இருந்தது. சுமை ஏற்றிச் செல்லும் பணியாளர்கள் குடித்துவிட்டு பணியை புறக்கணித்ததால் அவர்கள் தொடர்ந்து மாற்றப்பட்டு வருகின்றனர். ஒரு வருடத்தில், விற்பனை ஊழியர்கள் வெளியேறினர் முழு ஊழியர்கள். நிலையான வருவாய்க்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமில்லை என்று தோன்றியது, ஏனென்றால் அந்த நேரத்தில் நான் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் மிகக் குறைந்த கவனம் செலுத்தினேன். என்ன காரணம் என்று தெரியாமல் தவித்தேன்: எங்கள் ஊதியம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.

நிலைமையை மாற்ற நூற்றுக்கணக்கான முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன: அபராதம், போனஸ், பதவி உயர்வு - எதுவும் வேலை செய்யவில்லை. ஆண்டு முழுவதும் பல்வேறு முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, ஆனால் எந்த பலனும் இல்லை.

உங்கள் நினைவில் கடந்த கால அனுபவம்வணிகப் பயிற்சியாளராகப் பணிபுரிந்தபோது, ​​குழுவை உருவாக்குவதற்கான பயிற்சிகளை நடத்துவது, முழு அணியையும் அதற்கு அழைப்பது பற்றி யோசித்தேன்: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர் என்ன செய்தாலும் இறுதி முடிவு அவருடைய பங்களிப்பைப் பொறுத்தது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நகர்த்துபவர்கள் முன்மொழிவுக்கு ஒரு வலுவான எதிர்வினையை வெளிப்படுத்தினர், யாரோ ஒருவர் தங்கள் கருத்தில் ஆர்வமாக இருந்தார் மற்றும் அதைக் கேட்டார். இன்று அவர்கள் ஏற்கனவே பயிற்சி அட்டவணையில் ஆர்வமாக உள்ளனர். அலுவலக ஊழியர்களும் சுறுசுறுப்பாகவும் புரிந்துணர்வுடனும் பதிலளித்தனர்.

முதல் பயிற்சியானது தொடர்புகளில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டது. கப்பல் விபத்து என்ற கருப்பொருளில் நாங்கள் ஒரு விளையாட்டை விளையாடினோம், அதில் இருந்த அனைவரும் பங்கேற்றனர். எல்லோரும் தங்கள் கருத்தை நிரூபிக்க முயன்றனர், யாரும் யாரையும் கேட்கவில்லை, அலுவலக ஊழியர்கள்தாழ்த்தப்பட்ட வகுப்பினரை பாதி அவமதிப்புடன் நடத்தினார், அதாவது. நகர்த்துபவர்கள். சிக்கல் வெளிப்படையானது: முழு அணியும் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டது, ஒவ்வொன்றும் தன்னை முக்கிய ஒன்றாகக் கருதியது. இலக்கு எனக்கு தெளிவாகியது - குழு ஒற்றுமை.

• ஒரு பணியாளரை சரியாக பணிநீக்கம் செய்வது எப்படி: முக்கிய அம்சங்கள்

பயிற்சியின் உச்சம் எங்களுடையது பெரிய நிகழ்வுநாங்கள் ஒரு குடிசையை வாடகைக்கு எடுத்து நான்கு நாட்களுக்கு இயற்கைக்கு வெளியே சென்றபோது. சுற்றுலா திட்டத்தில் பார்பிக்யூ, பெயிண்ட்பால் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவை அடங்கும். பங்கேற்பாளர்கள் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கப்பட்டனர், ஒவ்வொருவரும் அனைத்து துறைகளைச் சேர்ந்த சக பணியாளர்கள் உட்பட. நாங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், துறைகள் தங்கள் வேலைக்கு என்ன வாங்க வேண்டும் என்று பட்டியலிடும்படி கேட்டேன்.

கணக்கியல் ஊழியர்களுக்கு சில வகையான நிரல் தேவைப்பட்டது, ஏற்றுபவர்களுக்கு மின்சார கார் மற்றும் மைக்ரோவேவ் போன்றவை தேவைப்பட்டன. வெற்றி பெற்ற குழு ஒரே ஒரு பொருளை மட்டுமே தேர்ந்தெடுக்க முடியும். போட்டி தொடங்கும் முன், அனைவரும் வாதிட்டு, தாங்கள் கட்டளையிட்டது தான் முக்கியம் என்பதை நிரூபித்தார்கள். விளையாட்டு தொடங்கியபோது, ​​​​முதல் வென்ற அணி முதல் உருப்படியைத் தேர்ந்தெடுத்தது, நிலைமை வியத்தகு முறையில் மாறியது, ஒவ்வொரு துறையும் அதன் பரிசை மறுத்துவிட்டன, எல்லோரும் நகர்த்துபவர்களுக்கு ஒரு மைக்ரோவேவைத் தேர்ந்தெடுத்தனர், அது அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதை உணர்ந்தனர். போட்டியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டது - எல்லோரும் தங்கள் நலன்களை முற்றிலும் மறந்துவிட்டு, நிறுவனத்திற்கான அதன் மதிப்பை முடிவு செய்தனர், தனிப்பட்ட முறையில் தங்களுக்கு அல்ல.

இதன் விளைவாக இன்று நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்:

- நிரந்தர ஊழியர்கள் கிடங்கு தளத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், ஏற்றுபவர்கள் நிறுவனத்தின் வேலையில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார்கள்.

- அலுவலகத்தில், 2 ஆண்டுகளில் இரண்டு ஊழியர்கள் மட்டுமே வெளியேறினர், அவர்களில் ஒருவர் நல்ல காரணத்திற்காக.

பயிற்சியின் விளைவு உடனடியாகத் தோன்றவில்லை, ஆனால் 2 வது பயிற்சிக்குப் பிறகு முதல் முடிவுகள் தெரியும்.

புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் கட்சியின் உதவியுடன் அணியை எவ்வாறு இணைப்பது

Nadezhda Finochkina, "வெற்றிகரமான தேர்வுக்கான ஃபார்முலா" நிறுவனத்தின் இயக்குனர், மாஸ்கோ

ஒரு நாள், ஒரு வாடிக்கையாளர் எங்களை அணுகி, ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு அளவை அதிகரிப்பதற்கான உதவியைக் கோரினார். குழு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது அல்லது கார்ப்பரேட் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வது வழக்கம் அல்ல. நிறுவனத்திற்குள் உள்ள இத்தகைய உறவுகள் உற்பத்தித்திறனில் பிரதிபலித்தன.

வாடிக்கையாளரின் ஊழியர்களுக்கு கவனமாக சிந்தித்து அசல் ஆச்சரியத்தை வழங்கினோம். அவர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றில் இருந்து தனிப்பட்ட விருப்பங்கள் மற்றும் உண்மைகள், அவர்கள் தங்களுடைய ஓய்வு நேரத்தை எதற்காக செலவிடுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய, ஊழியர்களுடன் தனித்தனியாக சிறு நேர்காணல்களை நடத்தினோம். நாங்கள் 25 கேள்வித்தாள்களைச் சேகரித்து, பணியாளர்கள் வழங்கிய தகவல்களைப் பயன்படுத்தி, வினாடி வினாவுக்கு ஒரு கேள்வித்தாளைத் தயாரித்தோம். அறிவிக்கப்பட்ட நாளில், புத்தாண்டு விடுமுறைகள் நெருங்கி வருவதால், 35 பேர் கொண்ட முழு குழுவும் அழைக்கப்பட்டது.

• விற்பனை மேலாளர்களை ஊக்குவிக்கிறது: உண்மையில் என்ன வேலை செய்கிறது

வினாடி வினா விதிகளின்படி, நீங்கள் கேட்க வேண்டும் சுவாரஸ்யமான விளக்கம்எந்தவொரு பணியாளரின் பொழுதுபோக்கு பண்புகள் மற்றும் குறிப்பாக யார் என்பதை தீர்மானிக்கவும் பற்றி பேசுகிறோம். இந்த கதையுடன் அவரது சிறுவயது புகைப்படங்கள் காட்டப்பட்டது. கார்ப்பரேட் விடுமுறையின் காலம் மொத்தம் 6 மணிநேரம் ஆகும், இதில் அதிகாரப்பூர்வ பகுதி, புகைப்படங்களுடன் கூடிய வினாடி வினா மற்றும் பஃபே வரவேற்பு ஆகியவை அடங்கும்.

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுக்குப் பிறகு, சக ஊழியர்கள் மீண்டும் ஒருவரையொருவர் அறிந்து கொண்டனர். இத்தகைய அசாதாரண மற்றும் கல்வி அனுபவம் குழுவை ஒன்றிணைக்க உதவியது மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே நட்பு உறவுகளை உருவாக்கியது. ஒரே ஒரு மாலைப் பொழுதில், முந்தைய பத்து வருட வேலைகளை விட மக்கள் ஒருவரையொருவர் பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொண்டனர்.

300 ரூபிள் குழுவை உருவாக்குவதற்கான அசல் யோசனை

எட்வர்ட் கொலோதுகின், "Stayer.ru" நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர், யெகாடெரின்பர்க்

எங்கள் நிறுவனம் விற்பனையில் ஈடுபடவில்லை, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளது. உண்மை, இந்த அணுகுமுறை குழு உறுப்பினர்கள் இருந்தால் மட்டுமே செயல்படும் உணர்வுசார் நுண்ணறிவு, வேலையில் இருக்கும் சக ஊழியர்களின் சிறந்த அம்சங்களைக் கொண்டாடும் மற்றும் உணர்ச்சிப்பூர்வமாகப் பாராட்டக்கூடிய திறன். ஒரு குழுவில் பச்சாதாபத்தை வளர்க்க உதவும் யோசனைகளில் ஒன்று “CLASS!” என்ற வார்த்தையுடன் கூடிய அட்டைகள்.

யோசனையின் சாராம்சம். சக ஊழியர்களின் நற்செயல்களைக் கவனிக்கவும் அவர்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கவும் ஊழியர்களை நம்பவைக்க, "ஊக்குவித்தல்" போன்ற வழக்கமான பரிந்துரைகளை நாங்கள் பயன்படுத்தவில்லை. சிறந்த குணங்கள்சகாக்கள்”, பதிலுக்கு, நாங்கள் ஒரு எளிய நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினோம்: ஊழியர்களுக்கு மாதந்தோறும் ஒரு சிறிய ஊக்கத்தொகையை செலுத்த அனுமதித்தோம். இன்று, நிறுவனத்தின் எந்தவொரு உறுப்பினரும் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை 300 ரூபிள்களை தனது கருத்தில், சம்பாதித்த ஒருவருக்கு வழங்க முடியும். ஒவ்வொரு மாதமும் முதல் நாளில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட “CLASS!” அட்டை வழங்கப்படுகிறது. மாதம் முழுவதும், அவர் இந்த அட்டையை ஒரு சக ஊழியரிடம் கொடுக்கலாம், யாருடைய வேலை அவருக்கு மகிழ்ச்சியளிக்கிறது அல்லது அவருக்கு உதவியது. மாதத்தின் கடைசி நாளில் அவை கணக்கிடப்பட்டு, கார்ப்பரேட் ஊடகங்களிலும் நிறுவனத்தின் இணையதளத்திலும் மாதத்தின் தலைவரைக் கொண்டாடுகிறோம்.

எங்கள் கருத்துப்படி, ஊக்கம் மற்றும் பண ஊக்குவிப்புக்கு தகுதியான வழக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே உள்ளன. ஒருவர் விடுமுறையில் இருந்த அல்லது நோய்வாய்ப்பட்ட சக ஊழியரை மாற்றினார். மற்றொருவர் தனது தொழிலைச் செய்ய தபால் நிலையத்திற்குச் சென்றார், நிறுவனத்திற்கு அஞ்சல் அனுப்ப சில முத்திரைகளை வாங்கினார், இருப்பினும் அவர் அவ்வாறு கேட்கவில்லை. நீங்கள் எப்போதும் ஒரு நல்ல செயலைச் செய்யலாம்! ஆனால் கடந்த மாதத்தில் விருதுக்கு தகுதியானவர்கள் இல்லை என்று ஒருவர் உறுதியாக நம்பினால், அவர் யாரையும் குறிப்பிடாமல் இருக்கலாம் மற்றும் தனது அட்டையை யாருக்கும் கொடுக்கக்கூடாது. பின்னர் அடுத்த மாதம் புதிதாக தொடங்குகிறது.

விளைவாக. இரண்டு உள் பிரிவுகளுக்கு இடையேயான உறவு மெதுவாக உருவாகி வருகிறது, இது எனக்கு மிகவும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. ஊழியர்கள் படிப்படியாக விளையாட்டில் ஈடுபடுகிறார்கள், தங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து கவனம் மற்றும் அக்கறையின் அறிகுறிகளைக் கவனிக்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள், ஏனென்றால் சில நேரங்களில் வந்து "நன்றி!" என்று சொல்வது கடினம், ஆனால் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அட்டைகளுடன் இது எளிதானது மற்றும் எளிமையானது. கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் உணர்ச்சிகரமான தலைவர்களை நாங்கள் கவனித்தோம்.

குழு ஒற்றுமையை குறைக்கும் காரணிகள்

காரணி 1. குழுவில் சிறிய துணைக்குழுக்களின் இருப்பு, இது "அரசு" நடத்தை மற்றும் சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கிறது. பெரிய குழு, துணைக்குழுக்கள் உருவாகும் வாய்ப்பு அதிகம். குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையை 5-7 ஆகவும், சில நேரங்களில் 20 பேர் வரை இருக்கவும். பொதுவாக, குழு உருவாகும் முன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான நட்பு அல்லது அறிமுகம் இந்த நபர்களை அணியிலிருந்து பிரிப்பதற்கு வழிவகுக்கும், இது அந்த ஜோடி அல்லது சிறிய குழு முழு அணியிலிருந்தும் அந்நியப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும். வாடிக்கையாளர்கள் வழக்கமாக தீர்க்க விரும்பும் பழைய மற்றும் புதிய குழு உறுப்பினர்களை இணைக்கும்போது இந்தச் சிக்கல் ஏற்படலாம்.

காரணி 2. திறமையற்ற தலைமை வழிவகுக்கிறது மோதல் சூழ்நிலைகள்மற்றும் அணியை நீக்குவதும் கூட. எனவே, ஒரு தலைவர் சூழ்ச்சிகளை உருவாக்குதல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்களை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருதல் அல்லது நீக்குதல், அதிகாரங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குதல், தனிப்பட்ட விருப்பங்களைச் சார்ந்து, அறிவு, திறமை மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் தகுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அல்ல, பின்னர் அத்தகைய குழு இறுதியில் நின்றுவிடும். ஒரு குழு.

காரணி 3: பொதுவான நோக்கம் மற்றும் பகிரப்பட்ட திசையின் பற்றாக்குறை. உதாரணமாக, மாணவர்களின் குழுவிடம் கேட்பது: "எங்கள் குழு ஒரு குழுவாக கருதப்படுகிறதா?" - பங்கேற்பாளர்கள் கூறுகிறார்கள்: "இல்லை, நாம் அனைவரும் நல் மக்கள், ஆனால் எங்களுக்கு எதிர்காலம் இல்லை." மக்களுக்கு எதிர்காலம் இல்லை என்றால், அது மேலிருந்து ஒரு இலக்கை வீழ்த்தும் ஒரு தலைவரால் உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த இலக்கை குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உணர்ந்து ஏற்றுக்கொள்ளும்போது, ​​​​குழு ஒரு அணியாக மாறும். தலைவர் அத்தகைய பணியை வழங்கவில்லை என்றால், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த திட்டங்களை நிறைவேற்றி தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்கின்றனர்.

ஆசிரியர் மற்றும் நிறுவனம் பற்றிய தகவல்கள்

ஐகுல் கோமோயுனோவா, CEOஜிசி "பெனோபோல்", மாஸ்கோ. "பெனோபோல்". செயல்பாட்டுத் துறை: கட்டுமானம் மற்றும் முடித்த பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் மொத்த வர்த்தகம்; தளவாட சேவைகள்; பயிற்சிகளை நடத்துதல்.

Nadezhda Finochkina, "வெற்றிகரமான தேர்வுக்கான ஃபார்முலா" நிறுவனத்தின் இயக்குனர், மாஸ்கோ. "வெற்றிகரமான தேர்வுக்கான சூத்திரம்" LLC. செயல்பாட்டுத் துறை: பணியாளர்கள் தேர்வு. பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை: 5. ஒரு மாதத்திற்கு மூடப்பட்ட காலியிடங்கள்: 7–12.

எட்வர்ட் கொலோதுகின், Stayer.ru பொது இயக்குனர், Yekaterinburg. ஜிசி "ஸ்டேயர்" (Stayer.ru). செயல்பாட்டுத் துறை: விளையாட்டு ஆடைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை, அத்துடன் உபகரணங்கள்; விற்பனை விளையாட்டு உபகரணங்கள். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை: 25. ஆண்டு வருவாய்: 50 மில்லியன் ரூபிள். (2014 இல்).