Tulong sa Tele2, mga taripa, mga tanong

Ang tagumpay ng anumang organisasyon ay higit na nakadepende sa kung gaano ka-cohesive ang koponan nito. At ano ang kinalaman ng pagkakaisa ng pangkat dito? Bukod dito, ang mga tao ay kailangang makipag-ugnayan sa bawat isa araw-araw, makipag-usap, gumawa ng isang bagay nang magkasama. Kung ang mga empleyado ay magalit sa isa't isa, kung gayon ang resulta ng magkasanib na trabaho ay mag-iiwan ng maraming nais. Ang pagganap ay magiging mababa, dahil ang mataas na pagganap ay hindi madaling makamit sa mahinang komunikasyon.

Sa mga pambihirang kaso lamang ito nangyayari nang mag-isa. Ang nasa ilalim ay ang kanilang mga pinuno ang may pananagutan sa mga relasyon sa pagitan ng mga tao. Ang isang mahusay na pinuno ay isang malapit na pangkat, isang masamang pinuno - bawat isa sa mga miyembro nito ay eksklusibong nagmamalasakit sa kanilang sariling mga interes at hindi man lang iniisip ang tungkol sa elementarya na tulong sa isa't isa.

Ang pagbuo ng koponan ay dapat na isagawa nang unti-unti, hindi nakakagambala at ganap na hindi nakikita. Ang katotohanan ay natural para sa isang tao na labanan ang lahat ng sinusubukan nilang ipataw sa kanya. Ito ay para sa kadahilanang ito na ang mga pinuno ay hindi pinipilit ang mga tao na magkaisa, ngunit lumikha lamang ng mga kondisyon kung saan ang pagbuo ng koponan ay nangyayari nang mag-isa.

Tulad ng alam mo, ang mga tao ay maaaring magkaisa ng parehong kagalakan at karaniwang sakit. Nagkakaisa ang mga tao kapag nakikilala nila ang isa't isa. Ang hindi kapani-paniwala at kakila-kilabot na katotohanan ay ang ilang mga kinatawan sangkatauhan maaaring magtrabaho nang magkatabi para sa kalahati ng kanilang buhay, walang nalalaman tungkol sa ang panloob na mundo ng nasa malapit. Nangangahulugan ito na ang isang makaranasang pinuno ay kailangang lumikha ng mga kondisyon kung saan ang bawat tao ay maaaring magpahayag ng kanilang sarili mga katangian ng pagkatao, interes, kaisipan, libangan. Maniwala ka sa akin, kung walang ganoong rallying ng koponan ay imposible at hindi maiisip. Mayroong maraming mga trick.

Para sa karamihan, ang mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan ay masaya at maaaring makaakit kahit na ang pinakamalungkot na empleyado. Marami sa kanila, ngunit ang pagpili ay dapat gawin nang tama, dahil ang isang bagay na malupit ay hindi makapagpapalaya sa isang tao, ngunit, sa kabaligtaran, pilitin siyang mag-withdraw sa kanyang sarili nang higit pa. Tulad ng nabanggit sa itaas, kinakailangan na ang bawat miyembro ng koponan sa pinakadulo simula ay nagsasalita tungkol sa kanyang sarili. Maaari mong hilingin sa mga tao na hilingin sa kanila na magtanong sa isa't isa. Bilang kahalili, maaari kang magsulat ng mga tanong sa mga piraso ng papel at ilagay ang mga ito sa isang kahon - lahat ng bumunot ay obligadong sagutin ang tanong na dumating sa kanya.

Mayroong iba't ibang mga laro para sa pagbuo ng koponan. Hindi na kailangang maging matalino dito, dahil kahit na ang pinaka-ordinaryong laro ng mga bata ay angkop. Ang pangunahing bagay ay ang mga tao sa proseso ng lahat ng aktibidad na ito ay nakikipag-ugnayan sa isa't isa, nakikipag-usap at, siyempre, magsaya nang magkasama. Maaari mong ayusin ang lahat sa paraang ang mga empleyado ay magkakaroon ng gayong potensyal, na hindi nila pinaghihinalaan.

Ang pagbuo ng koponan ay isinasagawa din sa iba pang mga paraan. Una sa lahat, kailangang pangalanan ang mga ganitong sikat ngayon, Oo, madalas silang mahal, ngunit mayroon pa ring kahulugan mula sa kanila. Mahalaga na masaya sila. Siyempre, maraming laro ang gaganapin sa mga party na ito. alak? Sa kasong ito, malugod siyang tinatanggap, dahil sa ilalim ng kanyang impluwensya ang mga tao ay mas natural na nakikipag-usap.

Nagsusulong ng pagbuo ng koponan at pinagsamang panlabas na libangan. Ito ay mas mahusay kaysa sa mga partido ng korporasyon, dahil ang mga tao ay natagpuan ang kanilang sarili sa ganap na hindi karaniwang mga kondisyon. Mahalaga rin na sa naturang bakasyon sila ay walang mga jacket at kurbatang.

Ang pagbuo ng pangkat ay posible rin sa pamamagitan ng pagtatatag ng isang karaniwang ideolohiya. Tandaan na sa ganitong paraan mahirap dahil hindi madaling mapaniwala ang maraming tao sa isang bagay.

Hindi lahat ng pinuno ay marunong magkaisa ng isang pangkat. Kung ang itinakdang layunin ay nakamit, ang antas ng kaginhawaan ng mga tauhan ay maaaring makabuluhang tumaas, na nagpapabilis sa proseso ng pagkamit ng mga itinakdang layunin. Ngayon, maraming mga diskarte na kilala para sa rallying, at bawat isa sa kanila ay may sariling mga partikular na katangian.

Dapat maunawaan ng tagapamahala kung ano ang wala mga unibersal na pamamaraan pagtulong upang magkaisa ang pangkat sa maikling panahon. Ang pagbuo lamang ng mga relasyon sa iyong mga empleyado ay makakatulong na dalhin ang kumpanya sa isang bagong antas ng pag-unlad.

Produksyon ng lokomotibo

Ang bawat kumpanya ay may isang tiyak na hanay ng mga tradisyon na nabuo sa mga nakaraang taon. Maraming nagkakamali, sinusubukang sirain ang itinatag na sistema ng pakikipag-ugnayan, na nagpapakilala ng mga elemento dito na hindi gagana.

Ngayon, ang mga kaganapan sa korporasyon ay naging napakapopular, na ginagamit upang mapabuti ang kahusayan ng mga pangunahing aktibidad. Depende sa mga layunin na itinakda, posible na makamit ang parehong pagkakaisa at paghihiwalay. Ang isang hindi orihinal na senaryo at isang magkatulad na uri ng kaganapan ay hahantong sa isang mas malaking pagbaba sa pakikipag-ugnayan sa grupo, dahil itinuturing ng mga empleyado na "plastic" ang mga naturang aktibidad.

Tulad ng ipinapakita sa pagsasanay, ang mga pagpupulong ng korporasyon ay nagdaragdag ng higit na tensyon sa bawat tao. Hindi siya ganap na makapagbukas at makaramdam ng organic sa kasalukuyang sitwasyon. Naiintindihan ng empleyado na ang mga naturang kaganapan ay isang pagpapatuloy ng proseso ng trabaho, kung saan nais ng isang tao na magpahinga.

Para sa kadahilanang ito, sa trabaho, mas makikita mo ang mga taong nalulungkot at nalulumbay na nakadarama ng pananagutan sa kanilang mga aksyon. Ang isang tao ay maaaring lumampas sa alkohol at magsabi ng isang bagay na hindi kailangan, para dito ay maaaring ikahiya. Ang isang holiday sa anumang kumpanya ay dapat na naisip sa pinakamaliit na detalye at ipinatupad ng buong pangkat ng trabaho.

Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng papel na gagampanan sa pangkalahatang proseso ng pagsasanay. Madarama niya ang kanyang kahalagahan, at ang pagkakaisa ng koponan ay magsisimulang mangyari nang mas mabilis. Sa bisperas ng kaganapan, ang lahat ay nagbabahagi ng impormasyon sa isa't isa, tumututok sa positibo. Ang diskarte na ito ay magse-save ng mga pondo ng kumpanya, dahil ang pag-aayos at pagdaraos ng isang corporate party na may paglahok ng mga dalubhasang organisasyon ay magastos.

Upang ang mga kaganapan ay maalala sa mahabang panahon, kinakailangan na magsagawa ng isang paunang anonymous na survey. Dapat ipahayag ng bawat empleyado ang kanyang pananaw at ipakita ang pananaw ng holiday sa hinaharap. Matapos ang survey sa kumpanya, posible na gumawa ng mga konklusyon at maunawaan ang mga pangangailangan ng mga kasamahan. Ang pinuno ay dapat bumuo ng isang inisyatiba na grupo na haharap sa kasunod na organisasyon ng kaganapan. Bilang karagdagan, maaari mong palaging isali ang mga kasamahan bilang mga katulong.

Pagbuo ng koponan

Maraming tagapamahala ang nagbibigay ng payo, kung saan madalas kang makakarinig ng payo tungkol sa pagsasagawa ng pagsasanay sa palakasan sa pagbuo ng pangkat. Ang merkado ng mga serbisyong pang-edukasyon ay patuloy na lumalawak, at samakatuwid ang mga karagdagang direksyon ng korporasyon ay dapat maakit upang bumuo ng mga tauhan. Ang Teambuilding ay isang simpleng paraan upang makatulong na bumuo ng mga tapat na koneksyon at mag-udyok sa mga tao na kumonekta sa team.

Hindi natin dapat kalimutan na ang hindi wastong pagkakaayos ng mga pagsasanay sa korporasyon ay maaaring humantong sa kabaligtaran na resulta:

• hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga empleyado;
• pagkawala ng awtoridad sa pamamahala;
• nadagdagan ang turnover sa kumpanya, atbp.

Ang bawat maliit na bagay ay gumaganap ng isang malaking papel, at samakatuwid kailangan mong maging patuloy na mapagbantay. Ang kumpanya ay dapat palaging may isang taong responsable para sa pagpili ng mga tauhan ng pagsasanay, na isinasaalang-alang ang kasalukuyang antas ng mga empleyado. Sa isang kumpanya, mayroong isang kaso: isang babaeng pinuno ang aksidenteng nabali ang kanyang binti sa isang sesyon ng pagsasanay, at pagkatapos ay marami ang hindi maintindihan kung ang lahat ay sinasadya o sa pamamagitan ng kapabayaan.

Kapag ang mga aktibong kabataan ay kasangkot para sa isang kaganapan, at ang pisikal na anyo ng tagapamahala ay nag-iiwan ng maraming naisin, ang format ay dapat na baguhin. Ang ganitong paraan ng pagkakaisa ng koponan ay hahantong sa kabaligtaran na resulta. Ang isang maliit na pangangasiwa ay maaaring makaapekto sa awtoridad ng boss.

Kung ang pisikal na anyo ng mga empleyado ng kumpanya ay hindi kasiya-siya, kung gayon ang isang detalyadong plano para sa aksyon sa hinaharap ay dapat na nakasulat. Kung sakaling ang CEO ay isang propesyonal na atleta, ang pagpapataw ng kanyang mga pananaw sa mga subordinates ay hindi makatwiran. Ang isang simpleng halimbawa ay maaaring ibigay upang malinaw na ilarawan ang sitwasyon.

Sa isang kumpanya, ang isang lalaking executive ay propesyonal na nakikibahagi sa parachuting sa loob ng ilang dekada. Nagpasya siyang magdala ng kaunting sukdulan sa buhay ng mga nangungunang majors, 90% sa kanila ay mga kababaihan na higit sa 45 taong gulang. Siyempre, walang nagpilit sa kanila na tumalon gamit ang isang parasyut, ngunit malinaw na ito ay isang madaling paraan upang makipag-ugnayan sa pinuno. Maraming nangahas na tumalon, ngunit hindi lahat. Ang Extreme ay ang perpektong opsyon para lamang sa mga aktibong koponan na naghahanap ng patuloy na pinagmumulan ng adrenaline.

Edukasyon

Ang mga pagsasanay sa korporasyon ay naging napakapopular, at samakatuwid maraming mga tagapamahala ang nag-aanyaya sa mga kinikilalang masters ng kanilang mga kasanayan upang magsalita. Ang ganitong mga kaganapan ay nakakatulong upang makamit ang mga positibong resulta para sa mga bagong empleyado na walang oras upang umangkop sa mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang ilang mga kumpanya ay nagsasanay sa pagsasagawa ng mga programa sa pagsasanay para sa bawat grupo ng mga bagong empleyado. Ito ay dapat na pinakamahalaga sa pamamahala na ang mga kawani ay maaaring mag-navigate sa kasalukuyang istraktura. Bilang karagdagan, ang isang propesyonal na coach ay maaaring magsabi ng mga kumplikadong bagay sa simpleng wika, na nagdadala sa kamalayan ng lahat ng mga hindi halatang katotohanan.

Pagkatapos sumailalim ang mga kawani ng corporate training kasama ang isang trainer, lahat ay nagsimulang gumamit ng iisa at naiintindihang terminolohiya. Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang gayong pamamaraang pang-edukasyon ay nakakatulong sa mga pangkat kung saan nagtatrabaho ang mga empleyado na may iba't ibang antas ng edukasyon.

Hindi natin dapat kalimutan na ang isang baguhan, nagsisimula sa trabaho, ay dapat na pamilyar sa kasalukuyang gawain at mga kasamahan sa maikling panahon. Ang koponan ay dapat bumuo ng isang saloobin patungo sa bagong dating, at samakatuwid ang komunikasyon ay maaaring magsimula nang mas mabilis. Ang mabilis na pagbagay ay isang paraan para mapanatili ng produksyon ang kahusayan sa lahat ng oras.

Pagbuo ng isang cohesive team sa trabaho- medyo makabuluhang sandali para sa karagdagang matagumpay na pag-unlad mga kumpanya. Sa materyal na ito, isasaalang-alang natin kung kailan at anong mga aktibidad upang bumuo ng isang koponan ang kailangang isagawa, kung ano ang epekto ng mga ito sa mga subordinates at kung ano ang tagumpay ng isang malapit at palakaibigan na koponan.

Kailan magpapatakbo ng programa sa pagbuo ng pangkat.

Ang pagdaraos ng mga kaganapan at programa upang mapanatili ang isang magiliw na kapaligiran sa koponan ay dapat na isagawa hindi lamang dahil ito ay tinatanggap na ngayon at sunod sa moda, ngunit higit sa lahat, pagkakaroon ng isang tiyak na layunin para sa iyong sarili. Sa totoo lang. Ito ay napaka mahusay na paraan pagbutihin ang pagiging produktibo ng mga empleyado, tulad ng mayroon ang kapaligiran pinakamahalaga para sa mga nasasakupan.

Ang mga programa sa pagbuo ng pangkat ay kinakailangan kung:

Ang kumpanya ay nasa aktibong yugto ng paglago. Nangyayari ito kapag kailangan ng kumpanya na palawakin ang mga tauhan nito at mag-recruit ng mga bagong dating. Ang mga salungatan sa pagitan ng mga bagong dating at dating empleyado ay malamang. Para gumana ang komunikasyon, dapat pasiglahin ang pagkakaibigan sa pagitan ng mga pinuno. Ang mga ito ay maaaring parehong opisyal na pinuno: mga direktor, tagapamahala, at impormal, na kinikilala ng koponan. Ang mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat ay magbibigay-daan sa kanila na mas makilala ang isa't isa at magtatag ng magiliw na pakikipag-ugnayan;

Ang mga aktibidad ng kumpanya ay sinuspinde o ito ay dumadaan sa isang mahirap na sandali. Kapag naiintindihan ng mga empleyado na ang kumpanya ay dumaranas ng mahihirap na panahon, nagsisimula silang magpahinga, magtrabaho nang walang kasigasigan at kasipagan, dahil hindi nila nakikita ang hinaharap at mga prospect. Marami sa parallel ay naghahanap ng mga bagong trabaho at umalis sa kumpanya. Samakatuwid, ang pangunahing bagay na kailangang bigyang pansin sa ganitong sitwasyon ay ang tiwala ng koponan sa matagumpay na kinalabasan ng kaso. Dapat madama ng mga empleyado na ang kinabukasan ng organisasyon ay nakasalalay sa kanila, at nagagawa nilang tulungan itong makaahon sa krisis;

Isang salungatan ang lumitaw sa pagitan ng mga departamento ng kumpanya. Sa ganoong sitwasyon, ang pagbuo ng pangkat ay maaari ding gumana nang napakabisa at agarang malutas ang mga problemang lumitaw. Upang malutas ang hidwaan sa pagitan ng mga kasamahan, marami iba't ibang instrumento pagbuo ng pangkat.

Sabihin nating ang antas ng mga benta sa isang kumpanya ay nagsisimula nang bumaba. Ang pamamahala ay dapat magsagawa ng ilang mga hakbang upang pasiglahin ang mga tauhan, marahil ay bahagyang baguhin ang teknolohiya ng pagbebenta, ipakilala ang mga bagong scheme at istruktura, at ang mga pagkilos na ito ay maaaring magkaroon ng positibong epekto sa karagdagang gawain ng kumpanya at mga subordinates.

Sa pagsasalita tungkol sa mga aktibidad na maaaring mag-rally ng isang team, hindi namin eksaktong tinukoy kung aling mga aktibidad ang nabibilang sa kategoryang ito. Sa ating bansa, ang pinakakaraniwang ginagamit na tool ay mga pagdiriwang ng korporasyon. Ang ilang mga kumpanya ay nag-aayos ng kanilang mga subordinates para sa mga kaganapang pampalakasan at pagsasanay. Ngunit ang mga elemento ng pagbuo ng koponan ay madalas na hindi isinasaalang-alang sa daloy ng trabaho. Tingnan natin ang mga pamamaraan ng pagbuo ng pangkat.

Mga pagdiriwang ng korporasyon.

Upang ang isang partido ng korporasyon ay hindi lamang magdala ng mga karagdagang problema, kundi pati na rin upang malutas ang mga naipon, dapat mo Espesyal na atensyon ibigay ito sa organisasyon. Kung nagpaplano kang umarkila ng mga nagtatanghal o animator, pagkatapos ay maingat na basahin ang programa na kanilang inaalok upang ang mga boring na paligsahan at hindi nakakatawang mga anekdota ay hindi masira ang holiday. Upang ang isang partido ng korporasyon ay tumulong na magkaisa ang koponan, dapat itong maging kawili-wili, bago, upang ang mga tao ay may pag-uusapan at kung ano ang dapat talakayin, nakalimutan ang lahat ng mga problema.

Ang ilang mga nasasakupan ay hindi maaaring gawing libangan ang mga pagdiriwang ng korporasyon. Nakakaramdam sila ng tensyon dahil malapit sila sa kanilang mga nakatataas, at lahat ng naroroon ay mga kinatawan ng opisina o sangay ng negosyo. Dito gumagana ang lohika: kailangan mo pa ring makipagtulungan sa mga taong ito at lutasin ang mga seryosong isyu, samakatuwid, ang pagkakaroon ng relaks, labis na paglalasing o pakikipag-usap sa isang tao sa mga personal na paksa, kung gayon posible itong pagsisihan nang husto.

Planuhin ang iyong partido nang maaga. Atasan ang mga pinuno ng departamento na interbyuhin ang mga nasasakupan tungkol sa kanilang mga kagustuhan tungkol sa holiday. Hayaan silang bumuo ng mga espesyal na talatanungan na kinabibilangan ng mga pangunahing tanong tungkol sa holiday. Maaari kang magbigay ng ilang mga pagpipilian, pati na rin mag-iwan ng puwang para sa empleyado upang isulat ang kanyang personal na pananaw sa partido ng korporasyon. Matapos ang mga nakumpletong talatanungan ay nasa kamay, magiging napakalinaw kung paano nakikita ng mga empleyado ang isang partido ng kumpanya. Gamit ang data na ito, maaari mong simulan ang pagpili ng mga empleyado na pagkakatiwalaan sa pagbuo ng script.

Mga kumpetisyon at pagsasanay sa palakasan, bilang pagbuo ng isang malapit na pangkat sa trabaho.

Ito ay sa tulong ng pagbuo ng koponan na maaari mong itatag at itama ang mga relasyon sa koponan, pakinisin ang mga sitwasyon ng salungatan at dagdagan ang karanasan sa trabaho ng mga empleyado. Ngunit ang organisasyon ng mga kaganapan ay napakahalaga dito. Kung mali ang pagkakaayos ng pagkakasunud-sunod o nilalaman, maaari lamang itong magpalala sa sitwasyon. Humantong sa karagdagang mga salungatan, bawasan ang katayuan ng boss, o pasiglahin ang mga tanggalan.

Dapat kang maging seryoso sa pagpili ng paraan ng pagbuo ng koponan. Kung nagpaplano kang humingi ng tulong sa isang espesyalista, pagkatapos ay kumunsulta sa iyong mga kaibigan - maaaring may kilala silang propesyonal sa industriyang ito.

Mga aktibidad sa palakasan magandang bagay, ngunit mapanganib. Mayroong mataas na posibilidad ng pinsala, at kung ang relasyon ay panahunan sa koponan, kung gayon ang mga empleyado ay maaaring pasiglahin ang isang sitwasyon na hahantong sa mga pasa, kaya dapat kang mag-ingat dito.

Kung, bilang isang pinuno, naabot mo na ang katamtaman o katandaan, at ang koponan ay pangunahing binubuo ng mga batang empleyado, kung gayon mas mahusay na huwag gumamit ng sports bilang isang paraan upang makipagkaibigan sa koponan. Kung ang iyong mga empleyado ay patuloy na binubugbog ka, at ikaw ay nasa buntot, malamang na ito ay makakaapekto sa pangkalahatang imahe at ang rating ng boss ay maaaring magdusa.

Hindi ka dapat gumamit ng mga kumpetisyon sa palakasan kung ikaw ay isang propesyonal na atleta, o pilitin ang mga nasasakupan na laruin ang isport na gusto mo. Ang isang pinuno na mahilig sa matinding palakasan, tulad ng skydiving o pag-akyat sa bundok, ay hindi dapat magpataw ng kanyang panlasa at interes sa iba. Malamang na ang mga tao, dahil sa kanilang mga katangian, ay hindi kayang suportahan ang gayong inisyatiba. Maaari mong piliin ang mga empleyadong may kaparehong interes at gumugugol ng ilang oras sa kanila sa matinding palakasan, habang hindi pinipilit ang iba na sumali.

Pagbubuo ng isang malapit na pangkat sa oras ng trabaho.

Ito ay isang set ng mga kaganapan na direktang nagaganap sa oras ng pagtatrabaho, Halimbawa, mga kurso sa pagsasanay, lektura, pagsasanay. Ito ang mga paraan ng pagsasama-sama ng mga tao na tumutulong sa mga bagong empleyado na mas makilala ang mga matagal nang nagtatrabaho sa kumpanya, itigil ang ilang mga salungatan sa pagitan ng mga kasamahan at bumuo ng isang espiritu ng pangkat. Mga epekto na maaaring makamit sa paggawa ng teambuilding:

Isulong ang pagkakaunawaan sa isa't isa. Upang ang mga empleyado ay magsimulang mas maunawaan ang bawat isa, posible na magsagawa ng isang tiyak na kurso ng mga lektura para sa bawat departamento ng kumpanya, na dapat ay magkapareho. Naturally, ang mga tao ay nag-aral sa iba't ibang unibersidad, na may iba't ibang mga guro at sa iba't ibang oras, kaya ang pananaw ng problema ay bahagyang naiiba para sa bawat isa sa kanila. Upang magkaisa ang pangkat sa trabaho, kinakailangan na turuan ang mga kasamahan na pantay na maunawaan ang kakanyahan ng problema at ipahayag ang kanilang mga iniisip. Pagkatapos ng ganoong kurso ng mga lektura, ang mga tao ay gumagamit ng parehong notasyon, nailalarawan ang gawain ayon sa parehong pamamaraan, at mas naiintindihan ang bawat isa. Ang pamamaraang ito ay napakahusay din para sa pagdadala ng kaalaman ng lahat ng empleyado sa parehong antas.

Pagpapakilala ng mga bagong empleyado. Ito ay sa isang panayam sa pagsasanay na ang isang bagong miyembro ng koponan ay maaaring sabay na makilala ang kanyang mga kasamahan, ipakita ang kanyang antas ng kaalaman at masanay sa mga bagong tao. Para sa kanilang bahagi, ang ibang mga empleyado ay maaari ring bumuo ng kanilang opinyon tungkol sa tao, pag-aralan ang kanilang antas ng kamalayan at bumuo ng isang linya ng pakikipagtulungan. Kung walang paggamit ng mga paraan ng pagbuo ng koponan, ang pagbagay ay maaaring tumagal ng higit sa isang buwan.

Pagbuo ng imahe. Ang isang medyo karaniwang sitwasyon ay kapag ang proseso ng pagiging sa isang koponan ay dumaan sa mga komplikasyon at problema, lalo na para sa mga tagapamahala. Sa isang sitwasyon kung saan ang isang bagong boss ay dumating sa organisasyon mula sa labas, ang mga kasamahan ay madalas na nag-iingat sa kanya at hindi nais na tanggapin siya bilang manager ng kanilang itinatag na koponan. Para dito, angkop din ang mga paraan ng paggawa ng pangkat, bilang isa sa mga paraan upang ayusin ang isang malapit na pangkat. Sabihin nating bagong pinuno maaaring mag-organisa mga kawili-wiling aktibidad sa isang wikang banyaga, programming o marketing fundamentals. Siyempre, marahil hindi mula sa unang panayam, ngunit pagkatapos ng ilang oras, ang mga empleyado ay magkakaroon ng interes at pagnanais na dumalo sa kaganapang ito. Ang pangunahing bagay ay upang ayusin ang mga lektura sa kanilang sarili sa isang qualitatively kawili-wiling paraan at upang pumili magaling na guro.

Pinagsamang pagbuo ng dokumentasyon. Sa isang lecture o klase, maaari kang gumugol ng ilang oras sa pagbuo ng isang bagong charter ng kumpanya. Pahintulutan ang mga empleyado na independiyenteng pumili kung ano ang magiging kultura ng korporasyon ng organisasyon, kung anong halaga at mga pamantayan ng pag-uugali ang dapat sundin, at kung paano makikipag-ugnayan ang mga departamento at subordinate sa isa't isa. Kung ang boss ay namamahagi sa lahat ng isang handa na dokumento, na iginuhit sa kanyang sariling paghuhusga, malamang na hindi ito seryosohin ng mga empleyado, at malalaman ito bilang isang problema ng boss. Ngunit ang independiyenteng binuo na charter, kung saan ang mga layunin at pamamaraan ng pakikipag-ugnayan ng kumpanya ay binuo ng mga subordinates mismo, ay malamang na matatanggap nang may malaking sigasig.

Pagkakaisa ang pangkat sa trabaho- ang gawain ay napaka-multifaceted at kumplikado. Maraming kumpanya ang nahaharap sa mga hamon ng madalas na tanggalan, mga salungatan at hindi pagsunod sa mga pamantayan sa trabaho sa mga unang taon ng kanilang trabaho. Sabihin nating sa mga kumpanya ng konstruksiyon medyo mahirap mapanatili ang isang matatag na komposisyon ng mga grupo ng trabaho, kung saan ang mga foremen ay madalas na umiinom, hindi pinapansin ang pagpunta sa trabaho, o basta na lang huminto dahil sila ay naiinip sa trabaho. Ang totoong dahilan Ang mga tanggalan ay mahirap maunawaan, dahil ang mga organisasyon ay kadalasang nagtatag ng mabuti sahod, at mga kondisyon sa pagtatrabaho ay nakakatugon sa lahat ng pamantayan.

Ito ay sa simula ng pagbuo nito na ang negosyo ay palaging may maraming mga problema, samakatuwid, walang sapat na oras upang suriin ang mga dahilan para sa pagpapaalis ng mga empleyado. Ang presyon ng mga kakumpitensya mula sa labas, ito ay nagiging kinakailangan upang maghanap para sa isang maaasahang supplier, mga mamimili, pagsusuri ng mga uso sa merkado, kaya ang kultura ng korporasyon at pagbuo ng koponan ay umuurong sa background.

Ang ilang mga tagapamahala ay naguguluhan sa mataas na antas ng turnover ng empleyado at sinusubukang maglapat ng hindi bababa sa ilang mga paraan upang mapabuti ang sitwasyon: nakakaipon sila ng mga bonus, karagdagang mga bonus, at pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. Pinipili ng iba ang leverage sa anyo ng mga multa, pagtaas ng mga kargada sa trabaho, o mga pagsaway. Ngunit kadalasan ang mga maling pamamaraan ay hindi nagdadala ng ninanais na resulta.

Sa ganitong mga sitwasyon, kinakailangan na gumamit ng tulong sa pagbuo ng koponan at bumuo ng isang palakaibigan at responsableng pangkat. Ang bawat isa sa mga empleyado ay dapat makaramdam na isang bahagi ng karaniwang sistema, upang mapagtanto na ang tagumpay ng buong kumpanya ay nakasalalay dito, anuman ang uri ng aktibidad. Kahit isang janitor o security guard ay dapat malaman na siya ay kailangan ng organisasyon at ang kanyang mga aktibidad ay mahalaga at kailangan.

Ito ay kaaya-aya para sa sinumang nasasakupan na pakiramdam na kailangan, napansin at hinihiling - ito ay nagpapasigla sa kanila upang gumana nang mahusay at epektibo. Ito ang layunin ng mga lektura at mga kaganapan sa pagbuo ng koponan, upang magkaisa ang koponan, maitanim sa lahat ang paniniwala sa kanilang kahalagahan at pangangailangan para sa kumpanya.

Ito ay kinakailangan upang bumuo ng patakaran ng kaganapan hindi sa anyo ng isang mahigpit na panayam, ngunit upang pag-iba-ibahin ito sa iba't ibang mga kumpetisyon, mga laro at komiks palaisipan at mga bugtong. Makakatulong ito na bumuo ng isang malapit na pangkat, ilapit ang mga nasasakupan at mas makilala ang isa't isa.

Posible na sa unang yugto ay magkakaroon ng mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga empleyado, ngunit sa tulong ng diyalogo at komunikasyon, ang kanilang bilang ay unti-unting bababa, at ang mga tao ay magsisimulang makilala ang isa't isa nang mas mahusay. Ang mga paksa ng mga klase ay maaaring ganap na naiiba. Maaari itong maging mga libreng kurso sa pagsasanay, mga klase sa pag-uugnay, o pagbuo ng mga personal na katangian mula sa mga kasamahan.

Ang pinakakaraniwang problema ng lahat ng bagong recruit na koponan ay paghubog mga indibidwal na grupo at ayaw makipag-usap sa ibang mga empleyado... Tatlo o apat na tao ang nakikipag-usap sa isa't isa at binabalewala ang lahat, na sinasalungat ang kanilang mga sarili sa kanila at isinasaalang-alang ang kanilang koponan ang pinakamahusay. Dito kinakailangan na pagsamahin ang mga utos na ito sa isang buo upang ang bawat isa sa kanila ay gumana nang kasabay ng iba.

Upang gawin ito, maaari mong gamitin ang gayong pamamaraan ng pagbuo ng koponan bilang magkasanib na libangan. Halimbawa, para sa buong koponan, maaari kang magdala ng mga voucher sa recreation center sa loob ng ilang araw, kung saan maglibang sa paglalaro ng sports, pagluluto nang magkasama at paglalaro. laro ng pangkat... Bilang karagdagan sa libangan, maaari kang magsagawa ng ilang mga pagsasanay, ngunit sa isang mapaglarong istilo. Upang pasiglahin ang pagnanais ng mga empleyado na makilahok sa iba't ibang mga laro at libangan, maaari kang magtalaga ng mga regalo para sa tagumpay, mga insentibo na souvenir, na kakailanganin nila sa hinaharap sa trabaho.

Malamang na sa una ay magtatalo ang mga nasasakupan at maraming mga hindi pagkakasundo ang lilitaw tungkol sa kung sino ang nangangailangan nito o iyon, ngunit sa paglipas ng panahon ang sitwasyon ay huminahon at ang lahat ay magsisimulang makilahok sa laro nang may kasiyahan, nang hindi iniisip ang kanilang sariling benepisyo.

Ang mga layunin na makamit na naglalayong sa mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat.

Labanan ang patuloy na paglilipat ng empleyado. Ang isang departamento kung saan ang mga empleyado ay patuloy na nagbabago ay gumagana nang hindi gaanong mahusay, dahil ang adaptation factor ay patuloy na naroroon. Kinakailangan na ang lahat ng mga empleyado ay makaramdam ng pantay na mahalaga at mahalaga sa organisasyon, pagkatapos ay maiiwasan mo ang pagmamataas sa bahagi ng mas matataas na empleyado na may kaugnayan sa hindi gaanong prestihiyosong mga posisyon.

Pagbabawas ng mga tanggalan ng empleyado sa kanilang sariling malayang kalooban. Gamit ang tamang diskarte sa mga kaganapan sa pagbuo ng koponan at ang kanilang propesyonal na pag-uugali, ang bilang ng mga taong gustong umalis lugar ng trabaho dapat bumaba sa limitasyon. Dapat malaman ng mga empleyado kung ano ang kailangan ng kumpanya at sa pamamagitan ng pagtigil ay hahayaan nila ang natitirang bahagi ng koponan.

Pag-unlad ng kultura ng korporasyon.

Ikalawang pamamaraan.

Maaari kang magsagawa ng parehong mga aksyon tulad ng sa unang paraan, ngunit sa parehong oras, posible para sa bawat departamento na malayang pumili kung sino ang magpoproseso ng data. Ang taong ito ay dapat gumuhit ng kanyang sariling bersyon ng charter, at pagkatapos ay ipakita ito sa iba pang mga inihalal na kinatawan ng ibang mga departamento.

Ikatlong paraan.

May mga sitwasyon kapag ang boss ay hindi nais na bigyan ang mga subordinates ng pagkakataon na independiyenteng ayusin ang kanilang aktibidad sa trabaho, ngunit sa parehong oras ay nakikita na mayroong pangangailangan na ipatupad ang mga pagbabago upang magkaisa ang pangkat ng mga subordinates. Pagkatapos ay maaari mong independiyenteng iproseso ang personal na data at gumuhit ng isang dokumento dahil direkta itong nakikita sa mga mata ng manager. Pagkatapos nito, kinakailangang isumite ang natanggap na dokumento sa bawat isa sa mga subordinates, at tanungin ang kanilang opinyon tungkol sa natanggap na charter. Hayaang pag-aralan ito ng mga empleyado at magkaroon ng mga ideya para sa kung paano nila nakikita ang pagbuo ng isang magkakaugnay na koponan sa trabaho.

Anong mga kaganapan sa korporasyon bilang isang paraan upang pag-isahin ang koponan ng kumpanya na gagamitin upang magtatag ng mga relasyon sa pagitan ng mga kawani? Sinabi ng mga eksperto sa materyal ng artikulo.

Mula sa artikulo matututunan mo:

Paano magkaisa ang koponan upang madagdagan ang antas ng kaginhawaan, ang pagnanais na lumipat patungo sa mga itinakdang layunin - ang tanong na ito ay lumitaw para sa mga tagapamahala na nais na madagdagan ang produktibo sa paggawa, ang antas ng pangako ng mga empleyado sa organisasyon. Ang salitang "team building" ay nagmula sa English team - sa pagsasalin ay nangangahulugang isang team at building - ito ay construction, construction. V modernong organisasyon ang pagbuo ng koponan ay nakikita bilang pagbuo ng koponan. Ang pilosopiya ng pamamahala ng mga tauhan ay hindi isinasaalang-alang ang mga empleyado nang hiwalay, ngunit sa anyo ng isang solong cohesive na koponan na maaaring makamit ang kanilang mga layunin.

Paano magkaisa ang isang pangkat sa trabaho gamit ang payo ng isang psychologist? Ayon sa mga eksperto, kinakailangan na ilapat ang lahat ng magagamit na mga diskarte upang mga empleyado ng isang pangkat parang isa. Pagkatapos ang gawain ay magpapatuloy nang mas maayos, posible na makamit ang mga itinakdang layunin sa maikling panahon. Sa panahon ng aktibong paglago ng kumpanya, ang mga salungatan at tensyon sa pagitan ng mga empleyado ay maaaring pana-panahong lumitaw. Sa panahong ito, napakahalaga na bigyang-pansin ang mga pinuno, na nakikilala sa kanila ang pormal at impormal. Ang pagbuo ng koponan ay nakakatulong upang lumikha ng isang magiliw na kapaligiran sa koponan.

Ang mga pagsasanay sa pagbuo ng pangkat ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagbuo ng isang magkakaugnay na koponan. Makatuwirang ilapat ang mga naturang pamamaraan sa mga sumusunod na sitwasyon:

kapag kinakailangan upang bumuo ng komunikasyon at emosyonal na karanasan ng mga kalahok;

alisin ang pangkat ng mga salungatan, panloob na kumpetisyon;

kung mayroong pagwawalang-kilos sa panahon ng pagbaba ng ekonomiya ng organisasyon;

ang mga empleyado ay hindi nagpapakita ng inisyatiba at interes sa pagkamit ng kanilang mga layunin;

lumilitaw ang mga lokal na problema na nangangailangan ng agarang interbensyon sa pamamahala.

Kasama sa mga pagsasanay ang pagtutulungan ng magkakasama. Ang mga empleyado lamang ay hindi makakayanan ang gawain. Ang pagpili ng balangkas ay dapat isagawa na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya.

Ang mga gawain para sa mga kalahok ay maaaring may ilang uri:

1. sukdulan;
2. intelektwal;
3. etniko;
4. dula-dulaan;
5. musikal;
6. sayaw;
7. culinary.

Sa panahon ng pagsasanay, natututo ang pangkat na makipag-ugnayan. Imposibleng manalo sa kumpetisyon nang walang tulong ng lahat ng miyembrong kalahok sa pagsasanay. Kasabay nito, maaari mong malutas ang ilang mga problema nang sabay-sabay, halimbawa, ipakilala ang mga pangunahing kaalaman ng teknolohiya para sa epektibong mga benta, makaakit ng mga bagong customer, atbp. Ang lahat ay nakasalalay sa napiling balangkas at ang mga detalye ng mga aktibidad ng organisasyon. Ang senaryo ay pinili ng nagtatanghal. Dapat itong isipin na sa malikhaing aktibidad palabas ng mga empleyado mga personal na katangian, ipakita ang kanilang mga sarili mula sa isang panig na dating nakatago mula sa koponan.

Kasama sa mga pakikipagsapalaran sa laro ang pag-rally at paggawa ng maximum na pagsisikap, katalinuhan, pagpapakita ng mental, malikhain at iba pang mga kakayahan. Ang paglutas ng isang karaniwang problema sa isang team ay ang tumutulong sa pagsasama-sama ng mga empleyado ng isang team. Ang impormal na komunikasyon ay naglalapit sa iyo nang mas mabilis kaysa sa ilang taon ng trabaho sa parehong opisina o opisina.

Kailangang isaalang-alang ng mga tagapamahala na mayroon sa kasalukuyan malaking dami mga pamamaraan na makakatulong upang maunawaan ang tanong kung paano pag-isahin ang koponan, isinasaalang-alang ang edad ng mga empleyado at ang mga layunin na itinakda sa mga kaganapan.

Ang mga kaganapan sa korporasyon ay gaganapin ayon sa isang temang senaryo. Ang isang simpleng corporate party ay tutulong sa mga empleyado na makilala ang isa't isa kung sila ay nagtatrabaho sa iba't ibang departamento o structural division, ngunit hindi magiging batayan para sa rallying. Sa panahon ng pagpupulong ng bagong taon, pagdiriwang ng anibersaryo ng kumpanya, iba pa mga kaganapan sa kapistahan ito ay nagkakahalaga ng paggamit ng mga diskarte na makakatulong sa mga miyembro ng koponan na magkaisa, upang madama na tulad ng isang solong koponan.

Ang mga pangunahing kondisyon para sa pagbuo ng isang malapit na koponan

Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng koponan

Komunidad ng interes	Mas madaling pag-isahin ang isang pangkat na may magkakatulad na interes, pananaw at pagpapahalaga; upang makakuha ng isang grupo ng mga taong katulad ng pag-iisip, kinakailangan na mas maingat na pag-aralan ang mga paraan ng pagpili ng mga tauhan; i-deploy kultura ng korporasyon
Komposisyon ng edad ng mga pangkat	Sa pangkat na lumalahok sa mga kumpetisyon, pagsasanay, kinakailangan na pumili ng mga empleyado na humigit-kumulang sa parehong edad
Sikolohikal na kaligtasan, kabaitan	Kung ang isang komportableng sikolohikal na kapaligiran ay nilikha sa koponan, ang mga empleyado ay mas mahusay sa rapprochement, pakikipag-ugnayan at tulong sa isa't isa.
Ang pagiging kaakit-akit ng reference sample	Ang isang grupo ay nagtitipon upang gayahin ang benchmark at magsikap na makamit ang parehong pagganap
Ang pagkakaroon ng mga kakumpitensya	Ang mga nakikipagkumpitensyang kumpanya ay nagsusumikap na mauna, kung mayroong isang mainit na kapaligiran sa isang koponan, ang pangalawa ay sinusubukan na makamit ang parehong mga tagapagpahiwatig
Ang pagkakaroon ng isang empleyado na sumasalungat sa kanyang sarili sa grupo	Nagiging cohesive ang team kung mayroong ilang karaniwang layunin at hangarin
Pagkakaisa ng manggagawa	Ang pagkakaisa ay naglalayong lutasin ang mga nakatalagang gawain
Kwalipikadong gawain ng mga pormal na pinuno	Ang pagbuo ng pangkat ay naglalayong makamit ang mga propesyonal na resulta at pataasin ang produktibidad ng paggawa

Mga kaugnay na artikulo:

Ano ang pag-aayos ng mga kaganapan sa korporasyon bilang isang paraan upang magkaisa ang koponan ng kumpanya

Ang pagdaraos ng mga kaganapang pang-korporasyon ay maaaring magkaisa o maghiwalay ng isang pangkat. Ang mga hindi orihinal na senaryo o ang parehong uri ng naturang mga kaganapan ay hahantong sa katotohanan na ang mga empleyado ay mawawalan ng interes, ay nauugnay sa mga pista opisyal mga partido ng korporasyon tungkol sa isang bagay na pormal at karaniwan. Itinuturing ng kawani ang gayong mga pista opisyal bilang pagpapatuloy ng proseso ng trabaho. Sa hinaharap, ang mga tao ay hindi komportable at nagpapahayag ng pag-aalala tungkol sa kawastuhan ng kanilang pag-uugali.

Ang holiday ay lumalabas na ganap, matindi, maliwanag at hindi malilimutan kung ang buong senaryo ay inihanda ng mga miyembro ng koponan. Habang iniisip ang script, naghahanda para sa karagdagang proseso at pag-eensayo, lumalapit ang mga empleyado. Mabilis at madali ang pagbuo ng koponan.

Ang mga kaganapan sa korporasyon bilang isang paraan upang magkaisa ang koponan ng kumpanya ay isinasagawa nang sistematikong. Sa paglipas ng panahon, nabuo ang isang inisyatiba na grupo ng mga pinuno, kung saan nabuo ang isang buong koponan. Sa hinaharap, nakakatulong ang pakiramdam na tulad ng mga miyembro ng parehong koponan habang nagtatrabaho. Ang pagkakaisa ay hindi lamang nakakatulong upang mapataas ang produktibidad ng paggawa, ngunit humahantong din sa paglikha ng isang pangkat na may kakayahang magsagawa ng pinakamaraming mapaghamong mga gawain upang ang organisasyon ay makakuha ng isang nangungunang posisyon sa larangan ng aktibidad nito. Ang lahat ng ito ay palaging humahantong sa pag-unlad at katatagan ng ekonomiya ng negosyo.

Ang pagbuo ng koponan ay nakakatulong upang lumikha ng mga tapat na relasyon, nagsisilbing motibo para sa pagkakaisa, organisasyon ng isang malapit na koponan. Ang kawalan ng pagkakaisa sa mga empleyado ay humahantong sa hindi epektibong pamamahala. Tumataas ang turnover ng mga tauhan, at bumababa ang produktibidad ng paggawa. Ang pangkalahatan at palakaibigang pangkat ay kayang malampasan ang anumang mga paghihirap sa panahon ng paglipat sa panahon ng pag-unlad ng organisasyon. Ang isang gulugod ay nabuo, na nananatili sa organisasyon sa buong panahon ng trabaho.

Paano bumuo ng isang koponan sa iba pang mga aktibidad

Ang mga kaganapang pang-sports ay gaganapin sa mga kolektibo, kung saan ang karamihan sa mga kabataan at nasa katanghaliang-gulang na mga koponan ay nagtatrabaho. Kadalasan ang mga miyembro ng parehong koponan ay nakikipagkumpitensya iba't ibang departamento, mga workshop, mga dibisyon. Ang espiritu ng atletiko at tunggalian ay nakakatulong upang pagsamahin ang koponan sa maikling panahon.

Ang paghahanda para sa susunod na kaganapang pampalakasan ay nagbibigay-daan sa mga miyembro ng koponan na makipag-usap nang higit sa isang kapaligirang hindi nagtatrabaho. Ito ay humahantong sa pagtatatag ng palakaibigang relasyon, lumilitaw ang diwa ng pagkakaisa at komunidad ng mga interes. Isang malapit na koponan mas madaling pamahalaan. Sa panahon ng aktibidad ng paggawa, mayroong mutual na tulong at mutual na tulong.

Kinakailangang isaalang-alang ang mga sikolohikal na katangian ng mga empleyado, kapag nagre-recruit ng mga tauhan, bigyang pansin hindi lamang ang propesyonal, kundi pati na rin ang mga personal na katangian ng mga kandidato. Lumilitaw ang mga salungatan ng interes sa mga koponan kung saan ang mga tauhan ay may iba't ibang pananaw sa kung ano ang nangyayari sa paligid, hindi makahanap ng karaniwang batayan dahil sa sikolohikal na katangian... Iyon ang dahilan kung bakit napakahalagang mag-ehersisyo at baguhin ang mga paraan ng pagpili sa isang napapanahong paraan upang makakuha ng magkakaugnay na pangkat na maaaring gumana nang may pinakamataas na kahusayan sa hinaharap.

Ang bawat pinuno ay nagsusumikap na magkaisa ang koponan upang mapakinabangan ang antas ng kaginhawaan ng mga empleyado at ang kanilang pagnanais na kumilos nang sama-sama patungo sa itinakdang layunin. Maraming mga tool na ginagamit upang bumuo ng mga relasyon sa mga empleyado.

Matututo ka:

• Ano ang mga pakinabang ng isang malapit na pangkat
• Paano bumuo ng isang cohesive team
• Paano Bagong Taon maaaring makatulong sa pagbuo ng isang pangkat
• Anong mga problema ang maaaring lumitaw sa paglikha ng isang cohesive team

Ano ang mga pakinabang ng isang malapit na pangkat

1) Ang kolektibong pangkat ay isang analogue ng mga konsepto tulad ng lakas, pagkakaisa at pagiging maaasahan ng mga personal na pakikipag-ugnayan at relasyon sa pagitan ng mga empleyado. Ang pagkakaisa ng pangkat ay isang kinakailangang salik sa produktibo at direksyong gawain ng kumpanya. Ang isang pangkat na binubuo ng mga estranghero ay dapat gumugol ng N tagal ng oras upang mag-rally at maghangad na lutasin ang mga gawaing itinalaga dito. Bilang isang tuntunin, tanging isang mahusay na koordinadong at tapat na pangkat ang maaaring matagumpay na madaig ang mga panahon ng krisis sa panahon ng pagbuo at pagsulong nito, na kung saan ay ang kanilang pangunahing hindi pagkakapare-pareho sa isang grupo kung saan ang mga miyembro ay mabilis na nahahanap na mga tao.

2) Tanging isang malapit na koponan ang may kakayahang malampasan ang mga krisis na naghihintay sa mga miyembro nito sa paraan ng kanilang pagbuo nang walang pagkawala, na hindi masasabi tungkol sa isang grupo ng mga hindi magkatugmang tao. Ang pagiging tugma ay isang tunay na pagkakataon upang malampasan ang mga paghihirap, at ang paglutas sa mga problemang kinakaharap nila ay talagang nangangahulugan na ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay isinama sa mismong pinakamahusay na halaga itong salita.

3) Kung ang kumpanya ay may magiliw na koponan, kung gayon paglilipat ng mga tauhan halos zero o wala. Ang mga empleyado ay hindi umaalis sa trabaho pagkatapos ng araw ng trabaho, huwag subukang manloko sa isa't isa, hindi ugali ng tsismis tungkol sa kanilang mga kasamahan.

4) Sa pagtatrabaho sa naturang pangkat, makikita mo kaagad na ang lahat ay handa na tumulong sa isang kasamahan, pag-usapan ang kanilang mga ideya at pag-unlad na maaaring magamit sa karaniwang gawain... Ang mga empleyado ay hindi sinusunod negatibong emosyon kapag iniisip ang tungkol sa trabaho, sila ay hindi gaanong pagod at mas lumalaban sa stress. at sila ang handang tumaas sa huli ang kita ng kumpanya.

Pagbuo ng koponan na magbubuklod sa koponan

Paano mag-isip sa isang script para sa perpektong pagbuo ng koponan, matuto mula sa artikulo elektronikong journal"Direktor ng Komersyal".

Mga katangian ng isang malapit na pangkat

1. Ang kamalayan ay isa sa mahahalagang konsepto ng mulat na pag-uugali ng tao. Ang antas ng kamalayan ng mga tao ay nakakaapekto sa pagiging epektibo ng buong pangkat sa kabuuan. Ang isang napapanahong proseso ng pagpapaalam, na itinuro sa lahat ng mga addressee at pag-abot sa lahat, ay nagbibigay sa isang tao ng pakiramdam ng pagiging kabilang sa buhay ng koponan at mga layunin nito. Salamat dito, ang koponan ay walang kakulangan ng inisyatiba at walang malasakit na mga empleyado.

Ang pagiging bukas at interes sa mga pang-ekonomiyang interes ng halos lahat ng mga miyembro ng koponan ay nagpapasigla sa mga empleyado na magkasamang lumahok sa mga aktibidad sa pamamahala ng pangkat. Malamang na kahit na ang pinaka may karanasan na nangungunang tagapamahala ay makakaasa para sa suporta ng koponan kung hindi niya ginagamit sa kanyang trabaho o kakaunti lamang ang paggamit ng magagamit na mga channel ng impormasyon, parehong pasalita at nakalimbag.

2. Disiplina - ang tinatanggap na pagkakasunud-sunod ng pag-uugali ng mga tao, na nakakatugon sa itinatag na mga pamantayang moral at mga patakaran sa kumpanya, na nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang mga proseso ng mood ng pag-uugali sa koponan. Ang isang disiplinadong tao sa isang pangkat ay isang insentibo panlipunang pag-unlad at responsibilidad kaugnay ng trabaho. Ang mataas na kamalayan at pag-unawa sa kahalagahan ng lugar ng isang tao sa pangkat ay nakakatulong sa matapat na pagganap ng mga tungkulin sa pagganap.

Ang pagsunod sa disiplina ay ang katuparan ng mga itinatag na pamantayan at tuntunin ng pag-uugali ng mga tao. Ang antas ng mga personal na relasyon sa pagitan ng pamamahala at bawat miyembro ng pangkat ay direktang nakakaapekto sa kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin at panlipunang tungkulin.

Ang mga paraan ng pagpapanatili ng kaayusan at disiplina ay maaaring ibang-iba sa isa't isa. Ang mga uri ng disiplina sa lipunan ay maaaring mga konsepto tulad ng moralidad, kaugalian at tradisyon.

3. Ang aktibidad ay isang pagtaas ng aktibidad na ginagawa ng isang tao hindi dahil sa obligasyon na gampanan ang kanyang opisyal na tungkulin, ngunit dahil sa posibilidad ng malayang pagpapahayag ng sarili. Kaya, ang aktibidad ng indibidwal ay ang pangangailangan para sa trabaho at kaalaman sa mundo sa paligid niya.

Ang isang tao ay palaging may pagsisikap para sa pagsasakatuparan at isang mas kumpletong pagpapahayag ng kanyang panloob na kakanyahan, na humahantong sa kanyang pinakakumpleto at integral na pag-unlad bilang isang tao. Ang antas ng pagpapakita ng aktibidad at inisyatiba ng isang tao ay higit na naiimpluwensyahan ng sitwasyon kapag siya ay nag-iisa o nakikipag-ugnayan sa mga kasamahan. Naturally, ang mga damdamin at moral na bahagi ng isang tao sa lipunan ay ibang-iba sa kanyang pag-uugali sa isang estado ng kalungkutan.

4. Ang organisasyon ay nagprograma ng tumpak at karampatang kahulugan at pamamahagi ng mga karapatan at responsibilidad ng mga empleyado. Maaari itong masubaybayan sa tugon ng mga miyembro ng koponan sa mga pagbabago sa kapaligiran, sa pag-renew ng panloob at panlabas na kamalayan. Ang saloobin ng mga tauhan sa proseso ng paggawa at disiplina ay nakasalalay sa tamang organisasyon ng trabaho.

Mas madali para sa isang nangungunang tagapamahala na magtrabaho sa isang lubos na organisadong koponan. Upang lumikha ng tulad ng isang kumpanya ay nangangailangan ng napakalaking pagsisikap at ang pinakamataas na propesyonalismo. Ang organisasyon ay naiimpluwensyahan ng mga kadahilanan tulad ng papel ng indibidwal sa pangkat, disiplina at iba pang mahahalagang salik. Ngunit kahit na ang isang perpektong nabuo na koponan sa panahon ng pagkakaroon nito ay nakakaranas ng mga pagtaas at pagbaba dahil sa pamamahagi ng mga responsibilidad ng mga empleyado nito, bilang mga paksa ng komunikasyon sa paggawa at katalusan.

Upang palakasin ang mga personal na ugnayan sa koponan, isaalang-alang ang mga interes ng mga empleyado, gamit ang pang-ekonomiya at panlipunang pagkilos.

5. Ang pagkakaisa ay isang aksyon na nagbubuklod sa lahat ng empleyado sa kanilang karaniwang gawain at nagbibigay ng integridad, na nagpapatunay ng grabitasyon ng pangkat sa isa't isa at sa pangkat. Ito ay walang alinlangan na isang tagapagpahiwatig ng husay ng anumang kolektibong gawain.

Kapag ang pagbuo ng isang cohesive team ay kinakailangan

1) Sa yugto ng aktibong pag-unlad. Sa kaso ng pagtaas ng bilang ng mga empleyado sa loob ng maikling panahon, ang mga "oldies" kung minsan ay may medyo mahirap na relasyon sa mga bagong dating. Upang magkaisa ang parehong grupo, dapat magsimula sa mga pinuno, kapwa kinikilala at hindi kinikilala. Ang pagbuo ng pangkat ay magsisilbing pagsasama-sama at mapagkaibigang relasyon.

2) Sa panahon ng pagwawalang-kilos o pagbagsak sa negosyo. Ang panahong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga empleyado, na nagdududa sa hinaharap ng kumpanya, ay nagsimulang magtrabaho nang hindi nanginginig, hindi nanginginig, nang hindi nagpapakita ng inisyatiba, nagsisimula silang maghanap. bagong trabaho, at pagkatapos ay umalis sila para sa libreng paglangoy. Sa oras na ito, ang pangunahing gawain ng tagapamahala ay itaas ang espiritu ng paggawa ng mga kawani upang mapagtanto nila na ang pagpapabuti ng sitwasyon ay nasa kanilang mga kamay.

3) Kailan may alitan sa pagitan ng mga sangay ng kumpanya, ang ganitong mga kaganapan ay makakatulong upang malutas ang mga problemang lumitaw. Kaya, sa isang kumpanya, ang mga benta ay bumagsak nang husto. Ang pinuno ng kumpanya ay nag-organisa ng pagbuo ng koponan, na nag-ambag sa pambihirang tagumpay. Ang kaganapang ito ay ginanap pagkatapos ng mga pista opisyal ng Enero, kung saan ang mga empleyado ay pumasok sa trabaho at nagpahinga at handang lumipat ng mga bundok.

Anong mga salik ang nakakaimpluwensya sa pagbuo ng pangkat

1) Komunidad ng mga interes, libangan, pananaw, etikal at materyal na mga halaga at oryentasyon ng mga miyembro ng grupo;

2) Ang komposisyon ng edad ng mga pangkat;

3) Pakiramdam ng sikolohikal na kaligtasan at kabutihan;

4) Aktibo at mayamang magkasanib na pagkakaisa sa paggawa na naglalayong lutasin ang mga karaniwang problema;

5) Ang pagiging kaakit-akit ng pinuno bilang isang modelo ng sanggunian, na gumaganap ng mga pag-andar hangga't maaari;

6) Mahusay na gawain ng pinuno;

7) Ang pagkakaroon ng isang nakikipagkumpitensyang grupo;

8) Ang presensya sa grupo ng isang tao na lubhang naiiba sa ibang mga miyembro at sumasalungat sa kanyang sarili sa grupo.

• Mga remote na departamento ng pagbebenta: kung paano ayusin at kung paano kontrolin

Mga paraan upang magkaisa ang pangkat ng kumpanya

1. Mga kaganapan sa korporasyon. Ginagamit ang mga ito tulad ng mahusay na mekanismo, na idinisenyo upang pag-isahin ang koponan o paghiwalayin ito. Ang hindi orihinal na script, ang isa at parehong uri ng mga kaganapan sa korporasyon ay hindi hahantong sa anumang bagay na mabuti, dahil itinuturing ng mga empleyado ang mga kaganapang ito bilang artipisyal. Sa panahon ng ehersisyo, sila ay tensiyonado at hindi mapakali. Naiintindihan ng tao na ito ay isang pagpapatuloy ng proseso ng trabaho. Pagkatapos pumasok sa trabaho, ang mga tao ay nakakaramdam ng awkward at pagkabalisa na ang isang tao ay kumilos nang hindi naaangkop, ang isang tao ay labis na alak.

Ang isang ganap na holiday ay makukuha kapag ang buong senaryo ay pinag-isipan at ipinatupad ng mga miyembro ng koponan. Natututo ang mga kasamahan tungkol sa kanilang sarili at sa iba bagong impormasyon, lahat ay positibo sa simula pa lang. Ang diskarte na ito ay nakakatipid ng pera ng kumpanya, dahil ang pagdaraos ng mga kaganapan sa korporasyon ng mga dalubhasang organisasyon ay napakamahal.

Upang maging puno ng kaganapan at orihinal ang kaganapan, kailangan mong magsagawa ng anonymous na survey upang malaman kung paano gustong makita ng mga empleyado ang isang corporate na kaganapan. Para magawa ito, gumawa ng questionnaire. Pagkatapos iproseso ang mga nakumpletong talatanungan, mauunawaan mo kung ano ang gusto ng mga empleyado, at matutukoy ang isang grupo ng inisyatiba na maaaring kasangkot sa pag-aayos ng kaganapan.

2. Mga pagsasanay sa sports sa pagbuo ng pangkat. Ang pagbuo ng koponan ay makakatulong sa mga miyembro ng koponan na lumikha ng mga tapat na relasyon at mag-udyok sa pagbuo ng koponan at organisasyon ng koponan. Ang hindi wastong pagkakaayos ng pagbuo ng koponan ay maaaring humantong sa mga hindi inaasahang kahihinatnan - kawalan ng pagkakaisa ng mga empleyado, pagkawala ng awtoritaryanismo sa bahagi ng pinuno, pagtanggal ng mga kawani. Samakatuwid, ang pagpili ng coach ay dapat na seryosohin at ang pisikal na kondisyon ng mga kalahok ay dapat isaalang-alang. May ganoong kaso nang mabali ang braso ng isang babaeng leader habang nagte-team building at pagkatapos ay pinag-isipan ng matagal kung sinadya ba ito o hindi.

Kapag ang kumpanya ay gumagamit ng aktibong kabataan, at ang pisikal na anyo ng pinuno ay nag-iiwan ng maraming nais, kung gayon ang pagbuo ng pangkat ay halos hindi makatwiran. Maaari nitong maliitin ang authoritarianism ng amo. Kung ang pagsasanay sa atleta ng general manager ay mas mataas kaysa sa mga empleyado, hindi na kailangang pilitin ang lahat na makilahok sa kaganapan.

Halimbawa, sa isang kumpanya ang isang manager lalaking atleta sa edad na 36, ​​mahilig siya sa skydiving, kaya nag-ayos siya ng matinding team building para sa mga nangungunang manager, na karamihan ay mga kinatawan ng fairer sex na higit sa 40 taong gulang. Naturally, hindi nila pinilit ang sinuman na tumalon, ngunit ipinahiwatig nila na ang hindi tumalon ay hindi natin tao. Marami ang kailangang tumalon, ngunit hindi lahat. Sa matinding palakasan, mas mabuting makipagkumpitensya sa mga mahilig sa ganoong bakasyon.

3. Mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat. Kabilang dito ang pagsasagawa mga pagsasanay na pang-edukasyon na magbubuklod sa mga nagtatrabaho nang tauhan. Tutulungan ka nila na iakma ang mga bagong hire para makamit ang mga positibong resulta:

- Hanapin wika ng kapwa... May isang kilalang kaso kapag ang isang kumpanya ay nagsagawa ng mga sesyon ng pagsasanay 6 na beses at bawat oras para sa isang bagong departamento. Ang pamamahala ng kumpanya ay nagtakda ng isang gawain upang ang mga tauhan ay makapagsalita ng parehong wika. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagsasanay sa isang tagapagsanay. Bilang resulta, ang mga kasamahan ay nagsimulang gumamit ng parehong terminolohiya. Bilang isang patakaran, ang pagsasanay na ito ay pinaka-kapaki-pakinabang para sa mga empleyado na may iba't ibang antas ng edukasyon.

- Dalhin ang mga bagong dating na napapanahon. Sa loob ng ilang oras o araw, ang isang bagong empleyado ay nakikilala ang mga kasamahan, nakikibahagi sa trabaho at huminto sa pagiging isang estranghero. Sa panahong ito, ang koponan ay maaaring gumuhit ng isang larawan ng isang tao at lumipat sa isang aktibong paraan ng pakikipagtulungan. Sa isang normal na setting, ang isang baguhan ay maaaring umangkop sa loob ng ilang buwan.

- Makakuha ng kredibilidad. Sa departamento ng pananalapi ng isang kumpanya, ang gulugod ng mga empleyado ay binubuo ng mga taong may edad na mas mataas sa karaniwan. Isang bagong pinuno ang hinirang sa posisyon CFO at isang dalaga rin. Ang reaksyon ng mga empleyado ay medyo predictable - walang galang na saloobin, pagsuway, pagsabotahe.

• Pagsasanay sa Sales Manager: Paghahanda ng Newbie sa 3 Hakbang

Ang CFO ay gumawa ng isang hindi pangkaraniwang alok - inihayag ang intensyon na magsagawa ng mga libreng seminar sa wikang Ingles at pagsusuri sa pananalapi... Malinaw na sa unang aralin ay walang pila ng mga nais, ngunit mayroon ding mga naging interesado at dumating sa konklusyon na ang mga klase ay sulit, at kahit na libre. Sinabi niya sa kanyang mga kasamahan at inabot ng mga tauhan. Bilang resulta, nakamit niya ang isang makapangyarihang saloobin at paggalang mula sa kanyang mga kasamahan.

- Pagbuo ng mga bagong dokumento. Sa panahon ng sesyon ng pagsasanay, maaari kang magtulungan upang bumuo, halimbawa, isang corporate code ng mga patakaran para sa kumpanya, na nag-aayos ng lahat ng mga pagkuha at pagpapaunlad ng kumpanya. Kung ang naturang dokumento ay ibinigay ng isang superior na organisasyon, kung gayon hindi ito gagana. Isa pang usapin kapag ang mga empleyado mismo ang naging tagalikha, at ang dokumento ay hinahasa sa proseso ng bukas na talakayan.

Paano mag-rally ng mga lumalabas at umiinom

Aigul Gomoyunova, Pangkalahatang Direktor ng Penopol Group of Companies, Moscow

Ang pangunahing bahagi ng aming kumpanya ay ang mga kawani ng warehouse (loaders) at ang departamento ng pagbebenta. Samakatuwid, nagkaroon kami ng patuloy na paglilipat ng mga tauhan. Ang mga tauhan ng loader ay patuloy na nire-renew dahil sila ay umiinom at lumalaktaw sa trabaho. Sa loob lang ng isang taon, umalis na ang mga sales staff buong pandagdag... Tila imposibleng malaman ang dahilan para sa patuloy na paglilipat, dahil sa oras na iyon, hindi ko masyadong binibigyang pansin ang mga isyu ng pag-secure ng mga empleyado. Lugi ako, ano ang dahilan: medyo mataas ang sahod namin.

Daan-daang paraan ang ginamit upang baguhin ang sitwasyon: mga multa, bonus, promosyon - walang gumana. Iba't ibang paraan ang ginamit sa buong taon, ngunit walang resulta.

Inaalala ang iyong nakaraang karanasan Bilang isang coach ng negosyo, naisip ko ang tungkol sa pagsasagawa ng mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan, na nag-aanyaya sa buong koponan dito: pagkatapos ng lahat, dapat maunawaan ng bawat empleyado na ang huling resulta ay nakasalalay sa kanyang kontribusyon, anuman ang kanyang ginagawa. Ang mga movers ay nagpahayag ng isang malakas na reaksyon sa panukala, sila ay nalulugod na ang isang tao ay interesado sa kanilang opinyon at nakinig dito. Ngayon sila ay interesado na sa iskedyul ng pagsasanay sa kanilang sarili. Ang mga manggagawa sa opisina ay aktibo rin at maunawain.

Ang unang pagsasanay ay nakatuon sa paglilinaw ng mga problema sa komunikasyon. Naglaro sila ng isang laro sa tema ng pagkawasak ng barko, kung saan nakibahagi ang lahat ng naroroon. Sinubukan ng lahat na patunayan ang kanilang punto, walang nakarinig ng sinuman, kawani ng opisina half-disdainful ng mas mababang uri, i.e. mga loader. Ang problema ay halata: ang buong koponan ay nahahati sa mga grupo, at ang bawat isa ay itinuturing na ang kanilang sarili ang pangunahing isa. Naging malinaw sa akin ang layunin - pagbuo ng koponan.

• Paano maayos na tanggalin ang isang empleyado: mga pangunahing tampok

Ang kasukdulan ng mga resulta ng pagsasanay ay ang aming pinaka magandang kaganapan nang umupa kami sa isang cottage at lumabas sa kanayunan sa loob ng apat na araw. Kasama sa programa ng outdoor picnic ang barbecue, paintball at pagsasanay. Ang mga kalahok ay nahati sa dalawang koponan, bawat isa kasama ang mga kasamahan mula sa lahat ng mga departamento. Bago magsimula, hiniling ko sa mga departamento na gumawa ng listahan ng mga kailangan nilang bilhin para magtrabaho.

Ang mga kawani ng accounting ay nangangailangan ng ilang uri ng programa, ang mga loader ay nangangailangan ng isang de-kuryenteng kotse at isang microwave oven, atbp. Ang koponan na mananalo ay maaaring pumili lamang ng isang item. Bago magsimula ang kumpetisyon, lahat ay nagtalo at nagtalo na ang pinakamahalaga ay ang kanilang inutusan. At nang magsimula ang laro, at ang unang nanalong koponan ay pinili ang pinakaunang item, ang sitwasyon ay nagbago nang malaki, ang bawat departamento ay tumanggi sa premyo nito, lahat ay pumili ng microwave para sa mga gumagalaw, napagtanto na ito ay mas mahalaga sa kanila. At sa gayon ito ay paulit-ulit sa bawat yugto ng kumpetisyon - ganap na nakalimutan ng lahat ang tungkol sa kanilang mga interes at nagpasya ang halaga nito para sa kumpanya, at hindi para sa kanilang sarili.

Ngayon ay masaya ako sa resulta:

- Ang mga permanenteng empleyado ay nagtatrabaho sa lugar ng bodega, ang mga loader ay aktibong bahagi sa gawain ng kumpanya.

- sa opisina sa loob ng 2 taon dalawang empleyado lang ang huminto, isa sa kanila ay may magandang dahilan.

Ang epekto ng mga pagsasanay ay hindi agad lumitaw, ngunit ang mga unang resulta ay naging nakikita pagkatapos ng pangalawang sesyon ng pagsasanay.

Paano magkaisa ang isang koponan sa tulong ng isang corporate party ng Bagong Taon

Nadezhda Finochkina, Direktor ng Formula ng Matagumpay na Pagpili, Moscow

Sa sandaling lumapit sa amin ang isang kliyente na may kahilingang tumulong na mapataas ang antas ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado. Sa koponan, hindi kaugalian na makipag-usap sa isa't isa at dumalo sa mga pagtitipon ng korporasyon. Ang mga ugnayang ito sa loob ng kumpanya ay makikita sa pagiging produktibo.

Gumawa kami ng maingat na pinag-isipan at orihinal na sorpresa para sa mga empleyado ng kumpanya ng kliyente. Nagsagawa kami ng mga mini-interview sa mga tauhan nang hiwalay nang maaga upang malaman ang mga personal na kagustuhan at katotohanan mula sa kanyang talambuhay, kung saan inilalaan niya ang kanyang libreng oras. Nakakolekta kami ng 25 talatanungan at, gamit ang impormasyong ibinigay ng kawani, naghanda kami ng talatanungan para sa pagsusulit. Sa inihayag na araw, ang buong pangkat ng 35 katao ay inanyayahan, habang papalapit na ang mga pista opisyal ng Bagong Taon.

• Pagganyak sa mga Sales Manager: Ano Talaga ang Gumagana

Ayon sa mga tuntunin ng pagsusulit, ito ay kinakailangan upang makinig sa kawili-wiling paglalarawan mga katangian ng libangan ng sinumang empleyado at matukoy kung sino ang partikular sa tanong... Ang kwentong ito ay sinamahan ng pagpapakita ng kanyang mga larawan noong bata pa siya. Ang tagal ng corporate event ay tumagal ng humigit-kumulang 6 na oras sa kabuuan, kasama ang solemne na bahagi, isang pagsusulit na may mga litrato at isang buffet table.

Pagkatapos ng corporate party, muling nagkakilala ang mga kasamahan. Ang gayong hindi pangkaraniwang at pang-edukasyon na karanasan ay nakatulong sa koponan na mag-rally at kahit na nagdulot ng mapagkaibigang relasyon sa pagitan ng mga departamento. Sa isang gabi lang, mas natutunan ng mga tao ang tungkol sa isa't isa kaysa sa nakaraang sampung taon ng trabaho.

Ang orihinal na ideya ng pagbuo ng koponan para sa 300 rubles

Eduard Kolotukhin, Pangkalahatang Direktor ng kumpanya na "Stayer.ru", Yekaterinburg

Ang aming kumpanya ay hindi nakikibahagi sa mga benta, ngunit sa emosyonal na pakikipag-ugnayan ng mga customer. Totoo, ang diskarte na ito ay gumagana kung ang mga miyembro ng koponan ay pinagkalooban emosyonal na katalinuhan, ang kakayahang ipagdiwang at emosyonal na saludo ang pinakamagagandang aspeto ng mga kasamahan sa trabaho. Isa sa mga ideya na nakakatulong sa pagbuo ng empatiya sa koponan, mga card na may salitang "CLASS!".

Ang kakanyahan ng ideya. Upang kumbinsihin ang mga empleyado na mapansin ang mabubuting gawa ng kanilang mga kasamahan at magpasalamat sa kanila, hindi namin ginamit ang karaniwang paraan ng mungkahi tulad ng “hikayat pinakamahusay na mga katangian mga kasamahan "kapalit nito, gumamit kami ng isang simpleng pamamaraan: pinapayagan namin ang mga empleyado na magbayad sa isa't isa ng maliit na insentibo sa isang buwanang batayan. Ngayon, ang sinumang miyembro ng kumpanya ay maaaring personal na magpakita ng 300 rubles sa taong, sa kanyang opinyon, nakakuha sa kanila, isang beses sa isang buwan. Ang lahat ng empleyado sa unang araw ng bawat isa ay makakatanggap ng personalized na card na "CLASS!" Sa buong buwan, maibibigay niya ang card na ito sa isang kasamahan na ang trabaho ay natuwa o nakatulong sa kanya. Sa huling araw ng buwan, kinakalkula ang mga ito; minarkahan namin ang pinuno ng buwan sa corporate media at sa website ng kumpanya.

Narito ang mga halimbawa ng mga kaso na, sa aming opinyon, ay karapat-dapat sa paghihikayat at mga insentibo sa pananalapi. Pinalitan ng isa ang isang kasamahan na nagbabakasyon o may sakit. Ang isa pa ay pumunta sa post office para sa negosyo at bumili ng ilang mga selyo upang magpadala ng mail sa kumpanya, bagaman hindi siya hiniling. Maaari kang palaging gumawa ng isang magandang bagay! Ngunit kung ang isang tao ay sigurado na walang karapat-dapat para sa premyo sa nakaraang buwan, kung gayon hindi niya maipahiwatig ang sinuman at hindi ibigay ang kanyang card sa sinuman. Pagkatapos ang susunod na buwan ay magsisimula sa simula.

Resulta. Ang relasyon sa pagitan ng dalawang panloob na dibisyon ay unti-unting nabubuo, sa pamamagitan ng paraan, ito ang pinaka nagpasaya sa akin. Ang mga kawani ay unti-unting nakikilahok sa laro, natututong markahan ang mga palatandaan ng atensyon at pagmamalasakit ng kanilang mga kasamahan, dahil kung minsan ay mahirap na makabuo at sabihin: "Salamat!", At sa mga name card ay madali at simple. Bilang karagdagan, napansin namin ang mga emosyonal na pinuno ng kumpanya.

Mga salik na nagpapababa ng pagkakaisa ng pangkat

Salik 1. Ang pagkakaroon ng maliliit na subgroup sa grupo, na humahantong sa "lokal" na pag-uugali at pag-iisip. Kung mas malaki ang grupo, mas malamang na lilitaw ang mga subgroup. Limitahan ang bilang ng mga miyembro ng koponan sa 5-7, minsan hanggang 20 tao. Karaniwan, ang pagkakaibigan o pagkakakilala sa pagitan ng mga indibidwal na miyembro bago ang pagbuo ng grupo ay humahantong sa paghihiwalay ng mga taong ito mula sa koponan, na maaaring humantong sa paghiwalay ng naturang mag-asawa o maliit na grupo mula sa buong koponan. Maaaring naroroon ang problemang ito kapag pinaghahalo ang mga luma at bagong miyembro ng koponan, na karaniwang gustong lutasin ng mga kliyente.

Salik 2. Ang walang kakayahan na pamumuno ay humahantong sa mga sitwasyon ng salungatan at maging ang elimination ng team. Kaya, kung ang isang pinuno ay nakikibahagi sa pagbuo ng mga intriga, pagpapalapit o pag-alis ng mga halal na miyembro, pagbibigay kapangyarihan at paggagantimpalaan, umaasa sa mga personal na kagustuhan, at hindi sa kaalaman, kakayahan at umiiral na mga merito ng pangkat, kung gayon ang naturang grupo sa kalaunan ay titigil na maging isang pangkat.

Salik 3. Kakulangan ng iisang layunin at magkasanib na pokus. Halimbawa, ang pagtatanong sa isang grupo ng mga mag-aaral: "Itinuturing bang pangkat ang aming grupo?" - sabi ng mga kalahok: "Hindi, lahat tayo mabubuting tao pero wala tayong future." Kapag ang mga tao ay walang kinabukasan, ito ay nilikha ng isang pinuno na nagpapababa ng layunin mula sa itaas. Kapag ang layuning ito ay natanto at tinanggap ng bawat miyembro ng grupo, ang grupo ay magiging isang pangkat. Kung ang pinuno ay hindi nagbibigay ng ganoong gawain, kung gayon ang lahat ay nagpapatupad ng kanilang mga plano at nagtatakda ng mga personal na layunin.

Impormasyon tungkol sa may-akda at kumpanya

Aigul Gomoyunova, punong tagapamahala GK "Penopol", Moscow. "Penopol". Larangan ng aktibidad: produksyon at pakyawan ng mga materyales sa konstruksiyon at pagtatapos; serbisyong logistik; Ang pagdaraos ng mga pagsasanay.

Nadezhda Finochkina, Direktor ng kumpanyang "Formula of Successful Selection", Moscow. LLC "Formula ng Matagumpay na Pagpili". Larangan ng aktibidad: pangangalap ng kawani. Bilang ng mga tauhan: 5. Mga saradong bakante bawat buwan: 7–12.

Eduard Kolotukhin, CEO ng Stayer.ru, Yekaterinburg. GC "Stayer" (Stayer.ru). Profile ng negosyo: produksyon at pagbebenta ng sportswear at kagamitan; pagbebenta kagamitang pang-sports... Bilang ng mga tauhan: 25. Taunang turnover: 50 milyong rubles. (noong 2014).